第一篇：駁“名人微博體現個人觀點即可”

謝謝主席，大家好，總所周知，隨著互聯網時代的高速發展，微博作為一種通過關注機制分享簡短實信息時的廣播式社交網絡平臺，迅速的融入了我們的生活，同時名人微博也因此受到了來自不同微博使用人群的廣泛關注。那么名人是僅需體現個人觀點還是需要加上引導社會價值觀這樣的重大使命呢？我方認為名人微博體現個人觀點即可，其因有三：

第一，以客觀分析，名人素質良莠不齊，微博丑聞更是隨時發生，名人作為一個廣受關注的群體，其引導社會價值觀的能力和程度，本身就值得被懷疑。畢竟，社會價值觀極其復雜，名人價值觀高度能否達到一個標準也未可知，若讓名人引導社會價值觀，其結果是好事壞，根本無法判別。因此，為一件不能確定的東西加上不必要的應然性，這是否可行呢？因此，名人微博體現個人觀點即可。

顯然對方辯友搞錯了我們今天討論的主題，我們討論的是“是否需要”而非“是否能夠”，這是兩個不同的問題。譬如我們很清楚中國十三億人中不可能每個人都有良好的道德素養，但是黨中央依然號召中國人民需要樹立良好的道德素養，樹立社會主義核心價值觀。這是一個價值取向問題而非客觀事實判斷。

第二，在微博粉絲看來，微博受眾其實并不需要名人微博引導社會價值觀。數據可知，大部分的微博使用者，玩微博的目的是為了能收獲更多感興趣的信息，而這其中，更多是娛樂信息，我們知道，微博是基于網絡的一個雙向交流平臺，而微博的意義，就在于互動中閃出智慧的光芒，微博粉絲并不在意更不需要名人是否引導價值觀。反而，刻意為名人微博加上引導社會價值觀的義務，我們就不得不去揣測，名人還會像以前那樣使用微博，而粉絲還會對微博內容感興趣嗎？那么名人微博需要引導社會價值觀應然性是否就無法論證了呢？

我方強調名人微博需要引導社會價值觀并不是說名人發的每條微博都要向受眾灌輸各種價值理念。難道你媽說你需要好好學習就意味著要你24小時不間斷學習么？名人微博完全可以發發心情嘮嘮嗑，但是如果涉及到價值判斷的問題，名人就需要肩負起引導主流合理價值觀的責任。

第三，就名人而言，名人也是人，名人相比于常人更需要有自己的空間。難道名人就得必須每天日以繼日的工作，時時對社會負責，對人類負責，他不是上帝，況且上帝也有打盹的時候，何況是人呢？另者說，這樣為名人微博強加上義務是不是違背了別人的自愿以及民主自由了呢？這樣的枷鎖卡在名人微博的頭上，還會有那么多的名人去關注微博嗎？

電影《蜘蛛俠》中有一句經典臺詞——“能力越大，責任越大”。名人作為在微博中擁有強大影響力的人物，其肩負的責任也不可避免的更多。就好比法律中權利與義務的一一對應關系，權利越多，義務越多。

民主是統治階級的民主，自由是相對的自由，二者都是有限而非無限的。名人在發微博的時候更需要注意影響、謹言慎行，切忌混淆視聽、胡言亂語。

只要是意愿就不需要受到制約？對于意愿，有合理與不合理之分，難道希特勒要滅絕猶太人的意愿很合理么？

對方辯友的邏輯是只要有關注度就可以不擇手段，為了抓眼球、搏出位可以節操碎一地。這顯然是缺乏正確價值觀引導的惡果。

盆友們，我們不能因為極具盲目性的名人效應就為名人微博套上高帽，授予義務，同時我們更要認清名人微博的局限性，名人微博需要注意言行，但無論是客觀分析還是感性認識，都根本無法推論出，需要去引導社會價值觀。綜上所訴，我們從推導名人微博引導社會觀的不可行性反推出了名人微博需要引導社會價值觀的不必要性，也就就說其實名人微博是不一定需要引導社會價值觀的。為了微博不會再將來成為一種畸形的不倫不類的復合體，請大家深思慎行，支持名人微博體現個人觀點即可，謝謝大家。

第二篇：經典名人微博語錄

經典名人微博語錄

熊培云：

XIONGpEIYUN

我很清楚讓我終生受益、恩澤靈魂的是文學———《約翰·克利斯朵夫》、《活著》和泰戈爾的詩歌等，而非評論。有時我真覺得自己需要徹底回到內心，我疲倦于和這個國家糾纏不清，我不想讓我過得太支離破碎，我想回到文學，我想另起爐灶，和這個世界平起平坐，我想和這個時代平起平坐。

咆哮女郎柏邦妮：

pAOXIAONVLANGBOBANGNI

我沒覺得自己是在經營事業，就是想寫什么寫什么，能寫什么寫什么。但是時間長了，似乎也是一種經營吧。如果你堅持自己的口碑、水準、人品和風格，你珍惜自己的聲名和作品，我覺得這也是經營。和愛情相比，世間的一切都更安全，而我們偏偏愛上流動變幻的美麗。

秦文君：

QINWENJUN

每一個孩子都可能被電視、游戲所吸引，但是孩子的心里也會有閱讀的興趣的，關鍵是用非常童趣的方式來鼓勵他，如果一種辦法不行，就換一種辦法，總會找到好的辦法。一旦孩子養成了閱讀習慣，那么這種習慣就會伴隨他終身。

陳斯文：

CHENSIWEN

蒲松齡說14種俗不可耐：市井人作文語、富貴態狀、秀才裝名士、旁觀諂態、信口謊言不倦、揖坐苦讓上下、歪詩文強人視聽、財奴哭窮、醉人歪纏、體氣若逼人語、市井惡謔、任憨兒登筵抓肴果、假人余威裝模樣、語次頻稱貴戚。我把每種都對號入座了一遍，在今天全能找到例子。

梁永斌：

LIANGYONBIN

昨天老天爺意外放晴，令我們的從化石門油菜花寫真踏青之旅格外完美，雖然油菜花未如想象中漫山遍野地綻放，但那一派流金溢彩的花海里蜂蝶相戲，微風吹來，金浪翻滾，好不愜意，我們用心靈也用眼睛去觸摸每一片新綠。(范文網　www.tmdps.cn)春意，在花田里，也在心里。

莊雅婷：

ZHUANGYATING

任何故事想概括講一下，都會變成DVD封底的故事梗概，俗套而無興致。但你被那片子吸引，往往不是故事多離奇、主角多么美、特技有多炫、主題多正確……而是因為，它吸引你，打動你。感情也是———所以，所有的好東西，都講不出口吧。記得對角戲中的眼神，就好。

葉兆言：

YEZHAOYAN

我始終覺得不考大學這很可怕。因此只要有機會，總是苦口婆心，勸家長和學生不要學習韓寒，他的成功不可復制。在中國你可以不贊成高考，卻不能與高考作對和硬抗。韓寒靠寫作走出了另外一條路，或許沾了大賽的一點光，但是新概念得到的回報更多，這始料未及。韓寒證明評委沒選錯人，而選錯是經常。

許嵩：

XUSONG

獨處，是一種非常重要的能力。一個人如若畏懼獨處、討厭寂寞、稍稍閑下來就有呼朋引伴的沖動……那至少能證明其精神力量還很薄弱。反正我是一貫離這種人遠遠的，因為沒興趣做別人排遣寂寞的工具。寂寞很鬼，你越耐不住它、討厭它，它就越是如影隨形跟著你———我們需要掌握如何在獨處中獲得內心的豐盈。

麥家：

MAIJIA

英國人庫珀放棄政府顧問的光明職業，帶上妻子駕船環游世界36年，耄耋之年方回故土。這樣的“偏執”讓我動容。每個人對某種行為都有與生俱來的偏愛，只是多半被日常屈服和消解，最后沉積成一生的遺憾。我很慶幸，同庫珀之于航海，我留住了對文學的偏執，這樣我即使什么都失去，至少還有幾個故事陪著我。

高曉松：

GAOXIAOSONG

那些聲稱被應試教育毀了的人，不應試也會自毀；那些抱怨婚姻磨滅理想的，不結婚也成不了居里夫人；那些天天嘮叨這個體制捆綁下無法創作偉大作品的，去了瑞士也一樣找不到靈魂的自由。大家面對同樣的時代，卻找出不同的借口，每個人都在窗前看這個世界，有些人看見的只是鏡子，有些人伸手不見五指。

許紀霖：

XUJILIN

為什么網絡時代需要讀經典？我的看法是：為了自我拯救。2011年我接受《文匯報》的采訪陳述了自己的理由：在新媒體不可阻擋的沖擊之下，守護閱讀的傳統，就是守護自己心靈的家園，守護幾千年人類文明留下來的永恒智慧，新媒體時代要留點空間給經典的閱讀，每個人內心都應該有自己的圣經、自己的經典。

織條“圍脖”，寫下閱讀的心情、瞬間的靈感，還有最想對我們說的話。無論是發布閱讀感悟、給我們提建議，還是爆料讀書糗事，都請你發到“圍脖”中。

第三篇：辯稿名人微博

名人微博體現個人觀點即可 主席、評委，大家好

下面，讓我們先來明確幾個概念。名人，即在一定范圍內有一定知名度的人。微博，是一種供人們發布、瀏覽信息的網絡平臺，具有時效性、廣泛性、有字數限制等特點。個人觀點，即個人看法，在這里我們指一個人發表的對（能夠體現社會價值觀）事物或問題的看法，顯然在考慮了影響后做出的。我們所說的即可，就是說名人可以通過微博來體現個人觀點，而并不一定要引領社會價值觀。價值觀即人們關于好壞、得失、善惡、美丑等價值的立場、看法、態度和選擇。而社會價值觀即是由復雜多樣的價值觀進行長期反復的整合和消解，最終所形成的體現社會價值觀念的內容繁多的價值體系。

我方堅定的認為：名人微博體現個人觀點即可。下面，我將通過三方面來論證我方觀點。

第一，從社會價值的多樣性以及名人自身能力的局限性來看，名人微博體現個人觀點即可。由先前定義，我們不難看出社會價值觀的多元化與復雜性。舉個最簡單的例子，有人認為“距離產生美”，而有人認為“距離不能產生美”，這兩種觀點的孰對孰錯，又有誰能說得清呢？再說名人，由我們先前的定義，名人之所以成為名人，就只因為他們的事跡在社會上受到廣泛關注，并非是他們對社會價值觀的認識比我們有多深刻，更何況，社會上的名人各色各樣，你又怎能保證他們就站在了社會價值的制高點呢？你又怎么能保證他們有能力去引導社會價值觀呢？

第二，微博的特點決定了它本身不適合承載社會價值。首先，微博為人們提供了一個展現自我的平臺。社會中的每個公民都擁有自我表達的欲望和權力，他們希望通過分享個人觀點、情感來實現自我認同。另據資料顯示，大多數人實際上是將微博作為一個人緩解壓力的場所。這些對名人也不例外。作為一個公眾人物，他們所具有的私人空間本來就少，他們更需要一個平臺來展現自我。其次，名人當初開通微博除了是將它視為一種實現自身政治和商業利益的工具，更是看重了微博的草根性，希望憑此拉近與粉絲距離。最后再看人們為什么關注名人微博，他是想獲得該名人的最新動態，如果有一天人們發現他所關注的名人微博上全是諸如應該干什么不應該干什么類的社會價值說教。那豈不是背離名人當初開通微博以及人們關注名人微博的初衷嗎？那豈不是將微博改造成了教育社會價值觀的機器了嗎？

最后，從受眾的角度分析。資料顯示，目前全國大概有三億人使用微博，僅僅占全國人數的五分之一，那么，這五分之一人口的社會價值觀能代表整個社會的價值觀嗎？更何況，這五分之一人口中名人所占的比例也是極低的。即使，我們承認這些人會影響價值觀，但充其量只是影響了微博人的價值觀，又怎么能說是影響整個社會的價值觀呢？

綜上，我方從社會價值及名人能力的角度，微博的特點和受眾的角度均已論證：名人微博體現個人觀點即可。其實，在我們今天的辯論中，我們沒有否認名人在微博上的巨大影響力，但是，只因他們有巨大的社會影響力，就要站在社會的至高點上來引導社會價值觀嗎？即是我們退一萬步來講，名人在享受社會資源的同時，應該會引導社會價值觀，但為何一定要通過微博這個展現自我的平臺來影響社會價值呢？這些，我希望您方在接下來的論證中能為我們點明。謝謝。

第四篇：騰訊微博名人認證所需要的模版

校園官方微博認證計劃

一、校園名人、組織認證

1、認證條件

為了培養校園名人及組織的微博使用習慣，認證用戶需要在一個月內，滿足以下條件，才算合格的認證用戶，校園主管才可以獲得獎勵。所有微博認證用戶一旦發現刷聽眾行為，將一律被取消認證。

（備注：原創廣播內容，需有意義的，表情或者類似“來報道”“呵呵”等廣播，視為無效）

2、騰訊微博提供的禮物支持（用來送給認證者）

開通類別

社團及社團負責人

學校學生會、學院學生會和團委及其負責人

老師、校園名人、學校相關官方部門

教授、書記、校長 禮品 價值為

15元的禮品 價值為30元的禮品 價值為50元的禮品 價值為100元的禮品

3、認證獎勵（經考核合格的認證用戶）

（備注：如有影響力的認證用戶，我們將給予額外的獎勵）

二、認證后的營銷計劃

為了讓認證用戶能夠堅持在一個月內，滿足我們的認證要求，真正達到主動使用騰訊微博，成為活躍用戶，因此在他們的認證期間，我們可以進行以下營銷計劃，培養他們使用微博的熱情：

1、校園主管微博使用指導

根據名人或組織的特色，為其進行騰訊微博使用上的相關指導。

2、征集認證用戶的意見，如有必要，校園主管每隔一兩天，校園

主管可以向認證者的微博私信或@與其相關性質的1位名人、或相關的學術文章微博地址。

3、校園主管Q群、微博宣傳

（1）校園主管盡量加入到各個院系的Q群中，并將每次新認證的校

園名人及與其學院有關的校園組織的微博地址發送給大家。

（2）在校園主管建立的校園微博中，鼓勵新認證的名人或組織，發

布其微博地址并加關注。

附件：騰訊微博認證申請表（下頁）

第五篇：3-8名人博客堂（范文模版）

楊石頭的博客

【石頭老兵建議：讓自己成熟的行為臺階三】1-一個人生活雖然很難，但也必須學會一個人，不要依賴別人。這是防止身邊人都離開時，你還可以好好活下去。永遠沒有誰是你離不開的，沒有什么是你放棄不了的，你不放棄的可能會先放棄你。2-萬事俱備，花自然會開——努力就行了，花什么時候開由老天爺安排。

【石頭老兵建議：讓自己成熟的行為臺階二】

1、別低估任何人，溫和對人不隨意發脾氣，誰都不欠你的。2-任何事都作一個最好和最壞打算。3-別嫉妒他人成績，真的可能付出比你多，只不過你沒看到，這里面有你玩不來的游戲，玩的來的人也都挺累的。4-用耐心把冷板凳坐熱，自己發光，別期待別人把你磨光，【石頭老兵建議：讓自己成熟的行為臺階一】1-不要在難過時做任何決定，情緒負面時說話越少越好。2.不要去反復思考同一個問題，不要把所有的感情都放在一個人身上，3.負面情緒是正常的，但自己要知道，這只是生活一小部分，在其余時間里，要盡量讓情緒平穩起來.4.你沒那么多觀眾，別那么累。

【自珍流年】花無重開日，人無再少年。70后我們早已老去，只是我們一直不愿意服老。今天之所以區別昨天，是因為昨天感受依然在心中。揮揮手，青春不再有，轉身向拉登大師學習。當年夜，布什見拉登站在床前，大驚說：你好大膽，敢夜闖白宮！拉登甩了甩齊胸的胡子，陰森地笑著說：飄柔，就是這樣自信！

【跟青春揮揮手】男人40歲之前做加法—追求事業成功，為名利和金錢打拼，不斷尋找內心的安全感；而40 歲之后則會開始做減法，讓自己學會慢下來，調整狀態刪繁就簡，嘗試回歸到生活的本質。精細化的管理好每一天，享受好每一天。好好活，做有意義的事。

【你不窮，只是沒有錢】每個成功者都有段盒飯的歷史，放心！貧困教會貧困者一切。只要你有強烈的自我認知。不要認為自己一輩子就這樣了，母雞的理想不過是一把糠。其實真正創富人，在骨子里就深信自己生下來就要做富人，這也是他血液里東西，他會想盡一切辦法使自己致富。你要對自己說：總有那么一天。

【志，氣之帥也】昨天智立方例會中，新伙伴楠楠和一歌童鞋很有風格與創意的介紹了自己。成為了一個跟自己戰斗的品牌戰士。看的出，每個人內心都是一個 小宇宙。當你尊重與選擇了什么事業，你就把生命和榮譽都交給了它。在這場內修外煉的職場旅程中，讓自己內心藏著條巨龍，既是一種苦刑，更是一種樂趣。

【想清楚，你是什么？】如果你是魚，不要迷戀天空；如果你是鳥，不要癡情海洋。讓不平衡心理影響情緒。當然，也可能你是飛魚或能潛水的海鳥，你可以用三件事來鍛造你的靈魂，驗證一下自己是否是這樣的稀有動物：為別人做一件好事；做一件你并不想做的事；更重要的你要做一件你不敢做的事。來，試試！

回復@項乾酷:換位思考訓練成熟的第一步，來，舉個例子，你下棋終于能贏了對方，那叫成長；你明明能贏，卻小輸一把，呵呵，那叫成熟。//@項乾酷:楊老師好，我是一名高三學生。很喜歡節目里您的點評！您能說一下成熟是什么嗎？成熟是低調嗎？那低調又是什么？謝謝

【做鬼也要厚道】我在努力學習厚道，厚道之一就是別人挨餓時，你吃肉不bia ji嘴。而對于宗教人，石頭是心生敬意的，象@智立方的芋頭 小瑩、楠楠基督徒，就有一種自我管理能量，那也是大愛于心的開始。就像魚對水說：你看不見我的眼中的淚，因為我在水里；水對魚說：我能感受到你的淚，因為你在我心里。中國創業者的20：80法則

20%的人喜歡挑戰，80%的人害怕未知。

? 20%的人困難時想辦法化解，80%的人害怕和逃避困難。? 20%的人面對機遇先想發展，20%的人面對機遇先想利益。

? 20%的人認為困難可以幫助學習、鍛煉思維、增加能力，80%的人困難時害怕影響業績、減少收入、丟掉面子。? 20%的人想好了再干，80%的人干起來再說

? 20%的人是邊干邊想，80%的人干多少想多少。

? 20%的人先調查再實行;80%的人不調查，想當然地干。

? 20%的人請親朋好友當參謀，80%的人“獨斷專行”拍腦袋決策。? 20%的人明白自己的長處、缺處，80%的人不了解自己，要么老子天下第一，要么我不行。

? 20%的人找自己能干的項目，80%的人找賺錢的項目。? 20%的人挑項目的毛病，80%的人找項目的好處。? 20%的人看賺錢的門道，80%的人相信賺錢的宣傳。

? 20%的人有極好的人緣，困難總有朋友相助，80%的人真朋友少，困難時朋友都離散而去。

? 20%的人輕松、自在，對自己的生活充滿信心;80%的人對前途迷茫，總是生活不順。?

20%的人能擺平自己身邊的問題，80%的人總感到面對的困難太多，壓力太大。

?

20%的人認為做好工作再講待遇，80%的人認為給多少錢做多少事，天經地義。

?

20%的人認為尋找機會最重要;80%的人為錢發愁。

? 20%的人按成功的經驗做事;80%的人按自己的意愿做事情;? 20%的人在問題中找答案;80%的人在答案中找問題。? 20%的人是正面思考者;80%的人是負面思考者。

?

20%的人認為所做的事都是為自己，80%的人認為所做的事是為別人。? 20%的人想我要怎么做就會有錢;80%的人想有錢我會怎么做。? 20%的人堅信總會成功;80%的人沉湎于失敗。

? 20%的人尋找失敗的原因，80%的人推卸失敗的責任。? 20%的人把事做出效益，80%的人做有效益的事。?

20%的人危難時挺身而出，80%的人危難時無動于衷。?

20%的人明天的事今天做，80%的人今天的事明天做。? 20%的人先想虧損了怎么辦，80%的人想賺錢了怎么辦？ ? 20%的人抓住一個項目就千方百計做銷售，80%的人總將著力點放在尋找賺錢項目上。

? 20%的人可以重復做簡單的事;80%的人尋找新鮮、時髦、時尚的事做。? 20%的人專注如何辦到;80%的人擔心辦不到怎么辦。?

20%的人是用錢買時間;80%的人是用時間買錢。? 20%的人做事業，80%的人做事情。? 20%的人重經驗;80%的人重學歷。? 20%的人愛投資;80%的人愛購物。?

20%的人總會將不多的錢拿一部份來讓它生仔，80%的人再高的收入也不夠花銷。

? 20%的人有目標;80%的人愛瞎想。? 20%的人特立獨行，80%隨波逐流。? 20%的人放眼長遠;80%的人在乎眼前。? 20%的人把握機會;80%的錯失良機。

? 20%的人計劃未來;80% 的人早上才想今天干什么。?

20%的人靠筆記;80%的人靠記憶。

? 20%的人對消極的東西不聞不問，集中精力做自己認定的事;80%的人易受消極情緒影響，怨天尤人，罵世道不公。? 20%的人勤于整理資料;80%的人從不整理資料。? 20%的人改變自己;80%的人改變別人。? 20%的人爭氣;80%的爭面子。

? 20%的人平和、冷靜，80%的人沖動、生氣。

? 20%的人結交成功人士，80%的人看重身邊的朋友。?

20%的人不放過今天，積極地向自己的目標推進，80%的人順水推舟，寄希望于明天。

? 20%的人受成功人士的影響;80%的人受失敗人士的影響。? 20%的人習慣表揚和鼓勵;80%的人習慣批評和指責。

? 20%的人用脖子以上的部位賺錢;80%的人是用脖子以下的部位賺錢。? 20%的人會堅持;80%的愛放棄。? 20%的人是富人;80%的人是窮人。

? 20%的人掌握世上80%的財富;80%的人掌握世上20%的財富。?

智立方 小廟念經62：什么是你的發展定律？

(2011-01-10 00:29:07)轉載 標簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經

中國 魚骨頭 中流砥柱 充實感 雜談

【你的發展定律】：

一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

二、所有的事都會比你預計的時間長；

三、會出錯的事總會出錯；四，如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。中國的事情很復雜，所以要想的復雜些；同時，我們都高估了自己未來三年的發展，卻低估了未來三年的變化。

【心劍，是對目標的承諾】職場新兵的潛力在可用之前，看的是否可教，自己別瞎摸索，問路才不會迷路。做個潛水艇，白天就是放電，晚上就是充電。睡眠是給身體充電，而思考則是給心靈和大腦充電。白天就是用劍，晚上就是練劍。睡眠是練身之劍，而思考則是練心之劍和練腦之劍！

【汪洋中的一條船】一定要有目標，目標不一定是需要達到的，目標往往只是用來幫助你瞄準方向。我們每個人都是一艘船，根據能力在不同的江湖湖海中航行。船停泊在港灣里最安全，但那不是造船的目的。寧愿起伏顛簸無數次，也不要平靜規矩的走一輩子。

【人在吃飯的時候談事情，更容易贊成對方的觀點】吃飯時，對方和自己一同分享美食，快樂和充實感是共有的，因此會對對方抱有好意。而且，吃飯這一行為 5 加上一個良好的就餐環境，可以使人身心都放松下來，降低心理上的防備。在這種狀態下，人更容易接受對方的觀點。這種心理效果的技巧叫做“餐桌效應”。

【交際中，吃的不是飯，而是說法】我舉吃魚例子：魚眼給領導，叫高看一眼；魚骨頭給貴客，叫中流砥柱；魚嘴巴給好友，叫唇齒相依；魚尾巴給下屬，叫委以重任；魚翅膀給年輕人，叫展翅高飛；魚肚子給新識，叫推心置腹；魚屁股分給不得意者，叫定有后福。這樣，生理與心理的感受都好，尤其是你花錢請客。

請客，請的不是飯，而是情，有人情，才有事情，才有交情。別把喝酒當成唯一手段，那只是愚蠢的親近招數

【成功人士的“五個一工程”】你不是成天問我怎樣達到成功嗎？來，告訴你這五個重點工程：一是跟定一位智慧領導，解決路線問題；二是培養一批能干下屬，解決業績問題；三是選擇一群鐵桿兄弟，合作解決經濟水平問題；四是教育一個懂事家屬，確保后方不出問題；五是尋找一打紅顏知己，解決心理生理問題。

【成功是很好的除臭劑】別聽設計好的訪談錄，對你這個草民觀眾而言，主持人與嘉賓說話信一半，是精明；知道哪一半可信，是聰明。一位農民趕驢進城，遇到個主持人問：吃飯了沒有？農民說：吃了！主持人卻說：我問的是驢！農民轉身對驢就是兩耳光說：給老子不老實！城里有親戚也不說一聲！

【比啥比啊】貨比貨要扔，人比人要死的，別拿自己的人生和他人做比較。你根本不清楚他們的人生是怎么一回事！黃忠六十跟劉備，德川家康七十打天下，姜子牙八十為丞相，佘太君百歲掛帥，孫悟空五百多歲西天取經，白素貞一千多歲下山談戀愛！年輕人，你說你急什么急？急什么急，都是浮云！

【老男人經驗，愛聽不聽】也談不上經驗，就算教訓供你參考啊：

1、適當偽裝自己。

2、凡事留余地，也要留退路。3話不說絕，口無遮攔難成大事。

4、成熟而不世故

5、心態好，想得開活得不累。6懂得方圓之道，沒事不惹事，來事不怕事。7二禮不可少：禮儀和禮物。8人在江湖飄防挨朋友刀。

9、放下面子做人。

【讓你成熟的不是年齡，而是經歷】有過經歷的人，看的是書，讀的卻是世界；沏的是茶，嘗的卻是生活；斟的是酒，品的卻是艱辛；萬事隨緣，但不放棄努力。有些事，明知道是錯的，也要去堅持，因為不甘心；有些人，明知道是愛的，也要去放棄，因為沒結局；有時候，明知道沒路了，卻還在前行，因為習慣了

智立方 小廟念經63：小人幫助你的領導力提升

(2011-01-10 00:39:16)轉載 標簽：

領導力提升 小人 中國企業家 無奈感 賣方市場 雜談

【企業家轉型1】服務型社會和經濟更關注的是客戶體驗，讓客戶感覺愉悅是企業追求的最大利益。而生產型思維則是多定睛于自身產品上，單純追求產品的性價比。在一個已經不再是賣方市場的情形下，客戶可以對任何產品說不。

【企業家轉型2】中國企業家更重視自身的能力和經驗帶來的判斷，對自身的性情、品格的關注，對資源和關系的獲取。讓數字自己說話，更找到數字背后的意義。集中在全球化視野、關注可持續發展、誠信、開放性和謙虛。因為前兩者帶來掌聲和光環，而后三者則在乎企業家的軟實力了。

【啥叫卓越？】在正常情況下，有超常發揮叫優秀，在超常情況或困難情況下，有正常發揮才叫卓越。所以咱們隨時要做好困難情景的準備。這世界沒有什么是按照理想程序安排的，正常的是幸運，不正常是正常。而命運負責洗牌，怎么玩兒看咱們自己了。

【小人幫助你的領導力提升】真正有能力的領導不在于誰能領導多少君子，而在于誰能駕馭多少小人。在領導小人中，真正的無奈感，是被狗咬了一口，卻無法反咬一口的感覺。所以，你我要記住德蘭修女說：君子會被小人擊倒，但，還是要努力向君子努力。無奈時轉移自我：清醒時做事，糊涂時讀書，大怒時睡覺。【你是最好的，還是最壞的】每個人出生時都是原創，但很多人漸漸活成了盜版。你看看中國歷史就會發現，最好的與最壞的創造了歷史，而平庸之輩則繁衍了種族。（你不希望最大的成就，就是生了個孩子吧）別覺得這世界拋棄你，這世界就不是你的，沒有誰瞧不起你，因為別人根本就沒有瞧你，大家都很忙的。

智立方小廟念經57：步子邁得太大，會扯著蛋(2010-12-25 20:20:02)轉載 標簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經

名利場 抗打擊能力 慢性自殺 想象力 塑造 雜談

【步子邁得太大，會扯著蛋】做好執行計劃，一步就是一步，要控制想象力的脫韁，讓想象力占據思維判斷，想到最壞，但向最好出努力，不自高自大：炫耀使人更看輕你。不抱怨：抱怨使你喪失信譽。不要失信：避免說大話。學會只爭朝夕的時間觀念。小成靠控制，大成靠計劃；賞識中成長，譴責中成熟。

【時間是把殺豬的刀】反思發現你原來小時什么習慣，現在的80%的潛意識就怎么生活。你塑造了習慣，然后習慣就引領了你的生活。就像我們塑造了組織，然后發現，組織會不斷的塑造我們自己。

【你的10個致命傷】

1、不懂愛自己，在意別人會怎么看；

2、迷信愛情，超過了活著本身；

3、太怕自己過早衰老；

4、喜歡自憐；

5、喜歡論人是非傳播緋聞；

6、缺乏風情，吝嗇幽默；

7、熱衷攀比；

8、過分敏感，心眼如篩；

9、遇到傷害難以自拔，抗打擊能力弱；

10、容易自責，分明在慢性自殺。

【現實沒譜，夢想永在】每人都有自己的本命年代，以出生向后推算20年，就是你本命年代，只有陽氣最飽滿的20歲，才會和時代氣質渾然一體，琴瑟相合，一點不隔。放眼望去，名利場中，誰都有過去，誰都有貴人，誰都需要上位契機。區別是有人辜負了浮云，有人駕馭了神馬，有人弄成了丑聞，有人寫就了佳話。

【扛不住的時候，讀讀這些】

①靠山山會倒，靠人人會跑，自己最可靠 ②沒有人陪你走一輩子，自己要奮斗一生 ③這一秒不放棄下一秒就會有希望 ④珍惜就別放棄

⑤不求與人相比但求超越自己 ⑥心中有希望，就有幸福存在 ⑦愛自己所選擇的 ⑧眼淚流盡留下的是堅強 ⑨人生最在乎的是心情

⑩為你的難過而難過的才是你的知己

上官煜 呵呵，讓暴風雨在猛烈些吧。我一直堅信，之所以有些人要承受那樣的千錘百煉，打擊，和陣痛甚至是積毀銷骨。只為了在煉獄的灼熱火焰中重生。只為了演繹無可限量的未來。哈哈,但凡，身負使命的人，無一例外的都經歷過那，隱忍的煎熬時刻。呵呵上帝給的考驗，只為讓我們在必要的時候能擔負起，我們的重任

【跟自己對話】

①所有困難都是為成功者而設定的②何以息謗,曰：無辨；何以息怨,曰：無爭③愛必須伴隨著永遠的寬恕④知善而守,錦上添花。知惡不為,轉禍成福⑤逆境順境看襟度,臨喜臨怒看涵養⑥以情恕人,以理律己⑦修己以清心為務，涉世以慎言為先⑧懂得如何愛人，便完成了生命的覺醒

【你的承受就是未來】

承受不住言語批評的人，就最終會承受現實的打擊；承受不住違心奉承的人，就會掉入精心構建的陷阱；承受不住寂寞的人，就孕育不出新思想；承受不住壓力的人，就挑不起重擔；承受不住失敗的人，就會缺少勇氣；承受不住勝利的人，就會喪失最終的勝利。

一個年輕人，覺得自己懷才不遇，有位老人聽了，隨即把一粒沙子扔在沙灘上，說：“請把它找回來”，“這怎么可能！”接著老人又把一顆珍珠扔到沙灘上，“那現在呢？”——如果你只是沙灘中的一粒沙，那你不能苛求別人注意你，認可你。如果要別人認可你，那你就想辦法先讓自己變成一顆珍珠。

【優衣庫創業十誡】1.工作勤勉，一天24 小時都將精力投入到工作中； 2.市場和顧客是唯一和絕對裁判； 3.堅持長期遠見計劃理想； 4.認知現實； 5.掌控未來，不依靠他人； 6.重視日常瑣事； 7.積極應對社會與時代變遷； 8.高目標和基準； 9.團隊合作； 10.堅持不懈，即使是九敗一勝，也不允許一敗不起。

楊石頭智立方小廟念經49：調整好你煩躁周期的六個步驟(2010-08-29 21:14:29)轉載 標簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經

生物鐘 心理周期 自我管理 雜談

【問：我對工作已喪失激情，咋辦捏？】

智立方磚家答：能夠產生動力的只有兩個字：目標。

重新尋找確定新的奮斗目標，并分解細化時間段，專注步步實現。

內心管理：1.試著去喜歡你的工作，把工作作為樂趣去做，去愛它，從心里。2.培養長線工作心態。

3.做事目標既不能脫離現實，也不能很容易達到。實現它。

1-設目標，2-找興趣（因為興趣是人的原動力）3-設步驟，4-多分享。

大自在王 磚家，跟你討論一下哈。如果真就到了那地步了，我覺得還不如放下一切工作，轉換一個狀態，比如短期的學習或出游之類。工作沒激情，是情緒和心態都疲勞到臨界點了，有偉哥也解決不了什么。廣告公司的工作，就是一個項目接一個，區別不大，無窮無盡，而且需要長期興奮和加班，不累才怪。分工明確，（續）(今天 15:45)大自在王 分工明確，注定越來越專業的同時，也限制個人發展。如果不想人才流失，可以嘗試象國際大企業那樣，允許內部人才流動，調派個人愿意嘗試的崗位，當然也要符合崗位考核制度的。對于資深的人，個人的未來遠比某個項目的成敗更重要了。試著多聽他們的想法，讓工作情緒健康起來。(今天 15:49)

智立方的楊石頭 回復@大自在王:呵呵，不拋棄，不放棄，否則性格中會有習慣性流產(今天 16:26)

【調整好你煩躁周期的六個步驟】

讓你自己忙而不亂，繁而不雜就會對生物情緒有管理： 1.事前準備：預期管理，世上沒有一蹴而就的事，難事是正常。2.立即行動：不要想太多，要沉下心，耐著性，動起來。3.分解過程：容易步步完成。4.排列順序：輕重緩急。5.說出心事：不要憋著。6.運動釋放：體能影響心理。

文永dream 石頭哥，有沒有什么方法可以讓浮躁的人沉下心來呢？14:29)

今天(智立方的楊石頭 回復@文永dream:放棄心高氣傲（潛意識），才不會心浮氣躁。(今天 16:27)

【你能調整好你的生物鐘嗎】

人體內有各種生物鐘和循環周期。如智力生物鐘為33天一循環，情緒生物鐘為28天一循環，體力生物鐘為23天一循環等。所以人有時感覺情緒波動和心情煩躁是很正常的。雖然我們不能改變自生物節律，但可以通過調節緩解不良情緒，縮短情緒波動時間，減少心情煩躁帶來的不良影響。

心理月經人人有，重要的是你管理它還是它影響你。

? 所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而是缺少精益求精的執行者。強調“每一個細節背后的偉大力量”，深信細節的力量。即使是最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節,有其職就有其責，有其責就有其憂。如果力不及所負，才不及己任，必然禍及己身，導致混亂。

? 要有足夠的信心去面對自己的弱點，有足夠的勇氣去面對自己的恐懼。管理的核心問題是人的問題，而人的問題核心則是人的素質問題，它是從事一切管理活動的 基礎.當團隊有好的表現時，管理者要能夠讓每一個成員分享整體的成功，加強他們的向心力。成功僅僅在于你用心做好每一件事，用心把握好每一次機會。“投資”觀念；“涵養”思想；“充電”意識

? 對細節的處理反映了一個人的能力與潛質,絕不要作“差不多”先生,細微之處見精神。在市場競爭中，它從來不會叱咤風云，也不會立竿見影，但細節的競爭卻能潛移默化地發生作用。公司的成敗不外乎兩點：一是高層的決策失敗，二是中下層在細節執行上出了大問題。

? 不論任何階級的指揮官，唯有以公正，堅定的管理，加上適度的關懷，而贏得部屬尊重，信賴和敬愛的人，才是最成功最杰出的典范。從一定意義上來講，管理者處理的都是宏觀上的東西，所以你必須具有大的眼光和前景預測能力，鼠目寸光的人是做不了優秀的管理者的。

? 軍官的工作性質與士兵不同。他著眼于軍隊整體的發展和規劃。這些工作都需要長期的知識和經驗的累積，而使一個軍隊能夠正常運轉，并沒有那么簡單，它是一個相當復雜的過程。自己新的靈魂是西點給予的，西點使他們在他們原本蒼白的心靈上畫上了壯麗的圖畫。相處久了會有感情，理智地處理好各種事情，才能讓感情保持穩定，關系才能和諧統一。做領導，不但要把自己的閃光點發揮的恰到好處，而且，還要特別善于利用下屬的優點。

? 你在貶低你所就職的公司的同時，也在貶低你自己。從商業的角度看，上司和員工是一種互動雙贏的關系；從情感的角度看，其中還包含了一份珍貴的難得的友情。上司的信任是根據員工的表現一點一點給予的。感恩精神——感謝你的公司，感謝你的上司，感謝你的同事，感謝你的客戶，感謝曾經的失敗，感謝成功的喜悅。。這些都是你人生道路上得到的財富。

? 真正的好軍官教導新學員，只用適度的軍事方法，決不引經據典，絮絮叨叨；他們讓新學員心悅誠服地接受挑戰，并為他們設立公平的目標；以誠相待，讓他們在沒有嚴酷的價值判斷，公開批評或者軍隊官僚干擾的情況下順利成長。

? 榮譽是職業軍官的行為標志，是軍事生涯的重要組成部分。通過成就創造榮譽，通過榮譽感取得更大成就。珍惜榮譽；爭取榮譽；創造榮譽；保持榮譽 僅僅培養 17 管理人才是不夠的，必須是“品德高尚”的管理人才。根本就不存在高不可攀的目標,任何永恒的卓越都離不開道德成分。道德是卓越的保鮮劑。

? 理想怎么樣，生活就會怎么樣 ,一滴水要想不會干涸的唯一辦法就是放入大海中。弱小的個體團結起來就是一股強大的力量。你是在自己的公司里為自己做事，你的產品就是你自己, 在工作中必須要調整好自己的情緒，你的臉就好像一面鏡子，人家在你臉上看到的就是你所得到的。

? 一個好的公司，必然會有好的員工，這是公司榮譽的召喚。榮譽可以加強團體的向心力。公司的管理者首先應該做的就是強化公司文化。形象是通過你的行為建立起來的.通過持續地自我完善，堅持不懈地改善自我形象。在誠實和力求完美的基礎上完成自己的工作，努力創造一種更好的工作環境。通過向他們灌輸工作中的主人翁精神，盡最大努力幫助員工贏得榮譽和完成個人職責。

?

一個既能贏得公司成員的尊敬，更能贏得對手的尊敬，才是優秀管理者必須具有的品質。這是管理者個性的影響力，也是管理者個人魅力作用的結果。作為管理者，應該善于控制自己的感情，善于取得他人的尊敬（強調，是尊敬），并努力進行“再學習”以適應改革。

? 肩挑重任的人都必須具有特殊的氣質。他的學業可以上下浮沉，但卻不能失去這種品格和氣質。宣傳的重點不是不可捉摸的預兆不祥的未來，而是過去堅固穩定和可靠的傳統。高標準的道德力量是沒有任何東西可以取代的,誠招天下客，利從譽中來

? 創造一種成熟的組織文化，它注重于互信，理解和尊重個人的生活方式。你進入這家公司，必須帶著自豪之情，驕傲之情。而這種情感如果不是盲目的，而是含有理智的成分于其中，那它就是了不起的精神動力。灌輸“高質量”，“高水平”，“高智能”，身心智力比翼飛動。

? 市場營銷中的1：5法則——爭取一個新客戶所消耗的成本是保持一個現有客戶的5倍。如果客戶的流失率降低5%,其利潤就能增加25%-85%。一般情況下，當客戶滿意率從1%提高到40%時，客戶忠誠度就會直線上升。只有當滿意率達到90%以上時，企業才會有客戶建立較為穩固的關系。可見誠信經營的作用非同一般。

如何才能更有效的創業？如何才能降低創業成本？

如何才能縮短創業期，盡早步入收獲期？如何才能創立大業？。。。直到think3智立方創業一年零三個月，我才真正開始思考這些創業問題。呵呵，真是無知者無畏啊。

回想起09年經濟危機最嚴重的時候，電視里到處都是蕭條話題的時候，無數人勸誡我危險時，說什么也不聽的楊石頭光著屁股下海了。現在回頭看看，自己挺幸運的還活著，也真應了當時對采訪記者說的一句話：冬天生的孩子，會給春天的綻放奠定一份堅韌的心理本錢。

經濟復蘇悄然來臨，萬物蠢蠢欲動，有些人開始謀劃著創業，甚至一邊打工，一邊準備實施自己的創業計劃，而智立方已經出海，盡管有不少起伏**，但總體方向正在建設性的不斷向前。這時候，也應該真正結合創業心路歷程與經驗得失，檢討學習，因為，在岸上是永遠學不會游泳的，在戰爭中學習戰爭。但整理學習思考，有助于后面下水的人少嗆水。這也算是智立方這個創業孵化平臺的一點貢獻吧。

于是開始了一個新的博客模塊，智立方創業心經。創業除了你的武功（能力），還必須有心經。

旁邊有人說話了，我干嘛一定要創業啊，其實的確不是誰都合適下海，但見過海懂得航海只會增強你的陸地發展的思維結構，讓你更有獨立性的做好職場工作，“知道自己不知道”的人會自發成長，而“不知道自己不知道”的人，呵呵，基本沒救。因為，人是思維的奴隸而非命運的奴隸。就想你這輩子只在山里，連海都沒見過，這不是遺憾，而是一種悲哀。

說到創業，打工者創業，能有老板、風投支持，是非常幸運的，但這種幸運之事對大多數人來講是小概率事件，大多數創業者既沒有原來老板的支持、也沒有風險投資的眷顧，更沒有達官貴人級的老爸、老岳父的靠山資源，只能是把自己做打工者打工積攢點的血汗錢作為本錢來開創事業。這種創業幾乎是白手起家，我把它稱之為裸體創業。簡稱：裸創。

盡管其實我是有條件資源找尋各種支持，但我始終覺得，裸創是一種心靈的成長過程，也是成熟的必經之路，每一次創傷，都是一次成熟，而讓你痛苦的，必讓你堅強（呵呵，我是不是有點自虐啊），美國硅谷中有一種風投的重點關注人群，19 叫做“連續創業家”，不在乎前面是否成敗，這樣的歷程本身就是資本關注與信任的一種資歷。

說說課題吧，問題總是思想的眼睛。課題一：創業該不該為錢？

創業初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實現自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心愿。

如果純粹為錢創業，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創業，那肯定創不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創業，則幾乎沒有成的希望。準確地說，創業為錢，同時又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情況下為錢，什么情況下不為錢，也創不成。（暈了吧）

那么什么情況下為錢呢？

做打工者可以不為錢背叛自己，可以不為5斗米折腰，可以不用說軟話，但是作為創業老板不行，尤其創業初期，就得為錢，因為創業為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業的生存你必須斤斤計較，分分毛毛的在意，因為企業賺錢也必須經歷由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個人只能是一天天的長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業的生存必須彎腰求人，說軟話。

所以，創業階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業賺錢和省錢。當企業做到一定規模的時候，或者說當企業贏利的時候，做企業就不能只為賺錢，那時你會明白做企業其實是在承擔社會責任，首先是為社會提供一種服務，在此基礎上派生出的是安排就業，上交稅收，捐贈社會。個人的需求同這些相比就太有限了。

所以，做企業純粹從個人求錢來說，實在沒有多大意義。創業初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業生存和發展中；創業成功后則基本是為社會做貢獻。因此，創業求錢是為了企業，不求錢則是對自己來講的。如果搞 20 反了，就創不成業了。即使創成了，純粹為了個人私利賺錢，也很可能伴隨更大風險。

打工者在創業前應該明白，每個人來到這個社會，都離不開財富，只不過有人是創造財富的，有人是享受財富的，有人是使用財富的，有人是擁有財富的，有人是欣賞財富的。做老板就必須定位在創造財富，為他人、為社會創造財富。這也是為什么裸創的巴菲特、比爾蓋茨最終“裸捐”的內在動因。（呵呵，期望我老的時候，有裸捐的資格和能力）

待續，今天說到這，下次再聊啊

接上篇，智立方創業心經1：你敢裸創嗎？）

一個人創業，優勢是自主性強，需要協調的矛盾少，但能力、資源、智慧都非常有限。

一個好漢三個幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要協調溝通的事情就越多。所以就必須選擇好創業伙伴，選擇好創業伙伴，就等于創業準備工作做好了一半。

而選擇和誰一起裸奔，決定著你能奔多遠、能奔多久！！

誠實的講，在這點上我始終也在嘗試中，之所以把智立方的創業期定為三年，是因為這三年加入與頂梁做下來的伙伴，你才能真正確定誰是忠誠穩定的“四梁八柱”，在三年后無論是經營收益還是資本進入時增值收益，才能確定誰該是多少的公平合理的價值份額。

數據顯示，中國只有不到5%能走過三年內的創業公司，主要是因為內訌。分裂往往有以下３個階段。第一階段，企業連個P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便宜了等等；第二階段，企業剛有起色，就你爭我奪的，把企業消滅在嫩芽之中；第三階段，當企業開始贏利，紅火成長時，開始鬧紛爭，打得你死我活，最后企業也滅亡了。大部分創業者失敗都是敗在創業伙伴之間的內訌。所以，作為一個創業階段的CEO的職責，除了發現與創新機會，更重要的是要把可能產生內部災難幾率，控制在最小范圍，或者扼殺在搖籃里。而在這一點上我做的不好，如同曹操評論袁紹問題：多謀而少斷。我正在在反思。

在選擇創業伙伴上的小體會是：

選擇了解并互補的人一同創業，大家都相互了解，長短都清楚，不會為相互了解磨合而花費太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創業溝通成本低。

選擇不太計較的人一起創業，創業初期最需要的是模糊學。

即使親兄弟一起創業，有一方過分計較，也干不長。有個大概的框架原則即可，許多問題在創業推進過程中逐步消化解決。很多創業者奉行“明算帳”的哲學，這對創業團隊來說，是最大的傷害，事情還沒有辦，大家就爭得面紅耳赤，爭得誰也沒有熱情了。

選擇文化比較接近的人一起創業。同路還必須同道。

同道是對價值的看法，對事物出來的方式，也許風格不同，但方法與方向大家要有默契。如果價值觀和行為習慣差異比較大，容易起紛爭。發現同路但不同道，要盡量早些和平解決。

當然，要達成同路又同道，最高領導人對共同利益的追求就要放在自己收益之上。建立好一個真正的組織。組織與團隊是不同的，組織是價值觀與共同利益凝結起來的，團隊是因為任務與目標組成的，在這個合作旅程中，還需要一些團隊成長的保證條件。

團隊必須要有權威人物，（在智立方平臺中，就是各事業部的負責人了）創業團隊要做到分工互補，強調合作。創業團隊最好有個權威人物，或靈魂人物，當大家意見不一致時，權威人物能拍板定調，防止大家議而不決，原地談步，左沖右突，沒有明確的目標。有權威人士，那怕是拍錯了板，也比原地踏步好，錯誤方向走得時間足夠長也能達到目的地，議而不決，東拉西扯，原點徘徊永遠達不到目的地。

當然，事業部的負責人能否樹立起道德、人品、專業、管理的“旗桿效應”，除了平臺支持，自己的修煉還是根本與關鍵，否則就是志大才疏扶不起的阿斗。

推動內部Leader在內部完成“裸創心理過程”。

之所以在智立方平臺中，推動“艦隊出海”，其原因就是協助完成這種“裸創心理過程”。沒有創過業的人，創業就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創過業的人，再創業，好比黑夜走老路。完成這個階段，習慣做老板，再真正的建立公司，成功的機會就會比較大。純粹的職業經理人，只能黑暗中摸索，這樣的話創業成本會更高，需要摸索的時間會更長，犯得錯誤會更多。伙伴中有人創過業，那是創業團隊的幸事，他前次創業的成本，至少有一半會攤入此次創業成本中。換句話說，創過業的人再創時，會節省一部分創業探索基礎成本，因為他畢竟走過一段創業的路。

我很清楚，智立方的的發展模式不是一種試驗，而是一種長期思考后實際檢驗。這種實驗也在不斷探索發展中，在前行旅程中是一種“學習+模仿+創新”的游戲。事實上，我是真正創業后才開始真正審視自己的知識結構，學習管理的。在新的心理位置中，所有的學習才會更加有效，明白什么叫學以致用，也明白過去荒廢了多少精力在無意義的事情上。

很多人常常跟我說，我在等機會，等到一個什么什么特別好的商業模式跳出來再創業，呵呵，如同居里夫人說：那些等待著完備條件的才考慮做實驗的人，等有了完備的實驗室，他們也不會做實驗。

我的思考是：如果生活不能送給我們一個值得玩的游戲，那么我們就去創造與發明一個值得玩的游戲吧。

（待續，今天說到這，下次再聊吧）

如何才能更有效的創業？如何才能降低創業成本？

如何才能縮短創業期，盡早步入收獲期？如何才能創立大業？。。。直到think3智立方創業一年零三個月，我才真正開始思考這些創業問題。呵呵，真是無知者無畏啊。

回想起09年經濟危機最嚴重的時候，電視里到處都是蕭條話題的時候，無數人勸誡我危險時，說什么也不聽的楊石頭光著屁股下海了。現在回頭看看，自己挺幸運的還活著，也真應了當時對采訪記者說的一句話：冬天生的孩子，會給春天的綻放奠定一份堅韌的心理本錢。

經濟復蘇悄然來臨，萬物蠢蠢欲動，有些人開始謀劃著創業，甚至一邊打工，一邊準備實施自己的創業計劃，而智立方已經出海，盡管有不少起伏**，但總體方向正在建設性的不斷向前。這時候，也應該真正結合創業心路歷程與經驗得失，檢討學習，因為，在岸上是永遠學不會游泳的，在戰爭中學習戰爭。但整理學習思考，有助于后面下水的人少嗆水。這也算是智立方這個創業孵化平臺的一點貢獻吧。

于是開始了一個新的博客模塊，智立方創業心經。創業除了你的武功（能力），還必須有心經。

旁邊有人說話了，我干嘛一定要創業啊，其實的確不是誰都合適下海，但見過海懂得航海只會增強你的陸地發展的思維結構，讓你更有獨立性的做好職場工作，“知道自己不知道”的人會自發成長，而“不知道自己不知道”的人，呵呵，基本沒救。因為，人是思維的奴隸而非命運的奴隸。就想你這輩子只在山里，連海都沒見過，這不是遺憾，而是一種悲哀。

說到創業，打工者創業，能有老板、風投支持，是非常幸運的，但這種幸運之事對大多數人來講是小概率事件，大多數創業者既沒有原來老板的支持、也沒有風險投資的眷顧，更沒有達官貴人級的老爸、老岳父的靠山資源，只能是把自己做打工者打工積攢點的血汗錢作為本錢來開創事業。這種創業幾乎是白手起家，我把它稱之為裸體創業。簡稱：裸創。

盡管其實我是有條件資源找尋各種支持，但我始終覺得，裸創是一種心靈的成長過程，也是成熟的必經之路，每一次創傷，都是一次成熟，而讓你痛苦的，必讓你堅強（呵呵，我是不是有點自虐啊），美國硅谷中有一種風投的重點關注人群，叫做“連續創業家”，不在乎前面是否成敗，這樣的歷程本身就是資本關注與信任的一種資歷。

說說課題吧，問題總是思想的眼睛。課題一：創業該不該為錢？

創業初衷有三類，一為賺錢，二不為賺錢，為了實現自己的想法；三是過把癮，成則高興，不成則了卻一樁心愿。

如果純粹為錢創業，可能賺到錢，但走不長；如果不為錢創業，那肯定創不成；如果純粹是抱著過把隱的想法創業，則幾乎沒有成的希望。準確地說，創業為錢，同時又不為錢。這就需要把握好二者的分寸。如果不明白什么情況下為錢，什么情況下不為錢，也創不成。（暈了吧）

那么什么情況下為錢呢？

做打工者可以不為錢背叛自己，可以不為5斗米折腰，可以不用說軟話，但是作為創業老板不行，尤其創業初期，就得為錢，因為創業為錢不是為自己，而是為了新誕生的企業組織，你可以不為自己要錢，但你必須為組織的生存而追求錢。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三萬兩萬無所謂，但為了企業的生存你必須斤斤計較，分分毛毛的在意，因為企業賺錢也必須經歷由賺小到賺大的過程。小的都賺不來，大的也不可能。就像一個人只能是一天天的長大。同樣你可以不為自己彎腰求人，但為了企業的生存必須彎腰求人，說軟話。

所以，創業階段，你可以不為自己賺錢和省錢，但必須為企業賺錢和省錢。當企業做到一定規模的時候，或者說當企業贏利的時候，做企業就不能只為賺錢，那時你會明白做企業其實是在承擔社會責任，首先是為社會提供一種服務，在此基礎上派生出的是安排就業，上交稅收，捐贈社會。個人的需求同這些相比就太有限了。

所以，做企業純粹從個人求錢來說，實在沒有多大意義。創業初期是自己吃苦受累、省吃儉用，大把大把地把錢投入到企業生存和發展中；創業成功后則基本是為社會做貢獻。因此，創業求錢是為了企業，不求錢則是對自己來講的。如果搞反了，就創不成業了。即使創成了，純粹為了個人私利賺錢，也很可能伴隨更大風險。

打工者在創業前應該明白，每個人來到這個社會，都離不開財富，只不過有人是創造財富的，有人是享受財富的，有人是使用財富的，有人是擁有財富的，有人是欣賞財富的。做老板就必須定位在創造財富，為他人、為社會創造財富。這也是為什么裸創的巴菲特、比爾蓋茨最終“裸捐”的內在動因。（呵呵，期望我老的時候，有裸捐的資格和能力）

待續，今天說到這，下次再聊啊

你能成多大的功，除了天時地利人和，其根本還是來自于你的思維與行為習慣，而這種走向成功習慣，需要來自于每天你對自己自我培養。（先聲明啊，楊石頭我自己也做的不好，寫出來共勉）

習慣一：清楚地了解做每一件事情的目的。

成功者雖重視事情的結果，但更重視事情的目的，而目的的清楚則有助于他達到結果并且享受過程；如：“我們為什么要做這個事情””“為什么要這樣做”，這種思考，有助于厘清核心策略，避免習慣性動作與潛意識思維拉著你走。

習慣二：思考后，下決定迅速果斷，之后若要改變決定，則慎思熟慮。

一般人經常在下決定時優柔寡斷，決定之后卻有輕易更改；成功者之所以能迅速下決定，因為他十分清楚自己的價值層級和信念，了解事情的輕重緩急，因此能有系統的處理；但朝令夕改，就很容易降低你的價值威信，你要知道，其實威信不是對外的，而是對待你內心的，言必行，行必果。

習慣三：具有極佳的傾聽能力。

傾聽并非是去聽對方說的話，而是去聽對方話中的意思。傾聽的技巧包括：

一、傾聽時不打斷對方的談話；

二、把對方的話聽完；

三、即使不需要記錄，你都可以聽出來對方的意思；

四、把所有的問題記在腦海，等對方說完后在一同發問。在我們這個行業，很容易抖機靈，哇哩哇啦先說個沒完。以顯示自己很有水平（昨晚，在與一位準備投資高爾夫服裝的客戶時，我自己就犯這樣的錯誤）。

習慣四：設定“當日計劃”。

成功者在前一天晚上或一早就會把當天要處理的事情全部列出來，并依照重要性分配時間。重要的管理時間而非管理事情。

習慣五：寫日記。

這個習慣會內化你的智慧，轉識成智。寫日記的法則：

一、保持彈性，重表達思想，而不用太多嚴格規則；

二、持續；

三、用來設計你的生命價值和中心思想；

四、記錄每件事情的差異化；

五、記錄特殊時刻及事件；

六、解決問題；

七、學習問更好的問題；

八、在日記上寫下對自己的承諾；

九、把每日寫下的東西在月底復習；

十、深刻自己的記憶和經驗。

習慣六：注意人情世故與職業表現的基本動作。

習慣七：運用自我暗示的力量。

自我暗示就是把目標用強烈語氣不斷念出聲音，告訴自己，讓潛意識無法分辨真假，因此相信它。

習慣八：運用冥想的技巧。

當你不斷想象自己達成目標是情景，潛意識會引導身體作出那些效果。

習慣九：保持體力或創造出更多精力。

習慣十：成功者人生的目的通常超越自我，立志為大多數人貢獻自己的力量。

使命而非為金錢工作。

習慣十一：思想行為建立一套系統。

成功者都有一套方法來整理思想、行為，因此能不斷實踐在自己身上，并且教導別人。

習慣十二：成功者找方法，失敗者找理由。

自己是一切的根源，成功者愿意做失敗者不愿意做的事情。

如果你能斷采取以上做法，進而養成習慣的話，我不能說你馬上成功，但我確信你離成功不遠了。

楊石頭 智立方北京辦公室

楊石頭智立方小廟念經24：咪哩嘛啦吽

(2010-05-03 23:58:56)轉載 標簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經

智立方 想想 雜談

?

你渴望力量，蒼天卻給你困難，讓你強壯。你渴望智慧，蒼天卻給你問題，讓你解決。你渴望財富，蒼天卻給你體力和頭腦，讓你工作。你渴望勇氣，蒼天卻給你危險，讓你克服。你渴望愛，蒼天卻給了一個碰到麻煩的人，讓你去幫助。————你沒有得到任何想要的東西，卻得到了一切需要的東西！

? 職場中注定沒有未來的人：1）這些人在政治上非常正確，他們巧言令色，不得罪任何人，2）守口如瓶，和人的共同利益圈非常窄，3）美化無情的現實，4）無條件的老好人，5）喜歡揣測你喜歡聽什么，并且說給你聽的人，6）隨大流，這樣會議就不會沒完沒了，或7）用自己一貫的方法來處理事情的人。

8種要被社會淘汰的人：1）八小時之外不學習的人：2)對新生事物反應遲鈍的人：3)靠個人能力單打獨斗的人：4)玻璃心，心理脆弱容易受傷害的人：5)技能單一沒有特長的人：6)計較眼前目光短淺的人：7)情商低下的人：8）觀念落后知識陳舊的人。

? 有些事情，當你知道了20%，就會期望；當你知道了50%，就會盼望；當你知道了80%，就會失望；當你知道了100%，就會絕望。? ? 當你能看懂一件事情的時候，說明你長大了；當你能看清一件事情的時候，說明你開竅了；當你能看破一件事情的時候，說明你理性了；當你能看透一件事情的時候，說明你成熟了；當你能看穿一件事情的時候，說明你到頭了；當你能看淡一件事情的時候，說明你放下了。

? 1.忙閑之間，既忙里偷閑，又從容務實，是高人。2.得失之際，既得所當得，又舍所當舍，是明白人。3.是非之間，既不帶感情肯定，又不懷私念否定，是實在人。4.成敗之間，既贏得起，又輸得起，是大度人。5.像窮人一樣講價，像紳士一樣付賬，是平常人。6.學會寬恕就是學會順從自己的心！

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頂

楊石頭智立方小廟念經25：讓思維以碎片形式存在

(2010-05-04 00:19:55)轉載 標簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經

智立方 嘮叨 雜談

? 創業：撇開所有那些謹慎的言辭說一句，如果你還年輕，對工作有熱情，愿意承擔風險，希望成為小池塘里的一條大魚，并有在尋求一個機會來改變世界，你是不能抗拒這種吸引的，那就是加入一個小公司然后把它做大。當這種創業領導不是什么科學，但這門學問是建立在大量實踐基礎之上的。才有著穩妥成功的可能。

? 卡爾?馮?克勞塞維茨：用最大的毅力和堅持不懈的精神去追求一個巨大的、具有決定意義的目標。《戰爭論》商務印書館1982年版P959

? 在生意的買賣如同馬路的雙行線，但生意的經營卻是個立交橋，無論是什么菩薩，進廟燒香卻是你必須具備的意識 StoneYang think3group ? 文學 文學就是魚上的香菜 沒魚一盤香菜你吃的下嗎 StoneYang think3group

? 積累方式比積累本身重要，原始積累與轉型期本身就是要忍耐的，發展方式比發展更重要，要思考的是你孵化的是什么產品 StoneYang think3group

? 興盛與衰落都是一步步產生的，要防微杜漸，如同你忍耐了三年，實在忍不下批評出來 可對方回復你你三年也沒說啊，現在說你是故意為難，結果還是你錯，事情也是一件件做出來的，務實的推動事情的正面發生是根本 StoneYang think3group

? 看人看事情務必要一體多面，不要急于下結論，至少要兩面，你不能只想好的時候 不好的時候你是否能夠承擔。

? 你需要朋友,要非常成功,你需要敵人時間抓得起來是黃金,抓不起來就是流水?

? 凡事第一思考框架，務必思考多贏之道，給別人設計好利益點，只想自己，收益路就會越來越窄 就是是贏的現在都輸了未來，真正的價值不在事情本身，而在修路 要想富 先修路少生孩子 多種樹 StoneYang think3group

? 只有24歲的濰瑩同學給我的建議：保持你的格局與高度，跳出事情看事情，能交給別人的事盡量自己不做，早學習的不是微博而是資本運作，這是你遲早要面對的事，早學習早把握行不言之教。

? Jane告訴我：你在登山，登山不在于快走急走，而在節奏的把握，深呼吸，步步向上。時間不能用在眼前事情上，而是框架，如同建房子，只看著一塊塊石頭，最后你搭的就是個小房子，如果你思考地基，思考框架，隨著時間發展，最終是個不斷向上的樓。

? 筱靜提醒我：石頭的優勢與弱點是同一件事，因為出身策略，思考快速高度全局深度，但不實操，如何落地執行是她的任務，說的對，智立方在今年運營重點就是兩個字“堅實”。

? 人生為棋，我愿為卒，行動雖慢，可誰見我都會后退一步

? 廁所里想：無論是企業，還是個人，目前面對的重點問題是，有夢想沒路徑，有創新沒平臺，有發展沒持續，智立方能成為一種解決方案嗎 StoneYang think3group。

楊石頭智立方小廟念經26：創業是一種激情犯罪。

(2010-05-05 00:39:58)轉載

面對高房價，不創業只靠工資是坐以待斃，學著創業吧：一個是舉家逃離蘇聯的數學天才，一個是酷愛樂高玩具的發燒友，兩個猶太青年共同開創了神奇王國谷歌。創業是一種激情犯罪。它需要動機、手段和機會。谷歌的機會無人賞識，除了它的創始人，等到別人想要效仿時為時已晚。

你我是中心，做好兩個基本點：人生需要結交兩種人：

1、良師，2、益友。練就兩項本領：

1、做事讓人感動，2、說話讓人喜歡。能吃得下兩樣東西：

1、吃苦，2、吃虧。自覺培養兩種習慣：

1、看好書，2、聽演講。爭取兩個極致：

1、把潛能發揮到最大，2、把生命延續到最長。

愛所有人,信少數人,不欺負任何人，你可以選擇放棄，但不能放棄選擇。人生就像一杯茶，不會苦一輩子，但總會苦一陣子，成熟不是心變老，而是眼淚在眼里打轉卻還保持微笑，沉穩--不要隨便顯露你的情緒，重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布，講話不要有任何的慌張，走路也是。

知識是你的聰明，而觀念卻是你的智慧，做人像水，做事像山。做人盡量往低處走，讓著別人，遇見利益和名聲盡可能往下退，給自己留下做大的余地。做事一定要有自己的主見和目標，像山一樣挺立在那兒，才能把事做好。

成功人士十大品質，你占幾條？

1、懂得做人；

2、善于決策；

3、相信自己；

4、明確目標；

5、充滿熱忱；

6、頑強精神；

7、重視人才；

8、充分授權；

9、激勵團隊；

10、終生學習。

楊石頭智立方小廟念經28：欲當老板，必先自宮

(2010-05-08 01:02:04)轉載 標簽：

智立方 創業 發展 雜談

什么叫老板？

老板的板共有三層意思：

一、老板就是企業最后一塊擋風的板，這個風，就是風險。

二、老板是企業組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板壓之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業就徹底被壓垮了，這個壓力來自企業內外，來自老板本人的內心和外部雙重擠兌。

三、老板是社會最底層的一塊板，老板是最不能要面子的一類人，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，個人可以省吃儉用，但企業需要的錢就大發了，絕不是靠省吃儉用能夠平衡的，逼得不得不放下所有的架子和面子去乞討票子。創業初期老板生活還不如乞丐和殘疾人。創業做大了之所以風光，是背后太多的對稱性無奈的和辛酸和苦累。

創業過程中分幾個階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年；第二個兒童期，四歲到七八歲，這一階段過不去的話，企業是很難生存下去的；第三階段，少年期，八歲到十三四歲；第四階段，青年期，十五歲到二十歲；企業到20歲才能相對成熟。但是經理人創業，應該說99%都死在懷孕期，根本就沒有進入嬰兒期。

初次創業者要學會做老板，大概需要3年左右，很多經理人創業失敗就是失敗在沒有完成從經理人到老板的蛻變，在創業路上磨蹭好幾年，就是沒有學習如何做老板。大多經理人都是被動地完成了經理人到老板的轉變，如果能主動地學習做老板，盡快完成到老板的轉變，也許創業的成本就很低，極大地縮短創業時間。

老板做事靠謀劃，經理人做事靠規劃。老板是大概有個謀劃，然后開始試著來，試一把，試兩把、三把，試得多了，經營模式自然就建立起來了，在做的過程中靠隨機應變化解風險，創業的商業計劃書，無論多么想盡，比實際創業中遇到的問題，20%都不到，創業計劃書要都把事情都計劃到了，也就不叫創業了。

經理人做事是常態下做事，老板做事是在爆發狀態下做事，老板做事很激情。經理人工作處于一種常態，經理人一旦進入創業的時候，不適應，因為創業時期需要爆發狀態做事，經理人創業要逐漸學會爆發狀態，像老板那樣做事，而且盡快調整心態，從心理上適應創業的狀態，盡量縮短創業期。

經理人用跟自己類似的人，或者說是跟自己相同缺點的人，老板是差異化用人，經理人對事敏感，老板對事敏感，對人更敏感，這是角色本能差別。所以經理人 36 創業要調整自己判斷人的標準眼光，用與自己互補的人，用和自己反差比較大的，但，價值觀要盡量相同。

角色決定你是誰？比喻成一列火車的話，經理人干的事就是司機的活，從甲地運到乙地，無非是拉鋼材和木材的區別。老板干的是什么？老板要先規劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個鐵路，先勘查、再畫圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車，然后再培訓司機，這是老板和經理人最大的區別，這是角色的不同。

沒有人不想和老板同坐一輛豪華轎車，但老板需要的，卻是轎車壞了還會和你一起搭巴士的人。

楊石頭 智立方小廟念經28：你必須自我把握的五個定律

(2010-05-10 21:25:42)轉載 標簽： 分類： 楊石頭－智立方小廟念經

智立方 生活定律 雜談

羊群效應:

領頭羊往哪裏走,後面的羊就跟著往哪裏走。羊群效應最早是股票投資中的一個術語，37 主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而

導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

刺猬法則：

兩隻困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被刺傷。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。

手錶定律：

手錶定律是指一個人有只有一支錶時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩支時卻無法確定。兩支錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

破窗理論：

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

二八定律(巴萊多定律)：

19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關 鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;

企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。