第一篇：給萬達網(wǎng)科“大規(guī)模裁員”提個醒

給萬達網(wǎng)科“大規(guī)模裁員”提個醒

簡述據(jù)報道，在2017年最后一個工作日，萬達網(wǎng)科科技集團突然宣布大舉裁員，員工從6000名裁至300名成為大概率事件。如若成行，這意味著網(wǎng)科人員將從最高峰削減95%。

去年12月28日，該公司部分員工突然被人力部門約談，要求簽訂主動辭職申請。很多員工對于這種“被要求主動離職”的裁員形式非常不滿。今年1月2日，又有萬達網(wǎng)科員工在社交媒體上曝出，由于不少員工都拒絕簽署主動離職申請，部分員工在元旦期間陸續(xù)收到了公司寄來的變動勞動合同的通知，此舉更是被指公司變相逼迫員工離職。另據(jù)萬達網(wǎng)科北京分公司員工透露，目前勞動部門已經(jīng)介入調(diào)查。他們下一步不排除尋求勞動仲裁來維護自身權(quán)利的可能。

所謂“裁員”有狹義和廣義之別。狹義的“裁員”又稱“經(jīng)濟性裁員”，是指企業(yè)根據(jù)勞動合同法第四十一條的規(guī)定進行經(jīng)濟性裁員，法律規(guī)制比較嚴(yán)格；廣義的“裁員”又稱“減員”，是指企業(yè)通過協(xié)商解除、情勢變更、勞動合同到期不續(xù)簽、經(jīng)濟性裁員等途徑減少在冊人員。也許萬達網(wǎng)科認為，這次不是“經(jīng)濟性裁員”，并不受勞動合同法第四十一條規(guī)制。但即便如此，也不能違反法律規(guī)定。提醒一：別把企業(yè)提出“協(xié)解”當(dāng)員工“辭職”據(jù)報道，部分萬達網(wǎng)科員工被要求簽署《辭職申請書》，申請書上寫明:“因個人原因，我要求從2018年1月1日起解除與公司簽訂的《勞動合同書》，終止與公司的勞動關(guān)系，并終止全部的勞動待遇……即日起，我的行為與公司無關(guān)，不會發(fā)表對公司不利的言論等。”簽署協(xié)議后，萬達網(wǎng)科向離職員工支付1個月工資作為代通知金，另外支付2個月工資作為補償金，萬達網(wǎng)科為員工繳納的社會保險到2017年12月為止。很多員工對于這種“被要求主動離職”的裁員形式非常不滿，這是完全可以理解的。

根據(jù)《勞動合同法》，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。以上即我們通常說的“辭職”，單位可不支付經(jīng)濟補償。另外，雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。用人單位向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償金。但如果是勞動者主動提出要求解除勞動合同，此種情況下雙方協(xié)商解除勞動合同，用人單位可不支付經(jīng)濟補償。

由此可見，員工主動辭職和用人單位向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的法定待遇是不一樣的。法定的經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。萬達網(wǎng)科支付2個月工資作為經(jīng)濟補償，這對于本單位工齡比較長的員工并不公平。盡管直到2016年10月，萬達網(wǎng)科才從萬達金融集團中拆分出來，但作為萬達網(wǎng)科體系重要的組成部分，旗下飛凡信息成立于2014年8月，所以萬達網(wǎng)科有員工本單位連續(xù)工齡超過2年也是可能的。如果屬于后一種情形，員工的經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)不能低于法定標(biāo)準(zhǔn)，而如果屬于前一種情形，公司并沒有支付經(jīng)濟補償?shù)牧x務(wù)，支付2個月工資作為經(jīng)濟補償就屬于“額外開恩”了。

當(dāng)然，有人可能會問，萬達網(wǎng)科并非向員工提出解除勞動合同，只是表示可以接受員工的辭職請求，并承諾可以給予經(jīng)濟補償，即通常所說的“勸辭”，有什么不可以？

但勞動合同解除終止類型中，并沒有“勸辭”這種類型。所謂“勸辭”，從字面上理解，是用人單位說服勞動者由其本人提出辭職，解除勞動關(guān)系的行為。實踐中，用人單位勸辭員工后，因后續(xù)處置不同，會出現(xiàn)各種不同的結(jié)果。如果勞動者不同意被勸辭，也沒有其他進一步的實際行動，用人單位也沒有作出辭退的明確表示，沒有停發(fā)工資和停繳社保，此時只是雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系不成，不會產(chǎn)生其他法律后果。如果用人單位成功勸說勞動者提出了辭職，在法律上看屬于勞動者單方解除勞動合同，用人單位無須支付經(jīng)濟補償。但如果用人單位在法庭上承認是公司“勸辭”勞動者的，或有“勸辭通知”等證明是單位提出協(xié)商解除勞動關(guān)系的，此時的解除將被視為由用人單位提出動議，雙方協(xié)商一致解除勞動關(guān)系，用人單位仍需支付經(jīng)濟補償。如果用人單位勸辭不成，發(fā)出勸辭通知，并停發(fā)工資和停繳社保的，屬于單位單方解除勞動關(guān)系。單位單方解除必須具有法定理由，否則屬于違法解除。

所以，有必要提醒萬達網(wǎng)科，明明是公司想要解除勞動合同，何必要求員工提交辭職申請呢？這種行為難免招致員工的不滿，而給公司帶來負面影響。同時也提醒員工：遇到被單位勸辭，如果愿意離開公司，應(yīng)與公司簽署協(xié)商解除協(xié)議，并注明是公司提出協(xié)商解除，而不要輕易提交辭職申請書，并要注意保留公司與勞動者協(xié)商解除勞動合同的證據(jù)。如果不同意離開公司，也可以拒絕公司的勸辭，同時繼續(xù)上班。如果公司強行單方解除，可要求恢復(fù)勞動關(guān)系或者違法解除的賠償金即雙倍的經(jīng)濟補償金。提醒二：別把“經(jīng)濟性裁員”當(dāng)“個別解除”網(wǎng)上曝出，1月2日萬達網(wǎng)科重慶分公司在貴陽工作的員工劉先生收到公司的調(diào)崗?fù)ㄖ！拔铱吹骄W(wǎng)上那個應(yīng)該是北京的同事被調(diào)離北京，被發(fā)配到貴陽，我的工作地是北京，我被發(fā)配到烏魯木齊。我工資11300元是底薪，稅后餐補是500元，而現(xiàn)在給我安排到烏魯木齊，工資是2800元。”劉先生認為，大范圍調(diào)動工作地點，而且大幅度降低薪資，公司這樣的舉動讓人無法接受。

《勞動合同法》第四十條第三款規(guī)定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

什么是勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化？1994年勞動部《關(guān)于中華人民共和國勞動法若干條文的說明》第二十六條對“客觀情況發(fā)生重大變化”定義如下：“客觀情況”指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除《勞動法》第二十七條所列的客觀情況，即經(jīng)濟性裁員。

因公司戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)的變化，是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”，要看用人單位能否提供相關(guān)證據(jù)，證明用人單位作出的調(diào)整有充分的事實和理由，如所在部門被上級部門撤并等企業(yè)不能控制的情況。如果用人單位隨意找出一些如部門、崗位裁撤等“客觀情況”的理由，不屬于客觀原因，而屬于用人單位的主觀故意。

且不說萬達網(wǎng)科是否具有“客觀情況發(fā)生重大變化”，根據(jù)《勞動合同法》，達到經(jīng)濟性裁員標(biāo)準(zhǔn)的，只能按裁員條款執(zhí)行。《勞動合同法》第四十一條規(guī)定：“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；（二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；(四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。”

還需指出，《勞動合同法》第四十條第三款只適用于個別解除，而一次性解除二十人以上或者占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的員工勞動關(guān)系，應(yīng)適用于《勞動合同法》第四十一條規(guī)定。所以萬達網(wǎng)科試圖通過“調(diào)崗調(diào)薪”來達到“大規(guī)模裁員”的目的，在法律層面上也會遭到質(zhì)疑。提醒三：需注意勞動合同到期不得終止的情形除上述之外，勞動者還需注意，即便是勞動合同到期終止等，也有限制性條件。

根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照勞動合同法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

有以上情形之一的，勞動合同期滿，勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時終止。但是，在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的勞動者的勞動合同終止，按照國家有關(guān)工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。另外，符合法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動合同條件的，也應(yīng)當(dāng)續(xù)簽無固定期限勞動合同。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，用人單位被認定為違法解除的，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

第二篇：給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒讀后感

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》讀后有感

辦公室

喬煒

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》讀后有感

近日，我閱讀了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》這本書，書中的文章一事一議，針對性強。我不敢說這些文章都是精華，但它卻是讀者讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、認真思考后的真心表達。書中講到對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項內(nèi)容：一是做人；二是做事；三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界。《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》用提醒的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)自身、如何有效做事，如何提高境界的道理與方法。因此，我認為在做人做事上首先要做到以下三點：

一是涵養(yǎng)品格，以德修身。要做一個誠信的人。對安監(jiān)干部職工而言，就是對同志要負責(zé)，不欺騙，不講空話，忠于職守。對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，講實話、不虛報、不瞞報。要做一個謙虛的人。謙虛不僅是美德，更是一種付出。要有平和的心態(tài)，對榮耀、成績與進步能保持一種平常心；要坦蕩，不驕傲不氣餒，不妒忌別人的優(yōu)點，也不嘲笑別人的缺點。局機關(guān)處室是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的紐帶、領(lǐng)導(dǎo)的門面，要尊重人、關(guān)愛人、團結(jié)人、支持人，為事業(yè)凝聚人心，體現(xiàn)形象。要做一個懂得感恩的人。時刻懷有一顆感恩的心，珍惜自己的崗位，增強社會責(zé)任感，以真心面對他人、面對社會，感恩他人，感恩社會。要做一個勤學(xué)的人。學(xué)習(xí)是進步的階梯。要發(fā)揮參謀助手作用，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任，從書本、實踐中學(xué)習(xí)，做到學(xué)與思相結(jié)合，學(xué)以致用。

二是要愛崗敬業(yè)，以干立身。要愛安監(jiān)、愛崗位。崗位不僅給了我們干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，還給了我們養(yǎng)家糊口的工資。我認為每一個安監(jiān)人都要對自己從事的工作充滿熱情，只有這樣，工作起來才有干勁、有盼頭。要踏實敬業(yè)。敬業(yè)的人是不甘于在平庸中虛度歲月、勇于探索的拓荒者，是敢于創(chuàng)新、不斷奮進的奉獻者。一個不能做事辦事的人最終是得不到領(lǐng)導(dǎo)同志們信任的，也決不會是成功者。當(dāng)然，在干事創(chuàng)業(yè)的過程中也會歷經(jīng)各種磨練。孟子云“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，因此，做事的過程就是磨練的過程、成長的過程。機關(guān)科室人員要有善謀之心、創(chuàng)新之膽、創(chuàng)優(yōu)之勁、擔(dān)當(dāng)之責(zé)，像曾國藩低調(diào)做人，像胡雪巖高調(diào)做事，把責(zé)任擔(dān)起來，把職責(zé)盡到底，用滿腔熱情投身到工作中去，干一行、愛一行、精一行、成一行。

三是保持清正，以廉潔身。交通是個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)行業(yè)和服務(wù)百姓民生事業(yè)的部門，要想成就一番事業(yè)，就要以廉律已，以廉潔身。也就是心術(shù)要正，做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。生活要儉，弘揚兩個務(wù)必，保持和發(fā)揮好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，精打細算，不鋪張浪費。言行要慎，時刻自省自律，深思細抓，防患于小節(jié)，把好事辦好辦實。情趣要高，凈化自己的社交圈，開闊自己的視野，培養(yǎng)健康的愛好，永保積極向上的生活態(tài)度。

第三篇：《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》讀后感

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》讀后感

開拓隊—趙建文

近段時間，我閱讀了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》這本書。《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》所表現(xiàn)出來的善意提醒和人文關(guān)懷，令我受益匪淺。書中提到對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項內(nèi)容：一是做人；二是做事；三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界。該書用提醒的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)自身、如何有效做事，如何提高境界的道理與方法。我認為在做人做事上首先要做到以下三點：

一是涵養(yǎng)品格，以德修身。古人云：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”，“名節(jié)重于泰山，利欲輕于鴻毛”，領(lǐng)導(dǎo)干部要成為“講黨性、重品行、作表率”的模范，要有獨立正直的理想人格，公道正派的思想作風(fēng)，堅定操守的高尚境界。對中層干部來說，就是對同志要負責(zé)，不欺騙，不講空話，忠于職守。對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，講實話、不虛報、不瞞報。

二是要愛崗敬業(yè)。步入崗位后就要做一個愛崗敬業(yè)的人，敬業(yè)就要對工作充滿熱情。“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”這是偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在日記中的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要

發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。

三是保持清正，以廉潔身。廉與潔是不可分割的。古人說:“不受曰廉，不污曰潔。”陷入腐敗深淵的領(lǐng)導(dǎo)干部，多數(shù)是從不能潔身自好開始的。領(lǐng)導(dǎo)干部保持清正廉潔，既要靠自我嚴(yán)格要求，又要靠組織嚴(yán)格教育和管理。要想成就一番事業(yè)，就要以廉律已，以廉潔身。弘揚兩個務(wù)必，保持和發(fā)揮好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，不鋪張浪費。時刻自省自律，深思細抓，防患于未然，把好事辦好辦實。

學(xué)習(xí)《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》這本書，必須切實發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系實際，全面推進我所的各項工作。

第四篇：讀《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》心得體會

近日，本人仔細瀏覽學(xué)習(xí)了中心黨校教授劉玉瑛的力作《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》，從中領(lǐng)會到了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》的每項精神和要領(lǐng)。書中講到對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情不過有三項內(nèi)容：一是做人;二是做事;三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境地。本書用提示的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)本身、如何有效做事，如何進步境地的道理與方法。本書收錄了48篇文章，每篇3000字左右。也能夠說《給領(lǐng)導(dǎo)提個醒》這本書為我們廣大的黨員干部敲響了警鐘，也為我們每位供電營銷崗位上的的思想覺悟拓寬了一個新的層次，它又是普通的人們?nèi)松谋匦拚n。本人在長時間的深進營銷的工作、學(xué)習(xí)和生活中，深切地感遭到貪污***的行為已到了非控制不可的地步了，而貪污***的行為者本身又常常都是些所謂的高智商者，他們本身知道貪污***的行為屬分歧法性質(zhì)的范疇，但這些常常又經(jīng)不起糖衣炮彈的攻擊，在旁邊沒有得到及時提示的情況下，一不謹(jǐn)慎，結(jié)果就變成了貪污***者;畢生后悔莫及。在營業(yè)管理進程中，為了杜盡和避免***，需要做到以下幾點工作：

一是加強內(nèi)部管理，特別是與客戶直接打交道的重點崗位，加強了廉政風(fēng)險防范。該公司依照省公司反腐倡廉工作的整體要求，圍繞從源頭防***，以制度控風(fēng)險，積極探索和實踐符合公司實際的懲辦和預(yù)防***體系建設(shè)之路，將營銷、重點崗位廉政風(fēng)險防范管理引入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險點，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實監(jiān)控法，建立了以崗位為點、程序為線、制度為面的崗位廉政風(fēng)險防范機制。為便于廣大員工正確把握、正確履行崗位雙責(zé)，組織學(xué)習(xí)廉政反面教材，時刻懲戒公司職員，促使公司職員廉政誠信體系的建立。

二是嚴(yán)查利用相干中介機構(gòu)參與公司代理業(yè)務(wù)的以權(quán)謀私等題目，對有行賄職員行為的中介機構(gòu)，將予以處罰。三是加大營銷稽查力度，構(gòu)成營銷稽查常態(tài)制度。查經(jīng)營管理與行政管理工作中的漏洞;實現(xiàn)對公司營業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)視。

在此，我要十分感謝編寫者為我們編寫了這樣的一本好書，同時，它也讓我看到了我們黨本身建黨立業(yè)的基礎(chǔ)愈來愈牢固，***建設(shè)有中國特點社會主義的團結(jié)向上的氣力也愈來愈強大，固然它也讓我看到了我們黨對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和態(tài)度和重視的決心。

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提示》一書恰好彌補了黨員干部在從政的進程中，也需要被時刻提示的空缺。書中以提示的方式很具有針對性，個個都非常重要，非常英明，又都非常正確。它是指導(dǎo)我們實際工作的條條框框或行為準(zhǔn)則吧!它又說明了我們黨帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民，在建設(shè)有中國特點社會主義的進程中的信心愈來愈足，氣力愈來愈強大，辦法愈來愈多，目標(biāo)愈來愈明朗。

現(xiàn)今的社會也確切存在著很多這樣和那樣的流言蜚語，有些乃至還是帶有攻擊性的語言來攻擊或指責(zé)我們的中國共*產(chǎn)*黨.不管這些是對或是錯，我們只要自覺依照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來嚴(yán)格要求自己，在自己的實際工作中都自覺地按《給領(lǐng)導(dǎo)提個醒》一書中提示來提示自己的工作行為，我想：我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就一定能夠順理成章，營建一片良好的***氛圍。我們每一個黨員和干部的本身形象也會立馬端端正正起來，我們的經(jīng)濟建設(shè)的各項事業(yè)也會一定興旺發(fā)達起來。

第五篇：《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》讀后感

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》讀后感

近日，本人仔細閱讀學(xué)習(xí)了中央黨校教授劉玉瑛的力作《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》，從中領(lǐng)會到了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個醒》的每項精神和要領(lǐng)。書中講到對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項內(nèi)容：一是做人；二是做事；三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界。本書用提醒的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)自身、如何有效做事，如何提高境界的道理與方法。本書收錄了48篇文章，每篇3000字左右。也可以說《給領(lǐng)導(dǎo)提個醒》這本書為我們廣大的黨員干部敲響了警鐘，也為我們每一位供電營銷崗位上的的思想覺悟拓寬了一個新的層次，它又是普通的人們?nèi)松谋匦拚n。

本人在長期的深入電力營銷的工作、學(xué)習(xí)和生活中，深切地感受到貪污腐敗的行為已經(jīng)到了非控制不可的地步了，而貪污腐敗的行為者本身又往往都是些所謂的高智商者，他們本身知道貪污腐敗的行為屬不合法性質(zhì)的范疇，但這些往往又經(jīng)不起糖衣炮彈的攻擊，在旁邊沒有得到及時提醒的情況下，一不小心，結(jié)果就變成了貪污腐敗者；終身后悔莫及。在營業(yè)管理過程中，為了杜絕和防止腐敗，需要做到以下幾點工作：

一是加強內(nèi)部管理，特別是與客戶直接打交道的重點崗位，加強了廉政風(fēng)險防范。該公司按照省公司反腐倡廉工作的總體要求，圍繞“從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險”，積極探索和實踐符合公司實際的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)之路，將營銷、重點崗位廉政風(fēng)險防范管理引入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過“理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險點，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實監(jiān)控法”，建立了以“崗位為點、程序為線、制度為面”的崗位廉政風(fēng)險防范機制。為便于廣大員工準(zhǔn)確掌握、正確履行崗位“雙責(zé)”，組織學(xué)習(xí)廉政反面教材，時刻懲戒供電人員，促使供電人員廉潔辦電和供電部門廉政誠信體系的建立。

二是嚴(yán)查利用相關(guān)中介機構(gòu)參與供電代理業(yè)務(wù)的以權(quán)謀私等問題，對有行賄供電人員行為的中介機構(gòu)，將予以處罰。

三是加大營銷稽查力度，形成營銷稽查常態(tài)制度。既查用電客戶涉電違法違章行為，又查供電生產(chǎn)經(jīng)營管理與行政管理工作中的漏洞；既追究用電客戶的偷逃騙抗稅竊電行為，也要追究供電內(nèi)部人員供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任與行政管理過錯，實現(xiàn)對供電營業(yè)各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。

在此，我要十分感謝編寫者為我們編寫了這樣的一本好書，同時，它也讓我看到了我們黨自身建黨立業(yè)的基礎(chǔ)越來越牢固，和諧建設(shè)有中國特色社會主義的團結(jié)向上的力量也越來越強大，當(dāng)然它也讓我看到了我們黨對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和態(tài)度以及重視的決心。

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提醒》一書剛好填補了黨員干部在從政的過程中，也需要被時刻提醒的空白。書中以提醒的方式很具有針對性，個個都非常重要，非常英明，又都非常正確。它是指導(dǎo)我們實際工作的條條框框或者行為準(zhǔn)則吧！它又說明了我們黨帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民，在建設(shè)有中國特色社會主義的過程中的信心越來越足，力量越來越強大，辦法越來越多，目標(biāo)越來越明朗。

當(dāng)今的社會也確實存在著許多這樣和那樣的流言蜚語，有些甚至還是帶有攻擊性的語言來攻擊或者指責(zé)我們的中國共產(chǎn)黨．不管這些是對或者是錯，我們只要自覺按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來嚴(yán)格要求自己，在自己的實際工作中都自覺地按《給領(lǐng)導(dǎo)提個醒》一書中提醒來提醒自己的工作行為，我想：我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就一定能夠順理成章，營造一片良好的和諧氛圍。我們每個黨員和干部的自身形象也會立馬端端正正起來，我們的經(jīng)濟建設(shè)的各項事業(yè)也會一定興旺發(fā)達起來。

當(dāng)然，我也知道，任何事物的發(fā)展都存在著許多不可預(yù)料的復(fù)雜性，比如：我們前進的道路還會遇到許多的風(fēng)雨和坎坷，但我們只要把《給領(lǐng)導(dǎo)提個醒》這本書中的每一個提醒都時刻記在心上，自覺按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，自覺地去履行自己的工作職責(zé)，以《給領(lǐng)導(dǎo)提個醒》這本書中的每一個提醒來鞭達自己，并按照黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)的要求爭做一名黨風(fēng)廉政建設(shè)的模范標(biāo)兵．我想：我們供電局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就一定會創(chuàng)造出一個良好的新局面！。