第一篇：供銷社如何創(chuàng)新發(fā)展提升為農(nóng)服務(wù)層次

在全縣供銷社工作會(huì)議上的講話

剛才各單位匯報(bào)了今年以來的工作進(jìn)展情況，總的看，各單位都已進(jìn)入本職角色，融入發(fā)展潮流，取得了一定的效果。但是，也存在著工作進(jìn)展不平衡，工作重心本末倒置，工作態(tài)度消極應(yīng)付，甚至弄虛作假的現(xiàn)象，應(yīng)該說當(dāng)前我們供銷社發(fā)展之路依舊面臨重重困難，形式不容樂觀。

一、當(dāng)前咱們縣基層社和社屬企業(yè)的基本現(xiàn)狀及原因： 基層供銷社和社屬企業(yè)屬企業(yè)性質(zhì)，自收自支、自負(fù)盈虧的基本屬性，決定了其啟動(dòng)和發(fā)展必須走實(shí)體經(jīng)營的道路。與之相反的是，基礎(chǔ)設(shè)施差、經(jīng)營能力不強(qiáng)卻是大部分企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀。這一頑疾直接導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營性收入甚微，又無其它生存方式的情況下，只能借助租賃經(jīng)營設(shè)施獲取收益。在權(quán)衡經(jīng)營、租賃兩種收入態(tài)度上，企業(yè)呈現(xiàn)出三種形式：

一個(gè)是不干事，靠租金度日。主要表現(xiàn)為：基層供銷社組成人員思想保守、觀念陳舊，將服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨和職責(zé)拋至腦后，日夜期盼專營權(quán)的恢復(fù)，以維持原有資產(chǎn)為主，依靠小額租金勉強(qiáng)度日，甚至變賣部分資源換取階段性收入。對(duì)于上級(jí)社啟動(dòng)和發(fā)展基層供銷社的要求，總以條件差、基礎(chǔ)弱，人員緊張、資金短缺為由，一籌莫展的樣子，碌碌無為，安于現(xiàn)狀。

第二種是想干事，但受客觀條件和主觀因素影響。這是全系統(tǒng)普遍存在的現(xiàn)狀，對(duì)客觀條件有一定的認(rèn)識(shí)，但是面對(duì)基礎(chǔ)較差，家底不厚等困難，辦法不多，為農(nóng)服務(wù)的能力弱化甚至喪失。幾番波折籌措資金建設(shè)起來的經(jīng)營設(shè)施，由于自身經(jīng)營能力不強(qiáng)等原因，尚不具備組織經(jīng)營活動(dòng)獲取收益的實(shí)力。外加缺少合作伙伴、缺乏項(xiàng)目支撐及經(jīng)營人才等因素，導(dǎo)致建成的經(jīng)營設(shè)施得不到有效利用，只得向其他經(jīng)營主體或個(gè)人完全出租經(jīng)營設(shè)施獲取租賃收入。

再一個(gè)就是能干事，并且已經(jīng)快速啟動(dòng)的基層供銷社。比如說今天我們現(xiàn)場會(huì)的宋家社。這樣的基層供銷社認(rèn)真研究了支持供銷社改革發(fā)展的政策，采取發(fā)展項(xiàng)目、參與兩區(qū)同建和小城鎮(zhèn)建設(shè)、組織專業(yè)合作社以及農(nóng)資、日用品等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，將自身經(jīng)營業(yè)務(wù)滲透到為農(nóng)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，助農(nóng)增收的同時(shí)，自身獲得了快速發(fā)展。

上述三種表現(xiàn)，說明要想求突破、謀發(fā)展，必須靜下心來仔細(xì)分析制約發(fā)展的不利因素。就目前來說，導(dǎo)致企業(yè)啟動(dòng)緩、發(fā)展慢的原因主要有三個(gè)：一是資金短缺，頑疾纏身。“最大的困難就是缺錢”，這是咱們負(fù)責(zé)人最常掛在嘴邊的一句話。資金對(duì)于供銷社系統(tǒng)來說可謂是活魚之水，救命之草，資金短缺已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。資金從哪里來？首先要有發(fā)展項(xiàng)目支撐，有符合國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目支撐，栽下梧桐樹引得鳳凰來，母雞要下蛋也得先有窩。缺乏項(xiàng)目的支撐，扶持資金不會(huì)主動(dòng)“空降”，沒有質(zhì)押物銀行也不敢貸。在獲取資金途徑不廣、辦法不多的情況下，基層供銷社只有被動(dòng)等待。二是人才缺乏，人員老化。長期以來，基層供銷社人才缺乏、人員老化也是制約發(fā)展的一大問題。企業(yè)無人可用，有人無法用是現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。同時(shí)，收入微薄，經(jīng)濟(jì)來源渠道窄，糊口難是系統(tǒng)人員面臨的又一現(xiàn)狀。因此，基層供銷社中的大部分人員只是扛著供銷社這塊傳統(tǒng)招牌，利用供銷社長久以來在農(nóng)民心中遺留下來的消費(fèi)情結(jié)，搞個(gè)體經(jīng)營。人員思想僵化，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)缺乏吸引力，前途一片迷茫，使得工作人員對(duì)供銷社感情有余，但激情不足。從某種意義上講，企業(yè)人員的缺失，實(shí)際上是新觀念、新舉措的思想缺失。三是宗旨忽視，能力弱化。長久以來，供銷社之所以能夠存在，根本原因在于它是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，它時(shí)刻思考的問題應(yīng)當(dāng)是如何替政府分憂、為農(nóng)民解愁。實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民的利益最大化是供銷社恒久不變的宗旨，基層供銷社作為供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的主要載體，更應(yīng)該體現(xiàn)并實(shí)踐這一重要工作。然而，現(xiàn)階段下，基層供銷社自保尚難，服務(wù)能力的弱化也導(dǎo)致基層供銷社無法履行新時(shí)期黨和政府承擔(dān)賦予供銷社的使命。“心中無農(nóng)”、“無能為力”是基層供銷社職能喪失的直接表現(xiàn)。

二、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下供銷社工作的地位和作用 14號(hào)，全市供銷社工作現(xiàn)場會(huì)在我們縣召開，市政府黃金忠副市長對(duì)我們的工作給予充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)，會(huì)議的規(guī)格、出席的人員、達(dá)到的效果都超出以往。當(dāng)前，國家對(duì)供銷社的改革發(fā)展高度重視。今年的中央1號(hào)文件，在構(gòu)建新型農(nóng)村經(jīng)營體系部分專門就供銷社下一步的改革發(fā)展提出了要求：“發(fā)揮供銷合作社扎根農(nóng)村、聯(lián)系農(nóng)民、點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥開展供銷合作社綜合改革試點(diǎn)。按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的要求，創(chuàng)新組織體系和服務(wù)機(jī)制，努力把供銷合作社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)。支持供銷合作社加強(qiáng)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)”。同時(shí)，在加快農(nóng)村金融制度創(chuàng)新部分，要求“在管理民主、運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民合作社和供銷合作社基礎(chǔ)上，培育發(fā)展農(nóng)村合作金融，不斷豐富農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)類型”。剛剛出臺(tái)的《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》，第19條專門提到供銷社，“發(fā)揮供銷合作社的優(yōu)勢(shì)和作用。扎實(shí)推進(jìn)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)，按照改造自我、服務(wù)農(nóng)民的要求，把供銷合作社打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。利用供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營渠道，深化行業(yè)合作，推進(jìn)技物結(jié)合，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供服務(wù)。推動(dòng)供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、網(wǎng)絡(luò)終端與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對(duì)接，開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務(wù)。鼓勵(lì)基層供銷合作社針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，與農(nóng)民簽訂服務(wù)協(xié)議，開展合作式、訂單式服務(wù)，提高服務(wù)規(guī)模化水平”。我建議大家也找找這個(gè)文件，深入研究。總書記在去年12月23日召開的中央農(nóng)村工作會(huì)議上明確指出：“供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的生力軍，要積極創(chuàng)新組織體系和服務(wù)機(jī)制，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中發(fā)揮作用”，并幾次脫稿講到供銷社工作。而在此之前召開的中央政治局會(huì)議上，總書記還談到：“在農(nóng)村能把農(nóng)民組織起來，提供社會(huì)化服務(wù)，看來看去最主要的還是供銷社”。李克強(qiáng)總理在3月5日全國十二屆人大二次會(huì)議上明確指出：“要進(jìn)一步健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，推進(jìn)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)”，這也是供銷社工作首次寫入政府工作報(bào)告中。汪洋副總理去年10月12日主持召開國務(wù)院專題會(huì)議，就供銷社的改革發(fā)展下一步應(yīng)遵循的思路和原則提出了明確要求，并在2014年 2月20日中央黨校省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上又專門強(qiáng)調(diào)：“加快構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)體系，尤其要注意通過深化供銷社改革，使之成為一些區(qū)域、領(lǐng)域中社會(huì)化服務(wù)的主渠道，形成中國特色社會(huì)主義的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”。尤其是在今年中華全國供銷合作總社成立60周年紀(jì)念大會(huì)上總書記、李克強(qiáng)總理分別就繼續(xù)辦好供銷合作社專門作出重要批示，鮮明指出了供銷社在全國改革發(fā)展大局中的戰(zhàn)略地位，明確了新時(shí)期供銷社改革發(fā)展的方向、目標(biāo)與任務(wù)。強(qiáng)調(diào)供銷社是各級(jí)政府主導(dǎo)的、以合作經(jīng)濟(jì)組織形式推動(dòng)“三農(nóng)”工作的重要陣地，是中國特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展不可替代、不可或缺的重要力量。汪洋副總理代表黨中央、國務(wù)院親臨會(huì)議，并作重要講話，對(duì)新時(shí)期供銷合作社改革發(fā)展提出了明確要求，并指出：“各級(jí)黨委、政府不支持供銷社就是不支持農(nóng)業(yè)，不扶持供銷社就是不扶持農(nóng)民”。所有這些都充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對(duì)供銷合作事業(yè)的高度關(guān)心和重視。省委、省政府對(duì)當(dāng)前全省的供銷社改革發(fā)展更為關(guān)注和重視，省委1號(hào)文件通篇多次對(duì)支持供銷社的改革發(fā)展提出具體要求；省委書記姜異康、省長郭樹清以及分管的王軍民副書記、趙潤田副省長都對(duì)供銷社的改革發(fā)展高度重視，并多次批示、調(diào)度、指導(dǎo)全省的供銷社改革發(fā)展工作。應(yīng)當(dāng)講，當(dāng)前供銷社的改革發(fā)展面臨著不可再生的歷史發(fā)展機(jī)遇，各級(jí)黨委、政府的高度重視前所未有，有關(guān)部門的大力支持和社會(huì)輿論環(huán)境前所未有，供銷合作社自身改革發(fā)展積累的物質(zhì)基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)前所未有。所有這些都要求我們必須珍惜機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇，凝聚共識(shí)，積極作為，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的歷史使命感進(jìn)一步深化供銷社的改革發(fā)展，更好地在服務(wù)“三農(nóng)”工作全局中發(fā)揮生力軍和主渠道的作用，開辟供銷合作社更為廣闊的發(fā)展前景。

三、當(dāng)前重點(diǎn)做好的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

（一）開展土地托管。“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”是山東省供銷社打造的亮點(diǎn)，也是中央、總社認(rèn)可的做法，供銷社劃歸農(nóng)口管理后，開展土地托管就是我們的職責(zé)，事實(shí)上開展土地托管還是有很大收益的，關(guān)鍵是規(guī)模是否適度，服務(wù)是否到位，管理是否規(guī)范。要繼續(xù)按照“供銷主導(dǎo)、多方參與、統(tǒng)一運(yùn)作、合同管理、政府支持”的運(yùn)作模式，在創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范托管方式、提升服務(wù)水平上面做文章，大力培育壯大農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品等各類龍頭企業(yè)和各類農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，積極聯(lián)合家庭農(nóng)場、種植大戶等其它經(jīng)營主體，整合農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、技術(shù)等生產(chǎn)要素，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位起步，積極開展為良種育繁推、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲(chǔ)存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會(huì)化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化。

（二）構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基層供銷社新建改造緊密結(jié)合起來，加大農(nóng)村流通網(wǎng)點(diǎn)整合力度，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。市社計(jì)劃在陵縣、臨邑、禹城、齊河四個(gè)縣進(jìn)行實(shí)施“政府放心農(nóng)資工程”試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合、改造、提升，打造讓政府放心、讓農(nóng)民滿意的農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)通過建立高毒農(nóng)藥儲(chǔ)備管理使用制度，實(shí)行供銷社統(tǒng)一儲(chǔ)備、歸口經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)、直供直施的方式，規(guī)范高毒農(nóng)藥經(jīng)營使用。整合推進(jìn)日用品、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹和再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)“一網(wǎng)多用”，雙向流通，綜合服務(wù)。

（三）規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社。重點(diǎn)是按照市場化發(fā)展和公益化服務(wù)并重的原則，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、牽頭領(lǐng)辦、業(yè)務(wù)合作、項(xiàng)目扶持、服務(wù)帶動(dòng)等方式，著力在培育一批具有示范效應(yīng)和龍頭帶動(dòng)功能的農(nóng)民合作社方面下功夫。基層社至少自己成立一家專業(yè)社，做出示范，早日爭取上級(jí)資金扶持；對(duì)社會(huì)上已成立的專業(yè)合作社，可通過建立規(guī)范的合作社服務(wù)體系，對(duì)加入供銷社網(wǎng)絡(luò)的合作社實(shí)行服務(wù)優(yōu)惠、融資優(yōu)惠、商品優(yōu)惠、榮譽(yù)激勵(lì)，免費(fèi)開展技術(shù)支持和社員培訓(xùn)等措施，吸引更多的農(nóng)民合作社主動(dòng)加入我們的供銷合作社網(wǎng)絡(luò)。要進(jìn)一步完善合作社內(nèi)部利益分配制度，實(shí)施利潤返還、股金分紅等“二次返利”分配方式。在創(chuàng)辦和發(fā)展合作社方面要研究政策，按照具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展。

（四）積極參與“兩區(qū)”同建和城鎮(zhèn)化建設(shè)。按照新型農(nóng)村社區(qū)建到哪里、供銷社的服務(wù)就跟到哪里的原則，加快建設(shè)一批主體多元、功能完備、惠及百姓的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心、供銷商貿(mào)中心及村級(jí)綜合服務(wù)社（中心），并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和內(nèi)容，積極開展科技咨詢、文體娛樂、養(yǎng)老幼教、物業(yè)管理、勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，為城鄉(xiāng)居民提供綜合服務(wù)。推進(jìn)存量土地全部確權(quán)，通過出讓、置換等方式在“兩區(qū)”同建和小城鎮(zhèn)建設(shè)中優(yōu)先開發(fā)基層供銷社現(xiàn)有的土地資源，通過招商引資、聯(lián)合合作等方式建設(shè)城鎮(zhèn)綜合體，發(fā)展大市場，參與大流通，確保在新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)中不斷發(fā)展壯大自己。

（五）開展黨建帶社建、社村共建工作。進(jìn)一步完善供銷社、村“兩委”、農(nóng)民合作社和資金互助組織“四位一體”工作機(jī)制，把供銷社的服務(wù)優(yōu)勢(shì)與村“兩委”的組織優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民合作社的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和資金互助組織的資本優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來，積極開展服務(wù)共建、項(xiàng)目共建、基地共建、干部隊(duì)伍共建，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村基層服務(wù)型黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)的多贏局面。

做好下一步的供銷社工作意義非常重大，關(guān)系供銷社深化改革，關(guān)系全系統(tǒng)未來的發(fā)展方向，對(duì)我們來說，這是一場非贏不可的硬仗。希望同志們繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，有所作為，靠我們大家的智慧和實(shí)干做出亮點(diǎn)，干出成績。

第二篇：大力發(fā)展商品基地建設(shè)提升為農(nóng)服務(wù)功能

大力發(fā)展商品基地建設(shè)提升為農(nóng)服務(wù)功能

——通渭縣供銷合作社聯(lián)合社

通渭縣位于甘肅省中部黃土高原邊緣地帶，總面積2908.5平方公里，其中耕地面積183.1萬畝，農(nóng)業(yè)人口44萬人，是典型的農(nóng)業(yè)縣。近年來，縣委、縣政府把“壓小麥、穩(wěn)玉米、擴(kuò)洋芋、增藥材”作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本思路，持之以恒，常抓不懈。供銷社圍繞全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村重點(diǎn)工作，一手抓企業(yè)改制，全面完成了企業(yè)改制工作；一手抓商品基地建設(shè)，既促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又密切了供銷社與農(nóng)民的關(guān)系，提升了供銷社為農(nóng)服務(wù)的功能。

我們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，選準(zhǔn)發(fā)展商品基地建設(shè)的切入點(diǎn)。

我們?cè)谄髽I(yè)改制基本完成后，把大力發(fā)展商品基地建設(shè)與恢復(fù)重建基層網(wǎng)絡(luò)擺在同等的重要位置，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)切入點(diǎn)：

一是深入學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策，圍繞政府的工作重點(diǎn)。自覺地把供銷合作社放在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的盤子中，放在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的盤子中，放在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的盤子中，抓住政府的著重點(diǎn)、市場的熱點(diǎn)和農(nóng)民的難點(diǎn)，盡其 1

所能，為政府分憂，為農(nóng)民解難，在扶持商品基地建設(shè)中為自己找位。

二是深入調(diào)查當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)狀況，圍繞市場的供求熱點(diǎn)。結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，選擇和培育具有特色的、區(qū)位優(yōu)勢(shì)的中藥材、馬鈴薯和草辮等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干產(chǎn)品作為重點(diǎn)扶持。同時(shí)，還圍繞市場供求熱點(diǎn)，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查和預(yù)測，盡力做到扶持產(chǎn)品能夠最大增值。

三是研究農(nóng)民群眾的需求，圍繞農(nóng)民群眾的難點(diǎn)。扶持農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)后的銷售是最大難點(diǎn)，幫助農(nóng)民把產(chǎn)品賣出去，且賣個(gè)好價(jià)錢是商品基地建設(shè)的著力點(diǎn)。同時(shí)，產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)前的農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)信息服務(wù)等都是十分重要的切入點(diǎn)。

二、結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)發(fā)展商品基地建設(shè)的途徑。

發(fā)展商品基地建設(shè)是一項(xiàng)與千家萬戶的老百姓打交道的工作。因此，必須結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)途徑。

一是資金扶持型。堅(jiān)持扶持優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面的原則，按照省社+縣社+自籌的扶持資金使用模式，充分利用省社的商品基地建設(shè)資金，把省社的扶持資金按照農(nóng)戶種植面積無償分配給種植農(nóng)戶，并確定農(nóng)戶自籌比例，從而調(diào)動(dòng)種植農(nóng)戶的積極性。縣社印發(fā)扶持產(chǎn)品的選種、種植面積、管理辦法和銷售渠道等方面的宣傳冊(cè)子，引導(dǎo)農(nóng)戶做好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。種植農(nóng)戶選好種植地塊，自籌余缺資金，自籌勞力，自我耕種，自我管理，共同交流，聯(lián)合銷售。通過這種方式，共扶持黨參基

地3個(gè)，柴胡基地2個(gè)，草辮基地1個(gè)，扶持農(nóng)戶710戶，發(fā)展商品基地面積2174畝，省社扶持資金18萬元，農(nóng)戶自籌165萬元，縣社印發(fā)宣傳冊(cè)子1850本（頁）。

二是基層社帶動(dòng)型。在地理位置優(yōu)越，交通便利，基層社基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由基層社負(fù)責(zé)調(diào)查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動(dòng)力狀況，種植結(jié)構(gòu)情況，區(qū)域優(yōu)勢(shì)和市場行情等情況，盡量將區(qū)域種植優(yōu)勢(shì)和市場空白點(diǎn)對(duì)接，引導(dǎo)農(nóng)戶種植市場緊缺的、供不應(yīng)求的品種。基層社在整個(gè)過程中廣泛性宣傳，建議性管理，跟蹤式服務(wù)，訂單式銷售。雞川供銷社采取這種模式，2009年以來，利用自己經(jīng)營農(nóng)資農(nóng)藥和農(nóng)機(jī)具的優(yōu)勢(shì)，扶持本鎮(zhèn)劉埂和上店村種植優(yōu)質(zhì)黨參、許堡村種植優(yōu)質(zhì)柴胡等中藥材，并無償提供懸耕機(jī)松耕土地，并供應(yīng)專用化肥，引進(jìn)優(yōu)良品種，印發(fā)宣傳單，介紹選種，田間管理，產(chǎn)后保管和銷售等環(huán)節(jié)相關(guān)知識(shí)，三年來共扶持劉埂、許堡、上店3個(gè)行政村520戶農(nóng)戶，種植黨參520畝，柴胡450畝，帶動(dòng)農(nóng)戶900戶，帶動(dòng)種植面積6000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值380萬元，為農(nóng)民解決賣難430萬元，農(nóng)民增收50萬元，戶均增收961.53元，供銷社贏利12萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三是合作社參與型。由專業(yè)合作社負(fù)責(zé)引進(jìn)種植品種，提供化肥農(nóng)藥和信息技術(shù)服務(wù)，農(nóng)戶提供種植土地或勞力，相互交流，共同管理，銷售返利。碧玉農(nóng)副農(nóng)資專業(yè)合作社引進(jìn)臺(tái)灣紅皮、隴薯3號(hào)等兩個(gè)專用型馬鈴薯品種51噸，配供無公害

礦物肥“胞尿”25噸，先無償提供給社員和農(nóng)戶，成熟后由專業(yè)社負(fù)責(zé)收購，專業(yè)社和農(nóng)戶代表共同跑市場銷售，扣除種籽、化肥、農(nóng)藥等成本后，再按比例二次返利給社員和農(nóng)戶。這種做法一是社員和農(nóng)戶不愁種什么，不愁賣不出去。二是還能得到先賒后種和二次返利的好處。因?yàn)樽龇ü剑^程透明，農(nóng)民心里有底，就恢諧地稱為“兩不愁，兩好處”。同時(shí)，該專業(yè)社在小麥成熟季節(jié)，大量收購附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的麥秸，再分發(fā)給附近的農(nóng)戶和入社社員，掐成草辮后由專業(yè)社統(tǒng)一負(fù)責(zé)收購加工或銷售，既付加工費(fèi)，又二次返利，達(dá)到了互利雙贏的良好效果。2010年，該專業(yè)社共收購洋芋2508噸，草辮158包，實(shí)現(xiàn)銷售收入567.3萬元，利潤28.3萬元，為農(nóng)民返利12.5萬元。

三、認(rèn)真分析，總結(jié)發(fā)展商品基地建設(shè)的效果。

自2008年以來，在省、市、縣聯(lián)社的指導(dǎo)和支持下，共扶持黨參、柴胡、草辮等特色商品基地6個(gè)，扶持農(nóng)戶710戶，扶持面積2174畝，帶動(dòng)農(nóng)戶1800戶，帶動(dòng)面積9000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量450噸，產(chǎn)值700萬元，為農(nóng)民增加收入70萬元，戶均

1.1萬元。取得了調(diào)結(jié)構(gòu)、連市場、塑形象的較好效果。

1、促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功與否，關(guān)系到農(nóng)民能否增收，農(nóng)村能否發(fā)展，關(guān)系到黨和國家的“三農(nóng)”政策能否貫徹落實(shí)好。特色商品基地是一條很好的路子，而有力的組織，寬闊的思路，深入的調(diào)研，嚴(yán)格的管理和創(chuàng)新式發(fā)展是做好商品基地建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助農(nóng)增收的必須條件，縣級(jí)供銷聯(lián)社應(yīng)有所作為，主動(dòng)作為。

2、提高了農(nóng)民的組織化程度，探索出了一條農(nóng)戶與市場有效對(duì)接的路子。服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社人的永恒主旨和追求，如何把千家萬戶的小生產(chǎn)和千變?nèi)f化的大市場有效連接起來，最大化增加農(nóng)民收入是關(guān)鍵所在。特色商品基礎(chǔ)建設(shè)，不管是資金扶持型、基層社帶動(dòng)型、專業(yè)社參與型，都或能以點(diǎn)帶面，或能以面促點(diǎn)，“特”字特出了高價(jià)位，特出了農(nóng)民的高收入，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，使農(nóng)民能夠因市場而變，隨市場而入，領(lǐng)市場而動(dòng)，增強(qiáng)了農(nóng)民融入市場的積極性、主動(dòng)性和自信心。

3、增強(qiáng)了供銷社與農(nóng)民的相互依賴和信任，重塑了供銷社的良好形象。各級(jí)供銷社的積極參與、指導(dǎo)和扶持，使農(nóng)民在商品基地建設(shè)中得到了實(shí)實(shí)在在的利益和好處，所以，農(nóng)民說“商品基地好，商品基地是供銷社的，供銷社和農(nóng)民又連在一起了”。這既是農(nóng)民的評(píng)價(jià)，也是供銷社的出路。當(dāng)然，由于資金的短缺，宣傳的缺失，管理不到位，總結(jié)不及時(shí)，創(chuàng)新不大膽等原因，使得商品基地建設(shè)仍存在欠缺和不足，一是數(shù)量少，二是帶動(dòng)力不夠強(qiáng)，三是建設(shè)模式比較單一，四是組織化程度不高。在今后的發(fā)展中，首先要在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。其次要把商品基地爭取辦成專業(yè)合作社，以合作社促進(jìn)商品基地建設(shè)。第三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭取扶持，促進(jìn)商品基地建設(shè)的規(guī)模和規(guī)范化建設(shè)。

第三篇：提升為老水平助力公司發(fā)展

提升為老水平助力公司發(fā)展

摘要：近年來，中石化勝利油建工程有限公司老年管理中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神和工作要求，始終堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)文化養(yǎng)老，為企業(yè)營造平安穩(wěn)固的大后方，重點(diǎn)突出一個(gè)主題，創(chuàng)新豐富活動(dòng)內(nèi)容，積極適度開展文化體育活動(dòng)，提高宣傳信息工作水平，推動(dòng)文化養(yǎng)老深入人心。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；居家養(yǎng)老；文化引領(lǐng)

近年來，中石化勝利油建工程有限公司老年管理中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神和工作要求，始終堅(jiān)持以人為本，恪守服務(wù)為先，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，推進(jìn)文化養(yǎng)老，保障待遇到位，努力構(gòu)建健康和諧的老年群體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有力的思想保證，營造平安穩(wěn)固的大后方。

一、突出一個(gè)主題，創(chuàng)新豐富活動(dòng)內(nèi)容。

突出一個(gè)主題：即突出“為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展傳遞正能量”這一主題，在全體離退休職工和家屬中廣泛開展“聚力傳遞正能量，助力公司新發(fā)展”主題教育，不斷創(chuàng)新加強(qiáng)老年群體的思想政治建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大老同志凝聚正能量，添彩夕陽紅。

一是要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式。以各基層管理站和基層黨支部為單位，突出發(fā)揮老年大學(xué)的主渠道作用，建立“陽光講堂”，動(dòng)員和邀請(qǐng)身體好、威望高、能力強(qiáng)、影響大的老同志當(dāng)教官、唱主角，講故事、辦講座、比健康、曬幸福，教育引導(dǎo)更多的老同志爭做和親睦鄰的模范長輩和“陽光老人”。以組織舉辦參觀考察、訪談座談、有獎(jiǎng)?wù)魑摹嫈z影、文體展演等各類活動(dòng)為載體，搭建“快樂看臺(tái)”，教育引導(dǎo)更多的老同志體驗(yàn)美好生活，點(diǎn)贊多彩油建，自覺弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為廣大在職干部職工多鼓勵(lì)、多鼓勁、多鼓掌，爭做感恩油建、回報(bào)油建、奉獻(xiàn)油建的“快樂老人”。以黨小組或鄰里街坊為主體，以“小馬扎”談心教育活動(dòng)為主要方式，以讀、講創(chuàng)業(yè)故事為基本內(nèi)容，開設(shè)“幸福話吧”，組織和吸引老同志常在一起拉家常、談變化、憶傳統(tǒng)、講感受，回想激情歲月，暢談公司成立50年來發(fā)生的巨大變化，教育引導(dǎo)更多的老同志感受幸福晚年，爭做與公司黨委和公司同心同向的“幸福老人”。

二是要豐富活動(dòng)內(nèi)容。突出抓好政治學(xué)習(xí)和思想教育，重點(diǎn)是組織學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會(huì)精神、總書記系列重要講話精神、上級(jí)政策文件、中石化離退休人員行為規(guī)范以及公司四屆二次職代會(huì)精神，加強(qiáng)公司“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)宣講教育，教育引導(dǎo)老同志保持思想常新和良好心態(tài)。全面啟動(dòng)“助老上網(wǎng)”工程，動(dòng)員和吸引老同志學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、上網(wǎng)，讓更多的老同志了解網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。組建政治思想堅(jiān)定的非在職黨員網(wǎng)宣隊(duì)伍，引導(dǎo)他們積極發(fā)聲，做正面輿論的引導(dǎo)者、主旋律的推動(dòng)者、正能量的傳播者。利用中心網(wǎng)站作為發(fā)聲平臺(tái)，辦好各類講壇、講堂，教育引導(dǎo)老同志了解新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、開闊新視野。重視發(fā)揮基層黨支部組織、凝聚和引導(dǎo)功能，加強(qiáng)老年社團(tuán)組織的培育和管理，創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)，努力把基層黨支部建設(shè)成為增添正能量的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，把老年社團(tuán)建設(shè)成為增添正能量的“放大器”，把學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)成為增添正能量的“精神樂園”。堅(jiān)持開展活動(dòng)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，面向老年群體，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，開展“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動(dòng)，創(chuàng)新加強(qiáng)一人一事的思想政治工作，進(jìn)一步提高思想政治工作的鮮活性和實(shí)效性。

三是要強(qiáng)化活動(dòng)的組織運(yùn)行。緊扣工作實(shí)際，加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳，抓好思想動(dòng)員，讓廣大老同志充分了解活動(dòng)的目的和意義，普遍知曉活動(dòng)的內(nèi)容和方式，真切感受活動(dòng)的濃厚氛圍，激發(fā)興趣點(diǎn)，提高積極性，擴(kuò)大參與面。認(rèn)真研究制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃安排，細(xì)化活動(dòng)措施，增強(qiáng)活動(dòng)的目的性、針對(duì)性和可操作性，做到既有抓手也有新意，確保活動(dòng)落在實(shí)處。注重選樹可敬、可親、可信、可學(xué)的身邊典型，善于捕捉亮點(diǎn)，深入細(xì)致挖掘，大力宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，推動(dòng)典型引路，讓廣大老同志學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿、做有方向，努力營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、典型層出不窮的生動(dòng)局面。明確責(zé)任界定，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)提高，不斷推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

二、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，積極適度開展文化體育活動(dòng)，推動(dòng)文化養(yǎng)老深入人心。

干老年工作，既要有心，也要舍得必要投入，積極開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，用健康向上的文化占領(lǐng)老同志的思想陣地。這里的關(guān)鍵是一個(gè)“度”的問題。必須引導(dǎo)和樹立文化養(yǎng)老理念，堅(jiān)持積極適度的原則，既有“規(guī)定動(dòng)作”，也有“自選動(dòng)作”，揚(yáng)長避短，把控風(fēng)險(xiǎn)，努力做到活動(dòng)經(jīng)常化、生活化、覆蓋廣、有特色。

一是要抓“短平快”和接“地氣”的活動(dòng)。結(jié)合老年特點(diǎn)，多組織開展一些時(shí)間短、運(yùn)動(dòng)量小、趣味性強(qiáng)、參與面廣的老同志喜聞樂見的活動(dòng)，讓老同志能夠真切地感到身邊常有活動(dòng)，隨時(shí)可以參加活動(dòng)，在活動(dòng)中尋求樂趣、放松身心。

二是要堅(jiān)持以居家養(yǎng)老為主，進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)一”工作制度。爭取“每月一課”、“每季一賽”、“每年一演”是中心上下深入落實(shí)“文化養(yǎng)老”理念之有效手段。要針對(duì)不同群體，滿足不同需求，開設(shè)養(yǎng)生保健、家庭急救、花鳥蟲魚、計(jì)算機(jī)操作以及防電信詐騙等方面的知識(shí)講座，并重視發(fā)揮老年大學(xué)的作用，擇機(jī)舉辦書畫、剪紙、合唱、太極拳劍等一些層次較高的培訓(xùn)班，點(diǎn)面結(jié)合，長短結(jié)合，老有所學(xué)，陶冶情操。以基層管理站為單位，按季舉辦門球、柔力球、棋牌、空竹、太極拳劍等群眾基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目比賽，豐富老年生活。繼續(xù)組織好一年一度的重陽節(jié)文藝展演活動(dòng)，集中展現(xiàn)文化養(yǎng)老成果。

三是要堅(jiān)持就地就近原則，抓好基層管理站日常活動(dòng)的開展和保障措施的落實(shí)。限于多方面因素，中心今后原則上不再組織舉辦大規(guī)模、群體性活動(dòng)。各基層管理站在日常文體活動(dòng)的組織過程中要堅(jiān)持因地制宜，因不同群體而異，并且要講計(jì)劃性，要有周密安排，要嚴(yán)格活動(dòng)申報(bào)制度，要同步落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，不可貪大，更不能盲目，切實(shí)降低活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是要抓好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，有所選擇地參加上級(jí)組織的全局性文藝活動(dòng)和體育賽事。目前，油田離退休職工和家屬文體活動(dòng)項(xiàng)目較多，形式多樣，我們既無可能也無必要通盤而為。要堅(jiān)持有所為有所不為，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，精選新興文體賽事，多方降低風(fēng)險(xiǎn)存量，盡量減少費(fèi)用支出。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，重視加強(qiáng)老年工作隊(duì)伍建設(shè)，展現(xiàn)為老工作新面貌。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以贏得老同志更高滿意度為目標(biāo)，抓“三基”，強(qiáng)管理，提素質(zhì)，上水平。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。從中心機(jī)關(guān)入手，堅(jiān)持從嚴(yán)治室，研究制定《關(guān)于建設(shè)模范部門，打造過硬老年工作隊(duì)伍的實(shí)施意見》，制定部門工作標(biāo)準(zhǔn)和干部行為規(guī)范，加強(qiáng)考核，評(píng)選模范辦公室，構(gòu)建見賢思齊、向我看齊的濃厚氛圍。從全員日常工作寫實(shí)抓起，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心，整治不良行為，尤其是要在下基層、控風(fēng)險(xiǎn)、辦實(shí)事、解難題上多下功夫，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。探索實(shí)行在職工作人員派駐基層站點(diǎn)制度，將基層站點(diǎn)在職工作人員統(tǒng)一納入中心管理，定期上報(bào)工作寫實(shí)，定期進(jìn)行工作述職，定期參加中心的重要活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)，并與績效考核掛鉤。

五是要進(jìn)一步提高宣傳信息工作水平。增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主渠道作用，借助媒體工具，把握輿論導(dǎo)向，凝聚群體心氣。加強(qiáng)中心網(wǎng)站維護(hù)和優(yōu)化完善，擴(kuò)大宣傳陣地，提高網(wǎng)絡(luò)化辦公水平，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+老年管理服務(wù)”有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持適度可用原則，充分挖掘內(nèi)部潛力，以不發(fā)生明顯投入為前提，調(diào)研中心視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)的可行性，規(guī)避老同志交通安全風(fēng)險(xiǎn)，提高辦事效率。

第四篇：我國將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升為國家戰(zhàn)略

我國將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升為國家戰(zhàn)略

據(jù)新華社北京9月27日電 27日，國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》回答了記者提問。

問：請(qǐng)介紹一下《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》制定的背景和過程。

答：黨的十七大從中國特色社會(huì)主義事業(yè)全局出發(fā)，明確提出要積極發(fā)展公益性文化事業(yè)，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮。為貫徹落實(shí)中央精神，我們研究編制了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，進(jìn)一步加快推動(dòng)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年年初，由中宣部牽頭成立的調(diào)研組，研究起草了《規(guī)劃(初稿)》。7月22日，《規(guī)劃(送審稿)》經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過，近日以國務(wù)院文件正式下發(fā)執(zhí)行。

問：國家此時(shí)出臺(tái)《規(guī)劃》的現(xiàn)實(shí)意義是什么？

答：出臺(tái)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，標(biāo)志著國家已經(jīng)把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提升為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略。

首先，出臺(tái)《規(guī)劃》是深化文化體制改革的必然要求。當(dāng)前，文化體制改革不斷深化，要求我們加快推動(dòng)改革和發(fā)展。

第二，出臺(tái)《規(guī)劃》是適應(yīng)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要。目前，以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局在我國初步形成，但是，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于起步階段。要做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵就是要科學(xué)規(guī)劃，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。

第三，出臺(tái)《規(guī)劃》是積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的需要。去年以來發(fā)生的國際金融危機(jī)，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來沖擊，文化產(chǎn)業(yè)的特性決定了文化領(lǐng)域在這次金融危機(jī)中宏觀上是危中有機(jī)。出臺(tái)《規(guī)劃》將會(huì)極大地拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”做出貢獻(xiàn)。

問：《規(guī)劃》為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展確定了怎樣的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)？ 答：《規(guī)劃》確定振興文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前文化體制改革的重點(diǎn)，大力培育市場主體，加快轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，切實(shí)維護(hù)我國文化安全，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，將文化產(chǎn)業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

關(guān)于基本原則，《規(guī)劃》提出五個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一；二是堅(jiān)持以體制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，提升文化創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持走中國特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，積極推動(dòng)中華民族文化繁榮發(fā)展；四是堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競爭力；五是堅(jiān)持內(nèi)外并舉，增強(qiáng)中華文化在國際上的影響力。

關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，《規(guī)劃》明確：到2011年末，文化產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重有較大提升，整體實(shí)力和競爭力明顯增強(qiáng)。具體講就是實(shí)現(xiàn)五個(gè)“進(jìn)一步”，即文化市場主體進(jìn)一步完善；文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；文化創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升；現(xiàn)代文化市場體系進(jìn)一步完善；文化產(chǎn)品和服務(wù)出口進(jìn)一步擴(kuò)大。

問：根據(jù)目前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，《規(guī)劃》提出了哪些有針對(duì)性的舉措？ 答：《規(guī)劃》從八個(gè)方面，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要著力做好的工作：一是加快發(fā)展文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、廣告、演藝娛樂、文化會(huì)展、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。二是充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，以文化企業(yè)為主體，加快推進(jìn)一批具有重大示范效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用的重大項(xiàng)目。三是推動(dòng)跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組，促進(jìn)資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育一批骨干文化企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，提高產(chǎn)業(yè)集中度。四是加快建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)示范基地，發(fā)展具有地域和民族特色的文化產(chǎn)業(yè)群。五是不斷適應(yīng)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)新變化和審美新需求，創(chuàng)新文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，擴(kuò)大文化消費(fèi)。六是發(fā)展文藝演出院線，推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)、電影院線、數(shù)字電影院線和出版物發(fā)行的跨地區(qū)整合，繁榮城鄉(xiāng)文化市場。七是積極發(fā)展移動(dòng)多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播影視、手機(jī)廣播電視等新興文化業(yè)態(tài)，運(yùn)用現(xiàn)代科技搶占未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。八是落實(shí)鼓勵(lì)文化產(chǎn)品與服務(wù)出口的政策，辦好中國(深圳)國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)、中國國際廣播影視博覽會(huì)、北京國際圖書博覽會(huì)等重點(diǎn)會(huì)展，擴(kuò)大對(duì)外文化貿(mào)易。問：為確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，《規(guī)劃》制定了怎樣的政策措施和保障條件？ 答：《規(guī)劃》提出了五個(gè)方面的政策措施和四個(gè)方面的保障條件。在政策措施方面：一是落實(shí)國家關(guān)于非公有資本、外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的有關(guān)規(guī)定，通過獨(dú)資、合資、合作等多種途徑，積極吸收社會(huì)資本和外資進(jìn)入政策允許的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，參與國有文化企業(yè)的股份制改造，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局；二是加大政府投入，中央和地方各級(jí)人民政府要通過貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)貼、補(bǔ)充資本金等方式，支持各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施，大幅增加中央財(cái)政 “扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”和文化體制改革專項(xiàng)資金規(guī)模；三是落實(shí)支持文化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大稅收扶持力度；四是加大金融支持，支持文化企業(yè)借助資本市場做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)發(fā)行企業(yè)債券；五是設(shè)立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，由中央財(cái)政注資引導(dǎo)，吸收國有骨干文化企業(yè)、大型國有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)認(rèn)購，推動(dòng)資源重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

在保障條件方面：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，《規(guī)劃》明確了各級(jí)黨委政府和文化行政主管部門職責(zé)；二是要深化文化體制改革，重塑市場主體，進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力；三是要培養(yǎng)人才，繼續(xù)抓好全國宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)工程，著力加強(qiáng)領(lǐng)軍人物和各類專門人才的培養(yǎng)；四是要加強(qiáng)立法工作，完善國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

問：《規(guī)劃》的落實(shí)如何與進(jìn)一步深化文化體制改革結(jié)合起來？ 答：第一，要以推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制為重點(diǎn)，打造新型文化市場主體。要加快國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，使更多有條件的文化單位走向市場，形成一批真正有實(shí)力、有活力的國有或國有控股文化企業(yè)。

第二，要以資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，提高資源配置效率。要按照“做優(yōu)做強(qiáng)一批、整合重組一批、停辦退出一批”的思路，積極推動(dòng)文化資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)適度集中，建立統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系。

第三，要以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，營造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。要積極推進(jìn)文化行政管理部門政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，把工作重心轉(zhuǎn)到為文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境、提供政策指導(dǎo)和服務(wù)上來。

第五篇：走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路[推薦]

走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路

湖南同德職業(yè)學(xué)院

副院長

（415100）潘能鈞

《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要（2010-2020年）》對(duì)高等教育提出了“全面提高高等教育質(zhì)量”、“提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”、“提升科學(xué)研究水平”、“增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)能力”、“優(yōu)化結(jié)構(gòu)辦出特色”的任務(wù)目標(biāo)，作為民辦高等教育學(xué)校，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？湖南同德職業(yè)學(xué)院 牢固確立人才培養(yǎng)的中心地位，探索走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展之路，堅(jiān)持穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化特色、注重創(chuàng)新，取得了較好成績。

一.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展方向

對(duì)每一所民辦高職院校來說，發(fā)展就是硬道理。但只有堅(jiān)持正確的方向才能保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。學(xué)院黨委、院委就此問題組織大家進(jìn)行過多次的討論，最終統(tǒng)一了如下認(rèn)識(shí)：

1.在數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系上，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先。教育質(zhì)量的提高能促進(jìn)學(xué)生數(shù)量的遞增。我們注重每年招生不盲目追求數(shù)量的增多，每年招生2500人左右，有效避免了學(xué)生過于擁擠的現(xiàn)象。

2.在硬件與軟件的關(guān)系上，堅(jiān)持軟件促硬件。辦學(xué)既要重視硬件，更要看重軟件。學(xué)院硬件的提升離不開資金，但軟件（如管理、校園文化、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)）的提升不僅是靠資金，更是靠主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。幾年來，我們始終注重了抓軟件不放松，使學(xué)院避免了過多負(fù)債，步入了良性發(fā)展軌道。3.在有形與無形的關(guān)系上，堅(jiān)持無形變有形。辦學(xué)既要見物，更要見人。要堅(jiān)持以人為本，凝練學(xué)院教職工團(tuán)隊(duì)的精神和作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)和凝聚力是無形資源。這種無形資源能創(chuàng)造出有形的財(cái)富。通過多年努力，我院基本形成了一支凝聚力強(qiáng)、比較穩(wěn)定、素質(zhì)較高的教職工隊(duì)伍。

4.在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)系上，堅(jiān)持直面挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇，迎難而上的主動(dòng)進(jìn)取精神，使我院擁有了一個(gè)嶄新的可持續(xù)發(fā)展的新校區(qū)（2100畝），為建設(shè)成為一所規(guī)范的高校創(chuàng)造了十分有利的條件！

二.以提高教師整體素質(zhì)為根本，夯實(shí)內(nèi)涵發(fā)展基礎(chǔ)

辦好一所學(xué)校，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一些好的發(fā)展思路，一套好的管理制度，一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍。

近兩年來，為了不斷提高教師整體素質(zhì)，學(xué)院出臺(tái)一系列措施，概括起來是“二個(gè)六”。

一是教師“六過關(guān)”。①學(xué)歷過關(guān)，每位教師必須具有“本科”學(xué)歷，青年骨干教師要攻讀“碩士研究生”學(xué)位;②教師資格證過關(guān)，每位教師必須獲得大學(xué)教師資格證；③普通話過關(guān)，每位教師必須獲得“二乙”普通話等級(jí)證書;④教師上符合職業(yè)教育理念的課要過關(guān);⑤教師說自己所教的專業(yè)課要過關(guān);⑥教師掌握與自己所教專業(yè)相對(duì)應(yīng)的一技之長要過關(guān)。

二是實(shí)施“六個(gè)一”工程。

1、一批教授進(jìn)課堂 我校引進(jìn)教授19人，副教授47人。教授在專任教師隊(duì)伍中所占比例超過30％。為了充分發(fā)揮教授的作用，學(xué)院規(guī)定，我校具有教授職稱的教師一律要進(jìn)課堂上課。

2、一批高工上講臺(tái)

師資隊(duì)伍建設(shè)必須走專兼結(jié)合的道路，引進(jìn)一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高級(jí)管理和技能人才擔(dān)任專業(yè)課程（主要是實(shí)踐課程）兼職教師，充分利用他們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嫻熟操作技能，有效提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生的技能操作水平和就業(yè)能力。兼職教師在專任教師隊(duì)伍中所占比例已超過20％，從而有效改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3、一批骨干拜名師

隨著教授、高工人員的大量增加，各系啟動(dòng)了傳幫帶工程。遴選30％的青年骨干教師，向本校教授或高工拜師學(xué)藝，做好傳幫帶工作。

4、一批教師進(jìn)企業(yè)

企業(yè)是教師成長的大課堂，教師進(jìn)企業(yè)實(shí)踐鍛煉是職業(yè)院校教師專業(yè)成長的必由路徑。我校除選送一批專業(yè)骨干教師參加省級(jí)骨干教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)外，各系制定了專任教師企業(yè)實(shí)踐分實(shí)施計(jì)劃，專任教師進(jìn)企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)的時(shí)間一般是兩個(gè)月。

5、一批教師駐基地

中央財(cái)政支持我校建立了《機(jī)電設(shè)備維修與管理（電子方向）》的實(shí)訓(xùn)基地。在常德市委、市人民政府的大力支持下，現(xiàn)已建立我校萬畝油茶實(shí)驗(yàn)基地。相關(guān)教學(xué)系要分期分批組織專任教師進(jìn)駐這些基地，進(jìn)行專業(yè)調(diào)研、專題研討和實(shí)踐，構(gòu)建一支適應(yīng)高職教育教學(xué)需要的高素質(zhì)、專業(yè)化、具有前沿視野的“雙師型”教師隊(duì)伍，凸顯高職教育特色。

6、一批教師晉職稱

根據(jù)我校原有專任教師具有高校系列職稱人數(shù)少的現(xiàn)狀，近三年我校高度注重教師晉升職稱的工作。我們的奮斗目標(biāo)是：三年后，全校教師都必須具有高校系列教師職務(wù)，40％的專任教師要晉升中級(jí)職務(wù)，10％的專任教師要晉升高級(jí)職務(wù)。

通過幾年的努力，我校教師整體素質(zhì)有了明顯提高。常德市中職文秘專業(yè)教師培訓(xùn)，省教科院通過考察后，決定由我校擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)。我校生物工程系已有正副教授6人，其中國家二級(jí)教授就有二人。我校已有十多項(xiàng)科研成果在全國全省獲獎(jiǎng)。近二年，我校教師主持的科研課題在省里立項(xiàng)的近20項(xiàng)，每年編寫的教材達(dá)到10多本，發(fā)表或獲獎(jiǎng)?wù)撐慕?00篇。教師參加全市，全省的教學(xué)比武一般都能獲獎(jiǎng)。2009年，我校劉麗、胡華、趙芳梅等三位教師參加全省說課比賽，二人獲二等獎(jiǎng)，一人獲三等獎(jiǎng)。2010年，全市舉行說課比武，我校教師王紅兵獲一等獎(jiǎng)；夏純迅的創(chuàng)造發(fā)明獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)發(fā)的實(shí)用型專利證書。2011年，全省舉行說課比武，我校王紅兵一人參加，獲二等獎(jiǎng)。2009年我校周志偉老師被評(píng)為“湖南民辦學(xué)校‘百佳’教師”。

三.以精細(xì)化管理為手段，保證內(nèi)涵發(fā)展落到實(shí)處

在推行精細(xì)化管理的過程中，要“在細(xì)字上做文章，在實(shí)字上下功夫”，將管理責(zé)任具體化，要求人人會(huì)管理，處處有人管，件件管落實(shí)。從最細(xì)微的事件入手，將看似簡單、容易的事情用心、精心做好。

教學(xué)精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一是對(duì)各教學(xué)系進(jìn)行量化考核。教務(wù)處對(duì)各教學(xué)系的課表、計(jì)劃與總結(jié)、查堂、教學(xué)督查、考試考核、聽課、評(píng)教評(píng)學(xué)、專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量分析或評(píng)估、教師安排、教師考核、教師教學(xué)比武與技能競賽、教師例會(huì)、教育教學(xué)改革、研究課題、教研論文、教材建設(shè)、學(xué)術(shù)講座、專業(yè)技能競賽、學(xué)生素質(zhì)競賽、召開學(xué)生干部會(huì)議等20個(gè)方面每月進(jìn)行一次考核，一個(gè)學(xué)期一次評(píng)分，總分公開，對(duì)系部工作評(píng)價(jià)有根有據(jù)。根據(jù)量化考核得分情況，每年評(píng)選先進(jìn)系部，給系主任頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。

二是對(duì)全體教學(xué)人員進(jìn)行量化考核，教師量化考核共14項(xiàng)，即學(xué)歷、職稱、專業(yè)技能證書、任教課程難度、任教科目數(shù)、接受任務(wù)、開會(huì)簽到、上交材料、出勤、備課、作業(yè)批改、上課評(píng)議、聽課、教研教改、教學(xué)效果、中心工作。年終教師崗位考核以此為依據(jù)。

三是每月對(duì)教師教案、作業(yè)批改、聽課、上課，系部與教研室工作，學(xué)生評(píng)教，教師評(píng)學(xué)，第二課堂等八個(gè)方面進(jìn)行一次通報(bào)。近幾年，共編發(fā)教學(xué)通報(bào)20多期。

四是每月對(duì)各班學(xué)生出勤，系部考核、實(shí)訓(xùn)中心與閱覽室評(píng)價(jià)，任課教師評(píng)價(jià)、各部門評(píng)價(jià)、教學(xué)督查等六個(gè)方面進(jìn)行一次綜合排名。每月班主任津貼以此為依據(jù)。

五是堅(jiān)持督導(dǎo)。教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，主管院長每年聽課100多節(jié)。根據(jù)教師與學(xué)生當(dāng)時(shí)的具體情況，經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行督查，查教師管教管導(dǎo)，查教師使用普通話，查學(xué)生遲到，查學(xué)生早退，查哪些學(xué)生沒上課，查班主任登堂，查晚自習(xí)。

“精心”是態(tài)度，“精細(xì)”是過程，“精品”是結(jié)果。2009年我校參加冬季技能競賽，18位選手16位選手獲獎(jiǎng)，有6位學(xué)生獲二等獎(jiǎng)，在全省高職院校中名列第16位。2010年全省組織技能抽查，我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的17位考生參考，合格率88.24％，優(yōu)秀率41.18％，在42所參賽學(xué)校中名列第15。2011年，全省大學(xué)生首屆計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)大賽，全省共有108名學(xué)生進(jìn)入決賽，我校有6名學(xué)生進(jìn)入決賽，并有5人獲獎(jiǎng)，2011年11月，我校9名師生參加全省職業(yè)技能大賽，在只有50％的選手能獲獎(jiǎng)的情況下，我校6名師生獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)比例達(dá)67％。在省教育廳舉行的2008～2009學(xué)生園地欄目投稿的優(yōu)秀作品評(píng)選活動(dòng)中，大193班羅梓薪獲一等獎(jiǎng)；在省教育廳組織的全省大學(xué)生慶祝新中國成立60周年“我與祖國奮進(jìn)“主題征文活動(dòng)中，大216班何鑫霖獲一等獎(jiǎng)。2009年，大174班湯星參加全國統(tǒng)一舉行的“信息處理技術(shù)員”考試，成績名列全省第一，進(jìn)入全國前50名，進(jìn)入全省前20名的學(xué)生中我校占了10人。2010年參加全省“黃炎培職業(yè)教育獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)大賽”，我校學(xué)生獲三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3000元。2010年10月首次參加全省大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，有三個(gè)項(xiàng)目獲得前8名的成績，在全省民辦高職學(xué)校中名列第一，學(xué)校獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。2011年，參加全國大學(xué)生二、三維軟件網(wǎng)絡(luò)大賽，全國三維CAD團(tuán)隊(duì)68個(gè)，我校獲獎(jiǎng)名列第17位，獲團(tuán)隊(duì)二等獎(jiǎng)。全國舉行“黃炎培職業(yè)教育思想格言大賽”，我校267班卜永彬撰寫的格言獲一等獎(jiǎng)（全國只設(shè)一等獎(jiǎng)10名），我校畢業(yè)生朱德勇已成為全國知名的青年作家。四.以不斷深化教育教學(xué)改革為動(dòng)力，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展取得成效

學(xué)院黨委、院委特別注重將教育教學(xué)工作常抓不懈，明確教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院發(fā)展的永恒主題。在深化教學(xué)改革方面我們主要做了如下工作：

一是實(shí)行學(xué)分制

實(shí)行學(xué)分制是深化教學(xué)改革的一項(xiàng)重大舉措，學(xué)院下發(fā)[2006]10號(hào)文件：學(xué)分制試行辦法，共八個(gè)部分30條。我院二年制學(xué)生修滿110個(gè)學(xué)分畢業(yè)，三年制學(xué)生修滿170個(gè)學(xué)分畢業(yè)。為了加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)，針對(duì)職業(yè)院校學(xué)生的實(shí)際情況，教務(wù)處下發(fā)了[2010]09號(hào)文件：《實(shí)踐與技能學(xué)分計(jì)算方案》，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)和職業(yè)技能考證計(jì)算學(xué)分辦法進(jìn)行了詳細(xì)、具體規(guī)定。

二是推行多證書制度

為了落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、教育部、人事部關(guān)于《職業(yè)院校實(shí)施職業(yè)資格證書制度的通知》精神，提高學(xué)生實(shí)踐能力、就業(yè)適應(yīng)能力，拓寬就業(yè)渠道，學(xué)院印發(fā)了《推行多證書的決定》，規(guī)定學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間考取兩項(xiàng)以上相關(guān)職業(yè)資格證或水平等級(jí)證方可按時(shí)畢業(yè)。近二年職業(yè)資格證培訓(xùn)考證每年都是7000多人次，取得了十分可喜的成績。三是“訂單式”培養(yǎng)

我院與深圳智邦企業(yè)管理顧問有限公司等十多家單位簽訂了“訂單式”培養(yǎng)合同，對(duì)學(xué)生進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。通過幾年的實(shí)踐，學(xué)生、家長與企業(yè)反映良好，學(xué)生全部按時(shí)就業(yè)。如參加“SMT”新技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)生參加工作一個(gè)月后工資就升到2500多元。近二年，開辦的企業(yè)冠名班越來越多。

四是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

我院始終堅(jiān)持對(duì)準(zhǔn)市場設(shè)專業(yè)，對(duì)準(zhǔn)崗位設(shè)課程，對(duì)準(zhǔn)實(shí)踐抓教學(xué)，對(duì)準(zhǔn)就業(yè)育人才。如通過調(diào)研和分析，我們認(rèn)準(zhǔn)涉農(nóng)專業(yè)人才已經(jīng)開始奇缺，于是二年前，我們成立了生物工程系。現(xiàn)在校內(nèi)已建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園實(shí)訓(xùn)基地，下設(shè)三個(gè)開發(fā)中心，即水產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖開發(fā)中心和木本糧油開發(fā)中心（以油茶為主）和園藝苗木開發(fā)中心。現(xiàn)已建立校外萬畝油茶實(shí)訓(xùn)基地。生物工程系現(xiàn)開辦二個(gè)專業(yè)：園林技術(shù)、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。與全省同專業(yè)相比，我校實(shí)現(xiàn)了四個(gè)第一，師資隊(duì)伍整體素質(zhì)第一，每年的投入經(jīng)費(fèi)第一，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場地面積第一，校園實(shí)訓(xùn)基地面積第一。

學(xué)院以培養(yǎng)高素質(zhì)高技能應(yīng)用型人才為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓掌握基礎(chǔ)知識(shí)的課程教學(xué)，提高應(yīng)用技能的實(shí)踐教學(xué)，發(fā)展個(gè)性差異的課外活動(dòng)，構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研用相融合，“六業(yè)”(學(xué)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè))相貫通的人才培養(yǎng)模式。突出人才培養(yǎng)“融知識(shí)、技能、素質(zhì)”于一體，能力培養(yǎng)融“公用、通用能力、專業(yè)基礎(chǔ)能力、發(fā)展遷移能力”于一體，培養(yǎng)途徑融“課堂教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、校園文化”于一體。我們改革以課堂為中心的傳統(tǒng)教學(xué)方法，以項(xiàng)目為載體，以行為為導(dǎo)向，用任務(wù)來驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)教學(xué)教改，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)適宜、有用、有趣的課堂教學(xué)，讓學(xué)生聽得懂、學(xué)得會(huì)、有價(jià)值、有活力，初步取得學(xué)生“求職有技能、發(fā)展有基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)有潛質(zhì)”的教育成效。

實(shí)訓(xùn)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)與重點(diǎn)專業(yè)對(duì)口的企業(yè)入駐校園，運(yùn)營方式是學(xué)校提供生產(chǎn)場地及必要的配套生產(chǎn)條件，入園的企業(yè)投入設(shè)備自主經(jīng)營，把企業(yè)變成人才培養(yǎng)基地。6家企業(yè)進(jìn)駐我校，學(xué)生上千人進(jìn)車間，實(shí)踐教學(xué)改革注入了新的活力。目前，已建立實(shí)訓(xùn)中心4個(gè)，實(shí)訓(xùn)室85個(gè)，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地8個(gè)，校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地58個(gè)。已擁有SMP回流焊接生產(chǎn)流水線系統(tǒng)和工業(yè)PCB制作生產(chǎn)線兩條。汽車維修與檢測技術(shù)仿真系統(tǒng)、汽車電控演示系統(tǒng)、機(jī)床維修與調(diào)試技術(shù)仿真系統(tǒng)。2012年新建1000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，而且技術(shù)工程系《機(jī)電設(shè)備維修與管理》專業(yè)已經(jīng)納入中央財(cái)政部、教育部實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及多媒體教學(xué)設(shè)施平均利用率達(dá)98％，滿足專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)及實(shí)踐教學(xué)的需要，初步形成了個(gè)性鮮明的工學(xué)結(jié)合教育特色。

五是開展創(chuàng)建“傳統(tǒng)特色”活動(dòng)

為了促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，為了創(chuàng)造性的開展人文教育，為了給學(xué)生提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，為了豐富校園文化生活，近幾年，我們狠抓了學(xué)院“傳統(tǒng)特色”活動(dòng)的創(chuàng)建工作。現(xiàn)在，我校每年都要舉行兩次15公里越野長跑。教務(wù)處每年都要舉行“四月文化藝術(shù)節(jié)”、“同德杯”辯論賽、“中華誦·經(jīng)典誦讀”大賽等大型活動(dòng)，每個(gè)教學(xué)系每年開展的“傳統(tǒng)特色”活動(dòng)至少都有兩項(xiàng)，多的達(dá)到四項(xiàng)。

“傳統(tǒng)特色”活動(dòng)的開展，收到十分顯著的成效。如在常德市2010年迎春活動(dòng)長跑比賽中，我校大244班在萬人長跑中奪得了第一的好成績，全市60人獲獎(jiǎng)，我校占了13人。我校學(xué)生每年參加全省“中華誦·經(jīng)典誦讀”大賽都能獲獎(jiǎng)。又如第14屆藝術(shù)設(shè)計(jì)作品大賽，讓大家久久不會(huì)忘記：800多幅作品，讓人感到驚奇；大209班張娟手工作品《串珠時(shí)尚包系列》已賣一萬元；大166班李丹一幅手工制作的“十字繡——雪夜”已賣一千元，大171班曾聯(lián)星的一幅作品《冬釋》在網(wǎng)上發(fā)布點(diǎn)擊率已超過5萬；大182班李夢(mèng)俠3D作品《大漢集團(tuán)廠區(qū)圖》，已被大漢集團(tuán)采用，已獲報(bào)酬500元；還有不少作品在社會(huì)上已產(chǎn)生了很好的效益。