第一篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告2016

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行匯報材料

生產(chǎn)部肩負(fù)著公司整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督工作，責(zé)任重大，為了保證生產(chǎn)過程得到有效控制，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全的產(chǎn)品，確保公司質(zhì)量體系的正常運行，生產(chǎn)部在2015-2016年度做了以下幾個方面的工作：

一、組織本部門人員和班組學(xué)習(xí)食品安全體系標(biāo)準(zhǔn)、食品安全相關(guān)知識、管理制度、各項操作規(guī)程等內(nèi)容，提高食品安全思想認(rèn)識。

針對去年生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的對體系文件規(guī)定的程序不太熟悉，對自身工作流程的細節(jié)方面不夠重視，工作中出現(xiàn)的差錯比較多的等問題，2016年，生產(chǎn)部利用下班后的工余時間，分班組、工序，組織員工學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，操作規(guī)程等，邊學(xué)習(xí)邊討論，使參加學(xué)習(xí)的員工對體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識，對自身工作的操作規(guī)程有了進一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。

二、加強生產(chǎn)過程的規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

強化員工的質(zhì)量意識、風(fēng)險意識和食品安全意識，時刻注意食品安全和質(zhì)量。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程以及食品安全體系的各項要求組織指導(dǎo)生產(chǎn)。清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開，有效防止交叉污染。所有生產(chǎn)原料、輔料均來自我公司評定的合格供應(yīng)商供應(yīng)，并經(jīng)質(zhì)管部門驗收合格后才能使用。生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照體系的要求加強各個關(guān)鍵控制點的監(jiān)控，生產(chǎn)部每個月召集品控負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量安全分析總結(jié)會議，對生產(chǎn)過程中可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項生產(chǎn)活動進行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)部按照生產(chǎn)部管理制度及公司6S的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)人員嚴(yán)格管理，生產(chǎn)現(xiàn)場物品定點定位，生產(chǎn)人員規(guī)范著裝，注重個人衛(wèi)生管理。

建立了設(shè)備臺帳和設(shè)備管理卡，每臺設(shè)備都有明確的標(biāo)識，制定了設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四、認(rèn)真整改不合格，完善相應(yīng)管理體系

對于今年內(nèi)審中的不合格項我們認(rèn)真對待，積極整改，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，同時對不合格原因進行全面分析，采取相應(yīng)防范措施，避免再次發(fā)生。

截止2016年9月份，生產(chǎn)過程中各項數(shù)據(jù)匯報如下：

出廠產(chǎn)品批批檢測，2015年11月至2016年8月共完成10451個批次的產(chǎn)品（常溫奶2186批，低溫奶8265批）出廠檢驗，產(chǎn)品出廠檢驗合格率100%。

加強生產(chǎn)過程控制，采樣驗證各控制點的執(zhí)行效果，2015年11月至2016年8月，工序樣品累計檢測14712個，檢測合格率100%。

為確保生產(chǎn)的順利進行，嚴(yán)格按照制定的年度計劃，定期對重要設(shè)備進行維護保養(yǎng)，計劃達成率100%

嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，完善相關(guān)記錄，每月按時整理歸檔，妥善保管。

生產(chǎn)中沒有一起質(zhì)量責(zé)任事故，市場上沒有出現(xiàn)重大責(zé)任事故，在以后生產(chǎn)工作中，我們要提高自身認(rèn)識，思想上高度重視食品安全和質(zhì)量，將質(zhì)量安全管理等工作在緊緊圍繞管理體系認(rèn)證工作的同時，提升到一個新的層次。

第二篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告2017

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行匯報材料

2016年9月-2017年7月

生產(chǎn)部緊緊圍繞FSSC22000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合2016年10月份體系審核過程中發(fā)現(xiàn)的不足及提出的問題，提高認(rèn)識，積極整改，狠抓落實，持續(xù)改進，以提升質(zhì)量管理體系規(guī)范化、科學(xué)化水平，完善和深化具體工作為目標(biāo)，全員質(zhì)量意識顯著提高，體系運行更加高效，現(xiàn)將2016年9月至2017年7月質(zhì)量管理體系運行情況匯報如下：

一、進一步完善體系文件記錄

生產(chǎn)部各部門結(jié)合自身生產(chǎn)實際工作情況，對體系中沒有覆蓋的文件及時反饋，完善各項管理制度、操作規(guī)范，使廣大員工各項行為有準(zhǔn)則，各項操作有程序，同時加強每日生產(chǎn)記錄情況的監(jiān)督檢查，做到記錄項目完整、書寫規(guī)范，體系的符合性與有效性得到了很大提高。

二、圍繞質(zhì)量管理體系要求，加強內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部各部門圍繞質(zhì)量管理體系要求及實際工作需要，制定了培訓(xùn)計劃，每月不少于1次對全體人員進行內(nèi)部培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)食品安全體系標(biāo)準(zhǔn)、食品安全相關(guān)知識、管理制度、各項操作規(guī)程等內(nèi)容，邊學(xué)習(xí)邊討論，采用現(xiàn)場提問及現(xiàn)場操作等模式對培訓(xùn)人員進行考核，使參加學(xué)習(xí)的員工對體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識，對自身工作的操作規(guī)程有了進一步的理解和掌握，收到了明顯的效果，提高了廣大員工的食品安全思想認(rèn)識。

三、加強生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照體系的要求加強各個關(guān)鍵控制點的監(jiān)控，牢記關(guān)鍵點控制參數(shù)，熟知各項糾偏措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

四、加強衛(wèi)生管理，確保環(huán)境及人員衛(wèi)生整潔

結(jié)合質(zhì)量管理體系要求及公司6S工作的整體部署與要求，生產(chǎn)部加強了各項衛(wèi)生的管理工作，每日專人進行環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃工作，清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開，有效防止交叉污染，每周檢測環(huán)境衛(wèi)生情況。對員工的著裝、個人衛(wèi)生都做了明確的規(guī)定，每周對員工的手部進行涂抹檢查。

五、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)

生產(chǎn)部加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場劃區(qū)域規(guī)劃，物品、原材料包括人員都定置定位，做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序。生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程以及食品安全體系的各項要求組織指導(dǎo)生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程上下工序的溝通與銜接，做到文明有序生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

加強生產(chǎn)車間內(nèi)部的標(biāo)識管理，每臺設(shè)備、每條管道、每個風(fēng)險點、每個控制點都有明確的標(biāo)識，建立了設(shè)備臺帳和設(shè)備管理卡，制定了設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

六、加強產(chǎn)品檢驗工作，確保合格產(chǎn)品出廠

對生產(chǎn)的每道工序的半成品都進行檢驗，上段工序不合格原料絕對不準(zhǔn)進入下一段工序，成品批批檢查，2016年9月至2017年7月產(chǎn)品出廠檢驗合格率100%，無產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

七、不足

1.個別員工質(zhì)量意識淡薄，人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題還時有發(fā)生，員工質(zhì)量安全意識還有待進一步提高。

2.員工的操作規(guī)范性、專業(yè)知識及對質(zhì)量管理體系的理解還存在不足的現(xiàn)象，各項培訓(xùn)工作還有待進一步將強。

第三篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

生產(chǎn)部肩負(fù)著公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督工作，責(zé)任重大，為了保證公司產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求，確保公司質(zhì)量體系的正常運行，確保生產(chǎn)過程得到控制，生產(chǎn)部在2011做了以下幾個方面的工作：

一、組織本部門人員和班組、工序人員學(xué)習(xí)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，提高認(rèn)識。

針對去年生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的對文件規(guī)定的程序不太熟悉，工作中出現(xiàn)的差錯比較多的問題，2011年，生產(chǎn)部利用下班后的工余時間，分班組、工序，組織員工學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，邊學(xué)習(xí)邊討論，使參加學(xué)習(xí)的員工對ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識，對公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的程序有了進一步的理解和掌握，收到了明顯的效果。

二、加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保按期、保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)過程中，對各工序的工作質(zhì)量進行監(jiān)督控制，是確保按期完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品的關(guān)鍵工作。生產(chǎn)部每個月都制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并規(guī)定了生產(chǎn)進度的時間，同時建立了生產(chǎn)進度臺帳，及時掌握生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調(diào)度和調(diào)整，并配合技術(shù)檢驗部及時召開質(zhì)量分析會，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)。

生產(chǎn)部按照定制管理的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了規(guī)劃，劃分了合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢品區(qū)、工裝存放區(qū)、模具存放區(qū)和作業(yè)操作區(qū)等，并要求各工序人員按要求擺放物品，及時予以標(biāo)識。建立了設(shè)備臺帳和設(shè)備管理卡，每臺設(shè)備都有明確的標(biāo)識，制定了設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，申請購置的再生砂連續(xù)混砂生產(chǎn)線已經(jīng)于7月投入試產(chǎn)，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，起到了很大的作用。

每個月都要進行工藝紀(jì)律和各項綜合檢查，要求員工嚴(yán)格、認(rèn)真填寫記錄，確保生產(chǎn)再受控狀態(tài)下進行，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

經(jīng)過努力，生產(chǎn)部的各項工作井井有條，生產(chǎn)計劃均能按期保質(zhì)保量的完成。存在的問題和改進的建議：

1、技術(shù)檢驗部要加強生產(chǎn)能過程中巡檢和技術(shù)指導(dǎo)。

2、建議公司增加熱處理設(shè)備，以滿足生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)部

2012年3月8日

第四篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

自體系運行以來，IS09001質(zhì)量管理體系的整個貫標(biāo)工作推進了生產(chǎn)車間和檢驗的工作，使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ男ЧF(xiàn)將生產(chǎn)車間和檢驗（技術(shù)科）的質(zhì)量管理體系運行情況報告如下：

首先，生產(chǎn)部參與并編制了《質(zhì)量手冊》等，使公司的規(guī)章制度得到了進一步的完善，在體系運行過程中生產(chǎn)車間不但對本產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進行了有效的控制，而且對設(shè)備等進行了控制。生產(chǎn)車間嚴(yán)格要求員工按操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，要求操作工做好相關(guān)的記錄。生產(chǎn)車間建立了《設(shè)備臺賬》，分別對設(shè)備進行了編號，列入臺賬中，在設(shè)施維護和保養(yǎng)方面制定了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備一、二級保養(yǎng)范圍》、《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃表》等。安排各班組長對設(shè)備進行維護并填寫在《設(shè)施日常保養(yǎng)記錄》中，對需進行維修、報廢和封存的設(shè)備，分別進行了維修和封存，并填寫了相應(yīng)的表格。品質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫了進貨檢驗和過程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，使得整個質(zhì)量生產(chǎn)過程中得到嚴(yán)格的控制。

在培訓(xùn)方面，我們對各班組、檢驗員及維修人員進行了《質(zhì)量手冊》、作業(yè)文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及生產(chǎn)車間分質(zhì)量目標(biāo)的理論學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場進行具體操作培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場操作考核后才能上崗。通過學(xué)習(xí)，員工們的質(zhì)量意識普遍有所提高，新員工的操作技能也有一定的提高，但還需進一步的學(xué)習(xí)，爭取在不久的將來超過老員工的技能水平。

我們決定在今后加強自身的理論學(xué)習(xí)以及實際技能操作的培訓(xùn)，實地的從生產(chǎn)第一線把好質(zhì)量關(guān)，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一臺階。

公司制定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、通過對員工的培訓(xùn)、教育使員工們得質(zhì)量意識普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范生產(chǎn)車間的管理、規(guī)范檢驗員的操作，從而對生產(chǎn)過程進行了控制，滿足了生產(chǎn)的需求。總體來說，公司建立質(zhì)量管理體系以來，相關(guān)的《質(zhì)量手冊》和作業(yè)文件等是符合和滿足我部門要求的，是適宜的。

第五篇：2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告

2009年，我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系文件的要求來規(guī)范，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面提升質(zhì)量管理水平和提高管理效益為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一組織”突出實效，注重培訓(xùn)的原則，進一步全面貫徹和推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，從而建立科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進機制，確保質(zhì)量方針的貫徹落實和質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)，質(zhì)量體系的有效運行，現(xiàn)將今年質(zhì)量建設(shè)工作的情況匯報如下：

一、質(zhì)量體系建設(shè)工作開展情況

加強對質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)、理解、規(guī)范部門質(zhì)量管理工作，制訂2009計劃方案招按月召開工作例會，明確質(zhì)量目標(biāo)、層層抓好質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，部門班組根據(jù)各自分目標(biāo)進行了合理分解和宣貫，對于日常工作，做到月朋有檢查，月月有通報，月月有考核，月月有部署，同時通過工作例會，讓大家充分討論與交流，及時掌握體系運行狀況，持續(xù)改進方向，使全員明確質(zhì)量方針，促進全員對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解，同時促進部門與個人工作的有機結(jié)合，促進了公司各項質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

二、全員參與是抓好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵

通過學(xué)習(xí)，我們清醒的認(rèn)識到，抓質(zhì)量管理工作決不能閉門造車，不是一兩個人的事，沒有車間全體員工的參與，質(zhì)量管理工作只能是紙上談，為此我們把對職工質(zhì)量意識教育作為抓質(zhì)量管理工作的頭等大事，今年我部配合安質(zhì)部、技術(shù)部和公司辦對車間所有關(guān)鍵工序操

作人員進行短期的培訓(xùn)、考核。與此同時，我們定期召開班組組長和骨干人員會議，對質(zhì)量、安全工作進行座談、溝通，對加強職工的質(zhì)量、安全意識起到了積極的作用。

三、生產(chǎn)產(chǎn)品控制

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以科學(xué)生產(chǎn)，質(zhì)量第一，永創(chuàng)一流，顧客滿意，為基礎(chǔ)對產(chǎn)品實行了科學(xué)的管理工作，定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有地整改。

生產(chǎn)開工前，檢查各項準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備充分后方可開工生產(chǎn)，各工序人員到位，并認(rèn)真做好班組崗位工序記錄。

四、加強過程質(zhì)量管理

產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠若干過程來確保的，只有加強對每一道生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行檢查，如分項、分部、每項必須合格，方可進行下一步生產(chǎn)，做到把不合格現(xiàn)象在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和消除，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量方能得到最終的保障。

確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的做法是：

1、脫模班堅持對每套空模進行檢查，把關(guān)，對膠芯棒磨損和標(biāo)志牌脫落的鋼模及時更換；

2、拉絲班對變形擋板及時校正，對孔經(jīng)嚴(yán)格嚴(yán)重超標(biāo)的擋板進行更換；

3、裝備班堅持對箍筋進行綁扎，防止振動時箍筋移位；

4、砼班嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求，對每套軌枕的振動時間嚴(yán)

格把關(guān)，保證砼振動密實，如發(fā)現(xiàn)砼稠度變化及時與拌合樓溝通；

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序為上道工序把關(guān)”的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，互不推諉，及時解決。

五、搞好安全文明生產(chǎn)，努力為職工營造一個健康的作業(yè)環(huán)境

1、遵照《車間安全守則》，車間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽；

2、下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃干凈；

3、下班后，鉗工電工班必須要對車間設(shè)備巡查一遍，決不能讓設(shè)備帶病運行；

4、在安質(zhì)部的配合下，搞好安全隱患的自查和整改工作。

六、生產(chǎn)部門需要改進的地方

1、加強部門人員及班組長、骨干的管理水平，提高部門全員的專業(yè)知識；

2、加強對生產(chǎn)人員的定期與不定期的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作；

3、加強對生產(chǎn)日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

生產(chǎn)部

2010.5.13