第一篇：第五季幸福城中期發展規劃

第五季幸福城集團公司

中期戰略發展規劃（2015-2017）

編訂時間：2014年12月5日 實施時間：2015年1月1日 目錄

一、概述

二、規則指導思想及原則

三、規劃時限

四、公司概況1、2、3、4、第五季幸福城養生度假酒店（九峰）媽媽農莊 大禹農莊 規劃在建項目

五、企業戰略環境分析

（A）企業經營環境分析PEST分析

a.政策環境 b.經濟環境 c.市場環境 d.行業發展

（B）現有競爭對手的分析

a、本區域內現有潛在競爭對手分析

六、發展策略

（一）（二）

（三）差距概述 應對策略指引 市場定位

七、企業總體戰略規劃

（一）（二）企業三年發展總目標 三個階段發展目標

八、戰略實施

（一）人力資源戰略（1）組織機構改革（2）團隊搭建、人才儲備（3）分配制度改革

（二）經營管理戰略（1）創新理念（2）創新模式

（3）六維一體營銷體系

（三）品牌營銷推廣戰略（1）節慶節事推廣（2）增加新媒體營銷（3）市場營銷戰略

（四）財務管理戰略

（五）內部經營管理（1）配套服務規劃（2）信息化保障（3）完善質量監管體系

九、戰略控制

（1）事前控制（2）事后控制（3）隨時控制

一、概述

經過多年的發展，第五季幸福城集團公司下屬相關產業取得了令人矚目的成績，已成為康養經濟社會發展的后起之秀。當前，康養行業發展站在了一個新的歷史起點上。為深入貫徹落實《國務院關于加快發展旅游業的意見》，全面落實科學發展觀，促進產業升級與轉型，編制了《第五季幸福城集團集團公司中期發展規劃（2015年-2017年）》，通過規劃引領、項目帶動，充分發揮比較優勢和后發優勢，促進旅游與農業、及其他產業融合，實現創新發展、綠色發展、協同發展，走出一條符合自身實際和時代要求的旅游業轉型升級之路，把康養業建設成為支柱產業和群眾滿意的現代服務業。

本規劃成果體系包含宏觀分析、規劃制定、戰略實施。本規劃力求體現先導性、綜合性、產業性的特點。本規劃文本共分為六章，圍繞打造“中國養老產業示范基地”發展目標，構建了目標體系、創新模式、空間布局、產品體系、市場營銷、人力資源、財務戰略、戰略控制共同支撐的綜合性規劃。

本規劃是集團層面的康養專項發展規劃，是指導集團未來發展的行動綱領，是編制相關康養事業專項發展的依據。

二、規則指導思想及原則

戰略性原則、必要性原則、創新性原則、落地性原則。

以企業發展憲章為指導思想，以企業文化精粹為指導原則，堅持以市場為導向，積極拓展目標市場，穩定和擴大市場占有率，形成銷售、服務、信息反饋、研發“四位一體”的經營格局；通過不斷創新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展

三、規劃時限

2015年1月起，至2017年12月 終，本規劃為三年發展規劃。

四、公司概況

第五季幸福城以集團公司為發展，現有主營業務包括養老、旅游、旅游地產、養老地產、現代化生態農業、度假、文藝、教育、投資。集團現有大型項目：

1、第五季幸福城養生度假酒店（九峰），坐落于川西佛教名山九峰山麓，處于國家級龍門山風景名勝區、國家級龍門山地質公園、國家級白水河森林公園、國家級白水河自然保護區的環抱之中，自然地理位置非常之優越。本基地位于彭州市龍門山鎮九峰村，距成都市區72公里，可通過高速公路和旅游快速通道直達，僅約80分鐘車程；距雙流國際機場90分鐘車程，交通十分便利。九峰基地所處位置經多位地質專家綜合測評，這里地質結構穩定，是銀廠溝景區最安全的地帶，九峰村安置點即建于此，安全無憂。

成都市區的氣溫達到36攝氏度時，這里的氣溫才大約25攝氏度，是天然避暑勝地。海拔1200米，植被茂密，森林覆蓋率99%，這里四面環山，兩面環溝，環境優美，空氣清新，氣候宜人，負氧離子含量極高達2萬多，是個天然大氧吧。秋天，天高氣爽，碩果累累，紅葉流丹，氣息清涼；冬至；冰簾玉柱，雪海茫茫，一片明凈世界，是成都近郊罕見的賞雪佳境。規模大設施全：基地占地60畝，建筑面積26000平方米，四棟樓內有標間250間；一棟樓內有單間30間；別墅樓五棟內有單標間25間，共計有600多張的床位。（單獨的洗衣設備；冰箱設施；溫馨廚房設施）建筑群多棟內有標間式住宅，按三星標準建設；大中小會議室四個；KTV大廳、中廳各一個；包間5個.設有散臺和包間的餐廳可以同時接納400人就餐。室外舞臺、茶樓、棋牌室、乒乓球場、兒童樂園、健身器材等文娛設施齊全。

2.媽媽農莊，位于四川省成都市郫縣唐昌鎮，東至成都36公里，南倚溫江，西銜都江堰，北靠彭州，東北面為新都，交通十分便捷。集智慧養老、健康養生、文化娛樂于一體，四星級賓館標準。占地面積：650畝，計劃2000個床位，目前能入駐500人。幸福城秉承“為老人服務、為政府分憂、替兒女盡孝”的宗旨，集智慧養老、生態養老、健康養老、旅游養老、運動養老、文化養老于一體。采用全國連鎖經營會員制模式，以智慧養老為特色，提供高端養老解決方案，真正實現老有所養、老有所醫、老有所為、老有所樂、老有所學、老有所得。幸福城針對生活能夠自理的高端人群，以自生獨有特性區別于其他養老機構，以智慧養老為特色，集智慧養老、健康養生和文化娛樂為一體，打造中國智慧養老產業示范基地和中華孝文化傳播示范基地。孝文化廣場+智慧科技配套+高端醫院+健康中心+低層別墅+俱樂部+金融中心+娛樂配套+文藝中心+商業配套+創意工坊+老年大學+能量中心+志愿者服務中心等。針對會員每年提供多次旅游式、候鳥式度假（廣西巴馬、云南臥云仙居、杭州、海南等生態養生基地）第五季旅游中心根據老年人的生理、心理特點，設計適合老年群體的產品和活動，為老年人出游提供個性化、人性化服務，如“爸媽之旅”系列產品等。與普通游客相比，俱樂部會員在出游上享有多項優惠。交友中心下設“咖啡館”“茶藝館”、商業街，融入各類特色餐飲、茶坊，咖啡廳，冷飲酒吧，超市，KTV，服裝店，鞋店，飾品店，美容美發，化妝美甲，皮具店等老年系列產品商店。

3.大禹農莊，位于汶川縣綿虒鎮國家AAAA級景區內，因地處神奇的北緯30度線上，而得保育生態環境之天時地利，大禹農莊提倡人與自然的和諧相處，農莊為群山環繞，為享受山林之美的旅游人士提供絕佳的休閑旅游體驗。同時大禹農莊還擁有萬畝高山綠色蔬菜基地、紅櫻桃基地、階梯式活水冷水魚養殖場、PIC種豬養殖基地等，是集種植業、養殖業、農產品加工為一體的生態農業循環經濟示范園區。4.規劃在建項目： a)崇州文錦3號基地 b)都江堰普照4號基地 c)郫縣安德5號基地 d)大邑鶴鳴6號基地 e)綿竹九龍7號基地 f)綿竹楊家8號基地

五、企業戰略環境分析

（A）企業經營環境分析PEST分析 a.政策環境

國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，提出把健康產業作為國家支柱型戰略產業。李克強總理表示，健康服務業是現代服務業的重要內容和薄弱環節，要加大改革力度，充分調動社會力量，加快發展內容豐富、層次多樣的健康服務業，實現基本和非基本健康服務協調發展。

2013年以來，國務院先后出臺了《關于加快發展養老服務業的若干意見》《關于促進健康服務業發展的若干意見》《關于促進旅游業改革發展的若干意見》等指導性文件，逐步形成了國家對康養產業的頂層設計，為康養產業發展帶來重大戰略機遇，提供了政策利好大環境。

b.經濟環境

全國老齡受國務院委托，完成的《中國養老產業規劃》中提出，到2030年，我國養老服務業的總產值要突破10萬億元。明確老齡化社會將催生六大前景可觀的健康養老產業，它們分別是：面向所有老年人的健康管理服務業、面向失能高齡有病老年人的康復護理業、面向社區居家養老的家政服務業、面向中低齡健康老年人的老年文化教育業、面向所有老年人的老年宜居服務業以及面向中等以上收入老年人的老年金融理財服務業。根據《中國老齡產業發展報告》，面向中國迅速老齡化的人口的商品及服務市場將于今年達到四萬億元人民幣（約合6520億美元），這在國內生產總值中所占的比例約為8%。

老齡產業預計將于2050年前增至106萬億元人民幣（約合17萬億美元），相當于中國經濟的三分之一。這將令中國成為世界最大的老齡市場。由中國老齡問題全國委員會在23日發布的該報告稱，2050年中國老年人口將達到4.8億，將成長為全球老齡產業市場潛力最大的國家。

市場潛力：健康產業是一種有巨大市場潛力的新興產業，目前涉及醫藥產品、保健用品、營養食品、醫療器械、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關的生產和服務領域。近年來，人口老齡化、環境污染日益嚴重、工作與生活壓力逐步加大等因素加速催生健康市場需求，養老旅游市場、中青年亞健康市場空間逐步增大，營養保健、休閑養生、健身娛樂、產業會展等成為新亮點。

c.市場環境 資料顯示：2013年年底，我國60歲以上的老年人接近2億人，2020年將達到2.43億人，2025年將突破3億人，這勢必為健康養老服務產業消費提供了強勁的人口支撐。當然，國內健康養老服務產業的發展仍然需要一個較長期的發展過程，產業基礎的形成、市場開發與培養，都需要一定的時間量。我國與發達國家相比較，大健康產業美國是占據GDP的17%，而我國占據GDP僅占有5%。面對2億多老齡化人口的巨大壓力，問題的關鍵核心是如何推進做好健康與養老服務產業，已經引起國家層面上的高度重視。

人口老齡化速度與老年護理的需求產生了嚴峻形勢，即，面臨著“9073”問題，老年人在家養老占90%；雙特老人（特別貢獻和特別困難老人）政府托底養老占7%；社會經營的老年公寓、家庭健康服務公司等僅占3%；每年亟需照顧護理的老人數量不斷增加，目前為1500萬人，2020年將達2500萬人，2050年預計達到4000萬人。

健康養老產業毫無疑義是朝陽行業，未來將擁有百萬億級市場藍海，潛力巨大，由于市場環境尚未成熟、政策規劃欠完善、消費觀念落后所制約，目前發展健康養老產業，仍然需要努力，必須走一段很長的路。

d.行業發展

隨著全球老齡化速度的加快，全球社會開始對“社區養老”逐漸達成共識，打造“養老社區”已經成為一種全球化的趨勢。

在居家養老服務體系建設方面，國外確實要比國內先進許多，尤其是美國的社區居家養老模式，具備強大的助老功能，甚稱為國際品質養老典范，讓美國老人能內安其心、外安其身，實現“安養—樂活—善終”的老年生活目標，并成為大多數美國老人所愿意選擇的社區養老模式。

這里介紹非常值得我們借鑒的美國社區居家養老四種做法：

一是全托制的“退休之家”。設施完備，服務周到。設施包括醫務室、圖書室、計算機室、健身房、洗衣房、緊急呼叫系統等。服務包括了就餐、打掃房間、組織活動、出行安排等。

二是日托制的“托老中心”。白天在中心活動，晚上回家休息。中心同樣設施完備，并提供星級服務。起居室一人一床，一人一房。還有閱覽室、保健室、活動室等。老年人不用為一日三餐操心外，可以閱讀、交往、制作手工藝品，安度晚年。

三是組織“互助養老”。讓老年人結伴認對、互助養老。

四是提供上門服務。美國政府有一個福利性居家養老項目“由政府財政出錢，派家庭保健護士為有需要的老年人提供服務。”

家庭保健護士不同于保姆，她們不僅為老年人做飯、洗衣、打掃衛生，還得有護理知識。服務前提對象，必須是美國公民，有永久綠卡，才能享受這些待遇。移民美國的老人，一般通過兒女申請拿到綠卡。老人居住年滿加入美國籍后，就能享受美國老人們的一切待遇，每月七百多美元、住房保險等都是國家的事情。

在美國社區居家養老模式里，美國家庭護理員制度支持居家養老模式，成了真正有品質、有保障的養老，做到物質保障、照料保障、醫護保障和精神保障“四位一體”。

居家養老院，是美國目前擁有世界最大的非營利性質的老年照顧機構。美國50個州有5000個社區分支機構，擁有美國最龐大的義工隊伍，每天有80萬至120萬名義工將100多萬份熱飯熱菜送到行動困難或者無法自己解決膳食問題的老人家中。

美國社區居家養老入托老年人，根據自己收入情況交費，差額部分由聯邦政府的財政補貼和社會捐贈彌補，體現了政府的養老責任和社會的人道關懷。

美國居家養老社區，一般社區與醫院和專業護理機構均有緊密合作，可以分成四種類型：生活自理型社區、生活協助型社區、特殊護理社區，以及持續護理退休社區。

生活自理型社區：面向年齡在70-80歲之間、生活能夠自理的老人。生活協助型社區：面向80歲以上、沒有重大疾病，但生活需要照顧的老人。社區提供包括餐飲、娛樂、保潔、維修、應急、短途交通、定期體檢等基礎服務，并可通過付費方式享受其他生活輔助服務、以及用藥管理及阿爾茨海默病(老年癡呆癥或老年失智癥)的特殊護理。特殊護理型社區：面向有慢性疾病的老人、術后恢復期的老人及記憶功能障礙的老人。社區內設有專業護士，提供各種護理和醫療服務。

持續護理退休社區：面向退休不久、當前生活能自理、但不想由于未來生活自理能力的下降而被迫頻繁更換居所的老人。為了實現對入住老人的持續護理服務，此類社區一般是生活自理單元、生活協助單元與特殊護理單元的混合。

美國社區居家養老的四種模式中，生活協助型社區在過去幾年發展最快，全美共有1900處持續護理退休社區(CCRC社區)，82%為非盈利性組織，其中相當部分從傳統養老院轉型而來。對于盈利性的養老社區運營商來說，生活協助型社區的占比通常在50%以上，而CCRC社區占比一般不到10%。

借鑒以美國為代表的國外社區居家養老模式，真切看到我國與國內的健康養老服務業之間的差距，許多地方值得好好學習的。

（B）現有競爭對手的分析 a、本區域內現有潛在競爭對手分析

本省代表性城市攀枝花市已將康養納入城市發展規劃，并編寫《中國陽光康養旅游城市發展規劃（2012~2020年）》，其中：康養類項目建設規劃：

紅格溫泉旅游度假區項目群

文化支撐：溫泉養生文化+社區養老文化+體育運動康養文化。

項目選址：鹽邊縣紅格鎮。

項目規模：核心區占地面積約900公頃。

功能定位：溫泉療養、康體運動、養老度假。

功能分區：溫泉湖片區、健康園片區、陽光谷片區、幸福城片區、錦繡村片區。

支撐項目：國家體育運動訓練基地、國際會議度假中心、國際康療服務中心、新型養老旅游社區、國際異地養老度假社區。

總體思路：充分利用已有的溫泉賓館、體育基地、會議中心、度假酒店等休閑度假設施，積極推進國家級體育產業開發區（包括綜合性體育冬訓基地、果園體育運動基地等，配套體育康療中心、高等級醫療服務設施等）、新民鄉旅游社區、國際動態溫泉體驗館、國際會議度假中心、新型異地養老旅游社區等項目建設，將其打造成為“中國陽光康養旅游城市”直接承載區、核心重點項目和產業轉型發展試驗區。

普達陽光國際康養度假區項目群

文化支撐：國際旅居文化+鄉村田園文化+陽光生態文化。

項目選址：仁和區前進鎮普達村，東至迤沙拉大道，南至那召，西至板山箐水庫，北靠南山工業園區。

項目規模：占地面積約895.81公頃。

功能定位：康養度假、商務休閑、農業體驗。

功能分區：門戶區、農業新村產業區、旅游康養度假區、運動高尚居住區、健康活力居住區。

支撐項目：旅游新村、高新技術產業園區、CSA農場（社區支持農場模式）、水樂園、風情小鎮、溫泉宮、康療中心、主題度假酒店、CCRC示范區（養老社區）、濱湖商業區等。

總體思路：形成以陽光旅游、康養度假功能為主，景觀及配套設施特色鮮明的城市主題功能區，建成香格里拉生態旅游區的陽光康養基地；重點推進以陽光健康養生旅游目的地為核心的度假區、以塊菌為代表的特色養生產業高端產品研發區、以會展度假為核心的商務度假區、以高科技綠色認證體系為基礎的農業果園體驗區與陽光花卉示范區建設；普達片區未來逐漸建成配套設施完善、各功能區塊形成良好互動、“山—城—林”有機相融的新興城市片區，逐步實現與攀枝花城市新區全面對接，成為攀枝花市重要功能區。

二灘山水休閑度假區項目群

文化支撐：養生休閑文化+水文化+生態陽光文化。

項目選址：二灘國家森林公園（二灘風景名勝區）。

主題理念：水上運動?山水養生。

功能定位：森林游憩、大壩觀光、山地運動、養生度假。

支撐項目：由“若水鎮（現得石鎮）、鳡魚鎮（現鳡魚鄉）、漁門鎮”三大中心旅游集鎮和若海的“若水與菩薩巖組團”、笮海的“親水游樂與山地運動組團”、犀牛海的“漁門水鄉組團”三大組團構成。

總體思路：依托二灘水庫和桐子林水庫所形成的湖泊水域，以山水養生為主旨，以靜態養生項目為支撐，通過融合城鎮化基礎配套和高品質生態環境的創新型、升級型內陸旅游發展模式，以打造服務于全球康養度假市場的陽光康養旅游勝地為基礎，以打造服務于專項運動市場的山地定向運動新標桿為核心，以打造服務城市休閑度假市場的攀枝花城市全天休閑度假客廳為重點，將二灘國家森林公園（二灘風景名勝區）打造成為世界級內陸陽光康養度假勝地（國家5A級旅游景區）、中國山地定向運動標桿和攀枝花城市休閑客廳；同時圍繞川西南滇西北毗鄰地區及川滇黔渝核心市場推出“百里畫廊，水墨二灘”主題形象，形成旅游產業、運動產業、康養產業為主導，輻射文化產業、農漁產業的“3+2泛旅游”產業結構；重點推進“三海聯動、三鎮聚合、四大工程、全季旅游”工作。

米易休閑度假旅游區項目群

文化支撐：社區養生養老文化+運動休閑文化+民俗體驗文化+親水主題文化。

規劃范圍：東起S214省道，南至安寧河，西臨風流山，北至米易大橋。

項目規模：占地面積約329.62公頃。

功能定位：社區度假、社區養老、康體運動。

支撐項目：國家級健康醫療中心、陽光花城養老度假社區、米易新城公共文化活動中心、米易體育運動公園、南湖北湖濕地公園、大地田園景觀、產權度假酒店等。

總體思路：以新城建設為基礎，以旅游和生活功能為導向，配備不同規模等級的公共服務設施、市政基礎設施，運用SOD模式（通過社會服務設施建設引導的開發模式）開發公共服務區，運用TOD模式（以公共交通為導向的開發模式）開發交通樞紐及其周邊物業；發掘、利用與有機組織自然、人工和人文要素，提煉總結特征景觀要素（安寧河）和文化要素，通過社區養老、社區度假、運動健身、文化中心、醫療中心等旅游項目建設，完善提升城市陽光運動休閑度假旅游功能。

一般項目類項目：陽光康養旅游項目：菩提苑、山地森林公園、巴斯箐花香渡陽光生態城、大河體育運動中心及商務賓館、仁和區中壩生態谷（小紙房片區）景區、大田紅石榴鄉村旅游區、雅瑤灣旅游區、米易岐黃養生大院、迷昜溫泉城、大坪子陽光康養休閑、溫泉鄉熱水河溫泉旅游度假區開發、國家級冬訓基地等。

六、發展策略

（一）差距概述

第五季幸福城現有項目有三個方面差距。一是旅游接待能力不飽和，旅游產品聚集度低，區域跨度較小，可歸納為空間布局與指引問題；二是旅游收入占比較重，尚未有效發揮旅游產業的耦合作用和關聯帶動作用，可歸納為產業問題；三是第五季幸福城形象需轉型，應利用好“陽光”、“生態”、“康養”形象賣點，可歸納為象與營銷宣傳問題；

（二）應對策略指引

應對策略指引一：通過空間支撐、項目支撐、要素支撐，共同支撐打造“6大區域30個分公司”集團化產業。目前第五季幸福城已形成一定的發展格局，資源類型特點也較突出，同時接待能力已形成一定規模。因此，有必要明確空間發展格局、重點項目建設及要素發展指引。

空間支撐：銜接相關上位規劃，統籌考慮資源聚集、客源市場對接、內外聯動、綜合交通體系結合等諸多因素，優化旅游空間發展，進而科學指引“第五季幸福城”在未來一段時間的建設，形成有利于區域合作、規劃合理、內部差異化發展的良好格局。

項目支撐：有必要對旅游產業、農業、房地產業項目進行科學規劃。對有利于打造“第五季幸福城”的“陽光”、“康養”或“孝文化”項目等，有必要給予重點發展的資源。

要素支撐：打造“第五季幸福城”，在企業愿景、文化、價值觀方面，需要全面支撐企業在市場定位與開發的可持續。

應對策略指引二：通過三大升級即品牌升級、品質升級、品種升級，完善和提升第五季幸福城的市場環境氛圍。

品牌升級：目前第五季幸福城知名度在國內已有一定基礎，但主要是以本地化特色農莊品牌為主要印象；而康養、教育、地產等形象還未被大眾所知曉。因此，需對接品牌轉型與產業優化，提出形象升級策略，使第五季幸福城成為品牌旗艦。

品質升級：目前各農莊接待能力仍不飽和，各農莊接待品質管控制定、標準不統一，應同時針對同類型產品品質進行升級，同時建立產品標準規劃。

品種升級：目前第五季幸福城主要產品為旅游、養生，對城市康養形象有一定影響，應對其產業鏈進行延伸。同時把成都作為重要區域，需進行標準化打造，使集團達到上市公司標準。

（三）市場定位

以休閑養生、養老保健、商務會議為需求的本地市場，是集團近期重要基礎市場；以冬季避寒、健康養生為主要需求的中老年中高端客群，是中期的重點突破市場；以健康養生、運動康體為主要需求的中青年健康休閑中高端客群，是重點市場之一；個性化養生、養老服務為主、追求生活品質的極高端和高端客群，是引領養生、養老方式的市場風向標；有觀光體驗、休閑度假、健康調養、商務會議等需求的中低端客群，是市場發展的大量基礎客源。主攻市場是四川、東北三省等與四川氣候和資源環境反差大的國內城市客群，以及港澳臺、東北亞、歐美等注重健康療養的入境市場。未來3年主要鞏固和拓展本地市場；中長期核心培育和拓展中老年康養專項市場與中青年健康休閑專項市場。

七、企業總體戰略規劃

（一）企業三年發展總目標

3年總體規劃分三個階段，創立、發展、擴張：

（二）階段發展目標

中期發展—規劃實施階段 2015年為教育系統年，確保銷售業績2億元，實現目標3億元；

完成《集團中期發展規劃》編制，以上市股份制公司為藍本建立管理機制，并以此組建訓練團隊。規劃集團各項經營活動。對重點市場穩固發展，對戰略目標市場，做足充分市調工作，并多方論證，適度分階段開發。

在滿足新三版上市的條件下，先行啟動集團新三版上市流程，規劃主板上市時間表。

中期發展二規劃實施階段 2016年為品牌建設年，確保銷售業績5億元，實現目標8億元

全力推進重點項目建設，制定品牌戰略，集中資源打造品牌，大力推進“第五季幸福城”品牌宣傳推廣工作，重點舉辦6~8場具有區域性、國際性影響力的旅游節慶活動，積極拓展國內國際客源市場，提升旅游管理服務水平和國際品牌知名度。同時，根據重點區域市場進行戰略渠道建設。設置組建6大區域重點公司。

中期發展三規劃實施階段 2017年為資本擴張年，確保銷售業績10億元，實現目標15億元。

有效推進康養產業鏈條延伸和產業融合發展，創新發展旅游精品項目；重點推動“第五季幸福城”品牌提升建設工作，繼續舉辦好國際性、區域性旅游節事活動，進一步提升全民旅游營銷意識，鞏固擴大國內客源市場，全力推進國際客源市場營銷推廣工作；將攀枝花建成國內一流、國際著名的陽光康養旅游目的地。加大市場支持投入，全年以品牌類推廣為主。以6個戰略區域市場為根據地快速擴張，目標建立30個分公司，覆蓋全國40個城市。

達到創業板上市條件，立即啟動轉板上市。力爭2018年完成集團階段主板上市目標。

八、戰略實施

（一）人力資源戰略（1）組織機構改革

根據股份制公司組織架構對現有公司組織架構進行改革。現有組織架構如下：

按照股份制公司要求，公司最高權力設置在股東大會，股東大會下設監事會，董事會需設立戰略、提名、設計、薪酬委員會，同時需增設董事會秘書一職。

（2）團隊搭建、人才儲備

圍繞3年內在全國建6個大區30個分公司目標，制定人才培養規劃，聘請職業經理人管理，破除家族企業的管理模式人才保障

引進高素質旅游人才。推行“人才庫”政策，出臺高級人才獵頭、設置住房補貼、醫療等優惠政策，吸引高端經營管理人才。建立人才培育機制。建立“人才培訓基地”試點基地，與專科院校建立戰略合作，整合現有教育資源，擴大招聘規模，提升人才層次，實行產業教學計劃；實施實用人才素質提升工程。加強信息交流，健全公司與就業者信息網絡；健全勞動保障制度，建立穩定人才培養儲備機制。（3）分配制度改革

在分配制度上，進行股權激勵改革，重點針對公司總監級以上人員以及對公司有長期貢獻的員工，從而充實原始股東數量。

（二）經營管理戰略

（1）創新理念

以“生態.文化.康養”定位為主導脈絡，挖掘并做精主體市場，將“生態與文化”理念聯動產業發展和公司發展，通過模式創新、業態創新、產品創新、融合創新、體制機制創新等，全面構建更具活力的發展平臺，形成系統、科學、完善的發展模式。

（2）創新模式

利用自身資源優勢，借鑒國內外優秀案例，打造“2+3”旅游城市發展模式。深耕兩大細分市場—中老年康養專項市場和中青年健康休閑專項市場，其他市場為輔。以國際標準打造陽光康養生態地，進行中老年康養產業延伸創新，同時打造中青年健康休閑新型生活方式目的地，通過旅游產業創新發展，為中國社會經濟發展中的居民健康療養起到示范作用。延伸互促三大鏈條—康養產業鏈、陽光形象鏈、城市旅游鏈。通過工業支撐、旅游業牽引，將“中國陽光康養旅游城市”作為攀枝花城市發展目標與工作重點之一，全面開展城市生態、文化與基礎服務設施建設，通過戰略、措施、機制全盤計劃統籌，全面啟動“三鏈”延伸互促發展。

（3）六維一體營銷體系 堅持現有營銷體系，優化模式，著重研究連鎖經營的可復制性與規律效應。加大文化教育營銷投入，推動品牌塑造與企業文化的傳承性。

? 儲值消費 ? 連鎖經營 ? 會員消費 ? 投資合作 ? 旅游度假 ? 文化教育

實實在在，切實地從售前、售中到售后為客戶提供優質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。

（三）品牌營銷推廣戰略

品牌的首要功能在于方便消費者縮短購買過程，品牌推廣的目的是使消費者習慣反復購買。品牌是企業形成競爭優勢的基礎。

品牌推廣應多渠道、多方式，全方位有策略地開展。（1）節慶節事推廣

以康養、休閑農業、孝道文化為出發點，由不同維度的支撐多個節慶組成，分別體現服務優勢、養生資源、中華民族文化。時間上使其成為一個持續較長的節慶，多個支撐節慶在不同季節展開，確保全年均有節慶活動吸引旅游者，提升品牌形象，淡季市場不足。

（2）增加新媒體營銷

順應網絡發展新需求，利用新興網絡媒體傳播渠道，突破傳統營銷手段的單向宣傳模式，借力新媒體營銷具有網民的互動參與這一特點形成口碑宣傳，節省營銷成本。主要利用微博、微信、Facebook、Twitter、等社交網絡，針對不同消費群體發布廣告、網絡熱帖；利用優酷、PPTV等視頻網站和網絡電視進行視頻宣傳；

（3）市場營銷戰略

從實際出發，制定具有實際操作性的營銷規劃，并制定相應措施，積極尋找外圍營銷機會。由于康養項目的重要性，應啟動大項目營銷保障機制，制定針對大項目的特殊計劃，組建大項目營銷委員會，給予大項目營銷在資金、申報等多方面的優先權。通過產品營銷、景區營銷、品牌營銷、區域營銷同步跟進，四維支撐；根據市場重要程度，從市場出發，由重及輕逐步推進，進行合理的營銷時序安排。

網絡營銷：建立第五季康養城旅游門戶網站；運用80后成功創造的“屌絲經濟”、“淘寶客”等渠道營銷。

創意營銷：借助奇特創意吸引市場關注，通過低成本或免費手段，讓更多游客了解第五季。

電視營銷：電視擁有廣大的觀眾群體，但目前廣告泛濫，需要用獨到方式營銷，對目標市場細分，針對目標客戶群制定投放廣告，達到事半功倍的效果。

智能營銷：智能化旅游的運用不僅給游客在網絡預訂、便捷支付等方面提供方便，同時在提前預訂、旅游項目推薦上也會給游客一定的優惠條件。

關系營銷：主要目標客群中有老年人、離退休干部、追求健康的中青年等，可借助這些關系與相關部門、組織合作進行營銷。

品牌寄生營銷：聯合其他品牌，使品牌出現在其他品牌的產品和服務之上，讓品牌廣泛出現在目標受眾生活中，實現全面滲透。

（四）財務管理戰略 金融保障

探索多元化投融資渠道。堅持市場化、安全投資方針；積極申請國家專項資金和生態環境建設資金；逐步加大對基礎建設的資金投入；支持符合條件的旅游企業進入資本市場融資；爭取金融機構的資金投入，建立資金的合理使用機制。

（五）內部運營管理（1）配套服務規劃

依據參考國內成熟旅游目的地（包括三亞等）“長宿型”度假地的增長經驗數據及本規劃所需數據。以755.48萬人次（2011）和全年可接待天數300天（考慮到有兩個月高溫期及其他不可預見因素）為基數。考慮未來將打造成為“長宿型”康養度假地，根據旅游業現狀及發展趨勢預測，選定客房出租率為80%。未來3~5年內依托本土自然生態食品和無公害農業食品資源，重點推進全有機原生態食材供應。加強集團餐飲品牌，建設規范經營管理和餐飲飲食環境，提高餐飲衛生健康管理水平。（2）信息化保障

提升信息化水平，從搭建電子商務營銷平臺、落實智慧康養綜合服務措施、完善集團數據庫建設、應用旅游客戶關系管理（CRM）系統全方位構建智慧康養目的地，保障穩步發展。（3）完善質量監管體系

推行統一服務規范和標準的制定，強化量化指標管理手段，加強成員學習，建立綜合投訴快速反應程序，并設立危機公關處理部門與機制。

九、戰略控制

戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制

實施前一個月，企業領導人要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業三年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業領導人的批準后方能執行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

（二）事后控制

將戰略活動的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業各部門負責人定期將戰略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。

（三）隨時控制

即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營。

第二篇：犯罪心理第五季

《犯罪心理》的開場白 第五季

Episode 01Haunted

Emily Dickinson wrote:“one need not be a chamber to be haunted.one need not be a house.The brain has corridors surpassing material place.”

埃米莉·狄更生[美國詩人]曾寫道：若要恭候幽靈造訪 你無須變成一間屋子，一棟房。越過具體的某處 大腦中密布盤廊

“There is no witness so dreadful,no accuser so terrible,As the conscience that dwells in the heart of every man.”Polybius.人若都可心存善意，就不會再有驚恐的證人，恐慌的原告。波里比阿[古希臘歷史學家]

Episode 03Hopeless

Kingman brewster jr.said,“there is no lasting hope in violence,only temporary relief from hopelessness.金曼·布魯斯特二世[1919年6月17日-1988年11月8日，美國外交官、耶魯大學校長]曾說過：暴力中沒有長存的希望，只能從絕望中得到暫時解脫。

William shakespeare wrote,”these violent delights have violent ends.“

威廉·莎士比亞[英國詩人、劇作家]曾寫道：強烈的歡樂會帶來暴力的結果。

Episode 051955）：人通常不會承認別人比自己更智慧，除非他是你的敵人。】（Morgan）

（本集片尾沒有出現名言）

◎Episode 9: 100（2009.11.25）●He who fights with monsters might take care lest he thereby become a monster,and if you gaze for long into an abyss, The abyss gazes also into you.——Friedrich Nietzsche

【弗里德里希·尼采（德國著名哲學家,詩人和散文家, 18441956）：我們心底所有美好的感情都凝結在我們對家人的愛里，這份愛留住屬于我們的安定，因為也正是這份愛衡量著我們內心的忠誠。】（Hotch）

5.10 The Slave of Duty”It's love that makes the world go round.If that is true, then this world must have spun a little bit faster with Haley in it.“--W.S.Gilbert

”Where we love is home, home that our feet may leave, but not our hearts.“--Oliver Wendell Holmes

”What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us."--Ralph Waldo Emerson

第三篇：吸血鬼第五季觀后感

吸血鬼第五季觀后感

等了半年的第五季也終于將要播完，在第五季我們可愛的小女巫邦妮如大家所愿成功復活，并且作為神秘之錨存在，痛苦的是每個死去的人都要從她這里穿越過去，即使這樣能夠復活對邦妮對我們來說都已經是莫大的欣慰了。

第五季的劇情在少了始祖家庭成員的參與后感覺遜色不少，沒有什么新的劇情可演了，始終圍繞著埃琳娜與塞爾瓦托兄弟的三角戀上反復，劇情上也比較混亂，因為追的時間太長好多前幾季的劇情都有些模糊，經常看著后面就把前面的忘了，新的劇情用網友們的話來說就是越來越扯了，始祖們都轉到初代吸血鬼了，也轉移了好多網友，不過還是有些打動心弦的地方。那就是這季的友情，在神秘瀑布鎮的這些小伙伴們經歷了生死，背叛，失去，復得之后，他們都成長了，雖然這一切都背離了他們原來的生活軌跡，但是用斯坦芬那句話來說，即使這樣，他們一樣不后悔，這樣的人生一樣值得他們去經歷。

看到第19集里埃琳娜沉浸在幻想里時，我也曾希望埃琳娜經歷那樣的人生，那正是她希望的，她還活著，她的家庭也是完整的，跟斯坦芬結婚生子，執子之手，與子偕老。可那終歸是幻想，她最終還是變成了吸血鬼，她愛上了戴蒙，注定她要糾纏在他們兄弟之間。

卡洛琳是驕傲的，同時也是善良的，我之前一直不太懂為什么尼克愛上卡洛琳，但是這個酷酷的卡洛琳值得尼克去愛，她為了泰勒可以不顧性命之憂，為了泰勒肯放低自己的自尊去求尼克，為了友誼她只身挑戰旅行者拯救斯坦芬，這樣的卡洛琳是最有魅力的，當我看到她躺在虛弱的斯坦芬身邊時，我的眼睛濕潤了，一男一女，在星空下詮釋了友誼的最高境界。這樣的友情是何等的可貴。恩佐和戴蒙的友情，埃琳娜和馬克，這些共同經歷生死的朋友讓我們一起見證了友情的偉大，雖然整個劇情都是天方夜譚的扯，但這其中帶給我們精神的震撼遠遠大于這些故事的情節。

第四篇：《犯罪心理》名人名言第五季1-10集

Episode 1:Nameless.Faceless A weak man has doubts before a decision, a strong man has them afterwards.弱者抉擇前猶豫，強者抉擇后質疑。

【Karl Krauss(奧地利劇作家)】（Rossie）（本集片尾沒有出現名言）

Episode 2: Haunted One need not be a chamber to be haunted，one need not be a house.The brain has corridors surpassing material place.若要恭候幽靈造訪，你無須變成一間屋子。越過具體的某處，大腦中密布盤廊。【Emily Dickinson(美國詩人)】（Hotch）

There is no witness so dreadful, no accuser so terrible as the conscience that dwells in the heart of every man.人若都可以心存善意，就不會再有驚恐的證人，恐慌的原告。【Polybius（古希臘歷史學家】（Hotch）

Episode 3: Reckoner Justice without force is powerless;force without justice is tyrannical 沒有武力的公正是無力的，而沒有公正的無禮是暴虐。【Blaise Pascal（法國著名科學家）】(Rossie)I have always found that mercy bears richer fruit than strict justice.事實總是告訴我，寬容比苛刻的死法制度更有益處。【 Abraham Lincoln（第十六任美國總統）】（Rossie）

Episode 4: Hopeless There is no lasting hope in violence, only temporary relief from hopelessness.暴力中沒有長存的希望，只能從絕望中得到暫時的解脫。【 Kingman Brewster, Jr.(耶魯大學校長，教育家】（Morgan）These violent delights have violent ends.那些強烈的快感會帶來暴利的結局。【 William Shakespear】（Morgan）Episode 5: Cradle to Grave You don't really understand human nature unless you know why a child on a merry-go-round will wave at his parents every time around--and why his parents will always wave back 除非你明白一個孩子玩旋轉木馬的時候每一圈就向他的父母揮手父母也會向孩子揮手的意義，否則你就不會理解人性的含義。【Wiliam D.Tammeus(記者)】（JJ）（本集片尾沒有出現名言）

Episode 6: The Eyes Have It And if thy right eye offend thee, pluck it out, and cast it from thee...若是你的右眼冒犯與你，挖出來丟掉。【Matthew 5:29】（Morgan）

Dwell in peace in the home of your own being, and the Messenger of Death will not be able to touch you.平靜地生活在屬于自己的家中，死神的信使也無法動你分毫。【Guru Nanak（錫克教創始）】（Morgan）

Episode 7: The Performer In all the darkest pages in the malign supernatural, there is no more terrible tradition than that of a vampire.，a pariah even among demons.在所有關于兇鬼惡靈的邪惡故事中，最可怕的傳統當屬吸血鬼,一群甚至遭魔鬼所蔑視的一族。

【Montague Summer（作家）】（Reid）

Better to write for yourself and have no public than to write for the public and have no self.寧可為你自己活而小眾，也不可為大眾活而沒了自我。【Cyril Connolly（作家）】（Emily）Episode 8: Outfoxed Man usually avoids attributing cleverness to somebody else unless it's an enemy.人極少夸贊別人的聰明才智，除非他是你的敵人。【Albert Einstein】（Morgan）（本集片尾沒有出現名言）

Episode 9: 100 He who fights with monsters might take care lest he thereby become a monster.And if you gaze for long into an abyss, the abyss gazes also into you.與惡魔斗爭的人要時刻警惕，以免自己也變成惡魔，如果你久久地注視著深淵，那深淵同時也在注視著你。

【Friedrich Nietzsche（弗里德里希·尼采 德國著名哲學家,詩人和散文家, 1844-1900）】（Hotch）

So Much of what is best in us is bound up in our love of family, that it remains the measure of our stability, because it measures our sense of loyalty 人性中的至善至愛深深根至于家庭之愛。家庭是我們保持堅定的信仰，我們的忠貞得以衡量。

【Haniel Long(美國詩人）】(Hotch)

Episode 10: The Slave of Duty Where we love is home, home that our feet may leave, but not our hearts.我們所愛的地方是家，即使人離開了，心依然牽掛。

【Oliver Wendell Holmes（美國歷史上著名的法官、法學家）】（Hotch）

What lies behind us and what lies before us are tinny matters, compare with what lies within us 曾經的，未臨的，和我們的心底那些相比，都為微末。

【Ralph Waldo Emerson（美國散文作家、思想家、詩人）】（Hotch）

第五篇：小學近中期發展規劃

小學近中期發展規劃

隨著教育改革的不斷深入，傳統的學校教育正在面臨一場新的改革。為了在競爭日趨激烈的環境中求得更好發展，培養適應經濟社會發展人才，立足深化學校內涵建設，推動教育科學發展，彰顯教育功能優勢，促使教育更好地服務于當地經濟社會，決定制定學校三年發展規劃，作為學校未來三年發展的辦學方向。

一、學校發展規劃意義

學校發展規劃是一種教育規劃，是建立在分析學校發展狀況基礎上，明確學校發展理念，制訂學校發展目標，解決學校發展問題，規劃有序地深化學校內涵建設，促進學校主動成長，實現學校科學發展的有效途徑。

學校發展規劃是根據不斷變化的社會及教育形勢需要，立足于當前社會及教育大背景，結合學校實際狀況，應對學校發展內外環境變化，明確學校發展目標與方向，尋求和解決學校發展問題，凝聚師生共識，挖掘教育資源，創建品牌學校，推動科學發展而通過制度形式加以落實的規范性綱要。

二、學校發展環境分析

1、學校概況及校園環境

黃屯小學歷經多年的艱苦創業，積淀了深厚的教育底蘊，形成了鮮明的教學特色。學校現占地面積16余畝，建筑面積3224平方米。除小學本部外，還附設1所幼兒園，共有15個教學班，在校小學生496人，專職教師18人，全校教師大專以上學歷的有18人，占教師總數的100%，學歷合格率達100%，學校教師年齡結構合理。

2、學校成績及經驗簡介

（1）提升品味，在學校創建中優化學校辦學條件。學校通過整體遷建，加大學校設施建設，優化學校辦學條件。先后獲得了學校管理工作先進單位、教學先進單位等榮譽。

（2）把握關鍵，在深化責任教育內涵中引領學校發展。我校緊緊把握教師責任教育及業務素質提升這個學校發展關鍵，通過多種措施，狠抓教師責任教育，強化教師責任意識，深化教師責任內涵，明確教師崗位職責，破解績效考核問題，增強學校創造力、凝聚力，打造和諧校園。

（3）注重德育，在弘揚文明和習慣養成中促進學生發展。學校在未成年人思想道德建設及小學生行為習慣養成方面有健全的網絡及豐富的成效。

三、學校發展總體目標

（一）發展定位

良好品行與求真求趣融為一體，具有內涵優勢的現代化城市學校。學校應具有開放、創新等優秀品質，考慮經濟社會發展需要，考慮學生實際發展狀況，實現良好品行與求真、求趣的融合。學校應具有發展的前沿意識，滿足學生發展需要的多元化教學模式與課程體系，學校應具有弘揚、創新傳統文明的文化意識，形成傳承優秀文化與創新校園文化相結合的文化發展模式。學校要以現代化教育教學手段為支撐，廣泛吸納優質教育資源，培育學校人文氛圍，把學校建設成為師生共同成長、自主成長、快樂成長，具有內涵發展優勢的現代化城市學校。

（二）指導思想

以教育科學發展觀為指導，以學校內涵建設統領全校各項工作，用責任強化服務意識，促進和諧發展，用文化凝聚學校精神，引領學校成長，全面深化教育內涵，提升學生素質，提高教學質量，優化管理體制，實現引領黃屯小學教育科學發展。

（三）辦學理念

辦學目標：健康快樂全面發展學有特長

教育理念：和諧發展科學育人

校訓：樂求真知，手習腦勤，心康體健，爭冠治生

校風：民主崇真博學、創新

教風：德優、藝精、愛心、責任

學風：敏學、靜思、自主、合作

（四）分類目標

1、辦學條件：完善新建工程和教學設備設施，建立校園網，打造數字化校園，美化學校環境，形成富有審美氣息的校園環境；

2、師資隊伍：構建高效的學習型組織，以校本培訓為依托，創新教師培養方式，打造名師隊伍，形成研訓文化；

3、辦學質量：創新德育模式，狠抓行為養成，深化課堂教學改革，保持優異教學質量，發展藝術、體育校本體系，形成教學特色；

4、學校文化：深入推進以低碳生活為主要載體的行為養成文化、環境文化和精神文化，創建2-3個特色項目；

四、目標行動指南

（一）辦學條件

1、優化學校環境，美化校園，把學校打造成城區最有文化韻味的地方；

2、打造數字化校園，實現教學條件現代化，配齊學校各個教室、功能室的現代教學、辦公設備；

3、完善教育教學設備，根據學校日常基本需求及學校個性發展需求，配備各種教育教學設備，完善體音美器材及圖書等資料配備；

（二）師資隊伍

1、師德教育人文化

（1）深化學習型組織建設，促進教師自主學習、合作學習、團隊學習，使我校的學習型組織建設有成效、有典型；

（2）建立責任教育長效機制，推行學校崗位交流體驗活動，不斷增強教師責任意識，增強學校創造力、凝聚力；

（3）開展感動學校人物評選，使樹身邊人物，學身邊人物成為學校風氣；

2、教師培訓校本化

（1）推進學校青年教師研修班創新發展，形成教師業務提升主體平臺；

（2）根據教師個人發展規劃，探索建立分層次的校本培訓新模式；

（3）打造精品教研組，依托校本培訓，發揮教研組功能，促進教師專業成長；

（4）創新教師業務交流方式方法，構建教師博客、網絡群聊、青年社團等多種形式的交流方式；

3、教師發展多元化

（1）定期舉行教師課堂教學、業務技能、基本素質等競賽活動，不斷提升教師業務水平；

（2）促進學校各學科綜合發展，使各學科都有優秀的專業人才；

（3）開展跨學科交流活動，樹立大學科觀念，培養一批教師成為全面人才；

（4）打造一支學校專家型教師隊伍，加大名師培養力度，完善激勵機制，組織學校骨干工作室；

4、教育科研優質化

（1）完善教育科研操作程序和獎勵辦法，設立教育科研優秀項目獎，提升學校科研水平；

（2）引導教師自覺地把科研與日常教育教學工作結合起來，提高通過科研解決實際問題的能力。

（3）為研究型教師成長搭建舞臺，且在培訓經費、資源使用、績效考核等方面給予優惠政策。

5、教師評價主體化

探索建立發展性教師評價體系，注重教師自我評價和過程評價，記錄教師的成長過程，突出反饋調節功能。

（三）辦學質量

1、創新德育模式

（1）扎實推進學生行為習慣養成教育，創新德育模式，使學校行為習慣養成教育有成效、有亮點；

（2）深入做好愛國主義讀書活動、書香校園建設，用濃厚的文化氛圍熏陶學生；

（3）創新班主任管理模式，充分發揚班主任德育工作主陣地作用；

2、提高教學效益

（1）繼續保持學校學科教學質量在全區小學的領先地位；

（2）深化課堂教學改革，優化教學方法，積極探索突破傳統課程教學模式；

（3）建構“自主、合作、探究”的學習方式，營造“民主、對話、活躍”課堂氛圍，使課堂成為學生發展的主渠道。

（4）采取多種措施減輕學生課業負擔，深化作業改革，探索建立高效的作業模式；

3、推進藝術體育教育

（1）深入開發校本課程，以“經典誦讀”、“興趣小組”、“快樂課間”等活動為載體，擴充課程內涵，開發藝術類、運動類、實用技能類、學科延伸類的校本課程；

（2）發展完善藝術、體育校本體系，改革傳統藝術、體育競技培養模式，吸引全體學生參與藝術體育活動，樹立大藝術、大體育觀念；

（3）挖掘民間傳統藝術文化，弘揚竹竿舞、空竹、踢毽、腰鼓等民間經典藝術活動；

（四）學校文化

1、環境文化

（1）教室文化：具有班級特色的班牌、寄語牌、班訓、班風、班級特長等教室文化；

（2）墻廊文化：具有學校特色的樓梯、走廊、圍墻、欄桿、宣傳窗等藝術設計；

（3）網絡文化：展示學校特色、宣傳學校形象的學校網站、紅領巾廣播站、班級網頁等內容，吸引家長社會關注；

（4）生活文化：倡導低碳生活、節約環保的廁所、辦公室、輔助用房等文化內容；

2、行為文化

（1）課堂行為文化：展示課堂教學風采，規范課堂教學行為，形成富有學校特色的課堂行為準則；

（2）教師行為文化：通過責任教育、創先爭優等方式提升教師道德素質，形成教師個人修養特質；通過校本培訓、組內研修、同課異構等模式促進教師專業成長，形成教師教學藝術特質；

（3）學生行為文化：搭建校園社會實踐、興趣愛好引領、體藝特長培養等平臺提高學生創新意識、技能水平；憑借低碳生活習慣養成教育、書香校園活動、心理健康輔導、留守兒童關愛等途徑，規范學生行為；

（3）學校管理文化：轉變管理行為，理順管理模式，優化管理體制，形成團隊協作、分工明確的現代學校管理文化，激發教師熱情、激發校園活力。

3、精神文化

（1）精神文化構建：有清晰的辦學目標、教育理念、校風等應當共同遵循的精神追求和價值觀，并得到全體師生的認同和追求。

（2）精神文化滲透：建構清楚的理念識別系統，能把精神文化持之以恒的貫徹到全校其它所有文化建設中。

五、實施發展規劃的保障體系

1、宣傳發展規劃，凝聚發展共識

組織學校全體教師共同參與學校發展規劃的討論、制訂，充分把握學校發展理念，正確引導學校發展方向，集中全體教師智慧，制訂學校發展規劃。形成發展規劃后，組織全校教師集中學習，通過學習、反思、討論、交流等方式，理解規劃實施對于學校發展的意義，使全體教師的行為自發轉移到學校規劃發展上來，創造規劃實施的良好輿論氛圍。

2、形成發展氛圍，培育發展環境

深入優化學校的人際心理環境，增強學校的精神凝聚力；健全學校的組織體制和規范制度環境，鼓勵教職工遵循共同的價值基礎和標準化規范，不斷協調和完善學校現代管理體制；積極營造學校的科研探究環境，搭建學術舞臺，開展學術交流，活躍學術空氣，形成濃厚的發展氛圍，使學校全體師生在發展規劃引領下，自覺完成學校各項目標；優化、綠化和美化學校的設施環境，促使學校硬件建設和人文發展相統一，藝術性與教育性相結合，為學校的規劃發展創造良好的物質和人文環境。

3、發揮規劃功能，完善實施機制

強化發展目標引導功能，高度重視發展目標統一思想、明確方向、科學發展的重要作用，把學校文化發展目標作為制定重點專項規劃、分配學校資源、落實計劃的重要依據。并針對規劃落實情況，實行計劃、總結報告制度。

完善發展目標實施機制。提高維護和執行發展目標的自覺性、有效性，共同推進發展目標的實施。加強目標執行情況監測，根據實際情況，完善目標的調整機制。通過教職工大會等多種渠道，鼓勵全體師生員工有效參與文化發展目標的實施與監督。

4、加強后勤支撐，保障規劃落實

完善學校后勤服務支撐，多渠道籌措資金，努力優化校園環境，不斷改善辦學條件，為師生的學習、工作、生活提供最佳的服務條件；采用現代化管理手段，完善校園信息化、現代化、規范建設，發揮學校發展規劃蘊涵的效益；建設節約型校園，教育師生員工樹立大局觀念和節約意識，保證學校各項建設資金充足到位；強化學校安全工作，維護學校穩定，為學校發展規劃的順利施行提供和諧平臺。