第一篇:電力質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料2017.1.13
成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項(xiàng)目情況說明
由我宏圣建安分公司第七項(xiàng)目部承建的成莊46MW分布式瓦斯發(fā)電項(xiàng)目工程與2016年4月1日進(jìn)場開始施工。
一、工程概況
截止目前,各單位完成明細(xì)如下:
1、燃機(jī)間完成基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體工程,外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu),室內(nèi)地面完成80%,室內(nèi)照明完成80%,采暖系統(tǒng)安裝完成。
2、燃機(jī)控制設(shè)備室完成主體工程和室內(nèi)電纜溝工程。
3、制冷機(jī)房完成主體工程和室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)。
4、預(yù)處理區(qū)域除地面施工外已全部完成。
5、高壓配電室完成主體工程及室內(nèi)電纜溝工程
6、汽機(jī)間已完成所有的設(shè)備基礎(chǔ)及溝道。
7、行人走廊已完成主體工程,室內(nèi)裝飾工程完成70%。
8、還原劑制備車間已完成主體工程及室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)工程。
9、余熱鍋爐基礎(chǔ)及附屬設(shè)施的設(shè)備基礎(chǔ)全部完成。
10、廠區(qū)管道支架主體工程全部完成。
11、廠界聲屏障基礎(chǔ)全部完成。本工程的安全目標(biāo):安全事故為0.本工程的質(zhì)量目標(biāo):合格。
本工程的進(jìn)度目標(biāo):2017年4月底具備試運(yùn)行的條件。
二、施工組織情況:
目前項(xiàng)目部管理人員為8人,施工人員總?cè)藬?shù)為:25人。根據(jù)本工程的實(shí)際情況,確定燃機(jī)間所有工序?yàn)楸卷?xiàng)目工程的關(guān)鍵線路。要求每一個節(jié)點(diǎn)要按照本工程的總進(jìn)度計(jì)劃按時完成。對于因下雨、停電、設(shè)計(jì)變更等客觀因素造成的工期延誤,利用加班和提高工作效率來彌補(bǔ)其對工期造成的影響。其他各單位工程按照工期目標(biāo)合理組織,有序安排,在不影響總工期的前提下完成。
三、安全措施:
1、根據(jù)安全目標(biāo)制定安全技術(shù)措施,并對施工人員進(jìn)行交底。
2、對于所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育,提高施工人員的安全意識。
3、特殊工種要求備案其證件,并持證上崗。
4、施工過程中執(zhí)行:日檢、周檢、月檢、節(jié)假日檢、季節(jié)性檢等,對于檢查出的安全隱患以三定表的形式下發(fā),并限期整改。
5、每月25日進(jìn)行安全生產(chǎn)例會的總結(jié),對一個月檢查出的安全隱患和整改情況進(jìn)行通報(bào),同時對下一個月的安全生產(chǎn)情況作出明確的安排。
四、質(zhì)量保證措施:
1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)。并組織施工人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、對于特殊的分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí);并且每一道工序要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。
3、施工當(dāng)中由質(zhì)量員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制和各工序的報(bào)驗(yàn),要求一道工序合格后方可進(jìn)行下一道工序。
4、對于技術(shù)要求高、施工難度大的部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),采用PDCA循環(huán)的模式進(jìn)行質(zhì)量控制。
5、每月底對當(dāng)月的工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行通報(bào),同時對下一個月的質(zhì)量計(jì)劃提出合理的要求。
五、進(jìn)度保證措施
1、根據(jù)本工程的合同要求和圖紙的到位情況編制各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)。“以日保周、以周保月、以月保季、以季保總”。
2、對于因雨季、停水停電、設(shè)計(jì)變更等客觀因素導(dǎo)致的工期延誤,利用加班加點(diǎn)和提高勞動效率來彌補(bǔ)滯后的的工期。
3、每月對當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)行考核,對于滯后的進(jìn)度于下月采取有效的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施彌補(bǔ)。
宏圣建安分公司第七項(xiàng)目部 2017/1/13
第二篇:電力營銷匯報(bào)材料
嚴(yán)抓嚴(yán)管無違章 提升管理創(chuàng)標(biāo)桿
(2011年12月21日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
2011年是十二五的開局之年,我局在黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體人員的共同努力下,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異的成績,營業(yè)班始終認(rèn)真貫徹落實(shí)我局的各項(xiàng)部署和決策,確保了人員思想穩(wěn)定,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為全局完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步落實(shí)上級對營銷工作提出的新要求,全面提升班組營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、杜絕安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)中的違章行為,全面完成2012年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),我們將從班組基礎(chǔ)管理抓起,通過績效考核和深入嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章,力爭按計(jì)劃完成計(jì)量集抄改造任務(wù),超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),爭創(chuàng)市局和省公司標(biāo)桿班組。現(xiàn)將2011年在營銷工作中取得的一些成績和2012年的工作打算匯報(bào)如下:
一、****年工作回顧
****年,在局黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全體人員的共同努力下,圍繞少損一度電活動這一主題,我們堅(jiān)持以發(fā)展客戶、服務(wù)客戶、增供促銷為中心,以創(chuàng)標(biāo)桿班組為目標(biāo),以臺區(qū)效能監(jiān)察為主線、以降損增效為重點(diǎn),將親情化服務(wù)和反違章工作貫穿到整個營銷工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)各級部署和決策,圍繞年初確定的經(jīng)營目
標(biāo),創(chuàng)新思維,精心組織、嚴(yán)格管理,強(qiáng)化執(zhí)行,全面完成了****年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),各項(xiàng)工作取得了新的成績。
(一)營銷指標(biāo)完成情況:
****年我局完成新裝用戶****戶,用電客戶總數(shù)超過9萬戶,完成全部****戶專變以上客戶的計(jì)量裝置檢測和全部****個公變考核表的安裝及維護(hù);協(xié)助臺區(qū)班完成了****個公變臺區(qū)、****戶對應(yīng)關(guān)系的清理;完成了****戶客戶的定比定量核查,為全區(qū)****個重要客戶提供了用電安全檢查服務(wù),并簽訂了安全用電補(bǔ)充協(xié)議,查處違約、竊電用電客戶****戶,挽回經(jīng)濟(jì)****萬元,實(shí)現(xiàn)了售電量****億千瓦時,線損率完成****%,售電均價(jià)完成****元/MWh(不含稅),去年同比上升****元/MWh。
(二)開展的主要工作:
1、抓基礎(chǔ)管理,向標(biāo)桿班組進(jìn)軍。一是堅(jiān)持周例會制度,每周四下午開展安全活動、班組學(xué)習(xí)、班組周例會和民主生活,及時傳達(dá)上級的部署和最新的政策、精神,收集整理合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用,總結(jié)批評工作中的不足,表揚(yáng)發(fā)揚(yáng)好的行為方法,增加了班組成員間的互相了解,促進(jìn)了各崗位間的磨合,提升了執(zhí)行力。二是制定完善了管理制度,形成閉環(huán)。出臺業(yè)務(wù)報(bào)裝、裝表接電、用電檢查、違章控制、臺區(qū)線損管理等各專業(yè)、流程考核辦法,把責(zé)任落實(shí)到具體的崗位和個人。
2、顧全大局,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奮斗。電費(fèi)回收是營銷的核心工作,實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零也是所有營銷人員的首要目標(biāo)。在我局進(jìn)行抄催分離改革時候,由于臺區(qū)班的人員一時無法跟進(jìn),我班派出大量人員分別擔(dān)任抄表和催費(fèi)工作,尤其是我班在編制月度工作計(jì)劃時就將配合催費(fèi)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來布置。每月20號以后,分三個機(jī)動組和臺區(qū)班進(jìn)行結(jié)對催費(fèi),不分周休與晝夜,深入到臺區(qū),登門到釘子戶,切實(shí)發(fā)揚(yáng)了“三千精神”,為我局電費(fèi)結(jié)零立下汗馬功勞。
3、圍繞少損一度電活動,整體提升營銷管理能力。一是協(xié)助開展臺區(qū)清理工作,完整、正確臺區(qū)客戶關(guān)系對應(yīng)是線損分析的基石,****年初我們組織了30個人的團(tuán)隊(duì),歷時4個月,對當(dāng)時所有臺區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理。從變電站-線路-臺區(qū)-客戶一一對應(yīng)、戶戶核查,編制了臺區(qū)計(jì)量圖,并逐步在系統(tǒng)中調(diào)整。下半年我班又按照少損一度電活動的要求與臺區(qū)管理員結(jié)對按臺區(qū)、按抄本進(jìn)行了再次清理。二是集抄管理新突破,在線采集率創(chuàng)新高。年初,我局的計(jì)量信息采集率公、專變分別為47%和76%,位列市局倒數(shù),在實(shí)施少損一度電活動后,我班特別組建了公、專變考核計(jì)量檢定維護(hù)組分別負(fù)責(zé)公、專變計(jì)量裝置遠(yuǎn)抄運(yùn)行維護(hù)及搶修工作,至****年12月公、專變計(jì)量信息采集率分別上升到99%和95%。
4、突出效能監(jiān)察,大力打擊竊電。臺區(qū)效能監(jiān)察方面按照年
初制定的《****年城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察工作方案》,采取領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、全員動員、責(zé)任到人、獎罰并重的辦法,通過定比定量核查、多次開展反竊電行動、用電秩序整頓,打防結(jié)合,全面開展臺區(qū)降損工作。在反竊電行動中共查處竊電、違約用電戶****戶,其中公安刑拘****人。在計(jì)量裝置普查工作中,及時處理非正常表計(jì)****塊,現(xiàn)場補(bǔ)封****個,累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)****萬元。
5、進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。今年我們狠抓供電服務(wù)常態(tài)機(jī)制,特別是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)流程自查,嚴(yán)格監(jiān)控工單流轉(zhuǎn)時限,實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝零投訴。同時我們還將非現(xiàn)金繳費(fèi)方式和服務(wù)進(jìn)行社區(qū)活動有機(jī)結(jié)合,在為小區(qū)辦理分戶用電業(yè)務(wù)時積極了解客戶意愿并推廣安裝自助繳費(fèi)終端,既緩解了網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)壓力,又讓客戶免受排隊(duì)之苦。對轄區(qū)內(nèi)的重要客戶登門進(jìn)行了安全用電檢查服務(wù),宣貫安全用電知識,贈送安全用電宣傳資料,及時發(fā)現(xiàn)客戶用電的安全隱患,提出整改措施,并全部簽訂了安全用電補(bǔ)充協(xié)議。通過報(bào)裝提速、溝通及時、服務(wù)到位的一系列親情化服務(wù),得到了客戶的極力贊揚(yáng),服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動也得到了上級的肯定,供電服務(wù)工作得到強(qiáng)化,服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。
6、規(guī)范服務(wù)流程,嚴(yán)反營銷領(lǐng)域違章。年初成立反違章督查小組。依照我局反違章工作實(shí)施細(xì)則制定了切實(shí)可行的管理辦法,成立反違章督查小組,安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)反違章同步抓,通過抓現(xiàn)場、查流程、回訪客戶等手段,通過“日自查、時提醒、周互助、月稽查”等互助互防措施,一發(fā)現(xiàn)違章苗頭立即制止,一發(fā)現(xiàn)一般違章立即處罰,控制了各類差錯,杜絕了嚴(yán)重違章行為和安全、服務(wù)事故的發(fā)生。
(三)工作中存在的不足和困難
****年,營業(yè)班的基礎(chǔ)工作得到了迅速提升,在班組建設(shè)快速發(fā)展的同時我們也清醒地看到了自身的不足,在今后的工作中將以改正、克服,從而更好更快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1、班組管理制度有待細(xì)化,執(zhí)行力度更需加大。**** 年按照我局的要求全面推行績效考核,但還是存在考核不到位的現(xiàn)象。主要是由于績效考核辦法不細(xì)膩,有漏洞可鉆,再加之考核不夠嚴(yán)厲,制度執(zhí)行看情面造成的。
2、整體業(yè)務(wù)技能急需提高。營銷人員的綜合素質(zhì)參差不齊。部分營銷人員安全意識不牢,服務(wù)意識不強(qiáng),不熟悉自身崗位的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定,又將培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式。**** 年通過技能培訓(xùn)和崗位勞動競賽活動大部分員工的綜合素質(zhì)得到大幅提升,但仍有小部分員工麻木不仁。盡管****年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和媒體負(fù)面曝光的服務(wù)事故,但綜合業(yè)務(wù)技能急需提高。
3、任務(wù)完成情況與上級要求還有差距。**** 年我們進(jìn)行了少損一度電、營銷數(shù)據(jù)修改、定比定量核查、臺區(qū)數(shù)據(jù)清理、反竊電
專項(xiàng)行動等一系列專項(xiàng)活動,但個別工作安排上沒有按計(jì)劃實(shí)施。完成的時間和質(zhì)量也不盡人意。
4、培訓(xùn)工作成效不明顯。**** 年的培訓(xùn)工作相對****年來說是大有長進(jìn),但由于未建立培訓(xùn)考核制度,部分人員未認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性,自身崗位技能欠缺,又不愿意參加培訓(xùn),把培訓(xùn)當(dāng)做累贅,敷衍了事,造成一到技能考試就想辦法抄,一有技術(shù)比武就想辦法躲。
二、****年工作目標(biāo)
貫徹省公司、市局“兩會”的精神,以市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)為核心,落實(shí)我局****年“******”的營銷工作思路,進(jìn)一步整章建制、突出嚴(yán)抓嚴(yán)管,強(qiáng)化績效考核,抓住集抄改造這一契機(jī)大幅提升營銷管理水平,出色完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同時創(chuàng)建標(biāo)桿班組。
三、2012年工作打算:
(一)圍繞核心工作抓指標(biāo)、抓質(zhì)量
1、多措并舉保電費(fèi)。首先要,建立專門的稽查隊(duì)伍,將內(nèi)稽工作貫穿到營銷的各個環(huán)節(jié),加大考核力度,嚴(yán)厲懲處營銷領(lǐng)域的違法亂紀(jì)行為。再就是要建立健全電費(fèi)預(yù)警機(jī)制,從源頭抓起,防止欠收和呆、壞帳電費(fèi)的發(fā)生。加大對查勘、抄收人員的責(zé)任考核,查勘、抄收人員要用高度的責(zé)任感來及時關(guān)注所報(bào)裝和管理客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,對有風(fēng)險(xiǎn)的客戶在法律和政策范圍內(nèi)制定相應(yīng)的措施,將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。三是要利用高科技手段,擴(kuò)大預(yù)付費(fèi)電能表的使用范圍尤其對低壓預(yù)付費(fèi)電能計(jì)量裝置安裝不能只局限于專變以上客戶,應(yīng)該予以大力推廣。四是嚴(yán)格執(zhí)行滯納金制度,敦促客戶養(yǎng)成及時交納電費(fèi)的良好習(xí)慣。徹底清理大客戶供用電合同,規(guī)避合同上的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
2、精心組織上集抄。一是充分認(rèn)識集抄的必要性,集抄建成后,抄表和核算由電腦自動完成,大大減少了差錯,提高了工作效率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和管理雙重收益;非常有利于用電異常情況分析、表計(jì)故障分析、自定義線損分析、三相負(fù)荷用電平衡分析、負(fù)荷預(yù)測和偷、漏電分析,做到了正真意義上的數(shù)據(jù)共享。二是要精心組織,確保集抄工程萬無一失。目前我局在運(yùn)行的計(jì)量設(shè)備已經(jīng)超過9萬套,涉及的用戶多、工作量大、參與的人員多,容易引發(fā)社會矛盾,這就要求我們把前期工作做扎實(shí),把管理工作抓精管細(xì)才能夠可控、在控。那么首先要吃透標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),由于工期要求緊,投入物力大,任何上報(bào)資料都不允許有返工;再就是前期準(zhǔn)備要充分,對內(nèi)提前發(fā)動提前組織,對外早日宣傳尋求政府支持。
3、把握契機(jī)降線損。集抄系統(tǒng)建設(shè)完成后,可以有效解決人工抄表中出現(xiàn)的估抄、漏抄問題;對于高損線路和臺區(qū),依托低壓自動化采集,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場計(jì)量裝置管理,通過集抄子系統(tǒng)可按
日抄錄用戶電能表讀數(shù),同時可抄錄關(guān)口表讀數(shù),進(jìn)行同期比較,能夠精確統(tǒng)計(jì)供電臺區(qū)真實(shí)的低壓線損,分析線損率變化原因,有針對性的制定降損方案。
(二)加強(qiáng)安全管理,加大反違章力度,減少營銷差錯,杜絕違章行為。
1、強(qiáng)化裝表接電工作中的安全生產(chǎn)管理。隨著高壓計(jì)量裝置安裝業(yè)務(wù)的下劃,裝接人員在10KV層面作業(yè)是不可避免的,我們要切實(shí)加強(qiáng)“三種人”的培訓(xùn)和監(jiān)管,加強(qiáng)雙票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn);在日常安全管理中以現(xiàn)場管理為主,班內(nèi)同工種實(shí)行一對一監(jiān)督和幫扶,班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人多下現(xiàn)場稽查,安全活動增加案例分析,從而提高員工生產(chǎn)技能了、安全意識和無違章意識,杜絕事故的發(fā)生。
2、繼續(xù)深化嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章。依照我局反違章工作實(shí)施細(xì)則成立班組稽查小組,設(shè)立專職稽查員,班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人為稽查第一責(zé)任人,全面落實(shí)月分析、周小結(jié)、日抽查,將反違章系統(tǒng)外跨崗位工作通過防違章提醒單來形成閉環(huán)。對營銷差錯和違章行為嚴(yán)厲打擊。
(三)抓特色工作,推工作亮點(diǎn),樹標(biāo)桿班組。
1、持續(xù)改進(jìn),抓常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,控處理環(huán)節(jié)。在完成公變臺區(qū)清查核對,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確之后,總結(jié)公變臺區(qū)清查工作中好的做法,予以推廣;對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,制定切實(shí)可行的措施,進(jìn)行整改,堵住混亂源,保證新裝客戶資料及臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上,建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,讓公變臺區(qū)化管理成為營銷精細(xì)化管理的常規(guī)手段。
2、試推班組文化建設(shè),認(rèn)真履行對社會的質(zhì)量與服務(wù)承諾。努力提高服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì),糾正不文明之風(fēng),使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而樹立良好的班組員工形象,積極營造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。
****年將是創(chuàng)新的一年、充滿希望的一年,我們必須以飽滿的熱情,高度的責(zé)任感和使命感,團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,在局黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下為圓滿完成營銷工作任務(wù)而奮斗。
第三篇:四公司首次質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料
灞電技改工程
首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報(bào)材料
西北電建四公司灞橋項(xiàng)目部 二0 0七年八月二日
灞電技改工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機(jī)組的Ⅲ、Ⅳ標(biāo)段的建筑安裝工程自開工建設(shè)以來,在有限公司、監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力,目前工程的總體形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)基本能夠滿足業(yè)主的要求。現(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要的匯報(bào),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提出批評和指正。
灞電技改項(xiàng)目部自成立以來,緊緊抓住業(yè)主賦予的機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標(biāo),以圖紙和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù),進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作,在質(zhì)量管理上取得了一定的成績,現(xiàn)簡單匯報(bào)如下: 一. 總體形象進(jìn)度情況
1#雙曲線型冷卻塔基礎(chǔ)底板墊層基本施工完成,基礎(chǔ)環(huán)基及池壁全部施工完成;2#雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設(shè)完成,80根人字柱已全部吊裝完成;煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22.5m高,積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成,砼墊層施工完。預(yù)埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。二.組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目部組織了以項(xiàng)目經(jīng)理為最高管理者,生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下,層層展開,從下到上,層層保證,將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡(luò)化。編制了《項(xiàng)目部質(zhì)量策劃書》,制定了項(xiàng)目管理目標(biāo),并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《成品保護(hù)制度》等十六項(xiàng)質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),各部門管理的歸口、權(quán)限進(jìn)一步制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,形成了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實(shí)施和貫徹,取得了良好的效果。三.質(zhì)量管理 1.質(zhì)量教育與培訓(xùn)
為落實(shí)灞電技改工程的總體質(zhì)量目標(biāo),旨在提高思想認(rèn)識,樹立精品意識。對所有進(jìn)廠職工進(jìn)行進(jìn)廠質(zhì)量教育,參加人員經(jīng)過考試,考試合格率達(dá)100%,截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次,現(xiàn)場會一次,同時堅(jiān)持召開每月的質(zhì)量例會,對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進(jìn)行總結(jié),統(tǒng)一認(rèn)識,對下一步的工作進(jìn)行詳細(xì)周密安排。項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議,并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言,使大家的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高。2.過程監(jiān)督
(1)以工程質(zhì)量為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施、施工技術(shù)保證措施、成品保護(hù)措施等,對整個工程的施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實(shí),對不符合質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確保混凝土的內(nèi)在質(zhì)量,嚴(yán)把材料進(jìn)貨渠道,對混凝土的配合比、外加劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴(yán)格控制,不符合要求的材料決不可使用到工程中去,使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收,做到務(wù)實(shí)求是、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度并按照程序化進(jìn)行管理,做到班組自檢(一級);作業(yè)隊(duì)復(fù)檢(二級);項(xiàng)目部驗(yàn)收(三級)。加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正,對重要部位混凝土的澆搗實(shí)行旁站制,確保混凝土澆搗及養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。
(3)為確保回填土的施工質(zhì)量,生產(chǎn)技術(shù)部管理人員從技術(shù)和質(zhì)量控制上對回填土進(jìn)行控制,重點(diǎn)加強(qiáng)對回填土的過程管理,土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣,嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量控制,取得了一定的成效。
由于采取了以上措施,截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工,共完成分部工程4個、合格4個、合格率100%;共完成分項(xiàng)工程25個、合格25個、合格率100%。對各分項(xiàng)工程共驗(yàn)收92次,合格90次,一次驗(yàn)收合格率為97.8%,各分項(xiàng)工程共驗(yàn)收1660點(diǎn),合格1588點(diǎn),合格率為95.6%;對現(xiàn)場焊接試件進(jìn)行抽樣全部合格,其中閃光對焊共焊接16090頭,抽樣37組,一次合格率為100%,直螺紋機(jī)械連接共7707頭,抽樣15組,一次合格率為100%,手工電弧焊2873塊,抽樣6組,一次合格率為100%;混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要,實(shí)驗(yàn)室共留置混凝土試塊112組,混凝土強(qiáng)度全部合格,混凝土生產(chǎn)水平達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);施工過程中,會同作業(yè)隊(duì)對實(shí)物的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了兩次實(shí)測實(shí)量,合格率達(dá)均96%以上。由于項(xiàng)目的質(zhì)量控制規(guī)范,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
截止目前,對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份,質(zhì)量罰款單3份,處罰令4份,共罰款4500元;對在施工過程中能夠自覺按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求精心進(jìn)行施工的作業(yè)隊(duì)給予獎勵,共簽發(fā)嘉獎令2份,嘉獎5600元,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量管理,大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情,極大限度地促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。
根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定,制定了相應(yīng)的《灞電項(xiàng)目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責(zé),并明確了資料形成流程,開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術(shù)交底14份,實(shí)施設(shè)計(jì)變更7份,圖紙會審既要3份,閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份,為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術(shù)資料、驗(yàn)評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報(bào),基本做到了工程資料和工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行,且資料比較規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),符合檔案管理的要求,為竣工資料的移交奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.作業(yè)隊(duì)的管理
凡在項(xiàng)目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊(duì)伍全部納入生產(chǎn)技術(shù)部的正常管理當(dāng)中,組織作業(yè)隊(duì)伍的管理人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量方針及公司對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。要求作業(yè)隊(duì)必須服從項(xiàng)目部的管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各種質(zhì)量管理制度,所有作業(yè)隊(duì)在開工前必須向生產(chǎn)技術(shù)部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)。參加生產(chǎn)技術(shù)部的月度質(zhì)量例會,并落實(shí)會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗(yàn)人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量上一個臺階。4.計(jì)量管理
為對所使用計(jì)量器具實(shí)行有效控制,使其符合國家、行業(yè)計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定及主管部門的相關(guān)制度,確保其計(jì)量器具的精度和準(zhǔn)確性,落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)部對計(jì)量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊(duì)都建立并完善了計(jì)量器具臺帳,同時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案,并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術(shù)部,以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊(duì)的計(jì)量器具進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺,針對計(jì)量器具的管理我們制訂了相應(yīng)的制度,對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責(zé)令其停止使用并采取措施進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。三.存在問題
1、圖紙到位不是很及時,對施工產(chǎn)生有一定的影響,有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面,搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。
2、工程形象進(jìn)度固然重要,施工單位要嚴(yán)格遵守和履行,但應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,在制定進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響(下雨),相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃也做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,利于工程建設(shè)的質(zhì)量。
四、下一步的打算
1、施工圖紙到位后,盡快組織圖紙會審,確保施工圖紙及早投入使用。
2.對冠名隊(duì)的質(zhì)量管理要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓(xùn)。
3.對質(zhì)量通病的防治有待進(jìn)一步提高,積極采取有效的控制措施來預(yù)防和減少質(zhì)量通病。
4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強(qiáng)跟蹤管理,切實(shí)落實(shí)管理人員的質(zhì)量職責(zé),對回填過程進(jìn)行全過程的旁站,加強(qiáng)過程控制,確保回填土的施工質(zhì)量。
5、施工中,工序交接,工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實(shí)施有針對性的管理措施和管理辦法,特別是土方工程標(biāo)高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標(biāo)、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。
6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強(qiáng)過程檢查,重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、重要部位的施工,尤其是混凝土的澆注過程要堅(jiān)持旁站,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。
7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點(diǎn),對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴(yán)格進(jìn)行控制。力爭使其達(dá)到精品藝術(shù)品工程。
8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng),力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達(dá)到混凝土外光內(nèi)實(shí),曲線流暢光滑,筒壁內(nèi)外質(zhì)量達(dá)到完美統(tǒng)一的效果。
9、對成品的保護(hù)工作有待加強(qiáng),對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進(jìn)行檢測和判定,及時采取有效的防治措施,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷上臺階。
以上就開工以來做的一些工作,有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。
西北電建四公司灞電項(xiàng)目部
二〇〇七年八月二日
第四篇:質(zhì)監(jiān)單位檢查匯報(bào)材料
戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程
匯報(bào)材料
揚(yáng)州水利建筑工程公司
戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程項(xiàng)目部
2012年12月14日
匯 報(bào) 材 料
戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程于2012年11月13日開工建設(shè),在各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各項(xiàng)任務(wù)正在有條不紊的進(jìn)行施工。下面就施工現(xiàn)場進(jìn)展情況及工作計(jì)劃安排做以下匯報(bào);
一、工程概況
戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程主要包括下坦河、垟心河部分、上橋河部分河道共三條支流,其中下坦河設(shè)計(jì)河道總長400m,河面寬40m,設(shè)計(jì)河底高程0m,與戍浦江主流銜接段自下樁0+300位置開始調(diào)整河底高程至-2m;垟心河本次整治河道總長184.339m,河面寬16m,設(shè)計(jì)河底高程0-1.5m;上橋河本次整治河道總長344.795m,河面寬度25m。整治工程的主要內(nèi)容為既有河道拓寬開挖及兩側(cè)的護(hù)岸施工,護(hù)岸的結(jié)構(gòu)型式主要分為A、B、C、D、E五種,其中A、B型結(jié)構(gòu)采用預(yù)制樁基礎(chǔ),石砌擋土墻結(jié)構(gòu),C、D型結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ),L型鋼筋混凝土擋土墻結(jié)構(gòu),E型結(jié)構(gòu)采用松木樁基礎(chǔ),主要設(shè)置在下坦河與戍浦江主流交叉地段的銜接。在高程1.5m以下均為1:3斜坡。
二、總體施工規(guī)劃
本工程開工時間為2012年11月13日。工程進(jìn)場開工,首先進(jìn)行生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的布置和施工道路、場內(nèi)道路的修建、工程控制測量,以及與此相關(guān)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。2012年2月底前完成大部分土石方開挖,河道基本形成,并完成預(yù)制樁制作工作,2013年4月15日交叉口完成D型結(jié)構(gòu)L擋墻。下坦河護(hù)岸結(jié)構(gòu)因河道兩端圍堰阻水,在2013年5月至10月進(jìn)行
施工,2013年10月進(jìn)入工程尾工及清場階段,2013年10月底全部工程完工。
三、目前現(xiàn)場情況
臨時工程:施工用電、施工便道、施工導(dǎo)流等項(xiàng)目已全部完成 土方開挖:垟心河、下坦河全部開挖完成,只有少量土方作為施工導(dǎo)流圍堰工程暫未開挖;
下坦河土方開挖施工準(zhǔn)備工作(包括清表植土、施工便道、施工方樣等)已全部準(zhǔn)備完畢,目前正在進(jìn)行土方開挖工作,預(yù)計(jì)在春節(jié)前完成主要主要土方開挖工作,剩余部分作為圍堰使用。
堤基處理:預(yù)制樁已進(jìn)入施工正常運(yùn)作階段且已施工完成89根的制作 灌注樁處在施工準(zhǔn)備階段,打樁平臺已填筑完成,鉆機(jī)及護(hù)筒已進(jìn)入施工指定場地,計(jì)劃近日開始施工。
四、質(zhì)量管理
本工程奉行節(jié)能、節(jié)約、環(huán)保、和諧的工程建設(shè)理念,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,加強(qiáng)工程建設(shè)管理。成立了創(chuàng)標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面、全員、全過程、全方位動態(tài)控制。合理安排工程建設(shè)計(jì)劃,選派優(yōu)秀管理、技術(shù)、施工人員。推廣“樣板示范”,統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn),掛牌作業(yè),持證上崗,強(qiáng)化過程控制與管理,實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。
1.明確質(zhì)量目標(biāo)
本工程的質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格級要求。
2.原材料檢測
本工程現(xiàn)階段所需主要材料包括鋼筋、混凝土,為保障工程所用主要材料滿足施工技術(shù)要求,已按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送有相關(guān)資質(zhì)單位檢測,且已檢驗(yàn)合格。
3、施工工程中質(zhì)量控制
①嚴(yán)格遵循三檢制流程,堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢規(guī)程。
②.由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,會同專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長等有關(guān)人員,經(jīng)常開展ISO9001質(zhì)量小組管理活動,經(jīng)常分析質(zhì)量情況,不斷提高質(zhì)量控制水平。數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,收集數(shù)據(jù),進(jìn)行整理并保存好有關(guān)記錄。將數(shù)據(jù)分析的分析結(jié)果反饋到施工生產(chǎn)中去,不斷提高工程質(zhì)量。
③對技術(shù)要求質(zhì)量高,工藝復(fù)雜,施工過程中又難以控制并對全部工程具有約束作用的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須重點(diǎn)把關(guān)。
五、安全技術(shù)措施
1.建立安全生產(chǎn)管理檔案,按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。
2.編制安全設(shè)施投入計(jì)劃,落實(shí)安全投入專款資金,做到專款專用,根據(jù)工程需要及時添置安全設(shè)施,確保安全設(shè)施的齊全完好。
3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面管理,嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)要求堆放材料、材料堆放整齊平穩(wěn),保持道路暢通。
4.機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求,機(jī)械設(shè)備安裝完畢后必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可使用,建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行臺帳,定期組織檢查維修,并做好記錄,嚴(yán)禁各種機(jī)械帶病運(yùn)行。
5.施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備必須制訂安全操作規(guī)程,并指定專人負(fù)責(zé),操作人員必須持證上崗,做到嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
6.機(jī)械設(shè)備的安裝必須穩(wěn)固,并設(shè)有可靠的接地線接零保護(hù),做到一機(jī)一閘、一保護(hù)。
7.各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分,必須設(shè)有安全防護(hù)裝置,各種機(jī)械剎車、制動部分必須靈敏可靠。
8.采取機(jī)械挖土,應(yīng)仔細(xì)檢查場地,挖土?xí)r應(yīng)有人指揮,避免傷人,管溝挖掘時應(yīng)嚴(yán)格按“建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定放好邊坡和該加支撐的要加好支撐,確保安全可靠后方可敷設(shè)管道。
9.施工用電設(shè)備要設(shè)專人管理,施工電纜及開關(guān)要符合《建筑安全規(guī)程》要求,下班前應(yīng)有專人檢查、停電、加鎖。
10.要加強(qiáng)對參加施工人員進(jìn)行安全意識教育,要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)及“電氣安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和總公司等上級有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)范,所有職工都要把安全工作當(dāng)做首位來對待,在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。
11、施工現(xiàn)場的臨時用電,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安
全規(guī)范”(GB50194-93),采取三相五線制供電,電源線走向要合理,絕不準(zhǔn)隨意亂拉亂接電線。
12、現(xiàn)場的“四口”和“五臨邊”,要做好防護(hù),該堵的洞和加防護(hù)欄桿,必須認(rèn)真采取措施做好維護(hù)工作,并要在危險(xiǎn)的地方,加設(shè)“警告牌”,引起重視,保證萬無一失。
13、施工用電動工具要完好,并要加裝漏電保護(hù)開關(guān),所設(shè)保護(hù)零線應(yīng)在絕緣良好的多股銅芯線橡皮電纜內(nèi),其截面不得小于1.5mm2,插座應(yīng)具備專用的保護(hù)接地觸頭,所有插頭應(yīng)能避免將導(dǎo)線觸頭誤用。
14、嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋、喝酒人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
15、現(xiàn)暫設(shè)工程必須符合安全、防火要求。設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材及相應(yīng)的標(biāo)志。
16、加強(qiáng)防火工作,施工現(xiàn)場動火時按有關(guān)規(guī)定辦理動火證,凡有動火場所,下班前應(yīng)進(jìn)行檢查,消除明火隱患,避免發(fā)生火災(zāi)。
17、使用切割機(jī)時,操作前先要檢查鋸片不得有裂口,螺絲要上緊。操作時要戴防護(hù)目鏡,站在鋸片一側(cè)禁止站在與鋸片同一直線上,手臂不得跨越鋸片。
18、在電器和線路周圍不準(zhǔn)堆放野外易燃易爆和腐蝕介質(zhì),不使用火源。
19、每月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃時,由專業(yè)班長以當(dāng)月施工的特點(diǎn),有針對性的向職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)措施下達(dá)到班組成員
六、標(biāo)化管理
1、建立健全標(biāo)化管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制;
2、建立工程質(zhì)量管理體系和安全管理體系;
3、建立安全管理臺賬,并按標(biāo)化管理要求逐項(xiàng)落實(shí);
4、嚴(yán)格貫徹落實(shí)市、區(qū)各級管理單位文件指示精神;
揚(yáng)州水利建筑工程公司
戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程項(xiàng)目部
2012年12月14日
第五篇:市局稽查局大力加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)匯報(bào)材料
市局稽查局大力加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)匯報(bào)材料
根據(jù)市局《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的實(shí)施意見》(聊質(zhì)監(jiān)文發(fā)(2010)27號)文件精神,市局稽查局認(rèn)真開展了質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)活動,大力倡導(dǎo)和踐行“聊城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)文化內(nèi)涵”,不斷提升執(zhí)法隊(duì)伍干部職工的思想覺悟和道德水平,逐步達(dá)到形象定位準(zhǔn)、職業(yè)意識強(qiáng)、職業(yè)責(zé)任清、職業(yè)精神良、職業(yè)作風(fēng)實(shí)的質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)目標(biāo),努力造就一支政治堅(jiān)定、道德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、社會信賴的質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍。現(xiàn)將開展質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)情況匯報(bào)如下:
一、開展活動的主要情況
(一)注重學(xué)習(xí),不斷深化職業(yè)文化內(nèi)涵
市局稽查局平時注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周六學(xué)習(xí)日,集中學(xué)習(xí)思想政治理論、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)及職業(yè)文化內(nèi)涵知識。一是每周定期開展思想政治理論學(xué)習(xí)活動,提高執(zhí)行力;二是經(jīng)常性召開職業(yè)文化內(nèi)涵專題學(xué)習(xí)會,組織全體干部職工認(rèn)真踐行“聊城市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職業(yè)文化內(nèi)涵”,確保每一名干部職工都能吃透精神、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)。
(二)立足崗位,深入開展執(zhí)法技能培訓(xùn)活動
按照市局與稽查局“全面提升年”工作要求,積極開展教育培訓(xùn)活動,強(qiáng)化干部職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能的學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)“忠誠意識、法律意識、大局意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識”。
(2)召開了座談會,積極開展批評與自我批評活動,以勞模事跡和踐行職業(yè)文化內(nèi)涵為主要內(nèi)容,對照先進(jìn)找差距,增強(qiáng)了質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
(3)執(zhí)法人員立足崗位找差距,寫出心得體會文章,積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用,激勵執(zhí)法人員干事創(chuàng)業(yè),做出貢獻(xiàn)。
2、探索符合質(zhì)監(jiān)執(zhí)法特色的文化建設(shè)載體。
(1)據(jù)省局部署,在全市系統(tǒng)積極做好質(zhì)監(jiān)執(zhí)法打假主題歌詞的征集工作,共上報(bào)質(zhì)監(jiān)打假主題歌詞8首,展現(xiàn)了稽查隊(duì)伍風(fēng)貌,進(jìn)一步推動了我市系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)文化內(nèi)涵活動的開展。
(2)設(shè)置固定、移動電話接聽彩鈴,在配有音樂的鈴聲中宣傳質(zhì)監(jiān)熱線職能。稽查局在10部固定電話安裝了“歡迎致電聊城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查局,12365質(zhì)監(jiān)熱線竭誠為您服務(wù),電話正在接通,請稍候”語音。熱線人員接待來訪、接聽電話時,堅(jiān)持文明微笑服務(wù),讓撥打熱線電話的人員有話能說,有苦能訴,有理能講,有事能辦,真正體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)文明服務(wù)的內(nèi)涵。
(3)統(tǒng)一檔案存檔,日常檔案資料統(tǒng)一印制質(zhì)監(jiān)標(biāo)志。(4)開展執(zhí)法宣傳活動,塑造質(zhì)監(jiān)稽查形象。
①積極報(bào)送質(zhì)監(jiān)文化宣傳稿件,通過聊城金質(zhì)網(wǎng)站及各級新聞媒體,大力宣傳質(zhì)監(jiān)稽查形象,②做好聊城金質(zhì)網(wǎng)站打假維權(quán)欄目的維護(hù)工作,豐富質(zhì)監(jiān)網(wǎng)站內(nèi)容,大力弘揚(yáng)質(zhì)監(jiān)執(zhí)法先進(jìn)典型,用模范的事跡感染人。
(5)組織撰寫質(zhì)監(jiān)工作論文,展示質(zhì)監(jiān)執(zhí)法人員理論素養(yǎng)。
性、主動性和創(chuàng)造性。
(五)積極開展警示教育活動,進(jìn)一步深化廉政文化建設(shè) 稽查局將行風(fēng)廉政建設(shè)作為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的“生命線”和“高壓線”,堅(jiān)持持之以恒,常抓不懈;大力開展以反腐倡廉為主題的警示教育活動,繼續(xù)抓好以理想信念、黨紀(jì)國法、思想道德、廉政勤政和拒腐防變等方面內(nèi)容的廉政文化建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,把預(yù)防反腐倡廉工作前移。
1、積極開展了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“回頭看”活動。
根據(jù)市局部署,研究制定了實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,以提高機(jī)關(guān)效能為重點(diǎn),著力解決行政效能、干部作風(fēng)和發(fā)展環(huán)境中的突出問題以及人民群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,進(jìn)一步完善行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的運(yùn)行機(jī)制,為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
2、積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪預(yù)防預(yù)防腐敗警示教育活動。
(1)研究制定了實(shí)施方案和活動日程安排表;
(2)緊緊圍繞大局、責(zé)任、服務(wù)、效率和紀(jì)律意識等方面查擺出存在的三方面問題;
(3)研究制定了切實(shí)可行的整改措施,全面加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),提高依法行政能力,時刻筑牢黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)這根弦。
3、積極參加市局組織的觀看市檢察院警示教育基地。