第一篇：3-8名人博客堂（范文模版）

楊石頭的博客

【石頭老兵建議：讓自己成熟的行為臺(tái)階三】1-一個(gè)人生活雖然很難，但也必須學(xué)會(huì)一個(gè)人，不要依賴別人。這是防止身邊人都離開時(shí)，你還可以好好活下去。永遠(yuǎn)沒有誰是你離不開的，沒有什么是你放棄不了的，你不放棄的可能會(huì)先放棄你。2-萬事俱備，花自然會(huì)開——努力就行了，花什么時(shí)候開由老天爺安排。

【石頭老兵建議：讓自己成熟的行為臺(tái)階二】

1、別低估任何人，溫和對(duì)人不隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的。2-任何事都作一個(gè)最好和最壞打算。3-別嫉妒他人成績，真的可能付出比你多，只不過你沒看到，這里面有你玩不來的游戲，玩的來的人也都挺累的。4-用耐心把冷板凳坐熱，自己發(fā)光，別期待別人把你磨光，【石頭老兵建議：讓自己成熟的行為臺(tái)階一】1-不要在難過時(shí)做任何決定，情緒負(fù)面時(shí)說話越少越好。2.不要去反復(fù)思考同一個(gè)問題，不要把所有的感情都放在一個(gè)人身上，3.負(fù)面情緒是正常的，但自己要知道，這只是生活一小部分，在其余時(shí)間里，要盡量讓情緒平穩(wěn)起來.4.你沒那么多觀眾，別那么累。

【自珍流年】花無重開日，人無再少年。70后我們?cè)缫牙先ィ皇俏覀円恢辈辉敢夥稀＝裉熘詤^(qū)別昨天，是因?yàn)樽蛱旄惺芤廊辉谛闹小]揮手，青春不再有，轉(zhuǎn)身向拉登大師學(xué)習(xí)。當(dāng)年夜，布什見拉登站在床前，大驚說：你好大膽，敢夜闖白宮！拉登甩了甩齊胸的胡子，陰森地笑著說：飄柔，就是這樣自信！

【跟青春揮揮手】男人40歲之前做加法—追求事業(yè)成功，為名利和金錢打拼，不斷尋找內(nèi)心的安全感；而40 歲之后則會(huì)開始做減法，讓自己學(xué)會(huì)慢下來，調(diào)整狀態(tài)刪繁就簡，嘗試回歸到生活的本質(zhì)。精細(xì)化的管理好每一天，享受好每一天。好好活，做有意義的事。

【你不窮，只是沒有錢】每個(gè)成功者都有段盒飯的歷史，放心！貧困教會(huì)貧困者一切。只要你有強(qiáng)烈的自我認(rèn)知。不要認(rèn)為自己一輩子就這樣了，母雞的理想不過是一把糠。其實(shí)真正創(chuàng)富人，在骨子里就深信自己生下來就要做富人，這也是他血液里東西，他會(huì)想盡一切辦法使自己致富。你要對(duì)自己說：總有那么一天。

【志，氣之帥也】昨天智立方例會(huì)中，新伙伴楠楠和一歌童鞋很有風(fēng)格與創(chuàng)意的介紹了自己。成為了一個(gè)跟自己戰(zhàn)斗的品牌戰(zhàn)士。看的出，每個(gè)人內(nèi)心都是一個(gè) 小宇宙。當(dāng)你尊重與選擇了什么事業(yè)，你就把生命和榮譽(yù)都交給了它。在這場內(nèi)修外煉的職場旅程中，讓自己內(nèi)心藏著條巨龍，既是一種苦刑，更是一種樂趣。

【想清楚，你是什么？】如果你是魚，不要迷戀天空；如果你是鳥，不要癡情海洋。讓不平衡心理影響情緒。當(dāng)然，也可能你是飛魚或能潛水的海鳥，你可以用三件事來鍛造你的靈魂，驗(yàn)證一下自己是否是這樣的稀有動(dòng)物：為別人做一件好事；做一件你并不想做的事；更重要的你要做一件你不敢做的事。來，試試！

回復(fù)@項(xiàng)乾酷:換位思考訓(xùn)練成熟的第一步，來，舉個(gè)例子，你下棋終于能贏了對(duì)方，那叫成長；你明明能贏，卻小輸一把，呵呵，那叫成熟。//@項(xiàng)乾酷:楊老師好，我是一名高三學(xué)生。很喜歡節(jié)目里您的點(diǎn)評(píng)！您能說一下成熟是什么嗎？成熟是低調(diào)嗎？那低調(diào)又是什么？謝謝

【做鬼也要厚道】我在努力學(xué)習(xí)厚道，厚道之一就是別人挨餓時(shí)，你吃肉不bia ji嘴。而對(duì)于宗教人，石頭是心生敬意的，象@智立方的芋頭 小瑩、楠楠基督徒，就有一種自我管理能量，那也是大愛于心的開始。就像魚對(duì)水說：你看不見我的眼中的淚，因?yàn)槲以谒铮凰畬?duì)魚說：我能感受到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚睦铩Ｖ袊鴦?chuàng)業(yè)者的20：80法則

20%的人喜歡挑戰(zhàn)，80%的人害怕未知。

? 20%的人困難時(shí)想辦法化解，80%的人害怕和逃避困難。? 20%的人面對(duì)機(jī)遇先想發(fā)展，20%的人面對(duì)機(jī)遇先想利益。

? 20%的人認(rèn)為困難可以幫助學(xué)習(xí)、鍛煉思維、增加能力，80%的人困難時(shí)害怕影響業(yè)績、減少收入、丟掉面子。? 20%的人想好了再干，80%的人干起來再說

? 20%的人是邊干邊想，80%的人干多少想多少。

? 20%的人先調(diào)查再實(shí)行;80%的人不調(diào)查，想當(dāng)然地干。

? 20%的人請(qǐng)親朋好友當(dāng)參謀，80%的人“獨(dú)斷專行”拍腦袋決策。? 20%的人明白自己的長處、缺處，80%的人不了解自己，要么老子天下第一，要么我不行。

? 20%的人找自己能干的項(xiàng)目，80%的人找賺錢的項(xiàng)目。? 20%的人挑項(xiàng)目的毛病，80%的人找項(xiàng)目的好處。? 20%的人看賺錢的門道，80%的人相信賺錢的宣傳。

? 20%的人有極好的人緣，困難總有朋友相助，80%的人真朋友少，困難時(shí)朋友都離散而去。

? 20%的人輕松、自在，對(duì)自己的生活充滿信心;80%的人對(duì)前途迷茫，總是生活不順。?

20%的人能擺平自己身邊的問題，80%的人總感到面對(duì)的困難太多，壓力太大。

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20%的人認(rèn)為做好工作再講待遇，80%的人認(rèn)為給多少錢做多少事，天經(jīng)地義。

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20%的人認(rèn)為尋找機(jī)會(huì)最重要;80%的人為錢發(fā)愁。

? 20%的人按成功的經(jīng)驗(yàn)做事;80%的人按自己的意愿做事情;? 20%的人在問題中找答案;80%的人在答案中找問題。? 20%的人是正面思考者;80%的人是負(fù)面思考者。

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20%的人認(rèn)為所做的事都是為自己，80%的人認(rèn)為所做的事是為別人。? 20%的人想我要怎么做就會(huì)有錢;80%的人想有錢我會(huì)怎么做。? 20%的人堅(jiān)信總會(huì)成功;80%的人沉湎于失敗。

? 20%的人尋找失敗的原因，80%的人推卸失敗的責(zé)任。? 20%的人把事做出效益，80%的人做有效益的事。?

20%的人危難時(shí)挺身而出，80%的人危難時(shí)無動(dòng)于衷。?

20%的人明天的事今天做，80%的人今天的事明天做。? 20%的人先想虧損了怎么辦，80%的人想賺錢了怎么辦？ ? 20%的人抓住一個(gè)項(xiàng)目就千方百計(jì)做銷售，80%的人總將著力點(diǎn)放在尋找賺錢項(xiàng)目上。

? 20%的人可以重復(fù)做簡單的事;80%的人尋找新鮮、時(shí)髦、時(shí)尚的事做。? 20%的人專注如何辦到;80%的人擔(dān)心辦不到怎么辦。?

20%的人是用錢買時(shí)間;80%的人是用時(shí)間買錢。? 20%的人做事業(yè)，80%的人做事情。? 20%的人重經(jīng)驗(yàn);80%的人重學(xué)歷。? 20%的人愛投資;80%的人愛購物。?

20%的人總會(huì)將不多的錢拿一部份來讓它生仔，80%的人再高的收入也不夠花銷。

? 20%的人有目標(biāo);80%的人愛瞎想。? 20%的人特立獨(dú)行，80%隨波逐流。? 20%的人放眼長遠(yuǎn);80%的人在乎眼前。? 20%的人把握機(jī)會(huì);80%的錯(cuò)失良機(jī)。

? 20%的人計(jì)劃未來;80% 的人早上才想今天干什么。?

20%的人靠筆記;80%的人靠記憶。

? 20%的人對(duì)消極的東西不聞不問，集中精力做自己認(rèn)定的事;80%的人易受消極情緒影響，怨天尤人，罵世道不公。? 20%的人勤于整理資料;80%的人從不整理資料。? 20%的人改變自己;80%的人改變別人。? 20%的人爭氣;80%的爭面子。

? 20%的人平和、冷靜，80%的人沖動(dòng)、生氣。

? 20%的人結(jié)交成功人士，80%的人看重身邊的朋友。?

20%的人不放過今天，積極地向自己的目標(biāo)推進(jìn)，80%的人順?biāo)浦郏南Ｍ诿魈臁?/p>

? 20%的人受成功人士的影響;80%的人受失敗人士的影響。? 20%的人習(xí)慣表揚(yáng)和鼓勵(lì);80%的人習(xí)慣批評(píng)和指責(zé)。

? 20%的人用脖子以上的部位賺錢;80%的人是用脖子以下的部位賺錢。? 20%的人會(huì)堅(jiān)持;80%的愛放棄。? 20%的人是富人;80%的人是窮人。

? 20%的人掌握世上80%的財(cái)富;80%的人掌握世上20%的財(cái)富。?

智立方 小廟念經(jīng)62：什么是你的發(fā)展定律？

(2011-01-10 00:29:07)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經(jīng)

中國 魚骨頭 中流砥柱 充實(shí)感 雜談

【你的發(fā)展定律】：

一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長；

三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；四，如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。中國的事情很復(fù)雜，所以要想的復(fù)雜些；同時(shí)，我們都高估了自己未來三年的發(fā)展，卻低估了未來三年的變化。

【心劍，是對(duì)目標(biāo)的承諾】職場新兵的潛力在可用之前，看的是否可教，自己別瞎摸索，問路才不會(huì)迷路。做個(gè)潛水艇，白天就是放電，晚上就是充電。睡眠是給身體充電，而思考則是給心靈和大腦充電。白天就是用劍，晚上就是練劍。睡眠是練身之劍，而思考則是練心之劍和練腦之劍！

【汪洋中的一條船】一定要有目標(biāo)，目標(biāo)不一定是需要達(dá)到的，目標(biāo)往往只是用來幫助你瞄準(zhǔn)方向。我們每個(gè)人都是一艘船，根據(jù)能力在不同的江湖湖海中航行。船停泊在港灣里最安全，但那不是造船的目的。寧愿起伏顛簸無數(shù)次，也不要平靜規(guī)矩的走一輩子。

【人在吃飯的時(shí)候談事情，更容易贊成對(duì)方的觀點(diǎn)】吃飯時(shí)，對(duì)方和自己一同分享美食，快樂和充實(shí)感是共有的，因此會(huì)對(duì)對(duì)方抱有好意。而且，吃飯這一行為 5 加上一個(gè)良好的就餐環(huán)境，可以使人身心都放松下來，降低心理上的防備。在這種狀態(tài)下，人更容易接受對(duì)方的觀點(diǎn)。這種心理效果的技巧叫做“餐桌效應(yīng)”。

【交際中，吃的不是飯，而是說法】我舉吃魚例子：魚眼給領(lǐng)導(dǎo)，叫高看一眼；魚骨頭給貴客，叫中流砥柱；魚嘴巴給好友，叫唇齒相依；魚尾巴給下屬，叫委以重任；魚翅膀給年輕人，叫展翅高飛；魚肚子給新識(shí)，叫推心置腹；魚屁股分給不得意者，叫定有后福。這樣，生理與心理的感受都好，尤其是你花錢請(qǐng)客。

請(qǐng)客，請(qǐng)的不是飯，而是情，有人情，才有事情，才有交情。別把喝酒當(dāng)成唯一手段，那只是愚蠢的親近招數(shù)

【成功人士的“五個(gè)一工程”】你不是成天問我怎樣達(dá)到成功嗎？來，告訴你這五個(gè)重點(diǎn)工程：一是跟定一位智慧領(lǐng)導(dǎo)，解決路線問題；二是培養(yǎng)一批能干下屬，解決業(yè)績問題；三是選擇一群鐵桿兄弟，合作解決經(jīng)濟(jì)水平問題；四是教育一個(gè)懂事家屬，確保后方不出問題；五是尋找一打紅顏知己，解決心理生理問題。

【成功是很好的除臭劑】別聽設(shè)計(jì)好的訪談錄，對(duì)你這個(gè)草民觀眾而言，主持人與嘉賓說話信一半，是精明；知道哪一半可信，是聰明。一位農(nóng)民趕驢進(jìn)城，遇到個(gè)主持人問：吃飯了沒有？農(nóng)民說：吃了！主持人卻說：我問的是驢！農(nóng)民轉(zhuǎn)身對(duì)驢就是兩耳光說：給老子不老實(shí)！城里有親戚也不說一聲！

【比啥比啊】貨比貨要扔，人比人要死的，別拿自己的人生和他人做比較。你根本不清楚他們的人生是怎么一回事！黃忠六十跟劉備，德川家康七十打天下，姜子牙八十為丞相，佘太君百歲掛帥，孫悟空五百多歲西天取經(jīng)，白素貞一千多歲下山談戀愛！年輕人，你說你急什么急？急什么急，都是浮云！

【老男人經(jīng)驗(yàn)，愛聽不聽】也談不上經(jīng)驗(yàn)，就算教訓(xùn)供你參考啊：

1、適當(dāng)偽裝自己。

2、凡事留余地，也要留退路。3話不說絕，口無遮攔難成大事。

4、成熟而不世故

5、心態(tài)好，想得開活得不累。6懂得方圓之道，沒事不惹事，來事不怕事。7二禮不可少：禮儀和禮物。8人在江湖飄防挨朋友刀。

9、放下面子做人。

【讓你成熟的不是年齡，而是經(jīng)歷】有過經(jīng)歷的人，看的是書，讀的卻是世界；沏的是茶，嘗的卻是生活；斟的是酒，品的卻是艱辛；萬事隨緣，但不放棄努力。有些事，明知道是錯(cuò)的，也要去堅(jiān)持，因?yàn)椴桓市模挥行┤耍髦朗菒鄣模惨シ艞墸驗(yàn)闆]結(jié)局；有時(shí)候，明知道沒路了，卻還在前行，因?yàn)榱?xí)慣了

智立方 小廟念經(jīng)63：小人幫助你的領(lǐng)導(dǎo)力提升

(2011-01-10 00:39:16)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：

領(lǐng)導(dǎo)力提升 小人 中國企業(yè)家 無奈感 賣方市場 雜談

【企業(yè)家轉(zhuǎn)型1】服務(wù)型社會(huì)和經(jīng)濟(jì)更關(guān)注的是客戶體驗(yàn)，讓客戶感覺愉悅是企業(yè)追求的最大利益。而生產(chǎn)型思維則是多定睛于自身產(chǎn)品上，單純追求產(chǎn)品的性價(jià)比。在一個(gè)已經(jīng)不再是賣方市場的情形下，客戶可以對(duì)任何產(chǎn)品說不。

【企業(yè)家轉(zhuǎn)型2】中國企業(yè)家更重視自身的能力和經(jīng)驗(yàn)帶來的判斷，對(duì)自身的性情、品格的關(guān)注，對(duì)資源和關(guān)系的獲取。讓數(shù)字自己說話，更找到數(shù)字背后的意義。集中在全球化視野、關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、誠信、開放性和謙虛。因?yàn)榍皟烧邘碚坡暫凸猸h(huán)，而后三者則在乎企業(yè)家的軟實(shí)力了。

【啥叫卓越？】在正常情況下，有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況或困難情況下，有正常發(fā)揮才叫卓越。所以咱們隨時(shí)要做好困難情景的準(zhǔn)備。這世界沒有什么是按照理想程序安排的，正常的是幸運(yùn)，不正常是正常。而命運(yùn)負(fù)責(zé)洗牌，怎么玩兒看咱們自己了。

【小人幫助你的領(lǐng)導(dǎo)力提升】真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)不在于誰能領(lǐng)導(dǎo)多少君子，而在于誰能駕馭多少小人。在領(lǐng)導(dǎo)小人中，真正的無奈感，是被狗咬了一口，卻無法反咬一口的感覺。所以，你我要記住德蘭修女說：君子會(huì)被小人擊倒，但，還是要努力向君子努力。無奈時(shí)轉(zhuǎn)移自我：清醒時(shí)做事，糊涂時(shí)讀書，大怒時(shí)睡覺。【你是最好的，還是最壞的】每個(gè)人出生時(shí)都是原創(chuàng)，但很多人漸漸活成了盜版。你看看中國歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最好的與最壞的創(chuàng)造了歷史，而平庸之輩則繁衍了種族。（你不希望最大的成就，就是生了個(gè)孩子吧）別覺得這世界拋棄你，這世界就不是你的，沒有誰瞧不起你，因?yàn)閯e人根本就沒有瞧你，大家都很忙的。

智立方小廟念經(jīng)57：步子邁得太大，會(huì)扯著蛋(2010-12-25 20:20:02)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經(jīng)

名利場 抗打擊能力 慢性自殺 想象力 塑造 雜談

【步子邁得太大，會(huì)扯著蛋】做好執(zhí)行計(jì)劃，一步就是一步，要控制想象力的脫韁，讓想象力占據(jù)思維判斷，想到最壞，但向最好出努力，不自高自大：炫耀使人更看輕你。不抱怨：抱怨使你喪失信譽(yù)。不要失信：避免說大話。學(xué)會(huì)只爭朝夕的時(shí)間觀念。小成靠控制，大成靠計(jì)劃；賞識(shí)中成長，譴責(zé)中成熟。

【時(shí)間是把殺豬的刀】反思發(fā)現(xiàn)你原來小時(shí)什么習(xí)慣，現(xiàn)在的80%的潛意識(shí)就怎么生活。你塑造了習(xí)慣，然后習(xí)慣就引領(lǐng)了你的生活。就像我們塑造了組織，然后發(fā)現(xiàn)，組織會(huì)不斷的塑造我們自己。

【你的10個(gè)致命傷】

1、不懂愛自己，在意別人會(huì)怎么看；

2、迷信愛情，超過了活著本身；

3、太怕自己過早衰老；

4、喜歡自憐；

5、喜歡論人是非傳播緋聞；

6、缺乏風(fēng)情，吝嗇幽默；

7、熱衷攀比；

8、過分敏感，心眼如篩；

9、遇到傷害難以自拔，抗打擊能力弱；

10、容易自責(zé)，分明在慢性自殺。

【現(xiàn)實(shí)沒譜，夢想永在】每人都有自己的本命年代，以出生向后推算20年，就是你本命年代，只有陽氣最飽滿的20歲，才會(huì)和時(shí)代氣質(zhì)渾然一體，琴瑟相合，一點(diǎn)不隔。放眼望去，名利場中，誰都有過去，誰都有貴人，誰都需要上位契機(jī)。區(qū)別是有人辜負(fù)了浮云，有人駕馭了神馬，有人弄成了丑聞，有人寫就了佳話。

【扛不住的時(shí)候，讀讀這些】

①靠山山會(huì)倒，靠人人會(huì)跑，自己最可靠 ②沒有人陪你走一輩子，自己要奮斗一生 ③這一秒不放棄下一秒就會(huì)有希望 ④珍惜就別放棄

⑤不求與人相比但求超越自己 ⑥心中有希望，就有幸福存在 ⑦愛自己所選擇的 ⑧眼淚流盡留下的是堅(jiān)強(qiáng) ⑨人生最在乎的是心情

⑩為你的難過而難過的才是你的知己

上官煜 呵呵，讓暴風(fēng)雨在猛烈些吧。我一直堅(jiān)信，之所以有些人要承受那樣的千錘百煉，打擊，和陣痛甚至是積毀銷骨。只為了在煉獄的灼熱火焰中重生。只為了演繹無可限量的未來。哈哈,但凡，身負(fù)使命的人，無一例外的都經(jīng)歷過那，隱忍的煎熬時(shí)刻。呵呵上帝給的考驗(yàn)，只為讓我們?cè)诒匾臅r(shí)候能擔(dān)負(fù)起，我們的重任

【跟自己對(duì)話】

①所有困難都是為成功者而設(shè)定的②何以息謗,曰：無辨；何以息怨,曰：無爭③愛必須伴隨著永遠(yuǎn)的寬恕④知善而守,錦上添花。知惡不為,轉(zhuǎn)禍成福⑤逆境順境看襟度,臨喜臨怒看涵養(yǎng)⑥以情恕人,以理律己⑦修己以清心為務(wù)，涉世以慎言為先⑧懂得如何愛人，便完成了生命的覺醒

【你的承受就是未來】

承受不住言語批評(píng)的人，就最終會(huì)承受現(xiàn)實(shí)的打擊；承受不住違心奉承的人，就會(huì)掉入精心構(gòu)建的陷阱；承受不住寂寞的人，就孕育不出新思想；承受不住壓力的人，就挑不起重?fù)?dān)；承受不住失敗的人，就會(huì)缺少勇氣；承受不住勝利的人，就會(huì)喪失最終的勝利。

一個(gè)年輕人，覺得自己懷才不遇，有位老人聽了，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：“請(qǐng)把它找回來”，“這怎么可能！”接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現(xiàn)在呢？”——如果你只是沙灘中的一粒沙，那你不能苛求別人注意你，認(rèn)可你。如果要?jiǎng)e人認(rèn)可你，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠。

【優(yōu)衣庫創(chuàng)業(yè)十誡】1.工作勤勉，一天24 小時(shí)都將精力投入到工作中； 2.市場和顧客是唯一和絕對(duì)裁判； 3.堅(jiān)持長期遠(yuǎn)見計(jì)劃理想； 4.認(rèn)知現(xiàn)實(shí)； 5.掌控未來，不依靠他人； 6.重視日常瑣事； 7.積極應(yīng)對(duì)社會(huì)與時(shí)代變遷； 8.高目標(biāo)和基準(zhǔn)； 9.團(tuán)隊(duì)合作； 10.堅(jiān)持不懈，即使是九敗一勝，也不允許一敗不起。

楊石頭智立方小廟念經(jīng)49：調(diào)整好你煩躁周期的六個(gè)步驟(2010-08-29 21:14:29)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經(jīng)

生物鐘 心理周期 自我管理 雜談

【問：我對(duì)工作已喪失激情，咋辦捏？】

智立方磚家答：能夠產(chǎn)生動(dòng)力的只有兩個(gè)字：目標(biāo)。

重新尋找確定新的奮斗目標(biāo)，并分解細(xì)化時(shí)間段，專注步步實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)心管理：1.試著去喜歡你的工作，把工作作為樂趣去做，去愛它，從心里。2.培養(yǎng)長線工作心態(tài)。

3.做事目標(biāo)既不能脫離現(xiàn)實(shí)，也不能很容易達(dá)到。實(shí)現(xiàn)它。

1-設(shè)目標(biāo)，2-找興趣（因?yàn)榕d趣是人的原動(dòng)力）3-設(shè)步驟，4-多分享。

大自在王 磚家，跟你討論一下哈。如果真就到了那地步了，我覺得還不如放下一切工作，轉(zhuǎn)換一個(gè)狀態(tài)，比如短期的學(xué)習(xí)或出游之類。工作沒激情，是情緒和心態(tài)都疲勞到臨界點(diǎn)了，有偉哥也解決不了什么。廣告公司的工作，就是一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)，區(qū)別不大，無窮無盡，而且需要長期興奮和加班，不累才怪。分工明確，（續(xù)）(今天 15:45)大自在王 分工明確，注定越來越專業(yè)的同時(shí)，也限制個(gè)人發(fā)展。如果不想人才流失，可以嘗試象國際大企業(yè)那樣，允許內(nèi)部人才流動(dòng)，調(diào)派個(gè)人愿意嘗試的崗位，當(dāng)然也要符合崗位考核制度的。對(duì)于資深的人，個(gè)人的未來遠(yuǎn)比某個(gè)項(xiàng)目的成敗更重要了。試著多聽他們的想法，讓工作情緒健康起來。(今天 15:49)

智立方的楊石頭 回復(fù)@大自在王:呵呵，不拋棄，不放棄，否則性格中會(huì)有習(xí)慣性流產(chǎn)(今天 16:26)

【調(diào)整好你煩躁周期的六個(gè)步驟】

讓你自己忙而不亂，繁而不雜就會(huì)對(duì)生物情緒有管理： 1.事前準(zhǔn)備：預(yù)期管理，世上沒有一蹴而就的事，難事是正常。2.立即行動(dòng)：不要想太多，要沉下心，耐著性，動(dòng)起來。3.分解過程：容易步步完成。4.排列順序：輕重緩急。5.說出心事：不要憋著。6.運(yùn)動(dòng)釋放：體能影響心理。

文永dream 石頭哥，有沒有什么方法可以讓浮躁的人沉下心來呢？14:29)

今天(智立方的楊石頭 回復(fù)@文永dream:放棄心高氣傲（潛意識(shí)），才不會(huì)心浮氣躁。(今天 16:27)

【你能調(diào)整好你的生物鐘嗎】

人體內(nèi)有各種生物鐘和循環(huán)周期。如智力生物鐘為33天一循環(huán)，情緒生物鐘為28天一循環(huán)，體力生物鐘為23天一循環(huán)等。所以人有時(shí)感覺情緒波動(dòng)和心情煩躁是很正常的。雖然我們不能改變自生物節(jié)律，但可以通過調(diào)節(jié)緩解不良情緒，縮短情緒波動(dòng)時(shí)間，減少心情煩躁帶來的不良影響。

心理月經(jīng)人人有，重要的是你管理它還是它影響你。

? 所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少精益求精的執(zhí)行者。強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)細(xì)節(jié)背后的偉大力量”，深信細(xì)節(jié)的力量。即使是最聰明的人設(shè)計(jì)出來的最偉大的計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)候還是必須從小著手，整個(gè)計(jì)劃的成敗就取決于這些細(xì)節(jié),有其職就有其責(zé)，有其責(zé)就有其憂。如果力不及所負(fù)，才不及己任，必然禍及己身，導(dǎo)致混亂。

? 要有足夠的信心去面對(duì)自己的弱點(diǎn)，有足夠的勇氣去面對(duì)自己的恐懼。管理的核心問題是人的問題，而人的問題核心則是人的素質(zhì)問題，它是從事一切管理活動(dòng)的 基礎(chǔ).當(dāng)團(tuán)隊(duì)有好的表現(xiàn)時(shí)，管理者要能夠讓每一個(gè)成員分享整體的成功，加強(qiáng)他們的向心力。成功僅僅在于你用心做好每一件事，用心把握好每一次機(jī)會(huì)。“投資”觀念；“涵養(yǎng)”思想；“充電”意識(shí)

? 對(duì)細(xì)節(jié)的處理反映了一個(gè)人的能力與潛質(zhì),絕不要作“差不多”先生,細(xì)微之處見精神。在市場競爭中，它從來不會(huì)叱咤風(fēng)云，也不會(huì)立竿見影，但細(xì)節(jié)的競爭卻能潛移默化地發(fā)生作用。公司的成敗不外乎兩點(diǎn)：一是高層的決策失敗，二是中下層在細(xì)節(jié)執(zhí)行上出了大問題。

? 不論任何階級(jí)的指揮官，唯有以公正，堅(jiān)定的管理，加上適度的關(guān)懷，而贏得部屬尊重，信賴和敬愛的人，才是最成功最杰出的典范。從一定意義上來講，管理者處理的都是宏觀上的東西，所以你必須具有大的眼光和前景預(yù)測能力，鼠目寸光的人是做不了優(yōu)秀的管理者的。

? 軍官的工作性質(zhì)與士兵不同。他著眼于軍隊(duì)整體的發(fā)展和規(guī)劃。這些工作都需要長期的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，而使一個(gè)軍隊(duì)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并沒有那么簡單，它是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程。自己新的靈魂是西點(diǎn)給予的，西點(diǎn)使他們?cè)谒麄冊(cè)旧n白的心靈上畫上了壯麗的圖畫。相處久了會(huì)有感情，理智地處理好各種事情，才能讓感情保持穩(wěn)定，關(guān)系才能和諧統(tǒng)一。做領(lǐng)導(dǎo)，不但要把自己的閃光點(diǎn)發(fā)揮的恰到好處，而且，還要特別善于利用下屬的優(yōu)點(diǎn)。

? 你在貶低你所就職的公司的同時(shí)，也在貶低你自己。從商業(yè)的角度看，上司和員工是一種互動(dòng)雙贏的關(guān)系；從情感的角度看，其中還包含了一份珍貴的難得的友情。上司的信任是根據(jù)員工的表現(xiàn)一點(diǎn)一點(diǎn)給予的。感恩精神——感謝你的公司，感謝你的上司，感謝你的同事，感謝你的客戶，感謝曾經(jīng)的失敗，感謝成功的喜悅。。這些都是你人生道路上得到的財(cái)富。

? 真正的好軍官教導(dǎo)新學(xué)員，只用適度的軍事方法，決不引經(jīng)據(jù)典，絮絮叨叨；他們讓新學(xué)員心悅誠服地接受挑戰(zhàn)，并為他們?cè)O(shè)立公平的目標(biāo)；以誠相待，讓他們?cè)跊]有嚴(yán)酷的價(jià)值判斷，公開批評(píng)或者軍隊(duì)官僚干擾的情況下順利成長。

? 榮譽(yù)是職業(yè)軍官的行為標(biāo)志，是軍事生涯的重要組成部分。通過成就創(chuàng)造榮譽(yù)，通過榮譽(yù)感取得更大成就。珍惜榮譽(yù)；爭取榮譽(yù)；創(chuàng)造榮譽(yù)；保持榮譽(yù) 僅僅培養(yǎng) 17 管理人才是不夠的，必須是“品德高尚”的管理人才。根本就不存在高不可攀的目標(biāo),任何永恒的卓越都離不開道德成分。道德是卓越的保鮮劑。

? 理想怎么樣，生活就會(huì)怎么樣 ,一滴水要想不會(huì)干涸的唯一辦法就是放入大海中。弱小的個(gè)體團(tuán)結(jié)起來就是一股強(qiáng)大的力量。你是在自己的公司里為自己做事，你的產(chǎn)品就是你自己, 在工作中必須要調(diào)整好自己的情緒，你的臉就好像一面鏡子，人家在你臉上看到的就是你所得到的。

? 一個(gè)好的公司，必然會(huì)有好的員工，這是公司榮譽(yù)的召喚。榮譽(yù)可以加強(qiáng)團(tuán)體的向心力。公司的管理者首先應(yīng)該做的就是強(qiáng)化公司文化。形象是通過你的行為建立起來的.通過持續(xù)地自我完善，堅(jiān)持不懈地改善自我形象。在誠實(shí)和力求完美的基礎(chǔ)上完成自己的工作，努力創(chuàng)造一種更好的工作環(huán)境。通過向他們灌輸工作中的主人翁精神，盡最大努力幫助員工贏得榮譽(yù)和完成個(gè)人職責(zé)。

?

一個(gè)既能贏得公司成員的尊敬，更能贏得對(duì)手的尊敬，才是優(yōu)秀管理者必須具有的品質(zhì)。這是管理者個(gè)性的影響力，也是管理者個(gè)人魅力作用的結(jié)果。作為管理者，應(yīng)該善于控制自己的感情，善于取得他人的尊敬（強(qiáng)調(diào)，是尊敬），并努力進(jìn)行“再學(xué)習(xí)”以適應(yīng)改革。

? 肩挑重任的人都必須具有特殊的氣質(zhì)。他的學(xué)業(yè)可以上下浮沉，但卻不能失去這種品格和氣質(zhì)。宣傳的重點(diǎn)不是不可捉摸的預(yù)兆不祥的未來，而是過去堅(jiān)固穩(wěn)定和可靠的傳統(tǒng)。高標(biāo)準(zhǔn)的道德力量是沒有任何東西可以取代的,誠招天下客，利從譽(yù)中來

? 創(chuàng)造一種成熟的組織文化，它注重于互信，理解和尊重個(gè)人的生活方式。你進(jìn)入這家公司，必須帶著自豪之情，驕傲之情。而這種情感如果不是盲目的，而是含有理智的成分于其中，那它就是了不起的精神動(dòng)力。灌輸“高質(zhì)量”，“高水平”，“高智能”，身心智力比翼飛動(dòng)。

? 市場營銷中的1：5法則——爭取一個(gè)新客戶所消耗的成本是保持一個(gè)現(xiàn)有客戶的5倍。如果客戶的流失率降低5%,其利潤就能增加25%-85%。一般情況下，當(dāng)客戶滿意率從1%提高到40%時(shí)，客戶忠誠度就會(huì)直線上升。只有當(dāng)滿意率達(dá)到90%以上時(shí)，企業(yè)才會(huì)有客戶建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。可見誠信經(jīng)營的作用非同一般。

如何才能更有效的創(chuàng)業(yè)？如何才能降低創(chuàng)業(yè)成本？

如何才能縮短創(chuàng)業(yè)期，盡早步入收獲期？如何才能創(chuàng)立大業(yè)？。。。直到think3智立方創(chuàng)業(yè)一年零三個(gè)月，我才真正開始思考這些創(chuàng)業(yè)問題。呵呵，真是無知者無畏啊。

回想起09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，電視里到處都是蕭條話題的時(shí)候，無數(shù)人勸誡我危險(xiǎn)時(shí)，說什么也不聽的楊石頭光著屁股下海了。現(xiàn)在回頭看看，自己挺幸運(yùn)的還活著，也真應(yīng)了當(dāng)時(shí)對(duì)采訪記者說的一句話：冬天生的孩子，會(huì)給春天的綻放奠定一份堅(jiān)韌的心理本錢。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇悄然來臨，萬物蠢蠢欲動(dòng)，有些人開始謀劃著創(chuàng)業(yè)，甚至一邊打工，一邊準(zhǔn)備實(shí)施自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而智立方已經(jīng)出海，盡管有不少起伏**，但總體方向正在建設(shè)性的不斷向前。這時(shí)候，也應(yīng)該真正結(jié)合創(chuàng)業(yè)心路歷程與經(jīng)驗(yàn)得失，檢討學(xué)習(xí)，因?yàn)椋诎渡鲜怯肋h(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳的，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。但整理學(xué)習(xí)思考，有助于后面下水的人少嗆水。這也算是智立方這個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。

于是開始了一個(gè)新的博客模塊，智立方創(chuàng)業(yè)心經(jīng)。創(chuàng)業(yè)除了你的武功（能力），還必須有心經(jīng)。

旁邊有人說話了，我干嘛一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啊，其實(shí)的確不是誰都合適下海，但見過海懂得航海只會(huì)增強(qiáng)你的陸地發(fā)展的思維結(jié)構(gòu)，讓你更有獨(dú)立性的做好職場工作，“知道自己不知道”的人會(huì)自發(fā)成長，而“不知道自己不知道”的人，呵呵，基本沒救。因?yàn)椋耸撬季S的奴隸而非命運(yùn)的奴隸。就想你這輩子只在山里，連海都沒見過，這不是遺憾，而是一種悲哀。

說到創(chuàng)業(yè)，打工者創(chuàng)業(yè)，能有老板、風(fēng)投支持，是非常幸運(yùn)的，但這種幸運(yùn)之事對(duì)大多數(shù)人來講是小概率事件，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者既沒有原來老板的支持、也沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的眷顧，更沒有達(dá)官貴人級(jí)的老爸、老岳父的靠山資源，只能是把自己做打工者打工積攢點(diǎn)的血汗錢作為本錢來開創(chuàng)事業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)幾乎是白手起家，我把它稱之為裸體創(chuàng)業(yè)。簡稱：裸創(chuàng)。

盡管其實(shí)我是有條件資源找尋各種支持，但我始終覺得，裸創(chuàng)是一種心靈的成長過程，也是成熟的必經(jīng)之路，每一次創(chuàng)傷，都是一次成熟，而讓你痛苦的，必讓你堅(jiān)強(qiáng)（呵呵，我是不是有點(diǎn)自虐啊），美國硅谷中有一種風(fēng)投的重點(diǎn)關(guān)注人群，19 叫做“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”，不在乎前面是否成敗，這樣的歷程本身就是資本關(guān)注與信任的一種資歷。

說說課題吧，問題總是思想的眼睛。課題一：創(chuàng)業(yè)該不該為錢？

創(chuàng)業(yè)初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實(shí)現(xiàn)自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心愿。

如果純粹為錢創(chuàng)業(yè)，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創(chuàng)業(yè)，那肯定創(chuàng)不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創(chuàng)業(yè)，則幾乎沒有成的希望。準(zhǔn)確地說，創(chuàng)業(yè)為錢，同時(shí)又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情況下為錢，什么情況下不為錢，也創(chuàng)不成。（暈了吧）

那么什么情況下為錢呢？

做打工者可以不為錢背叛自己，可以不為5斗米折腰，可以不用說軟話，但是作為創(chuàng)業(yè)老板不行，尤其創(chuàng)業(yè)初期，就得為錢，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業(yè)組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業(yè)的生存你必須斤斤計(jì)較，分分毛毛的在意，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢也必須經(jīng)歷由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個(gè)人只能是一天天的長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業(yè)的生存必須彎腰求人，說軟話。

所以，創(chuàng)業(yè)階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業(yè)賺錢和省錢。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，或者說當(dāng)企業(yè)贏利的時(shí)候，做企業(yè)就不能只為賺錢，那時(shí)你會(huì)明白做企業(yè)其實(shí)是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，首先是為社會(huì)提供一種服務(wù)，在此基礎(chǔ)上派生出的是安排就業(yè)，上交稅收，捐贈(zèng)社會(huì)。個(gè)人的需求同這些相比就太有限了。

所以，做企業(yè)純粹從個(gè)人求錢來說，實(shí)在沒有多大意義。創(chuàng)業(yè)初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業(yè)生存和發(fā)展中；創(chuàng)業(yè)成功后則基本是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)求錢是為了企業(yè)，不求錢則是對(duì)自己來講的。如果搞 20 反了，就創(chuàng)不成業(yè)了。即使創(chuàng)成了，純粹為了個(gè)人私利賺錢，也很可能伴隨更大風(fēng)險(xiǎn)。

打工者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該明白，每個(gè)人來到這個(gè)社會(huì)，都離不開財(cái)富，只不過有人是創(chuàng)造財(cái)富的，有人是享受財(cái)富的，有人是使用財(cái)富的，有人是擁有財(cái)富的，有人是欣賞財(cái)富的。做老板就必須定位在創(chuàng)造財(cái)富，為他人、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。這也是為什么裸創(chuàng)的巴菲特、比爾蓋茨最終“裸捐”的內(nèi)在動(dòng)因。（呵呵，期望我老的時(shí)候，有裸捐的資格和能力）

待續(xù)，今天說到這，下次再聊啊

接上篇，智立方創(chuàng)業(yè)心經(jīng)1：你敢裸創(chuàng)嗎？）

一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢是自主性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)的矛盾少，但能力、資源、智慧都非常有限。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強(qiáng)，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要協(xié)調(diào)溝通的事情就越多。所以就必須選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，就等于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作做好了一半。

而選擇和誰一起裸奔，決定著你能奔多遠(yuǎn)、能奔多久！！

誠實(shí)的講，在這點(diǎn)上我始終也在嘗試中，之所以把智立方的創(chuàng)業(yè)期定為三年，是因?yàn)檫@三年加入與頂梁做下來的伙伴，你才能真正確定誰是忠誠穩(wěn)定的“四梁八柱”，在三年后無論是經(jīng)營收益還是資本進(jìn)入時(shí)增值收益，才能確定誰該是多少的公平合理的價(jià)值份額。

數(shù)據(jù)顯示，中國只有不到5%能走過三年內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，主要是因?yàn)閮?nèi)訌。分裂往往有以下３個(gè)階段。第一階段，企業(yè)連個(gè)P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便宜了等等；第二階段，企業(yè)剛有起色，就你爭我奪的，把企業(yè)消滅在嫩芽之中；第三階段，當(dāng)企業(yè)開始贏利，紅火成長時(shí)，開始鬧紛爭，打得你死我活，最后企業(yè)也滅亡了。大部分創(chuàng)業(yè)者失敗都是敗在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌。所以，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的CEO的職責(zé)，除了發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更重要的是要把可能產(chǎn)生內(nèi)部災(zāi)難幾率，控制在最小范圍，或者扼殺在搖籃里。而在這一點(diǎn)上我做的不好，如同曹操評(píng)論袁紹問題：多謀而少斷。我正在在反思。

在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴上的小體會(huì)是：

選擇了解并互補(bǔ)的人一同創(chuàng)業(yè)，大家都相互了解，長短都清楚，不會(huì)為相互了解磨合而花費(fèi)太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)溝通成本低。

選擇不太計(jì)較的人一起創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期最需要的是模糊學(xué)。

即使親兄弟一起創(chuàng)業(yè)，有一方過分計(jì)較，也干不長。有個(gè)大概的框架原則即可，許多問題在創(chuàng)業(yè)推進(jìn)過程中逐步消化解決。很多創(chuàng)業(yè)者奉行“明算帳”的哲學(xué)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，是最大的傷害，事情還沒有辦，大家就爭得面紅耳赤，爭得誰也沒有熱情了。

選擇文化比較接近的人一起創(chuàng)業(yè)。同路還必須同道。

同道是對(duì)價(jià)值的看法，對(duì)事物出來的方式，也許風(fēng)格不同，但方法與方向大家要有默契。如果價(jià)值觀和行為習(xí)慣差異比較大，容易起紛爭。發(fā)現(xiàn)同路但不同道，要盡量早些和平解決。

當(dāng)然，要達(dá)成同路又同道，最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)共同利益的追求就要放在自己收益之上。建立好一個(gè)真正的組織。組織與團(tuán)隊(duì)是不同的，組織是價(jià)值觀與共同利益凝結(jié)起來的，團(tuán)隊(duì)是因?yàn)槿蝿?wù)與目標(biāo)組成的，在這個(gè)合作旅程中，還需要一些團(tuán)隊(duì)成長的保證條件。

團(tuán)隊(duì)必須要有權(quán)威人物，（在智立方平臺(tái)中，就是各事業(yè)部的負(fù)責(zé)人了）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做到分工互補(bǔ)，強(qiáng)調(diào)合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好有個(gè)權(quán)威人物，或靈魂人物，當(dāng)大家意見不一致時(shí)，權(quán)威人物能拍板定調(diào)，防止大家議而不決，原地談步，左沖右突，沒有明確的目標(biāo)。有權(quán)威人士，那怕是拍錯(cuò)了板，也比原地踏步好，錯(cuò)誤方向走得時(shí)間足夠長也能達(dá)到目的地，議而不決，東拉西扯，原點(diǎn)徘徊永遠(yuǎn)達(dá)不到目的地。

當(dāng)然，事業(yè)部的負(fù)責(zé)人能否樹立起道德、人品、專業(yè)、管理的“旗桿效應(yīng)”，除了平臺(tái)支持，自己的修煉還是根本與關(guān)鍵，否則就是志大才疏扶不起的阿斗。

推動(dòng)內(nèi)部Leader在內(nèi)部完成“裸創(chuàng)心理過程”。

之所以在智立方平臺(tái)中，推動(dòng)“艦隊(duì)出海”，其原因就是協(xié)助完成這種“裸創(chuàng)心理過程”。沒有創(chuàng)過業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創(chuàng)過業(yè)的人，再創(chuàng)業(yè)，好比黑夜走老路。完成這個(gè)階段，習(xí)慣做老板，再真正的建立公司，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)比較大。純粹的職業(yè)經(jīng)理人，只能黑暗中摸索，這樣的話創(chuàng)業(yè)成本會(huì)更高，需要摸索的時(shí)間會(huì)更長，犯得錯(cuò)誤會(huì)更多。伙伴中有人創(chuàng)過業(yè)，那是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幸事，他前次創(chuàng)業(yè)的成本，至少有一半會(huì)攤?cè)氪舜蝿?chuàng)業(yè)成本中。換句話說，創(chuàng)過業(yè)的人再創(chuàng)時(shí)，會(huì)節(jié)省一部分創(chuàng)業(yè)探索基礎(chǔ)成本，因?yàn)樗吘棺哌^一段創(chuàng)業(yè)的路。

我很清楚，智立方的的發(fā)展模式不是一種試驗(yàn)，而是一種長期思考后實(shí)際檢驗(yàn)。這種實(shí)驗(yàn)也在不斷探索發(fā)展中，在前行旅程中是一種“學(xué)習(xí)+模仿+創(chuàng)新”的游戲。事實(shí)上，我是真正創(chuàng)業(yè)后才開始真正審視自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)管理的。在新的心理位置中，所有的學(xué)習(xí)才會(huì)更加有效，明白什么叫學(xué)以致用，也明白過去荒廢了多少精力在無意義的事情上。

很多人常常跟我說，我在等機(jī)會(huì)，等到一個(gè)什么什么特別好的商業(yè)模式跳出來再創(chuàng)業(yè)，呵呵，如同居里夫人說：那些等待著完備條件的才考慮做實(shí)驗(yàn)的人，等有了完備的實(shí)驗(yàn)室，他們也不會(huì)做實(shí)驗(yàn)。

我的思考是：如果生活不能送給我們一個(gè)值得玩的游戲，那么我們就去創(chuàng)造與發(fā)明一個(gè)值得玩的游戲吧。

（待續(xù)，今天說到這，下次再聊吧）

如何才能更有效的創(chuàng)業(yè)？如何才能降低創(chuàng)業(yè)成本？

如何才能縮短創(chuàng)業(yè)期，盡早步入收獲期？如何才能創(chuàng)立大業(yè)？。。。直到think3智立方創(chuàng)業(yè)一年零三個(gè)月，我才真正開始思考這些創(chuàng)業(yè)問題。呵呵，真是無知者無畏啊。

回想起09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，電視里到處都是蕭條話題的時(shí)候，無數(shù)人勸誡我危險(xiǎn)時(shí)，說什么也不聽的楊石頭光著屁股下海了。現(xiàn)在回頭看看，自己挺幸運(yùn)的還活著，也真應(yīng)了當(dāng)時(shí)對(duì)采訪記者說的一句話：冬天生的孩子，會(huì)給春天的綻放奠定一份堅(jiān)韌的心理本錢。

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇悄然來臨，萬物蠢蠢欲動(dòng)，有些人開始謀劃著創(chuàng)業(yè)，甚至一邊打工，一邊準(zhǔn)備實(shí)施自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而智立方已經(jīng)出海，盡管有不少起伏**，但總體方向正在建設(shè)性的不斷向前。這時(shí)候，也應(yīng)該真正結(jié)合創(chuàng)業(yè)心路歷程與經(jīng)驗(yàn)得失，檢討學(xué)習(xí)，因?yàn)椋诎渡鲜怯肋h(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳的，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。但整理學(xué)習(xí)思考，有助于后面下水的人少嗆水。這也算是智立方這個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。

于是開始了一個(gè)新的博客模塊，智立方創(chuàng)業(yè)心經(jīng)。創(chuàng)業(yè)除了你的武功（能力），還必須有心經(jīng)。

旁邊有人說話了，我干嘛一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啊，其實(shí)的確不是誰都合適下海，但見過海懂得航海只會(huì)增強(qiáng)你的陸地發(fā)展的思維結(jié)構(gòu)，讓你更有獨(dú)立性的做好職場工作，“知道自己不知道”的人會(huì)自發(fā)成長，而“不知道自己不知道”的人，呵呵，基本沒救。因?yàn)椋耸撬季S的奴隸而非命運(yùn)的奴隸。就想你這輩子只在山里，連海都沒見過，這不是遺憾，而是一種悲哀。

說到創(chuàng)業(yè)，打工者創(chuàng)業(yè)，能有老板、風(fēng)投支持，是非常幸運(yùn)的，但這種幸運(yùn)之事對(duì)大多數(shù)人來講是小概率事件，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者既沒有原來老板的支持、也沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的眷顧，更沒有達(dá)官貴人級(jí)的老爸、老岳父的靠山資源，只能是把自己做打工者打工積攢點(diǎn)的血汗錢作為本錢來開創(chuàng)事業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)幾乎是白手起家，我把它稱之為裸體創(chuàng)業(yè)。簡稱：裸創(chuàng)。

盡管其實(shí)我是有條件資源找尋各種支持，但我始終覺得，裸創(chuàng)是一種心靈的成長過程，也是成熟的必經(jīng)之路，每一次創(chuàng)傷，都是一次成熟，而讓你痛苦的，必讓你堅(jiān)強(qiáng)（呵呵，我是不是有點(diǎn)自虐啊），美國硅谷中有一種風(fēng)投的重點(diǎn)關(guān)注人群，叫做“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”，不在乎前面是否成敗，這樣的歷程本身就是資本關(guān)注與信任的一種資歷。

說說課題吧，問題總是思想的眼睛。課題一：創(chuàng)業(yè)該不該為錢？

創(chuàng)業(yè)初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實(shí)現(xiàn)自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心愿。

如果純粹為錢創(chuàng)業(yè)，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創(chuàng)業(yè)，那肯定創(chuàng)不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創(chuàng)業(yè)，則幾乎沒有成的希望。準(zhǔn)確地說，創(chuàng)業(yè)為錢，同時(shí)又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情況下為錢，什么情況下不為錢，也創(chuàng)不成。（暈了吧）

那么什么情況下為錢呢？

做打工者可以不為錢背叛自己，可以不為5斗米折腰，可以不用說軟話，但是作為創(chuàng)業(yè)老板不行，尤其創(chuàng)業(yè)初期，就得為錢，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業(yè)組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業(yè)的生存你必須斤斤計(jì)較，分分毛毛的在意，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢也必須經(jīng)歷由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個(gè)人只能是一天天的長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業(yè)的生存必須彎腰求人，說軟話。

所以，創(chuàng)業(yè)階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業(yè)賺錢和省錢。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候，或者說當(dāng)企業(yè)贏利的時(shí)候，做企業(yè)就不能只為賺錢，那時(shí)你會(huì)明白做企業(yè)其實(shí)是在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，首先是為社會(huì)提供一種服務(wù)，在此基礎(chǔ)上派生出的是安排就業(yè)，上交稅收，捐贈(zèng)社會(huì)。個(gè)人的需求同這些相比就太有限了。

所以，做企業(yè)純粹從個(gè)人求錢來說，實(shí)在沒有多大意義。創(chuàng)業(yè)初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業(yè)生存和發(fā)展中；創(chuàng)業(yè)成功后則基本是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。因此，創(chuàng)業(yè)求錢是為了企業(yè)，不求錢則是對(duì)自己來講的。如果搞反了，就創(chuàng)不成業(yè)了。即使創(chuàng)成了，純粹為了個(gè)人私利賺錢，也很可能伴隨更大風(fēng)險(xiǎn)。

打工者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該明白，每個(gè)人來到這個(gè)社會(huì)，都離不開財(cái)富，只不過有人是創(chuàng)造財(cái)富的，有人是享受財(cái)富的，有人是使用財(cái)富的，有人是擁有財(cái)富的，有人是欣賞財(cái)富的。做老板就必須定位在創(chuàng)造財(cái)富，為他人、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。這也是為什么裸創(chuàng)的巴菲特、比爾蓋茨最終“裸捐”的內(nèi)在動(dòng)因。（呵呵，期望我老的時(shí)候，有裸捐的資格和能力）

待續(xù)，今天說到這，下次再聊啊

你能成多大的功，除了天時(shí)地利人和，其根本還是來自于你的思維與行為習(xí)慣，而這種走向成功習(xí)慣，需要來自于每天你對(duì)自己自我培養(yǎng)。（先聲明啊，楊石頭我自己也做的不好，寫出來共勉）

習(xí)慣一：清楚地了解做每一件事情的目的。

成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達(dá)到結(jié)果并且享受過程；如：“我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事情””“為什么要這樣做”，這種思考，有助于厘清核心策略，避免習(xí)慣性動(dòng)作與潛意識(shí)思維拉著你走。

習(xí)慣二：思考后，下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則慎思熟慮。

一般人經(jīng)常在下決定時(shí)優(yōu)柔寡斷，決定之后卻有輕易更改；成功者之所以能迅速下決定，因?yàn)樗智宄约旱膬r(jià)值層級(jí)和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統(tǒng)的處理；但朝令夕改，就很容易降低你的價(jià)值威信，你要知道，其實(shí)威信不是對(duì)外的，而是對(duì)待你內(nèi)心的，言必行，行必果。

習(xí)慣三：具有極佳的傾聽能力。

傾聽并非是去聽對(duì)方說的話，而是去聽對(duì)方話中的意思。傾聽的技巧包括：

一、傾聽時(shí)不打斷對(duì)方的談話；

二、把對(duì)方的話聽完；

三、即使不需要記錄，你都可以聽出來對(duì)方的意思；

四、把所有的問題記在腦海，等對(duì)方說完后在一同發(fā)問。在我們這個(gè)行業(yè)，很容易抖機(jī)靈，哇哩哇啦先說個(gè)沒完。以顯示自己很有水平（昨晚，在與一位準(zhǔn)備投資高爾夫服裝的客戶時(shí)，我自己就犯這樣的錯(cuò)誤）。

習(xí)慣四：設(shè)定“當(dāng)日計(jì)劃”。

成功者在前一天晚上或一早就會(huì)把當(dāng)天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時(shí)間。重要的管理時(shí)間而非管理事情。

習(xí)慣五：寫日記。

這個(gè)習(xí)慣會(huì)內(nèi)化你的智慧，轉(zhuǎn)識(shí)成智。寫日記的法則：

一、保持彈性，重表達(dá)思想，而不用太多嚴(yán)格規(guī)則；

二、持續(xù)；

三、用來設(shè)計(jì)你的生命價(jià)值和中心思想；

四、記錄每件事情的差異化；

五、記錄特殊時(shí)刻及事件；

六、解決問題；

七、學(xué)習(xí)問更好的問題；

八、在日記上寫下對(duì)自己的承諾；

九、把每日寫下的東西在月底復(fù)習(xí)；

十、深刻自己的記憶和經(jīng)驗(yàn)。

習(xí)慣六：注意人情世故與職業(yè)表現(xiàn)的基本動(dòng)作。

習(xí)慣七：運(yùn)用自我暗示的力量。

自我暗示就是把目標(biāo)用強(qiáng)烈語氣不斷念出聲音，告訴自己，讓潛意識(shí)無法分辨真假，因此相信它。

習(xí)慣八：運(yùn)用冥想的技巧。

當(dāng)你不斷想象自己達(dá)成目標(biāo)是情景，潛意識(shí)會(huì)引導(dǎo)身體作出那些效果。

習(xí)慣九：保持體力或創(chuàng)造出更多精力。

習(xí)慣十：成功者人生的目的通常超越自我，立志為大多數(shù)人貢獻(xiàn)自己的力量。

使命而非為金錢工作。

習(xí)慣十一：思想行為建立一套系統(tǒng)。

成功者都有一套方法來整理思想、行為，因此能不斷實(shí)踐在自己身上，并且教導(dǎo)別人。

習(xí)慣十二：成功者找方法，失敗者找理由。

自己是一切的根源，成功者愿意做失敗者不愿意做的事情。

如果你能斷采取以上做法，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣的話，我不能說你馬上成功，但我確信你離成功不遠(yuǎn)了。

楊石頭 智立方北京辦公室

楊石頭智立方小廟念經(jīng)24：咪哩嘛啦吽

(2010-05-03 23:58:56)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經(jīng)

智立方 想想 雜談

?

你渴望力量，蒼天卻給你困難，讓你強(qiáng)壯。你渴望智慧，蒼天卻給你問題，讓你解決。你渴望財(cái)富，蒼天卻給你體力和頭腦，讓你工作。你渴望勇氣，蒼天卻給你危險(xiǎn)，讓你克服。你渴望愛，蒼天卻給了一個(gè)碰到麻煩的人，讓你去幫助。————你沒有得到任何想要的東西，卻得到了一切需要的東西！

? 職場中注定沒有未來的人：1）這些人在政治上非常正確，他們巧言令色，不得罪任何人，2）守口如瓶，和人的共同利益圈非常窄，3）美化無情的現(xiàn)實(shí)，4）無條件的老好人，5）喜歡揣測你喜歡聽什么，并且說給你聽的人，6）隨大流，這樣會(huì)議就不會(huì)沒完沒了，或7）用自己一貫的方法來處理事情的人。

8種要被社會(huì)淘汰的人：1）八小時(shí)之外不學(xué)習(xí)的人：2)對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍的人：3)靠個(gè)人能力單打獨(dú)斗的人：4)玻璃心，心理脆弱容易受傷害的人：5)技能單一沒有特長的人：6)計(jì)較眼前目光短淺的人：7)情商低下的人：8）觀念落后知識(shí)陳舊的人。

? 有些事情，當(dāng)你知道了20%，就會(huì)期望；當(dāng)你知道了50%，就會(huì)盼望；當(dāng)你知道了80%，就會(huì)失望；當(dāng)你知道了100%，就會(huì)絕望。? ? 當(dāng)你能看懂一件事情的時(shí)候，說明你長大了；當(dāng)你能看清一件事情的時(shí)候，說明你開竅了；當(dāng)你能看破一件事情的時(shí)候，說明你理性了；當(dāng)你能看透一件事情的時(shí)候，說明你成熟了；當(dāng)你能看穿一件事情的時(shí)候，說明你到頭了；當(dāng)你能看淡一件事情的時(shí)候，說明你放下了。

? 1.忙閑之間，既忙里偷閑，又從容務(wù)實(shí)，是高人。2.得失之際，既得所當(dāng)?shù)茫稚崴?dāng)舍，是明白人。3.是非之間，既不帶感情肯定，又不懷私念否定，是實(shí)在人。4.成敗之間，既贏得起，又輸?shù)闷穑谴蠖热恕?.像窮人一樣講價(jià)，像紳士一樣付賬，是平常人。6.學(xué)會(huì)寬恕就是學(xué)會(huì)順從自己的心！

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楊石頭智立方小廟念經(jīng)25：讓思維以碎片形式存在

(2010-05-04 00:19:55)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經(jīng)

智立方 嘮叨 雜談

? 創(chuàng)業(yè)：撇開所有那些謹(jǐn)慎的言辭說一句，如果你還年輕，對(duì)工作有熱情，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，希望成為小池塘里的一條大魚，并有在尋求一個(gè)機(jī)會(huì)來改變世界，你是不能抗拒這種吸引的，那就是加入一個(gè)小公司然后把它做大。當(dāng)這種創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是什么科學(xué)，但這門學(xué)問是建立在大量實(shí)踐基礎(chǔ)之上的。才有著穩(wěn)妥成功的可能。

? 卡爾?馮?克勞塞維茨：用最大的毅力和堅(jiān)持不懈的精神去追求一個(gè)巨大的、具有決定意義的目標(biāo)。《戰(zhàn)爭論》商務(wù)印書館1982年版P959

? 在生意的買賣如同馬路的雙行線，但生意的經(jīng)營卻是個(gè)立交橋，無論是什么菩薩，進(jìn)廟燒香卻是你必須具備的意識(shí) StoneYang think3group ? 文學(xué) 文學(xué)就是魚上的香菜 沒魚一盤香菜你吃的下嗎 StoneYang think3group

? 積累方式比積累本身重要，原始積累與轉(zhuǎn)型期本身就是要忍耐的，發(fā)展方式比發(fā)展更重要，要思考的是你孵化的是什么產(chǎn)品 StoneYang think3group

? 興盛與衰落都是一步步產(chǎn)生的，要防微杜漸，如同你忍耐了三年，實(shí)在忍不下批評(píng)出來 可對(duì)方回復(fù)你你三年也沒說啊，現(xiàn)在說你是故意為難，結(jié)果還是你錯(cuò)，事情也是一件件做出來的，務(wù)實(shí)的推動(dòng)事情的正面發(fā)生是根本 StoneYang think3group

? 看人看事情務(wù)必要一體多面，不要急于下結(jié)論，至少要兩面，你不能只想好的時(shí)候 不好的時(shí)候你是否能夠承擔(dān)。

? 你需要朋友,要非常成功,你需要敵人時(shí)間抓得起來是黃金,抓不起來就是流水?

? 凡事第一思考框架，務(wù)必思考多贏之道，給別人設(shè)計(jì)好利益點(diǎn)，只想自己，收益路就會(huì)越來越窄 就是是贏的現(xiàn)在都輸了未來，真正的價(jià)值不在事情本身，而在修路 要想富 先修路少生孩子 多種樹 StoneYang think3group

? 只有24歲的濰瑩同學(xué)給我的建議：保持你的格局與高度，跳出事情看事情，能交給別人的事盡量自己不做，早學(xué)習(xí)的不是微博而是資本運(yùn)作，這是你遲早要面對(duì)的事，早學(xué)習(xí)早把握行不言之教。

? Jane告訴我：你在登山，登山不在于快走急走，而在節(jié)奏的把握，深呼吸，步步向上。時(shí)間不能用在眼前事情上，而是框架，如同建房子，只看著一塊塊石頭，最后你搭的就是個(gè)小房子，如果你思考地基，思考框架，隨著時(shí)間發(fā)展，最終是個(gè)不斷向上的樓。

? 筱靜提醒我：石頭的優(yōu)勢與弱點(diǎn)是同一件事，因?yàn)槌錾聿呗裕伎伎焖俑叨热稚疃龋粚?shí)操，如何落地執(zhí)行是她的任務(wù)，說的對(duì)，智立方在今年運(yùn)營重點(diǎn)就是兩個(gè)字“堅(jiān)實(shí)”。

? 人生為棋，我愿為卒，行動(dòng)雖慢，可誰見我都會(huì)后退一步

? 廁所里想：無論是企業(yè)，還是個(gè)人，目前面對(duì)的重點(diǎn)問題是，有夢想沒路徑，有創(chuàng)新沒平臺(tái)，有發(fā)展沒持續(xù)，智立方能成為一種解決方案嗎 StoneYang think3group。

楊石頭智立方小廟念經(jīng)26：創(chuàng)業(yè)是一種激情犯罪。

(2010-05-05 00:39:58)轉(zhuǎn)載

面對(duì)高房價(jià)，不創(chuàng)業(yè)只靠工資是坐以待斃，學(xué)著創(chuàng)業(yè)吧：一個(gè)是舉家逃離蘇聯(lián)的數(shù)學(xué)天才，一個(gè)是酷愛樂高玩具的發(fā)燒友，兩個(gè)猶太青年共同開創(chuàng)了神奇王國谷歌。創(chuàng)業(yè)是一種激情犯罪。它需要?jiǎng)訖C(jī)、手段和機(jī)會(huì)。谷歌的機(jī)會(huì)無人賞識(shí)，除了它的創(chuàng)始人，等到別人想要效仿時(shí)為時(shí)已晚。

你我是中心，做好兩個(gè)基本點(diǎn)：人生需要結(jié)交兩種人：

1、良師，2、益友。練就兩項(xiàng)本領(lǐng)：

1、做事讓人感動(dòng)，2、說話讓人喜歡。能吃得下兩樣?xùn)|西：

1、吃苦，2、吃虧。自覺培養(yǎng)兩種習(xí)慣：

1、看好書，2、聽演講。爭取兩個(gè)極致：

1、把潛能發(fā)揮到最大，2、把生命延續(xù)到最長。

愛所有人,信少數(shù)人,不欺負(fù)任何人，你可以選擇放棄，但不能放棄選擇。人生就像一杯茶，不會(huì)苦一輩子，但總會(huì)苦一陣子，成熟不是心變老，而是眼淚在眼里打轉(zhuǎn)卻還保持微笑，沉穩(wěn)--不要隨便顯露你的情緒，重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布，講話不要有任何的慌張，走路也是。

知識(shí)是你的聰明，而觀念卻是你的智慧，做人像水，做事像山。做人盡量往低處走，讓著別人，遇見利益和名聲盡可能往下退，給自己留下做大的余地。做事一定要有自己的主見和目標(biāo)，像山一樣挺立在那兒，才能把事做好。

成功人士十大品質(zhì)，你占幾條？

1、懂得做人；

2、善于決策；

3、相信自己；

4、明確目標(biāo)；

5、充滿熱忱；

6、頑強(qiáng)精神；

7、重視人才；

8、充分授權(quán)；

9、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；

10、終生學(xué)習(xí)。

楊石頭智立方小廟念經(jīng)28：欲當(dāng)老板，必先自宮

(2010-05-08 01:02:04)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：

智立方 創(chuàng)業(yè) 發(fā)展 雜談

什么叫老板？

老板的板共有三層意思：

一、老板就是企業(yè)最后一塊擋風(fēng)的板，這個(gè)風(fēng)，就是風(fēng)險(xiǎn)。

二、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板壓之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個(gè)壓力來自企業(yè)內(nèi)外，來自老板本人的內(nèi)心和外部雙重?cái)D兌。

三、老板是社會(huì)最底層的一塊板，老板是最不能要面子的一類人，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，個(gè)人可以省吃儉用，但企業(yè)需要的錢就大發(fā)了，絕不是靠省吃儉用能夠平衡的，逼得不得不放下所有的架子和面子去乞討票子。創(chuàng)業(yè)初期老板生活還不如乞丐和殘疾人。創(chuàng)業(yè)做大了之所以風(fēng)光，是背后太多的對(duì)稱性無奈的和辛酸和苦累。

創(chuàng)業(yè)過程中分幾個(gè)階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個(gè)兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業(yè)是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業(yè)到20歲才能相對(duì)成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說99%都死在懷孕期，根本就沒有進(jìn)入嬰兒期。

初次創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做老板，大概需要3年左右，很多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)失敗就是失敗在沒有完成從經(jīng)理人到老板的蛻變，在創(chuàng)業(yè)路上磨蹭好幾年，就是沒有學(xué)習(xí)如何做老板。大多經(jīng)理人都是被動(dòng)地完成了經(jīng)理人到老板的轉(zhuǎn)變，如果能主動(dòng)地學(xué)習(xí)做老板，盡快完成到老板的轉(zhuǎn)變，也許創(chuàng)業(yè)的成本就很低，極大地縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間。

老板做事靠謀劃，經(jīng)理人做事靠規(guī)劃。老板是大概有個(gè)謀劃，然后開始試著來，試一把，試兩把、三把，試得多了，經(jīng)營模式自然就建立起來了，在做的過程中靠隨機(jī)應(yīng)變化解風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，無論多么想盡，比實(shí)際創(chuàng)業(yè)中遇到的問題，20%都不到，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要都把事情都計(jì)劃到了，也就不叫創(chuàng)業(yè)了。

經(jīng)理人做事是常態(tài)下做事，老板做事是在爆發(fā)狀態(tài)下做事，老板做事很激情。經(jīng)理人工作處于一種常態(tài)，經(jīng)理人一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不適應(yīng)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)期需要爆發(fā)狀態(tài)做事，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要逐漸學(xué)會(huì)爆發(fā)狀態(tài)，像老板那樣做事，而且盡快調(diào)整心態(tài)，從心理上適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，盡量縮短創(chuàng)業(yè)期。

經(jīng)理人用跟自己類似的人，或者說是跟自己相同缺點(diǎn)的人，老板是差異化用人，經(jīng)理人對(duì)事敏感，老板對(duì)事敏感，對(duì)人更敏感，這是角色本能差別。所以經(jīng)理人 36 創(chuàng)業(yè)要調(diào)整自己判斷人的標(biāo)準(zhǔn)眼光，用與自己互補(bǔ)的人，用和自己反差比較大的，但，價(jià)值觀要盡量相同。

角色決定你是誰？比喻成一列火車的話，經(jīng)理人干的事就是司機(jī)的活，從甲地運(yùn)到乙地，無非是拉鋼材和木材的區(qū)別。老板干的是什么？老板要先規(guī)劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個(gè)鐵路，先勘查、再畫圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車，然后再培訓(xùn)司機(jī)，這是老板和經(jīng)理人最大的區(qū)別，這是角色的不同。

沒有人不想和老板同坐一輛豪華轎車，但老板需要的，卻是轎車壞了還會(huì)和你一起搭巴士的人。

楊石頭 智立方小廟念經(jīng)28：你必須自我把握的五個(gè)定律

(2010-05-10 21:25:42)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經(jīng)

智立方 生活定律 雜談

羊群效應(yīng):

領(lǐng)頭羊往哪裏走,後面的羊就跟著往哪裏走。羊群效應(yīng)最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語，37 主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而

導(dǎo)致他們?cè)谀扯螘r(shí)期內(nèi)買賣相同的股票。

刺猬法則：

兩隻困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終於找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至於被刺傷。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。

手錶定律：

手錶定律是指一個(gè)人有只有一支錶時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩支時(shí)卻無法確定。兩支錶並不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看錶的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手錶定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)採用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。

破窗理論：

一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之後，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

二八定律(巴萊多定律)：

19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān) 鍵客戶，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上。

第二篇：客堂職責(zé)

介紹

客堂為寺院日常工作的管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)，賓客、居士、云游僧的接待，本寺院各堂口的協(xié)調(diào)，僧眾的考勤和紀(jì)律，各殿堂的管理，以及寺院的消防、治安等。客堂集外交、內(nèi)務(wù)于一體，事情十分繁雜。客堂還接送方丈手諭的牌告，及時(shí)傳遞著寺內(nèi)的信息。如本日佛事內(nèi)容及參加人員，或者其它有關(guān)僧眾生活行動(dòng)的消息。

客堂最繁瑣的是接待工作。每天，許多批觀光旅游、朝山拜佛的團(tuán)體和請(qǐng)僧眾為亡人做佛事的齋主來到寺院，客堂都要派人接待、導(dǎo)游、辦理食宿和佛事手續(xù)。外地的云游僧來寺院掛單，客堂即辦理掛單事宜。若來者是一位有名氣的僧人，則領(lǐng)到客堂的后院“尊客寮”，這里的吃住，都有照客侍候；若是普通僧人，則領(lǐng)到客堂對(duì)面的“云水案”，由那里的負(fù)責(zé)人寮元安排住宿。

執(zhí)事

客堂有以下執(zhí)事：

知客

客堂的主要負(fù)責(zé)人，掌管全寺內(nèi)外日常事務(wù)和接待僧俗客人事宜。其地位相似于辦公室主任和接待處長。知客又叫大知客，其副手叫二知客、三知客等，他們直接安排照客的工作。

照客

為客堂和知客辦事，照料客人，打掃客房等。凡知客陪客人茶飯，照客須殷勤侍候，不得有失威儀。照客有若干名，從事客堂的各項(xiàng)具體工作，相似于辦公室干事或寺院招待所管理員。

寮元

云水堂的負(fù)責(zé)人，根據(jù)客堂的安排，接待來寺院掛單的云水僧。個(gè)別居士也可在云水堂短期居留。案元管理若干名作具體雜務(wù)的苦行僧人。

僧值

原來未設(shè)專職，取僧眾輪值之意。主要職責(zé)是代方丈管理檢查僧眾威儀。僧值每天必須帶領(lǐng)僧眾上殿課誦等，從早到晚都在監(jiān)督和檢查僧眾的紀(jì)律和行、立、坐、臥四種威儀，發(fā)現(xiàn)違犯者要進(jìn)行批評(píng)或給予處罰。所以，僧值又叫做糾察；

殿主

大殿的管理人員。其職責(zé)是照管油燈、香燭，擺設(shè)供器、供品，清潔佛像、佛殿等。有的大殿，有兩名管理人員，第一名稱為殿主，第二名稱為香燈。

香燈

殿堂的管理人員，其職責(zé)與殿主相同。云水堂的香燈，還要為掛單僧人看管物件、供應(yīng)茶水等。念佛堂的香燈，還須幫助管堂照顧念佛的老弱僧人，因他們不勝任禪堂嚴(yán)規(guī)而在此簡便修行。

鐘頭

大鐘是叢林的號(hào)令，每天早晨、晚間和特殊時(shí)間(舉行隆重法會(huì)、迎接高僧大德等)，負(fù)責(zé)在鐘、樓上敲鐘的僧人。

鼓頭

大鼓與大鐘相配合，負(fù)責(zé)在鼓樓上擊鼓的僧人。

夜巡

又名巡照，負(fù)責(zé)夜間巡邏和打照板報(bào)時(shí)刻的僧人。

門頭

守護(hù)山門的僧入。負(fù)責(zé)按時(shí)開門和關(guān)門，保障山門清凈，有特殊情況及時(shí)報(bào)告客堂。

書記

負(fù)責(zé)寺院的文秘工作，包括信函的收發(fā)，文件的起草，各種佛事中抄寫《疏文》等，相當(dāng)于現(xiàn)在的文書和秘書。

第三篇：經(jīng)典名人微博語錄

經(jīng)典名人微博語錄

熊培云：

XIONGpEIYUN

我很清楚讓我終生受益、恩澤靈魂的是文學(xué)———《約翰·克利斯朵夫》、《活著》和泰戈?duì)柕脑姼璧龋窃u(píng)論。有時(shí)我真覺得自己需要徹底回到內(nèi)心，我疲倦于和這個(gè)國家糾纏不清，我不想讓我過得太支離破碎，我想回到文學(xué)，我想另起爐灶，和這個(gè)世界平起平坐，我想和這個(gè)時(shí)代平起平坐。

咆哮女郎柏邦妮：

pAOXIAONVLANGBOBANGNI

我沒覺得自己是在經(jīng)營事業(yè)，就是想寫什么寫什么，能寫什么寫什么。但是時(shí)間長了，似乎也是一種經(jīng)營吧。如果你堅(jiān)持自己的口碑、水準(zhǔn)、人品和風(fēng)格，你珍惜自己的聲名和作品，我覺得這也是經(jīng)營。和愛情相比，世間的一切都更安全，而我們偏偏愛上流動(dòng)變幻的美麗。

秦文君：

QINWENJUN

每一個(gè)孩子都可能被電視、游戲所吸引，但是孩子的心里也會(huì)有閱讀的興趣的，關(guān)鍵是用非常童趣的方式來鼓勵(lì)他，如果一種辦法不行，就換一種辦法，總會(huì)找到好的辦法。一旦孩子養(yǎng)成了閱讀習(xí)慣，那么這種習(xí)慣就會(huì)伴隨他終身。

陳斯文：

CHENSIWEN

蒲松齡說14種俗不可耐：市井人作文語、富貴態(tài)狀、秀才裝名士、旁觀諂態(tài)、信口謊言不倦、揖坐苦讓上下、歪詩文強(qiáng)人視聽、財(cái)奴哭窮、醉人歪纏、體氣若逼人語、市井惡謔、任憨兒登筵抓肴果、假人余威裝模樣、語次頻稱貴戚。我把每種都對(duì)號(hào)入座了一遍，在今天全能找到例子。

梁永斌：

LIANGYONBIN

昨天老天爺意外放晴，令我們的從化石門油菜花寫真踏青之旅格外完美，雖然油菜花未如想象中漫山遍野地綻放，但那一派流金溢彩的花海里蜂蝶相戲，微風(fēng)吹來，金浪翻滾，好不愜意，我們用心靈也用眼睛去觸摸每一片新綠。(范文網(wǎng)　www.tmdps.cn)春意，在花田里，也在心里。

莊雅婷：

ZHUANGYATING

任何故事想概括講一下，都會(huì)變成DVD封底的故事梗概，俗套而無興致。但你被那片子吸引，往往不是故事多離奇、主角多么美、特技有多炫、主題多正確……而是因?yàn)椋悖騽?dòng)你。感情也是———所以，所有的好東西，都講不出口吧。記得對(duì)角戲中的眼神，就好。

葉兆言：

YEZHAOYAN

我始終覺得不考大學(xué)這很可怕。因此只要有機(jī)會(huì)，總是苦口婆心，勸家長和學(xué)生不要學(xué)習(xí)韓寒，他的成功不可復(fù)制。在中國你可以不贊成高考，卻不能與高考作對(duì)和硬抗。韓寒靠寫作走出了另外一條路，或許沾了大賽的一點(diǎn)光，但是新概念得到的回報(bào)更多，這始料未及。韓寒證明評(píng)委沒選錯(cuò)人，而選錯(cuò)是經(jīng)常。

許嵩：

XUSONG

獨(dú)處，是一種非常重要的能力。一個(gè)人如若畏懼獨(dú)處、討厭寂寞、稍稍閑下來就有呼朋引伴的沖動(dòng)……那至少能證明其精神力量還很薄弱。反正我是一貫離這種人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，因?yàn)闆]興趣做別人排遣寂寞的工具。寂寞很鬼，你越耐不住它、討厭它，它就越是如影隨形跟著你———我們需要掌握如何在獨(dú)處中獲得內(nèi)心的豐盈。

麥家：

MAIJIA

英國人庫珀放棄政府顧問的光明職業(yè)，帶上妻子駕船環(huán)游世界36年，耄耋之年方回故土。這樣的“偏執(zhí)”讓我動(dòng)容。每個(gè)人對(duì)某種行為都有與生俱來的偏愛，只是多半被日常屈服和消解，最后沉積成一生的遺憾。我很慶幸，同庫珀之于航海，我留住了對(duì)文學(xué)的偏執(zhí)，這樣我即使什么都失去，至少還有幾個(gè)故事陪著我。

高曉松：

GAOXIAOSONG

那些聲稱被應(yīng)試教育毀了的人，不應(yīng)試也會(huì)自毀；那些抱怨婚姻磨滅理想的，不結(jié)婚也成不了居里夫人；那些天天嘮叨這個(gè)體制捆綁下無法創(chuàng)作偉大作品的，去了瑞士也一樣找不到靈魂的自由。大家面對(duì)同樣的時(shí)代，卻找出不同的借口，每個(gè)人都在窗前看這個(gè)世界，有些人看見的只是鏡子，有些人伸手不見五指。

許紀(jì)霖：

XUJILIN

為什么網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要讀經(jīng)典？我的看法是：為了自我拯救。2011年我接受《文匯報(bào)》的采訪陳述了自己的理由：在新媒體不可阻擋的沖擊之下，守護(hù)閱讀的傳統(tǒng)，就是守護(hù)自己心靈的家園，守護(hù)幾千年人類文明留下來的永恒智慧，新媒體時(shí)代要留點(diǎn)空間給經(jīng)典的閱讀，每個(gè)人內(nèi)心都應(yīng)該有自己的圣經(jīng)、自己的經(jīng)典。

織條“圍脖”，寫下閱讀的心情、瞬間的靈感，還有最想對(duì)我們說的話。無論是發(fā)布閱讀感悟、給我們提建議，還是爆料讀書糗事，都請(qǐng)你發(fā)到“圍脖”中。

第四篇：辯稿名人微博

名人微博體現(xiàn)個(gè)人觀點(diǎn)即可 主席、評(píng)委，大家好

下面，讓我們先來明確幾個(gè)概念。名人，即在一定范圍內(nèi)有一定知名度的人。微博，是一種供人們發(fā)布、瀏覽信息的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，具有時(shí)效性、廣泛性、有字?jǐn)?shù)限制等特點(diǎn)。個(gè)人觀點(diǎn)，即個(gè)人看法，在這里我們指一個(gè)人發(fā)表的對(duì)（能夠體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值觀）事物或問題的看法，顯然在考慮了影響后做出的。我們所說的即可，就是說名人可以通過微博來體現(xiàn)個(gè)人觀點(diǎn)，而并不一定要引領(lǐng)社會(huì)價(jià)值觀。價(jià)值觀即人們關(guān)于好壞、得失、善惡、美丑等價(jià)值的立場、看法、態(tài)度和選擇。而社會(huì)價(jià)值觀即是由復(fù)雜多樣的價(jià)值觀進(jìn)行長期反復(fù)的整合和消解，最終所形成的體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值觀念的內(nèi)容繁多的價(jià)值體系。

我方堅(jiān)定的認(rèn)為：名人微博體現(xiàn)個(gè)人觀點(diǎn)即可。下面，我將通過三方面來論證我方觀點(diǎn)。

第一，從社會(huì)價(jià)值的多樣性以及名人自身能力的局限性來看，名人微博體現(xiàn)個(gè)人觀點(diǎn)即可。由先前定義，我們不難看出社會(huì)價(jià)值觀的多元化與復(fù)雜性。舉個(gè)最簡單的例子，有人認(rèn)為“距離產(chǎn)生美”，而有人認(rèn)為“距離不能產(chǎn)生美”，這兩種觀點(diǎn)的孰對(duì)孰錯(cuò)，又有誰能說得清呢？再說名人，由我們先前的定義，名人之所以成為名人，就只因?yàn)樗麄兊氖论E在社會(huì)上受到廣泛關(guān)注，并非是他們對(duì)社會(huì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)比我們有多深刻，更何況，社會(huì)上的名人各色各樣，你又怎能保證他們就站在了社會(huì)價(jià)值的制高點(diǎn)呢？你又怎么能保證他們有能力去引導(dǎo)社會(huì)價(jià)值觀呢？

第二，微博的特點(diǎn)決定了它本身不適合承載社會(huì)價(jià)值。首先，微博為人們提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。社會(huì)中的每個(gè)公民都擁有自我表達(dá)的欲望和權(quán)力，他們希望通過分享個(gè)人觀點(diǎn)、情感來實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)同。另據(jù)資料顯示，大多數(shù)人實(shí)際上是將微博作為一個(gè)人緩解壓力的場所。這些對(duì)名人也不例外。作為一個(gè)公眾人物，他們所具有的私人空間本來就少，他們更需要一個(gè)平臺(tái)來展現(xiàn)自我。其次，名人當(dāng)初開通微博除了是將它視為一種實(shí)現(xiàn)自身政治和商業(yè)利益的工具，更是看重了微博的草根性，希望憑此拉近與粉絲距離。最后再看人們?yōu)槭裁搓P(guān)注名人微博，他是想獲得該名人的最新動(dòng)態(tài)，如果有一天人們發(fā)現(xiàn)他所關(guān)注的名人微博上全是諸如應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么類的社會(huì)價(jià)值說教。那豈不是背離名人當(dāng)初開通微博以及人們關(guān)注名人微博的初衷嗎？那豈不是將微博改造成了教育社會(huì)價(jià)值觀的機(jī)器了嗎？

最后，從受眾的角度分析。資料顯示，目前全國大概有三億人使用微博，僅僅占全國人數(shù)的五分之一，那么，這五分之一人口的社會(huì)價(jià)值觀能代表整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀嗎？更何況，這五分之一人口中名人所占的比例也是極低的。即使，我們承認(rèn)這些人會(huì)影響價(jià)值觀，但充其量只是影響了微博人的價(jià)值觀，又怎么能說是影響整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀呢？

綜上，我方從社會(huì)價(jià)值及名人能力的角度，微博的特點(diǎn)和受眾的角度均已論證：名人微博體現(xiàn)個(gè)人觀點(diǎn)即可。其實(shí)，在我們今天的辯論中，我們沒有否認(rèn)名人在微博上的巨大影響力，但是，只因他們有巨大的社會(huì)影響力，就要站在社會(huì)的至高點(diǎn)上來引導(dǎo)社會(huì)價(jià)值觀嗎？即是我們退一萬步來講，名人在享受社會(huì)資源的同時(shí)，應(yīng)該會(huì)引導(dǎo)社會(huì)價(jià)值觀，但為何一定要通過微博這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)來影響社會(huì)價(jià)值呢？這些，我希望您方在接下來的論證中能為我們點(diǎn)明。謝謝。

第五篇：“客堂匯”群眾路線典型示范案例

上海嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn)：搭建“客堂匯”平臺(tái)創(chuàng)新社會(huì)管理模式

近年來，徐行鎮(zhèn)在探索服務(wù)群眾工作的道路上也做出了不少有益的嘗試，走出了一條富有淳樸鄉(xiāng)土氣息，又極富當(dāng)前時(shí)代特色的社會(huì)管理新路子。2006年開展的“村組黨建”——激發(fā)了農(nóng)村黨員參與社會(huì)管理的活力；2011年開展的“家園服務(wù)站”建設(shè)——搭建了黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺(tái)；2013年，徐行鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)各村、居委全面推進(jìn)“客堂匯”建設(shè)——直接將服務(wù)群眾的平臺(tái)沉浸到最基層的百姓家里，廣泛扎實(shí)地開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

與城市有弄堂文化一樣，農(nóng)村有客堂文化。每家每戶，一般都有一間客堂。農(nóng)閑、飯后，左鄰右舍常會(huì)聚集于此，喝喝茶、打打牌、聊聊天，談?wù)劶沂隆隆⑻煜率隆１M管日月更迭、時(shí)代變遷，但在地處市郊的徐行鎮(zhèn)，這一習(xí)俗流傳至今。徐行鎮(zhèn)敏銳抓住了農(nóng)村社區(qū)的形態(tài)特征和“客堂間文化”的傳統(tǒng)習(xí)俗，因地制宜，順勢而為，充分利用村民寬敞的客堂間，凝聚、發(fā)揮黨小組長、居民組長等農(nóng)村、社區(qū)骨干力量，吸引周邊的村民群眾聚集一堂，開展文娛體鍛、學(xué)習(xí)宣講、參事議政、調(diào)解服務(wù)等活動(dòng)，給“客堂間”注入了全新的內(nèi)涵，煥發(fā)出生機(jī)活力，并由此探索形成了“客堂匯”這一具有濃郁草根特質(zhì)的農(nóng)村社會(huì)管理靚麗品牌。

主要做法

徐行“客堂匯”主要是以熱心的農(nóng)村志愿者為核心，以志愿者家中客堂間為載體，通過開展小型、多樣、靈活的活動(dòng)，彰顯“客堂匯”匯聚民意、匯聚民智、匯聚民俗、匯聚民心的功能。

1、明確“客堂匯”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上海郊區(qū)農(nóng)村實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的“客堂匯”建設(shè)工作方案，明確“三個(gè)有、四個(gè)點(diǎn)、五大類”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。“三個(gè)有”。即“客堂匯”有1塊統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的銘牌，有1名熱心的社區(qū)志愿者，有1間寬敞的農(nóng)家客堂間等基本設(shè)施；“四個(gè)點(diǎn)”。即每個(gè)村、居委要本著“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”的原則，在年內(nèi)完成2-4個(gè)“客堂匯”活動(dòng)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)；“五大類”即“客堂匯”活動(dòng)以小型、多樣、靈活為原則，大致可分為宣傳培訓(xùn)、議事共商、矛盾調(diào)解、文化娛樂、便民服務(wù)五大類。

2、加大“客堂匯”輿論宣傳。充分借助鎮(zhèn)級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)站及村報(bào)、公開欄等載體，加大對(duì)“客堂匯”建設(shè)動(dòng)態(tài)的宣傳，以“客堂匯”中涌現(xiàn)出的典型人物和典型事跡為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用。

3、建立“客堂匯”聯(lián)絡(luò)制度。指定1名村、居“兩委”成員為本單位“客堂匯”建設(shè)的聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)“客堂匯”的挖掘培育、把關(guān)引導(dǎo)、活動(dòng)實(shí)施等環(huán)節(jié)，定期召開“客堂匯”聯(lián)席會(huì)議，掌握村組動(dòng)態(tài)，把握社區(qū)輿情，建立長效機(jī)制，確保“客堂匯”穩(wěn)步推進(jìn)和健康發(fā)展。

4、培育“客堂匯”志愿骨干。鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)村（居）黨小組長、村民（樓）組長積極響應(yīng)“百名組長辦客堂匯”活動(dòng)的號(hào)召，組建一支農(nóng)村社區(qū)建設(shè)志愿者骨干隊(duì)伍，影響和帶動(dòng)廣大村（居）民走出家庭、融入社區(qū)，共同推進(jìn)農(nóng)村和諧社區(qū)建設(shè)。

5、保持“客堂匯”草根特質(zhì)。從村（居）民的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，因地制宜，因勢利導(dǎo)，充分尊重和保留“客堂匯”的原生態(tài)和草根特質(zhì)，形成百花齊放、百家爭鳴的良好氛圍，不斷提升村（居）民自我管理、自我教育和自我服務(wù)的水平，完善基層民主自治機(jī)制，夯實(shí)民主政治建設(shè)基礎(chǔ)。

6、整合“客堂匯”資源力量。堅(jiān)持服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧的原則，徐行鎮(zhèn)充分發(fā)掘和整合轄區(qū)內(nèi)的各類資源，以“客堂匯”為陣地，開展“送文化、送健康、送服務(wù)”進(jìn)村（居）活動(dòng)：文體部門結(jié)合文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，量身定制“客堂戲”，傳遞各種“好聲音”，還整合市級(jí)優(yōu)質(zhì)資源，建立了“基層點(diǎn)單、按需配送、服務(wù)直達(dá)”的公益綠色通道；衛(wèi)生部門結(jié)合健康促進(jìn)活動(dòng)的開展，每周在“客堂匯”里開講健康教育課，普及疾病防控知識(shí)，提高村民的自我保健能力；農(nóng)村是個(gè)“老齡社會(huì)”，民政部門在“客堂匯”里建設(shè)為老助老服務(wù)站，組織老年人讀書看報(bào)、打牌下棋，并安排志愿者看護(hù)照料行動(dòng)不便的孤寡老人；寒暑假期間，教育部門組織社區(qū)退休教師到“客堂匯”，為青少年及外來人員子女輔導(dǎo)講課；司法部門則安排社區(qū)民警進(jìn)“客堂匯”，為群眾講解治安形勢，傳授防盜防騙知識(shí)；村域內(nèi)企業(yè)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“客堂匯”服務(wù)項(xiàng)目，并給予資金支持；個(gè)體工商戶發(fā)揮特長，為村民提供免費(fèi)理發(fā)、配鑰匙、修補(bǔ)皮鞋、自行車修理等多項(xiàng)便民服務(wù)??據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年1至6月，全鎮(zhèn)“客堂匯”共開展各類服務(wù)活動(dòng)83場次，受益群眾達(dá)9261人次。

初步成果

客堂，原本是上海農(nóng)村鄉(xiāng)土文化的一個(gè)縮影；而如今徐行的“客堂匯”，則被賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。即：村（居）民自覺參與農(nóng)村社會(huì)事務(wù)管理的自治平臺(tái)；為基層組織融入農(nóng)村社區(qū)建設(shè)搭建了交流平臺(tái)；為黨員干部深入開展服務(wù)群眾工作搭建了實(shí)踐平臺(tái)。

1、為百姓群眾積極參與社區(qū)事務(wù)管理搭建了自主平臺(tái)。通過創(chuàng)建“客堂匯”這個(gè)平臺(tái)，讓廣大干部把涉及基層重大事項(xiàng)和群眾切身利益的重點(diǎn)難點(diǎn)問題帶進(jìn)百姓客堂，讓群眾自覺參與協(xié)商解決身邊的事，主動(dòng)為建設(shè)和諧家園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為加強(qiáng)基層組織的社會(huì)管理工作增添新的活力，同時(shí)也讓群眾在參與社區(qū)事務(wù)管理的過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。在徐行鎮(zhèn)曹王社區(qū)，“客堂匯”里的“聽證會(huì)、評(píng)議會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)”三會(huì)活動(dòng)贏得廣大群眾歡迎、信任和支持。凡遇社區(qū)重大事項(xiàng)必須通過“客堂匯”獲得全體居民代表表決，自下而上讓老百姓真正“當(dāng)家做主”。食堂改造、安保設(shè)備工程、聯(lián)勤工作等社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)都走了“客堂匯”程序，“客堂匯”里聽意見、代表大會(huì)投表決，已成為當(dāng)?shù)貏?chuàng)新社會(huì)管理的新思路、新舉措。

2、為基層組織融入農(nóng)村社區(qū)建設(shè)搭建了交流平臺(tái)。通過“客堂匯”這一平臺(tái)，各單位和組織可以主動(dòng)融入到農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，為“客堂匯”建設(shè)出謀劃策，并提供有益的幫助和支持，使之成為開展服務(wù)型黨組織建設(shè)的有效途徑。徐行鎮(zhèn)文化體育服務(wù)中心的“客堂戲”就是一個(gè)很好的例子，戲曲表演是農(nóng)村群眾的最愛，也是文體部門的優(yōu)勢資源，中心的客堂戲就是把優(yōu)秀的節(jié)目精彩的演出直接送到老百姓的家里，一方面豐富了農(nóng)村群眾的精神生活，另一方面也借此機(jī)會(huì)及時(shí)了解當(dāng)前群眾最迫切的精神需求，為部門的工作開展提供及時(shí)、直接的幫助。

3、為黨員干部深入開展服務(wù)群眾工作搭建了實(shí)踐平臺(tái)。“客堂匯”為培養(yǎng)服務(wù)性黨員干部提供了更為生動(dòng)有效的舞臺(tái)，零距離面對(duì)群眾、服務(wù)群眾、教育引導(dǎo)群眾，這對(duì)廣大干部來將也是難得的鍛煉機(jī)會(huì)，不僅增強(qiáng)了廣大干部的群眾工作能力，也強(qiáng)化了廣大干部的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭優(yōu)的活力。2013年1月全鎮(zhèn)開展了“零距離客堂匯——迎春大座談”活動(dòng)，140多名機(jī)關(guān)干部自帶茶葉和水果，紛赴客堂間里與村民們暢談心聲，收集各種意見問題。