第一篇：關于建筑施工企業潛虧的調研報告

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“>關于建筑施工企業潛虧的調研報告2010-06-29 18:46:28免費文秘網免費公文網關于建筑施工企業潛虧的調研報告關于建筑施工企業潛虧的調研報告(2)潛虧，顧名思義，是指企業潛在虧損，即企業由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實的經營成果和財務狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業經營狀況產生高于實際的盲目樂觀，不能真實客觀地了解財務狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業出現超分配、超消費等一系列超過企業隨能力的付出現象。潛虧造成企業資產不實，資產質量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財

務狀況惡化，甚至嚴重威脅著企業的正常經營和健康發展，甚或使企業走向破產，因此，必須引起各方尤其是企業股東（出資人）的高度重視。本文通過財務管理方面分析建筑施工企業潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業潛虧作了一些初步探討。

一、潛虧存在的主要形式

施工企業潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：

（一）收入、成本和費用方面

1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業絕大多數都實行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業根據當期完成的工程量自行計價進行確認。各層次經營責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時沒有考慮合同讓利等優惠條件，工程竣工時也不作收入調整。有些工程結算時間拖得很長，這樣會造成已結轉的收入

與工程竣工結算收入形成負差，產生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。

2、虛留成本，調節和虛增利潤。經營責任人往往為了實現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實際上留下的工程實際成本沒有收入來進行補償，形成了潛虧。或者竣工工程未辦結算時，過分估高結算成果，而預留一部分實際成本不結轉，最后結算審定時并無收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長期掛賬。

3、少提費用，產生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時凈值過高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時支付的銀行貸款利息不及時預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類潛虧存在的形式是隱形的。

（二）實物資產方面

1、資產丟失，隱瞞不報，形成潛虧。

如工程施工現場的周轉材料丟失現象較為突出，有關項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實際上長期存在賬實不符的現象。

2、存貨積壓，形成不良資產，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過大，或采購易淘汰產品和物資，日后無使用對象，造成積壓，這些物資價值已遠遠低于賬面價值甚或已沒有使用價值，只能收回部分殘值，相對賬面價值已構成損失。

3、固定資產中封存的淘汰設備和無法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長期不處置，實際無使用價值，只能收回部分殘值，最終也要產生潛虧。

4、施工企業的臨時設施以及未轉入臨時設施的專項工程，有些早已拆除，還長期作為資產掛賬，虛無的資產就是潛虧。

以上實物資產方面的潛虧，主要表現為有賬無實或者實際價值嚴重背離賬面

價值。

（三）、債權債務方面

1、應收賬款長期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏了官司也不一定能百分之百收回，通過協商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過訴訟時效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經營者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時核銷處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。

2、隱形債務所隱藏的潛虧。施工企業由于資金短缺，所欠債務得不到及時償還，今后會不斷引發債務官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。

（四）投資損失和經營風險

1、施工企業往往熱衷于投資或聯營辦一些建筑材料的生產和加工企業，有些投資到自己并不熟悉的行業，又沒有這方面的經營管理經驗和人才，結果大多

數形成投資失誤，收不回投資本錢，一直掛在“長期投資”科目不處理，造成潛虧。

2、經營方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會陷入違約的被動局面，留下被索賠的隱患，從而產生潛虧。

以上所列的施工企業潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業普遍存在的主要潛虧因素。

二、企業潛虧形成的原因

施工企業潛虧的形成，追溯根源是公司領導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會監督不到位等等。從企業內部來講，企業潛虧的形成大致有以下幾個方面的原因：

（一）由于內部經濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質較低的經營責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，

第二篇：關于建筑施工企業潛虧的調研報告

潛虧，顧名思義，是指企業潛在虧損，即企業由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實的經營成果和財務狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業經營狀況產生高于實際的盲目樂觀，不能真實客觀地了解財務狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業出現超分配、超消費等一系列超過企業隨能力的付出現象。潛虧造成企業資產不實，資產質量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務狀況惡化，甚至嚴重威脅著企業的正常經營和健康發展，甚或使企業走向破產，因此，必須引起各方尤其是企業股東（出資人）的高度重視。本文通過財務管理方面分析建筑施工企業潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業潛虧作了一些初步探討。

一、潛虧存在的主要形式 施工企業潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：

（一）收入、成本和費用方面

1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業絕大多數都實行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業根據當期完成的工程量自行計價進行確認。各層次經營責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時沒有考慮合同讓利等優惠條件，工程竣工時也不作收入調整。有些工程結算時間拖得很長，這樣會造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。

2、虛留成本，調節和虛增利潤。經營責任人往往為了實現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實際上留下的工程實際成本沒有收入來進行補償，形成了潛虧。或者竣工工程未辦結算時，過分估高結算成果，而預留一部分實際成本不結轉，最后結算審定時并無收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長期掛賬。

3、少提費用，產生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時凈值過高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時支付的銀行貸款利息不及時預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類潛虧存在的形式是隱形的。

（二）實物資產方面

1、資產丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場的周轉材料丟失現象較為突出，有關項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實際上長期存在賬實不符的現象。

2、存貨積壓，形成不良資產，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過大，或采購易淘汰產品和物資，日后無使用對象，造成積壓，這些物資價值已遠遠低于賬面價值甚或已沒有使用價值，只能收回部分殘值，相對賬面價值已構成損失。

3、固定資產中封存的淘汰設備和無法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長期不處置，實際無使用價值，只能收回部分殘值，最終也要產生潛虧。

4、施工企業的臨時設施以及未轉入臨時設施的專項工程，有些早已拆除，還長期作為資產掛賬，虛無的資產就是潛虧。以上實物資產方面的潛虧，主要表現為有賬無實或者實際價值嚴重背離賬面價值。

（三）、債權債務方面

1、應收賬款長期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏了官司也不一定能百分之百收回，通過協商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過訴訟時效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經營者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時核銷處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。

2、隱形債務所隱藏的潛虧。施工企業由于資金短缺，所欠債務得不到及時償還，今后會不斷引發債務官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。

（四）投資損失和經營風險

1、施工企業往往熱衷于投資或聯營辦一些建筑材料的生產和加工企業，有些投資到自己并不熟悉的行業，又沒有這方面的經營管理經驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢，一直掛在“長期投資”科目不處理，造成潛虧。

2、經營方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會陷入違約的被動局面，留下被索賠的隱患，從而產生潛虧。以上所列的施工企業潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業普遍存在的主要潛虧因素。

二、企業潛虧形成的原因 施工企業潛虧的形成，追溯根源是公司領導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會監督不到位等等。

第三篇：關于建筑施工企業潛虧的調研報告

潛虧，顧名思義，是指企業潛在虧損，即企業由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實的經營成果和財務狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業經營狀況產生高于實際的盲目樂觀，不能真實客觀地了解財務狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業出現超分配、超消費等一系列超過企業隨能力的付出現象。潛虧造成企業資產

不實，資產質量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務狀況惡化，甚至嚴重威脅著企業的正常經營和健康發展，甚或使企業走向破產，因此，必須引起各方尤其是企業股東（出資人）的高度重視。本文通過財務管理方面分析建筑施工企業潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業潛虧作了一些初步探討。

一、潛虧存在的主要形式

施工企業潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：

（一）收入、成本和費用方面

1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業絕大多數都實行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業根據當期完成的工程量自行計價進行確認。各層次經營責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時沒有考慮合同讓利等優惠條件，工程竣工時也不作收入調整。有些工程結算時間拖得很長，這樣會造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。

2、虛留成本，調節和虛增利潤。經營責任人往往為了實現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實際上留下的工程實際成本沒有收入來進行補償，形成了潛虧。或者竣工工程未辦結算時，過分估高結算成果，而預留一部分實際成本不結轉，最后結算審定時并無收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長期掛賬。

3、少提費用，產生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時凈值過高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時支付的銀行貸款利息不及時預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類潛虧存在的形式是隱形的。

（二）實物資產方面

1、資產丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場的周轉材料丟失現象較為突出，有關項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實際上長期存在賬實不符的現象。

2、存貨積壓，形成不良資產，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過大，或采購易淘汰產品和物資，日后無使用對象，造成積壓，這些物資價值已遠遠低于賬面價值甚或已沒有使用價值，只能收回部分殘值，相對賬面價值已構成損失。

3、固定資產中封存的淘汰設備和無法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長期不處置，實際無使用價值，只能收回部分殘值，最終也要產生潛虧。

4、施工企業的臨時設施以及未轉入臨時設施的專項工程，有些早已拆除，還長期作為資產掛賬，虛無的資產就是潛虧。

以上實物資產方面的潛虧，主要表現為有賬無實或者實際價值嚴重背離賬面價值。

（三）、債權債務方面

1、應收賬款長期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏了官司也不一定能百分之百收回，通過協商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過訴訟時效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經營者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時核銷處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。

2、隱形債務所隱藏的潛虧。施工企業由于資金短缺，所欠債務得不到及時償還，今后會不斷引發債務官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。

（四）投資損失和經營風險

1、施工企業往往熱衷于投資或聯營辦一些建筑材料的生產和加工企業，有些投資到自己并不熟悉的行業，又沒有這方面的經營管理經驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢，一直掛在“長期投資”科目不處理，造成潛虧。

2、經營方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會陷入違約的被動局面，留下被索賠的隱患，從而產生潛虧。

以上所列的施工企業潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業普遍存在的主要潛虧因素。

二、企業潛虧形成的原因

施工企業潛虧的形成，追溯根源是公司領導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會監督不到位等等。從企業內部來講，企業潛虧的形成大致有以下幾個方面的原因：

（一）由于內部經濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質較低的經營責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，來掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結轉收入、少計或延后結轉費用所造成的虛盈實虧。

（二）企業的各項基礎管理工作不到位，崗位責任制不落實，人員素質差，責任心不強，造成一些資產方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應收賬款形成不良資產的數額較大，這部分基本上無法收回。

（三）企業決策機制不健全重大事項未經過董事會同意、有些

企業領導人憑自己的主觀臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業的經濟實體，企業又沒有這方面的人才和管理經驗，造成經營和管理不善，形成投資損失。

（四）經營風險意識淡薄，重產值輕效益的思想嚴重，有些施工企業為資質需要盲目追求企業經營規模，對一些建設方的誠信和實力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項目，結果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動局面，所墊資就會產生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產值，盲目給一些項目經理掛靠經營，又沒有有效監管，只收少量的管理費，結果掛靠項目經理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務由本企業承擔，掛靠分包的結算無法辦理，預付賬款長期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經營的不良后果在我市建筑施工企業非常普遍。

（五）會計人員業務水平參差不齊。由于管理分散，一個大型施工企業往往存在上百個基層項目部和內部核算單位。每個核算單位在進行會計核算時必然會受到會計人員知識水平、業務能力、職業判斷和工作質量的影響，同時還在一定程度上受到財務工作地位、領導信任程度、各職能部門配合情況的制約。一個責任心強、業務素質高、工作能力較強的基層會計人員（特別是財務主管），其通過會計信息系統反映出來的財務狀況就比較真實、可信；相反，一個責任心差、業務水平低、沒有一定工作能力的會計人員，其提供的會計信息質量就無法保證。一個大型施工企業的會計信息是建立在這些基層核算單位層層上報的基礎上，因此，會計隊伍的整體素質對會計信息質量和潛虧現象具有重要影響。

三、潛虧對企業發展的不利影響

（一）潛虧是造成企業資金短缺的內在原因。首先，由于虛增收入，超前計算利潤，造成提前繳納營業稅，多交企業所得稅，增加了企業稅賦，使企業資金更趨緊張；其二，資產的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現能力差，使企業的債務沒有資產作保障，給償還債務造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業資金短缺的主要原因之一。

（二）潛虧往往隱藏在企業的各項資產中，表面的虛假“繁榮”使企業的會計信息嚴重失真，使經營者無法掌握企業生產經營和資本運營的實際情況，掩蓋了企業管理工作的實際現狀，容易誤導經營者的決策，從而忽略管理，追求企業的生產規模，管理上的漏洞產生的效益流失和財產損失得不到重視，企業就無法獲得真正意義上的積累。

（三）潛虧使企業的經濟實力不斷減弱，使企業外強中干，沒有發展后勁，長此下去會造成嚴重資不抵債，財務狀況不斷惡化，在市場中逐漸失去競爭力，對企業的生存和發展構成嚴重威脅。

四、防范和治理企業潛虧的有效途徑

（一）提高認識，從潛虧產生的原因入手，加強對潛虧產生根源的治理。一是單位領導要充分認識潛虧的危害性，了解潛虧的表現形式，高度重視會計工作，為會計核算創造良好的前提條件，從財務管理的角度防范潛虧現象的發生。比如必須將一切經濟活動，財務收支都納入財務管理范疇，必須要求各部門及時、充分地為會計核算提供真實、準確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關鍵環節。比如對收入的確認要堅持穩健性原則，對分包成本的核算和配比要準確，要加強對各類資產的管理，特別是對債權的簽訂手續要完備，防止資產損失發生，加強對債務風險的控制，防范產生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領導和各部門齊抓共管，僅靠財務部門的力量是遠遠不夠的。

（二）建立有效的監督機制，加強監督，防止短期行為的繼續膨脹。企業潛虧的形成與監督不嚴有關，因此，企業內部要建立和完善監督機制，在生產經營過程中遏制潛虧的繼續發生。筆者認為，可以從以下幾個方面入手：

（1）設立獨立的內部審計機構，配備與工作需要相適應的內審人員，進行生產經營的過程審計。一些企業對內部審計工作不夠重視，內審人員由會計人員兼任，內部審計停留在只做一些經營者的離任審計工作，而事后審計根本無法起到監督作用。內部審計要常年的開展工作，發揮過程監督作用，特別是對資金緊張，債權債務多，出現官司糾紛的項目要及時查找原因，分析問題，未雨綢繆，防微杜漸。

（2）實行會計人員全員委派制，提高會計核算水平，強化會計監督。實行會計人員全員委派制，使基層會計人員既對本單位負責，又對上級派出機構（總公司）負責，從而可以有效地加強項目監管。另外，要求財務部門和會計人員增強自身素質，不斷提高工作水平和工作質量，查漏補遺，防微杜漸，建立健全潛虧監控體系，努力提高會計信息質量，及時向單位領導提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止潛虧發生。

（3）對經營責任人實行考核制度，特別是經營業績的實際情況要通過內部審計事實求是地進行評價，對經營業績反映嚴重不實、虛報利潤的行為要給予嚴肅處理，并追究相關人員的責任，杜絕虛盈實虧現象。

（三）完善企業內部的決策機制。企業對下屬經營單位按經濟責任合同有關規定給予一定的經營自主權和管理權。但重大的經營管理決策，權力應該集中在公司。明確管理層的決策權，避免由于權力過于集中和個人決策失誤給企業造成損失。如建立經理辦公會制度，對一些重大事項的決策，都需由經理辦公會討論通過。

（四）與時俱進，體制創新，建立健全適應施工企業行業特點的管理制度和會計制度，要建立和完善風險監控體系，加強對承攬、墊資、合作經營、抵押、擔保以及其他資本經營風險的控制，減少或避免環境和行業特殊性對潛虧的影響。要加強資產監管，特別是對各類容易形成潛虧的不良資產必須建立動態管理機制，努力盤活資產，最大限度地減少不良資產損失。要認真學習貫徹新會計制度，做好現行會計制度和新制度的過渡，解決好新制度與企業現行會計政策，稅收政策的銜接問題，特別是基于謹慎性原則而計提的8項減值準備金，提高會計人員執業水平，對于有效防范潛虧將起到重要作用。

（五）對已經形成潛虧的各項資產及早采取措施，防止損失進一步擴大。對一些積壓物資及早變現，避免價值進一步損耗。對應收賬款要設法取得催收的文字證明，保護訴訟時效。對多轉收入和虛留的成本逐步進行消化，既可減輕企業負擔又能少繳企業所得稅。

綜上所述，潛虧現象是當前施工企業面臨的一個現實問題，必須充分認識其危害性，要在認真分析研究的基礎上，從根源的治理、過程的預防，關鍵環節的控制等諸多方面加強管理與監控，最大限度地避免潛虧，更好地保護投資人權益，為企業持續，健康發展奠定良好的基礎。

第四篇：國有建筑施工企業思想政治工作調研報告

近年來，國有建筑施工企業各級黨組織貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務院國資委有關文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務危機的影響，我國經濟下行壓力增大，建筑產業形勢嚴峻，建筑施工企業思想政治工作面臨諸多挑戰。中交第三航務工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內容、新途徑和新方式，有所創新，有所收獲。

一、新形勢下國有建筑施工企業思想政治工作面臨的“六大變化”

面臨“六大變化”：

(一)施工環境變化

進入新世紀以后，隨著房地產的大發展和基礎設施的高投入，建筑產業成為國家支柱產業，其發展速度在國家各產業中居于前列。在國家推動產業結構調整的宏觀政策導向中，建筑業也屬于支持和發展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場的放開，為建筑施工企業提供了較大發展空間和施工環境。同時，近年來全國建筑施工環境發生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業相關訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續加息、上調存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內基礎設施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難。三是成本增加。隨著國內人力成本增長、原材料價格上升等因素，建筑施工企業總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風險。隨著“走出去”戰略的實施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風險和施工人員的安全等新問題層出不窮。

(二)結構調整變化

近年來，國家提出創新驅動、轉型發展的新要求，建筑產業結構調整的力度普遍加大。建筑施工企業紛紛制定轉變發展方式的戰略，推進產品創新、技術創新、管理創新和施工模式創新。一是重新定位。不少施工企業重新梳理和定位發展戰略，調整產品結構和業務結構，實施多元發展戰略。原來相對專業化的建筑施工企業紛紛轉型，在主業優勢上發展相關業務，或者干脆進入陌生領域，如從事港口碼頭建設的開始建造海上風電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專業轉型。不少施工企業在推進多元發展的時候，一旦看好某一新的業務領域，便做精做強，形成新的核心專業，竭力避免在同質化競爭中處于劣勢;而某些新專業因為采用新技術、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業品牌。三是溢價取向。一些施工企業為了爭取和保持既有發展領域或業務訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設中，施工企業甚至輔助當地政府，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關注度高，施工企業介入引發新的矛盾和利益糾葛。

(三)地域擴張變化

原先，建筑施工企業一般聚集在東部地區及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業實施“走出去”戰略，以及東部地區產業向中西部地區的梯度轉移，許多施工企業逐步修正戰略規劃，拓展施工市場，呈現出地域擴張態勢。一是不再死守傳統地域。表現為經營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩定的傳統“割據”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業，到內陸地區建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業通過政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過程中，建筑施工企業也承擔了地域風險(不同文化習慣、思維方式、管理方式等)、政治風險(工程所在國政治局勢影響)、經濟風險(匯率浮動、外匯控制等)、技術管理風險(規范標準、材料及工藝質量等)。

(四)管理形態變化

隨著高新技術項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態，原先粗放型、經濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業不斷改進施工技術，完善經營方式，管理形態及模式發生重大變化。一是向高端挺進。以BT形式建設的工程越來越多，施工模式由單一專業承包向施工設計總承包轉變，施工管理凸顯項目部經營職責，內部管理從粗放型轉向精細型。二是強管理效益。施工企業的經濟效益結構從人力成本最小化向管理效益最大化轉變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經濟效益。三是重施工形象。施工企業摒棄傳統的經驗管理模式，通過企業文化建設、文明工地創建、企業社區共建等途徑，提升企業形象，弘揚職業精神，優化現場管理。

(五)施工效率變化

隨著施工科研投入增加、施工技術先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉戰南北、揮師東西成為常態。二是管理信息化。領域和地域的開拓，使建筑施工企業“點多、線長、面廣”特征更加凸顯，同時施工管理信息化的加速，縮短了時空，確保政令暢通、溝通便捷，管控高效。管理的信息化，致使施工人員的思想溝通方式、作業運行方式甚至生活學習方式告別傳統，轉向現代。

(六)隊伍結構變化

建筑施工企業在領域和地域上的擴張，使施工隊伍規模不斷擴張，涌現了許多新情況新問題。一是隊伍年輕化。以三航為例，近年來青年員工(35歲及以下)總量增長較快，目前公司青年員工3441人，占公司在崗員工47.2%。大部分項目部的青年員工比例已達70～80%，少數達90%以上。二是隊伍知識化。文化程度相對較高的員工增多，學歷結構和知識結構明顯改善，青年施工人員學習能力強、建功愿望強、創新意識強，成為推動企業發展的中堅力量。三是隊伍多樣化。協作勞務用工、勞務派遣人員等群體大量涌入，主要從事船員、駕駛員、試驗工、測量工、起重工、電工、電焊工、清潔勤雜工等操作層崗位，成為一線施工的主體。人力資源結構的多樣化，導致素質差異明顯。

二、找準切入點，注重發揮思想政治工作的“六大作用”

在新形勢下，三航思想政治工作開展注重找準切入點，積極發揮“六大作用”：

(一)在建筑施工企業創新驅動轉型發展的形勢下，發揮思想政治工作“圍繞中心、服務大局”的作用

創新驅動、轉型發展是建筑施工企業求生存、謀發展、做強盛的重要法寶。企業思想政治工作應當圍繞中心、服務大局，而當前建筑施工企業的中心工作和大局所在，正是創新驅動、轉型發展。因此，思想政治工作的加強和改進，必須著眼于建筑施工企業創新驅動、轉型發展的戰略目標，服務于建筑施工企業創新驅動、轉型發展的重大舉措。三航黨政班子確定了創新驅動、轉型發展的戰略目標是多元化、國際化、信息化，提出了整合提升內部資源和能力、強化市場開發、加強技術創新等重要舉措。三航的思想政治工作圍繞這些目標和舉措，通過多種形式，把干部員工的思想統一起來，把力量整合起來，把智慧積聚起來。

(二)在員工隊伍結構多元化的狀態下，發揮思想政治工作“價值引領、凝心聚力”的作用

經營規模、產品結構、市場分布、業務模式等變化，建筑施工企業黨組織容易適應，較難適應的是隨著員工隊伍結構多元的變化導致的價值取向、利益訴求方面的變化。價值取向和利益訴求的不同，直接影響施工企業員工的行為方式，甚至制約施工項目團隊的工作質量和效率。思想政治工作的根本任務是推進社會主義核心價值體系建設，建筑施工企業思想政治工作的任務，就是要加強企業核心價值體系建設，用價值觀引領、團結全體員工。三航通過推進企業文化建設，使施工企業核心價值觀落地于制度、融入于規范、體現于行為，確保全體員工在價值取向上“同向”、在目標任務上“同心”、在誠信經營上“同德”、在行為規范上“同行”。

(三)在建筑市場總體穩定但呈波動的態勢下，發揮思想政治工作“穩定隊伍、抵御風險”的作用

近年來，建筑市場波動性加大，施工企業員工隊伍的穩定局面受到挑戰。如：宏觀因素影響導致資金短缺而停工，引發員工思想波動，隊伍穩定堪憂;走向海外而各種風險增多，員工情緒緊張，隊伍抗壓能力經受考驗。如2011年利比亞發生中國企業受到打砸搶燒事件，幾十個中國建筑施工企業工地、營地遭到襲擊、搶劫，雖然事件已經解決，但員工還是有些后怕。三航建立了海外項目黨支部，覆蓋面已接近81.25%，以“魂在中華、根在三航、特在海外”為工作原則，以抓班子建設為關鍵、抓隊伍穩定為基礎、抓風險防范為特點，加強了涉外項目的黨建和思想政治工作，取得明顯成效。

(四)在施工企業員工年輕化的條件下，發揮思想政治工作“平等溝通、激越活力”的作用

越來越多的青年人充實到施工企業隊伍中，增強企業活力，同時也出現許多新情況新問題。青年員工既體現出開放透明、崇尚自由、創造力強、包容差異的一面，又存在集體主義意識淡薄、組織紀律性不強、責任感淡化等問題，特別是價值標準判斷和選擇更加現實，重索取輕付出。青年員工是施工企業的未來，是施工企業持續發展的力量源泉，企業思想政治工作必須把重點放在青年員工身上，增強針對性和有效性。三航通過職業生涯設計留住青年人才，通過人文關懷凝聚青年力量，通過心理疏導解扣青年心結，通過激勵機制激發青年活力，通過收入分配幫助青年克難，通過創意活動匯集青年智慧，通過梯隊培育選拔青年干部，真正把思想政治工作做到青年員工心里。

(五)在人力資源結構及利益方多樣化的格局下，發揮思想政治工作“公平公正、協調利益”的作用

建筑施工企業是協作勞務用工、勞務派遣人員比較集中的用工單位。他們雖然不是建筑施工企業正式員工，但事實上已然成為工程建設的主力。他們的整體素質事關施工安全和工程質量，甚至事關企業發展。當前，建筑施工企業一線勞務用工以二代農民工為主，與他們的父輩相比，二代農民工具有新的利益訴求，如追求公平薪酬待遇，希望獲得社會尊重，著眼提高自身素質、懂得實現自我價值。同時，施工企業與項目相關的其他各類單位和各種人員聯系較多，他們的利益訴求各式各樣，人員素質參差不齊，由于事關項目進度和質量等，也不能不考慮與之協調。三航把勞務派遣人員及項目相關人員納入思想政治工作對象范疇，加強思想溝通、利益協調。特別在涉足征地拆遷領域以后，面對利益相關者群體更加復雜的情況，做到思想政治工作早介入、早研究、早到位，為確保工程進度和企業形象提供了思想保證。

(六)在施工企業管理信息化的趨勢下，發揮思想政治工作“呼喚創新、引領創新”的作用

隨著第三次工業革命浪潮的掀起和信息社會知識經濟的發達，建筑施工企業管理信息化是必然趨勢。思想政治工作必須站在信息化發展趨勢的前頭，推進自身的信息化，通過信息化途徑加強和改進思想政治工作。三航在思想政治工作信息化方面加強了探索和實踐，在構建思想政治工作網絡體系、運用互聯網、手機等新興媒體、搭建“微博”等溝通平臺上都做了嘗試，吸引了青年員工參與各種思想政治工作活動，增強了思想動員的即時性、思想教育的生動性、思想引領的潛移性。

三、加強實踐探索，著力推進思想政治工作的“六個創新”

三航找準了新形勢下思想政治工作的切入點，以發揮“六大作用”為方向，著力推動“六個創新”：

(一)創新思想政治工作融入中心工作的路徑

企業思想政治工作圍繞中心、服務大局的道理無需多講，已經成為思想政治工作者的共識。問題在于：在復雜多變的新形勢下，企業思想政治工作融入中心工作的途徑需要創新。

傳統路徑是：黨委中心組務虛中心工作;形勢任務宣傳教育;調研員工思想現狀;組織開展立功競賽活動;動員職工參與合理化建議;營造同心同德謀發展的文化氛圍等。

三航的創新路徑是：一是機制相接。通過在政工例會、黨支部書記例會上結合公司中心工作，在司務會議、管理例會、調度例會上涉及業務工作中的思想問題及解決辦法，使企業黨組織領導下的思想政治工作成為企業管理的重要組成部分;通過“三基六化”的工作要求，使企業思想政治工作機制與企業管理機制緊密鏈接，推進“架構、流程、標準、制度、體系”五大要素的提升，真正實現“夯基礎、控風險、抓提升、穩增長”的目標。二是體系相濟。通過在企業調結構、轉方式中建立《關于密切聯系群眾的若干規定》、修訂《思想政治工作研究會章程》、堅持《思想信息調查分析制度》等，對思想政治工作制度體系注入新的時代元素，使管理體系與思想政治工作體系對應，力求在精細化、標準化、集約化、信息化“四大提升路徑”中有突破、有創新。三是虛實相應。通過整合思想政治工作、企業文化工作、文明創建活動三者的資源優勢，實行組織領導一體化、機構管理一體化、內容形式一體化、檢查考評一體化，圍繞轉型發展、制度建設、項目管理、合同管理、經濟效益等方面，使思想政治工作融入企業調結構、轉方式的全過程和生產經營管理的各個環節中，由虛變實、柔中見剛，以思想政治工作“硬舉措”服務大局。

(二)創新思想政治工作凝聚員工力量的載體

思想政治工作凝心聚力的功能路人皆知，具體經驗做法也許許多多。問題在于：在經濟下行壓力加大的新形勢下，企業思想政治工作凝聚員工力量的載體需要創新。

既有載體是：創先爭優活動帶動;主題實踐活動吸引;企業媒體宣傳鼓勁;先進典型示范引領等。

三航的創新載體是：一是價值引領的載體。強調從一般形式的思想政治理論教育轉變為培育企業的管理思想、企業目標、企業精神、企業道德、企業制度，引導員工以誠信和創新為核心價值觀，團結一致、艱苦奮斗，為企業發展多做貢獻，構建并形成了企業與員工、企業與業主、企業與經營合作伙伴、企業與駐地社區的共同發展機制，其效果和做法得到了社會、合作伙伴、員工等多方的好評，取得了一定的成效。二是宣傳鼓舞的載體。強調從單一宣傳模式轉變為全方位、多角度的傳播體系，引導公司各個層面的傳播載體，如公司的《三航報》、網站、手機報，下屬公司的報紙，項目部的工地簡報及QQ群等，公司《探索》雜志也每期一個焦點聚焦公司發展熱點，共同組成凝聚員工力量的良好傳播體系，在精神層面上不斷增強鼓舞效應。三是道德力量的載體。強調從學習一般的工作先進轉變為學習我們身邊的且符合誠信、創新價值觀要求的道德模范。通過對追求質量、信守合同、公平競爭、合作共贏、履踐責任、開拓市場、攻克技術難題等方面典型的選樹、培育和傳播，進一步培植職業道德、遵循行業道德、完善崗位道德、細化行為道德，以道德的力量凝聚人心。三航連續3年深入開展“向周建明同志學習”活動，以身邊人物的道德精神感召人、激勵人，并形成長效學習機制，人人爭做好員工，涌現了一大批周建明式的的先進人物。四是網絡凝聚的載體。強調從傳統的宣貫教育轉變為多形式地自主溝通和學習，通過順應項目部流動性大和80、90后員工生活方式變化態勢，構建E-Learning網絡學習的平臺，把共享學習覆蓋到所有項目部，改變了流動分散學習溝通難的現狀，以平等、公開、暢快的網絡溝通方式凝心聚力。

(三)創新思想政治工作提升隊伍素質的方式

企業思想政治工作的任務之一是提升隊伍素質，建筑施工企業在這方面積累了豐富經驗。問題在于：在隊伍結構變化巨大的新形勢下，企業思想政治工作提升隊伍素質的方式需要創新。

固有方式是：加強政治教育;進行全員培訓;表彰先進人物;制度管理從嚴等。

三航的創新方式是：一是融入業務類培訓。思想政治工作對于員工的培訓，不能限于政治思想方面的培訓。通過把思想政治方面的要求融入業務培訓，如局管干部培訓、黨支部書記培訓、協作隊伍培訓、管理專題培訓等，延伸為建設施工管理、安全生產知識、施工工藝等培訓，提升培訓對象對思想政治要求的接受度。二是融入學習型組織建設。結合員工隊伍年輕人多、高學歷人多、思想活躍等新特點，通過構建學習機制，在長效機制上做出保障;搭建 “總工講座”、“工地黨校團校”、“工地夜校”、“素質講座”等平臺，為員工創造學習機會;加強學習激勵，采用證書月度補貼方式激勵專業技術人員考證，調動學習積極性;建立學習考核，通過月度點評、季度考評、答辯等形式，保證學有專業、學有所用。三是融入實際操作實務。通過職工大會、新進員工座談會等，使其成為思想政治工作的重要場所;通過開展安全家書、安全演講、安全口號征集等活動，讓安全理念入心。每位員工都可通過QQ群的形式，求解工作中發現的問題，人人都是老師、人人都是學生，通過討論，集思廣益的來解決施工中的各類管理問題，營造了全員管理的氛圍，增強了員工責任感和參與度。四是融入勞務派遣和協作隊伍管理。將思想政治工作向勞務派遣和協作隊伍延伸，關注勞務派遣人員的學習、工作和生活，一視同仁地加強安全、技術等的培訓和指導，不斷增強員工對企業的歸屬感和認同感;注重將三航文化理念、項目精神目標向協作隊伍延伸，通過“農民工電影周”等富有感染力的文化活動和科學規范的管理，求得協作隊伍的真心認同。

(四)創新思想政治工作服務“走出去”戰略的功能

建筑施工企業思想政治工作服務“走出去”戰略是個全新的課題。

三航對創新做法的探索是：一是與處理文化沖突相結合。既認真分析與工程所在國在法律制度、價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的文化差異，又有針對性地減少跨文化交流的沖突和風險。緬甸項目部通過對當地工人進行三級安全教育和工作技能培訓、開設緬工食堂、捐建子弟小學、為水果攤搭設防雨棚等等，拉近了與當地居民的距離。中國駐緬大使李軍華贊揚三航緬甸項目部是“傳播中緬友誼的外交使者”。二是與人文關懷相結合。既按照制度嚴格規范員工行為，又加強人文關懷和心理疏導，創造輕松活潑的氛圍，引導員工自立、自強、自尊、自愛，培養理性平和、包容開放型的員工。三航修訂了《境外工程項目分配的指導意見》，對海外項目員工的收入、休假等都做了調整改善，還通過多種形式聯系、團結、幫助員工家屬，解除海外項目員工的后顧之憂。三是與法規紀律培訓相結合。既要加強海外施工人員外交紀律和作風方面的培訓，強化愛國愛企愛崗教育，筑牢思想道德防線，又要對其進行跨文化培訓，明晰文化差異，增強跨文化意識和溝通技巧，提高適應性。新加坡項目部以標準化彌合中外文化差異、以規范化鍛造海外品牌團隊，以此來適應新加坡高標準的規范要求。四是與應急機制相結合。建立《境外突發事件綜合應急預案》，完善思想政治工作應急機制，在埃及項目中成功啟動應急預案，避免海外沖突和風險。

(五)創新思想政治工作塑造施工團隊品格的方法

近年來國有建筑施工企業獨樹一幟，探索形成了黨建工作發揮組織保證作用、思想政治工作發揮思想保證作用、企業文化建設發揮價值引領作用的特殊方式，施工團隊的品格建設取得明顯成效。問題在于：在施工團隊成員素質參差不齊的新形勢下，企業思想政治工作塑造施工團隊品格的方式需要創新。

傳統的塑造方式是：樹立團隊典型;評選勞動模范;開展競賽活動;加強農民工培訓等。

三航探索創新的塑造方式：一是養成團隊品格。通過教育和引導員工自覺把實現個人需求與企業需求相結合、個人利益與企業利益相結合、個人價值與企業價值相結合。圍繞誠信、創新核心價值觀，在倡導什么、反對什么等問題上旗幟鮮明，切實為生產經營提供思想政治保障、智力支持和精神動力。二是打造施工品牌。結合公司承建的一批重大工程建設，大力做好“品牌員工、品牌團隊、品牌工程”的總結推介工作，注重培育和選樹首席、資深級的領軍人物，推介出一批在工程領域中有影響力的團隊，精心打造一批不同領域、不同地域的品牌工程。三航承建的洋山深水港工程、杭州灣大橋工程、長江深水航道整治工程等都為公司打出了品牌。三是弘揚優秀品行。以團隊領軍人物優秀品行為引領，把干好工程當作舞臺，普遍致力于培養優秀的團隊，并較好地處理了傳承與發展的關系，注重讓團隊的精魂薪火相傳、生生不息。北侖項目部從上世紀80年代初立足寧波港水工市場，一直奮戰到今，從一個項目部裂變為多個分項目部，隊伍整體素質高，始終秉持“質量第一”理念，多次獲得“魯班獎”和“詹天佑”大獎。四是提煉班子品質。強調管理者在思想政治工作中有責任、有思路、有激情，通過“四好班子”評選，公開承諾、專項點評、群眾評議等內容，打造嚴守質量、確保安全、規范履約、做好服務、合作共贏、公平競爭、技術進步和管理優秀的施工團隊。

(六)創新思想政治工作推動“文化興企”的模式

企業文化是企業化的思想政治工作，豐富了思想政治工作的內容和形式。問題在于：在普遍作為思想政治工作新載體的新形勢下，企業文化建設自身需要創新。

三航企業文化建設的創新方向是：加強“項目文化”建設。建筑施工企業的根基在項目部，思想政治工作推動“文化興企”，也要從項目文化抓起。一是思路創新。牢牢把握住一個建設思路——文化管理，使項目文化持續成為項目管理工作的驅動要素，使思想政治工作成為提升項目管理水平的有力保證。二是體系創新。圍繞我是誰、成為誰、做什么、怎么做、誰來做等文化建設問題，制定了文化綱要、戰略規劃、管理大綱、單元手冊和崗位職責。圍繞目標、理念、工作、落地，構建了項目文化踐行的5個體系，即文化目標體系明確——實現項目部“干好工程、創造效益、拓展經營、帶好隊伍、塑造品牌”五大目標;文化理念體系豐富——圍繞誠信、創新不斷充實、改進和豐富文化內涵;文化工作體系完備——公司、分(子)公司、項目部各司其職、三級聯動;文化落地體系扎實——設計了“12345”的落地工程;文化評價體系到位——結合思想政治工作、文明創建等進行測評。三是措施創新。確立管理理念和規范流程，圍繞誠信和創新，編制《項目文化手冊》、《安全文化手冊》、《營銷文化手冊》，制定符合項目部特色的個性化制度，并融入到安全、質量、經營、效益等具體管理中;重視工地標化和行為養成，制定《視覺識別系統規范手冊》并嚴格執行，實現項目部形象布置標準化、員工行為文明化;找準建設路徑和傳播載體，以安全、質量、廉政等為路徑，發揮輻射效應，帶動整體工作提高;注重團隊鍛造和文化傳承，發揮文化的凝聚人、激勵人、引導人的作用;多元融合、延伸發展，探索思想政治工作、文化建設的“走出去”新課題。

國有建筑施工企業思想政治工作加強和改進的任務很重，我們要以學習貫徹黨的十八大精神為契機，推進思想政治工作創新，為施工企業創新驅動、轉型發展提供堅實的思想保證、精神動力、智力支撐和文化支持，推動建筑施工企業改革發展事業不斷前進。

第五篇：國有建筑施工企業思想政治工作調研報告

新形勢下國有建筑施工企業思想政治工作現狀及對策研究

近年來，國有建筑施工企業各級黨組織貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，貫徹落實中宣部、國務院國資委有關文件要求，加強和改進思想政治工作，取得明顯成效。同時，由于受國際金融危機和歐洲債務危機的影響，我國經濟下行壓

力增大，建筑產業形勢嚴峻，建筑施工企業思想政治工作面臨諸多挑戰。中交第三航務工程局有限公司黨組織積極探索新形勢下開展思想政治工作的新思路、新內容、新途徑和新方式，有所創新，有所收獲。

一、新形勢下國有建筑施工企業思想政治工作面臨的“六大變化”

面臨“六大變化”：

（一）施工環境變化

進入新世紀以后，隨著房地產的大發展和基礎設施的高投入，建筑產業成為國家支柱產業，其發展速度在國家各產業中居于前列。在國家推動產業結構調整的宏觀政策導向中，建筑業也屬于支持和發展的重點。國家投資力度的加大和鐵路等建設市場的放開，為建筑施工企業提供了較大發展空間和施工環境。同時，近年來全國建筑施工環境發生較大變化：一是投資趨緩。如，因鐵道部原部長劉志軍案和“7.23” 甬溫線特別重大鐵路交通事故的影響,鐵路投資趨緩，建筑施工企業相關訂單減少。二是信貸趨緊。國家采取連續加息、上調存款準備金率等一系列信貸緊縮措施，使得國內基礎設施施工項目面臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難。三是成本增加。隨著國內人力成本增長、原材料價格上升等因素，建筑施工企業總成本急劇上漲，利潤空間減縮。四是涉外風險。隨著“走出去”戰略的實施和國外建筑項目的增多，涉外項目的風險和施工人員的安全等新問題層出不窮。

（二）結構調整變化

近年來，國家提出創新驅動、轉型發展的新要求，建筑產業結構調整的力度普遍加大。建筑施工企業紛紛制定轉變發展方式的戰略，推進產品創新、技術創新、管理創新和施工模式創新。一是重新定位。不少施工企業重新梳理和定位發展戰略，調整產品結構和業務結構，實施多元發展戰略。原來相對專業化的建筑施工企業紛紛轉型，在主業優勢上發展相關業務，或者干脆進入陌生領域，如從事港口碼頭建設的開始建造海上風電，從事鐵路建設的做起了港航等等。二是專業轉型。不少施工企業在推進多元發展的時候，一旦看好某一新的業務領域，便做精做強，形成新的核心專業，竭力避免在同質化競爭中處于劣勢；而某些新專業因為采用新技術、新工藝、新方法和新材料，打造出新的行業品牌。三是溢價取向。一些施工企業為了爭取和保持既有發展領域或業務訂單，會承擔更多附加職責。如在越來越多的工程建設中，施工企業甚至輔助當地政府，負起征地拆遷職責，而征地拆遷工作涉及多方利益，政策性強，社會關注度高，施工企業介入引發新的矛盾和利益糾葛。

（三）地域擴張變化

原先，建筑施工企業一般聚集在東部地區及大城市。在國家和地方政府鼓勵企業實施“走出去”戰略，以及東部地區產業向中西部地區的梯度轉移，許多施工企業逐步修正戰略規劃，拓展施工市場，呈現出地域擴張態勢。一是不再死守傳統地域。表現為經營和施工地域的更廣、更遠，原來相對穩定的傳統“割據”局勢被打破。如在東南沿海以建造港口碼頭為主的企業，到內陸地區建造鐵路、公路等。二是大膽承接國外訂單。越來越多的企業通過政府援助、自主投標等，到國外建設工程。在走向海外過程中，建筑施工企業也承擔了地域風險（不同文化習慣、思維方式、管理方式等）、政治風險（工程所在國政治局勢影響）、經濟風險（匯率浮動、外匯控制等）、技術管理風險（規范標準、材料及工藝質量等）。

（四）管理形態變化

隨著高新技術項目、巨額投資項目、建筑周期較長項目等成為常態，原先粗放型、經濟型、短平快的施工項目管理方式漸趨淘汰，建筑施工企業不斷改進施工技術，完善經營方式，管理形態及模式發生重大變化。一是向高端挺進。以BT形式建設的工程越來越多，施工模式由單一專業承包向施工設計總承包轉變，施工管理凸顯項目部經營職責，內部管理從粗放型轉向精細型。二是強管理效益。施工企業的經濟效益結構從人力成本最小化向管理效益最大化轉變，更多的通過加強管理、開拓市場、依賴科技等獲取經濟效益。三是重施工形象。施工企業摒棄傳統的經驗管理模式，通過企業文化建設、文明工地創建、企業社區共建等途徑，提升企業形象，弘揚職業精神，優化現場管理。

（五）施工效率變化

隨著施工科研投入增加、施工技術先進、特別是施工信息化程度提升，建筑施工的效率不斷提高。一是施工周期快。投資數十億元的大項目，竣工時間縮短，致使施工隊伍隨項目流動而流動，轉戰南北、揮師東西成為常態。二是管理信息化。領域和地域的