第一篇：種植部倉庫管理制度

種植部倉庫管理制度

為了做好生產物資儲存與管理工作，更好地促進生產，特制本管理辦法。

一、物資申購

1、種植部各部門根據生產需要，每季度或者生產相對集中時期提出擬購物資，倉庫管理人員匯總，填寫“采購申請單”，注明申購物品名稱、數量、規格、用途等，經種植部負責人核定，報公司總經理審批后，交由公司采購人員購買。

2、小件物品，生產急需材料、價值不大的物品（每件20元以下），可經種植部負責人同意后購買，以保證生產正常進行，經庫管員現場核對驗收并及時補填“采購申請單”，并在備注欄注明“已購”字樣。

3、大型機具需送外維修或需要在外地購買配件時，應及時提出，以避免影響生產正常進行。

二、物資入庫

1、物資購買到種植部后，庫管員依據申購清單上所列的名稱、規格、數量（包括配件、說明書等相關資料等）逐一進行核對、清點，特殊設備須經使用部門或者請購人員對質量檢驗合格后，方可入庫。對重要物資，需稱斤數，入庫單注明數量。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員即時填寫入庫單，經使用人、庫管員簽字后，采購人員持單做報銷憑證。

3、庫管人員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。（1）未經總經理或種植部主管批準的采購。（2）與請購單不相符的采購物資。

（3）與要求不符合質量和數量的采購物資。

4、對易燃易爆、易腐爛、有毒、機能易退化、老化的物品，應加快周轉，并嚴格做好相關安全工作。

三、物資出庫、領用。

1、領用人需要在領料冊上填寫領用物品名稱、數量，庫管人員如實發放物資。

2、庫管人員根據進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度，避免庫存過期或重復購買。

3、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫房內內領走物資，不得在貨庫中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

4、嚴格有毒物品的領用和使用，并收回使用完畢的包裝物，集中銷毀處理。

5、工具等物品非破壞性損壞一律交舊換新，并由領用人簽字。

6、公司的工具（含其他物資）非經總經理批準不得外借。

7、經批準外借的物品，借用人親筆簽名后方可借用，收回時須經相關人員檢查驗收，確認完好后方可收回，逾期未歸還物品的應及時催收物品。

8、領用物品使用時（消防帶），領用人使用完畢應排凈管內水分后，交由庫管人員晾曬干燥后方可入庫，以防霉爛。

四、物品報廢

1、報廢條件

（1）物品因老化、損壞而不能滿足正常生產要求且無法維修再利用或無維修價值的。

（2）物品因磨損、腐蝕等使物品嚴重損壞，不能修復。（3）物品因達到一定使用年限，嚴重影響正常使用，無法繼續使用。

2、報廢程序

（1）在用物品的報廢，由使用部門提出申請，由相關人員進行鑒定，財務部門審核，總經理審批。（2）庫管員每月將報廢物品匯總，并填寫報廢單，次月5日將表交財務。

（3）未經總經理批準，或未辦理相關手續前，不得擅自報廢物品。

五、倉庫管理與盤點

1、物品入庫后，應按其不同類別、性能、特點分類碼放，并做好入庫賬冊登記工作。

2、對特殊物品如易燃、易爆、易潮、有毒等物品應做好防火、防潮、避光等相關安全工作，防止物資受到損壞。

3、庫管員對常用物資要隨時盤點，對庫存物品每月進行一次自查盤點，檢查庫存的余缺，賬物是否相符；發現問題須及時找出原因；對保質期臨近的庫存物資，庫管員應提前報告種植部負責人，以便安排使用，避免浪費。

六、崗位責任

1、按規定做好物資進、出庫的驗收，記賬和發放工作，做到賬物相符。

2、隨時掌握庫存動態，保證物資及時供應，滿足生產需要，充分發揮物資周轉效率。

3、定期清理庫房，保證庫房干凈整齊、物資存放有序、數量準確。

4、熟悉物品的品種，規格、性能。

5、搞好庫房安全工作，檢查防火、防盜、防水等設施，及時堵塞漏洞。

七、此制度經批準之日起執行。

種植部

2014.1.8

第二篇：生產計劃部（倉庫）管理制度

生產計劃部（倉庫）管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質

量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執行。

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第三篇：生產計劃部（倉庫）管理制度

生產計劃部（倉庫）管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執行。

第四篇：生產計劃部（倉庫）管理制度

生產計劃部（倉庫）管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。

2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工

作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執行。

第五篇：信息管理部倉庫管理制度

信息管理部倉庫管理制度A0版XX300

2一、配件的驗收入庫

1．配件到貨后倉管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2．對入庫配件核對、清點后，倉管員應及時填寫入庫單入庫或通知申請人，開取領料單，對物資辦理出庫手續。

3．庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經批準的采購配件。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購配件。

c）與要求不符合的采購配件。

4．因特殊原因不能形成入庫的配件，庫管員應核對驗收，如配件合格，并及時要求辦理領料手續。

二、配件保管

1．配件入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類存放，配件擺放整齊、庫容干凈整齊。

2．庫管員對常用的配件要定時盤點，若發現誤差或配件不足，須及時找出原因并補充。

3.庫存信息應及時呈報，確保庫存的準確性和可靠性。

三、配件的領發

1.倉管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上申請人或主管領導未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放配件。

2.庫管員必須遵守“先入庫后出庫”的原則。

3.領料人員所需配件無庫存，倉管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經主管領導批準后交采購人員及時采購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走配件，庫管員有權制止和糾正其行為。

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