第一篇：工傷保險工作向縣政府領導匯報材料

工傷保險工作情況匯報

2004年XX省實施《工傷保險條例》辦法頒布后，2005年元月，我縣工傷保險工作正式啟動。五年來，由于縣委、縣人民政府的高度重視和支持，工傷保險事業得到了快速發展，保險覆蓋面逐年擴大，基金規模成倍增長，企事業單位工傷風險得到有效化解，工傷職工權益受到切實保護，為促進我縣經濟發展，維護社會和諧穩定發揮了應有的作用。現將五年來的主要工作，簡要匯報如下：

一、保險覆蓋面快速擴大。工傷保險啟動頭一年，參保對象主要是原國有、集體企業，參保職工僅有5400人。2006年通過調查摸底，農民用工群體數量巨大，他們大都從事工傷風險程度較高的工作，合法權益難以得到保障。依據勞動法、勞動合同法、安全生產法、工傷保險條例等法律、法規，把農民工相對集中的行業作為重點，努力推進農民工參保。采用部門聯動，現場宣傳講解政策，上門服務等工作方式，依法對礦山、建筑、木材加工、熟食等用工單位進行擴面。到2009年末，工傷保險覆蓋全縣27個鄉鎮，參保單位397家，參保職工31993人，比2005年的5400人增加26593人，增長率達492.63%，其中，農民工參保人數17150人，占全部參保人數的53.6%。

二、基金險征繳一年上一個臺階。XX由于金礦、建筑工程等用工單位較多，工傷風險高，支付壓力大，必須做到應收盡收。主要措施：全年征繳任務責任到人，逐月分解，逐月落實。一是開展稽核工作，確保應收盡收。工傷保險基金是以工資總額乘以繳費比率計算得來的，在繳費比例確定后，繳費基數的多少直接決定基金的數額，用工單位往往通過少報工資少繳基金，工資稽核工作十分重要。2007年我縣平均繳費基數僅為993元，08年通過稽核平均繳費基數達到1212元，09年平均繳費基數達到1351元。二是努力搞好服務、方便企業參保繳費。我縣工傷保險面對的大部分對象是民營企業，征繳運作與其他險種略有不同。職工變動頻繁，按月征繳是其主要特點。為調動用工單位繳費積極性，確保應收盡收，我們除勤跑腿、勤磨嘴外，盡量為用工單位提供方便，如開通網上繳費、刷卡繳費等；人員增減的申報，常規作法是每月只辦理一次，我們改為每月5號前辦理減員，天天可以辦理增加。這樣做，我們的工作量雖然成倍增加，但維護了職工的利益，又能調動參保繳費積極性。工傷保險實施第一年，基金征繳收入XX萬元，2006年XX萬元，2007年XX萬元，2008年XX萬元，2009年XX萬元，一年上了一個臺階。2009年基金征繳收入是2005年的8.14倍。也是XX市目前唯一一個年征繳超過XX萬元的縣（市）。

三、積極爭資確保支付。我縣礦山、煙花炮竹、建筑等高危企業比例相對較重，加之企業管理欠規范，民工安全意識不強，工傷事故頻發。2005年至2009年，參保單位累計申報工傷事故 1183起，工傷職工1234人，其中：工亡50人，重傷37人。基金支付缺口大。為保證及時足足額支付保險待遇，幾年來，我們每次都是提前做好基金收支預測工作，及時向市勞動保障局、市財政局進行匯報，邀請相關人員到我縣進行稽核，爭取上級有關部門資金支持。五年來，由于預警及時，工作細致，得到了上級的大力支持，累計爭取資金XX萬元，確保了工傷職工待遇的足額支付。

四、依法、依規、公開、公平計發待遇，社會反響良好。2005年至2009年，累計支付1002人保險待遇，其中：工亡43人，累計基金支出XX萬元。各個環節，全部實行陽光操作，責任落實到人，嚴格內控管理，互相監督。待遇支付五道把關審批，按政策該付的一分不少，不能支付的一分也不付。幾年來，由于堅持依法依規、公開公平審核支付保險待遇，沒有發生一起由于把關不嚴而引起的上訪或行政官司，維護了職工的合法利益，工傷保險工作也受到了上級業務部門多次表揚，得到了用工單位和工傷職工的認可和好評。

五、內部管理逐步走向規范。一是正式啟用信息網絡軟件。上級要求，省、市、縣信息共享，為此，在財力和人力上加大了投入，中心工作人員加班加點搞好軟件更換、測試、數據錄 入和核對工作，從2009年8月份起，工傷保險參保繳費、待遇審核、財務核算，全部實行全省統一開發的專用軟件管理，并與市處連網共平臺。二是建立和完善了規章制度，基本做到有章可循。三是基金安全完整，2010年先后迎接了市處基金數據質量檢查、政府經濟責任審計、工傷保險基金績效評價等，沒有發生擠占挪用和違紀現象，基金安全完整。四是機構內部運轉正常，干部職工隊伍逐步壯大，氛圍和諧，素質在不斷提高，軟硬件建設正在逐步適應工作需要，服務效能得到了進一步提升。《不負人民重托》岳陽晚報（8月23日）報道了我縣工傷保險的發展歷程，工傷保險基金績效評價考核綜合得分92分，受到了“用工單位得實惠，職工傷殘有保障，矛盾化解促和諧，黨和政府贏民心”的好評。

總之，六年來，我縣工傷保險工作從零開始逐步發展壯大，工傷保險政策正在深入人心，參保意識逐年提高，參保范圍逐年擴大，基金征繳逐年遞增，待遇支付及時足額，工傷保險事業得到穩步健康發展。工傷保險中心2006年至2008年連續三年被評為XX市工傷保險工作目標管理先進單位，2009年被評為基金征繳目標管理先進單位，2010年均被評為XX市工傷保險目標管理考核第一名。但工作中還存在著一些問題和不足。主要有以下幾個方面：

一、工傷預防任重道遠。2009年參保單位共發生工傷事故379起，工傷（亡）職工389人，其中工亡18人，重傷16人。工傷事故發生率達1.22%，當年全市工亡人數58人，我縣占31%，主要是礦山安全生產情況較為嚴重。近幾年安全生產管理，政府及相關部門高度度重視，我們也做了一些工作，如到現場參加事故分析會、提出整改建議、調整繳費費率等，但收效不大。今后應積極探索更好的預防事故辦法，聯合相關部門，想方設法，減少工傷事故。

二、基金收支難平衡。XX由于礦山等高危行業相對較多，工傷事故頻發。從2006年起每年都要爭資保支付。2010年開始財政體制省管縣后，市局明確指出要求各縣自定費率，自求平衡，爭資難度更大，爭資成本會更高。為確保及時足額兌現工傷保險待遇，維護社會穩定大局，希望縣政府及有關部門在人力、財力方面繼續給予大力支持。

三、老工傷人員待遇問題尚待解決。老工傷人員是指工傷保險社會統籌實施以前已確認為工傷或者患職業病的人員，以及因工死亡人員的供養親屬仍符合供養條件的人員，不包括與用人單位解除或者終止勞動關系的人員和已一次性享受供養親屬撫恤待遇的人員。老工傷人員曾是經濟建設和社會發展的生力軍，為國家做出了巨大的貢獻，其工傷待遇理應得到保障。2007年省勞動保障廳、財政廳、人事廳聯合下發了＜＜關于做好老工傷人員有關待遇工作的指導意見＞＞（XX社政字［2007］ 14號文件）。文件規定，已完成改革改制國有企業中辦理了退休或退養的工傷人員和供養親屬，在改革改制時未提留舊傷復發醫藥費、輔助器具配臵費、供養親屬撫恤費的，應由同級勞動保障部門和財政部門審核后，由同級財政安排經費。老工傷人員享受舊傷復發醫藥費、輔助器具配臵費、供養親屬撫恤費待遇。XX市解決老工傷問題的做法是政府研究決定財政撥款XX萬元建立專戶基金，由工保經辦機構負責管理，財政逐年補充，專項用于解決老工傷人員待遇問題。初步摸底我縣老工傷人員XX多人，估計符合條件的老工傷人員XX人左右，建議借鑒市政府的做法，由財政撥款XX萬元建立一個專戶，專項用于解決老工傷這個老大難問題。

四、人員力量有待加強。工傷保險中心肩負著全縣境內各類企業、有雇工的個體工商戶、民間組織、社會團體和事業單位的工傷保險工作，承擔著業務辦理、基金征繳、保險擴面、事故現場調查、待遇審核支付、工傷醫治跟蹤服務、財務及基金監管等工作。近年工作量成倍增加，工作任務十分繁重。現在崗在編人數只有XX人，一人多崗，混崗混責，有時顧此失彼，嚴重影響工作開展。現有人員力量已遠遠不能適應業務發展的需要。因此，請求增加人員編制，以利于我縣工傷保險事業進一步發展。

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第二篇：向政府匯報材料

限產嚴管整秩序 強化現場保安全---江蘇宏安集團2005年安全生產工作情況匯報及2006年打算 尊敬的春節慰問團各位領導： 2005年，我們認真貫徹國家及各級安全生產管理部門的文件精神，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，把安全生產放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實責任作為確保礦井安全生產的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質量管理，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。切實把安全生產的各項制度措施落實到現場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環節，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經過廣大干部職工的共同努力，實現了礦井安全生產無事故和較長安全周期。2005年全公司五對礦井實現了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續安全生產1464天；瓦莊煤礦已連續安全生產974天；馬莊煤礦已連續安全生產531天；山岔河礦接礦后已連續安全生產608天；莆河煤礦接礦后已連續安全生產465天。

一、2005年主要抓了如下幾個方面的工作

一是貫徹落實好各級安全監察機構文件精神，堅持依法辦礦。我們認真貫徹落實國務院及省各級安全監察部門的文件和電視電話會議精神，始終把落實和執行安全生產法律法規確立的各項制度和原則作為安全生產工作的重點。集團公司全年共召開安全生產辦公會議14次。針對其他省礦井發生的重特大安全事故，召開緊急安全工作專題會議6次。尤其是“2.14”事故發生以后，國務院辦公廳下發的《關于進一步加強煤

礦安全生產工作的緊急通知》到國務院446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，及國務院辦公廳下發[2005]53號《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班指導意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據文件精神結合自身實際情況制定了落實細則。

二是從四個方面保安全。

（一）限產保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產量保安全”的措施，在制定2005計劃時以2004年實際產量下降10%作為2005年生產目標計劃，嚴格考核。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產，超能力生產，造成事故，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的經濟損失的經驗教訓，特別是“2.14”事故發生以后，更加堅定了我們降低產量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關礦井生死存亡的大事，是事關礦區穩定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產任務時，我們都根據各礦井下采掘工作面的生產技術條件，以現場實際情況為依據，科學合理的下達生產計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產量進行考核，只考核各礦的安全、質量情況，并在原基礎上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產、不得讓職工疲勞作業，更不允許超能力生產，對利用各種方法突擊生產的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。

（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產相當部分的責任在于管理干部，管理干部到不到現場，深不深入井下，解決生產中的實際問題 是能否保證安全的關鍵。近兩年來，集團公司規定了各級干部下井數量、井下現場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩定的狀態。由此也激發了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領導反映并積極配合解決現場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。

（三）加強現場管理保安全。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數、下井質量作了明確規定：干部責任在井下，現場管理是關鍵，現場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領導做到了“四到現場”，即：指揮到現場、管理到現場、研究解決問題到現場、落實措施到現場。12月份按照國務院[2005]53號文件《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發了[2005]140號文件《關于公司領導和安全生產管理人員包礦帶班下井的指導意見》，各單位都成立了領導小組，包干負責安全工作人員把安全生產作為第一位責任，切實掌握井下的安全生產狀況，加強了礦井重點部位、關鍵環節的巡視，對有發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現場落實整改，確保礦井安全生產。同時，集團公司根據文件的規定，對礦級干部的下井時間、下井質量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質量把關不嚴，問題解決不迅速不徹底的礦級領導進行了通報批評。

（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產狀況最有效的途徑之一。2005年以來，我們公司共投入資金2400萬元，主 要用于購置瓦斯監測、監控設備、增加安全裝備，完善安全設施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監測監控系統安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統的安裝工作，兩對礦井在十月底同時更換了主扇風機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監測監控系統。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質量標準化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統，完成了-320變電所改造，更換了老式開關。瓦莊煤礦為加強采區供電問題，安裝了采區變電所，完善了采區供電系統。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產工作夯實了基礎。三是認真開展安全生產專項整治，確保礦井安全生產。針對全國連續不斷發生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領導小組，各礦也相應成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導組，由六名組員分工負責五礦的督查指導工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責任措施、治理目標考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標責任狀》，建立健全瓦斯治理網絡，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標有序開展治理工作，收到了較好的效果。

四是加大檢查力度，消除事故隱患。

為消除事故隱患，確保礦井安全生產，2005年以來集團公司安全生產部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質量合格品率達100%，優良品率達88%以上，機電設備達到90.5.1標準，提升運輸安全設施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責任到人，整改完畢，整改率達100%。

五是加大“反三違、反事故”力度。“十次事故九次違章”，三違是直接導致礦井事故發生的罪魁禍首。因此，各級領導明確了安全工作重點在井下，責任在現場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調度安全員落實抓三違指標，做到安全重擔大家挑，人人肩上有指標。各級管理人員對沿途所經過的線路，走一路，查一路，發現問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2005年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。

六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態。

今年來，集團公司加大對礦井隱患源的控制，尤其是通防管理方面，集團公司將其作為重中之重，完善瓦斯監測監控，加大礦井綜合防塵設施的投入，各個頭面做到以風定產，杜絕超能力生產現象；采掘工程堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，對重點頭面，安排專人重點把關，集團公司領導經常深入井下現場了解情況，制定指導性工作意見，解決難點、重點問題，幫助解決礦井安全投入資金。由于集團公司的重視，加大對隱篇二：政府匯報材料格式

《政府匯報材料格式》

一、適用范圍

鎮文件和各類匯報材料。鎮文件包括黨委、政府、黨政聯合、黨政辦公室和各部門文件。

二、具體要求

1、文件眉首標識。標識秘密等級和保密期限用三號黑體字，頂格標識在版心左上角第1行，秘密等級和保密期限之間用“★”隔開。

2、發文字號。由發文機關代字、年份和序號組成，用小四號宋體字，居中排布。年份、序號用阿拉伯數碼標識。發文年份標全稱，兩側用中括號“[ ]”括入；序號不編虛位(即1不編為001)，不加“第”字。

3、文件和匯報材料標題。通常由發文機關、事由和文種三部分組成。除法規、規章和其他規范性文件名稱加書名號外，一般不用標點符號。文件正標題要發文稿紙紅色線下空1行，用小二號黑體字，分一行或多行居中排布。回行時，做到詞意完整，排列對稱，間距恰當。

4、主送單位。標題下空1行，左側頂格用四號宋體字，回行時仍頂格；最后一個主送單位名稱后標全角冒號。

5、文件和匯報材料正文。每自然段左空2字，回行頂格。采用a4紙，左右邊距為3.17cm，上下邊距為2.54cm，行間距一般為固定值28磅（word字處理系統），數字、年份不能回行。正文一般采用

四號宋體字，如文件內容層次較多，可分級標識標題，第一層用四號黑體字，第二層用四號楷體字加粗，第三層標題用四號仿宋字加粗。文字一律從左向右橫排。

6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左邊空2字用四號宋體字標識“附件”，后標全角冒號和名稱。附件名稱回行時，與冒號后的文字對齊。附件如有序號，使用阿拉伯數碼(如“附件:

1、××××××”)；如附件較多，序數應對齊。附件名稱后不加標點符號。

7、落款。文件落款：成文時間和發文單位一律用全稱。成文時間為領導簽發文件的日期，聯合行文的，以最后簽發機關領導簽發文件的日期，年、月、日用阿拉伯數字，用四號宋體字。匯報材料落款：在標題之下空1行，匯報單位和時間一律用全稱，時間年、月、日用阿拉伯數字，用四號仿宋字，居中排布。

8、報送和抄送。報送在落款下1行，左空1字用四號宋體字標識“報送”，后標全角冒號；抄送在報送下1行，左空1字用四號宋體字標識“抄送”，后標全角冒號。報送、抄送機關之間不同系統或不同層次用逗號隔開，同一層次或同一系統內的單位用頓號隔開，回行時與冒號后的抄送機關對齊。

9、頁碼。一律頁面底端居中，采用“1，2，3?“的數字格式，文件首頁不顯示頁碼。

10、其他。若文件是請示，必須有主題詞和聯系人、聯系電話,置于文件落款之下,要有下劃線。“主題詞”用四號黑體字居左頂格標識，后標全角冒號；“詞目”用四號楷體字，詞目之間空1字，按類

別詞、類屬詞順序排列。聯系人、聯系電話排在一行，用四號宋體字。聯系人、聯系電話位于抄送機關之下(無報送和抄送內容在主題詞之下),用四號宋體字。篇三：企業向政府工作匯報的發言稿 xx茶業有限責任公司

發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！今天，我謹代表xx茶業公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現良好的發展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！

在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業公司的發展歷程與運營狀況、企業理念，以及公司的發展戰略規劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。

首先，介紹一下“xx的發展歷程與運營狀況”。xx茶業成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產加工型企業。公司現在有產能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。

公司2012年的營業收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現利潤近300萬元。公司現有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數19人，約占42%；專業技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。

通過公司全體員工以及周邊農戶的共同努力，公司先后研發出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態茶品。其中，多項品種已屢屢在國內茶展平臺上斬獲獎牌，比如： 2011年，在第三屆香港國際茶展與名茶比賽中，“xxxx”榮獲綠茶組“第三名”，為xx省唯一獲名次的茶企； 2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。

與此同時，鴻泰茶業公司也碩果累累，屢獲殊榮與認證。比如： 2009年被xxxx科學技術協會評為“2009全區科普工作先進單位”； 2012年，公司獲得了“綠色生態優秀企業”榮譽稱號； 同年，公司取得了“iso9001質量體系認證”，還被認證為“省級扶貧龍頭企業”； 2013年2月，被認定為“省級農業產業化經營重點龍頭企業”等等。創業不忘政策好，致富不忘鄉鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農戶的致富問題，積極爭取共同富裕。

公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業生就業，解決了當地2600多農戶的務工問題，充分緩解了當地社會壓力。同時，從農戶手中流轉土地，農戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。

正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業公司不斷做大做強的同時，和當地2600多農戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致

富。

其次，我闡述一下“xx的企業理念”。xx創始人、總經理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業先鋒。xx茶業公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創新、志高氣遠”的企業精神，堅持以“發展責任型、貢獻型企業”為企業宗旨，讓員工安心、讓茶農舒心、讓社會放心，努力實現xx茶業公司成為“最受茶農歡迎企業、最受社會尊重企業”的發展目標。最后，向各位匯報一下“xx的發展戰略規劃”。

公司始終以《xx茶業發展戰略規劃》為藍圖，堅持工藝與技術創新，帶領茶農共同致富，帶動裙帶區域的經濟發展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產業布局鏈。

根據公司發展戰略規劃，堅定走“生態化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態茶葉品牌，持續塑造屬于xx的品牌形象。根據縣農業結構調整和公司規劃要求，著力打造xx鎮“現代高效農業茶葉產業示范園區”和xx鄉“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現代高效農業茶葉產業示范園區”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產，2018年進入盛產。屆時將直接帶動2600戶農戶增收，促進地區現代農業發展進程。

根據公司發展戰略規劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產品的茶葉深加工企業，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產線，使茶葉產品向具備衛生、保健、方便等特性的高級商品發展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區域茶農、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業的核心競爭力，為推進茶產業鏈條式發展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續穩定地帶動全縣茶農的茶產業發展，促進區域經濟增長。

各位領導、各位來賓，當前的xx茶業就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業有“xxxx，xxxx”的企業愿景與使命，因為xx茶業有艱巨的社會責任，因為xx茶業志高氣遠。謝謝大家！篇四：2012鄉鎮向縣委政府匯報材料

關于2012年xx鄉重點工作的匯報 尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表鄉黨委、鄉政府以及全鄉2萬多人民向各位領導蒞臨我鄉檢查、指導工作表示最熱忱的歡迎和衷心的感謝！感謝領導長期以來對我鄉工作的關心、支持和厚愛。下面我就全鄉2012年的工作思路、存在的困難以及請求解決的問題向在座的各位領導作如下匯報：

一、工作思路 2012年，是新一屆縣委、縣政府推動來鳳科學發展、跨越發展的開局之年，也是xx鄉努力實現“生態xx、富裕xx、和諧xx”三大目標的關鍵之年。按照建設武陵山區經濟強縣的總體要求以及縣委政府提出把來鳳打造成“武陵山區增長極、土家文化集成區、湖北形象窗口縣”的發展思路，結合xx鄉情，根據“十二五”規劃，著力新建大基地，發展大產業，培育新工業，建設新農村，創造新環境，實現新跨越，真正把xx建設成為來鳳縣城的“后花園”。

（一）集鎮基礎設施建設：啟動我鄉“十個一”工程建設，做好鄉集鎮和社區以及新農村示范點等特色民居改造。修建一所公共廁所，打造好一條示范街，對xx 鄉集鎮繞行線路（248省道）進行規劃和選址，并爭取在2012年下半年開工建設，完成xx鄉五級客運站工程項目的規劃和選址，進一步完善公路附屬設施，完成垃圾處理場建設，對新拱橋居住小區進行規劃和項目編制，搞好商業文化休閑中心的規劃編制，向上級部門爭取項目資金，著手在xx鄉集鎮后街打造一個高標準的農副產品專業交易市場，規劃交易秩序。利用片區開發資金，整修集鎮下水道2000米，向集鎮兩端延伸下水道1500米，新修后街下水道718米，治理集鎮污水溝690米，切實解決集鎮居民居住環境排水不暢的難題。

（二）工業經濟及招商引資：抓好香精香料原料林建設，進一步做好金鳳礦業、金鳳新型建材、阿塔食品建設，并依托這三大企業擴大招商面。一是利用武漢對口幫扶平臺推介招商，主要是龍鳳新區和酉水三峽的建設項目。二是利用人脈資源拉動招商，組織專班按照全縣“五大產業”中的招商項目進行招商引資，同時在xx鄉集鎮內建成一處大規模、高標準的商業文化休閑中心。三是利用網絡媒體宣傳招商，對有投資意向的客商提供一切便利條件，我鄉已與重慶蔡大哥集團達成合作意向，新建淀粉加工企業一個，由我鄉初加工淀粉，重慶蔡大哥集團負責出口，形成農戶+基地+公司的營運模式。四是

利用本地特色加速招商，我鄉謀劃將阿塔烏雞作為品牌發展，建立阿塔烏雞生產線，預計年屠宰阿塔烏雞50萬只，力爭將阿塔烏雞生產項目打造成為年銷售收入達到500萬以上的工業企業。

（三）庫區穩控：庫區穩控工作是我鄉一大難點，全鄉13個村，有10個村、76%的人口處在庫區，矛盾多、壓力大。為著力解決穩控工作中的各種矛盾，我鄉將采取以下四方面的措施：一是全面抓庫區兩岸產業布局和基礎設施建設，改善人居環境，增加庫區收入。二是狠抓惠民政策的落實，解決庫區人民的困難。三是推行網絡化管理，實行班子成員聯系駐點村、鄉直單位包村、村干部包組、治安中心戶包戶的管理模式，使矛盾化解在基層。四是強化宣傳與教育工作，以縣開展“三項活動”為契機，做到防控與懲治并重，打防并舉，確保平安。

（四）社會事業發展：一是優先發展教育，加大項目爭取力度，新建xx鄉中心幼兒園一所。進一步改善基礎設施，加強師資隊伍建設，提高教育質量。二是重視衛生事業，推進村級衛生室建設，實施基本藥物制度和新型農村合作醫療制度，保障人民群眾的身體健康。三是狠抓計生工作，健全利益導向機制，穩定低生育水平，搞好優質服務，促進人口與經濟社會協調發展。四是落實社會保障工作，進一步加大農民技能培訓和就業扶持力度。實施新型農村養老保險制度，參保率達到85%以上。鞏固新型農村合作醫療參合率，參保率達到95%以上。不斷健全社會救濟、優撫及移民安置等社會救助體系，加快發展社會養老事業，完善殘疾人服務體系，推進社會福利和慈善事業發展。

二、存在的困難及請求解決的問題

今年以來，我鄉按照全縣“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動和“三項活動”的總體要求，進一步提升行政效能、優化發展環境，但由于xx是典型的庫區鄉，穩控壓力較大，社會矛盾較多，發展基礎較薄弱，請求縣政府及所有縣直部門對xx給予政策傾斜，項目優先安排、優先申報、優先立項、優先實施。懇請縣人民政府和縣直相關單位重點解決以下8個方面的問題： 1、2012年我鄉擬高標準改造50戶民居，共需資金150萬元。我鄉擬向住建局爭取100戶民居改造指標，按照每戶7000元的標準計算，合計70萬元，擬向扶貧辦爭取資金10萬元，擬向民宗局爭取民居改造資金10萬元。請求縣人民政府同意我鄉將爭取到的90萬資金整合資源，捆綁用于高標準的民居改造項目上，同時請求縣

發改局和縣財政局解決我鄉民居改造項目中欠缺的資金60萬元。

2、我鄉在編在崗干部職工共計36人，其中縣里借調兩人，目前在我鄉開展工作的34人中，13人為班子成員，在剩下的21名普通干部中，10名同志年齡都在54歲以上，為了維持日常工作正常運轉，很多同志不得不橫跨多部門、聯系多項工作，嚴重影響了工作質量。請求縣人民政府為我鄉增補工作人員。

3、我鄉抓住全縣發展形勢和發展政策大好的機會，積極尋求鄉鎮基礎設施建設項目，計劃征地100畝用于旅游碼頭、專業市場和旅游集散廣場等項目建設，努力將xx鄉打造成為酉水三峽游客集散中心，但我鄉基礎薄弱、財力緊張，請求縣政府暫借200萬元，同時我鄉自籌一部分資金完成征地工作。

4、我鄉幼兒教育條件落后，很多家庭只能送幼兒到鄰近鄉鎮接受教育，甚至部分幼兒因家庭條件有限，無法得到系統的教育，無法享受教育資源。按照胡書記去年在我鄉教育布局調研會上的安排，請求教育局解決我鄉新建中心幼兒園所需的10畝用地的征地費用。

5、酉水三峽和xx鄉旅游碼頭建設關系到xx鄉的發展，我鄉已經在初步謀劃征地工作。請求旅游局對酉水篇五：政府材料匯報的格式

《政府匯報材料格式2011年1月10日》

一、適用范圍

文件和各類匯報材料。

二、具體要求

1、文件眉首標識。標識秘密等級和保密期限用三號黑體字，頂格標識在版心左上角第1行，秘密等級和保密期限之間用“★”隔開。

2、發文字號。由發文機關代字、年份和序號組成，用小四號宋體字，居中排布。年份、序號用阿拉伯數碼標識。發文年份標全稱，兩側用中括號“[ ]”括入；序號不編虛位(即1不編為001)，不加“第”字。

3、公文紙一般采用國內通用的16開型，即國際標準a4型。保密等級字體：一般用3號或4號黑體

緊急程度字體：字體和字號與保密等級相同（3號或4號黑體）發文字號的字體：一般采用3號或4號仿宋體

簽發人的字體：字體字號與發文字號相同（3號或4號仿宋體）標題的字體：字體一般宋體、黑體，字號要大于正文的字號,一般為二號加粗，不過很多時候用小二加粗。

正文的字體：正文用3號仿宋體字，一般每面排22行，每行排28個字。首行縮進2個字符，固定值28磅。每自然段左空2字，回行頂格。數字、年份不能回行。主標題字體：

標題分為四級，即“一”“

（一）”“1”“（1）或1.1”

正文部分，一級標題用黑體三號，二級標題用仿宋加黑，三級標

題用楷體三號。正文其他內容用仿宋三號。

一級標題為三號黑體（加粗）

二級標題為三號仿宋

三級標題為三號楷體加粗。

正文均為三號仿宋。

附件的字體：常用3號或4號仿宋體

作者的字體：字體字號與正文相同（3號或4號仿宋體）日期的字體：字體字號與正文相同（3號或4號仿宋體）注釋的字體：小于正文的的4號或小4號仿宋體

每自然段左空2字，回行頂格。數字、年份不能回行。

文件正標題要發文稿紙紅色線下空1行，用小二號黑體字，分一行或多行居中排布。回行時，做到詞意完整，排列對稱，間距恰當。

4、主送單位。標題下空1行，左側頂格用四號宋體字，回行時仍頂格；最后一個主送單位名稱后標全角冒號。

5、文件和匯報材料正文。每自然段左空2字，回行頂格。采用a4紙，左右邊距為3.17cm，上下邊距為2.54cm，行間距一般為固定值28磅（word字處理系統），數字、年份不能回行。正文一般采用四號宋體字，如文件內容層次較多，可分級標識標題，第一層用四號黑體字，第二層用四號楷體字加粗，第三層標題用四號仿宋字加粗。文字一律從左向右橫排。

6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左邊空2字用四號宋體字標識“附件”，后標全角冒號和名稱。附件名稱回

行時，與冒號后的文字對齊。附件如有序號，使用阿拉伯數碼(如“附件:

1、××××××”)；如附件較多，序數應對齊。附件名稱后不加標點符號。

7、落款。文件落款：成文時間和發文單位一律用全稱。成文時間為領導簽發文件的日期，聯合行文的，以最后簽發機關領導簽發文件的日期，年、月、日用阿拉伯數字，用四號宋體字。

匯報材料落款：在標題之下空1行，匯報單位和時間一律用全稱，時間年、月、日用阿拉伯數字，用四號仿宋字，居中排布。

8、報送和抄送。報送在落款下1行，左空1字用四號宋體字標識“報送”，后標全角冒號；抄送在報送下1行，左空1字用四號宋體字標識“抄送”，后標全角冒號。報送、抄送機關之間不同系統或不同層次用逗號隔開，同一層次或同一系統內的單位用頓號隔開，回行時與冒號后的抄送機關對齊。

9、頁碼。一律頁面底端居中，采用“1，2，3?“的數字格式，文件首頁不顯示頁碼。

10、其他。若文件是請示，必須有主題詞和聯系人、聯系電話,置于文件落款之下,要有下劃線。“主題詞”用四號黑體字居左頂格標識，后標全角冒號；“詞目”用四號楷體字，詞目之間空1字，按類別詞、類屬詞順序排列。聯系人、聯系電話排在一行，用四號宋體字。聯系人、聯系電話位于抄送機關之下(無報送和抄送內容在主題詞之下),用四號宋體字。

第三篇：向領導匯報

向領導匯報

A是村長B是蠢得死C是領導

A：各位領導??.各位領導??.各位尊敬的男領導，各位漂亮的女領導??..各位親愛的男女領導們，大家領導辛苦啦??（鞠躬+動作）

A：歡迎大家來到我們老實村，我是老實村的村長，我叫特老實。在各位領導的幫助下，我們老實村取得了一點點小小的成績。沒想到，驚動了這么多的領導。下面我就請我們老實村的致富能手——蠢得死同志，向各位領導匯報他的致富經驗。蠢得死，到你了。好，大家看，這就是蠢得死。去年，在我的幫助下，脫貧致富；今年??回來！跑什么啊？ B：會出人命的（作哭狀）

A：你看你這個出息，狗肉上不了正席，是吧？過來過來，我再跟你復習一下啊。不要怕啊！B：唉！

A：現在我就是領導啊。

B：唉！

A:蠢得死啊！

B：唉！

A聽說你們家以前很窮啊？

B:領導，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”。今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見我就躲。

A：吱吱?.太窮了！（拍肩膀動作）

B：別人家里大魚大肉，我吃個王八就算改善生活了。（A捂著B的嘴巴動作）

A:你還想吃王八？在座的各位吃個王八，也算是改善生活了，曉得吧？喝碗稀飯就算改善生活羅。

B：是

A:你看怎么辦？這幸虧是練習，這萬一領導來了，那不是穿幫了嗎？

B：村長啊！臺詞太長了，不好背啊！

A：一個多月了，背不下來！

B：沒有一句真話呀，越背越覺得對不起良心。

A:好，蠢得死，我求你。領導來了以后，你按照我給你寫的，從頭到尾，一字不差的背一遍，事成以后，我給你一萬塊錢。（注意加動作：豎起手指“1”）

B：一萬塊錢啊？

A：怎么樣？

B：現在好啦！自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我們家里蹲點，教我養豬，還獻出了他們家的祖傳秘方。不到兩個月，我們家的豬就養得白白胖胖，豬下崽子的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！我那個豬，呱唧下了一個崽，呱唧又下了一個崽，呱唧呱唧呱唧，一口氣它連下9個崽，這都是村長的功勞啊！

A（B在說話時，A就張著嘴不停地笑，哈哈哈！）

B:我現在是遠近聞名的養豬能手，村長帶著我到處傳金送寶，幫人養豬。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。就是這個樣子啊。千萬不能出錯啊。

B：唉！只要你這個不錯（動作：手勢1）我一定不錯。

A:放心放心，走吧。

B：唉！

A：什么啊？領導來了？領導來了！不要怕啊

B：唉！

A：我們以熱烈的掌聲歡迎領導光臨指導。

C：哎呀，鄉親們都來了啊。鄉親們好！.A：領導好。

C：小特，你好，你好，你好！

A：領導！（做撒嬌狀）

C：怎么了這是？

A：總算把領導盼來了

C:哈哈，我知道啊。基層的同志非常不容易啊，這次我來到咱們老實村啊，就是要看看它的新面貌。

A：您來對了，我們老實村都是老實人，就會說老實話。

C：那就好啊。.我聽說啊，去年重點扶貧對象“蠢得死”，今年富裕啦！

A：對，他富了，他富了

C：趕快把他叫來一起聊聊；

A：哎！領導，這個蠢得死，他不會講話，我這里還有幾個致富能手，我讓他們跟你匯報。C：不，不，不?準備好的，我可不聽；我就聽蠢得死的。我要聽老實話，好不好？ A：好嘞。

C：找找去.A：唉！我看他在不在啊？（邊走邊得意地說：耶+動作耶）.哈哈?蠢得死?蠢得死?.蠢得死??.B：你瞎了眼呀？我在這里啦！

A：曉得你在這里，喊一下。顯得我是臨時把你喊過來的嘛！蠢東西！

B:哦！

A:來了?.B:啊?..A：見領導?.不要怕，不要怕。一萬塊錢一次。領導，蠢得死來啦。

C：哦，你好，你好，你好?.B：一萬塊錢一次。

C：說什么呀這是？

A:呃！領導，他是說他今年一次就要賺一萬塊錢.C：哦。行啊，有志氣！來來來，蠢得死.B:唉！

C:別緊張！放松點。哈哈！再松點。（B注意動作）

A：領導，他不能再松了，再松他就垮了。

C:別緊張啊，蠢得死。聽說你們家以前很窮啊.B：哈哈！領導，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”，今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見我就躲。

C:不容易啊！咦?這雞養得不錯啊。蠢得死，這雞是你養的吧？

B:不是！

A:不是你養的，難道還是他們養的嗎？哈哈，就是你養的。

B:我養的。

C:蠢得死啊！

B:唉！

C:你給我說一說，你是怎么養雞的？

B：嗯。（對A說）他怎么問雞不問豬啊？

A:我哪里曉得領導他會問什么呢？

B:那怎么辦啊？

A：問什么你就答什么嘛。

B:那怎么答啊？

A：哎呀，養雞和養豬不是差不多嘛？

B:啊！

A：去，去，去。趕快把豬改成雞.C:來...蠢得死，講一講。

B：唉！領導，以前我家里好窮的，吃了上頓雞就沒有下頓雞.C:嗯！

B:每天都靠“借”，今天借劉家的公雞，明天借王家的母雞，借的隔壁鄰居家的雞，看見我就躲。

C：沒事借那么多雞干什么呀這是？

A:他是借雞下蛋?

C:哦。借雞下蛋吶，我跟你們說

B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不記得了？他打岔。

A：對領導客氣點。

C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那現在怎么樣呢？

B:現在好了，自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我們家蹲點，教我養雞。還獻出了他們家的祖傳秘方，不到兩個月，我們家的雞就養得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！

C:啊！

B:我那個雞，呱唧下了一個蛋，呱唧又下了一個蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個蛋。這都是村長的功勞啊！

C：哈哈?

B:村長我沒有發揮得好？

A:你發揮的夠好的了你（否定的說法）

C:小特啊！你準備得很充分啊！

A:領導他不會講話。

C：不，講得很好。

A：他講的都是實話！

C:就是就是。我聽說你們村還是計劃生育的先進村啊？

A:這也被領導掌握了。

C:蠢得死?你給我說一說，你們村長是怎么帶著你們搞計劃生育工作的？

B:領導（A阻攔B，并說哎呀哎呀）

A：領導，計劃生育是我親自抓的。

C：我知道。

A:還是我親自給你匯報好了。

C:你一邊去吧你。（說完推開A）來來來?蠢得死，我聽你的，你講講?.B：（B對著A講話）村長，這又要算一回了！

A：好咯好咯，差不多就行了。

B：放心，絕對錯不了。

A：安全第一啊。

B：哎。

C：來，講講。

B：領導，以前我家里好窮的，只有女兒，沒有兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見我就躲呀。

C：現在怎么樣呢？

B：現在好了，自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我家蹲點，教我生兒子.C:啊?

B:還獻出了他們家的祖傳秘方；

C:是啊？

B:不到兩個月，我老婆就養得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，幸虧有村長接生啊.C:啊！你接生的啊？

A:不是我？

B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一個兒子，呱唧又生了一個兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個兒子，這都是村長的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現在是遠近聞名的生兒子能手，村長帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。

A:去你的吧！

第四篇：向領導匯報

工作匯報要領與技巧

匯報中常見的問題。

（一）“散”。即匯報主題不突出，事無巨細，面面具到。

（二）“偏”。匯報的內容偏離主題，對問題認識帶有個人偏見。

（三）“亂”。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么。

（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點匯報，而是大話、空話、官話連篇。

（五）“淺”。素材零散不夠系統，觀點陳舊而沒有新意，思想膚淺而缺乏深度。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。

（六）“假”。造假事例，編假數字糊弄領導和機關。

匯報工作應把握的基本要領。

（一）從匯報體裁的類型上去把握。工作匯報體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結前后，單位班子考核等。這種工作匯報包括單位全面建設情況。主要應講清部隊全面建設情況，全年或階段內的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經驗體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項工作所做的匯報。這種匯報要講明接某任務后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點，做到主題明確，內容單一，不涉及到其它內容。（3）隨機性匯報。這是指在上級領導到本單位視察（檢查）期間，在陪同領導檢查、散步、聊天的過程中，見機匯報工作。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預定的內容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。通常情況下，應匯報，上級最關注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。（4）提示性匯報。多購見于座談會和上級領導實地視察、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況，這種匯報要嚴格地按照上級領導所提出的問題，準確詳細地一次性說明情況。（5）介紹性匯報。多見于上級領導來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。

（二）從匯報內容的分類上去把握。從內容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經驗匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。

（三）從匯報方式方法上去把握。一是書面匯報，二是書面準備口頭匯報，三是口頭匯報。

匯報工作的一般技巧。

（一）所情況掌握準。掌握情況是匯報工作的間提和基礎。因此必須要重視對情況的了解和掌握。要根據匯報內容決定調查和了解的形式。對涉及單位全面建設或重要工作的匯報，要經黨委（支部）集體研究；對涉及其他領導分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準的內容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準確。

（二）把內容準備細。能否匯報好，委重要的是看準備地充不充分。在占有大量素材的基礎上，要開動腦筋，把掌握的情況進行綜合整理，分類歸納，提煉精華。從工作過程的表現提煉出經驗和體會來。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。如果時間不夠充足，也要列出詳細的匯報題綱，把主要觀點、典型事例、有關的數據、經驗體會等，提煉歸納好。如果來不及準備匯報提綱時，也要靜下心來，打好腹稿，切忌信口開河想到什么說什么。

（三）把重點突出好。要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息，努力把匯報的重點把握準。做到這一點既要靠匯報前的認真準備，也要靠匯報過程中的見機調整。通常情況下，聽匯報的對比較觀注的問題，聽得認真，記得仔細、問得具體，在這種情況下作為匯報人，就要在原來準備的基礎上，把問題盡量講得詳細具體。

（四）要把匯報形式搞活。匯報時可以采取多種形式配合，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果，必要時或 條件時可以采取一些配合形式。一是圖表講解；二是實物檢驗；三是實地參觀；四是利用多媒體。

匯報要會報

匯報,顧名思義是匯集起來報告。在基層習慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。搞好匯報，不僅能為上級決策提供依據，同時是向上級反應單位的成績和問題，解決單位實際困難的需要。匯報對指導員也是一次綜合素質的考驗，在實際工作中，指導員在匯報中的懶、散、偏、假、慌等問題還不同程度地存在，影響了匯報效果，那么了何做好匯報工作呢？

精心籌劃-----匯報要準備充分。匯報前，要做了思想上和材料上的精心準備。思想上準備，就是要以積極的態度對待匯報，克服閉門造車或臨時應付的懶惰心理。認真了解聽匯報者所指定的范圍和各項要求。材料上的準備，就是指導員要調動平時掌握的素材，并根據匯報的需要進行嚴格的核實與篩選，對于不太掌握的素材和領導能問及的情況，要突出進行收集，對本單位各項工作進展的情況主要匯報內容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基礎上，要寫出匯報提綱或詳細的書面報告。

實事示求是-----匯報情況要真實。真實性是匯報的基本準則。有些指導員在匯報時不惜歪曲事實，那么這種匯報等于一文不值的空談。其結果只能使匯報者威信掃地，給單位帶來損失。因此指導員在匯報時首先要用事實來說話。這就要求匯報時要唯實、唯事、唯真，尊重客觀事實，其次要辨證地看待報喜與報憂，任何單位的工作有喜也有憂，這是無可掩飾的客觀事實。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。再次要客服名利思想，如果匯報者把名利看地過重，整天想報上有名，廣播有聲，領導有印像，必然就會用虛假的東西當作敲門磚，這就要求指導員在匯報時要沖破名利的繩索，把對上負責和對下負責統一起來，同時匯報時要注意態度坦誠，不要過分追求（）給人留下虛假的印像。

明確重點-----匯報中心要突出。有的指導員看見領導來了，認為機會難得，便事無巨細講個沒完，反倒是東一榔頭西一斧子，主次不分，不應該說的津津樂道，應該說的卻輕描淡寫。所以匯報時不管是對人還是對事，不管是口頭形式還是書面形式，一定要做到思路清晰，有理有據，言辭簡練，中心突出，如請示匯報，實事求是解決問題，就必須以匯報情況為基礎，在談情況時以解決問題為中心，如綜合性的工作匯報，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經驗，主要問題和主要教訓，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報困難要適度。在基層的具體工作中，有許多實際困難需要上級幫助解決。指導員在匯報困難時，要善于轉換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導員匯報困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領導留下了不好的印像，所以指導員在提請領導解決問題，要適領導所想，提出所要解決的問題，既要符合單位需要，又要考慮現實可能性，要量領導之所能，上級領導責作任不同，在工作上有明確分工，匯報困難時要考慮領導的權限范圍，不要使領導為難。

善待功利-----匯報成績要兼顧。基層單位干部“兩眼一睜，忙到熄燈”，各項工作取得明顯成績要通過匯報反映出來，讓上級領導給予認可，但如何對待榮譽，可以看出一個人的精神境界，指導員在匯報工作成績時切不可自恃有功，大談自己如何起帶頭作用，而應多講班子其它成員，特別是軍事主官和副職的作用，這樣不僅有利于下步工作，又能展現政工干部的思想水平，另外要兼顧上級和和領導機關在基層建設中的重要作用。一個單位的成績的取得，都是與上級領導和機關的幫助與指導分不開的，這一點指導員的匯報工作時常常忽略。當然，贊揚上級的領導作風要情真意切，翔實具體，合乎實際，其目的也是為上級和領導機關的再指導提供依據。

臨陣不亂-----匯報過程要自如。基層指導員由于年輕，接觸領比較少，匯報時易出現慌亂現象。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理。一是要樹立自信心，有堅強的自信心往往會取得意想不到的效果，不管匯報對像是哪 一級領導，都 要盡情發揮自己的聰明才智，時刻叮嚀自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。過度地緊張會使人心慌意亂，因此要運用適當的手段來分散一下自己的精力，如匯報前與領導身邊的同志聊聊天，松馳一下緊張的神經，然后再開始匯報。三是要創造活躍的氛圍，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。也可以就領導感興趣的問題進行交流，這樣有利于創造輕松的匯報環境，使匯報趨于完滿。

座談匯報有講究

一、會寒暄。寒暄是座談匯報的特殊需要。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發言前免不了過渡幾句，來個自我介紹。這種過渡盡管是三言兩語，但不能小視。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領導關注，引發聽者聽者興趣。寒暄失度，就會使人感到不自在，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙。寒暄的設計無固定模式，即便同一座談會寒暄也不盡相同而各具特色。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說得自如，恰到好處。用幾句非常得體的話為自己的座談發言“畫龍點睛”，產生“廣告”效應，寒暄要盡量避免庸話、套話、廢話和過分謙虛的話。更不能借機吹捧領導，讓人感到肉麻。具體應做到“四要”一要打好腹稿，把幾句開場白即席出來，給人一種有感 而發的感覺。如果寫到紙上念就會大打折扣。二要借機“推銷自己”。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價，增大分量，給聽者一個好的第一印像。三是要調動 起聽者的興趣，用幾話開判頭，引發聽者急需獲取的心理，立馬攤開本子，堅起耳朵，想記想聽。四要趣幽默。給大家一種聽為快的美感。

二、會站位。座談匯報也有個站位問題。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個性，使大家耳目一新，在領導那里形成專利，首先是要選準自己說話的“位置”，也就是連長要說連長的話，指導員要說指導員的話，干部與戰士座談角度要有區別，各有各的特色。切忌三種現象，一忌“小人物”說大話。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領導一樣大的口氣。當然思考問題需要往高處站，但具體匯報一定要向小處落。力求平中見奇，小中見大。二忌千篇一律說重話。座談會的本質特點要求發言者談情況各選角度，各有測重，來點八仙過海，各顯其能。如果大家一個思路，眾人一個“聲音”，張三妄自尊大了，李四順桿爬，辟不出新徑，說不出新事，這樣的座談會很難有大的收獲。三忌忙忙乎乎替別人說話。座談會的同志各有各的職責，各有各的專業，各有各的優勢，各有各的親身感受，既不能捷足先登，把別人要說的話搶過來，也不能拋開自己的身份，搞座談會上“一盤棋”，那樣會出現“荒了自己地，種了別人田”的現象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。

三、會審度。每一座談會都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。審身份、審用意、審情緒、審度自己怎么辦，來點“投其所需”。具體做到三看，一看召集。領導召集開座談會和機關開座談會，特點要求不盡相同，一般來說，機關同志主要想聽閃光的思想和鮮活的事例，生動的語言寫材料好用。而領導則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執行、當前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問題上。二看內容。在座談的內容上去分類，大致有兩種，一種為驗證某一決議、某一工作、某一活動在部隊行利民通不通，推沒推開，落沒落實，運作是不是健康而召集論證型座談會。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說夠，再把毛病不足說透。另一種是研討型，通常是領導機關圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白，把矛盾、扣子說的很透。三是看情緒。你發言時，領導聽地很認真，很仔細，不斷用紅筆杠一道，說明你說的很有價值，這時你就順著思路放開談。當領導不動筆，聽地也漫不經心，這種信號就等于亮了紅燈，快調頭，換角度，盡快“剎車”，當領導提醒抓住重點時，不要閉著眼說個沒完，要給領導留有做指示的足夠時間，這個時候，什么叫水平，說的短就是水平。

四、會切入。會切入就是會選口抓題。發言從哪里進入，順一什么線去說，是一次座談成功的關鍵環節，盡管座談匯報的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個因素，一是盡自己熟悉的領域切入，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優勢的。因為自己親自參加過這方面的實踐，積累了對這一問題的

感性認識，有些地方還用心做過周密思考，有獨到的體會，說起來得心應的。前年我參加軍區機關的一個“封閉式管理”座談會，立即聯想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動，占領官兵業余陣地”的兩篇稿子，由此進入談了二十五分鐘得了個好評價。二是注意從上級關注的問題上切入。如開座談會的一個基本任務，就是為領導機關正確決策提供咨詢，而各級領導決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關注主要方向，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結合點，落實中的關節點薄弱點，抓 住死角，盲區，空白點或失誤和偏差，價值就比較大。三是注重在部隊建設的難點、熱點上切入。座談是調查研究的一種形式，部隊建設的難點、熱點往往是座談要攻克的主要目標，人們早就認識和解決了的問題用不著費神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙，部隊工作有些問題之所以成為難點就是一時沒有找到 一條成功的路子。如果把你座談發言的口子選在這些地方，準能有所見地。

五、會破層。參加座談會一般來變準備時間比較短，有類似即席講話的味道，而且每個同志發言都限定時間，越是準備時間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說得有條理，這就需要掌握破層的本領，所謂破層就是當告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構思，搭起框架，列出結構嚴謹的綱目。一種是縱向破，一種是橫向破。所謂縱向破，就是依據事物發展的邏輯順序，按照是什么，為什么，怎么辦三個層次展開，也就是按照問題、原因、對策三塊去說。這樣的層次結構簡單，脈絡清楚，一聽就懂。聽起來系統。有一年軍區政治部領導到青島如召集部分領導座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知，下午去座談，我們迅速縱向理了個發言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊的五個表現，四個渠道，分析五個原因，提出四條建議。匯報發言時，首長不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內容的橫段而言，從它內在的幾個相互關聯的組成要素上去提煉觀點。破開層次，一種是破開“元件”，就是把構成座談內容本身的原有要件一一破開，每個原件提煉一個觀點，作為一個層次。教育心理學概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動心理、自尊心理等，這五種心理就是五個原件，依此去破就是發言的五個層次。另一個是破特點。就是把座談題目自身所有的幾個特點找出來，在這些特點上破層次，一次集團軍在培養營黨委書記之前搞了個調查，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點，即營黨委駐營委員少、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營黨委定“盤子”的實權少，并把這四個特點作為四個層次，引申出容易出現的偏差，又提出相應對策，由于特點明顯，因而座談的內容切中時弊，針對性比較強，編入了集團軍搞的材料匯編。

六、會用語。座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴謹，但也要講究語言表述，在實踐中我感到，座談匯報語言上要講究四個多用：一是多用樸實的語言。座談匯報是用事實說話的，因此所用語言一定要樸實，符合所反應的事實風格。這樣能增加所講事實的真實性，增大可信度。如果說得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺。但樸實不是不講語言生動，需要精選語言更接近現實，實際上要求更高。二是多用謙和語言。座談具有商量，探討的含義，因此在語言運用上，既要中肯又要謙虛。不要把話說絕對，說過頭。有要當學生，有提出問題供大家商榷的風度和立靶子讓人批的境界。三是多用自己悟出的語言。自己在實踐中感悟出能給人留下印跡。我過去當組織科長挖掘何兆信、朱樹森兩個軍區授稱號的典型時，召集他們座談，何兆信講到，“后進戰士到我們連要進來是塊鐵，出去是塊鋼”朱樹森講到“我做為一連之長，在連隊花名冊上是第一名，站隊站排頭，我要左眼盯著第一，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭。”這些語言不僅寫進了材料而且還上了題目。盡管時過八九年，仍讓人記憶猶新。四是多用個性語言。我經常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。有的領導批評干部揮霍現象時說，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。談抓落實的作風，用“抓鐵留痕，踩石留印”，說力戒驕傲，用“馬大值錢，人大掉價”，這些語言耐人尋味，寓意深刻。

七、會說事。一次讓人覺得很厚實的座談發言，必須是事例豐滿，始終用事實說話。不說空話，廢話、不說含糊不清，模棱兩可的話。所謂會說事例，最為實際的有四點，一點是串起來說。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散，無羅列感。前年軍區政研室主任，《前衛報》社編輯，到我們旅了解思想政治建設情況，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事，即：開展故事征集活動、法定政治活動時間、人書編號循環讀書法、滾動大團日占領業余陣地、抓住備講聽評四個環節。座談會發言四十分鐘，只講了五件事。評價說，聽了你的匯報，感到你們的教育比全區面上高了一個層次。《前衛報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例。另一種是編成故事說，會起到給會議美容，使發言增色的效果。有一年軍區工作組到我們旅挖掘原旅長陳銀樹這個典型，我把他的事跡編成五十七個故事，每個故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等，軍區工作組同志聽后感慨地說，這個典型真過硬，宣傳晚了。軍區《前衛報》從中選了十八個故事，并編排序號，以長篇通訊的體裁刊登，軍區黨委還以些事例為主要內容發了決定。再一點是對比著說，就是善于通過一定的對照、比較，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對比就是將同一單位，同一工作，同一過程同一個人前后情況好壞轉化比較著說。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰士家中寄錢變為寄書等十大變化，都是四個教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的。還有一點就是善說小中見大的事，也就是那種看起來很小，天天擦肩而過，立意卻很高，思想性很強的事。實行雙體日后，戰士怎么過，干部怎么管，各級都很關注，我們旅每逢星期六下午進行包餃子比賽，看哪個班跑的快，花樣多，味道美，產生了把戰士時間占住，改善生活，學一技之長等多層效應。匯報后軍區首長連聲說好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統，有政治，有情操陶冶，意義不小。

當好黨委秘書的秘訣

黨委秘書是各級黨委開展工作的參謀、助手，崗位責任重要，如何當好黨委秘書？

一、跳出事務圈，心中裝“大事”。黨委秘書有別于行政首長的專職秘書，他是直接向本級黨委負責的。因此心中必須經常想著這個領導集體的大事情。如果胸無大事，整開忙碌于日常具體事務，那就會迷失工作方向，兩眼一抹黑，工作被動，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于識別大事，黨委日常工作頭緒紛雜，穿叉交織，黨委秘書要跳出事務的小圈子，抬頭遠望總攬全局。才能識大事，小事，抓中心。始終保持清醒的頭腦，二是要關注好重點工作，辯證唯物主義認為，主要矛盾的主要方面取決于影響矛盾運動的發展方向。這個主要矛盾的主要方面就是黨委秘書要關注的重點，每一時期，每一階段，黨委都會有相應的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發展和變化，因此密切關注這一中心工作，才能正確地把握全局的發展趨勢。牢牢掌握工作主動權。三是要對當前大事有一個較為成熟的全面設想。黨委秘書的地位和職責決定了他必須研究和掌握黨委中心工作發展前景。也要求他對當前大事有一個深思熟慮的工作意見。做到呼之即出用之即靈。這些只有頭腦里常想才能做到。

二、不可多“插嘴”，但應當“外腦”。能參善謀是一機關工作人員的共同要求。由于黨委決策關系巨大，影響全局，差之毫厘就會失之千里。因此對黨委秘書的能參善謀，提出了更高的要求。

我認為，黨委秘書一般來說，都是政治上強，業務上精的同志，具有一定的參謀能力，但當前確實有許多不盡人意的地方，改變官種情況，秘書人員在參謀的過程中，除了要排除唯上是從，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心態外，當務之急就是要掌握科學的思維方法。一是層次上的超職級思維。作為黨委領導的參謀和助手，不論自己在什么級別，都要參與高層決策，而這就要求黨委秘書要學會從黨委領導的高度上去認識、分析、思考問題。只有這樣才能站得高看地遠，思路清，給黨委提供有用的謀略。二是動態上的預見性思維。黨委秘書應具備綜合分析情況后的預測預見能力。對黨委各項工作的發展趨勢做到心中有數，起到黨委外腦的作用。做到領導未想的問題自己提前想到，領導來不及考慮的，主動提醒。黨委下步要辦的事情，提前的個設想，頭腦里經常琢磨黨委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到黨委需要的前面。三是對策上的逆向思難，俗話說，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當立腳點矛盾對策的同時，反過來想領導對自己的方案會提出哪 些質疑，再考慮自己對領導的質疑會做出哪些妥貼的回答。如果缺乏這一思維，就會常被領導問地一時語[塞，再好的方案有時也會擱淺。四是功效上的可行性思維。力求使方案意見穩妥可靠，萬無一失。保證黨委決策的正確性，盡到秘書應盡的職責。

三、置身于樞紐中，協調是真功。協調是秘書人員的基本功，要想得到良好的協調結果，必須遵守協調過程中的客觀規律。從秘書人員經常打交道的協調對像來說，我感到應把握好以下幾點，一是因人協調時，要注意各方面利益的矛盾點，做好化解工作。在人民內部，雖然根本利益是一致的，但現實生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當前人們利益觀念日益強化的情況下，秘書人員要開展協調工作，必須顧及各種利害關系，既要堅持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實現黨委的工作目標。二是因文協調時，要注意批辦程序，做好兩 會工作，黨委秘書大部分工作是處理各類公文，在呈閱公文時，一定要注意公文的性質和分類，確定主呈次呈，理順關系，防止領導之間產生誤會和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要協同有關部門做好協調和會儉會稿工作，形成一致意見，使黨委能夠準確地了解各方情況，早下決心。三是因會協調時，要把握會議主旨，明確承辦職責。在協調過程中，一方面要協助領導用會議主旨統一大家思想精心安排會議程序內容和階段。根據規格確定與會人員，另一方面，要協調好會務人員的行動，科學分工，明確任務，落實責任，使大家都能依照職責協調一致的開展工作。四是因事協調，要把握事理關系，做到輕重得當。辦事是一種綜合性的協調過程，既要與人發生關系，又要與物和時空發生關系。因此，要運用系統原理把握事理順序，確定協調的重點難點，并下大力氣做好工作。對一般的協調對象，做到關照得當，疏而不漏，圓滿順利地完成黨委領導交給的各項任務。

四、中轉上下情，確保指揮靈。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執行、督促、反饋四大環節中的重要一節。也是黨委秘書的參謀、協調、督查三大職能之一。黨委秘書要及時掌握黨委決策的實施進程，在上情下達下情上達的過程中充分發揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點：一是整體上，要點面結合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點”上的工作來推動“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實。二是過程上，要追蹤監控。即對貫徹執行的全過程要進行全程監控，及時發現問題，糾正偏差；三是重點上，要專項督查。對貫徹中的難點和領導群眾普遍關注的熱點問題，要列為專項，集中精力、加強力量、專項專查，協調關系，疏通關節，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創造。要把督查過程變為發現典型、總結推廣新鮮經驗的過程。并善于運用這些典型和經驗指導工作。充分發揮群眾的積極性創造性，進一步深化貫徹落實效果。

五、“快、準、細、嚴、實”，字字動真格。求真務實是我們黨的思想路線的體現，也是黨委秘書必須具備的基本素質之一。要做到這一點，一是要加強黨性修養的鍛煉。工作上不唯上只唯實，敢于和善于堅持原則。二是要形成自己良好的工作習慣、作風。即：“快、準、細、嚴、實”的作風。三是要善于接受領導和群眾的批評和監督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當“二首長”。要經常深入基層、深入群眾，聽取批評意見，改進工作，以自己的實際行動，維護黨委的威信和形象。

第五篇：向領導匯報材料

向領導匯報材料范文

公司情況向領導匯報簡介材料 省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。來源:免費范文網下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨干企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.來源:免費范文網4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產經營完成情況

2006年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展后勁。

截止2006年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發展的總體思路

2006年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發展戰略。

一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建筑業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不