第一篇：2012鄉鎮向縣委政府匯報材料

關于2012年xx鄉重點工作的匯報 尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表鄉黨委、鄉政府以及全鄉2萬多人民向各位領導蒞臨我鄉檢查、指導工作表示最熱忱的歡迎和衷心的感謝！感謝領導長期以來對我鄉工作的關心、支持和厚愛。下面我就全鄉2012年的工作思路、存在的困難以及請求解決的問題向在座的各位領導作如下匯報：

一、工作思路

2012年，是新一屆縣委、縣政府推動來鳳科學發展、跨越發展的開局之年，也是xx鄉努力實現“生態xx、富裕xx、和諧xx”三大目標的關鍵之年。按照建設武陵山區經濟強縣的總體要求以及縣委政府提出把來鳳打造成“武陵山區增長極、土家文化集成區、湖北形象窗口縣”的發展思路，結合xx鄉情，根據“十二五”規劃，著力新建大基地，發展大產業，培育新工業，建設新農村，創造新環境，實現新跨越，真正把xx建設成為來鳳縣城的“后花園”。

（一）集鎮基礎設施建設：啟動我鄉“十個一”工程建設，做好鄉集鎮和社區以及新農村示范點等特色民居改造。修建一所公共廁所，打造好一條示范街，對xx 1

鄉集鎮繞行線路（248省道）進行規劃和選址，并爭取在2012年下半年開工建設，完成xx鄉五級客運站工程項目的規劃和選址，進一步完善公路附屬設施，完成垃圾處理場建設，對新拱橋居住小區進行規劃和項目編制，搞好商業文化休閑中心的規劃編制，向上級部門爭取項目資金，著手在xx鄉集鎮后街打造一個高標準的農副產品專業交易市場，規劃交易秩序。利用片區開發資金，整修集鎮下水道2000米，向集鎮兩端延伸下水道1500米，新修后街下水道718米，治理集鎮污水溝690米，切實解決集鎮居民居住環境排水不暢的難題。

（二）工業經濟及招商引資：抓好香精香料原料林建設，進一步做好金鳳礦業、金鳳新型建材、阿塔食品建設，并依托這三大企業擴大招商面。一是利用武漢對口幫扶平臺推介招商，主要是龍鳳新區和酉水三峽的建設項目。二是利用人脈資源拉動招商，組織專班按照全縣“五大產業”中的招商項目進行招商引資，同時在xx鄉集鎮內建成一處大規模、高標準的商業文化休閑中心。三是利用網絡媒體宣傳招商，對有投資意向的客商提供一切便利條件，我鄉已與重慶蔡大哥集團達成合作意向，新建淀粉加工企業一個，由我鄉初加工淀粉，重慶蔡大哥集團負責出口，形成農戶+基地+公司的營運模式。四是

利用本地特色加速招商，我鄉謀劃將阿塔烏雞作為品牌發展，建立阿塔烏雞生產線，預計年屠宰阿塔烏雞50萬只，力爭將阿塔烏雞生產項目打造成為年銷售收入達到500萬以上的工業企業。

（三）庫區穩控：庫區穩控工作是我鄉一大難點，全鄉13個村，有10個村、76%的人口處在庫區，矛盾多、壓力大。為著力解決穩控工作中的各種矛盾，我鄉將采取以下四方面的措施：一是全面抓庫區兩岸產業布局和基礎設施建設，改善人居環境，增加庫區收入。二是狠抓惠民政策的落實，解決庫區人民的困難。三是推行網絡化管理，實行班子成員聯系駐點村、鄉直單位包村、村干部包組、治安中心戶包戶的管理模式，使矛盾化解在基層。四是強化宣傳與教育工作，以縣開展“三項活動”為契機，做到防控與懲治并重，打防并舉，確保平安。

（四）社會事業發展：一是優先發展教育，加大項目爭取力度，新建xx鄉中心幼兒園一所。進一步改善基礎設施，加強師資隊伍建設，提高教育質量。二是重視衛生事業，推進村級衛生室建設，實施基本藥物制度和新型農村合作醫療制度，保障人民群眾的身體健康。三是狠抓計生工作，健全利益導向機制，穩定低生育水平，搞好優質服務，促進人口與經濟社會協調發展。四是落實社會保障工作，進一步加大農民技能培訓和就業扶持力度。實施新型農村養老保險制度，參保率達到85%以上。鞏固新型農村合作醫療參合率，參保率達到95%以上。不斷健全社會救濟、優撫及移民安置等社會救助體系，加快發展社會養老事業，完善殘疾人服務體系，推進社會福利和慈善事業發展。

二、存在的困難及請求解決的問題

今年以來，我鄉按照全縣“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動和“三項活動”的總體要求，進一步提升行政效能、優化發展環境，但由于xx是典型的庫區鄉，穩控壓力較大，社會矛盾較多，發展基礎較薄弱，請求縣政府及所有縣直部門對xx給予政策傾斜，項目優先安排、優先申報、優先立項、優先實施。懇請縣人民政府和縣直相關單位重點解決以下8個方面的問題：

1、2012年我鄉擬高標準改造50戶民居，共需資金150萬元。我鄉擬向住建局爭取100戶民居改造指標，按照每戶7000元的標準計算，合計70萬元，擬向扶貧辦爭取資金10萬元，擬向民宗局爭取民居改造資金10萬元。請求縣人民政府同意我鄉將爭取到的90萬資金整合資源，捆綁用于高標準的民居改造項目上，同時請求縣

發改局和縣財政局解決我鄉民居改造項目中欠缺的資金60萬元。

2、我鄉在編在崗干部職工共計36人，其中縣里借調兩人，目前在我鄉開展工作的34人中，13人為班子成員，在剩下的21名普通干部中，10名同志年齡都在54歲以上，為了維持日常工作正常運轉，很多同志不得不橫跨多部門、聯系多項工作，嚴重影響了工作質量。請求縣人民政府為我鄉增補工作人員。

3、我鄉抓住全縣發展形勢和發展政策大好的機會，積極尋求鄉鎮基礎設施建設項目，計劃征地100畝用于旅游碼頭、專業市場和旅游集散廣場等項目建設，努力將xx鄉打造成為酉水三峽游客集散中心，但我鄉基礎薄弱、財力緊張，請求縣政府暫借200萬元，同時我鄉自籌一部分資金完成征地工作。

4、我鄉幼兒教育條件落后，很多家庭只能送幼兒到鄰近鄉鎮接受教育，甚至部分幼兒因家庭條件有限，無法得到系統的教育，無法享受教育資源。按照胡書記去年在我鄉教育布局調研會上的安排，請求教育局解決我鄉新建中心幼兒園所需的10畝用地的征地費用。

5、酉水三峽和xx鄉旅游碼頭建設關系到xx鄉的發展，我鄉已經在初步謀劃征地工作。請求旅游局對酉水

三峽和旅游碼頭建設項目盡快規劃設計和招商。

6、阿塔食品是我鄉的重點招商項目，我們將依托阿塔食品進行后續的招商工作，但食品生產所產生的污水嚴重影響了居民的居住環境和日常生活。請求環保部門對阿塔食品污水處理項目盡快立項。

7、我鄉正在全面開展招商引資工作，但交通條件嚴重制約了招商引資工作的效益，為了營造良好的投資環境，請求交通部門修建桶子村委會通達公路6公里和興隆坳至落衣灣公路4公里，安排龜塘6.5公里的硬化工程，同時請求交通部門盡快啟動xx鄉集鎮繞行線（248省道）工程項目。

8、楓木村車溝水庫為附近的居民提供飲用水及生活用水，去年因為車溝水庫無法蓄水，水利部門組織人員進行了維修，維修后不久車溝水庫無法蓄水的問題再次出現，請求水利部門對該庫再次進行維修。

以上匯報如有不妥，敬請批評指正。

謝謝大家！

第二篇：向政府匯報材料

限產嚴管整秩序 強化現場保安全---江蘇宏安集團2005年安全生產工作情況匯報及2006年打算 尊敬的春節慰問團各位領導： 2005年，我們認真貫徹國家及各級安全生產管理部門的文件精神，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，把安全生產放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實責任作為確保礦井安全生產的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質量管理，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。切實把安全生產的各項制度措施落實到現場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環節，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經過廣大干部職工的共同努力，實現了礦井安全生產無事故和較長安全周期。2005年全公司五對礦井實現了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續安全生產1464天；瓦莊煤礦已連續安全生產974天；馬莊煤礦已連續安全生產531天；山岔河礦接礦后已連續安全生產608天；莆河煤礦接礦后已連續安全生產465天。

一、2005年主要抓了如下幾個方面的工作

一是貫徹落實好各級安全監察機構文件精神，堅持依法辦礦。我們認真貫徹落實國務院及省各級安全監察部門的文件和電視電話會議精神，始終把落實和執行安全生產法律法規確立的各項制度和原則作為安全生產工作的重點。集團公司全年共召開安全生產辦公會議14次。針對其他省礦井發生的重特大安全事故，召開緊急安全工作專題會議6次。尤其是“2.14”事故發生以后，國務院辦公廳下發的《關于進一步加強煤

礦安全生產工作的緊急通知》到國務院446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，及國務院辦公廳下發[2005]53號《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班指導意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據文件精神結合自身實際情況制定了落實細則。

二是從四個方面保安全。

（一）限產保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產量保安全”的措施，在制定2005計劃時以2004年實際產量下降10%作為2005年生產目標計劃，嚴格考核。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產，超能力生產，造成事故，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的經濟損失的經驗教訓，特別是“2.14”事故發生以后，更加堅定了我們降低產量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關礦井生死存亡的大事，是事關礦區穩定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產任務時，我們都根據各礦井下采掘工作面的生產技術條件，以現場實際情況為依據，科學合理的下達生產計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產量進行考核，只考核各礦的安全、質量情況，并在原基礎上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產、不得讓職工疲勞作業，更不允許超能力生產，對利用各種方法突擊生產的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。

（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產相當部分的責任在于管理干部，管理干部到不到現場，深不深入井下，解決生產中的實際問題 是能否保證安全的關鍵。近兩年來，集團公司規定了各級干部下井數量、井下現場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩定的狀態。由此也激發了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領導反映并積極配合解決現場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。

（三）加強現場管理保安全。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數、下井質量作了明確規定：干部責任在井下，現場管理是關鍵，現場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領導做到了“四到現場”，即：指揮到現場、管理到現場、研究解決問題到現場、落實措施到現場。12月份按照國務院[2005]53號文件《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發了[2005]140號文件《關于公司領導和安全生產管理人員包礦帶班下井的指導意見》，各單位都成立了領導小組，包干負責安全工作人員把安全生產作為第一位責任，切實掌握井下的安全生產狀況，加強了礦井重點部位、關鍵環節的巡視，對有發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，他們都能做到現場落實整改，確保礦井安全生產。同時，集團公司根據文件的規定，對礦級干部的下井時間、下井質量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質量把關不嚴，問題解決不迅速不徹底的礦級領導進行了通報批評。

（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產狀況最有效的途徑之一。2005年以來，我們公司共投入資金2400萬元，主 要用于購置瓦斯監測、監控設備、增加安全裝備，完善安全設施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監測監控系統安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統的安裝工作，兩對礦井在十月底同時更換了主扇風機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監測監控系統。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質量標準化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統，完成了-320變電所改造，更換了老式開關。瓦莊煤礦為加強采區供電問題，安裝了采區變電所，完善了采區供電系統。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產工作夯實了基礎。三是認真開展安全生產專項整治，確保礦井安全生產。針對全國連續不斷發生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領導小組，各礦也相應成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導組，由六名組員分工負責五礦的督查指導工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責任措施、治理目標考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標責任狀》，建立健全瓦斯治理網絡，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標有序開展治理工作，收到了較好的效果。

四是加大檢查力度，消除事故隱患。

為消除事故隱患，確保礦井安全生產，2005年以來集團公司安全生產部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質量合格品率達100%，優良品率達88%以上，機電設備達到90.5.1標準，提升運輸安全設施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責任到人，整改完畢，整改率達100%。

五是加大“反三違、反事故”力度。“十次事故九次違章”，三違是直接導致礦井事故發生的罪魁禍首。因此，各級領導明確了安全工作重點在井下，責任在現場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調度安全員落實抓三違指標，做到安全重擔大家挑，人人肩上有指標。各級管理人員對沿途所經過的線路，走一路，查一路，發現問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2005年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。

六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態。

今年來，集團公司加大對礦井隱患源的控制，尤其是通防管理方面，集團公司將其作為重中之重，完善瓦斯監測監控，加大礦井綜合防塵設施的投入，各個頭面做到以風定產，杜絕超能力生產現象；采掘工程堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，對重點頭面，安排專人重點把關，集團公司領導經常深入井下現場了解情況，制定指導性工作意見，解決難點、重點問題，幫助解決礦井安全投入資金。由于集團公司的重視，加大對隱篇二：政府匯報材料格式

《政府匯報材料格式》

一、適用范圍

鎮文件和各類匯報材料。鎮文件包括黨委、政府、黨政聯合、黨政辦公室和各部門文件。

二、具體要求

1、文件眉首標識。標識秘密等級和保密期限用三號黑體字，頂格標識在版心左上角第1行，秘密等級和保密期限之間用“★”隔開。

2、發文字號。由發文機關代字、年份和序號組成，用小四號宋體字，居中排布。年份、序號用阿拉伯數碼標識。發文年份標全稱，兩側用中括號“[ ]”括入；序號不編虛位(即1不編為001)，不加“第”字。

3、文件和匯報材料標題。通常由發文機關、事由和文種三部分組成。除法規、規章和其他規范性文件名稱加書名號外，一般不用標點符號。文件正標題要發文稿紙紅色線下空1行，用小二號黑體字，分一行或多行居中排布。回行時，做到詞意完整，排列對稱，間距恰當。

4、主送單位。標題下空1行，左側頂格用四號宋體字，回行時仍頂格；最后一個主送單位名稱后標全角冒號。

5、文件和匯報材料正文。每自然段左空2字，回行頂格。采用a4紙，左右邊距為3.17cm，上下邊距為2.54cm，行間距一般為固定值28磅（word字處理系統），數字、年份不能回行。正文一般采用

四號宋體字，如文件內容層次較多，可分級標識標題，第一層用四號黑體字，第二層用四號楷體字加粗，第三層標題用四號仿宋字加粗。文字一律從左向右橫排。

6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左邊空2字用四號宋體字標識“附件”，后標全角冒號和名稱。附件名稱回行時，與冒號后的文字對齊。附件如有序號，使用阿拉伯數碼(如“附件:

1、××××××”)；如附件較多，序數應對齊。附件名稱后不加標點符號。

7、落款。文件落款：成文時間和發文單位一律用全稱。成文時間為領導簽發文件的日期，聯合行文的，以最后簽發機關領導簽發文件的日期，年、月、日用阿拉伯數字，用四號宋體字。匯報材料落款：在標題之下空1行，匯報單位和時間一律用全稱，時間年、月、日用阿拉伯數字，用四號仿宋字，居中排布。

8、報送和抄送。報送在落款下1行，左空1字用四號宋體字標識“報送”，后標全角冒號；抄送在報送下1行，左空1字用四號宋體字標識“抄送”，后標全角冒號。報送、抄送機關之間不同系統或不同層次用逗號隔開，同一層次或同一系統內的單位用頓號隔開，回行時與冒號后的抄送機關對齊。

9、頁碼。一律頁面底端居中，采用“1，2，3?“的數字格式，文件首頁不顯示頁碼。

10、其他。若文件是請示，必須有主題詞和聯系人、聯系電話,置于文件落款之下,要有下劃線。“主題詞”用四號黑體字居左頂格標識，后標全角冒號；“詞目”用四號楷體字，詞目之間空1字，按類

別詞、類屬詞順序排列。聯系人、聯系電話排在一行，用四號宋體字。聯系人、聯系電話位于抄送機關之下(無報送和抄送內容在主題詞之下),用四號宋體字。篇三：企業向政府工作匯報的發言稿 xx茶業有限責任公司

發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！今天，我謹代表xx茶業公司全體員工，熱忱歡迎各位領導和各位來賓蒞臨我廠指導工作！承蒙國家政策的扶持和各位領導的悉心指導，公司成立4年來，均呈現良好的發展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領導！

在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業公司的發展歷程與運營狀況、企業理念，以及公司的發展戰略規劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。

首先，介紹一下“xx的發展歷程與運營狀況”。xx茶業成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產加工型企業。公司現在有產能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。

公司2012年的營業收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現利潤近300萬元。公司現有正式員工45人，其中，大專以上學歷人數19人，約占42%；專業技術人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術顧問。

通過公司全體員工以及周邊農戶的共同努力，公司先后研發出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態茶品。其中，多項品種已屢屢在國內茶展平臺上斬獲獎牌，比如： 2011年，在第三屆香港國際茶展與名茶比賽中，“xxxx”榮獲綠茶組“第三名”，為xx省唯一獲名次的茶企； 2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產品質量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。

與此同時，鴻泰茶業公司也碩果累累，屢獲殊榮與認證。比如： 2009年被xxxx科學技術協會評為“2009全區科普工作先進單位”； 2012年，公司獲得了“綠色生態優秀企業”榮譽稱號； 同年，公司取得了“iso9001質量體系認證”，還被認證為“省級扶貧龍頭企業”； 2013年2月，被認定為“省級農業產業化經營重點龍頭企業”等等。創業不忘政策好，致富不忘鄉鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔社會責任；也從來不忘記周邊農戶的致富問題，積極爭取共同富裕。

公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業生就業，解決了當地2600多農戶的務工問題，充分緩解了當地社會壓力。同時，從農戶手中流轉土地，農戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務工作，每天能賺取70至200元不等的勞務收入。

正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業公司不斷做大做強的同時，和當地2600多農戶結成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致

富。

其次，我闡述一下“xx的企業理念”。xx創始人、總經理xxx帶領團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學發展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業先鋒。xx茶業公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務實創新、志高氣遠”的企業精神，堅持以“發展責任型、貢獻型企業”為企業宗旨，讓員工安心、讓茶農舒心、讓社會放心，努力實現xx茶業公司成為“最受茶農歡迎企業、最受社會尊重企業”的發展目標。最后，向各位匯報一下“xx的發展戰略規劃”。

公司始終以《xx茶業發展戰略規劃》為藍圖，堅持工藝與技術創新，帶領茶農共同致富，帶動裙帶區域的經濟發展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產業布局鏈。

根據公司發展戰略規劃，堅定走“生態化茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態茶葉品牌，持續塑造屬于xx的品牌形象。根據縣農業結構調整和公司規劃要求，著力打造xx鎮“現代高效農業茶葉產業示范園區”和xx鄉“千畝高標準紅茶基地”項目，重點建設xx“現代高效農業茶葉產業示范園區”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產，2018年進入盛產。屆時將直接帶動2600戶農戶增收，促進地區現代農業發展進程。

根據公司發展戰略規劃，將于2013年底籌資8000萬元建設速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產品的茶葉深加工企業，廠房建設用地100余畝，6條深加工生產線，使茶葉產品向具備衛生、保健、方便等特性的高級商品發展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區域茶農、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業的核心競爭力，為推進茶產業鏈條式發展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎；將持續穩定地帶動全縣茶農的茶產業發展，促進區域經濟增長。

各位領導、各位來賓，當前的xx茶業就像一個剛進學堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優秀一點，脫離不了老師家長的關心照顧的。盡管我們公司的發展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領導的悉心指導，仍舊需要廣大茶農以及社會的廣泛支持與關注。因為xx茶業有“xxxx，xxxx”的企業愿景與使命，因為xx茶業有艱巨的社會責任，因為xx茶業志高氣遠。謝謝大家！篇四：2012鄉鎮向縣委政府匯報材料

關于2012年xx鄉重點工作的匯報 尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表鄉黨委、鄉政府以及全鄉2萬多人民向各位領導蒞臨我鄉檢查、指導工作表示最熱忱的歡迎和衷心的感謝！感謝領導長期以來對我鄉工作的關心、支持和厚愛。下面我就全鄉2012年的工作思路、存在的困難以及請求解決的問題向在座的各位領導作如下匯報：

一、工作思路 2012年，是新一屆縣委、縣政府推動來鳳科學發展、跨越發展的開局之年，也是xx鄉努力實現“生態xx、富裕xx、和諧xx”三大目標的關鍵之年。按照建設武陵山區經濟強縣的總體要求以及縣委政府提出把來鳳打造成“武陵山區增長極、土家文化集成區、湖北形象窗口縣”的發展思路，結合xx鄉情，根據“十二五”規劃，著力新建大基地，發展大產業，培育新工業，建設新農村，創造新環境，實現新跨越，真正把xx建設成為來鳳縣城的“后花園”。

（一）集鎮基礎設施建設：啟動我鄉“十個一”工程建設，做好鄉集鎮和社區以及新農村示范點等特色民居改造。修建一所公共廁所，打造好一條示范街，對xx 鄉集鎮繞行線路（248省道）進行規劃和選址，并爭取在2012年下半年開工建設，完成xx鄉五級客運站工程項目的規劃和選址，進一步完善公路附屬設施，完成垃圾處理場建設，對新拱橋居住小區進行規劃和項目編制，搞好商業文化休閑中心的規劃編制，向上級部門爭取項目資金，著手在xx鄉集鎮后街打造一個高標準的農副產品專業交易市場，規劃交易秩序。利用片區開發資金，整修集鎮下水道2000米，向集鎮兩端延伸下水道1500米，新修后街下水道718米，治理集鎮污水溝690米，切實解決集鎮居民居住環境排水不暢的難題。

（二）工業經濟及招商引資：抓好香精香料原料林建設，進一步做好金鳳礦業、金鳳新型建材、阿塔食品建設，并依托這三大企業擴大招商面。一是利用武漢對口幫扶平臺推介招商，主要是龍鳳新區和酉水三峽的建設項目。二是利用人脈資源拉動招商，組織專班按照全縣“五大產業”中的招商項目進行招商引資，同時在xx鄉集鎮內建成一處大規模、高標準的商業文化休閑中心。三是利用網絡媒體宣傳招商，對有投資意向的客商提供一切便利條件，我鄉已與重慶蔡大哥集團達成合作意向，新建淀粉加工企業一個，由我鄉初加工淀粉，重慶蔡大哥集團負責出口，形成農戶+基地+公司的營運模式。四是

利用本地特色加速招商，我鄉謀劃將阿塔烏雞作為品牌發展，建立阿塔烏雞生產線，預計年屠宰阿塔烏雞50萬只，力爭將阿塔烏雞生產項目打造成為年銷售收入達到500萬以上的工業企業。

（三）庫區穩控：庫區穩控工作是我鄉一大難點，全鄉13個村，有10個村、76%的人口處在庫區，矛盾多、壓力大。為著力解決穩控工作中的各種矛盾，我鄉將采取以下四方面的措施：一是全面抓庫區兩岸產業布局和基礎設施建設，改善人居環境，增加庫區收入。二是狠抓惠民政策的落實，解決庫區人民的困難。三是推行網絡化管理，實行班子成員聯系駐點村、鄉直單位包村、村干部包組、治安中心戶包戶的管理模式，使矛盾化解在基層。四是強化宣傳與教育工作，以縣開展“三項活動”為契機，做到防控與懲治并重，打防并舉，確保平安。

（四）社會事業發展：一是優先發展教育，加大項目爭取力度，新建xx鄉中心幼兒園一所。進一步改善基礎設施，加強師資隊伍建設，提高教育質量。二是重視衛生事業，推進村級衛生室建設，實施基本藥物制度和新型農村合作醫療制度，保障人民群眾的身體健康。三是狠抓計生工作，健全利益導向機制，穩定低生育水平，搞好優質服務，促進人口與經濟社會協調發展。四是落實社會保障工作，進一步加大農民技能培訓和就業扶持力度。實施新型農村養老保險制度，參保率達到85%以上。鞏固新型農村合作醫療參合率，參保率達到95%以上。不斷健全社會救濟、優撫及移民安置等社會救助體系，加快發展社會養老事業，完善殘疾人服務體系，推進社會福利和慈善事業發展。

二、存在的困難及請求解決的問題

今年以來，我鄉按照全縣“喜迎十八大、爭創新業績”主題實踐活動和“三項活動”的總體要求，進一步提升行政效能、優化發展環境，但由于xx是典型的庫區鄉，穩控壓力較大，社會矛盾較多，發展基礎較薄弱，請求縣政府及所有縣直部門對xx給予政策傾斜，項目優先安排、優先申報、優先立項、優先實施。懇請縣人民政府和縣直相關單位重點解決以下8個方面的問題： 1、2012年我鄉擬高標準改造50戶民居，共需資金150萬元。我鄉擬向住建局爭取100戶民居改造指標，按照每戶7000元的標準計算，合計70萬元，擬向扶貧辦爭取資金10萬元，擬向民宗局爭取民居改造資金10萬元。請求縣人民政府同意我鄉將爭取到的90萬資金整合資源，捆綁用于高標準的民居改造項目上，同時請求縣

發改局和縣財政局解決我鄉民居改造項目中欠缺的資金60萬元。

2、我鄉在編在崗干部職工共計36人，其中縣里借調兩人，目前在我鄉開展工作的34人中，13人為班子成員，在剩下的21名普通干部中，10名同志年齡都在54歲以上，為了維持日常工作正常運轉，很多同志不得不橫跨多部門、聯系多項工作，嚴重影響了工作質量。請求縣人民政府為我鄉增補工作人員。

3、我鄉抓住全縣發展形勢和發展政策大好的機會，積極尋求鄉鎮基礎設施建設項目，計劃征地100畝用于旅游碼頭、專業市場和旅游集散廣場等項目建設，努力將xx鄉打造成為酉水三峽游客集散中心，但我鄉基礎薄弱、財力緊張，請求縣政府暫借200萬元，同時我鄉自籌一部分資金完成征地工作。

4、我鄉幼兒教育條件落后，很多家庭只能送幼兒到鄰近鄉鎮接受教育，甚至部分幼兒因家庭條件有限，無法得到系統的教育，無法享受教育資源。按照胡書記去年在我鄉教育布局調研會上的安排，請求教育局解決我鄉新建中心幼兒園所需的10畝用地的征地費用。

5、酉水三峽和xx鄉旅游碼頭建設關系到xx鄉的發展，我鄉已經在初步謀劃征地工作。請求旅游局對酉水篇五：政府材料匯報的格式

《政府匯報材料格式2011年1月10日》

一、適用范圍

文件和各類匯報材料。

二、具體要求

1、文件眉首標識。標識秘密等級和保密期限用三號黑體字，頂格標識在版心左上角第1行，秘密等級和保密期限之間用“★”隔開。

2、發文字號。由發文機關代字、年份和序號組成，用小四號宋體字，居中排布。年份、序號用阿拉伯數碼標識。發文年份標全稱，兩側用中括號“[ ]”括入；序號不編虛位(即1不編為001)，不加“第”字。

3、公文紙一般采用國內通用的16開型，即國際標準a4型。保密等級字體：一般用3號或4號黑體

緊急程度字體：字體和字號與保密等級相同（3號或4號黑體）發文字號的字體：一般采用3號或4號仿宋體

簽發人的字體：字體字號與發文字號相同（3號或4號仿宋體）標題的字體：字體一般宋體、黑體，字號要大于正文的字號,一般為二號加粗，不過很多時候用小二加粗。

正文的字體：正文用3號仿宋體字，一般每面排22行，每行排28個字。首行縮進2個字符，固定值28磅。每自然段左空2字，回行頂格。數字、年份不能回行。主標題字體：

標題分為四級，即“一”“

（一）”“1”“（1）或1.1”

正文部分，一級標題用黑體三號，二級標題用仿宋加黑，三級標

題用楷體三號。正文其他內容用仿宋三號。

一級標題為三號黑體（加粗）

二級標題為三號仿宋

三級標題為三號楷體加粗。

正文均為三號仿宋。

附件的字體：常用3號或4號仿宋體

作者的字體：字體字號與正文相同（3號或4號仿宋體）日期的字體：字體字號與正文相同（3號或4號仿宋體）注釋的字體：小于正文的的4號或小4號仿宋體

每自然段左空2字，回行頂格。數字、年份不能回行。

文件正標題要發文稿紙紅色線下空1行，用小二號黑體字，分一行或多行居中排布。回行時，做到詞意完整，排列對稱，間距恰當。

4、主送單位。標題下空1行，左側頂格用四號宋體字，回行時仍頂格；最后一個主送單位名稱后標全角冒號。

5、文件和匯報材料正文。每自然段左空2字，回行頂格。采用a4紙，左右邊距為3.17cm，上下邊距為2.54cm，行間距一般為固定值28磅（word字處理系統），數字、年份不能回行。正文一般采用四號宋體字，如文件內容層次較多，可分級標識標題，第一層用四號黑體字，第二層用四號楷體字加粗，第三層標題用四號仿宋字加粗。文字一律從左向右橫排。

6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左邊空2字用四號宋體字標識“附件”，后標全角冒號和名稱。附件名稱回

行時，與冒號后的文字對齊。附件如有序號，使用阿拉伯數碼(如“附件:

1、××××××”)；如附件較多，序數應對齊。附件名稱后不加標點符號。

7、落款。文件落款：成文時間和發文單位一律用全稱。成文時間為領導簽發文件的日期，聯合行文的，以最后簽發機關領導簽發文件的日期，年、月、日用阿拉伯數字，用四號宋體字。

匯報材料落款：在標題之下空1行，匯報單位和時間一律用全稱，時間年、月、日用阿拉伯數字，用四號仿宋字，居中排布。

8、報送和抄送。報送在落款下1行，左空1字用四號宋體字標識“報送”，后標全角冒號；抄送在報送下1行，左空1字用四號宋體字標識“抄送”，后標全角冒號。報送、抄送機關之間不同系統或不同層次用逗號隔開，同一層次或同一系統內的單位用頓號隔開，回行時與冒號后的抄送機關對齊。

9、頁碼。一律頁面底端居中，采用“1，2，3?“的數字格式，文件首頁不顯示頁碼。

10、其他。若文件是請示，必須有主題詞和聯系人、聯系電話,置于文件落款之下,要有下劃線。“主題詞”用四號黑體字居左頂格標識，后標全角冒號；“詞目”用四號楷體字，詞目之間空1字，按類別詞、類屬詞順序排列。聯系人、聯系電話排在一行，用四號宋體字。聯系人、聯系電話位于抄送機關之下(無報送和抄送內容在主題詞之下),用四號宋體字。

第三篇：銀行向政府匯報材料

銀行向政府匯報材料

【篇一：銀行支行行長工作匯報發言材料】

1xx支行匯報材料（個金部分）

一、2011年工作完成情況及2012年工作重心

（一）2011年工作完成情況

本外幣個人金融資產新增44.85個億，比2011年新增12.36個億，其中儲蓄存款（含表內理財）新增7.54個億，其他金融資產新增4.82個億。實現經營收益1.14個億，進步率48%，實現個貸利息收入1.53個億，完成省行任務的192%，實現中間業務收入2316萬元，完成省行任務的113%。其中個貸費用收入1070萬元，銀行卡條線收入624萬元，新增中高端客戶4675戶，完成省行任務的116.8%。在個金板塊績效考核排名中位列第一。

（二）2012年整體工作目標：業務指標：——負債業務：儲蓄存款新增12億元，余額突破50億元。

——資產業務：發放零售貸款15億元，余額突破40億元。——中間業務：實現個金中間業務3500萬元。——爭先進位：繼續保持個金板塊考核第一的位臵。

（三）2012年工作重心：積極貫徹省行及支行戰略導向，以“轉型年”為契機，圍繞“規模效益領頭羊，力促一批標桿行”一個目標，明確重心在基層、重點在客戶兩個方向，實行批發業務與零售業務并重、利差收入與非利差收入并重、物理渠道與電子化渠道發展并重“三個并重”，從經營、管理、服務、創新、企業文化五個方面實現存款實力、貸款規模、整體效益、內部管理、隊伍素質、競爭能力六大突破，確保個人金融業2務全面健康發展。

具體工作重

心體現在“六進”措施：

1、堅持不懈抓存增效，擴大市場份額，把存款工作當做第一要務來抓而開拓“奮進”。

2、積極營銷，強化管理，把網點轉型當成重中之重強力“推進”。3、分析形勢、采取對策，千萬百計為完成收入指標奮勇“前進”。

4、加強內控管理，向內控促發展這個目標穩步“邁進”。

5、強化服務意識，打造河西服務金字招牌，以服務促發展而竭力“拓進”。

6、深化企業文化內涵，為支行發展不斷注入源源不斷的活力，向河西同業標桿行努力“靠進”。

二、業務發展的主要措施

（一）確立目標，自我加壓，動員和集中一切力量抓好“開門紅”工作，力爭在行慶四周年實現公司存款過百億、儲蓄存款過50億元的目標。

1、實行營銷過程跟蹤管理，把握各個階段發展目標的節奏和進程。每個時點設臵不同任務目標，每個時間段有不同的口號，每個時間段有不同的營銷重點。任務目標：1月20日完成任務的30%，2月底完成80%，3月底完成任務的100%。奮斗口號：1月份的口號“橫刀立馬，舍我其誰，龍騰虎躍，奮勇爭先”；2月份的口號“無限風光在險峰，個金展現我最紅”；3月上旬的口號“奮戰一個月、獻禮四周年”；3月下旬的口號“萬眾一心，吹響總攻集結號；奮力拼搏，打贏開門第一仗”。營銷重點：12月、1月份：重點營銷大項目代發工資、代發津貼；2月份：春節前后著重大堂維護定期存款轉存以及3他行代發獎金爭奪3月份：重點用銜接緊

密的高收益理財產品搶奪他行份額

2、對業務動態、營銷成果、競賽方案宣傳激勵做到及時、深入、有效。一是激勵有創意，及時推出措施，保持發展熱度，如2月20日對六大序列攬存前三名實行物資獎勵。二是考核辦法兌現及時，所有業務費用次月初5個工作日內算出及時分配到網點；如存款過億獎在完成任務次日發放到員工手中。三是引導員工合理競爭，多層次激勵。人事費用與業務費用相結合；網點間競爭、員工間競爭、各大序列隊伍競爭相結合。四是支行牽頭激勵。支行牽頭100萬以上大客戶禮品饋贈。

3、抓住過程，做好宣傳。個金部相繼推出《個金產品每日一學》、《個金前臺業務每日一講》、《個金業務開門紅ppt電影》、《個金業務即問即答》等多種宣傳工具，傳導支行發展理念，交流業務經驗，及時通報先進，鞭策后進，確保激勵到位有效。同時要求理財經理登記《理財經理工作日志》，柜員在柜臺營銷過程中登記《柜員營銷工作日志》，其他營銷人員登記《營銷人員工作日志》，網點行長登記《網點負責人每日工作記錄單》，關注營銷過程，了解項目營銷進程，做到心中有數。

（二）緊盯兩個醫院、兩個產業園、三類群體、四所學校、五級政府、大力發展六種卡，實現集約型、集中型、集合型“三集”客戶批發營銷，力拓我行客戶群。

——兩個醫院（xx醫院、腫瘤xx醫院）——兩個產業園（xx高新產業園、xx臺商

投資園）——三類群體（商會、建材市場、拆遷資金）4——四所學校（xx大學、xx大學、xx大學、商學院）——五級政府（市政府、xx區政府、高新區政府、xx區政府、xx區政府）——大力發展六種卡（工薪卡、園區卡、校園卡、社保卡、軍保卡、銀醫卡）

（三）保持良好的關系，拓展社會資源，贏得政府機關的支持和信任，樹立社會形象和聲譽，為發展營銷外部環境。

（四）切實做強中高端客戶規模和質量，提升貢獻度和忠誠度，做出xx品牌；

一是規范服務銷售流程；二是加大理財資金爭攬力度；三是緊盯股市回流資金；四是提升vip服務水平，打造中高端客戶精細營銷服務體系；五是挖掘個貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。（五）推行綜合柜員制，改進服務水平，強化營銷意識，搞好網點轉型，打好網點陣地營銷戰。一是推行售后服務“首問負責制”，在網點設立“業務模塊咨詢員”，開展“服務從我開始”活動，要求員工從客戶進門到出門及后續的各項服務都做到詳細精細的要求；二是盡快在全轄網點全面落實網點轉型“十個一”和“七步曲”營銷服務流程；三是在集中授權后，整合業務流程，規范網點上班，真正落實“大堂輪班制”和“綜合柜員制”。

（六）保持個人貸款健康發展，用好個貸資源，提升個貸業務的綜合貢獻度；

一是要加強xx等貸款重點客戶和大型項目的營銷服務，特別是加強其二次營銷和跟進力度；對于省行級重點項目如xx、xx集團等5項目要三級聯動，不遺余力，形成合力；二是加大對已達成合作意向的房地產項目的跟進和滲透力度，努力擴大市場份額。

（七）豐富產品結構，做好推廣運用，落實交叉銷售，補好短腿業務，努力提高產品覆蓋率；

一是確定科學的產品定價體系，為個人和企業提供更加靈活多樣、保值增值的財富管理服務。二是加強產品交叉銷售研究和推廣，以“核心產品”帶動交叉銷售，提高覆蓋率；三是在逐步網點推行設立產品演練室，積極推進“一句話營銷”，真正為客戶提供一站式服務。四是將七家出國金融服務中心做實，與中介、語言學校、出國管理部門建立持久和合作關系和聯動營銷模式，加強速匯金等個金新產品的推廣、營銷與實際運用，以我行外匯核心產品優勢牽頭其他產品發展。

制度管人難死人，只有企業文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹立“能力比學歷重要，學習比能力重要”的學習作風，計劃在5月份舉辦支行個金業務知識搶答賽；二是變信貸崗位“獨角戲”為全行“大合唱”，抓住公司關鍵人員的私事作為營銷切入，強調對公人員要熟悉對私業務，加強公私聯動；三是認真處理好員工數量增加與員工素質提高之間的關系；業務發展核心指標與...的關系。

【篇二：給銀監局的匯報】

建設銀行發展小企業業務的情況報告

省銀監局：

今年以來，建設銀行遼寧省分行積極響應省委、省政府發展和支持小企業的號召，圍繞區域戰略，發揮自身優勢，積極破解中小企業融資難題，通過信貸投入和產品創新，扶持了一大批中小企業，促進了當地經濟的發展，提升了中小企業品牌形象和發展能力，自身業務也得到了較快的發展。截至11月30日，全行小企業客戶數量達到4000戶，較年初新增1500戶，增幅60%；小企業及個人經營類貸款余額136.28億元，占全部貸款的9.12%，其中小企業貸款134.18億元，個人經營類貸款2.10億元；小企業及個人經營類貸款較年初新增60.33億元，增幅78.57%，占全部貸款新增的32.72%，其中小企業貸款較年初新增59.04億元，個人經營類貸款較年初新增1.29億元。客戶新增與投放創歷史新高。

一、科學的流程和專業化人員形成高效的運行機制目前，我行在12個地市及沈陽的5大城區行按照信貸工廠化模式設立了專門的小企業經營中心，并通過全行512個對外服務網點作業，形成了覆蓋全省的小企業金融服務網絡，使小企業業務形成“全員營銷、就近受理、工廠化操作”的高效運行模式。

我行各小企業經營中心是按照總行與淡馬錫聯合開發的工廠化流程設計的。按照信貸流程科學設置崗位和時限，實行了環環緊扣的流水作業，真正實現了“一站式”的金融服務，辦理一筆信貸業務只需7個工作日，能夠極大的滿足小企業對資金“短、頻、快”的需求。在人員配置方面，我行一方面按照崗位需求設置必要的人員，另一方面按照業務發展的需要及時給予補充。經過兩年來的調整，全行小企業從業人員已達386人，專職審批人40人，各小企業中心達到專職審批人2名。同時通過全程模擬的體驗式培訓和各類專題培訓，使得剛剛建立起來的這支隊伍，快速成為為小企業服務的生力軍。

二、圍繞企業要求，加強產品創新與應用，形成多層次的金融服務

我行的貸款產品“速貸通”和“成長之路”具有門檻低、價格適中的特點，是為小企業服務的主打產品。“速貸通”，不需要評級和授信，只要有足額的抵押擔保并由企業主或股東承擔連帶責任保證即可辦理。“成長之路”則需要評級和授信，因信息較為完整則貸款的額度通常較大。今年以來，為滿足不同企業的需求，我行陸續推出了“小額通”、動產質押、定向保理、商戶抵押、聯貸聯保、供應鏈融資等十余個小企業產品。為解決小企業融資成本問題，目前正在嘗試在風險可控的情況下，發放信用貸款。同時，為使小企業能夠享受現代金融的服務成果，對于一些長期合作的小企業，我行加強了金融產

品服務鏈的延伸，實現投行業務、國際業務、網銀業務、年金業務、信用卡業務和私人銀行業務等全面對接，讓企業能夠享受到高品質的金融服務。

三、圍繞產業集群、專業化市場和核心企業實行批量化銷售

一是緊跟政府的區域戰略和產業結構布局，重點扶持和服務產業集群的建設。

先后為大東汽車零部件、法庫陶瓷產業園、本溪生物醫藥科技產業基地、阜新液壓產業基地和氟化工產業基地、鐵嶺昌圖換熱器基地在內的115家小企業累計提供信貸資金13.57億元。同時對鞍山鋼材深加工產業、撫順化工新材料、丹東儀器儀表產業、錦州光伏產業、遼陽芳烴和精細化工產業、鐵嶺專用車產業等進行深入調研和密切跟蹤，積極與相關部門溝通，擴大項目儲備基礎，適時跟進金融服務。

二是圍繞核心企業開展供應鏈融資業務，為核心企業的上下游小企業客戶提供金融服務。

圍繞遼河油田提供產品的小企業有200多家，由于此前貸款回流不及時，這給小企業的日常經營帶來困難。我行與遼河油田、供貨企業開展積極協商，在遼河油田的積極配合下，為50多家小企業提供了國內保理業務，目前已累計投放5.29億元。錦州漢拿集團，是生產發動機和起動機的外商獨資企業，通過對為該企業服務客戶的篩選，在漢拿集團的配合下，我行為其上游客戶長

澤精工、華一汽車、宇龍電器、新萬得汽車、海得汽車等5戶小企業放貸1900萬元，打通了供需雙方的回款路徑，有效地保障了企業的正常經營。為鞍鋼做配套加工的遼寧漿液閥門制造有限公司、遼寧沈鐵電纜制造有限公司、鞍山市新鋼鋼圈制品有限責任公司、鞍山亨通電動裝置設備有限公司的四家企業發放聯貸聯保貸款2000萬元。此外，圍繞營口的鎂制品、葫蘆島的泳裝等核心企業的融資也已全面展開。

三是圍繞專業化市場和商圈開展批量化營銷。

專業化市場具有商戶集中、資金需求小、周轉快、抗風險能力低的特點。我行積極與市場的管理方聯系，取得管理部門的認可和支持，使銀行、市場管理部門、商戶成為利益的共同體。今年以來共為凌源市惠豐家電商貿有限責任公司、朝陽鑫宏程商貿有限公司等企業發放商戶抵押貸款5.56億元，其中80%以上為小微企業。下一步我行將為海城西柳、遼陽佟二堡等專業化市場和商戶集中的地區全面開展“掃街”式篩查，為適宜的小微企業開展金融服務。

四、依靠政府部門，搭建服務平臺，拓展服務領域我行一直與省、市政府相關部門、保持緊密溝通，共同搭建小企業金融服務平臺，多次參加省政府金融辦和各地政府部門組織的中小企業融資座談會、洽談會，共同研究解決中小企業融資難問題。

今年，我行還與省中小企業廳簽署了《中小企業金融服務合作備忘錄》,重點推廣聯貸聯保模式,在鞍山、本溪、遼陽等地已取得了階段性成果。今年8月，我行與省中小企業廳共同舉辦了“建設銀行金融服務產品推介會”，將建行小企業產品、投行產品、個人高端客戶理財產品、國際業務等向省、市政府部門及小企業客戶進行介紹，讓大家了解我行的產品，提高合作效率和品質。目前已有營口、撫順、朝陽、丹東四個行小企業貸款余額超過10億元，余下的小企業中心貸款余額至少超過5億元。

五、注重對下管理和輔導，促進合規經營，有效防范風險。

為適應業務快速發展的需要，促進合規經營，有效防范風險，省行加大了對下管理和輔導力度，在風險防控方面做了一系列的安排。一是在每個小企業經營中心，按業務量配置了專門的貸后管理人員，并組織了專題培訓，使小企業貸后管理真正有人抓、有人管。二是為防范道德風險，去年以來，我們對小企業從業人員開展了簽署“承諾書”活動，提高合規經營意識，防范道德風險。三是今年上半年，我們主動邀請總行審計部門，對我行去年小企業業務進行全面的審計診斷，對發展的問題及時進行整改。四是我們根據不同的業務，開展包括“三個辦法，一個指引”在內的專題檢查，目的是繃緊案件和風險防范這根弦。五是建立了日常風險監測提示制度，及時對下管理和輔導，把問題消滅在萌芽之中。六是開展誠信小企業評比活動，鼓勵小企業講誠信、守法紀。

【篇三：xx銀行xx市分行全市財稅金融工作座談會匯報材料】

xx銀行xx市分行全市財稅金融工作座談會匯報材料

我分行在市委市政府的正確領導下，在市金融辦的關心支持下，在人行xx中支、xx銀監分局的指導和監管下，認真貫徹執行國家服務?三農?和服務中小企業的政策，著力推進融資創新，拓寬融資渠道，加大對全市?穩增長、促改革、調結構、惠民生?各項工作的支持力度。現將有關情況匯報如下：

一、2015年以來金融工作運行總體情況

截止12月底，我分行資產總額46.26億元，較年初下降1.56億元，降幅3.27%。各項存款余額45.14億元，較年初下降2.01億元，各項貸款余額8.51億元，較年初增加0.93億元。

其中，截止12月底，共發放小企業法人貸款1.1億元，不良率16.38%；發放個人商務貸款3.32億元，不良率0.98%；發放小額貸款8492.4萬元，不良率8.03%；發放消費貸款1.33億元，不良率0.17%。

今年以來，我們主要做好了以下主要工作：

一是助力?第一書記?開展扶貧工作。

今年以來，我分行全力支持配合貧困村黨組織?第一書記?做好扶貧開發金融服務工作。一方面，我分行積極與市委組織部、市農業局溝通匯報，認真做好全轄?第一書記?冬季慰問活動，并在八步區、平桂管理

區成功召開了?第一書記?座談會。另一方面，我分行為?第一書記?提供扶貧融資支持，發放?第一書記?信用卡62張。二是組織參與了?xx銀行杯?創業創富大賽。由區市兩級工信委、金融辦、農業部門、林業部門聯合主辦的2015年?xx銀行杯?創業創富大賽，在市工信委、市金融辦、市農業局、市林業局等單位的大力支持下，我們篩選推薦的恒達板業公司獲得創業組三等獎。

三是大力支持小微企業發展。

加強了與政府有關部門的合作，著力解決小微企業貸款融資難題。通過?惠企貸?業務切入工信委擔保平臺，我分行成為與xx市工信委首家合作及發放?惠企貸?業務的合作銀行。截至12月底，發放?惠企貸?貸款1480萬元。

四是豐富了業務產品種類。

今年以來，我分行積極申請開辦新的信貸業務品種，獲準授權開了擔保貸、轉期貸、快捷貸、稅貸通、加按保貸款等新業務。截至12月底，發放新授權業務共計1803萬元，結余2049萬元。其中，發放中小企業擔保公司個商貸款300萬元，快捷貸業務420萬元，轉期貸業務580萬元，加按保業務90萬元。

五是構建五大平臺大力支持涉農貸款。

我分行通過構建?銀政、銀協、銀企、銀擔、銀保?等五大平臺，加強與地方財政、人社等部門聯系，爭取財政擔保基金，借助婦聯、共青團、工會等推薦平臺，積極發展再就業、婦女創業、農民工創業和?第一

書記?推薦等小額擔保貸款；加強部門聯動，試點推廣?公司+農戶/商戶?的農業產業鏈貸款業務合作。截止12月底，我分行發放涉農貸款4.06億元；其中，五大平臺共發放貸款785萬元，全部為貼息貸款。

二、2016主要工作計劃

一是繼續做好服務三農工作。

充分利用好?銀政、銀協、銀企、銀擔、銀保?等五大平臺，加強與市財政局、市婦聯、團市委等單位溝通，做好小額擔保貸款進一步發展。與市人社局溝通，大力發展農民工創業貸款，以點帶面與xx公司合作發展鄉鎮農民工創業貸款。積極與市科協聯系，加大市科協推薦農技協會員申請貸款力度。繼續與市農業局聯系，繼續走訪農業專業大戶，加快家庭農場（專業大戶）發展力度。

二是切實解決小微企業融資需求。

針對小微企業普遍缺乏房地產等有效抵質押物而導致‘融資難’的問題，優化?惠企貸?等金融產品，通過?政府增信?、?行業自律?，在解決小微企業?融資難?、降低商業銀行的風險系數的同時，實現小微無抵押貸款的可持續發展。依托龍頭企業帶動，以肉豬、茶葉、水果等林業產業一體化涉農龍頭企業為中心點，并輻射到其上下游，圍繞資金流轉渠道，延伸金融服務。

三是切實優化信貸投放的方向。

加大對?三農?、小微企業、重點投資項目等關鍵領域和薄弱環節的信貸支持。借助?助保貸?、?助農貸?、供應鏈金融等產品和創新服務，拓展小微企

業融資空間。客觀分析企業經營風險，對企業行業系統風險、主體個別風險、階段特殊風險等要區別對待，實現有保有壓、有扶有控，提高企業生存和發展能力,以實際行動支持小微企業發展。依托xx市政府重點扶持的千億元碳酸鈣特色產業項目，加大市場走訪開發，加大特色產業的信貸支持。

第四篇：向國資委匯報安全生產情況1

寧夏電力投資集團有限公司

匯 報 材 料

二〇一二年二月二十八日

寧夏電力投資集團公司安全生產管理情況

及下一步安全管理工作措施

國資委考核分配處：

我公司始終堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全基礎管理工作。2011年中，集團及各控股公司沒有發生各類安全生產事故，實現了“十杜絕”和安全生產事故零目標。今年1-2月份，安全生產形勢繼續保持平穩良好，未發生各類安全生產事故。現將我公司安全生產管理情況匯報如下：

一、落實安全生產責任制，進行安全生產目標管理 集團及各控股公司制定了安全生產責任制，明確了企業負責人為單位安全生產第一責任人。每年年初集團公司與各控股公司簽訂安全目標責任書，將安全目標管理納入集團綜合考核體系，提出了“十杜絕”的安全目標，實行安全目標一票否決制，并與年終的績效考核掛鉤。各控股企業將安全指標逐級下達并分級簽訂安全目標責任書，落實安全生產獎懲考核機制，把安全生產責任層層落實到每一個工作崗位、每一個生產環節、每一個人，有力地保障了安全目標的實現。同時我們及時轉發自治區政府、國資委、安監局、電監局等有關部門的安全生產文件，并提出具體要求，督促各控股公司嚴格落實。

二、制定、修改、完善安全生產管理制度并認真執行 為了進一步加強制度建設，不斷完善安全生產管理的各項制度，為安全生產工作建立長效機制，集團公司及下屬控股企業每

然災害事故應急預案，開展了防汛應急救援預案的演練，針對秋冬季消防需要，開展了防火應急救援預案的演練，針對動物防疫要求，開展了動物防疫應急救援預案的演練，并經常性地開展防人身傷害、人身急救的演練，取得了較好的效果，提高了各級人員應對突發性事故、突發事件的組織能力和應對能力。

五、推進安全生產和勞動保護工作

通過組織開展各項安全生產活動，不斷增強職工的安全意識與自我保護能力。去年，集團公司工會積極響應自治區總工會號召，積極組織開展“安康杯”競賽活動，涌現了一批先進單位、班組和個人，西夏熱電公司榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號、銀川熱電公司運行部榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組稱號、昊凱生物公司被惠農區政府授予“安全生產企業”榮譽稱號。通過這些活動的開展，有效提升了職工的安全意識，維護了職工的安全健康權益。

六、加強安全生產事故隱患排查治理、狠抓基層安全生產 我公司制定了安全生產事故隱患排查治理制度，定期進行安全生產隱患排查及治理。按照“查現場、查思想、查紀律、查隱患、差薄弱環節”的要求，定期對集團所屬各控股企業進行安全生產大檢查。同時對重大會議期間、重要節假日期間以及極端天氣狀況等情況有針對性的進行安全檢查，以集團公司為主導，根據各企業不同的生產特點，制定檢查提綱，在各控股公司內進行安全生產自檢、互檢活動。在安全檢查中，加強重點區域和重點

下一步我們將繼續深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨中央、國務院、自治區及電監局關于安全生產工作的重要決策部署，全面貫徹自治區及國資委關于安全生產工作的重要決策部署，堅持以人為本、警鐘長鳴，從零開始、常抓不懈，繼續深入開展“安全生產年”活動，進一步夯實安全生產基礎、強化安全措施，落實安全責任，確保集團公司安全生產工作再上一個新臺階。

具體措施如下：

一是不斷修改、完善安全生產目標內容。制定更加合理、可操作性強、管理全面的安全生產指標，在3月初完成目標責任書的簽訂工作，以目標管理建立安全生產長效機制。

二是繼續深入開展法律法規和政策的宣傳教育培訓以及“反違章、反事故”的群眾性安全生產活動，進一步營造“治理隱患，防范事故”的輿論氛圍。4月份要編制、下發《安全生產年活動方案》和《安全生產月活動方案》，以此不斷提升職工隊伍安全生產意識，確保集團公司安全生產形勢平穩良好。繼續加強職工安全生產教育培訓，督促下屬企業進一步完善培訓計劃，定期組織計劃的落實，確保每一個生產人員每年都要進行一次安全培訓，以此提高職工安全意識，保證基層安全形勢良好。

三是繼續強化制度建設，繼續完善安全生產管理制度，建立安全生產長效機制。我們下一步要根據國家、自治區的有關安全生產法律法規、規章制度，進一步梳理各企業的安全生產制度，對不適應目前的安全生產管理工作的制度進行修改、完善，保證

第五篇：農商行上半年工作情況向政府匯報材料

農商行上半年工作情況向政府匯報

材料

農商行上半年工作情況向政府匯報材料

各位領導、同仁： 大家下午好！今年上半年，農商行在市委、市政府的領導下，在人民銀行和銀監局的大力支持和指導幫助下，緊緊圍繞年初制定的發展目標和工作思路，以防范風險為前提，以發展為主題，奮力拓展業務，促進了各項業務的穩健發展，主要抓了以下幾個方面的工作：

一、以存款筑基礎，努力增強資金實力 我行始終把組織資金作為一個工作重點來抓，年初就成立了旺季工作領導小組，明確任務，加強考核，同時開展“一

季度開門紅”、春節期間儲蓄存款勞動競賽和二季度專項勞動競賽活動，充分調動了全轄組織存款的積極性，確保了存款穩中有升。截止六月底全行各類存款余額

億元，較年初增長 億元，增長 %。

二、以貸款增效益，重視貸款有效投放 今年以來，全行繼續重視貸款有效投放，大力支持社會主義新農村建設。一是根據宏觀產業政策，進一步優化信貸結構，在信貸投放上向環保節能型企業傾斜，好中選優，確保新增貸款質量；二是關注小額貸款的推進，降低風險集中度；三是加快個私業務的拓展，個人住房貸款，個人消費貸款開展良好；四是開展好銀企合作，與

戶企業合作簽約

億元；五是積極支持抗震救災，為賑災物資生產企業開辟信貸綠色通道，累計向7家企業，發放資金

萬元。截止六月底全行各項貸款總額 億元，較年初增長

億元，增長

%，其中農貸

億元，占比

%，較去年同期增長

%。

三、以創新求發展，增強自主創新能力 今年以來，我行堅持以創新求發展的經營思路，取得了較好的成績：一是積極與外界合作，推進金阿福貸記卡，金阿福理財，第三方存款托管等業務產品的上線；二是加快信貸電子化建設，完成信貸電子系統的上線。

四、以管理保發展，提升內部管理水平今年以來，我行加強風險防范，不斷完善內控機制建設，努力提高經營管理水平。一是加強內控建設，完善各項規章制度；二是努力壓降不良資產，截止六月底我行待處理抵債資產全額壓降。三是抓好會計工作規范化管理工作；四是加大監審稽核力度；五是抓好案件專項治理工作；六是加強安全保衛工作，確保安全無事故。

回顧上半年的工作，雖然取得了一些成績但也暴露一些缺點和不足，將在今后工作中加以改進。展望下半年的工作，我行將繼續以“科學的發展觀”統攬全局，團結奮進，勇于創新，努力完成

好下半年的工作。主要有以下幾個努力方向：

一、推進金融強市，全力支持地方經濟發展

一是積極響應市委、市政府關于推進金融強市，做大做強地方金融的指示，進一步完善股權機制改革，做好國聯信托、無錫市城市投資發展公司等單位的增資入股工作；二是繼續強力支持地方經濟發展，積極做好無錫市重點項目的信貸投放工作，下半年計劃投入信貸資金

億元；三是針對新學年開學，主動做好助學貸款的發放工作。

二、抓好風險防范，密切關注企業發展動態

下半年我行將繼續認真貫徹落實國家宏觀調控和產業政策，注重信貸有效投放，加強貸后檢查，密切關注企業動態，特別注重對“二高”、“五小”等高污染、高耗能企業的風險防控，確保信貸資產安全無損失。

三、深化案件專項治理，全面提升

內控管理水平

一是進一步深化案件專項治理工作，開展好督查工作，對前期的整改情況進行“回頭看”，督促整改到位，確保鞏固和擴大案件專項治理成果；二是明確各部門職責，形成職責明確的檢查和制約機制；三是繼續落實輪崗、異地交流，強制休假等制度，嚴防道德風險。

四、加強企業文化建設，著力構建和諧發展銀行

一是加強精神文明建設，進一步規范員工行為，切實提高文明服務水平。組織開展好“迎奧運文明規范服務”系列活動，確保為奧運會提供優質高效的金融服務，使我行的文明規范服務水平再上一個新臺階；二是組織開展《市民文明公約》等普及及宣講活動；三是做好員工培訓工作，提高員工綜合素質。

以上匯報，請指正！