第一篇：在全縣水務(wù)工作整頓會(huì)上的發(fā)言

在全縣水務(wù)工作整頓會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我就下一步平溪鎮(zhèn)水務(wù)工作作如下發(fā)言，不足之處敬請指正。

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)水務(wù)工作取得了一定的成績，但上級的要求仍有一定的差距。

下一步工作中將作如下努力：

一、發(fā)動(dòng)群眾,加強(qiáng)冬修水利工程建設(shè),推動(dòng)水利扶貧工作進(jìn)程

通過多渠道、多方面組織協(xié)調(diào)，積極籌措資金，動(dòng)員廣大群眾自籌資金，投工投勞，加快水利甚而設(shè)施建設(shè)，努力改善群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)防汛抗旱工作力度，強(qiáng)化防汛抗旱責(zé)任

及時(shí)調(diào)整防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛抗旱應(yīng)急分隊(duì)，全面實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，層層分解，責(zé)任到人，措施到位，落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)值班制度，隨時(shí)聽從防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。

三、加強(qiáng)水費(fèi)管理，確保征收水費(fèi)用到實(shí)處

為進(jìn)一步管好用好水費(fèi)，水費(fèi)管理實(shí)行單獨(dú)建帳，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，采取誰交誰受益的原則，水費(fèi)的使用要根據(jù)年前群眾的冬修報(bào)告，結(jié)合該灌區(qū)水費(fèi)的收支情況，水務(wù)站進(jìn)行實(shí)地勘測，并報(bào)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。水費(fèi)的使用受灌區(qū)代表監(jiān)督，確保水費(fèi)收之于民，用之于民。

四、把握形勢，堅(jiān)定信心和決心保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施

12月底全面完成大坡人飲、七里塘渡口等人飲工程建設(shè)；力爭王家坡、人飲工程在春節(jié)前竣工。確保落戶我鎮(zhèn)的水利項(xiàng)目得到有效實(shí)施。

五、加強(qiáng)水利管理工作，使水利工程持續(xù)見效 加大人飲工程、灌區(qū)工程、水資源、河道的管理力度，督促鎮(zhèn)水務(wù)站建立各灌區(qū)、人飲工程點(diǎn)用水戶協(xié)會(huì)，在切實(shí)加大專業(yè)管理工作力度的同時(shí)，進(jìn)一步明確村用村管、組用組管、戶用戶管等群管組織的管理職責(zé)。各協(xié)會(huì)把安全供水作為首要任務(wù)，把群眾滿意作為首要目標(biāo)，千方百計(jì)保供水，認(rèn)真抓好人飲工程水質(zhì)安全管理工作，有效預(yù)防了飲水安全問題的發(fā)生。

六、強(qiáng)化工作措施，抓好任務(wù)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

一要強(qiáng)化目標(biāo)考核。目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，列出時(shí)間表，確保各項(xiàng)工作事事有回音，件件有著落。二要靠實(shí)工作責(zé)任。確保已定的事情干實(shí)、干好、干成功。三要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。水務(wù)干部職工堅(jiān)持以“實(shí)”為先，“干”字當(dāng)頭，要大力提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，對已定的事情和安排了的工作，要立說立行，不等不靠，按期完成。四要加強(qiáng)督促檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、深入一線，定期不定期的對我鎮(zhèn)水利工作情況進(jìn)行督促檢查，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，處理不落實(shí)的事，確保全年目標(biāo)任務(wù)不走樣、不落空。

在今后的工作中培養(yǎng)作風(fēng)正、干勁足、肯吃苦、勤奉獻(xiàn)的我鎮(zhèn)水務(wù)干部隊(duì)伍。圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，以新農(nóng)村

建設(shè)為主線，協(xié)助水務(wù)局實(shí)施農(nóng)村人飲、病險(xiǎn)水庫改造和集雨節(jié)灌等水利工程。協(xié)調(diào)各種糾紛，加快工程建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)已建工程設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修，加大水源保護(hù)力度，確保人飲水質(zhì)安全，真正做到便民服務(wù)。我相信，通過水務(wù)干部職工的勤奮努力和扎實(shí)工作，全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，狠抓落實(shí)，定能圓滿完成今年水利發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！

第二篇：在全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓工作會(huì)上的發(fā)言

在全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓工作會(huì)上的匯報(bào)

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，去年12月以來，縣編辦認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)集中整頓工作會(huì)議精神，積極學(xué)習(xí)動(dòng)員、認(rèn)真查擺問題、集中整改建制，機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了初步成效。下面就活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下： 一是堅(jiān)持把思想發(fā)動(dòng)貫穿始終，增強(qiáng)搞好作風(fēng)整頓的自覺性?？h上動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，我辦及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開單位干部職工會(huì)議，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，研究制定活動(dòng)方案，對集中整頓活動(dòng)進(jìn)行安排部署。針對個(gè)別干部職工重視不夠、信心不足等思想顧慮，堅(jiān)持把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)作為基礎(chǔ)性工作來抓，注意搞好深入的思想發(fā)動(dòng)，講清整頓的目的、意義和要求，明確抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和要解決的重點(diǎn)問題，調(diào)動(dòng)了大家自覺參加整頓的積極性和自覺性。

二是堅(jiān)持把理論武裝貫穿始終，增強(qiáng)搞好作風(fēng)整頓的針對性。針對黨員干部思想認(rèn)識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)，我們先后采取自學(xué)、集體學(xué)、輔導(dǎo)學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市縣黨代會(huì)、人代會(huì)和全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、常委擴(kuò)大會(huì)議精神，著重對王三運(yùn)書記在酒泉調(diào)研時(shí)的講話精神為重點(diǎn)，立足單位工作實(shí)際，準(zhǔn)確判斷發(fā)展形勢，把王三運(yùn)書記的重要講話精神轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，做好當(dāng)前工作。針對單位干部職工接觸工作時(shí)間短，業(yè)務(wù)不熟悉等問題，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)編制政策規(guī)定，定期確定機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)工作專題，組織全體干部職工輪流輔導(dǎo)講學(xué)，全面提高了干部職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)的針對性。

三是堅(jiān)持把邊整邊改貫穿始終，增強(qiáng)搞好作風(fēng)整頓的實(shí)效性。為扎實(shí)做好整頓工作，切實(shí)找準(zhǔn)我辦在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的主要問題，我們普遍開展了談心談話活動(dòng)，及時(shí)召開了思想分析會(huì)，對單位干部個(gè)人存在的問題進(jìn)行初步分析梳理。在此基礎(chǔ)上，采取“一人談、眾人幫、逐人進(jìn)行”的方式，召開了民主生活會(huì)，開展了積極的批評與自我批評。整頓中，按照邊整邊改的原則，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)什么問題，就改正什么問題?；顒?dòng)中，針對機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制登記過程中，個(gè)別單位干部職工被登記到編外思想壓力大、有顧慮的問題，我們會(huì)同人社部門認(rèn)真講清政策，打消思想顧慮，促其安心工作。針對機(jī)關(guān)事業(yè)單位中文域名注冊工作中，個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不到位的問題，我們采取上門講政策的辦法，統(tǒng)一思想，促進(jìn)了中文域名注冊工作的順利推進(jìn)。

四是堅(jiān)持把整章建制貫穿始終，增強(qiáng)搞好作風(fēng)整頓的長效性。在作風(fēng)整頓的每一個(gè)階段，我們都做到思想動(dòng)員到位，教育部署到位，檢查指導(dǎo)到位，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地抓好落實(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地跟蹤問效。為保證教育時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，在整個(gè)教育過程中，嚴(yán)格落實(shí)了“四項(xiàng)制度”，即考勤制度、交流制度、匯報(bào)制度、檢查講評制度，有效地保證了教育質(zhì)量。同時(shí)，我們制定出臺(tái)了《編委會(huì)工作運(yùn)行規(guī)則》及機(jī)關(guān)管理12項(xiàng)工作制度，全面規(guī)范了編辦辦事程序，并對干部職工學(xué)習(xí)、文檔管理、財(cái)務(wù)、保密、考勤、信息、安全、衛(wèi)生等方面進(jìn)行了制度約束，建全完善了財(cái)務(wù)、印章、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)定，建立首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、公示公告制等制度，提高了行政效能和服務(wù)水平。

總的來看，通過前一段時(shí)間的集中整頓，取得了比較明顯的成效。通過活動(dòng)的開展，干部職工的理論水平和分析問題、解決問題的能力有所強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建

設(shè)水平有了較大提高，干部職工精神面貌有了明顯好轉(zhuǎn)。

下一步，我們將按照市縣作風(fēng)整頓活動(dòng)的安排部署，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。著力抓好以下三項(xiàng)工作：

一是認(rèn)真進(jìn)行了作風(fēng)整頓“回頭看”。組織開展“三比三查”與“五看”。即與省市業(yè)務(wù)部門的要求比，查我們在工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)上存在那些差距；與周邊縣市工作的思路比，查我們在思想觀念、工作思路上有哪些不足；與全縣人民的期望比，查在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量上有哪些差距?！拔蹇础笔强创嬖趩栴}都找全了沒有，原因都分析透了沒有，整改措施落實(shí)了沒有，思想觀念轉(zhuǎn)變了沒有，以經(jīng)濟(jì)工作為中心的思路理清了沒有。通過“回頭看”，不斷鞏固作風(fēng)整頓成效。

二是積極探索機(jī)構(gòu)編制管理工作的新機(jī)制。進(jìn)一步更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作思路，注重研究開展工作的新機(jī)制、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。特別是在探索新形勢下機(jī)構(gòu)編制的嚴(yán)格控制與我縣對機(jī)構(gòu)編制需求之間存在矛盾方面力求有新的突破。

三是繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)品牌形象，制定服務(wù)文明用語、行為規(guī)范和接待規(guī)范，更好地服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，全面提升提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作水平。

第三篇：在全省治超工作會(huì)上的發(fā)言

在全省治超工作會(huì)上的發(fā)言

**市治理車輛超限超載工作自2004年6月20日與全國同步啟動(dòng)，交通局作為全市治超工作牽頭單位，在有關(guān)部門尤其是公路和公安部門的密切配合、通力協(xié)作下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家和我省治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，全面開展治超管理和路面執(zhí)法工作，確保了治超工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固

和擴(kuò)大了治超成果?；仡櫲陙淼闹纬瑲v程,主要做了一些工作:

一、基本情況

我市地處贛西邊界，屬于工礦城市，治超任務(wù)和工作壓力比較大。但是，我市治超執(zhí)法隊(duì)伍是由平均年齡不足32歲、年富力強(qiáng)的人員組成，分別從運(yùn)政隊(duì)伍、路政隊(duì)伍和交警隊(duì)伍中擇優(yōu)借調(diào)過來，絕大部分都具有大專以上學(xué)歷。治超執(zhí)法工作實(shí)行路政、運(yùn)政和交警三部門聯(lián)合執(zhí)法，全天候24小時(shí)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、主要成效

我市通過部門聯(lián)動(dòng)，有序開展，已取得了預(yù)期的階段性成果，確保了公路設(shè)施的完好和公路交通安全，維護(hù)了良好的車輛生產(chǎn)使用秩序和公路運(yùn)輸環(huán)境，有效推進(jìn)了公平公正運(yùn)輸市場的建設(shè)。三年來，共檢查疑似超限超載車輛376,920輛，其中超限車輛7,940輛，卸載貨物5,890余噸，轉(zhuǎn)運(yùn)貨物5,140余噸,恢復(fù)大噸小標(biāo)車輛5,098輛，增加噸位6,560噸。目前我市的超限車輛已經(jīng)控制在3%。在加大路面執(zhí)法力度的同時(shí)，積極開展文明創(chuàng)建工作，檢查站被共青團(tuán)萍鄉(xiāng)市委授予“青年文明號”稱號，被湘東區(qū)委授予文明單位稱號。在今年開展的民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)中，我們認(rèn)真完成好了規(guī)定動(dòng)作，積極開展了“三項(xiàng)服務(wù)”等自選動(dòng)作，獲得了司乘人員和社會(huì)各界的一致好評。

三、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)合執(zhí)法。我市始終堅(jiān)持地方政府負(fù)責(zé)，交通局牽頭，其他部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，多方聯(lián)合行動(dòng)的治超工作機(jī)制。市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、市治超領(lǐng)導(dǎo)小組組長經(jīng)常深入治超一線檢查指導(dǎo)工作；節(jié)假日經(jīng)常去看望慰問堅(jiān)守崗位的執(zhí)法人員，同時(shí)幫助解決執(zhí)法人員在工作和生活中遇到的困難和問題。交通、公路和公安三部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視治超工作，經(jīng)常下到執(zhí)法一線檢查治超工作。執(zhí)法人員也能密切配合，分工協(xié)作，確保了治超執(zhí)法工作有條不紊地開展。

為了確保檢查站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查站各種經(jīng)費(fèi)納入了部門財(cái)政預(yù)算。因執(zhí)法人員分別從運(yùn)政、路政和交警三個(gè)部門借調(diào)過來，工資、福利都由原單位發(fā)給，為了使執(zhí)法人員的工資、福利得到保障，市財(cái)政按每年2萬元的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)撥給每個(gè)執(zhí)法人員的原單位，令執(zhí)法人員更加安心工作。

2、強(qiáng)化管理，秉公執(zhí)法。我們交通局作為牽頭單位，加大了對治超檢查站的管理,逐步建立健全各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了包括執(zhí)法規(guī)范、工作制度和崗位職責(zé)三個(gè)大的方面，共計(jì)35項(xiàng)具體制度的《治超檢查站管理手冊》，制定執(zhí)法人員月度百分制考核辦法，堅(jiān)持每月考核，并將考核結(jié)果通報(bào)相關(guān)單位。在檢查站的醒目位置公開執(zhí)法程序和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展執(zhí)法工作，全過程接受義務(wù)監(jiān)督員和司乘人員的監(jiān)督。同時(shí)，分別與執(zhí)法人員簽訂廉政責(zé)任書，每人每年交納2000元廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在年底進(jìn)行考核兌現(xiàn)，有效地為廉潔執(zhí)法上了雙保險(xiǎn)，確保了三年來沒有發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)違法行為。

在秉公執(zhí)法的同時(shí)，注重文明執(zhí)法，積極開展“三項(xiàng)服務(wù)”活動(dòng)，一是人本服務(wù)，通過加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，對司乘人員做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳解釋工作；二是文明服務(wù)，在執(zhí)法中做到“三先三有三個(gè)一”，即：“三先”為敬禮在先、同志稱呼在先、出示證件在先；“三有”為在執(zhí)法過程中做到有情、有理、有據(jù)；“三個(gè)一”是要求始終保持一張笑臉、做好一份案卷、送出一聲祝福。三是滿意服務(wù)，公開作出服務(wù)承諾、執(zhí)法人員亮出身份，全天候、全過程接受社會(huì)各界的監(jiān)督。規(guī)范卸駁載收費(fèi)行為，確保車主司機(jī)的合法權(quán)益得到保障。

3、加強(qiáng)宣傳，源頭治理。我們在網(wǎng)上開辟了“治超專欄”，公開有關(guān)治超政策、組織機(jī)構(gòu)等；每年邀請新聞?dòng)浾呱钊胫纬痪€，采訪報(bào)道治超工作；積極開展專門宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳單20000多份，宣傳手冊10000余冊；同時(shí)，組織執(zhí)法人員深入廠礦企業(yè)宣講治超政策和安全運(yùn)輸知識(shí)，在檢測棚設(shè)立“治超政策咨詢臺(tái)”，熱情接受廣大司機(jī)、貨主的政策咨詢。較好地讓社會(huì)各界和司乘人員了解了相關(guān)政策。我們進(jìn)一步加強(qiáng)對貨物和非法改裝車輛源頭治理力度，由市工商局牽頭，地方政府配合，對于公路沿線的小煤場及貨物分裝場進(jìn)行檢查，未取得工商營業(yè)執(zhí)照的，強(qiáng)行關(guān)閉；取得工商營業(yè)執(zhí)照的，確保運(yùn)輸源頭裝載符合要求；由市工商局牽頭，市交通局、公安局、質(zhì)監(jiān)局配合，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)車輛改裝企業(yè)、汽車維修企業(yè)的檢查，全面了解掌握有改裝資格和沒有改裝資格的廠家經(jīng)營情況，徹底清理車輛非法改裝和維修企業(yè)，嚴(yán)厲打擊無證無照、超范圍經(jīng)營從事汽車拼裝改裝等違法行為。

三年多來，雖然做了

大量的工作，也取得了一定的成績，但是治超工作任重道遠(yuǎn)。我們將以這次全省治超工作會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化管理，加大路面執(zhí)法力度，為創(chuàng)造公平公正的公路運(yùn)輸環(huán)境做出努力！

第四篇：在整頓干部作風(fēng)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

在整頓干部作風(fēng)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

生產(chǎn)科

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為了把這次干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓大會(huì)精神落到實(shí)處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)發(fā)言，在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，決心做好以下工作：

第一、充分認(rèn)識(shí)整頓全礦干部作風(fēng)的重要性和必要性：強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的主要生產(chǎn)管理科室，負(fù)擔(dān)著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會(huì)”提出的各項(xiàng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹觀念，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，用鐵的紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚企業(yè)“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實(shí)當(dāng)好參謀助手，把東坡事業(yè)推向前進(jìn)。

第二、精心組織，將作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處：首先，我們科室立即召開會(huì)議進(jìn)行具體的安排部署，讓每一個(gè)人都積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，以強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真對待這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)科的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。其次，為保證作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將嚴(yán)格按照作風(fēng)整頓內(nèi)容、整頓形式開展各項(xiàng)工作，充分利用各種時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合各人的工作職責(zé)，認(rèn)真對照檢查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同時(shí)還要征求基層單位的意見和建議，對各種問題，本著實(shí)事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護(hù)短，針對問題制定出切實(shí)可行的整改方案，確保這次作風(fēng)整頓取得成效。

第三，嚴(yán)格制度管理，規(guī)范工作行為。認(rèn)真執(zhí)行各種工作制度、請銷假制度、科室內(nèi)部實(shí)行上下班簽到制度、崗位責(zé)任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，按時(shí)參加包保區(qū)隊(duì)的安全分析會(huì)和安全學(xué)習(xí)。

第四，樹立大局觀念，提升執(zhí)行力。無條件地接受上級組織和領(lǐng)

導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第五，科室每天抽出時(shí)間輪流講課，提高個(gè)人理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。第六，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層單位干部職工交流，認(rèn)真聽取合理化建議和意見，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。提高為基層服務(wù)質(zhì)量。第七，加強(qiáng)材料管理，全面開展預(yù)算管理，每項(xiàng)工程開工前下達(dá)成本控制指標(biāo)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，降低成本投入；大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費(fèi)。第八，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，各種設(shè)計(jì)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，集思廣益，力求完美，降低投入。第九，工作期間嚴(yán)格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不相關(guān)的事情，不得進(jìn)行炒股或各種形式的娛樂活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強(qiáng)部門之間的溝通，加強(qiáng)上下之間的溝通，遇到不同意見，積極達(dá)成共識(shí)，及時(shí)找出問題的準(zhǔn)確切入點(diǎn)，提高工作效率。總之，生產(chǎn)科在這次活動(dòng)中一定認(rèn)真學(xué)習(xí)、務(wù)求實(shí)效，通過扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)出一支有紀(jì)律、有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能吃苦的干部隊(duì)伍，塑造機(jī)關(guān)的良好形象。

謝謝大家！

第五篇：在水務(wù)發(fā)展研討會(huì)上關(guān)于水務(wù)一體化構(gòu)想的發(fā)言

在水務(wù)發(fā)展研討會(huì)上關(guān)于水務(wù)一體化構(gòu)想的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、水務(wù)同仁們：

大家好！

很高興來到美麗的，參加水務(wù)發(fā)展國際研討會(huì)與技術(shù)設(shè)備博覽會(huì)暨供水排水協(xié)會(huì)2010年年會(huì)，與各位水務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁們共同探討水務(wù)發(fā)展與管理。首先請?jiān)试S我代表水務(wù)集團(tuán)對大會(huì)的成功舉辦表示熱烈的祝賀！

今年4月6日，國家發(fā)改委已正式批復(fù)經(jīng)濟(jì)區(qū)為國家新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。經(jīng)濟(jì)區(qū)包括、鞍山、撫順、本溪、營口、阜新、遼陽、鐵嶺8個(gè)省轄市，7個(gè)縣級市，475個(gè)小城鎮(zhèn)，總面積75402平方公里，占全省的51%；總?cè)丝?362萬人，占全省的55%，城市用水人口達(dá)982萬人。地區(qū)生產(chǎn)總值7098億元，占全省的64%；區(qū)域內(nèi)八個(gè)城市現(xiàn)共有水廠47座，管網(wǎng)總長度12540.58公里，日供水總量97539萬立方米，日供水能力451萬立方米，日污水處理能力257萬立方米。

經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批，標(biāo)志著這一地區(qū)區(qū)域一體化和城鎮(zhèn)化的開始提速，必將大力促進(jìn)各類資源有效整合和共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人口等生產(chǎn)要素交流與聚集，經(jīng)濟(jì)區(qū)這一中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一新的增長極，為區(qū)域水務(wù)資源整合提供和創(chuàng)造了發(fā)展的有力條件和千載難逢的歷史機(jī)遇。

為全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)做大做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)事業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，我們認(rèn)為，可在區(qū)域水務(wù)一體化已取得的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合區(qū)域內(nèi)水務(wù)資源，為經(jīng)濟(jì)區(qū)、遼寧乃至東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的水務(wù)體系保障。通過當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)、市場運(yùn)作、八個(gè)市區(qū)資源共享和培育共同市場的整合原則，形成以政府為主導(dǎo)，投資機(jī)構(gòu)、公益性組織、社會(huì)公眾等多元主體參與，政府、市場、社會(huì)有機(jī)結(jié)合的水務(wù)管理模式。在經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化總體要求和部署下，以水務(wù)集團(tuán)兩權(quán)分離、特許經(jīng)營改革為起步，以“明確一個(gè)主體、組建兩個(gè)集團(tuán)、增強(qiáng)三個(gè)能力和搭建五個(gè)平臺(tái)”為主要思路，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)體制改革試點(diǎn)。

明確一個(gè)主體——區(qū)內(nèi)八個(gè)城市政府的水務(wù)資產(chǎn)所有者和出資者地位暫不變，引入國內(nèi)外具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)力的戰(zhàn)略合作者，按照“公用事業(yè)企業(yè)管好所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)”的原則，以區(qū)域水務(wù)一體化的成功嘗試為起步，組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)，這是區(qū)內(nèi)水務(wù)資源唯一的集投資與管理于一身的經(jīng)營主體，各市政府授與特許經(jīng)營權(quán)，充分體現(xiàn)政府對水務(wù)資產(chǎn)的控制力，擔(dān)負(fù)國有水務(wù)資產(chǎn)保值增值的職責(zé)。

組建兩個(gè)集團(tuán)——通過整合，組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)管理集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)投資集團(tuán)。管理集團(tuán)由經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)八個(gè)城市水務(wù)企業(yè)共同出資組建，負(fù)責(zé)經(jīng)營所擁有的全部水務(wù)市場業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)整體資源整合。投資集團(tuán)由區(qū)內(nèi)八個(gè)城市水務(wù)企業(yè)共同出資組建，各方以投資集團(tuán)為平臺(tái)，充分發(fā)揮各自技術(shù)和運(yùn)營上的優(yōu)勢，投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)市場，進(jìn)而在遼寧省乃至東北區(qū)域拓展水務(wù)市場。

增強(qiáng)三個(gè)能力——增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)區(qū)的三個(gè)能力，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力、服務(wù)民生能力和服務(wù)生態(tài)城市建設(shè)的能力，著力提高自來水普及率，完善水務(wù)安全保障體系和應(yīng)急處置體系，確保經(jīng)濟(jì)區(qū)城鄉(xiāng)居民飲用水盡快達(dá)到國家新的飲用水標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

搭建五個(gè)平臺(tái)——搭建起投融資平臺(tái)、技術(shù)支持平臺(tái)、水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造工程平臺(tái)、給排水設(shè)備材料制造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和人才交流信息平臺(tái)，培育經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)共同市場。同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)資源整合的優(yōu)勢，多方面開辟投資融資渠道，集中整合優(yōu)良資產(chǎn)和開發(fā)水務(wù)高附加值產(chǎn)業(yè)，通過上市，發(fā)行企業(yè)基金、債券等方式融資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資能力，解決區(qū)域水務(wù)事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)是以區(qū)內(nèi)所有水務(wù)資源為整合對象，以加快區(qū)域內(nèi)水務(wù)事業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)水務(wù)企業(yè)發(fā)展活力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)和民生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨的一次水務(wù)資源大融合。為此，我們將以下七個(gè)方面確定為集團(tuán)組建目標(biāo)：

1.增強(qiáng)企業(yè)活力。多年以來，區(qū)域內(nèi)各水務(wù)企業(yè)由于投入不足，機(jī)制不活，投資渠道單一，體制創(chuàng)新乏力，管理效率低下，企業(yè)規(guī)模偏小，自身經(jīng)營舉步維艱。經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批給區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，正可以憑借自身資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，先行先試，突破體制機(jī)制障礙，通過組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)，做優(yōu)做強(qiáng)做大，盤活低效閑置資源，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2.提升管理效率。過去經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的供水企業(yè)由于地域分割，多數(shù)處于國有獨(dú)資壟斷經(jīng)營，競爭力不強(qiáng)。在區(qū)內(nèi)經(jīng)一體化推動(dòng)下，通過組建經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)、引入戰(zhàn)略投資者和市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理、施工、設(shè)計(jì)、人才等生產(chǎn)要素?zé)o障礙流動(dòng)，可以一舉打破沉悶的傳統(tǒng)經(jīng)營局面，全面提升區(qū)內(nèi)供水企業(yè)的管理效率和管理水平。

3.優(yōu)化資源

配置。經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批使全區(qū)形成規(guī)模化水務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，使區(qū)內(nèi)水資源統(tǒng)一管理和規(guī)劃成為可能。區(qū)域范圍內(nèi)個(gè)別城市的水資源一旦不能滿足用水要求時(shí)，可以在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行水資源統(tǒng)一調(diào)度和配置，在區(qū)域內(nèi)建立科學(xué)的水務(wù)運(yùn)營體系，強(qiáng)化節(jié)水管理，推進(jìn)全社會(huì)、全行業(yè)、全覆蓋、全過程的節(jié)約用水、中水利用，實(shí)現(xiàn)資源共享，科學(xué)合理地進(jìn)行水權(quán)初始配置，使區(qū)內(nèi)水資源得到

科學(xué)、有效、節(jié)約、環(huán)保的配置和利用。

4.統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后應(yīng)被賦予較大的管理權(quán)限，兼有投資、管理等職能。主要職責(zé)應(yīng)是：統(tǒng)一法規(guī)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一水價(jià)機(jī)制、統(tǒng)一分配水權(quán)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一市場準(zhǔn)入等。負(fù)責(zé)編制區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)水務(wù)發(fā)展規(guī)劃、城鎮(zhèn)水資源綜合利用規(guī)劃。要在區(qū)域城鎮(zhèn)水資源綜合規(guī)劃和城市總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制城鎮(zhèn)水資源配置規(guī)劃、水源規(guī)劃、供水規(guī)劃、排水規(guī)劃、污水處理與回用規(guī)劃、城市生態(tài)建設(shè)規(guī)劃等專項(xiàng)規(guī)劃，以期滿足經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化的基本要求。

5.重點(diǎn)工程投資。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)全部水務(wù)項(xiàng)目的投資主體，除指導(dǎo)、規(guī)劃區(qū)內(nèi)供水企業(yè)一般項(xiàng)目投資和日常管理外，還應(yīng)吸納各類資本（包括民營、外資或?qū)ｍ?xiàng)投資基金）重點(diǎn)投資區(qū)域內(nèi)的重大水務(wù)工程，如，大型水資源開發(fā)利用項(xiàng)目、大型城際間輸水工程、大型城市排水及污水處理和中水利用項(xiàng)目、大型生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目等，以滿足經(jīng)濟(jì)區(qū)城鎮(zhèn)化、一體化帶來的城際帶及城市群建設(shè)的用水需求。

6.創(chuàng)新體制機(jī)制。體制機(jī)制創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后的重要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后，將大膽探索，迅速制定和打造有利于區(qū)域內(nèi)水務(wù)企業(yè)健康發(fā)展的政策環(huán)境，為區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)在體制機(jī)制創(chuàng)新方面做出表率。在體制方面，要大力引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，引導(dǎo)投資主體多元化；在機(jī)制方面，要建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度，培育水務(wù)企業(yè)的市場應(yīng)變能力，建立健全企業(yè)決策機(jī)制，改革用工和分配制度，完善企業(yè)激勵(lì)與約束體系，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛能，讓傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

7.完善法律法規(guī)。長期以來，我國涉水立法不多，更新速度不快，內(nèi)容不夠詳盡。涉水地方法規(guī)又多屬條列性質(zhì)，各地差異較大，缺乏統(tǒng)一性和權(quán)威性，區(qū)內(nèi)各市地方法規(guī)的部分條款或內(nèi)容甚至制約了區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)營。區(qū)內(nèi)各水務(wù)企業(yè)忙于日常服務(wù)和管理，缺乏法律專門人才和機(jī)構(gòu)，立法或更新法規(guī)的呼聲盡管很高，但一直難以引起立法部門重視。經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)組建后應(yīng)研究探索區(qū)內(nèi)地方性涉水條列，使之統(tǒng)一、規(guī)范，減少或降低水務(wù)企業(yè)經(jīng)營成本，以保證和促進(jìn)區(qū)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展。

一旦經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)一體化形成，在“先行先試”的政策支持下和經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化市場拉動(dòng)下，集團(tuán)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將會(huì)脫穎而出，迅速崛起。五年內(nèi)，我們力爭使經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、供排水和污水處理能力相比目前增長一倍以上，日供水能力達(dá)902萬立方米，日污水處理能力達(dá)到504萬立方米。企業(yè)融資能力達(dá)到100億元以上，培育兩家以上境內(nèi)外的上市公司，爭取發(fā)行水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資基金50億元，將盡快扭轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的局面，將經(jīng)濟(jì)區(qū)水務(wù)集團(tuán)打造成國內(nèi)一流的水務(wù)企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁們，經(jīng)濟(jì)區(qū)實(shí)現(xiàn)水務(wù)一體化，不僅是振興水務(wù)的有力推手，也是加速中國水務(wù)事業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大引擎，水務(wù)集團(tuán)將與各兄弟水司共同抓住這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，先行先試，同心合力，共同開創(chuàng)中國水務(wù)事業(yè)的美好明天！

最后，衷心祝愿本次大會(huì)取得圓滿成功！

經(jīng)濟(jì)區(qū)愿與國內(nèi)外同行攜手共創(chuàng)美好未來！

謝謝大家！