第一篇：倉庫貨架的認識

貨架的認識

貨架泛指存放貨物的架子。貨架廣泛用于物流和工廠倉庫中，隨著現代工業的快速發展，物流量的大幅度增加，貨架的需求量也越來越大，并且功能也越來越齊全，不僅要求多功能，還需要機械化，所以現代貨架不僅僅是用于儲存貨物，而是變得更加人性化設計。

很多公司由于缺乏對貨架的認識，對公司的倉庫缺乏管理，從而導致倉庫的大部分空間而被浪費，因此貨架的出現能讓企業更好地利用其倉庫內的空間，讓其規劃性地管理，并且能節約企業的成本，減少不必要的空間浪費，還能有效的提高企業的工作效率。貨架除了能提高倉庫空間的利用率、節省成本，而在輕、中、重量型的貨架還能隨意調節層與層之間的間距，其靈活性大，安裝方便，并且使用年限長。

貨架簡單地可以分四大類：輕量型貨架、中量型貨架、重型貨架、閣樓式貨架。輕量型貨架一每層的承重是150KG/層，主要應用于工廠、倉庫、寫字樓、家庭等輕物量的存放，保質期一般是1年；中量型貨架的承重范圍是200-500kg/層，廣泛用于倉庫工程中，一般保質期3年；重型貨架每層的承重范圍是800-4000kg/層，一般保質期是5年；而閣樓式貨架每平方的承重是1000kg，主要用于企業倉庫空間充足，未能充分利用，而且地面承重力大的公司，閣樓不僅能用作于倉庫儲存，還能作為生產空間，辦公室等用途，其保質期于重型貨架是一樣的。

以上是我對貨架的基本認識，可以簡單地分為以上幾種，當然貨架還有其他類型的分類，雖然類型不一樣，但是安裝方便，使用性靈活，空間利用率高。

第二篇：倉庫貨架管理規定

倉庫貨架管理規定《最新版》

第一部分倉儲與跨部門協作--如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化

一、企業倉儲與物流的關系

1、企業物流的概念

2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中

3、如何將傳統倉儲貨架功能向物流現場管理功能轉化

二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位

三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用.四、倉儲與跨部門協作

1、小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和后果

2、跨部門協調性差的原因分析

3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通

4、倉儲業務流程及其優化

5、MRP、ERP對倉儲業務操作的要求

第二部分物料管理與庫存控制

一、物料管理

1、物料管理精髓與職責

2、物料管理運作

二、物料需求計劃

1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定

2、MRP系統的運作程序原理(案例分析)

3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

三、如何進行庫存控制

1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法

2、物料庫存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料(長采購周期)庫存控制方法

3、降低庫存的有效途徑(某外企庫存控制案例)

四、寄售庫存VMI庫存管理

1、VMI庫存管理的概念及實施條件

2、VMI的運作方式(上海通用汽車成功案例)

五、呆料與帳外物資管理

1、呆料形成的原因

2、如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料(某企業有效防止及有效處理呆料成功案例)

3、帳外物資管理的處理方法

六、備品備件管理

1、企業在備品備件管理中普遍存在的難題

2、規范備品備件請購行為規范與操作程序

3、如何解決產品描述不一的問題(南海石油湛江分公司成功案例)

4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾(大亞灣核電站備品備件管理成功經驗)

5、備品備件請購方式與業務流程(某石油公司備品備件成功經驗)

6、如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點

七、互動游戲--物料供應如何與生產配合(獎品:翟光明主編國家倉儲職業鑒定教材)第三部分物料入庫控制

一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題

2、入庫業務操作不規范問題(案例:某公司采購與倉儲部門溝通不暢,導致驗收中存在的漏洞)

3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題

4、如何進行MRP系統操作規范操作(案例:某公司MRP系統的收貨操作流程)

5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題(案例:某公司如何倉儲部門如何把好驗收關,為供應商考核提供依據成功案例)

二、物料接運與交接

1、物料接運與交接規范操作

2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例

3、物料接運與交接常見問題與防范

三、物料驗收入庫控制

1、物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法(某外資企業的經驗與教訓案例分析)

2、物料驗收差錯的預防與責任追溯

3、物料驗收結果的處理與索賠程序

四、ERP(MRPⅡ)系統驗收入庫操作規范(安徽滁州博西華制冷成功案例)

條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范(青島格玲瑪特禮品成功案例)

五、倉儲貨卡標識的設置方法

1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)

1、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識

2、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能(某公司成功案例分析)第四部分貨物儲存與養護技術

一、倉儲物流規劃

1、如何根據儲存貨物的特點,合理設置貨架、平庫的比例與布局

2、如何進行倉庫儲存能力規劃,確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率.3、在MRPⅡ(ERP)系統管理環境下,貨位合理規劃與編號的方法

二、物料儲存管理

1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存

2、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率

3、如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位.(案例分析:“產量增加三倍,倉庫未增加”).4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1.庫存盤點的目的和方法

3、庫存盈虧的原因、預防與處理

4、倉庫帳外料的預防與處理

5、倉庫呆料處理的方法

四、貨物養護技術

1、引起物料質量變化的原因

2、溫濕度原理與控制

3、防潮、防霉與防銹的有效措施(某外資企業物料養護教訓與成功案例分析)

第五部分出庫業務控制

一、出庫規范操作的要求

二、出庫的規范程序及差錯的預防

三、退料與補料的規范操作

1、工廢、料廢定義與補料處理

2、退料處理

四、非正常領料之處理

1、借料產生的原因及其帶來的問題

2、杜絕借料的有效方法(西門子成功經驗介紹)

第六部分企業物料配送

一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉儲要開展配送業務

三、物料配送的運作程序

1、計劃配送運作

2、看板配送運作(上?？铺┛照{器成功案例)

3、電子標簽看板配送運作(上海通用汽車“按燈”配送系統案例)

四、物料配送方案的制定

1、配送工具的合理配置

2、配送作業的技巧

五、企業物料配送案例分析:

上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作

山東臨工機械加工流水線物料配送運作

六、配送模式創新--JIT與VMI1、供應商JIT配送的方式

2、供應商寄售庫存(VMI)管理方法

案例:重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例

3、供應商JIT直送工位管理方法

案例:美馳車橋與組裝企業合作直送工位成功案例

4、集貨配送(Milk-Run)管理方法

案例分析:上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例:觀看影視資料《現代物流技術》 185第七部分保稅倉庫管理

一、保稅倉庫的定義(國家海關總署105號文件)

二、保稅倉庫管理的要求(如何實施《國家海關總署105號文件》)

1.可以存入保稅倉庫的規定物品

2.保稅倉庫應具備的條件

3.保稅倉庫管理的要求

三、保稅商品進出存操作程序

案例分析:寧波某企業保稅倉庫如何規范管理的成功案例

第八部分倉儲安全管理

一、倉儲安全作業

二、危險品安全儲存與保管

三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置

四、倉庫防火與滅火(觀看日本影視資料)

第九部分倉儲管理業績評估

一、倉儲管理質量評審內容

二、倉儲業務業績評價指標體系

附件:某公司ERP環境下《倉儲管理細則》

1.某公司《倉庫審核條例》

2.某公司《備品、備件管理辦法》 From:

第三篇：倉庫貨架選購注意事項范文

目前市場上有著眾多的貨架賣家，貨架的種類也多，每個行業，每個對貨架的需求也有所不一樣。即使同一種貨架，也有質量上的差別。所以在貨架選購過程中，需要注意以下幾點：

1、明確自己需要的貨架。貨架的種類很多，每一種貨架都有自己一定的使用領域要求。所以在選購貨架之前，首先要明確自己所需貨架的類型，材質要求，工藝要求等。還需要確定具體貨架的基本參數。如果對貨架不是很了解，也可以直接要求廠家，根據您具體的要求進行設計。

2、樣品比較或實物比較。在明確了所需的貨架之后，就是詢價階段。而每家貨架的報價都是一樣的。所以在這樣的情況下，最好要求進行產品的實物查看或者樣品的比較。這樣才有利于直觀的了解貨架的質量。

3、報價是否為虛報。很多賣家為了吸引客戶，往往在報價的過程中，去掉運輸，安裝，人力這塊的成本，以低價來吸引客戶，在您確定之后，他們再逐一往上加價。如果發生這種事情，往往會影響您的采購計劃，或者延誤貨期。

4、同行案例或者貨架所做貨架的案例情況了解。了解貨架的案例，有利于了解這家之前所做貨架的情況，對采購有非常大的作用。

在確定以上幾點之后，再確認貨架的采購，那采購回來的貨架，一般就會比較放心。

貨架

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編輯:djbrjs

第四篇：倉庫貨架租用協議

倉 庫 貨 架 使 用 協 議

甲方：

乙方：

甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎上，經協商一致，訂立本協議如下：

1、甲方租給乙方折扣店倉庫貨架層-號（以下簡稱貨架），具體位置見附件一。

2、甲方提供倉庫貨架地給乙方作為存放貨品之用，不得用于其他用途，且員工不得在內存放私人物品,否則甲方有權收回該貨架，因此造成的一切后果由乙方自行承擔。

3、乙方在使用倉庫貨架的期間內，須支付給甲方使用費用，每月中直接扣除產生的貨架租賃費用。在使用期中，若政府任何主管部門，包括政府消防部門對該倉庫貨架提出任何要求，乙方均須執行任何政府主管部門的要求。

4、該倉庫貨架的租憑期限自年月日至年月日。甲方有權視具體情況調整乙方使用該倉庫貨架的起止日期及使用面積。若甲乙雙方《聯銷合同》終止，則本協議同時終止。

5、乙方須自行負責該倉庫貨架和貨品的安全，若該場地內發生人身傷亡或物品遺失等現象的，由乙方自行承擔責任和損失，與甲方無關。

6、因政府原因或非甲方責任引起的火災、自然災害、設備故障或其他不可抗力造成的的損失，甲方不負有責任。

7、乙方在使用期中須自行負責該倉庫貨架的衛生，不得將食物放入倉庫貨架，否則因此引起的四害消殺費用，由乙方自行承擔。

8、庫房上方有消防噴淋，乙方應自行采取滲水的防護措施。如因乙方防護不當造成的貨品損失，則自行承擔。

9、乙方不得將武器、彈藥、硝石、火藥、火油或其他易燃易爆類危險品、違禁品、其他違反當地習俗的物品或可能使該場地保險費用被要求增加的物品帶進或存放在該倉庫貨架內。否則甲方有權收回租賃物，因此造成的一切后果由乙方自行承擔。

10、乙方不得做有損于甲方利益和形象的行為，因此造成的一切后果由乙方自行承擔。

11、在使用期滿前，非因甲方原因乙方提前解除協議的，乙方須承擔甲方因此產生的一切損失（因不可抗力導致乙方無法繼續使用該倉庫貨架的除外）。

12、乙方交還該倉庫貨架時，乙方需將該倉庫貨架除商品外的所有設施交還甲方，否則乙方需支付甲方因此產生的一切損失。

13、乙方在使用期限內，因乙方使用不當造成貨架損壞，甲方負責維修，費用由乙方承擔。

14、未經甲方事先書面同意，乙方不得將本協議項下的全部或部分權力和/或義務轉讓給第三人。

15、本協議提前終止或有效期屆滿，甲、乙雙方未達成續租協議的，乙方應于提前終止之日或租賃

期限屆滿之日將貨品遷離，并將貨架返還甲方。乙方逾期不遷離不返還貨架的，甲方有權收回租賃貨架強行將所租貨架內物品搬離貨架，并不負保管責任，且甲方有權向乙方索賠租金額的5倍罰違約金直接從乙方當月貨款中扣除。

16、以上協議是經雙方友好協商后簽定，如發生矛盾雙方協商解決，協商不成的，任何一方有權向

甲方所在地人民法院進行訴訟，甲方因乙方原因參加訴訟所產生的一切費用由乙方承擔。

18、此協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

簽字蓋章：簽字蓋章：

日期：日期：

第五篇：公司倉庫貨架及設備考察報告

公司倉庫貨架及設備考察報告

2013年11月29號，駱總組織供應部對各倉儲設備供應商進行實地考察。

一、考察的項目主要有

1、供應商公司環境及公司實力考察；

2、供應商的部分成功案例考察。

二、考察的公司有：

1、華易倉儲物流設備制造有限公司;

2、三極科技有限公司。

三、各公司考察結果：

1、華易倉儲機械設備有限公司，成都華易倉儲物流設備制造有限公司（成都貨架廠），公司注冊資金1500萬元，是一家致力于倉儲物流設備、工位器具、各種商業配套設備設計、生產及銷售于一體的綜合性制造企業，公司主要產品有貨架系列（倉儲貨架、輕型貨架、中型貨架、重型貨架、閣樓貨架、貫通貨架、鋼平臺等），工作臺系列（重型工作臺、鉗工工作臺、流水線工作臺、防靜電工作臺、輕型工作臺、辦公工作臺等），倉儲物流設備（工具柜、工作臺、手推車、零件柜等），辦公、圖書館檔案設備（拆裝柜、密集架、書架、文件柜、辦公柜、辦公桌、保管箱等），餐廳、公寓設備（更衣柜、多門儲物柜、餐桌、公寓床等）

2、在技術上主要采用Q235普通碳素結構鋼，經處理后制成形然后進行表面噴塑，防氧化生銹。在結構上組要由拼裝組成，易拆卸易搬運。

3、公司產規模及公司整體環境：公司生廠上組要由幾間廠房組成，生產環境稍有些雜亂，產品的擺放也不是特別規則。