第一篇：向市領導專題匯報稿

各位領導：

首先，請允許我代表津濱公司歡迎和感謝皮書記和各位領導在百忙之中蒞臨我公司調研和指導工作。津濱公司自成立至今已滿三年了，三年來，在濱海新區工委的直接關懷下，在開發區工委、管委會的正確領導下，在股東單位和管委會、控股公司各相關部門的積極支持下，津濱公司認真實踐開發區工委、管委會賦予津濱公司的戰略定位，切切實實地發揮了做為開發區重要的投資主體和融資載體的作用。通過產業調整和戰略重組，不斷提高自身的經營實力，取得了長足的發展。下面我就公司三年來的經營發展狀況以及現存的問題向各位領導做簡要匯報。

一、公司發展歷程和現狀

天津津濱發展股份有限公司成立于1998年12月28日，是天津市第十二家上市公司，也是天津開發區第一家以募集方式設立的股份公司。成立之初公司股本總額為27000萬股，其中發起人股本20000萬股，社會流通股7000萬股。公司發起人（建設集團和華泰集團）投入的凈資產為3億元人民幣（含25%評估增值）的實物資產。

公司成立三年來，資產規模得到空前壯大，資產質量得到優化和提升，資本運營能力得到進一步增強，形成了跨越式發展格局。截止目前，公司的股份總數為45299萬股，流通股14166萬股，占31.27%。總資產21.39億元，凈資產9.5億元，市值資產36億元。經過三年的努力，公司奠定了堅實的發展基礎，奠定了資產基礎、產業基礎、管理基礎和人才基礎，形成了以數訊電子、新材料及基礎設施建設為代表的三大主導產業，形成了以金融證券和高科技風險投資為代表的四大投資領域。目前津濱公司擁有數字電子、津濱銅業、磁電公司等控股企業和分公司9家，其中4家企業獲得高新技術企業資格認證；擁有泰達科技風險投資公司、濱海新興產業投資公司等參股企業6家。公司從1998年成立至今，平均凈資產收益率均在6%以上，每年實現凈利潤均超過6000萬元。通過投資基礎設施等產業，擁有了持續穩定的收益，保持了健康發展的良好態勢。公司業已通過ISO9001-2000管理標準化認證并獲得了包括進出口經營權在內的多項經營資質。現有職工人數340人，擁有5位博士，碩士以上學歷近30人，大專以上學歷員工占總人數的75%，三年來公司培養了一支高素質、專業化、年輕化的團隊。

二、津濱公司三年來取得的主要成績

一是認真實踐了開發區工委、管委會賦予津濱公司的戰略定位。從1998年至今，公司從資本市場直接融資5.98億元，通過吸收合作方投資近億元,其中吸引外資994萬美元,通過信貸間接融資8億元，總計融資引資15億元；切切實實地發揮了做為開發區重要的投資主體和融資載體的作用。

二是為國有資產保值增值做出了貢獻。公司總資產由1998年12月成立之初的9.65億元增加到21.39億元，總資產凈增近12億元，翻了一番還多；公司股東的凈資產由發起時的3億元增加到目前的9.5億元，凈資產凈增6.5億元（剔除每年利潤分紅）；每股凈資產由1.5元增加到2.1元（除權后）；股本從最初的27000萬股增加到現在的45300萬股。津濱公司成立以來,國有資產得到迅速增值，三年間，通過上市融資和實施配股以及公司的扎實經營，使建設集團在津濱發展公司中的股本總數由1.1億股增加到現在的1.7億股，凈增6000萬股；每股凈資產由1.5元提高到2.36元(復權后)，凈增0.86元。1999年~2002年，累計向建設集團現金分紅4570萬元，國有資產保值增值率達到245.3%，增值額為2.39億元。津濱公司三年的實踐證明，資本市場融資和實業經營是上市公司的兩個輪子，具有同等重要的作用，它的特殊效力不僅在于可以搭建和提升企業投資發展的平臺，更可使國有資產迅速增值。

三是津濱公司在為開發區發揮作用的同時，自身的經營實力也得到快速發展。三年來，在管委會的政策支持下，共實現主營業務收入14.73億元，實現稅后凈利潤1.99億元，連續三年凈資產收益率超過6%，公司連續三年蟬聯天津開發區百強企業榮譽稱號。

四是認真實踐“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經營理念，確保了國家稅收和和股東的投資回報。三年來，共向股東現金分紅為11783萬元，累計向國家繳納各類稅金11247萬元，僅2001年，公司就向開發區納稅4623萬元，在開發區百強企業中利稅額排名第12位。

五是為改善開發區投資環境和招商引資竭智盡力。三年間，公司累計新增投資11.74億元，占公司總資產的54.9%。其中對開發區的基礎設施投資達5億元（包括天大科技園、津濱高科技園一期、二期、愛可林廠房等）；在開發區組建數字電子、新材料、津濱銅業、津濱磁電等控股和分公司的投資達2.72億元；此外，公司還按照開發區的投資戰略部署，積極投資2.12億元，參股濱海新興產業、泰達科技風險、渤海證券、北方國際信托、恒安人壽、北方人才港等公司。粗略統計，公司在開發區或與開發區相關的投資達9.84億元，占公司三年累計新增投資的83.8%。如果加上公司正在實施的金融街一期工程投資預算4.1億元、即將投資的金融街二期、津濱高科技城投資估算5.47億元，公司在開發區的投資總額將達到18.76億元。

過去三年，津濱公司在為開發區營造招商引資硬環境方面也作出了一定的貢獻。截止目前，已投資建成各類高科技園區廠房19.23萬m2。其中，天大科技園10.45萬m2，高科技園標準工業廠房兩期共7.92萬m2，其它廠房8600m2。這些項目都在開發區招商引資方面發揮著作用，目前共有國家計算機防病毒中心、國家納米基地、泰達華生生物園等36家企業入駐。而且，為了配合開發區招商引資，加大政策優惠力度，我公司今年對新加坡葉水福物流公司、保稅倉公司及美國SAWTEK公司實行開發區政府要求的最優惠價21元/m2，其余已進駐公司也不同程度的給予了優惠，僅此一項，每年減少收入66.17萬元。

六是成功推動了天龍紙業債轉股工作，為天津市政府分憂解難。天龍紙業項目作為國家債轉股的重點項目，資產規模巨大，債務和人員包袱沉重，經評估縮水后，總資產仍達到9.94億元之巨。該項目能否順利啟動，事關國家債轉股戰略改組方案能否有效推動、事關天津大型國企改造大局、事關開發區及津濱公司長遠發展大局，倍受中央領導和天津市、開發區領導重視。津濱公司本著為政府分憂的負責精神，積極參與推動了該項目的債轉股工作。經各方協調，津濱公司以一元人民幣收購天龍紙業公司2.7億元債權并轉為股權，于2001年底組建成立了新公司—津濱造紙公司，注冊資本為6.65億元，津濱公司持股比例為40.49%,成為新公司的第一大股東。經多方努力,津濱造紙公司已經實現局部開工生產的階段性成果,現正在積極招商引資。在債轉股工作中，津濱公司能夠識大體、顧大局，在產業調整過程中，替政府排憂解難，安置了大批下崗職工。公司為該項目運作貢獻了人力、物力和財力，作出了自己應有的貢獻。該項目的順利啟動得到市政府主要領導同志充分肯定。

七是不斷強化和完善公司的法人治理結構和規范公司的法人治理行為。通過規范企業行為，使公司在大眾投資者中的誠信經營形象得到認可和好評。公司的信息披露工作得到了證券交易所的好評，公司的規范經營得到了大區證管辦的好評。

三、困難和主要問題

1、主導產業不突出，自身獲利和經營能力較弱。

津濱公司雖然培育了三大主導產業、四大投資領域，但到現在為止，幾大產業對公司利潤的貢獻率還不夠大，各產業的主導地位還不夠突出，還沒有真正培育起公司的名牌拳頭產品。這主要基于以下原因：

首先，津濱公司自組建成立時就存在先天不足的缺陷。一是兩家股東單位入圍公司的大多是經過評估增值的實物資產、債權性資產等盈利能力低下、處置變現困難的非現金資產，這幾年，我們把主要精力都放在了盤活存量資產、特別是不良資產上，通過置換、重組、出售、股權轉讓、拍賣、抵押等多種變現手段，基本擠凈了入圍資產的泡沫和水分，在資產得到有效夯實的同時，我們也在時間上、人力上和發展上為此付出了高昂的代價！二是，在上市時，兩家股東單位入圍大量股權性投資都不具備良好的主營利潤，沒有給新公司帶來突出的主業，業務分散，范圍涉及工程建設、賓館服務、熱電、多媒體等多個領域且盈利能力低下，產業互不相干，管理跨度和難度都非常之大，先天不足極大地制約了公司發展的步伐。

其次，三年間，我們花費大量精力努力調整主導產業，主動撤出建筑施工行業等一些市場弱、技術含量低、勞動密集型產業；通過出售、置換、注銷等方式，果斷退出賓館服務、跨地域的基礎磁材產業；合并重組一些產業關聯度較高、管理跨度過大的產業；大膽涉足朝陽產業，積極進入數訊電子、高性能永磁材料等技術含量高、附加值高、代表現代工業發展水平的智力密集型產業。盡管如此，也還只是把握住了產業方向，主導產業不突出的問題仍然困擾著我們，仍需要花費很大的心血予以解決。

第三，公司這三年新增投資的生產型項目還在建設試產期，尚未產生實際收益。

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第二篇：向領導匯報

向領導匯報

A是村長B是蠢得死C是領導

A：各位領導??.各位領導??.各位尊敬的男領導，各位漂亮的女領導??..各位親愛的男女領導們，大家領導辛苦啦??（鞠躬+動作）

A：歡迎大家來到我們老實村，我是老實村的村長，我叫特老實。在各位領導的幫助下，我們老實村取得了一點點小小的成績。沒想到，驚動了這么多的領導。下面我就請我們老實村的致富能手——蠢得死同志，向各位領導匯報他的致富經驗。蠢得死，到你了。好，大家看，這就是蠢得死。去年，在我的幫助下，脫貧致富；今年??回來！跑什么啊？ B：會出人命的（作哭狀）

A：你看你這個出息，狗肉上不了正席，是吧？過來過來，我再跟你復習一下啊。不要怕啊！B：唉！

A：現在我就是領導啊。

B：唉！

A:蠢得死啊！

B：唉！

A聽說你們家以前很窮啊？

B:領導，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”。今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見我就躲。

A：吱吱?.太窮了！（拍肩膀動作）

B：別人家里大魚大肉，我吃個王八就算改善生活了。（A捂著B的嘴巴動作）

A:你還想吃王八？在座的各位吃個王八，也算是改善生活了，曉得吧？喝碗稀飯就算改善生活羅。

B：是

A:你看怎么辦？這幸虧是練習，這萬一領導來了，那不是穿幫了嗎？

B：村長啊！臺詞太長了，不好背啊！

A：一個多月了，背不下來！

B：沒有一句真話呀，越背越覺得對不起良心。

A:好，蠢得死，我求你。領導來了以后，你按照我給你寫的，從頭到尾，一字不差的背一遍，事成以后，我給你一萬塊錢。（注意加動作：豎起手指“1”）

B：一萬塊錢啊？

A：怎么樣？

B：現在好啦！自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我們家里蹲點，教我養豬，還獻出了他們家的祖傳秘方。不到兩個月，我們家的豬就養得白白胖胖，豬下崽子的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！我那個豬，呱唧下了一個崽，呱唧又下了一個崽，呱唧呱唧呱唧，一口氣它連下9個崽，這都是村長的功勞啊！

A（B在說話時，A就張著嘴不停地笑，哈哈哈！）

B:我現在是遠近聞名的養豬能手，村長帶著我到處傳金送寶，幫人養豬。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。就是這個樣子啊。千萬不能出錯啊。

B：唉！只要你這個不錯（動作：手勢1）我一定不錯。

A:放心放心，走吧。

B：唉！

A：什么啊？領導來了？領導來了！不要怕啊

B：唉！

A：我們以熱烈的掌聲歡迎領導光臨指導。

C：哎呀，鄉親們都來了啊。鄉親們好！.A：領導好。

C：小特，你好，你好，你好！

A：領導！（做撒嬌狀）

C：怎么了這是？

A：總算把領導盼來了

C:哈哈，我知道啊。基層的同志非常不容易啊，這次我來到咱們老實村啊，就是要看看它的新面貌。

A：您來對了，我們老實村都是老實人，就會說老實話。

C：那就好啊。.我聽說啊，去年重點扶貧對象“蠢得死”，今年富裕啦！

A：對，他富了，他富了

C：趕快把他叫來一起聊聊；

A：哎！領導，這個蠢得死，他不會講話，我這里還有幾個致富能手，我讓他們跟你匯報。C：不，不，不?準備好的，我可不聽；我就聽蠢得死的。我要聽老實話，好不好？ A：好嘞。

C：找找去.A：唉！我看他在不在啊？（邊走邊得意地說：耶+動作耶）.哈哈?蠢得死?蠢得死?.蠢得死??.B：你瞎了眼呀？我在這里啦！

A：曉得你在這里，喊一下。顯得我是臨時把你喊過來的嘛！蠢東西！

B:哦！

A:來了?.B:啊?..A：見領導?.不要怕，不要怕。一萬塊錢一次。領導，蠢得死來啦。

C：哦，你好，你好，你好?.B：一萬塊錢一次。

C：說什么呀這是？

A:呃！領導，他是說他今年一次就要賺一萬塊錢.C：哦。行啊，有志氣！來來來，蠢得死.B:唉！

C:別緊張！放松點。哈哈！再松點。（B注意動作）

A：領導，他不能再松了，再松他就垮了。

C:別緊張啊，蠢得死。聽說你們家以前很窮啊.B：哈哈！領導，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”，今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見我就躲。

C:不容易啊！咦?這雞養得不錯啊。蠢得死，這雞是你養的吧？

B:不是！

A:不是你養的，難道還是他們養的嗎？哈哈，就是你養的。

B:我養的。

C:蠢得死啊！

B:唉！

C:你給我說一說，你是怎么養雞的？

B：嗯。（對A說）他怎么問雞不問豬啊？

A:我哪里曉得領導他會問什么呢？

B:那怎么辦啊？

A：問什么你就答什么嘛。

B:那怎么答啊？

A：哎呀，養雞和養豬不是差不多嘛？

B:啊！

A：去，去，去。趕快把豬改成雞.C:來...蠢得死，講一講。

B：唉！領導，以前我家里好窮的，吃了上頓雞就沒有下頓雞.C:嗯！

B:每天都靠“借”，今天借劉家的公雞，明天借王家的母雞，借的隔壁鄰居家的雞，看見我就躲。

C：沒事借那么多雞干什么呀這是？

A:他是借雞下蛋?

C:哦。借雞下蛋吶，我跟你們說

B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不記得了？他打岔。

A：對領導客氣點。

C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那現在怎么樣呢？

B:現在好了，自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我們家蹲點，教我養雞。還獻出了他們家的祖傳秘方，不到兩個月，我們家的雞就養得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！

C:啊！

B:我那個雞，呱唧下了一個蛋，呱唧又下了一個蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個蛋。這都是村長的功勞啊！

C：哈哈?

B:村長我沒有發揮得好？

A:你發揮的夠好的了你（否定的說法）

C:小特啊！你準備得很充分啊！

A:領導他不會講話。

C：不，講得很好。

A：他講的都是實話！

C:就是就是。我聽說你們村還是計劃生育的先進村啊？

A:這也被領導掌握了。

C:蠢得死?你給我說一說，你們村長是怎么帶著你們搞計劃生育工作的？

B:領導（A阻攔B，并說哎呀哎呀）

A：領導，計劃生育是我親自抓的。

C：我知道。

A:還是我親自給你匯報好了。

C:你一邊去吧你。（說完推開A）來來來?蠢得死，我聽你的，你講講?.B：（B對著A講話）村長，這又要算一回了！

A：好咯好咯，差不多就行了。

B：放心，絕對錯不了。

A：安全第一啊。

B：哎。

C：來，講講。

B：領導，以前我家里好窮的，只有女兒，沒有兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見我就躲呀。

C：現在怎么樣呢？

B：現在好了，自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我家蹲點，教我生兒子.C:啊?

B:還獻出了他們家的祖傳秘方；

C:是啊？

B:不到兩個月，我老婆就養得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，幸虧有村長接生啊.C:啊！你接生的啊？

A:不是我？

B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一個兒子，呱唧又生了一個兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個兒子，這都是村長的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現在是遠近聞名的生兒子能手，村長帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。

A:去你的吧！

第三篇：向領導匯報

工作匯報要領與技巧

匯報中常見的問題。

（一）“散”。即匯報主題不突出，事無巨細，面面具到。

（二）“偏”。匯報的內容偏離主題，對問題認識帶有個人偏見。

（三）“亂”。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么。

（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點匯報，而是大話、空話、官話連篇。

（五）“淺”。素材零散不夠系統，觀點陳舊而沒有新意，思想膚淺而缺乏深度。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。

（六）“假”。造假事例，編假數字糊弄領導和機關。

匯報工作應把握的基本要領。

（一）從匯報體裁的類型上去把握。工作匯報體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結前后，單位班子考核等。這種工作匯報包括單位全面建設情況。主要應講清部隊全面建設情況，全年或階段內的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經驗體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項工作所做的匯報。這種匯報要講明接某任務后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點，做到主題明確，內容單一，不涉及到其它內容。（3）隨機性匯報。這是指在上級領導到本單位視察（檢查）期間，在陪同領導檢查、散步、聊天的過程中，見機匯報工作。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預定的內容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。通常情況下，應匯報，上級最關注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。（4）提示性匯報。多購見于座談會和上級領導實地視察、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況，這種匯報要嚴格地按照上級領導所提出的問題，準確詳細地一次性說明情況。（5）介紹性匯報。多見于上級領導來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。

（二）從匯報內容的分類上去把握。從內容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經驗匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。

（三）從匯報方式方法上去把握。一是書面匯報，二是書面準備口頭匯報，三是口頭匯報。

匯報工作的一般技巧。

（一）所情況掌握準。掌握情況是匯報工作的間提和基礎。因此必須要重視對情況的了解和掌握。要根據匯報內容決定調查和了解的形式。對涉及單位全面建設或重要工作的匯報，要經黨委（支部）集體研究；對涉及其他領導分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準的內容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準確。

（二）把內容準備細。能否匯報好，委重要的是看準備地充不充分。在占有大量素材的基礎上，要開動腦筋，把掌握的情況進行綜合整理，分類歸納，提煉精華。從工作過程的表現提煉出經驗和體會來。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。如果時間不夠充足，也要列出詳細的匯報題綱，把主要觀點、典型事例、有關的數據、經驗體會等，提煉歸納好。如果來不及準備匯報提綱時，也要靜下心來，打好腹稿，切忌信口開河想到什么說什么。

（三）把重點突出好。要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息，努力把匯報的重點把握準。做到這一點既要靠匯報前的認真準備，也要靠匯報過程中的見機調整。通常情況下，聽匯報的對比較觀注的問題，聽得認真，記得仔細、問得具體，在這種情況下作為匯報人，就要在原來準備的基礎上，把問題盡量講得詳細具體。

（四）要把匯報形式搞活。匯報時可以采取多種形式配合，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果，必要時或 條件時可以采取一些配合形式。一是圖表講解；二是實物檢驗；三是實地參觀；四是利用多媒體。

匯報要會報

匯報,顧名思義是匯集起來報告。在基層習慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。搞好匯報，不僅能為上級決策提供依據，同時是向上級反應單位的成績和問題，解決單位實際困難的需要。匯報對指導員也是一次綜合素質的考驗，在實際工作中，指導員在匯報中的懶、散、偏、假、慌等問題還不同程度地存在，影響了匯報效果，那么了何做好匯報工作呢？

精心籌劃-----匯報要準備充分。匯報前，要做了思想上和材料上的精心準備。思想上準備，就是要以積極的態度對待匯報，克服閉門造車或臨時應付的懶惰心理。認真了解聽匯報者所指定的范圍和各項要求。材料上的準備，就是指導員要調動平時掌握的素材，并根據匯報的需要進行嚴格的核實與篩選，對于不太掌握的素材和領導能問及的情況，要突出進行收集，對本單位各項工作進展的情況主要匯報內容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基礎上，要寫出匯報提綱或詳細的書面報告。

實事示求是-----匯報情況要真實。真實性是匯報的基本準則。有些指導員在匯報時不惜歪曲事實，那么這種匯報等于一文不值的空談。其結果只能使匯報者威信掃地，給單位帶來損失。因此指導員在匯報時首先要用事實來說話。這就要求匯報時要唯實、唯事、唯真，尊重客觀事實，其次要辨證地看待報喜與報憂，任何單位的工作有喜也有憂，這是無可掩飾的客觀事實。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。再次要客服名利思想，如果匯報者把名利看地過重，整天想報上有名，廣播有聲，領導有印像，必然就會用虛假的東西當作敲門磚，這就要求指導員在匯報時要沖破名利的繩索，把對上負責和對下負責統一起來，同時匯報時要注意態度坦誠，不要過分追求（）給人留下虛假的印像。

明確重點-----匯報中心要突出。有的指導員看見領導來了，認為機會難得，便事無巨細講個沒完，反倒是東一榔頭西一斧子，主次不分，不應該說的津津樂道，應該說的卻輕描淡寫。所以匯報時不管是對人還是對事，不管是口頭形式還是書面形式，一定要做到思路清晰，有理有據，言辭簡練，中心突出，如請示匯報，實事求是解決問題，就必須以匯報情況為基礎，在談情況時以解決問題為中心，如綜合性的工作匯報，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經驗，主要問題和主要教訓，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報困難要適度。在基層的具體工作中，有許多實際困難需要上級幫助解決。指導員在匯報困難時，要善于轉換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導員匯報困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領導留下了不好的印像，所以指導員在提請領導解決問題，要適領導所想，提出所要解決的問題，既要符合單位需要，又要考慮現實可能性，要量領導之所能，上級領導責作任不同，在工作上有明確分工，匯報困難時要考慮領導的權限范圍，不要使領導為難。

善待功利-----匯報成績要兼顧。基層單位干部“兩眼一睜，忙到熄燈”，各項工作取得明顯成績要通過匯報反映出來，讓上級領導給予認可，但如何對待榮譽，可以看出一個人的精神境界，指導員在匯報工作成績時切不可自恃有功，大談自己如何起帶頭作用，而應多講班子其它成員，特別是軍事主官和副職的作用，這樣不僅有利于下步工作，又能展現政工干部的思想水平，另外要兼顧上級和和領導機關在基層建設中的重要作用。一個單位的成績的取得，都是與上級領導和機關的幫助與指導分不開的，這一點指導員的匯報工作時常常忽略。當然，贊揚上級的領導作風要情真意切，翔實具體，合乎實際，其目的也是為上級和領導機關的再指導提供依據。

臨陣不亂-----匯報過程要自如。基層指導員由于年輕，接觸領比較少，匯報時易出現慌亂現象。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理。一是要樹立自信心，有堅強的自信心往往會取得意想不到的效果，不管匯報對像是哪 一級領導，都 要盡情發揮自己的聰明才智，時刻叮嚀自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。過度地緊張會使人心慌意亂，因此要運用適當的手段來分散一下自己的精力，如匯報前與領導身邊的同志聊聊天，松馳一下緊張的神經，然后再開始匯報。三是要創造活躍的氛圍，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。也可以就領導感興趣的問題進行交流，這樣有利于創造輕松的匯報環境，使匯報趨于完滿。

座談匯報有講究

一、會寒暄。寒暄是座談匯報的特殊需要。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發言前免不了過渡幾句，來個自我介紹。這種過渡盡管是三言兩語，但不能小視。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領導關注，引發聽者聽者興趣。寒暄失度，就會使人感到不自在，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙。寒暄的設計無固定模式，即便同一座談會寒暄也不盡相同而各具特色。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說得自如，恰到好處。用幾句非常得體的話為自己的座談發言“畫龍點睛”，產生“廣告”效應，寒暄要盡量避免庸話、套話、廢話和過分謙虛的話。更不能借機吹捧領導，讓人感到肉麻。具體應做到“四要”一要打好腹稿，把幾句開場白即席出來，給人一種有感 而發的感覺。如果寫到紙上念就會大打折扣。二要借機“推銷自己”。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價，增大分量，給聽者一個好的第一印像。三是要調動 起聽者的興趣，用幾話開判頭，引發聽者急需獲取的心理，立馬攤開本子，堅起耳朵，想記想聽。四要趣幽默。給大家一種聽為快的美感。

二、會站位。座談匯報也有個站位問題。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個性，使大家耳目一新，在領導那里形成專利，首先是要選準自己說話的“位置”，也就是連長要說連長的話，指導員要說指導員的話，干部與戰士座談角度要有區別，各有各的特色。切忌三種現象，一忌“小人物”說大話。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領導一樣大的口氣。當然思考問題需要往高處站，但具體匯報一定要向小處落。力求平中見奇，小中見大。二忌千篇一律說重話。座談會的本質特點要求發言者談情況各選角度，各有測重，來點八仙過海，各顯其能。如果大家一個思路，眾人一個“聲音”，張三妄自尊大了，李四順桿爬，辟不出新徑，說不出新事，這樣的座談會很難有大的收獲。三忌忙忙乎乎替別人說話。座談會的同志各有各的職責，各有各的專業，各有各的優勢，各有各的親身感受，既不能捷足先登，把別人要說的話搶過來，也不能拋開自己的身份，搞座談會上“一盤棋”，那樣會出現“荒了自己地，種了別人田”的現象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。

三、會審度。每一座談會都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。審身份、審用意、審情緒、審度自己怎么辦，來點“投其所需”。具體做到三看，一看召集。領導召集開座談會和機關開座談會，特點要求不盡相同，一般來說，機關同志主要想聽閃光的思想和鮮活的事例，生動的語言寫材料好用。而領導則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執行、當前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問題上。二看內容。在座談的內容上去分類，大致有兩種，一種為驗證某一決議、某一工作、某一活動在部隊行利民通不通，推沒推開，落沒落實，運作是不是健康而召集論證型座談會。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說夠，再把毛病不足說透。另一種是研討型，通常是領導機關圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白，把矛盾、扣子說的很透。三是看情緒。你發言時，領導聽地很認真，很仔細，不斷用紅筆杠一道，說明你說的很有價值，這時你就順著思路放開談。當領導不動筆，聽地也漫不經心，這種信號就等于亮了紅燈，快調頭，換角度，盡快“剎車”，當領導提醒抓住重點時，不要閉著眼說個沒完，要給領導留有做指示的足夠時間，這個時候，什么叫水平，說的短就是水平。

四、會切入。會切入就是會選口抓題。發言從哪里進入，順一什么線去說，是一次座談成功的關鍵環節，盡管座談匯報的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個因素，一是盡自己熟悉的領域切入，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優勢的。因為自己親自參加過這方面的實踐，積累了對這一問題的

感性認識，有些地方還用心做過周密思考，有獨到的體會，說起來得心應的。前年我參加軍區機關的一個“封閉式管理”座談會，立即聯想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動，占領官兵業余陣地”的兩篇稿子，由此進入談了二十五分鐘得了個好評價。二是注意從上級關注的問題上切入。如開座談會的一個基本任務，就是為領導機關正確決策提供咨詢，而各級領導決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關注主要方向，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結合點，落實中的關節點薄弱點，抓 住死角，盲區，空白點或失誤和偏差，價值就比較大。三是注重在部隊建設的難點、熱點上切入。座談是調查研究的一種形式，部隊建設的難點、熱點往往是座談要攻克的主要目標，人們早就認識和解決了的問題用不著費神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙，部隊工作有些問題之所以成為難點就是一時沒有找到 一條成功的路子。如果把你座談發言的口子選在這些地方，準能有所見地。

五、會破層。參加座談會一般來變準備時間比較短，有類似即席講話的味道，而且每個同志發言都限定時間，越是準備時間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說得有條理，這就需要掌握破層的本領，所謂破層就是當告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構思，搭起框架，列出結構嚴謹的綱目。一種是縱向破，一種是橫向破。所謂縱向破，就是依據事物發展的邏輯順序，按照是什么，為什么，怎么辦三個層次展開，也就是按照問題、原因、對策三塊去說。這樣的層次結構簡單，脈絡清楚，一聽就懂。聽起來系統。有一年軍區政治部領導到青島如召集部分領導座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知，下午去座談，我們迅速縱向理了個發言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊的五個表現，四個渠道，分析五個原因，提出四條建議。匯報發言時，首長不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內容的橫段而言，從它內在的幾個相互關聯的組成要素上去提煉觀點。破開層次，一種是破開“元件”，就是把構成座談內容本身的原有要件一一破開，每個原件提煉一個觀點，作為一個層次。教育心理學概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動心理、自尊心理等，這五種心理就是五個原件，依此去破就是發言的五個層次。另一個是破特點。就是把座談題目自身所有的幾個特點找出來，在這些特點上破層次，一次集團軍在培養營黨委書記之前搞了個調查，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點，即營黨委駐營委員少、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營黨委定“盤子”的實權少，并把這四個特點作為四個層次，引申出容易出現的偏差，又提出相應對策，由于特點明顯，因而座談的內容切中時弊，針對性比較強，編入了集團軍搞的材料匯編。

六、會用語。座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴謹，但也要講究語言表述，在實踐中我感到，座談匯報語言上要講究四個多用：一是多用樸實的語言。座談匯報是用事實說話的，因此所用語言一定要樸實，符合所反應的事實風格。這樣能增加所講事實的真實性，增大可信度。如果說得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺。但樸實不是不講語言生動，需要精選語言更接近現實，實際上要求更高。二是多用謙和語言。座談具有商量，探討的含義，因此在語言運用上，既要中肯又要謙虛。不要把話說絕對，說過頭。有要當學生，有提出問題供大家商榷的風度和立靶子讓人批的境界。三是多用自己悟出的語言。自己在實踐中感悟出能給人留下印跡。我過去當組織科長挖掘何兆信、朱樹森兩個軍區授稱號的典型時，召集他們座談，何兆信講到，“后進戰士到我們連要進來是塊鐵，出去是塊鋼”朱樹森講到“我做為一連之長，在連隊花名冊上是第一名，站隊站排頭，我要左眼盯著第一，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭。”這些語言不僅寫進了材料而且還上了題目。盡管時過八九年，仍讓人記憶猶新。四是多用個性語言。我經常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。有的領導批評干部揮霍現象時說，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。談抓落實的作風，用“抓鐵留痕，踩石留印”，說力戒驕傲，用“馬大值錢，人大掉價”，這些語言耐人尋味，寓意深刻。

七、會說事。一次讓人覺得很厚實的座談發言，必須是事例豐滿，始終用事實說話。不說空話，廢話、不說含糊不清，模棱兩可的話。所謂會說事例，最為實際的有四點，一點是串起來說。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散，無羅列感。前年軍區政研室主任，《前衛報》社編輯，到我們旅了解思想政治建設情況，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事，即：開展故事征集活動、法定政治活動時間、人書編號循環讀書法、滾動大團日占領業余陣地、抓住備講聽評四個環節。座談會發言四十分鐘，只講了五件事。評價說，聽了你的匯報，感到你們的教育比全區面上高了一個層次。《前衛報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例。另一種是編成故事說，會起到給會議美容，使發言增色的效果。有一年軍區工作組到我們旅挖掘原旅長陳銀樹這個典型，我把他的事跡編成五十七個故事，每個故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等，軍區工作組同志聽后感慨地說，這個典型真過硬，宣傳晚了。軍區《前衛報》從中選了十八個故事，并編排序號，以長篇通訊的體裁刊登，軍區黨委還以些事例為主要內容發了決定。再一點是對比著說，就是善于通過一定的對照、比較，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對比就是將同一單位，同一工作，同一過程同一個人前后情況好壞轉化比較著說。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰士家中寄錢變為寄書等十大變化，都是四個教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的。還有一點就是善說小中見大的事，也就是那種看起來很小，天天擦肩而過，立意卻很高，思想性很強的事。實行雙體日后，戰士怎么過，干部怎么管，各級都很關注，我們旅每逢星期六下午進行包餃子比賽，看哪個班跑的快，花樣多，味道美，產生了把戰士時間占住，改善生活，學一技之長等多層效應。匯報后軍區首長連聲說好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統，有政治，有情操陶冶，意義不小。

當好黨委秘書的秘訣

黨委秘書是各級黨委開展工作的參謀、助手，崗位責任重要，如何當好黨委秘書？

一、跳出事務圈，心中裝“大事”。黨委秘書有別于行政首長的專職秘書，他是直接向本級黨委負責的。因此心中必須經常想著這個領導集體的大事情。如果胸無大事，整開忙碌于日常具體事務，那就會迷失工作方向，兩眼一抹黑，工作被動，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于識別大事，黨委日常工作頭緒紛雜，穿叉交織，黨委秘書要跳出事務的小圈子，抬頭遠望總攬全局。才能識大事，小事，抓中心。始終保持清醒的頭腦，二是要關注好重點工作，辯證唯物主義認為，主要矛盾的主要方面取決于影響矛盾運動的發展方向。這個主要矛盾的主要方面就是黨委秘書要關注的重點，每一時期，每一階段，黨委都會有相應的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發展和變化，因此密切關注這一中心工作，才能正確地把握全局的發展趨勢。牢牢掌握工作主動權。三是要對當前大事有一個較為成熟的全面設想。黨委秘書的地位和職責決定了他必須研究和掌握黨委中心工作發展前景。也要求他對當前大事有一個深思熟慮的工作意見。做到呼之即出用之即靈。這些只有頭腦里常想才能做到。

二、不可多“插嘴”，但應當“外腦”。能參善謀是一機關工作人員的共同要求。由于黨委決策關系巨大，影響全局，差之毫厘就會失之千里。因此對黨委秘書的能參善謀，提出了更高的要求。

我認為，黨委秘書一般來說，都是政治上強，業務上精的同志，具有一定的參謀能力，但當前確實有許多不盡人意的地方，改變官種情況，秘書人員在參謀的過程中，除了要排除唯上是從，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心態外，當務之急就是要掌握科學的思維方法。一是層次上的超職級思維。作為黨委領導的參謀和助手，不論自己在什么級別，都要參與高層決策，而這就要求黨委秘書要學會從黨委領導的高度上去認識、分析、思考問題。只有這樣才能站得高看地遠，思路清，給黨委提供有用的謀略。二是動態上的預見性思維。黨委秘書應具備綜合分析情況后的預測預見能力。對黨委各項工作的發展趨勢做到心中有數，起到黨委外腦的作用。做到領導未想的問題自己提前想到，領導來不及考慮的，主動提醒。黨委下步要辦的事情，提前的個設想，頭腦里經常琢磨黨委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到黨委需要的前面。三是對策上的逆向思難，俗話說，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當立腳點矛盾對策的同時，反過來想領導對自己的方案會提出哪 些質疑，再考慮自己對領導的質疑會做出哪些妥貼的回答。如果缺乏這一思維，就會常被領導問地一時語[塞，再好的方案有時也會擱淺。四是功效上的可行性思維。力求使方案意見穩妥可靠，萬無一失。保證黨委決策的正確性，盡到秘書應盡的職責。

三、置身于樞紐中，協調是真功。協調是秘書人員的基本功，要想得到良好的協調結果，必須遵守協調過程中的客觀規律。從秘書人員經常打交道的協調對像來說，我感到應把握好以下幾點，一是因人協調時，要注意各方面利益的矛盾點，做好化解工作。在人民內部，雖然根本利益是一致的，但現實生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當前人們利益觀念日益強化的情況下，秘書人員要開展協調工作，必須顧及各種利害關系，既要堅持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實現黨委的工作目標。二是因文協調時，要注意批辦程序，做好兩 會工作，黨委秘書大部分工作是處理各類公文，在呈閱公文時，一定要注意公文的性質和分類，確定主呈次呈，理順關系，防止領導之間產生誤會和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要協同有關部門做好協調和會儉會稿工作，形成一致意見，使黨委能夠準確地了解各方情況，早下決心。三是因會協調時，要把握會議主旨，明確承辦職責。在協調過程中，一方面要協助領導用會議主旨統一大家思想精心安排會議程序內容和階段。根據規格確定與會人員，另一方面，要協調好會務人員的行動，科學分工，明確任務，落實責任，使大家都能依照職責協調一致的開展工作。四是因事協調，要把握事理關系，做到輕重得當。辦事是一種綜合性的協調過程，既要與人發生關系，又要與物和時空發生關系。因此，要運用系統原理把握事理順序，確定協調的重點難點，并下大力氣做好工作。對一般的協調對象，做到關照得當，疏而不漏，圓滿順利地完成黨委領導交給的各項任務。

四、中轉上下情，確保指揮靈。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執行、督促、反饋四大環節中的重要一節。也是黨委秘書的參謀、協調、督查三大職能之一。黨委秘書要及時掌握黨委決策的實施進程，在上情下達下情上達的過程中充分發揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點：一是整體上，要點面結合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點”上的工作來推動“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實。二是過程上，要追蹤監控。即對貫徹執行的全過程要進行全程監控，及時發現問題，糾正偏差；三是重點上，要專項督查。對貫徹中的難點和領導群眾普遍關注的熱點問題，要列為專項，集中精力、加強力量、專項專查，協調關系，疏通關節，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創造。要把督查過程變為發現典型、總結推廣新鮮經驗的過程。并善于運用這些典型和經驗指導工作。充分發揮群眾的積極性創造性，進一步深化貫徹落實效果。

五、“快、準、細、嚴、實”，字字動真格。求真務實是我們黨的思想路線的體現，也是黨委秘書必須具備的基本素質之一。要做到這一點，一是要加強黨性修養的鍛煉。工作上不唯上只唯實，敢于和善于堅持原則。二是要形成自己良好的工作習慣、作風。即：“快、準、細、嚴、實”的作風。三是要善于接受領導和群眾的批評和監督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當“二首長”。要經常深入基層、深入群眾，聽取批評意見，改進工作，以自己的實際行動，維護黨委的威信和形象。

第四篇：向領導匯報材料

向領導匯報材料范文

公司情況向領導匯報簡介材料 省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。來源:免費范文網下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨干企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.來源:免費范文網4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產經營完成情況

2006年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展后勁。

截止2006年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發展的總體思路

2006年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發展戰略。

一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建筑業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不

第五篇：如何向領導匯報

如何向領導匯報

向領導匯報工作，是一項重要的日常業務。如何增強匯報工作的效果，根據筆者經驗，認為應該做好以下幾點。

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理相關材料。向領導匯報工作之前，做到心中有數；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導對匯報工作有進一步的認識和了解。

二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”

一是擬定科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領導遴選采納，充分發揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領導一問三不知，結果只能再研究再匯報，導致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，還要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應主動提醒領導，讓領導有所準備。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結束后要及時向領導匯報工作成效，讓領導掌握最終結果。如，開展某項抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應向領導及時匯報工作開展情況。