第一篇：方正運(yùn)管站安全管理工作周匯報(bào)

方正運(yùn)管站安全管理工作周匯報(bào)

市處：

按照黑運(yùn)發(fā)[2009]160號(hào)文件要求，現(xiàn)將方正縣運(yùn)管站本周安全管理工作情況匯報(bào)如下：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，吸取3.19重特大交通事故血的教訓(xùn)，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展的科學(xué)理念為統(tǒng)領(lǐng)，有效防范重特大交通事故。我們安全辦聯(lián)合客運(yùn)股對(duì)全縣客運(yùn)站及運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了全面大檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的客運(yùn)站和運(yùn)輸企業(yè)下達(dá)了整改通知，幷進(jìn)行了跟蹤檢查，至到整改完畢。全面排查治理安全事故隱患，狠抓隱患整改，給廣大人民群眾的出行提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效和舒適的客運(yùn)服務(wù)環(huán)境。

二是增強(qiáng)本單位各級(jí)管理者和從業(yè)人員的責(zé)任感和使命感，對(duì)本單位職工和廣大司、乘人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)駕駛員進(jìn)行發(fā)車前一分鐘的安全教育，各客運(yùn)站采取多種形式向廣大旅客宣傳安全乘車常識(shí)，增強(qiáng)每一個(gè)管理者、司、乘人員和廣大旅客的安全意識(shí)。對(duì)進(jìn)站和所屬的車輛進(jìn)行一次營運(yùn)手續(xù)的檢查、幷建立了車輛檔案，經(jīng)營者所提供的營運(yùn)手續(xù)原件和復(fù)印件必須核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無誤后存檔，客運(yùn)站對(duì)進(jìn)站車輛的檔案和營運(yùn)手續(xù)重新進(jìn)行審查，完善車輛管理檔案，凡沒有經(jīng)運(yùn)管部門批準(zhǔn)的車輛不得進(jìn)站發(fā)車。

三是派專人對(duì)每臺(tái)進(jìn)站客車營運(yùn)手續(xù)、滅火器、安全設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，按照車輛的月檢、半月檢和日檢的規(guī)定項(xiàng)目對(duì)進(jìn)站車輛進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，幷做好記錄。凡檢查不合格的車輛不予發(fā)車。嚴(yán)格“三品”檢查制度，對(duì)“三品”檢查絲毫不能放松警惕，對(duì)旅客所攜帶的物品必須進(jìn)行開包檢查，切實(shí)把“三品”查堵在站外車下，各客運(yùn)站加強(qiáng)對(duì)站門前的管理力度，所有車輛必須規(guī)范到站內(nèi)發(fā)車，杜絕車輛在站門前和進(jìn)出車輛通道停車待客，客運(yùn)停靠站的工作人員同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛的各項(xiàng)檢查，杜絕安全隱患。各客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)所屬職工及司、乘人員的安全教育和培訓(xùn)考核，嚴(yán)禁超速行車、超時(shí)行車、超員載客和酒后駕駛，對(duì)發(fā)生2次以上酒后駕駛或者超速50%以上和1次超員20%的客運(yùn)駕駛?cè)艘獔?jiān)決 予以辭退。指派專人不定期的對(duì)所屬車輛營運(yùn)資格，司乘人員的從業(yè)資格證、車輛技術(shù)狀況、二級(jí)維護(hù)、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的車輛立即停業(yè)整頓，要教育司、乘人員嚴(yán)禁旅客攜帶“三品”乘車，公交公司司、乘人員尤其要做好對(duì)上車旅客的“三品”檢查工作。實(shí)行車輛駕駛員包管制度，將安全管理落實(shí)到車輛、人頭。首先，實(shí)行運(yùn)管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)包管企業(yè)。企業(yè)管理干部負(fù)責(zé)本企業(yè)的車輛。真正落實(shí)到人頭，明確責(zé)任。

四是運(yùn)管各分站、稽查隊(duì)重點(diǎn)打擊非法營運(yùn)的車輛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處客車超員以及倒運(yùn)超員乘客逃避檢查的違法行為，對(duì)超員客車堅(jiān)決執(zhí)行卸客轉(zhuǎn)運(yùn)制度，幷按照《方正縣強(qiáng)化道路交通安全管理工作的規(guī)則》的“十個(gè)一律、六個(gè)必須”的要求對(duì)違章車輛進(jìn)行停業(yè)整頓和進(jìn)行上限處罰。整頓客運(yùn)站門前秩序，嚴(yán)厲打擊擾亂長途客運(yùn)，出租車市場(chǎng)秩序的各類不法行為，嚴(yán)厲查處超范圍經(jīng)營、不按批準(zhǔn)的客運(yùn)站點(diǎn)停靠或不按規(guī)定的線路、班次行駛，客貨混載等違章違制行為，切實(shí)維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。檢查是否有滅火器和安全錘。并且制作了光盤，介紹滅火器和安全錘的使用方法和一些緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，在客運(yùn)站內(nèi)循環(huán)播放。本項(xiàng)工作經(jīng)過檢查，各客運(yùn)站都在站內(nèi)進(jìn)行了循環(huán)播放。

第二篇：安全工作周匯報(bào)

河南省新鄭市運(yùn)輸公司

安全工作周匯報(bào)

上周我公司安全科共出動(dòng)安全檢查小組4組，出動(dòng)檢查人數(shù)6人，對(duì)公司車輛進(jìn)行抽查和隨機(jī)檢查，檢查車輛65臺(tái)。召開“安全例會(huì)”2次。安全“短信提醒”1次。下步工作還是以內(nèi)外安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)自身和司乘人員的安全教育和培訓(xùn)，存在安全隱患的車輛及時(shí)上報(bào)，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示。

河南省新鄭市運(yùn)輸公司

二〇一四年二月十九日

第三篇：管理工作周總結(jié)精選

管理者意為領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)員工和自己把部門做大做強(qiáng)，好的管理可以然員工工作舒心輕松，迂腐的管理會(huì)讓員工喪氣，所以關(guān)于工作是一件十分艱巨的任務(wù)，關(guān)于管理工作周總結(jié)精選范文如下，僅供參考。

管理工作周總結(jié)精選【一】

上周以來，我局應(yīng)急管理工作在市委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“積極預(yù)防、有效應(yīng)對(duì)”的工作思路，緊緊圍繞市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定了一周局應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為積極預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理工作，周初以來，我局先后組織召開局黨組會(huì)議和全體職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急管理工作會(huì)議文件精神，使全體職工牢固樹立應(yīng)急管理工作的基本理念。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)于管委會(huì)應(yīng)急工作會(huì)議文件，能夠做到先學(xué)一步，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，局各處室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共場(chǎng)所和突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是完善制度。周初，根據(jù)局黨組會(huì)議精神，進(jìn)一步修訂了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案;進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門的工作職責(zé)、檢查行動(dòng)具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項(xiàng)以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，確保應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施。三是抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、完善應(yīng)急措施。按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)、人防工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應(yīng)急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應(yīng)的應(yīng)急組織，完善應(yīng)急措施，并確定專人負(fù)責(zé)。

二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞人防部門的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位的具體任務(wù)和責(zé)任。上周以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以局為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。今周我們還先后兩次組織機(jī)關(guān)工作人員演練了安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。通過演練，使全局同志的應(yīng)急安全防范意識(shí)有了明顯提高。此外，我們還認(rèn)真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應(yīng)急安全措施，組織人員及時(shí)清理了局機(jī)關(guān)安全通道。

三、搞好隊(duì)伍建設(shè)

上周以來，我們始終把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是抓隊(duì)伍。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過整合全局應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。

二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。上周，我們組織局機(jī)關(guān)人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照上級(jí)要求，我們組織了集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);突發(fā)公共事件應(yīng)急處理范疇;日常活動(dòng)突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。

三是抓分析。充分利用局黨組會(huì)等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施等。使大家進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應(yīng)急管理的整體水平。

四、暢通信息渠道

我們根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際建立了全局應(yīng)急信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各單位、各部門專職信息員應(yīng)及時(shí)向局辦公室報(bào)送信息情況，局專職信息員根據(jù)事發(fā)輕重緩急，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。

管理工作周總結(jié)精選【二】

作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項(xiàng)。

1、行政工作：在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規(guī)劃”會(huì)，懂得了術(shù)業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項(xiàng)工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的各項(xiàng)工作。

2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號(hào)店”所有的員工宿舍進(jìn)行慰問，走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個(gè)大家庭，大家對(duì)我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。

3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動(dòng)局人力資源中心招聘會(huì)去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應(yīng)一個(gè)招聘人事的心理與角色，并且多學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)和見解，對(duì)自己能有一個(gè)很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

1、行政工作，思考問題不夠全面，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。

2、在人員招聘工作當(dāng)中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時(shí)供應(yīng)空崗人員的資源需求。

綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與出國留學(xué)網(wǎng)員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識(shí)面，進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。

管理工作周總結(jié)精選【三】

一、上周重點(diǎn)工作總結(jié)

1.做好思想作風(fēng)整頓活動(dòng)相關(guān)工作：

(1)繼續(xù)協(xié)助思想作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展好思想作風(fēng)整頓活動(dòng)和黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)，代表整頓活動(dòng)辦公室參加第三小組和第五小組思想作風(fēng)整頓活動(dòng)討論會(huì);8月25日起草下發(fā)了《關(guān)于集中組織召開思想作風(fēng)整頓活動(dòng)第二次討論會(huì)的通知》，并與29日晚協(xié)助召開指揮部全員參加的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)第二次討論會(huì);協(xié)助召開25日晚的中心組(擴(kuò)大的)理論學(xué)習(xí)會(huì)。

(2)繼續(xù)編印好思想作風(fēng)整頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第三期，做好宣傳工作。

2.到各籌建處進(jìn)行工作督導(dǎo)：

(1)上周三與陳總陪同集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到楊營煤礦籌建處就主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)上周四陪同集團(tuán)公司趙樹華副總經(jīng)理到二號(hào)井檢查工作;陪同桑紅星副總經(jīng)理等到楊營煤礦籌建處就主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)繼續(xù)做好對(duì)重點(diǎn)工作的督導(dǎo)，上周將督查立項(xiàng)第1號(hào)和第2號(hào)的辦結(jié)情況掛網(wǎng)公示，并出示辦結(jié)通知單，形成閉環(huán)。

3.做好到指揮部辦公室協(xié)助工作的借調(diào)人員的考察工作。

4.制定中秋節(jié)走訪方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好走訪工作。

5.做好各項(xiàng)上報(bào)材料的撰寫及上報(bào)工作，包括魯西南礦區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)、魯西南礦區(qū)周工作總結(jié)、魯西南礦區(qū)重點(diǎn)工作日匯報(bào)等。將相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)編印后報(bào)集團(tuán)公司及發(fā)各籌建處。

6.做好指揮部網(wǎng)站維護(hù)和相關(guān)新聞的上傳工作。

二、本周工作安排及責(zé)任落實(shí)

1.核實(shí)指揮部督查立項(xiàng)通知單第3號(hào)、第5號(hào)是否辦結(jié)，匯總辦結(jié)證明材料并存檔，如辦結(jié)，下發(fā)辦結(jié)通知單。

2.協(xié)助組織好每周四的指揮部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)和黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)。

3.繼續(xù)做好周工作總結(jié)、魯西南礦區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)和思想作風(fēng)整頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的撰寫、編印工作;做好8月份月工作總結(jié)的上報(bào)工作。

4.做好魯西南重點(diǎn)形象工程進(jìn)度日匯報(bào)工作。

5.做好指揮部網(wǎng)站維護(hù)，添加“思想作風(fēng)整頓活動(dòng)”專欄，及時(shí)更新督查立項(xiàng)工作專欄。

管理工作周總結(jié)精選【四】

時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

首先是自身管理方面：

作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。

譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。

對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

管理工作周總結(jié)精選【五】

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

第四篇：2010安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)匯報(bào)(運(yùn)管)

2010安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一、公司基本情況

慶陽恒豐石化運(yùn)輸有限公司，成立于1997年12月，占地35.8畝，資產(chǎn)1200余萬元，是由原資歷深厚的慶陽地區(qū)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司改制而成。具有國家三級(jí)經(jīng)營資質(zhì)和50萬噸/年的成品油運(yùn)輸能力。主要從事中油西北銷售公司的成品油外調(diào)及危運(yùn)車輛的二級(jí)維護(hù)工作。公司下設(shè)立五個(gè)部門，配備專用油罐車189輛，駕駛員、押運(yùn)員380名，管理人員29名。自公司成立以來，始終堅(jiān)持以危運(yùn)車輛安全管理工作為重點(diǎn)，著力完善各類可行性安全管理制度和事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)抓安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理，嚴(yán)把車輛入戶和安全營運(yùn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)人員傷亡事故為零，重大責(zé)任事故為零，一般責(zé)任事故控制在5%，油品被盜事故為零的企業(yè)安全管理目標(biāo)。曾多次受到省、地各級(jí)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)幾年被省運(yùn)管局和省安檢局聯(lián)合授予“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)企業(yè)”稱號(hào)、被慶陽市運(yùn)管局授予“道路運(yùn)輸先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮 , 同時(shí)連續(xù)四年被西峰區(qū)政府評(píng)為“十佳納稅企業(yè)”，截止2009年底累計(jì)運(yùn)輸成品油187萬噸，上繳稅金2168萬元，為慶陽老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理工作

經(jīng)過慶陽市道路運(yùn)輸管理局和各級(jí)管理部門的檢查督導(dǎo)，近年來公司在危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理方面取得了顯著成績，為車輛安全無事故運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.完善車輛安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和各類運(yùn)行臺(tái)帳56項(xiàng)，·1·

2010安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

使各類安全培訓(xùn)、操作、危險(xiǎn)源管理、安全審核、責(zé)任追究、事故處理等重要環(huán)節(jié)有章可循，從源頭上杜絕了安全事故的發(fā)生。

2.年初同公司各部門簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)部門細(xì)化后，再與各業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營車輛簽訂責(zé)任書，經(jīng)層層分解、層層落實(shí)、級(jí)級(jí)督促，形成了人人肩頭有責(zé)任、人人心中有安全的良好局面。

3.加強(qiáng)對(duì)危運(yùn)車輛的集中管理、專項(xiàng)治理。定期對(duì)車輛進(jìn)行季節(jié)性安全配備、維護(hù)保養(yǎng)、操作技能等方面進(jìn)行安全培訓(xùn)和行業(yè)檢查，并提出“八嚴(yán)禁、兩必須、兩加強(qiáng)”，使車輛的硬件符合安全運(yùn)營要求。

4.設(shè)立專業(yè)管理窗口，嚴(yán)把參運(yùn)人員持證上崗關(guān)和按期年審關(guān)。要求承運(yùn)車輛駕駛員、押運(yùn)員按行業(yè)規(guī)定，認(rèn)真做好從事危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸人員的安全教育、培訓(xùn)和取證工作, 無《危險(xiǎn)化學(xué)品安全操作證》人員或考核不合格者不準(zhǔn)上崗，未按期年檢的車輛不得參加營運(yùn)，規(guī)范了運(yùn)營車輛的運(yùn)營資格。

5.充分利用車輛GPS信息監(jiān)控、手機(jī)短信、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，認(rèn)真做好安全知識(shí)宣傳教育、運(yùn)輸信息快報(bào)、重要事項(xiàng)通知和宣傳報(bào)道工作，使安全工作及時(shí)、透明、有效滲透，做到警鐘長鳴。

三、安全專項(xiàng)管理

在不斷完善自身安全管理的同時(shí)，我公司還堅(jiān)持“安全第一、·2·

2010安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

綜合治理”的方針和“標(biāo)本兼治、治本為主”的總體要求，根據(jù)市局“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)安排部署，積極規(guī)范道路運(yùn)輸安全管理工作。

1.截止7月底，實(shí)現(xiàn)安全無事故運(yùn)行。上半年共進(jìn)行車輛安全、文明行駛的培訓(xùn)2次，印發(fā)宣傳資料620份，張貼安全行駛標(biāo)語61幅，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度。為認(rèn)真貫徹市局關(guān)于開展“和諧交通、平安運(yùn)輸”創(chuàng)建活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.公司按期召開安全專題會(huì)議，在全公司范圍內(nèi)組織開展“六查三確保”專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)輸、生活安全。公司把檢查特種設(shè)備使用登記證、機(jī)動(dòng)車駕駛證、從業(yè)資格證、特種設(shè)備作業(yè)人員押運(yùn)證、特種設(shè)備作業(yè)人員駕駛證和運(yùn)營車輛的車況檢查作為重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛安全設(shè)施配備、罐體安全檢查和違章超載、疲勞駕駛等方面的檢查和監(jiān)管力度，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故長周期運(yùn)營。

3．研究制訂“和諧交通、平安運(yùn)輸”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，成立專門管理小組，有目標(biāo)、有步驟地組織推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程，爭(zhēng)取在此次活動(dòng)中把我公司安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善。

四、下一步工作計(jì)劃

在今后的工作中，我們將繼續(xù)探索具有慶陽恒豐石化運(yùn)輸特色的危運(yùn)車輛安全管理模式，貫徹執(zhí)行國家出臺(tái)的各類危運(yùn)車輛安全管理規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)“安全、文明、高效運(yùn)營”目標(biāo)責(zé)任制，努力做好以下三方面工作：

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2010安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一是繼續(xù)扎實(shí)做好運(yùn)輸隊(duì)伍維護(hù)穩(wěn)定與車輛安全管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)行業(yè)間信息溝通與協(xié)調(diào)，全力保障原料供給和成品油外運(yùn)暢通，最大限度維護(hù)運(yùn)輸隊(duì)伍利益，確保危運(yùn)車輛安全長周期平穩(wěn)運(yùn)輸;二是將現(xiàn)行制度與實(shí)際操作結(jié)合起來，完善一套操作性強(qiáng)的安全管理制度，加大執(zhí)行力和督查督辦工作力度，真正把安全管理工作落實(shí)到位，確保整體運(yùn)輸隊(duì)伍的安全文明高效運(yùn)行。

三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員、駕駛員、押運(yùn)員上崗培訓(xùn)和安全教育工作力度，同時(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，統(tǒng)一、提高員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)水平和能力，推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理工作水平進(jìn)一步提高。

恒豐公司的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)，恒豐公司的發(fā)展更需要各位領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地支持和幫助，我們將凝心聚力，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，為推動(dòng)慶陽市的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

匯報(bào)完畢,不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家！

二O一O年八月五日

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第五篇：方正企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制的重要分支——企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理

本次課程結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取案例教學(xué)的模式，展示了我國企業(yè)目前在增值稅、營業(yè)稅及企業(yè)所得稅等方面遇到的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)作出風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的權(quán)衡，并給出了幫助企業(yè)建立有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路。

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2009年5月國家稅務(wù)總局下發(fā)《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》（國稅發(fā)[2009]90號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“《指引》”），該文指出：“本指引旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)，避免因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損害。”這表明，企業(yè)在納稅方面可能遭受的損失來源于三個(gè)方面：法律制裁、財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損害。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面，一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。《指引》針對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是前者。

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類主要包括：

1、交易風(fēng)險(xiǎn)：納稅人從事某項(xiàng)交易所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。例如資產(chǎn)重組、購置或處置資產(chǎn)等非常規(guī)交易事項(xiàng)，不易有固定的流程控制，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)將稅收法律法規(guī)應(yīng)用于日常交易是所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、遵從風(fēng)險(xiǎn)：指與企業(yè)是否滿足納稅人遵從義務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要是企業(yè)在準(zhǔn)備。提交納稅申報(bào)表過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及企業(yè)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的質(zhì)詢進(jìn)行回復(fù)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

二、產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)在稅務(wù)方面發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或存在不遵從的原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、稅法不透明

這是體制方面的原因，主要表現(xiàn)在各地稅務(wù)部門對(duì)于一些稅收法律法規(guī)的解釋不同。

2、對(duì)稅法的誤讀或未及時(shí)更新稅法知識(shí)

企業(yè)主觀上是希望納稅遵從，但由于對(duì)稅法理解有誤或未及時(shí)跟進(jìn)稅法條款的變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生不遵從行為。

3、內(nèi)控不健全或無效

企業(yè)內(nèi)部未獨(dú)立設(shè)立稅務(wù)管理部門或僅在某一個(gè)職能部門下設(shè)立稅務(wù)崗位，導(dǎo)致企業(yè)銀稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)及反饋不能及時(shí)直達(dá)管理層，不能及時(shí)采取預(yù)防或應(yīng)對(duì)措施。

4、稅收籌劃不當(dāng)

納稅人以為是在進(jìn)行稅務(wù)籌劃（避稅），實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了偷稅（或逃避繳納稅款）。偷稅與避稅僅一步之遙，避稅過度就是偷稅，其分水嶺即是否違反了稅收法律法規(guī)。

大企業(yè)司賀處長提出一個(gè)觀點(diǎn)：稅收優(yōu)惠在稅法中已經(jīng)明確規(guī)定，稅收籌劃不符合公開、透明的主流。同時(shí)，稅務(wù)部門如發(fā)現(xiàn)由于稅收籌劃而損害了國家稅收征管利益也是較大的風(fēng)險(xiǎn)。

5、特殊原因造成的忽視。

此外，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的原因還在于國家法律對(duì)稅務(wù)部門及干部執(zhí)法的要求越來越嚴(yán)格；稅務(wù)機(jī)關(guān)通過“向科技要管理”，大大提高了稅收征管效率。

三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

案例一：對(duì)稅法的誤讀，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易實(shí)際業(yè)務(wù)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B公司租賃C公司某處房產(chǎn)，B公司及時(shí)申報(bào)了印花稅，根據(jù)經(jīng)營需要，B公司將此處房產(chǎn)無償提供給A公司使用。A公司和B公司為關(guān)聯(lián)企業(yè)，兩家公司均沒有為此無償使用房產(chǎn)繳納任何稅費(fèi)。稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)后，對(duì)B公司需要補(bǔ)繳的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)和教育費(fèi)附加進(jìn)行追繳并處罰。

案例分析：

1、“無租使用”是否構(gòu)成轉(zhuǎn)租，是否認(rèn)定為租賃行為

《稅收征管法》第三十六條規(guī)定：“企業(yè)或者外國企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取或者支付價(jià)款、費(fèi)用；不按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取或者支付價(jià)款、費(fèi)用，而減少其應(yīng)納稅的收入或者所得額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整。”

據(jù)此，“無租使用”實(shí)質(zhì)上是租金偏低的一種極端情況，和其他租金偏低的情況實(shí)質(zhì)是一樣的，根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的原則，上述關(guān)聯(lián)企業(yè)“無租使用”房產(chǎn)的行為在整個(gè)租賃環(huán)節(jié)中已經(jīng)構(gòu)成了轉(zhuǎn)租，應(yīng)該認(rèn)定為是一種租賃行為。

2、稅款如何計(jì)征？由誰承擔(dān)？

根據(jù)《稅收征管法》第三十五條：“納稅人有下列情形之一的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額：……

（六）納稅人申報(bào)的計(jì)稅依據(jù)明顯偏低，又無正當(dāng)理由的。”《稅收征管法實(shí)施細(xì)則》第四十七條規(guī)定：“納稅人有稅收征管法第三十五條或者第三十七條所列情況之一的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)采用下列任何一種方法核定其應(yīng)納稅額：

（一）參照當(dāng)?shù)赝愋袠I(yè)或者類似行業(yè)中經(jīng)營規(guī)模和收入水平相近的納稅人的稅負(fù)水平核定；……

（四）按照其他合理方法核定。采用前款所列一種方法不足以正確核定應(yīng)納稅額時(shí)，可以同時(shí)采用兩種以上的方法核定。”《關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來稅務(wù)管理規(guī)程》第三十一條規(guī)定：“對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)間以租賃等形式提供有形財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)而收取或支付的使用費(fèi)（租金）的調(diào)整。……

（二）提供方向他人承租后轉(zhuǎn)租給使用方收取的使用費(fèi)（租金），可按提供方實(shí)際支付租賃費(fèi)或使用費(fèi)加上提供方所支出的成本或費(fèi)用和合理利潤，作為正常使用費(fèi)認(rèn)定。”

主管稅務(wù)機(jī)關(guān)以C公司出租房屋給B公司（按公允的市場(chǎng)價(jià)格）時(shí)的租金為依據(jù)來核定B公司轉(zhuǎn)租給A公司（無租使用）的租金，并以此作為營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，并由B公司承擔(dān)稅款。案例二：稅法理解不到位，導(dǎo)致造成逃避繳納稅款風(fēng)險(xiǎn)

甲公司用自己擁有的一塊土地的使用權(quán)與乙公司合建了一座商業(yè)大廈。經(jīng)過評(píng)估，這塊土地的使用權(quán)市場(chǎng)公允值為1.8億元，乙公司出資2.2億元。甲公司與乙公司簽訂合同規(guī)定，商業(yè)大廈投入運(yùn)營后十年內(nèi)甲公司每年從中取得2700萬元的利潤（即，出資額的15%），十年后再與乙公司按商業(yè)大廈的稅后利潤進(jìn)行45：55分成。甲公司根據(jù)財(cái)稅[2002]191號(hào)文，沒有就其用土地出資與乙公司聯(lián)營的行為繳納營業(yè)稅。稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)后，對(duì)甲公司需要補(bǔ)繳的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)和教育費(fèi)附加進(jìn)行追繳并進(jìn)行了一定的處罰。

案例分析：

根據(jù)財(cái)稅[2002]191號(hào)文規(guī)定，“以無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營業(yè)稅。”但甲公司前十年取得的定額收入，有租金的性質(zhì)，不屬于共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為。據(jù)此，稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定甲公司應(yīng)當(dāng)補(bǔ)繳營業(yè)稅。

四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，我國稅收制度的完善和征管制度的改革對(duì)企業(yè)稅收遵從的要求越來越高，尤其是《指引》的頒布更進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)注。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的投資、銷售、采購、生產(chǎn)等經(jīng)營全過程，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要分支和重要內(nèi)容，是企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。具體而言，是對(duì)未來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)報(bào)與預(yù)防和對(duì)發(fā)生的稅務(wù)問題采取的應(yīng)對(duì)措施。

《指引》的宗旨是納稅遵從總目標(biāo)下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理達(dá)到五個(gè)目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合規(guī)合法、經(jīng)營決策與日常活動(dòng)合規(guī)合法、稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理合規(guī)合法、納稅申報(bào)及稅款繳納實(shí)操事務(wù)合規(guī)合法、稅務(wù)憑證資料保管準(zhǔn)備和報(bào)備合規(guī)合法。

《指引》的發(fā)布，不僅指明了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，也為達(dá)成稅務(wù)部門與企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的合作雙贏提供了管理思路：收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定個(gè)性化應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施針對(duì)性管理、反饋和改進(jìn)。

1、稅務(wù)部門管理思路

（1）強(qiáng)調(diào)服務(wù)，注重改進(jìn)服務(wù)方式和方法，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，建立和諧稅收征納關(guān)系。例如，稅務(wù)部門為及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的訴求，探索在系統(tǒng)內(nèi)較高層級(jí)直接受理企業(yè)訴求的方式。

（2）管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高企業(yè)自我遵從度，正確引導(dǎo)企業(yè)利用自身力量實(shí)現(xiàn)自我管理，只有著力于企業(yè)自我遵從，才能從根本上解決大企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)象復(fù)雜、稅務(wù)部門管理資源短缺這一突出矛盾。例如，開發(fā)自查軟件和自查復(fù)核軟件，向企業(yè)提供自我糾正的工具。

（4）實(shí)行個(gè)性化管理，針對(duì)企業(yè)各自面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定差異化管理措施和手段，實(shí)施分類管理和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理。

（5）將控制重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在首位，著重關(guān)注企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要經(jīng)營活動(dòng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中的制度性和決策性風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地關(guān)注賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算等操作層面的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）采用新手段管理。例如，軟件系統(tǒng)開發(fā)、管理指標(biāo)設(shè)定不僅僅局限于數(shù)字指標(biāo)，還需要進(jìn)行整體綜合評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)管理思路

（1）建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、合理設(shè)置稅務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、崗位，明確職責(zé)。

目前，國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀是不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與稅務(wù)管理脫節(jié)，稅務(wù)管理與企業(yè)管理目標(biāo)有一定沖突，稅務(wù)合規(guī)性遭遇挑戰(zhàn)。而國外企業(yè)，例如GE、西門子，都設(shè)立了專門的稅務(wù)部門，稅務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以將稅務(wù)信息和管理建議直呈管理層。因此，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

管理層：制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度、流程、明確職責(zé)；建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息和溝通機(jī)制； 稅務(wù)專職部門：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營決策的稅務(wù)影響分析，提供稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議；關(guān)注重要業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)、建立報(bào)告機(jī)制；組織實(shí)施企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估，監(jiān)測(cè)日常稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施；指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

日常工作崗位：承擔(dān)或協(xié)助相關(guān)職能部門開展納稅申報(bào)、稅款繳納、賬簿憑證和其他涉稅資料的準(zhǔn)備和保管等基礎(chǔ)管理工作和合規(guī)操作；組織稅務(wù)培訓(xùn)，并向本企業(yè)其他部門提供稅務(wù)咨詢。

（2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

企業(yè)需要重點(diǎn)識(shí)別的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素：

A.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； B.涉稅員工的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力； C.組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程； D.財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況； E.相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行； F.技術(shù)投入和信息技術(shù)的運(yùn)用；

G.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)慣例； H.法律法規(guī)和監(jiān)管要求； I.其他有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)

A.及時(shí)收集、整理、研究稅收法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的影響點(diǎn)； B.提前與稅務(wù)部門溝通，明確適用政策，避免后續(xù)稅務(wù)稽查產(chǎn)生歧義； C.管理環(huán)節(jié)前移，注重重要業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的涉稅控制；

D.細(xì)化業(yè)務(wù)流程，制定實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，增強(qiáng)實(shí)務(wù)處理、申報(bào)準(zhǔn)備及申報(bào)核對(duì)等環(huán)節(jié)的勾稽檢查；

E.分類歸集涉稅信息數(shù)據(jù)；

F.稅務(wù)咨詢后，及時(shí)整理相關(guān)咨詢記錄。（4）稅務(wù)信息管理體系和溝通

改變手工管理稅務(wù)模式，采取信息化管理手段，建立企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行稅務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提供有效建議。

（5）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)

通過內(nèi)審或引入外部中介對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查、鑒證和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理缺失、漏洞制定改進(jìn)措施，并跟進(jìn)、落實(shí)整改和完善。

（6）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效考核評(píng)價(jià)

將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)考核體系，激勵(lì)員工參與管理意識(shí)，梳理全員稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

實(shí)務(wù)操作知識(shí)點(diǎn)：

1、稅務(wù)部門文函

（1）國家稅務(wù)總局公告：對(duì)納稅人具體稅收規(guī)定

（2）國家稅務(wù)總局對(duì)某某事項(xiàng)的批復(fù)：

抄送體系內(nèi)其他地域稅務(wù)部門的，則文件對(duì)批復(fù)及抄送稅務(wù)部門都有效；

不抄送的，僅對(duì)批復(fù)對(duì)象有效，其他稅務(wù)部門可參照?qǐng)?zhí)行，可不執(zhí)行；（3）稅務(wù)部門便函：是稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部工作交流文函，無法律效率。

2、混合業(yè)務(wù)在稅務(wù)實(shí)踐中處理方法：

（1）營業(yè)執(zhí)照認(rèn)定：營業(yè)執(zhí)照上營業(yè)范圍第一項(xiàng)，如營業(yè)執(zhí)照上未明確，則按照稅務(wù)登記證填報(bào)營業(yè)范圍第一項(xiàng)；

（2）比例法認(rèn)定：按照企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中繳納增值稅、營業(yè)稅業(yè)務(wù)規(guī)模比重拆分；

（3）單筆拆分法認(rèn)定：按照單筆業(yè)務(wù)實(shí)際情況認(rèn)定拆分，同一合同中分別明確列示適用不同稅種的合同內(nèi)容及合同金額。

典故：

焦頭爛額、曲突徙薪

古時(shí)候，有一戶人家建了一棟房子，許多鄰居和親友都前來祝賀，人們紛紛稱贊這房子造得好。主人聽了十分高興。但是有一位客人，卻誠心誠意地向主人提出：“您家廚房里的煙囪是從灶膛上端筆直通上去的，這樣，灶膛的火很容易飛出煙囪，落到房頂上引起火災(zāi)。您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道。這樣就安全多了。”（即“曲突”，突：煙囪。）頓了一頓，這個(gè)客人又說：“您在灶門前堆了那么多的柴草，這樣也很危險(xiǎn)，還是搬遠(yuǎn)一點(diǎn)好。”（即“徙薪”，徙：移動(dòng)，搬遷，薪：柴草。）

主人聽了以后，認(rèn)為這個(gè)客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高興。根本沒有理會(huì)他的建議。

過了幾天，這棟新房果然由于廚房煙囪的毛病起火了，左鄰右舍，齊心協(xié)力，拼命搶救，才把火撲滅了。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛額的人請(qǐng)到上座入席。惟獨(dú)沒有請(qǐng)那位提出忠告的人。

這時(shí)，有人提醒主人：“您把幫助救火的人都請(qǐng)來了，可為什么不請(qǐng)那位建議您改砌煙囪，搬開柴草的人呢？如果您當(dāng)初聽了那位客人的勸告，就不會(huì)發(fā)生這場(chǎng)火災(zāi)了。現(xiàn)在，你酬謝大家，怎么沒有請(qǐng)對(duì)您提出忠告的人，而請(qǐng)?jiān)诰然饡r(shí)被燒得焦頭爛額的人坐在上席呢？”主人聽了以后，幡然醒悟，連忙把當(dāng)初那位提出忠告的人請(qǐng)了來。這則寓言故事是規(guī)勸人們只有事先采取防范措施，早作準(zhǔn)備，才能防患風(fēng)險(xiǎn)于未然。

扁鵲三兄弟

據(jù)《史記》載，扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文侯曾問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，我最差。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治于病情初起之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。”文侯說：“你說得好極了。”

小故事折射出大道理：從醫(yī)術(shù)上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。對(duì)于內(nèi)部控制來說，同樣需要在日常工作中善于用發(fā)現(xiàn)的眼睛和職業(yè)敏感性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題苗頭，防微杜漸。