第一篇：項目部管理辦法1

項目部管理辦法

一、總則

1.為加強和完善分公司的項目施工管理，增強廣大職工主人翁態度和工作責任感，使項目管理工作穩定健康地發展，避免短期行為，根據相關文件精神，結合分公司實際情況，制定本辦法。2.工程項目是分公司的管理前沿和窗口，是為分公司創造經濟和社會效益的源泉。分公司的各項管理工作必須以項目管理為基點，各職能部門必須面向工程項目，為項目管理服務。

3.分公司與工程項目管理部之間是管理和經濟責任的監督和執行關系。

4.項目部實行分公司內部單獨成本核算。

二、工程項目管理部的組建

6、分公司根據承接施工任務的具體情況組建項目部，即使該項目部成員組成沒有任何變動，單個工程項目也必須實行成本獨立核算。

7、項目經理和項目部主要成員（包括持證兼職人員）由分公司領導辦公會討論確定；或通過分公司內部招投標并經分公司辦公會討論決定。

8、分公司根據工程規模和工程性質，確定項目部的管理人員數量和職務設置，一般設項目經理1人，技術工程師1人，總工長1人，預結算員1人，核算員1人，質檢員1人，安全員1-2人，材料主管1人，專業工長若干人，現場材料員若干人。

9、項目經理必須與分公司簽定工程項目管理責任書并必須在責任書界定的范圍、內容和時間內行使職權，不得越權。項目經理要認真履行職責，全面落實分公司的各項安全、質量生產方針政策、思想策略，把各項規章制度、管理方法落實到合作方的各管理層，勞務層。處理好公司與合作伙伴之間的關系。既要堅持原則，確保工程質量、安全、工期能按合同完成，又要兼顧合作方的成本控制思路，做到雙方共榮共盈。工程安全生產措施費應由項目經理審批，專款專用。

10、公司調往項目部的管理人員必須服從項目部項目經理的管理。在項目部做到盡職盡責，監督和服務兼顧，處理好公司與合作伙伴之間的關系。如由于工作不到位，被項目部退回分公司，則作待崗處理。

11、項目部管理人員在分公司內部的調動，必須服從分公司的決定。

三、項目管理部的勞動力管理

12、工程項目所需勞動力（包括特殊工種和勞務工）統一由分公司根據各項目任務的輕重緩急進行調配。在事先征得分公司同意后可以向社會挑選本項目急需的勞務工，但應辦好各種用工手續(勞動合同)，證件(持證上崗)、勞動保險等。

四、項目部勞動工資管理

13、作業隊組的定額單價執行分公司發布的定額指導單價，并根據具體情況在分公司有關文件允許浮動的范圍內調整，但必須經分公司相關領導批準。

14、作業隊組執行作業任務前，項目部必須先下達施工任務單一式3份，項目部、責任工長、作業隊組各執一份。施工任務單結算時，實際完成量和結算金額必須在本頁匯總后用大寫形式表達，并由項目經理簽字加蓋項目部章后生效。

15、任務單必須注明具體的施工部位，誰負責施工管理則由誰簽發或驗收任務單并由其負責任。當月的任務單必須在下月七日前驗收結算，逾期者，放到下一月一同結算。

16、單位工程分部完成后和工程項目終結后，應進行對比審計，如任務單結算工程量超出預算量或結算量3%以上者，應進行紀律處分和經濟處罰，超出比例越大，處罰越重。如不進行對比審計，則由分公司對相關部門責任人進行紀律處分和經濟處罰。

17、時工單估工單的簽發必須說明原因。開具后，必須由項目經理簽

字確認后方可下達到作業隊組生效，否則不予結算工資。

18、工資發放必須有領款人簽字，匯總后交項目經理一份，以作為成本分析依據。

五、材料管理

19、項目部必須填報工程原材料需用總量，分層數量和分項數量明細表，否則分公司不予批準項目用款資金。20、材料的采購

項目部每月必須填報工程主材料采購申請報告，標明材料名稱、規格、數量、使用部位、采購價格、分供方、付款方式、電話號碼等，由項目經理審核簽字并蓋章后報分公司主管領導審批，方可填報項目資金用款審批表。大宗材料應由分公司直接付款。

21、剩余材料的處理

主體工程完成后，項目部應及時清點大宗剩余材料,如鋼筋等,與分公司辦理移交手續。材料按當月的市場最低價計算，調往其他項目部，如無項目部需用，則半價調歸分公司處理。

22、不經分公司許可，項目部不得將工程材料、剩余材料、工程廢料進行買賣。（合作工程除外）

六、周轉材料管理

23、金屬性周轉材料和安全網全部由分公司統一采購管理，對項目部實行有償租賃。或經分公司批準由項目部執行采購。但應保證具有廠家生產許可證、產品合格證等。

24、金屬性周轉材料在項目部上使用時，項目部無權將材料鋸斷、改模等。因工程需要，必須報分公司批準。

25、項目部使用的易耗性周轉材料由項目部自行采購。

26、項目部剩余的易耗性周轉材料一律由分公司無償回收后調入另一項目部使用。

七、項目部設備及工具管理

27、項目部使用的機電設備，由分公司根據工程項目的實際需要統一調配；經分公司同意可向外租用，但應簽訂租用手續，并保證設備據有廠家生產許可證、產品合格證，并經檢測機構檢測合格后方可使用。

28、項目部使用的機電設備均為有償租賃；小型機具可自行采購，但使用完畢后歸分公司所有；

八、項目部的成本動態控制

29、項目部實行成本月度分析，各業務系統應及時提供月度分析的資料。項目成本核算必須于次月的十五日前編寫工程成本分析表，交給分公司財務部。

30材料員及項目管理處提供材料耗用動態表

31、項目管理處（項目部）提供施工任務完成情況表、項目部提供未完施工盤表，項目預算員提供預算工料分析表；

32、項目部和項目管理處提供用工分析表、工資含量統計表、機具臺班表；

33、項目部提供現場水、電用量紀錄；

34、如不及時提供所負責的報表或紀錄，扣發當事人效益工資。項目部的工程月成本分析表沒有報送給分公司之前，分公司將不批準項目部發放效益工資。

35、項目部的工程實際成本控制報表每期務求及時準確。在工程項目終結時，如每期報表的匯總數與工程結算工料分析表不符時，項目部必須先向分公司提交書面分析報告說明其原因。如不能作出合理解悉，分公司將根據具體情況沒收其差額數后，再予以批準項目部進行結算兌現。嚴重的，分公司將不批準項目部結算兌現。

九、項目部的資金管理

36、項目部收取的工程預付款和工程進度款由分公司統一調配。項目部于每月25日前必須把工程量，形象進度報送分公司項目管理處。

37、工程開工一個月內，項目部必須根據工程的合同工期、合同造價、工程進度計劃向分公司提交資金動態需用表，以表達工程開工至完工的全過程，估算每個月需用的資金量。

38、每月的七日前，項目部應根據分公司下達的生產進度計劃和形象進度向分公司提交項目部內部施工計劃及本月資金需用計劃（包括安全措施保證資金），報告表必須列明本月計劃采購的材料名稱、數量、單價以及本月的人工工資開支。否則，分公司將不批準項目用款。

39、每月的七日前，必須向分公司提交上月的資金使用報告。表內序列名上月所采購材料名稱、數量、單價、以支付金額，自有工人工資額，勞務工工資額，其他開支等等的資金使用總額。但項目部的應酬費用等非正常性開支由項目經理單獨向分公司行政主管領導和黨委書記書面報告。否則，分公司不批準項目部用款。

40、項目部的應酬費用及非正常性開支，有單據的必須有分公司行政主管領導批準后方可報銷，無單據的須事先經的主管領導批準后方可開支。

41、工程項目部組建后，項目部應根據實際需要向分公司進一步開列所需用的辦公桌、椅、柜、風扇、空調機、電熱水器等用品。由后勤部統一調劑供應。未經分公司批準項目部不得自行購置。貴重的家電用品項目部必需書面報告分公司，由分公司決定是否允許購置。項目終結時，項目部必須同后勤部移交辦公用品并開列移交清單。經項目部和后勤服務部經理簽字確認，否則分公司不批準項目結算兌現。

十、項目管理人員的工資分配管理

42、項目管理人員實行生活費制，每月由分公司代發2000元生活費，并從中扣除三金，其余部分由項目部發放，項目部不得自行增加額外津貼。加班加點工資按分公司的決定發放。

項目部持證兼職（不常駐項目部）人員按在公司正常上班發放工資，并按證件使用情況按公司文件進行補貼。持證兼職人員應按該文件要求履行相關責任。

43、管理人員同時是二個以上項目部的成員，其效益工資按照=（本項目同類人員效益工資/n）*1.3由各個項目部給與發放，兌現目效益也按此公式比照發放。

項目管理人員的加班加點工資由項目經理登記簽字，每月報黨委書記備案。

44、項目管理人員的月效益工資憑當月完成工作量、形象進度、質量狀況、安全生產、文明工地狀況等考核，以預支的形式發放，一般不得低于機關管理人員的平均效益工資。但不得高于機關管理人員的平均效益工資的30%。各項目部的效益工資由項目部提出申請，經分公司主管領導審批后才能發放。到合作方項目部的，由分公司領導與合作方協商確定。

45、屬墊資的工程項目，在未收到工程款之前，或僅收取了少量的工程款不足以維持工程的正常運作的，項目管理人員的效益工資由分公司預支代發。分公司預支代發的效益工資由項目經理具體分配后報分公司主管領導審批后發放。

46、項目部按規定進行項目成本分析核算，并根據項目的效益情況按與分公司簽定的責任書進行兌現。兌現的當月不得另外發放效益工資。

47、出現下列情況之一的，分公司不批準項目效益兌現： 1)未收到工程款或收到工程款不能維持項目正常施工。

2)在分公司內無存款，或有存款但無法滿足工程的各項開支，尤其是無法滿足工人人工工資的開支。

3)項目月成本分析核算報表不及時或不真實，不清楚。4)項目管理沒有滿足本規定的硬性規定。

5)工程項目發生重大的安全、質量責任事故，或發生影響分公司全局穩定性的事件。

6)項目管理責任書中指明不批準兌現的要求條件的。

7)ISO貫標沒有達標者。

48、項目管理人員的效益工資和兌現的項目效益由項目經理參照分公司下達的指導性比例進行分配。

49、項目效益的兌現按下列步驟審批和法放：

1)填報項目效益兌現申請報告，報列工程名稱、規模、累積已完成實物工作量，本次完成工作量，累計已完成上交分公司費利，本次上交分公司費利，工資含量節余（或超支）、項目效益、已兌現項目效益，本次申請兌現項目效益。并經財務處核準簽署意見，加蓋項目部和財務部門公章。

2)經分公司批準后，項目經理填報“項目管理人員效益工資分配表”上報公司行政主管經理和黨委書記，經黨政主管領導批準后，由項目經理發放。

3)項目管理人員領取效益工資和項目效益并簽字后，由項目經理反饋分公司黨委書記登記。

50.項目管理人員如中途要求調離項目部或分公司或辭職，則不再享受項目效益兌現和項目終結兌現；如項目管理人員因公司或分公司的工作需要安排中途調離項目部，仍享受項目終結后的項目效益兌現，其分配比例按在項目部的時間與工程工期的比例計算；中途調進項目部的即刻享受當期項目效益兌現，比例按當期時間比例計算，項目終結時的項目效益兌現比例按在項目部的時間與工程工期的比例計算，項目管理人員中途被分公司停職處分，不得享受當期的項目效益兌現，項目終結的項目效益兌現時，按扣減被停職的時間比例計算。

十一.項目部與工程分包管理

51.工程項目的分部或分項分包，分包隊伍和分包范圍由分公司決定，或由項目部提出意見由分公司批準（報批、備案），項目部不準自行分包隊伍和決定分包范圍。

52.以收取管理費性質的分包工程，留管理費的1%歸項目部的收益,其余歸分公司所有，但分包范圍的工作量項目部不再向分公司上繳此部份的責任費利。分包工程的管理由項目部負責管理，分包隊伍負責分包工程的直接責任，但并不減少項目部的管理工作。分包合同由分公司同分包單位簽定。

53.以收取配合費為性質的分包工程，不論是公司內部兄弟單位（如水電、門窗）或公司外部單位，項目部留配合費的50%，其佘50%歸分公司所有，但并不減少項目部的配合責任。

54.項目部必須執行或參照公司的有關文件精神同公司內部兄弟單位簽定配合協議，列明配合的范圍，收費辦法和金額，管理責任等條款。屬公司外部的分包單位的配合協議由分公司同分包單位簽定.但并不減少項目部的管理責任。

55.有工期獎的工程,項目部留50%，50%歸分公司所有，有趕工費的工程，項目部留60%，40%歸分公司所有。十二.安全生產管理

分公司每月抽調各處室人員進行一至二次安全質量大檢查，平時進行專項抽查及季節性檢查，項目部應派人對應跟隨檢查，對提出問題簽字確認并及時整改，對不符合要求的，分公司進行相應處罰。如在第二次檢查仍未整改的，從重處罰。具體詳見附錄：分公司生產安全、質量管理辦法。十三.項目部通訊工具的管理

56.項目部安裝電話，全部費用由項目部負責。

57.一般情況下，分公司及項目部不配置項目部人員的通訊工具。58.不經分公司同意，項目部人員私自購買通訊工具的，費用由本人負責，嚴禁在項目部中開支。

本辦法分公司根據運行過程中的實際情況予以增補和修訂

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：項目部質量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質量管理，確保工程質量達標，依據《中鐵六局集團有限公司質量管理辦法》，結合項目經理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質量管理遵循以下原則：

1、堅持“質量第一”、“視質量為企業生命”的原則。

2、堅持“全面質量管理”的原則。

3、堅持“統一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設必須制定質量創建規劃，明確質量目標，建立質量管理體系，搞好工程質量過程控制，確保工程質量達標。

第四條 項目經理為工程質量第一責任人，由項目經理對工程質量負全面責任，并督導項目部質量管理各職能人員履行職責。

第二章

質量管理目標

第五條

質量目標：

1、項目部質量管理的目標是：消滅一切質量事故，工程質量達標，在鐵路建設市場取得良好的工程施工質量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構及職責

第六條 項目部質量管理職責

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

1、負責落實公司的質量目標、質量管理辦法及建設單位的有關規定要求，確保質量管理體系始終有效運行。

2、根據公司的質量目標，制定項目部的質量創建規劃、創優計劃、質量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定對分項、分部工程質量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質量意識及施工質量水平，確保工程質量達標。

第七條 項目部質檢員必須經過專職培訓合格、取得相應資格后持證上崗，充分發揮專職質檢員作用，質檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質量進行檢驗評定。

2、配合監理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發現的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預防措施的實施效果。負責施工過程中質量檢查發現問題的整改情況的驗證和關閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質量管理基礎工作及內業資料管理上報工作，對項目部出現的質量事故按有關規定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業務。

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

7、對現場檢查發現的違反施工規范及違章作業行為，有權令其停工或返工，發現嚴重質量問題，及時向有關領導匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經理組織的工地質量檢查，由質檢員對質量檢查情況進行匯總上報公司安質部，對發現的問題要有整改的措施和驗證結論。公司每進行定期質量檢查或不定期的質量抽查后，要對公司質檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關閉，將整改情況匯報公司安質部。

第九條

加強對分包工程的質量控制，克服以包代管現象，分包工程出現質量問題，對導致質量問題發生的有關人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質量終身負責制。每項工程開工后一個月內將承擔工程施工的項目經理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質量負終身責任。

第十一條 實行工程質量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創出優質工程的質量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發生質量事故，項目部根據質量事故的嚴重程度，給予責任人經濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關規定執行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術交底情況、勞力及材料機具準備情況、設備配備情況、分包隊伍資質情況是否得到落實，質量保證機構是否建立，開工報告建設、監理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執行測量放線復核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設計文件、技術標準、施工規范、施工合同進行技術交底，技術交底要內容詳盡、全面，嚴格執行書面技術交底及簽認制度，一切施工作業必須有據可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經過三檢，不得進入下一道工序施工，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎上，由質檢員會同監理工程師進行質檢，形成工程檢查簽證和質檢員質檢記錄，發現問題時由質檢員及時發出質量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關閉，重新由質檢員和監理工程師進行檢查。

第十六條 對關鍵工序和特殊工程，要開展質量問題和事故預想活動，制定預防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現弄虛作假現象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關活動，克服質量通病掌握新工藝、新技術，提高全體員工的質量意識，充分發揮員工參與質量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

理的積極性、創造性，為工程質量達標創造一個人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關規定執行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經理部

2010年8月10日

第四篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現公司項目建設戰略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設。根據《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

一、項目部主要職責

1.負責項各子分公司工程建設管理的績效考核，包括：工程進度、質量、安全、現場管理、技術及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進行計劃執行和監管。

2.負責監督、指導各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負責組織對考核結果爭議的仲裁和處理。

二、關鍵業績指標的設置及說明

1.內部本職工作分別由管理組各部門進行專業考核，以月度工作計劃為依據，作為關鍵業績指標進行監管。具體權重如下：

2.對各子分公司進行項目建設指標（占其總績效指標40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據，把工程進度、質量、安全、現場管理、技術資料管理、材料消耗等各項工作作為關鍵業績指標進行監管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現場監督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設考核結果通報》上報運營管理部，并附《工作總結》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質量、安全、現場管理、材料消耗等各項工作內容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標要真實、準確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關鍵業績指標考核細則》相對照，實施對項目部進行考評打分。

3.出現績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結果后，有考核爭議的須在2個工作日內，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關說明

1.對公司領導安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設和本職崗位上進行工作創新，對工作有創意，且取得實效的。經基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執行，解釋權歸項目部。

第五篇：監理項目部管理辦法

監理項目部管理制度

為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮監理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規定，特制定項目部規章制度。工程監理項目部的全體監理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規定。

監理人員日常管理制度

一、監理人員每天必須按規定時間上、下班，堅守工作崗位。

二、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

三、工地現場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

四、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢。

五、注重學習并熟悉有關的技術標準、規范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業務技術水平；監理過程中對下發的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。

六、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經批準不得擅自離開現場。

七、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

八、項目部一周定期召開施工現場的工作會議。

監理人員工作制度

一、現場監理工作

1、現場監理每天必須到現場檢查施工情況，了解施工動態，管控施工質量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。

3、監理必須嚴格執行監理程序，每道工序必須經檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。

4、各施工工序，監理必須要求施工單位按規定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

5、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現重大質量及安全事故必須按照規定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現場，協助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。

6、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。

二、見證取樣試驗監理

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規定降級使用。

2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規范要求實施。

3、巡視檢查時必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、監理抽檢頻率必須大于或等于規范要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。

三、測量

1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經計算測量精度滿足規范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續使用。

4、要督促承包人使用經有相應資質單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。

項目部員工考勤制度

一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

總監理工程師應根據工程項目施工具體情況及被監理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

二、根據工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。

三、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經允許不得擅離崗位。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。

四、員工因故不能上班，必須執行請假制度。上班時間內因公需要外出，必須經總監理工程師或負責人批準。

五、項目監理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

六、根據天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監理工程師要合理安排值班人員。

七、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統計表，經項目監理部總監理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監理部員工工資和全勤獎的正常發放，負責考勤的人員應對此后果負責。

八、不論何種休假，需提前辦理休假手續，經批準后實施。請假1天，由項目監理部負責人批準；超過2天，由公司領導批準。項目監理部負責人的休假、公出，由公司領導批準。

九、監理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。

監理人員獎懲制度

一、設立全勤獎：當月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。

二、在上級領導檢查或工地例會中，監理項目部得到表揚的，公司給予項目部負責人200元/次，監理人員100元/次。監理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。

三、施工進入高峰期時，依據當月現場具體情況（含臨時加班），并依據監理人員工作情況，設立浮動獎金。

四、根據工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監理工程師安排。以天為基數，并給予個人日平均工資補助。

五、業主或上級部門對項目部工作檢查時發現，對施工現場的違規操作，現場監理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。

六、業主或上級部門檢查工地，如果現場監理沒有在施工現場且沒有正當理由時，每次扣款100元。

七、上級主管部門檢查工地發現較大質量問題而通報批評時，對負責該段的項目負責人處以200元罰款，對分管現場的監理人員處以100元罰款。

八、對監理人員在現場監理過程中，不按程序辦事，在計量及質量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發現一次罰款300元。

九、監理人員收受承包人的錢財，發現后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。

十、加強業務知識學習，積級參與監理考評，不斷提高自身素質和能力，努力做好監理工作。