第一篇：主要污染物減量化脫硫項目案例分析

首鋼礦業球團煙氣脫硫工程

一、項目簡介 企業介紹

首鋼礦業公司隸屬于首鋼總公司，成立于1959年，企業注冊資本16億元，是首鋼總公司重要的原料基地。2010年主要生產有鐵精粉460萬t，燒結礦1129萬t、氧化球團382萬t的生產能力，2010年礦業公司能源消耗總量85.8337萬噸標準煤。能源消耗量（實物量）：原煤414386噸，其中無煙煤284759噸，一般煙煤129627噸，焦沫（混）330862噸，焦爐煤氣8568萬立方米，高爐煤氣15368萬立方米，汽油622噸，柴油26908噸，煤油11噸，重油492噸，潤滑油1570噸，石臘254噸，電量115700萬kWh，水2293.4萬噸。主要耗能設備：燒結廠6臺99m2燒結機，1×360m2燒結機，球團廠一、二系列，水廠鐵礦、大石河鐵礦采、選設備系統。產生的主要污染物品種主要為廢氣污染源，廢水全部回收實現零排放，污染物為煙粉塵和二氧化硫，按照2010年環境統計報表數據，煙粉塵排放2691.56噸/年，二氧化硫排放2969.38噸/年。2 建設內容

采用節能環保型熔窯；高效率成型機械；完善過程控制；采用清潔生產玻璃配方，提高配合料制備質量；余熱利用；空壓機供氣系統節能改造等。3 投資預算

項目預計投資4000萬元，資金來源：自籌2800萬元；申請中央財政支持600萬元，申請地方財政支持600萬元。

二、項目申報情況

（一）申報依據：《節能減排財政政策示范項目申報指南》

1.產業低碳化

1）節能技術改造項目。指現有項目通過實施節能技術改造、應用節能環保技術和設備可實現節能減排。包括燃煤工業鍋爐（窯爐）改造、余熱余壓利用、節約和替代石油、電機系統節能和能量系統優化等項目。

對照建設內容分析：應用節能環保技術和設備（采用節能環保型熔窯；高效

率成型機械；）；余熱余壓利用（余熱利用）；實施節能技術改造（空壓機供氣系統節能改造）；

（二）申報口徑：

以XX市發改委網站發布《XXXX年度XX市節能減排財政政策綜合示范城市獎勵資金支持項目申報指南》日期起為時間開始期限（一般為年初3月份左右），主要申報文件為： 1 資金申請報告 2 項目申報評審表

項目申報單位基本情況表 4 招標事項核準意見表 項目匯總表（初審后）(三）申報材料要求：

項目申報材料分正文和附件兩部分。相關表格內各項要求全部填寫，不得留有空白，若沒有該項內容，則填“無”。

1、項目申報材料正文

按照市財政局、市發改委聯合行文下發的《XX市節能減排財政政策綜合示范城市獎勵資金分類管理暫行辦法》、市節能減排綜合示范辦規定的格式與要求編制項目申報正文“2012年度XX市節能減排財政政策綜合示范城市獎勵資金申請報告”。

2、項目申報材料附件

（1）項目申報評審表

按要求填寫《2012年度XX市節能減排財政政策綜合示范城市獎勵資金支持項目申報評審表》，以下簡稱《項目申報評審表》）。

（2）有關項目批復文件或實施依據材料

按照市節能減排綜合示范辦和市直“六化”牽頭部門聯合下發的各類別示范項目申報通知的要求，提供項目批復文件或實施依據材料，主要包括：①項目可行性研究報告、項目申請報告或項目實施方案。對于按相關規定需審批可行性研究報告的政府投資項目，則項目申報單位應提供經批復的項目可行性研究報告；對于按相關規定需備案的企業投資項目，且申請200萬元及以上綜合獎勵資金的項目（國家現有相關申請中央資金的政策文件規定沒有要求提供可行性研究報告的類別項目除外），則項目申報單位應提供由甲級資質的咨詢設計單位編制的項目可行性研究報告；對于按相關規定需核準的企業投資項目，則項目申報單位應提供經核準的項目申請報告。其它項目由項目申報單位提供項目實施方案。②項目審批、核準或備案批復文件。③按照相關規定，提供項目的環評批復文件，節能審查意見，用地證明（需新征土地的項目，請提供國土資源部門出具的用地預審意見；無需新征土地的項目，請提供土地證明的復印件），城市規劃選址意見。

（3）項目申報單位基本情況表（附件3）。

（4）項目申報單位法人（組織機構）代碼及營業執照副本復印件

（5）資金落實證明材料

①地方各級政府（包括省、市、區縣（市）及園區等）配套資金投入的證明材料。②銀行貸款證明材料。③自籌資金證明材料。

（6）相關招標文件

按相關法律法規和政策規定需招標的項目，項目申報單位需提供相關招標核

準文件；對于按相關法律法規和政策規定不需招標，但申請500萬元及以上綜合獎勵資金的項目需填報招標事項核準意見表（附件4），其中：不招標或者邀請招標的事項，務必在表格下方說明理由。

（7）投資與進度證明材料

已開工項目（含已竣工項目）需提供已完成投資額、工程建設進度證明材料。

（8）項目申報單位對所附材料真實性的承諾聲明

項目申報單位應對材料的完整性、真實性負責，若發現弄虛作假的，將按照相關規定進行嚴肅處理。

（9）其他補充材料

按照市節能減排綜合示范辦和市直“六化”牽頭部門聯合下發的各類別示范項目申報通知的要求，需增補提供的其它有關材料。

3、申報材料裝訂要求

申報材料按A4紙張尺寸（相關項目表和設計圖紙除外）印制。《項目申報評審表》單獨成冊；其他項目申報材料裝訂順序為：①項目申報正文；②有關項目批復文件或實施依據材料：可行性研究報告、項目申請報告或項目實施方案；項目審批、核準或備案批復文件；項目環評批復文件；節能審查意見；用地證明；城市規劃選址意見；③《項目申報單位基本情況表》；④項目申報單位法人（組織機構）代碼及營業執照副本復印件；⑤資金落實證明材料；⑥相關招標文件；⑦投資與進度證明材料；⑧項目申報單位對所附材料真實性的承諾聲明；⑨按照各類別項目申報通知要求需提供的其他補充材料。

文獻鏈接：http://

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三、項目核準情況

【報批程度】不需要報批。

四、項目執行情況

【起止時間】2012.1-2012.12 【實施進度安排】建設工程量為密相脫硫塔、布袋除塵器、增壓風機、物料輸送、供水、電氣及控制、煙氣監測等系統。

五、經濟社會效益分析

球團一系列脫硫處理煙氣量為60000m3/h，脫硫前SO2濃度為650 mg/Nm3，處理后排放煙氣含塵濃度≤50mg/Nm3，排放煙氣SO2濃度≤100mg/Nm3。項目實施后，可實現年減排SO22059噸/年的好效果，具有良好的環境效益和社會效益。

第二篇：脫硫典型事故案例分析

FGD入口含塵量超標跳閘

1.事件起因及現象

2007.07.03 16：40 增壓風機3A跳閘，隨即增壓風機3B跳閘。3號FGD保護動作。

2.事件處理經過

錢文明按照FGD跳閘處理，迅速隔離3號FGD系統。

啟動除霧器沖洗水泵B，對3號除霧器一級下進行沖洗降溫。

在盤前檢查FGD首出跳閘條件：增壓風機全停和FGD入口含塵量超300 mg/ Nm3燈點亮。

任宏偉檢查FGD保護邏輯，入口含塵量保護在投入狀態。19：20 3號FGD系統重新啟動投入運行正常。

3.事件原因分析

6月27日，16：30四值上班后，發現3號FGD系統入口含量超過300 mg/ Nm3報警，發現后匯報部門陳宗國并聯系熱工檢查，陳宗國要求提高3號爐電除塵運行參數，用以提高除塵效果，3號爐電除塵參數提高后，3號FGD系統入口含塵量超過300 mg/ Nm3沒有明顯變化，分析可能是濁度儀測量有問題。同時，熱工齊鵬告3號濁度超過300 mg/ Nm3保護跳FGD不知何時已強制退出。

6月28日白班，陳宗國聯系熱工檢修人員檢查3號濁度儀，是否工作正常，經過熱工現場檢查，擦拭鏡片，濁度從310mg/ Nm3降至260mg/ Nm3，最終也沒有發現其它問題。由于無法測試濁度儀是否工作正常，所以此事就擱淺了。

濁度儀故障后，不能及時處理，同時不知什么原因，將濁度保護投入運行，而運行人員又不知曉，最終造成3號FGD保護動作。

4.4.1.4.2.暴露問題和防范措施

加強設備故障處理效率和質量，防止處理不及時，擴大事故范圍。

技術支持部應和運行人員加強溝通，對于系統的變化和保護投退，應有明確的書面交待。

稱重皮帶給料機C滾筒調偏絲桿損壞

1.事件前運行方式及現象

2006.12.27 02:35 值班員錢文明監盤發現稱重皮帶給料機C在自動投入的情況下，給料量由9.0 t/h左右（設定值）減小至5.9 t/h左右。

2.事件處理經過

02:35 立即停運稱重皮帶給料機C，聯系在現場巡檢的王志剛就地檢查稱重皮帶給料機C有無異常情況（開始懷疑是石灰石倉下料不暢）。檢查發現稱重皮帶給料機C皮帶跑偏嚴重，皮帶上的石灰石料落入皮帶下部，給料機內積料較多，已經埋住了回程皮帶，并且后部滾筒兩側調偏絲桿與滾筒連接的鑄鐵已經損壞，聯系檢修清理內部積料并盡快消除故障。

03:24

啟動緊急備用的濕式球磨機A，投入運行。

03:26

稱重皮帶給料機C在短時間內不能恢復運行，停運濕式球磨機C，并督促檢修人員盡快處理。

3.3.1.事件原因分析

皮帶跑偏和給料機堵料兩項保護均失靈。

從真實情況和歷史趨勢曲線分析，從發現稱重皮帶給料機C的石灰石給料量由正常設定的9.0t/h，逐漸升高到9.62 t/h（這是由于回程皮帶已經被埋住，運轉阻力增加使作為稱重的設施受到的壓力增大，而不是真正的給料量增加），再下降到5.9 t/h左右（這是由于調偏絲桿損壞后皮帶瞬間松弛所致），中間的時間只有大約5分鐘，并且期間無任何音響報警。作為防止稱重皮帶給料機內部積料造成損壞的跑偏和堵料保護無一動作，應該是稱重皮帶給料機C損壞的主要原因。

3.2.稱重皮帶給料機C至濕式球磨機C入口管之間的方圓節部分堵塞。

稱重皮帶給料機C至濕式球磨機C的入口管之間方圓節堵塞較為嚴重，使該部位的通流面積銳減。當皮帶跑偏嚴重，大量的石灰石落入皮帶下部并逐漸積成堆，給料機的清掃機將大量的石灰石料推入落料口時，因方圓節部分的通流面積較小，很快形成了堵塞，而堵料保護又失靈。因此這是造成稱重皮帶給料機C損壞的次要原因。

3.3.石灰石料內粉末狀物太多且潮濕。

由于石灰石料中的粉末料太多，導致較濕的細碎粉末在給料機于濕磨入口管之間的方圓節內部粘結成很硬的垢狀物，使落料管的通流面積銳減而頻繁發生堵料。（三臺給料機的落料管方圓節均粘結嚴重，導致給料通流面積很小）

3.4.稱重皮帶給料機低速保護被取消。

設計的并且已經安裝的稱重皮帶給料機低速報警保護，因在運行初期未完全調試完畢而頻繁報警，后來就取消了此項保護。因此，稱重皮帶給料機就少了一項防止運行中損壞的重要保護。

4.4.1.暴露問題和防范措施

將稱重皮帶給料機的保護，作為定期檢查試驗項目。使設備在異常運行或發生故障之前保護能夠真正起到作用。

4.2.脫硫機務檢修人員應定期對稱重皮帶給料機落料口至濕式球磨機入口管之間的方圓節進行疏通，確保該段暢通無阻。

4.3.采購部和發電部應嚴格控制石灰石的品質，盡量降低石灰石中的粉末量，以增加石灰石在下落過程中的流動性和防止在方圓節段粘結造成堵塞。

4.4.恢復稱重皮帶給料機的低速報警保護。

5.其他問題

建議在稱重皮帶給料機落料口至濕式球磨機入口管之間的方圓節正面開一方形的檢查孔，便于檢修人員處理方圓節內粘結的硬塊，同時也便于運行人員對該部位的檢查和做堵料保護試驗。

脫硫400V保安B段失電

1.1.1.事件前運行方式及現象

2006.07.15 13:28:00畫面突然報400V脫硫保安PCB段跳閘報警，工業電視失電，直流裝置失壓報警，CEMS測點顯示壞點，220V熱工測點電源消失，畫面部分熱工測點顯示壞點。

1.2.13:28:01除霧器沖洗水泵D、除霧器沖洗水泵C、石灰石漿液箱攪拌器、事故漿液池攪拌器、3號濕磨排漿罐攪拌器、石膏溢流緩沖箱攪拌器、3號吸收塔攪拌器D、2號吸收塔攪拌器D、2號吸收塔攪拌器C、3號吸收塔攪拌器C、3號吸收塔攪拌器B、3號吸收塔攪拌器A、增壓風機2B冷卻風機A、增壓風機3A風機B、增壓風機3B冷卻風機B，均因400V脫硫保安PCB段失壓跳閘。

1.3.1.4.13:28:05 3號濕磨排漿罐攪拌器跳閘，保護啟動延時跳濕磨C。

13:28:06增壓風機2B冷卻風機B、增壓風機3A風機A、增壓風機3B冷卻風機A，均因聯啟失敗，延時強停增壓風機2B、3A、3B。

1.5.13:28:13濾液水箱液位計失電，保護啟動跳濾液水泵B，真空泵密封水流量低，保護啟動跳真空皮帶脫水機C。

1.6.1.7.13:37:45工藝水泵B壓力低，工藝水泵A聯啟成功。

13:43:02增壓風機2B跳閘，增壓風機3A、增壓風機3B跳閘引起3號吸收塔FGD保護啟動。

2.2.1.事件處理經過

立即到就地檢查發現脫硫400V保安B段進線開關斷開，400V脫硫PC2段上脫硫400V保安B段電源開關跳閘保護動作。

2.2.2.3.2.4.2.5.聯系電氣檢修李如剛，匯報值長。

鎖定脫硫400V保安B段跳閘負荷，防止恢復供電自啟動引起故障范圍擴大。因脫硫400V保安B段失電，手動操作停止工藝水泵B。

檢查脫硫400V保安B段無異常，復歸400V脫硫PC2段上脫硫400V保安PCB段電源開關保護。

2.6.2.7.2.8.2.9.就地合上 400V脫硫PC2段上脫硫400V保安B段電源開關。就地合上400V保安B段工作電源進線開關。恢復熱工電源，直流電源供電。

復位3號吸收塔FGD保護，防止系統全停。

2.10.濾液水泵液位計恢復供電，啟動濾液水泵A。2.11.工藝水系統壓力正常，啟動真空皮帶脫水機C。

2.12.恢復相關系統在脫硫400V保安B段負荷，并安排巡檢就地檢查設備運行情況是否良好。2.13.聯系就地人員檢查增壓風機無異常，啟動增壓風機2B，啟動增壓風機3A，啟動增壓風機3B，恢復吸收塔煙氣系統。

2.14.系統全部恢復完成，匯報值長。

3.3.1.3.2.事件原因分析

檢查歷史曲線發現400V脫硫PC2段上脫硫400V保安PCB段電源開關保護定值過小。估計由于近期環境溫度較高，配電室只配備軸流風機，加之近期負荷相對較高引起熱保護動作。

3.3.脫硫保安B段有負荷啟動，負荷過重導致進行開關保護動作。

4.4.1.4.2.4.3.暴露問題和防范措施

對400V脫硫PC2段上脫硫400V保安PCB段電源開關保護定值進行修正。對配電室加裝冷卻設備，使其工作環境得到改善。盤前啟動設備因查看電氣主接線圖，平衡負荷分配。

第三篇：IT項目管理案例分析

項目管理案例：項目經理應該為這些問題負責嗎？

（一）案例正文

陳偉明是公司的項目經理，在項目A籌備階段就作為項目經理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算。

半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，陳偉明不得不花費很多時間來準備文案、報告和投影以及各種各樣的會議。

公司管理層還為陳指定了一個項目經理助理，該助理認為應該通過計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發這個程序，在花費了巨額資金之后，陳發現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好放棄了該程序。

這個時候項目的情況已經很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關注，陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。

三個月之后，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了，盡管陳進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個代表到項目現場監督工作。客戶代表要求找出問題并持續更新，繼而試圖參與進來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產生了激烈的沖突，導致兩人關系惡化。

公司管理層最后撤換了陳偉明，項目A在超期一年之后，以預計費用的140%最終完成。陳偉明在項目A中遇到了很多項目經理都曾經遇到的困難，請你談談為什么他被撤換下來，他應該為這些問題負責嗎？

（二）案例分析

● 從案例中可以分析得出，身為項目經理，陳需要為這些問題負責。造成這些問題的主要原因有以下兩個：

1、溝通方面的問題

2、項目計劃的制定、監控及修正的問題

以下對兩個主要原因進行分析：

1、溝通方面的問題

1）沒能與職能部門進行很好的溝通，協調資源；

從這個案例可以看出，該公司的整個運營鏈不流暢，有十分嚴重的部門墻存在。而陳作為項目經理，和各職能部門的協調溝通不夠，造成公司資源(人力和資金等)的嚴重浪費。

案例片段：

“其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算。” 分析：

項目經理陳由于沒能與職能部門的經理進行很好的溝通而導致人力資源的效用沒能完全的發揮（為該項目安排了時間和人手）。

作為一個從項目經理助理晉升為項目經理的項目負責人來說其的確不能去干涉

其他部門的資源調度，但是項目經理要做到的并不是去干涉，而是去協調，使其

他部門的資源更好的為自己的項目組所用。陳不可能強硬地要求其他部門經理隨

時滿足他的資源和費用要求，更不可能要部門經理主動來配合他的工作。陳沒有

得到其需要的資源時沒有試著和部門經理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要

性和項目拖延的嚴重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門

經理的不配合，后來更犯了團隊合作的大忌—沒有經過與職能部門經理溝通就直

接向管理層報告“職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況”。把責任直接推

到職能經理的身上。這樣雖然他能暫時得到了項目需要的資源卻和職能部門經理

結下不良的合作關系。

2）沒有及時向上級管理者匯報項目的問題，并獲得上級管理者的支持；

案例片段：

“半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能

經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況。”

分析：

陳應該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存

在的問題和解決情況，而不是在問題出現半年之久才匯報，在這半年期間將浪費

大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發計劃。

3）沒有做好外圍溝通 ；

案例片段：

“陳發現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨詢，得知

若要完成該程序，還需要多花費數倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，陳只好

放棄了該程序。”

分析：

這個程序開發的失敗正是陳缺乏溝通造成的嚴重后果。首先他沒有做好外圍

溝通，一個新的項目的開展就要做好咨詢特別是自己不熟悉的領域而不是出現問

題才咨詢軟件供應商，這樣不但難以糾正問題更浪費開發的時間和金錢。其次，在新項目出現問題時沒有和管理層溝通而是自己咨詢軟件供應商就決定放棄程

序，把重要的決定握在手里，所以他應該為他溝通的失誤而為失敗買單。

4）沒有和客戶保持緊密的聯系，沒有發揮客戶的積極作用。

案例片段：

“陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。”“客戶代表要求找

出問題并持續更新，繼而試圖參與進來解決問題，陳和客戶代表在一些問題上產

生了激烈的沖突，導致兩人關系惡化。”

分析：

在客戶對項目進行情況很不滿的時候，陳“花大量時間向客戶解釋”正正也表現

了他的溝通問題，在項目進行中應該保持和客戶的緊密聯系，發揮客戶監督的積

極作用，這樣就不至于后來出現許多大的問題讓用戶覺得不可理解。在向客戶說

明時并不能像向上級匯報一樣把問題歸咎為部門經理的不配合，而是應該向客戶

列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案而是走出

最后的解決辦法，最重要的保持良好的合作關系，繼續取得客戶的信任。

總的來說，陳在項目開發中犯了缺乏有效溝通的問題，以至于很多問題不能在剛

產生時就能得到有效的解決，導致大量人力、物力、資金和時間資源的浪費，是

項目最終超時、超預算的一個重要原因。

2、項目計劃的問題

對于一個項目，在論證初期都應該進行詳細的調研和方案的確定，包括各項

資源的分配與管理、監控手段等，并在實施過程中，定時開展項目例會跟蹤項目

進度，在項目的每個關鍵時間接點做項目評審，從質量、成本、進度三個方面進

行審核，并根據審核情況不斷修正方案，這樣其他職能部門經理也好對部門工作

做好統籌安排，以確保該項目的順利完工。

在該項目中，項目經理陳對整個項目執行的管理非常失敗，具體如下：

1）項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃 ；

案例片段：

“半年之后，陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能

經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況。”

分析：

陳在項目進行半年之后，才向公司管理層匯報項目進度，提出項目的嚴重拖

期情況。項目進行初期沒有制定嚴格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。

項目實施之后，陳對項目剛開始的進度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力

協調資源分配，也沒有及時爭得上級領導的重視，這些都使項目在剛開始就出現

嚴重的拖期。

2）在啟動問題程序化系統開發前沒有進行周密的評估，缺乏必要的可行性分析；

案例片段：

“公司管理層還為陳指定了一個項目經理助理，該助理認為應該通過計算機程

序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發這個程序，在花費了巨

額資金之后，陳發現這個程序并不能實現其目標，他向一個軟件供應商進行了咨

詢……”

分析：

在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統開發，是不符合制定決策的基本要求。在準備投入資金開發問題程序化系統時，項目經理對該系統開發沒有

進行周密的評估，包括必要性評估、資金投入評估和風險評估等，匆忙上手，都

會導致項目質量、費用、時間等方面的嚴重浪費；在投入了巨額資金，但沒有實

現其目標時，陳沒有進行認真地分析問題和請示公司管理層，而自己決定放棄該

程序，導致公司之前的投入白費。

3）在項目嚴重滯后，沒有及時修正項目計劃，并積極采取改進措施。

案例片段：

“陳不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補救計劃。”

分析：

在項目嚴重滯后，客戶對項目拖期問題非常不滿，并最后派人監督項目的情

況時，陳沒有及時修正項目計劃，并積極采取改進措施，包括項目組自身工作的改進、請求公司其他資源支持等，以加快項目進度，而是一味地花費大量時間向

客戶解釋存在的問題，其完全在做無用功。

●此外，該項目經理還存在一些其他問題，如：

? 決策不夠嚴謹，盲目采納助理的建議；

? 在投入了巨額資金但沒有實現其目標時，陳沒有進行周密的分析和請示公

司管理層，而自己決定放棄該程序，導致公司之前的投入白費。

因此，陳被撤換是必然的結果，他所犯的錯誤導致了整個項目不能在計劃的時間

內，計劃的成本中完成。

● 當然，在該項目中，公司也負有一定的責任，如：

項目的目標并沒有得到項目各執行部門的一致關注，其主要原因是公司對該

項目的重視程度不足，才會出現“不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算”的情況。

班級：07級信管（1）班

小組成員：方郁丹侯卓秀

梁健嫻林碧蓮

第四篇：項目成功案例分析

宿城街道楓樹灣生態觀光園： 丘陵山區綜合開發的成功范例

黃威 魏群

摘要：宿城街道楓樹灣生態觀光園的實施，將使項目由原來高投入、低產出、高消耗、低效益的單一旅游業轉化為低投入、高產出、節能降耗、增產增收的新興高效旅游觀光區，提高知名度，增加就業機會，改善本地生活條件。

關鍵詞:丘陵山區開發 生態觀光

長期以來，農業資源開發較少涉足生態觀光領域。連云區擁有大面積的丘陵地區，風景秀美、觀光資源豐富并且有一定的基礎，利用省丘陵山區綜合開發項目的資金支持，來發展生態觀光可謂一舉多得：既帶動了農業產業項目的發展，改善了丘陵山區的生態環境，也帶動了當地農戶的增收。連云區農林水利局2014年順利實施的宿城街道楓樹灣生態觀光園項目，就取得了良好的經濟效益、生態效益、社會效益。

宿城楓樹灣，是馳名市內外的觀賞紅葉勝地。轉眼又到了觀賞紅葉的季節，今年去楓樹灣的游客會有更大的驚喜。連云區農林水利局依托省丘陵山區開發項目，2014年投入180多萬元實施了楓樹灣生態觀光園項目，僅楓樹、櫻桃等景觀樹就種植了300畝，將會大大增加楓樹灣的“紅葉量” 1

和層次感，極大地提升了楓樹灣生態觀光產業發展層次。

宿城街道楓樹灣生態觀光園是2014江蘇省丘陵山區農業綜合開發項目之一，項目占地2000畝，總投資180多萬元，以推動生態觀光為主要建設目。項目實施地點在宿城街道夏莊社區北面楓樹灣，這里三面環山，一面臨海，氣候溫和，山高林密，碧水長流。建設項目區面積2000畝，其中，現有園區面積500畝，開發面積1300畝。項目區主要建設內容為修建蓄水塘1座,提升泵站1座，鋪設灌溉管道2公里，農橋1座，涵洞1座,新建石板路2.35公里，380V供電線路1公里，種植楓樹、櫻桃等苗木300畝。

宿城楓樹灣景區位于宿城鄉夏莊村后溝，云臺山隧道南出口西側，因山谷方圓500畝遍生原始楓香樹而得名。距城區14公里，距疏港高速500米，交通便捷。景區峰嶺峻峭、飛瀑流泉、林木繁茂，環境優美。主要景點有：“丹桂坊”雕梁畫棟，“古池水”明目去疾，“嫦娥池”澄清碧透，“玉兔洞”巧奪天工，“龍潭瀑布”匹練飛空，“紅楓花溪”澗水鳴琴，“龍床”、“巨鯊”、“海獅”、“八戒跳澗”鬼斧神工，惟妙惟肖。“丹桂傳奇”引人入勝，兩株丹桂，三棵木瓜雖歷經400年風雨滄桑，仍枝繁葉茂，生機盎然，令人嘆為觀止，楓葉紅時，丹桂飄香，金瓜累枝，置身園中，暗香浮動，沁人心脾，宛入桂殿蘭宮。楓樹灣最美的季節是秋天，楓葉如丹，2

“楓”情萬種，層林盡染，燦若明霞，美不勝收，可與北京香山、南京棲霞山相媲美，集山、水、林、泉、洞、瀑、坊為一體，被譽為“江蘇山水畫廊”，是著名的紅葉觀賞地，國家級風景旅游區。雖然楓樹灣是在周邊地區有一定知名度的觀賞紅葉勝地，但也存在紅葉量偏少等缺憾。為此，連云區農林水利局決定在項目區內栽種楓樹、櫻桃等景觀樹300畝，進一步增加紅葉量，在保證生態資源不被破壞的情況下，加大封山育林和荒山綠化力度，風景園林以保護為主，并適當增色葉樹種、野生花卉。對靠近游客活動區域的植被進行梳理，以達到喬灌草多層次搭配。使游覽區與外圍山林融為一體，并可弱化游覽區的邊界概念。項目建成后，預計年接待游客量12萬人左右。

宿城街道楓樹灣生態觀光園的實施，將使項目由原來高投入、低產出、高消耗、低效益的單一旅游業轉化為低投入、高產出、節能降耗、增產增收的新興高效旅游觀光區，提高知名度，增加就業機會，改善本地生活條件。搞好基礎設施建設，合理利用資源，振興經濟，發展產業，改善對外交通的規劃布局，建設接待服務設施，全面滿足“食、住、行、游、購、娛”等六方面以及周邊居民現代生活需求，并留足未來發展空間。

宿城街道楓樹灣生態觀光園的建設，擴大了楓樹灣的植 3

被覆蓋面積，控制了水土流失量；豐富了林相結構，處理好植物景觀、樹種選擇與生態穩定發展的關系，能通過營造后云臺山良好的生態環境，以綠色、環保、生態化項目和園林式景觀來贏得游客的青睞，體現“楓林、山水、人文”相得益彰的主題，堅持社會進步經濟發展、旅游開發與生態保護、經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一優化區域生態環境質量，生態效益明顯。

項目實施前，當地生產設施配套老化，不能滿足現有的生產要求，制約了當地農業經濟的發展。通過丘陵山區農業綜合開發項目的實施，項目區的農業種植條件得到較大改善。生產基礎設施條件大為改善，農業綜合生產能力大大提高，農業生態環境進一步改善，農業生產的通行運輸能力大幅提高，有效帶動項目區農業增效和農民增收。本項目通過丘陵山區農業的綜合開發，將有效帶動農村增收，為此，需要采取的措施主要包含以下幾點：抓思想，轉變農民增收觀念。包村領導、干部利用村民大會宣講，入戶走訪面對面交心，積極把各種惠民政策傳達到群眾中。同時幫助農民算清增收帳，進一步引導他們轉變傳統思想觀念，把增收致富的方向轉移到發展鄉村經濟建設的軌道上來，不斷增加收入渠道。抓培訓，提升農民增收水平。積極做好新型農民培訓工作，充分利用黨員遠程教育活動，對農民及黨員進行農業技術培訓，使他們掌握

一、兩門技能，用學到的知識改變傳統耕作 4

方式，更新產業結構，提高效益，實現創收致富，不斷拓寬農民增收的空間。抓項目，加大產業模式經營。層層落實目標責任制，加強領導項目分包工作制度，確保山區丘陵農業綜合開發的順利進行。抓產業，加快農業結構調整。按照把產業調大、把品質調優、把效益調高的目標，堅持市場導向，充分發揮區位、資源優勢，通過宣傳引導、加快土地流轉，大力加強產業結構調整，加強產業化項目建設，實現增收致富。與貧困戶結對幫扶情況：一方面帶動農戶參加致富技能培訓。另一方面通過“一幫一”提供現金支持，鼓勵種植收益高農作物，提高土地使用率。提供適合投資小、風險少項目信息，指導他們上馬這些項目。幫助發展農戶家庭養殖種植，增加收入。

一位受益茶農說，他家有2畝茶園，因為都在山上，原來沒有好的道路，采茶、運輸都很不方便，而且危險，現在道路修好了，陰天下雨也不怕了。干活方便了，收成也好了，今年他家2畝茶園收入達到2萬多元。據了解，通過該項目的實施，可以新增有效耕地100畝，主導產業生態觀光楓樹林，能新增產值550萬元，帶動農戶80余戶100人，年收入總額可增加100萬元。

第五篇：項目管理案例分析

項目管理案例分析

1、在亞洲四小龍經濟全盛時期，小李在某公司亞太區總部負責該區的軟件開發。為了應付業務迅速增長所帶來的需求，公司在各地都需要進行一些大型項目，包括主機的轉換與安裝、應用系統開發等項目。總公司要求他在把部分開發工作外包，這樣一來可以降低開發成本，同時也為了能在這一段時間內保證有足夠的人力來完成項目。最后，他們決定利用公司本身的資源，在區內各計算機中心內進行軟件核心功能模塊的開發，周邊功能模塊則實行外包。他們選擇了菲律賓和泰國這兩地的軟件企業來協助開發部分應用軟件，因為這兩地有大批新興的軟件企業，所需的開發費用只是項目基線的四分之一而已。首先，他們對這兩地一些有規模的軟件企業進行嚴格審核，包括對這些企業的技術人員數量、技術水平、財務狀況、可靠性等各方面進行深入的評估，然后在每地選擇一家從事外包。他們制定了有關程序的規格說明，然后把這些說明交給對方進行編程和模塊測試。當接到第一批交回的程序時，他們從測試報告中已經發現結果跟自己的期待有很多不同之處。后在測試過程中發現有些程序不能跟核心模塊連接，有些程序更是不能在主機上運行。除了對交回程序的質量感覺失望之外，他們知道這必然全面影響整個項目的進度。

1、項目外包時應考慮的因素和項目的外包范圍是什么？

參考答案：應考慮項目交付物、范圍、質量、進度、成本以及項目管理模式、風險控制等。

從案例中看到，周邊功能模塊是這個項目的外包范圍。

2、該項目選擇外包方式時，最需要注意的問題是什么？

參考答案：注意外包方式對目標達成所存在的風險，要進行風險分析及防范。

2、一個政府便民系統項目，項目得到政府領導的明確指示，由于合同約定的時間很短，項目組成員除項目經理外只有兩名程序員，所以該項目沒有進行系統的設計，只是把原有的程序改了一下，也沒有進行系統的測試（項目組不包括測試人員）。項目進行中有些內容有新的變更，但在合同范圍內都順利的通過了驗收。尾款對方雖然拖了一下，但最后還是付了。在這個項目中，項目經理負責售后所有的事務，包括文檔編寫，需求調研，任務分配，功能驗收、客戶培訓，收款等。在收款工作完成半年后，系統卻出現了重大的問題。

1、項目經理接該項目時，首先應作的工作是什么？

參考答案：先做系統分析，不能只對原有程序修改。對新的需求還應按照項目流程重新制定計劃。

2、項目經理還應做好什么工作？

參考答案：應充分考慮時間短帶來的項目風險。及時與管理層進行溝通，說明風險以及應對方案。應重視系統測試工作和質量控制管理工作。

3、徐家龍最近被公司任命為項目經理，負責一個重要但不緊急的項目實施。公司項目管理部為其配備了7位項目成員。這些項目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。徐家龍召集大家開啟動會時，說了很多謙虛的話，請大家一起為做好項目出主意，一起來承擔責任。會議開的比較沉悶。項目開始以后，項目成員一有問題就去找項目經理，請徐家龍給出意見。徐家龍為了樹立自己的權威，表現自己的能力，總是身體力行。其實有些問題項目成員之間就可以相互幫助，但是他們怕自己的弱點被別人發現，作為以后被別人攻擊的借口。所以他們一有問題就找經理，其實徐家龍的做法也不全對，成員發現了也不吭聲，因為他們認為我是按你說的做的，有問題你經理負責。團隊成員之間一團和氣，“找徐經理去”、“我們聽你的”成為了該項目團隊的口頭禪。但隨著時間的推移，這個貌似祥和和團結的團隊在進度上很快出現了問題。該項目由“重要但不緊急的項目”變成了“重要而且緊急的項目”。項目管理部意識到問題的嚴重性，派高級項目經理張鳳指導該項目的實施。

1、項目經理的定位是什么？

參考答案：項目經理就是項目中的總經理，總經理的職責就是決策，領導，而不是關注所有的事情。

2、簡要說明項目經理徐家龍應該如何解決項目組存在的問題？ 參考答案：

首先，作為項目經理要明確自身職責；

其次，進行項目團隊建設，將項目組組建為真正的團隊并激勵他們積極負責；

第三，采取正確的溝通方法，實現有效溝通。

4、王經理是項目管理部的經理，由于公司部門設置問題，現在項目管理部既要對項目總監負責，又要對總經理負責，還要監控各項目組，但各項目組又直接歸屬項目總監或總經理管轄。這樣一來，各項目經理只聽從項目總監或者總經理的話，根本就不把項目管理部的話當一回事，搞得項目管理部形同虛設，甚至使公司高層認為項目管理部本身是多余的機構。

王經理為了讓公司認可自己的部門，開始寫一套項目管理規范，但由于部門內的人員以前沒有多少項目管理經驗，所以，寫出來的東西不太實用。同時，項目管理規范中有很多部分還需要其他部門協同才能完成。由于上述的組織結構問題，所以，執行起來將異常困難，因此，這套項目管理規范將依然是一個沒有什么用途的。

現在王經理非常郁悶，不知道該做些什么？ 問題：

（1）項目管理部王經理面臨的主要問題是什么？

（2）王經理應該如何處理這個問題？

答：

（1）王經理部面臨的主要問題是存在多頭領導，權責不明，是一種模糊的委托-代理關系，即：項目部經理受誰的委托，代理什么樣的工作，行使什么權力，擔負什么的責任。

（2）首先，積極與領導溝通，說明現狀，爭取公司高層領導的支持，理順領導關系；其次，在高層的協調支持下，明確項目管理部的工作職責、權力，以及匯報層級關系。第三，在以上工作完成基礎上，質量經理要有執行力，所制定的管理規范和規章制度就一定要符合項目管理機制和控制流程過程，科學合理。因此，必須在具有專長的專家指導下，運用項目管理知識和經驗，結合本部管理實際，制定出符合項目管理機制和控制流程過程的管理規范和規章制度，同時，在主管領導的支持下，嚴格進行績效考核，實施獎懲，使管理落到實處。

5、某建設單位準備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預算投資400萬元，建設工期為10個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規定，建設單位編制了招標文件，并向當地的建設行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設單位依照有關招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設計上比較復雜，根據當地建設局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質。擬參加此次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質，C單位為三級資質，E單位為一級資質，而C單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準備組成聯合體投標，經C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓C與A聯合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A為了獲得該項工程，同意了與C聯合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯合投標獲得成功。A與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，A與C也簽訂了聯合承包工程的協議。

問題：

（1）在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法?原因何在？

（2）從上述背景材料來看，A和C組成的投標聯合體是否有效?為什么？

（3）通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現形式？ 答：

（1）作為該項目的建設單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關系，指使A和C強行聯合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標的機會，構成了不正當競爭，違反了《招標投標法》中關于不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規定。

（2）A和C組成的投標聯合體無效。原因：根據《招標投標法》規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，A和C組成的投標聯合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

（3）招標人與投標人串通投標的行為表現為：招標人在開標前開啟投標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協助投標人撤換投標文件，更改報價；招標人向投標人泄露標底；招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償；招標人預先內定中標人；其他串通投標行為。

6、李遠生所在的公司是一家集研發、設計、生產，銷售和服務的水電控制設備企業。公司規模不大，約80人。公司的項目管理部門成立只有2、3年時間。李遠生以前是技術工程部的副經理，年初時，轉職項目管理部任副經理。目前為止，該公司項目管理部的成員均來自其他職能部門；在公司中，職能部門主管的影響力和決定權大于項目管理部經理，項目管理部經理僅起到了協調部門人員和監督項目運行的作用，承擔的是項目協調者的角色；公司承接的項目特點的很鮮明，每個項目的外部聯絡部分包括業主、設計院以及其他廠家，內部主要組織設計、生產和服務。

各項目經理在項目啟動之初就會制定執行計劃，該計劃要由其他關鍵部門共同認可，才能執行，但在執行的過程中始終不能夠有效實現，而且，由于項目經理的權利有限，當計劃落空時，相應的糾正和處罰程序極難實現。

問題：

（1）該公司項目管理部屬于何種項目組織結構？為什么？

（2）如果公司給項目管理部授權，權力向項目管理部經理傾斜，項目管理部經理要怎樣做，才能提高項目管理執行力？

答：

（1）屬于弱矩陣式組織結構。其原因是職能部門主管的影響力和決定權大于項目管理部經理，項目管理部經理僅起到了協調部門人員和監督項目運行的作用，承擔的是項目協調者的角色。這是弱矩陣式組織結構的典型特點。

（2）首先，要向分管項目的公司副總級領導多請示匯報，爭取領導支持，實現公司所授權力的掌握和運用。其次，和其他職能部門協調好關系，做好權力交接。最后，從建立與完善項目管理流程、建立和落實項目管理績效考核制度入手，認真落實項目管理流程、績效考核制度，使項目管理得到落實，從而提高項目管理的執行力。