第一篇：招商人員考核獎懲制度

招商人員考核獎懲制度

為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素質(zhì)，約束、規(guī)范招商人員的招商行為活動，合理調(diào)動招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確，賞罰分明。有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達到項目預(yù)期的招商目標(biāo)。特制定本制度。

一．招商人員考核制度依據(jù) 1.招商首問責(zé)任制

招商首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進行考核。

2．招商日記制度

招商人員實行招商日記制度，對每日招商工作情況做詳盡記錄。招商部每星期進行一至兩次的抽查，每月進行一次考核。3．外出招商匯報制度 招商人員外出招商期間，必須每天一次向招商部匯報招商動態(tài)。對信息實行記分考核，并設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)。4.招商人員業(yè)績考核制度

所謂業(yè)績考核，就是指對招商人員的提成及獎金與招商業(yè)績相掛鉤。根據(jù)實際工作需要，對招商人員實行雙重考核，分別以月度、季度或年度為單位，對招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進行雙重考核。招商人員業(yè)績考核硬指標(biāo)

當(dāng)月完成的招商項目和實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。招商人員業(yè)績考核軟指標(biāo)

招商人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。

5.招商現(xiàn)場管理制度

招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進行考核。

二．招商獎懲制度

1.招商的獎懲制度的建立

1)實行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。

2)獎勵不一定僅體現(xiàn)在金錢上，還可以從精神層面上來兌現(xiàn)。3)本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，做出補充。4)本制度僅適用于本部門的所有員工。2.考核辦法

1)工作完成任務(wù)的認(rèn)定

（1）進入商場的業(yè)戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。（2）經(jīng)營期限在一年以上。

（3）租金或相關(guān)費用收取到位。2）每月每人按10套考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。3）每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者，獎勵 元。4）上月任務(wù)沒有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補發(fā)上月扣發(fā)的工資和補貼。5)沒有完成任務(wù)的 ,并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金 元,從工資中扣除。

6)實行末尾淘汰制，連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績排名在最后的一名者，公司予以勸退。

7）客戶中途退房沒有達到經(jīng)營期限的，提成取消。

8）為公司提出合理化建議被采納，并獲得經(jīng)濟效益的按收益給于重獎。9）利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要業(yè)戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法收入，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。

10）考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎懲在當(dāng)月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

3.招商部獎懲細(xì)則

有下列情況的，給予公開表揚。1)熱心服務(wù)，受客戶表揚者； 2)義務(wù)接待認(rèn)真者；

3)每月招商業(yè)績前二名者；

4)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者； 5)積極為公司拓展業(yè)務(wù)者； 6）注重自身形象禮儀者；

有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過失（罰金--元/次）

1.客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對顧客不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。

2.工作時間帶無關(guān)人員到招商部。

3.值班或當(dāng)班時聊天、高聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背、隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等不文明行為；在營業(yè)廳內(nèi)吸煙；工作時間吃早餐、零食、睡覺等與業(yè)務(wù)無關(guān)的行為。

4.工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。

5.當(dāng)班時故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。

6.不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。7.未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。

重大過失（罰金--元每/人），情節(jié)嚴(yán)重的并處行政處罰，直至辭退。

1.對客人、同事、上司無禮，出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。

2.當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司。

3.串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴(yán)重影響工作，4.私藏、挪用公司的物品。、蓄意破壞公司財產(chǎn)者；

5.未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤。

6.、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

7.遇到緊急情況時，未在第一時間報告值班領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。

8.與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費用或禮物； 要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為。

9.泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害。10.若價格簽錯者，每次罰款 元，如造成損失，簽字者自行承擔(dān)； 11.偽造客戶登記者（在公眾登記本）；

12.未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔(dān)； 13.嚴(yán)重超范圍承諾客戶者； 14.服務(wù)惡劣，與客戶爭吵、打架者；

15.、被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽者； 16.涂改公司重要文件者；

17.在招商部內(nèi)與同事之間爭斗者；

18.利用工作職權(quán)收受別人財物、款項，謀求私利者； 19.對同事惡意攻擊，制造事端者；

20.未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者； 21.惡意搶客者.注：罰款所得一律在員工工資內(nèi)扣除，作為團隊活動基金，主要用于本項組的小組活動費用。

員工或團體所受各種獎、罰，一律記入檔案，作為人事考評的依據(jù)之一。

運營招商處人員考核細(xì)則及實施辦法

0 頂

市場招商處實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理實行“底薪+業(yè)績提成”的薪酬機制，業(yè)績提成根據(jù)每月責(zé)任目標(biāo)完成情況進行發(fā)放，具體考核辦法如下：

一、招商處人員工資待遇

應(yīng)發(fā)工資總額=基本工資（元+個人應(yīng)繳三金）+業(yè)績提成

二、招商及租賃傭金發(fā)放辦法 1、3月份至4月底按照招商和租賃面積指標(biāo)進行考核。具體辦法如下：

租賃面積傭金計算方法：業(yè)績提成=租賃單價*租賃面積*30天*25%*（1-優(yōu)惠幅度）

合營面積傭金計算方法：

A：由業(yè)主自行裝修的區(qū)域，業(yè)績提成=合營面積*4元/㎡ B：由我公司統(tǒng)一裝修區(qū)域，業(yè)績提成=合營面積*2元/㎡

2、傭金發(fā)放方法：

租賃完成面積的傭金在租賃方定金入帳以后發(fā)放 %，裝修布貨完畢發(fā)放 %，余額在當(dāng)年度年底全部付清。傭金發(fā)放金額不得超過租賃方定金。合營完成面積的傭金的發(fā)放方法：

A：由業(yè)主自行裝修的區(qū)域，在簽約完后發(fā)放 %，業(yè)主裝修布貨完畢后發(fā)放 %，余額在業(yè)主經(jīng)營期滿一年后付清。

B：由公司統(tǒng)一裝修的區(qū)域，在業(yè)主裝修布貨完畢后發(fā)放 %，余額在業(yè)主經(jīng)營期滿一年后付清。

三、合作經(jīng)營區(qū)域銷售收入傭金發(fā)放辦法 完成比例在 %以下，不享受業(yè)績提成；

完成比例在 %----%之間，提成計算方法如下：

業(yè)績提成=合作經(jīng)營區(qū)域銷售額*我公司扣點*8%* 當(dāng)月任務(wù)完成比例完成比例在 %以上，提成計算方法如下：

業(yè)績提成=合作經(jīng)營區(qū)域銷售額*我公司扣點*8% 如當(dāng)月完成比例達不到 %，但該季度累計完成比例達到 %，該季度提成計算方法：

業(yè)績提成=合作經(jīng)營區(qū)域銷售額*我公司扣點*8%—該季度已付業(yè)績提成 當(dāng)月超額完成，享受全額傭金

由于該季度累計完成比例超過 %，因此應(yīng)于季度末補發(fā)該季度未完成計劃的月份所扣發(fā)的提成。補發(fā)提成計算方法如下：

業(yè)績提成=425萬元*6%*8%—（2400元+10560元）=20400元—12960元=7440元

四、補充說明

1、招商人員合作經(jīng)營區(qū)域銷售任務(wù)在當(dāng)季度累計完成比例達不到 %，連續(xù)兩月完成比例 達不到 %，公司將調(diào)整工作崗位。

2、公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理談成的項目不記入本次業(yè)績考核辦法。

3、本考核辦法自 年 月份開始執(zhí)行。

第二篇：招商人員考核獎懲制度

招商人員考核獎懲制度

為了使招商部的工作有條理有計劃的實施執(zhí)行,不斷提高部門人員的綜合素質(zhì)，約束、規(guī)范招商人員的招商行為活動，合理調(diào)動招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確，賞罰分明。有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達到項目預(yù)期的招商目標(biāo)。特制定本制度。

一．招商人員考核制度依據(jù)

1.招商首問責(zé)任制

招商首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制并進行考核。

2．招商日記制度

招商人員實行招商日記制度，對每日招商工作情況做詳盡記錄。招商部每星期進行一至兩次的抽查，每月進行一次考核。

3．外出招商匯報制度

招商人員外出招商期間，必須每天一次向招商部匯報招商動態(tài)。對信息實行記分考核，并設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)。

4.招商人員業(yè)績考核制度

所謂業(yè)績考核，就是指對招商人員的提成及獎金與招商業(yè)績相掛鉤。根據(jù)實際工作需要，對招商人員實行雙重考核，分別以月度、季度或為單位，對招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進行雙重考核。

招商人員業(yè)績考核硬指標(biāo)

當(dāng)月完成的招商項目和實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。招商人員業(yè)績考核軟指標(biāo)

招商人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。

5.招商現(xiàn)場管理制度

招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進行考核。

二．招商獎懲制度

1.招商的獎懲制度的建立

1)實行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。

2)獎勵不一定僅體現(xiàn)在金錢上，還可以從精神層面上來兌現(xiàn)。

3)本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，做出補充。

4)本制度僅適用于本部門的所有員工。

2.考核辦法

1)工作完成任務(wù)的認(rèn)定

（1）進入商場的業(yè)戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。

（2）經(jīng)營期限在一年以上。

（3）租金或相關(guān)費用收取到位。

2）每月每人按10戶考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

3）每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者，獎勵5000元。

4）上月任務(wù)沒有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補發(fā)上月扣發(fā)的工資和補貼。

5)沒有完成任務(wù)的 ,并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。

6)實行末尾淘汰制，連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績排名在最后的一名者，公司予以勸退。

7）客戶中途退租沒有達到經(jīng)營期限的，提成取消。

8）為公司提出合理化建議被采納，并獲得經(jīng)濟效益的按收益給于重獎。

9）利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要客戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法收入，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。

10）考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎懲在當(dāng)月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

3.招商部獎懲細(xì)則

有下列情況的，給予公開表揚。

1)熱心服務(wù)，受客戶表揚者；

2)義務(wù)接待認(rèn)真者；

3)每月招商業(yè)績前二名者；

4)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者；

5)積極為公司拓展業(yè)務(wù)者；

6）注重自身形象禮儀者；

有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過失（罰金50--100元/次）

1.客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對顧客不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。

2.工作時間帶無關(guān)人員到招商部。

3.值班或當(dāng)班時聊天、高聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背、隨地吐痰、亂扔紙屑雜物等不文明行為；在營業(yè)廳內(nèi)吸煙；工作時間吃早餐、零食、睡覺等與業(yè)務(wù)無關(guān)的行為。

4.工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。

5.當(dāng)班時故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。

6.不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。

7.未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。

重大過失（罰金100--200元每/人），情節(jié)嚴(yán)重的并處行政處罰，直至辭退。

1.對客人、同事、上司無禮，出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。

2.當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司。

3.串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴(yán)重影響工作，4.私藏、挪用公司的物品。、蓄意破壞公司財產(chǎn)者；

5.未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤。

6.、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

7.遇到緊急情況時，未在第一時間報告值班領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。

8.與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費用或禮物； 要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為。

9.泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害。

10.若價格簽錯者，每次罰款100元，如造成損失，簽字者自行承擔(dān)；

11.偽造客戶登記者（在公眾登記本）；

12.未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔(dān)；

13.嚴(yán)重超范圍承諾客戶者；

14.服務(wù)惡劣，與客戶爭吵、打架者；

15.被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽者；

16.涂改公司重要文件者；

17.在招商部內(nèi)與同事之間爭斗者；

18.利用工作職權(quán)收受別人財物、款項，謀求私利者；

19.對同事惡意攻擊，制造事端者；

20.未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者；

21.惡意搶客者.注：罰款所得一律在員工工資內(nèi)扣除，作為團隊活動基金，主要用于本項組的小組活動費用。

員工或團體所受各種獎、罰，一律記入檔案，作為人事考評的依據(jù)之一。

第三篇：電話招商人員考核標(biāo)準(zhǔn)

招商專員績效考核及管理辦法

為了使招商部工作有條理，有計劃的開展實施，規(guī)范招商人員的招商行為，提高人員的綜合素質(zhì)，全面調(diào)動招商人員的工作熱情，徹底打破招商團隊無積極性無責(zé)任感的僵局，鼓勵招商，全員招商，加快招商進度，盡快的讓招商工作落到實處，并取得實際效果。使通園制藥集體早日實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，銷售網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)營規(guī)范化，現(xiàn)特制定本管理辦法，供參照執(zhí)行。

將招商部人員的工資分成基本工資和績效工資，合理調(diào)動招商人員的工作積極性，有效地保持團隊的團結(jié)和穩(wěn)定性，做到責(zé)任明確，賞罰分明，達到預(yù)期的招商效果，具體內(nèi)容如下：

一：適用范圍：本制度適用于招商部所有員工，具體獎勵對象如下，本制度所指的招商業(yè)績的界定是以到公司指定帳戶金額。本制度所指的招商客戶數(shù)，是以簽定合同，并且發(fā)生實際業(yè)務(wù)為

準(zhǔn)。

二：招商部績效考核的原則：

本管理辦法本著公平，嚴(yán)格，獎懲分明的原則，鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，使招商人員積極主動地去完成每項招商任務(wù)，達到公司與個人雙贏。

三：招商部人員工資標(biāo)準(zhǔn)：

1招商專員基本工資2000元，試用期間無其它任何福利。轉(zhuǎn)正后

基本工資2000元，加上公司購買社保，完成基本任務(wù)后(基本任務(wù)根據(jù)各地區(qū)情況,另行確定),超額業(yè)績提成2.0%,完成全年公司規(guī)定的各項指標(biāo)再提成1.0%。

2招商部副經(jīng)理，基本工資2500元，加上公司購買社保，完成基本任務(wù)后,加上業(yè)績提成2.0%,管理提成1.0%,完成全年公司規(guī)定的各項指標(biāo)再提成1.0%。(需公司認(rèn)可后,以書面形式任命)

四：招商人員考核依據(jù)：招商人員實行首問責(zé)任制

招商實行首問責(zé)任制中規(guī)定首問責(zé)任人，是第一位接受來訪，來電的招商人員，首問責(zé)任制明確招商人員的權(quán)，責(zé)，利，為了避免在招商工作中發(fā)生推諉現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進服務(wù)制度，有必要貫徹首問責(zé)任制，并進行考核。

2招商人員日報表。

以電話管理系統(tǒng)為準(zhǔn)，有效果的電話打出多少，是評定業(yè)績及

獎懲的依據(jù),工作日平均每天不低于50個有效電話，必須如實有效填寫每個電話的。

3外出招商匯報制度

招商人員外出招商，每一天必須向部門經(jīng)理匯報，招商動態(tài)，并對信息實行記分考核。

4招商人員業(yè)績考核制度：

A)招商專員硬考核制度必須每月新招客戶，不低于5個，每筆業(yè)

務(wù)不低于2000元。

B)招商專員軟考核制度:

招商專員月度完成工作質(zhì)量.工作數(shù)量.工作難度.完成工作的及時性.準(zhǔn)確性.完整性等軟性指標(biāo),其中特別對工作的創(chuàng)新性的精神,值得重點表彰。

5執(zhí)行價格與溢價與保證金的約定：

執(zhí)行價格;新藥品種,OTC品種及普藥品種,均按照公司公布的最新價格為準(zhǔn).溢價是指高于公司規(guī)定的底價,溢價部分實行公司與個人,三七開,即公司占七,個人得三.(溢價部分,高于底價30%,方可計算)

保證金是指醫(yī)院純銷品種,每個客戶,必須收不低于3000元的保證金,保證金的目的是與客戶約定, 按時間進院和目標(biāo)醫(yī)院上量.五招商專員的考核辦法:

1實行嚴(yán)革的考核辦法,避免出現(xiàn)人治的現(xiàn)象出現(xiàn).2工作完成目標(biāo)的認(rèn)定,3每月按時完成各項指標(biāo),超額完成的指標(biāo),可以轉(zhuǎn)到下個月.4每月超額完成指標(biāo)的第一名人員,公司發(fā)放300元的獎金,并于部門通報表彰.月指標(biāo)沒有完成的,下月指標(biāo)超額完成者,補發(fā)上月的工資.當(dāng)月沒有完成任務(wù),扣發(fā)工資300元.實行末位淘汰,如果連續(xù)3個月,各項指標(biāo)均沒有完成,公司即予以勸退或辭退.為公司提出合理化建議,并且產(chǎn)生經(jīng)濟效益者按照收益,給與一定獎勵.8當(dāng)月獎懲當(dāng)月兌現(xiàn),提成則根據(jù)當(dāng)月完成情況予以兌現(xiàn).六 :招商專員考核細(xì)則:

招商專員實行評分制,滿分100分.并且以此作為核發(fā)工資與提成的依據(jù)。

1工作時間滿22天,無遲到與早退,滿分30分,遲到與早退各扣1分無故曠工者,扣5分.2完成公司的招商個數(shù), 滿分20分 ,每少一個則扣4分

3新招客戶到達2000元/個的回款指標(biāo),滿分20分,每少一個則扣4分

4工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé),注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者,滿分10分,未則0分.5上班時間衣著整潔,按照規(guī)定佩帶工作牌,滿分10分,每發(fā)現(xiàn)一次未佩帶工作牌,則扣3分.6按時間完成月度報表及各項公司規(guī)定的報表,滿分10分,每缺一份,則扣10分.7熱心服務(wù),受客戶表揚者,獎勵5分,反之則扣10分.8積極為公司拓展業(yè)務(wù)者,獎勵5分.9對客戶虛假承諾者,扣10分.六招商專員與各省區(qū)的關(guān)系協(xié)調(diào).招商成功后,必須通知省區(qū)或地區(qū)經(jīng)理,前往客戶處核查,并如實填

寫客戶情況評估表，本辦法為暫行辦法,其中未完善的地方,以另行規(guī)定為準(zhǔn).起草人:周林

時間:2013年10月31日

第四篇：考核 獎懲制度

桃源中學(xué)治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲制度

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

在學(xué)校活動中，學(xué)校利用櫥窗、黑板報、專題會議、國旗下講話、主題班會等形式帶領(lǐng)廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，查找工作中存在的問題，進一步增強維護社會穩(wěn)定的責(zé)任感和緊迫感，充分體現(xiàn)校園的重要性、必要性和迫切性，使全體教師對校園的認(rèn)識，為這項工作的深入開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、明確職責(zé)，完善制度

1、明確職責(zé)、全面落實責(zé)任制和責(zé)任追究制學(xué)校實行分級管理，學(xué)校和班主任、任課教師簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化責(zé)任意識，確保平安校園創(chuàng)建系列活動的健康有序開展。明確責(zé)任，實施責(zé)任追究制后，主動開展自查、互查活動，校長負(fù)責(zé)對全體教職工進行安全教育和管理，德育處、教務(wù)處人員具體分工，各負(fù)其責(zé)，及時找出校園內(nèi)的安全隱患，并提出整改措施。把安全工作作為考評各處室、部門、班級和每位教職工的重要條件，在對班主任進行考評時，有安全工作專項得分，并和班主任津貼掛鉤。同時實行安全責(zé)任事故一票否決制。

2、檢查校園安全，采取及時上報制度，預(yù)防為主，實行安全員自查上報制度，分部及各處室領(lǐng)導(dǎo)和班主任都是安全員，都有明確的職責(zé)。每周由值周領(lǐng)導(dǎo)和值日教師，早、中、晚在校門口、校園、教學(xué)樓、學(xué)校重點部位巡查。每天由行政人員和骨干老師組成學(xué)校安全情況巡視督查小組，對校園衛(wèi)生、自習(xí)課秩序、出操情況、課間秩序、等情況進行全面檢查，并在每天的晨會上及時小結(jié)，對不足地方，限時改正。

3、為了加強門衛(wèi)管理，學(xué)校制定了《門衛(wèi)管理制度》，不準(zhǔn)社會上的人或車輛隨便進入校園，如確需進入校園的要征得相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的同意，同時還要及時登記。不準(zhǔn)學(xué)生私自出校門，如確需出校門的一定要有班主任以及有關(guān)老師的同意，以批條為準(zhǔn)，同時還要有相關(guān)老師或家長的陪護。把握重點、落實具體措施學(xué)校修訂和完善了近20多種安全及安全有關(guān)的制度與工作職責(zé)。有了制度，關(guān)鍵在于抓落實。每學(xué)期校長與處室負(fù)責(zé)人及各班主任、教育教學(xué)人員等簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并建立嚴(yán)格的考核制度。為調(diào)動各班級的創(chuàng)建積極性，校長帶領(lǐng)安全負(fù)責(zé)人在全校范圍內(nèi)定期進行水電、教室檢查。

2014-

3-1

第五篇：考核獎懲制度

考核獎懲制度

一、從德、能、勤、績四個方面制定服務(wù)中心工作人員考核評比標(biāo)準(zhǔn)，實行百分量化考核。

二、實行民主評議，每年進行一次評比活動，評比方法：自我鑒定、“中心”互評、各類代表民評、鄉(xiāng)黨委政府審評。

三、建立每月交流匯報制度，及時通報、表彰先進，曝光服務(wù)態(tài)度冷漠、辦事效率低下的人和事。

四、嚴(yán)格獎懲。對考核成績突出的單位和個人，鄉(xiāng)黨委、政府進行表彰獎勵；對考核成績在 85 分以下的工作人員，將根據(jù)工作情況，取消年終評優(yōu)評先資格，扣發(fā)適當(dāng)?shù)莫劷?采取必要的組織措施；對工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守或以權(quán)謀私、行賄、受賄等，使矛盾激化，造成嚴(yán)重后果的，除通報批評外，按有關(guān)責(zé)任制要求，給予責(zé)任追究或黨紀(jì)處分。