第一篇：工地遠程監控存在的問題

關于在建筑工地實施遠程監控的問題報告

實施前景

通過項目部實施遠程監控的經驗，發現在建筑工地實施遠程監控，各項目部項目經理、物資、安全、工程等業務口對監控的實施較為支持，但存在部分項目經理對于經費的開支較為謹慎。安裝遠程監控有如下好處：

1）預防、記錄工地安全事故 2）防火、防盜、防破壞 3）生產過程、進度監管需要 4）生產要素堆放地防盜搶

5）領導可以隨時通過手機終端查看工地平面施工情況 6）高效監管工地現場

每個項目按照基本的生產需求，一般都至少安裝兩套及以上的視頻監控：工地現場和工人生活區； 存在問題

1）設配品牌不統一導致監控平臺不統一

網絡攝像監控品牌不統一，各項目部自行尋找的外包隊伍都極力推薦自己的產品，把控不好，同一家分公司下屬的項目部使用的設備都不一樣，不便于統一平臺管理，市面上常見的品牌有?？?、大華、漢邦、半球等等。2）遠程視頻監控安裝專有寬帶費用高

遠程監控在目前可供安裝的分為模擬信號和數字信號，兩者傳輸效果不一樣，模擬信號占用帶寬低（視頻效果質量差），數字信號占用帶寬高（視頻效果質量好），安裝模擬信號的遠程監控可以使用普通帶寬，安裝數字信號的遠程監控必須使用專用帶寬才能基本確保視頻流暢。

項目部對視頻監控的遠程訪問不夠重視，一般不愿意花錢安裝專有寬帶供遠程監控使用。

3）地方安監站、建委等政府部門要求安裝監控 部分地方政府職能部門會要求工地安裝監控，同時會間接或者直接指定供應商，設備品牌、型號、價格基本上是供應商說了算，安裝實施的遠程監控且只能接入政府職能部門指定的平臺，我方不能方便調用遠程監控平臺；

這種情況下，安裝的監控基本上售后服務跟不上，實施所用的設備以次充好的問題長期存在；

4）工地變化情況太多、維護困難

工地用電不穩定，經常斷電，頻率高時直接燒壞硬盤錄像機，但可以通過加裝UPS電源，緩解該情況；

工地圍墻因施工需要，隔三差五開一條門，監控的信號線和電源線易遭到破壞； 工地附近強磁場干擾，導致信號傳輸出現問題；

遠程監控出現問題需專門人員進行維修，工地電工一般直管自己的電路，維護較為困難； 5）布線環境復雜

工地環境不比成型的房屋建筑、街道、倉庫等固定場所，現場環境較為復雜，布線不能走暗線，只能走明線，走明線，容易遭到施工破壞（有意或無意），一般采用沿著工地圍墻布線，但是很多工地就是敞開式的，沒有圍墻，或者圍墻不規整，中間斷層太多，不能為了安裝單獨的遠程監控設立線柱； 6）工地和辦公場地不在一起，施工困難

遠程監控的機房一般設立在辦公區的機房或者辦公室，便于監控和保護設備、數據等，但是當辦公場地和工地不在一塊，中間隔著市政公路或者鐵路等，采用布線方式安裝，線路是沒有辦法通過市政公路等設施。7）采用無線信號，容易被屏蔽

塔吊安裝網絡球機，采用有線極為不方便，只能使用無線方案，但當高層鋼結構起來時，無線信號容易被屏蔽，且容易受現場對講機型號的干擾，導致信號傳輸失真。8）全部無線覆蓋價格昂貴

工地環境復雜，采用有線極為不便，如全部采用無線方式布線，價格十分昂貴，以16點位的攝像頭的遠程監控為例，采用有線和無線的方式進行方案設計，價格相差6-8萬不等（供應商報價）。

9）項目部無監工，監控設備質量以次充好

監控產品，市面貼牌產品、質量低劣的同品牌同型號產品太多，項目人員對監控不是很專業，沒有人能夠識別，供應商在實施時，容易以次充好，監控市場同樣的設備，正品和貼牌設備，價格相差很大，質量也存在問題。10）多標段工地，實施多套監控設備較為困難

同一個項目，不同的標段，每個標段不在一起，隔的較遠，項目部不愿意投入成本設立多個遠程監控區域，且此類工地一般工地都不通網絡。11）工地離辦公區很遠，工地不通網

工地不通網，且離辦公區很遠，項目部管理人員不愿意承擔單獨架設遠程監控專用寬帶的費用。

12）工地安裝監控成本不好控制

不同的項目，安裝監控實施的成本不盡相同，質量也不盡相同，推進過程較為緩慢。

不同的外包隊伍對工地安裝監控的點位把握不一樣，沒有經過詳細的測算，導致監控點位過多浪費或者過少不能完全覆蓋，起不到監控效果。13）沒有統一的管理機制

遠程監控很多項目都在做，做了之后無完善的管理、維護機制，沒有統一的管控中心（公司、分公司、項目等基本很少有專人負責監管），遠程監控容易出現今天安裝，明天就拆除或者遭到破壞，無人負責維修等問題。

上級單位在對下級單位指導安裝過程中，不僅要對工地遠程視頻監控進行指導，還要對生活區的本地視頻監控進行同步指導。自行實施困難

1）無專門技術團隊實施 2）無專人負責管理

建議方案

1）統一規劃，統一管理，統一實施

統一規劃，在項目部臨建及工地總體平面圖出來時，遠程監控方案同步落實； 區域公司機關（或更高層次）總負責，總把關，對在建項目部需要安裝遠程視頻監控制定統一完成時間；

統一平臺，所有項目部工地的遠程監控必須接入公司總部的監控中心； 統一相同區域的外包隊伍對遠程監控實施安裝并后期維護；

對遠程監控安裝完畢后，要組織驗收，保存好驗收記錄，并定期對遠程監控的正常運轉情況進行登記。

2）組建自己的遠程監控安裝隊伍

遠程監控實施技術較為簡單，組建自己的安裝隊伍，這樣有利于遠程監控安裝的快速推進、成本把控，設備維護、質量把控等。3）主要設備統一采購，輔材由供應商就地采購

制定統一的設備標準，主要設備（硬盤錄像機、攝像頭等）由公司總部（或分公司機關）統一采購，輔材由供應商就地采購，便于成本管理、平臺統一、質量把控，但會提高維護成本，供應商的利益空間減小，售后不一定能及時到位，項目安裝過程容易出現調換設備等情況。安裝視頻監控的幾點建議：

1）遠程視頻監控需要和項目部建立臨建同步進行方案設計；

2）各項目部遠程監控的實施方案必須由公司統一部門進行審查，同意后方可施工；

3）建立遠程視頻監控維護登記機制，確保遠程監控能有效運行；

第二篇：監控系統存在問題2018

監控系統存在問題

1.有功、無功負荷調整響應緩慢，調整不到位，調整值保持不住容易反彈；

2.跨年時元月一日必須重啟主機，否則報表打印時間出錯； 3.報表統計月累計、年累計出錯，原因待查（現象：零點讀數、24點讀數、差值、電量正常，月累計和年累計顯示“#VALUE!”）； 4.水導、下導油箱油位值與現場不符，需要修改（將實際值改成與零刻度線的差值）；

5.下位機與上位機通訊中斷并恢復后，出現甩負荷；

6.語音/工程師工作站應用程序不定期轉死，經常無語音報警、報表不打印，需要重啟；

7.瓦溫信號容易受干擾，不定時報警；

8.同期回路容易燒轉角變壓器，需要廠家檢查相角變換程序，防止再次發生。

2018年1月

第三篇：遠程教育工作存在問題及整改措施

饒村鄉遠程教育工作存在問題及解決方案

自遠程教育站點升級改造工作開展以來，我鄉按照市遠程教育中心要求，除幾個偏遠難點村外，全部完成了站點的升級改造工作，并對所有站點管理員進行了統一培訓，保證遠程教育工作的順利高效開展。但是遠程教育作為新型教學模式，在管理應用過程中還存在許多問題。

1、站點管理員業務水平有待提高。農村黨員在登錄紅星視頻進行學習時，有時會遇到網絡故障或是電腦硬件故障，而農村黨員多為?？萍耙韵聦W歷，對電腦及網絡的掌握程度不高，在遇到問題時難以自行解決，導致登錄不成功。

2、對遠程教育工作認識不到位。個別村對開展遠程教育工作認識不足，落實不到位，怕麻煩，圖省事，工作流于形式，不重實效，甚至個別人把遠程教育站點作為個人娛樂使用。

3、遠程教育學習作用發揮存在不足。部分站點僅僅把遠程教育做為一種政治理論學習的工具，或把登錄齊魯在線只當做一種任務來完成，沒有為黨員干部素質提高和農民群眾致富提供幫助。而且組織集中學習時間不多，使遠程教育流于形式。

針對這些問題，我鄉將進一步加強管理員隊伍建設，通過開展2-3次集中培訓，有針對性的對軟件登錄過程中可能出現的各種問題進行講解，有效提高管理員的業務能力和電腦操作水平。同時加強農村干部的思想素質教育，提高他們對遠程教育工作的覺悟認識，必要時采取一定的監督約束和獎懲機制，落實紅星視頻的使用。利用每月的民主議政日和包村干部不定時下鄉走訪的時間，組織村黨員干部并主動入戶通知村民到場收看對他們生活生產有益的課件，使黨員群眾能夠切切實實意識到遠程教育能使“干部經常受教育，群眾長期得實惠”，從根本上提高紅星視頻的點播率。

第四篇：遠程教育工作存在問題及整改措施

村里集鎮遠程教育工作存在問題及解決方案 自遠程教育站點升級改造工作開展以來，我鎮按照市遠程教育中心要求，除幾個偏遠難點村外，全部完成了站點的升級改造工作，并對所有站點管理員進行了統一培訓，保證遠程教育工作的順利高效開展。但是遠程教育作為新型教學模式，在管理應用過程中還存在許多問題。

1、站點管理員業務水平有待提高。農村黨員在登錄齊魯先鋒進行學習時，有時會遇到網絡故障或是電腦硬件故障，而農村黨員多為專科及以下學歷，對電腦及網絡的掌握程度不高，在遇到問題時難以自行解決，導致登錄不成功。

2、對遠程教育工作認識不到位。個別村對開展遠程教育工作認識不足，落實不到位，怕麻煩，圖省事，工作流于形式，不重實效，甚至個別人把遠程教育站點作為個人娛樂使用。

3、遠程教育學習作用發揮存在不足。部分站點僅僅把遠程教育做為一種政治理論學習的工具，或把登錄齊魯在線只當做一種任務來完成，沒有為黨員干部素質提高和農民群眾致富提供幫助。而且組織集中學習時間不多，使遠程教育流于形式。

針對這些問題，我鎮將進一步加強管理員隊伍建設，通過開展2-3次集中培訓，有針對性的對軟件登錄過程中可能出現的各種問題進行講解，有效提高管理員的業務能力和電腦操作水平。同時加強農村干部的思想素質教育，提高他們對遠程教育工作的覺悟認識，必要時采取一定的監督約束和獎懲機制，落實齊魯在線的使用。利用每月的民主議政日和包村干部不定時下鄉走訪的時間，組織村黨員干部并主動入戶通知村民到場收看對他們生活生產有益的課件，使黨員群眾能夠切切實實意識到遠程教育能使“干部經常受教育，群眾長期得實惠”，從根本上提高齊魯在線的點播率。

第五篇：工地監控管理辦法

建工遠程視頻監控管理實施辦法

第一條 為了加強施工現場質量、進度、安全文明施工、重大危險源、起重機械設備等的管理，促進我司施工生產標準化、規范化、信息化，利用新技術縮短管理鏈，促進技術進步和管理水平提升，根據國家有關建筑業信息化發展規劃，結合本單位實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱遠程視頻監控管理包括工地視頻監控系統（安全文明施工狀況、生產進度情況等實時圖像視頻系統）、工地數據信息系統（起重機械安全監控管理系統以及高大模板、深基坑等重大危險源監控系統），是指應用視頻、信息、網絡對建設工程安全生產和施工現場環境保護、場容場貌、作業條件、生產情況（質量、進度、技術方案實施等）、起重機械工作過程工況情況、重大危險源進行監控等遠程實時圖像、數據、喊話的監控管理。

第三條 工程施工現場遠程視頻監控系統，是對工程項目責任主體履行安全文明施工責任的強制性監控措施，納入工程項目安全文明施工責任管理體系。未經公司主管部門同意，項目部嚴禁將視頻信息、數據備份外泄，否則將追究有關人員的責任。

第四條 管理職責

標準化信息化中心：①負責公司視頻監控中心設備的日常維護及系統帳號的統一管理，根據分公司監控需求下發授權子賬號；②負責審核項目遠程視頻監控實施技術方案。③負責組織相關部門聯合對不按本辦法要求安裝、使用視頻監控設備的項目進行處置。安全生產管理處：①每周定期或不定期對項目安全生產情況、重大危險源進行巡視。②配合相關部門對項目視頻監控設備使用情況進行監督檢查，對不按本辦法要求安裝、使用視頻監控設備的項目進行處置。

工程管理處：每周定期或不定期對項目生產質量、進度、技術等進行巡視。

材料設備處：①負責對現場起重機械安全監控系統的使用情況進行監督檢查，對不按公司本辦法規定執行的，有權進行處置。②每周定期或不定期對項目起重機械運行情況進行巡視。

技術中心：負責通過工地數據信息系統對高大模板的支撐體系和深基坑土等重大危險源進行監控技術的研究和應用。

相關處室：利用視頻遠程監控系統，對項目部施工生產情況進行監督檢查。

分公司負責信息管理部門：負責本單位遠程視頻監控的建立并督促項目部認真執行本辦法；通過建立本單位監控網對所屬項目安全、生產情況進行監控。

項目部：認真執行本辦法；指定專人負責，每天檢查現場視頻設備的運行情況，如發現問題立即聯系技術支持單位處理，保證信號時時傳送到公司監控中心。

第五條 凡司屬在建工程，安裝的前端信號采集設備必須與公司統一平臺的華邁千里眼品牌，采用數字信號攝像機、無線傳感技術，通過互聯網將信號傳輸到公司監控中心。設備技術指標達到公司要求（設備技術要求見附件1表一）。

第六條 如當地政府相關部門要求安裝統一品牌的視頻監控設備或原已安裝有視頻監控設備的項目，必須增加安裝華邁千里眼網絡視頻服務器（DVS）及視頻信號分線器（設備型號依照項目部原有攝像頭路數定），將信號傳輸到公司監控中心。

第七條 項目使用、租賃的起重機械必須符合GB/T28264-2012標準規定，安裝有安全監控系統（設備技術要求見附件1表二）。

第八條 項目開工前如未具備安裝遠程視頻監控系統條件的，項目部應簽署《遠程視頻監控承諾書》（附件2），與《建設工程項目開工前安全生產文明施工措施審查表》一同報送公司信息中心、安全生產管理處備案。

第九條 項目開工時，現場視頻監控信號必須同時傳到公司視頻監控中心。同時報送一份《視頻監控設備安裝工程合同》（附件3）復印件、起重機械安全監控系統相關資料報公司信息中心、材料設備處備案。

第十條 項目正式開工一個月內，如果現場視頻監控信號和起重機械監控信號還未傳送到公司總部，相關管理部門有權責令整改，如無故不整改的，將給予項目部警告處罰5000-10000元，并責令一個月內監控設備安裝到位，分公司主管部門負責監督實施。如再無故不整改的，公司相關部門聯合對項目部處于應安裝遠程視頻設備最高款項進行處罰，分公司負監督不到位責任，處罰5000－10000元，年終考核還給予扣分處罰。處罰款項作為公司信息化建設基金。

第十一條 視頻遠程監控、起重機械監控前端設備的購置，從工程項目安全防護、文明施工措施專項費用中列支。

第十二條 公司設置遠程視頻監控系統控制中心。通過集中管理平臺直接對施工現場攝像機進行遠程操作，對施工現場進行24小時實監控。

第十三條 受遠程視頻監控的項目，施工現場應設置監控室并符合監控系統硬件運行的防塵、使用溫度要求。項目部負責項目監控室的管理，并設專人管理監控設備，需要夜間或連續施工的實行24小時設備管理員值班。

第十四條 提供遠程監控系統服務的技術支持單位，必須保證遠程視頻監控系統實時圖像的清晰度、網絡安全和功能質量及攝像機實時圖像采集的設置，必須保證公司控制中心能隨時實施對施工現場全方位、全過程和畫面的切換、局部放大及定位監控；在公司控制中心實施定位監控時，施工現場監控操作員嚴禁操縱攝像機。

第十五條 分公司可按照各自職能和管理需要，在系統技術滿足的前提下，經公司主管部門同意，利用遠程視頻監控系統建立分公司層級監控網。

第十六條 公司各業務管理部門每周通過遠程監控對項目部巡視一、二次，發現受遠程視頻監控施工現場存在安全事故隱患時，應立即告知施工現場，要求有關單位及時整改或者暫時停止施工，并及時反饋到公司安全生產管理處。如有關單位不按要求進行整改的，安全生產管理處有權按《安全生產獎罰制度》（Q/GXWJ-GCFC34-2010）進行處罰。

第十七條 項目部應保護遠程視頻監控系統的設備設施，對故意損壞設施的責任人處2000元罰款。如發現不開機、擅自挪動、撤除的責令立即恢復外，提出警告一次。如再次發現類似情況，對項目部處10000元罰款、執行項目負責人處3000元罰款、現場監控設備管理員處800元罰款，處罰款項作為公司信息化建設基金。設備出現故障應通知安裝單位在24小時內修復。在年終考核統計有上述情況3次及以上的，分公司負監督不到位責任，給予扣分處罰。

第十八條 工程竣工后，項目部應向分公司、公司信息主管部門申報拆除，同意后方可拆除視頻監控設備。拆除的視頻監控設備由項目部妥善保管，下一個項目開工時繼續使用。

第十九條 凡符合本辦法第五、六條規定的施工項目，未按本規定設置遠程視頻監控系統的，屬于安全措施不到位，公司相關處室聯合下發整改通知單。擅自開工的，除責令停工并建立遠程視頻監控系統外，還將按第十條進行經濟處罰。對執行較好的分公司和項目部，公司年終綜合考核給予加分獎勵。