第一篇：公司關鍵崗位人員儲備情況報告

公司關鍵崗位人員儲備情況報告

一.關鍵崗位定義：結合本公司具體情況關鍵崗位應為，在公司經營、管理、技術、生產等

方面對企業生存發展起重要作用，與企業戰略目標的實現密切相關，承擔起重要工作 責任，掌握企業發展所需的關鍵技能，并且在一定時期內難以通過企業內部人員置換和外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。例如本公司的生產技術崗位、研發崗位、機加車間的數控機床操作崗位等。

二.目前公司關鍵崗位狀況：

1.關鍵崗位人員較少，多為1—2人，可替代人員少之又少。如發生關鍵崗位人員空缺必會影響正常生產經營。

2.公司很多員工服務本企業的時間都不是很長，關鍵崗位的員工亦是如此，（半年時間以內的為：44人；一年時間以內的為：75人）。這就使得這部分員工對公司的認同感、忠誠度和感情不是很深，如遇到外界更高的職位、更高的薪資、更好的其它條件等誘因易導致人員流失。

3.公司員工三十歲以下的有48人，年紀輕易沖動，責任感比較弱，流動性也比較大。

4.關鍵性崗位薪酬競爭力不高。

三.關鍵崗位人員流失空缺的危害：

1.生產經營的停滯或受挫。關鍵管理人員的離崗，往往會導致無人指揮或多人指揮，不論是無人指揮還是多人指揮，都會導致管理混亂，直接后果是生產經營諸環節無法有效溝通和銜接，導致生產停滯或受挫。關鍵技術人員、關鍵生產人員的突然離崗缺失，會產生技術資料流失，技術指導缺位，生產殘次品增加，產品生產時間的延長，甚至無法組織正常生產。

2.公司成本增加。關鍵關鍵崗位人員流失空缺直接導致成本增加，一是人員的招聘使用成本；二是生疏員工操作致使殘次品增多，從而導致產品的生產成本增加。

3.商業秘密泄露。關鍵崗位上的人員往往是企業技術研制開發的直接參與者或掌握者，他到競爭對手企業就職，不可避免地會將其掌握的專業技術用于新服務企業，導致原企業商業秘密泄露，企業技術內涵縮水，企業競爭能力弱化。

4.競爭力下降。關鍵崗位上的關鍵人才多數流到競爭對手那里，他們利用在原企業掌握的專業技能和經驗，結合新服務企業的管理和技術特點使新服務企業管理和技術內涵提升，人才和信息資源增加，客戶和市場網絡增加。相反，原企業由于技術、人才、信息、客戶、市場的流失則可能元氣大傷，競爭力下降。一增一減.競爭雙方的競爭實力發生變化，發展速度也將不同程度地受到影響，尤其是新服務企業的競爭力上升.信心增加，士氣高漲，創新能力和員工積極性提高，將可能后來居上或進一步拉開與競爭對手的距離。四.關鍵崗位人員流失空缺的預防：

1.推行關鍵崗位A、B制管理（替補制）。確保A角短期或長期離崗時，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業正常生產經營。B角主要從本部門車間或其他部門車間選定，也可以根據崗位特點單獨招聘。B角選定后由的A角、部門車間主管或其他技術人員對其進行相關的崗位技能培訓，主要應以師傅帶徒弟的方式為主，使其在一段時間后能夠獨立的、熟練的進行相關的關鍵崗位工作。A、B制管理可以從制度和機制上最大限度地減少關鍵崗位人員流失空缺給企業造成的影響。2.實行關鍵技術資料備份制度，防止關鍵人才攜帶技術資料離職的導致企業生產無法進行的被動局面。企業應建立健全核心文件檔案庫，對涉及企業機密、關鍵數據、重大業務交流、合同文本等重要材料，要單獨存檔管理。非相關人員一律不得接觸，相關人員查閱要批準登記，重要的不準帶離檔案室。這樣，一方面可以防止商業機密泄露，另一方面也不至于在技術資料被關鍵人才帶走后企業無以為繼。

3.對關鍵崗位關鍵人才進行親情關懷。老板要適時與他們進行思想溝通，及時了解他們生活和工作上的困難，并隨時解決；掌握他們的思想動態，緩解他們的工作和精神壓力，適時提供各種福利；用感情留人，同時傳達企業發展信息，展示企業發展前景，鼓勵他們精誠團結，推動企業快速發展，用事業留人。

4.適時關注人力市場平均薪酬，提供具有競爭力的薪酬。

以上是我對公司關鍵崗位人員儲備方面的一些簡單看法。因為入職的時間比較短對公司的觀察不太全面，了解不太充分，所以這份報告有許多不成熟的地方，僅供領導參考。

人力資源部：畢明雷

2012-5-16

第二篇：公司關鍵崗位作業人員管理辦法.

高鐵公司關鍵崗位作業人員管理辦法 高辦015-2011 1.目的

為了加強對關鍵崗位作業人員的管理,貫徹防控體系要求,特規定本辦法。2.范圍

關鍵崗位:熱處理工、探傷工、試驗工、檢查員 防控要求:“防裂、防斷”

防控產品:彈簧、搖枕吊、搖枕吊軸、擺塊吊、鉤尾扁銷、閘片托吊、閘瓦托吊、牽引拉桿。

3.關鍵崗位人員的管理

公司辦負責關鍵崗位人員的對口管理,技術部和質保部配合實施。

公司辦負責編制關鍵崗位相應的崗位說明書,應對入職要求、崗位職責、權限以及評審要求等作出明確規定。

公司辦負責組織和安排關鍵崗位人員的培訓和考試。

①“探傷工”和“試驗工”須委外培訓,并獲得崗位資質證書;然后由 公司辦、技術部和質保部共同組織培訓和考試。

②“熱處理工”和“檢查員”需由高鐵公司公司辦、技術部和質保部共 同組織培訓和考試。

公司辦應對關鍵崗位人員進行能力評價,從學歷、資質、能力、工作經驗、業務水平、培訓考試結果等方面進行評價,由崗位所屬部門簽署意見,領導批準。

關鍵崗位人員經過能力評價后,發本崗位的“崗位合格證”。相關人員應持證上崗。

關鍵崗位人員原則上不得同時擔任兩個或以上關鍵崗位職務,如需要轉崗,必須重新進行能力評價和獲得新崗位的“崗位合格證”。

公司辦負責關鍵崗位人員的定期評審。編制:審核:批準:

第三篇：關鍵人員崗位設置

銷售接單：負責銷售接單

倉庫文員：負責倉庫數據的錄入

倉庫主管：負責整個倉庫流程的數據控制

生產文員：負責整個生產流程的數據收集

車間主管：負責整個生產流程的數據控制

財務輸單：負責采購金額的錄入并對接生產數據的錄入財務復核：復核整個系統數據的復核

銷售定價：負責成品定價和成品價格的錄入修改銷售出單：銷售單的出單、復核

第四篇：《關鍵崗位人員崗位輪換》

《關鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強內部控制，防范操作風險和道德風險，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網絡中心各關鍵崗位。第三條 本辦法所稱關鍵崗位是指在業務運營過程中處于關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。關鍵崗位依據崗位職責、業務處理權限、業務流程環節、發生風險概率和可能發生的損失等因素認定。

崗位輪換是指根據風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負責，統籌規劃、分步實施，加強監督、落實責任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據崗位承擔的風險責任和業務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個檔次。

（二）不定期輪換。組織實施機構根據實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區本部門內輪換；

（二）本部門跨院區輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續。崗位輪換按我司有關規定辦理交接手續，并在主管部門負責人或指定專人的監督下進行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內容。

第八條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員，需經網絡中心主任批準。

第九條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

－2－

第三章 管理監督

第十四條 崗位輪換為網絡中心內部工作由網絡中心分工負責。

年初制定崗位輪換計劃，XX負責督促部門實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

各院區副主任負責組織實施本院區的崗位輪換和強制休假工作，以及對關鍵崗位人員的業務管理、崗位培訓和監督檢查。

第十五條 關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負責人對本院區關鍵崗位人員的崗位輪換和強制休假工作負責，對因未按規定實施崗位輪換或強制休假而出現工作過失或發生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。

附屬表格：

關鍵崗位人員崗位輪換情況統計表

－3－

工作交接表

－4－

5－

－

第五篇：關鍵崗位人員管理規定

關鍵崗位人員管理規定

第一章 總則

第一條

為進一步加強公司各部門關鍵崗位人員的管理，促使關鍵崗位人員提高整體素質，認真履行崗位職責，促進勤政、廉政建設，依據有關制度，結合公司實際，制定本規定。

第二章

關鍵崗位人員的界定

第三條

本規定所稱關鍵崗位是指在業務運營過程中處于關鍵環節且涉及風險控制點，承擔較高風險責任，根據有關規定應當進行重點管理和監督的工作崗位。關鍵崗位依據崗位職責、業務處理權限、業務流程環節、發生風險概率和可能發生的損失等因素認定。

第四條

本規定所指關鍵崗位人員為，經營接單、物資設備采購、工程建設管理、外包外協管理、財務資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業務往來的有關人員。

第三章 崗位輪換

第五條

崗位輪換是指根據風險控制工作需要，有計劃地安排關鍵崗位工作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。

第六條

崗位輪換期限

（一）定期輪換。關鍵崗位人員在同一崗位連續工作時間達到輪換期限，須實施崗位輪換。依據崗位承擔的風險責任和業務復雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共5個檔次。

第 1 頁（共 5 頁）

在同一職位任職滿3年的中層正職原則上要進行輪崗交流，任職滿5年的必須進行輪崗交流。

各辦公室直接從事人、財、物管理等重要崗位的人員，在同一崗位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年），要進行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。

（二）不定期輪換。組織實施機構根據實際工作需要可以不定期地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。

第七條 崗位輪換方式

（一）本機構或本部門內輪換；

（二）跨機構或跨部門輪換；

（三）更換管理或服務對象；

（四）其他方式。第八條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續。崗位輪換按有關規定辦理交接手續，并在主管部門負責人或指定專人的監督下進行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關內容。

第九條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員（需經總經

第 2 頁（共 5 頁）

理批準），輪崗期限最長可延期1年。每年實行延期崗位輪換的人員不得超過應輪換人員總數的10％。

第十條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。

第十一條 崗位輪換由人力資源部、法務監督部和相關業務主管部門分工負責。

人力資源部會同相關部門制定崗位輪換計劃，負責督促部門實施崗位輪換和強制休假制度，并對公司人員的崗位輪換資料進行維護和管理。

法務監督部負責監督和檢查崗位輪換的進程，組織實施離崗審計并出具書面報告。

相關部門負責人負責組織實施本部門的崗位輪換工作，以及對關鍵崗位人員的業務管理、崗位培訓和監督檢查。

第十二條 關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工作，對無正當理由不服從組織安排的人員要進行說服教育；對經說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，符合解除勞動合同條件的，可以依法解除勞動合同。

第十三條 相關部門負責人對關鍵崗位人員的崗位輪換工作負總責，對因未按規定實施崗位輪換或強制休假而出現工作過失或發生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。

第四章 關鍵崗位人員的管理

第十四條

建立定期學習教育制度。學習教育的內容以政策法規知識和黨風廉政建設有關規定為主。學習教育活動由法務監督部負責

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組織，每季度至少集中進行一次。學習教育的形式可采取上黨課、典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關鍵崗位人員了解掌握法律法規知識、企業規章制度以及黨風廉政制度規定，增強拒腐倡廉意識，在本職崗位上廉潔勤政，克己奉公，不謀私利，自覺維護企業利益。

第十五條

建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責的原則，對關鍵崗位人員的崗位履職情況進行定期分析排查。具體方法為：關鍵崗位人員的上一級直接考核者，要對其日常思想工作表現進行動態分析檢查，發現問題及時督導糾正；法務監督部會同人力資源部門每年組織一次關鍵崗位人員任職狀況的分析，對崗位履職情況、廉潔自律情況以及工作、生活作風等，作出客觀評價，作為人員管理考核的重要依據。對排查出的問題，要提出并采取措施進行整改。

第五章 責任追究

第十六條

對關鍵崗位人員實施責任追究，必須堅持實事求是的原則，分清集體責任與個人責任、直接責任與間接責任、主要領導責任和重要領導責任。實施責任追究的主要方式包括：批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分。對關鍵崗位人員實施責任追究，由人力資源部門和紀檢監察部門依據有關權限和程序進行。有下列情況之一的，應視情節輕重實施責任追究：

（一）不能按照聘用關鍵崗位人員的規定和程序，選聘關鍵崗位人員，造成不良影響的。其中情節輕微的，給予批評教育、誡勉談話、通報批評；情節嚴重的，按有關規定給予組織處理或紀律處分。

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（二）不能執行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關規定給予紀律處分。

（三）不能認真執行學習教育制度、廉政談話制度以及對關鍵崗位人員日常監督管理失職瀆職的，給予批評教育；造成不良后果和影響的，視情節輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、組織處理；違反黨紀政紀的，給予紀律處分。

（四）無正當理由不能執行崗位交流輪換制度，拒絕組織安排重新上崗的，視情節輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、通報批評直至組織處理。

（五）工作中因個人失職、瀆職、明知故犯、不按規定和政策辦事、責任心不強等原因，給公司造成較大經濟損失或惡劣影響的，按有關規定給予紀律處分。

（六）發現嚴重違紀問題隱瞞不報或壓制不查，給公司造成較大經濟損失或惡劣影響的，按有關規定給予紀律處分。

（七）關鍵崗位的直接領導人員，在其直接管轄范圍內發生違法違紀案件，致使給公司造成較大經濟損失或者惡劣影響的，按有關規定給予紀律處分。

第六章 附 則

第十七條

本規定由公司人力資源部負責解釋。

第十八條

本規定自發布之日起施行。

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