第一篇：關于2016年辦事處防汛物資采購申請

關于2016年辦事處防汛物資采購申請

為切實做好2016年我街防汛物資儲備工作，確保全街安全渡汛，根據區防汛抗旱指揮部相關要求，擬購買以下防汛物資：

（一）編織袋4000條，每條均價0.5元，計2,000元；

（二）鐵锨10把，每把均價15元，計150元；

（三）水鞋20雙，每雙25元，計500元；

（四）雨衣20套，每套60元，計1，200元；

（五）10號鐵線2盤，每盤90元，計180元；

（六）手電筒5個，每個15元，計75元；

（七）救生尼龍繩100米，每米3.5元,計350元；

（八）斷線鉗子1把，計35元；

（九）普通鉗子5把，每把20元，計100元。以上資金總合計為4，590元，當否，請批示。

辦公室

2016年7月18日

第二篇：物資采購計劃申請規定

四川省川投化學工業集團有限公司

關于生產物資采購管理的規定

1、目的：進一步加強企業內部管理，明確生產物資采購計劃申請、審核、核庫、采購、驗收、保管發放程序和各部門管理職責，保證生產物資采購順利進行，保證生產安全，特制定本辦法。

2、適用范圍：適用于川投化工集團有限公司除辦公用品、主要原料、包裝物品外的全部生產或工程建設物資采購采購管理。

3、職責：

3.1 各物資使用部門根據生產經營或工程建設的實際需要填寫《物資采購計劃單》提出采購申請；

3.2 生產環安部負責《物資采購計劃單》中設備（包含設備備品備件及修理用材料）核定控制管理；技術部負責化驗試驗藥品核定控制管理。3.3 倉儲物流部負責《物資采購計劃單》的核查庫存數量和庫存耗材物資預警管理；當庫存量低于附表要求時，負責填寫《物資采購計劃單》提出采購申請，交技術部、生產環安部或生產廠核定。

3.4供應部負責《物資采購計劃單》中物資的詢價采購管理；

3.5 招標辦負責《物資采購計劃單》中大宗物資采購的招標采購管理；關于大宗物資的解釋由招標辦和供應部另行文規定。

3.6 審計機構負責聯系相關部門對當月物資采購進行調研和價格審查，如發現價格等背離較大的應追究相關人員經濟責任或法律責任。

4、工作程序 4.1.申購 4.1.1各使用部門根據生產實際預測需要或工程建設實際需要編制《物資采購計劃申請單》；盡可能將相近物資歸類到一起填寫，方便核定和采購； 4.1.2 《物資采購計劃申請單》如實填寫，須注明物資名稱、規格型號、需要數量、使用單位及用途，要求使用時間；對不清楚或不知道規格型號的，可詢問相關職能部門協助；原則上《物資采購計劃申請單》上不得留空。4.1.3各使用部門按生產用物資、消防勞動保護物品、化驗試驗藥品三類分別填寫申請單，經使用單位負責人簽字認可有效；生產廠必須由廠級領導簽字認可；每月底前將下月《物資采購計劃申請單》按分類報送生產環安部或技術部審定。

4.1.4 各使用單位不可因《物資采購計劃申請單》上物品未按期采購回而重新填報采購計劃，只能據《物資采購計劃申請單》向相關部門提出，造成物資積壓則以重復采購處罰；

4.1.5 使用部門在填寫《物資采購計劃申請單》時須考慮采購周期，盡量避免提急件采購；原則上常見、在攀枝花易購買、在攀枝花可加工的物資提前5-7天報計劃，設備或設備部件或特殊要求加工件，須提前20天報計劃，炭磚、電極糊等物品提前60天報計劃；

4.1.6 各部門特別是生產廠在審核計劃時要有預見地統籌安排全廠物資采購計劃，全廠日常耗材如包裝膠管、圓木棒、吹氧管等，避免使用各使用部門各自為陣小批量提出。4.2《物資采購計劃申請單》審定

4.2.1技術部、生產環安部核實《物資采購計劃申請單》物資名稱、規格型號，用途，并在1個工作日內核定完畢簽字提交倉儲物流部核查庫存； 4.3 《物資采購計劃申請單》核庫

4.3.1 倉儲物流部庫房在1個工作日內根據《物資采購計劃申請單》逐項核對對應物資的庫存情況，并在《物資采購計劃申請單》上據實對應填列各項物資的當前庫存量及計劃單價，并將《物資采購計劃申請單》提交供應部； 4.3.2 庫管員在核庫過程中發現《物資采購計劃申請單》上物資和庫存物資有同品不同名的、規格型號相近可替用的物資，有責任向相關部門和使用單位通報，征求意見；

4.3.3 庫管員按照本文附件《最低庫存計劃單》要求，在低于最低數量時，須向使用單位和相關部門提出預警，填寫《物資采購計劃申請單》交部門主管核定。

4.4《物資采購計劃申請單》物資采購

4.4.1供應部按《物資采購計劃申請單》在3個工作日內按“貨比三家、質優價廉”的原則進行詢價，初步確定填列采購物資的單價和供貨商，并將《物資采購計劃申請單》報本部門領導審批；

4.4.2 供應部在上述手續辦妥后1個工作日內，必須將《物資采購計劃申請單》報公司財務部審核，審核通過后方可執行，并將《物資采購計劃申請單》一聯交財務部成本科；四聯交申購部門、供應部留底二三聯；

4.4.3 供應部采購的物資必須和《物資采購計劃申請單》要求一致；有疑問的及時向申購部門提出，并及時向申請部門反饋采購信息；對不能按時到貨的物資要及時向申購部門提出，以便申購部門采取相應措施；

4.4.4 物資采購在辦理結算時、供應結算人員應將其發票、入庫單、《物資采購計劃申請單》第二聯及其他相關手續作為采購結算必備附件，據以到財務部辦理結算、掛帳手續，否則財物部門不予受理。4.5《物資采購計劃申請單》物資驗收

4.5.1倉儲物流部庫管員在《物資采購計劃申請單》上物資到貨后電話通知相關職能部門現場驗收，驗收合格后簽字認可方可辦理入庫手續，特殊情況須使用單位協助進行。

4.5.2 技術部、生產環安部接到通知必須在半個工作日完成物資的驗收工作；

4.5.3 供貨物資驗收不合格的，供應部必須在2個工作日內處理完畢，因供貨質量延誤生產的，供應部負相關責任；

4.5.4 驗收合格的物資庫管員及時辦理入庫手續并及時按照《物資采購計劃申請單》通知使用部門領用。4.6生產物資庫存

4.6.1入庫物資必須經相關審定部門驗收后辦理入庫驗收手續，軸承入庫須經審定部門和使用部門共同檢驗驗收；

4.6.2 不合格品不得入庫或在庫房暫存，防止日久混淆使用；

4.6.3 通用備件、標準件、軸承、密封件及低值易耗品等應保持一定的庫存；各品種最低庫存量按附件《最低庫存計劃單》執行；

4.6.6生產物資入庫后必須堆碼整齊有序、標記明顯，注明備件的名稱、配套設備名稱、規格尺寸、庫存數量等，做到帳、卡、物對口； 4.7 物資領用

4.7.1入庫后物資各使用部門必須按期領用，不按期領用造成庫房積壓的按處罰規定中相應條款處罰； 4.7.2 使用單位主管必須協助相關部門搞好設備備品備件管理工作。4.7.3 使用單位發現備品備件存在質量缺陷須立即向生產環安部報告； 4.7.4 供應部接到生產環安部有關備品備件質量缺陷問題須立即處理； 4.8急件采購

4.8.1生產急需物資可按急件單獨填寫《物資采購計劃申請單》，各相關職責部門須本著特事特辦的原則抓緊辦理，原則上1個工作日內《物資采購計劃申請單》必須提交供應部門，供應部按《物資采購計劃申請單》要求時間購回；

4.8.2各部門急件數量原則上每月不得超過1次，生產單位急件數量原則上不得超過3次（如果領用物資因質量差，領用后使用不合格而需提出急件的除外）；

4.9退庫物資修理

4.9.1生產廠已退庫待修理的備品備件、小型設備等物資，倉儲物流部庫管員在1個工作日內通知供應部；

4.9.2待修理的備品備件或設備等物資在生產現場無法轉運至庫房的，由生產環安部分別通知供應部和倉儲物流部，填寫《物資采購計劃申請單》并注明維修技術要求（圖紙、文字說明等），技術要求較高的維修項目在經過比選確定維修廠商后，還應由生產環安部與維修廠商簽定維修技術協議； 4.9.3供應部在3個工作日內完成一般維修項目的修理單位篩選和比較修理費用等事項，在7個工作日內完成技術要求較高的維修項目的修理單位篩選和比較修理費用等事項，報本部門領導審批； 4.9.4修復后的備品備件按本文4.5條規定進行驗收。5.獎勵和處罰

5.1 急件數量每超出一次扣罰使用單位績效考核0.1分

5.2 除關鍵設備的備品備件和日常耗材外，其他物資入庫四個月未領用的扣罰使用單位和審定單位的績效考核分的0.1分。

5.3 《物資采購計劃申請單》中重復提出采購計劃造成物資積壓的，扣罰申請單位、審定部門、核查部門績效考核0.1分；

6、本規定自發文之日起執行，原公司文件?2004?第038號《關于進一步加強物資采購、驗收管理工作的暫行規定》、?2004?第039號《關于進一步明確采購供應計劃流程的通知》、?2005?第81號《四川省川投化學工業集團有限公司關于物資物資采購的補充規定》中相關規定停止執行。

編制依據：根據公司文件?2004?第038號《關于進一步加強物資采購、驗收管理工作的暫行規定》、?2004?第039號《關于進一步明確采購供應計劃流程的通知》、?2004?第095號《關于規范公司物資供應、結算及付款管理的補充規定》、?2005?第045號《關于資金收支預算管理的通知》、?2005?第81號《四川省川投化學工業集團有限公司關于物資物資采購的補充規定》及現生產經營中的實際情況。附：《最低庫存計劃單》

第三篇：物資采購申請審批規程

寧波大發化纖有限公司物資采購審批規程（草稿）

為了保證滿足公司生產經營活動對生產主要原料以外的物資需求，做到及時供應；減少資金占用，保證物資質量；減少浪費現象。對物資采購申請審批程序進行重新規范，本規程適用于各單位需要物資（含備件、小型設備）的采購計劃、審批、審核、采購和購物款核銷工作。

1． 物資采購計劃的編制

1.1． 當物資使用單位在編排生產計劃或工作計劃時，涉及到物資使用的情況。負責計劃人員要首先將需要物資列項，到倉庫進行物資存量的查詢。在物資存量不能滿足需要的時候，填報《物資采購申請單》。

1.2． 《物資采購申請單》要填明物資名稱、規格型號、計劃用途、產品產地、質量要求、需要（到貨）日期，必要時標注生產廠家名稱。

1.3． 在填寫《物資采購申請單》涉及到小型備件沒有辦法填明規格、型號時，可以將備件實物提供給物資倉庫進行辨認。

1.4． 使用單位編制《物資采購申請單》以后，報告本單位主管領導進行審批后，將申請單交到物資倉庫履行下一道程序。

2． 計劃編制審批以及審批權限

2.1．為完成生產計劃使用物資購買計劃，由生產車間主任以上一級管理人員編制經各分廠廠長審批。

2.2．設備維修、技措技改立項和小型設備加工使用的物資購買計劃，由維修或項目負責人員編制經生產技術部設備管理科長審批。

2.3．為完成工作計劃使用的物資，由各部門領導編制經常務副總經理審批。

2.4．物資采購計劃一般需提前7天提出，以《物資采購申請單》填寫時間為準。設備備件和小型設備采購，考慮到加工周期和合同期一般需提前30天提出采購計劃。

3． 物資存量復核

3.1．物資倉庫接到經過審批的《物資采購申請單》以后，在一個工作日之內完成物資存量的復核工作。物資存量復核完畢經過倉庫主管簽署說明確認后，將《物資采購申請單》報采購計劃組進行審核。

3.2．倉庫對《物資采購申請單》的復核項目為：

3.2.1．計劃采購物資的倉庫存量有多少。

3.2.2．公司內部是否可以進行物資調劑。

3.2.3．是否有其他型號庫存積壓物資可以代替或滿足需要。

4． 采購計劃實施

4.1．采購計劃組接到經過復核以后的《物資采購申請單》以后，根據“滿足需要、減少資金占用、不常用物資零庫存”的原則，在一個工作日內編制《物資采購計劃單》報主管領導審批。

4.2．《物資采購計劃單》填報項目：物資名稱、規格型號、數量、使用單位和用途、計劃采購單價、需要（到貨）日期。

4.3．采購計劃審批權限：

4.3.1．一般物資（單臺件價值不超過1000元）和低值易耗品采購計劃，經供應部長審批。

4.3.2．特殊物資包括單臺件價值在1000-5000元之間的物品，和小型設備采購計劃經常務副總經理審批。

4.3.3．單臺件價值在5000元以上物品的采購計劃，經總經理審批。

4.4．經過審批的《物資采購計劃單》由采購計劃員傳遞給采購員實施。采購過程中出現物資緊張和價格重大波動，采購員要立即向采購部部長進行匯報和請示。

4.5．涉及到采購業務術語不清，或需要進行其他說明才能夠完成采購工作時。采購員可以直接與使用單位進行技術溝通，保證采購物資的型號、質量滿足工作（生產）需要。

5． 特殊情況處理

5.1．當發生生產急需物資倉庫沒有庫存，需要緊急采購的情況時，按照特殊情況進行處理。物資使用單位領導可以直接與采購部部長進行聯系，采購部部長可以直接也可以通過采購計劃員向采購員下達采購指令。

5.2．采購員接到直接下達的采購指令以后，按照計劃采購程序進行采購。但物資入庫時要在入庫單上標明“后補采購計劃”字樣以示區別。

5.3．緊急采購物資的使用單位，必須在履行緊急采購聯系的同時，辦理《物資采購申請單》履行手續程序同“第１條”規程執行。在到倉庫領取物資時，必須提供補辦的《物資采購申請單》，否則倉庫可以拒絕付貨。

6． 購物款核銷和其他

6.1．采購人員或供應商在核銷（結算）物資采購款時，除提供購貨發票、入庫驗收單、質量驗收單以外，必須提供經過審批的《寧波大發化纖有限公司物資采購計劃單》。否則財務管理部不得履行報銷或結算手續。

6.2．此規程經總經理批準后執行，具體實施時間為年月日開始。

第四篇：辦事處防汛工作預案

辦事處防汛工作預案

為了確保轄區防洪、防汛工作的正常開展，貫徹執行“安全第一，常備不懈、以防為主，全力搶險”的工作方針，堅持科學防洪，以人為本，扎扎實實做好防洪、防汛各項工作，確保轄區老舊居民小區等防洪、防汛安全，最大限度地減少災害損失，根據街道辦事處要求，結合轄區實際，特制定本預案。

一、指導思想及總體要求

以科學發展觀為統領，緊緊圍繞全區經濟建設和社會發展的大局，以對黨和人民群眾生命高度負責的精神，認真貫徹落實關于防汛度汛的相關文件精神和工作要求，立足于防病救災，加強領導，精心組織，統籌安排，從嚴、從細、從深、從實做好各項防汛準備工作，確保安全度汛和人民群眾生命安全，把損失減小到最低限度。

二、防汛工作組織機構

1、社區成立防汛領導小組，由社區主任擔任組長、社區副主任任副組長，小組成員有社區其他工作人員，負責領導、組織、動員全社區的抗洪救災工作。領導小組辦公室設在社區居委會辦公室。

2、社區成立防汛救援隊伍。救援隊伍包括社區全部工作人員、居民小區物業工作人員、各樓長單元長，負責各居民小區的抗洪救災工作。

二、應急預案

1、預防預警：在大雨來臨之前，社區向居民群眾發出預警和報警；社區工作人員應確保通訊聯絡暢通，檢查、補齊、落實所有的應急裝備、工具等救災配備，保證應急需要；領導小組要第一時間對轄區內的重點戶、重點部位發生警報，通知隨時做好撤離準備。

2、抗洪救災：領導小組成員應各就各位，手機24小時保持暢通，各負其責，確保有備、有序、有效地領導、組織、動員社區居民全力投入抗洪救災工作；救援分隊負責組織受威脅的居民撤離到安全位置，先人后物，確保人員不傷亡，最大程度地減少損失。

三、裝備保障

社區必要的急救器材、藥物，救災集中安置點，由街道辦事處統一安排。

四、善后工作

應急結束后，應組織所有撤離人員有序回遷，修復水毀等設施，確保恢復生產和生活，妥善安置因水毀而無法回遷的人員和家庭，對部分受災嚴重的居民進行適當幫助，共渡難關；上報災情，爭取政府支持，確保汛期過后生產生活工作順利進行。

2013-05-28

第五篇：防汛物資管理制度

防洪度汛物資管理制度

為了加強項目部防洪度汛物資的管理，發揮好防洪度汛物資在防洪期間的作用，根據我部實際，制訂本制度。

1、嚴格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實效，定額儲備”的原則，對度汛物資進行管理。

2、了解度汛物資性能，注意度汛物資的日常化維護與保養，保證度汛物資完好無損。

3、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保度汛物資安全管理。

4、防洪度汛物資存放應分區分類、整齊劃

一、合理堆放，確保調用方便。

5、建立防洪度汛物資盤點制度，對度汛物資進行定期盤點，做到心中有數。

6、規范度汛物資出入庫登記手續，健全度汛物資臺帳和管理檔案，做到“實物、臺帳”相符。

7、防洪度汛儲備物資屬國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經領導批準同意，任何單位和個人不得擅自動用。

根據“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的度汛工作方針，為滿足度汛搶險需要，項目部防洪度汛物資按防洪度汛方案規定足額儲備。項目部防洪度汛物資的組織儲備和管理工作，由安全文明辦公室負責。

項目部防洪度汛物資應當入庫保管。物資倉庫管理由項目部辦公室委派專人負責。項目部制訂具體的防洪度汛物資領用制度。倉庫管理要做到帳物相符，堆放整齊，存取方便，安全可靠。

項目部度汛儲備物資品種和數量額根據防洪度汛方案的實際需要確定。

防洪度汛儲備物資必須專物專用，未經度汛辦公室批準同意，任何科室和個人不得動用。

項目部防洪度汛儲備物資調用，由使用部門（或個人）根據領用制度，向項目部度汛辦公室提出申請，經批準后，由度汛辦公室物資管理員發調撥指令。管理人員接令后，應做到及時核發，并確保品種、數量無誤。若情況緊急，可電話聯系報批，然后完善手續。電話報批，先用后辦的，由辦公室負責督促使用單位（或部門）補辦手續，確保調令齊全，便于年終結算。

辦公室應做好度汛物資的回收工作。度汛搶險結束后，應組織回收使用單位（或部門）未用完的物資，并辦理好手續，作為結算依據。對于非汛期借用的物資，由辦公室負責按期回收入庫，并確保物資完好。回收物資的維修保養，由辦公室負責。項目部度汛搶險使用的物資，由辦公室負責核銷。度汛儲備物資每年年終復核一次。根據實際需要，由辦公室提出下儲備物資添置計劃，報財務部批準后實施。

辦公室每年年終要公示項目部度汛儲備物資的庫存情況、調用情況和價款結算情況。

本制度自公布之日起執行。