第一篇：供電部門工作匯報

各位領導、各位專家：你們好！首先，我謹代表××供電局××變全體職工，對各位領導、各位專家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導、各位專家給予××變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！

330kv××變位于××縣龍首鄉，距縣城約13公里，全站占地面積60余畝。是由陜西省電力設計院設計,陜西省送變電公司安裝調試.于2000年4月

25日建成投運，是連接關中電網與陜北電網的重要變電站,主要擔負著延安南部各縣區、延安煉油廠的生產及生活供電任務，現安全運行1188天。年內安全運行x天.在各級領導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業”成果的基礎上，以330kv變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產、設備管理及科技進步，逐步使全站的基礎管理水平一步一步邁向規范化、標準化、科學化?，F匯報如下：

一、安全管理方面

（1）堅持我局2003年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設西部經濟強市，推動延安電力事業再上新臺階。（5）到目前為止我站實現了安全運行1211天的長周期的安全目標，沒有發生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調度命令的行為，受到了上級領導部門肯定和表揚。

二、設備管理方面

⑴落實責任，明確標準，加強設備管理

針對本站實際情況，今年我站對《設備專責和分工制度》進行了修訂，并組織大家學習設備評級、定性標準，修訂完善了“設備主要運行參數表”、“設備大、小、預試、油化、sf6微水監督統計表”等設備管理圖表，從而提高了運行人員對設備的熟悉程度，加強了對設備的監督管理。為了使運行人員準確、規范地開展缺陷管理工作，有效地加強設備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設備缺陷管理制度”，并組織人員認真學習設備驗收規范。嚴格執行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發現的設備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發現和處理，保證了站內所有設備的穩定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作

“三到位”；同時做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。

2003年消除設備危急缺陷2個、重大缺陷5個、一般缺陷13個。⑵開展設備綜合整治工作，提高設備健康水平.我站的設備整治工作是以堅持提高設備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“330kv變電站整治原則及要求”進行。加強設備消缺工作，到目前為止設備消缺率達到95%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設備進行重新標志，其中更換二次標示牌21處，一次設備標示牌42塊，配合保護人員補缺戶內外二次電纜標示牌共計3265個，同時對繼電保護室的73個保護柜的每個柜門掛接接地。

文明生產方面：

⑴開展綜合治理，文明生產工作取得成效

為了切實搞好文明生產工作，我站建立了相關的規章制度，“如接待來訪工作制度”

、“衛生清潔制度”等站務管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產工作的落實和加強.今年對環境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；設備區鋪設澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內的生產生活用水；在局領導和局工會的大力關懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。

同時，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環境的整治效果，實現了生產區道路暢通，環境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。

在局領導、工會的高度重視和幫助下，生產、生活設施得到了極大的改善，完善了班站“職工之家”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業余生活，提高了值班員愛崗敬業、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象.針對今年“優質服務是國家電網的生命線”，我站響應號召開展了優質服務、規范服務、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發有關標準進行評比。為了培養一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現我站職工的良好素質和精神風貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領導的檢查工作中，規范的程序化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光.四、運行管理方面：

（1）變電站管理規范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內的10余種記錄進行修訂.（2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現生產管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應用《變電運行綜合信息管理系統》，并于2003年6月通過了延安供電局技術專家組的驗收，全面實現無紙無筆化辦公。⑶微機監控系統初步實現遙信、遙測功能。對設備的運行工況更為方便的進行運行維護。

第二篇：年終部門工作匯報

一、開頭感想

各位領導各位老師，下午好，下面向大家匯報一下我在2011年的工作。

今天，大家歡聚在這里進行新年聯歡，即是對過去一年辛勤工作的犒勞，也是對即將到來的祝賀，在這個美好的時刻，我不想占用大家時間念工作總結，只有一些過去一年的工作感悟和心里話跟大家溝通一下： 2011年

二、教學工作，積極參加課內比教學活動，完成要求的各個環節

課內比教學活動的如火如荼，大家和我一樣深有感觸，我就不再羅嗦，我想說一下我教學觀念的變化，從“三九四學”要求我們只講十分鐘，到李炳亭高效課堂讓老師把嘴閉起來，解放學生，讓學生快樂學習，讓我的教學觀念有了很大的改變，也直接影響到我的教學行為：以往要是有學生告小狀，成績好的學生

感謝一二年級教師平時在我工作忙，需要調課時的配合支持，“有事你去忙，我來上”一句話，讓我心里暖暖的，也給接下來要進行的工作平添了許多力量，王老師。。。。。。謝謝你們

三、后勤保障工作：

1、文化墻；

2、教師辦公桌；

3、綠化（暑假和張、王頂著烈日考察）

4、教室、辦公室

5、黑板

6、校園風險轉移工作

7、財務報賬

8、綜治工作

9、服務工作：飲水，日常維修，辦公用品及衛生工具報紙發放，10、校服、學生奶

四、今后工作的重點方向;校園文化的建設，說了這么多，過去的畢竟已經過去，在2012年，張校長在多次會上都給我們明確了目標方向---高效課堂改革，對以總務處來說，就是要在張校長的帶領下全力搞好校園文化及教師發展中心的建設，為我校的教育改革做好后勤保障，如已經完成的教室調整改造及各教室無塵黑板的全部更換，正在改造設計的教師書吧

張校長早就描繪了一幅前景：我們上班在辦公室有空調冬暖夏涼，辦公有電腦，在教室上課學生不超過50，黑板是無塵的不用再吸粉筆灰，教學用的是多媒體，{最重要的是你不用在一講40分鐘，你想這么干，也不允許}下班了你高興或郁悶時可到四樓音樂教室吼吼卡拉，閑暇時在教師書吧喝喝咖啡，讀讀書上上網，在往后就是。。。。到時倆門衛可就牛了，陳帆可就慘了，成天手抽筋-----數錢數到手抽筋

五、結尾

面對張校描繪的美好前景，以及今后美好的生活

面對嶄新的2012年，我激動不已，豪情滿懷，突發詩性，請大家允許我抒發一下 我愿 老師們，同事們，伙伴們

我愿是你想奮筆疾書時的粉筆，我愿是你疲憊了想歇歇時的凳子，我愿照亮你加班的身影，我愿伴你激情時高歌，也愿伴你閑暇時喝一杯咖啡，讀一段文字。前進路小學

我愿為這個大家庭辛勤建設，無怨無悔

我愿是你這匹駿馬蹄下的蹄鐵，伴隨在你前進的路上，為你碾碎一切障礙你奔騰向前的力量 謝謝

第三篇：部門工作匯報

工作匯報

大家下午好！走進***這個大家庭也將近二年時間了，在這段時間里，讓我學到了很多東西，不管是為人處事的，還是業務方面的，都使我提高了一個臺階，在此我由衷的感謝各位領導和同仁的關心、支持與幫助。今天我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學習相互討論，是蘇總隊我的信任和栽培，是領導人和同事對我的認可。今天我謹代表造價二部全體造價人員向各位領導和同仁匯報一下我們的勞動成果，以及在工作中遇到的問題及改進方法。

2011造價二部的目標是80萬，上半年順利的完成了目標的一半，在下半年中，系統項目較多，工作量大，作為造價二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統一調遣、安排，為的就是能夠按時、保質的服務于客戶。2011下半年主要項目也就兩三個，本來我們是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到現在為止，幾個大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責任的，因為我沒能完全起到帶頭作用。在這方面我必須還得向領導人學習與借鑒。雖然到現在大的工程還都沒有最終的結果，但是我相信在我們造價部全體成員的努力下，一定會有一個圓滿的結果！

造價部在2010業績還是比較突出的，就在手的系統項目就好幾個，我們造價部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務，在蔡總的統一指揮下，時刻想著做小項目，抓大項目，主攻系統項目為方針。不過在取得成績的同時，我們也發現在業務中，在工程執行中以及完成時，還存在以下不足：

1、工作中風險意識淡薄，對規范要求不高。比如審計時以及出具報告時小數點

數字前后不一致，雖然這看似小事，但也體現了我們做事還不夠細心。

2、業務能力還不夠強大。

3、技術專業人員相對比較薄弱。

4、對各戶還不夠熱情，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自

己。

5、對外省工程造價的計算規范知識相對薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電 聯產工程所套用的浙江定額。

6、各部門之間的不協調，就比如上次出報告出現的錯誤，2011年總公司報告格

式以及文件交接都以改變，而造價部卻全然不知，在與客戶交接報告時出現了錯誤。

針對以上存在不足，造價部也進行了自檢并有了一些改進辦法

1、在業余時間，努力增強自己的各項專業知識。

2、學會與客戶溝通，客戶就是我們的財富。加強對風險意識的認識。充分考慮

到潛在的風險，把風險降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計還是出具報告我們都應該要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關。

3、不定時的組織內部人員開會商討及學習研究外省工程相關計價規范與方法。

4、互相分享各自在完成項目后的心得體會，完善造價工作經驗。

5、加強與總公司聯系，及各部門之間的相互協調，珍惜總公司的每一次學習機

會。

以上是我部對2012年工作及情況的一些總結，在今后的日子里我將會再接再厲繼續堅持以“一體、三化、五責任”為綱領

發揚“放下自己，貢獻自己收獲自己”的職業精神；貫徹實施“做小項目，抓大項目，主攻系統項目”口號；謹記禮儀八句話“尊重上級是一種天職，尊重同事是一種禮貌，尊重下級是一種美德，尊重所有人事一種教養，形象是一種服務，形象是一種宣傳，形象是一種品牌，形象是一種效益?！辈⑶覈栏胥∈毓镜母黜椧幷轮贫?。

緊張而有序的2011已悄然離我們遠去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2012，是輝煌的明天。新的一年新的起點，在這新的一年里我爭取在各個方面都有一個新的突破，不斷的去完善自我。最后希望公司能在2012年業績能夠更加輝煌！

第四篇：部門工作匯報材料

部門工作匯報材料

2010年工作情況

1、完善制度、規范擋案。

對綜合治理檔案進行了規范和完善；初步擬定了六堰片安保工作方案、消防安全管理規定等基礎管理制度；根據安管工作需要適時下發了〈加強車輛防火、防盜、防爆管理〉、〈加強防汛安全管理〉等工作通知。

2、開展安全管理監督檢查

一是堅持每月1次的內保及消防安全檢查，對安全隱患及時督促整改，并組織了復查；每月組織抽查1次車載消防設備。

二是每周開展1次對七處場站的夜間巡查，對值班人員在崗情況、安全防護措施落實情況進行檢查登記。

3、監控設備安裝、維修

一是組織安裝GPS車載設備442臺，其中一公司177臺，二公司116臺，三公司148臺，點鈔中心1臺。其中國有民營線路統一在夜間安裝，大公交通過營運單位輪換安排車輛跑高峰，利用車輛停運時間安裝，既保證了安裝進度，又沒有影響一、二公司抓創收。

二是加強監控設備維護，對部分故障監控設備進行了維修，確保其有效使用，同時根據一、二公司、IC卡、點鈔中心的管理需求增設了9個監控探頭。

4、停駛車輛管理

根據公司安排分別對在高客站、柯家埡的停駛車輛安全進行監管。

5、開展戶籍和流動人口管理，組織人員參加了第六次人口普查。

16、材料上報

近期按要求，先后向市交通局報送了集團公司〈不穩定因素排查報告〉、〈治安問題排查報告〉〈突發事件應對法宣傳貫徹情況〉〈2010綜治工作總結〉〈GPS安裝使用情況匯報〉等文字材料。

目前至年底主要工作

1、歲末年初，正值學生放假、民工回流高峰，是盜竊等各類治安案件和火災事故的高發階段，要加強內部防火防盜工作監督、管理，杜絕各類案件和事故的發生。

2、隨時關注職工兩節前的思想動態，收集掌握不穩定信息，及時匯報，維護單位的穩定和和諧。

3、抓緊制定內部保衛、消防等安全管理制度。

4、梳理本部門在工作中存在的問題，認真制定解決方案，完善部門工作，制定下工作計劃。

5、提前著手安排兩節安保工作。

2011年工作打算

總體思路：以集團公司2011年總體工作部署為指導，以平安單位創建為抓手，按照“集團公司統一領導，職能部門認真監管，二級單位全面負責，職工群眾廣泛參與”的格局，以生產安全、治安安全、消防安全和職工穩定為主線，從完善制度、落實措施、加強監管、嚴格考核入手，強化安全保衛防范工作機制，著力開展社會治安綜合治理工作，全力以赴為公司健康、和諧發展創造安全、穩定的內部環境。

工作方針：健全制度定安全責任主體、標本兼治抓各類事故預防、強化監管重防控措施落實。

綜合治理工作目標：維護本單位穩定，確保不發生造成惡劣社會影響的群體事件，全年無重大刑事案件，重大治安案件，無重大災害事故。社會治安綜合治理工作達到上級考核要求，爭創區級綜治工作先進單位。

工作重點：

1、消防安全管理：消防管理責任制度健全，消防基礎設施建設基本完善，落實消防責任，制定針對性防控措施，全年杜絕重特大火災事故的發生；場區火災的死亡事故為零；無車輛火災事故和乘客傷亡；微小火情能得到迅速有效撲救，避免火勢蔓延、擴大，撲救成功率達到100%。

2、內保工作：全年杜絕可防性刑事、治安案件發生，辦公區、生產場區、家屬區內治安秩序良好，車輛停放規范有序。在工作區域不發生職工人生傷害和集體財物被盜情況。

3、維穩工作：通過鞏固和完善部門聯動機制、分塊負責機制，努力形成全公司抓維穩工作的合力，通過主動關注職工思想動態，及時收集和排查不穩定因素，為公司科學決策、妥善處理突發事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保集團公司的穩定。

保障措施：圍繞上述工作目標，著力做好以下四個方面的工作。

一、健全安全管理制度。

1、著手制定集團公司《內保工作管理規定》、《內保工作責任主體劃分規定》、《火災事故處置預案》等制度，督促二級單位制定實施細則，建議分管領導與二級單位簽定《消防安全管理責任書》、《內保管

理責任書》，通過完善制度，明確責任，加強責任心來健全各類安全事故的預防機制，建立突發事件的應急處理機制。

2、建立安全巡查制度，建議由管理責任單位組織日常巡查，保衛部督促落實并檢查巡查情況。

3、制定安全管理檢查考核制度。每月或適時開展場區、車輛消防設施配置，消防安全制度、措施的落實情況檢查，發現問題限期整改并組織復查，檢查情況列入績效考核內容。

二、加強安全知識的宣教。利用公交報等平臺和通過講座、演練等方式在職工中普及安全防范、事故應急處理知識，提高職工安全防范意識和應急處理能力。爭取每期報紙都有安全知識，確保每年各片區有1-2次安全知識講座和演練。

三、落實安全防范措施。堅持人防、技防與物防相結合，突出安全治安防范立體功效。一是健全內保組織，配齊配強內保人員，劃分安全管理責任區域；二是規范門崗管理，制定對出入場區非本單位人員、車輛的檢查登記制度；三是抓好辦公區、停車場區和家屬區夜間巡查和守護；四是督促營運單位認真落實車輛出車前、行車中、收班后的安全檢查；五是督促二級單位按要求建立義務消防隊，保證在火災初起時能正確處置，控制火勢減少損失；六按照分級管理原則建立了集團公司、二級單位、基層車隊（班組）三級矛盾排查、調處的網絡，加強前端管理和源頭預防，及時掌握不穩定信息，并妥善處置；七是發揮監控設備的作用，以便對突發事件能夠快速反應和果斷處置。同時利用現有監控平臺，逐步實現場區監控的全覆蓋。

四、強化監管完善考核。

1、本部門開展對二級單位安全巡查。重點是防火、防盜、防爆預防措施的落實情況，安全設施的配置情況，值班人員的在崗情況，安管人員的履職情況，對各類隱患及時督促整改，并組織復查。

3、通過層層簽訂目標責任狀，明確安全生產責任。通過案件、事故“零指標”控制，實行定量和定性考核相結合、增強安全防范意識，把綜治工作的監管重心由控制事故轉向預防事故、事后監管轉向事前防范，安全工作的重點逐步轉移到隱患排查和治理上來。

4、保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態勢，實行責任追究制度，對各類安全事故的直接責任人和管理責任人進行責任追查，按規定給予黨紀政紀處理和經濟處罰，有效促進干部職工增強責任心，端正工作態度，提高安全意識，強化管理責任。

存在的問題

1、安全預防管理工作開展不足。

2、職工特別是新聘職工安全防范意識和應急處置技能亟待提高。

第五篇：部門工作匯報

綜合事務管理部工作匯報

時間：2014年3月29日星期六

周次：第五周匯報人：***

本周主要完成工作：

1.繼續與其他部門成員合作宣傳簡歷大賽，負責擺點時一些后勤工作。具體有：抬展板，拿宣傳單，掛橫幅，幫忙宣傳。

2.經討論以及結合付玲，武可柔，肖巧麗的策劃報告確定好了即將開展的部門活動：露營；明確了活動目的：豐富大學生活，增強部門成員團結友誼精神。

3.確定部門民主生活會的開展，包括會議目的，會議流程，會議要點。

4.重新清點中心物資，并將其貼上標簽，確保中心物資有數，安全。

工作中遇到的困難：

1.值班成員開門時將鑰匙擰斷在鎖孔，為防止此類問題再次發生，值班人員要工作仔細，快速完成的同時又不失沉穩。

2.本應在周五舉行的部門會議由于成員到不齊不得不推遲，對此，我們部門應確定固定的會議時間。讓各成員更加合理的安排時間。

工作中值得表揚的地方：

1.各成員在完成任務的時候認真盡職，團結合作。

2.在上次部門會議后，成員素質有所提高，謙虛有禮。

3.經過一系列活動開展到完成，部門成員之間少了出來時的生澀，多了團結與默契。