第一篇：2012年度黃山學(xué)院人才引進(jìn)工作實(shí)施方案

2012年度黃山學(xué)院人才引進(jìn)工作實(shí)施方案

http://rsc.hsu.edu.cn/ 為確保2012年度黃山學(xué)院人才引進(jìn)工作順利進(jìn)行，根據(jù)省政府辦公廳?轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳〖關(guān)于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見〗的通知?（皖政辦〔2006〕13號(hào)）、中共安徽省委組織部、安徽省人力資源和社會(huì)保障廳?關(guān)于印發(fā)?安徽省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法?的通知?（皖人社發(fā)〔2010〕78號(hào)）及省教育廳?關(guān)于認(rèn)真做好2012年度新進(jìn)人員招聘計(jì)劃編制和報(bào)批的通知?（皖教秘人〔2011〕179號(hào)）等有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、招聘原則

（一）堅(jiān)持嚴(yán)控編制、計(jì)劃進(jìn)人的原則；

（二）堅(jiān)持面向社會(huì)、公開招聘的原則；

（三）堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（四）堅(jiān)持統(tǒng)一組織、分工負(fù)責(zé)的原則。

二、招聘條件

（一）政治條件

具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守憲法和法律，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè)，具有較高的思想政治素質(zhì)與良好的品行。

（二）健康條件

具有良好的身體和心理素質(zhì)，能勝任本職工作。根據(jù)皖教人函〔2010〕45號(hào)文件要求，具體體檢標(biāo)準(zhǔn)參照?公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)及操作手冊(cè)（試行）?執(zhí)行。

（三）年齡條件

碩士研究生的年齡一般不超過(guò)30周歲，博士研究生年齡一

般不超過(guò)40周歲，省部級(jí)學(xué)科帶頭人、教授等高層次人才年齡一般不超過(guò)50周歲。

（四）業(yè)務(wù)條件

能夠完成學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)，具備崗位所需的專業(yè)、學(xué)歷學(xué)位、能力或技能條件。

（五）專職輔導(dǎo)員條件

應(yīng)聘專職輔導(dǎo)員崗位者須是中共黨員，原則上要求在本科或研究生期間擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部，其它條件按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）其它條件

應(yīng)屆畢業(yè)生須在2012年9月30日前獲得相應(yīng)的學(xué)位，碩士研究生起點(diǎn)學(xué)歷為全日制本科。

（七）有下列情形之一者，不予聘用：

1、結(jié)業(yè)或肄業(yè)者或非統(tǒng)招統(tǒng)分的畢業(yè)生； 2、2012年9月30日前無(wú)法取得報(bào)到證或未在規(guī)定時(shí)間報(bào)到的畢業(yè)生；

3、在校期間受過(guò)警告及其以上處分者；

4、應(yīng)聘教師崗位按照有關(guān)文件規(guī)定不符合申請(qǐng)教師資格條件者；

5、經(jīng)公示條件不合格或在應(yīng)聘、面試、體檢過(guò)程中弄虛作假等不符合聘用條件者。

三、招聘步驟

（一）報(bào)名

招聘信息發(fā)布7日后，應(yīng)聘人員可通過(guò)電子郵件、郵局、直接來(lái)校等多種方式發(fā)送簡(jiǎn)歷報(bào)名。

（二）資格審查

人事處對(duì)所收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行資格審查，將合格簡(jiǎn)歷發(fā)送至相應(yīng)招聘單位，招聘單位確定應(yīng)聘人員名單與面試時(shí)間并上報(bào)至人事處，人事處負(fù)責(zé)通知面試。應(yīng)聘同一崗位的須形成競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘數(shù)的比例應(yīng)不低于3:1。

（三）統(tǒng)一考核

考核包括招聘單位組織的專業(yè)測(cè)試、人事處組織的綜合面試。

專業(yè)測(cè)試工作由招聘單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)不同崗位的專業(yè)特點(diǎn)，專業(yè)測(cè)試采取筆試、試講（答辯或技能操作）等方式進(jìn)行，主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力及潛能。專業(yè)測(cè)試試題由招聘單位自行組織命制，并負(fù)責(zé)保密。招聘單位專業(yè)測(cè)試須設(shè)立考核組，考核組不少于7人，考核組成員由招聘單位、人事處、教務(wù)處有關(guān)人員組成。考核組在兩個(gè)工作日內(nèi)將?黃山學(xué)院人員聘用考核表?上交至人事處，考核表上須有考核組成員簽名、筆試、試講（答辯或技能操作）及最終專業(yè)測(cè)試結(jié)算成績(jī)、考核組綜合評(píng)價(jià)意見及招聘單位公章。

綜合面試工作由人事處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要考查應(yīng)聘人員的政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)（學(xué)業(yè)成績(jī)）以及遵守國(guó)家法律法規(guī)等綜合素質(zhì)。

招聘單位負(fù)責(zé)人和從事招聘工作的人員，在招聘工作中，凡與應(yīng)聘人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定回避。

（四）成績(jī)合成

應(yīng)聘人員最終成績(jī)依招聘單位專業(yè)測(cè)試成績(jī)與人事處綜合面試成績(jī)合成確定，考試均為百分制，招聘單位專業(yè)測(cè)試成績(jī)占40%，人事處綜合面試占60%。招聘單位專業(yè)測(cè)試中筆試成績(jī)占

40%，試講（答辯或技能操作）成績(jī)占60%，最終結(jié)算為百分制。各招聘單位根據(jù)招聘計(jì)劃數(shù)和應(yīng)聘人員專業(yè)測(cè)試最終成績(jī)，按高分到低分排列。因故出現(xiàn)人選缺額的，在同崗位應(yīng)聘人員中，按考試最終成績(jī)及應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)從高分到低分依次等額遞補(bǔ)。人事處根據(jù)最終合成成績(jī)確定考核合格人員。

（五）體檢

考核合格人員必須參加體檢，體檢按1:1比例進(jìn)行。對(duì)體檢不符合要求的，根據(jù)缺額，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后可根據(jù)考試最終成績(jī)及應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)從高分到低分依次等額遞補(bǔ)。應(yīng)聘人員三周內(nèi)未及時(shí)按要求完成體檢，學(xué)校可取消其體檢資格。

（六）公示

人事處根據(jù)考核成績(jī)、體檢等情況確定擬聘人員，經(jīng)學(xué)校審定后公示，公示期間，對(duì)擬聘人員有異議的，可以向?qū)W校人事處或者紀(jì)委投訴，有關(guān)單位（部門）應(yīng)當(dāng)及時(shí)核查處理。

（七）簽約聘用

公示無(wú)異議后，簽訂畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議。應(yīng)聘人員兩周內(nèi)未及時(shí)與學(xué)校簽訂就業(yè)協(xié)議，學(xué)校可取消其聘用資格。

新引進(jìn)人才實(shí)行聘用制，經(jīng)教育廳審核批準(zhǔn)后予以正式聘用，簽訂聘用勞動(dòng)合同。教授、博士聘用合同期限為十年；碩士、碩士副教授聘用合同期限為五年。對(duì)以上人員均按規(guī)定實(shí)行試用期制度，試用期為六個(gè)月，包括在合同期限內(nèi)。

四、工作調(diào)動(dòng)人員

工作調(diào)動(dòng)人員考核參照?關(guān)于印發(fā)<黃山學(xué)院人才引進(jìn)工作實(shí)施辦法(修訂)>的通知?(校人〔2008〕15號(hào))實(shí)施。

五、引進(jìn)待遇

（一）省部級(jí)學(xué)科帶頭人及海外高層次人才

安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為160平方米，實(shí)際住房面積超出160平方米的部分按校內(nèi)現(xiàn)行價(jià)格購(gòu)買），服務(wù)期內(nèi)免交房租，在學(xué)校工作滿10年后將住房贈(zèng)予個(gè)人；科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元，理工科4萬(wàn)元；配備工作電腦一臺(tái)；參照?黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（暫行）?等有關(guān)規(guī)定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。

海外高層次人才的界定由學(xué)校參照?<關(guān)于在留學(xué)人才引進(jìn)工作中界定海外高層次留學(xué)人才的指導(dǎo)意見>的通知?（國(guó)人部發(fā)〔2005〕25號(hào)）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）教授

安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為100平方米，實(shí)際

住房面積超出100平方米的部分按校內(nèi)現(xiàn)行價(jià)格購(gòu)買），服務(wù)期內(nèi)免交房租，在學(xué)校工作滿10年后將住房贈(zèng)予個(gè)人；科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元，理工科4萬(wàn)元；配備工作電腦一臺(tái)；參照?黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（暫行）?等有關(guān)規(guī)定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。

（三）博士研究生（含博士后出站人員）

1、住房待遇

建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)、機(jī)械、電子、自動(dòng)化、制藥工程、化學(xué)工程與工藝、食品工程、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、英語(yǔ)、日語(yǔ)、對(duì)外漢語(yǔ)、企業(yè)管理（人力資源管理/市場(chǎng)營(yíng)銷/財(cái)務(wù)管理）、旅游管理、文化產(chǎn)業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、金融學(xué)、藝術(shù)類等專業(yè)：安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為90平方米，實(shí)際住房面積超出90平方米的部分按校內(nèi)現(xiàn)行價(jià)格購(gòu)買），服務(wù)期內(nèi)免交房租，在學(xué)校工作滿10年后將住房贈(zèng)予個(gè)人。

應(yīng)用化學(xué)、數(shù)學(xué)、光信息、心理學(xué)、學(xué)前教育、其它經(jīng)管類等專業(yè)：安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為80平方米，實(shí)際住房面積超出80平方米的部分按校內(nèi)現(xiàn)行價(jià)格購(gòu)買），服務(wù)期內(nèi)免交房租，在學(xué)校工作滿10年后將住房贈(zèng)予個(gè)人。

其它專業(yè)：安排小高層新住房一套（享受贈(zèng)送面積為70平方米，實(shí)際住房面積超出70平方米的部分按校內(nèi)現(xiàn)行價(jià)格購(gòu)買），服務(wù)期內(nèi)免交房租，在學(xué)校工作滿10年后將住房贈(zèng)予個(gè)人。

2、其它待遇

科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科2萬(wàn)元，理工科3萬(wàn)元；配備工作電腦一臺(tái)；參照?黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（暫行）?等有關(guān)規(guī)定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。

（四）碩士副教授（緊缺專業(yè)）

服務(wù)期內(nèi)安排70平方米左右住房一套，免收房租3年；安家費(fèi)：2萬(wàn)元；科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)：文科2萬(wàn)元，理工科3萬(wàn)元。參照?黃山學(xué)院學(xué)術(shù)骨干選拔辦法（暫行）?等有關(guān)規(guī)定享受學(xué)術(shù)骨干津貼。

（五）碩士研究生

提供單間兩人合住，來(lái)校兩年內(nèi)免房租；如學(xué)校暫無(wú)法提供合適房源，來(lái)校兩年內(nèi)按有關(guān)政策每人每月提供150元住房補(bǔ)貼。

（六）引進(jìn)的教授、緊缺專業(yè)博士等高層次人才的配偶具有碩士及以上學(xué)位的，經(jīng)學(xué)校研究通過(guò)，省教育廳、人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)可隨調(diào)至我校安排工作；配偶學(xué)歷為本科及以下層次的經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、學(xué)校研究通過(guò)可根據(jù)其自身?xiàng)l件與有關(guān)政策等

具體情況通過(guò)人事代理、編外勞動(dòng)用工等方式安排工作。簽訂相關(guān)協(xié)議，夫妻同進(jìn)同出。

（七）如果夫妻雙方同時(shí)引進(jìn)的，安家費(fèi)按兩人中個(gè)人就高發(fā)放，不重復(fù)計(jì)發(fā)，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，科研啟動(dòng)費(fèi)可分別計(jì)發(fā)，科研啟動(dòng)費(fèi)發(fā)放根據(jù)學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；人才引進(jìn)安家費(fèi)為稅前收入，經(jīng)主管部門批復(fù)予以聘用，雙方簽訂聘用合同后予以發(fā)放。

（八）對(duì)于引進(jìn)的教授、博士等高層次人才，如學(xué)校安排住房需要裝修或?qū)W校暫無(wú)法提供合適房源，學(xué)校根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排過(guò)渡住房。

（九）對(duì)于引進(jìn)特別優(yōu)秀的人才或因特殊需求引進(jìn)的人才，原則上應(yīng)按本方案執(zhí)行相應(yīng)待遇，特殊情況下，經(jīng)學(xué)校研究通過(guò)，可給予其更優(yōu)惠的待遇。

六、特別提示

我校2012年度人才引進(jìn)計(jì)劃正待審批，經(jīng)請(qǐng)示，現(xiàn)將我校人才引進(jìn)工作實(shí)施方案與人才引進(jìn)計(jì)劃予以先行公布，主管部門審批后如有調(diào)整，則另行通知。

七、聯(lián)系方式

地址：安徽省黃山市屯溪區(qū)西海路39號(hào)黃山學(xué)院人事處

郵編：2450

41人才招聘電話：0559-2546556（劉老師）

紀(jì)委監(jiān)督電話：0559-2546599 網(wǎng)址：http://rsc.hsu.edu.cn

郵箱: hsursc@126.com（郵件及附件主題格式：姓名-學(xué)校/專業(yè)/學(xué)歷-應(yīng)聘職位

八、本辦法由學(xué)校人事處負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)

人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)

近年來(lái)，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才提出了更高要求，對(duì)管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊(duì)伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。

二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對(duì)本科以上畢業(yè)生或高級(jí)技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定培訓(xùn)計(jì)劃，與國(guó)內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請(qǐng)講師或通過(guò)視頻等方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅(jiān)力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，買進(jìn)來(lái)”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計(jì)劃聘請(qǐng)六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見

建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫(kù)，儲(chǔ)備高級(jí)人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì)捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大大

學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對(duì)我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)、家屬工作、子女讀書等問(wèn)題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，對(duì)人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2011年4月20日

第三篇：人才引進(jìn)工作之我見

文章標(biāo)題：人才引進(jìn)工作之我見

受傳統(tǒng)觀念和各種現(xiàn)實(shí)因素的影響，昆明市部分單位在開展人才引進(jìn)工作中，在思想觀念、工作理念和工作方法等方面還存在著一些誤區(qū)，不僅制約了人才引進(jìn)工作的健康發(fā)展，而且影響了人才引進(jìn)工作的成效。圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)開展人才引進(jìn)工作，必須切實(shí)克服認(rèn)識(shí)上和工作中的不足，才能確保引才工作的順利實(shí)施。

一是

要克服重學(xué)歷職稱輕能力素質(zhì)的傾向。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”現(xiàn)代新昆明建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各種不同層次的人才，那些“重量級(jí)”的人才固然重要，掌握一定專業(yè)技能的“輕量級(jí)”人才同樣不可或缺，實(shí)際上具有熟練專業(yè)技能的同志，往往更是緊缺人才。可以說(shuō)，人才沒有學(xué)歷、職稱高低之分，只有能力、素質(zhì)強(qiáng)弱之別。只要社會(huì)需要就是人才，工作需要就是人才，崗位需要就是人才。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位一定要更新思想觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀，充分認(rèn)清人才的多樣性、層次性和實(shí)踐性特點(diǎn)，切實(shí)做到選人、用人既看學(xué)歷又不唯學(xué)歷，既看資歷又不唯資歷，既看職稱又不唯職稱，既看身份又不唯身份，確保引進(jìn)的人才有真才實(shí)學(xué)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是要克服重使用輕培養(yǎng)的傾向。培養(yǎng)人才、鍛煉人才，既是提高人才能力素質(zhì)的重要手段，也是吸引人才、凝聚人才的重要方法。外資企業(yè)為什么對(duì)各類人才具有非常強(qiáng)大的吸引力，一個(gè)重要的原因，就是這些企業(yè)把員工的繼續(xù)教育和深造作為一項(xiàng)重要的福利制度堅(jiān)持不懈地落實(shí)好，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)提高員工能力素質(zhì)，讓員工始終對(duì)未來(lái)充滿信心。反觀昆明，有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才還存在重使用輕培養(yǎng)的傾向，尤其是對(duì)自己用著放心、用得順手的人才老是不放手，即使有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，也不愿意讓他們走，結(jié)果使原來(lái)很有水平的人才由于缺乏“二次學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)而變得知識(shí)老化，最終因缺乏發(fā)展后勁而被時(shí)代淘汰。只有堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)和技能，才能始終站在時(shí)代的前列。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要克服“不行就換”的錯(cuò)誤思想，自覺站在實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略、建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的高度看待人才的培養(yǎng)問(wèn)題，堅(jiān)持既要用好人才，又要重視培育人才，做到在引進(jìn)人才時(shí)就考慮到人才的繼續(xù)教育和深造問(wèn)題，工作中積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)他們干好工作的后勁，形成人才培養(yǎng)和使用的良性循環(huán)。

三是要克服重招攬人才輕引進(jìn)項(xiàng)目的傾向。優(yōu)秀的人才到昆明來(lái)，根本的目的是建功立業(yè)，促進(jìn)昆明經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。如果他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無(wú)機(jī)會(huì)、干事缺舞臺(tái)、發(fā)展沒空間，引來(lái)的“鳳凰”必定“東南飛”。如何給“懷才不遇”者以發(fā)展之“遇”、創(chuàng)業(yè)之“遇”、干事之“遇”，需要多方面的努力，一個(gè)重要的方法和措施就是更多、更廣地引進(jìn)項(xiàng)目，為其施展才華、展露身手提供舞臺(tái)和載體。事實(shí)上，招攬人才與引進(jìn)項(xiàng)目，是相互影響、相互促進(jìn)的。沒有人才，項(xiàng)目無(wú)以為續(xù)；沒有項(xiàng)目，人才的存在就失去意義。因此，開展人才引進(jìn)工作，一定要重視并發(fā)揮好項(xiàng)目對(duì)人才的帶動(dòng)作用，不失時(shí)機(jī)地利用項(xiàng)目建設(shè)吸引、聚集人才。要堅(jiān)持把項(xiàng)目作為聚集、吸引人才、智力的平臺(tái)、載體，自覺做到先引進(jìn)項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目的需要引進(jìn)人才，以提高人才引進(jìn)的針對(duì)性和人才使用的高效率。或者根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)引進(jìn)人才和項(xiàng)目，使人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)相互促進(jìn)，提高辦事效率。

四是要克服重外地人才輕本土人才的傾向。在開展人才引進(jìn)工作中，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，便不顧實(shí)際、想盡一切辦法去外面“招賢納士”，而對(duì)身邊人才卻求全責(zé)備放著不用。這種“人才遠(yuǎn)視癥”、“重用女婿不用兒子”的做法，必然會(huì)挫傷本地區(qū)、本單位人才的積極性，甚至?xí)贡締挝蝗瞬拧巴饬鳌保纬梢贿呉M(jìn)人才，一邊流失人才的被動(dòng)局面。應(yīng)當(dāng)看到，發(fā)達(dá)地區(qū)的人才雖然可能會(huì)見多識(shí)廣，具有觀念、知識(shí)新的優(yōu)勢(shì)，但也可能存在引進(jìn)后“水土不服”的劣勢(shì)；而本土人才雖然可能會(huì)有知識(shí)面窄，觀念、知識(shí)陳舊等劣勢(shì)，但人才成本低廉，熱愛家鄉(xiāng)，吃苦耐勞，熟悉情況。兩者不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問(wèn)題。從根本上講，現(xiàn)代新昆明建設(shè)首先應(yīng)建立在依靠自身力量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本土人才的聰明才智，通過(guò)艱苦奮斗去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。重視外地人才，輕視本土人才，勢(shì)必導(dǎo)致兩者的矛盾和內(nèi)耗，這不僅不利于人才作用的發(fā)揮，而且浪費(fèi)了資金。因此，既要高度重視引進(jìn)外地人才，也要注意充分發(fā)揮本地人才的作用。

五是要克服重提高待遇輕改善環(huán)境的傾向。在昆明地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比東部發(fā)達(dá)地區(qū)落后的情況下，僅以高工資、高檔住宅和高額獎(jiǎng)金來(lái)招攬人才，不僅增大人才成本，使財(cái)政不堪重負(fù)，也很難引進(jìn)優(yōu)秀的人才。因此，用高工資、高獎(jiǎng)金、高福利來(lái)“換取”人才，只能是權(quán)宜之計(jì)，也不符合整個(gè)人才隊(duì)伍的思想實(shí)際。增強(qiáng)昆明的人才競(jìng)爭(zhēng)力，必須堅(jiān)持從人才隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā)，從人才成長(zhǎng)進(jìn)步的客觀規(guī)律出發(fā)，克服“有錢能使鬼推磨”的錯(cuò)誤思想，始終把工作重心放在建設(shè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步和充分發(fā)揮作用的“小

環(huán)境”上，防止因環(huán)境不佳使引進(jìn)的賢才變成“閑才”。

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第四篇：人才引進(jìn)

一是建立了招才引智網(wǎng)站，定期發(fā)布廣安各行各業(yè)的人才需求信息。同時(shí)每年組團(tuán)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地開展招才引智活動(dòng)。二

二、高新區(qū)開放式科學(xué)引才政策的制定 高新區(qū)制定的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放式科學(xué)引才政策是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要做好如下幾個(gè)方面的工作。一是優(yōu)化引才政策，營(yíng)造良好的政策環(huán)境。引進(jìn)人才的最終歸宿在于發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)向科技成果轉(zhuǎn)化。因此，關(guān)鍵在于講究引才實(shí)效，大力引進(jìn)適用人才，把引才與引項(xiàng)目、引資金、引智力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷拓寬引才渠道，積極探索有效載體納才、項(xiàng)目帶才、信息聯(lián)才等方式，不斷創(chuàng)新引才政策，形成引才、聚才和用才的正確導(dǎo)向，為人才引進(jìn)提供良好的政策環(huán)境。二是創(chuàng)新引才機(jī)制，確立科學(xué)的引才模式。要確立剛?cè)嵯酀?jì)的引才模式，即一方面直接吸引并引進(jìn)高新區(qū)需要的人才，另一方面開展“不求所有，但求所用”的柔性引才活動(dòng)。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個(gè)高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國(guó)內(nèi)外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢(shì)。在人才爭(zhēng)奪異常激烈的今天，這一柔性引才策略對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)高新區(qū)來(lái)說(shuō)是引才的上策，也是彌補(bǔ)先天不足的最有效途徑。三是簡(jiǎn)化引才程序，建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。人才引進(jìn)程序是引進(jìn)人才無(wú)法回避的過(guò)程，它同樣在一定程度上影響著人才的流向。進(jìn)一步簡(jiǎn)化人才引進(jìn)程序，設(shè)立人才特別是高層次人才引進(jìn)“綠色機(jī)制”以及高層次國(guó)際人才共享機(jī)制，是科學(xué)引才、聚才有效的一環(huán)。對(duì)于高新區(qū)急需的人才，應(yīng)通過(guò)“綠色通道”快速、及時(shí)地引進(jìn)，大大縮短中間不必要環(huán)節(jié)占據(jù)的時(shí)間。與簡(jiǎn)化引才程序不同，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)機(jī)制則對(duì)于引才具有實(shí)質(zhì)的影響，因?yàn)樗鼘⒆罱K影響到引進(jìn)人才的工作成績(jī)回報(bào)。對(duì)于人才應(yīng)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)的雙重激勵(lì)作用，以最大限度地激發(fā)人才的潛能，使之充分施展才智。四是轉(zhuǎn)化引才理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。在一個(gè)“人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走”的新時(shí)代，轉(zhuǎn)化引才的理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境十分重要。能否留住人才，關(guān)鍵是看人才的環(huán)境。既要舍得花本錢引進(jìn)人才、聚集智力，更要善于挖掘和發(fā)揮人才的智力潛能，為他們營(yíng)造人盡其才、才盡其用的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與施展才華的舞臺(tái)，避免人才重聚集、輕使用現(xiàn)象的出現(xiàn)，、同時(shí)，要從改善人才服務(wù)的環(huán)境人手，做好人才環(huán)境的“水土保持”工作，否則，即便一時(shí)能夠引進(jìn)人才，也不可能長(zhǎng)期留住人才。五是突破人才合作壁壘，發(fā)揮人才的最大潛能。與市場(chǎng)的地域性一樣，人才同樣有地域性的特征。這就需要各高新區(qū)克服閑難，突破人才合作的壁壘，將人才區(qū)域合作經(jīng)常化。從社會(huì)大趨勢(shì)來(lái)看加強(qiáng)各高新區(qū)之間的人才合作，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，以最大限度地發(fā)揮人才的最大潛能是大勢(shì)所趨。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫(kù)，在此基礎(chǔ)上建立共享的人才資源信息平臺(tái)，將各地的人才資源應(yīng)各高新區(qū)的實(shí)際需要實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，各高新區(qū)人事部門應(yīng)積極采取措施方便人才合理流動(dòng)，促進(jìn)人才交流與合作，使人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。在實(shí)際工作中，各高新區(qū)還需要切實(shí)為各種“柔性流動(dòng)”的人才提供保障服務(wù)，以消除他們的后顧之憂。新時(shí)期，高新區(qū)要在一個(gè)更加開放的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境中突破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極限，做好“二次創(chuàng)業(yè)”工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是“聞鼙鼓而思良將”，不斷采取有效措施做好引才工作，并使高新區(qū)真正成為人才薈萃和人才向往的地方是加強(qiáng)與上級(jí)組織人事部門的銜接，建立引進(jìn)高素質(zhì)人才的“快速通道”。西藏大學(xué)2005年人才引進(jìn)工作方案 為適應(yīng)學(xué)校跨越式發(fā)展要求，切實(shí)加強(qiáng)我校三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“人才興校”戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度，經(jīng)學(xué)校研究，特制定本引進(jìn)人才方案。

一、人才引進(jìn)原則 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實(shí)吸引各類高層次人才和急需專業(yè)人才，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的制度環(huán)境和人文環(huán)境。

二、人才引進(jìn)工作組織 人才引進(jìn)工作以用人單位為主，學(xué)校組織（人事）部負(fù)責(zé)按全校編制情況（藏大字[2004]97號(hào)文件）擬定《2005年西藏大學(xué)人才引進(jìn)需求計(jì)劃》，擬定引進(jìn)人才政策、規(guī)范人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)助用人單位做好人才引進(jìn)工作。校黨委會(huì)審定《2005年西藏大學(xué)人才引進(jìn)需求計(jì)劃》和《2005年西藏大學(xué)人才引進(jìn)工作方案》后，用人單位應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校審定的引進(jìn)人才指標(biāo)和引進(jìn)人才條件確定專業(yè)及人才數(shù)。

三、人才引進(jìn)方式 用人單位可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、自薦或委托對(duì)口援助高校、援藏教師、干部進(jìn)行人才引進(jìn)，也可自主赴內(nèi)地進(jìn)行人才引進(jìn)。

四、引進(jìn)人才待遇 引進(jìn)人才待遇原則上按藏大字[2003]236號(hào)文件執(zhí)行。對(duì)引進(jìn)的正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、博士分別一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、10萬(wàn)元；理、工、醫(yī)學(xué)類碩士一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)4萬(wàn)元；其它學(xué)科碩士一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)2萬(wàn)元。特殊人才待遇面議。

五、引進(jìn)人才條件 引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，原則上為碩士以上學(xué)歷，為本學(xué)科技術(shù)帶頭人或?qū)W術(shù)帶頭人；高校畢業(yè)生原則上應(yīng)引進(jìn)教育部直屬高校和列入“211工程”學(xué)校畢業(yè)生；民辦高校、成人高校、私立大學(xué)等畢業(yè)生和自考、成人、電大等畢業(yè)生不在引進(jìn)范圍內(nèi)，引進(jìn)人才僅為國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招統(tǒng)分并獲得畢業(yè)證和學(xué)位證的人才。引進(jìn)的博士、碩士高學(xué)歷人才，要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，有一定的科研能力，英語(yǔ)必須過(guò)全國(guó)六級(jí)；引進(jìn)的本科人才，要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，英語(yǔ)必須過(guò)全國(guó)四級(jí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)過(guò)國(guó)家二級(jí)。

六、引進(jìn)人才程序

1、用人單位審核引進(jìn)人才自薦材料并與之初步達(dá)成協(xié)議。2、2005年3月20日前，用人單位將擬引進(jìn)人才情況提交組織（人事）部，同時(shí)提交擬引進(jìn)人才《全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》（一式三份）。3、2005年3月25日前，組織（人事）部匯總各用人單位擬引進(jìn)人才情況，報(bào)校黨委會(huì)審批。

4、校黨委會(huì)審批通過(guò)后，組織（人事）部將簽訂的《全國(guó)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》統(tǒng)一呈報(bào)自治區(qū)教育廳審批、備案。

5、人事處負(fù)責(zé)辦理引進(jìn)人才后續(xù)工作。

七、組織（人事）部、用人單位職責(zé)

1、組織（人事）部負(fù)責(zé)以學(xué)校名義將人才引進(jìn)信息在相關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站上予以發(fā)布。

2、組織（人事）部負(fù)責(zé)對(duì)用人單位負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢與指導(dǎo)。

3、組織（人事）部負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和辦理引進(jìn)人才相關(guān)手續(xù)。

4、用人單位負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的初審工作。

5、根據(jù)學(xué)科建設(shè)和工作需要，用人單位可在學(xué)校核定的引進(jìn)人才指標(biāo)內(nèi)對(duì)所需專業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

6、凡出現(xiàn)引進(jìn)假學(xué)歷人員、達(dá)不到學(xué)校規(guī)定的引進(jìn)人才條件、違約等現(xiàn)象的，由用人單位負(fù)責(zé)。

八、引進(jìn)人才籌備工作

1、在征求各用人單位的前提和在學(xué)校審批的基礎(chǔ)上，組織（人事）部制定出《2005年西藏大學(xué)引進(jìn)人才需求計(jì)劃》并上報(bào)自治區(qū)教育廳、人事廳備案。

2、組織（人事）部與內(nèi)地各高校及武漢研究生就業(yè)網(wǎng)聯(lián)系，將西藏大學(xué)簡(jiǎn)介與我校引進(jìn)人才待遇、政策及《2005年西藏大學(xué)引進(jìn)人才需求計(jì)劃》在網(wǎng)上發(fā)布。

3、使用校辦公室新印制的《西藏大學(xué)》宣傳畫冊(cè),供宣傳使用。

4、用人單位可根據(jù)本單位專業(yè)設(shè)置及學(xué)科特色，自行印制宣傳資料。

九、引進(jìn)工作經(jīng)費(fèi)

1、組織（人事）部以學(xué)校名義與內(nèi)地高校聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體上發(fā)布需求信息、印制宣傳資料等費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。

2、用人單位赴內(nèi)地進(jìn)行引進(jìn)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)務(wù)費(fèi)、往返路費(fèi)、住宿費(fèi)、宣傳資料的制作等費(fèi)用自行承擔(dān)。第十四條 從優(yōu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位按高于所在地上職工月平均工資的1－2倍從聘用之日起為優(yōu)秀人才繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。如社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系暫不能轉(zhuǎn)入新會(huì)區(qū)的，可先在新會(huì)投保，待其遷入時(shí)再予辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。其中屬于1994年9月底前參加工作的，用人單位只需從1994年10月起為其補(bǔ)繳養(yǎng)老社保費(fèi)，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)從補(bǔ)繳之月起計(jì)算繳費(fèi)年限。第十五條 各用人單位要重視優(yōu)秀人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)工作。培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間由用人單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際需要安排。培訓(xùn)費(fèi)用可列入企業(yè)成本核算。人才引進(jìn)——工作程序 ·制定引進(jìn)計(jì)劃 各系部根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，結(jié)合本系部的編制計(jì)劃和系部學(xué)科、專業(yè)發(fā)展及人才需求狀態(tài)等情況，擬訂下一人才引進(jìn)計(jì)劃，于當(dāng)年的9月下旬提交給學(xué)院人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠在人事處）。人事處對(duì)各系部的進(jìn)人計(jì)劃進(jìn)行初審、匯總，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論審定，確定當(dāng)年全院增設(shè)崗位總數(shù)和可予增加人員的具體崗位，再下達(dá)到各系部。·發(fā)布招聘信息 人事處廣開渠道，在學(xué)校網(wǎng)站及有關(guān)媒體等發(fā)布招聘信息，參加人才招聘會(huì)。·接收應(yīng)聘材料 接收應(yīng)聘人員提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書、近期發(fā)表的反映本人學(xué)術(shù)水平的代表作（復(fù)印件）及學(xué)術(shù)背景等相關(guān)材料。·登記應(yīng)聘信息 人事處對(duì)應(yīng)聘人員材料進(jìn)行登記和初步審核，并定期轉(zhuǎn)交給需求部門。需求部門自行接收的應(yīng)聘材料必須先提交人事處進(jìn)行登記和初審，未經(jīng)人事處登記和初審的應(yīng)聘材料，人事處一律不予辦理引進(jìn)手續(xù)。·審核應(yīng)聘材料 需求部門在接到人事處轉(zhuǎn)交的應(yīng)聘材料后，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、科研教學(xué)情況、獲獎(jiǎng)情況、家屬情況等，確定應(yīng)聘人員是否符合引進(jìn)的基本條件，提出面試意向，在7日內(nèi)，將應(yīng)聘人員材料與填寫完整的《應(yīng)聘人員面試意向表》一并反饋到人事處。·組織面試考核 人事處根據(jù)引進(jìn)部門反饋的面試意見，組織應(yīng)聘人員進(jìn)行集中面試考核（不集中面試的，由人事處委托需求部門進(jìn)行聯(lián)系并組織面試考核工作）。組成以系（部）為主，人事處、教務(wù)處、科產(chǎn)處、高教研究室部分成員參加的面試考核組。考核內(nèi)容和方式由系（部）確定。面試考核組依據(jù)應(yīng)聘人員的面試情況，討論確定應(yīng)聘人員面試是否合格，填寫《面試總評(píng)表》，由系（部）報(bào)人事處。·提出引進(jìn)意見 人事處根據(jù)面試考核結(jié)果，依據(jù)學(xué)校的有關(guān)政策、學(xué)科專業(yè)發(fā)展要求和實(shí)際需要，與應(yīng)聘人員面洽后，提出是否引進(jìn)的正式意見，報(bào)院長(zhǎng)審批，對(duì)調(diào)入人員報(bào)院辦公會(huì)審批。·辦理引進(jìn)手續(xù) 人事處根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)審批意見，辦理錄用和調(diào)動(dòng)手續(xù)。科學(xué)合理使用人才。知識(shí)和人才已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主要推動(dòng)力，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,各鎮(zhèn)區(qū)、各部門及各用人單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本意見，以增加我市人才總量和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，增創(chuàng)我市人才競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。用人單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，做到合理使用、人盡其才。人員招聘辦法

一、招聘原則

1、按照公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、合理流動(dòng)、合同管理”。

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、總量控制、逐步到位，實(shí)行層次管理、分級(jí)招聘。招聘新疆氣象局局外人員原則上不少于總編制的20%。首次招聘人員不超過(guò)總編制的40%，二次招聘不能超過(guò)總編制的20%，三次招聘不能超過(guò)總編制的20%。招聘客座或兼職研究崗位，要注重招聘一些知名度較高的科技人才（包括返聘一些著名老專家），按照研究工作的需要，還需特聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專門人才。

3、確保研究人員的上崗條件，保證質(zhì)量，寧缺毋濫。新進(jìn)研究人員一般必須具備碩士學(xué)位或副研究員（高級(jí)工程師）技術(shù)職務(wù)。

二、崗位設(shè)置

設(shè)研究和管理兩大類崗位。研究崗位分研究員、副研究員、助理研究員、實(shí)習(xí)研究員4種。管理崗位分所長(zhǎng)及一般管理崗2種。

三、人員招聘實(shí)施辦法

（一）研究人員崗位招聘（1）正、副研究員崗位招聘

在分理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組建正、副研究員崗位招聘委員會(huì)，其中一半為所外專家，新疆氣象局外的專家應(yīng)占到招聘委員會(huì)總數(shù)的1/4—1/3。正、副研究員面向全國(guó)招聘，可以低職高聘或高職低聘。鼓勵(lì)有較強(qiáng)課題爭(zhēng)取能力并具有博士學(xué)位、碩士學(xué)位的所外研究人員應(yīng)聘。（2）副研以下崗位的招聘

在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，研究所組建副研以下崗位招聘小組，其中1/4—1/3以上成員為所外的同行專家。

（二）管理人員招聘實(shí)施辦法

研究所管理崗位的設(shè)置，控制在全所職工總數(shù)的10%以內(nèi)。在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責(zé)和目標(biāo)、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設(shè)一支精干、高效、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

（三）具體招聘步驟

1、公開發(fā)布烏魯木齊沙漠氣象研究所招聘公告（含招聘崗位、招聘范圍、應(yīng)聘條件、崗位職責(zé)、享受待遇等）。

2、應(yīng)聘人員提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)書的內(nèi)容必須包括：簡(jiǎn)歷、近五年的工作業(yè)績(jī)（完成的課題或工作任務(wù)、獲獎(jiǎng)情況、發(fā)表的文章等，表彰、獲獎(jiǎng)及主要的論文應(yīng)提交復(fù)印件）、受聘后的具體工作設(shè)想等。

3、招聘委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行審查，初步考察和分析應(yīng)聘人員的科研水平及綜合解決問(wèn)題的能力。

4、招聘委員會(huì)采取面試的形式進(jìn)一步考察應(yīng)聘人員的水平和能力，給出客觀評(píng)價(jià)意見。

5、根據(jù)招聘委員會(huì)的意見，確定聘任人員。

6、沙漠氣象研究所所長(zhǎng)與聘任人員簽訂崗位聘任合同書。

四、聘任管理

各崗位聘任實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，并進(jìn)行、任期考核。對(duì)聘任人員的職業(yè)道德、工作能力、績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)議，考核合格者予以續(xù)聘和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者，將予以處罰、低聘和解聘，空缺的崗位重新招聘；一般管理人員實(shí)行研究人員服務(wù)滿意度評(píng)分制，其評(píng)分直接與其收入掛鉤，對(duì)考核不合格者予以解聘。關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 網(wǎng)站首頁(yè)處室簡(jiǎn)介工作手冊(cè)文件查詢資料下載學(xué)會(huì)論壇黨員之家意見反饋 關(guān)于規(guī)范招聘錄用人員若干規(guī)定的通知 『文件來(lái)源:豐礦勞動(dòng)保障 文件類型:人力資源 文件號(hào):豐煤函字[2005]154號(hào) 發(fā)文日期:2005-6-14』---------為進(jìn)一步構(gòu)建與破產(chǎn)改制后多元化結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的礦區(qū)市場(chǎng)化用工新格局，建立人力資源規(guī)范管理新機(jī)制，以定員定編定崗為基礎(chǔ)，完善人員招聘錄用，促進(jìn)企業(yè)自主用工與規(guī)范用工、效益用工的同步發(fā)展，經(jīng)研究決定，對(duì)人員的招聘錄用明確如下規(guī)定：

一、人員招聘錄用的主要對(duì)象為

1、大中專、技校畢業(yè)生，退伍軍人(應(yīng)屆或掛編)。

2、下崗及停薪留職期滿有意愿要求復(fù)崗人員。

3、原我局解除勞動(dòng)關(guān)系或破產(chǎn)一次性安置人員。

4、特殊情況下，除上述人員之外的局外人員(含新招或外單位轉(zhuǎn)入)。

二、人員招聘錄用的基本原則

1、按需設(shè)崗，效益用工。

2、公正公平，操作規(guī)范。

3、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。

三、人員招聘錄用的基本程序

1、各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實(shí)行事后備案制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃----組織招收----事后備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

2、各礦井生產(chǎn)輔助工人的招聘錄用實(shí)行事前備案制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃----事前備案----局內(nèi)調(diào)劑----無(wú)法調(diào)劑的，單位組織招收----人員備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

3、各單位地面工人的招聘錄用實(shí)行事前審批制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃----報(bào)局勞動(dòng)保障部門審批----同意招聘錄用計(jì)劃----組織招收----人員備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

4、各單位專業(yè)技術(shù)人員的招聘錄用實(shí)行事前審批制。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃----報(bào)局組織部門審批----同意招聘錄用計(jì)劃----組織招收----人員備案----辦理相關(guān)手續(xù)。

四、人員招聘錄用的基本形式 對(duì)于煤礦井下采掘用工，各礦井在組織招收時(shí)，可以從本單位實(shí)際情況出發(fā)，采取靈活的招聘錄用形式，以滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要。招收井輔及地面用工，必須采用公開招聘形式進(jìn)行。招收單位應(yīng)成立由組織、勞動(dòng)保障、紀(jì)檢等部門人員組成的招聘錄用實(shí)施機(jī)構(gòu)，面向礦區(qū)，公布招聘錄用的時(shí)間、崗位(工種)及相關(guān)條件，招用人員應(yīng)通過(guò)考試考核，擇優(yōu)錄用。局相關(guān)部門對(duì)招聘錄用進(jìn)行指導(dǎo)并予以監(jiān)督。單位應(yīng)與招聘錄用的人員簽訂勞動(dòng)合同，根據(jù)需要在合同中約定試用期或其他服務(wù)協(xié)議，并向局報(bào)送人員招聘錄用審批(備案)表。局社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

五、人員招聘錄用的相關(guān)規(guī)定

1、各單位要在合理定員的基礎(chǔ)上，制訂招聘錄用計(jì)劃。提倡在保證生產(chǎn)、安全前提下，以合理薪酬為基礎(chǔ)，兼職兼崗，一專多能，人員使用精干高效。避免重復(fù)用人，造成人員浪費(fèi)，嚴(yán)禁新招人員在錄用后下崗、掛編。

2、進(jìn)一步構(gòu)建礦區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)。取消局外調(diào)入制和局內(nèi)人員單位間調(diào)動(dòng)制(特殊專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)過(guò)特點(diǎn)審批程序同意和集團(tuán)公司范圍干部交流的除外)，招聘錄用對(duì)象應(yīng)在礦區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所登記就業(yè)或復(fù)崗意愿，各單位招聘錄用的井輔、地面人員必須是勞動(dòng)保障事務(wù)所登記人員。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。礦務(wù)局每年下半年組織一次畢業(yè)生、下崗(失業(yè))人員再就業(yè)公開招聘會(huì)。今后在條件成熟時(shí)，每年組織2-3次公開招聘會(huì)，凡應(yīng)按公開招聘形式招收的對(duì)象，均統(tǒng)一通過(guò)公開招聘會(huì)平臺(tái)進(jìn)行招聘錄用。

3、井輔、地面招聘錄用人員對(duì)象原則上不包括局外人員。地面普工不允許使用局外人員，技術(shù)工種如因局內(nèi)無(wú)法調(diào)劑而確需使用的，應(yīng)經(jīng)局黨政班子會(huì)議研究通過(guò)方能辦理錄用手續(xù)。

4、通過(guò)公開招聘形式招收的人員，實(shí)行新人新辦法，其與用人單位的關(guān)系依據(jù)《勞動(dòng)法》予以規(guī)范，不享受合同工補(bǔ)貼，不享受家屬醫(yī)療待遇，不享受病亡家屬定期撫恤待遇。

5、人員招聘錄用要與勞動(dòng)用工清理相結(jié)合。在避免影響生產(chǎn)的前提下，各單位要有計(jì)劃地逐步減少、清退返聘人員，騰出崗位優(yōu)先錄用下崗、一次性安置失業(yè)人員中有就業(yè)意愿的人員。對(duì)生產(chǎn)性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

6、對(duì)未按規(guī)定擅自錄用的，局將不予辦理相關(guān)手續(xù)。

7、干部使用按管理權(quán)限，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、本規(guī)定從2005年元月起執(zhí)行。員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，保證招聘人員質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，依據(jù)《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級(jí)管理人員及技術(shù)崗位人員。業(yè)務(wù)人員招聘辦法另行制定。

第二章 招聘原則

第三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

招聘工作應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于分公司人力資源規(guī)劃，既要避免冗員，又要建立人才儲(chǔ)備，形成合理的人才梯隊(duì)。

第四條 公開透明原則

招聘職位（崗位）、條件、過(guò)程和結(jié)果均應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。第五條 德才兼?zhèn)湓瓌t

從個(gè)人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。

第六條 擇優(yōu)錄取原則

按照既定的用人標(biāo)準(zhǔn)平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄取。

第三章 招聘計(jì)劃

第七條 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計(jì)劃性。分公司的招聘計(jì)劃是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一人力資源需求計(jì)劃。

第八條 招聘計(jì)劃由分公司人事培訓(xùn)部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。審批通過(guò)的招聘計(jì)劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實(shí)施。

第九條 每年12月31日前，各中支公司、分公司各部門須按《人員需求計(jì)劃表》的統(tǒng)一格式，向分公司人事培訓(xùn)部提交其下一的人員需求計(jì)劃。

第十條 分公司人事培訓(xùn)部在下一的1月20日前，將各用人單位的人員需求計(jì)劃匯整，編制出下一分公司系統(tǒng)《招聘計(jì)劃草案》，報(bào)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，廣泛征求各方面意見。《草案》的內(nèi)容包括：

1、下分公司系統(tǒng)人員需求匯總表；

2、各用人單位人員需求分表；

3、各擬招聘崗位的崗位說(shuō)明書；

4、招聘的方式和費(fèi)用預(yù)算；

5、分公司人事培訓(xùn)部對(duì)用人單位人員需求的調(diào)研與意見。

第十一條 分公司人事培訓(xùn)部在聽取各方意見，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

第十二條 通過(guò)審批的招聘計(jì)劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整。

1、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求消失，可在計(jì)劃中刪減，并注明；

2、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計(jì)劃延遲進(jìn)行，并注明；

3、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)整計(jì)劃后實(shí)施，并注明。

第十三條 因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補(bǔ)招聘計(jì)劃。

第四章 招聘方式

第十四條 員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。

第十五條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

第十六條 外部招聘的目的是，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

第五章 招聘程序

第十七條 招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個(gè)階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。

第十八條 對(duì)于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡(jiǎn)化流程或直接聘用。第十九條 內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。

第二十條 招聘過(guò)程應(yīng)公開、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。

第六章 試用與轉(zhuǎn)正

第二十一條 經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。

第二十二條 試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。

第二十三條 試用人員的試用期為3--6個(gè)月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個(gè)人品德、工作態(tài)度、知識(shí)與技能等。試用期滿前一個(gè)星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)試用人員作出綜合鑒定，報(bào)分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報(bào)分公司總經(jīng)理審批。考核結(jié)果分為三種：聘用、延長(zhǎng)試用期、辭退。

第二十四條 特殊引進(jìn)人才一般不需試用。

第七章 附則

第二十五條 本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：人才引進(jìn)

2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？

很多大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候，對(duì)檔案和戶口置之不理，那么戶口和檔案到底有什么用呢？很多人并沒有注意過(guò)，等到我們畢業(yè)幾年以后，打算結(jié)婚生子了，考慮孩子的上學(xué)問(wèn)題時(shí)，才默然發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)是口袋戶，更甚者我們是黑戶。我們的檔案要么找不到了，要么沒有放在檔案部門托管，對(duì)于評(píng)定職稱，轉(zhuǎn)正定級(jí)，已經(jīng)和我們無(wú)關(guān)了。很多人房子買好了，想要落戶，但是不知道我們的戶口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)！所以我們要有提前意識(shí)，早點(diǎn)給你的戶口和檔案安個(gè)“家”。那么現(xiàn)在青島落戶有哪些途徑呢？

經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會(huì)提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過(guò)這個(gè)渠道落到青島。

沒錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來(lái)人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。

為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡(jiǎn)單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：

1，流動(dòng)調(diào)配登記表2份

2，引進(jìn)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本2份（是分公司或辦事處的提供當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的即可）3，引進(jìn)單位的請(qǐng)調(diào)報(bào)告

4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒有練習(xí)法輪功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）

6，畢業(yè)證，學(xué)位證驗(yàn)證證書（在海爾路人才交流中心驗(yàn)證）7，身份證復(fù)印件 8，戶籍證明

9，戶籍所在地婚姻機(jī)關(guān)出具未婚證明2份（已婚者無(wú)此項(xiàng)）10，無(wú)犯罪記錄證明 11，原單位勞動(dòng)合同 12，現(xiàn)單位招用人員登記表（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）13，現(xiàn)單位勞動(dòng)合同

14，現(xiàn)單位備案花名冊(cè)（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）15，原單位解除合同報(bào)告書

16，現(xiàn)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)賬單（專科需要連續(xù)3年或者未滿3年的我們可以幫助申請(qǐng)其他渠道）17，公共服務(wù)協(xié)議（現(xiàn)單位和市、區(qū)級(jí)人才中心的人事代理協(xié)議）18，公共服務(wù)代理手冊(cè)

19，個(gè)人誠(chéng)信承諾書（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載）

20，業(yè)務(wù)聯(lián)系函（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，需要人事專員、人事部門主管、單位負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章）21，個(gè)人檔案

22，結(jié)婚證書2份（未婚者不需此項(xiàng)）

23，擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，夫妻戶籍不在一起的要分別到戶籍所在地計(jì)生部門出具）

這就是現(xiàn)在青島人才引進(jìn)所需要的全部材料，一項(xiàng)都不能少，還有非常重要的一點(diǎn)是，如果申請(qǐng)人已婚，必須同時(shí)提供夫妻雙方的以上材料，當(dāng)然首先學(xué)歷方面要符合要求。

標(biāo)簽： 青島人才引進(jìn)落戶條件 怎樣人才引進(jìn)落戶青島 青島人才引進(jìn)辦理落戶 青島買房能落戶嗎 青島人才引進(jìn) 分類： 青島人才引薦落戶

人才引進(jìn)，指的是全日制本科生、專科生的落戶。

本科生落戶較專科生簡(jiǎn)單；專科生落戶需要在青島工作3年，并且簽訂勞動(dòng)合同，并在工作但是正常繳納社保滿3年，繳納社保有分3種情況：

第一種是連續(xù)在同一家單位交滿3年社保的，相對(duì)于來(lái)說(shuō)落戶比較簡(jiǎn)單； 第二種是雖然交滿了3年，但不是同一家單位交的社保，相對(duì)來(lái)落戶比較難辦理； 第三種是雖然交了三年社保，但是中間不是連續(xù)，落戶的難度是很大的，但是我們公司單位接到這種情況的客戶，落戶的成功率還是很高的。

根據(jù)國(guó)家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡(jiǎn)稱市內(nèi)四區(qū))注冊(cè)的用人單位，擬引進(jìn)人員應(yīng)符合下列條件之一：

（一）享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人員和省級(jí)以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才；

（二）年齡50周歲以下，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；

（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；

（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動(dòng)合同3年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿一年以上的；

（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校專科學(xué)歷且聘用期滿三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。

據(jù)全國(guó)第六次人口普查結(jié)果顯示，青島全市常住人口為871.51萬(wàn)人（不含學(xué)校集體戶人口數(shù)量），其中市區(qū)人口為371.88萬(wàn)人，是山東省市轄區(qū)人口最多的市。預(yù)計(jì)這一數(shù)字在2012年將超過(guò)950萬(wàn)人，如果照這個(gè)速度發(fā)展下去，青島市的人口密度將將來(lái)的幾年內(nèi)趕上京滬。

青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來(lái)推動(dòng)，青島本市的本科生、專科生“供大于求”現(xiàn)象明顯，于是青島必將通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)吸引更多的專業(yè)性人才。隨著“本專泛濫”局面的日益加重，每屆招聘會(huì)上的應(yīng)聘高材生高不成低不就的情況日漸突出，比起專科生、本科生，研究生在人才引進(jìn)的行列中更為吃香。聯(lián)系方式：***鄧?yán)蠋?/p>

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如何落戶青島，落戶青島有什么好處？(2012-12-28 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 青島落戶 青島落戶的條件 怎么樣在青島落戶 青島落戶如何辦理 青島落戶什么政策 分類： 落戶青島的好處 關(guān)于青島市戶口提出的一些問(wèn)題：

1、為什么有很多外地人想辦戶口落在青島？

2、青島戶口到底有哪些好處？

3、符合什么樣的條件才能在青島落戶呢？

4、針對(duì)外地人的一些落戶政策是什么？

在我國(guó)，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶門檻的高低，出來(lái)地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來(lái)人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來(lái)越低，但是事實(shí)正好相反，很多本來(lái)符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過(guò)期了，有的費(fèi)用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開通，2015年上半年青島地鐵開通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個(gè)臺(tái)階，每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外來(lái)人口入駐青島。

青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，越來(lái)越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問(wèn)題也隨之而來(lái)。我們?cè)谖覀児?00個(gè)客戶里面做過(guò)初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購(gòu)房（包括申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房）。

不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對(duì)日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，絕不會(huì)讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂(lè)業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。

同時(shí)，限購(gòu)令的實(shí)施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來(lái)人員開始逐漸的把青島戶口重視起來(lái)，在青島購(gòu)房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購(gòu)房的資格；沒有青島本地戶口，就沒有購(gòu)買經(jīng)適房和限價(jià)房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價(jià)2000-4000元，省下多少可想而知）