第一篇：攀鋼西昌鋼釩有限公司人才工作匯報材料

創新人才培養機制 打造一流人才隊伍

提升企業核心競爭力

（2012年州委人才工作座談會發言稿）

尊敬的占一書記，各位領導：

今天，按照州委的安排，我代表攀鋼西昌鋼釩有限公司匯報人才方面的情況。我發言的題目是“創新人才培養機制，打造一流人才隊伍，提升企業核心競爭力”。

攀鋼西昌釩鈦資源綜合利用項目建設靜態總投資約243億元，是四川省的“一號工程”，也是涼山州的“一把手工程”，更是攀鋼的“生命線工程”，是實現攀鋼“二次創業”的核心項目。自2008年10月份開工以來，在省、州、市各級政府的高度關注和關心支持下，在各方強力推動下，建設有序推進，工程進展順利，2011年7月20日，西昌鋼釩公司正式掛牌成立，2011年12月22日正式建成投產。投產后年產釩渣22萬噸、中釩鐵1.88萬噸；副產品鐵429萬噸、鋼400萬噸、鋼材370萬噸，年產值達200億元以上。建成后，西昌釩鈦資源綜合利用項目將具有世界一流的釩制品生產線和世界領先的鋼鐵產品生產線。

目前公司員工3758人，其中，具有大專學歷以上人員約1500 人（其中碩士38人），占員工總數的42%；具有中高級職稱人員280人，占管理技術人員總數的47%；高級工以上（含高級技師、技師）技能人員1199人，占操作人員總數的40%。

攀鋼西昌鋼釩有限公司人才工作堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞州委“全域涼山”的發展理念，著重從人才的引進、培養、激勵、發展等方面做好人才工作，創新思路，開拓進取，積極推進人才創新創業，取得了明顯成效。

一、人才工作主要做法和成效

1.創新人才資源開發配置體系，堅持人力資源為企業第一資源，實現“人才強企”戰略

（1）廣納賢才，為企業發展注入新鮮血液。積極探索高層次人才和智力引進渠道，以校園招聘為主，在全國主要“211”和“985”重點院校舉辦“校園專場招聘會”，吸收各地優秀人才赴涼山建功立業。同時堅持人才引進與智力引進相結合的原則，大膽進行高層次人才和智力引進制度創新。與東北大學、重慶大學等國內重點鋼鐵院校廣泛開展技術交流活動，就動態輕壓下技術、LF全程底吹氬智能控制技術和鋼包水模廣泛進行技術交流，并邀請外部專家到我公司進行“知識產權保護與專利申報”、“低硫、超低硫鋼冶煉工藝技術”交流。（2）堅持德才兼備、以德為先的用人標準，鮮明崇尚實干的用人導向。將領導干部政治素質優、業務能力強的管理要求融入到對各類人才的要求，真正做到鋼班子帶鐵隊伍。通過推優選拔、崗位競聘的方式擇優選用，充實到管理崗位和專業技術崗位，現我公司管理人員主要以25歲至40歲、大學本科以上高素質人才為主，人才隊伍更加趨向年輕化、知識化。

（3）健全各類人才成長通道，公司建立了經營管理人才、技術人才、操作技能人才三種成長通道，使員工晉升通道由“h”型變成“H”型。廣泛開展員工職業生涯設計工作，引導員工根據自身特長設計自己的成長模式和成才方向；廣泛開展青年員工的“師帶徒”活動，為新入廠員工選配優秀的導師，促進青年員工盡快成長；推行作業長制，成立了作業長研修會，為公司和協力單位的作業長建成相互交流、相互學習、共同提高的“學校”，讓會員成為公司的核心骨干，基層管理的行家。

2.建立良好的人才培養和激勵機制，促進員工盡快成才（1）創新薪酬制度，引進寬帶崗薪制，大力實施員工崗位成長積分制度，促進員工在崗位上成才。建立寬帶薪酬制度，明確了管理人員、技術人員、操作人員序列員工的職業發展道路，通過員工崗位成長積分、員工個人績效管理等辦法建立起客觀科 學的晉升機制，為組織內不同崗位序列、不同崗位層級所涵蓋的所有員工拓展職業成長空間。引導員工只要注意培養組織所需要的技術和能力，并在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報酬，更好地推動西昌鋼釩公司發展，鼓勵員工立足本職崗位不斷積累與成長，持續提高人力資本價值，實現公司與員工雙贏。

（2）大力推行科技攻關和科研成果評選工作，建立相應的激勵機制。一是制定《科技獎勵管理標準》、《群眾性技術創新活動管理標準》等群創制度，鼓勵廣大職工在崗位上發現問題、解決問題，立足崗位創業創新，全年共有460項合理化建議實施成果獲獎,其中集團公司重大合理化建議6項、西昌公司重大合理化建議32項、一般合理化建議實施項目422項。

二是下發《2011年西昌公司科技攻關計劃》和《2011 年西昌公司籌備組科技攻關獎勵辦法》，建立了各種難題難點攻關隊，2011年成立了“鐵焦燒達產達效攻關隊”、“鋼軋系統達產達效攻關隊”、“循環經濟綜合利用攻關隊”，由公司黨政領導擔任攻關隊隊長，有效激發了工程技術人才創新創造活力，促進了項目建設進程，以及公司科技進步和自主創新能力的提升。2011年共計申報專利技術38項，受理36項，其中發明專利22項；圍繞科技成果轉化，申報涼山州科技進步獎6項、集團公司科技進步 獎10項，獲獎2項。

（3）堅持“走出去”的培養方針。組織各工種技術人才參加全國、公司內部技能技術比賽，鼓勵各類人才立足崗位爭一流，通過學習、比拼，不斷提高技能技術水平。選派員工參加鞍鋼首屆職工技術運動會，并取得了“煉鐵爐前工技術狀元”的優異成績。

（4）深化攀鋼精神再教育，打造“創業創新”精品文化。堅持以精品文化凝聚員工，始終把精品文化建設與項目建設的全過程銜接，向項目建設發展的各個環節延伸，努力做到文化建設與項目發展合拍，與企業進步和諧。公司以傳承和弘揚“攀鋼精神”為主線，以“創業創新”精品文化理念為核心，進一步落實企業文化實施意見，“一手抓深化、一手抓融合”，注入“精良裝備，精英人才，精細管理，精品基地”的理念，并貫穿于質量文化、安全文化、廉潔文化、職業道德建設等子文化之中，使企業文化建設深入人心，形成氛圍，彰顯成效。

3.加大高層次、緊缺人才的培養力度，著力培育高素質人才隊伍，實行重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，年輕人才經常培養

（1）工程建設期間先后公派683名管理、技術骨干到鞍鋼、包鋼、天鐵、成鋼、德國西門子公司、西馬克公司、赫克魯斯公司等國內外先進企業學習先進的工作經驗、生產工藝、設備技術和管理理念，提升管理、技術水平；

（2）公司制定了《西昌釩鈦資源綜合利用項目人員上崗資格認定管理辦法》，通過深挖內部潛力，大力開展上崗培訓和崗前演練工作，同時聯合高校，完成職業技能鑒定工作和特種作業的培訓工作，全面提升了公司員工崗位適應能力，規范了員工崗位資質管理，確保了員工勝任崗位需要，員工上崗須符合所聘崗位的崗位作業標準規定的崗位素質要求；

（3）通過內部辦班，編制下發了相關教材，邀請國內專家進行現場授課，對管理人員、生產操作人員、設備點檢人員進行管理理論、工藝技術、設備技術等知識集中培訓，提升了員工的個人素質與崗位能力；

（4）利用網絡等現代技術，開通網上學習系統，實現員工教育培訓的網絡化、信息化，覆蓋率達到100%。

二、當前我公司人才工作面臨的困難及建議

西昌鋼釩公司當前進入試生產階段，是實現“三個月達產、六個月達效”的關鍵時期，按照州委第七次黨代會關于加強人才隊伍建設的要求，以及確保順利完成西昌鋼釩公司2012年生產經 營目標，我公司通過出臺相應措施解決了一系列實際困難，但在高層次、急需緊缺人才的引進、人才隊伍穩定等方面仍面臨一些困難。

一是希望通過政府政策引導，實施政府人才津貼、安置費等來吸引更多高層次、高技術人才到涼山工作，為建設工業涼山做貢獻；

二是希望州委、州政府加大力度，著力幫助解決各類人才在西昌的住房、醫療、保險、家屬就業、子女入學等問題，激發人才的工作熱情，使人才安居樂業，融入涼山州經濟建設中去。

三、下一步工作思路

一是深入學習州第七次黨代會精神，把思想認識高度統一到州委最新部署上來。在全公司各級部門深入學習州第七次黨代會精神，把思想和行動統一到州委最新部署和要求上來，進一步增強抓緊抓好人才工作的決心和信心，特別要增強責任意識和作為意識，主動把人才工作融入全州經濟社會發展大局中，創新思路舉措，狠抓工作落實，推進全州人才工作科學發展、創新發展、跨越發展。

二是以學習州第七次黨代會精神為動力，按照州委、州政府“工業強州、開放興州、生態立州”戰略部署，抓好生產經營工 作。把學習州第七次黨代會精神與西昌公司2012年生產經營目標有機結合起來，統籌分步解決高層次、緊缺人才需求問題，切實抓好干部隊伍建設和人才隊伍穩定工作。

三是以州第七次黨代會精神為指導，實現人才強企戰略。以“激活現有人才、引進專門人才、培養創新人才”為工作思路，樹立 “人人可成才、行行出狀元”的人才理念，珍惜人才、尊重人才、愛護人才、服務人才，同時加大干部職工宣傳教育力度，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍，確保高層次人才引得進、留得住、用得好。

通過人才資源優先開發引領企業做大做強，努力將攀鋼西昌鋼釩公司打造成“四個一流”的企業，即“一流的裝備與技術工藝、一流的管理與人力資源團隊、一流的產品與成本競爭力、一流的環保與廠容廠貌”；將攀鋼西昌基地建設成為“世界一流的釩制品生產企業，世界領先的精品板材生產基地”，為推進全域涼山全面開發開放、跨越式發展，為加快建設美麗富饒文明和諧新涼山而努力奮斗！

第二篇：關于攀鋼集團西昌釩鈦綜合資源利用項目——鐵路專用線站后工程設置建立項目機構的請示

關于攀鋼集團西昌釩鈦綜合資源利用項目——鐵路專用線站后工程設置監理項目機構的請示

監理公司人力資源部：

攀鋼集團西昌釩鈦綜合資源利用項目——鐵路專用線站后工程即將開工，該工程監理單位為成都大西南鐵路監理有限公司，按照業主攀鋼集團西昌釩鈦有限公司要求，監理公司領導指示，該項工程需設置獨立的監理項目機構，現將該工程監理機構設置安排請示如下：

一、監理項目機構名稱：

成都大西南鐵路監理有限公司攀鋼西昌鐵路專用線站后工程監理項目部。

二、監理項目部設置地點：

西昌南站貨場西昌物資站內，與現成都大西南鐵路監理有限公司攀鋼西昌鐵路專用線工程監理項目部同樓同室辦公。

三、監理項目部人員組成：

根據該工程專業構成及工程特點，監理項目部設總監1名，副總監1名，房建專業、鐵路供電電力、鐵路信號、鐵路通訊專業監理工程師各1名，資料員1名，共計8名。

（一）監理站組成人員建議名單如下：

1.總監理工程師：請監理公司委派，建議或由現任攀鋼西昌鐵路專用線副總監向安華擔任。

2.副總監：建議由現任攀鋼西昌鐵路專用線副總監向安華兼職擔任。3.資料員：建議由現成昆線更新改造工程監理項目部資料員熊明皓兼職兼任。

4.房建專業監理工程師：由現攀鋼西昌鐵路專用線監理項目部現場監理段巨忠擔任，在攀鋼西昌鐵路專用線站前工程未完工之前，兼任站后工程房建專業監理工程師，攀鋼西昌鐵路專用線站前工程完工后，任攀鋼西昌鐵路專用線站后工程房建專業監理工程師。

5.鐵路信號、通訊、電力三個專業的監理工程師由監理公司委派有相應資質，有一定實踐經驗和有一定文字與語言表述能力的專業監理工程師到監理項目部任現場監理。

四、監理站辦公設備配置：

待監理公司對該項工程設置監理項目部的請示批示后，再另報辦公配置計劃。

五、監理項目部相關人員的待遇問題：

（一）兼職副總監向安華：請監理公司給予相應酬勞。

（二）兼職資料員熊明皓：請監理公司給予相應的兼職津貼。

（三）兼職現場監理段巨忠：在現攀鋼西昌鐵路專用線站前工程未完工之前兼任房建專業監理工程師期間，給予一定的兼職津貼，待攀鋼西昌鐵路專用線站前工程竣工交驗后，停止兼職津貼。

（四）公司委派的專業監理人員，原則上按監理公司規定辦理，但由于西昌區域經久地區氣候條件較為惡劣每日風沙不斷，以及攀鋼西昌釩鈦有限公司對監理工作要求的嚴格程度，需監理公司對監理項目部監理人員月度獎金額度給予一定考慮。

六、監理項目部籌建時間：

待監理公司對該監理項目設置批示后，立即著手監理項目部的建立，按監理公司及業主的要求，及時開展監理業務，為圓滿完成該項工程監理工作開好頭、起好步。

攀鋼西昌鐵路專用線站后工程監理項目部籌備組

2011年12月3日

主題詞：工程監理

監理項目部

籌建

請示 主 送：成都大西南鐵路監理有限公司人力資源部 抄 送: 成都大西南鐵路監理有限公司辦公室、監理部

第三篇：鋼貿人才低迷

鋼貿人才低迷——都是“績效考核

時間：2007-5-30來源：點擊量：10編輯：

隨著鋼材價格進入下降通道，由鋼貿企業人才低迷造成的企業競爭力、企業凝聚力、企業贏利力弱化短板凸現。老總們不得不面臨痛苦的抉擇，是減員、減量，還是增員、轉型。筆者曾在滬上某優秀的鋼貿企業擔任過人力資源主管，對上述問題曾進行過淺薄的分析，筆者認為，這與鋼貿企業人力資源管理工作中的“績

效考核”密切相關。

一、錯誤的績效考核會使企業和個人喪失前途。

績效考核是企業人力資源管理的基礎工作，績效考核對企業的發展起著不可替代的作用與意義。遺憾的是，很多鋼貿企業人力資源管理者與部分貿易企業決策者，對引入績效考核的認識恰恰停留在“覺得該引入”階段。認為只要引入了，就可以根據績效大小給員工的業績和薪水劃分等級，可以給不出績效的員工不用加

薪水或升職等。這樣的認識其實與績效考核制度的目的產生了背離。

通常，引入績效考核企業的人事主管認為，管理者最重要的責任就是要對員工進行考核。盡管在每次考核時都要花費大量的精力與時間，他們也不管這樣的考核，是否和提高企業人才競爭力有多大關系，任其精力分散到公司內部事務中，降低企業整體對外關注度，降低企業對外競爭力。這種考核的結果就是加速人才低迷，就是能力出眾的人帶頭辭職，就是內部競爭導致團隊瓦解等，造成喪失企業與個人前途的嚴重后

果。

二、績效考核與人才力資源管理。

其實，成功的績效考核在被引入時，就著眼于提高員工士氣，使公司績效持續發展；吸引并留住能夠創造良好業績的員工；提高員工的自我管理能力等。只從技術層面引入績效考核制度，而沒有認識到引入的目，僅能算有人事管理，因為這樣的人事主管還停留在招聘、考核、解聘的管理流程里。快速變化的外部競爭環境，對企業內部員工能力提出了更高的要求，因此，人事主管應全面轉型為人力資源管理者。通過績效考核對員工過去的工作績效予以獎勵，并對員工潛在的能力進行分析，引導員工走向自我管理。這樣的績

效考核才是現代企業人力資源管理的精神所在。

三、對自我管理型員工進行投資型績效考核是走出人才低迷的途徑。

員工成為自我管理型人才時，他們對工作環境的要求、對工作團隊的要求、對企業服務的要求，對個人價值實現的要求，比對單純物質的要求更高。因此，對自我管理型員工進行投資型績效考核，即賦予員工今后也能分享到企業發展利益的權利，（股權、期權等）是凝聚人才的唯一途徑。當企業內部自我管理型員工漸漸增加，企業的活力與績效也就開始顯現。創新業務、創新價值、創新環境的人才，與能夠改變目前業務、價值和環境的人才開始出現，這些為企業增值的人才將通過自身能力完成新的資源組合，為企業開

創更多的贏利渠道，使企業徹底走出人才低迷的深谷。

第四篇：新鋼釩異議視頻診斷系統開發技術總結

新鋼釩質量異議網絡視頻診斷系統

開發技術總結

新鋼釩公司技質部 成都天府泰來科技有限公司 二○○六年十月十六日

在新鋼釩公司技質部用戶服務科及相關部門的大力協助下，成都天府泰來科技有限公司技術人員順利完成了質量異議網絡視頻診斷系統的開發工作。經雙方協商，擬訂于2006年 10 月 20 日上午在技術質量部辦公樓進行階段驗收。.根據甲方提出的對該項目提出的要求，成都天府泰來科技有限公司完全按照合同的要求進行施工，安裝調試。

一． 設備采購

1．視頻服務器（MCU）

1）MCU 支持內、外網轉發：若將 MCU 服務器設置為內、外網地址映射，則當開會時，如果有些人要看的視音頻在本地網內，則 MCU 就會在內網進行視音頻轉發，不會將其發到外網中去，可以有效的節約帶寬資源。

2）基于 Web 的視頻診斷管理：提供基于 Web 的遠程視頻診斷功能，包括用戶管理、帶寬管理、診斷會議預約、通知、參數設置等。

3）用戶管理： 本系統可以靈活地添加、刪除可以使用該系統的用戶信息，可以靈活地修改已有的用戶信息。

4）會議預約：通過 Web 管理系統，用戶可以預約某一時段的會議室，并對參加人數、會議信息等進行設定。2．會議室終端設備

該終端采用嵌入式系統及專用硬件，外觀美觀精巧，并采用了新一代的高清視頻編解碼技術和具有專利的回音消除技術，可在互聯網上傳輸高清視頻和高質量音頻。實現了一個集視頻交互、音頻交互、屏幕廣播、遠程控制、文字交流、電子白板、文檔共享、文件傳輸等多項功能于一體的綜合多媒體遠程會議平臺，對于系統功能將在后面的章節進行詳細的講解。

3．Sony液晶電視（KLV-S40A10）

項目設計方案原定為三星32寸純平電視，但在考察會議室實際情況以及異議診斷對清晰度的要求后，改為Sony40寸液晶電視，可提供1080i標準的高清晰電視效果，足以滿足視頻異議診斷的需要。

4．Sony全天候彩色攝像機（D70P）

EVI-D70P將高質量的彩色視頻攝像機與遙控平移/傾斜/縮放操作的靈活性結合起來，它們均位于一個緊湊的便于使用的包裝中。由于擁有一個18x光學變焦鏡頭，這些攝像機產品使得用戶可以極高的清晰度對微小或遠距離物體加以放大。

5．全向麥克風（ClearOne AccuMic Ⅱ）

該產品內置了先進的話筒活動(選通)特征。這個特征防止背景噪音（例如：弄亂的紙和小聲談話）傳送到遠端。6．音響（松下SC-HT603）

內置dts和杜比數碼雙解碼器、杜比定向邏輯Ⅱ環繞聲，聲場控制（7種）（深沉/清晰/柔和/迪斯科/現場/大廳/平和）。7．桌面型終端（SM300 PRO）

8．筆記本（SONY VGN-SZ13CP/B）

處理器類型：Core Duo T2300/標稱主頻(MHz)：1660/標準內存容量(MB)：512/硬盤容量(GB)：60/顯示屏尺寸(英寸)：13.3/重量(kg)：1.85，自帶攝像頭，便于參加會議。9．數碼相機（SONY W100）

DSC-W100 是 Sony 公司 W系列最新機種。8MP 等級的W100，使用了2.5寸11.5萬像素 LCD 屏幕，3倍光學變焦鏡頭，保留光學觀景窗，采用專用鋰電。W100 恢復了 W 系列全手動調整的特色，感光度最高可推升到 1250，并提供 64MB 的內建內存空間。二．會議室布線

布線及設備安裝圖如上所示，會議主持人通過無線鍵盤和鼠標遙控視頻會議終端，進行會議操作，同時還可以遙控攝像頭進行變焦、轉向。麥克風部分采用全向話筒，與會人員在會議任何角落發言都可清晰傳送到功放和其他終端。

三．系統架構設計

根據系統分析，整個系統采用B/S和C/S相結合的架構，硬件部分包括視頻會議服務器MCU、會議室終端、客戶端PC（配攝像頭）、筆記本（帶攝像頭）、數碼相機（帶錄像）、麥克風及其它可選配件，如手寫筆、音響、顯示輸出設備（可接電視或投影儀）等。軟件部分包括視頻會議軟件一套，其中包括視頻會議服務器軟件、視頻會議管理系統、視頻會議客戶端許可證。

異議處理人員安裝好攝像頭、麥克風后，通過Internet登陸本系統，輸入用戶名和密碼后進入質量異議診斷視頻系統，點擊“進入”后加入議程。管理員通過進入管理系統可對整個系統進行管理和參數設置。整個架構如下圖所示：

客戶端客戶端客戶端企業局域網視頻會議服務器Internet寬帶用戶客戶局域網客戶端客戶端客戶端會議室終端投影機

會場可通過會議室終端連接服務器，同時連接會場投影機，實現會場部分的連接，其他用戶可通過寬帶連接服務器，參加這一議題。系統安裝設置如下：

1）視頻服務器（MCU）托管到托日機房：

考慮到系統的實際應用和維護，將視頻服務器托管到托日機房，保證服務器的運行和維護。

2）會議室終端設備：

新鋼釩技術質量部會議室安裝一套會議室終端設備（硬件）及桌面客戶端（軟件），并配備高清晰攝像機、投影儀、全向麥克風、音響設備等。

3）顧客（用戶）、國貿公司、新鋼釩銷售部、新鋼釩技術質量部等： 安裝桌面客戶端軟件及配備高清晰攝像頭、耳麥。

四．異議視頻診斷系統客戶端軟件介紹

1）多路視頻圖像，隨時切換任意參會者視頻窗口

支持多路視頻圖像顯示，可以同時顯示 16 路視頻圖像，支持主會場大窗口顯示；用戶可以隨意切換到其他用戶的視頻圖像，或者選擇一個視頻窗口進行多級放大甚至全屏，提供 4/9/16 路均分視頻窗口顯示或 6/12 路主會場大窗口顯示。

2）瀏覽器同步瀏覽

提供了瀏覽器協同瀏覽功能，參加會議的所有用戶可以同步地瀏覽網頁。只要用戶的電腦上安裝了 Windows 操作系統內含的 Internet Explorer 瀏覽器，所有的會議成員就可以同時訪問同一個網站的同一個頁面，并且，當您點擊其中的任何一個超級鏈接，所有的與會者也能看見新打開的頁面。同時所有的 Office 文檔，都可以用同步瀏覽的方式，這些文檔格式包括 Office、PDF、Visio、AutoCAD、Pagemaker、Photoshop 等各種形式的文檔，象企業常用的財務報表，都可以實現遠程共享。

3）遠程控制

會議主持人可遠程實時控制用戶的計算機，支持鼠標和鍵盤輸入。4）云臺控制

在本系統中，不僅可以遙控本機的攝像頭，并且主持人還可以遠程遙控任一會場的攝像頭，可遠程對攝像機鏡頭進行光圈、焦距、景深等控制。可以對云臺進行全方位的控制。10）豐富的會議功能

1、資料分發

利用系統的文件傳輸功能，用戶可以在開會的同時傳輸文件給某個或多個會議成員，也能夠同時接收來自多個會議成員發送的文件。

2、文檔共享，會議過程中協同討論

可共享多種文檔： PowerPoint、Word、Excel、PDF、Visio、AutoCAD、TXT、FLASH 及各種影音文件，而且主持人能在各種文檔上做標注，主持人授權后，其他人也可以對文檔進行修改、標注，實現遠程協同辦公，實時交流；

3、錄制播放功能

與會者可以實時同步錄制會議內容，包括多路視音頻數據和白板及文字聊天數據，錄制的多媒體數據可以進行同步回放，或轉錄成其他通用格式。

4、白板交互系統

與會者可以同時在白板上畫圖、寫字、粘貼圖片、粘貼編輯好的圖形等，并且所有的人都能看到；會議主持人可以對白板使用權限進行控制，可以允許或禁止其他人使用白板。

5、手寫筆支持

白板功能支持使用聲位筆直接在白紙上進行書寫輸入，其他所有會議成員可以在白板上同步接收并進行編輯修改。

6、文字交互系統

在文字討論區，會議成員可以與全體人員或某個人進行文字交談，當選擇對一個人發送信息時，其他會議成員則不能看到。另外，系統還有詞典過濾功能，可以過濾那些經常出現的不文明的詞匯。

7、屏幕廣播

會議用戶可以把自己的計算機屏幕實時廣播給其他用戶，用戶的操作步驟和屏幕圖像同步顯示在所有接收者的屏幕上，適合于演講和教學。

8、瀏覽器同步瀏覽

所有的會議成員可以同步地瀏覽網頁，點擊網頁的任何一個超級鏈接，其他成員也同時打開新的頁面瀏覽 五．系統測試

系統部署以后通過了滿負荷（8人同時上線）測試，并進行了功能測試，所有功能正常，運行速度較快，視頻語音流暢，演示文檔的上傳、演示正常，在測試過程中沒有發現系統對內部網絡的其他應用系統產生影響。測試后進行了兩個月的拷機，目前系統運行正常，沒有發現重大問題，可以投入正式使用。

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰略，圍繞全縣經濟和社會發展大局，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，不斷解放思想、創新機制、完善服務，著力培養造就高素質人才隊伍，為推動全縣經濟社會又好又快發展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務人才隊伍的長遠發展，先后出臺了《企業經管人才隊伍建設意見》、《突出貢獻專業技術人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設意見》等一系列配套政策文件，進一步明確了各類人才隊伍建設的目標和任務，對相關人才的引進、培養、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關工作任務細化分解到責任部門。二是加強統籌規劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發展規劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內我縣人才發展的指導方針、戰略目標和保證措施進行了規劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調度制度，成立人才工作協調督導小組，定期召開人才工作調度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯絡溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經濟建設人才基金”，專項用于企業柔性人才隊伍建設。同時，采取政府、企業、社會多元投入的方法，籌建人才創業基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創業基金”，用于支持全縣各類人才創業，按照《人才創業基金籌集與管理辦法》的要求，專款專用。

二、圍繞中心，科學打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，科學打造人才梯次隊伍，著力集聚培養急需緊缺的專業人才，努力把人才優勢轉化為產業優勢、經濟優勢和社會優勢。一是圍繞發展定思路。始終著眼全局、服務中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經濟社會的良性聯動、一體發展。啟動了“353企業人才培訓工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓，著力培育企業家、企業管理人才、企業營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進企業、引人才、促發展”活動，今年全縣已引進各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創業”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮、村、企業幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產業抓培訓。在農村，以組建協會、加大培育為載體，開展新型農民培訓項目10項，組建西紅柿大棚種植協會、鋼鐵商會、廚具協會等各類協會60余個。在企業，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業管理、城市經營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓1700人次；投資100余萬元連續4年與清華大學聯合舉辦“企業經營管理高級研修班”，培訓人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進、項目合作等方式，發揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農藥開發”等項目。以園區發展和項目引進為依托，近三年先后引進碩士以上人才50人次，與北京大學、南開大學、復旦大學等高校和研究機構的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現出一大批技術過硬、素質優良的高技能人才。

三、創新載體，引領各類人才干事創業。緊緊抓住管理服務這個環節，以組織開展適宜干事創業的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創新創業人才”培育活動。投資15萬元，以招投標的方式，確定上海交通大學承擔了“成長型企業家梯度培養項目”，對17家成長型企業的負責人、副總經理、部門經理進行強化培訓，涉及“戰略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、3 廚具等支柱產業。二是開展人才初始創業活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創業實施辦法》，鼓勵支持各類人才創業興業。成立**縣人才創業服務中心，設立“**縣人才創業專項扶持資金”，專項用于扶持人才創業。努力優化人才初始創業環境，設立人才創業服務窗口，為大中專畢業生、復退軍人、下崗待業人員等各類有創業愿望的人才提供創業優惠政策解讀，創業扶持申請等服務。5月，成功舉辦了“**縣首屆創業大賽暨創業新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優秀創業人才，與創業者簽訂創業扶持協議，配備專家進行創業指導，營造出了“尊重人才創業，支持人才創業”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設試點縣。為推動工作進展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設的意見》等7個配套文件，將目標任務和完成時限分解到相關鎮辦和縣直部門，重點設立了“居家養老服務崗”、“矛盾調處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學生實習基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟南山泉社工服務社引進3名社工專業人才，指導全縣社工活動開展、幫帶培訓社工從業人員。四是開展高校畢業生就業見習和創業引領工作。目前，我縣 4 已建立**集團等市級就業見習基地10家，國豐農場等縣級就業見習基地11家。這些見習基地共提供了涉及機電、化工等54個專業的1344個見習崗位，現已初步確定100畢業生參加就業見習。根據“企業主導、政府扶持、鼓勵發展”的創建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業，通過建立大學生就業創業孵化基地，把我縣現有的大學生資源加以有機整合，形成團隊，更好地激勵大學生在企業創業創新中發揮作用。

四、強化服務，全面優化人才發展環境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優化人才工作環境。一是組織領導。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領導小組，設立人才辦公室，形成縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責的工作新格局。嚴格實行人才工作目標責任制，定期調度，年底考核，并把考核結果作為目標考核的重要內容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設機制文件和配套制度，進一步明確了各類人才隊伍建設的中長期目標和任務，提出人才培養、引進、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領導聯系高層人才制度，定期組織高層人才進行健康查體活動，落實人才優惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質還不夠高。雖然近年來返鄉和引進的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質有待進一步提高。二是人才結構不合理，分布不均衡。比如，專業技術人才70%多分布在教育、衛生系統，而農林、畜牧、工程類以及現代管理、新技術與現代化知識應用方面的專業技術人才比較匱乏，而且大部分專業技術人員集中在城區和縣直機關，在基層鄉鎮的專業技術人員相對較少。三是存在人才斷檔現象，高層次人才比較緊缺。隨著經濟的快速發展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業，面對發展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發人才、企業管理人才等方面，現有人員與需求現狀存在較大差異。另外，在專業技術領域中，領軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛生、科技等領域，具有高級職稱的專業技術人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學術界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進“人才強縣”戰略，全面落實人才發展規劃，以更加扎實的作風、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經濟社會又好又快發展！