第一篇：建筑公司創(chuàng)建平安工地工作匯報

建筑公司創(chuàng)建平安工地工作匯報

狠抓標(biāo)化管理，創(chuàng)建“平安工地”

XX年南京HY建工集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，在江寧區(qū)建工局的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹＿區(qū)建工局提出的創(chuàng)建“平安工地”的指示精神，強(qiáng)化標(biāo)化管理，落實各項規(guī)章制度，狠抓事故隱患整改，創(chuàng)建工作取得了一定成績。＿臺資工業(yè)園廠房獲＿市梅花杯市級文明工地稱號；臺硝辦公樓工程、大同綜合樓等工程都能做到標(biāo)化管理、文明施工；水煤大廈工程正在積極爭創(chuàng)“平安工地”。

回顧上半年工作，我們主要做了以下幾點：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總結(jié)以往經(jīng)驗，安全工作做得好壞與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和組織機(jī)構(gòu)健全與否是有著直接的關(guān)系。原開發(fā)區(qū)建安公司經(jīng)過資金重組，經(jīng)營機(jī)構(gòu)調(diào)整，變更為南京HY建工集團(tuán)。集團(tuán)成立初期，首先成立了HY集團(tuán)安全工作委員會。由董事長擔(dān)任主任，分管安全的副總擔(dān)任副主任，成員由各分公司經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司安全工作的開展。同時集團(tuán)公司與各分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確集團(tuán)公司與分公司之間的安全責(zé)任和義務(wù)。在基層我們堅持實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，和每個項目部簽 訂了創(chuàng)建“平安工地”責(zé)任書，把創(chuàng)建工作和大家的實際利益掛起鉤來，使創(chuàng)建工作變成每個員工的自覺行動。

二、加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展創(chuàng)建工作的重要性。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全教育培訓(xùn)工作。公司今年根據(jù)安全員的需求計劃，打算繼續(xù)培養(yǎng)一批B類和C類的安全員。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們把創(chuàng)建工作和現(xiàn)場的安全管理相結(jié)合，利用標(biāo)語、橫幅、宣傳掛圖等多種手段，圍繞“安全第一、違章守紀(jì)”這一主題，對廣大職工深入開展安全教育活動。并結(jié)合各工地實際情況，有針對性地把規(guī)章制度和操作規(guī)程印發(fā)到各工地、班組組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格各工種的安全技術(shù)交底，使全體干部職工對安全生產(chǎn)有了新的理解和認(rèn)識，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、加大安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，杜絕安全事故發(fā)生。

1、大力開展安全檢查活動。

為確保創(chuàng)建“平安工地”工作扎扎實實地開展起來，使各項安全措施落實到位，把事故隱患消滅在萌芽中，我們制定安全檢查制度：班組實行日檢查，項目部實行周檢查，集團(tuán)公司定于25和26日兩天進(jìn)行大檢查；除以上三級定期檢查外，針對各個工地進(jìn)行不定期的抽查，督促糾正違章行為，每月組織安全員和工程技術(shù)人員進(jìn)行一次安全大檢查，對事 故隱患下發(fā)整改通知單，限期整改。今年以來共組織3次大檢查，查處各類隱患100多條，都能做到及時整改。

2、根據(jù)江寧區(qū)建工局的文件精神，本公司拆除珍珠巖預(yù)制板臨時活動房屋。對今年第一號臺風(fēng)“珍珠”，本公司根據(jù)江寧區(qū)建工局的緊急通知精神，積極做好了各項防范措施。在臺風(fēng)登陸期間，我公司的安全事故為零。

3、加強(qiáng)對流動人口的宣傳教育和管理。

首先，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)。二是，引進(jìn)建制健全、隊伍規(guī)模較大的施工隊，減少小隊伍，保證隊伍穩(wěn)定性。三是，認(rèn)真、細(xì)致查實引進(jìn)人員有效身份證件，對身份不明的人員堅決不予以接收。四是，加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)，提高施工人員的素質(zhì)。

四、狠抓標(biāo)化管理，創(chuàng)建平安工地。

創(chuàng)建平安工地是江寧區(qū)建工局為確保安全生產(chǎn)，降低工傷事故而實行的一項重大措施。而文明工地的標(biāo)化管理是保證這一重大舉措得以貫徹的重要措施，它是以突出安全生產(chǎn)、文明施工為重點的企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的綜合反映。

今年我們公司對新開工程均要求爭創(chuàng)文明工地，從軟件資料的管理，安全防護(hù)水平的管理都嚴(yán)格按照《建筑施工安全規(guī)范》的要求來做，把工作重點轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。水煤大廈、科學(xué)園中、小學(xué)工程是今年開工的新工程，工程 緊、任務(wù)重。但我們并未因此而降低安全要求。為確保如期完工又不出安全事故，公司成立重點工程項目部，派專人進(jìn)駐工地負(fù)責(zé)安全，在工地輪回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有力的保證了工程能夠如期完成。我們在抓好重點工程的同時，對其他工程也不放松，對安全工作常抓不懈。臺硝辦公樓工程雖然是普通工地，但屬于臨街工地，我們堅決按“平安工地”的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求，施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理。

安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱苦的工作。以上是我們創(chuàng)建平安工地所做的一些工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求可能還有很大差距。我們一定要再接再厲，從狠抓標(biāo)化管理，創(chuàng)建平安工地入手，不斷提高管理水平，使我們公司的安全工作再上新臺階。

第二篇：平安工地工作匯報

廣西桂平至來賓高速公路工程建設(shè)項目

平安工地建設(shè)活動

工作匯報

甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司

桂來高速公路總監(jiān)辦 2011年10月12日

桂平至來賓高速公路，是廣西高速公路網(wǎng)布局中“橫4”與“縱3”的重要組成部分，為梧州至平果高速公路的其中一段。路線起點K146+672.259，位于桂平市石龍鎮(zhèn)珍垌村附近，接在建的梧州至貴港公路石龍樞紐互通M匝道，途經(jīng)灣龍、武宣、祿新、寺山、來賓市興賓區(qū)的良江鎮(zhèn)，與桂海高速公路相交。終點位于來賓市良江鎮(zhèn)南面約4公里的吉利村附近，樁號K233+979.315，路線全長87.307公里。項目另在K178+143設(shè)武宣互通式立交與209國道相接、在寺山鄉(xiāng)K206+375設(shè)寺山互通式立交與武宣至來賓二級公路相接、在K229+449.17設(shè)來賓南聯(lián)線相接；在吉利村K233+006.137設(shè)良江樞紐互通式立交與桂海高速公路相接。主線起點K146+672.259至K172+500段按雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計時速100公里/小時，路基寬度為33.5米；K172+500至K233+979.315按雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基設(shè)計時速100公里/小時，路基寬26米；橋涵與相應(yīng)路基同寬，設(shè)計汽車荷載采用公路——I級。

本項目位于廣西中部，總體地勢西高東低，地形起伏較大。沿線不良地質(zhì)類型主要為巖溶、巖堆與石芽、危巖與滾石、滑塌、采空區(qū)等。特殊性巖土主要有軟土和紅粘土。規(guī)模大、建設(shè)環(huán)境比較復(fù)雜。

全線設(shè)特大橋719m/1座、大橋3077.1m/15座、互通式立交4處，隧道總長2.881km/1座。本項目的監(jiān)理模式為兩級監(jiān)理，全線共有1個總監(jiān)辦，2個駐地辦承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司承擔(dān)桂來高速公路№ZJ總監(jiān)辦及№Ⅰ駐地辦的監(jiān)理工作，廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)承擔(dān)№Ⅱ駐地辦的監(jiān)理工作。共同負(fù)責(zé)全線的路基、路面、橋梁、隧道、涵洞、互通立交、環(huán)保綠化、交通安全設(shè)施、機(jī)電工程等的施工監(jiān)理工作。

本項目自今年4月28日正式開工以來，在廣西交通投資集團(tuán)及上級有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)管理工作漸漸形成了“部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、勞動者遵章守紀(jì)”的安全文明施工格局。本項目自開工以來一直保持著零安全事故記錄，現(xiàn)就總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動暨安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、深入開展“平安工地”建設(shè)活動

根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)活動的通知》的有關(guān)精神，我們在第三季度工作中深入開展“平安工地”建設(shè)活動。到時目前為止，全線施工點做到了現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化。總監(jiān)辦、各駐地辦以及工程總承包部、各項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任明確，施工安全風(fēng)險得到有效控制。總監(jiān)辦、各駐地辦，工程總承包部、各項目經(jīng)理部均制定了“平安工地”建設(shè)活動實施方案。通過上述各種活動，使安全生產(chǎn)、“平安工地”的活動深入人心，同時為創(chuàng)建“零傷亡”工程，推進(jìn)項目安全管理水平整體提升。

二、重視安全生產(chǎn)隱患排查治理、確保節(jié)假日安全穩(wěn)定 總監(jiān)辦、各駐地辦認(rèn)真組織對本項目全線的重點部位、重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查治理工作，對排查出的重特大事故隱患，實行掛牌督辦，按照定責(zé)任人、定措施、定時間完成整改。如我們在9月6日檢查中，發(fā)現(xiàn)K189+740涵洞基坑開挖后未時開展后續(xù)施工，導(dǎo)致該基坑積水浸泡，存在安全隱患，我們在發(fā)現(xiàn)后，立即進(jìn)行跟蹤落實，直至該涵積水處理完成，隱患消除。

根據(jù)國務(wù)院、交通運(yùn)輸部、自治區(qū)交通廳、廣西交通投資集團(tuán)等上級有關(guān)部關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，切實做好元旦、春節(jié)、清明、五

一、國慶、中秋以及自治區(qū)“兩會一節(jié)”等重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理工作。我們完善和制定了節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、值班制度和應(yīng)急處臵預(yù)案，明確責(zé)任，做好人防、物防、技防措施；加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真組織開展節(jié)前安全大檢查，全面深入排查各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的立即責(zé)令整改，重點做好施工安全和社會穩(wěn)定工作。

三、建設(shè)“平安工地”的具體做法

根據(jù)“平安工地”活動總體要求，進(jìn)入7月份，我們要求各施工、監(jiān)理單位根據(jù)“平安工地”活動方案的要求，加強(qiáng)對“平安工地”活動的指導(dǎo)，監(jiān)督“平安工地”的各項活動，并且加大監(jiān)督檢查力度，對非法行為予以嚴(yán)厲打擊。

（一）、以專項資金作為保障，全面落實“平安工地” 安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場地場貌規(guī)范化

為確保安全、文明施工各項工作內(nèi)容落到實處，我們設(shè)立專項資金，成立了專項管理小組，確保責(zé)任落實到人。2011年7月份，針對各施工點民工工棚簡陋，存在一定安全因素，要求全線拆除簡易工棚，全部更換為彩鋼板房，確保一線施工人員的住宿安全，此項工作目前已全部落實；同時對全線所有尺寸太小、不醒目的安全標(biāo)識牌進(jìn)行了更換，更換后的安全標(biāo)識牌尺寸、顏色、內(nèi)容一致，尤其是第一、第二項目部施工便道轉(zhuǎn)彎處，均設(shè)臵了提醒標(biāo)志，同時對施工便道個別坡度較陡路段，我們要求進(jìn)行降坡處理。

2011年8月份，我們在全線范圍內(nèi)開展了安全演練活動，各標(biāo)段根據(jù)工地實際情況制定了較為詳細(xì)的安全預(yù)演方案，總監(jiān)辦、各駐地辦、工程總承包部及各項目部均成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援小組，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。總承包部對全線各勞務(wù)隊下發(fā)了安全知識光碟，由專職安全工程師在現(xiàn)場給勞務(wù)人員宣講安全生產(chǎn)知識，提高了全體參建人員安全防護(hù)意識。

（二）、加大檢查力度，重在督促工作

從7月份開始，共對全線安全生產(chǎn)工作組織檢查了3次，分別為7月10日至12日期，8月11日至12日，9月17日至18日，每次檢查都有始有終，對現(xiàn)場存在問題均要求限期落實，總監(jiān)辦每次都對落實情況至現(xiàn)場核實。每次安全檢查我們都注重做到兩點，即內(nèi)、外業(yè)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)“查思想、查管理、查制度、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故”的安全“六查”工作，并進(jìn)一步督促各從業(yè)單位以檢查、審核、督促等形式為主的安全管理，堅持工程技術(shù)與安全技術(shù)結(jié)合。

四、突出安全工作重點、狠抓安全規(guī)章落實

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，我們在安全監(jiān)管方面的工作重心就是及時檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。整個項目監(jiān)理工作中，我們根據(jù)不同階段突出了安全工作重點。馬鞍山隧道、黔江特大橋施工建設(shè)是我們安全生產(chǎn)管理工作的一個重中之重。

（一）、公布重大危險源，制定安全專項方案 從人的不安全行為、作業(yè)活動的不安全因素、設(shè)備設(shè)施和周圍環(huán)境的不安全狀態(tài)等方面，對馬鞍山隧道施工可能存在的危害進(jìn)行識別。隧道施工存在的危險源主要有：物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、涌水淹溺、突泥突水、坍塌、爆炸、瓦斯、中毒和窒息等。針對此問題，我們要求總承包部建立工程項目施工安全重大危險源的臺帳，加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控管理。要求對馬鞍山隧道的施工安全重大危險源應(yīng)予以公示，并在其部位懸掛安全警示標(biāo)志。在對馬鞍山隧道的安全專項方案審查中，堅持嚴(yán)格審查，該方案經(jīng)第一駐地辦審查，工程總承包部進(jìn)行兩次修改后才用于本項目實施。目前，馬鞍山隧道的逃生通道已落實，隧道內(nèi)安全應(yīng)急物資也已儲備到位，隧道進(jìn)、出口已完善了人員登記制度。

黔江特大橋施工安全專項方案也是經(jīng)駐地辦嚴(yán)格審查，目前該方案經(jīng)第一駐地辦兩次審查，總包部仍在修定中，該方案的主要缺陷是未監(jiān)理工程師要求對施工棧橋進(jìn)行安全驗算。目前我們還要求第一駐地辦對其他安全專項方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是要求對現(xiàn)澆箱梁的滿堂支架進(jìn)行合理的安全驗算，審核簽認(rèn)后報項目公司備查。

（二）、嚴(yán)查安全制度，積極落實安全管理程序化 在施工作業(yè)現(xiàn)場，比如鋼筋加工棚、拌和站、試驗室等作業(yè)點不光做到了安全制度、操作規(guī)程上墻，還要求做到付諸于行動、安全意識牢記于心。杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律），做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的“三不傷害”原則，切實強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。總監(jiān)辦、工程總承包部及各項目部在施工作業(yè)人員中切實傳達(dá)到三級安全教育思想，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實把各項安全措施全面落實到位。

（三）、積極落實上級部門指示，提高辦事效率 在安全管理制度的落實方面，我們對交投集團(tuán)、項目公司各級管理文件及時進(jìn)行學(xué)習(xí)，并及時下發(fā)各從業(yè)單位，要求認(rèn)真做好落實工作。在平時檢查中，我們以制度為依據(jù)開展檢查。在本的安全生產(chǎn)管理工作中，我們終始以《廣西桂和高速公路有限公司安全生產(chǎn)年活動實施方案》為依據(jù)，并根據(jù)本項目特點和全區(qū)、全國公路建設(shè)安全生產(chǎn)形勢，及時調(diào)整和加強(qiáng)項目建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作的側(cè)重點。

二〇一一年十月十一日

第三篇：XXXX公司樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作匯報

XXXX公司樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作匯報

尊敬的檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

感謝大家蒞臨XXXX檢查指導(dǎo)，下面就我公司開展樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動第一階段的工作情況向各位做一匯報。

為進(jìn)一步提高我公司工程建設(shè)項目安全文明施工水平，推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，樹立具有我公司特色的安全文明施工樣板工地形象，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全文明施工樣板工地檢查考評管理辦法》，結(jié)合我公司實際，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在我公司開工伊始便提出進(jìn)行?樣板工地?創(chuàng)建工作。

回顧我公司樣板工程建設(shè)工作所走過的歷程，可謂是充滿了許多的?第一?,第一個集團(tuán)公司的冶金企業(yè)，第一個無借鑒的樣板工程建設(shè)企業(yè)，第一個……等等等等

這些第一既是對一個新生企業(yè)的考驗又是我們前進(jìn)的動力，為了讓這些第一變做一個個第一的榮譽(yù)，XXXX公司全體員工上下齊心，埋頭苦干，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)立了一條從無到有的新型樣板工程建設(shè)之路。

今年以來，XXXX公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，全面落實中央和上級政府以及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示和部署，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管職能，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察，深化重點領(lǐng)域安全整治，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的新局面。

截止目前我公司已安全生產(chǎn)746天，未發(fā)生傷亡事故。圓滿的完成上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。奠定了安全文明施工，也可以說是樣板工程建設(shè)的先決條件。

我們認(rèn)為安全管理的不安全因素體現(xiàn)在各個方面，如何及時堵塞漏洞，強(qiáng)化管理，將是個難點。因此，在每個項目開工前，公司安環(huán)部便與新進(jìn)人員及項目負(fù)責(zé)人簽定安全協(xié)議，對項目負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全交底、安全教育、文明施工要求等，對危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，并要求制定相應(yīng)的安全措施。對安全設(shè)施與監(jiān)理一道履行驗收、掛牌手續(xù)，對不符合要求的下整改通知單，在一些防護(hù)設(shè)施上要求施工單位設(shè)置明確的安全警告標(biāo)志等，切實將各類隱患消滅于萌芽，使得現(xiàn)場安全管理處在可控在控之中。

為了將各參建單位的安全管理體系與工程整體安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)各參建單位在安全管理上形成?互查、互學(xué)、互幫?的局面。公司實行?大監(jiān)督，一體化?管理，與各參建單位安監(jiān)人員合署辦公，認(rèn)真貫徹落實國家、電監(jiān)會及中國大唐集團(tuán)公司有關(guān)安全管理的法規(guī)、規(guī)定及安全管理的各項工作部署，確定工作重點，制訂配套的實施細(xì)則，對基建工程中的薄弱環(huán)節(jié)，在日常監(jiān)督、專項整治、隱患整改等方面密切協(xié)作，真正做到了每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人職責(zé)分明、遵章行事，形成了全員齊抓共管的格局。

通過與參建單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀、嚴(yán)格檢查考核等形式，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和控制體系，層層落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，保證了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安

全生產(chǎn)責(zé)任制的全面、全員、全方位，保證了基建持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，推進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全保證體系和監(jiān)督體系的進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。

同時，為了能夠形成?發(fā)現(xiàn)、整改、回復(fù)、驗收、總結(jié)、持續(xù)推進(jìn)?的長效工作機(jī)制，將安全文明管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，公司相繼成立了以總經(jīng)理為組長、安全監(jiān)督人員為副組長的?反習(xí)慣性違章小組、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組、安全文明監(jiān)督小組?，組織各級各類安全管理人員積極開展基本建設(shè)工程專項隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實安全管理各項措施，堅持每日監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明設(shè)施，提出有針對性的整改建議，并落實整改。每周召開安全例會，督促、整改、閉環(huán)安全薄弱環(huán)節(jié)；每月召開月度安全例會，分析當(dāng)前安全形勢，指明各參建單位下階段安全工作方向，落實安全責(zé)任，防微杜漸，將安全管理工作貫徹到每一個崗位和員工。

在抓好日常監(jiān)督檢查的同時，開展全方位安全隱患排查工作，尤其在重點時段、重點部位更是多次排查，切實消除了隱患盲點和漏洞。同時定期、不定期對施工單位進(jìn)行抽查和現(xiàn)場檢查，督促建立健全基礎(chǔ)臺帳，及時整改事故隱患，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

我們深知各項安全隱患較多出自作業(yè)細(xì)節(jié)中，主要原因仍是人及物的因素，因此，為了將安全工作切實落實到施工管理工作中，公司安環(huán)部要求各參建單位第一責(zé)任人對安全工作引起高度重視，狠抓基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)場工作；按照?七不準(zhǔn)?的要求嚴(yán)格管理，將現(xiàn)場管理作到?可控在控?。

對于新開工項目，開工前簽定安全協(xié)議的同時，檢查安全施工技術(shù)措施后方可允許組織施工，將安全管理貫穿于工作始終。使得生產(chǎn)、基建工程專項隱患排查治理工作取得了較好成績，確保了基建生產(chǎn)持續(xù)呈現(xiàn)良好穩(wěn)定局面。

在應(yīng)急管理工作開展情況方面，根據(jù)總經(jīng)理陳剛在?內(nèi)蒙古大唐國際XXXX開發(fā)有限公司安委會?中設(shè)立突發(fā)事故小組的要求，切實貫徹?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的方針，堅持防御和救援相結(jié)合的原則，公司安環(huán)部從基礎(chǔ)入手，結(jié)合現(xiàn)階段工程實際，牢牢抓住?建立機(jī)構(gòu)、編制預(yù)案、開展演練?等環(huán)節(jié)，不僅做好事故發(fā)生后的實時救援，更注重抓好平時的監(jiān)控預(yù)防，切實提高事故防范和應(yīng)急處置能力：依據(jù)國家和上級以及本公司的有關(guān)規(guī)定、要求，對全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案制定情況全面調(diào)查、匯總，編制完善關(guān)于重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染、自然災(zāi)害等相關(guān)事故的《應(yīng)急救援預(yù)案》，收錄預(yù)案34個，對公司的應(yīng)急管理工作起到很好的實際指導(dǎo)作用；并堅持以企業(yè)為載體，通過集中力量、資源共享的方式，努力整合應(yīng)急救援資源，積極開展演練活動，組織公司各部開展事故應(yīng)急救援演練活動，尤其在?全國安全月?期間公司針對?防洪度汛?組織開展的預(yù)案演練，有效的增強(qiáng)了公司全體員工面對突發(fā)事件的處置能力。

與此同時，結(jié)合《中國大唐集團(tuán)公司重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》，組織安監(jiān)力量對大型吊裝機(jī)械作業(yè)，大型腳手架（板）作業(yè)，大型立體交叉作業(yè)，深坑施工，現(xiàn)場交通運(yùn)輸和消防器材等危險源，進(jìn)行重大危險源普查、辨識、登

記、評估、建檔、監(jiān)控。隨著工程進(jìn)度的不斷前移對新增重大危險源進(jìn)行監(jiān)督檢查，實行動態(tài)管理，做到了重大危險源可控、在控。

09年短短八個月間，XXXX工程建設(shè)不斷迎來高潮。工程建設(shè)的飛速進(jìn)程可見一斑，由此，也越來越受到上級單位的關(guān)注與重視。公司先后迎來了?春檢、安全月檢查、集團(tuán)公司、大唐國際、地方各級領(lǐng)導(dǎo)?等諸多上級領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨視察指導(dǎo)。使得公司安全工作經(jīng)歷了考驗也獲得了進(jìn)步。

歷次迎檢，XXXX皆能結(jié)合自身實際，精心組織、周密計劃、落實責(zé)任、落實措施，按照?查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患?的要求，對各參建單位《關(guān)于開展2009年春季安全檢查工作的通知》文件的落實情況；建章立制情況；三個1號文的落實情況；應(yīng)急管理體系建設(shè)情況；《樣板工程實施細(xì)則》、《基建動態(tài)安全管理實施細(xì)則》對標(biāo)對表執(zhí)行情況等展開全面排查。

當(dāng)前，各單位臺帳建設(shè)已達(dá)90%以上，較前一階段有了顯著提高，現(xiàn)場安全管理方面，公司安環(huán)部除專人劃分區(qū)域并結(jié)合大監(jiān)督集中治理之外，會同監(jiān)理、公司工程部的同事對安全隱患較大問題進(jìn)行了專項整治。

通過大半年的常規(guī)檢查與專項整治相結(jié)合，公司基建現(xiàn)場安全管理狀況得到了大幅改善。上級各類文件落實率達(dá)到100%；各類違章現(xiàn)象大幅減少，文明施工基本達(dá)到公司《樣板工程實施細(xì)則》要求；切實做到了全員發(fā)動，層層分解，將檢查項目和整改責(zé)任細(xì)化、落實到了每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保了檢查準(zhǔn)確、全面，整改及時、到位，實現(xiàn)了

閉環(huán)。

各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)期間，對公司安全管理呈現(xiàn)的良好態(tài)勢表示滿意，但同時也提出了較多意見與建議，我公司皆做了及時整改與回復(fù)。以較好的姿態(tài)展現(xiàn)了XXXX安全管理的綜合水平。

上個階段，XXXX樣板工程建設(shè)工作確實做到了細(xì)致、突出。自09年伊始，公司安環(huán)部便根據(jù)《安全文明樣板工程實施細(xì)則》輔以《基建安全動態(tài)管理實施細(xì)則（暫行）》全面細(xì)化了工作。要求各參建單位做好?材料、土方、機(jī)具、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識、安全警示標(biāo)志清楚，擺放有序，施工道路暢通，封閉圍欄齊全；現(xiàn)場安全設(shè)施、工器具滿足安全措施和技術(shù)措施的要求；安全管理機(jī)構(gòu)建立、人員配備合理；安全管理制度、安全操作規(guī)程齊全；特殊工種人員持證上崗；施工用電、用水等系統(tǒng)合理、安全、消防設(shè)施完善；切實做到對各項安全施工技術(shù)或安全注意事項進(jìn)行交底；滿足開工條件和安全文明施工要求后方可允許開工作業(yè)等工作，保證了安全生產(chǎn)的兩個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過督查、整改、落實、回復(fù)各種手段，將工作落在實處，將公司各部門，各基建單位的理念統(tǒng)一到了?重安全、保建設(shè)?上來，要求各基建單位《安全文明樣板工程實施細(xì)則》、《基建安全動態(tài)管理實施細(xì)則（暫行）》制定相應(yīng)的文明施工管理辦法，組織策劃、切實實施。同時按照?細(xì)則?及?管理辦法?，結(jié)合現(xiàn)場實際，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，堅持每日組織各參建單位安全科長、安全員及安環(huán)部安全監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行例行交叉檢查，檢查后

及時督促整改，提出措施，解決問題，各單位取長補(bǔ)短，形成?比、學(xué)、趕、幫?的安全文明施工氛圍。同時每月組織對各基建單位進(jìn)行安全文明施工樣板工地的評比考核。形成了很好的?對照上月、改善本月、促進(jìn)下月?的工作方式，兌現(xiàn)獎懲，對各基建單位的安全文明施工起到鼓勵、鞭策作用，保證了現(xiàn)場安全管理總體目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)。

同時，?大監(jiān)督一體化?、?三個小組日活動?持續(xù)高效的發(fā)揮著安全管理新模式的突出優(yōu)勢，切實將基建現(xiàn)場安全管理工作推向了深入，使得每日的安全管理、監(jiān)督工作有內(nèi)容、有成效，樣板工程建設(shè)逐步走向了高水平、高效率之路。

但是不管先前的工作成績?nèi)绾瓮怀觯覀內(nèi)匀徊荒艿粢暂p心，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。此次檢查團(tuán)的到來不僅是對我們先前工作的一個檢驗，也勢必成為XXXX的一個新的考驗。

因此，在收悉上級指示后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、號召全體員工統(tǒng)一思想，積極貫徹上級文件精神。公司陳總、閆總組織公司各部各單位召開了樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)動員會，研究出臺并宣貫我公司《關(guān)于組織開展安全文明施工樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的通知》（XX資源安【2009】42號），指示安環(huán)部牽頭監(jiān)督，工程部具體管理實施，按照?責(zé)任分解、工作實施、目標(biāo)申報?三個階段明確責(zé)任、細(xì)致分工，認(rèn)真配合能源化工公司對我公司的三次階段性同步指導(dǎo)、檢查和評比工作。

會后，各責(zé)任部門、參建單位迅速行動，對三個階段工作任務(wù)進(jìn)行具體分解，以?大單位臺帳、小單位形象?為原

則，?第一階段，做好即將試運(yùn)的電解、合金車間文明施工管理，暴露一些安全管理方面的漏洞；第二階段，現(xiàn)場面貌改觀；第三階段，現(xiàn)場面貌保持，加大投入，完善現(xiàn)場各類標(biāo)識的張掛以及安全文明施工氛圍的烘托，全面具備參評條件，向集團(tuán)樣板工地殊榮進(jìn)軍?為階段性目標(biāo)。從七月下旬開始，按照?每周統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，前三天整改，后三天連續(xù)檢查。第一次考核，第二次翻倍，第三次再翻倍，若由于安全管理人員工作不到位則每次再連帶20%的責(zé)任考核。加大力度，從嚴(yán)考核，用一月時間查出問題，?的工作思路，做好了各項工作。

當(dāng)前，各項工作開展的已是如火如荼，電解、合金車間即將投運(yùn)，在整體調(diào)試初期，我們努力協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、工程部及電解、合金車間承建單位做好了安全管理各項工作。通過采取?張掛、設(shè)置、檢查各類安全警示標(biāo)識，安全隔離設(shè)施，消防滅火器具；及時配置足夠保衛(wèi)力量；開展安全培訓(xùn)；逐步規(guī)范‘兩票三制’?等多項措施，以及對周邊環(huán)境進(jìn)行徹底整治，使得兩車間區(qū)域面貌得到大幅改觀，作業(yè)環(huán)境的不安全因素明確減少，為兩車間順利投產(chǎn)奠定了基石。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作取得了初步成效。

盡管如此，大量工作之中仍然難免疏忽，我們同樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，其中暴露出的問題仍是顯而易見的，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家到現(xiàn)場給我們指導(dǎo)工作，并留下寶貴意見和建議，為二次復(fù)檢時我公司有長足進(jìn)步明確方向，為順利實現(xiàn)我公司創(chuàng)建集團(tuán)公司樣板工地目標(biāo)打好堅實基礎(chǔ)。我們將以本次檢查為契機(jī)，嚴(yán)格按照檢查團(tuán)整改意見，按照?安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化?原則，制定切實可行的措施,開展全員、全面、全過程、全方位的整改工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實提高樣板工地建設(shè)水平，努力將XXXX工程建設(shè)為優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的精品工程，以創(chuàng)建大唐集團(tuán)樣板工地而不懈努力。

謝謝大家！

2009.8.239

第四篇：平安工地創(chuàng)建方案

舟山市騰立機(jī)械有限公司新建廠房項目

“平安工地”創(chuàng)建活動工作方案

根據(jù)舟山市住建局創(chuàng)建“平安工地”的通知有關(guān)文件的精神，為了進(jìn)一步落實項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、加強(qiáng)項目部的安全生產(chǎn)管理工作、強(qiáng)化項目部的社會治安綜合管理措施，結(jié)合我項目部實際，制定方案如下:

一、工程概況

1、工程名稱：舟山市騰立機(jī)械有限公司新建廠房項目

2、建設(shè)單位：舟山市騰立機(jī)械有限公司

3、建設(shè)地點：金塘西堠工業(yè)園區(qū)

4、建筑面積：6125㎡

5、計劃工期：2016年12月20日開工，2018年1月13日竣工。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)“平安工地”的目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”活動為契機(jī)，結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等活動，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機(jī)制為建設(shè)重點，落實各班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與項目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到 “安全生產(chǎn)年”活動的總體部署中，切實保證項目部的和諧穩(wěn)定。

三、工作目標(biāo)

通過“平安工地”創(chuàng)建活動，提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理、確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、完善施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施、進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工、保證民工的合法權(quán)益，不發(fā)生因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響的事件；加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理；力爭到工程竣工，使工程創(chuàng)建率

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達(dá)100%，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。確保項目不發(fā)生重大惡性案件、重大安全責(zé)任事故和影響社會穩(wěn)定的群體性事件。

四、活動范圍和具體要求

（一）活動范圍：項目部在施工以及后續(xù)動工的所有班組。

（二）具體要求

1、嚴(yán)格貫徹落實國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。切實加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量；加強(qiáng)對技術(shù)要求高、施工工藝復(fù)雜的重要分部分項工程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量水平符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

2、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項責(zé)任，建立、健全并嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高現(xiàn)場安全管理水平，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場安全防護(hù)水平和安全生產(chǎn)保證能力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求做好各項安全防護(hù)措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

3、強(qiáng)化施工管理，堅持科學(xué)施工，做好專項施工方案和專家論證工作。確保危險性較大的分部分項工程的安全施工。重點加強(qiáng)對樁基工程、深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、建筑起重機(jī)械等危險性較大的專項工程的施工管理，保證工程施工不危及周邊居民房屋的安全；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，控制夜間施工時間，做好揚(yáng)塵控制措施，盡量減輕對周邊居民日常生活的影響。

4、貫徹和落實市住建局 創(chuàng)“平安工地”創(chuàng)建工作實施方案的通知文件的精神，做好個人勞動保護(hù)用品的發(fā)放和管理工作，保證作業(yè)人員配備合格的勞動保護(hù)用具，做好施工現(xiàn)場管理人員、安全生產(chǎn)“三類人員”和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作；堅持文明施工，“五小”設(shè)施（辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍）齊全，保持施工現(xiàn)場場容場貌狀況良好。

5、規(guī)范用工制度，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》和意外傷害保險、工傷保險制度。按規(guī)定簽訂勞動合同，做到工資按月準(zhǔn)時發(fā)放，不拖欠民工工資，杜絕因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響的事件。

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6、加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，做好民工教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)民工的維權(quán)意識、安全意識、文明意識，加快民工向城市產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。

7、加強(qiáng)民工食堂等的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證民工的食品衛(wèi)生和健康，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

8、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。建立治安巡邏、居住和暫住證管理、宿舍管理、門衛(wèi)值班等規(guī)章制度，層層落實社會治安綜合管理責(zé)任制度，把社會治安綜合管理各項職責(zé)真正落到實處。

9、各班組負(fù)責(zé)人及項目管理人員要關(guān)心民工的日常生活，注意洞察、掌握民工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素要及時、深入、細(xì)致地做好思想工作，提高處理、化解各類問題的能力，及時消除各類矛盾，防止發(fā)生因個別民工情緒激動而導(dǎo)致的各類群體性事件。

五、創(chuàng)建工作實施步驟

（一）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，項目部管理人員、各班組負(fù)責(zé)人為成員的 “平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程質(zhì)安科辦公室，工程質(zhì)安科具體負(fù)責(zé)分項目部“平安工地”創(chuàng)建活動的檢查和監(jiān)督工作。

（二）加大宣傳力度，項目部將采取舉辦講座、出宣傳板報、等形式，深入細(xì)致地做好發(fā)動宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動的開展打下扎實的基礎(chǔ)，爭取做到人人都能熟知創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造良好的創(chuàng)建氛圍。

（三）項目部對所有班組針對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行定期和不定期的檢查，對存在問題的班組下達(dá)整改通知書，要求班組按照創(chuàng)建要求限期完成整改。

六、“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)及要求

（一）組織機(jī)構(gòu)健全。項目部設(shè)有“平安工地”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全班組等相關(guān)責(zé)任部門，且機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實到位，有足夠數(shù)量的專職人員從事治安保衛(wèi)和安全生產(chǎn)方面的工作。

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（二）管理制度健全。項目部有健全的治安保衛(wèi)工作制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度及其它各項管理制度，且各項制度落實到位。

（三）安全防范措施齊全。施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實各項安全防范措施，安全生產(chǎn)狀況、文明施工情況良好，設(shè)施齊全，施工環(huán)境和諧，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整改，未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

（四）安全教育落實到位。建立民工管理檔案，每一名新工人在進(jìn)場前均經(jīng)過三級安全生產(chǎn)教育，及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，各項目部對操作人員進(jìn)行每天一次的上崗前班組集中交底。

（五）職工合法權(quán)益得到有效保障。建筑工地?zé)o惡意拖欠民工工資行為，不發(fā)生群體性上訪事件，未雇傭童工，婦女的合法權(quán)益得到保障。

（六）消防安全工作落實。有消防安全檢查制度，安全隱患得到整改，整改率達(dá)100%，沒有發(fā)生火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害事故或發(fā)生事故沒有造成死亡、重傷、重大經(jīng)濟(jì)損失。

（七）落實食品安全衛(wèi)生管理制度。加強(qiáng)民工食堂等的衛(wèi)生管理和監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生的相關(guān)法律法規(guī)，保證民工的食品衛(wèi)生和健康，堅決杜絕食品中毒事件的發(fā)生。

七、“平安工地”創(chuàng)建活動的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。項目部要精心組織、周密部署，將該項工作作為一項維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要工作來抓，要主動承擔(dān)起維護(hù)社會穩(wěn)定的主體責(zé)任，將創(chuàng)建活動貫穿到工程施工整個過程當(dāng)中。

（二）落實責(zé)任。制定“平安工地”創(chuàng)建活動的工作方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建措施，落實相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動責(zé)任人，并嚴(yán)格按要求認(rèn)真貫徹落實，要堅持不懈地按照計劃做好各項工作，保證創(chuàng)建活動有序開展。認(rèn)真落實創(chuàng)建活動的宣傳工作，提高每一個管理人員和每一個職工的創(chuàng)建意識，切實抓好施工現(xiàn)場各項管理制度和社會治安綜合防范措施的落實，不斷推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展。

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（三）強(qiáng)化管理。在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應(yīng)突出以人為本的要求，突出對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程的管理，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制和長效機(jī)制，落實好工地人員管理、安全預(yù)防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理等各方面的管理內(nèi)容，確保“平安工地”創(chuàng)建措施實施到位。

（四）監(jiān)督檢查。創(chuàng)建活動的具體監(jiān)督檢查工作由項目部質(zhì)安組負(fù)責(zé)，切實抓緊抓好抓實，每個班組在施工過程中，要對其進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督檢查，重點掌握、了解各班組“平安工地”創(chuàng)建活動的開展情況。對在多次檢查中均符合創(chuàng)建要求的施工班組加強(qiáng)服務(wù)，簡化監(jiān)督、減少日常檢查和抽查；優(yōu)先推薦參加標(biāo)化工地、優(yōu)質(zhì)工程的評選施工班組；檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，及時下達(dá)整改通知書，要求限期整改。

（五）總結(jié)評比。各班組要定期向項目部匯報“平安工地”創(chuàng)建活動開展的情況，分析、提出下一步重點需要關(guān)注或重點需要預(yù)防的矛盾和問題，并提出有效措施。項目部要定期向區(qū)安監(jiān)站匯報情況。

八、“平安工地”組織機(jī)構(gòu)： 組 長：王柱 副組長：李國光

組 員： 王富昂、金浩、袁志輝、馬麗茜、袁優(yōu)君及各工種班組長 在“平安工地”建設(shè)活動中，項目部堅決貫徹以人為本、安全發(fā)展的理念，充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，加強(qiáng)管理，抓好落實，開展各階段工作。不斷探索和完善長效機(jī)制，為實現(xiàn)創(chuàng)建“平安工地”的目標(biāo)而努力。

舟山市鼎衡建設(shè)有限公司

2016年12月15日

第五篇：平安工地創(chuàng)建方案

平安工地創(chuàng)建方案

一、指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強(qiáng)化“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管全覆蓋、保障全覆蓋”的安全理念，牢固把握“注重預(yù)防、依法依規(guī)、分類指導(dǎo)、綜合治理”的安全監(jiān)管規(guī)律，以維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全為本，以促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持繼好轉(zhuǎn)為目的，大力推進(jìn)行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升交通安全工作科學(xué)化水平，為又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。

二、工作目標(biāo)

通過開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全文明工作基礎(chǔ)。做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化。安全生產(chǎn)實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故的目標(biāo)；文明施工實現(xiàn)規(guī)范有序、和諧文明的目標(biāo)。創(chuàng)建一個“零傷亡”、“零缺陷”、“平安和諧文明”工地，推進(jìn)行業(yè)管理水平整體提升。

三、活動時間及范圍

活動從本項目開工至 月結(jié)束。

（一）活動時間 ：活動從 年 月 日開始，年底結(jié)束。參加范圍：活動由長豐中學(xué)綜合樓項目部牽頭，凡是項目部的工人，必須參加活動。

四、組織機(jī)構(gòu)

建立健全“平安工地”管理機(jī)構(gòu)，項目部成立項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理，總工程師、安全負(fù)責(zé)人為副組長，項目各科室負(fù)責(zé)為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組辦分室設(shè)在安全科；日常工作由安全科牽頭，所有相關(guān)部門參與，認(rèn)真履行各自生產(chǎn)管理責(zé)任，共同做好項目“平安工地”活動管理工作。

組

長： 副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目部安全科，科長由 擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織，推動活動的開展。

聯(lián)系人： 手機(jī)：

五、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段

項目部安全管理人員必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省關(guān)于開展活動的通知，圍繞“平安工地、文明標(biāo)段”的活動主題，開展有針對性、形式多樣的宣傳教育動員活動。

（二）示范創(chuàng)建階段

1、全面實施

項目部須嚴(yán)格按照創(chuàng)建實施方案開展施工活動。并對照省廳出臺的《河北省建筑工程施工安全檢查評價標(biāo)準(zhǔn)》和《河北省建筑工程文明施工指導(dǎo)意見》，建立日常管理長效機(jī)制，投入人力、物力、財力，集中對存在的安全隱患進(jìn)行整改，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，定期進(jìn)行專項檢查，及時對系統(tǒng)內(nèi)部情況進(jìn)行分析，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并及時作出有針對性的部署。層層制定平安工地創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到有的放矢。促進(jìn)“平安工地、文明標(biāo)段”創(chuàng)建活動深入開展。

2、示范推進(jìn)

我項目部將根據(jù)文件的要求，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，將對本標(biāo)段安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作的創(chuàng)建進(jìn)行重點指導(dǎo)

3、檢查落實

年 月 日前，我合同段將對照“平安文明工地”建設(shè)活動的目標(biāo)要求，進(jìn)行自檢自查，并將檢查驗收情況于 年 月前報項目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、階段總結(jié)

年 月 日前，由安全科對“平安工地、文明標(biāo)段”建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，對下一階段工作進(jìn)行再部署，進(jìn)一步提升本合同段平安工地文明標(biāo)段創(chuàng)建活動效果，鼓舞士氣，把平安工地文明標(biāo)段創(chuàng)建活動全面引向深入。

六、“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、組織機(jī)構(gòu)健全。

項目部設(shè)有“平安工地”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定安全科，和后勤、協(xié)調(diào)辦等相關(guān)部門，機(jī)構(gòu)、人員、物資、資金落實到位。有足夠數(shù)量的專職人員從事治安保衛(wèi)、協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)的工作。

2、管理制度健全。

項目部有健全的治安保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度以及其他各項管理制度，且各項制度落實到位。

3、安全防范措施齊全。

施工現(xiàn)場按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實各項安全防范措施，安全生產(chǎn)狀況、文明施工情況良好，設(shè)施齊全，施工環(huán)境和諧，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時落實整改，開工以來未發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

4、安全教育落實到位。

建立民工管理檔案，每一位新民工進(jìn)場前均經(jīng)過三級安全教育和文明施工教育，及時進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，各施工班組對操作人員進(jìn)行每天一次的上崗前集中交底。

5、職工合法權(quán)益得到有效保障。

工地?zé)o惡意拖欠民工工資行為，不發(fā)生群體性上訪事件，無雇傭童工現(xiàn)象，婦女的合法權(quán)益得到保障。

6、消防安全工作落實。

有消防安全檢查制度，安全隱患得到整改，整整改合格率達(dá)到百分之百，沒發(fā)生火災(zāi)、爆炸等傷害性事故，或發(fā)生事故未造成死亡、重傷、重大經(jīng)濟(jì)損失。

7、落實食品安全衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)民工食堂等的衛(wèi)生管理和監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生的相關(guān)法律法規(guī)，保證民工的食品衛(wèi)生及健康，堅決杜絕食物中毒事件的發(fā)生！

七、“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、施工圖紙要張貼上墻。

2、材料堆放要規(guī)整，鋼材、水泥要按型號、等級強(qiáng)度標(biāo)號堆放有序。

3、施工場上的建筑垃圾，要做到工完場清，保持潔凈。

4、安全防護(hù)設(shè)置要符合規(guī)定，臨邊要有擋板、電線要架空，配電箱（板）要有關(guān)鎖，工人要使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；生產(chǎn)用電要配備漏電保護(hù)器。

5、工地環(huán)境污水要按規(guī)排放、場地四周要保持干凈。

6、保管室、油料重地、廚房要有防火設(shè)施。廚房灶臺上部貼瓷磚，飲水桶要加蓋加鎖，廚設(shè)于房用板內(nèi)或用石綿瓦蓋，距草棚之間要有八至十米的距離，工地臨時廁所要設(shè)水沖式，蹲位要按1：25設(shè)置，墻面抹灰刷白。

7、進(jìn)出工地的各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行中不準(zhǔn)掉物。

8、工地要設(shè)門衛(wèi)，并有保衛(wèi)制度，宿舍要有文明衛(wèi)生公約。

八、環(huán)境保護(hù)及文明施工

在整個施工中，我項目部將全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)及文明施工的法令、法規(guī)、科學(xué)、合理的組織施工。認(rèn)真落實環(huán)境保護(hù)措施，確保施工區(qū)干凈、整潔、廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，杜絕噪音、粉塵污染，真正做好環(huán)境保護(hù)工作，讓業(yè)主、監(jiān)理滿意。

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

杜絕噪音、粉塵污染，不損壞林木、植被、野生動物及土地資源。

生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔

2、環(huán)境保護(hù)措施

1）防止粉塵污染措施

a 安排專人對施工區(qū)域內(nèi)的道路進(jìn)行清理、灑水保持路面整潔。

b 對于水泥、焊條等特殊物質(zhì)要采取防塵、防潮措施。

2）防止空氣污染措施

a 現(xiàn)場所有機(jī)械車輛嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)燃油規(guī)定，使用環(huán)境燃料，實現(xiàn)機(jī)械車輛尾氣達(dá)標(biāo)排放。

b 施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁焚燒各種工作及生活垃圾。

c 在施工區(qū)及廠區(qū)的運(yùn)輸車輛車速不得超過15Km/小時，以防塵土飛揚(yáng)造成粉塵污染。

d 加強(qiáng)焊接作業(yè)場所的通風(fēng)，管道及密閉的容器內(nèi)要有具體可靠的通風(fēng)措施。特別加強(qiáng)隧道施工通風(fēng)。

e 工地有毒、有害、易燃、易爆氣體控制在國家環(huán)境保護(hù)規(guī)定的范圍。同時，為職工配備防止中毒、有害氣體的特殊勞動保護(hù)用品。

f 微機(jī)房、文印室配備空氣凈化器，防止設(shè)備影響工作人員身體健康。

g 施工中要選用環(huán)保型建筑材料，以減少環(huán)境污染及對施工人員的危害。

3）防噪音污染措施

a所用機(jī)械設(shè)備及車輛確保具有完善的消音設(shè)備，將噪音控制在國家環(huán)境保護(hù)允許的范圍以內(nèi)。

b為防噪音對人身的侵害，現(xiàn)場將使用逆變電焊機(jī)等低噪音型的機(jī)械設(shè)備，對易產(chǎn)生噪聲的無齒鋸，鋁母線切割機(jī)，磨光機(jī)等機(jī)具，設(shè)備將集中放置在棚或箱內(nèi)，將噪音控制在國家規(guī)定的允許范圍以下。

c合理安排施工時間，減少噪音。

d所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛在居民區(qū)附近或夜間嚴(yán)禁鳴笛，防止擾民。

4)防止水污染措施

a食品廢料、包、瓶等生活垃圾袋集中清運(yùn)，倒在經(jīng)過項目部許可的地點。

b機(jī)械等凡需加油檢修，須在其下部鋪墊塑料布和安裝接油盤。

5)環(huán)境保護(hù)措施

a工地設(shè)立保潔小分隊，由項目部指定專人對公共場所，公用設(shè)施的衛(wèi)生清理、保潔、整理。

b施工范圍內(nèi)的施工，倉儲區(qū)域道路保證全過程暢通，所有道路均有路名標(biāo)志，規(guī)定車輛通行路徑。

c所有進(jìn)入總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈整潔，張掛統(tǒng)一標(biāo)識，按指定的道路和限定的時速安全行駛，道路上未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意停車裝卸貨物，經(jīng)批準(zhǔn)臨時停車裝貨的車輛，駕駛員不得離開車輛。

d在施工區(qū)域，辦公生活區(qū)域按設(shè)計,車輛必須停放在指定車位，杜絕現(xiàn)場亂放車輛。

e施工現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、機(jī)械、車輛等全部實行定置化管理，定置地一律劃線掛牌，明確放置物的名稱、編號、所屬部門、數(shù)量等；倉庫區(qū)域所有的材料，設(shè)備的放置按規(guī)格、型號專業(yè)分類堆放，放置方向一致，堆放高度統(tǒng)一，標(biāo)識的標(biāo)牌、字型、色標(biāo)、大小均按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置；露天堆放的設(shè)備，材料離地至少保持20cm，下填的道木長度一致。室內(nèi)放置的設(shè)備材料，應(yīng)離地離墻放置，保證室內(nèi)的防水防塵功能，對焊條水泥等特殊物資按規(guī)定采取防潮保護(hù)措施。

f各工區(qū)及施工班組對本責(zé)任區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)志，宣傳標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)識，安全設(shè)施以及施工材料、設(shè)備，機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化放置實施管理和監(jiān)督責(zé)任，保證進(jìn)入本責(zé)任區(qū)域的所有材料，設(shè)備及時安裝使用。

g機(jī)械等凡需加油檢修等，須在其下部鋪墊塑料布和安放接油盤，直至確保不漏油時方可撤去，以確保不污染基礎(chǔ)及樓面。

h現(xiàn)場辦公區(qū)域設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范、辦公桌椅、文件柜等辦公用品整潔統(tǒng)一；各專業(yè)管理區(qū)域均實行開放式，區(qū)域分割辦公格局；各辦公室全部統(tǒng)一掛牌，明確工作規(guī)范，所有管理全部實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。

i施工班組的工具間實行工具、生活用品定置，放置工具箱、工具棚、櫥均統(tǒng)一規(guī)范，班組各類技術(shù)文件均放置于櫥內(nèi)；各辦公室、工具間內(nèi)外的桌、椅和地面無雜物和廢物。

j強(qiáng)制執(zhí)行“誰干誰清，隨干隨清，工完料盡場地清”，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

k服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，保持清潔衛(wèi)生。

l易燃、易爆和有毒物品分類放庫，并設(shè)置明確標(biāo)志。

m施工人員在工作結(jié)束或暫時離開施工地點隨時帶走所有工器具、電纜線頭、保溫廢料、廢鐵等施工廢棄物，清理混凝土，全員做到工完、料盡、場地清。

n現(xiàn)場清理的垃圾廢料分類存放到“垃圾池”和“廢料箱“內(nèi)并及時清運(yùn)到指定地點。

九、職業(yè)健康

職業(yè)健康因素所造成的職業(yè)性損壞還包括工傷，工傷可由輕微到嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致傷殘或死亡，所以必須引起足夠的重視，及時預(yù)防。發(fā)生工傷的原因很多，工人缺乏安全生產(chǎn)知識、不注意保護(hù)、存在麻痹僥幸的心理，工傷與職業(yè)病預(yù)防不能截然分開，二者常有內(nèi)在的聯(lián)系。

十、“平安工地”創(chuàng)建活動的保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：項目部要精心組織、周密部署，將該項工作作為一項維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要工作來抓要主動承擔(dān)維護(hù)社會穩(wěn)定的主體責(zé)任，將創(chuàng)建活動貫穿到整個施工過程中。

2、落實責(zé)任：制定“平安工地”創(chuàng)建活動的具體方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建措施，落實相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動的責(zé)任人，并嚴(yán)格要求貫徹落實，要堅持不懈的按照計劃完成既定的目標(biāo)。保證創(chuàng)建活動的有序進(jìn)行。認(rèn)真落實創(chuàng)建活動的宣傳工作，提高每一個施工人員的創(chuàng)建意識，切實抓好施工現(xiàn)場各項管理制度和社會綜合治安防范措施的落實,不斷推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建的深入開展。

3、強(qiáng)化管理：在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應(yīng)突出以人為本的要求。突出對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程的管理，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制和長效機(jī)制，落實好工地人員教育、交底管理、安全目標(biāo)管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理等各方面管理內(nèi)容，確保“平安工地”創(chuàng)建措施實施到位。

4、監(jiān)督檢查：創(chuàng)建活動的具體檢查監(jiān)督工作由項目部安全科負(fù)責(zé)，切實抓緊、抓好、抓實，每個班組在施工過程中，要對其進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督檢查，重點掌握各班組“平安工地”創(chuàng)建的具落實情況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，要及時下達(dá)整改通知書，限期整改。

5、總結(jié)評比：各班組要定期向項目部匯報“平安工地”創(chuàng)建活動的開展情況，分析、提出下一步需要重點關(guān)注或重點需要預(yù)防的矛盾和問題，并提出有效的措施。