第一篇：第六十九章 淺談SAP運行考核指標

第六十九章 淺談SAP運行考核指標

SAP成功上線,僅僅屬于項目實施的一個重要目標;而如何通過SAP系統,將實際業務應用好,以SAP這個世界級優秀的工具促進管理的規范,對于中國大部分企業任重而道遠.以下簡單的舉幾個SAP運行考核指標,來檢查SAP在實際業務中運營的情況(本人一直認為,指標只是個表象,它一定程度上能反映SAP應用好壞程度,而深入研究指標背后的實際業務運作情況,提出建設性的改善方案,是每個SAP從業人員應努力的方向).1.手工創建采購申請比例

指標定義:通過手工創建采購申請的數量(不通過MRP產生采購申請,應不包括非得通過手工創建采購申請的數量)占總采購申請數量的比例.指標意義:檢驗外購件MRP運行的質量.通過MRP運行進行外購的采購,不僅能保證材料之間的配套性,也能最大限度地降低采購數量.2.采購訂單入庫及時率

指標定義:通過統計采購訂單行項目及時入庫項目數量占采購訂單行項目總數量比例.指標意義:檢驗采購訂單執行情況.采購訂單入庫及時與否,對生產影響較大,這是衡量采購管理水平高低十分重要的指標之一.3.手工創建生產訂單比例 指標定義:通過手工創建生產訂單的數量(不通過MRP產生生產訂單,應不包括非得通過手工創建生產訂單的數量)占總生產訂單數量的比例.指標意義:檢驗自制件MRP運行的質量.通過MRP運行進行生產物料的生產,能有效降低生產性物料的庫存.4.生產訂單入庫及時率

指標定義:通過統計應完工入庫的生產訂單的數量(在生產訂單完工日期之內進行收貨入庫的訂單)占總生產訂單數量的比例.指標意義:檢驗生產執行情況.生產訂單及時入庫與否,對銷售出庫影響重大,是檢驗生產執行水平高低的重要指標之一.5.生產訂單報工數量與實際收貨入庫的差異率

指標定義:通過統計生產訂單報工數量與實際入庫數量之間的差異數量占生產訂單實際收貨總數量之間的比例.指標意義:檢驗生產執行情況的指標之一.生產訂單報工后,入庫前形成了產品的在制品,給盤點等管理工作帶來不便,應盡量減少車間在制品(該指標定義的合理性應視實際生產情況而定).6.生產訂單物料耗用差異率

指標定義:在生產BOM確定的生產環境下,統計實際投入材料與標準BOM用量之間的差異.指標意義:檢驗生產物料消耗的執行情況,如果存在生產訂單投料不規范,不僅造成生產訂單成本不準確,也容易導致庫存數量的混亂.7.庫存周轉天數 指標定義:存貨月平均余額*報告期天數與銷售成本之間的比例,這是庫存周轉天數的總體指標定義,一般應區分原材料庫存周轉天數(如責任:采購部門),生產庫存周轉天數(如責任:生產部門)以及成品庫存周轉天數(如責任:銷售部門).指標意義:庫存周轉天數為綜合性指標,MRP運行的好壞與否,庫存周轉天數是十分重要的指標之一.8.盤盈盤虧/產值比率

指標定義:例如取(盤盈絕對值+盤虧絕對值)/產值

指標意義:盤盈盤虧是反映物流管理綜合性的指標(本人經歷的企業,普通認為盤盈比盤虧好,其實無論是盤盈還是盤虧,都一樣不好),實際業務中應對盤盈盤虧進行深入原因分析,找出管理上的糾正措施.舉例,盈虧的原因可能是生產BOM不準確;可能是生產投料與標準用量未一致;也有可能是領料流程不規范,導致帳物不同步一致等等.9.材料(半成品,成品)存貨差異率

指標定義:例如取原材料(或半成品,成品)科目差異金額與(當月入庫金額+期初余額)之間的比例

指標意義: 1.原材料一般使用V價,采購入庫時一般不會產生差異科目金額,但如果實際發票金額與采購入庫時金額不一致,且材料已被消耗(無足夠對應發票數量的庫存),此時會產生差異,這個差異產生的原因在于采購時的價格與實際供應商發票金額不一致.2.半成品與成品一般使用S價,其成本主要由料工費組成,而其中的工費是財務事前通過一定的方法進行估算.而實際發生時,會存在成本的差異.而其中的料,由于材料差異的波動,也將影響到(半)成品的成本.差異過大,除了應分析差異原因,并進行改善外,也會及時成本的真實性影響很大,應盡可能減少差異.以上探討主要限于生產,采購與庫存,成本等指標,沒有包括銷售,財務在內.

第二篇：關于中水運行指標考核標準

關于中水運行指標考核標準

一、布袋過濾器壓差≤0.1MPa，超過范圍考核。

二、超濾產水量原設計60m3/h，目前最高達到45 m3/h，廠家調試未合格，暫不納入考核。

三、預分離器失效指標PH≤5.5，超過5.5繼續運行，不進行再生，納入考核。

四、反滲透各段壓差應≤0.3 MPa，脫鹽率≥98%，產水DD≤100us/cm，總硬度≤50mg/L，總堿度≤5mg/L，氯離子≤50mg/L，PH=6-9，回收率根據廠家要求控制，未按要求執行納入考核。檢測內容和相應操作方法

（一）對水質的檢測

1、測試點：a.進超濾之前b.進反滲透之前

2、測試參數：PH、總硬度、鈣硬度、Sio2和總堿

3、測試頻率：每天三次，每班一次

（二）針對系統進水水質變化時指標控制如下；

1、當系統進水總硬＜550mg/L,40mg/L＜Sio2＜50mg/L時，按目前操作規范：PH調節為9.0,回收率為75％-80％；

2、當系統進水總硬在550mg/L＜總硬＜750mg/L,Sio2＜50mg/L時，PH調節為7.5-8.0,回收率為＜75％；

3、當系統進水總硬在750mg/L＜總硬＜1000mg/L,Sio2＜60mg/L時，PH調節為7.5-8.0,回收率為＜66％；

4、當系統進水總硬在1000mg/L＜總硬＜1200mg/L,Sio2＜60mg/L時，PH調節為7.5-8.0,回收率為＜50％；

5、當系統進水總硬＞1200mg/L,或Sio2＞60mg/L時，系統停車，進行水質調整。

五、外排水PH應在6-9之間，未達到要求納入考核。

2011.2.24

第三篇：考核指標

一、項目經濟承包合同中安全生產文明施工指標分解（月指標）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優良標準，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現文明施工及安全目標時，獎勵項目經理300 元，項目班子其他成員按80％計取；

②年終考核實現項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產缺少防護設施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產施工設備設施、安全防護設施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設計或施工組織設計中無安全措施，對工程項目技術負責人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現場有毒有害產品無防護措施，并未提供技術指導或協助解決防護措施的，對工程項目經理處以 200-500元罰款。

②.現場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現象和問題，筆者認為我們的項目考核應該在以下一些方面重點加強。

2.1科學的制定考核指標

目前，我們的項目考核指標主要是：目標成本、目標利潤、進度控制、質量指標、安全指標、項目部管理費等六項指標。其中質量、安全指標的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標在項目合同或者授標文件內也有約定。目標利潤指標實際上受制于目標成本指標，如果明確了目標成本，那利潤指標也就相應的確定了。所以，只有目標成本、項目部管理費指標構成考核體系中的關鍵指標。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發展，我們的考核指標也要相應的進行科學調整。

2.1.1增加施工組織設計考核指標

施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產或交付使用；也為項目的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；還為我們制定項目目標成本提高依據。設立施工組織設計考核指標，加強對施工組織設計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環節。

2.1.2以定額為基礎確定目標成本指標

項目管理的出發點和落腳點是實現項目效益最大化，使項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標，而項目的成本就是這些目標經濟效果的一個綜合性指標。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經，所以這一指標的制定最值得研究。有人說，最完美的指標體系應該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標應該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現的目標。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內部定額，也就有了統一的制定項目目標成本的標準，這對加大成本管理力度，建立科學的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關重要的作用。有了全局性的內部定額，我們核定單位產品（標段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標，為加強過程考核做好準備。根據施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解。可以考慮開工準備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標分解后對于分階段進行成本考核打下基礎，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標

項目考核指標在某種意義上說是項目管理的奮斗目標，目標明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。但是，當前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設項目多是由集團公司（股份公司）投資建設，事關國家能源安全的戰略性、政治性工程，工期安排短，準備時間短，建設周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現象。這給我們項目指標的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據項目初設的相關信息以及預期合同額進行事前規劃，盡早出臺項目考核指標。在項目運行的過程中，我們再根據實際項目情況對考核指標進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標能否實現的關鍵環節，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。因此，項目考核執行的關鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監督、檢查和指導，是確保項目設定目標實現的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環節。項目考核過程不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于工作的指導。考核的過程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結協作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責任、權力和義務，以保證項目按照運作計劃運轉，實現預定的目標。

強化考核過程首先要得到上層領導的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監督職能與服務職能結合起來，營造出良好的考核環境。

強化考核過程應明確考核時間表，不同的考核指標考核時間應該有所不同。我們的項目考核應該按照項目的計劃工期，在下達考核指標的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數較大的考核時間。這一方面傳遞給被考核方一個準確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關注考核的相關內容，自覺地為目標的實現積極的努力。另外一方面傳遞給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關的考核任務。對于不同的考核指標，考核時間應該不同。比如，施工組織設計的考核應該在項目開工之初進行，安全、質量等考核應該每月都有等。強化考核過程應提高對考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應手，取得好的考核效果。由于施工現場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經常深入現場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質量。

2.4嚴格兌現考核結果

當設定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經理，及時地反饋、通報考核結果并嚴格兌現考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結、總結經驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環和提高都具有十分重要的意義。

考核結果的兌現要嚴格。堅決兌現既定的承諾，包括風險抵押金、效益工資、成本節余、利潤超額等的獎勵數額或者是出現成本超支、質量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結果的兌現要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結果的兌現時間做出明確規定，每次考核都要有相應的明確考核結果兌現時間。及時兌現考核結果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監督管理作用及時發揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結果兌現的實效性是項目考核作用發揮的重要影響因素。

第四篇：省對市考核指標運行情況匯報材料

省對市考核定量指標運行情況匯報材料

濱州經濟技術開發區組織部（人力資源部）

在全市前三季度“7+3”重點改革攻堅任務排名中，我區人才指標列三個市屬開發區第一位。經與市委組織部人才辦溝通，省對市考核中的人才發展成效指標1-10月暫不對各市縣區排名，預計全年在三個市屬開發區排名第一。現將市委組織部及市人社局負責的四項指標情況匯報如下。

一、指標具體情況

（一）高層次人才。

有效申報泰山產業領軍人才2人、泰山學者4人，入選齊魯首席技師1人。全職引進省級以上高層次人才1人，柔性引進省級以上高層次人才10人，完成率143%。申報“渤海英才·杰出貢獻專家”6人、“渤海英才·N十佳”優秀人才10人。

（二）引進大學生。

嚴格程序，先后組織了多批次人員招聘，為公司、機構及學校選聘了各類急需人才155名。其中，機構和公司管理人員7名，碩博士23名，進一步優化了人才結構。截至目前，引進大學生472人，完成率118%，碩博士80人，完成率160%，“雙一流”畢業生25人，完成率250%。

（三）青年人才引進。

積極推進“雙一流”高校畢業生實名登記及派遣期內省內高校畢業生網簽工作。截至目前，已實名登記“雙一流”高校畢業生16人，完成率160%。省內高校網簽218人，青年人才引進指標增幅達到187%，超過增幅100%的任務目標。

（四）人才公寓和書記人才項目。

高標準高效率改建中海匯智人才公寓，共12幢樓、1054套住房，總面積近14萬平方米。目前，已有300套達到拎包入住條件，已拎包入住各類人才310人，實現了4月份啟動，7月份入住的“開發區速度”，為“濱州實踐”高層研討會提供了高質量觀摩現場，接待了中國經濟體制改革雜志社社長、地方改革創新研究院院長潘治宏等30余批省內外參觀團隊，并受到高度評價。全市縣市區書記人才項目和人才公寓觀摩中，開發區書記人才項目獲得第一名，人才公寓獲得第三名；《濱州組工信息》對我區人才公寓建設做法進行了推廣。

二、存在問題

一是高層次人才數量少，符合申報高層次人才條件的人員較少，高精尖缺人才隊伍建設后勁不足。

二是對市外人才的吸引力不足，引進的大學生以濱州本地人才為主。三是人才資金投入力度不夠大。

三、年底沖刺方案

一是加快推進青年人才引進。

加大派遣期內省內高校畢業生網簽力度，在確保青年人才引進增幅達到100%的基礎上，力爭年底青年人才引進增幅達到300%。

二是全力強化人才公寓服務。

加強黨群服務中心、咖啡廳、書吧等管理運營，及時為申請人才辦理入住，為人才創造良好的生活居住環境。

三是拓寬人才引進渠道。

充分發揮“一城兩院”聚才優勢，加快引進市外人才、碩博士、“雙一流”畢業生。充分發揮園區公司和平臺公司優勢，繼續面向社會招聘熟悉產業規劃、經營管理、招商引資、科技創新等專業人才。積極開展校園招聘，增強招才引智的靶向性。確保高標準超額完成各項任務目標。

第五篇：2污水處理廠運行技術經濟考核主要指標

污水處理廠運行技術經濟考核主要指標

企業宗旨：為社會創造價值。

釋意：污水處理廠生產的產品是合格的經過處理的污水，它直接排放到自然界中，購買我們產品的是社會。而我們污水處理廠也是社會的一部分，包括我們個人，我們的生產將對社會有害的污水加工處理成對社會有益的干凈水。我們就創造了價值。

企業目標：安全生產、質量生產、創造財富

污水處理廠是為大家創造財富的地方，你在這里拿的沒分錢都是大家工作勞動后，污水處理廠回報給你的，不是老板給你的，你不是在為老板打工，你是為你自己在工作。我了我們自己，我們需要有污水處理廠這樣一個工作平臺，大家認真努力工作，確保污水處理廠安全生產、質量生產，就能確保我們有一個創造財富的機會，有一個發展的平臺。

全廠職工考核指標為：

1、污水處理廠經濟考核指標；

2、污水處理廠技術能力考核指標；

3、污水處理廠安全質量考核指標；

4、個人崗位考核指標；

5、個人技術能力考核指標

1、污水處理廠經濟考核指標；（權重30）

凈資產收益率 =凈利潤/平均凈資產*100%

污水處理廠凈利潤=污水處理費*噸水量—員工工資獎金福利—電耗成本—藥劑成本—投資分紅—廠區綠化—餐飲出差招待—質量罰款—企業提留—設備維修—雜項費用—利稅

平均凈資產=（年初凈資產+年末凈資產）/2

凈資產=所有者權益-總負債

公司效益好，考核指標高，工資待遇高，否則相反。

2、污水處理廠技術能力考核指標；（權重10）（本項做季度獎金依據）廠綜合技術能力 = 個人技術能力考核 / 考核人數

大家技術都提高了才是真的提高了，團結大家共同提高管理能力，技術水平。綜合技術能力高，工資待遇高，否則相反。

3、污水處理廠安全質量考核指標；（權重20）

安全系數=100—安全責任事故等級系數 + 質量等級系數

安全責任事故等級系數見 《安全生產管理辦法》

質量等級系數見《生產質量管理辦法》

4、個人崗位考核指標；（權重30）

個人考核分=個人自評月計劃完成分值 + 公議評分值

5、個人技術能力考核指標（權重10）（本項做季度獎金依據）

個人技術能力考核分=（技術能力理論考試*30%+技術能力操作考試30% + 公議評分值*20% + 技術職稱*30% + 學歷*30%）/140*100