第一篇：物業管理方案編寫--人員定編（寫寫幫推薦）

物業管理方案編寫--人員定編

一．組織架構與崗位設置管理標準作業規程

1．目的

規范公司組織架構與崗位設置的一般原則及調整方法。2． 適用范圍

適用于物業管理有限公司及下屬物業管理處的組織架構及崗位設置管理工作。3． 職責

（１）總經理負責組織架構與崗位設置的審批。

（２）人事部負責組織架構與崗位設置的制定和管理。4． 程序要點

（1）組織架構的設置與調整

a)物業管理公司組織架構設置的一般模式：（見附表）

★一般情況下，公司管理單一物業時，公司設置為：辦公室（含行政、人事部）、財務部、品質部、經營部、公共事務部、機電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部；

★一般情況下，公司員工人數在800人以上或管理處數量在2個以上時，公司機關設置為：行政部、人事部、財務部、品質部、經營部；各管理處設置為：公共事務部、機電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部：(部門好多哦)★未導入ISO9000質量管理體系的公司可不設品質部。

b)組織架構的設置工作由公司總經理牽頭組織制定，報董事會批準后執行。c)一般情況下，組織架構每年末可依據實際情況進行調整（確有調整必要時），由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作情況提交總經理，由總經理召開辦公會議議定，需對組織架構進行調整是時，報董事局審批后執行。d)各部門職責

★品質部職責 ——負責員工的績效考評工作；

——負責ISO9000質量體系文件的制定、編制、培訓、實施監控與維持和改進； ——負責具體組織ISO9000質量體系內審和質量運行狀態的檢查與考核； ——負責ISO9000質量體系文件和資料的控制； ——負責處理其他與運作質量有關的事務； ——完成上級安排的其他工作。★行政部職責：

——負責統籌管理公司的行政、后勤、車隊、信息、及其他行政管理工作；

——負責組織安排公司各類會議，傳達會議精神； ——負責處理公司的來往信函及接待工作； ——負責統籌管理公司的合同和檔案資料； ——負責或協助組織、策劃公司的有關活動； ——負責公司機密文件資料及信息的保密工作； ——負責控制公司各行政費用的開支； ——負責公司的后勤車隊管理工作；

——負責信息的反饋工作；

——負責提供相關資料及數據，配合財務的成本核算； ——完成上級安排的其他工作?！锶耸虏柯氊?；

——負責公司的培訓、調配、勞資工作； ——負責研究、制定公司人才戰略；

——負責組織公司員工的崗前培訓、專業培訓；

——負責公司員工考勤與工資福利管理工作；

——負責處理公司的勞資關系； ——負責建立公司人才資料庫；

——負責處理公司的各項投訴與倒塌化建議；

——完成上級安排的其他工作?！镓攧詹柯氊煟?/p>

——負責公司財務活動的資金運作、成本核算、審計及各種財務結算工作；

——負責材料的驗收、入庫、保管及出庫工作；

——負責公司固定資產與低質易耗品管理及清查工作；

——為總經理室的籌資決策和投資決策提供真實可靠的會計信息； ——負責與財務、稅務、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯絡； ——完成上級安排的其他工作?！锝洜I部職責：

——負責分供方的評審管理工作；

——負責對外采購工作；

——負責對外委托服務工作；

——負責自有物業租賃工作；

——負責商業信息的整理工作； ——完成上級安排的其他工作。

★公共事務部職責，：

——參與新接物業接管驗收工作；

——負責住戶入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作； ——負責康樂文體、文化活動的組織、實施及設施的管理工作；

——負責住戶郵件、包裹分發及物品代管工作； ——負責管理處與業主之間溝通協調的組織工作； ——完成上級安排的其他工作 ★機電維修部職責：

——負責公用設備、設施和建筑物、場地的維修處理工作；

——負責編制各種設備、設施的維修保養計劃并組織實施；

——負責住戶家庭的維修工作；

——負責各類檢測設備的管理；

——協肋參與設施設備的采購評審工作；

——負責水電的正常供應； ——完成上級安排的其他工作?！锉０膊俊⑾拦芾碇行穆氊煟?/p>

——負責轄區范圍內24小時保安服務；

——負責封閉小區人員/物品出入管理；

——負責對出租屋、轄區內三無人員、裝修人員進行管理； ——負責交通及停車場管理；

——參與突發事件處置和火警、火災搶救工作；

——負責防火管理；

——完成上級安排的其他工作。★園林綠化部：

——負責規劃轄區環境綠化美化及景點、小品的設置、保養；

——負責轄區綠化的養護、修整工作； ——負責園林花場苗木的培育工作； ——負責園林、綠化的病蟲害防治工作； ——負責綠化機具的保養工作；

——負責為住戶提供各類分化有償服務工作； ——完成上級安排的其他工作?！锉嵅柯氊煟?/p>

——負責轄區公共環境的清潔、垃圾回收、清運工作；

——負責辦公樓宇室內外保潔、外墻清潔工作； ——負責公共設施的保潔工作；

——負責為住戶提供各種清潔有償服務工作；

——完成上級安排的其他工作。（2）崗位設置

a)崗位設置的基本原則：

★直線管理、層級管理的原則：一般情況下，每個崗位只有一個直接上級，只對直接上級負責，只向直接上級匯報工作，避免多頭管理；

★同一級別，不重復設置崗位的原則：一般情況下，部門有正職的原則上不再設副職；

★扁平化管理的原則：在層級管理的前提下，盡量減少管理層次，以提高工作效率。

b)崗位的設置由總經理根據工作需要設定，不涉及調整架構的，由總經理批準后執行，涉及到組織架構的需報董事會審批后執行。

c)增加新崗位設置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報總經理審批，崗位描述應包括以下內容； ★工作范圍

★層級管理中所處的位置

★崗位的性質（管理級、技術級或文職級）； ★該崗位應具備的能力。

d)崗位描述經總經理批準后，由品質 部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內編制出與其崗位工作相關的標準作業規程。

e)人事部應以每年年初將崗位設置情況用一覽表的形式隨組織架構一起公布。（3）資料保存：經批準的組織架構與崗位設置資料歸入檔案室永久保存。5．記錄

6．相關支持文件

（1）《目標管理標準作業規程》（2）《人事定編管理標準作業規程》 7． 附錄

《物業管理公司的組織架構》

[

二．人事定編管理標準作業規程

1． 目的

規范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。

2． 適用范圍

適用于物業管理公司人事定編的管理。3．職責

（１）總經理負責人事定編計劃的審批（２）人事部經理負責人事定編計劃的審核。（３）各部門負責人負責人事定編計劃的制定。4． 程序要點

（1）人事定編計劃的制定與審批

a)公司機關各部門經理每年年初于公司組織架構確定后，依據部門崗位工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。

b)管理處經理組織各部門主管依據管理處組織架構及本部門工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。c)人事定編計劃包括以下內容： ★各崗位人員的配置數額； ★各崗位人員負責的區域工作； ★有關定額的依據。

d)人事部經理給出審核意見后報總經理審批。e)經總經理審批的人事定編計劃由人事部監督執行。（2）人事定編的調整；

a)人事定編調整的依據；

★公司業務發展與變化；

★員工的工作水平發生變化；

★勞動定額的調整；

★作業規程發生改變。

b)調整的時間：每半年調整一次，時間分別為1月中旬和7月中旬。

c)由各部門負責人提出調整的申請，報人事部經理復核后報總經理審批。

（3）超編與缺編情況的處理

a)超編

★有下列情況之一時，管理處可申請臨時超編； ——物業接管理處于過渡期

——員工培訓技能尚未達到 工作標準要求 ——作業規程以外的工作出現。

★超編時，由部門負責人填寫《人員增補申請表》報人事部審核登記后，報總經理審批，內容包括：部門、定編人數、擬增加崗位、人數、超編原因、備注等欄目；

★對超編的員工一般按臨時工對待（公司另有安排的除外）；

★部門超編人數達到本部門人數25%以上時，必須寫出超編說明報人事部備案并報總經理審批。內容包括： ——超編的理由； ——超編人員的處理； b)缺編

★正常情況下，部門缺編由部門負責人及時填寫《人員增補申請表》報人事部審核；

★人事部審核編制無誤后，應優先進行內部調配，調配不了的，再行對外公開招聘；

★部門缺編人數達到部門定編人數的10%時或本部門全年員工流失率達到30%時，部門負責人應做出缺編專題報告，報人事部備案。

c)各部門超編缺編的有關數據作為各部門負責人目標管理完成情況的考評依據之一。5． 記錄

6． 相關支持文件

（1）《組織架構與崗位設置標準作業規程》（2）《目標管理標準作業規程》

7． 附錄

《管理處勞動定額》

管理處勞動定額（僅供參考）

一．公共事務人員勞動定額

1．15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

2．15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。

3．干部配置：15萬平方米以下設置主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設置主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。

二．保安人員勞動定額 固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。2 全封閉小區每入口需設置3個（三班倒）。（省錢的法子就是，盡量減少入口）3 巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右。4 封閉停車場每出入口處應設置3人。30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。智能化小區（大廈）已設置治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置屏幕監控保安員3人。保安人員綜合勞動定額：每2000-2500平方米配置1人。（還要考慮一點的就是輪休人員）

三．機電維修人員勞動定額 每個高壓配電房值班電工3人。2 水工每10萬平方米配置1人。

3中央空調每10萬平方配置1人。4 電梯工每10部電梯配置1人。

5維修電工每10萬平方米配置3人。

6綜合維修工每10萬平方米配置2人。

7干部配置標準：

★30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；

★30-80萬平方米以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人。

★80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運行班（組）長1人，機電維修班（組）1人，綜合維修班（組）長1人。綜合勞動人數定額：每10萬平方米10-12人。

四．清潔人員勞動定額梯級清掃：14層/小時/人。2 地面清掃：300平方米/小時/人。3 拖樓梯：13層/小時/人。

4擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/小時/人。5 洗地毯:360平方米/小時/人.6 刮玻璃:4平方米/分鐘/人.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘.8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.8 干部配置標準:10萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設班(組)長1人 保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人..3 五.園林綠化部人員勞動定額 1 綠籬及灌木修剪;

(1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;

(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;(3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當降低平均數;2 大樹修剪:

(1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時

(2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;(3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;(4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;3 剪草

(1)特級、一級草坪：360平方米/人、小時；(2)二級草坪：280平方米/人、小時；

(3)三級草坪：用汽墊機剪180平方米/小時；割灌機剪60平方米/小時；(4)四級草坪：用割灌機剪，40平方米/小時。4 施肥

（１）粒肥：撒施，550平方米/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木（環施），50棵/小時；

（２）液肥：機施兩個配合，平均250平方米/人、小時；手噴，室內大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人、小時； 噴藥：機噴，平均350平方米/人、小時；壺噴，室內大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。淋水：自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均2000平方米/人、小時?；缟吓瑁簳r花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時?；境銎再|量修整：時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。9盆景

（１）修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時（２）換泥轉盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。插花

（1）一般插花：

★盆花。小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘?！锘ㄊ?。小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。

★花籃。小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘?！锱杌?，小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。★花束，小束25分鐘，中不40分鐘，大束60分鐘。

★花籃。小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。

11．機械檢修：正常的周期性檢修每月2天/人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。12 殘花清理：．報廢殘花的清理平均400盆/人小時；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。

13．雜物清除：人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等；化學除草坪平均每小時700平方米/人。

14． 按綠地面積計：每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人，每5畝花木生產地需工人4人。

15．建筑內綠化管理：按每20000平方米建筑用地面積（或每200戶業主）配1名綠化工。

16．干部配置標準：

30萬平方米以下，設主管1人，園藝師2人，不設班（組）長；30萬平方米以上，設主管1人，班組長2人，園藝師每10萬平方米配置1人；如有花木基地時，可增設花木基地主管1人。

17．園林綠化部人員綜合勞動定額：每10萬平方米3-4人，花木基地工人每5畝配置4人。

第二篇：集團人員定崗定編方案

XX礦業集團有限公司

定崗定編方案

董事會：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長：譚X

執行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監察部（人員定編3人）

總監（1人）：楊X

監察員（2人）：待招

總經理：盧X光

常務副總經理 陳X 何X良

副總經理：馬X春

財務中心（人員定編13人）

財務總監（1人）：楊X平

財務部經理（1人）：賈X

審計部經理（1人）：湯X容

籌建委員會1

統計部經理（1人）：待定

統計員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產部經理（1人）：李X根

會計主管（1人）：寧X平

會計人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監（1人）：待定

人事部經理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓部經理（1人）：待招

培訓人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監（1人）：張X

項目管理部經理（1人）：何X

項目管理人員（3人）：待招

融資部經理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網絡信息中心（人員定編7人）

網絡信息部經理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設部經理（1人）：待招

建設人員（5人）：待招

機電安裝部經理（1人）：待招

機電安裝人員（5人）：待招

技術部經理（1人）：待招

技術人員（5人）：待招

安全部經理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產部經理（1人）：待招

生產人員（5人）：待招

質檢部經理（1人）：待招

質檢人員（5人）：待招

調度部經理（1人）：待招

調度人員（5人）：待招

運輸部經理（1人）：待招

運輸人員（5人）：待招

市場部經理（1人）：待定

市場部人員（0人）：待編

籌建委員會

4業務部經理（1人）：待定

業務部人員（0人）：待編

對外公共事業部（人員定編6人）

事業經理待招（1人）：待招

法務專員（2人）：待招

外聯專員（3人）：待招

工會（人員定編待編）

工會主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計人：

1、高管人占總人數％，中層管理人占總人數％，基礎員工人占總人數％；

2、生產專業技術人員人，管理專業人員人；

3、碩士學歷人，本科學歷人，?？茖W歷人；

籌建委員會5

第三篇：醫院人員定崗定編方案

××××辦事處社區衛生服務中心

在編人員定崗定編方案

為深化單位人事制度改革，加快推進崗位設置管理工作，實現單位人事管理的科學化、規范化，根據上級有關文件精神，結合單位實際，制定本方案。

一、單位基本情況及工作職能

×××××辦事處社區衛生服務中心是一所綜合性衛生醫療單位，是新型農村合作醫療定點醫院，承擔著城區及×××××82個村醫療、預防保健、康復、健康教育等工作。

單位機構編制情況：單位規格為股級、經費上級撥付，編制數個。內設機構8個，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財務、檔案室、收款室）；新農合辦公室；全科門診（內科、外科、婦科、護理）；中醫科（中醫科、煎藥室）；公共衛生辦公室（計免科、監督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫技（放射、B超、檢驗）。

二、定編定崗的指導思想和基本原則

（一）指導思想本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅持公開、公平、公正、擇優聘用的原則，堅持以人為本，注重業績和能力，同時兼顧崗位聘用政策的連續性原則。通過專業技術人員的崗位管理，激發專業技術人員愛崗敬業，積極進取的工作熱情，促進醫院各項工作順利進行。

（二）基本原則

通過定編定崗工作，創新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源。堅持科學合理、精簡效能的原則。堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優的原則。

三、人員定崗定編基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和醫德醫風；

3、具備崗位所需的專業、能力或技能條件；

4、適應崗位要求的身體條件。

四、定崗定編情況

1、管理人員情況：管理辦公室5人(院長1人，副院長4人)。

2、專業技術人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財務3人、檔案室4人、收款室3人）；新農合辦公室5人；全科門診24人（內科7人、外科5人、婦科

4、護理8人）；中醫科8人（中醫科5人、煎藥室3人）；公共衛生辦公室11人（計免科6人、監督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫技6人（放射、B超4人、檢驗2人）。

3、單位中層崗位設置情況:各科室設置科室長一名，具有業務能力強、責任心強專業技術人員兼任。(定崗情況可見附表)

五、相關問題的處理意見 按上級有關文件規定執行。

六、組織實施步驟及時間安排

嚴格按照上級領導安排部署時間執行。

第四篇：×××農電局供電所人員定編定員方案

****農電局

供電所定崗定員方案

第一條 為進一步深化供電所管理，有效整合資源，提高工作效率和隊伍素質，提升供電所管理水平和服務水平，根據國家電網公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》（農管?2009?21號）和內蒙古東部電力有限公司蒙東電營銷農電部[2010]68號文件及***市農電局通農電營[2010]59號文件的要求，結合我局供電所作業組織專業化管理工作具體情況，現制定本方案。

第二條 供電所勞動定員嚴格遵照國家電網公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》（農管?2009?21號）和內蒙古東部電力有限公司蒙東電營銷農電部[2010]68號文件及***市農電局通農電營[2010]59號文件的要求，以及《農村供電所作業組織專業化典型模式》的要求執行。

供電所作業組織專業化管理落實“一長三員三組”定編，以創新管理機制，有效整合資源，效率和效益為中心，提升精細化管理水平和優質服務水平，更好地貫徹“三新”農電發展戰略，服務好社會主義新農村建設的重要舉措。

第三條 供電所勞動定員的管理組織與實施，由人力資源部牽頭，其他職能部室參與。

第四條 供電所勞動定員管理遵循“統一管理、公開公正、扎實穩妥、實事求是”的原則。

第五條 研究分析全局供電所現有員工狀況，科學制定供電所勞動定員定崗計劃。

第六條 人力資源部組織好定崗定員及員工的調整分流工作，并檢查員工的到崗情況。

第七條 局屬各供電所定員的測算，是依據《國家電網公司供電企業勞動定員標準》和按照局所屬供電所管轄的配變臺數、線路的長度、變電站個數等實際數量測算的。

第八條 根據局勞動定員測算的結果，確定各供電所人員數量以及員工的崗位。

第九條 供電所按照國網公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》和《農村供電所作業組織專業化典型模式》的要求確定崗位和職數。主要有管理崗位安全員、技術員、營銷員、營業組、配電組和服務組。

第十條 人力資源部要嚴格執行局定員標準和管理制度，并加強設備臺賬及基礎資料的管理；人力資源部負責對局定員管理情況，進行監督檢查。

第十一條 對虛報數據、不按定員組織生產等違規的，局將責令及時糾正，并視具體情況對其直接責任人和有關領導給予紀律處分。

第十九條本方案由****農電局人力資源部負責解釋。第二十條本方案自下發之日起施行。

第五篇：物業公司人員定編定崗優化方案

**物業2013人員定編定崗優化方案

為規范公司人力資源管理，優化人力資源配置,平穩有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據公司工作實際，制定本方案。

一、指導思想

按照精干高效、誠信務實的要求，堅持以人為本，優化人員結構，發揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。

二、基本原則

1、遵守國家政策法律

嚴格遵守國家相關法律、法規及有關政策，保障公司利益、有利于公司發展的同時，最大化滿足員工的合理需求。

2、擇優選用

落實綜合考評，對各方面表現優秀及關鍵性崗位人員，進行優先調配，以保障各項工作的穩定發展。

三、分流對象

定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。

四、分流安排的主要途徑及辦法

1、轉崗

工作經驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，結合公司目標任務和人力資源配置要求進行轉崗。

2、待崗培訓

因個人不適應業務、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，進行待崗培訓。待崗培訓期間：

1）參加分流培訓的人員停發工資、福利和獎金，僅發放培訓津貼，培訓津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標準的以社會最低工資為準；

2）享受國家要求企業承擔的社會保險待遇，保險待遇應由個人承擔的部分在發放培訓津貼時扣除；

3）培訓期間工齡連續計算。

待崗培訓期限為一個月，培訓目標由品質部依所在部門意見制定，具體培訓安排、實施及費用等由公司承擔。培訓期結束，經參加公司組織的統一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個月待崗培訓時間，延長的待崗培訓期間不再發放培訓津貼。

3、解除勞動關系

不接受公司轉崗工作安排，或不能適應新崗位，又不接受再次轉崗的，可經本人申請，按照相關程序，辦理離職手續，解除勞動關系。

待崗培訓期滿或延長待崗培訓期滿，未按時參加公司組織的統一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關系。

延長待崗培訓時間后，考核仍不合格的，解除勞動關系。

五、實施步驟

1、信息收集

各部門統計分流人員名單，征求當事人意見，將名單報品質部。

2、分流安排

品質部根據各部門報送分流人員的名單，結合公司整體人力資源配置

方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。分流計劃經公司領導會議研究批準后，組織實施。

3、后續管理

對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統計、分類管理，進行工作總結，做好分流安排工作的后續管理。

六、工作要求

1、為確保分流工作順利進行，各部門制定具體分流方案；

2、各部門負責人為本部門分流工作第一責任人，對本部門人員分流工作負主要責任，部門其他中層管理人員為共同責任人，全力配合負責人開展分流工作，不能推諉責任；

3、人員分流要與當事人充分溝通，不得因各種不正當理由，違背分流工作原則，導致對員工不客觀、不公平、不公正的現象發生；

4、品質部負責分流安排工作的組織、協調、監督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實。

品質部

2013年2月18日