第一篇：吳江福華織造有限公司品牌文化簡況

吳江福華織造有限公司品牌文化簡況

吳江福華織造有限公司是集面料研發、織造和銷售為一體的大型化纖企業，現有職工1600人。品牌：福華世家，是“中國馳名商標”。企業銷售額:2011年8.23億元、2012年7.71億元、2013年7.31億元。

公司以持續創造客戶價值為目標，以人本資源為核心，以公司制度和企業文化為支撐，已初步形成“國內領先、國際同步”的新品開發機制，技術攻關和產、學、研一體化的技術創新體系。產品享譽國內并遠銷歐美、東南亞等地區。福華織造公司是“國家錦綸面料開發基地”、“錦綸、滌綸色彩研發基地”；也是《錦綸印染布》行業標準第一起草單位、商務部指定的中國東方絲綢市場化纖指數采樣單位。公司先后榮獲“中國馳名商標”(司法認定)、“江蘇省著名商標”、“江蘇省高新技術企業”、“江蘇省企業技術中心”、“江蘇省工作自動化與信息化兩化融合試點單位”、“江蘇省3A級信用單位”和“江蘇省名牌產品”、“蘇州市質量獎”等榮譽。并被授予“江蘇省4星級數字企業”、蘇州市 “能效之星”三星級企業、吳江市“愛心企業”和“勞動關系和諧企業”等多項殊榮。目前該公司已通過ISO9001：2000國際質量體系認證，ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。

福華織造公司始終將產品的技術創新放在首要位置，組建了強有力的研發部門。近三年來，公司每年投入上千萬元用于新產品開發，加大出口型、高附加值新產品的開發力度，不斷優化產品結構。

福華織造公司非常重視企業的品牌建設，隨著福華織造生產規模和影響的不斷擴大，公司將“福華世家”商標圖形、文字、拼音等進行了整合設計，并向國家商標局注冊。其后又陸續向商標局申請注冊了眾多商標，為公司的品牌建設打了堅實的基礎。

近年來，福華織造公司在深化管理上下功夫，先后建立了1000多項制度和標準，包括200多項技術標準、200多項管理標準、300多項工作標準的企業標準體系；用了四年時間開發和運行ERP信息管理系統，先后榮獲江蘇省“兩化融合試點單位”和“江蘇省標準化良好行為4A級企業”稱號。

第二篇：達利絲綢品牌文化簡況

達利絲綢品牌文化簡況

達利絲綢在香港達利的支撐之下，在原品牌基礎上通過自我發展、收購以及新創建的品牌，構成了達利現在的品牌體系。絲綢面料品牌“達利發”（中國名牌）；家紡、家居品牌：“August moom”（雅慕）、絲綢故事；服裝、領帶、絲巾品牌：“August Silk”、“遨世”。達利品牌文化的主要特色：

一、文化創新

1．建立專門機構——企業文化推進委員會，由公司高層領導任負責人，專責統籌公司之企業文化，制定長久及系統化之企業文化推廣行動計劃，包括：教育、培訓、宣傳及管理，長期促進企業文化成長。保證公司內每一位員工都有機會接觸及認識企業文化，統一員工對企業文化的認知。

2．將企業文化文字化標準化，將重點文化進行詳細記錄和歸納，編訂各類企業文化宣傳冊，作為培訓和宣傳之用。

3．開設企業文化培訓課堂，分三類：管理者企業文化培訓、一線員工企業文化培訓，新工的企業文化培訓。通過不斷加強對企業文化的宣貫和教育，使各類員工與企業文化的融合不斷加深，達到企業內部員工深刻理解企業文化內涵和核心理念、價值觀同一的目的。

4．將所有關于企業文化的信息集中，作為培訓、教育及宣傳公司文化之用途。通過《達利發之聲》(廠報)，企業文化宣傳欄和企業文化長廊及企業文化展廳等各類具體的方式，讓每一員工及客戶可常 1

常接觸到公司文化，達到耳濡目染之效。

5．加強對工業園內的文化景觀建設和文化展廳的建設，營造文化品位十足的絲綢生產園區。創建和打造了全國獨一無二的中國千年桑樹園，并將蠶桑文化、絲綢文化以石刻、木刻和書法等藝術手段進行豐富和詮釋，令所有參觀者贊嘆非常。

6．通過報紙廣告、雜志廣告，高速路牌廣告、企業網站、企業宣傳畫冊等各種宣傳推廣方式，在推廣產品品牌文化的同時帶動企業文化的市場滲透和影響。

7．2007年開始以弘揚絲綢文化的方式推廣品牌，積極建立新型生態絲綢文化工業園，開辟絲綢文化之旅項目，引入國際上流行的品牌直銷店模式，建立工廠品牌直銷店。讓廣大游客在體驗絲綢文化、欣賞絲綢精品藝術、參觀現代化絲綢生產的同時積極推廣企業和產品品牌。

8．主推三大自主品牌：絲綢面料品牌“達利發”，絲綢家紡品牌“AugustMoon&雅慕”，服裝，領帶、絲巾品牌“AugustSilk&遨世”，在絲綢內銷市場已打開了一定的局面，全國已發展了50多家高端絲綢家紡品牌代理商，初步樹立了達利絲綢的品牌形象。

二、科技創新

達利絲綢以國際頂尖紡織企業作為藍本，努力使企業的裝備水平和工藝質量與世界一流企業同步，在不斷引進國際先進技術、設備的基礎上，不斷強化自身的科技創新能力，全力打造高端研發平臺。從1998年開始，公司對國際先進紡織設備的引進和技改項目的實施就

未曾停止過。公司斥巨資從意大利，德國，法國、瑞士、日本、臺灣等國家和地區引進了3．8m的闊幅劍桿織機、3．8m闊幅智能整經機、電子大龍頭提花機(9600針)，高速精密落筒機、包覆絲機等，這些精良的設備為新產品的開發和生產提供了強大的硬件支持。

三、產品創新

公司在絲綢類面料新品開發上種類豐富、特色明顯，并在新技術、新工藝、新材料運用上先人一步。

公司產品開發部下設七個設計室：坯綢設計室，色織設計室，窗簾設計室、提花設計室，家紡設計室和領帶設計室、針織設計室。為提升公司新產品開發能力，各設計室大多采用電腦輔助設計，并配備了先進的織物分析和輔助設計軟件。許多設計人員在各類展會面料評比中屢獲殊榮，其作品頻頻入圍中國流行面料，企業連年被評為中國流行面料企業。

第三篇：XX有限公司合同管理工作簡況

XX有限公司合同管理工作簡況

XX有限公司，成立于20XX年X月XX日，占地面積XXX00平方米，建筑面積XX000平方米，現有職工XXX人，其中高級技術人員XX人，是一個現代化建材產品生產企業。公司自成立以來就設立了合同管理機構，負責監督檢查各部門合同的訂立和履行協調解決合同履行中的問題，制定、審查并完善合同管理制度，對簽訂的合同進行整理分類并存檔。重點做了以下工作：

1、定期對合同管理人員和業務員進行合同法律法規的學習。

2、認真做好每份合同簽訂的準備工作，嚴格監督、協調、考核各部門各類合同的簽訂、履行、變更、解除。特別是涉及墊資的協議、合同，均經過專業法律人員審查、公司領導審核的嚴格程序。

3、掌握管理各類合同文件及資料，統計各類合同報表。

4、發現無效合同和利用合同進行違法活動時，及時采取措施。

5、如實向上級和工商行政管理部門反映無效合同和利用合同進行違法行為的情況。

6、凡外出從事合同業務的人員，必須取得法定代表人的授權證明，并在授權范圍內代表本公司簽定合同。

7、簽訂合同建立審批制度，劃分審批權限，有些重要的合同須經公司辦公會議討論通過。

8、認真總結合同管理經驗，完善管理辦法，提高合同管理水平。通過采取以上措施，公司從未發生任何合同糾紛，有效的維護了企業利益，樹立了公司良好的外部形象和社會信譽。

第四篇：康乃馨織造有限公司環保執行情況匯報(定稿)

江蘇康乃馨織造有限公司環保執行情況匯報 江蘇康乃馨織造有限公司創建于1994年，是一家專業從事四、五星級賓館用紡織品設計、制造、銷售和服務的企業。公司在國內同行中率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系等管理體系認證。公司擁有員工1320人，其中各類專業技術人才220人。公司“康爾馨”牌毛巾系列產品與“康爾馨”商標分別于2006年10月和2007年3月被認定為“中國名牌產品”和“中國馳名商標”。公司代表行業企業主導和參與《星級旅游飯店用紡織品》、《毛巾》等7項國家和行業紡織技術標準的起草。

公司產銷額在國內同行中連續八年遙遙領先，成為中國酒店紡織品行業規模最大的企業。2010年公司實現銷售3.2億元、利稅2600萬元、出口創匯1167萬美元。憑借專業的設計、高端的品質和良好的服務，公司產品先后被北京釣魚臺國賓館、上海金茂君悅大酒店、南京金陵飯店、廣州花園酒店等國內300多家五星級酒店以及洲際集團、喜達屋集團、萬豪集團、雅高集團等國際著名酒店管理集團旗下所屬的多家五星級酒店選用。

我公司自成立以來一直視環境保護為企業應履行的主要社會責任之一。公司長期堅持“生產運營，環保先行”的指導思想，在發展過程中，公司認真制定并嚴格執行各項環保措施，主要表現在以下幾個方面：

一是土建工程嚴格執行環保設施與主體工程同時設計、同時施工和同時投產使用的“三同時”原則。由于措施落實到位，環保成效顯著，2007年7月公司新廠區建設工程順利通過環保部門驗收，并得到驗收專家的高度認可和評價；

二是逐步淘汰傳統落后設備，在新增設備選型上遵循 “先進、節能、高效率、低噪音”的十字指導方針，確保所用設備單位能耗和環保性能都達到國內先進水平。經測試，公司所用設備運行過程中產生的噪聲、粉塵等指標都低于國家最低控制標準。

三是全面推廣清潔生產工藝，最大化減少產品在生產過程中對周圍環境造成的污染。我公司產品在生產過程中無工業廢水排放，少量的生活污水經初步處理后，通過地下污水管網排入城市生活污水處理廠進行最終處理。

四是注重廠區綠化和美化工作，在開發區管委會的指導和幫助下，我公司廠區綠化工作取得顯著成效，綠化覆蓋率達到33%。潔凈優美的廠區環境使公司成為楚州經濟開發區的一大亮點。

五是導入5S現場管理和精益生產長效管理機制。每周由技術部牽頭對各單位生產現場管理和環保工作開展情況進行集中檢查，切實杜絕各類污染源的產生。同時，強化職工環保意識，通過張貼環保標語、組織環保培訓等措施，使環保理念日益深入人心，使環保行為逐步從被動轉變為主動。

在開發區管委會以及地方環境保護部門的指導和幫助下，通過自我加壓，我公司至今未發生一起環境違法行為。

二O一一年五月二十四日

第五篇：高速公路有限公司文化品牌系統建設方案(DOC)

湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司

文化品牌系統建設方案

企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推動企業轉型發展的不竭動力。為提高谷竹公司的創新力、形象力和核心競爭力，全面打造平安和諧的谷竹高速品牌形象，就必須提煉培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略。

谷竹高速公路有限公司文化品牌建設的總體思路是：深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以宣貫交投行業和本企業核心價值體系為主線，通過深入開展創建、深化、鞏固、升華企業文化品牌實踐活動，充分發揮文化引領、推動、示范、傳播作用，以“湖北交投”文化品牌體系為依托，全面建設和打造谷竹高速公路有限公司“暢美谷竹”文化子品牌，為公司運營管理事業轉型跨越發展提供強勁的文化動力。

一、谷竹公司文化品牌建設的內容包括：

文化建設主要包括培育、提煉和整合鮮明的企業核心價值觀和企業精神，初步形成“立身以德為本、管理以人為本、服務以誠為本、工程以質為本”核心價值觀念： 谷竹公司文化核心品牌：暢美谷竹，風雨兼程 具體體現在“三暢四美五心”：

服務目標：道路通暢 服務舒暢 人心歡暢 服務形象：路美 景美 人美 站點美

服務宗旨：熱心，誠心，精心，專心，恒心結合企業經營發展戰略，緊緊圍繞企業核心價值觀抓好八大業務板塊（高速公路、鐵路、物流、港航、建設、資源、信息、金融投資）的企業經營理念建設，提煉各具特色、充滿生機而又符合企業實際的企業經營管理理念；突出抓好安全、質量和廉政三個理念的建設，形成以誠信為核心的企業道德，依法經營，規避風險，推動企業沿著正確的方向發展；進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規范員工行為，提高管理效能；加強道德建設，提高員工綜合素質，促進人的全面發展；推進執行文化建設，提高全員執行力；建立完善企業標識體系，加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提高產品、服務質量，打造企業品牌，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象；按照現代企業制度的要求，構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高企業文化建設水平。

（一）企業形象標識（CI）

（二）辦公區文化建設

（三）站所文化建設

（四）對外形象展示

二、文化品牌建設的基本原則 文化建設要遵循以下幾項基本原則：

一是前瞻性原則。既積極吸收企業發展過程中沉淀的優秀文化因子，又面向未來，體現文化的前瞻性、創新性，構建支撐公司未來戰略發展要求的文化體系。

二是以人為本原則。樹立企業即人、文化是魂的理念，重視從企業和員工和諧發展以及實現員工價值出發，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。

三是循序漸進原則。集團文化建設過程中，要綜合考慮所屬單位不同成長背景及處于不同發展階段的實際，分階段、分層次地對所屬單位進行文化整合。

四是統一性原則。防止和糾正在主體文化上各行其是，樹立交投集團統一形象，強力推行交投集團文化，增強集團戰略管控力、團隊凝聚力和品牌影響力。

五是突出特色原則。企業文化建設貴在特色，要正確處理共性與個性的關系，在體現行業特點、展現時代精神的同時，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。

六是全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發動和依靠群眾廣泛參與，使企業文化建設具有堅實的群眾基礎，化為員工的自覺行動。

三、主要內容及工作思路

（一）主要內容

（二）工作思路

集團企業文化建設要根據行業特征和自身特點，確定企業的使命、愿景和發展戰略；要總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊；要著眼于企業文化的長遠發展，避免走過場。在實施過程中要與時俱進，常抓常新，隨著企業內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化的鞏固與發展。各級各單位企業文化建設必須堅持以集團文化為主導，以保持集團文化的一致性，形成集團上下一心、建設同心的文化氛圍。在此基礎上，鼓勵所屬單位從實際出發，在集團母文化的指導下探索和培育各具特色的子文化，豐富和完善集團公司企業文化體系。

四、工作目標及實施步驟

（一）工作目標

集中用兩年時間，通過對集團已形成的優秀企業文化的提煉、整合、提升，建立起適應時代發展要求、符合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益的“高速文化”體系，再通過豐富多彩的宣貫活動讓文化“落地”，實現員工綜合素質、基礎管理水平、團隊執行力“三個提升”，使集團成為全國企業文化建設示范基地和企業文化品牌建設先進單位，企業文化建設跨上新臺階，為集團“十二五”沖擊“世界500強”提供文化動力。

（二）實施步驟

結合“精細化管理與創新·提升年”活動，今明兩年集團企業文化建設以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、落地、測評四個階段實施。

第一階段（2012年9月——11月）：提煉階段

制定《山東高速集團企業文化建設實施方案》；聘請專業機構開展調研，提煉整合集團企業核心理念；編制完善《山東高速集團企業文化手冊》及VI目視文化、文化解讀手冊。

第二階段（2012年12月——2012年3月）：宣貫階段

舉行企業文化手冊首發儀式；組織專家在集團機關和權屬單位舉辦4-5期企業文化主題培訓，以增強員工對企業文化的理解力；各權屬單位、機關各部室利用一切可以利用的形式，宣傳集團企業文化核心內容。

第三階段（2013年4月——9月）：落地階段

各權屬單位按照集團文化的主要理念（核心價值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業文化，凡與集團核心理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團母文化與權屬單位子文化在價值觀、核心理念上的高度統一。編寫《集團企業文化案例故事》，宣傳單位或個人踐行企業文化的先進事跡，用案例對員工進行企業文化理念培訓，使之入腦入心。召開企業文化建設現場會，交流經驗，推動企業文化在每個單位每個崗位落地生根。

第四階段（2013年10月——12月）：測評階段

對企業文化落地和推進效果進行測評，建立長效考核機制，爭創全國企業文化示范基地。

五、保障措施

一是加強組織領導。企業文化建設是“一把手工程”，是一項系統性工程。各單位要高度重視，把企業文化建設工作擺在突出位置，納入重要工作日程，做到專門部署，切實抓緊抓好。集團企業文化建設工作由黨委工作部牽頭，黨委工作部和精細化管理辦公室共同負責，從相關單位、機關部室抽調工作人員，成立企業文化建設辦公室，負責組織企業文化建設各項工作的具體落實。各單位也要明確牽頭部門并組織專人抓好企業文化建設工作。

二是健全工作機制。要建立健全企業文化建設的長效管理機制。集團設立企業文化建設專項經費并納入預算；加大對企業文化軟硬件建設的投入，設立企業文化展覽室或企業文化走廊；加強人員培訓，培養企業文化建設骨干，建立企業文化的人才保障機制；建立科學管理制度，引入考核評價和獎懲機制，將企業文化建設績效列入工作考核指標體系，定期對企業文化建設成效進行考評和獎懲。

三是廣泛開展宣傳。各單位要充分發揮典型引路的作用，深入挖掘和樹立先進典型，用豐富鮮活的案例啟發、引導企業開展企業文化建設。要認真做好企業文化建設典型經驗推薦工作，每個單位不少于1個企業文化案例；做好企業文化建設信息管理上報工作，每個月不少于1篇，通過多種形式、途徑和傳媒載體，傳播公司核心價值觀，塑造和展示企業良好形象。

一、形象標志設計（LOGO）（完成時間：2015年4月30日前）

（一）設計思路：

與武漢或十堰本地專業廣告設計公司合作，對公司形象標志進行設計，基本要求為：

1、設計圖標中應以“谷竹”（guzhu）為主體符號，通過變形、抽象符號，融入高速公路行業特征，使之具有明顯的本公司業態屬性和特征。

2、與“湖北交投”的形象標識關聯，但與其他公司的標識有明顯區別。

3、充分體現設計主題，彰顯公司良好發展愿景，激發斗志，催人奮進。

4、寓意貼切，富有創意，令人遐想。

5、應用性強，可在各種場合和載體上使用。

6、作品莊重大方、構思新穎、創意獨特、色彩明快，給人耳目一新的感覺。設計稿要附文案創意說明，包括創意及象征意義。

7、作品可以包含谷竹高速公路有限公司標準字體名稱。

8、所有內容必須是原創,若構成侵權責任，由設計單位自行負責。

9、設計單位要提供３套以上設計方案供公司領導備選。

（二）費用預算

標志設計10000元，包含標志及標志創意說明、標志墨稿、標志反白效果圖、標志標準化制圖、標志方格坐標制圖、標志預留空間與最小比例限定、標志特定色彩效果展示。

附谷竹公司概況：

湖北交投谷竹高速公路有限公司（以下簡稱“谷竹公司”）成立于2014年12月26日，是湖北省交投公司旗下全資國有公司，承擔著鄂西北山區谷竹、十房、鄖十等三條高速公路建設、收費、養護等運營管理工作。

谷竹公司秉承誠信、高效、創新、超越的經營理念，以“暢美谷竹”為主題，全面實施規范化、精細化管理，圍繞打造湖北獨具特色的山區生態高速公路、東進西出的交通通道這一戰略定位，向社會提交安全、暢通、優美、舒適的交通運輸產品，力爭成為交投旗下經營效益與人文管理的品牌。

二、辦公樓頂標志牌、門前旗幟（2015年5月10日前完成）

（一）樓頂標志牌

辦公樓頂現有鄖十指揮部“鄖十高速”四個發光字及LOGO一套，根據公司對外宣傳需要，現急需對該標志牌進行更換。

更換內容為：“谷竹高速”或“谷竹公司”,中間LOGO位置暫時留空，待谷竹公司標志設計完成后再行施作。

費用預算：單字4.23米X3.6米=15.2平方米，另外還要對標志牌進行基礎加固、防銹處理，四個字加上中間標志共計約需40000元。

（二）門前旗幟

門前現有三根旗桿，計劃設置為：正中為國旗，左側為湖北交投標志旗，右側為谷竹公司形象標志旗。整個三面旗幟制作費用約2000元。

三、辦公室門牌及員工桌牌

目前，公司已使用辦公室數量為20個，從長遠看，辦公樓所有門牌均需更換，數量為42個。

公司現有管理人員73人（含監控中心、收費所管理人員48人），需制作“一崗雙責”廉潔警示牌73套。

費用預算：門牌約需2000元，桌牌約需5000元，共計7000元。

四、名片及公司形象宣傳頁、紙杯、撲克牌

（一）名片 根據公司發展業務需要，計劃為公司領導、中層管理干部印制名片，主要內容包括公司名稱、形象標志、經營發展理念等。預計需印制名片26套，每套50張，約需費用2500元。

（二）形象宣傳頁

宣傳頁主要包括公司概況、主營業務、發展前景等內容，用彩色銅版紙印刷，對開或四折。預計初期印制1000張，費用約3000元。

（三）紙杯

定制紙杯用于公司及沿線各站所公務接待時，一個設計精美、制作精良的紙杯，能給公司形象宣傳增添色彩，給人留下深刻的印象，這種手段已經成為公認的有效的廣告宣傳方式，同時也能夠降低成本。

經市場調查，10000個約需1800元，100000個約需10000元。

（四）撲克牌

撲克牌是宣傳企業文化、展示企業形象的一種手段，讓人們玩撲克的時候讓宣傳的內容得以傳播。

預算：1.5元每副，1000副約1500元。

五、實施方式及費用總計

計劃由綜合辦公室采用比價招標方式，邀請武漢、十堰實力較強的公司參與競爭，從中擇優確定一家公司來完成。實施以上四項共計約需費用76000元。