第一篇：城鄉規劃工作情況匯報提綱(最后稿)

周 軍 同 志

在張光峰市長視察城建及城中村改造工作座談會上的匯報提綱

（2011年7月23日）

尊敬的張市長，各位領導：

首先，代表局領導班子和全體干部職工，歡迎各位領導到市規劃局指導工作。對各位領導長期以來對城鄉規劃工作的高度重視和傾力支持，表示衷心的感謝！

在市委、市政府的正確領導下，全市城鄉規劃系統以搶抓?黃藍?兩區建設為歷史責任，不辱使命，自我加壓，在積極構建?兩軸（博濱沾城市帶和惠陽棣城市帶）三帶（北部環渤海發展帶、中部沿黃河發展帶和南部濟青發展帶）一中心（中心城區）?的市域空間發展大格局下，緊緊圍繞塑造?四環五海、生態濱州?、?糧豐林茂、北國江南?兩大城市品牌，突出?大空間、大綠地、大水面?的城市特色，堅持?適度高容、降低密度、突出多綠?的規劃管理理念，努力規劃生態大氣城市。一個具有?以水為脈、水綠結合、人水和諧、城水共融?的城市形態和?靈、樸、文、潤?城市性格的新濱州，正日漸清晰的展現在世人面前。下面，我就目前城市規劃編制和管理工作情況，做一簡要匯報。

一、主城區城市規劃體系日趨完善

（一）城市總體規劃編制情況。我市執行的是2011年 經省政府批復（2004年修編）的新一輪《濱州市城市總體規劃》，規劃確定城市性質：環渤海地區的重要節點城市，黃 河三角洲的開發基地，魯北地區中心城市。城市規模：遠期（2020年）人口90萬人，城市建設用地：108平方公里。遠景(至2050年左右)：人口140萬人，城市建設用地170平方公里。

目前，我們正準備按照打造黃河三角洲?中心名城?的定位，按扣黃藍?兩區?戰略規劃，結合下一步有可能的區劃調整，對《濱州市城市總體規劃》進行新一輪的修編。

（二）編制（修編）完成了26項專項規劃。近幾年來，市規劃局、市住建局、市城管執法局、市國土局、市交通局及濱城區政府和開發區管委會，先后編制了《濱州市中心城區土地利用總體規劃（2006-2020）》、《濱州市城鎮空間結構規劃》、《濱州市四環五海規劃》、《濱州市?糧豐林茂、北國江南?規劃》、《市城區2010-2012年重點建設項目規劃》、《濱州市商業網點規劃》、《城市道路行道樹規劃》、《濱州市道路系統專項規劃》、《濱州市城區夜景照明規劃》、《濱州市水系專項規劃》、《濱州市城市水系綠化專項規劃》、《濱州市城市燃氣工程專項規劃》、《濱州市城市人防工程專項規劃》、《濱州市城市排水工程專項規劃（雨水遠期規劃）》、《濱州市城市排水工程專項規劃（排澇遠期規劃）》、《濱州市城市排水工程專項規劃（污水遠期規劃）》、《濱州市環境衛生專項規劃》、《濱州市環境衛生專項規劃（公廁遠期規劃）》、《加油加氣站規劃》、《道路站牌規劃》、《環衛設施（公廁）規劃》、《濱州市東區城中村合村并居專項規劃》、《濱州經濟開發區農村建房舊房改造規劃》、《濱州市民活動中心規劃》、《濱州 2 陽光小區規劃》、《濱州市1--12號地塊控制性詳細規劃》等24項。

（三）編制完成了11項綠地廣場、公園、景點、景區規劃。緊緊圍繞創建省級、國家級園林城市，先后編制完成了《36橋規劃》、《72湖控制性規劃》、《108綠地公園布點規劃》、《濱州市黃河風情區概念性規劃》、《中海風景區詳細規劃》、《中海風景區東部改造提升規劃》、《蒲湖風景區詳細規劃》、《北海景區詳細規劃》、《珍珠湖公園詳細規劃（黃河三角洲植物園規劃）》、《秦皇河水系景觀規劃》、《西沙河水系景觀規劃》等。

（四）編制完成了6條城區主干道街景整治規劃。先后編制實施了《濱州市渤海五路改造規劃（南外環至黃河二路段）》、《濱州市渤海九路改造規劃》、《濱州市黃河二路街景整治規劃》、《濱州市黃河四路街景整治規劃》、《濱州市黃河五路街景整治規劃》、《濱州市黃河六路街景整治規劃》等。

（五）2011年確定重點編制的32項規劃及其進展情況。今年是建市以來，規劃編制數量最多，需投入資金最大的一年，共編制規劃32項：已完成《城市雕塑規劃》、《鐵路客運西站周邊控制性詳細規劃》、《政府儲備用地控制性規劃》、《濱州市主城區中小學布局規劃》、《德龍煙鐵路濱州火車站站場概念性規劃》、《玉佛寺規劃》、《黃河五路（渤海十八路至新220國道）綠化景觀提升規劃》、《黃河二路（渤海二十四至西沙河）綠化景觀提升規劃》、《城中村改造十大社區控制性規劃》、《濱州工業園區總體規劃》、《山東濱州工業園區 3 化工區規劃》、《東區分區規劃》、《濱州市城東高科技化工項目集中區專項規劃》等13項；正在編制的有《黃河三角洲中心名城概念性規劃》、《濱州市城區市政管網普查及綜合規劃》、《濱州市公共設施布局規劃（修編）》、《喜鵲湖公園詳細規劃》、《城市建筑色彩及容積率規劃研究》、《濱州有經濟開發區城市總體規劃》、《黃河五路(西外環至220國道)控制性規劃》、《濱州經濟開發區220國道及濱博高速路路域綜合開發治理規劃》、《白鷺湖景觀綜合提升設計》、《濱城區城鄉一體化規劃、三河湖生態文化旅游度假區規劃》、《京博城詳細規劃》、《濱城區路域綜合治理規劃》等12項；尚未開始編制的有《濱州市城市總體規劃修編》、《城市水系景觀風貌規劃》、《老城區改造控制性規劃》、《東外環、北外環環城林帶、環城水系規劃》、《渤海三十路以西、黃河三路至黃河五路中小企業園控規》、《白鷺湖東部片區控規》、《東區五湖三河景觀規劃》等7項。

其中，《黃河三角洲中心名城概念性規劃》已由清華規劃設計院進行了兩輪匯報，目前規劃成果正在積極完善。我們正在積極籌備召開一個?黃河三角洲中心名城規劃高層專家論證會?，提出中心名城的具體內涵，并從空間、生態、文化、宜居、產業等角度深入研究打造黃河三角洲中心名城的具體策略；《濱州市城區市政管網普查及綜合規劃》，截至目前，試驗區的探測已完成，共完成探測管線16種，總計125公里。按照工作計劃，將在8月中旬完成城區地下管網信息管理平臺招標工作，年底完成整個城區的管網普查。城 4 中村改造規劃，目前，主城區共有城中村222個。其中：市本級共有城中村104個，規劃實施完成的有15個村；規劃已批復在建中的有28個村；正在編制規劃的有4個；正在編制合村并居規劃的有：彭李街道辦事處?大河社區?，涉及5個村；市西街道辦事處?南海社區?，涉及11個村；市西街道辦事處?陽光東社區?，涉及3個村；市西街道辦事處?雙河社區?，涉及6個村；尚未編制規劃的有15個村。東區共有城中村54個，規劃實施完成的有4個村；規劃批復實施中的有17個村；正在編制規劃村莊有 21個；尚未編制規劃的有12村。完成規劃批復，正在實施合村并居規劃的有：市中街道辦事處?黃河馨居?，涉及7個村；梁才街道辦事處?瑞安社區?，涉及9個村；正在編制合村并居規劃的有：北鎮街道辦事處?玉龍湖社區?，涉及15個村；梁才街道辦事處?瑞康社區?，涉及8個村；市東街道辦事處?東王侯家小區?，涉及2個村；市東街道辦事處?紫金花園社區?，涉及4個村。經濟開發區共有城中村64個，規劃實施完成的有6個村；正在編制規劃村莊有6個村；尚未編制規劃的有52個村。

二、努力建立健全協調統一、運轉高效的城市規劃管理體系和運行機制

由于市規劃局成立較晚，在近幾年的工作中，我們尤其注重建章立制，在規劃的管理中，認真執行國家及地方政府有關城鄉規劃的法律法規，嚴格執行規劃許可證制度，嚴格實施?一書兩證?(《建設項目選址意見書》、《建設用地規 5 劃許可證》、《建設工程規劃許可證》)制度，嚴格實施建設工程規劃驗收制度。根據濱州的實際，結合我們的規劃管理理念，我們還實施了規劃窗口負責制、限時辦結制、一次告知制、城鄉規劃委員會制度、城市規劃事項審批小組審批制度、項目審批現場踏勘制度、規劃方案呈市五大班子傳審制度、重大案件集體研究制度、責任追究制度等，初步建立了規劃技術初審、專家評審、規劃委員會審查、政府審批的規劃決策制度。由于國家頒布實施了《城鄉規劃法》，廢止了原來的《城市規劃法》，針對我們原來的《濱州市城市規劃管理辦法》與國家法律法規及濱州快速發展出現的諸多不適應的地方，我們今年總結過去的經驗教訓，重新制定了《濱州市城市規劃管理技術規定（暫行）》。

對規劃區內容積率控制指標：目前，我們是按照《濱州市城市總體規劃》、《濱州市城市規劃管理技術規定（暫行）》和相關文件精神，低層建筑用地容積率為1.0，居住建筑（含單身公寓）用地容積率多層為1.2、高層為2.2到3.0，商業、辦公建筑（含旅館建筑、公寓式辦公建筑）用地多層為3.0，高層為4.0。其中，對難以分類執行的建筑基地和綜合樓基地，按不同性質建筑的建筑面積比例和不同的建筑容量控制指標換算建筑容量綜合控制指標。嚴格限制低密度大戶型住宅項目的開發建設，住宅用地的容積率指標必須大于1.0。對于高層居住建筑，黃河二路至黃河十二路、渤海十一路至渤海二十一路之間地塊容積率按不大于3.0控制；該范圍以外按不大于2.5控制；城市四環邊緣的一般按不大于 6 2.2控制；其它特殊地段根據實際情況另行確定。風景區內按照風景區規劃控制，風景區周邊緊臨地塊適當降低容積率指標和建筑高度控制要求，風景區外圍地塊鼓勵建設高層建設項目。目前，我們已委托北京建筑設計院對城市容積率和建筑高度做進一步的論證。

三、目前規劃編制和管理中存在的問題

一是規劃編制水平有待提高，思想不解放，受各種因素的影響，放不開手腳，思路不開闊，下一步，我們要請大家，請高水平的規劃院，為我們編制各類規劃；二是各類規劃編制的銜接不夠，整體性不足；三是執行規劃的力度和全社會維護規劃的自覺性有待進一步提高，尤其是一些公益性規劃，規劃做出來了，對于規劃實施，沒有更好的制約機制；四是城市規劃服務于二、三產業發展相對滯后，各類產業發展布局在城市規劃建設中得不到很好的落實；五是規劃系統急需高層次的管理和專業技術人才，我們懇請市政府能為我們解決幾個迫在眉睫急需解決的問題：1.引進高端人才，能不能給我們解決3至5個全額事業編制，用于引進博士生，切實提升我們城鄉規劃工作的理論層次和新鮮血液；2.將我們市規劃局的測繪隊改建成為測繪院，增加自收自支編制10名；3.將我們的城市規劃監察支隊從正科級升格為副縣級；五是千方百計加大規劃編制的經費投入。

四、下一步工作打算

（一）突出四性，切實發揮城鄉規劃龍頭作用。不斷加強規劃編制力度，提高規劃編制質量，把規劃的科學性、合 7 理性、可操作性放在首位，更好地為全力打造黃河三角洲中心名城做好指導和技術保障。一要突出前瞻性，圍繞發展搞規劃。前瞻性、預見性是規劃編制的生命，如果規劃沒有前瞻性，編制規劃就失去了意義。在各級各類規劃的編制中，我們將著眼長遠，面向未來，充分體現濱州的地域特色，并與濱州特色的新型城市化道路、新型工業化的發展趨勢相協調。二要力求特色性，因地制宜搞規劃。繼續堅持?四環五海、生態濱州?、?糧豐林茂、北國江南?的規劃定位，充分利用依河傍海自然稟賦，深挖濱州歷史文化底蘊，規劃編制中努力體現?水、綠?生態環境特點與歷史文化風貌并存的特色。三要強化和諧性，以人為本搞規劃。力爭通過各級各類規劃的編制實施，既提升市民的生活質量，充實城市的文化內涵，把城市真正規劃成豐富活潑的生活空間和具有歸屬感的精神家園。規劃編制實施中充分吸納市民的意見和建議，使規劃編制的過程變成一個政府、專家和基層干部群眾互動的過程，從而增強規劃的科學性、可操作性和群眾的認同感。四是體現實用性，注重配套搞規劃。始終把規劃的實用性擺在更加突出的位置，堅持量力而行，統籌考慮基礎設施和公共服務功能，使規劃與建設實現有機結合。

（二）加大規劃執行力度，努力營造按照規劃辦事的干事創業氛圍。?規劃是龍頭，是推進城鄉建設的‘牛鼻子’；規劃是藍圖，可以使群眾振奮精神，增強信心；規劃是尺子，能夠使大家知道干什么、怎么干。?張市長在調研指導工作或在不同的層次的會議上，都多次強調要做好城鄉規劃工 8 作，關鍵是在執行上。今后的城鄉規劃工作中，我們將更加注重提高公眾對城市規劃的參與性，充分體現?人民是城市的主人?的理念，就重點項目、重點區域及市民普遍關注的規劃，將通過召開新聞發布會，邀請人大代表、政協委員座談，通過召開聽證會，廣泛征求市民意見，真正實現專家的意見、居民的要求和規劃管理者的意見都在規劃編制實施中充分匯集和表達，從真正意義上實現以人為本，加大規劃執行力度，努力營造按照規劃辦事的干事創業氛圍。

（三）加強干部隊伍建設。繼續按照規范化、科學化、法制化的要求，健全規劃管理體系，全面加強規劃系統干部隊伍建設，凝聚各方力量，努力提高工作科學化、法制化水平，為濱州經濟社會的持續、健康、快速、和諧發展，為全力打造黃河三角洲中心名城在規劃上提供智力支持和服務保障。

匯報完畢，不當之處，請各位領導、同志們批評指正！謝謝大家！

第二篇：城鄉規劃專題調研工作的匯報提綱

城鄉規劃專題調研工作的匯報提綱

尊敬的劉書記、各位領導： 首先歡迎劉書記一行對城鄉規劃管理工作進行現場指導。下面，就我局的基本概況、工作開展情況、存在的制約因素和今后工作基本思路向各位領導進行匯報。

一、基本概況

鄂前旗規劃局成立于2008年12月，掛靠旗建設局，屬全額撥款事業單位，主管著全旗城鄉規劃管理工作。負責宣傳貫徹國家城鄉規劃法律、法規，依法對城鄉規劃編制和實施工作進行監督檢查和管理。組織編制、調整、修訂、論證、審查、報批全旗城鎮總體規劃、控制性詳細規劃、近期建設規劃、村鎮規劃及各類專業（項）規劃、城市設計、工業園區和礦區及旅游景區的規劃，同時組織政府性投資建設項目的方案和施工圖紙設計。綜合管理全旗城鄉規劃區內各類建設項目的規劃選址定點、規劃方案審查、核發“兩書三證”、放線驗線、規劃驗收和城建檔案收集工作；負責城鄉建設用地測繪及成果資料的檔案管理和開發利用。目前我局有工作人員14名，在編人員8名,正副局長各一名，見習生3名，臨時工3名，其中黨員2名，預備黨員1名。內設辦公室、規劃管理股、市政管理股、城建檔案室、地理信息股、規劃監察股6個職能股室。

二、工作開展情況

我局成立以來，在旗委、政府的堅強領導和大力支持下，按照“科

學規劃、合理布局、突出特色、提高質量”的總體思路，全面開展了以拓展城鎮規模，提升城鎮服務功能為重心的城鄉規劃工作，堅持以規劃為龍頭，以創造美好的人居環境為目標，經過不懈的努力，城鄉規劃工作取得了突破性的進展。

一是先后組織編制了全旗四個鎮的總體規劃，重點完成和實施了敖鎮和上海廟鎮的控制性詳細規劃、各類專項規劃、城市設計、旅游規劃、住宅小區規劃，穩步推進兩個重點鎮的城鎮建設，打造宜居宜業宜游宜樂的環境，積極參與全旗統籌城鄉配套建設試點改革工作，敖鎮文化產業園、食品加工園及兩個重點鎮的農牧民轉移安置小區的規劃正在緊張而有序的編制過程中。

二是加強對城鄉規劃區內建設項目的審批管理工作，創新管理模式，竭力服務重點項目建設，確保不因規劃而影響工程進度。

三是及時完善全旗的地理信息資料，做到始終掌握最全面、最準確的地上、地下現狀資料，為全旗各項工程的建設提供準確的依據。

四是堅持動態巡查制度，確保規劃的實施過程不走樣、不落空。五是與建設局黨支部積極協調，深入開展“創先爭優”活動，實行陽光規劃，加強機關建設，規范內部管理，推進規劃效能建設上新臺階。

六是與建設局一道抓好糜地梁嘎查包扶和社區共建工作，積極幫助嘎查開展禁牧、農牧民創業就業等各項工作。

三、存在的制約因素

規劃機構成立以來,全旗的規劃管理工作取得了長足的進步，但

在運行過程中也逐漸暴露出一些問題噬待解決，主要存在的制約因素如下：

1、城鄉規劃管理是一項綜合性的工作,具有較強的宏觀調控作用,其專業技術性和政策法規性非常強,需要高素質的復合型人才，而我局目前在此方面十分滯后，專業技術人員配置不齊使得大量工作至今無法取得實質性的進展。

2、隨著我旗舊城改造步伐的加快，在利益的趨驅使下，規劃區內違章建設行為日益加重，而我局由于人員編制的問題，沒有專門的執法隊伍，只能委托建設局市政監察隊代為管理，但由于執法主體的問題，執法工作很難有效開展。

3、我局與建設局分設后，仍然在原老城建局辦公樓辦公，只有三間業務辦公室，隨著見習生的進入，辦公場地愈發擁擠，已影響到了正常工作開展。

四、今后的工作思路

今后，我們將進一步加大工作力度，針對我旗城鄉規劃管理工作存在的問題和面臨的形勢，提高認識，更新觀念，扎實工作，不斷推動我旗城鄉規劃管理工作再上新臺階，重點是抓好以下幾個方面的工作：

1、抓好敖鎮和上海廟鎮規劃，提升城鎮化水平。加強對敖鎮和上海廟鎮發展建設的規劃指導。認真把握敖鎮和上海廟鎮規劃建設布局的科學性與合理性，逐步把敖鎮建設成為全國最具魅力的草原文化名鎮，把上海廟鎮建成融“洋氣、闊氣、大氣”為一體，在西部乃至

全國具有影響力的工業重鎮。

2、抓好集鎮和新型村莊規劃。以城鄉一體化為目標，堅持城鄉統籌的方針，加快村鎮規劃編制步伐，擴大規劃管理范圍，盡快實現城鄉規劃全覆蓋。

3、全力服務重點工程項目建設。圍繞旗委、政府的總體工作部署和全旗發展大局，做好重點工程項目的規劃設計和服務工作。

4、加大規劃監察工作力度，及時采取相應措施，努力把問題解決在初始狀態，減少執法成本。嚴肅查處各類違法違規建設，切實維護《城鄉規劃法》的嚴肅性和權威性。

5、注重規劃管理專業隊伍建設，充實專業工作人員，進一步提高我旗城鄉規劃管理人員的整體素質。

第三篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結的一種形式，是向上級或者上級領導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領導幫助解決的一些問題和意見建議。——“匯報提綱”分兩種。一種是作為向領導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領導機關來的同志或者是領導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領導知道我們做的怎么樣，還要讓領導幫助我們解決一些我們的困難或者給領導提一些建議，下一步應該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領導下做的更好，需要上級在統一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內容，所以事實上是總結各請示的結合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領導幫助我們解決的問題或者和我們向領導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關在整個面上的領導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設多少機構，我們有多少經費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現在開始的時候是一個什么樣的基礎，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統一。一個是靈活性與原則性的統一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規定的內容當中來組織內容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內容。一個是工作的情況，包括經驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領導最關心這個問題，然后講我們采取了什么應對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛生城市的創建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區近幾年來的經濟社會的全面發展情況講起，講到創建衛生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據不的同匯報的內容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統一，就是共性和個性的統一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結提綱及范例

個人工作總結提綱及范例 【個人年終總結提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結尾

【個人年終總結范例】 xxxx年個人年終工作總結

xxxx 年就快結束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第四篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業，擁有固定資產310萬元，從業人員40人，其中國家職工13人，專業生產Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產量可達500萬元，產品質量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業品許可證書，產品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區等地，并且得到用戶質量上乘的一致好評，為企業可持續發展打下了很好的基礎。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經過企業職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。

2、生產原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產周期一年僅8個月，很難最大限度的發揮企業效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產準備工作。

1、檢查維修生產設備。

2、儲備主要生產資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產安排打下了良好基礎。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規模、具有較強市場競爭能力的企業。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作匯報提綱

支行零售業務個人工作思路

尊敬的各位領導：

我叫李超，2009年畢業于天津商業大學寶德學院物流管理專業，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經理、理財經理、個貸客戶經理、團隊負責人等崗位。總結我近7年的工作經歷，提出一些零售業務方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規營銷理念，防范營銷風險。合規營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規文化建設，積極落實分行合規要求，堅定合規信念，嚴防合規風險，依法合規經營。

2、緊抓團隊建設，提升客戶經理產能及執行力。一方面，加大內部管理力度，針對業務指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區、進寫字樓，進行“撒網式”營銷，利用“添金寶”產品的優勢，拓展客戶數量，提升客戶財富資產；與網點周邊社區管理處、居委會、小區物業積極聯系，融洽合作關系，定期舉行社區放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業聯盟”，線上線下相結合，打造渤海銀行經營生態圈。在網點周邊5公里范圍內，積極拓展聯系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業等商戶，將雙方的營銷活動相結合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業聯盟”的目標，最終保證網點業務的可持續發展。

4、以資產拉動負債，通過產品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優質客戶，加強個貸客戶后續維護和開發，主動為個貸客戶提供交叉組合式產品，如手機銀行、個人理財等，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業主客戶，通過與三方支付平臺合作，結合渤海銀行“添金寶”業務和無卡支付費率優惠等方面的產品優勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業務，培養客戶的結算習慣，將客戶資產沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業務聯動，提升團隊整體業務素質。要求團隊中的每名客戶經理每周向公司客戶經理學習一種產品，并開展業務討論會，共同學習公司業務產品和分享心得體會，提升團隊整體業務素質，有利于為客戶提供更全面的服務，實現客戶鏈式開發，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結出的一些工作經驗，希望領導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。

2016.6.22