第一篇：一級建造師《項目管理》練習(xí)題2

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一級建造師《項目管理》練習(xí)題

1.列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）。A.安全總活動日 B.事故現(xiàn)場會 C.安全技術(shù)理論培訓(xùn) D.安全生產(chǎn)會議 E.改變工藝臨時安全教育

2.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A．明確質(zhì)量控制目標 B．確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C．質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo) D．向施工工作業(yè)班組認真交底 E．動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點

3.根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

E.材料設(shè)備供應(yīng)商

4.建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務(wù)有（）。A.總進度規(guī)劃編制 B.工程實施條件分析 C.工程實施策劃 D.項目總進度目標確定 E.項目經(jīng)濟評價

5.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。

A.會議的具體流程

B.會議的類型

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C.會議的主持人

D.會議的召開時間

E.會議文件的整理

6.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差 B.質(zhì)量穩(wěn)定程度 C.質(zhì)量缺陷 D.造成質(zhì)量問題原因 E.質(zhì)量受控情況

7.施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）。A.完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容

B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

C.有施工單位簽署的工程保修書

D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見

E.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件8.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任有（）。

A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地等

C.按合同規(guī)定及時支付工程款

D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責任界限做出劃分

E.及時作出承包人履行合同所必需的決策

9.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

B.投標人的報價較有依據(jù)

C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

E.可以縮短建設(shè)周期

10.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有（）A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心）。http://www.tmdps.cn

B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標 進度目標和質(zhì)量目標 D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量 E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 11.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）。

A.編制資源需求量計劃

B.根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測

C.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析

D.項目估算的數(shù)據(jù)計算

E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

12.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。

A.選擇合同結(jié)構(gòu)

B.分析工程風(fēng)險

C.建立管理組織體系

D.確定物資采購模式

E.明確管理職能

13.我國投標擔保可以采用的擔保方式是（）。

A.銀行保函

B.信用證

C.擔保公司擔保書

D.同業(yè)擔保書

E.投標保證金

14.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。

A.工程竣工驗收報告

B.規(guī)劃部門出具的認可文件

C.工程竣工預(yù)驗收申請報告

D.環(huán)保部門出具的準許使用文件

E.公安消防部門出具的準許使用文件

15.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。

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A.平均值

B.中位數(shù)

C.極差

D.標準偏差

E.變異系數(shù)

16.對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）。

A.銀行利率的調(diào)整

B.材料費的上漲

C.人工工資的上漲

D.國家政策改變引起的工程費用上漲

E.設(shè)計變更引起的費用變化

17.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向 B.聯(lián)系 C.區(qū)分 D.過橋 E.斷路

18.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。A．反映了最佳施工方案在時間上的安排 B．反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況 C．反映了施工方案在空間上的全面安排 D．反映了施工進度計劃在空間上的全面安排 E．使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工

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參考答案

1ABD 2AD 3ABCD 4ABC 5BCDE 6ACD 7ABCE 8BCDE 9ADE 10ACE 11ACE 12ABD 13ACDE 14ABDE 15AD 16BCD 17BDE 18CDE

第二篇：2014年一級建造師項目管理練習(xí)題(經(jīng)典)

2013年一級建造師項目管理練習(xí)題1

一、單項選擇題

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A．項目策劃和項目組織 B．項目控制和項目協(xié)調(diào) C．項目組織和項目控制 D．項目策劃和項目控制 【答案】D

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A．管理目標分工 B．管理職能分工 C．管理責任分工 D．管理權(quán)限分工 【答案】B

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題 【答案】C

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計工作流程 【答案】A5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．任務(wù)分工表

C．工作流程圖

D．工作一覽表

【答案】C6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】C

A．項目建設(shè)的總目標 B．如何實現(xiàn)項目的目標 C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項目的建設(shè) 【答案】D

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總承包管理單位 D．施工總承包單位 【答案】C

9、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 B．確定調(diào)整進度目標的方法 C．制定進度控制措施 D．論證進度目標是否合理 【答案】D

10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走 B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 【答案】A

11、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A．作業(yè)性 B．實施性 C．競爭性 D．指導(dǎo)性 【答案】C312、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m，計劃單

3價是12元∕立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m，實際單價為15

元∕立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A．-0.6萬元；0.83

B．-0.48萬元；0.83

C．0.6萬元；0.80

D．0.48萬元；0.80

【答案】B13、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的驗證；④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。

B． ④→②→①→③→⑤ C．④→②→③→①→⑤ D． ②→③→④→①→⑤ 【答案】B

第三篇：一級建造師《項目管理》第五章第三節(jié)練習(xí)題

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1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

一、單項選擇題

1.對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，稱為（）。

A.應(yīng)急預(yù)案 B.應(yīng)急指南 C.應(yīng)急措施 D.應(yīng)急計劃 【答案】A 2.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為（）。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.專項應(yīng)急預(yù)案 C.現(xiàn)場處置方案 D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 【答案】A 3.針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.專項應(yīng)急預(yù)案 C.現(xiàn)場處置方案 D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 【答案】B 4.某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.現(xiàn)場處置方案 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.一般應(yīng)急預(yù)案 【答案】C 5.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A.應(yīng)急工作原則 B.應(yīng)急預(yù)案體系 C.信息發(fā)布 D.應(yīng)急組織與職責 【答案】D 6.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.制訂、評審、備案和實施 B.制訂、備案、實施和獎懲 C.評審、備案、實施和獎懲 D.評審、備案、實施和落實 【答案】C 7.負責本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。做題寶www.tmdps.cn

A.國務(wù)院負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門 B.省級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D.縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 【答案】D 8.組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定的部門是（）。A.國務(wù)院負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門 B.建設(shè)行政主管部門

C.市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 【答案】D 9.評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當（）。A.回避 B.實事求是 C.認真對待 D.嚴肅認真 【答案】A 10.應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的應(yīng)急預(yù)案是（）。A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案 B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案 C.企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 D.上市公司的應(yīng)急救援預(yù)案 【答案】A 11.中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案備案的部門是（）。A.國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門 B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C.國務(wù)院有關(guān)主管部門 D.同時向上述部門進行備案 【答案】D 12.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織（）次現(xiàn)場處置方案演練。

A.1 B.2 C.3 D.4 做題寶www.tmdps.cn

【答案】B 13.在生產(chǎn)活動中，因生產(chǎn)過程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱為（）。A.職業(yè)傷害事故 B.職業(yè)病 C.其他傷害事故 D.工傷事故 【答案】A 14.按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441--1986標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）類。

A.18 B.19 C.20 D.21 【答案】C 15.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A.錘擊、碎裂 B.井壁坍塌 C.高處墜落 D.爆炸引起的物體打擊 【答案】A 16.根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》。B 6441--1986的規(guī)定，下列事故中不屬于機械傷害事故的是（）。

A.攪拌機絞傷 13.起重機碰傷 C.機械設(shè)備割傷 D.機械設(shè)備碾傷 【答案】B 17.職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于（）事故。A.物體打擊 B.火災(zāi) C.觸電 D.其他傷害 【答案】C 18.職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進行分類中，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。

A.機械傷害 B.起重傷害 C.高處墜落 D.其他傷害 【答案】C 做題寶www.tmdps.cn

19.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，一次事故中有一個傷員休息兩個工作日，事故屬于（）。

A.輕傷事故B.重傷事故 C.死亡事故 D.重大傷亡事故 【答案】A 20.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441―1986，該事故屬于（）。

A.輕傷事故 13.重傷事故 C.職業(yè)病 D.失能傷害 【答案】B 21.國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.3(含3)～1 0人 B.10(含1 0)～3 0人 C.3 0(含30)～50人 D.50人以上 【答案】A 22.對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。

A.3 B.5 C.10 D.15 【答案】C 23.某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。

A.重大事故 B.較大事故 C.特別重大事故 D.一般事故 【答案】B 24.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定：造成1 0人以上3 0人以下死亡，或者5 0人以上1 00人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于（）。

A.重傷事故 B.死亡事故 C.較大事故 D.重大事故 做題寶www.tmdps.cn

【答案】D 25.針對事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實施，以達到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的（）原則。

A.事故原因未查清不放過 B.事故責任人未受到處理不放過

C.事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 D.事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過 【答案】D 26.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當于最長（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。

A.1 B.2 C.12 D.24 【答案】A 27.建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，應(yīng)當向（）報告。A.安全監(jiān)督部門 B.建設(shè)行政主管部門 C.公安機關(guān) D..檢察院 【答案】A 28.我國某縣工地由于發(fā)生安全事故造成經(jīng)濟損失6500萬元，則該安全事故應(yīng)報至（）。A.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 B.省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 C.市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 D.區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 【答案】A 29.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至（）。A.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 B.省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 C.市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 做題寶www.tmdps.cn

D.區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門 【答案】C 30.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由（）負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府 B.事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府 C.事故發(fā)生地縣級人民政府 D.國務(wù)院 【答案】A 31.事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過（）日。

A.30，30 B.30，90 C.30，60 D.60，60 【答案】D

二、多項選擇題

1.應(yīng)急預(yù)案的體系包括（）。A.總體應(yīng)急預(yù)案 B.綜合應(yīng)急預(yù)案 C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 E.現(xiàn)場處置方案 【答案】BCE 【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案構(gòu)成，對于生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。所以B、C、E正確。

2.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)符合的要求包括（）。A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定

B.應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施 C.預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確 D.結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況 E.應(yīng)急保障措施滿足其他單位的應(yīng)急工作要求 【答案】ABCD 3.專項應(yīng)急預(yù)案中信息報告程序主要包括（）。做題寶www.tmdps.cn

A.確定報警系統(tǒng)及程序 B.確定現(xiàn)場報警方式

C.確定24h與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式 D.明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式 E.明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容 【答案】ABDE 【解析】專項應(yīng)急預(yù)案信息報告程序內(nèi)容包括：確定報警系統(tǒng)及程序;確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等;確定24h與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式;明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容;明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。所以A、B、D、E正確。

4.現(xiàn)場處置方案中事故特征主要包括（）。A.危險性分析，可能發(fā)生的事故類型 B.事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱 C.事故發(fā)生的級別

D.事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度 E.事故前可能出現(xiàn)的征兆 【答案】ABDE 5.現(xiàn)場處置方案中應(yīng)急處置的內(nèi)容主要包括（）。A.事故應(yīng)急處置的程序 B.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 C.報警電話 D.上級管理部門聯(lián)絡(luò)方式 E.現(xiàn)場自救和互救 【答案】ABCD 6.應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當注重應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括（）。A.應(yīng)急保障措施的可行性 B.基本要素的完整性 C.內(nèi)容的合理性 D.組織體系的科學(xué)性 E.響應(yīng)程序的針對性 【答案】ABD 【解析】應(yīng)急預(yù)案的評審或者論證應(yīng)當注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。所以A、B、D正確。做題寶www.tmdps.cn

7.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441--1986，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故的有（）。

A.物體打擊 B.觸電 C.機械傷害 D.火藥爆炸 E.輻射傷害 【答案】ABCD 【解析】按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441―1986標準規(guī)定，按照事故發(fā)生原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。所以A、B、C、D正確。

8.屬于物體打擊類事故的有（）。A.滾石 B.崩塊 C.設(shè)備戳傷 D.砸傷 E.碾傷 【答案】ABD 9.根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441―1986，下列傷害事故中，屬于“機械傷害”的有（）。

A.被車輛撞擊造成人員傷害 B.攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人 C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動切割機械防護不當造成操作人員受傷 E.起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員 【答案】BD 【解析】根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類》GB 6441―1986標準規(guī)定，機械傷害指被機械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。選項A、C屬車輛傷害，選項E屬起重傷害。所以B、D正確。

10.下列情況，屬于特別重大傷亡事故的有（）。A.外國民航客機在我國境內(nèi)發(fā)生機毀人亡事故

B.煤礦發(fā)生爆炸事故，死亡40人，造成直接經(jīng)濟損失800萬元 做題寶www.tmdps.cn

C.某單位食堂發(fā)生急性中毒事件，有80名職工中毒 D.我國民航客機在國外發(fā)生機毀人亡事故，死亡40人

E.高速公路發(fā)生汽車追尾事件，8人死亡，造成直接經(jīng)濟損失800萬元 【答案】BD 【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441―1986標準規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類，可以定位為特大傷亡事故的是一次死亡10人以上(含10人)的事故。所以B、D正確。

11.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故的正確處理是（）。

A.向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告

B.向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告

C.負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù) D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

E.事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者 【答案】BE 【解析】依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟損失這一事故為一般事故。所以B、E正確。

12.安全事故處理的“四不放過”原則包括（）。A.事故原因未查清不放過 B.事故單位未處理不放過 C.責任人員未處理不放過 D.整改措施未落實不放過 E.有關(guān)人員未受到教育不放過 【答案】ACDE 13.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門接到事故調(diào)查報告后，應(yīng)當按照規(guī)定上報事故情況，并應(yīng)當向（）通知。

A.公安機關(guān) B.勞動保障行政部門 C.人民檢察院 D.街道辦事處 E.醫(yī)院 【答案】ABC 做題寶www.tmdps.cn

【解析】安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。所以A、B、C正確。

14.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括（）。

A.事故發(fā)生單位概況

B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況 C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失 D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) E.對事故責任者的處理結(jié)果 【答案】ABCD 【解析】事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況;事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;事故防范和整改措施。所以A、B、C、D正確。

文章來源：做題寶

第四篇：2010一級建造師項目管理文字版

2010年一級建造師資格考試真題

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標分工 B管理職能分工 C管理責任分工 D管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程

C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A業(yè)主 B分包單位

C施工總承包管理單位 D施工總承包單位

9、根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔或分享 B發(fā)包人承擔或享有

C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享 D承包人承擔或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A重新分解落實成本目標 B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進行再分解 D修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位

C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司

13、若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同

B明確采購的要求、采購分工和責任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進行采購策劃，制定采購計劃

15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展

C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。

A貨物送達交貨地點

B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準調(diào)整單價 D以單價為準調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性

21、下列建設(shè)工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標通知書 D發(fā)布招標公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀要 D承包人技術(shù)交底紀要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項目管理目標規(guī)劃

B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標和發(fā)包工作程序

D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A監(jiān)理人 B招標人 C中標人 D業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝公共費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的（）。A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費

D直接工程費

27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進度控制的會議制度 B分析影響項目工程進度的風(fēng)險 C制定項目進度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案

D業(yè)主方人員的能力

29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責任 D追究經(jīng)濟責任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）

A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工

32、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。A制定項目進度控制的措施 B對項目實施進度總體部署

C分析和論證進度目標時間的可能性 D編制施工總進度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項目進攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進行（）。

A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A項目動用前準備工作計劃 B施工進度計劃 C設(shè)計進度計劃

D主要設(shè)備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風(fēng)險是（）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求

C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出

37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設(shè)計與施工單位間的責任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標 C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A投標截止

B發(fā)出中標通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工

41、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)

B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主

D項目管理單位

42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位

43、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差

44、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟 C偏小，需要整改

D處于臨界狀態(tài)，需采取措施

45、在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見

D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案

46、施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標，5持續(xù)改進。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標

C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款

B參與合同談判和合同簽訂

C研究分析合同條款中的不妥之處

D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準 B確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準

C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法

54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A

0.6萬元；0.80 B

-0.6萬元；0.83 C

-0.48萬元；0.83 D

0.48萬元；0.80

55、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A項目技術(shù)負責人 B項目經(jīng)理 C專職安全員

D企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素

C進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進 B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核

58、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負責項目的征地拆遷 B進行并負責工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工

D對項目參與人員進行績效考核

60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A反饋機制 B持續(xù)改進機制 C動力機制 D約束機制 61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小或費用低 B資源強度小且持續(xù)時間短 C資源強度大或持續(xù)時間短 D資源強度大且費用高

63、預(yù)付款擔保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位

C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A運行控制 B目標 C文件

D協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工

67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方

D項目監(jiān)理機構(gòu)

69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A論證進度目標是否合理 B制定進度控制措施

C論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D確定調(diào)整進度目標的方法

71、投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A招標工程的范圍 B招標人的責權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E重要時間安排

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證

E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計交底

B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計

D審查施工單位申報的月度和季度計量表

E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 74、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實經(jīng)濟獎勵措施 D審核設(shè)計預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與

D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內(nèi)部核審

77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素

79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法

80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學(xué)設(shè)計成本核算帳單

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案

D單位工程施工準備工作計劃 E施工總進度計劃

83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A施工方的質(zhì)量目標

B工程建設(shè)的安全管理目標 C項目的總投資目標

D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標

84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用

85、下列建設(shè)工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A支付擔保 B投標擔保 C履約擔保 D預(yù)付款擔保 E工程保修擔保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護

87、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇

D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇

E在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目標

E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸

90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位

E幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進度報告 E工程變更

94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算

C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部

96、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C關(guān)鍵線路可能有多條

D關(guān)鍵工作的總時差一定為零

E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標 C體系基本控制程序 D管理標準和規(guī)章制度

E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據(jù)

D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進度計劃

B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法

D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法

100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知

第五篇：一級建造師項目管理精華總結(jié)

一級建造師項目管理400句總結(jié)

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。

業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）

建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長

項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。

進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進度控制

建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動

建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負責單位建立和運行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。

施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預(yù)付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。

建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。