第一篇：2 員工調(diào)整管理制度

員工調(diào)整管理制度

第一章

晉升管理制度

第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的熱情，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第三條 晉升機制

3.1公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待，對公司所有在職員工實行公平公正的晉升機制。3.2晉升機制內(nèi)容如下： 3.2.1晉升原則

①能調(diào)動大部分員工的積極性；

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額是方可辦理；

③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年六月、十二月前提報人力資源轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員培養(yǎng)需要，應(yīng)以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

⑤晉升各級主管以“晉升副主管再晉升正主管”為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個月以上，并經(jīng)考核適任，方可晉升為正主管，無副主管編制者亦同。⑥本原則適合公司所有員工。3.2.2晉升條件

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；為違反公司任何紀律，忠于公司，在公司工作3個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到共識表彰者；身體健康者；并達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利突出者；

②連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；

③非本人責任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；

④領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者；

⑤領(lǐng)導虧損單位轉(zhuǎn)虧為盈，經(jīng)營管理有方者；

⑥有其他突出貢獻，董事長或總經(jīng)理認為給予晉級嘉獎?wù)撸?⑦對成績特別突出或貢獻特別重大者，同時具備領(lǐng)導才能者，可給予晉升薪級的獎勵。

3.2.3有蝦類情況之一或多個者，不得給予晉升的機會： ①品行惡劣，對公司造成損失者； ②上季度曾記過或成績在60分以下者； ③拖欠賬款不清者； ④參加非法組織者； ⑤吸食毒品者；

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為身體不合格者。3.2.4晉升程序

①人力資源部會同各單位進行晉升前準備工作。

a)確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等）；

b)擬定日程安排；

c)編制筆試問卷和審核綱要； d)成立審核小組； e)需要準備的其他事項。

②人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出人員名單，收集人員材料。材料內(nèi)容包括：

a)職員品行分析

b)生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析

c)主管能力考核 d)綜合能力考核

③人力資源部匯集、整理材料，會同晉升用人單位根據(jù)要求進行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。

④人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填《甄選人員基本情況登記表》，人力資源部對被考核者填寫的《甄選人員基本情況登記表》進行整理、分析，組織被考核者個別面談，進行評審。

⑤人力資源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑥人力資源部組織中選者參加第二次考核，主要進行文化實體筆試（須另擬定）。

⑦人力資源部會同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑧人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進行評審。

⑨人力資源部會同用人單位根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進行崗前工作技能和管理能力培訓。

⑩人力資源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經(jīng)理審批，審批后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵通知。3.2.5晉升監(jiān)控

人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進行為期三個月的護旗跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進行以下幾項的考核： ①職員品行分析 ②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析 ③主管能力考核 ④綜合能力考核

第四條 屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部存檔。

第二章 員工調(diào)動管理制度

第一條 為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制訂本制度。

第二條 員工調(diào)動審核權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負責員工調(diào)動管理工作。

第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位是，可申請調(diào)換一次崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四條 員工調(diào)動是，工資的發(fā)放按員工新到崗位的工資標準發(fā)放。

第五條 員工未經(jīng)批準，私自離開工作崗位達一個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門。第六條 調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)動理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部門。

第七條 經(jīng)人事部門批準后，本人填寫《調(diào)動申請表》，辦理調(diào)動手續(xù)。

第八條 人員調(diào)出后，人力資源部及時更改人員統(tǒng)計表，并將《調(diào)動申請表》、《員工任免通知書》等存檔。第九條 凡要求調(diào)入公司的員工，首先要填寫《調(diào)動申請表》，按公司用人需要和用人標準，由人力資源部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。

第十條 人力資源部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

第十一條 調(diào)入人員須進行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人力資源部開具調(diào)令。

第十二條 辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第十三條 人力資源部和接受部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

第三章 員工降職管理規(guī)定

第一條 降職

降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)力、機會和薪金。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。第二條 降職的原因

大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理： 因企業(yè)機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；

因不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺； 應(yīng)員工要求，如身體健康狀況差不能承擔繁重工作等； 依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進行降職。第三條 降職的程序

3.1由用人部門提出申請，報送人力資源部；

3.2人力資源部根據(jù)企業(yè)政策，對各部門經(jīng)理提出的降職申請事宜予以調(diào)整；

3.3人力資源部經(jīng)理核定；

3.4凡已經(jīng)核定的降職人員，人力資源部應(yīng)以人事變動發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。

3.5公司內(nèi)各級員工受到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦好移交手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接。第四條 降職的審核權(quán)限

依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般以下情況核定： ①高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決，人力資源部備案； ②各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的降職由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理核定；

③各部門一般管理人員的降職由用人部門或人力資源部提出申請，報人力資源部經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；

④一般員工的降職由用人部門提出申請，報人力資源部核準。第五條 降職時，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標準發(fā)放。

第六條 如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

第四章 解除勞動關(guān)系管理制度

第一條 為了加強公司解除勞動合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動人事制度，特制定本規(guī)定。第二條 使用范圍

本規(guī)定適用于集團公司合同制員工和簽約服務(wù)期6個月以上的員工。第三條 辭職規(guī)定

3.1辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系得行為。3.2員工辭職必須提前一個月以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第四條 勸退規(guī)定

4.1勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動合同關(guān)系得行為。

4.2公司勸退員工須提前一個月通知被勸退員工，或按勞動法規(guī)定立即勸退，以加一個月工資補助代替通知。

4.3如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。

4.4如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本質(zhì)工作需求，在內(nèi)部勞動力市場又找不到適當?shù)墓ぷ?，本公司予以勸退?.5如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓后考核仍不合格或在內(nèi)部勞動力市場找不到合適的工作的，本公司予以勸退。第五條 辭退規(guī)定

5.1辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。5.2公司辭退員工必須以書面形式提前一個月通知被辭退員工，或按勞動法規(guī)定立即辭退，以加一個月工資補助代替通知。5.3如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用田間或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證完成工作任務(wù)的質(zhì)量，本公司予以辭退。5.4如本公司員工合同期內(nèi)態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性的，本公司予以辭退。

5.5如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓后，再上崗工作表現(xiàn)仍然達不到要求的，本公司予以辭退。第六條 除名規(guī)定

6.1除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以除名的行為。

6.2公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工。6.3如本公司員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章之短的，本公司予以除名。

6.4圖本公司員工嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良性為，對公司利益或聲譽造成損害的，本公司予以除名。6.5如本公司員工對公司有嚴重的欺騙行為的，本公司予以除名。6.6如本公司員工因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕獲判刑的，本公司予以除名。

6.7如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。第七條 自動離職規(guī)定

7.1自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準后3個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。

7.2對于自動離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。

第八條 合同期滿規(guī)定

8.1合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動合同。

此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。

原則上，在合同到期一個月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個月前將合同到期續(xù)簽合同人員名單提交各部門，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個月向員工下達不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。8.2合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動合同。

此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同。原則上，在合同到期前一個月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動合同。

第九條 以上六中情況都屬于解除勞動關(guān)系范疇。

第十條 員工解除勞動關(guān)系要嚴格執(zhí)行勞動合同種的變更、解除、終止等有關(guān)條款。

第十一條 員工主動離職時應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送至交總經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條 解除勞動關(guān)系人員必須按《移交清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理手續(xù)。

第五章 附則

第一條 本制度適用于集團公司及下屬所有子公司。第二條 本制度由公司人力資源部負責解釋。第三條 本制度自

****年**月**日起實施。

附錄：（見表格）

《甄選人員基本情況登記表》 《調(diào)動申請表》 《員工任免通知書》 《員工離職申請單》 《移交清單》 《人員變動登記表》

第二篇：員工崗位調(diào)整管理制度

公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

員工崗位調(diào)整管理制度

一、總則

1、為規(guī)范管理，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機制，特制定本辦法。

2、人事異動包括轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)換、晉升、降職、任免、辭職、辭退。

二、員工試用和轉(zhuǎn)正

1、試用期規(guī)定

（1）新員工試用期按與公司簽訂勞動合同的期限設(shè)定，合同期在三個月以上不滿1年 的不超過1個月,兩年以上不滿三年的不超過二個月，三年以上的不超過6個月；一般崗位員工不超過三個月；會計人員及部門經(jīng)理級以上人員不超過六個月。

（2）新員工可以在試用期間按公司《工作時間與休息休假》請事假和病假，但試用期應(yīng)按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，不計算員工工資。（3）新員工在試用期間存在下列情形的，公司可以馬上辭退： 3.1、曠工一次

3.2遲到、早退累計三次或以上； 3.3被證明不符合錄用條件的； 3.4嚴重違反公司規(guī)章制度的；

3.5員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系； 3.6員工被依法追究刑事責任的。

2、員工轉(zhuǎn)正

（1）在新員工試用期滿前一周,公司將對其進行錄用考核，合格者公司給以轉(zhuǎn)正錄用，不合格者公司給予辭退。

（2）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或辭退的決定。

（3）在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提前結(jié)束試用期。

（4）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，可以對試用期人員安排其他崗位試用、延長試用期或提前辭退。

（5）員工轉(zhuǎn)正應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，待相關(guān)部門審批完畢后給予轉(zhuǎn)正。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

三、崗位調(diào)換

1、為做到人盡其才，公司允許員工在崗位與崗位間進行調(diào)換。

2、員工主動提出崗位調(diào)動時，可向人事部遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)批準后，由人事部正式行文通告。

3、員工或用人部門認為其現(xiàn)職位不適合的，可向公司領(lǐng)導申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。

4、員工在調(diào)換新工作后，用人部門認為仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以辭退。

四、晉升晉級與降職降級

1、晉升晉級與降職降級的目的：

（1）根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能；

（2）形成良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養(yǎng)；

2、晉升晉級：（1）晉升晉級說明：

1.1晉升：包括職位晉升和職位相應(yīng)待遇的晉升 1.2晉級：職位沒有變動但是待遇給以晉升（2）晉升晉級標準：

2.1 在原崗位上有突出表現(xiàn)，績效考核成績達到晉升晉級標準，并在此期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正可晉升或晉級；

2.2 一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者可晉級；

2.3 在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效益者可晉升或晉級；

2.4 為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）給予晉級； 2.5 試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工時，按部門領(lǐng)導及公司領(lǐng)導建議給予晉級； 2.6 工作有突出專長者可晉升或晉級；

2.7 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者可晉升或晉級； 2.8 非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失10萬元以上者可晉升或晉級； 2.9開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者可晉升或晉級。2.10作出其他特殊貢獻，足為全公司表率者可晉升或晉級。2.11有其他突出貢獻，總經(jīng)理認為該給予嘉獎?wù)呖蓵x升或晉級。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

（3）晉升晉級原則

3.1晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求； 3.2晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；

3、降職降級：（1）降職降級說明：

1.1降職：包括職位降級和職位相應(yīng)待遇的降級；（若該員工職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰）

1.1降級：職位沒有變動但是待遇給以降級；（2）、降職降級的標準：

2.1在原崗位上能力一般，績效考核成績差達到降職降級標準；

2.2在一個月內(nèi)違反2次以上（不含2次）、一個季度內(nèi)累計4次以上（含4次）、一年內(nèi)累計6次以上（含6次）記過處罰，根據(jù)具體內(nèi)容給予降職或降級； 2.3因督導不力，造成公司經(jīng)濟損失（1000元以上）者，給予降級； 2.4藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者降職或降級； 2.5因過失導致客戶投訴，且情節(jié)較重者，給予降職或降級； 2.6濫用職權(quán)，導致公司財產(chǎn)損失（1500元以上）者，給予降級；

2.7不服從公司合理的工作調(diào)動和安排，或是無理取鬧者，給予降職或降級；

2.8散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者，給予降職或降級； 2.9違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的，給予降職或降級；

2.10違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完工作任務(wù)的，給予降職或降級； 2.11拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定的，干擾工作的，給予降職或降級； 2.12工作不負責，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級；

2.13玩忽職守、濫用職權(quán)，違反財務(wù)制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的，給予降職或降級。（3）晉升晉級及降職降級的管理；

3.1職位升降由部門負責人提出，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由公司人事部行文通知。

3.2員工可根據(jù)自身發(fā)展，向公司提出晉升或降職請求，并遞交《崗位調(diào)動申請表》，人事部受理后按申請流程辦理相關(guān)手續(xù)。公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

五、員工任免規(guī)定

（1）公司各職能中心總監(jiān)除財務(wù)中心總監(jiān)由總經(jīng)理提名董事會任免外，其他由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。

（2）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免。

（3）公司各部門經(jīng)理由中心總監(jiān)提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理任免。

（4）各部門主管由部門經(jīng)理提名，報總監(jiān)級會議審議，總經(jīng)理審批后，由中心總監(jiān)任免。（5）各部門基層員工由部門主管提名，報經(jīng)理級會議審議，總監(jiān)審批后，由部門經(jīng)理任免。

六、辭職

1、總則

1.1為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。

2、辭職程序

2.1新員工在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)提前3天向人事部提出辭職申請，然后再辦理辭職手續(xù)； 2.2已簽訂聘（雇）用合同的正式員工，必須提前30天向公司提交書面辭職申請，由直接上級和總經(jīng)理簽署意見，經(jīng)批準后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。在未得到批準,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資；

2.3員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。

2.4員工應(yīng)故辭職，應(yīng)首先向人事部索取《員工辭職申請表》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部，由人事部送交總經(jīng)理簽署意見審批。

2.5部門主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

2.6員工辭職申請獲批，則辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責；辭職人員與新招人員辦理工作交接，等工作交接完畢后給予辦理離職；在還沒有人員交接之前辭職人員還應(yīng)認真履行原崗位職責。

2.7辭職員工應(yīng)移交的物品： 2.7.1公司的文件資料

2.7.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.7.3公司配發(fā)的辦公用品或工具 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

2.7.4其他公司財物。

2.8在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部辦理工資結(jié)算。2.8.1辭職員工結(jié)算款項 2.8.1.1結(jié)算工資

2.8.1.2應(yīng)付的月獎金、提成 2.8.2須扣除以下項目：

2.8.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.8.2.2如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。

2.9辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系 2.10辭職員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

七、辭退

1、總則

1.1為維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，對惡意違反國家法律、法規(guī)和公司依法建立的規(guī)章制度的員工給予辭退，特制定本方法。

2、辭退程序

2.1公司各部門辭退員工應(yīng)首先向人事部索取《員工辭退申請表》，并詳細填寫辭退原因，再送交人事部審核，被辭退人員在收到通知之日起3天之內(nèi)必須到人事部辦理辭退手續(xù)，誤期不辦理者一律視為同意辭退，3天后由人事部送交各級領(lǐng)導簽署意見審批。2.2審批通過后，被辭退人員應(yīng)主動與公司相關(guān)部門或人員進行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完畢后才能給予辦理離職手續(xù)。2.3被辭退員工應(yīng)移交的物品。2.3.1公司的文件資料

2.3.2公司的工作證、名片、鑰匙 2.3.3公司配發(fā)的辦公用品或工具 2.3.4其他公司財物。

2.4在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部辦理工資結(jié)算。2.4.1辭退員工結(jié)算款項 2.4.1.1結(jié)算工資 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

2.4.1.2應(yīng)付的月獎金、提成 2.4.2須扣除以下項目：

2.4.2.1員工的借款、罰金、賠償金

2.4.2.2如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才給予辦理手續(xù)。2.5辭退手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系 2.6辭退員工享受福利待遇的截止日為正式離開公司之日起。

3、辭退標準

（1）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者

（2）精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事的工作，雖無過失，但不能勝任者

（3）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者、在公司內(nèi)聚眾賭博者；（4）故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；（5）聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

（6）虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者，給公司帶來經(jīng)濟損失（500元以上）者；

（7）一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者；（8）應(yīng)征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者；（9）違反薪資保密原則或打聽他人薪資者；

（10）人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；

（11）未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者；（12）工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；

（13）工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；（14）嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者；（15）連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天者

（16）盜竊同仁或公司財物者、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（17）利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；（18）擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；（19）擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；

（20）工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者； 公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

（21）隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；（22）在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外）；非法攜帶、收藏或使用違禁物品（23）所管現(xiàn)金及財務(wù)嚴重短缺者；

（24）偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

（25）捏造事實騙取休假者、虛報生病而請假或缺勤者、虛報加班或出勤記錄者；（26）因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；（27）在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行；（28）犯有屬記過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次以上（不含三次）者；（29）工作疏忽，貽誤要務(wù)、至使企業(yè)蒙受重大損失者（30）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者（31）仿效領(lǐng)導簽字、盜用印信或涂改公司文件者（32）品行不端、行為不簡，屢勸不改者（33）擅自離職或在公司內(nèi)部為其他單位工作者（34）違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者（35）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴重者

（36）辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者（37）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

（38）未經(jīng)公司批準，以公司名義考察、談判、簽約、招投標、競拍、擔保證明、向新聞媒介發(fā)表意見、出席公眾活動者

（39）未經(jīng)授權(quán)，對外傳播公司的一切書面文件資料造成負面影響嚴重者（40）未經(jīng)批準對外泄露公司秘密給公司造成經(jīng)濟損失的

（41）加入非法的社會性組織、參與非法的社會性集會或與社會上的不法分子向往來（42）嫖娼、看、散布、傳播非法的淫穢物品（43）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者（44）犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。（45）暫時沒有具體規(guī)定情況由總經(jīng)理決定。

4、其他規(guī)定

（1）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將公司制度 員工崗位調(diào)整管理制度

依法交司法機關(guān)處理。

八、員工崗位調(diào)動后，其福利待遇應(yīng)進行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準可保持不變。

九、本規(guī)定從2010年10月1日開始施行。

總經(jīng)理：_________________ 日 期：_________________ 行政總監(jiān)：

日 期： 主送：行政部、商務(wù)部、招標部、財務(wù)部、人事部 抄送：總經(jīng)理

傳閱：

第三篇：人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度

第一條調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部。

第二條經(jīng)人事部批準后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其情況。

第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

第六條調(diào)入人員須進行體格檢查，查檢結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第八條人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

第四篇：人員調(diào)整管理制度

人員調(diào)整管理制度

第一條調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部，人員調(diào)整管理制度。

第二條經(jīng)人事部批準后，本人填寫“調(diào)出申請表”，辦理調(diào)出手續(xù)。

第三條人員調(diào)出后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第四條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其情況，管理制度《人員調(diào)整管理制度》。

第五條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

第六條調(diào)入人員須進行體格檢查，查檢結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

第七條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

第八條人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

第五篇：崗位調(diào)整管理制度

崗位調(diào)整管理制度

一、目的：通過崗位的變動來調(diào)整員工工作態(tài)度，促進員工全面發(fā)展。同時也為晉升意愿者提供公平競爭的機會和權(quán)利。

二、崗位調(diào)整類別：平級輪崗、崗位競聘

三、平級輪崗：

1、輪崗原則

1）實行輪崗交流，以崗位平級調(diào)動、變換工作環(huán)境的方式，達到提高員工的工作積極性以及能力素質(zhì)的目的；

2)適用于基層員工。

2、輪崗方式

1)強制輪崗:在同一崗位工作滿2年的主管級以下人員,必須進行一次崗位調(diào)整。

2）機動輪崗:工作年限不受限制，根據(jù)崗位需要，做不定期的崗位調(diào)整。

一般采取強制輪崗和機動輪崗相結(jié)合的輪崗方式。

3、輪崗范圍

1）原則上采用業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分別在內(nèi)部進行輪崗,特殊情況會考慮部門間輪崗；

2）強制輪崗的人數(shù)不超過該部門總?cè)藬?shù)的35%，同一部門不得同時安排2人及以上的人員強制性輪崗，可分階段進行。

4、輪崗流程

1）輪崗確認：由行政人事部在每年3月份，確定需要強制調(diào)崗的人員，以及可以調(diào)整的崗位，報總經(jīng)理層研究確認后執(zhí)行。

2)輪崗溝通：行政人事部與涉及到的崗位負責人、被調(diào)整人員進行溝通，確定意向，由行政人事部安排調(diào)節(jié)。個人沒有特別意向的，優(yōu)先安排入緊缺崗位。

3)輪崗安排：被調(diào)崗人員的原崗位原則上由新崗位的部門新員工進行調(diào)換補充。如新崗位人員緊缺，則原崗位空缺由行政人事部從其他崗位進行調(diào)劑。

4)輪崗記錄：行政人事部做好崗位調(diào)整備案和確認簽字手續(xù)，詳見《崗位調(diào)整申請》。

5)輪崗培訓：安排新崗位后，由部門直接領(lǐng)導對當事人進行比較充分的崗前培訓，使員工本人對未來的崗位有一個清晰的了解。

6)輪崗調(diào)查：在輪崗后，由行政人事部定期每月對當事人進行追蹤調(diào)查，傾聽他的個人意愿，及直屬領(lǐng)導意見，并作好記錄存檔，以備后期對其進行一個專業(yè)性的評估。

四、崗位競聘

1、競聘原則

通過定期對部門管理人員的考核結(jié)果，組織公司崗位競聘。以公開選拔、競爭上崗為主要方式的機制全面提高公司管理隊伍的素質(zhì)。

2、管理人員考核

1）定期每季度一次，對部門管理人員進行考核。2）考核方式：

A、由部門員工、分管領(lǐng)導、行政人事部分別對部門管理人員進行《管理人員考核評價表》打分； B、行政人事部負責組織對部門管理人員的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，最后上報總經(jīng)理，對部門管理人員進行優(yōu)良中差的綜合評定，綜合評定結(jié)果為良好以下的管理人員作降級處理。原管理人員做降級處分后，由分管領(lǐng)導代為管理原部門其工作，直到新的管理人員上任接替。

3、競聘內(nèi)容

1）確認競聘崗位：考評后，原崗位人員不適合崗位工作，將由行政人事部在公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

2）競聘條件：公司所有員工均可參加競聘.3）競聘方式：公開自愿報名和推薦報名相結(jié)合。無人競聘，由公司進行外部招聘，或者內(nèi)部任命安排。

4)考評方式：行政人事部組織進行競聘崗位的筆試、面試、原崗位工作表現(xiàn)情況評價等進行綜合考評?？荚u總分為100分。

5）考評人員：由分管領(lǐng)導、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表組成考評組，參與考評。

6）考評內(nèi)容：

A、筆試部分： 由分管領(lǐng)導出題，競聘者在統(tǒng)一時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)技能筆試答卷，由分管領(lǐng)導

打分后公布筆試成績；（根據(jù)崗位的不同設(shè)置確定該環(huán)節(jié)是否需要實施）（行政人事部組織監(jiān)督 分管領(lǐng)導參與出題）

B、面試部分： 以演講的方式，要求競聘人員在競聘會議上做限時15分鐘的崗位競聘演講。

演講內(nèi)容包括：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。

然后由競聘評審的領(lǐng)導小組成員對其進行隨機問答，著重考察競聘者對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等，并作出打分?？荚u人員進行打分，取平均值作為競聘人員本輪得分。（分管領(lǐng)導、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表參與評價）

C、原崗位考核評價：由行政人事部對競聘人員原崗位工作情況組織打分。

D、前三項匯總考評：考評組依據(jù)競聘者筆試答卷成績、競聘演講情況、原崗位工作表現(xiàn)情況

等綜合考慮的基礎(chǔ)上確定聘任者。總分100。具體考核辦法：

1）員工業(yè)務(wù)技能筆試答卷成績占20%；（如無此項考核，相應(yīng)的考核比例分配至第2）項；

2）員工原崗位工作情況占20%；（參照員工考核評價表）3）競聘面試成績占60%；（參照競聘人員面試評價表）（行政人事部統(tǒng)計、總經(jīng)理審核）、確定并聘用

1）行政人事部整理考評數(shù)據(jù)，向考評人員通報考評結(jié)果，并提出擬聘任人選名單，由考評人員確定最終的聘任人員；

2）行政人事部發(fā)布擬聘用公告。公司所有員工均可在公布日起2日內(nèi)向行政人事部提出異議；3）異議期屆滿，無任何異議，行政人事部將發(fā)布任命書。

4）如有異議，則行政人事部就異議的內(nèi)容進行調(diào)研核查。確認異議內(nèi)容真實存在，從新確定聘任人員。重復第2）和第3）項。

五、該制度從2014年4月開始執(zhí)行。由行政人事部負責解釋。

附：《大地融金崗位調(diào)整申請表》

《管理人員考核評價表》與《管理人員獎懲制度》內(nèi)的一致。

大地融金崗位調(diào)整申請表