第一篇：“平安工地”匯報材料公司版

青臨項目部 “平安工地”建設經驗匯報

2010年五月份我項目部收到了山東省交通廳質監站《關于印發〈山東省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案〉的通知》（魯交質監〔2010〕12號）、山東省青州至臨沭高速公路項目辦公室《關于轉發《關于印發山東省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案的通知》 通知》文件及市項目辦、總監辦、相關文件，項目部領導班子對“平安工地”活動高度重視，并根據文件要求做出了相應工作部署。現將我標段在“平安工地”活動期間積極創建安全標準示范工地的活動開展情況做簡要匯報。

“平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經理、項目書記為組長，工程部、質檢部、保障部等相關部門成員和各施工隊長參加的平安工地創建工作領導小組。項目部從項目領導班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結構。

各勞務隊自身也成立了相應的創建領導小組，確保活動的開展深入到施工一線和最基層的施工人員。創建“平安工地”各個領導小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網絡式架構，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎。

自開展“平安工地”活動以來，我們始終堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程安全生產監督管理辦法》為主線，加大安全生產宣傳力度，逐步提高全體項目部人員的安全意識，完善安全生產保證體系，加強現場安全管理，加大安全投入，注重措施落實，目前安全生產保證體系運行平穩，施工安全狀況在可控范圍之內。項目部“平安工地”創建活動開展以來，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩步運行。安全方面實現了我們的既定目標，截止日前實現安全天639天無安全事故。得到了省辦市辦各級領導的認可。我們項目的主要做法是：

一、強化安全意識，努力營造爭創“平安工地”的氛圍和環境

自省辦組織開展“平安工地”建設活動以來，項目部高度重視，積極組織召開專題會議向全體人員和各施工隊管理人員傳達文件精神，并結合自身實際制定了項目部“平安工地”實施方案及達標標準，明確了活動的指導思想、工作目標和依據既定方案部署現場責任人實施步驟。

針對施工現場安全動態發展的特點采取以下措施。我們采取會議宣講、宣傳漫畫、施工現場懸掛標語等多渠道、全方位的形式開展“平安工地”創建活動的宣傳，結

合安全生產法制宣傳教育活動，不斷加大安全生產法制宣傳力度。如在K204+140橋跨225省道兩側懸掛安全施工標語，在距離施工現場約50米左右設限高門架，確保過往車輛、行人和施工的安全。在施工現場制定彩旗600多面，“平安工地”創建的宣傳條幅80多條，努力營造創建“平安工地”氛圍。

我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓21次，邀請駐地安全工程師參加的現場安全生產培訓30余次。并將平安工地創建的有關文件資料印發到施工現場每個作業人員，讓所有一線施工人員都能清楚平安工地創建的內容、標準，增強全員的創建意識。通過不斷的宣傳貫徹，使“平安工地”創建活動深入人心，提高了全員參與意識。

二、建立健全組織機構

“平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創建工作以來，項目部積極強化該項工作的組織，成立了以項目經理、項目書記為組長，工程部、質檢部、保障部等相關部門成員和各施工隊長參加的平安工地創建工作領導小組。項目部從項目領導班子到各個部室自上而下形成了快捷有序組織結構。

各勞務隊自身也成立了相應的創建領導小組，確保活動的開展深入到施工一線和最基層的施工人員。創建“平安工地”各個領導小組的成立，確保了活動橫向到縱向，組成了活動的網絡式架構，同時為活動的有效開展提供了強有力的組織保障基礎。

三、把握重點，搞好“兩個結合”，確保創建活動與安全生產各項工作同步實施，整體推進。

抓實抓好安全生產，“平安工地”創建與貫徹安全生產法律法規相結合。

活動開展后，項目部根據實際情況制定了實施方案，將安全生產納入制度化、標準化管理的軌道。制定了《重大安全事故應急救援預案》，高效有序地組織開展搶險、救災演練工作，最大限度地避免和減小事故損失。把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、油庫防火、觸電和塌方傷害以及防洪搶險傷害作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變為事前預防，收到了較好的效果。

項目部組織現場一線工人進行各種應急預案演練，使一線人員掌握簡單實用的現場臨時自救技能；演練中應急保障隊伍行動迅速、保障能力，為演練的順利進行提供了有力支持，達到了實戰演練的目的。

把“平安工地”建設活動與日常安全生產監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全環境和條件，實現安全管理工作水平的整體提升

“平安工地”活動開展以來，項目部將安全生產作為頭等大事來抓，強化安全生產管理。采取日常安全檢查和不定期檢查，排除安全隱患，消滅事故苗頭。項目部6名專職安全管理人員每天對各自所分管負責的區域進行巡視，并留有巡視記錄，每日就重點部位的檢查情況向項目部領導或安全長匯報，并及時填寫安全員施工日志，對現場發現存在安全隱患的部位，及時下發安全檢查通知單，并限期整改，形成整改記錄，做到發現問題到消除隱患的有效閉合。

活動開展以來項目部共進行各種安全專項檢查8次，重點對列入項目部重大危險源的預應力張拉、腳手架搭設、臨時用電、梁板預制及架設等安全隱患進行了專項檢查。共計排查各種隱患20多處，均得到了整改。

四、強化責任，為確保“平安工地”創建活動取得成效 為確保“平安工地”活動的有效開展，項目部把工地現場管理、勞務人員教育、管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“的工作目標。

“兩個健全”確保工地現場管理基礎工作到位。

一是要求健全工地治安管理網絡體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則層層簽訂安全生產目標責任書，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、臨時宿舍管理制度、施工現場防火制度、門衛值班制度等。

“兩個清楚”力求勞務人員教育管理工作到位。一是現場施工作業人員基本情況要清楚，建立施工作業人員基本情況臨時檔案及特種作業人員專項教育檔案。項目部招用的零星勞務均建立了臨時檔案，并按要求混合編入式或架子組合式納入內部勞務班組管理，本著“誰用工誰負責，誰主管誰負責”的原則，加強對其的日常管理。對成建制外部勞務實行全面、全過程監督管理，以確保實現對工期、技術、安全、質量、治安等處于受控狀態。項目部所有特種作業人員均持證上崗，施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝（安裝）工、起重工、電工、焊工、信號工、司爐工等特種作業人員，全部持《特種作業操作證》上崗。項目部為特種作業人員建立《特種作業人員持證上崗花名冊及到離崗記錄》，并將根據施工進展情況，隨時增加特種作業人員數量及工種，滿足施工需要。

二是工程款支付、勞務人員工資發放時間、數額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚。項目部對農民工工資問題執行情

況：第一種情況是每次驗工計價后，現場技術員將各施工隊每天用工記錄提供給分管副經理，項目領導再依此為依據撥付工程款。對于民工工資并不直接支付給施工隊長，而是由現場技術員和施工隊長一起到當地工人家里發放。工資直接支付給農民工本人。第二種情況是外地來此務工人員其本人或者受委托人在領取工資時，應當簽名蓋章。支付工資（含委托代發工資）向農民工提供個人的工資清單。委托銀行代發工資的，將工資存入農民工本人的銀行卡等個人賬戶。嚴禁將農民工工資發放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。這樣的做法讓項目部在當地樹立了良好的企業形象。

自“平安工地”創建活動開展以來，在各級領導的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，安全保證體系穩步運行。安全方面實現了我們的既定目標，截止目前實現675天無安全事故，無拖欠農民工工資的惡性事件。

五、安全生產費用執行情況

施工期間，嚴格執行建設部和國家安監總局《建設工程安全生產費用管理規定》、交通運輸部和本項目招標文件安全生產費用使用管理規定以及青臨高速公路安全生產費用計量的要求。保證安全生產費用的專款專用，確保安全生產人力、物資投入的有效實施，確實消除安全生產事故隱患，杜絕安全事故的發生。具體做法

1、項目部為所有從事本項目施工的人員投保人身意外傷害保險。

2、工地安全管理程序化：安質部、工程部根據施工進度提供安全物資計劃——領導審批——物資采購——施工作業隊領取材料現場布設——安質部監督、落實、排查。

3、危險性較大工程的安全方案實施：安質部、工程部提議——安全會議討論確定方案——物資部采購、辦公室布置安全標語——安質部、專職安全長組織專項安全方案學習培訓及現場演練。

4、設立“平安工地”建設專項資金賬戶，做到專款專用。達到賬目清楚、現場有實物、各類安全培訓及各種應急預案演練有影像資料記錄。每月的安全費用臺賬都復印膠裝成冊，并接受省辦、臨沂市辦、總監辦監督檢查。

六、“平安工地”建設存在的問題及原因分析 總體來說，我項目部安全生產工作在省辦、市辦、總監辦、公司領導及當地政府大力支持和指導下，平安工地建設活動總體進展順利，但日常安全檢查中仍存在一些問題。

因各專業施工隊受季節性用工荒影響，在當地臨時招用

少數農民工，這部分工人安全生產意識淡薄且流動性較大，參加崗前培訓、安全應急預案演練機會較少。下步工作中應加強現場崗前安全技術交底，嚴抓施工過程控制。根據目前施工工序特點制定相應安全應急預案，及時組織各專業隊伍進行演練。

七、“平安工地”建設經驗總結

制度的建立、健全是為了更好地服務于工程管理，抓好制度的落實是“平安工地”建設目標得以實現的根本保證，措施的落實歸根結底在于人員的管理。結合我項目“平安工地”的開展情況，我部認為主要注重以下幾個方面：

1、項目部參建人員簽訂“平安工地”目標責任狀，安排一名分管”平安工地”建設副經理主抓日常事務管理。

2、執行周例會制度，定期對“平安工地”建設情況進行總結，對各組負責人執行落實情況進行評比。

3、定期對“平安工地”建設活動進行檢查，發現問題立即解決，絕不拖拉。

4、建立獎懲機制，對活動開展較好的人員或班組給予獎勵，對不重視，敷衍了事的人員或班組進行處罰。

5、設立“平安工地”建設專用資金賬戶，加大資金投入，做好經濟保障。

八、主管部門如何做好安全生產監管工作的意見和建議

1、主管部門在公路工程建設中要求施工單位做好各項安全設施和工地安全宣傳的同時，應協調當地媒體做一些基本的工地安全知識宣傳工作，為“平安工地”建設活動營造一個良好的外圍環境。以此彌補施工單位在安全宣傳方面的盲區。

2、工程施工過程中，各參建施工單位的安全技術水平參差不齊，為更好的落實安全生產目標，主管部門應多組織一些專業安全技術性指導活動和專項安全培訓，例如工程爆破、橋梁支架、瀝青拌和站消防、現場急救等。

中鐵二十三局集團一公司

青州至臨沭高速公路第二十二合同段

二○一二年三月十日

第二篇：“平安工地”匯報材料

“平安工地”匯報材料

——青島路橋建設集團煙海高速第九合同段項目經理部

尊敬的各位領導：

大家好！我們項目部自2010年6月進場以來，根據建設“平安工地”的有關要求，緊緊圍繞“安全生產、文明施工”這一主題，在抓計劃運行、質量管理的同時，深入貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》不斷加強安全生產和文明施工管理，做到了安全生產無事故，文明施工上臺階，同時促進了生產的運行和工程質量的提高，取得了較好的效果。現將具體安全生產、文明施工等方面向各位領導作簡要匯報。

一、工程簡介

煙海高速公路第九合同段工程，起點為K72+100，終點為K80+500，全長8.400公里。全線采用雙向四車道，設計速度100公里/小時，路基寬度為26.0m，路基挖方37.8萬方,路基填方115.4萬方；路面底基層（水泥穩定風化砂厚20cm）284.7km2；全線結構物共45座，其中設互通立交1座，包含跨線橋4座，共長886m，上部結構采用現澆預應力砼連續箱梁，下部結構采用肋板橋臺、柱式墩，基礎采用灌注樁基礎，R匝道舊橋加寬1座。上部結構采用現澆預應力砼連續板，下部結構采用柱式墩臺，基礎采用灌注樁基礎。中橋1座，小橋3座，分離立交1座，天橋5座（含青威高速老橋2座），通道12座，蓋板涵18座。

二、安保體系運行及安全生產責任制

1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領導小組，配備了安全員。安全工作領導小組一月至少召開一次會議，研究分析安全生產中存在的問題，布置安全工作的重點，做到安全關口前移，力求把事故隱患消滅在萌芽狀態。

2）制定了目標和實施計劃，并針對目標制定了實施措施，并貫徹實施；結合項目生產實際，建立了6項安全生產管理制度（安全生產會議制度、安全目標分解制度、特種人員管理制度、安全隱患整改制度、工程施工安全管理制度、安全計劃），并在工作中不斷總結、完善。

3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產目標責任書，并同時要求各施工隊和個人簽訂安全生產目標責任書，以此約束職工的行為，讓職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。

三、持證上崗情況

加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。我們針對10年10月份項目部安全檢查中發現部分特殊工種無操作證的實際，要求對特殊工種加強檢查力度，沒有操作證的盡快參加相應的培訓和學習，取得操作證。保證了持證上崗率達到100%的目標。同時項目經理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。

四、安全教育和職工保險落實情況

積極開展安全教育和安全競賽活動，每旬召開一次安全領導小組的安全會議，月底進行一次全員的安全會議。并針對特殊工種進行專項培訓和新入場職工的三級教育。現在勞動競賽又拉開

了序幕，項目部將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程，在開展勞動競賽的同時開展安全競賽，使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。項目部將堅持質量、安全、進度相統一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部為考察職工學習安全知識的程度，適時進行安全知識競賽。項目部職工購買了團體意外傷害保險。

五、安全專項施工方案

（1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報上發表通告：“煙臺至海陽高速公路與威青高速公路樞紐立交工程將于2011年8月5日至11月30日開始進行上部工程施工。為確保交通和施工安全，屆時威青高速公路K102+700至K104+200路段將實行交通控制，過往車輛要嚴格按照施工區域內各類標志的提示行駛。

（2）在威青高速封閉中，東、西兩側各設置太陽能暴閃燈2個、太陽能向左改道閃光指示標志2塊；距離施工地點2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各設置前方施工反光警示標志2塊；80、60、40、20米限速標志各2塊；錐形警示帽2500個；東、西各設置強制減速帶2條。在封路的東、西兩邊白天分別有人揮動紅旗、夜間手持紅燈來回晃動提示過往車輛減速慢行。

（3）白天有人不間斷在路上巡查，將被車輛撞到、撞壞的錐形帽扶起或更換。夜晚項目部派專人在施工現場值班，隨時處置突發事件。

六、設備管理和日常檢查

1）健全了設備登記臺帳，對每臺設備落實了直接責任人和監管人，將每臺設備的操作手作為直接責任人，各施工負責人作為監管人，加大設備監管力度和設備檢查力度，提高了設備管理水平。

2）制定了設備的安全操作規程，不斷加大設備監管力度，不定期地對各施工隊進行設備檢查，保證了作業人員遵守安全施工標準、規章制度和操作規程，從根本上保證了設備的出勤率和利用率。

3）加強施工起重機械的管理，使用前，由技術質量監督局等有關單位進行了檢驗，確保萬無一失。并在起重作業時派有專人指揮。

4）建立了安全檢查臺帳，項目部定期和不定期進行安全檢查。安全員及分管領導時常對現場進行巡查，查出問題及時督促他們進行整改，并保證整改到位。

七、生產安全事故應急預案

制定、完善安全生產應急預案10個（分別為：突發事件應急預案、基坑開挖安全應急預案、防火應急預案、預防雷擊應急預案、食物中毒應急預案、防盜應急預案、防觸電應急預案、爆破施工應急預案、地震應急預案、消防事故應急預案）。同時項目部嚴格遵守事故發生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發生事故，將及時上報。

八、安全經費使用

制定了安全經費使用計劃，將清單總額的百分之一作為安全

費用。隨著施工進一步展開，將進一步增加安全設施；在施工現場入口、施工起重機械等危險部位，都設置了明顯的警示標志。所有平面交叉路口、施工工作點設置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。

安全工作不是應付檢查做做、掛在墻上看看、開會時講講，而是把他當作施工中必做的事情。我們決心以創建“平安工地”為契機，結合我項目部自身的工作特點，堅持“一崗雙責”和“管生產必須管安全”的原則，保證該工程在保質量、保安全的前提下順利完工。

謝謝大家！

青島路橋建設集團有限公司 煙海高速第九合同項目經理

二0一一年十月十日

第三篇：“平安工地”匯報材料

DLCH-SG-QL2標平安工地匯報材料

丹金溧漕河航道整治工程（金壇段）

DLCH-SG-QL2標平安工地

匯

報

材

料

江蘇省鎮江市路橋工程總公司

丹金溧漕河航道整治工程（金壇段）DJLC-SG-QL2標項目部

2011年6月20日

DLCH-SG-QL2標平安工地匯報材料

丹金溧漕河航道整治工程橋梁二標

平安工地建設活動匯報材料

項目部在丹金溧漕河航道整治工程指揮部及總監辦的正確領導和精心指導下，本標段認真貫徹落實了2011年全國交通運輸工作會議精神，全面實施規范化、標準化的安全生產管理，進一步落實了省交通運輸廳《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案》的要求，認真組織了各施工班組積極開展“平安工地”建設活動，現將有關情況匯報如下：

一、及時成立“平安工地”領導小組。

工程一開工，我項目部及時成立了丹金溧漕河航道整治工程橋梁二標“平安工地”建設活動領導小組，具體負責和指導本標段的“平安工地”建設活動開展和領導。由項目經理李紅衛任組長，褚少華、周峰、江濤任副組長，項目部各科室、施工隊負責人為成員。下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，具體負責創建平安工地的日常工作。

二、以方案為指導，深入開展“平安工地”建設活動。

1、制定并下發了《丹金溧漕河橋梁二標“平安工地”建設安全施工實施方案》，規定了活動時間和范圍，并建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任；嚴格依法執行專項施工方案審查制度；嚴格執行勞動用工登記制度和安全培訓教育制度；加強施工安全隱患排查治理；施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標；嚴格執行施工安全專項費用保障制度；完善特種設備管理體系等七個

DLCH-SG-QL2標平安工地匯報材料

方面的安全生產管理制度，進一步落實壇指辦對本合同段提出了具體的要求，對全線“平安工地”建設活動的開展起到指導性作用。

2、結合丹金溧漕河航道整治工程建設指揮部壇航指辦【2011】12號的通知精神，制定并下發了《安全生產獎罰考核細則》對施工人員進行考核評比。

3、組織全體參建人員認真學習相關文件，及時傳達項目部制定的《創建平安工地實施方案》，利用黑板報、畫廊、橫幅標語、招貼畫、撲克牌等宣傳手段，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。

三、深入扎實開展“平安工地”各項工作。

1、建立健全各項安全管理制度

本標段建立了各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度等20余項安全制度。

2、編制專項安全施工方案

本標段根據工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監理工程師對專項施工方案進行了審查，現階段施工危險性較大的工程項目都已通過指揮部相關領導審查簽字，各專職安全員按規定進行了現場監督檢查，之后，我部將會繼續完善各項專項方案的制定。

DLCH-SG-QL2標平安工地匯報材料

3、加強安全教育和技術交底工作

建立了職工管理臺賬，對進場農民工和新上崗的施工人員進行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、高空作業、焊接、場內車輛駕駛等特殊工種的人員，在經過相關部門專業培訓，獲得資格證書后，才允許上崗；分項工程開工前，項目部均召開了安全技術交底會，以書面交底到各施工隊、班組。再由施工隊班組結合實際操作進行交底，并確保交底到每個施工人員。

4、及時做好安全隱患的排查

本項目制定了施工安全隱患排查計劃，建立了施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確了整改責任人、制定了整改措施、確定了整改時間，整改后項目部安全科對隱患治理情況及時進行復查。

5、加大施工現場的檢查監督

安全科對各施工隊的“平安工地”建設情況進行定期、不定期的巡查和檢查，內容包括施工場地環境情況、施工作業安全防護是否達標；臨時便道的文明施工、施工便道通行的安全檢查、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場等是否按有關安全規定進行布設和施工；現場施工是否嚴格執行安全操作規程等規定；各類高空作業、基坑、泥漿池的臨邊防護、防墜落措施、救生消防設施等是否按規程和有關規定設置，基坑的挖掘、支護、放坡是否符合規范要求。平時加強對施工現場的督促、確保安全、文明施工。

6、確保安全經費的投入和使用

項目部編制了安全經費使用計劃，安全科對項目的安全經費使用

DLCH-SG-QL2標平安工地匯報材料

情況進行嚴格審查，從今年開工以來項目部總計投入安全費用19萬元用以加強安全防護設施，杜絕安全事故的發生。臨時用電方面，采用“TN-S”接零保護系統，實行“三級配電，兩級保護”，先后更換破損各種電纜線800多米、夜間警示燈10只、警示紅燈12箱；消防方面，配制干粉滅火器40個；防止高空墜落方面，購置安全防護密目網800m、尼龍高空安全防護網120m,安全帶45根；路面施工清掃方面，購置反光警示背心200件、用于隔離的彩鋼板4185千克、三角彩旗9000米、防撞隔離桶45只、混凝土隔離墩300塊、并制作相關的安全標語，警示標志標牌百余副；防護用品方面，購置安全帽350個、電焊工手套95副、各種手套千于副，并給施工班組配備安全急救藥箱；安全教育方面等，項目部最近將組織25名工人進行新的特種作業培訓和繼續教育。由安全工程師按要求每月進行復查以督促項目部的安全生產經費都完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等。

創建平安工地不單是為了一個好的施工環境，營造一個良好的工作作風和嚴謹科學的工作態度，更重要的是全面落實安全生產的責任，整體提高安全生產的管理水平。通過本次的“平安工地”創建工作的檢查，我們將以今年全國第十個安全生產月“安全責任 重在落實”活動為鍥機，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針和安全發展的科學理念，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，對照創建“平安工地”的各項條件和要求，進一步加強安全生產的宣傳和教育，加強安全生產培訓和技術交底，DLCH-SG-QL2標平安工地匯報材料

加大安全生產的檢查督查力度，加大安全生產的經費投入和使用，不斷改善安全生產施工環境和條件，實現安全管理工作水平的整體提升

鎮江市路橋工程總公司 丹金溧漕河航道整治工程橋梁二標項目部

2011年6月20日

第四篇：平安工地匯報材料

創建“平安工地”匯報材料

各位專家、各位領導，大家好：

我是XXXXXX。下面，我代表項目部就開展“平安工地”創建活動的具體工作向大家作簡要匯報。

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 截止2016年6月12日，我標段已完成路基部分土方開挖約2.5萬方，灰土填筑約7萬方，管涵156m；橋梁部分完成灌注樁55根，系梁/承臺7個，立柱22根，蓋梁9個，墩臺帽3個，板梁預制117片，七干河主橋8#墩0#塊施工，箱涵278m，累計完成施工產值約2000萬，占計劃的41.2%。

項目自開工以來，積極對照省廳“平安工地”省級示范級標準和要求，落實各項創建管理措施，項目安全工作取得了一定成效，至今未發生任何生產安全事故。

二、創建“平安工地”示范工地活動的主要工作

（一）制定計劃，落實責任，為創建活動提供保障

1、為積極爭創“平安工地”省級示范工地，項目部成立了以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門、隊場負責人為成員的“平安工地”創建活動領導小組，制定了詳細的活動方案，使“平安工地”創建活動有組織，有保障。按照活動方案每月進行一次“平安工地”自我考核評價，已累計進行評價13次。

2、根據創建要求結合工程實際情況，項目部制定了項目崗位、部門、作業層的安全生產責任制，每個部門、隊場、班組、崗位及工種都有與其實際職責、作業內容相對應的安全生產責任。目前，共計簽訂各級安全生產責任書144份，238人次，使“平安工地”創建活動責任保障到位。

3、建立健全安全生產管理制度，落實安全生產管理措施。項目部按照安全標準化要求，結合施工需要，制定了以《安全生產責任制及考核制度》為核心的25項安全生產管理制度，明確了管理措施和要求，使“平安工地”創建活動制度保障完善。

（二）營造氛圍，強化安全生產意識

為提高參建員工對創建“平安工地”的認識，了解創建要求及活動內容，項目部以多種形式宣傳“平安工地”創建活動。一是開展教育培訓，學習和傳達上級部門關于“平安工地”創建活動的一系列文件，提高參建人員創建認識和創建意識；二是現場、駐地懸掛安全宣傳橫幅10條、張貼安全宣傳招貼圖和宣傳圖片45幅，在施工現場、駐地營造濃厚的安全氛圍和良好的創建環境。

（三）強化內業管理，夯實創建基礎

1、人員管理

項目部對進場每個人員實行實名登記，以字母加數字組合編號管理，每個編號均能反應出人員所在隊場和進場序號，從而實現了每個人的編號唯一性，對安全管理人員、特種作業人員制作了人員信息卡，使證書圖片、人員信息一目了然；同時項目部按要求辦理了建筑施工團體意外傷害險。

2、安全活動（1）教育培訓

項目部利用員工的空閑時間，集中進行安全教育、安全技術交底、現場重大危險源及危險因素告知，同時根據安全培訓教育計劃，對隊場作業人員按照所作業的分部分項工程特點分別進行相應的專題安全培訓，目前已按計劃實施培訓教育6次，共計對257人開展了三級安全教育，實施各類安全技術交底達285人次。

（2）安全會議

項目部安全會議主要有安全例會、專題會議和臨時性會議三大類，會議主要分析本工程安全工作情況、指出存在問題、提出解決問題的辦法，擬定階段性安全工作計劃和要求。目前，共計召開各類安全會議13次。

3、設備管理

項目部對進場的各類設備實施分類管理，以字母加數字組合編號管理設備，每臺設備的編號能反應出其所在隊場、設備類型和進場序號，所有進場設備經項目部驗收合格后才能投入使用。目前，現場共有大型、特種設備1臺，進場中型設備30臺，在場25臺，小型設備16臺。在設備管理上，我們重點抓好特種設備、大型設備管理和各類設備的維修保養工作，特種設備、大型設備按“一機一檔”的要求建立管理臺帳。

4、臨時用電

施工現場臨時用電實行TN-S配電系統，共設置了1臺400KVA的變壓器及相應配電房。現場所有電箱固定、上鎖、責任到人、安全警示標志醒目、線路標識清楚、排查方便。

5、安全技術管理（1）風險預控

項目部成立了風險評估小組，對本工程所有場所、分部分項工程開展了風險源辨識，共計辨識風險源208個，其中重大風險源7個，并針對所有重大風險源制定了管理方案及相應的應急預案；同時向相關作業人員進行了重大危險源書面告知，簽訂重大危險源告知書達27份。通過開展風險預控管理，了解了本標段安全管理的重點、難點，使今后安全工作開展心中有數，有的放矢。

（2）專項方案管理

項目部組織技術、安全部門分別對各分部分項工程開展了危險性分析，擬定了專項安全施工方案編制計劃，共計劃編制專項方案12項，目前已編制并得到審批專項方案12項。編制的各專項方案增加了大量圖表化內容，使方案簡單易懂、操作性強，相應安全措施易于實施。

（3）應急管理

為提高事故應急處置能力，項目部編制了總體應急救援預案和機械傷害等15項專項應急救援預案，成立了應急救援組織機構，采購了相關應急救援物資及藥品，并在各主要現場設置了應急救援公示牌和應急救援物資倉庫。2015年10月27日下午，項目部根據應急預案的演練計劃，組織開展了消防應急救援演練，通過演練，提高了應急處置能力，檢驗、修訂了應急救援預案。

6、安全資金管理

項目部根據工程特點和施工進展計劃，編制了安全專項資金的投入計劃，計劃需投入安全經費180.5萬元。目前已累計投入安全經費約108萬元，占經費總額的59.8%。主要用于：封閉道路的圍擋、各類標志標牌的設置、安全防護物品的購買以及現場各類防護措施的實施等。

7、檢查與獎懲

開工以來，由項目經理帶隊，每月至少進行一次安全生產大檢查、開展一次“平安工地”自我考核評價。檢查前發文通知各被查部門、隊場，告知檢查人員、檢查內容以及檢查方式；檢查后下發檢查通報，公布檢查結果、整改要求，分析存在問題，提出相應的管理措施。截止目前，共計實施安全大檢查13次，“平安工地”自我考核評價13次，節假日等專項安全檢查4次，共發現隱患145條，發出安全檢查通報13份。檢查結束后，根據項目部《安全生產獎懲制度》對施工隊及作業人員進行獎懲，提高了檢查效果。

（四）強化外業管理，提高現場管理水平

1、現場環境

項目部根據“平安工地”現場布設要求，高標準的進行駐地建設。項目部、施工隊駐地設置合理，房屋搭設符合規定要求，生活區、工作區分開且封閉管理；鋼筋加工場、混凝土攪拌站場地硬化、排水系統設置完善，消防器材配備齊全；為保證施工安全和施工區域周邊環境衛生，將施工區域用2.5m高的圍擋封閉，并安排3名安全協管員專門負責本工程道路、圍擋、各類安全設施的保潔維護工作。

2、標志標牌

項目部在駐地、主要交通要道處、鋼筋加工場、混凝土攪拌站、施工現場等地方設立了九牌一圖、安全告知牌、交通安全標志、安全操作規程牌、危險因素告知牌等標志標牌。共計設置各類安全標志標牌約96塊，讓現場作業人員人人熟悉了解現場危險因素，知曉各類機械設備安全操作規程，人人明白應該遵章守紀操作、安全文明施工。

3、安全防護管理

本工程目前現場安全管理重點是基坑和墩身高處作業臨邊安全防護管理。為此，我們在搭設墩身作業平臺時，按照安全技術規范要求，在作業平臺四周臨邊處設防護欄桿和擋腳板，墩身上下通道采用組合式“之”字型爬梯，外掛密目式安全網；所有基坑四周按照規范要求設置防護欄桿和外掛密目式安全網及警示標志，并在日常管理中重點加強對防護欄桿、安全網、腳踏板的管理和檢查，從而確保作業安全。

三、存在問題和不足

盡管項目部和所有參建隊伍、參建人員對 “平安工地”創建活動高度重視，但由于缺乏經驗和對創建考核標準認識的水平有限，現場創造出來的亮點還不多，還存在一些問題和不足，如施工現場的總體布局還考慮的不夠深入和完善，臨時用電的設置布局還不夠規范，臨邊防護、墩身作業平臺、上下通道搭設距規范化、標準化要求還有一定差距，作業人員的安全防范意識還需要進一步加強等。但是，我們相信通過本次專家組的檢查考核，給我們傳授先進的管理理念，提出寶貴的整改意見，我們一定會積極加以改進，將“平安工地”創建活動持續有效的推進下去，并通過全體參建人員的共同努力一定會交出一份滿意的答卷。

四、下一步安全工作打算

（一）抓好專項安全施工方案在現場的有效落實

本工程項目下一步施工重點是橋梁基礎及上下部結構的施工（樁基施工、高墩施工、箱梁現澆施工），項目部應依據審查通過的專項施工方案，組織人員學習，并狠抓現場相關相關安全措施的有效落實，尤其是專職安全員、專業技術人員、作業施工隊應該全過程監控、落實方案規定的安全措施，確保主體工程安全順利推進。

（二）抓好臨時用電管理

在做好日常用電安全巡查的基礎上，安全員應與電工密切配合，適時組織開展臨時用電安全專項檢查，做到對現場臨時用電工程情況清楚，管理可控。

（三）抓好安全檢查和隱患整改工作 項目部應完善各類安全檢查制度和“平安工地”自我考核評價辦法，提高針對性、可操作性，認真組織開展針對性強的專項安全檢查，對于檢查中發現的隱患和問題，要立即采取整改措施，限期完成整改，嚴防各類事故發生。

（四）加大安全獎懲考核力度

為提高創建“平安工地”的積極性，對在每次檢查中表現突出的施工隊應予以重獎。同樣，對忽視安全管理和對“平安工地”創建活動造成消極負面影響的人員或施工隊，項目部先給予教育，拒不整改的予以處罰并通報批評，屢教不改的清退出場。

（五）加大安全生產資金的投入

不管本標段安全經費是否夠用，只要是需要的就要投入，并做好同集團公司的溝通，取得公司的支持，越到工程攻堅階段，越要繃緊安全這根弦，越要舍得安全生產資金的投入，從而保障安全生產。

五、結束語

各位專家、各位領導，本標段通過“平安工地”創建活動的開展，深深感到幫助很大，我們的創建活動得到了各級領導、指揮部、總監辦的親切關心和鼎力支持，在此，表示衷心的感謝。“平安工地”創建活動永遠在路上，我項目部將一如既往地將深入持久、長期堅持開展下去，不斷摸索創新，以“平安工地”創建活動為載體，腳踏實地、克服困難、積極進取、力爭把我標段工程打造成安全優質的平安精品工程！

以上匯報，不妥之處懇請各位專家、領導批評指正。謝謝大家，我的匯報完了。

第五篇：平安工地匯報材料

創建“平安工地”匯報材料

檢查組：

2013年******項目的安全生產工作，在廣東省質檢總站、東莞市質檢站和我司領導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，認真貫徹交通廳提出的創建“平安工地”的指示精神，強化標化管理，落實各項規章制度，狠抓事故隱患整改，創建工作取得了一定成績。工地治安形勢明顯好轉，安全事故得到有效控制，工程款和工資糾紛大大減少，不文明施工的投訴廖廖無幾。回顧半年工作，我們主要做了以下幾點：

一、強化組織領導，落實安全生產責任制。

總結以往經驗，安全工作做得好壞與項目領導的重視程度和組織機構健全與否是有著直接的關系。我單位自進場以來，首先成立了項目安全管理委員會。由項目經理擔任組長，生產經理和安全部經理任副組長，成員由項目各部門負責人和管理人員組成，全面負責項目安全管理工作的開展。同時項目經理部與安委會成員簽訂了安全生產責任狀，明確了各級管理人員的安全責任和義務，做到縱向到底、橫向到邊，分級安全責任書簽訂率達到100%，使“創建優質項目”工作變成每個員工的自覺行動。

二、加強宣傳教育，提高思想認識。

項目領導高度重視安全教育培訓工作。項目部今年根據安全員的需求計劃，打算繼續培養一批B類和C類的安全員。在今年的 “安全生產月”活動中，我們利用安全事故圖片，宣傳安全事故的危害性，通過懸掛橫幅、張貼標語等形式，營造“安全生產月”活動氛圍。項目部安全管理人員對施工一線的特種作業人員，開展了集中教育活動，組織安全教育學習2次，舉行了生產安全事故隱患排查治理知識競賽活動。我們還組織全體人員認真學習相關的法律法規、安全管理和安全生產基礎知識、安全生產法紀等，內容包括日常安全用電、用氣、用水知識以及防火、防盜、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通過安全知識學習，讓安全生產知識走進廣大職工，讓“安全發展、預防為主”的理念深入人心。

三、注重實效、狠抓安全生產專項整治工作

根據項目部“平安工地”創建實施方案，結合“安全生產年”活動的要求，（4月中旬-10月底）為“平安工地”第二階段：全面實施階段；為使活動的開展有成效，我項目部各級管理人員經常到施工現場進行安全檢查，針對現場出現的不良現象，及時給予指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在活動中，項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。截止目前，項目部共組織安全檢查12次，查出一般隱患21項，重大隱患1項，（下發整改通知單17份，現場反饋存在安全缺陷或存在安全隱患內容整改意見120多條）。已全部進行整改，整改

率達100%。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我項目部“平安工地”和“安全生產年”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我部施工生產提供了良好的安全環境，確保當前和今后一個時期的生產安全。

四、合理安排、做好季節性事故預防工作

由于廣東地區今年以來，天氣較熱、容易使人中暑造成重大人員傷亡的事故，因此做好預防季節性事故工作就顯得十分重要。夏季我項目部調整了作息時間表，禁止任何人在高溫天氣進行高空或特種作業。同時工人宿舍安裝了多臺雨淋噴嘴和電風扇，保障工人在中午、晚上休息時間能夠安穩入睡。

四、教管并舉，獎懲結合，是構建和諧環境的有效措施

平安創建關健在人，源頭也在人。我們重點在人員的教育管理上下功夫。人的日常教育主要包括法制教育、安全教育、技術交流、崗位培訓、班前教育及應付突發事件預案的教育。項目部做到每季開展一次法制教育，每月開展一次安全教育，每班組按工序進行技術交底，每個工人崗前培訓和應急預案的教育。工地進場人員均登記身份，務工人員均簽訂了勞務合同。項目部嚴格把關勞務人員使用，不滿18周歲不得進入工地，超過60歲的操作人員也不許使用，老弱病殘也不得從事建筑施工，任何時候都不允許攜帶小孩進入工地。我們重視把人性化管理與強制性管理相結合，使平安創建落實在一線，惠及工地每個員工。宿舍管理人性化，規定每間住人不得超過6人，配備了

安全牢固的雙層鐵架床，統一安裝電扇等電器設施。膳食一律集中到食堂就餐，食堂嚴格落實各項食品衛生制度，生熟分開，配備紫外線消毒燈。完善工地娛樂設施，豐富職工文化生活，大部分工地都為民工建立了電視室、報刊室和配備了卡拉OK音響，使民工的業余生活豐富多彩。活動開展以來我部對施工現場管理混亂、文明施工不達標的兩個施工隊分別處于了3000元罰款。而對于一個在項目部平時及各項檢查中，安全生產及文明施工均達到合格以上標準的施工隊，給予了5000元獎勵，并授予該施工隊《安全生產、文明施工》先進集體榮譽稱號錦旗一面。

五、清理拖欠，及時發放農民工工資，是構建和諧環境的根本要求

切實維護好民工權益，減少工資等糾紛的發生，建立項目部與農民工和諧的勞務關系。

1、項目部對每個民工建立“一人一卡”制，由每個民工親自到財務科領取銀行工資卡，然后每月30日各施工隊將考勤表及工資表交財務科，財務科在每月10日將農民工工資打到銀行工資卡中，農民工直接到銀行領取工資。同時財務科建立農民工工資發放信息臺賬。

2、最低工資控制：項目部對每位農民工的工資進行審閱，確保現農民工工資不低于省最低工資標準。

3、在項目部門口懸掛“施工隊伍明示牌”和“民工維權告知牌”。告知民工維權事項和投訴部門、地址、電話，使農民工在自身的合法權益受到侵犯時投訴有門，矛盾化解在基層，避免了上訪事件的發生。

4、項目部

采取班前交底的做法，保證每個工人在施工前早知道規范要求，避免因返工引起糾紛。

中國建筑第四工程局有限公司 ************項目部 2013.5.20