第一篇：2012二季度匯報材料

2012年第二季度安全質量標準化

工作匯報

義煤集團鞏義鐵生溝煤業有限公司

二〇一二年六月

尊敬的檢查團各位領導：

您們好！

今天，各位領導在百忙之中，冒著酷暑蒞臨鐵生溝煤業有限公司檢查指導工作，是對我們安全生產工作最大的支持和幫助。首先，我代表全體干部、職工，向各位領導的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!現就二季度安全質量標準化工作，簡要匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

當前現場采掘工作面分布情況

礦井采用立井單一水平分區式上、下山開拓方式，走向長壁后退式全部垮落法采煤工藝，兩翼對角抽出式通風方式。目前，有2個生產采區（11采區、12采區），1個準備采區（15采區）。現布置2個回采工作面（11111、12101）、1個掘進工作面（11150上巷）和1個開拓掘進面（15區回風巷）。

二季度安全質量工作簡介

進入二季度以來，在集團公司的正確領導和大力支持下，我們以集團公司2012年雙“三會”精神為指導，以“一年規范打基礎、二年提速上臺階、三年跨越大發展”為戰略目標，以建設“本質安全型、質量標準型、強力執行型、人才集中型、科技創新型、高產高效型、快樂生活型、旅游園

職”礦長培訓6人次，累計組織管理人員培訓82人次，累計組織一般工種培訓268人次，累計組織特殊工種培訓261人次，實現了時間過半，任務完成過半的“雙過半”安全培訓目標，全員持證上崗率達到了100%。三是5月中旬，公司舉辦了由省安委會煤監辦主任李震寰主講的安全管理培訓班，使基層干部和班組長的綜合素質得到了顯著提高。四是舉辦了“安全知識順口溜”競賽，并獎勵了獲獎選手，從而有力推動了安全基礎知識的普及。五是進一步深化了“兩述兩化”工作。我們制定了各崗位的“兩述兩化”標準，并印刷成冊，發放到職工手中，方便了職工學習。同時，在各個作業現場發現“兩述兩化”掌握比較好的職工，發放“A”、“B”牌表彰，并分別獎勵現金50元、30元。截止目前，累計發放獎勵資金5000余元，從而引導和帶動了“兩述兩化”整體水平的提升。六是嚴格“三違”幫教管理。公司成立了安全督查小分隊，采用不定時間、不定路線的檢查方式，嚴格監督檢查各個作業點的勞動紀律落實情況。3～5月，累計查處“三違”人員62人次。視情況，讓“三違”人員在“三違幫教站”停工學習3～5天，然后進行“五幫教”（家屬、本單位、包保科室、包保公司領導、安監部門幫教）。最后，經考試合格后，方可上班，使職工的安全責任意識得到了顯著提高。

2、扎實開展安全生產月活動。一是加強宣傳教育，積

領導小組，并下設了專項行動辦公室，為扎實開展專項行動提供了有力保障。二是分自查自糾階段、檢查階段、集中整治階段，有序開展了“打非治違”專項行動。其中，在自查自糾階段（5月17日～6月15日），我們嚴格按照14個方面進行重點整治，逐條分解細化，責任到人，全面開展自查自糾，并將自查自糾情況及時上報集團公司業務部室。

4、切實抓好夏季“三防”工作。為立足于防大汛、抗大洪、搶大險，切實做到防患于未然，我們組織開展了一系列夏季“三防”工作，為保證公司夏季安全生產，職工平安生活，提供了有力保障。一是成立了夏季“三防”指揮部，下設了夏季“三防”辦公室，并實行24小時值班。同時，成立了能夠做到“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的防汛搶險青年突擊隊。二是先后組織清挖了地面防洪溝1500m，檢修電路6000m,檢修避雷針30個，進行防雷試驗30次。同時，先后清挖了井下大巷水溝3000m，檢修水泵4臺，檢修電纜3000m,清挖水倉2個。此外，對井下大泵進行了聯合試運轉，從而提升了礦井的排水能力和應急突發事件能力。

5、完善升級“六大系統”。我們嚴格按照集團公司部署、要求，進一步對井下監測監控、壓風自救、供水施救、人員定位、通信聯絡系統和緊急避險系統的完善，按照時間節點及時解決當前存在的問題。二季度，我們主要開展了以下工作：一是對井下監測線路，重新進行了規劃布局，新鋪設了

現“井下文明生產、井上快樂生活”

我們以建設“八型”礦井為引領，以打造“六化”采區為抓手，通過嚴管理、抓細節、攻難點、塑亮點，大力開展亮點工程、精品工程，不斷提升 “兩個創建”（創建省“五優”礦井；創建國家級安全質量標準化礦井）水平，為職工創建更加安全、舒適的工作、生活環境。

（一）扎實開展省“五優”礦井創建

一是制定了《2012年“五優”礦井創建實施方案》，成立以總經理和黨委書記為組長的“五優”礦井創建領導小組，設立“五優”礦井創建辦公室，配備了7名專職人員和15名兼職人員專門從事創建工作，為確保各項工作順利開展提供了有力保障。二是制定并嚴格落實了“五優”創建年度重點規劃，每項規劃都指定一名副總經理主抓，業務科室具體抓，責任到人、切塊管理、倒排工期，每周通報一次進度，及時督促整改存在的問題。同時，落實了嚴厲的獎罰措施，從而保證每項工程保質保量按期完工。三是我們聘請了園林專家對礦區進行了統一綠化，種植了十余種花卉、樹木，綠化面積達到了45%以上；職工澡堂、食堂擴建、改造，鍋爐房改造升級、15風井建設等工程正在有序進行；各類資料正在整理、規范、完善。隨著各項創建工作的深入開展，為年底順利通過省“五優”礦井驗收，奠定了堅實基礎。

（二）切實抓好國家級安全質量標準化礦井創建

道、軌枕、荊笆、背木等備用材料，均按照“碼見角、堆見型、立要直、放要正”的標準進行碼放，使職工“看起來順眼，拿起來順手，用起來順心”。五是美化、亮化了副井底車場。首先，對副井底車場進行擴修，凈斷面由原來的不足10㎡,增大到現在的18㎡。其次，吊掛了3500㎡彩鋼板，并安裝了間距1m的雙排節能燈。其三，更換了38（㎏/m）軌道3000m，挖砌水溝600m。其四，改造、整修了涮腳池，并擺放了不銹鋼座椅，從而方便了職工臨時休息。其五，建造了衛生間，為職工提供了更加人性化的服務。六是對東大巷進行了修護、落底，鋪設了38（㎏/m）軌道2500m，為今后上綜采，創造了更加有利的運輸條件。在抓好亮點工程的同時，今年以來，我們把精品達標的重心轉移到精品采區、精品采掘面上來。一是精心打造精品采區“一條線”。先后對11采區車場進行了擴修，并進行了噴漆；對11采區軌道巷進行了落底、修護，并更換了30（㎏/m）軌道；對11采區回風巷進行了擴修并架設了U型棚；在11111工作面，從材料碼放到管線吊掛，從刷漆編碼到工作面支護，嚴格按照精品炮采工作面標準進行管理，特別是上下巷打設了門式抬棚，使上下巷實現了“高、寬、平、直”；在11150上下巷掘進期間，30（㎏/m）軌道、彩色步磚鋪設，彩色風筒（Φ =800mm）搭接，LED照明燈吊掛緊跟正頭，為職工提供了賞心悅目的工作環境。二是著力建設精品采掘面。15采區回風

0

好防治水工作提供了有力保障。二是堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，在11150上下巷和15采區回風巷掘進過程中，嚴格按規定進行了水文地質分析和預報，并采用直流電法進行超前探測，及時掌握含水情況，發現異常及時采取打鉆驗證，確保安全掘進。

（三）下大氣力抓好支護改革。我們制定并嚴格落實了“科技引領、監測先行、大型斷面、強力支撐、噴漿封閉、注水固化、空幫讓壓、松幫卸壓”三十二字方針，抓住“強支”與“卸壓”這兩個關鍵，加強巷道綜合支護。在“強支”方面，大力推行“大斷面、強支護”，力爭在源頭上鏟除巷道易變形，支護難的頑疾。3～5月，累計新掘大斷面1270m，凈斷面達到14.4～19.0㎡，累計擴修巷道270m，巷道斷面由原來的不足10m，增大到現在的18㎡。采煤工作面上下巷超前120m，打設了門式抬棚，超前30 m，打設了雙排門式抬棚。掘進工作面，采用U36拱型棚+噴漿進行永久支護，然后再打設雙排合抱U36點柱加強支護，從而提高了巷道的支護能力，減少了巷道的維修量。在“卸壓”方面，嚴格落實了“煤體注水、空幫讓壓、松幫卸壓”等措施，特別是我們購置了ZDY1200S(MK-3)型全液壓坑道鉆機，使注水效果得到了顯著提升，從而降低了巷道的壓力。通過采取上述措施，使我們在支護改革上，取得了顯著成效，巷道的行人、通風、運輸條件得到了極大的改善，礦井的防災、抗災能力

第二篇：二季度HSE匯報

二季度HSE匯報

鉆具車間HSE工作在中心領導和油田技服領導的關心和指導下健康有序地開展，鉆具車間全體員工認真貫徹落實安全工作方面的文件精神，始終堅持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通過廣泛宣傳開展“轉觀念、正作風、強責任、和“我要安全”主題活動，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，為營造一個安定、和諧的工作環境，確保鉆具車間各項工作的順利進行，二季度鉆具車間的主要做了以下工作：

一、人員管理方面：廣泛發動，營造了濃厚的安全氛圍。扎實開展了各種安全活動，促進了生產任務的完成和安全目標的實現。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識別，對“修保規程提建議”、全員學習《操作規程》、參加前線中心安全知識競賽取得第二名的好成績、特別是在安全生產月活動中組織全員開展了“杜絕習慣性違章”大討論活動、觀看集團公司2012年3起嚴重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責任在我”的安全理念，提升了全員的安全認知水平對增強員工的安全意識，搞好安全生產起到了積極的推動作用。

1、突出重點，進一步加強了員工的安全培訓。培訓內容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識控制危險源，消除習慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規程。

2、二季度我們堅持以提高員工的技術業務素質，增強員工的正確操作自覺性為重點。在廣泛開展了學習《操作規程》活動中，認真組織《操作規程》的學習，并有重點、有針對性的進行培訓。在日常工作中堅持每月對作業現場進行全面檢查，每周組織員工對一周的工作進行批評和自我批評、每天對員工上崗前狀態進行確認。做到對設備的點檢及保養進行全程監控。在這次安全行為內審中發現的不符合項5項以整改5項、工藝內審發現不符合項8項整改5項未完成項2項、材料上報。

二季度巡回檢查：

1、車床：

(1)檢查設備31臺次，查出安全隱患3臺，當即監督整改3臺。(2)檢查人員38人次，查出不安全行為3人次, 當即制止3人次。(3)檢查消防器材3次，查出消防安全隱患2次,限期監督整改2次。

2、流水線：

(1)檢查用電安全16次，查出線路隱患3次, 當即監督整改3次。

二、設備方面:整個二季度共修理更換減速器電機16臺、減速器6臺（設備老化）電磁閥8個。6月份對校直機油品進行更換、進行全面的維護保養。保證了設備的完好性。6,23日在井控現場服務人員的協助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊的生產順利進行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣，首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發放防暑降溫藥品、制定應急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評估定級審核和10月份自主管理驗收積極備戰、進一步加強作業現場目視化管理和員工的培訓工作。確保三季度安全里程碑目標挑戰成功。

3、對鉆具車間車床上料架氣管線進行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設備維護計劃對4臺車床進行年保

5、對內審中發現的問題進行跟蹤落實

6、對衛生間設施進行維護和更換

三季度狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發生。以薄弱員工管理為重點，以實現三季安全為目標，為實現今年的第三個安全奮斗目標而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第三篇：2012二季度匯報材料(改)

季度安

全質量標準

匯 報 材 料

二〇一二年六月

檢查二化

二季度安全質量標準化檢查匯報材料

尊敬的集團公司各位領導、各位同仁：

今天我們非常高興地迎來了集團公司二季度安全質量標準化檢查團的各位領導。首先，我代表團柏煤礦廣大干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今年以來，我礦認真貫徹落實兩級集團公司安全工作會議、一季度安委會擴大會議精神，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針和?管理、裝備、培訓?三并重原則，大力實施?安全、高效、發展?戰略，強化安全管理，狠抓工作落實，努力打造本質安全型企業，確保了礦井安全健康發展，實現了礦井安全生產平穩有序。

下面，按照二季度礦井安全檢查要求，將我礦二季度主要安全工作做一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、認真貫徹落實各類安全工作會議精神，夯實現場安全管理基礎。

1、一季度安委會擴大會議精神落實情況

為認真貫徹一季度安委會擴大會議精神，我礦4月13日召開了《貫徹落實集團公司一季度安委會擴大專題會議》，會上結合礦井當前的安全管理現狀，對一季度安全工作進行了簡要總結，詳細安排部署了二季度及今后一段時間的安全 重點工作。

一是開展?深刻反思5.29事故教訓與安全生產月?活動啟動儀式，全面拉開了安全事故警示教育周、安全咨詢日、應急演練周及安全文化周活動序幕，組織開展了?兩項反思三項活動? “單位反思、崗位職工反思；支架傷人、綜掘機（頂板）傷人及王家嶺透水（屯蘭瓦斯爆炸）事故座談會活動”，真正起到了統一思想、規范行為、遵章守紀、夯實基礎目的。

二是扎實開展?隱患事故追根溯源，分析查找‘五種人’活動?。二季度共查找大膽人6人、庸人3人、懶人2人、盲人4人，并全部進行幫教公示，促使職工自我安全行為養成，起到了良好警示幫教作用。

三是不斷補充完善安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。二季度補充完善了隱患評價分析制度、事故分析處理辦法、探放水管理規定及考核辦法、反三違活動實施方案、煤庫安全管理辦法、防突庫安全管理措施、職工交通安全管理規定、站臺安全管理制度、無軌膠輪車安全運行管理制度、下井信息表填寫評比考核制度等，堵塞了安全管理漏洞，強化了現場管理。

四是排查羅列業務科室、生產區隊不是?安全第一、生產第二?行為150余種。從領導干部、基層隊干、到各個崗位職工從安全層面深刻查找思想上的、行為上的不安全因素，促進思想理念根本轉變。五是強化了地面安全管理。一是組織了小煤窯專項檢查；二是對地面8個施工地點分別安排專人負責跟班督查；三是制定下發《關于做好2012年雨季?三防?工作的安排》，開展應急演練，及時發現、解決隱患問題；四是對矸石山采取不分晝夜三班盯守，確保安全措施落到實處。

2、山西焦煤、集團公司安全工作會議落實情況 我礦采取多種形式、通過多種渠道，加大了兩級集團公司安全會議精神的宣傳力度，切實促進兩級安全工作會議精神學習領會到位，貫徹落實到位。

一是認真貫徹落實焦煤集團?干部上講臺、培訓到現場?決策部署精神，我礦共聘請專兼職教師53人（其中：兼職教師47人，專職教師6人），發放聘書47人，二季度安排授課教師73人次，其中副總以上領導13人次，科級干部60人次，共計受訓1484人次；237名干部參加了包保，包保職工2203名；本著?干什么學什么，缺什么補什么?的原則，將職工崗位責任制、操作規程及手指口述三個方面的培訓內容匯編成《?三位一體?崗位安全工作法》，簡單、實用、便于操作。目前我礦包保體系健全，培訓機制已形成，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步轉變，規程措施進一步落實，安全生產切實得到保障。

二是根據霍煤電辦字[2012]46號《關于下發?加強礦領導班子安全生產責任制落實?等八項安全管理制度的通知》要求，結合礦井實際，制定下發了《礦領導?五個一?管理 制度》、《團柏礦安全小分隊活動管理制度》、《全員季度、月度考試考核準入制度》、《區隊安全管理排名排隊制度》四項制度，進一步明確了安全管理職責，強化了責任落實和安全秩序管理，對礦井安全有序生產和規范作業起到了積極推動作用。

堅持每天下午召開隱患排查會，對典型隱患、重復隱患剖析，對?三違?產生原因、性質追根，并在第二天調度班前會通報，使隱患及不規范行為得到集中曝光、集中講評、集中整治、集中落實，提高了整改效果、規范了操作行為；每月由培訓科組織對管理人員、班組長、職工進行季度月度考試，對考試不及格人員按規定予以停工培訓，極大地促進了職工學習的積極性和主動性；由安全綜合室每月對區隊安全管理進行排名排隊，四、五月份共對6個示范區隊，4個示范科室、38個示范班組、8個質量標準化區隊獎勵27.6萬元，處罰9.6萬元，促進了區隊、班組規范化管理，強化了安全責任落實。

三是根據集團公司《關于各單位安全機構設臵及安全員統一歸礦管理的指導意見》，團柏礦自2月份開始組建?四室一隊?，3月份正式運行，截至目前?四室一隊?共配備管理人員23名（其中科長1名、書記1名、主任4名、副科長1名、主辦2名、技術員8名、其他人員6名），安全員51名。

首先明確?四室一隊?崗位職責，劃分了工作重點，明 確了工作標準，制定了考核辦法，實現了?四室一隊?規范有序、團結合作的良性運作格局。同時，強化安全員管理，確保現場安全監督檢查到位、確保隱患問題第一時間得到徹底整改。制定完善了安全員職責、培訓制度、交接班制度、考試考核制度、勞動紀律、驗收評估表填寫制度、隱患匯報制度等。

四、五月份共對 17名安全員考核3300元，促進了安全員職責履行，強化了現場安全管理。

二、大力開展安全質量標準化建設，實現動態雙達標。為進一步推進礦井安全生產工作的規范化和標準化，實現質量標準化動態達標，年初我礦制定下發了《質量標準化動態達標檢查考評辦法》，成立了質量標準化動態專項檢查組，對各區隊工作地點進行不定時監督檢查，各區隊現場安全質量標準化有了明顯提高。

1、加大隱患排查及?三違?查處力度，強化現場管理。一是充分開發利用?安全隱患管理信息軟件?，使每個區隊能第一時間了解本隊存在的安全隱患，并及時處理。安全檢查大隊建立隱患排查復查制度，第一時間對現場存在的隱患問題督察落實，第一時間對三定后的隱患進行復查。隱患處臵時間由原來的24小時以上縮短為8小時以內；二是建立隱患分析評價制度，從中找出管理上一些漏洞，補充完善了探放水管理規定及考核辦法等十項制度予以全面整改；三是實行人、機雙閉合隱患排查、篩選、三定、整改、復查銷號制度；三是組織礦長安全辦公例會3次，列出需要解決 的隱患問題77項，其中通過短期治理能夠解決的有62項，需要長期治理有的15項。截止5月底，共解決問題48項，完成率62.3%。通過一段時間的治理，促進各科室部門之間的協調，實實在在夯實了我礦的基礎管理。

2、強化現場基礎管理，打造高標準安全作業環境。防治水方面: 一是認真執行?物探先行、鉆探跟進、物鉆并舉、探掘分離、不探不掘、不探不采?二十四字原則，保證采掘工作面在安全范圍內工作，二季度采、開、掘工作面鉆探進尺4600米，物探進尺2500米；二是對203工作面203鉆孔、106工作面團8鉆孔、水倉擴容、防水閘門移位等重大隱患進行了排查，對水倉擴容、防水閘門移位上報了集團公司安全費用計劃，確保我礦不受重大水害威脅；三是制定了探放水管理規定及考核辦法、探放水操作規程、防治水專項治理方案及探放水工、清倉工、物探工、測量工操作規程等，有效提高我礦防治水保障能力。

?一通三防?方面：一是按照?五專一化一切換?要求，完成了10-2072、10-2091、10-211系統等地點風機安裝或移裝設計，備用風筒上架定臵化管理；二是樹立?從源頭上防治煤（粉）塵?、?誰生產誰防治?的理念，對綜合防塵責任區職責重新進行了劃分；三是由瓦檢組長等組成的專人檢測小組每5日對井下所有密閉進行一次全面檢查，確保閉墻等完好無裂縫，無有害氣體逸出；四是強化了10-2071運輸聯巷貫通、10-205切巷與10-2051貫通、10-106過無炭柱 等地點放炮作業，實現了放炮安全；五是對10-106、400水平一聯巷、400水平二聯巷、首采區回風聯巷等地點使用的9套自動風門，設臵了警戒線，懸掛了安全警示牌板，確保了風門靈敏可靠，風流穩定。

機電運輸方面：一是堅持月末全面檢修制度，推行了材料配件提前申報、安全措施提前審批、專業技術人員提前到現場的?三提前?工作法；二是對443大巷第一卸載站進行了大修，重新澆灌了地錨螺栓，制作了護欄和操作平臺；三是推廣使用了300巖巷綜掘機和無軌膠輪車，減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率；四是對運輸系統的鋼絲繩、連接裝臵、提升絞車、電機車等核心設備進行了系統檢測，完善了各種保護；五是針對?5.12?洪洞縣山煤集團突庫事故教訓，及時對全礦煤倉進行了系統檢查，制定了煤倉管理辦法和防突措施；六是對皮帶運輸沿線進行了達標治理，包括安全護欄的制作、急停裝臵的安裝、淤泥浮渣的清理，并對井上下電纜、管線進行了標準整掛；七是在技術創新方面，相繼完成了液壓緊鏈器的設計制作、皮帶在線監測的正常使用、10-203和10-205工作面投用集中供液泵站等。

生產系統管理方面：一是回采副巷超前支架已經回礦，在10-205工作面進行安裝使用；二是按照集團公司工作安排，對作業規程、施工措施進行專項整頓，做到現場操作與規程措施一致；三是安裝交換機三臺，確保回采工作面在線監測系統信息傳輸正常，實現了24小時對頂板監控；四是 按照集團公司對二采區設計方案的批復文件，由總工程師牽頭，相關科室配合編制二采區說明書，準備上報集團公司有關部門。

調度運輸方面：一是嚴格執行礦領導下井制度，積極組織協調領導下井跟班、帶班，確保了每班都有礦領導下井帶班，和工人同上同下，實現了井下交接班，使加強井下現場安全管理得到進一步加強；二是制定并下發了《關于做好2012年雨季‘三防’工作的安排》、編制了《團柏煤礦2012年雨季?三防?應急預案》及《主、副井口防洪應急預案》，確保一旦發生突發事件后搶險救災工作能夠按程序順利進行；三是加強非正常作業管理，二季度共組織進行非正常作業105起，做到了安全措施到位、隊干跟班到位、科室把關到位，各項工作全部按要求完成；四是加強隊組專業化管理，進一步完善了?四六?制作業方案，不僅從時間上減輕了職工勞動強度，充分調動了職工的勞動積極性，而且通過檢修班對機電設備維護檢修，有效解決了設備帶病運行造成的安全隱患，確保了礦井正常的安全生產秩序。

3、強化企業形象管理，創造優良生產生活環境。為提高我礦管理水平，樹立良好的企業形象，體現礦山新風貌，我礦認真實施企業形象戰略,積極開展企業文明理念教育,推行員工日常行為規范，提升了企業形象管理水平。

一是以強化安全意識、提高安全素質為重點，牢固樹立?安全第一、生產第二?的思想不動搖，深入開展形式多樣、內容豐富的安全生產宣傳教育活動，達到以活動促工作、以月月安全保全年安全的目的；二是按照?干部上講臺一個不剩、職工被包保一個不少?的原則，以?一切圍繞現場，一切為了安全?為出發點和落腳點，圍繞?學、講、教?三條線，彈好?提素質、增技能、保安全?三部曲，強力推進?干部上講臺、培訓到現場?工作；三是我礦團委、女工家屬安全協管員和群監網員工我礦實際，堅持?真情感化?的工作方針，深入家庭，深入隊組，深入職工宿舍做好職工節日期間的思想工作，加大了幫教和安全宣傳教育的力度，各項工作都取得了較好的成績。

4、強化應急救援預案貫徹落實，增強礦井抗災變能力。一是認真執行上級各類應急管理辦法，進一步完善了礦井應急預案，編制了下發《團柏煤礦應急救援預案》；二是組織各區隊貫徹學習，加強應急演練和應急隊伍建設，備足應急物資，提高礦井應急救援響應能力，增強了礦井防災、抗災能力；三是組織了應急救援演練，6月19日組織了團柏礦主、副井口防洪演習、6月20日組織了矸石山消防演習、6月22日組織了防突水撤人演習，同時進行下組煤聯合排水實驗。

5、強化職工教育培訓工作，切實提高職工素質。1）、培訓情況：

二季度，我礦一級培訓初培51人，其中包括采煤機（掘進機）操作作業19人，瓦斯檢查作業3人，探放水作業10 人，井下電氣作業19人。復培33人，其中包括井下電氣作業15人，安全檢查作業8人，提升機操作作業5人，瓦斯檢查作業5人。二級培訓轉崗人員培訓三期，共計57人，培訓學時均為42學時。新入礦人員培訓一期，共計11人，培訓學時為186學時，從業人員培訓八期，共計634人，培訓學時均為20學時。確保了全員持證上崗率到達100%。

2）、安全準入考試情況：

一是對多媒體教室考系統題庫進行修改補充完善，在60多個工種300多道題基礎上增加了467道試題，實現了?干什么學什么，干什么考什么?目標；二是二季度職工應參加安全準入考試2656人次，實參加2432，參考率91.2%、合格率99.4%。其中請假147人，缺考91人，不及格14人，對缺考人員和不及格人員全部進行安全績效考核，已全部培訓補考合格上崗；三是二季度管理人員應參加安全準入考試183人，實參加考試178人，請假5人，考試成績全部合格，對未參加考試人員安排6月下旬進行補考。

三、嚴格制度落實，認真考核兌現，促進職工自我安全行為養成。

1、建立隱患排查落實雙閉合管理機制，促進系統、業務科室主體責任落實。安全科負責每日設專人對各級管理人員排查隱患的匯總、篩選、分析、三定、監督復查、銷號閉合管理，各系統、業務科室負責督促幫助區隊隱患的整改落實。在隱患整改上，充分體現了系統、業務科室業務保安職 責，體現了隱患存在問題分析倒追溯源，體現了整改措施的針對性及時性。

2、按照霍團安字【2012】2號《全員安全績效綜合考評實施辦法》規定，實行各級管理人員安全績效和全員安全風險抵押制度。加大了三違、紅黃牌、安全質量等安全指標考核力度，激發了各級管理人員下現場主動抓安全的積極性，進一步提升了職工自保、互保安全意識，確保礦井安全生產。

3、二季度我礦安全績效考核242人次，考核獎金14.6萬元；個人安全技能賬戶738人次，考核獎金48.8萬元，共考核處罰63.4萬元。

四、重大隱患整改落實情況

3月20日，由礦副總以上領導及九大專業組組長參加，召開了專題辦公會，就一季度檢查出的82條隱患問題，逐條逐項進行了研究，并按照?五定?要求全部進行了整改落實。經過兩個月的積極整改，4條重大隱患已完成兩項，剩余兩項正在進行中。

（一）完成項目（2項）

1、下組煤二采區采掘頭數過多，且10-201采面與2031掘進面系統不獨立；10-2032與2051、10-2052與2071掘進面均共用一段回風，系統不獨立。

整改措施：通過施工10-203（1）、10-205（1）、10-207（1）運輸聯巷，同時在10-201（1）與10-203（1）、10-203（2）與10-205（1）、10-205（2）與10-207（1）聯巷施工 密閉墻，實現了10-203回采面、10-205備采面通風系統獨立。

2、主通風機機房及配電室地基有下沉現象。整改措施：由計劃科負責，通風科、機電科配合，已完成對下沉較嚴重的區域進行開挖、回填、夯實、混凝土澆筑工作，同時對周邊地面開裂區域進行了防滲水處理。目前，風機運行正常，隱患問題已消除。

（二）正在進行中的項目（2項）

1、下組煤二采區全部屬帶壓開采，已開始采掘生產活動，但無水文地質報告。

責任領導總工程師王海平、責任人地測科長閆民成、責任單位地測科。

完成情況：此項工程已列入2012年安全費用計劃，勘探區域為礦井西部20Km范圍，預計資金900余萬元。集團公司已組織招標，但原中標單位退出，需重新確定施工單位。待隊伍確定后，我礦將積極組織施工，確保2013年7月完成二采區水文地質報告。

2、下組煤水倉容量不符合《煤礦安全規程》要求：正常涌水量大于1000 m3/h的礦井，主要水倉容量應達到正常涌水量加3000 m3的2倍，且空倉容量應經常保持在總容量的50%以上。下組煤目前正常涌水量1400m3/h，水倉倉容僅有5800m3，需要擴容到8800 m3。

責任領導總工程師王海平、責任人地測科長閆民成、責

2任單位地測科。

完成情況：目前設計方案已確定，在下組煤施工第四條水倉，預計增加水倉容量6500 m3，工程量總計972.8米，工程費用765.5萬元，工期7個月。集團公司相關領導、部室已同意將水倉擴容項目列入2012年第二批安全費用計劃，但計劃未下達無法招標施工。我們將積極與集團公司相關部室溝通，力爭后半年開工，年底完成。

各位領導、同志們，二季度以來，我們在安全管理上做了大量工作，但與集團公司要求和兄弟單位差距仍然很大，下半年我們將繼續認真貫徹落實山西焦煤、集團公司安全生產工作的會議精神，明確責任，加大力度，嚴抓細管，扎實工作，把礦井質量標準化和現場安全管理水平再推上一個新臺階！

謝謝大家！

第四篇：二季度精神文明建設匯報

二季度精神文明建設匯報

二季度，站黨總支認真貫徹落實上級工作布署，抓好職工教育、黨組織建設、勞動競賽、創新創效、綜合治理等各項工作，積極發揮領導班子的協調指揮、黨支部的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范、先進典型的示范激勵、青工團員的生力軍等五個作用，確保了領導班子團結、黨員干部隊伍思想統一、職工隊伍團結穩定，為上半年完成生產經營任務的71.79，實現利潤78.24萬元提供了有力保障。

一、認真抓好組織工作

二季度，我站按照組織科工作布署，認真開展好黨員“兩創一爭”、基層黨支部“達標創先”、“五好班子”建設、黨員目標管理、“基層班子建設素質提升計劃”等活動，圓滿完成上級交給的各項任務。一是加強黨員干部教育工作。深入學習“三個代表”重要思想、許振朝和李斌等先進事跡、兩個《條例》等知識，在學習中各車間黨支部充分發揚理論聯系實際的優良學風，做到與黨員干部的作風建設相結合、與當前的生產經營實際相結合、與形勢任務教育相結合，促進了生產經營工作的有效開展和黨員隊伍的團結穩定。二是認真開展車間黨支部“達標創先”活動。站黨總支在總結一季度工作的基礎上，對二季度“達標創選”工作進行了認真安排，制定了具體工作細則。在全體黨員中開展勞動競賽、立功競賽、合理化建議等活動，以黨員承包班組、機關干部下車間勞動等實際行動，為職工群眾作出了榜樣。站機關黨員干部成立了“機具設備搶修突擊隊”，做到“本職工作加班干，白天全部下車間”，完成前線車輛設備搶修20余臺，有效地緩解工作量大、人員少的困難。三是認真開展“兩創一爭”活動。站黨總支圍繞基層黨建服務于生產經營這一中心，充分利用有效活動載體，激發和調動廣大共產黨員認真履行責任目標，更好地發揮先鋒模范作用。各車間黨支部結合責任目標管理，在活動中做到“三個結合”，即：同“三區一爭”相結合、同黨員的崗位特點相結合、同基層黨支部“達標創先”活動相結合。推動了活動的深入開展。同時，各車間結合工作特點，量化了“兩創一爭”活動內容，細化考核標準，站總支抓好平時的指導與檢查，并將考核結果納入支部評選中去，作為“七一”評選、表彰“優秀共產黨員”的主要條件。激勵黨員盡職盡責做好本職工作和責任區的工作，在職工群眾中樹立良好的形象。四是認真開展“基層班子建設素質提升計劃”活動。二季度重點抓好素質提升目標措施落實上。通過活動的開展，班子整體素質得到了較大的提高。五是抓好黨員責任目標管理半年考核和民主評議黨員工作。根據半年來各位黨員的實際行動，對黨員目標完成情況進行了認真考核，并對黨員實事求是地進行了評議。六是開展向“七一”獻禮活動。先后組織黨員干部義務奉獻4次，完成突擊工號2次。

二、深入開展職工教育活動。

1、認真開展文化教育。文化教育內容包括：道德教育、科技教育、文藝教育等多方面，教育中做到三個結合：一是與職工特點相結合。根據職工年齡、崗位、生活工作環境等實際，因人、因地把好教材內容關，切實把職工愿意學、對企業有利的知識教授給職工。二是與企業環境相結合。針對企業競爭激烈這一環境，把握職工渴望成才的心理，建立良好的競爭機制，努力營造比著學、賽著學、拼著學的氛圍，不斷提高學習效果。三是與廠里組織的各項活動相結合。站工會、團支部組織職工積極參加廠里組織“每天讀書一小時”、“讀書自學成才”等活動，為職工多讀書、讀好書提供了更廣闊的天地和更優越的環境，較大地增強了教育效果。

2、認真開展形勢任務教育。二季度以來，由于受到產量形勢、改革發展等環境影響，職工們在思想產生了一些波動和情緒不穩定現象。站總支針對這一情況，摸準職工思想脈搏，有的放矢地做好宣傳教育和思想引導，保證了職工隊伍的穩定。站總支結合目前我廠的內外部環境和現實狀況，以橫幅標語、黑板報、簡報等宣傳形式，通過會議、學習日等時間給職工講清我廠面臨的困難，深入分析我廠的有利條件，教育職工認清今年全廠的困難和有利形勢，做到既不盲目樂觀，又不被困難嚇倒，樹立堅定的信心；引導職工認清全站今年的工作重點，重新理清全年生產思路，把心思都放在完成各項保前任務中，全力以赴，凝聚人心，發揮好每位職工的工作主動性。通過教育，凝聚了職工人心，把心思都放在全力保前上。

3、扎實開展法制教育。一是抓好法制宣傳工作，大力宣傳在維護油田利益、職工利益中與違法分子作斗爭的先進人物和典型事例，充分利用正反兩方面的事實引導職工自覺遵紀守法，勇于與犯罪分子和違規違紀行為作斗爭。二是抓好法紀知識教育。重點組織好“兩法一條例”、《關于嚴重違反生產經營管理規定的處理辦法》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等內容的學習，不斷提高職工知法、懂法、用法能力。三是幫助職工維護正當權利和利益，增強黨組織的向心力。通過教育促進了全站職工整體素質的提高。

三、狠抓黨風廉政建設。

站黨總

支一是對今年的黨風廉政建設工作安排落實情況進行了半年總結，制定了下半年黨風廉政建設的目標規劃，強調了下半年對責任范圍內的黨風廉政建設工作管理。二是抓好黨風廉政建設教育。黨總支結合各個時期黨員不同思想狀態，有針對性地認真選擇教育內容，進一步加強了領導班子成員教育、重要崗位人員教育和普通黨員教育。站黨總支先后4次集中組織黨員、干部、義

務監督員學習《企業效能監察》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《法紀宣傳》等知識，組織了一次黨員專題討論，對學習的內容進一步加深理解。三是落實黨風廉政建設各項制度。站總支聽取了一次各單位關于黨風廉政建設的工作匯報，提出具體工作要求和責任目標，并認真組織好黨風廉政建設工作檢查，督促了基層黨風廉政建設工作。四是加強重要崗位人員監督。定期或不定期地對主管人、財、物的工作人員和基層黨政主要干部所在部門、單位的黨風廉政建設的貫徹執行情況督促自查，向分管領導報告自查情況。保證人員調動和大額財務支出和物資管理集體研究決定，杜絕以權謀私等行業不正之風，積極配合執法執紀部門查處違法違紀案件。五是認真落實義務監督員制度，向5名黨風廉政建設義務監督員公布站黨風廉政建設制度內容，便于他們引導廣大職工群眾對黨員干部廉潔自律情況進行有效監督。

四、認真抓好工會工作。

站工會根據全廠開展的“系統抓管理，全面夯基礎”活動的安排，結合我站的實際，認真健全、完善了各項崗位責任制，各項制度全部上墻，狠抓了崗位責任制的落實，并開展了“四查四看”活動，查問題，找差距，搞整改，不斷堵塞管理漏洞，累計整改問題6大項24條，有力地促進了本單位基礎管理水平的提高。在廠務公開工作中，為確保廠務公開的透明度，我站及時成立了以站黨總支書記為組長，各部門負責人為組員的廠務公開領導小組。通過召開職工代表大會、聽取職工意見，進行審議決策等不同形式，解決職工反映“熱點”、“焦點”問題。同時，站專門設立站務公開欄6個，及時對生產經營、職工工資、獎金分配方案、材料領取和領導干部黨風廉政建設情況進行及時公開，定期聽取各部門的工作匯報。這些內容的公開，突出了難點，抓住了熱點，把握了重點，受到了職工的歡迎，確保廠務公開的扎實運行。在2003—2004廠務公開檢查中，取得了全廠第二名的好成績。一年來，職工共提出合理化建設32條，被實施采納14條，對我站超計劃完成上半年生產經營任務，有效控制成本，起到了明顯的促進作用。

在女職工中開展了爭當“崗位明星”和爭創“巾幗文明示范崗”勞動競賽活動。充分發揮了女職工自強、自信的信心，調動了她們的工作積極性。我站在做好計生工作的同進，認真建立健全計生數據庫，對女工既關愛，又嚴管，在今年礦區計生辦組織的“幸福兒童才藝”比賽活動中，我單位獲礦區二等獎的好成績。保證了《河南省計劃生育條例》和第二礦區計生委的各項規定在全站貫徹落實，各項指標達到了上級主管部門的要求。

五、抓好共青團工作。

站團支部在二季度認真抓好團員青年教育工作。在教育活動中，團支部一是根據青工特點和青工反映的學習熱點內容，選擇了部分勵志類、科技類、專業技術類等知識，定期組織青工學習，極大地提高了青工學習的積極性和主動性。二是認真開展“青工素質提升計劃活動”。站團支部根據一季度對活動的考核中存在的不足，在廣泛征求青工對活動意見建議的基礎上，對活動內容、考核辦法、提升措施等進行了進一步調整，并在活動中做到統一指導、監督、管理和考核，促進活動健康有效開展。三是團支部認真組織職工技術培訓，組織了1次職工技術比武，進行青工培訓達130課時。在青工中大力宣傳管春龍、尚凡玲、谷云德等人的先進事跡，激勵青工崗位作奉獻。四是抓好創新創效降成本工作，先后完成兩項科技創新成果，節約資金20余萬元。在修舊利廢活動中，號召青工立足本職搞創效，6次組織團員青工對配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道，修復零部件110件（套），節約材料費8萬余元。五是組織青工勞動競賽。在車輛年審和集團公司設備大檢查期間，為了保證全廠車輛設備的性能完好，團支部組織了青工“重點工號搶修（制）突擊隊”，對前線送修的車輛和現場急、難、險、重的維修任務做到隨叫隨到，活動開展以來，共搶修(制)各類車輛設備60多臺次。六是組織了青年安全監督活動，建立嚴格的青年安全監督制度，設立兼職安全監督員，做好青年安全監督員的培訓工作，使他們在監督工作中能監督、敢監督、會監督。六是團支部與采油二礦、作業二大隊聯合開展了以“護油、護氣、護電”為內容的青年志愿者“三護”巡查活動，組織青年志愿者積極參與到打擊“四竊”活動中，有效減少油氣損失。

六、綜合治理工作

我站在二季度繼續以“四無競賽”為主要載體，重點抓好夯實基礎、職工教育、安全防范、治安保衛等四項工作，為全站生產經營創造良好環境。一是在夯實基礎工作方面，站里每月定期召開專題會議，及時了解各環節情況并安排好當月工作，做到超前預防。二是在職工教育方面，以形勢任務教育、法制教育、道德規范教育等為主，結合各階段形勢及國家、社會、分公司、我廠的不同時期情況，廣泛深入開展對職工的思想教育，不斷提高職工的守法意識、思想覺悟水平，增強辨別是非的能力，確保了職工隊伍的團結穩定，二季度實現了職工無違規、無違紀、無違法。三是在安全防范方面，抓好消防安全、交通安全兩個環節，每周五生產會上總結分析全站消防、交通安全工作情況，組織消防、交通安全教育活動，二季度沒有出現重大交通、惡性安全及火災事故。四是在治安保衛方面，針對我站地理位置偏、易發生盜竊案件的實際，加大“三防”工作力度，加強門崗及值班人員管理，并組織人員對“早、中、晚”三個案件易發時段進行巡查，有效防止了案件發生。

第五篇：二季度檢查匯報材料

神東煤炭集團公司2013年第二季度 本安體系考核驗收匯報材料 開拓準備中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位領導： 大家好！首先我代表開拓準備中心全體員工，對公司第二季度本安體系考核驗收組的各位領導蒞臨表示熱烈歡迎！下面，按照公司檢查文件要求，我從以下七個方面，將中心二季度開展的各項工作進行匯報。

一、本單位重大安全隱患的排查、掛牌及整改情況；

目前，根據中心各業務板塊施工情況，存在的主要的隱患是：

掘錨隊在布爾臺礦掘進的22煤回風大巷，頂板、兩幫圍巖不穩定，冒頂、片幫時有發生。同時由綜掘隊到掘錨隊轉型時間較短，新進入員工較多，除了皮帶以外，掘錨機、連運一部都是初次使用，掘進和支護工藝不熟，現場安全管理難度加大，易發生人身傷害事故。采取措施：一是短掘短支，嚴防冒頂和片幫；二是在施工作業時堅決杜絕非本崗位人員進入設備運轉區域；三是帶班干部嚴防死守，緊盯在現場，發現安全隱患及時制止；四是中心各級領導在帶班檢查時要有重點地進行檢查。

二、本安體系運行情況

1、對所有體系檔進行了收集、修訂、匯總、評審，并將電子版下發到各區隊予以貫徹執行。

2、對班組長以上人員進行了本安信息系統規范性使用的考試，每月安全例會抽查區隊長錄入現場演示，對新進入中心的勞務工針對不同工種重點培訓《不安全行為管理手冊》和《管理標準和管理措施》，每月對參加公司本安知識考試人員進行專門培訓。

3、隨著信息系統的功能不斷優化，班組長以上人員逐步能對隱患錄入、不安全行為的錄入、整改上報、復查、錄入查詢、員工建議、職員維護、增補考核標準意見、新增危險源等功能熟練使用，并將每月各區隊的錄入情況納入本安體系運行統一考核。

4、每月利用信息系統中的數據進行安全管控重點分析，形成分析報告，并將分析報告下發到各單位，為安全管控提供決策依據。

5、四月份開展了對新設備、新工藝重新進行危險源辨識，新增危險源18條，經過風險評估、審核上報到安監局。

6、五月份進行了本質安全管理內部審核，共審核出一般不符合項101條并全部制定措施限期整改，所有不符合項錄入本質安全信息系統形成本安級別考核分值，為實現本安目標奠定基礎。7、5月28日組織了本質安全知識競賽預賽，共有87人參加，計劃6月中旬進行復賽，獲得中心前三名人員推薦參加公司的本安知識競賽。

三、安全培訓及持證上崗情況；

1、按照年初制訂的全年培訓計劃，對新成立隊伍的砼底板三隊、機電安裝十隊，由綜掘三隊轉型為掘錨隊，進行了專項培訓。截止5月份，中心培訓共開展了27項，4490人次。

2、為滿足中心綜掘隊伍發展的需要，提高綜掘巷道成型質量，中心內部計劃培養一批綜掘機司機，由各隊選派合適人員，簽訂師徒協議，在一定期限內進行培養，經過理論和實踐考核后達到要求的，給與徒弟、師傅和隊長一定的獎勵。

3、為了加強電工實際操作水平，中心計劃建設機電實操基地，可用于井下各類電工培訓，使學員能夠直觀了解各開關內部電器構造和電路工作原理，同時通過設置各種常見開關故障，實現對各學員現場電氣故障的實操培訓，現正在組織設施。

4、中心安全資格證需持證人數195人（包括中心領導、機關科級以上人員及區隊技術員以上管理人員），現已持證人員為61人（需要復審的有15人），已安排培訓的有52人。特殊工種現持證人數為502人，今年已培訓71人。

四、應急救援預案的演練情況；

根據中心的特殊情況，所有區隊分布于各礦井，按照公司的統一部署，中心各區隊參加了各礦的事故應急演練。綜掘六隊、機電安裝五隊參加了在寸草塔二礦組織的井下火災事故應急演練；砼底板三隊、機電安裝三隊、六隊、十隊參加了在補連塔礦組織的井下水災事故應急演練和夏季三防應急演練；綜掘十隊、噴漿一隊參加了在上灣礦組織的井下反風應急演練；綜掘五隊參加了在萬利一礦組織的井下水災事故應急演練；砼底板一隊、機電安裝八隊參加了在大柳塔礦組織活井的井下水災事故應急演練。通過演練，強化了員工應急救援協同作戰能力及自保互保意識，使員工了解掌握礦井突發災害事故的自救和搶險技能，提高了職工的防災及抗災能力。

五、落實神東煤炭集團“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動中部分重點工作督辦情況； 活動重點督辦涉及中心的有兩項，一是“各單位重點圍繞新工藝、新設備、新材料開展一次危險源再辨識活動，將辨識結果報安監局體系辦公室”。中心在四月份開展了對新設備、新工藝重新進行危險源辨識，新增危險源18條，經過風險評估、審核上報到安監局。二是“各單位要對系統中新增危險源及管理標準和措施貫徹到相關崗位，同時制定學習卡片印發到每位員工，便于員工學習掌握”。中心對新增的危險源正在錄入系統，經公司審核后下發員工學習。

六、工作成績和亮點 我們按照公司要求，立足自身實際，高度重視“打基礎、練隊伍”工作，在掘進和機電安裝、班組建設、五小發明等方面取得了一定成績。

亮點一：開展內部對標，提升全中心質量標準化水平

由于煤礦安全生產作業環境特殊，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產。但在現場作業管理中，由于對質量標準化工作認識和管理上的不足，搬家次數頻繁等原因，導致中心在進尺提升的同時，質量標準化工作比較滯后。經過分析，導致這種情況的主要原因是廣大干部職工對質量標準化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好質量標準化全靠突擊，以至于質量標準化工作整體滑坡。中心經過研究，將質量標準化工作抓的好的綜掘八隊樹立為典型，各綜掘隊在工程質量、工作面文明生產、設備運行保養、材料管理與圖牌板管理等方面開展對標活動。通過對標，各區隊找到了自身的不足與差距，并及時制定了整改方案，3月份以后，中心各綜掘隊的質量標準化工作得到了顯著提升。質量標準化工作是一項長期艱巨的任務，中心將把對標學習常態化。每季由生產辦確定質量標準化典型單位，仿照公司現場會模式，組織開展內部對標活動，更好的提升中心質量標準化管理水平。隨著各區隊質量標準化工作提升，綜掘隊工程質量優良率得到提高，同時也能帶動支護材料的節約。亮點二：及時閉環整改領導跟班發現隱患

中心各區隊點多面廣，安全管理難度大，中心要求跟班領導在下現場跟班、帶班過程中，必須堅持“發現問題立即處理”的原則，對現場查出的隱患問題必須立即明確責任人，監督或協同責任者把問題處理完畢后，再去往下一個檢查地點。但問題處理完畢后，還需及時的監督檢查其整改情況。中心領導經過研究，采取對各領導跟班檢查情況第二天調度會在視頻系統上通報，逐條對責任人進行整改落實，由中心質量組與動態檢查小組進行閉環檢查。提升了現場動態管理力度，保證了安全生產。通過對領導跟班檢查問題的通報結合質量組與動態考核小組的復查，中心各區隊動態管理力度得到強化，區隊隱患整改率達100%，保證了中心的安全生產。

亮點三：調度督辦閉環管理 中心區隊分散在各個礦井施工，上傳下達有一定困難，領導交代的工作不能高效的開展與實現反饋。為進一步做好中心問題督辦工作，提高工作效率和執行力，促進工作向制度化、程序化、規范化發展，更好的服務于安全生產，中心制定了調度督辦管理制度。保證中心早調會、月度工作會、機電例會、經營分析會及領導交辦的督辦工作落到實處，實現工作任務有部署、有落實、有督辦、有反饋，形成閉合。亮點四：全員抄寫規程措施

針對各崗位工種作業時不安全行為發生次數較多的現象，中心對2012年全年發生的不安全行為進行了梳理和分析，發現各崗位工種被查處的不安全行為絕大多數為習慣性不良行為或非正規操作所引發。崗位工種被查出不安全行為時不知道不安全行為產生的危害，現場也沒有得到有效的糾正，中心針對這種情況，要求區隊所有員工定期抄寫作業規程、操作規程、本質安全知識，起到手過一遍勝過眼過十遍的目的。同時針對抄寫的記錄進行評比獎罰，全員提高了安全生產的意識，收到了良好的效果。每月保證完成公司下達的生產任務的情況下，各區隊質量標準化工作顯著提升，同時不安全行為發生率明顯減少，一季度共查出不安全行為163次，其中公司部門一季度檢查不安全行為8次，與去年一季度同期減少20次，中心及各礦井單位檢查不安全行為155次，與去年一季度同期減少75次。亮點五：綜掘掘進新工藝

中心綜掘工作面巷道成形較連采工作面差，掘進進尺不高。為改變現狀，中心采取掘進工作面優化施工工藝、嚴格標準作業流程，工程質量有了很大提升。具體做法如：綜掘八隊施工的石圪臺3-1煤中央水泵房，由于斷面大（6.8m*6.6m）,模擬連采切槽采垛的掘進工藝，分兩層四次進行成巷，施工過程中嚴格按標準作業流程操作施工，工程質量全部優良。實現了綜掘機掘進的拱頂圓弧過渡和連采機掘進兩幫平直的完美結合。

中心各支綜掘隊進尺顯著提升，工程質量也得到保證，完成了如石圪臺3-1煤暗斜井、寸草塔二礦3-1煤暗斜井等優良工程。亮點六：綜掘機掘進機頭硐室

在掘進施工過程中,機頭硐室是一種常見的單項工程,其特點是斷面較大,施工難度較大,以往炮掘施工的情況下,基本采用分層掘進的方式。按照集團公司減少火工品使用的要求，我中心采用綜掘機來施工機頭硐室，并且一次成巷。機頭硐室斷面大，綜掘機掘進機頭硐室采取二次成巷的方式，先將硐室頂部掘進后再二次拉底成巷，同時按照設計要求掘進驅動部硐室、膠帶機基礎、配電硐室等機頭硐室相關附屬工程。有效的取消了炮掘施工機頭硐室，掘進工程質量與效率得到提升。同時縮短了機頭硐室施工工期。亮點七：綜掘機過巷掘進新工藝

我中心綜掘隊在施工機頭硐室時要在輔運巷處施工立交。以往施工跨巷立交時，采用下部巷道架設工字鋼棚，綜掘機掘進的形式，缺點是施工時間長，鋼材浪費多，綜掘機機身重通過時安全隱患大。針對這一情況，中心技術人員經過研究，制定了兩套綜掘機掘進立交方案：一是，橫跨巷道小于5米時，采取分別從兩頭對掘的方式，二次貫通；二是，橫跨巷道大于5米時，在空巷貫通處墊6米長，2/3巷高道木，上墊挑頂下落矸石，一次通過所要橫跨巷道。省去架設工字鋼棚時間，架設道木設置簡便快捷，綜掘機掘進安全系數高，同時道木可以重復利用，節省材料費用。亮點八：單進水平逐步提高

以前中心綜掘隊在掘進工藝上采取綜掘機掘進配合防爆車出渣的運輸方式，單體錨桿鉆機支護的形式，支護、運輸效率偏底，導致整體綜掘隊單進水平低。通過到寧煤對標與自身挖潛等活動，首先在所有綜掘隊運輸方式上進行了優化，部分區隊實現了連續運輸。具體做法是：充分利用礦方就近的運輸系統，能安裝皮帶的，安裝皮帶和二運實現連續運輸；不能安裝皮帶的，搭接跨騎以縮短運輸距離；其次，引進北京景隆重工生產的兩臂錨桿鉆車，減少支護勞動量與支護時間；第三，綜掘隊必須保證機電設備的正常運轉，在設備的維修、保養和使用上下功夫，制定包機責任制，選擇專業水平較高、責任心較強的維修人員作為包機人，每日對油量、緊固件、冷卻系統、電控和各種保護等方面進行嚴格、認真、細致的檢查。發現問題及時處理，保證綜掘機在正常作業中不發生故障。綜掘機司機必須嚴格按照操作規程操作，愛護設備，合理使用，發現異常問題立即停機處理。減少設備故障率，增加設備開機率，充分發揮出綜掘的優勢，安全高效的進行掘進作業；最后，實行領導包片制度，每個中心領導分管一個掘進工作面，分管領導的職責：保安全、保質量、保效率、保進尺，確保巷道安全高效的施工。要求領導現場跟班，隨時解決生產中遇到的問題，為實現快速施工提供了強有力的組織保障。亮點九：綜掘機電纜吊掛裝置 綜掘機在掘進過程時，采用防暴車出渣。綜掘機退機及防爆車裝渣時經常會碾壓綜掘機電源電纜，造成電纜損壞，掘進停產，極大影響生產進度、同時也造成一定經濟損失。為了避免電纜損壞事件發生，根據生產實際情況發明了一套電纜吊掛裝置。直接省去了電纜看管人員的工作量，保證井下安全生產。避免了煤機軋電纜現象的發生。亮點十：EBH315綜掘機支護平臺

中心綜掘隊承擔著公司各礦井的巖巷、半煤巖巷的施工任務，大部分為單巷掘進，無法實現掘進、支護平行作業。由于EBH315機身尺寸客觀條件的限制，工作面無法使用雙臂錨桿鉆車。支護大多采用單臂液壓錨桿鉆機，人員需要站在綜掘機上進行支護作業，為了保證支護人員你的安全，開發了支護平臺系統。將泵站及鉆機安放在綜掘機上、從綜掘機接線腔取電、在截割機構上加裝加工了可以折疊的蓋板，支護時翻開，掘進時折回。加裝蓋板后在綜掘機上部形成2.0m×4.5m的作業平臺。并加裝護欄防止人員跌落。同時在支護平臺上加裝了急停按鈕，防止因為誤操作對支護人員造成傷害。亮點十一：綜掘工作面混合式通風除塵