第一篇：投資服裝店項目分析報告

投資服裝店項目分析報告

2009級數學學院

會計五班

楊 茹

一、項目概況

開發項目服裝店鋪位于大連市興工街，比較繁華地段，這里有集商業、停車場為一體的綜合性購物商場，另有主要休閑、娛樂等集會場所，每到周末和節慶日的夜晚，廣場上可觀賞到多姿多彩的文藝表演。這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。僅平時無論白天晚上人來人往，人流客源充足，是開服裝店的好位置，區位條件可行。隨著社會的快速發展，人們對服裝的要求也越來越高，尤其是對“個性”的需求，所以服裝店的風格也要隨之改變。

二、市場分析與價格預測

（一）市場發展前景分析

地理位置良好，已經具備旅游商業為一體的繁華地段，深受廣大購物群體的歡迎，各個店鋪收益客觀。尤其大連為旅游城市，旅客對服裝也有很大的需求，服裝店的前景比較樂觀。

（二）客戶定位目標

客源主要是周邊的大中小學生，由于店鋪所在位置有許多高校，而學生已經成為消費者的主要群體，他們喜歡新潮，所以購買的數量和頻次會很大。當然還有一些市區中等消費水平的群體及游客等，客源相對充足，為店鋪的經營提供了保障。

（三）價格預算

該項目的社會折現率為8%。流動資金借款的利率為8%。店鋪轉讓費用：300000元；鋪租：30000元/月； 裝修費：50000元；首次進貨費用：200000元； 公關聯系費用：20000元；總投資額：800000元。預計的投資收益率為50%。

三、銷售計劃和營銷策略

1、銷售計劃

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。新開張時，開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動，促銷活動采用打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。需要有一定的備貨量，以后的銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有20萬元的貨品，估計能做10000元的營業額。

2、長期發展營銷策略

（1）、原則：在保證貨品的質量同時，每周都要有新貨上架，緊跟流行趨勢，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）。（2）、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，有一個統一的流程和模式，以備日后發展連鎖，即模式復制。

（3）、服務：訓練營業員的基本素質，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

四、項目經濟財務分析

（一）資金籌措

準備投資800000元為一次性投資。其中30萬為自有資金，50萬由銀行貸款，為期5年。

（二）投資估算 每月費用分析：

1．店鋪轉讓費用：300000元，房租50000/月。2．一次性裝修費用：50000元。3．第一次衣服貨款：20000元。4．其他費用：20000元。

5．員工工資可以在第一月底結，雇傭三人，每人工資1000元/月。

6．余下資金做流動資金使用。

（三）項目經濟效益分析

1、服裝店鋪盈利

店鋪每日經營收入=900元

店鋪每月經營收入=900*30=27000元 第一個月為店面裝修期，總開銷60000元，從第二個月開始營業，每月營業額為27000元，每月服裝的成本為12000元，工資1000*3=3000元，月租5000元，其他費用：如水費，電費，店面維護費等共計3000元，庫存貨物的折價率為0.2，月庫存損失費為（20000-12000）*0.2=1600元，則月毛利潤為27000-12000-5000-3000-3000-1600=2400元，每月個人所得稅（27000-12000-5000-3000-3000-1600）*0.15-125=235元，則月凈利潤為2400-235=2165元，年凈利潤為2165*12=25980元，2、銀行貸款及個人投資所得稅 銀行貸款=3萬元

總利潤=利潤折現值=25980*（P/A,8%,5）=25980*3.993=103738.14元

投資年收益率=年總利潤/自有資金=25980÷30000=86.6% 個人總利潤=總利潤—銀行貸款—自有資金=103738.14-30000-50000=23738.14元

投資收益率=個人總利潤/自有資金=23738.14÷30000=79.13% NPV=-80000+25980*（P/A,8%,5）=23738.14>0 內在收益率為：0=-80000+25980*（P/A,IRR,5）則IRR=18.5% 所以，IRR>8%

五、總結評價

綜上所述，投資收益率大于預期收益率50%，NPV大于0，內在收益率大于社會基準利率8%，因此該項目方案可以施行。

第二篇：投資項目分析

投資項目分析

項目背景分析及規劃 ：主要包括：

1、項目背景。

2、項目建設規劃。

3、主要產品和產量。

4、工藝技術方案。

外部環境分析：主要包括：

1、外部一般環境（PEST）分析。

2、產業分析。

市場需求預測：主要包括：

1、國外市場需求預測。

2、國內市場需求狀況分析。

內部分析：主要包括：

1、項目地理位置分析。

2、資源和技術。

3、項目之 SWOT 分析。

4、項目競爭戰略的選擇。

財務評價：主要包括：

1、評價方法的選擇及依據。

2、項目投資估算。

3、產品成本及費用估算。

4、產品銷售收入及稅金估算。

5、利潤及分配。

6、財務盈利能力分析。

7、項目盈虧平衡分析。

8、財務評價分析結論。

融資策略：主要包括：資金籌措、資金來源、資金運籌計劃等。

價值分析判斷：主要包括：價值判斷方法的選擇，價值評估。

第三篇：投資項目分析案例

投資項目分析案例

篇一：投資項目評價案例

《特色快餐店 》項目 可行性分析報告

目錄

一．快餐店項目概況

二.SWOT分析

三.經營計劃

四.主要參數

五.項目財務評價

六.綜合分析

一.快餐店項目概況

本店發屬于餐飲服務行業，名稱為 特色快餐店。主要提供各類炒菜、特色套餐，快餐店地址位于二宮體育館附近，面積70平米左右，本店需創業投資204000，款項已籌集到位。

二.SWOT分析

(一)優勢分析

地理位置：對面有大型的商場、寫字樓、學校和駕校，且體育館經常舉行大型活動，能保證客源，有較好的地理優勢 競爭優勢：附近共有1家飯店，這家飯店主營海鮮，價格較貴、本店抓住了這現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，及本店推出送餐上門服務，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）劣勢分析

本店剛開業，沒有知名度，人們平時有自己的就餐習慣，需要面臨打開市場的問題

（三）威脅

1.附近餐廳環境較優雅舒適

2.周邊稍遠地方提供同類送餐服務的，有固定顧客群體的競爭者。

3.也會有新進入者的競爭威脅

三．經營計劃

1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。

2.午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴，并提供一個干凈整潔的就餐環境。

3.為適應市場需求，本設立目標是“送餐到家”服務

四.主要參數

（一）判據參數：投資回收期小型店面運作在前期做好評的話，一般在8-15個月，基準收益率ic為12%，（二）計算參數：營業稅稅率為5% 五．項目財務評價

（一）財務預算

1.總投資估算

總成本 541182元

店鋪轉讓費 150000 固定成本

204000元

房屋租金

35000元/年

店面裝修

10000元

桌椅板凳

2000元 鍋碗類

2000元

抽油煙機

1500元

消毒柜 300元

廣告費 1200元

交通工具

1000*2 2000元

變動成本

28098.5元/月*12月=337182元

人工成本 廚師4500元/人*2 服務員2500元/人*3 16500元/月

水電煤氣費1100/月

食物材料采購 9000元/月

快餐餐具0.055*90 *30 +0.5*90*30=1498.5元/月

2.銷售收入估算：

銷量160份/天，單價12元/份

(90+70)*12*360=691200元

3.利潤估算：

691200-541182=150018元

第二年

總成本=337182+35000=372182元

銷售收入估算：691200元

利潤估算：691200-372182=319018元

（二）項目財務效果分析

1.項目投資現金流量表

目序號 合計 建設期 投產期 年份現金流入 1382400 691200 1.1 營業收入 1382400 691200 2 現金流出 913364 204000 337182 達產期 691200 691200 372182 篇二：投資項目分析案例

廈門大學MBA研究生《投資項目效益評價》案例001 無繩電話機生產可行性分析報告

第一章 總論

1項目內容、企業目標和發展戰略

1． 公司名稱：

·廈門國際先鋒電子股份有限公司

·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd 2． 項目內容

·公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機無繩電話機、46/49MHz美國標準無繩電話機、高頻900MHz模擬和數字擴頻無繩電話機）和新型多功能電話機（如智能電話、Caller ID電話機、可視電話機、語音電話機、管理電話機等）的開發和生產。本公司已經掌握關健技術和具有一定的技術儲備，具備了大批量商業化生產的能力。

·2000年進軍消費類電子產品領域：以DVD技術為代表的新技術，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫DVD等。

·涉足信息工程產業：POS終端、IC卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務軟件等。3． 公司目標：

引入嶄新的管理機制，以人為本，人盡其才。5個月內生產出新型多功能電話機；8-10個月無繩電話機投產；2000年產值3000萬元；2001年7500萬元；2002年1.5億元。

2000年DVD試產。同時進行多元化發展方向的拓展。

在不久的將來，建成一個電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強，最終成為世界級的巨型高技術公司。4． 發展戰略：

·方案1：以積累的人才優勢和成熟產品為突破口，以特貿的資金優勢為依托，在短期內完成資本原始積累、管理經驗積累、人力資源的積累和一定的市場占有率，創立自己的產品品牌。通過拓寬產品方向和提高產品檔次，條件成熟時，在國內以OEM方式或參股、控股和企業收購等形式實施低成本的快速擴張，占領國內和國際市場；力爭企業早日上市，募集發展資金，使企業的發展步入良性循環，在短期內得以迅速發展。

·方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰略戰術，抓技術開發和市場拓展，產品的生產可以用國內OEM形式的實現。這種方式的優點是：固定資產投入小、風險小、市場轉向靈活，可以集中精力很抓技術和市場兩個關鍵因素。缺點是：加工利潤被分享，利潤率低，產品質量和數量在失控時將難以保證。

2立項依據

1． 新成立的國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話機、數字答錄機、Caller ID電話機、國標無繩電話機（45/48MHz）、美國無繩電話機（43/49MHz）、先進的傳呼機（BB機）、功放機和DVD技術人才，無需投入大量的前期研究開發費用即可在短期內生產上述產品。

2． 已經和供應商建立良好的伙伴關系，材料的采購渠道成熟，IC供應商的技術支持良好。

3． 國內城市能信市場繼續走向成熟，尤其無繩電話機市場在中國剛剛起步，農村市場潛力仍然巨大。對新產品的需求仍然強烈。4． 國際通信OEM市場對中國的制造能力有一定的依賴，保重OEM也是初期發展的必由之路。

5． 目前，電子行業的市場特點是市場成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要有自己的優勢才能在激烈的市場中站穩腳跟。在電子方面的發展戰略值得深入研究。著名的計算機產品供應商DELL公司在這方面可以提供很好的發展經驗：即低成本的生產成本、良好的售后服務和快帶的市場能力。項目概貌

本公司注冊資金1500萬元人民幣。其中300萬元為廠房投資，100萬元用于生產車間、寫字樓改造，300萬元用于設備投資，其余800萬元為流動資金，用于支付工資、購買原團料和支付銷售費用和管理費用。預計：

公司占地6000平方米

籌建期自1999年4月1日起，共5個月時間，1999年9月投產（先期產品為多功能電話機）。

員工人數：生產線100人，后勤25人，RD人員10人，銷售20人，合計155人。先期設計能力為日產國標無繩電話機1000臺左右，月產22000臺。或日產普通電話機1500臺，月產33000臺。無繩以每臺500元產值計算，年產值13200萬元。

第二章 項目背景與發展規劃

1項目提出的背景

目前，我國的電話機生產的狀況是供大于求，97年1億5000萬部電話，國內市場消化4000萬部，9000萬部出口。盡管如此，但對無繩電話機而言，國內尚有巨大的市場空間，邊際利潤遠遠大于普通電話機。因而，已經引起各大電話機廠家的注意。甚至象廈新、萬利達、海爾、長虹等過去與電話機無關的著名電子生產廠家也開始擠進無繩電話的市場。有專家斷言，無繩電話機的邊際利潤已經趕上和超過了VCD機的利潤。

作為電話機生產的專業廠家，我們原來擁有的強大的專業人才優勢，加之新公司的資金優勢，在規范管理的基礎上，我們將力爭創造自己的電話機品牌，并在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

無繩電話機開發和生產，僅僅是作為我們事業的高起點。在完成原始資金、管理技術積累并形成自已獨特的企業文化后，我們將以品牌、企業文化和洋入資金為優勢迅速實施低成本的擴張計劃，拓展企業的業務范圍，擴大企業規模，逐漸形成規模經營和多元化經營，使得公司規模和效益得以超常規高速發展。

2項目發展規劃

本公司將以無繩電話機的生產為公司發展起點，全力傾注于消費類電子產品和IT產業，具體發展規劃如下所示：

·初期第一步：普通多功能電話機和國標20信道多手機無繩電話機（一拖三）研究開發和生產。

·初期第二步：新型電話機、可視電話機、國際OEM無繩電話機和900MHZ無繩電話機。

·中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。

·長期：家用醫療電子、汽車音響、IT產業：計算機配件、外設、軟件。

第三章 工程技術方案

1產品技術構成

初期產品（起步產品）生產國標無繩電話機和多功能電話機。根據市場調查，無繩電話機以一拖一較為受市場歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無繩電話機型便定位在多手機無繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無繩電話機（模具設計時考慮LCD電池的需要）：

·多手機一拖三（可用8528方案）·20信道自動掃描（超越10信道）·通話手機轉移功能 ·手機與座機的對講功能 ·P->T功能

·座機和手機夜光健盤 ·擾碼保密功能（選項）·座機免提功能

·座機和手機10組號碼存儲功能 ·通話音量手動調節功能 ·防盜功能（防并機功能）·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動對碼

·Caller ID(Type l)·LCD 顯示

·座機停電可用（手機停電可用最好）·通信距離500米

·手機停電密碼2H不丟失

2． 棋具考慮：經分析，目前的公模很難滿足需要，款式太大眾化、外觀質量難以保證。我們將考慮自行設計模具。利用這款模具，將可以生產出5種左右的機型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話機、多種機無繩電話機、單手機無繩電話），然后再配以各種各樣的顏色。3． 塑膠（殼體、絲印）：建廠初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請別的公司代為生產。新產品的研究開發

公司設立工程部，由工程部經理負責安排研發、電話機入網任務。土建工程改造

廠址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉庫，2、3層為生產線、貨艙、寫字樓。設電話機插機線1條，裝配線生產線1條，設計工位各為120個，對于無繩電話機中用天的貼片PCB板，先期可以先請別的公司協助外加工。為此，需要對現行建筑進行土建改造，建造生產場所和寫字樓。

第四章 職能部門的設置

·總經理辦公室 ·行政、人事部 ·財務部

·技術部：開發中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心 ·廠部：生產部、模具部、塑膠部、設備部、·物資部：物控、計調、采購、成品倉庫、材料倉庫 ·市場部

·質量做主部：QA、IQC部

國際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子有限公司投資項目預算

投資項目：無繩電話機

[案例分析要求]：

1、討論上述《可行性分析報告》存在的問題及可能產生的后果。

2、分析影響該投資項目的關鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經濟效益的。

3、如何根據該項目的特點，建立相應的評價框架、評價方法和指標？

4、該投資項目是否具有顯著的經濟效益？為什么？

篇三：投資項目管理案例分析答案

1、某公司擬投資建設一個生化制藥廠。這一建設項目的基礎數據如下：（1）項目實施計劃。該項目建設期為3年，貸款實施計劃進度為：第一年20%，第二年50%，第三年30%，第四年項目投產。

（2）建設投資估算。本項目工程費與工程建設其他費的估算額為52150萬元，預備費（包括基本預備費和漲價預備費）為4500萬元。

（3）建設資金來源。本項目的資金來源為自有資金和貸款。貸款總額為19740萬元，從中國建設銀行獲得，年利率為12.36%，按季度計息。（4）生產經營費用估計。建設項目達到設計生產能力以后，全廠定員為1000人，工資和福利費按照每人每年7200元估算。每年的其他費用為855萬元。年外購原材料、燃料及動力費估算為18900萬元。年經營成本為20000萬元，年修理費占年經營成本10%。各項流動資金的最低周轉天數分別為：應收賬款36天，現金40天，應付賬款30天，存貨40天。問題：（1）估算項目建設期分年貸款利息；

（2）用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金；（3）估算擬建項目的總投資。

解：

（1）建設期貸款利息計算。

有效利率 =（1+12.36÷4）4－1 = 12.95% 貸款額度：

第一年為：19740×20%=3948（萬元）第二年為：19740×50%=9870（萬元）第三年為：19740×30%=5922（萬元）

貸款利息：

第一年為：（0+3948÷2）×12.95% = 255.63（萬元）

第二年為：[（3948+255.63）+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45（萬元）第三年為：[（3948+255.63+ 9870+1183.45）+5922÷2] ×12.95% =2359.24（萬元）

建設期貸款利息合計= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32（萬元）（2）用分項詳細估算法估算流動資金。

應收賬款= 年經營成本/年周轉次數 = 20000÷（360÷36）=2000（萬元）現金=（年工資福利費+年其他費）÷年周轉次數

=（1000×0.72+855）÷（360÷40）= 175（萬元）存貨：

外購原材料、燃料 = 年外購原材料、燃料動力費÷年周轉次數

= 18900÷（360÷40）= 2100（萬元）

在產品=（年工資福利費+年其他費用+年外購原材料、燃料動力費+年修理費）÷年

周轉次數

=（1000×0.72+855+18900+20000×10%）÷（360÷40）= 2497.22（萬元）

產成品 = 年經營成本÷年周轉次數 = 20000÷（360÷40）= 2222.22（萬元）存貨 = 2100+2497.22+2222.22 = 6819.44（萬元）

流動資產 = 應收賬款+現金+存貨 = 2000+175+6819.44 = 8994.44（萬元）應付賬款 = 年外購原材料、燃料、動力費÷年周轉次數

= 18900÷（360÷30）= 1575（萬元）

流動負債 = 應付賬款 = 1575（萬元）

流動資金 = 流動資產 ―流動負債 = 8994.44―1575 = 7419.44（萬元）（3）

建設項目總投資估算額

= 固定資產投資額 + 建設期借款利息 + 流動資金

= 工程費用+工程建設其他費用+預備費+建設期借款利息+流動資金

= 52150 + 4500 + 3798.32 + 7419.44= 67867.76（萬元）

2、某建設項目有關資料如下：

（1）項目計算期10年，其中建設期2年。項目第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。

（2）項目固定資產投資9000萬，（不含建設期貸款利息），預計8500萬元形成固定資產，500萬形成無形資產。固定資產年折舊費為673萬元，固定資產余值在項目運營期末收回。

（3）無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。（4）流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。（5）項目的資金投入、收益、成本等基礎數據，見表1：

（7）還款方式：在項目運營期間（即從第3年到第10年）按等額本金法

償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%（按年付息），流動資金貸款利率為3%。

（8）總成本費用的80%形成固定成本。問題：

1.計算無形資產攤銷費。

無形資產攤銷費=500÷8=62.5（萬元）

2.編制長期借款還本付息表。（把計算結果填入表2中，表中數字按四舍五入取整，下同）長期借款利息：

建設期貸款利息=4500÷2×6.22%=140（萬元）每年應還本金=（4500+140）÷8=580（萬元）編制借款還本付息表： 3.編制總成本費用估算表。（把計算結果填入表3中）

3、某建設項目，建設期為1年，運營期為10年，固定資產投資為1800萬（全部形成固定資產），其中800萬元為自有資金，其余貸款解決，年利率為6%，本金按運營期每年等額償還，利息每年收取，固定資產使用年限為10年，余值在運營期末收回（按平均年限法折舊，殘值率為4%），無形資產為200萬元，在運營期內均勻攤入成本。

流動資金為1200萬元，在運營期第一年投入，在運營期末一次收回，有一半為自有資金，另一半貸款解決，年利率為5%，每年償還利息，本金在運營期末一次償還。

運營期第二年才出現資金盈余（及資金來源大于資金運用），年維修費為折舊費的39.34%。年經營成本1000萬元，年經營成本的5%作為固定成本，且財務費用不進入固定成本。問題：

（1）填寫表4中的所需數據

表4還本付息表

單位：萬元

（2）填寫表5中的所需數據

年折舊費=[（1800+30）×（1—4%）]÷10 = 175.68（萬元）年攤銷費=200÷10=20（萬元）

固定成本=175.68 + 175.68×39.34% + 20 + 1000×5% = 314.80（萬元）

4、擬建某建設項目，固定資產投資總額5058.90萬（不含建設期貸款利息，但其中包括無形資產600萬元），建設期2年，運營期8年。

本項目固定資產投資來源為自有資金和貸款；自有資金在建設期內均衡投入；貸款總額為2000萬元，在建設期內每年投入1000萬元；貸款年利率10%（按月計息），有中國建設銀行獲得；在運營期初，按照每年最大償還能力償還；無形資產在運營期8年中均勻攤入成本；固定資產殘值300萬元，按平均年限法折舊，折舊年限為12年。

本項目第3年投產，當年生產負荷達到設計生產能力的70%，第4年達到設計生產能力的90%，以后各年達到設計生產能力；流動資金全部為自有資金。項目的資金投入、收益、成本，見表6；貸款部分不含建設期利息。

第四篇：北京安居房地產開發投資項目分析報告

課課程名稱：項目名稱：姓 名：班級名稱：專業名稱：完成時間:信息工程學院

程 設 計 報 告

運籌學與數據分析實踐 北京安居房地產開發投資項目分析

信息管理和信息系統

2011.12.19

信息工程學院

一、問題的提出：

北京安居房地產開發有限公司，系北京市梁天房地產開發經營總公司控股有限責任公司，也是總公司系統內的房地產開發骨干企業，主要從事北京市內的房地產開發建設、出售、出租、工程勘察設計、工程承包、裝飾工程等主營業務和批發、零售、代銷建筑材料、機械電器設備等兼營業務，注冊資金1000萬元。安居公司響應總公司提出的“團結、奮進、求實、奉獻”的企業精神，先后開發了恩濟莊等6個小區，安居公司領導班子及全體職工本著“質量第一”的原則，嚴把工程質量關，創造出一批市優工程。安居公司這種對社會負責任的態度得到了業內人士和客戶的高度贊揚。

隨著我國社會主義市場經濟的深入發展以及房地產業中競爭的日益激烈，安居公司領導號召全體職工在搞好本職工作的基礎上，努力學習市場經濟的知識，加強風險意識，提高企業管理水平，并對未來的開發項目作出可行性研究，充分發揮決策的作用。因此，財務部門基于公司確立的這個方向，對今后三年可能投資的項目進行了一次優選。資料如下：

安居公司在1998年末有資本280000萬元。并要求

1.進行投資的總開工面積不得低于120萬米2，并且要求全部在2001年末竣工驗收。

2.項目E必須上馬。

3.各年末項目總產出可以在下一年初繼續投資，以補充資金的不足另外，如果公司有剩余的資金可投資到另一個項目，每年能回收資金的本利110%，如果公司欠缺資金可用貸款方式補足，貸款每年利息為12%，問公司如何運作，可使2001年末的總產出最大？

二、有關數據的分析：

該題目是要求我們求出01年末的資金總額最大，即01年末的項目產出和贏利（正或負）之和最大。該題目的難點在于一開始建模時并不知道第一年是資金有剩余（可以進行投資）還是需要貸款（需要支付利息）。為了解決這個問題，我們首先將“借款”（資金不足）好“存款”（資金剩余）設為決策變量。此問題的一個重要約束條件就是每年的現金流入等于每年的現金流出。

三、建立模型

模型或者理想化表示，是日常生活的一個組成部分。他們在抽象問題本質，表明相互關系，以及促進分析等方面有著無法估量的價值。

數學模型也是一種理想化的表示。它們采用數學符號和表達式來表示問題，在運籌學中有著極其重要的意義。

1、模型的決策變量確定

1表示是否給A,B,C,D,E五個項目投資,其中E項目必須投資；Yj表示設Xi?0，第1，2，3年的貸款額；

2、模型的目標函數確定

1999年初的可投資額為：280000?Y1； 1999年底的投資收益額為：

Zj表示公司第1，2，3年的剩余資金。

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1； 2000年初的可投資額為：

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1?Y2； 2000年底的投資收益額為：

75000X1?10000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2； 2001年初的可投資額為：

75000X1?100000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2?Y3； 2001年底的投資收益額為：

95000X1?73000X2?40000X3?84000X4?50000?1.1Z3?1.12Y3； 因此，目標函數為：

MAX?95000X1?73000X2?40000X3?84000X4?50000?1.1Z3?1.12Y3；

3、模型的約束條件確定

1999年初可投資額等于1999年實際投資額：

280000?Y1?106250X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1； X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1?Y1?224000化簡得：106250 2000年初可投資額等于2000年實際投資額：

55000X1?30000X2?0X3?70000X4?32500?1.1Z1?1.12Y1?Y2?37500X1?15000X2?24000X3?25000X4?42000?Z2

X1?15000X2?24000X3?45000X4?1.1Z1?Z2?Y2?1.12Y1?9500 化簡：175002001年初可投資額等于2001年實際投資額：

75000X1?100000X2?120000X3?0X4?67000?1.1Z2?1.12Y2?Y3?43750X1?30000X2?12000X3?35000X4?32000?Z3化簡得：

31250X1?70000X2?108000X3?35000X4?1.1Z2?Z3?Y3?1.12Y2??35000開

2工面積大于等于120萬米：25X1?20X2?40X3?20X4?65?120

即：25X1?20X2?40X3?20X4?55 其中Xi為0-1變量；Yj?0，Zj?0；i?1，2，3，4；j?1，2，3

所以約束條件為：

?106250X1?95000X2?64000X3?50000X4?56000?Z1?Y1?224000??17500X1?15000X2?24000X3?45000X4?1.1Z1?Z2?Y2?1.12Y1?9500?X3?35000X4?1.1Z2?Z3?Y3?1.12Y2??35000?31250X1?70000X2?108000?25X?20X?40X?20X?551234??2，3，4；j?1，2，3?Xi為0-1變量；Yj?0，Zj?0；i?1，四、求解結果及分析

利用計算機求解得：

最終表：

所有5個項目都需要投資；

1999年、2000年初均需要貸款，2001年初有足夠資金投資到其他的項目；

2170萬米項目的總建筑面積，滿足題意要求。

1999年初在已經有280000元資金的情況下，貸款91250元用來滿足5個項目全部投資，剩余資金為0；2000年初得到了1999年投入后的產出，并且還掉1999年貸款的本利，貸款利息為12%，利用剩下這部分資金進行2000年初的投資，發現若要用這部分錢進行投資，還不夠，貸款58200元用來滿足2000年5個項目的投資，剩余資金為0；2001年初得到了2000年投入后的產出，并且還掉2000年貸款的本利，貸款利息為12%，利用剩下這部分資金進行2001年初的投資，發現若用這部分錢進行投資，還有剩余，剩余資金144066元，用于另外項目投資。2001年末得到了2001年初的投入資金的產出以及投資其他項目后獲得的本利110%的回報，再扣除2001年初的貸款本利額，最后剩下的都是2001年的最終投資收益，最高收益額為500472.6元。

五、總結

本次運籌學大作業，布置之后我就開始做，從中碰到的困難還是有蠻多的。最初先把老師給的題目中的表格數據進行分析，分析完后根據所給的條件回到表格中進行更細致的分析，我所做的這道大作業中，問題中的幾個關鍵詞比較重要，如果理解錯誤就會朝一個錯誤的思路做下去，在理解題意這一方面我大花時間和功夫。在Excel編輯中也碰到了一些問題，由于一開始沒有考慮到貸款額和剩余資金可以用變量代替，一味的想通過等式的代換把結果求解出來，其中發現這樣做了之后就不是線性規劃了，只是一個求解問題了，我對自己求解出來的答案不自信，當時也給老師看了，老師一句設變量點醒了我。因此我的Excel中就出現了三種方案，這三種方案是我從開始做到最后正確解答出答案的過程。第三個方案也就是我用線性規劃真正意義上完成了此題，方案二我只是在只設了0-1變量的情況下求解出的，雖然答案是正確的，但是題目意在要我們用線性規劃求解。此次大作業的完成過程讓我收獲頗多，不僅是對我一學期學習運籌學的知識復習和鞏固，也讓我懂得解題細致、周全的去理解和看待問題是非常重要的，也折射到為人處事，我會再接再厲在以后的學習中學以致用。

第五篇：項目分析報告

項目分析報告

（一）一、項目提出的必要性和依據

鷓鴣，又名賽飛龍，是一種集野味、觀賞、保健、醫療為一體的珍禽新品種。鷓鴣生長快、繁殖力強，肉質細嫩鮮美，清香可口，具有補中益腎，平喘，補肝腎及補腦提神之功效。鷓鴣肉中鍶和鉬的含量比 雞肉高10%以上，有預防和治療癌癥的作用，是一種理想的營養滋補保健品，鷓鴣肉具有強身壯體，滋補五臟氣血，增強人體免疫功能，延緩衰老等多種奇特功效。我特膳食品廠開發生產的鷓鴣系列產品已步入大城市的餐館、酒樓，成為“仔燒鵝”“乳鴿”后又一特色新品。另外養殖鷓鴣還具有以下優點：

1、保險：鷓鴣是野生禽類，可適應各種惡劣氣候，抗病力特強，不易得瘟疫，全國均可養殖，投資可靠保險。

2、好養：與家雞相似，主食五谷雜糧，用普通飼料加青草、青菜，用舊房間、倉庫圈養。一 人可養1000只，成年鷓鴣6只/平方米，剛出殼苗200只/平方米。

3、好賣：鷓鴣是野味，人人喜歡，酒家飯店需求與日俱增。據統計，僅廣東、上海等地年需求量就達5000萬只，而供應只有350萬只，預計10年內難以滿足市場。

4、高效：一只鷓鴣出殼養80天可達0.5公斤，目前市場價20-30元/只。

5、快捷：種鷓鴣6個多月產蛋，年產蛋120-180枚，開產幾個月就可收回投資。是投資少、見效快的好項目。所以開展鷓鴣養殖是一項風險小、效益高、市場前景好的新興致富門路。

二、市場前景

據調查，一般地區級城市，酒家、飯店都在500家以上；縣城及所在周圍鄉鎮的酒家約250家，按每個縣以他們1/10的購賣能力，每家酒店日均消費５只，年需求鷓鴣就達45萬只，而且這還是保守的數字。再加上周圍其它縣市的市場及重大節日期間普通市民的消費，一般需求量都在5-10萬只以上。另外，野味食品風糜全國，很多肉制品廠也開始上馬野味食品生產線，僅我們食品廠年加工量就在500萬只以上。因此建立鷓鴣養殖場是穩妥可行的。

三、項目的技術保證措施

鷓鴣適應能力強，疾病少，主食五谷雜糧，用普通飼料加青草、菜葉既可喂養，養殖方式可利用舊房進行圈養或籠養。經過1年多的努力，我們已建起了鷓鴣繁育基地。我們利用蠅蛆飼料培育出了健壯鷓鴣良種，我場的鷓鴣經過提純復壯，多元雜交后，產蛋率、受精率、成活率均很高，優于其它品種。并且我們擁有20名中高級畜牧師，摸索總結出一整套技術秘決，還有全套技術資料和良好的售后服務，可解決養殖中出現的問題，確保養殖順利成功。最近我們又投資百萬建起了全國首家速凍鷓鴣物流配送中心，我們的速凍鷓鴣可以及時發往全國各地，形成了產、供、銷的一條龍服務體系。為該項目的實施提供了有力的保證。

四、投資規模

該項目投資宜在4.9萬元左右，普通民房3-5間，初次引進種鴣100組（100公，300母）計算，300只母鴣年產蛋36000枚，按孵化率90%計算，可孵化商品鴣32400只。

五、投資估算及資金投入

項目總投資4.9萬元，其中固定資產投資：（100組×490元/組）4.9萬元，流動資金0.4萬元。為扶持發展，引種100組以上我處無嘗扶持3萬元，實際投資1.9萬元。

六、項目經濟效益分析

1、收入預測：該項目建成飼養滿一年收入計算，300只母鴣預計年產商品鴣32400只，每只商品鴣平均體重0.5公斤計算售價15元，可收入468000元，項目建成后可獲銷售收入468000元。

2、成本分析：A、人員工資：平均每人每年按6000元計，2人共計1.2萬元。B、企業管理費：包括銷售費、業務費、差旅費，不可預見費1萬元計。C、喂養費：每只商品鴣按平均體重0.5公斤計算（料肉比3.5：1），飼養成本不足4元，在計算期內約需飼料費129600元。D、水、電費年支約3000元，引種款等2萬元，共計開支174600元。

3、利潤計算：純利潤等于銷售收入減去費用支出：即468000—174600=311400元，年可獲純利311400元。以上經濟效益只是在當年，兩年后飼養場年純利會成倍增長，如果在當地發展養殖或加工成野味食品、工藝標本，就地銷售利潤更高。

七、社會經濟效益分析

養殖鷓鴣是一項投資少、見效快、無風險的冷門養殖項目，該項目建成后可促進當地特禽養殖業的發展。因此，該項目的建設經濟效益和社會效益都很顯著。

項目分析報告

（二）野雞，又名雉雞、山雞，極為漂亮，是鳳凰的原型，最大特點就是：好看、好吃。野雞不僅是世界公認的山珍野味，具有極高的經濟價值，被譽為“野味之王”、“動物人參”。近年來，隨著人們生活水平的提高，野味食品已成為餐桌、宴席上不可缺少的美味佳肴。但是，野生野雞受國家法律保護，嚴禁獵殺和非法經營，加之自然界存量極少，因此人工養殖野雞商機無限。

一、如何飼養：

野雞為野生動物，生命力、適應力和抗病力極強，對環境要求不高，能耐46℃的高溫和-32℃的嚴寒，養殖技術與家雞一樣，主食五谷雜糧，用普通飼料加青草、菜葉即可喂養，可利用舊房、倉庫等進行圈養或籠養。

野雞從周齡開始到16～18周齡為育肥階段，此階段野雞體重呈直線上升趨勢。

1、合理飼喂。采用原糧飼喂野雞的養殖戶，可適當增加玉米、高粱等能量飼料的飼喂比例(推薦配方：玉米40%、小麥15%、炒熟的豌豆20%、菜籽餅15%、麩皮5%、米糠4%、骨粉1%，另每噸料加入食鹽2.5公斤及適量微量元素)。采用家雞飼料飼喂的可購買肉雞生長料進行飼喂，并保證充足的飲水，此外可以添加10%～20%的青飼料。讓野雞每周至少沙浴一次，并在河沙中噴入2%的敵百蟲溶液，以殺滅體外寄生蟲。

２、控制密度。育肥初期(5～11周齡)每平方米可養10～12只野雞，以后可按公母、強弱、大小進行分群飼養，使其密度逐步降至每平方米6～8只。同時，應設置足夠的料槽讓其均勻采食，生長一致。

３、設棲架、防啄癖。育肥野雞舍內外應放置棲架供野雞飛攀棲停，這樣不僅充分利用了養殖空間，還有利于減少野雞的啄癖。發現有被啄傷的野雞應在傷口處涂紫藥水或樟腦軟膏，并隔離飼養。

必要時對野雞群進行調控，方法為：

(１)在舍內掛青草或青菜，引誘野雞啄菜以分散其啄羽的精力，同時也補充了維生素和纖維素。

(２)9～11周齡時，可在飼料中加入1%的羽毛粉。

(３)飼料中的食鹽要提高到2.5%，或在飲水中添加食鹽，并保證供水充足。

４、防驚飛。盡可能保持場內安靜，謝絕參觀，()以減少外界因素的影響。為防驚飛出現撞傷或撞死，可剪掉野雞一側的初級飛羽。

５、做好防疫工作。野雞舍應每天清掃，每周用百毒殺等消毒劑進行一次消毒。8～9周齡的野雞要進行新城疫Ⅱ系疫苗飲水接種，并預防禽霍亂或球蟲病的發生。

二、開發：

1、食用價值：野雞肉質細嫩鮮美，野味濃，其蛋白質含量高達30%，是普通雞肉、豬肉的2倍，脂肪含量僅為0.9%，是豬肉的1/

39、牛肉的1/

8、雞肉的1/10，基本不含膽固醇（見下表），是高蛋白質、低脂肪的野味食品。野雞因此成為歷代的皇家貢品，清代乾隆皇帝食后贊嘆不已，寫下“名震塞北三千里，味壓江南十二樓”的名句。全國政協副主席葉選平食后評價：“好看、好吃、有野味”；著名營養學家于若木也對野雞的營養成份給予很高的評價。山雞送人是高檔禮品，待客是珍稀野味，還是美國白宮招待國家元首的保留菜肴。正因為如此，每年春節前后，市場上都掀起一股送山雞的熱潮。

2、藥用：《本草綱目》記載：野雞補氣血，食之令人聰慧，勇健肥潤，止瀉痢，除久病及五臟喘息等。經廣州中山醫科大學測定：它含有人體所必需的氨基酸21種之多，其中有多種是人體自身所無法合成的，符合世界衛生組織規定的氨基酸模式。并富含鍺、硒、鋅、鐵、鈣等多種人體必需的微量元素，對兒童營養不良、婦女貧血、產后體虛、子宮下垂和胃痛、神經衰弱、冠心病、肺心病等，都有很好的療效，對人體的滋補功能遠遠高于久負盛名的甲魚、鰻魚等。野雞中鍶和鉬的含量比普通雞高10%，還有防治癌癥的作用。

3、觀賞：節日送山雞是我國自古就有的傳統，有表達吉祥如意和美好前程之意。同時還可制成漂亮又好賣的標本。我場用野雞的皮毛做成的標本，光彩鮮艷、栩栩如生、高貴典雅，每架200多元還暢銷各大城市工藝禮品店、旅游景點。野雞的羽毛別具特色，還可以制成羽毛扇、羽毛畫、玩具等工藝品。英國國防部還把它做成最有效的防彈衣。

三、經濟效益分析：

1、收入預測：以引進50組（1公5母/組）野雞為例，每只母雞年產蛋按100枚計算（實際產蛋量要高得多），250只母雞年產蛋25000枚。種蛋合格率按95%計算，受精率、孵化率、成活率均按85%計算，則年產野雞為：25000×95%×85%×85%×85%=14585只。飼養3個多月商品雞可達1.5公斤，目前售價30-50元/只，即使按土雞價賣，也可賣24元。一年收入：14585只×24元/只=35萬元。

2、成本分析：

① 引種款1萬元。

② 飼料費：每只商品雞成本7-10元，14585只約需飼料費10-14萬元；種雞飼料費約1萬元。共計15萬元。

③ 水、電費年開支約1000元。

④ 人員工資：平均每人每年按6000元計，2人共計1.2萬元。共計開支18.7萬元。