第一篇：電力質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料2017.1.13

成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項(xiàng)目情況說明

由我宏圣建安分公司第七項(xiàng)目部承建的成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項(xiàng)目工程與2016年4月1日進(jìn)場開始施工。

一、工程概況

截止目前，各單位完成明細(xì)如下：

1、燃機(jī)間完成基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體工程，外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地面完成80%，室內(nèi)照明完成80%，采暖系統(tǒng)安裝完成。

2、燃機(jī)控制設(shè)備室完成主體工程和室內(nèi)電纜溝工程。

3、制冷機(jī)房完成主體工程和室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)。

4、預(yù)處理區(qū)域除地面施工外已全部完成。

5、高壓配電室完成主體工程及室內(nèi)電纜溝工程

6、汽機(jī)間已完成所有的設(shè)備基礎(chǔ)及溝道。

7、行人走廊已完成主體工程，室內(nèi)裝飾工程完成70%。

8、還原劑制備車間已完成主體工程及室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)工程。

9、余熱鍋爐基礎(chǔ)及附屬設(shè)施的設(shè)備基礎(chǔ)全部完成。

10、廠區(qū)管道支架主體工程全部完成。

11、廠界聲屏障基礎(chǔ)全部完成。本工程的安全目標(biāo)：安全事故為0.本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。

本工程的進(jìn)度目標(biāo)：2017年4月底具備試運(yùn)行的條件。

二、施工組織情況：

目前項(xiàng)目部管理人員為8人，施工人員總?cè)藬?shù)為：25人。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，確定燃機(jī)間所有工序?yàn)楸卷?xiàng)目工程的關(guān)鍵線路。要求每一個節(jié)點(diǎn)要按照本工程的總進(jìn)度計(jì)劃按時完成。對于因下雨、停電、設(shè)計(jì)變更等客觀因素造成的工期延誤，利用加班和提高工作效率來彌補(bǔ)其對工期造成的影響。其他各單位工程按照工期目標(biāo)合理組織，有序安排，在不影響總工期的前提下完成。

三、安全措施：

1、根據(jù)安全目標(biāo)制定安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行交底。

2、對于所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識。

3、特殊工種要求備案其證件，并持證上崗。

4、施工過程中執(zhí)行：日檢、周檢、月檢、節(jié)假日檢、季節(jié)性檢等，對于檢查出的安全隱患以三定表的形式下發(fā)，并限期整改。

5、每月25日進(jìn)行安全生產(chǎn)例會的總結(jié)，對一個月檢查出的安全隱患和整改情況進(jìn)行通報(bào)，同時對下一個月的安全生產(chǎn)情況作出明確的安排。

四、質(zhì)量保證措施：

1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)。并組織施工人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、對于特殊的分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；并且每一道工序要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

3、施工當(dāng)中由質(zhì)量員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制和各工序的報(bào)驗(yàn)，要求一道工序合格后方可進(jìn)行下一道工序。

4、對于技術(shù)要求高、施工難度大的部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用PDCA循環(huán)的模式進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、每月底對當(dāng)月的工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行通報(bào)，同時對下一個月的質(zhì)量計(jì)劃提出合理的要求。

五、進(jìn)度保證措施

1、根據(jù)本工程的合同要求和圖紙的到位情況編制各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)。“以日保周、以周保月、以月保季、以季保總”。

2、對于因雨季、停水停電、設(shè)計(jì)變更等客觀因素導(dǎo)致的工期延誤，利用加班加點(diǎn)和提高勞動效率來彌補(bǔ)滯后的的工期。

3、每月對當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)行考核，對于滯后的進(jìn)度于下月采取有效的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施彌補(bǔ)。

宏圣建安分公司第七項(xiàng)目部 2017/1/13

第二篇：電力營銷匯報(bào)材料

嚴(yán)抓嚴(yán)管無違章 提升管理創(chuàng)標(biāo)桿

（2011年12月21日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年是十二五的開局之年，我局在黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體人員的共同努力下，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異的成績，營業(yè)班始終認(rèn)真貫徹落實(shí)我局的各項(xiàng)部署和決策，確保了人員思想穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為全局完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步落實(shí)上級對營銷工作提出的新要求，全面提升班組營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、杜絕安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)中的違章行為，全面完成2012年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，我們將從班組基礎(chǔ)管理抓起，通過績效考核和深入嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章，力爭按計(jì)劃完成計(jì)量集抄改造任務(wù)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，爭創(chuàng)市局和省公司標(biāo)桿班組。現(xiàn)將2011年在營銷工作中取得的一些成績和2012年的工作打算匯報(bào)如下：

一、****年工作回顧

****年，在局黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全體人員的共同努力下，圍繞少損一度電活動這一主題，我們堅(jiān)持以發(fā)展客戶、服務(wù)客戶、增供促銷為中心，以創(chuàng)標(biāo)桿班組為目標(biāo)，以臺區(qū)效能監(jiān)察為主線、以降損增效為重點(diǎn)，將親情化服務(wù)和反違章工作貫穿到整個營銷工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級部署和決策，圍繞年初確定的經(jīng)營目

標(biāo)，創(chuàng)新思維，精心組織、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，全面完成了****年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了新的成績。

（一）營銷指標(biāo)完成情況：

****年我局完成新裝用戶****戶，用電客戶總數(shù)超過9萬戶，完成全部****戶專變以上客戶的計(jì)量裝置檢測和全部****個公變考核表的安裝及維護(hù)；協(xié)助臺區(qū)班完成了****個公變臺區(qū)、****戶對應(yīng)關(guān)系的清理；完成了****戶客戶的定比定量核查，為全區(qū)****個重要客戶提供了用電安全檢查服務(wù)，并簽訂了安全用電補(bǔ)充協(xié)議，查處違約、竊電用電客戶****戶，挽回經(jīng)濟(jì)****萬元，實(shí)現(xiàn)了售電量****億千瓦時，線損率完成****%，售電均價(jià)完成****元/MWh（不含稅），去年同比上升****元/MWh。

（二）開展的主要工作：

1、抓基礎(chǔ)管理，向標(biāo)桿班組進(jìn)軍。一是堅(jiān)持周例會制度，每周四下午開展安全活動、班組學(xué)習(xí)、班組周例會和民主生活，及時傳達(dá)上級的部署和最新的政策、精神，收集整理合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，總結(jié)批評工作中的不足，表揚(yáng)發(fā)揚(yáng)好的行為方法，增加了班組成員間的互相了解，促進(jìn)了各崗位間的磨合，提升了執(zhí)行力。二是制定完善了管理制度，形成閉環(huán)。出臺業(yè)務(wù)報(bào)裝、裝表接電、用電檢查、違章控制、臺區(qū)線損管理等各專業(yè)、流程考核辦法，把責(zé)任落實(shí)到具體的崗位和個人。

2、顧全大局，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奮斗。電費(fèi)回收是營銷的核心工作，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零也是所有營銷人員的首要目標(biāo)。在我局進(jìn)行抄催分離改革時候，由于臺區(qū)班的人員一時無法跟進(jìn)，我班派出大量人員分別擔(dān)任抄表和催費(fèi)工作，尤其是我班在編制月度工作計(jì)劃時就將配合催費(fèi)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來布置。每月20號以后，分三個機(jī)動組和臺區(qū)班進(jìn)行結(jié)對催費(fèi)，不分周休與晝夜，深入到臺區(qū)，登門到釘子戶，切實(shí)發(fā)揚(yáng)了“三千精神”，為我局電費(fèi)結(jié)零立下汗馬功勞。

3、圍繞少損一度電活動，整體提升營銷管理能力。一是協(xié)助開展臺區(qū)清理工作，完整、正確臺區(qū)客戶關(guān)系對應(yīng)是線損分析的基石，****年初我們組織了30個人的團(tuán)隊(duì)，歷時4個月，對當(dāng)時所有臺區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理。從變電站-線路-臺區(qū)-客戶一一對應(yīng)、戶戶核查，編制了臺區(qū)計(jì)量圖，并逐步在系統(tǒng)中調(diào)整。下半年我班又按照少損一度電活動的要求與臺區(qū)管理員結(jié)對按臺區(qū)、按抄本進(jìn)行了再次清理。二是集抄管理新突破，在線采集率創(chuàng)新高。年初，我局的計(jì)量信息采集率公、專變分別為47％和76％，位列市局倒數(shù)，在實(shí)施少損一度電活動后，我班特別組建了公、專變考核計(jì)量檢定維護(hù)組分別負(fù)責(zé)公、專變計(jì)量裝置遠(yuǎn)抄運(yùn)行維護(hù)及搶修工作，至****年12月公、專變計(jì)量信息采集率分別上升到99％和95％。

4、突出效能監(jiān)察，大力打擊竊電。臺區(qū)效能監(jiān)察方面按照年

初制定的《****年城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察工作方案》，采取領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、全員動員、責(zé)任到人、獎罰并重的辦法，通過定比定量核查、多次開展反竊電行動、用電秩序整頓，打防結(jié)合，全面開展臺區(qū)降損工作。在反竊電行動中共查處竊電、違約用電戶****戶，其中公安刑拘****人。在計(jì)量裝置普查工作中，及時處理非正常表計(jì)****塊，現(xiàn)場補(bǔ)封****個，累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)****萬元。

5、進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。今年我們狠抓供電服務(wù)常態(tài)機(jī)制，特別是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)流程自查，嚴(yán)格監(jiān)控工單流轉(zhuǎn)時限，實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝零投訴。同時我們還將非現(xiàn)金繳費(fèi)方式和服務(wù)進(jìn)行社區(qū)活動有機(jī)結(jié)合，在為小區(qū)辦理分戶用電業(yè)務(wù)時積極了解客戶意愿并推廣安裝自助繳費(fèi)終端，既緩解了網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)壓力，又讓客戶免受排隊(duì)之苦。對轄區(qū)內(nèi)的重要客戶登門進(jìn)行了安全用電檢查服務(wù)，宣貫安全用電知識，贈送安全用電宣傳資料，及時發(fā)現(xiàn)客戶用電的安全隱患，提出整改措施，并全部簽訂了安全用電補(bǔ)充協(xié)議。通過報(bào)裝提速、溝通及時、服務(wù)到位的一系列親情化服務(wù)，得到了客戶的極力贊揚(yáng)，服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動也得到了上級的肯定，供電服務(wù)工作得到強(qiáng)化，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

6、規(guī)范服務(wù)流程，嚴(yán)反營銷領(lǐng)域違章。年初成立反違章督查小組。依照我局反違章工作實(shí)施細(xì)則制定了切實(shí)可行的管理辦法，成立反違章督查小組，安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)反違章同步抓，通過抓現(xiàn)場、查流程、回訪客戶等手段，通過“日自查、時提醒、周互助、月稽查”等互助互防措施，一發(fā)現(xiàn)違章苗頭立即制止，一發(fā)現(xiàn)一般違章立即處罰，控制了各類差錯，杜絕了嚴(yán)重違章行為和安全、服務(wù)事故的發(fā)生。

（三）工作中存在的不足和困難

****年，營業(yè)班的基礎(chǔ)工作得到了迅速提升，在班組建設(shè)快速發(fā)展的同時我們也清醒地看到了自身的不足，在今后的工作中將以改正、克服，從而更好更快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1、班組管理制度有待細(xì)化，執(zhí)行力度更需加大。**** 年按照我局的要求全面推行績效考核，但還是存在考核不到位的現(xiàn)象。主要是由于績效考核辦法不細(xì)膩，有漏洞可鉆，再加之考核不夠嚴(yán)厲，制度執(zhí)行看情面造成的。

2、整體業(yè)務(wù)技能急需提高。營銷人員的綜合素質(zhì)參差不齊。部分營銷人員安全意識不牢，服務(wù)意識不強(qiáng)，不熟悉自身崗位的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，又將培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式。**** 年通過技能培訓(xùn)和崗位勞動競賽活動大部分員工的綜合素質(zhì)得到大幅提升，但仍有小部分員工麻木不仁。盡管****年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和媒體負(fù)面曝光的服務(wù)事故，但綜合業(yè)務(wù)技能急需提高。

3、任務(wù)完成情況與上級要求還有差距。**** 年我們進(jìn)行了少損一度電、營銷數(shù)據(jù)修改、定比定量核查、臺區(qū)數(shù)據(jù)清理、反竊電

專項(xiàng)行動等一系列專項(xiàng)活動，但個別工作安排上沒有按計(jì)劃實(shí)施。完成的時間和質(zhì)量也不盡人意。

4、培訓(xùn)工作成效不明顯。**** 年的培訓(xùn)工作相對****年來說是大有長進(jìn)，但由于未建立培訓(xùn)考核制度，部分人員未認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，自身崗位技能欠缺，又不愿意參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)做累贅，敷衍了事，造成一到技能考試就想辦法抄，一有技術(shù)比武就想辦法躲。

二、****年工作目標(biāo)

貫徹省公司、市局“兩會”的精神，以市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)為核心，落實(shí)我局****年“******”的營銷工作思路，進(jìn)一步整章建制、突出嚴(yán)抓嚴(yán)管，強(qiáng)化績效考核，抓住集抄改造這一契機(jī)大幅提升營銷管理水平，出色完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同時創(chuàng)建標(biāo)桿班組。

三、2012年工作打算：

（一）圍繞核心工作抓指標(biāo)、抓質(zhì)量

1、多措并舉保電費(fèi)。首先要，建立專門的稽查隊(duì)伍，將內(nèi)稽工作貫穿到營銷的各個環(huán)節(jié)，加大考核力度，嚴(yán)厲懲處營銷領(lǐng)域的違法亂紀(jì)行為。再就是要建立健全電費(fèi)預(yù)警機(jī)制，從源頭抓起，防止欠收和呆、壞帳電費(fèi)的發(fā)生。加大對查勘、抄收人員的責(zé)任考核，查勘、抄收人員要用高度的責(zé)任感來及時關(guān)注所報(bào)裝和管理客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對有風(fēng)險(xiǎn)的客戶在法律和政策范圍內(nèi)制定相應(yīng)的措施，將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。三是要利用高科技手段，擴(kuò)大預(yù)付費(fèi)電能表的使用范圍尤其對低壓預(yù)付費(fèi)電能計(jì)量裝置安裝不能只局限于專變以上客戶，應(yīng)該予以大力推廣。四是嚴(yán)格執(zhí)行滯納金制度，敦促客戶養(yǎng)成及時交納電費(fèi)的良好習(xí)慣。徹底清理大客戶供用電合同，規(guī)避合同上的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

2、精心組織上集抄。一是充分認(rèn)識集抄的必要性，集抄建成后，抄表和核算由電腦自動完成，大大減少了差錯，提高了工作效率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和管理雙重收益；非常有利于用電異常情況分析、表計(jì)故障分析、自定義線損分析、三相負(fù)荷用電平衡分析、負(fù)荷預(yù)測和偷、漏電分析，做到了正真意義上的數(shù)據(jù)共享。二是要精心組織，確保集抄工程萬無一失。目前我局在運(yùn)行的計(jì)量設(shè)備已經(jīng)超過9萬套，涉及的用戶多、工作量大、參與的人員多，容易引發(fā)社會矛盾，這就要求我們把前期工作做扎實(shí)，把管理工作抓精管細(xì)才能夠可控、在控。那么首先要吃透標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由于工期要求緊，投入物力大，任何上報(bào)資料都不允許有返工；再就是前期準(zhǔn)備要充分，對內(nèi)提前發(fā)動提前組織，對外早日宣傳尋求政府支持。

3、把握契機(jī)降線損。集抄系統(tǒng)建設(shè)完成后，可以有效解決人工抄表中出現(xiàn)的估抄、漏抄問題；對于高損線路和臺區(qū)，依托低壓自動化采集，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場計(jì)量裝置管理，通過集抄子系統(tǒng)可按

日抄錄用戶電能表讀數(shù)，同時可抄錄關(guān)口表讀數(shù)，進(jìn)行同期比較，能夠精確統(tǒng)計(jì)供電臺區(qū)真實(shí)的低壓線損，分析線損率變化原因，有針對性的制定降損方案。

（二）加強(qiáng)安全管理，加大反違章力度，減少營銷差錯，杜絕違章行為。

1、強(qiáng)化裝表接電工作中的安全生產(chǎn)管理。隨著高壓計(jì)量裝置安裝業(yè)務(wù)的下劃，裝接人員在10KV層面作業(yè)是不可避免的，我們要切實(shí)加強(qiáng)“三種人”的培訓(xùn)和監(jiān)管，加強(qiáng)雙票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)；在日常安全管理中以現(xiàn)場管理為主，班內(nèi)同工種實(shí)行一對一監(jiān)督和幫扶，班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人多下現(xiàn)場稽查，安全活動增加案例分析，從而提高員工生產(chǎn)技能了、安全意識和無違章意識，杜絕事故的發(fā)生。

2、繼續(xù)深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章。依照我局反違章工作實(shí)施細(xì)則成立班組稽查小組，設(shè)立專職稽查員，班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人為稽查第一責(zé)任人，全面落實(shí)月分析、周小結(jié)、日抽查，將反違章系統(tǒng)外跨崗位工作通過防違章提醒單來形成閉環(huán)。對營銷差錯和違章行為嚴(yán)厲打擊。

（三）抓特色工作，推工作亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿班組。

1、持續(xù)改進(jìn)，抓常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，控處理環(huán)節(jié)。在完成公變臺區(qū)清查核對，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確之后，總結(jié)公變臺區(qū)清查工作中好的做法，予以推廣；對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定切實(shí)可行的措施，進(jìn)行整改，堵住混亂源，保證新裝客戶資料及臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上，建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，讓公變臺區(qū)化管理成為營銷精細(xì)化管理的常規(guī)手段。

2、試推班組文化建設(shè)，認(rèn)真履行對社會的質(zhì)量與服務(wù)承諾。努力提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風(fēng)，使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而樹立良好的班組員工形象，積極營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。

****年將是創(chuàng)新的一年、充滿希望的一年，我們必須以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，在局黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下為圓滿完成營銷工作任務(wù)而奮斗。

第三篇：四公司首次質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料

灞電技改工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報(bào)材料

西北電建四公司灞橋項(xiàng)目部 二0 0七年八月二日

灞電技改工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機(jī)組的Ⅲ、Ⅳ標(biāo)段的建筑安裝工程自開工建設(shè)以來，在有限公司、監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)基本能夠滿足業(yè)主的要求。現(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要的匯報(bào)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出批評和指正。

灞電技改項(xiàng)目部自成立以來，緊緊抓住業(yè)主賦予的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標(biāo)，以圖紙和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，現(xiàn)簡單匯報(bào)如下： 一． 總體形象進(jìn)度情況

1＃雙曲線型冷卻塔基礎(chǔ)底板墊層基本施工完成，基礎(chǔ)環(huán)基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設(shè)完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22．5m高，積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預(yù)埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。二．組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目部組織了以項(xiàng)目經(jīng)理為最高管理者，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下，層層展開，從下到上，層層保證，將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡(luò)化。編制了《項(xiàng)目部質(zhì)量策劃書》，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)，并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《成品保護(hù)制度》等十六項(xiàng)質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，各部門管理的歸口、權(quán)限進(jìn)一步制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實(shí)施和貫徹，取得了良好的效果。三．質(zhì)量管理 1.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

為落實(shí)灞電技改工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，旨在提高思想認(rèn)識，樹立精品意識。對所有進(jìn)廠職工進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量教育，參加人員經(jīng)過考試，考試合格率達(dá)100%，截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次，現(xiàn)場會一次，同時堅(jiān)持召開每月的質(zhì)量例會，對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)一認(rèn)識，對下一步的工作進(jìn)行詳細(xì)周密安排。項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言，使大家的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高。2.過程監(jiān)督

（1）以工程質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施、施工技術(shù)保證措施、成品保護(hù)措施等，對整個工程的施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)，對不符合質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確保混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)貨渠道，對混凝土的配合比、外加劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴(yán)格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到務(wù)實(shí)求是、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度并按照程序化進(jìn)行管理，做到班組自檢（一級）；作業(yè)隊(duì)復(fù)檢（二級）；項(xiàng)目部驗(yàn)收（三級）。加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實(shí)行旁站制，確保混凝土澆搗及養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。

（3）為確保回填土的施工質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)部管理人員從技術(shù)和質(zhì)量控制上對回填土進(jìn)行控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項(xiàng)工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項(xiàng)工程共驗(yàn)收92次，合格90次，一次驗(yàn)收合格率為97.8％，各分項(xiàng)工程共驗(yàn)收1660點(diǎn)，合格1588點(diǎn)，合格率為95.6％；對現(xiàn)場焊接試件進(jìn)行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機(jī)械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要，實(shí)驗(yàn)室共留置混凝土試塊112組，混凝土強(qiáng)度全部合格，混凝土生產(chǎn)水平達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；施工過程中，會同作業(yè)隊(duì)對實(shí)物的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了兩次實(shí)測實(shí)量，合格率達(dá)均96％以上。由于項(xiàng)目的質(zhì)量控制規(guī)范，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

截止目前，對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份，質(zhì)量罰款單3份，處罰令4份，共罰款4500元；對在施工過程中能夠自覺按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求精心進(jìn)行施工的作業(yè)隊(duì)給予獎勵，共簽發(fā)嘉獎令2份，嘉獎5600元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量管理，大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情，極大限度地促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。

根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定，制定了相應(yīng)的《灞電項(xiàng)目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責(zé)，并明確了資料形成流程，開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術(shù)交底14份，實(shí)施設(shè)計(jì)變更7份，圖紙會審既要3份，閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術(shù)資料、驗(yàn)評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報(bào)，基本做到了工程資料和工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，且資料比較規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，符合檔案管理的要求，為竣工資料的移交奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3．作業(yè)隊(duì)的管理

凡在項(xiàng)目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊(duì)伍全部納入生產(chǎn)技術(shù)部的正常管理當(dāng)中，組織作業(yè)隊(duì)伍的管理人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針及公司對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。要求作業(yè)隊(duì)必須服從項(xiàng)目部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各種質(zhì)量管理制度，所有作業(yè)隊(duì)在開工前必須向生產(chǎn)技術(shù)部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)。參加生產(chǎn)技術(shù)部的月度質(zhì)量例會，并落實(shí)會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗(yàn)人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量上一個臺階。4．計(jì)量管理

為對所使用計(jì)量器具實(shí)行有效控制，使其符合國家、行業(yè)計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定及主管部門的相關(guān)制度，確保其計(jì)量器具的精度和準(zhǔn)確性，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)部對計(jì)量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊(duì)都建立并完善了計(jì)量器具臺帳，同時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案，并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊(duì)的計(jì)量器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺，針對計(jì)量器具的管理我們制訂了相應(yīng)的制度，對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責(zé)令其停止使用并采取措施進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。三．存在問題

1、圖紙到位不是很及時，對施工產(chǎn)生有一定的影響，有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面，搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。

2、工程形象進(jìn)度固然重要，施工單位要嚴(yán)格遵守和履行，但應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在制定進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響（下雨），相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃也做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，利于工程建設(shè)的質(zhì)量。

四、下一步的打算

1、施工圖紙到位后，盡快組織圖紙會審，確保施工圖紙及早投入使用。

2.對冠名隊(duì)的質(zhì)量管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓(xùn)。

3.對質(zhì)量通病的防治有待進(jìn)一步提高，積極采取有效的控制措施來預(yù)防和減少質(zhì)量通病。

4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強(qiáng)跟蹤管理，切實(shí)落實(shí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，對回填過程進(jìn)行全過程的旁站，加強(qiáng)過程控制，確保回填土的施工質(zhì)量。

5、施工中，工序交接，工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實(shí)施有針對性的管理措施和管理辦法，特別是土方工程標(biāo)高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標(biāo)、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。

6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強(qiáng)過程檢查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的澆注過程要堅(jiān)持旁站，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。

7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點(diǎn)，對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴(yán)格進(jìn)行控制。力爭使其達(dá)到精品藝術(shù)品工程。

8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達(dá)到混凝土外光內(nèi)實(shí)，曲線流暢光滑，筒壁內(nèi)外質(zhì)量達(dá)到完美統(tǒng)一的效果。

9、對成品的保護(hù)工作有待加強(qiáng)，對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進(jìn)行檢測和判定，及時采取有效的防治措施，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷上臺階。

以上就開工以來做的一些工作，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

西北電建四公司灞電項(xiàng)目部

二〇〇七年八月二日

第四篇：質(zhì)監(jiān)單位檢查匯報(bào)材料

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程

匯報(bào)材料

揚(yáng)州水利建筑工程公司

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程項(xiàng)目部

2012年12月14日

匯 報(bào) 材 料

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程于2012年11月13日開工建設(shè)，在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)任務(wù)正在有條不紊的進(jìn)行施工。下面就施工現(xiàn)場進(jìn)展情況及工作計(jì)劃安排做以下匯報(bào)；

一、工程概況

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程主要包括下坦河、垟心河部分、上橋河部分河道共三條支流，其中下坦河設(shè)計(jì)河道總長400m，河面寬40m，設(shè)計(jì)河底高程0m,與戍浦江主流銜接段自下樁0+300位置開始調(diào)整河底高程至-2m；垟心河本次整治河道總長184.339m，河面寬16m，設(shè)計(jì)河底高程0-1.5m；上橋河本次整治河道總長344.795m，河面寬度25m。整治工程的主要內(nèi)容為既有河道拓寬開挖及兩側(cè)的護(hù)岸施工，護(hù)岸的結(jié)構(gòu)型式主要分為A、B、C、D、E五種，其中A、B型結(jié)構(gòu)采用預(yù)制樁基礎(chǔ)，石砌擋土墻結(jié)構(gòu)，C、D型結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，L型鋼筋混凝土擋土墻結(jié)構(gòu)，E型結(jié)構(gòu)采用松木樁基礎(chǔ)，主要設(shè)置在下坦河與戍浦江主流交叉地段的銜接。在高程1.5m以下均為1:3斜坡。

二、總體施工規(guī)劃

本工程開工時間為2012年11月13日。工程進(jìn)場開工，首先進(jìn)行生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的布置和施工道路、場內(nèi)道路的修建、工程控制測量，以及與此相關(guān)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。2012年2月底前完成大部分土石方開挖，河道基本形成，并完成預(yù)制樁制作工作，2013年4月15日交叉口完成D型結(jié)構(gòu)L擋墻。下坦河護(hù)岸結(jié)構(gòu)因河道兩端圍堰阻水，在2013年5月至10月進(jìn)行

施工，2013年10月進(jìn)入工程尾工及清場階段，2013年10月底全部工程完工。

三、目前現(xiàn)場情況

臨時工程：施工用電、施工便道、施工導(dǎo)流等項(xiàng)目已全部完成 土方開挖：垟心河、下坦河全部開挖完成，只有少量土方作為施工導(dǎo)流圍堰工程暫未開挖；

下坦河土方開挖施工準(zhǔn)備工作（包括清表植土、施工便道、施工方樣等）已全部準(zhǔn)備完畢，目前正在進(jìn)行土方開挖工作，預(yù)計(jì)在春節(jié)前完成主要主要土方開挖工作，剩余部分作為圍堰使用。

堤基處理：預(yù)制樁已進(jìn)入施工正常運(yùn)作階段且已施工完成89根的制作 灌注樁處在施工準(zhǔn)備階段，打樁平臺已填筑完成，鉆機(jī)及護(hù)筒已進(jìn)入施工指定場地，計(jì)劃近日開始施工。

四、質(zhì)量管理

本工程奉行節(jié)能、節(jié)約、環(huán)保、和諧的工程建設(shè)理念，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，加強(qiáng)工程建設(shè)管理。成立了創(chuàng)標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面、全員、全過程、全方位動態(tài)控制。合理安排工程建設(shè)計(jì)劃，選派優(yōu)秀管理、技術(shù)、施工人員。推廣“樣板示范”，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，掛牌作業(yè)，持證上崗，強(qiáng)化過程控制與管理，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。

1．明確質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格級要求。

2．原材料檢測

本工程現(xiàn)階段所需主要材料包括鋼筋、混凝土，為保障工程所用主要材料滿足施工技術(shù)要求，已按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送有相關(guān)資質(zhì)單位檢測，且已檢驗(yàn)合格。

3、施工工程中質(zhì)量控制

①嚴(yán)格遵循三檢制流程，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢規(guī)程。

②.由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，會同專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長等有關(guān)人員，經(jīng)常開展ISO9001質(zhì)量小組管理活動，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，不斷提高質(zhì)量控制水平。數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理并保存好有關(guān)記錄。將數(shù)據(jù)分析的分析結(jié)果反饋到施工生產(chǎn)中去，不斷提高工程質(zhì)量。

③對技術(shù)要求質(zhì)量高，工藝復(fù)雜，施工過程中又難以控制并對全部工程具有約束作用的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須重點(diǎn)把關(guān)。

五、安全技術(shù)措施

1.建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。

2.編制安全設(shè)施投入計(jì)劃，落實(shí)安全投入專款資金，做到專款專用，根據(jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。

3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。

4.機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求，機(jī)械設(shè)備安裝完畢后必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行臺帳，定期組織檢查維修，并做好記錄，嚴(yán)禁各種機(jī)械帶病運(yùn)行。

5.施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備必須制訂安全操作規(guī)程，并指定專人負(fù)責(zé)，操作人員必須持證上崗，做到嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

6.機(jī)械設(shè)備的安裝必須穩(wěn)固，并設(shè)有可靠的接地線接零保護(hù)，做到一機(jī)一閘、一保護(hù)。

7.各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分，必須設(shè)有安全防護(hù)裝置，各種機(jī)械剎車、制動部分必須靈敏可靠。

8.采取機(jī)械挖土，應(yīng)仔細(xì)檢查場地，挖土?xí)r應(yīng)有人指揮，避免傷人，管溝挖掘時應(yīng)嚴(yán)格按“建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定放好邊坡和該加支撐的要加好支撐，確保安全可靠后方可敷設(shè)管道。

9.施工用電設(shè)備要設(shè)專人管理，施工電纜及開關(guān)要符合《建筑安全規(guī)程》要求，下班前應(yīng)有專人檢查、停電、加鎖。

10.要加強(qiáng)對參加施工人員進(jìn)行安全意識教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)及“電氣安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和總公司等上級有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，所有職工都要把安全工作當(dāng)做首位來對待，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。

11、施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安

全規(guī)范”(GB50194-93)，采取三相五線制供電，電源線走向要合理，絕不準(zhǔn)隨意亂拉亂接電線。

12、現(xiàn)場的“四口”和“五臨邊”，要做好防護(hù)，該堵的洞和加防護(hù)欄桿，必須認(rèn)真采取措施做好維護(hù)工作，并要在危險(xiǎn)的地方，加設(shè)“警告牌”，引起重視，保證萬無一失。

13、施工用電動工具要完好，并要加裝漏電保護(hù)開關(guān)，所設(shè)保護(hù)零線應(yīng)在絕緣良好的多股銅芯線橡皮電纜內(nèi)，其截面不得小于1.5mm2，插座應(yīng)具備專用的保護(hù)接地觸頭，所有插頭應(yīng)能避免將導(dǎo)線觸頭誤用。

14、嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋、喝酒人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

15、現(xiàn)暫設(shè)工程必須符合安全、防火要求。設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材及相應(yīng)的標(biāo)志。

16、加強(qiáng)防火工作，施工現(xiàn)場動火時按有關(guān)規(guī)定辦理動火證，凡有動火場所，下班前應(yīng)進(jìn)行檢查，消除明火隱患，避免發(fā)生火災(zāi)。

17、使用切割機(jī)時，操作前先要檢查鋸片不得有裂口，螺絲要上緊。操作時要戴防護(hù)目鏡，站在鋸片一側(cè)禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。

18、在電器和線路周圍不準(zhǔn)堆放野外易燃易爆和腐蝕介質(zhì)，不使用火源。

19、每月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃時，由專業(yè)班長以當(dāng)月施工的特點(diǎn)，有針對性的向職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)措施下達(dá)到班組成員

六、標(biāo)化管理

1、建立健全標(biāo)化管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制；

2、建立工程質(zhì)量管理體系和安全管理體系；

3、建立安全管理臺賬，并按標(biāo)化管理要求逐項(xiàng)落實(shí)；

4、嚴(yán)格貫徹落實(shí)市、區(qū)各級管理單位文件指示精神；

揚(yáng)州水利建筑工程公司

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程項(xiàng)目部

2012年12月14日

第五篇：市局稽查局大力加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)匯報(bào)材料

市局稽查局大力加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)匯報(bào)材料

根據(jù)市局《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（聊質(zhì)監(jiān)文發(fā)（2010）27號）文件精神，市局稽查局認(rèn)真開展了質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)活動，大力倡導(dǎo)和踐行“聊城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)文化內(nèi)涵”，不斷提升執(zhí)法隊(duì)伍干部職工的思想覺悟和道德水平，逐步達(dá)到形象定位準(zhǔn)、職業(yè)意識強(qiáng)、職業(yè)責(zé)任清、職業(yè)精神良、職業(yè)作風(fēng)實(shí)的質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)目標(biāo)，努力造就一支政治堅(jiān)定、道德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、社會信賴的質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍。現(xiàn)將開展質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、開展活動的主要情況

（一）注重學(xué)習(xí)，不斷深化職業(yè)文化內(nèi)涵

市局稽查局平時注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周六學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)思想政治理論、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)及職業(yè)文化內(nèi)涵知識。一是每周定期開展思想政治理論學(xué)習(xí)活動，提高執(zhí)行力；二是經(jīng)常性召開職業(yè)文化內(nèi)涵專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認(rèn)真踐行“聊城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)文化內(nèi)涵”，確保每一名干部職工都能吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)。

（二）立足崗位，深入開展執(zhí)法技能培訓(xùn)活動

按照市局與稽查局“全面提升年”工作要求，積極開展教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化干部職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“忠誠意識、法律意識、大局意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識”。

（2）召開了座談會，積極開展批評與自我批評活動，以勞模事跡和踐行職業(yè)文化內(nèi)涵為主要內(nèi)容，對照先進(jìn)找差距，增強(qiáng)了質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（3）執(zhí)法人員立足崗位找差距，寫出心得體會文章，積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用，激勵執(zhí)法人員干事創(chuàng)業(yè)，做出貢獻(xiàn)。

2、探索符合質(zhì)監(jiān)執(zhí)法特色的文化建設(shè)載體。

（1）據(jù)省局部署，在全市系統(tǒng)積極做好質(zhì)監(jiān)執(zhí)法打假主題歌詞的征集工作，共上報(bào)質(zhì)監(jiān)打假主題歌詞8首，展現(xiàn)了稽查隊(duì)伍風(fēng)貌，進(jìn)一步推動了我市系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)文化內(nèi)涵活動的開展。

（2）設(shè)置固定、移動電話接聽彩鈴，在配有音樂的鈴聲中宣傳質(zhì)監(jiān)熱線職能。稽查局在10部固定電話安裝了“歡迎致電聊城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查局，12365質(zhì)監(jiān)熱線竭誠為您服務(wù),電話正在接通，請稍候”語音。熱線人員接待來訪、接聽電話時，堅(jiān)持文明微笑服務(wù)，讓撥打熱線電話的人員有話能說，有苦能訴，有理能講，有事能辦，真正體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)文明服務(wù)的內(nèi)涵。

（3）統(tǒng)一檔案存檔，日常檔案資料統(tǒng)一印制質(zhì)監(jiān)標(biāo)志。（4）開展執(zhí)法宣傳活動，塑造質(zhì)監(jiān)稽查形象。

①積極報(bào)送質(zhì)監(jiān)文化宣傳稿件，通過聊城金質(zhì)網(wǎng)站及各級新聞媒體，大力宣傳質(zhì)監(jiān)稽查形象，②做好聊城金質(zhì)網(wǎng)站打假維權(quán)欄目的維護(hù)工作，豐富質(zhì)監(jiān)網(wǎng)站內(nèi)容，大力弘揚(yáng)質(zhì)監(jiān)執(zhí)法先進(jìn)典型，用模范的事跡感染人。

（5）組織撰寫質(zhì)監(jiān)工作論文，展示質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員理論素養(yǎng)。

性、主動性和創(chuàng)造性。

（五）積極開展警示教育活動，進(jìn)一步深化廉政文化建設(shè) 稽查局將行風(fēng)廉政建設(shè)作為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的“生命線”和“高壓線”，堅(jiān)持持之以恒，常抓不懈；大力開展以反腐倡廉為主題的警示教育活動，繼續(xù)抓好以理想信念、黨紀(jì)國法、思想道德、廉政勤政和拒腐防變等方面內(nèi)容的廉政文化建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，把預(yù)防反腐倡廉工作前移。

1、積極開展了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“回頭看”活動。

根據(jù)市局部署，研究制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高機(jī)關(guān)效能為重點(diǎn)，著力解決行政效能、干部作風(fēng)和發(fā)展環(huán)境中的突出問題以及人民群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，進(jìn)一步完善行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的運(yùn)行機(jī)制，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪預(yù)防預(yù)防腐敗警示教育活動。

（1）研究制定了實(shí)施方案和活動日程安排表；

（2）緊緊圍繞大局、責(zé)任、服務(wù)、效率和紀(jì)律意識等方面查擺出存在的三方面問題；

（3）研究制定了切實(shí)可行的整改措施，全面加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提高依法行政能力，時刻筑牢黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)這根弦。

3、積極參加市局組織的觀看市檢察院警示教育基地。