第一篇：施工員作為建筑五大員（精選）

施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當 調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后 起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操 作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技 術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規 程、工藝標準等相關要求； 4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材 料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必 須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保 養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要 技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所 以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術 要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到 設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做 出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同 項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工 資料。2．竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包 的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約 或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當 調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后 起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操 作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技 術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規 程、工藝標準等相關要求； 4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材 料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必 須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保 養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要 技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所 以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術 要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到 設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做 出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同 項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工 資料。2．竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包 的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約 或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當 調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后 起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操 作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技 術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規 程、工藝標準等相關要求； 4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材 料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必 須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保 養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要 技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所 以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術 要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到 設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做 出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同 項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工 資料。2．竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包 的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約 或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當 調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后 起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操 作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技 術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規 程、工藝標準等相關要求； 4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材 料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必 須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保 養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要 技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所 以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術 要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到 設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做 出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同 項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工 資料。2．竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包 的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約 或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當 調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后 起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操 作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技 術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規 程、工藝標準等相關要求； 4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材 料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必 須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保 養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要 技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所 以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術 要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到 設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做 出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同 項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工 資料。2．竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包 的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約 或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去 學習、累積。如何做好施工員 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工 程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參 加。首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書 一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采 用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價 中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報 價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當 調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工 資料等工作。1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或 存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等 待確認； 2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后 起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工 現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗； 3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操 作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技 術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規 程、工藝標準等相關要求； 4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相關機械的控制。人的控制： 對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成 材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材 料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必 須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保 養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程 的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月 度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要 技術進行歸納小結； 其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所 以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術 要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過 程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的 溝通銜接。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到 設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做 出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重 要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業 主進行認可。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同 項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工 資料。2．竣工結算：工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用 有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結 算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及 時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工 程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他 管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包 的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工 程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約 或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.結尾：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面 的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成 本的途徑

第二篇：建筑五大員制度

質檢員崗位職責

一、熟悉和掌握建筑施工圖和結構施工圖，掌握各工種工規范和技術要求，對各工種嚴格把好質量關。

二、檢查和控制好木工的尺寸，軸線移位，標高誤差等標準，必須控制在允許范圍之風，隨時檢查各工種的工程質量。

三、對各工種的質量必須嚴格要求，若達不到標準的提前通知班組進行整改。

四、做好各工種施工情況的記錄，若發現質量隱患和施工中產生的矛盾，及時向有關部門反映，立即進行處理。

五、積極配合監理和公司質檢部門對各工種進行驗收，保持工程質量達到優良標準。

六、牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，嚴格按照設計要求對各項工種質量進行檢查，有權制止野蠻施工。每道工序必須經驗收合格后，方可進行下道工序。

七、對不服從管理的班級或個人，對不顧質量，不按設計要求施工，造成質量事故的，有權給予罰款處理。

八、本著對工程負責、對公司負責的原則，實事求是的做好質檢工作，并認真做好本項工程的施工記錄。

九、服從工地技術負責人的指揮，及時完成技術負責人交待的臨時工作。

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項目經理崗位責任制

1、切實貫徹公司的管理方針、目標、并組織實施。

2、項目經理是該工程質量、職業健康安全、環境保護的第一責任人。

3、嚴格按照設計文件、合同、施工規范、標準文件以及作業指導書組織施工。

4、根據質量、職業健康安全、環境管理體系運行情況，負責項目部組織機構的設置，職責的分配，健全項目管理網絡，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。

5、負責集施工信息資料，加強部門間聯系，協肋公司職能部門搞好工程結算。

6、堅持管生產必須同時管安全和環境的原則，認真貫徹執行各項規章制度和上級部門有關工程建設、質量、職業健康安全、環境文件。

7、定期組織管理人員和職工進行施工技術、安全操作規程和環境保護技術的學習，加強管理人員專業素質的培訓和提高。

8、負責對工程分承包方的施工管理和控制。

9、負責工程質量、安全事故的調查處理，重大事故及時上報公司。

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施工員崗位責任制

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一，預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓全安。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規 劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月度計劃。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

九、做好設備管理工作，督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

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材料員崗位職責

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方保報銷。

四、按照項目提供的鋼化材料計劃單，在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批復核，再交于項目會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣和購進劣材料。

七、必須服從項目經理的安排，配合好各施工班級及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。兢兢業業，一絲不敬。

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安全員崗位職責

一、貫徹執行《安全生產法》、自治區安全生產管理條例及有關安全技術勞動保護法規。對項目的安全生產負檢查、監督的責任。

二、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。

三、經常深入施工現場，掌握安全施工情況調查研究施工現場中不安全的問題、并提出改進意見和措施。

四、建立健全安全管理崗位，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開展安全會議，并作會議記錄；參加審查新建、改建、擴建、大修工程項目的設計、工程驗收和試運轉工組織安全活動和定期安全檢查。參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況監督進行檢查。

五、與有關部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術訓練、考級及發證工作。

六、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。參與安全質量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作及其它安全管理工作會同有關部門研究和制定治理塵毒、噪音等生產性有害因素的規劃及其，具體實施方案，改善職工的勞動條件。

七、對違反《安全生產法》、自治區安全生產管理相關條例和有關安全技術勞動保護法規行為，經說服勸阻無效時，有權截止級上告。制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生、并報告領導處理。

八、對生活區內用電安全和消防工作進行管理，宿舍內生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關規定實施。按規定的標準發放和合理使用個人防護用品等勞動防護工作。

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預算員崗位職責

一、項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

二、參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

三、協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

四、注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

五、編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協

調安裝等單位的施工配合。

六、在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。

七、做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

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技術負責人崗位職責

一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。

七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查 處理質量事故和安全事故。

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第三篇：建筑五大員職責

建筑五大員職責

一、什么是建筑五大員？

建筑五大員是指資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員。

二、建筑五大員職責

五大員的認證，國家勞動部和建設部都在頒發資格證書。

1資料員(1）做好項目體的日常事務工作(2)做好文件收，發工作。(3)對文件進行編日，編號。(4)做好文件的歸檔發放工作(5)資料齊全，整齊

(6)統計數據正確，不弄虛作假。(7)能及時提供各類文件資料。2．施工員

1施工員作為長駐工地代表，直接對基建項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好

生產進度，對施工質量負責；

2在基建經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題

3遵守施工材料質量制度，嚴格監督控制進場材料的質量、型號和規格，堅決杜絕不合格

材料進入施工現場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴 格進場材料的質量。監督班組操作是否符合規范。

4參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經理安排好每天的生產工作，對班組成員進

行全面的技術交底

5按規范及標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全

6配合基建工程部經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工 7每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志

8組織好施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可

追溯性。

9填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工 責任人 簽 到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。10完成建筑公司總經理交辦的其他任務 3．質檢員

（1）執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。

（2）負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。（3）負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

（4）負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

（5）對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。4．安全員

（1）認真貫徹國家有關安全生產勞動保護的政策 發令及分公司的安全生產規章制度

（2）參與編制重點工程項目的專項施工方案和安全生產技術防范措施(3）開展安全生產知識競賽，創優達標活動，安全生產大檢查

（4）參加調查處理重傷 死亡事故

（5）與有關部門做好新工人安全技術培訓和特殊工種作業人員培訓和復審工作 6總結推廣安全生產先進經驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進單位和個人 7完成領導交辦的各項臨時性工作 5．材料員

（1）熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。

（2）對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。

（3）對進入現場材料應分門別類堆放，根據材料性質采取有效防

（4）對現場材料損耗情況及時統計上報。

（5）保證零庫存，對積壓材料合理應用。

（6）建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。

第四篇：建筑五大員考證

建筑五大員考證(預算員,施工員,質檢員,安全員,材料員)

各建筑相關單位：

2002 年 3 月建設部、勞動部聯合發出《關于建設行業生產操作人員實行職業資格證書制度有關問題的通知》（建人教[2002]73號），通知規定所有建筑行業從業人員必須持證上崗，對原《建設職業技能崗位證書》按規定需換發《職業資格證書》，采取逐步過渡的辦法，過渡期兩年。過渡期間《建設職業技能崗位證書》繼續有效，待持證者升級或轉崗時，按規定進行培訓與鑒定，合格后核發《職業資格證書》。湖北省勞動廳于 2005 年 8 月開始試點開展建筑類五大員的鑒定工作，培訓組織和報名工作由湖北朝陽職業培訓學校統一負責。現將有關事項通知如下：

一、開考專業

預算員，施工員，質檢員，安全員，材料員

二、考試級別

初級、中級、高級

三、報考條件、初級（具備以下條件之一）

（1）本專業或相關專業中專以上學歷。

（2）從事本職業工作 2 年以上。、中級（具備以下條件之一）

（1）本專業或相關專業大專以上學歷。

（2）連續從事本職業工作 4 年以上。

（3）取得本職業初級證書，從事本職業工作 2 年以上。、高級（具備以下條件之一）

（1）本專業本科以上學歷，并從事本職業工作 2 年以上。

（2）本專業大專以上學歷，并從事本職業工作 4 年以上。

（3）取得本職業中級證書，從事本職業工作 3 年以上。

四、課程設置

預算員：《建筑識圖》、《房屋構造》、《建筑工程定額與預算》、《建筑施工技術》施工員：《建筑力學》、《建筑材料》、《建筑結構》、《建筑施工技術》

質檢員：《質量事故分析》、《建筑施工技術》

材料員：《建筑材料》、《建筑施工技術》

安全員：《安全生產技術與管理技術》、《建筑企業經營管理》

第五篇：建筑五大員崗位職責

一、施工員職責

施工員崗位職責 ：

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明標化工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明標化工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率；

2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法；

4、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定；

5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

6、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；

7、根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算；

8、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算；

9、完成領導交辦的其他任務。

1、在項目經理和施工負責人領導下，質檢員根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。執行國家頒發的工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。

2、全面負責項目質量監督檢查，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。

3、質檢員負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目工程師和上級質量管理部門上報質量情況。

4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

5、質檢員對不合格項及時向項目工程師和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。

6、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求。

7、檢查、指導試驗人員的工作。

8、質檢員認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。

9、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

10、負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

11、加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

1、嚴格執行國家、地方安全、環境法規和其他要求，行使項目安全、環境監督管理職能。

2、負責識別與評價本項目的環境因素和危險源；編制環境和安全應急預案；參與安全專項方案、施工組織設計中環境和安全技術措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。

3、組織項目部安全、環境教育培訓工作。

4、安全技術和環保措施交底。

5、編制項目環境和安全投入預算，配備、驗收環境、安全設備，建立臺賬。

6、負責施工過程中的安全控制。

7、做好項目特殊作業人員的驗證、登記管理工作。

8、項目安全、環境日常監測檢查。

9、負責對檢查中發現不合格的處置。

10、按時上報項目各類統計報表；按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

11、參加項目安全、環境事件的調查和處理。

五、材料員職責

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

３、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目經理匯報，確定價格。４、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。

５、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。

６、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。

７、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

８、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。

１０、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。

１１、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

１２、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

１３、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。１４、材料員負責對進場車輛的日常保潔負責，配合創文明標化工地。