第一篇：2017年最新土地整理(整治)項(xiàng)目監(jiān)理大綱

哈爾濱市人民政府農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2016年農(nóng)業(yè)開發(fā)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理

監(jiān)理大綱

投標(biāo)單位名稱: 法 定 代 表 人: 單 位 地 址: 電 話: 編 制 日 期:

目 錄

一、工程項(xiàng)目概況........................................................4

1、項(xiàng)目名稱.............................................................4

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍...................................................4

3、建設(shè)規(guī)模.............................................................4

4、資金來(lái)源.............................................................4

5、工程質(zhì)量目標(biāo).........................................................4

6、計(jì)劃工期.............................................................4

二、監(jiān)理目標(biāo)............................................................4

1、質(zhì)量目標(biāo).............................................................4

2、進(jìn)度目標(biāo).............................................................5

3、投資目標(biāo).............................................................5

4、工程合同管理目標(biāo).....................................................5

5、工程信息管理目標(biāo).....................................................5

6、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)...............................................6 7環(huán)境目標(biāo)..............................................................6

三、監(jiān)理工作范圍........................................................6

1、監(jiān)理服務(wù)范圍.........................................................6

2、監(jiān)理范圍.............................................................6

3、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容.........................................................7

四、監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................................10

1、施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容；......................................10

2、保修階段監(jiān)理內(nèi)容....................................................11 3監(jiān)理服務(wù)期限.........................................................11

五、監(jiān)理工作依據(jù).......................................................11

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.............................................13

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃.........................................14

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).........................................16

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)....................................................16

2、監(jiān)理工程師的職責(zé)....................................................18

3、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)..............................................19

4、監(jiān)理員的職責(zé)........................................................20

九、監(jiān)理管理程序.......................................................21

（一）、監(jiān)理工作基本程序................................................21

（二）、監(jiān)理工作管理制度方案............................................37

（三）質(zhì)量監(jiān)理的控制方案...............................................72

（四）、進(jìn)度監(jiān)理的控制方案.............................................163

（五）投資控制方案....................................................174

（六）、合同管理制度...................................................181

（七）信息管理方案....................................................186

（八）、施工安全生產(chǎn)、文明施工管理方案.................................202

（九）組織協(xié)調(diào)方案....................................................205

十、監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃..................................................216

十一、監(jiān)理工作管理制度................................................222

1、工程質(zhì)量管理制度...................................................222

2、設(shè)計(jì)變更制度.......................................................223

3、施工組織施工、施工技術(shù)方案審查制度.................................223

4、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度...................................223

5、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度.......................................224

6、工程竣工階段管理制度...............................................224 7計(jì)量與支付制度......................................................225 8工程會(huì)議制度........................................................227

9、工程質(zhì)量控制制度...................................................231

10、工程進(jìn)度控制制度..................................................233

11、工程造價(jià)控制制度..................................................233

12、技術(shù)管理制度......................................................235

13、監(jiān)理資料日常管理及歸檔制度........................................235

14、原材料、成品、半成品的檢查制度....................................237

15、工程質(zhì)量事故處理制度..............................................237

16、施工組織設(shè)計(jì)審核制度..............................................238

17、工程開工申請(qǐng)制度..................................................241

18、隱蔽工程檢查制度..................................................241

19、施工測(cè)量復(fù)核制度..................................................242 20監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度...............................................242

21、編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》制度..........................................246

22、監(jiān)理月報(bào)制度......................................................249

23、旁站監(jiān)理制度......................................................250

24、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度..............................................252

25、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理制度........................................252

十二、監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及監(jiān)理對(duì)策以及風(fēng)險(xiǎn)分析.....................257

1、監(jiān)理難點(diǎn)分析.......................................................257

2、監(jiān)理對(duì)策...........................................................257

十三、其他............................................................259

1、服務(wù)情況...........................................................259

2、其他措施...........................................................261

監(jiān)理大綱

一、工程項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱

哈爾濱市人民政府農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2016年農(nóng)業(yè)開發(fā)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及范圍

延壽縣、阿城區(qū)、雙城區(qū)、道里區(qū)、呼蘭區(qū)

3、建設(shè)規(guī)模

2016年農(nóng)業(yè)開發(fā)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理

4、資金來(lái)源

政府投資。

5、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、計(jì)劃工期

本合同自簽訂開始實(shí)施，至2018年3月31日完成

二、監(jiān)理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)時(shí)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，通過(guò)有效的檢測(cè)手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使單元工程、分部工程、單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件的要求及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。所監(jiān)理的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、進(jìn)度目標(biāo)

按照招標(biāo)文件和施工合同的要求，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃工期完成建設(shè)任務(wù)。

要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月給甲方通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工程在在合同工期內(nèi)完成。

3、投資目標(biāo)

公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、工程合同管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)甲方、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。

5、工程信息管理目標(biāo)

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

6、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)

加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無(wú)重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照文明施工要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。7環(huán)境目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。

三、監(jiān)理工作范圍

1、監(jiān)理服務(wù)范圍

施工及保修階段的全過(guò)程監(jiān)理。

2、監(jiān)理范圍

承擔(dān)該工程的全部監(jiān)理業(yè)務(wù)，按招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料及說(shuō)明，進(jìn)行中國(guó)農(nóng)發(fā)牡丹江軍馬場(chǎng)一分場(chǎng)補(bǔ)充耕地項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程的質(zhì)量控制、造價(jià)控制，進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。同時(shí)我單位愿意接受招標(biāo)單位要求和承擔(dān)本項(xiàng)目工程部分管理工作。監(jiān)理主要工作范圍包括：承擔(dān)該工程的施工階段，包括工程全過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制，安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。檢查督促施工單位竣工圖、竣工資料的收集和整理工作。

3、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

（1）對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作的全過(guò)程、全方位地監(jiān)控，實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工階段（含各類設(shè)計(jì)變更（調(diào)整）、工程變更（調(diào)整）與施工等）、竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制，對(duì)合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)施各方面對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。

（2）建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)施工、審查技術(shù)變更（調(diào)整）；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查安全防護(hù)設(shè)施；檢測(cè)原材料采購(gòu)配件質(zhì)量；隱蔽工程旁站監(jiān)理；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價(jià)款支付；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。

（3）具體工作內(nèi)容如下：

○1編寫項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

投資控制目標(biāo)是不突破批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同價(jià)；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達(dá)到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度控制以工程施工合同中確定的開竣工時(shí)間為依據(jù)；合同和信息 管理達(dá)到施工合同文件承諾的目標(biāo)；安全管理要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。

○2協(xié)助委托人審查確認(rèn)承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，并及時(shí)報(bào)委托人批準(zhǔn)，組織實(shí)施。督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。

○3審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工技術(shù)管理方案，作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等提出改進(jìn)意見(jiàn)。

○4簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。

○5審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。

○6監(jiān)督承包商在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

○7審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。

○8督促檢查承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，安全保障體系。

○9工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計(jì)劃。并審查批準(zhǔn)施工人提出取確定措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整控 制性進(jìn)度計(jì)劃小的建議意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。

10施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)○質(zhì)量文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要施工部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，按照《國(guó)家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》和《國(guó)家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》的要求，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。

11工程投資控制：協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編制投資控制目標(biāo)和分年○度投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證，報(bào)委托人簽發(fā)。對(duì)實(shí)際付款與投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審核工程結(jié)算。

受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。處理工程變更（調(diào)整），下達(dá)工程變更（調(diào)整）指令。

12施工安全監(jiān)督，檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保○護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪度汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。

13主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工○協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

14協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段實(shí)驗(yàn)收及竣工○驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料

15信息管理：負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做好施工現(xiàn)○場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)； 按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交項(xiàng)目承擔(dān)單位。

16協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，○提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

17協(xié)助委托人代表與承包商簽訂工程保修合同，鑒定質(zhì)量問(wèn)題○責(zé)任。保修期內(nèi)，定期回訪，督促承包商落實(shí)保修責(zé)任。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容

1、施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容；

1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要； 2）制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；

3）負(fù)責(zé)審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出審查意見(jiàn)；

4）審查承包人的開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令； 5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包人之間的關(guān)系，處理違約事件；

6）每周主持施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；

7）負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包人每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；

8）負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測(cè)意見(jiàn)； 9）協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、承包單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及設(shè)計(jì)變更工程量的審查簽證，包括建設(shè)單位審核；

10）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)和文明施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；

11）負(fù)責(zé)組織分部、單元工程檢查驗(yàn)收；

12）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料； 13）負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收； 14）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收；

15）參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。

2、保修階段監(jiān)理內(nèi)容

1）對(duì)保修期內(nèi)施工工程進(jìn)行監(jiān)理。

2）監(jiān)督施工單位對(duì)已完建設(shè)工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)處理因此項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用。

3）協(xié)助發(fā)包人檢查驗(yàn)收整改項(xiàng)目，督促施工單位向發(fā)包人移交整編好的整改工程資料。

4）簽發(fā)工程款最終支付憑證。5）簽發(fā)工程項(xiàng)目保修期終止證書。3監(jiān)理服務(wù)期限

施工期及缺陷責(zé)任期內(nèi)全過(guò)程監(jiān)理。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

（1）《土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)監(jiān)理規(guī)范；（2)《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》（TD/T1013-2000）；（3)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD/T1011～T1012-2000）；（4）《土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(TD/T 1041-2013)（5）《工程測(cè)量規(guī)范》(GBJ50026-93)（6）《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63-89)（7）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJl8-96)（8）《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》(JGJ27-86)（9）《鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2004-83)（10）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92)（11）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJl07-87)（12）《土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（TD/T1012—2000）（13）《工程監(jiān)理法》（14）《工程管理制度》

（15）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（16）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；

（17）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)記錄）；

（18）建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同、材料供應(yīng)合同；

（19）承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)；

（20）工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄。

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（1）直線制監(jiān)理組織形式：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行職能部門的個(gè)人管理，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能成為全能人物》。（2）職能制監(jiān)理組織形式：

職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，但由于下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令相互矛盾，將使下級(jí)在工作中無(wú)所適從。（3）直線制監(jiān)理組織形式 ：

直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另 一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息 傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)

（4）矩陣制監(jiān)理組織形式：

矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng) 這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（1）具備合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理部將在本工程的施工階段，實(shí)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的任務(wù)，必須配備本工程專業(yè)齊全的監(jiān)理人員，還必須配備經(jīng)濟(jì)管理、信息管理、安全管理方面的人員。所以從專業(yè)結(jié)構(gòu)而言，該項(xiàng)目監(jiān)理部是系統(tǒng)完整、結(jié)構(gòu)合理的，與承建的工程是完全適應(yīng)的。

（2）具備合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)

針對(duì)工程的特點(diǎn)，本公司選派了高水平、高層次的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員基本由具有中、高級(jí)工程師職稱的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)測(cè)繪師組成。他們不但熟悉法律、法規(guī)、施工規(guī)程和監(jiān)理規(guī)程、施工技術(shù)，而且熟悉經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、造價(jià)之目標(biāo)，能夠做到甲方滿意，承包人服氣。

（3）年齡結(jié)構(gòu)搭配合理

考慮到本工程工期短、土方量大、施工人員來(lái)源復(fù)雜等因素，監(jiān)理部成員全部由中、青年組成，年齡組成梯度合理。既有長(zhǎng)期從事工程建設(shè)而經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師掌舵，又有朝氣煥發(fā)的青年技 術(shù)人員在一線嚴(yán)格把關(guān)，既有能分析而解決復(fù)雜技術(shù)難題的水平，又有勤奮巡視在現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量的干勁，由這樣的監(jiān)理班子工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，完全能夠勝任甲方委托的使命。

（4）監(jiān)理人員的配置針對(duì)了本工程的特點(diǎn)

為保證工程的需要，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了土建、市政、造價(jià)、土地整理、路橋、測(cè)繪、水利等專業(yè)人員，專業(yè)齊備，以保證工程進(jìn)度及技術(shù)的要求。本工程質(zhì)量要求高，針對(duì)工程的特點(diǎn)，本項(xiàng)目監(jiān)理部配備人員均監(jiān)理過(guò)類似工程，目的是加強(qiáng)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

（5）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行全過(guò)程、全天候的工作服務(wù)

項(xiàng)目監(jiān)理部的人員24小時(shí)工作在現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橐^(guò)程地監(jiān)理好工程項(xiàng)目，監(jiān)理人員必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)控，因此，該項(xiàng)目監(jiān)理部的人員夜間安排人員值班，對(duì)工程實(shí)體的重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，連續(xù)監(jiān)督，積極配合施工過(guò)程的進(jìn)展，對(duì)于每個(gè)分部工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)，做到隨叫隨到，不論白天還是夜晚，為保證工期目標(biāo)創(chuàng)造方便條件。除此之外，對(duì)工地的文明施工、安全管理，也必須周全考慮，全面監(jiān)督施工單位落實(shí)到位。

（6）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)擬投入項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖（7）監(jiān)理人員配置

本工程項(xiàng)目由具有土地整理監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的16位監(jiān)理人員組成。其中：總監(jiān)4人，安全監(jiān)理工程師4人、監(jiān)理工程師4人，監(jiān)理員4人，并可根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)增強(qiáng)，做到主要監(jiān)理人員穩(wěn)定，每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照施工合同規(guī)定，行使發(fā)包人授予的監(jiān)理權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必要時(shí)，總監(jiān)理工程師可任命總監(jiān)理工程師代表，委托行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力。總監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)，對(duì)外向顧客負(fù)責(zé)。

1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。

3)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作監(jiān)督,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

4）審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。

5）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。6）主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。

7）簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、單項(xiàng)、單位、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。

8）審核簽署施工單位的付款申請(qǐng)、工程款支付證書和施工結(jié)算。9）主持處理合同違約、調(diào)整和索賠事宜，簽發(fā)調(diào)整和索賠的有關(guān)文件。

10）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。

11）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。

12）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。

13）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收、參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

14）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

15）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告；組織整理并移交檔案資料。

16）主持處理工程調(diào)整，審批工程延期；

17)總監(jiān)理工程師在工作中不能將以下工作授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表: a.主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b.審批施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃。

c.主持第一次工地會(huì)議，簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。

d.簽發(fā)各類付款證書。

e.簽發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的重大調(diào)整和審批工程延期，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。f.要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。

g.簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。h.簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。

2、監(jiān)理工程師的職責(zé)

1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2)預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。

4）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)。

5）審查單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。6）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。

7）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量、質(zhì)量評(píng)定單元驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)。

9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。

11）提交調(diào)整、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。

14）對(duì)重大問(wèn)題定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作的實(shí)施情況。15）指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作，必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。

3、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1)專職安全監(jiān)理工程師必須作風(fēng)正派、堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)，敢于制止違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。

2)專職安全監(jiān)理工程師必須熟悉生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)業(yè)務(wù)，經(jīng)考核達(dá)到本崗位要求，并取得上崗證書后，方能從事相應(yīng)的安全監(jiān)理工作。

3)宣傳安全生產(chǎn)、文明施工方什，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工指示貫徹落實(shí)情況。

4)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解作業(yè)人員的安全狀況及設(shè)備安全運(yùn)行情況，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞運(yùn)紀(jì)律的現(xiàn)象有權(quán)制止與處罰；發(fā)現(xiàn)不安隱患，有權(quán)發(fā)出整改通知令其停工或要求限期解決；發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)責(zé)令其停止工作并撤出人員。

5)有權(quán)隨時(shí)向建設(shè)單位和主管上級(jí)反映匯報(bào)本工程安全工作情況。

6)在事故調(diào)查中，有權(quán)要求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，索取查閱與事故有關(guān)的原始資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄音、錄像等。7)對(duì)事故的調(diào)查、分析、處理等有洞意見(jiàn)時(shí)，有權(quán)提出或向上級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)反映；對(duì)違反規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級(jí)反映。

8)提出對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對(duì)事故過(guò)失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見(jiàn)。

9)配合其他專業(yè)工程師開展相關(guān)工作。10)完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。

4、監(jiān)理員的職責(zé)

1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）協(xié)助監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。

4）檢查施工單位投入施工項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。

5）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

6）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。

7）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。

8）檢查施工單位的施工日志和試驗(yàn)室記錄。9）核實(shí)施工單位質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。

10）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序等進(jìn)行檢查和記錄。11）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

九、監(jiān)理管理程序

（一）、監(jiān)理工作基本程序

1、簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。

2、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。

3熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工、合同文件和監(jiān)理合同文件、組織相關(guān)單位實(shí)施工程建設(shè)任務(wù)的復(fù)核。

4編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

6編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7實(shí)施施工監(jiān)理工作。

8督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。

9參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。

11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12向發(fā)包人移交其所提供的文件資料的設(shè)施設(shè)備。

13、監(jiān)理工作各項(xiàng)工作流程圖 13.1、監(jiān)理工作程序圖 13.2、設(shè)計(jì)文件管理及圖紙審核簽發(fā)工作流程圖 13.3、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖 13.4、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖 13.5、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖 13.6、工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作流程圖 13.7、工程投資控制監(jiān)理工作流程圖 13.8、工程款支付監(jiān)理工作流程圖 13.9、合同管理監(jiān)理工作流程圖 13.10、信息管理監(jiān)理工作流程圖

13.11、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程圖

13.12、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作流程圖

13.13、主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作流程圖

13.14、設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作流程圖

13.15、工程索賠處理監(jiān)理工作流程圖

（二）、監(jiān)理工作管理制度方案

1、工程質(zhì)量管理制度 1.1、圖紙會(huì)審制度

1)監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙、并做好記錄。2)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員參加設(shè)計(jì)交底。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題。

2、設(shè)計(jì)變更制度 2.1、工程設(shè)計(jì)變更：

1)在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目承擔(dān)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。

2)監(jiān)理單位只審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。工程洽商和設(shè)計(jì)變更中所涉及的其它問(wèn)題如經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等由施工單位編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證，征得項(xiàng)目承擔(dān)單位同意后，由監(jiān)理單位簽認(rèn)。

3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)調(diào)整通知”：施工單位調(diào)整未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其工程量不計(jì)入已完工程量。

3、施工組織施工、施工技術(shù)方案審查制度

3.1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，交報(bào)監(jiān)理單位審查。

3.2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、旁站人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。

3.3、“三邊”工程無(wú)法編制完整施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)分階段地編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對(duì)重要的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工技術(shù)方案。

4、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度

4.1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。

4.3、監(jiān)理單位參加項(xiàng)目承擔(dān)單位設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)小組，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)。

4.4、監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

監(jiān)理單位向項(xiàng)目承擔(dān)單位、施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

4.5、隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)及工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度 1）質(zhì)量驗(yàn)收按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行。

2）旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。3）監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。

4）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)及工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。

5）未經(jīng)監(jiān)理單位簽證的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。

5、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度

5.1、監(jiān)理單位下達(dá)的暫停施工指令須總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令二小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理單位向項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)，四小時(shí)之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理公司。

5.2、施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)。5.3、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。

6、工程竣工階段管理制度 6.1、目的

規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收。6.2、執(zhí)行本制度的原則 1）符合承建合同文件的要求；

2）驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；

3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3監(jiān)理驗(yàn)收工作分類 1）組織分部工程竣工驗(yàn)收； 2）組織單位工程竣工驗(yàn)收； 3）組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； 6.4分部工程驗(yàn)收

分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員組成驗(yàn)收。項(xiàng)目法人單位應(yīng)派代表參加主要分部工程的驗(yàn)收。

6.5單位工程驗(yàn)收

單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目法人單位主持，項(xiàng)目法人單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。

6.6單項(xiàng)工程驗(yàn)收

單項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目所在地項(xiàng)目法人單位主持，由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及擬委托的工程管護(hù)等單位有關(guān)人員組成驗(yàn)收組。

7計(jì)量與支付制度 7.1目的

加強(qiáng)工程各類計(jì)量與支付的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。7.2預(yù)付款

預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況；審查材料預(yù)付款時(shí)要檢查材料數(shù)量、質(zhì)量及入庫(kù)情況，并要求承包人提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。

7.3計(jì)量

專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，如有疑問(wèn)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核校正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測(cè)量計(jì)量，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下：

a.符合合同條件。

b.有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量。c.工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。d.建筑物的幾何尺寸以圖紙為準(zhǔn)。7.4支付

1）承包人按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。

2）承包人每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及已經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額。

b.經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的單月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。c.工程材料預(yù)付金額。d.價(jià)格調(diào)整金額。

e.根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。f.應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和材料預(yù)付款金額。g.應(yīng)扣留的保留金額。

h.按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其他金額。

3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報(bào)發(fā)包人。

4）監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。

5）施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。

8工程會(huì)議制度

目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。

8.1第一次工地會(huì)議

1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。

2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。3）參加人：甲方、承包單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。

4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和甲方聯(lián)合主持。5）會(huì)議內(nèi)容：

（1）介紹甲方、總監(jiān)理工程師、承包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。（2）檢查承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。

（3）甲方對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。

（4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。

（5）明確監(jiān)理例行程序 ①原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。②工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。③設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。○4工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。

○5經(jīng)常性工地會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。8.2工程例會(huì)

1）項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；

2）按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整； 3）會(huì)前發(fā)送《監(jiān)理通訊》至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；

4）工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；

5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；

8.3專題會(huì)議

1）項(xiàng)目總監(jiān)或甲方主持召開；

2）如遇緊急處理一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開； 3）需甲方代表參加會(huì)議，須提前通知； 4）需承包單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知； 5）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知； 8.4經(jīng)常性工地會(huì)議

1）目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。

2）時(shí)間：宜每周召開一次。

3）參加人：甲方、施工單位及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。

4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。5）會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。（3）施工單位投入人、機(jī)、料的情況。

43（4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。（5）有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

（6）工程款支付、甲方對(duì)工程提供有關(guān)要求。以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容：

①會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。

②參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。③會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。④會(huì)議事項(xiàng)。

⑤會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。8.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問(wèn)題只是提出進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。

3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。

8.6驗(yàn)收會(huì)議

1）組織分部工程竣工驗(yàn)收； 2）組織單位工程竣工驗(yàn)收； 3)組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；

4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；

5）其它內(nèi)容參照《工程驗(yàn)收管理制度》。

8.7會(huì)議紀(jì)要整理

會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人記錄、編寫。8.8會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)

1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日； 2）如甲方提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)甲方； 3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需甲方提前確認(rèn)，須提前報(bào)甲方； 4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)、審核。8.9會(huì)議紀(jì)要的存檔

按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。8.10會(huì)議紀(jì)要的跟蹤

1）項(xiàng)目總監(jiān)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；

9、工程質(zhì)量控制制度

9.1、在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

9.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。

9.3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

9.4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

9.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

1）、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；

2）、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 3）、試驗(yàn)室的管理制度； 4）、試驗(yàn)人員資格證書； 5）、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

9.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平等檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

9.7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。

9.8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

9.9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行再檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合格式。

9.10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)證資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人

員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

9.11、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

9.12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。

9.13、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

10、工程進(jìn)度控制制度

10.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

10.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位。

10.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目承擔(dān)單位商定采取進(jìn)一步措施。

10.4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項(xiàng)目承擔(dān)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

11、工程造價(jià)控制制度

11.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作

1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表：

2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。11.2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算

總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。

11.3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范對(duì)策。

11.4、總監(jiān)理師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

11.5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

11.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。

11.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

11.8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

11.9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

12、技術(shù)管理制度

12.1、重大技術(shù)問(wèn)題，如質(zhì)量事故處理，需監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，監(jiān)理投標(biāo)書的編制需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

12.2、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持制訂，監(jiān)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可上報(bào)甲方。

12.3、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策。

12.4、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)變更需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師上報(bào)總監(jiān)理工程師同意后簽字下發(fā)實(shí)施。

12.5、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料的管理歸檔，保證監(jiān)理資料齊全。

12.6、監(jiān)理部每月召開一次技術(shù)工作交流會(huì)，總結(jié)、交流技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

12.7、做到分工明確，責(zé)任分明。

13、監(jiān)理資料日常管理及歸檔制度 13.1、監(jiān)理內(nèi)業(yè)的日常管理

1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)的基本要求是：及時(shí)整理真實(shí)齊全，分類有序； 2）設(shè)專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理，總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人；

3）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理。在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理材料，如：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)告臺(tái)帳：工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳；

4）根據(jù)基本要求，認(rèn)真審核資料，不接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并經(jīng)審核整理后交資料管理人員存放；

5）建立案卷盒，分專業(yè)保管，并編制目錄，以便跟蹤檢索； 6）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收發(fā)，借閱必須通過(guò)管理人員履行手續(xù)。13.2、監(jiān)理資料歸檔管理 1）檔案內(nèi)容： 監(jiān)理合同；

監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則； 監(jiān)理月報(bào)； 會(huì)議紀(jì)要；

第二篇：土地整理項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

土地整理項(xiàng)目 監(jiān) 理 報(bào) 告

****土地開發(fā)整理中心于2006年3月2日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式授權(quán)****建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱我公司）對(duì)**年*月*日至2006年*月*日（經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理單位審批延期兩個(gè)月，工期延期到*年*月*日）。實(shí)施的********土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司及時(shí)組織成立了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織編制了《********土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項(xiàng)目工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目工程監(jiān)理概況

********土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂(lè)村，北界戰(zhàn)斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總?cè)丝?**人，人均耕地面積***畝。項(xiàng)目開工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項(xiàng)目區(qū)土地總面 1 積為***畝，通過(guò)山、水、林、田、路綜合整理，實(shí)現(xiàn)新增耕地面積***畝。

項(xiàng)目規(guī)劃工程建設(shè)主要內(nèi)容及工程量：******。

項(xiàng)目建設(shè)批復(fù)總投資***萬(wàn)元。項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)施工費(fèi)中標(biāo)為 **8萬(wàn)元，工程結(jié)算*****。

我公司依照《********土地整理項(xiàng)目委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》、國(guó)家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和國(guó)土資源部門的有關(guān)規(guī)定和要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法地開展建設(shè)工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費(fèi)為***萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的**%，占項(xiàng)目施工費(fèi)的***%。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)備

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，立即組織成立了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師5人和監(jiān)理工作人員1人共7人組成。對(duì)********土地整理項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，同時(shí)分工負(fù)責(zé)，密切合作，齊抓共管。

2、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員包括，總監(jiān)理工程師**，為法定代表人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，并主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面工作；監(jiān)理工程師***履行監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)；監(jiān)理工作人員***，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理資料及監(jiān)理辦公室工作。

3、監(jiān)理設(shè)備

檢驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量器具，測(cè)量?jī)x器、模具由縣土地開發(fā)整理中心和施工單位提供，供監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)使用；砼、砂漿試壓塊現(xiàn)場(chǎng)取樣制作，送有資質(zhì)的質(zhì)檢單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試。監(jiān)理辦公室，配有電腦，打印機(jī)，文件柜及日常監(jiān)理辦公設(shè)備和用具。

三、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制情況

1、工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、市有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)********土地整理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工驗(yàn)收。

在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：①召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。②審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，質(zhì)量保證體系。③檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)打樁放線情況。④對(duì)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《分包單位資格報(bào)審表》、《工程材料、構(gòu)配件報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行報(bào)審。⑤對(duì)重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，跟班旁站。⑥對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。⑦對(duì)重點(diǎn)工程砼、砂漿做試壓塊進(jìn)行平行檢驗(yàn)。⑧發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，對(duì)不合格工程要求返工或采取補(bǔ)救措施，并發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改。⑨對(duì)單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2、工程進(jìn)度控制情況

在工程進(jìn)度控制方面，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）。②分階段分項(xiàng)檢查分析預(yù)測(cè)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差距時(shí)，及時(shí)通知施工單位調(diào)整計(jì)劃。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)指示施工單位修改計(jì)劃，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。④在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報(bào)，共編報(bào)了7期，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強(qiáng)對(duì)工程的控管。⑤經(jīng)常檢查施工單位的機(jī)械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢，建議增加機(jī)械，增加施工人員。⑥先后召開了6次監(jiān)理例會(huì)，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。⑦因錯(cuò)季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工單位申請(qǐng)延期，通過(guò)召開監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)建設(shè)單位同意，審批了《工程延期審批表》，同意工程延期2個(gè)月，以確保工程保質(zhì)保量完成。

3、工程費(fèi)用控制情況

工程費(fèi)用控制以建設(shè)工程施工合同招投標(biāo)承包合同價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。在工程施工費(fèi)用的控制方面主要做了以下工作：

㈠、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和合同價(jià)款的支付。

㈡、按施工合同的約定，對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核實(shí)施工單位統(tǒng)計(jì)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單，嚴(yán)格計(jì)量支付程序，認(rèn)真審查施工單位的《合同單價(jià)項(xiàng)目支付明細(xì)表》、《工程價(jià)款月支付匯總表》、《工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書》，簽發(fā)《工程價(jià)款月付款證書》。

㈢、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要和農(nóng)民群眾的要求，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實(shí)結(jié)算相關(guān)的工程價(jià)款。

㈣、項(xiàng)目工程經(jīng)市國(guó)土資源局驗(yàn)收合格后，對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行竣工結(jié)算，按實(shí)結(jié)算，按施工合同的規(guī)定最終結(jié)清完成工程的全部工程款金額。

四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照國(guó)土資源部門的有關(guān)要求，在項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺(jué)履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國(guó)土資源部現(xiàn)行《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。工程投資控制以建設(shè)工程施工合同招投標(biāo)承包合同價(jià)款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，確保工程投資控制在合同價(jià)內(nèi)。在監(jiān)理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：

①深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)要求施工。

②審查施工單位采用的工程材料、砼，砂漿配合比等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對(duì)主要工程材料，如預(yù)制件、水泥、火磚、D40U型槽、D50U型槽等檢查材質(zhì)證明，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)用于施工。

③對(duì)隱蔽工程，如蓄水池基腳24墻體，坡改梯挖掘機(jī)平整土地、坡薄地爆破、生產(chǎn)路、田埂防滲砌磚、抹面、排灌合一渠條石安砌、人行橋、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班旁站，現(xiàn)場(chǎng)記錄。

④檢查施工單位的質(zhì)檢原始資料，砼、砂漿試驗(yàn)成果。

⑤總監(jiān)、監(jiān)理工程師在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)采取有效措施糾正，現(xiàn)場(chǎng)檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)通知施工單位，并督促其整改。

⑥要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任落實(shí)。

⑦施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收所需的施工記錄，試驗(yàn)資料和測(cè)量成果。

⑧對(duì)于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點(diǎn)工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及部門有關(guān)技術(shù)人員，采取有效措施及時(shí)處理。

⑨基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。

⑩對(duì)施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過(guò)程中切實(shí)注意安全，制定并落實(shí)施工安全措施，確保整個(gè)工程建設(shè)的施工安全。

監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進(jìn)行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時(shí)妥善保管，工程竣工驗(yàn)收時(shí)移交業(yè)主單位長(zhǎng)期歸檔保存。

截止2006年12月1日，********土地整理示范項(xiàng)目業(yè)主單位與施工單位履行了施工合同，完成了工程建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。

但由于錯(cuò)季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，施工難度加大，經(jīng)委托人及監(jiān)理人認(rèn)可，工期進(jìn)行了順延，順延至2006年11月10日竣工，比原合同工期順延了60天。

五、工程質(zhì)量評(píng)估

本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國(guó)土資源部土地整理中心《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《********金峰村、衛(wèi)東村、五星村土地整理項(xiàng)目工程單體設(shè)計(jì)圖冊(cè)和規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，分別對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估和檢驗(yàn)評(píng)定。

（一）、田間土地平整工程：

1、旱地整理

坡改梯工程：

2、下濕田整理(二)、農(nóng)田水利工程：

1、農(nóng)渠（D40U型渠），符合設(shè)計(jì)要求，美觀規(guī)范。質(zhì)量評(píng)價(jià)：良。

2、斗渠（D50U型渠），試運(yùn)行狀況良好。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

3、排灌合一渠：條石襯砌，安裝?300mm 砼管，水閘、分水閘、跨渠人行生產(chǎn)便道配套，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

4、涵管安裝，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

5、涵洞修建，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

6、旱地蓄水池、沉沙池、糞池及D25U型渠（引水溝），配套齊全，使用方便，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

7、****

8、堰塘護(hù)坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美觀、規(guī)范，試運(yùn)行狀況良好，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：良。

9、引水堰修建：牢固、美觀，試運(yùn)行狀況良好，符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)：良。

（三）、田間道路工程

1、新建和整治田間道：*** 9

（四）其他工程，在坡改梯范圍內(nèi)挖穴定植的桑樹、檸檬樹，田間道兩側(cè)栽植搖錢樹，成活率（保存率）90%以上。質(zhì)量評(píng)價(jià)：合格。

********土地整理項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)：合格。

六、監(jiān)理工作主要成效

1、工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計(jì)要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)工作順暢。在項(xiàng)目施工的監(jiān)理過(guò)程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目工程建設(shè)得以順利地開展。

3、監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。

七、施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況和建議

********土地整理項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及處理情況有以下幾點(diǎn)：

1、鑒于有些工程質(zhì)量如蓄水池基礎(chǔ)24墻體砌體施工不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面整改通知要求施工單位整改，以達(dá)到旱地山腰蓄水池砌體工程質(zhì)量的牢固性。

2、鑒于有些工程施工進(jìn)度不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期。

3、鑒于有些工程完工后，管護(hù)未落實(shí)，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強(qiáng)竣工工程的管護(hù)，以確保工程正常運(yùn)行，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

八、監(jiān)理結(jié)論

********土地整理項(xiàng)目，土地整理面積***畝，新增耕地面積***畝。土地平整工程，坡改梯***畝；下濕田整理***畝。農(nóng)田水利工程，修建D40U型渠（農(nóng)渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含?500mm、?300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。

工程建設(shè)任務(wù)完成。工程質(zhì)量合格。

*******

二OO六年十二月一日

第三篇：土地整理監(jiān)理規(guī)范2 大綱參考

土地整理監(jiān)理規(guī)范2 6 工程進(jìn)度控制

6.1 工程進(jìn)度控制的原則

6.1.1 工程各項(xiàng)進(jìn)度均需滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。

6.1.2 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo)。6.1.3 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。6.1.4 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制。

6.2 工程進(jìn)度控制的基本程序

6.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法 6.3.1 控制性總進(jìn)度計(jì)劃

6.3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)立項(xiàng)審批文件和承包合同約定的工期目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位編制項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目里程碑。總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑是各合同工程進(jìn)度控制的依據(jù)。

6.3.1.2 隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

6.3.2 審批施工進(jìn)度計(jì)劃

6.3.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同工程開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)承包合同的約定，按施工期的實(shí)際情況編制。在施工過(guò)程中，應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。6.3.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃審批的主要內(nèi)容

1）在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；

2）施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和控制性總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性； 3）施工進(jìn)度計(jì)劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突； 4）本施工項(xiàng)目與其他各合同段相關(guān)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性；

5）施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)工作內(nèi)容之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性； 6）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性；

7）人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性； 8）材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系； 9）施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；

10）對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位提供施工條件要求的合理性； 11）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。

6.3.3 進(jìn)度控制的方法

6.3.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

6.3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。

6.3.3.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，采用工地例會(huì)、專題會(huì)議等方式，協(xié)調(diào)各合同段承包單位之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

6.3.3.4 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位采取必要的措施，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

6.3.3.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正、公平地處理工程變更所引起的工期變化。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)《工程延期報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和實(shí)施單位審批，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

6.3.3.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大的變化時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位批準(zhǔn)。工程造價(jià)控制

7.1 工程造價(jià)控制的依據(jù)

7.1.1 工程建設(shè)有關(guān)合同及相關(guān)文件，包括：工程承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備供應(yīng)合同、委托監(jiān)理合同、協(xié)議等。

7.1.2 設(shè)計(jì)文件，包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、洽商等。7.1.3 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程報(bào)險(xiǎn)和材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)。

7.1.4 按照財(cái)政部、國(guó)土資源部財(cái)建[2005]169號(hào)《土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額》、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息，國(guó)土資源部及國(guó)家相關(guān)部門有關(guān)土地開發(fā)整理的法規(guī)、規(guī)定和有關(guān)文件。7.2 工程造價(jià)控制的原則

7.2.1 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。

7.2.2 對(duì)與合同文件約定不符的工程量、報(bào)驗(yàn)資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量和審核。

7.2.3 工程量及工程款的審核在合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。

7.2.4 公正、合理地處理由于工程變更和工程延期引起的費(fèi)用增減問(wèn)題。7.2.5 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)算和工程款支付，及時(shí)與項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位、承包單位及相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見(jiàn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無(wú)效時(shí)，可執(zhí)行承包合同約定的有關(guān)爭(zhēng)議調(diào)解的條款。7.3 工程計(jì)量

7.3.1 工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定對(duì)原始地面以及計(jì)量起始位置地形進(jìn)行測(cè)量，填寫《施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。7.3.2 承包單位對(duì)已驗(yàn)收合格的工序（單元工程）應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式和測(cè)量器具的有效性，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或不具備計(jì)量條件時(shí)，應(yīng)督促承包單位進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計(jì)量條件要求，方可同意進(jìn)行計(jì)量。

7.3.3 對(duì)承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫《記日工工程量簽證單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位簽認(rèn)。

7.3.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同承包單位及項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位共同進(jìn)行工程計(jì)量；或監(jiān)督承包單位的計(jì)量過(guò)程，確認(rèn)計(jì)量結(jié)果；或依據(jù)承包合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核。7.3.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，以便對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)（報(bào)告）中向項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位報(bào)告。

7.3.6 當(dāng)承包單位完成合同內(nèi)各單位工程的每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位與其共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè)，核實(shí)合同項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。7.4 工程款支付

7.4.1 工程預(yù)付款的支付方式

承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，確認(rèn)符合工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》。工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定及時(shí)扣回。7.4.2 工程進(jìn)度款的支付

7.4.2.1 承包單位按承包合同約定的付款方式和時(shí)限，根據(jù)已簽認(rèn)的《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》和《記日工工程量簽證單》，填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。

7.4.2.2 工程變更費(fèi)用隨工程進(jìn)度款一同支付。承包單位應(yīng)根據(jù)承包合同約定的工程變更款和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的支付條款，填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》，并附《工程變更單》，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。

7.4.2.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)承包合同、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度。

7.4.2.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)已審批的《工程款支付申請(qǐng)表》，由總監(jiān)理工程師審核、簽署《工程款支付證書》，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。7.4.3 工程款支付的程序如下：

7.5 竣工結(jié)算

7.5.1 承包單位完成所有合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算報(bào)表。

7.5.2 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。8 合同及其它事項(xiàng)的管理 8.1 工程變更的管理

8.1.1 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由承包單位填寫《工程變更單》提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；必要時(shí)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位提交原設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程變更文件由相關(guān)各方簽認(rèn)后轉(zhuǎn)承包單位實(shí)施。

8.1.2 若工程變更涉及原設(shè)計(jì)范圍且變更費(fèi)用較高，應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位報(bào)原設(shè)計(jì)審批部門審批。

8.1.3 承包單位只有在收到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的《工程變更單》，方可實(shí)施變更部分的工程內(nèi)容。否則，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。

8.1.4 實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位依據(jù)承包合同的約定編制變更工程價(jià)款，并填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，在承包合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位和承包單位協(xié)商后簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位批準(zhǔn)。8.2 工程暫停及復(fù)工的管理

8.2.1 發(fā)生下列情況之一時(shí)，根據(jù)暫停工程影響范圍和影響程度，按照承包合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》。

8.2.1.1 項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；

8.2.1.2 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須停工處理；

8.2.1.3 出現(xiàn)安全隱患，為避免造成人身、財(cái)產(chǎn)損失，必須停工處理； 8.2.1.4 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理； 8.2.1.5 發(fā)生了必須隨時(shí)停止施工的緊急事件。

8.2.2 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，確定工程暫停工的范圍。

8.2.3 委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位的意見(jiàn)。

8.2.4 工程暫停前，承包單位應(yīng)將已完成工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并在暫停期間保護(hù)該部分和全部工程免受損失或損害。

8.2.5 總監(jiān)理工程師在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，指令承包單位繼續(xù)施工。

8.2.6 簽發(fā)工程暫停令后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題，并如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。

8.3 工程延期的管理

8.3.1 由以下原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪鼏挝豢商岢鲅娱L(zhǎng)工期申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

8.3.1.1 由于工程變更而導(dǎo)致工程量增加；

8.3.1.2 工程承包合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

8.3.1.3 異常惡劣的氣候條件及不可抗力事件；

8.3.1.4 由于項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款、未及時(shí)處理民擾等造成的干擾和延誤。

8.3.2 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交書面工程延期意向報(bào)告，并按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。

8.3.4 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)將工程延期所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯總，整理齊全，隨《工程延期報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

8.3.5 工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作：

8.3.5.1 及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；

8.3.5.2 隨時(shí)收集工程延期事件的資料，做好詳細(xì)記錄，并分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議；

8.3.5.3 處理工程延期過(guò)程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。8.3.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承包合同中有關(guān)工程延期的約定以及工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度評(píng)估出的延期天數(shù)，在與項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。8.4 工程分包的管理

8.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程承包合同約定允許分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)承包單位的分包申請(qǐng)進(jìn)行審核（包括勞務(wù)分包），并報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位批準(zhǔn)。

8.4.2 只有在分包項(xiàng)目最終獲得項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位批準(zhǔn)，分包合同（協(xié)議）已簽訂后，分包單位方可進(jìn)場(chǎng)施工。8.4.3 分包的管理

8.4.3.1 分包單位必須具備完成分包工程內(nèi)容的能力和資質(zhì)，勞務(wù)分包應(yīng)具備相應(yīng)的組織。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位加強(qiáng)對(duì)分包單位和分包工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)分包單位履行合同的監(jiān)督。

8.4.3.2 分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過(guò)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)。

8.4.3.3 分包工程只有在承包單位檢驗(yàn)合格后，才可由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理記錄和資料管理 9.1 會(huì)議紀(jì)要

9.1.1 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織召開或參加由參建各方參加的工地例會(huì)。通過(guò)例會(huì)溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及合同履行中的各方面問(wèn)題。

9.1.2 會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)記錄整理，由與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

9.1.3 為解決工程實(shí)施過(guò)程中的專項(xiàng)問(wèn)題，可根據(jù)需要組織或參加專題工地會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織方編寫，簽發(fā)要求同上。9.2 監(jiān)理日志

9.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。9.2.2 監(jiān)理日志應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目監(jiān)理工作情況，工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、組織協(xié)調(diào)等情況以及存在的問(wèn)題。9.3 監(jiān)理月報(bào)

9.3.1 監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理動(dòng)態(tài)表應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位、省廳監(jiān)理管理辦公室及其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位和所屬監(jiān)理單位。9.3.2 監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理動(dòng)態(tài)表編寫內(nèi)容和格式見(jiàn)附錄三。9.4 監(jiān)理工作總結(jié)

9.4.監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。

9.4.2 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

9.4.2.1 工程概況；

9.4.2.2 監(jiān)理依據(jù)及范圍；

9.4.2.3 監(jiān)理工作情況；

9.4.2.3.1 進(jìn)度控制； 9.4.2.3.2 質(zhì)量控制； 9.4.2.3.3 投資控制；

9.4.2.3.4 合同與信息管理； 9.4.2.3.5 組織協(xié)調(diào)； 9.4.2.4 監(jiān)理工作成效； 9.4.2.4.1 工程進(jìn)度評(píng)估 9.4.2.4.2 工程質(zhì)量評(píng)估 9.4.2.4.2.1 工程等級(jí)評(píng)定

9.4.2.4.2.2 原材料即砼強(qiáng)度抽檢試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果 9.4.2.4.2.3 設(shè)備安裝及試運(yùn)行 9.4.2.4.3 工程投資評(píng)估

9.4.2.5 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議。9.4.2.5.1 變更紀(jì)要 9.4.2.5.2 事故紀(jì)要 9.4.2.5.3 遺留問(wèn)題紀(jì)要 9.4.2.6 監(jiān)理體會(huì)

9.4.2.7 工程照片（應(yīng)包括工程動(dòng)工前原貌和完工后情況的照片）； 9.4.2.8 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫內(nèi)容及格式見(jiàn)附錄四。9.5 監(jiān)理資料

9.5.1 監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：

9.5.1.1 承包合同文件及委托監(jiān)理合同；

9.5.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；

9.5.1.3 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

9.5.1.4 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

9.5.1.5 本規(guī)范規(guī)定的報(bào)驗(yàn)表格及相關(guān)附件；

9.5.1.6 會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件；

9.5.1.7 監(jiān)理日志；

9.5.1.8 監(jiān)理月報(bào)；

9.5.1.9 質(zhì)量缺陷與事故的處理資料；

9.5.1.10 監(jiān)理工作總結(jié)。

9.5.2 監(jiān)理資料的歸檔管理

9.5.2.1 監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。

9.5.2.2 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。

9.5.2.3 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。

9.5.2.4 工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位提交完整的監(jiān)理檔案。10 保修期的監(jiān)理工作

10.0.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和承包合同約定，在《竣工移交證書》中注明保修期的起算日期以及尾工項(xiàng)目清單。

10.0.2 監(jiān)理單位在保修期應(yīng)定期回訪，督促承包單位按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，并為此辦理付款簽證。10.0.3 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。10.0.4 做好保修期監(jiān)理工作記錄。

附錄一 土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程監(jiān)理依據(jù)和相關(guān)規(guī)范

1、《中華人民共和國(guó)土地管理法》

2、《基本農(nóng)田保護(hù)條例》

3、《國(guó)家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法》

4、工程監(jiān)理委托合同，工程建設(shè)施工合同，工程施工圖紙，規(guī)劃設(shè)計(jì)變更，其他相關(guān)設(shè)計(jì)文件，工程招投標(biāo)文件。

5、項(xiàng)目所在地土地利用總體規(guī)劃；

6、相關(guān)技術(shù)規(guī)范

GB50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

TD/T1011-1013-2000 土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)

GB50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

GB50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 TD/T1013-2000 土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程 TD/T1011-2000 土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50026-93 工程測(cè)量規(guī)范

JTJ021-89 公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范

GB50288-99 灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范 GB5084-92 農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) SL317-2004 泵站安裝及驗(yàn)收規(guī)范 SL18-91 渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范 GB15618-1995 土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

附錄二 施工監(jiān)理用表

第一章

項(xiàng)目資料的分類

A類表（監(jiān)理規(guī)范上要求的施工單位用表）

1、工程開工/復(fù)工報(bào)審表

2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

3、分包單位報(bào)審表

4、施工測(cè)量報(bào)審表

5、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

6、材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表

7、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表

8、工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單

9、計(jì)日工工程量簽證單

10、用工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表

11、工程款支付申請(qǐng)表

12、工程延期報(bào)審表

13、監(jiān)理通知回復(fù)單

14、竣工移交證書

B類表（監(jiān)理單位用表）

1、監(jiān)理通知

2、旁站監(jiān)理記錄表

3、工程暫停令

4、工程款支付證書 C類表（各方通用表）

1、工作聯(lián)系單

2、工程變更單

D類表（監(jiān)理用報(bào)表）

1、監(jiān)理用報(bào)表（見(jiàn)目錄）E類表（竣工驗(yàn)收類匯總表）

1、單位（標(biāo)段）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

2、單位（標(biāo)段）工程質(zhì)量保證資料核查記錄

3、土地開發(fā)整理項(xiàng)目觀感質(zhì)量檢查記錄

4、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

5、分部工程驗(yàn)收記錄 F類表（記錄類表）

1、圖紙會(huì)審記錄

2、設(shè)計(jì)交底記錄

3、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 G類表（施工記錄類表）

1、施工測(cè)量放線記錄表

2、技術(shù)交底記錄

3、地基驗(yàn)槽記錄

4、地基處理記錄

5、隱蔽工程檢查表

6、砼施工記錄

7、砼強(qiáng)度驗(yàn)收記錄

8、施工試驗(yàn)記錄（通用）

9、管道通水試驗(yàn)記錄

10、防水工程試水檢查記錄

H類表（施工單位質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)評(píng)定記錄表）

1、土地開發(fā)整理項(xiàng)目土地平整單元工程質(zhì)量評(píng)定表（表Ⅰ）

2、土地開發(fā)整理項(xiàng)目土地平整單元工程質(zhì)量評(píng)定表（表Ⅱ）

3、土地開發(fā)整理項(xiàng)目土方開挖單元工程質(zhì)量評(píng)定表

4、土地開發(fā)整理項(xiàng)目土方回填單元工程質(zhì)量評(píng)定表

5、土地開發(fā)整理項(xiàng)目漿砌石、擋土墻單元工程質(zhì)量評(píng)定表

6、土地開發(fā)整理項(xiàng)目原土開挖溝渠單元工程質(zhì)量評(píng)定表

7、土地開發(fā)整理項(xiàng)目磚砌體（渠）單元工程質(zhì)量評(píng)定表

8、土地開發(fā)整理項(xiàng)目農(nóng)田水利砼模板單元工程質(zhì)量評(píng)定表

9、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼鋼筋單元工程質(zhì)量評(píng)定表

10、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼澆筑單元工程質(zhì)量評(píng)定表

11、土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)制U型槽安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

12土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼預(yù)制板（構(gòu)件）制作單元工程質(zhì)量評(píng)定表

13、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼預(yù)制面板鋪設(shè)單元工程質(zhì)量評(píng)定表

14、土地開發(fā)整理項(xiàng)目管涵安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

15、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼伸縮縫及止水單元工程質(zhì)量評(píng)定表

16、土地開發(fā)整理項(xiàng)目擴(kuò)堰增容單元工程質(zhì)量評(píng)定表

17、土地開發(fā)整理項(xiàng)目倒虹吸進(jìn)、出口段單元工程質(zhì)量評(píng)定表

18、土地開發(fā)整理項(xiàng)目管道段施工單元工程質(zhì)量評(píng)定表

19、土地開發(fā)整理項(xiàng)目田間道路路面鋪設(shè)單元工程質(zhì)量評(píng)定表 20、土地開發(fā)整理項(xiàng)目生態(tài)防護(hù)、水土保持單元工程質(zhì)量評(píng)定表

21、土地開發(fā)整理項(xiàng)目生態(tài)板、生態(tài)孔單元工程質(zhì)量評(píng)定表

22、土地開發(fā)整理項(xiàng)目（建筑物）石砌體單元工程質(zhì)量評(píng)定表

23、土地開發(fā)整理項(xiàng)目（建筑物）磚砌體單元工程質(zhì)量評(píng)定表

24、土地開發(fā)整理項(xiàng)目建筑物模板安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

25、土地開發(fā)整理項(xiàng)目建筑物模板拆除單元工程質(zhì)量評(píng)定表

26、土地開發(fā)整理項(xiàng)目建筑物鋼筋加工單元工程質(zhì)量評(píng)定表

27、土地開發(fā)整理項(xiàng)目建筑物鋼筋安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

28、土地開發(fā)整理項(xiàng)目建筑物砼施工單元工程質(zhì)量評(píng)定表 29土地開發(fā)整理項(xiàng)目基土墊層單元工程質(zhì)量評(píng)定表

30、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砂墊層和砂石墊層單元工程質(zhì)量評(píng)定表

31、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼墊層單元工程質(zhì)量評(píng)定表

32、土地開發(fā)整理項(xiàng)目砼面層單元工程質(zhì)量評(píng)定表

33、土地開發(fā)整理項(xiàng)目一般抹灰單元工程質(zhì)量評(píng)定表

34、土地開發(fā)整理項(xiàng)目裝飾抹灰單元工程質(zhì)量評(píng)定表

35、土地開發(fā)整理項(xiàng)目金屬門窗（鋼門窗）單元工程質(zhì)量評(píng)定表

36、土地開發(fā)整理項(xiàng)目金屬門窗（鋁合金門窗）單元工程質(zhì)量評(píng)定表

37、土地開發(fā)整理項(xiàng)目屋面找平層單元工程質(zhì)量評(píng)定表

38、土地開發(fā)整理項(xiàng)目卷材防水層單元工程質(zhì)量評(píng)定表

39、土地開發(fā)整理項(xiàng)目泵房模板工程單元工程質(zhì)量評(píng)定表 40、土地開發(fā)整理項(xiàng)目泵房鋼筋工程單元工程質(zhì)量評(píng)定表

41、土地開發(fā)整理項(xiàng)目泵房砼澆筑工程單元工程質(zhì)量評(píng)定表

42、土地開發(fā)整理項(xiàng)目移動(dòng)式泵房單元工程質(zhì)量評(píng)定表

43、土地開發(fā)整理項(xiàng)目泵房砼輸水管單元工程質(zhì)量評(píng)定表（表Ⅰ）

44、土地開發(fā)整理項(xiàng)目泵房金屬輸水管單元工程質(zhì)量評(píng)定表（表Ⅱ）

45、土地開發(fā)整理項(xiàng)目進(jìn)、出水池單元工程質(zhì)量評(píng)定表

46、土地開發(fā)整理項(xiàng)目架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

47、土地開發(fā)整理項(xiàng)目變壓器、箱式變電所安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

48、土地開發(fā)整理項(xiàng)目成套配電箱、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝單元工程質(zhì)量評(píng)定表

49、土地開發(fā)整理項(xiàng)目低壓電動(dòng)機(jī)及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查接線單元工程質(zhì)量評(píng)定表

50、土地開發(fā)整理項(xiàng)目低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定表 第二章 土地開發(fā)整理項(xiàng)目統(tǒng)一用表 A類表（承包單位用表）A1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表

A2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 A3 分包單位報(bào)審表 A4 施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)表 A5 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

A6 材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 A7 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表 A8 工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單 A9計(jì)日工工程量簽證單 A10 月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 A11 工程款支付申請(qǐng)表 A12 工程延期報(bào)審表 A13 監(jiān)理通知回復(fù)單 A14 竣工移交證書

第四篇：土地整治項(xiàng)目實(shí)施方案

莊墓鎮(zhèn)2014年土地整治項(xiàng)目

實(shí)施方案

為改善農(nóng)村居住和生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，節(jié)約土地資源，增加耕地有效面積，提高耕地實(shí)際利用率，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)增加農(nóng)民收入，改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。為確保建設(shè)用地增減掛鉤工作順利有效實(shí)施，切實(shí)保障項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民根本利益，加快項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)程，規(guī)范操作、科學(xué)管理、提高效能。根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》、《安徽省實(shí)施土地管理法辦法》及省、市、縣有關(guān)建設(shè)用地置換相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，著力提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，著力提升農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施能力，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)全面進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村繁榮、富裕、和諧、穩(wěn)定的良好社會(huì)局面。

二、基本原則

（一）因地制宜原則

項(xiàng)目選址要符合土地利用總體規(guī)劃和長(zhǎng)豐縣土地整治規(guī)劃，要選擇群眾積極性高、村兩委班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)的行政村作為項(xiàng)目實(shí)施的行政村。

（二）項(xiàng)目實(shí)施要充分尊重農(nóng)民意愿，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要充分征求項(xiàng)目區(qū)群眾意見(jiàn)。規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)群眾利益，保障群眾權(quán)利。

三、項(xiàng)目實(shí)施方法

（一）明確職責(zé)

1、民為主。項(xiàng)目實(shí)施堅(jiān)持村民自愿原則，召開項(xiàng)目所在地村民會(huì)議，征求意見(jiàn)，確保做到戶戶都表態(tài)同意，并簽訂同意實(shí)施的意見(jiàn)書，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)群眾的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)施按規(guī)劃設(shè)計(jì)順利實(shí)施。

2、村負(fù)責(zé)。要明確“村兩委”在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任，確保項(xiàng)目所在村班子健全，有戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、有威信，充分發(fā)揮村“兩委”在房屋拆遷、土地整理和新村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、鎮(zhèn)指導(dǎo)。鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)一制定項(xiàng)目實(shí)施方案，具體落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，確保項(xiàng)目順利開展。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

1、統(tǒng)一拆遷標(biāo)準(zhǔn)。房屋丈量、登記、標(biāo)準(zhǔn)要一把尺子量到底，要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要公平、公正、公開，切實(shí)保護(hù)群眾利益。

2、統(tǒng)一宅基地整理。舊村拆遷后，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，宅基地統(tǒng)一整理成耕地，歸還到原權(quán)屬單位。

四、組織實(shí)施

（一）籌備階段

1、成立組織

鎮(zhèn)政府成立莊墓鎮(zhèn)建設(shè)用地增減掛鉤領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng):黨委書記馬家圣 第一副組長(zhǎng)：鎮(zhèn)長(zhǎng)王世德 副組長(zhǎng)：分管領(lǐng)導(dǎo)甄茂力 領(lǐng)導(dǎo)組成員：國(guó)土規(guī)劃所長(zhǎng)鄧衛(wèi)伍

財(cái)政所長(zhǎng)閆媛媛

農(nóng)辦主任孫本龍

黨政辦主任鄭浩

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在國(guó)土規(guī)劃所，國(guó)土規(guī)劃所所長(zhǎng)孟令球任辦公室主任，成員：孟祥玲、嚴(yán)彩霞、李瑱、謝軍。

2、工作職責(zé)

工作組及村兩委職責(zé)：房屋丈量登記、協(xié)議簽定、房屋拆遷、宅基地面積丈量登記、提供凈地供整理、施工環(huán)境保障、工程質(zhì)量監(jiān)督。村書記、主任為第一責(zé)任人。

國(guó)土所職責(zé)：制定方案、資料收集、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收等工作。

3、宣傳動(dòng)員

召開項(xiàng)目涉及的村民組代表大會(huì)，介紹項(xiàng)目基本情況，宣傳項(xiàng)目實(shí)施原則、方法、目的和意義，表明政府態(tài)度，爭(zhēng)取群眾響應(yīng)、支持、配合。

4、召開專題會(huì)議

鎮(zhèn)黨委、政府召開項(xiàng)目專題工作會(huì)，研究討論項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)政策、措施，確定工作思路和流程，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，在項(xiàng)目點(diǎn)成立建設(shè)用地增減掛鉤村民理事會(huì)組織。

五、拆遷采取貨幣補(bǔ)償

（一）拆遷范圍

莊墓鎮(zhèn)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。

（二）拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：

要從群眾的利益出發(fā)，堅(jiān)持補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)合理適當(dāng)、要求從嚴(yán)、落實(shí)從緊的原則，切實(shí)把補(bǔ)償資金發(fā)放到位。具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照省市縣文件規(guī)定執(zhí)行。必須據(jù)實(shí)與涉及農(nóng)戶充分協(xié)商簽訂協(xié)議，按時(shí)發(fā)放。各村做好群眾的思想工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。

（三）獎(jiǎng)懲措施

1、對(duì)拆遷戶獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)農(nóng)戶自行拆遷，自協(xié)議簽訂之日起在5日內(nèi)拆除完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格，一次性給予拆遷費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)，逾期不再獎(jiǎng)勵(lì)。在拆遷過(guò)程中，安全責(zé)任自負(fù)。拆遷對(duì)象戶如放棄自行拆遷房屋，在簽訂協(xié)議之后，按上述時(shí)間主動(dòng)清理完自家室內(nèi)外財(cái)物及附屬物，將房屋及附屬物交付給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織拆除的，參照以上獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行。

拆遷戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)搬遷并交房、交宅基地的，建房過(guò)渡期間一次性補(bǔ)助拆遷戶每戶1000元房租費(fèi)，作為臨時(shí)安置費(fèi)。

七、復(fù)墾整理

項(xiàng)目區(qū)的宅基地，通過(guò)復(fù)墾整理后,要切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，增加可用耕地。按照“田平、路直、林配套”的要求，做好項(xiàng)目區(qū)土地復(fù)墾整理工作。

（一）土地平整

根據(jù)地形地貌特點(diǎn)，機(jī)械施工，分層次整平，符合設(shè)施農(nóng)業(yè)精耕細(xì)作要求。田塊和格田面積根據(jù)地形而定。

（二）道路 結(jié)合項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地形和原有農(nóng)村道路，布置生產(chǎn)道和田間道。便于農(nóng)戶生產(chǎn)，滿足小型農(nóng)用機(jī)械操作。

（三）資金

土地平整所需的費(fèi)用均由政府統(tǒng)籌安排，無(wú)需群眾自籌。

莊墓鎮(zhèn)人民政府 2014年1月8日

第五篇：土地整治項(xiàng)目情況匯報(bào)

柯街鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目基本情況匯報(bào)

中共柯街鎮(zhèn)委員會(huì)柯街鎮(zhèn)人民政府

（2012年5月21日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我就柯街鎮(zhèn)2009年土地整治項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施效益情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本情況

柯街鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目區(qū)范圍北至沙壩村峨頭山坡腳，南至芒賴村，東上部以三八溝、橄欖溝為界，西以西大溝為界。東西寬

8.13公里，南北長(zhǎng)8.6公里。項(xiàng)目涉及沙壩、柯街、大地、芒賴等9個(gè)村，2萬(wàn)多村民，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模778.5公頃，項(xiàng)目建設(shè)投資1637萬(wàn)元，柯街項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共5個(gè)標(biāo)段，在工程高峰期時(shí)有82個(gè)工組，1200多名工人上工。

該項(xiàng)目于2009年12月28日啟動(dòng)，2010年4月30日竣工，歷時(shí)120天。為了實(shí)施好建設(shè)項(xiàng)目，柯街鎮(zhèn)黨委政府高度重視，精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了土地整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，建立各種制度，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。柯街鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目完成改擴(kuò)建三.八溝12.6公里，改擴(kuò)建西大溝5.8公里，改擴(kuò)建橄欖溝0.9公里；支砌排灌溝渠68條，39公里；建設(shè)生產(chǎn)道路19條10.27公里；坡改梯面積1600畝。

二、項(xiàng)目效益分析

項(xiàng)目工程布局主要完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)水利配套設(shè)施，同時(shí)做到田間道路布局合理，實(shí)現(xiàn)“旱能灌，澇能排，產(chǎn)能運(yùn)”，形成田、路、渠配套，打造高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本農(nóng)田，增加耕地面積，提高土地利用率，項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地利用現(xiàn)狀耕地面積778.5公頃，現(xiàn)有耕地產(chǎn)出率較低，甘蔗產(chǎn)量平均4噸左右，香料煙畝產(chǎn)均為100公斤左右,種植水稻畝產(chǎn)量600公斤左右。

（一）經(jīng)濟(jì)效益明顯。項(xiàng)目實(shí)施后，形成田成方、渠成網(wǎng)、路相通、旱能灌、澇能排、漬能降的高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)，新增耕地面積24.1公頃，新增耕地率到

3.1%，使耕地總面積達(dá)到802.6公頃，原有耕地耕作條件、灌溉條件得到改善，經(jīng)過(guò)整理的土地保水、保土、保肥性能提高，使項(xiàng)目區(qū)土地的開發(fā)程度，利用程度和土地的產(chǎn)出率都到了極大的提高，耕地的產(chǎn)出率也得到了極大程度的提高，甘蔗畝產(chǎn)量從4噸提高到6噸左右，畝產(chǎn)值可增840元；香料煙畝產(chǎn)量從120公斤提高到140公斤，畝產(chǎn)值可增加360元；水稻單產(chǎn)600公斤提高到750公斤，畝產(chǎn)量增150公斤，畝產(chǎn)值可增330元。

（二）社會(huì)效益可觀。項(xiàng)目建成后極大的改善了交通運(yùn)輸條件，節(jié)約了勞動(dòng)力，合理配臵了灌溉渠系，提高了渠系利用率，節(jié)約了水資源，不僅增加了農(nóng)民收入，而且改善了項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，耕地質(zhì)量進(jìn)一步提高，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，為

當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，社會(huì)效益十分可觀。

（三）生態(tài)效益顯著。項(xiàng)目本著“在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)”的原則進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目區(qū)排水不暢，雨季的洪水、暴雨，容易造成水土流失，導(dǎo)致耕地減少，降低了土壤肥力，以致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差。通過(guò)土地整治、配套完善農(nóng)田水利設(shè)施和田間道路體系，使項(xiàng)目區(qū)的防洪排澇與抗旱能力得到實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)。提高了項(xiàng)目區(qū)耕地產(chǎn)出效果和土地利用率，將對(duì)山區(qū)退耕還林還草工作起到積極的促進(jìn)作用，使山區(qū)生態(tài)環(huán)境得以改善，生態(tài)效益十分顯著。

（四）管護(hù)措施

柯街鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和要求，始終抓住管理維護(hù)工作不放松，各受益村以村為單位成立用水協(xié)會(huì)，制定出切實(shí)可行的管護(hù)措施，把每一條溝、每一條路的管理責(zé)任明確到人，為確保該項(xiàng)目工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。