第一篇：神華神東煤炭集團哈拉溝班組建設匯報(最終)

求實創新抓班組 強基固本保安全

——神華神東哈拉溝煤礦班組建設工作匯報

哈拉溝煤礦自2004年底建成投產以來，按照神東煤炭集團公司“四化五型”建設方針，積極探索在高產高效礦井模式下班組建設的有效途徑，堅持以創建本質安全礦井為目標，以提升隊伍素質為根本，充分應用信息化手段，大力強化“雙基”建設，加強業務技能培訓和班組基礎管理，完善考核激勵機制，有效提升了隊伍的整體素質，鞏固了安全管理基礎，實現了礦井和采單產連續7年雙過千萬噸，創造了礦井月產118萬噸、原煤生產效率198噸/工的生產紀錄，連續兩年無人身重傷及較大以上事故。

一、打造集成共享的信息化平臺，推動班組建設向科學化、現代化的方向發展

適應時代要求堅持走新型工業化道路，運用信息化手段打造本質安全型礦井，始終是哈拉溝煤礦矢志不渝的奮斗方向。而鑒于班組建設在打造本質安全型礦井中的基礎性意義，我們在積極探索、創新班組建設的新理念、新方法、新途徑中，格外注重信息化管理手段的充分運用，2008年4月率先利用Excel軟件開發班組建設管理系統，7月份開始在全礦試點應用，引起神東煤炭集團公司領導和主管部門重視；2009年10月份，公司對系統進行擴展、完善后在全公司各礦井進行試點；2010年7月起在 全公司1886個班組全面上線運行，成為煤炭行業班組建設方面的首款管理軟件。

班組建設管理系統，設置了員工基本信息查詢、會議管理、考核管理、資源中心、培訓管理、勞動競賽、信息通知、安康杯活動、班組核算共九大模塊，將全礦及各區隊班組的各項日常業務和管理工作集中到一個系統中。

基本信息模塊包括班組、員工檔案，員工個人和家庭信息、歷年獎罰情況均可以在系統中方便查詢、及時更新，有便于掌握員工的各種情況。

會議管理模塊實現對班組各類會議的流程化管理。如班前會設置10個流程，并自動生成歷史記錄，班前會必須按照系統設定的流程、內容逐項進行，不能漏項，確保了班前會完整、規范進行，提高了班前會的質量。同時區隊會議室均配套了會議視頻系統，礦領導在辦公室登陸系統就可以參加一個或同時參加幾個區隊的班前會，進行視頻對話和文字交流。

考核管理模塊體現公司對礦井、礦井對區隊、區隊對班組、班組對員工的四級考核功能；區隊、班組按照“八型”班組建設考核標準分別對班組和班組員工進行考核，系統自動生成得分。

信息通知模塊改變了過去上級精神逐級傳達的方式，由公司和礦主管部門直接發布有關文件、會議、指示精神，便于班組和員工及時了解、學習、掌握、執行，提高工作效率。

資源中心模塊主要功能為資源共享。在系統中員工除了可以 觀看全公司每個班組的班前會開展內容之外，還有公司各礦井的安全、管理、采煤、瓦斯治理、標準化作業流程、班組建設先進的完整資料，方便各個礦井和區隊、班組之間互通有無、取長補短。

培訓管理模塊包含員工培訓檔案、事故案例、專業技能等班組安全培訓內容。特別是有針對性地對本礦各類重大安全隱患進行專項培訓活動，效果顯著。

勞動競賽模塊錄入當日各個班組每班生產任務完成情況，建立了網上競賽平臺，將日常工作全部納入競賽范疇，改變了傳統的活動組織形式，形成網絡化、常態化、擴大化的競爭機制和競爭氛圍。

安康杯活動模塊設置群安員、百日安全活動、班組故事、“十個一”活動、技術比武、崗位練兵和“五小”成果幾項內容，目的在于通過形式多樣的群眾性安全活動，突出典型、樹立榜樣，培養技術能手，全面提升各班組員工的勞動積極性和主動性。

班組核算模塊設置周轉材料、回收材料、消耗材料三個子系統，系統自動生成臺賬調整、核算結果和考核結果，實現了對各類生產材料全覆蓋、全流程、全壽命的“三全”信息化管理。信息化手段的固化和效率功能，很好地解決了材料管理過程中人為因素或效率因素對材料管理真實性、實時性和精準性的影響，實現了煤礦材料由粗放管理向精細管理、由經驗估計向科學計算、由無序低利用向科學高利用的轉變，大幅度降低了材料成本。全 礦周轉材料由實施班組核算系統前的6100萬元下降到3900萬元，區隊庫存從350萬元下降到100萬元。2009全礦年消耗材料比計劃節約1.25元/噸，節約1564萬元；2010年節約0.21元/噸，節約270萬元；2011年節約0.12元/噸，節約156萬元。

班組建設管理系統為班組建設提供了現代化的手段，實現了對傳統手工管理方式的信息化革命，開辟了班組建設信息化發展的新階段；提高了工作效率和工作精準性、及時性、有效性、便捷性、科學性，推動班組建設向精細化、信息化、現代化的方向邁進；突破了傳統管理組織方式的局限，實現了班組建設手段和方式的多樣化，挖掘、延展了班組建設的內涵和范疇；增強了區隊、班組管理的透明度，促進了公平、公正，促進了基層民主建設；實現了學習生活化、生活學習化，推進了學習型組織建設。

從礦上到區隊到班組長到員工，可以通過網絡進行遠程辦公、交流，員工可以在家中查看區隊、班組的各類信息，參加在線學習、培訓、考試。

二、建立班組建設管理長效機制，促進班組建設與安全生產深度融合、有效落地

在總結借鑒班組建設經驗的基礎上，按照神東煤炭集團公司的總體要求，哈拉溝煤礦對班組建設的建設內容、管理體制、考核辦法進行了一系列的改進和完善，設立班組建設專項獎勵基金，探索了管生產與管班組建設相統一、日常考核與定期考核相結合的班組建設管理長效機制，實現班組建設各項工作落地。哈拉溝煤礦的班組建設管理辦法將班組建設內容劃分為安全型、標準型、自控型、學習型、創新型、和諧型、技能型、績效型“八型”19項內容51條基本要求，涵蓋了班組建設各個方面的工作。安全型主要內容包括員工不安全行為管控、班組安全活動、本質安全管理體系應用；標準型主要內容包括標準化作業流程應用、質量標準化動態達標；自控型主要內容包括班組長隊伍建設、班組薪酬和勞動用工管理、亮點項目推廣；學習型主要內容包括班前會管理、日常培訓；創新型主要內容包括“五小”創新成果，設備運行管理；和諧型主要內容包括班組文化建設、思想政治工作、黨建；技能型主要內容包括“安康杯”勞動競賽、崗位練兵、技術比武活動；績效型主要內容為班組績效。

按照“八型”的具體內容、工作要求，并根據各個班組不同業務性質和工作任務制定了詳細的班組、班組長和員工考核標準、評分辦法，成立考核工作機構，落實專人負責定期考核工作，實行星級考核法。

星級班組考核獎勵。每月由區隊按照考核標準對所有班組進行考核打分，各區隊打分為第1名的授予一顆星，礦對得星的13個班組中打分排名前6位的班組各給予3000元獎勵，得分最高的班組授予全礦月度明星班組稱號，并另外獎勵一次在礦食堂免費會餐。年底對各班組月度得分進行累計，得分排名最高的5個班組授予礦年度明星班組稱號，并給予獎勵。得分排名前3名的推薦參加公司金牌、銀牌、銅牌和優秀班組評選。優秀班組長考核獎勵。班組長每年一聘。由本班組員工按照班組長考核標準，采取無記名的方式對班組長進行月度、年度打分評定，月度和年度打分作為排名在全礦前10名的班組長為礦優秀班組長，排名前3名的推薦參加公司金牌班組長、銀牌班組長、銅牌班組長和優秀班組長的評選。根據班組長的考核情況，確定下年度班組長的任用。

星級員工考核獎勵。采用“日評價月評星”法，各班組每班根據當日員工出勤情況、勞動紀律、工作表現和任務完成的質量評選1名當日優秀員工，給予5%的工分獎勵。每月各班組評選出本班組的月度“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”各1名；區隊在班組上報的基礎上，評選出本區隊的月度“安全之星、質量之星、學習之星、創新之星、貢獻之星”各1名，給予得分最高的員工300-500元獎勵。

員工“181”三類考核獎勵。班組制定詳細考核標準，每月按考核標準將全班員工分別依10%、80%、10%的比例評選為A、B、C三類員工，在當月工資分配中三類員工的工資分配系數分別對應為1.6、1.4和1.2。

班組建設由生產辦總負責組織，各相關部門按照八型內容負責對口業務管理、考核，將班組建設與安全生產管理融合一體，避免了班組建設與實際工作相脫節的現象，使班組建設真正成為本安礦井建設的主體和基石。

三、堅持以人為本，大力提升班組隊伍素質 從關注人、關心人、培養人出發，引進高素質人才，優化班組素質結構，強化員工技能培訓，為提高班組技能水平和安全生產水平奠定了基礎

（一）強化高素質人才管理，優化班組隊伍結構。我礦近三年累計新招收新員工125人，其中大專以上91人，占總招收人員的73 %。全礦共有正式工436人，勞務工654人，合計1090人，其中大專及以上文化程度員工達到總人數的41.8%。51個班組989名員工中，27%以上達到大專以上文化程度。其中采掘一線18個班組大專以上文化程度107人，占員工總數的31%；采掘一線班組從事關鍵崗位員工203人，大專以上106人，占總數的52%。綜采一隊生產一班11名班組員工全部為大專以上文化程度，成為全礦、全公司第一個大學生采煤班。班組信息化建設無疑非常有利于對高素質人才的吸引、培養、教育和管理，更成為他們施展聰明才智、建功立業的重要舞臺。

（二）強化綜合技能培訓，提升班組員工素質。積極推進學習型組織建設，創建學習型礦井、學習型區隊、學習型班組、學習型員工。建立礦、隊、班組三級培訓制度，制定年度、月度培訓計劃，實行嚴格的全員培訓和月考制度。建立員工培訓檔案，實行培訓積分制，根據培訓內容確定各培訓項目分值，員工每參加一項培訓并經考試合格后予以記分，每人每年培訓積分不得少于100分。嚴格“三新”培訓制度，新員工、新崗位、新環境必須經過規定的培訓。新員工上崗前不少于72小時的崗前培訓，上崗后實行師帶徒協議制度，師帶徒時間不少于12個月，期滿后經考試合格后方可獨立上崗。對各崗位工種進行輪崗培訓，提高員工綜合技能。運用視頻設備文圖并茂地進行課堂授課、三維動畫演示、事故案例分析、每日一題講解提問，再加上現場實操演練等手段的應用，常常收到事半功倍的效果。目前，全礦班組成員中取得技術員和高級工以上資格的有122人，占12%；采掘一線班組成員中取得技術員和高級工以上資格的62人，占18%。

同時，對新入井員工實行貼“星”管理。新員工安全帽上一顆“星”表示該員工入井時間為1-2個月；二顆“星”表示該員工入井時間2-4個月，以此類推，每工作兩個月就累加一顆“星”，六顆“星”為入井時間10-12個月，不貼“星”的為入井時間在一年以上的員工，以此強化對新員工的安全保護和行為管理。

（三）強化創先爭優評樹，促進優秀人才成長。加大對優秀班組和優秀員工的培養選拔力度。2009年以來，我礦有2個班組獲得全國總工會授予的全國煤炭系統安全先進班組稱號，2個班組獲得神華集團優秀班組稱號，6個班組獲得神東煤炭集團公司優秀班組、明星班組和金、銀牌班組稱號，2個班組獲得市級優秀班組稱號。班組成員中1人獲得全國煤礦優秀班組長稱號，2名員工獲得全國共青團青年優秀崗位技術能手稱號，1名獲得神華集團杰出青年稱號，3名員工獲得“神華杯”采煤技能國際邀請賽連采項目一等獎，6個班組長獲得神東煤炭集團公司優秀班組長和金、銀牌班組長稱號。三年中有21名班組長被提拔為 區隊干部。

四、塑造“安全、民主、親情、創新”文化之魂，為創建本質安全班組提供動力源泉

積極培育“安全、民主、親情、創新”文化，建設和諧、活力班組。

（一）安全文化。積極開展企業文化理念、員工日常行為規范和各類安全宣傳教育活動，組織開展安全宣誓、安全知識競賽、安全事故演講、“我當一天安全員”、無不安全行為人員抽獎、寫安全家書、家屬入井送囑托等系列活動，副井廣場建設為安全文化廣場，應用電子屏幕進行安全教育，營造安全氛圍，強化安全意識。在網絡安全教育平臺和井下交接班地點設置“五思而行”牌板，每位員工在上崗前作業都要認真檢查5個問題，即“做本項工作有什么風險，不知道不去做；是否具備做本項工作的技能，不具備不去做；做本項工作的環境是否安全，不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具，不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護用具，沒有不去做”，使員工思想意識實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

（二）民主文化。積極推進班組民主化建設。區隊、班組各項制度和重大事項都要經過員工充分討論制定。定期開展合理化建議和提案征集活動，對采納的意見和提案給予獎勵。全面實行廠務公開，對5個方面20個事項全部公開公示，并規定公布時限。每月開展一次民主評議班組長活動，由員工對班組長進行無 記名打分評議，以此作為班組長選拔任用的重要依據。按月召開班中餐座談會、班組長座談會和勞務工座談會，對礦井、區隊、班組的敏感問題及時收集意見，加以解決。區隊支部書記和支部委員開展了公推直選試點。

（三）親情文化。認真實施神東煤炭集團公司幸福礦工工程，加強職業健康管理，改善員工文化物質生活條件；班組內開展“一幫一結對子”、“黨員愛心幫”等活動，組織未婚青年聯誼以及系列業余文化活動，開展陽光心態教育，提高員工心理幸福指數，有效增強了班組的親和力、內聚力和戰斗力。

（四）創新文化。建立科技創新獎勵制度，鼓勵班組開展小改小革創新活動，激發班組和員工的創新激情。定期開展合理化建議和提案征集活動，對采納的合理化建議和評選出的提案之星進行獎勵。全礦評選的科技創新項目近三年就有264項“五小”成果、16篇科技論文獲得公司級獎勵，其中2011年有27個亮點項目被公司認定并在全公司范圍內推廣應用。綜采隊生產班實施“零斷鏈、零漏電、零竄動、零撕帶”的“四零”管理，創新單刀半采高割煤工藝、運輸機張力控制法，實現連續7年單面產量過千萬噸，創造了運輸機過煤4000萬噸零斷鏈的國內外先進紀錄。連采二隊創新發明四道激光定位法，降低了掘進誤差，保證了幫齊、頂平、錨桿一條線。運轉隊采用“一消兩保”（消除缺陷、保開機率、保零撕帶），提高系統運行保障能力，創造了一條主運皮帶連續7年過煤8000萬噸零撕帶的先進紀錄。

班組建設是一項基礎性、長期性工作，需要持續探索、持續改進。在實際工作中我們還存在著許多問題和不足，我們將虛心學習、借鑒兄弟單位的好經驗，持續開展“找差距，抓整改，促提升”活動，進一步提高班組建設水平，為把哈拉溝煤礦建成一流的現代化本質安全高效礦井，為實現神東“提升四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”和神華“科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”的戰略目標，為促進煤炭行業科學發展作出應有貢獻！

第二篇：神華神東煤炭集團公文管理及處理辦法

神東煤炭集團公文管理及處理辦法（暫行）

第一章 總 則

第一條

為規范神東煤炭集團公司（以下稱公司）公文處理工作，明確職責，提高效率，根據《神華集團有限責任公司章程》、《神華集團有限責任公司公文管理及處理辦法》，并參照國務院辦公廳《國家行政機關公文處理辦法》（國發?2003?23號）有關精神制定本辦法。

第二條 本辦法所指的公司公文，是公司在管理工作過程中形成的具有法定效力和規范體式的公務文書，是傳達貫徹黨和國家的方針、政策及神華集團公司決策部署、重要精神，發布有關規章，施行管理措施，請示和答復問題，指導、布臵工作，報告情況、交流經驗的重要工具。

第三條

公司各級領導和工作人員，在處理公文過程中必須做到及時、準確、安全、保密。要認真執行黨的民主集中制原則，堅持實事求是，一切從實際出發，認真負責地做好公文處理工作，自覺遵守本辦法。

第四條

公司綜合辦公室是公司公文處理的管理機構，負責中共中央、國務院、國務院各部委（直屬局）、各省（市、自治區）、神華集團公司以及不相隸屬單位公文的簽收、登記、送批、傳閱、保管、歸檔及有關事宜；負責對各單位上報公司的請示、報告等各類公文的核查、簽收、分送、辦理；負責公司對外（內）發文的核稿、流轉、編號、印制、用印、發送和歸檔工作，并負責對公司各部門和各單位的公文處理工作進行業務指導。

第五條 各單位的辦公室是本單位公文處理的管理機構，負責本單位公文的統一收發、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。

第六條

各單位應根據實際工作需要設立文秘崗位或配備專職人員負責公文處理工作，逐步建立健全本單位公文處理制度。文秘人員應當具備公文處理專業知識，忠于職守，嚴格執行國家保密法律、法規和神華、神東兩級公司保密規定，確保國家和公司秘密安全。

第二章 公文種類

第七條 公司對上、對下行文的種類有：

（一）請示、報告

向上級部門請求指示或批準事項，用“請示”。向上級部門報告工作，反映情況，答復詢問，陳述意見，匯報上級交辦的重要事項的處理結果等，用“報告”。

（二）決定、決議

公司對各部門和各單位作出的重要決策，或對重要工作、人事變動作出安排，用“決定”。

（三）批復

以公司名義答復下屬單位請示的事項或作出重大工作部署，闡明工作活動的指導原則和要求，用“批復”。

（四）通知

傳達上級部門的指示，轉發上級機關和不相隸屬單位的的公文，發布規章，要求下級單位辦理的事項，需有關單位周知或共同執行的事項，任免、聘用干部等，用“通知”。

（五）通報

典型事例的介紹，表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況，用“通報”。

（六）規定、辦法

根據國家有關法律、法規和條例，在公司職權范圍內，對所屬系統制定帶有約束性的工作制度、實施細則、辦法等，用“規定”或“辦法”。

（七）函

向不相隸屬的機關、單位之間相互商洽工作，詢問、答復問題，請求批準和答復審批事項等，用“函”。

（八）會議紀要

傳達記載會議討論的主要精神，以及會議議定的，要求與會單位辦理執行、共同遵守的事項，用“會議紀要”。公司會議紀要分總經理常務會議紀要、總經理辦公會議紀要、專題會議紀要三種。

第三章 公文格式

第八條

公司公文格式，一般由秘密等級、緊急程度、發文單位、發文編號、簽發人、標題、主送單位、正文、附件、印章、成文時間、主題詞、抄送（報）單位、印發機關和印發時間等部分組成。

（一）公文標題應當準確、簡明扼要地概括公文的主要內容，標明發文機關（發文機關寫全稱或規范化簡稱，前后應一致）、公文種類。除批轉法規性公文外，標題一般不加書名號。

（二）報送上級機關的“請示”公文，一般只寫一個主送機關，如需同時報送另外多個上級機關，應用抄報形式。凡公司上報的公文，或各單位上報公司的公文，均須在首頁注明簽發人姓名，其中，上報的請示必須注明聯系人及聯系方式。

（三）各種上報、下發的公文內容，要力求做到準確、清楚、簡練。

（四）涉及黨和國家秘密的公文應當按密級分別標明“絕密”、“機密”、“秘密”，并標明份數序號。

（五）緊急公文應當分別標明“特急”“急件”。緊急電報或電傳應當分別標明 “特急”、“加急”、“平急”。

（六）發文編號，一般包括：發文單位代字、年號、序號；凡幾個單位聯合發文的，只標主辦單位公文編號。

公司公文編號為：神東×?20××?×號（年號之前的×為公司各部門代字）。例：神東辦?2009?16號。

（七）公文如有附件，應當在正文之后、成文時間之前，注明附件順序和名稱，附件名稱應前后保持一致。

（八）成文時間以負責人簽發的日期為準。

（九）為方便計算機檢索，正式公文都應標明主題詞。主題詞用黑體字，印在抄送單位的黑線上面，從左到右排列，詞與詞之間空一字。

（十）公文除紀要外，均應加蓋印章。聯合上報的非法規性公文，由主辦單位加蓋印章。聯合下發的公文，聯合單位都應當加蓋印章。

（十一）公文文字從左至右填寫、橫排。少數民族文字按其習慣書寫、排版。

（十二）公文用紙統一采用國際標準A4型（210mm×297mm），左側裝訂。

（十三）各單位報送公司的公文應一式三份，不得使用復印件或傳真件。

第四章 行文規則

第九條

向上級單位上報的請示、報告，應一文一事，切忌一文多事，公文應上報主管單位（部門），不得同時報送多個單位（部門），不得在非請示性公文中夾帶請示事項。除上級單位領導直接交辦的事項外，不得直接報送領導個人。

第十條

各單位報送報送公司的公文，由各單位負責人簽發。

各單位原則上不得越級向公司的上級主管單位行文，確因特殊情況需直接向公司的上級主管單位行文的，應同時報公司綜合辦公室備案；各單位的下屬單位不得對公司越級行文。

第十一條 公司可以與同級單位、部門或公司行文。公司各部門之間不行文、不聯合行文。

根據隸屬關系和職權范圍確定行文關系的原則，除綜合辦公室外，公司各部門不得對外正式行文，但可以采用公司“函”的形式與相應單位進行工作聯系。

第十二條 公司各部門對有關問題未經協商一致，不得各自向下行文。如擅自行文，公司將責令糾正或撤銷。

第十三條

公文應貫徹黨政分開的原則。黨政業務事項，要分別行文；行政公文不得對黨的組織作指示，交任務。

第五章 公文辦理程序

第十四條 公文辦理一般分為收文、辦文和發文。包括簽收、登記、分送、批辦、承辦、催辦、擬稿、審核、簽發、用印、立卷、歸檔、銷毀等程序。

第十五條

外單位發給公司的文電、信件，各單位上報公司的公文，統一由綜合辦公室負責簽收、拆封、登記、編號。公司各部門沒有直接收文、辦文的職能，所收各類公文，一律交由綜合辦公室簽收登記，不得自行直接辦理。

第十六條

各單位主送公司的公文，由綜合辦公室統一歸口進行收文審核。審核的重點是：來文是否屬于公文受理范圍；是否符合行文規則；文中使用、公文格式是否規范等。對不符合規定的公文，報經綜合辦公室主任批準后可退回呈報單位，并指出退回理由。

第十七條

上級主管單位和其他部門送交公司的重要或緊急文電，由綜合辦公室根據內容酌情呈報公司分管領導批示或送有關部門辦理；特別緊急的公文，可在辦理的同時到綜合辦公室補辦登記手續。

第十八條

公司各單位上報的公文需要辦理的，由綜合辦公室根據具體內容和緩急程度，按照公司各部門業務分工范圍，呈報公司分管領導批示或分送有關部門研辦。

外事方面的文電、信件，應根據內容會同有關部門進行研究，提出處理意見后送批。第十九條 凡涉及幾個部門業務的公文，應同時分送各業務部門。業務部門收到公文后，要站在公司整體利益的大局上，認真、及時、公正地進行研究，提出意見，并由主辦單位負責與有關部門協商、會簽。若有不同意見，應報請領導裁定。不同意見未經協商一致，又未經領導協調解決的公文，一律不得上報下發。

第二十條 需經總經理常務會議討論決定的事項，由總經理提出召開會議的意見。需經總經理辦公會議討論決定的事項，由總經理或副總經理提出召開會議的意見。

第二十條 總經理常務會議、總經理辦公會議由公司綜合辦公室負責組織、記錄、編寫會議紀要。

第二十一條

公文承辦部門收到應辦文、電后，應進行登記并及時研究辦理，不得拖延積壓。一般應在兩個工作日內提出處理意見，兩個以上部門共同承辦的公文，應由主辦部門在五個工作日內提出處理意見。重要公文處理時間不得超過兩周，緊急公文、特急件要按時限要求急速處理，不得延誤、推諉。情況復雜需調查研究的，應向公司分管領導說明情況，并及時報（通）告來文單位。

第二十二條 對于批辦、分送至業務部門研究辦理的公文，綜合辦公室和公文承辦部門要負責催辦、查辦。緊急公文要跟蹤催辦、查辦，重要公文要重點催辦、查辦。

第二十三條

各部門根據工作需要承辦公司和公司對外（內）發文，擬稿并由部門負責人審核簽字后，由綜合辦公室核稿、審核，再呈報公司主管領導簽發。不得先簽后核。

綜合辦公室核稿、審核的重點是：是否確需行文、行文依據是否充分，行文方式是否妥當，是否符合行文規則和擬制公文的有關要求，公文格式是否符合神華、神東兩級公司有關規定要求。

領導簽發后，在正式印發前，綜合辦公室需對公文進行復核。復核的重點是：審批、簽發手續是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統一、規范等。

第六章 簽報的使用規定

第二十四條

簽報是公司各部門向公司領導反映情況和請示、報告工作的機關文書。

第二十五條 簽報的內容包括請示、報告兩種形式。請示要說明事項概要，提出解決問題的意見和建議，同時應附以有關文件或資料；報告要觀點明確，簡明扼要。簽報應一事一件，文內涉及經費的，應注明數額及資金渠道。

第二十六條 簽報必須以部門名義起草，經部門負責人審核簽字后，由擬稿人提交公司領導閱批。不具備報批要求的，由綜合辦公室退回報送單位補充所需材料和內容。

各單位需要公司研究批復的事項，必須以正式公文向公司報告或請示，不得以簽報的形式報送。

第二十七條

簽報經公司領導閱批后，綜合辦公室根據批示意見需呈報其他領導的，由綜合辦公室或擬稿人負責流轉。送各單位辦理的批件，由綜合辦公室送交復印件。簽批后的原件統一由綜合辦公室存檔。各單位不留存公司原批件（財務部門涉及資金運轉的批件除外）。

第七章 公文立卷、歸檔和銷毀

第二十八條 公文辦理完畢后，承辦部門要根據文書檔案管理規定，及時將公文定稿、正本、修改痕跡、來文、辦理過程的簽報、領導批示等有關材料進行整理，及時移交綜合辦公室立卷、歸檔，個人不得保存應當歸檔的公文。

第二十九條 沒有歸檔和存查價值的公文，經過鑒別和主管領導批準，可以定期銷毀。銷毀秘密公文，應當進行登記，由二人監銷，保證不丟失、不漏銷。

第八章 附 則

第三十條

各單位的辦公室應當對上級單位和本單位下發公文的貫徹落實情況進行督促檢查并建立督查制度。

第三十一條 公文處理過程中涉及辦公自動化系統的有關規定，按照《神東煤炭集團公司辦公自動化管理辦法（暫行）》的有關規定執行。

第三十二條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。第三十三條

本辦法自公布之日起執行。

第三篇：神東煤炭分公司班組建設工作管理辦法

神東煤炭分公司班組建設工作管理辦法（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強班組建設，規范工作程序，夯實工作基礎，按照公司行業特點和工作實際，特制訂本辦法。

第二條 班組建設是一項綜合性的基礎工作，涉及班組安全生產、經營管理、學習創新、隊伍建設等工作的全過程，各部門和基層單位必須與其它工作結合起來，統籌兼顧，合理安排，相互促進，共同提高。

第三條 基層單位對區隊（車間）、班組的各項工作考核要以班組建設為基礎，綜合安排，統一要求，并根據行業特點和工作性質不斷豐富工作內容，優化考核方式。

第二章 組織領導

第四條 為了加強班組建設工作的組織領導，公司及各基層單位應成立班組建設領導小組,組長由行政第一負責人擔任,副組長由工會主席及分管安全的領導擔任,成員由工會、安監、生產、機電、經營等部門負責人組成。

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，負責日常工作的組織協調。

第五條 為了加強班組建設工作的考核指導，公司及各基層單位可成立班組建設考核小組，負責班組建設工作的考核及星級班組的驗收。考核組成員由工會、安監、生產、機電、經營等部門有關人員組成。

第三章 考核標準

第六條 班組建設考核的內容主要包括安全、生產、機電、學習、綜合五部分，實行百分制考核，具體考核標準由工會商有關部門制定。

第七條 各基層單位可根據《神東煤炭分公司班組建設考核標準》制定適合本單位工作性質和實際情況的考核辦法，并隨著工作的變化不斷充實、完善和創新。

第八條 考核評定等級按得分情況劃分為四個等級：

1、考核評分在81—85分（含85分）為一星級班組；

2、考核評分在86—90分（含90分）為二星級班組；

3、考核評分在91—95分（含95分）為三星級班組；

4、考核評分在95分以上為明星級班組。

第四章 考評程序

第九條 考評工作按照管理權限，實行逐級申報負責的辦法進行：

1、一、二、三星級班組由礦（廠）負責組織考核驗收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據考核結果，對符合條件的班組擇優向公司申報明星級，申報時間為每年10月份。

2、明星級班組：由公司負責組織考核驗收，每季檢查一次，每年考核命名一次。第十條 保持星級班的驗收：按照管理權限，一、二、三星級班組由礦（廠）負責，明星級班組由公司負責，星級班組的保持驗收工作與新申報考核驗收工作一并進行。

第十一條 公司將班組建設納入安健環質綜合管理體系的季度考核，統一安排，一并落實，各部門根據本部門職責，將對應的考核結果統一匯總到工會。

第五章 獎罰辦法

第十二條 公司對班組建設工作的考核獎罰分常規檢查獎罰與達標驗收獎勵兩部分。

常規考核指公司按季度對各單位班組建設工作的檢查考核，檢查的重點是各單位對班組建設工作的總體安排和落實情況，根據檢查結果，按照礦井和地面分別排出前三名和后三名，并實施獎罰。

具體獎罰標準為礦井前三名分別獎勵單位20000元、15000元、10000元，對后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎勵單位10000元、7500元、5000元，對后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。

達標驗收獎勵是指按照星級班組的達標申報規劃，對經考核驗收，達到標準的班組實施的獎勵，具體實施程序為：

1、一、二、三星級班組：由礦（廠）落實，每半年兌現一次，井下標準分別為1000元、2000元、3000元；地面標準分別為1000元、1500元、2000元，費用從單位工資總額中提取列支。

2、明星級班組：由公司落實，每年兌現一次，標準為：井下4000元，地面為3000元，費用從安全獎中列支。

第十三條 保持星級班組的獎罰按照分級兌現，獎罰對等的辦法進行，即經復查驗收，對保持原星級的班組進行獎勵，低于原標準的班組進行處罰，并取消命名，責令整改，重新創建申報。復查驗收和獎罰兌現工作及標準確定按照管理權限和前款獎勵標準進行。

第十四條 各級星級班組的獎罰按照就高不就低的原則進行，同一班組在同一時間只獎罰一次。

第十五條 班組建設工作要作為區隊（車間）及區隊長（車間主任、經理）、班組長評先樹優工作的主要依據，對班組建設工作差的區隊（車間）、班組及其負責人不得參與其它任何先進的評選。

第六章 附 則

第十六條 《神東煤炭分公司班組建設考核標準》為本辦法配套制度，另行制定下發，其它有關規定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

第十七條 本辦法從2007年元1日起執行，鑒于標準的修改，原命名的各類星級班組取消原命名，并重新創建申報。

第十八條 本辦法由神東煤炭分公司班組建設領導小組負責解釋。

第四篇：神東煤炭集團公司班組建設管理辦法補充規定

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東?2013?140號

關于下發《神東煤炭集團班組建設

管理補充規定》的通知

各單位、各部門：

現將《神東煤炭集團班組建設管理補充規定》下發給你們，請遵照執行。

二〇一三年三月十四日

主題詞：班組建設

八型班組

管理辦法

補充規定

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2013年3月14日印發

副組長：楊東屹 責任部門：安監局

職 責：圍繞提升科隊班組安全管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組安全建設考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組安全建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統中。

2.采掘工作組 組 長：楊 鵬 副組長：潘 金 責任部門：生產管理部

職 責：圍繞提升區隊班組生產現場質量標準化和動態達標管理水平，積極主動開展相應的工作，制定采掘專業考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組生產建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統中。

3.機電工作組 組 長：王海軍 副組長：張增譽 責任部門：機電管理部

職 責：圍繞提升科隊班組機電管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組機電專業考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組機電建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統中。

層單位開展班組技能水平提升建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統中。

7.調度工作組： 組 長：楊 鵬 副組長：栗建平責任部門：總調度室

職 責：圍繞提升區隊班組自主管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組自控建設的“四級”考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組自主建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統中。

8.管理工作組 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責任部門：人力資源部

職 責：圍繞提升科隊干部、班組員工綜合業務素質水平，積極主動開展相應的工作，制定科隊干部管理和日常培訓學習考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組學習建設相應的工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統中。

（二）工作要求

1.各工作組責任部門要高度重視班組建設工作，按照分工開展相應的工作，每個部門要明確一名班組建設分管領導和主管負責本專業班組建設工作。

保德煤礦 萬利一礦 2.第二梯隊：

生產服務中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 3.第三梯隊：

洗選中心 設備維修中心 礦業服務公司 供電中心 地測公司 煤質處 皮帶機公司 信息中心 物資供應中心 車輛管理中心

（三）考核目的：促使基層單位領導、機關業務科室、區隊、班組和廣大員工形成合力，主動開展意在提高本單位班組建設管理水平的工作，促進本單位安全生產管理水平的提升。

（四）考核內容和標準：為了凸顯八型的側重點，公司八型班組建設考核由安全型（20分）、標準型（20分）、學習型（8分）、技能型（10分）、創新型（10分）、績效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。

（五）考核獎罰政策：

每個季度，由生產管理部組織安監局、機電管理部、調度室、企業管理部、人力資源部、黨建工作部、工會工作部對基層單位班組建設開展情況進行專項檢查，獎勵計劃如下：

第一梯隊：獎勵前5名，分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元、（一）考核部門：基層單位生產辦、安管辦、經營辦、機電科、質量組、調度室、通風科等機關業務科室,。

（二）考核對象：根據各區隊的實際情況及特點，基層單位要將本單位所有區隊劃分為3類進行考核（生產輔助單位和地面單位可按工作性質自行進行劃分）：

第一類：

綜采隊 連采隊、掘錨隊。第二類：

運轉隊、機電隊、通風隊。第三類：

服務隊、機修車間、車隊、外圍隊等其他區隊。

（三）考核目的：促使基層區隊隊干、技術員、帶班隊長、班組和員工形成合力，提高對班組建設的認識，自發主動的開展一些意在提高本區隊管理水平的工作，促進本隊安全生產管理水平的提升。

（四）考核內容和標準：基層單位生產辦、安管辦、經營辦、機電科、質量組、調度室、通風科等機關業務科室要按照本業務科室的工作職責，結合日常工作業務，針對3類區隊的特點，有針對性的制定八型科隊班組建設考核內容和標準。

（五）考核獎罰政策：

基層單位生產辦、安管辦、經營辦、機電科、質量組、調度室、通風科等機關業務科室要在日常深入現場檢查過程中對區隊

競賽考評方案和獎勵政策，每月5日前，完成班組專業競賽考核，要保證每個專業都有獲得參加本單位金銀銅星班組競賽的班組。

（三）金銀銅星班組競賽規則

金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽。基層單位領導和機關業務科室要成立考核委員會，結合日常檢查考核情況，可根據班組的整體情況及班組在安全、標準、學習、技能、創新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評為金星班組、銀星班組和銅星班組。考核委員會要有考評方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設的最高水平，要事跡突出，嚴禁弄虛作假。各單位金銀銅星班組名額分配及獎勵標準詳見附件2。

（四）金銀銅星班組獎勵條件

基層單位金銀銅星班組獎勵采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設考核小組驗收，評選過程符合要求的，將及時發放金銀銅星班組獎金。出現下列情形之一的，不予發放金銀銅星班組獎金：

1.基層單位發生輕傷事故的，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎金。

2.基層單位發生重傷及以上安全事故的，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎金。

3.在公司每季度對基層單位檢查考核中，每一梯隊排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎金。

為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業務過硬，技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優秀員工脫穎而出，在班組內部開展“日評價月評星”活動。

（一）日評價活動規則

1.每個班組要根據八型班組建設要求，將八型班組建設職責落實到具體員工，共同管理好班組。

2.每天，當班工作結束后，班組要根據當天的出勤、勞動紀律、工作表現、完成任務的質量選出當天的一名優秀員工。

3.帶班隊長或班長要將優秀員工當天的工分分配系數上調不低于10%（班組內部要召開班委會，自行制定優秀員工的獎勵標準，獎勵工分從班組當天得分劃出）。

（二）月評星活動規則

1.項目：“安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。”

2.層次：班組、區隊和單位3個層次。3.評選規則：

員工只要在八型班組建設某一型上做出突出貢獻的均可被評為“安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”。基層單位可自行制定評選辦法和獎勵方案，達不到要求的可不評，要做到按月兌現。

第十條 基層單位業務科室考核

（一）考核人員：基層單位領導。

第十五條 基層單位要加強公司班組建設理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設的目的和意義。

第十六條 基層單位內部的班組建設獎金要在次月的20日之前，發放到員工手中；公司的班組建設獎金要在下個季度第一個月25日之前發到員工手中。

第四章

附

則

第十七條 本補充規定解釋權歸神東煤炭集團生產管理部。第十八條 本補充規定自下發之日起執行，如內容與《神東煤炭集團公司班組建設管理辦法》(神東?2012?29號)沖突，以補充規定為準。

印章1

第五篇：神東煤炭集團安全生產責任制（范文模版）

神東煤炭集團安全生產責任制

第一章 總則

第一條 為全面落實各級人員的安全生產責任，建立健全安全生產責任體系，強化安全管理，確保安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》（安監總辦〔2015〕27號）的要求，結合公司實際制定本制度。

第二條 本制度制定的原則是“黨政同責”、“一崗雙責”。第三條 本制度規定了公司領導、業務部門的安全生產管理職責和要求。

第四條 各部門應將本部門的職責進一步分解，全面落實到相關管理人員，確保職責落實到位。要從人、機、環、管四個方面的本質安全化建設推進安全風險預控管理。

第五條 各級管理人員應將職業危害與安全風險預控管理理念融入日常安全管理，嚴格履職，依法依規組織生產。

第六條 本制度適用于公司領導、業務部門。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門、區隊（車間）、班組及各崗位（含各級管理人員及崗位工人）安全生產責任制，并將安全風險預控管理體系企業標準要素要求融入安全生產責任制中。

第二章 管理層安全生產職責

第七條 董事長安全管理職責。

董事長是公司安全生產的第一責任者、安全生產委員會主任，全面負責公司安全生產工作。具體職責為：

（一）貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規，組織確定公司的安全生產方針、目標和規劃。

（二）組織制定公司安全生產責任制。

（三）按國家規定標準提取安全費用，滿足安全生產需要。

（四）監督綜合管理體系運行，并為體系運行提供資源支持。

（五）定期組織安委會會議，研究解決安全生產中出現的重大問題。

（六）監督安全生產責任制的落實，督促、檢查公司安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

（七）按照國家有關規定，及時、如實向政府部門報告生產安全事故。

第八條 黨委書記安全管理職責。

黨委書記按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，與董事長共同承擔安全生產領導責任。具體職責為：

（一）負責宣傳貫徹執行國家的安全生產方針、政策和法規。

（二）參與審定公司安全生產方針目標、安全生產規劃和安全生產管理制度。

（三）參加公司安委會會議，研究安全生產工作的重大問題。

（四）負責監督檢查分管單位和分管部門業務保安責任制落實情況。

（五）參與體系管理評審，組織分管范圍內的糾正和預防措施的落實，確保持續改進。

（六）督導企業安全文化建設。

（七）參與、監督分管部門的安全風險評估、管控措施的制定和持續跟進。

第九條 總經理安全管理職責。

總經理是公司安全生產工作的主要負責人，按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，與董事長、黨委書記共同承擔安全生產領導責任。具體職責為：

（一）組織落實國家安全生產方針、政策、法規，對公司安全管理作出承諾，簽發公司安全管理方針。

（二）組織制定公司安全生產規劃、安全生產工作目標。

（三）建立健全公司安全管理機構，配備安全管理人員。

（四）組織審定公司安全生產管理制度和操作規程。

（五）保證公司安全生產投入及安技措項目的有效實施。

（六）督促、檢查分管副職安全生產責任制的落實情況。

（七）主持召開安全生產專題會議，研究解決安全生產中的重大問題，落實重大危險源管控措施，組織Ⅰ類重大隱患的認定和整改方案的制定，及時消除生產安全事故隱患。

（八）組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，參與事故調查、分析和處理。

（九）組織開展職業危害防治和安全教育培訓工作，組織制

定并實施公司安全生產教育和培訓計劃。

（十）主持體系管理評審，持續提升安全管理績效。第十條 分管生產副總經理安全管理職責。

按照“一崗雙責”的原則，分管生產副總經理承擔分管業務范圍內的安全管理責任。具體職責為：

（一）監督檢查各生產單位和分管職能部門安全生產責任制的貫徹落實。

（二）組織制定分管業務范圍內的管理制度。

（三）負責組織生產過程中重大危險源辨識及管控措施的落實，監督指導分管單位和部門系統性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（四）監督各生產單位安全隱患排查制度的落實，對分管業務范圍內的重大隱患進行研究分析，并督促整改。

（五）監督指導班組建設和標準化作業流程管理工作，促進現場安全管理。

（六）參與生產安全事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（七）組織開展分管業務范圍內的安全專項檢查。

（八）參與體系管理評審，組織糾正預防措施的落實，確保持續改進。

第十一條 分管機電副總經理安全管理職責。

按照“一崗雙責”的原則，分管機電副總經理承擔分管業務范圍內的安全管理責任。具體職責為：

（一）監督分管業務部門及機電業務人員安全生產責任制的貫徹落實。

（二）組織制定分管業務范圍內的管理制度和操作規程。

（三）監督指導分管單位和部門系統性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（四）組織機電設備及運行的隱患排查，監督各生產單位安全隱患排查制度的落實，對存在的重大隱患進行研究分析，并督促整改。

（五）組織召開機電管理工作會議，研究、分析、解決機電管理中存在的事故隱患，在保證安全前提條件下組織生產。

（六）組織機電事故調查處理，參與生產安全事故應急救援。

（七）組織開展分管業務范圍內的安全專項檢查。

（八）參與體系管理評審，組織糾正和預防措施的落實，確保持續改進。

第十二條 分管基建副總經理安全管理職責。

按照“一崗雙責”的原則，分管基建副總經理承擔分管業務范圍內的安全管理責任。具體職責為：

（一）監督分管業務部門及建設項目管理人員安全生產責任制的貫徹落實。

（二）組織制定分管業務范圍內的管理制度。

（三）負責組織項目審查、立項、設計和建設全過程重大危險源辨識及管控措施的落實，監督指導分管單位和部門系統性危

險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（四）監督項目建設單位和承包商安全隱患排查制度的落實，對分管業務范圍內的重大隱患進行研究分析，并督促整改。

（五）督導承包商開展安全風險預控管理，監督承包商安全協議的簽訂和責任落實，組織承包商安全管理績效評價。

（六）參與建設工程安全事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（七）組織開展分管業務范圍內的安全專項檢查。

（八）參與體系管理評審，組織糾正預防措施的落實，確保持續改進。

第十三條 分管安全的副總經理安全管理職責。

分管安全的副總經理是公司安全生產的綜合管理者，具體職責為：

（一）負責監督檢查國家安全生產方針、政策、法規的貫徹執行情況，公司安全生產責任制的落實情況。

（二）負責監督兩級公司安全生產方針、規劃、目標、管理方案及安全、職業健康管理制度的落實。

（三）協助董事長組織召開公司安委會會議，研究解決重大安全生產問題。

（四）定期組織召開安全專業委員會會議，研究解決重大安全隱患的認定和治理方案；組織召開安全例會，聽取有關單位、部門安全管理工作的匯報，協調解決安全管理工作中存在的問

題，安排部署階段性安全管理工作。

（五）督導安全風險預控管理體系內部審核，參與體系管理評審，監督重大危險源和重大安全隱患管控措施的制定和落實，持續改進風險預控管理。

（六）負責組織安全生產監督檢查和考核工作。

（七）協助總經理組織開展職業危害防治和安全教育培訓工作。

（八）督導應急救援體系的建設工作，參與生產安全事故應急救援，組織事故調查、分析和處理。

（九）督導企業安全文化建設工作。第十四條 總工程師安全管理職責。

按照“一崗雙責”的原則，總工程師承擔分管業務范圍內的安全技術管理責任。具體職責為：

（一）監督分管業務部門及技術管理人員安全生產責任制的貫徹落實。

（二）組織制定分管業務范圍內的管理制度和安全技術發展規劃。

（三）督導業務部門和基層單位在設計、施工、科研、技術改造中，嚴格執行國家相關安全生產法規。

（四）負責組織分管業務范圍內的重大危險源辨識及管控措施的落實，指導分管單位和部門系統性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（五）組織審查公司新設備、新工藝、新技術推廣應用過程的危險源辨識及安全技術措施。

（六）參與生產安全事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（七）指導各生產單位安全隱患排查制度的落實，對分管業務范圍內的重大隱患進行研究分析，并督促整改。

（八）組織開展分管業務范圍內的安全專項檢查。

（九）參與體系管理評審，組織糾正預防措施的落實，確保持續改進。

第十五條 分管經營副總經理安全管理職責。

按照“一崗雙責”的原則，分管經營副總經理承擔安全投入資金管理責任。具體職責為：

（一）組織制定安全費用管理制度。

（二）負責審定安全生產投入資金預算，落實安全生產管理所需經費的提取，并監督專款專用。

（三）負責員工工傷、意外保險費用落實工作和安全獎懲兌現。

（四）指導分管單位和部門危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（五）參與體系管理評審，落實糾正預防措施所需資金，確保持續改進。

第十六條 分管其他工作的公司領導安全管理職責。按照“一崗雙責”的原則，分管其他工作的公司領導對分管范

圍內的安全工作負管理責任。具體職責為：

（一）監督分管業務部門及管理人員安全生產責任制的貫徹落實。

（二）組織制定分管業務范圍內的管理制度。

（三）負責分管業務范圍內安全管理制度及安全風險預控管理體系要素要求的落實。

（四）負責組織分管業務范圍內的重大危險源辨識及管控措施的落實，監督指導分管單位和部門系統性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（五）組織分管業務范圍內的安全檢查。

（六）組織分管單位開展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產安全事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（八）參與體系管理評審，組織分管業務范圍內糾正預防措施的落實，確保持續改進。

（九）做好分管業務范圍內的其他安全管理工作。第十七條 助理級領導安全管理職責。

按照“一崗雙責”的原則，公司助理級領導對業務范圍內的安全工作負管理責任。具體職責為：

（一）協助分管領導監督分管業務部門及管理人員安全生產責任制的貫徹落實。

（二）協助分管領導制定分管業務范圍內的管理制度。

（三）協助分管領導落實業務分管范圍內安全管理制度及安全風險預控管理體系要素要求。

（四）協助分管領導組織分管業務范圍內的重大危險源辨識及管控措施的落實，監督指導分管單位和部門系統性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（五）協助分管領導開展分管業務范圍內的安全檢查工作。

（六）協助分管領導組織分管單位開展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。

（七）參與生產安全事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（八）做好業務范圍內的其他安全管理工作。第十八條 管理部門主要負責人安全管理職責。

管理部門（含具有管理職能的單位）主要負責人是本部門安全管理的第一責任人。具體職責為：

（一）負責組織本部門業務保安管理制度的制定和安全管理職責的分解落實。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，負責制定涉及本部門業務的實施方案或措施，并組織實施。

（三）負責組織本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定，并持續跟進。

（四）參與公司組織的業務相關的安全檢查和生產事故調查。

（五）負責組織識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對

合規性進行評價。

（六）向本部門人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（七）參與安全風險預控管理體系管理評審，持續改進風險預控管理。對審核涉及本部門的不符合組織制定預防與糾正措施并整改落實。

第三章 管理部門安全生產職責

第十九條 安監局安全生產職責。

（一）負責擬定公司安全生產方針、規劃、目標、管理方案及安全、職業健康管理制度。

（二）負責安全風險預控管理體系的策劃、改進指導工作。

（三）負責安全管理方案、職業健康、安全教育培訓、安全文化管理工作。

（四）負責應急救援體系建設與完善工作，負責礦山救護消防管理。

（五）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（六）監督檢查各單位及承包商安全生產工作和重大危險源管控措施的落實。

（七）負責安全風險預控管理體系日常、定期檢查評價及安全績效考核工作，跟蹤督促安全隱患整改。

（八）監督檢查公司所屬單位、承包商員工的不安全行為，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

（九）負責安全生產重大安全隱患治理的跟蹤督辦工作。定期匯總公司安全管控重點項目，并對項目落實情況進行跟蹤檢查。

（十）負責編制公司消防管理辦法、企業內部消防技術標準和檢查標準，并監督檢查與考核。

（十一）監督檢查安技措項目的落實情況。參與安全生產技術標準的審查工作。

（十二）組織、參與應急救援演練，監督各單位救援工作開展情況。參與現場應急救援方案制定和生產安全事故的救援工作。

（十三）組織、參與生產安全事故調查，對事故責任單位和責任人提出處理意見。負責事故匯總、統計、分析、上報等工作。

（十四）組織安全風險預控管理體系評價，參與體系管理評審，持續改進風險預控管理。

（十五）向全公司所屬單位及本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十六）負責與政府監管部門、神華集團、相關方及公司內部進行有關安全健康的信息交流，保留信息落實、反饋記錄。

（十七）負責公司安全信息系統運行管理及改進工作。（十八）組織本部門工作人員涉及的崗位危險源辨識。（十九）對審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（二十）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。第二十條 生產管理部安全生產職責。

（一）負責制定生產技術業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責采掘設計、采掘接續方案的審核，從源頭控制安全風險。

（四）負責業務范圍內重大危險源辨識及管控措施的落實。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。組織開展生產新技術、新工藝的危險源辨識和風險管理工作。

（五）負責生產技術管理中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理頂板、防治水等安全管控重點項目，做到提前預控。

（六）負責采掘、地測防治水安全技術管理和分管業務的作業許可管理工作。

（七）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（八）組織開展業務范圍內的安全專項檢查。負責監督檢查安全技術措施的制定和落實，參與公司組織的安全檢查。負責全公司井田范圍內地物管理和周邊煤礦監察，防范外來安全風險。

（九）負責公司頂板、井下水災事故專項應急預案編制修訂。參與業務范圍內的事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（十）負責班組建設和標準化作業流程管理工作，促進危險源管控。

（十一）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十二）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第二十一條 機電管理部安全生產職責。

（一）負責制定機電業務保安管理制度和操作規程。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責機電設備配置、機電設備配套方案審核，從源頭控制安全風險。

（四）負責業務范圍內重大危險源辨識及管控措施的落實。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。組織開展生產新技術、新裝備、新材料的危險源辨識和風險管理工作。

（五）負責公司機電設備采購、安裝、使用、檢測、維修、改造以及拆除報廢的全過程安全管理。

（六）負責供應商安全資質審核及履約評價。

（七）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（八）負責業務范圍內的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期

梳理公司供用電系統、供排水系統、煤礦主輔運輸系統、壓風系統和煤礦采掘、通風、瓦斯抽放、注漿注氮設備等安全管控重點項目，做到提前預控。

（九）組織開展業務范圍內的機電安全檢查。負責監督檢查操作規程、措施的制定和落實，參與公司組織的安全檢查。

（十）負責公司防雷工作和分管業務作業許可管理工作。

（十一）負責監督物資供應、供用電、信息和設備運行、維修業務安全管理工作。

（十二）負責公司機電、運輸事故專項應急預案編制修訂工作。負責應急搶險救援時應急物資保障工作。參與業務范圍內的事故應急救援，事故調查、分析和處理。

（十三）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十四）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（十五）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。第二十二條 通風管理部安全生產職責。

（一）負責制定公司“一通三防”及安全監控各項管理制度、管理辦法、技術標準、考核辦法、培訓計劃，并監督實施。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責機通風系統設計和通風設施設置方案的審核，從

源頭控制安全風險。

（四）負責業務范圍內重大危險源辨識及管控措施的落實。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。組織開展生產新技術、新工藝的危險源辨識和風險管理工作。

（五）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（六）負責業務范圍內的重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理公司“一通三防”（通風、防瓦斯、防火、防塵）、監測監控等安全管控重點項目，做到提前預控。

（七）負責公司“一通三防”、監測監控業務的安全管理工作。負責分管業務的作業許可管理工作。

（八）依據安全生產法規，優化煤礦“一通三防”系統，并監督基層單位嚴格執行，實現通風系統的本質安全化。

（九）負責對礦井“一通三防”、安全監控各系統及通風儀器儀表、自救器的使用、維護及運行情況進行監督檢查、考核驗收，對發現的安全隱患及問題落實整改。

（十）負責與地方檢驗機構、技術監督機構等單位協調聯系，組織各礦井“一通三防”及安全監控技術相關的核定、鑒定、測試等工作。

（十一）負責礦井通風業務考核工作。組織開展通風業務專項檢查，參與公司組織的安全檢查。

（十二）負責“一通三防”非人身傷害事故調查處理，參與“一通三防”人身傷害事故調查處理。

（十三）參與編制公司“一通三防”、安全監控計劃，并組織實施；參與高瓦斯礦井中、長期瓦斯治理計劃和措施的審查；指導各礦井制定采掘工作面的瓦斯治理措施，并監督實施。

（十四）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十五）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第二十三條 工程管理部安全生產職責。

（一）負責制定工程建設業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責組織審查基建項目初步設計、施工圖設計和安全專篇。負責工程項目的招標、委托、合同的簽訂、程序性業務辦理、工程開竣工報告的報批、竣工驗收及移交等工作。督促落實工程安全設施“三同時”規定。

（四）負責工程建設全過程質量監管，從源頭控制安全風險。

（五）負責業務范圍內重大危險源辨識及管控措施的落實。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（六）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規

性進行評價。

（七）負責工程建設施工中重大隱患的查處和整改跟蹤。定期梳理工程安全管控重點項目，做到提前預控。

（八）負責公司基建項目和本部門委托的專項工程項目安全管理工作。負責分管業務的作業許可管理工作。

（九）在安排布置基建任務的同時，負責監督檢查安全技術措施的制定和落實。

（十）負責承包商安全風險預控管理體系應用推廣和運行監督工作。負責業務范圍內安全風險辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十一）負責制定承包商安全管理制度，監督檢查承包商資質、安全協議簽訂、安全抵押金交納、事故管理等工作，組織承包商履約評價。

（十二）組織開展工程建設安全專項檢查，參與公司組織的安全檢查和生產事故調查。

（十三）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十四）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第二十四條 總調度室安全生產職責。

（一）負責制定調度業務保安管理制度。指導調度系統業務保安建設工作。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責業務范圍內重大危險源辨識及管控措施的落實。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。定期梳理冬、夏季“三防”等業務方面安全管控重點項目，做到提前預控。

（四）負責全公司安全生產調度工作。負責分管業務的作業許可管理工作。

（五）負責組織公司冬、夏季三防應急預案的編制修訂。負責應急值守工作，接收、處置各單位上報的突發事件信息，統一調度救援力量參加應急救援，傳達各項應急指令，跟蹤、續報事故救援進展情況。負責地方事故救援的聯絡協調工作。

（六）負責安全監測監控系統和人員定位系統的監控及異常情況的處置工作。

（七）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（八）組織開展調度業務專項檢查，參與公司組織的安全檢查和生產事故調查。

（九）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（十一）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。第二十五條

企業管理部安全生產職責。

（一）負責制定企業管理制度。審核公司管理制度的規范性、協調性。

（二）負責公司綜合管理體系方案設計、管理方針、部門職責的擬定。

（三）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。對安全管理目標、指標進行監測和分析，并及時組織調整。

（四）策劃公司管理評審，組織公司內部審核，協調配合體系外審，對審核中發現的不符合項跟蹤落實，對制定和實施的預防與糾正措施進行跟蹤驗證。

（五）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（六）負責公司安全績效管理考核獎罰兌現。

（七）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（八）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（九）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（十）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。

第二十六條 規劃發展部安全生產職責。

（一）負責制定職責范圍內的業務保安管理制度。

（二）組織制定公司中、長期安全生產發展規劃。

（三）負責組織相關部門擬定公司工作計劃、目標和管理方案。根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（四）對公共關系部提報的地質災害評價報告計劃進行審核，委托有資質的設計單位編寫地質災害評價報告。

（五）組織編制各類專項資金計劃并監督實施。

（六）負責落實基建項目建設初期安全設施“三同時”規定。

（七）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十一）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第二十七條 人力資源部安全生產職責。

（一）負責制定人力資源、培訓管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業

務的實施方案或措施。

（三）負責全公司崗位設計、能力需求分析和崗位任職標準的制定。負責崗位定編定員和人員招聘、錄用、配置工作。負責公司勞動合同的管理、勞動關系的調整和勞動糾紛的處理。

（四）負責培訓管理工作。指導教育培訓中心和各單位的培訓工作，督促落實礦長（廠長）、區隊長（車間主任）、班組長和重點崗位、重點工種的培訓。

（五）負責組織相關部門開展職工工傷和職業病等傷殘等級鑒定工作，以及員工意外傷害保險和工傷保險管理工作。

（六）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（七）組織開展業務范圍內的專項檢查，參與公司組織的安全檢查和生產事故調查。

（八）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（十一）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。第二十八條 財務部安全生產職責。

（一）負責制定財務管理業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責安技措資金的管理工作。

（四）負責安全保證金的交納與管理工作。

（五）負責安全罰款和安全獎勵資金的管理工作。

（六）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（七）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（八）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（九）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第二十九條 董事長辦公室安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）參與公司安全生產政策和安全發展戰略的研究和制定。

（三）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（四）負責董事長信箱的管理工作，協調公司解決安全生產及安全風險預控管理體系建設相關事項。

（五）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規

性進行評價。

（六）負責公司宣傳管理、輿情管理工作，促進企業安全、和諧發展。

（七）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（八）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（九）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十條 綜合辦公室安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責對上級有關安全生產文件、精神、講話、指示、規定、辦法及時下達上報。負責內、外部信息交流及相關信息的處理。

（四）負責公司級安全會議的組織、紀要發布和相關決定事項的督辦。

（五）督查催辦各職能部門和基層單位對公司安全生產的決策、決議的貫徹落實。

（六）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（七）配合有關部門開展安全宣傳教育工作。

（八）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十一條 黨建工作部（企業文化部）安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責公司安全生產的宣傳教育工作。

（四）負責組織開展黨團員身邊無“三違”活動和青年安全監督崗管理工作。

（五）負責監督檢查各級黨組織在安全生產中職責履行情況。

（六）負責做好企業安全文化建設工作。

（七）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（八）參與公司組織的安全檢查。

（九）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（十）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十一）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（十二）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。第三十二條 工會工作部安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責群眾安全工作，配合公司有關部門開展安全生產的宣傳教育工作。

（四）負責監督勞動保護、職業病防治和員工體檢工作。

（五）參與傷亡事故和職業危害事故的調查處理工作。

（六）負責組織“安康杯”競賽活動。

（七）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（八）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

（十一）參與班組建設和標準化作業流程管理工作。第三十三條 法律事務部安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責法律事務工作，指導協調公司安全生產過程中的法律事務活動。

（四）組織全公司安全生產法規的識別和合規性評價。

（五）負責礦權維護與其它影響安全生產的法律事務工作。

（六）負責公司普法教育宣傳工作。

（七）參與公司生產事故調查。

（八）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（十）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十四條 公共關系部安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責涉及煤礦安全開采的土地征用、報批以及證件辦

理等工作，參與土地復墾治理驗收工作。

（四）協調解決影響礦井正常安全生產的塌陷補償、搬遷工作和周邊礦井越界開采、盜采問題。

（五）參與安全設施及生產系統驗收。

（六）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（七）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（八）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（九）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十五條 內控審計部安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責組織對公司及所屬單位的安全專項資金工程項目立項審批、招投標、概（預）算、組織實施、現場管理、單位工程結算、竣工決算和竣工交付使用等進行審計監督。

（四）對公司的安全生產制度、安全管理相關內容及落實進行審計。

（五）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規

性進行評價。

（六）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（七）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（八）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十六條 紀檢監察部安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責督察各單位貫徹執行國家在安全生產方面的法律法規、統計政策、標準規范和兩級公司的安全生產規章制度的情況。

（四）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（五）監督各類安全生產事故的調查處理及安全生產問責制的落實情況。對在安全生產方面違法違紀的單位和人員提出處理意見。

（六）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（七）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（八）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十七條 治安保衛部安全生產職責。

（一）負責制定本部門業務保安管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業務的實施方案或措施。

（三）負責公司轄區內社會治安、交通安全管理工作，維護安全生產秩序。

（四）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（五）向本部門業務人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（六）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（七）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第三十八條 其他具有管理職能的部門、單位的安全生產職責。

（一）負責制定業務范圍內的安全管理制度。

（二）根據公司下達的目標和管理方案，制定業務范圍內的實施方案或措施。

（三）根據本部門、單位的管理職責，做好業務相關的安全管理工作。

（四）負責識別業務范圍內適用的安全生產法規，并對合規性進行評價。

（五）向本部門、單位人員宣貫安全風險預控管理的理念和要求。

（六）負責本部門、單位涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續跟進。

（七）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預防與糾正措施并整改落實。

第四章 附則

第三十九條 對不履行本職責的，按照《神東煤炭集團管理人員問責暫行規定》進行問責。造成事故的，按照《神東煤炭集團安全生產獎懲管理辦法》對事故責任單位、責任人員進行處理。

第四十條 公司其它有關安全生產的規定，如有與本責任制不符之處，按照本責任制執行。

第四十一條 本制度由神東煤炭集團安監局負責解釋。第四十二條 本制度自下發之日起執行，原《神東煤炭集團安全生產責任制》(神東〔2016〕36號)廢止。