第一篇：四民主工作法交叉檢查

四民主工作法交叉檢查

組長：許周輝。組員：張文新、曾麗莉、徐志勇、李澤凱。時間地點：14號下午淡水；15號上午良井、下午平潭。檢查程序：提前通知各鎮(zhèn)組織委員，先在鎮(zhèn)里聽匯報，然后查臺賬資料，最后下村。

到鎮(zhèn)里要做的工作

一、檢查臺賬資料：

1、四民主工作法發(fā)文。

2、示范點。

3、會議記錄、4、培訓(xùn)記錄等。

5、村一級檢查四民主工作法記事本。要求鎮(zhèn)把村一級的記事本收集起來，統(tǒng)一檢查。檢查四民主工作法臺賬資料包括：

1、有成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、有具體實施方案。

3、有成立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度。

4、有相關(guān)宣傳資料、會議資料。

二、拍照、在鎮(zhèn)里檢查的時候隨機挑選2個村作為示范點。

到村里要做的工作

一、拍照、約談、提問：

1、給四民主工作法制度上墻拍照（或者四民工作法亦可）。

2、給四民主工作法流程圖拍照（或四民工作法流程圖，不一定有）。

3、約談村干部，座談6人，個別談話3人。包括村民代表（一般是村民小組長）、黨員代表、大學(xué)生村官和村干部等

幾種，他們來了就可以談，靈活處理不要等太久），拍照。

二、談話過程中詢問的問題：

1、是否了解四民主工作法

2、有無開過村民代表大會討論一些比較重大的事情（主要是村民小組的村民會，不一定是村委會召開，由于各種原因，例如經(jīng)費，村委會一般較少召開）。

3、詢問他們是否對四民主工作法的推行，有什么好的意見建議。

三、順帶檢查：

1、掌上村務(wù)開展情況、看管理員是否有發(fā)信息、是否會操作平臺（查電腦發(fā)送記錄）。

2、清理村級組織牌匾，大門兩邊只能掛兩個牌，一個是村黨支部牌匾、一個是村委會牌匾。其余的牌匾掛進(jìn)屋里，省的要求，惠州不久會來檢查。

3、黨代表工作室有無掛牌，制度有無上墻。

4、遠(yuǎn)程教育（檢查是否有領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)，即鎮(zhèn)級掛村領(lǐng)導(dǎo)有無在村、有無在村委會一起觀看教育片，檢查收看簽名記錄）。

四、需要準(zhǔn)備資料：

1、考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核制度。

3、文字材料。

4、檢查工作制度。

5、掌上村務(wù)發(fā)送信息統(tǒng)計表。

6、相機。

7、U盤（四民主工作法制度等）。

第二篇：2010-8-4惠州有個四民主工作法

惠州有個 “四民主工作法”

民主提事、民主議事、民主理事、民主監(jiān)事的“四民主工作法”改變了過去村干部靠命令開展工作的方式，使以往村里事少數(shù)人說了算的現(xiàn)象得到根治，真正實現(xiàn)了村里的事情“村民提”、“村民定”、“村民辦”、“村民管”

村委會計劃遷建辦公樓，是否可行？往哪遷？建多大？村黨支部沒有自己說了算，而是召集全村黨員聚集一堂，進(jìn)行了認(rèn)真討論并經(jīng)表決后，形成議題；再張榜公示，征求群眾意見并進(jìn)一步完善；最后提交村民大會討論，經(jīng)戶戶簽名表決，獲得80%以上村民的同意，方才通過……

這是日前廣東省惠州市惠城區(qū)水口街道龍津村 “四民主工作法”討論決定村重大事項的生動一幕。2007年4月，惠州市推行 “四民主工作法”，即：民主提事、民主議事、民主理事、民主監(jiān)事。三年來，惠州農(nóng)村使用此法提事1.8萬件，表決通過并成功解決了1.4萬件涉及征地、修路、宅基地分配、山林糾紛等重點難點問題，從而使信訪總量逐漸下降，群眾集體上訪批次連續(xù)三年在全省21個市中最少。去年底，“四民主工作法”在廣東全省推廣。

選舉民主后如何保障日常民主？

民主議事 多數(shù)人說了算

7月29日下午，記者冒雨前往水口街道大和村，還未進(jìn)村，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就看到村口豎著一幅宣傳牌，上面寫著“推行?四民主工作法?，夯實基層民主建設(shè)”幾個大紅字，隔著蒙蒙雨霧顯得格外醒目。

走到村委會大院，玻璃櫥窗里掛著4幅像連環(huán)漫畫一樣的“?四民主工作法?宣傳掛圖”，對“四民主工作法”的操作步驟進(jìn)行了直觀而形象的說明。

“這樣的圖，如今在全市每個村委會、村道口、村民聚集的公共場地，都會張貼懸掛，一目了然。”惠州市委組織部工作人員黃武華告訴記者。

惠州的“四民主工作法”，最初起源于龍門縣。隨著我國民主化進(jìn)程和基層民主的推進(jìn)，農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了深刻變化，民主意識不斷增強，利益訴求不斷增多。然而，與此不相適應(yīng)的是，不少地方黨委和政府在推進(jìn)鄉(xiāng)村民主進(jìn)程中，普遍存在重選舉、輕治理的現(xiàn)象，民主選舉一旦完成后，就忽視了對村干部日常施政的監(jiān)督。導(dǎo)致一些基層干部由于工作方法簡單，辦事不力，處事不公，造成群眾不滿。

如何在選舉民主基礎(chǔ)上，保障日常民主，落實好基層群眾的民主權(quán)利？2005年4月，龍門縣選擇經(jīng)濟(jì)落后、基層矛盾多、干群關(guān)系緊張的永漢鎮(zhèn)馬星村開展“四民主工作法”試點。“過去，事關(guān)全體村民利益的大小村務(wù)都由幾個村干部說了算，村民既不知情，更無權(quán)參與。結(jié)果由于利益關(guān)系的復(fù)雜化導(dǎo)致信訪高發(fā)，基本上每個月都有上訪。鎮(zhèn)干部中流行一句話?馬星馬星，麻煩多如星?。試點一年多后，馬星村發(fā)生了脫胎換骨的變化。”村黨支部書記、村委會主任曾汝堂欣慰地說，如今，馬星已由過去的“上訪村”、“人治村”、“貧困村”、“后進(jìn)村”變成了“和諧村”、“法治村”、“富裕村”、“先進(jìn)村”。

“?四民主工作法?改變了過去村干部靠?命令?等方式來開展工作的方式，使村里事少數(shù)人說了算的現(xiàn)象得到根治，真正實現(xiàn)了村里的事情?村民提?、?村民定?、?村民辦?、?村民管?。”市委書記黃業(yè)斌一針見血地指出。

如今，“四民主工作法”已在惠州農(nóng)村遍地開花，各村每遇涉及大多數(shù)村民利益的大事，必啟動此法解決。惠州市重點項目東江高新區(qū)在大和村征地1208畝。征地前，該村黨支部廣泛征求意見，形成“明確村、組之間的地界、面積”、“做好戶籍人口核算”、“征地款發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)、時間和方式”等群眾普遍關(guān)心的議題，提交村委會受理；在15個工作日內(nèi)形成《征地議案》，張榜公布讓村民海議3天后，召開黨 員大會廣議，并再次征求村民意見，確定《征地工作方案》；公示7日后該村召開村民會議，最終征地涉及的482戶中，簽名支持方案的達(dá)98%以上，使得征地在短短4個月內(nèi)順利完成，沒有發(fā)生搶種搶建現(xiàn)象，沒有引發(fā)村民上訪事件。

如何化解干群矛盾促進(jìn)和諧？

公開透明 還村干部清白

實施“四民主工作法”之初，馬星村一位村民小組組長把村小組的17萬元公款借給一個個體工商戶，個人拿利息。村民主理事小組在查閱賬目時發(fā)現(xiàn)了這一情況，遂向上級部門舉報。最終，該村民組長鋃鐺入獄，被判刑5年。之后，馬星村村干部政風(fēng)清明，干群矛盾大大緩解，村社日益和諧。

“?四民主工作法?加強了村民監(jiān)督的力量，重大事情都擺在?臺面?上，促進(jìn)了黨員干部領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，防止了村級權(quán)力的泛濫和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。”惠州市委常委、組織部長陳訓(xùn)廷如是說。

正如陳訓(xùn)廷所說，當(dāng)前，農(nóng)村中還存在一些村干部工作方法簡單、粗暴，嚴(yán)重傷害了群眾的感情，造成群眾上訪、鬧訪；一些村干部違法亂紀(jì)，侵占群眾利益；一些地方村“兩委”扯皮推諉、賬目混亂，群 眾監(jiān)督被擱淺，導(dǎo)致出現(xiàn)“小村官大腐敗”等不正常現(xiàn)象。所有這些，必須通過規(guī)范村級民主，強化村民監(jiān)督來杜絕。

“四民主工作法”通過設(shè)置民主理事小組、確立民主監(jiān)事制度，保護(hù)了農(nóng)民利益，受到村民擁護(hù)。“我們農(nóng)民不怕錢多錢少，最怕不公正，不公開，涉及到利益的事，哪怕一塊一毛都要爭。現(xiàn)在有了?四民主工作法?，所有的事情都放在桌面上解決，誰都有權(quán)知道村里大事小情，誰都能查閱村財務(wù)賬目，誰有意見都能提，而且提了不白提，說了不白說。”大和村征地中，家里被征了一畝多地的村民林順雄斬釘截鐵地說，“我們服！”

令人驚奇的是，對于“四民主工作法”，不僅履行監(jiān)督的村民擁護(hù)，被監(jiān)督的廣大村干部也很歡迎。“以往，農(nóng)民告村干部的不少，其中絕大多數(shù)都是不了解真實情況，因誤解所致。現(xiàn)在村里的大事都是公開透明，有村民代表時刻盯著，還了村干部的清白。”水口街道辦副主任林永強深有感觸地說。

不少村干部反映，被監(jiān)督并沒有讓他們覺得束手束腳，干起事來反而更加輕松。大和村黨支部書記黃欽明說，“四民主工作法”增進(jìn)了村干部和村民之間的理解和信任。如今，惠州廣大基層干部群眾氣更順了，心更齊了，勁更足了。

如何兼顧黨的領(lǐng)導(dǎo)與村民自治？

支部引導(dǎo) 不是說啥都算

“?四民主工作法?真行，村民當(dāng)家作主人”、“三農(nóng)興，萬象新，四民主工作法順民心”、“凝聚民心和民力，?四民主工作法?最有力”……記者在惠州采訪，不時聽到這些朗朗上口的順口溜，這都是如今“說了算”的村民自己編發(fā)并流傳開來的。

“村民說了算，不代表村民說了什么都算！比如超生這種違反黨的政策和國家法律的事情，即使全村村民100%通過都不行。”惠州市委書記黃業(yè)斌提醒記者，“四民主工作法”追求的是黨的領(lǐng)導(dǎo)和村民自治的有機統(tǒng)一，村黨支部要發(fā)揮核心作用，廣大黨員要發(fā)揮示范作用，所有村級重大事項的民主決定，都必須置于黨支部的領(lǐng)導(dǎo)之下。

黃業(yè)斌舉例說，在提事環(huán)節(jié)中，全市農(nóng)村使用“四民主工作法”提事1.8萬件，其中，有50%以上提事內(nèi)容均是由黨員牽頭提出和推動的；即使是由村民提出，是不是合法、合理、合規(guī)，也由黨支部把關(guān)審查，通過了，才能形成議題，提交群眾討論。在決事環(huán)節(jié)，是不是民主、科學(xué)、公正，黨支部發(fā)揮著引導(dǎo)組織作用。形成的決策能否得到落實，黨支部負(fù)責(zé)監(jiān)督、制約和規(guī)范，等等。

大和村黨支部書記黃欽明向記者講起發(fā)生在采訪前兩天的一件事：有個村民小組宅基地不夠用，新成家的年輕人沒地方建房子，小組長提出把組里一塊地劃成宅基地，希望用“四民主工作法”讓村民表決通過一下。黃欽明當(dāng)即回答，“地雖然在你組里，但這是農(nóng)用地，不能我們村自己開個會表決一下，就轉(zhuǎn)成宅基地。一定要查一下規(guī)劃圖，征得上級規(guī)劃、國土部門同意。”最終，因為不符合土地利用規(guī)劃，這位村民小組長的意見沒有獲得村黨支部通過，也就沒法成為表決議題。

廣東省委組織部副部長方銳認(rèn)為，惠州“四民主工作法”的成功實踐，是黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機制的有效形式和創(chuàng)造性實踐，對規(guī)范村級組織運作、化解農(nóng)村社會矛盾、維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定起到了很好的作用。最根本的就是把黨的領(lǐng)導(dǎo)與村民自治、黨內(nèi)基層民主融為一體，從而得到了廣大農(nóng)村黨員、干部和群眾的廣泛擁護(hù)。

第三篇：交叉檢查情況匯報

交叉檢查情況匯報

關(guān)于對忻州市西六縣整村推進(jìn)“三個確保”工作

進(jìn)行交叉檢查的情況匯報

根據(jù)晉開發(fā)辦[2009]71號文件《關(guān)于對整村推進(jìn)“三個確保”工作進(jìn)行交叉檢查的通知》安排，臨汾市扶貧辦與太原市扶貧辦一行三人,于2009年7月16日至7月24日,對忻州市岢嵐、保德、河曲、偏關(guān)、五寨、神池等六縣進(jìn)行了交叉檢查。這次檢查采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、與村干部及貧困戶座談等辦法，對六縣的整村推進(jìn)項目規(guī)劃、實施進(jìn)展情況、資金配套、整合資金情況等做了檢查了解。總的感覺，各縣對“三個確保”工作高度重視，措施得力、落實到位、動手早、力度大、進(jìn)展較快，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、整村推進(jìn)“三個確保”工作實施進(jìn)展情況

（一）岢嵐縣

該縣轄2鎮(zhèn)10鄉(xiāng)、204個行政村，總?cè)丝?0887人，其中貧困人口4.6萬人，2008年財政總收入11361萬元，農(nóng)民人均純收入1042元，需“三個確保”的貧困村106個，2009年省下達(dá)整村推進(jìn)任務(wù)為58個村，總投資2391.2萬元，其中省級補助資金1150萬元，整合部門資金819萬元，工作隊幫扶資金62.4萬元，群眾自籌359.8萬元，目前累計完成投資144.28萬元，其中整村推進(jìn)省補資金完成投資120.417萬元，整合部門資金完成投資23.843萬元。

（二）保德縣 該縣轄4鎮(zhèn)9鄉(xiāng)、343個行政村，其中貧困村262個，2008年財政總收入91000萬元，總?cè)丝?56000人, 其中貧困人口66000人,全縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入1368元。2009年省下達(dá)整村推進(jìn)任務(wù)85個村，總投資2390萬元，其中省級補助資金2110萬元，整合部門資金280萬元。目前累計完成投資69萬元。兩個村已完成整村推進(jìn)項目。

（三）河曲縣

該縣轄4鎮(zhèn)9鄉(xiāng)、340個行政村，其中貧困村153個，全縣總?cè)丝?4.27萬，其中農(nóng)業(yè)人口11.53萬，2008年財政總收入82332萬元。2009年省下達(dá)整村推進(jìn)任務(wù)87個村，總投資4291.43萬元，其中財政扶貧資金1730萬元，縣級財政配套資金500萬元，整合部門資金1808.18萬元,群眾自籌253.25萬元。目前累計完成投資1360萬元。(四)偏關(guān)縣

該縣轄4鎮(zhèn)6鄉(xiāng)、248個行政村，其中貧困村133個,全縣總?cè)丝?1.2萬，其中農(nóng)業(yè)人口8.6萬，2008年財政總收入26000萬元。2009年省下達(dá)整村推進(jìn)任務(wù)41個村，總投資2327萬元，其中省級財政扶貧資金780萬元，縣級財政配套資金500萬元，整合部門資金1011萬元，工作隊幫扶資金36萬元。目前累計完成投資421.59萬元。

（五）五寨縣

該縣轄3鎮(zhèn)9鄉(xiāng)、250個行政村,全縣總?cè)丝?0.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口8.9萬，2008年財政總收入16040萬元，農(nóng)民人均純收入2260 元。2009年省下達(dá)整村推進(jìn)任務(wù)59個村，總投資1830萬元，其中省級財政扶貧資金1170萬元，縣級財政配套資金300萬元，整合部門資金205萬元，工作隊幫扶資金155萬元。目前,59個村整村推進(jìn)項目已全部啟動。

（六）神池縣

該縣轄3個鎮(zhèn)7鄉(xiāng)、241個行政村,總?cè)丝?0.7萬人,其中貧困人口4.15萬人, 2008年財政總收入13233萬元，農(nóng)民人均純收入2403元。2009年省下達(dá)整村推進(jìn)任務(wù)64個村，總投資2527萬元，其中省級財政扶貧資金1270萬元，縣級財政配套資金130萬元，整合部門資金921萬元，工作隊幫扶資金206萬元。目前累計完成投資416.4萬元，其中三個村已實施完成整村推進(jìn)項目。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實

這次到忻州西六縣最大的感受就是這里貧困村多、任務(wù)重、壓力大，所以各級黨委、政府都把扶貧工作放在重要位置，作為為群眾辦好事、做實事的具體體現(xiàn)。各縣都成立了黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門參加的整村推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，實行責(zé)任制管理，做到人人有任務(wù)，層層有責(zé)任。偏關(guān)縣多次召開有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)、林、水、牧、交通、財政、廣播、教育、衛(wèi)生、企業(yè)、下鄉(xiāng)辦等部門參加會議，制定一系列優(yōu)惠政策，制定整村推進(jìn)實施方案，進(jìn)一步明確任務(wù)、分清職責(zé)、規(guī)范程序。保德縣扶貧局將全辦人員分為四組，深入 3 整村推進(jìn)項目村，逐鄉(xiāng)逐村幫助制定項目規(guī)劃、落實各項措施、督促項目實施。

（二）動手早、進(jìn)展快，群眾參與充分

在制定和實施整村推進(jìn)扶貧開發(fā)過程中，始終堅持群眾的廣泛參與，從規(guī)劃的制定到具體實施，從資金的使用到資金的監(jiān)管，都讓廣大群眾能夠充分發(fā)表意見，積極參與到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去。五寨縣孫家坪鄉(xiāng)小輻車梁村引水項目鋪設(shè)管道3200米，村里組織全村男女老少參與此項工程，每戶挖水渠6米，我們在現(xiàn)場看到干活的大部分是婦女。通過這種群眾廣泛參與，使廣大村民的主觀能動性得到充分發(fā)揮，主體意識得到充分尊重，最大限度的調(diào)動群眾的積極性和主動性，改變過去那種“要我干”為“我要干”、“積極干”，從而使整村推進(jìn)工作有堅實的群眾基礎(chǔ)。目前五寨縣59個村的項目已全部啟動，由于群眾參與的積極性高，實施進(jìn)展很快，我們現(xiàn)場看了3個村，一個養(yǎng)殖小區(qū)，圈舍主體已完成，兩個引水項目，一個已鋪設(shè)管道，一個水渠三兩天就能挖好。岢嵐縣已完成投資144.28萬元，用于建溫室大棚59個、筑壩950米、種草500畝、養(yǎng)300只羊的圈舍、墊地460畝、打井1眼、種蘑菇20畝；保德縣義門鎮(zhèn)小趙家溝村新建100個塑料大棚，地已推好，正往地里拉棚架等材料。神池縣大嚴(yán)備鄉(xiāng)新增溝壩地1000畝項目已基本完成，清泉嶺、利民寨、邵家洼三村10公里的通村公路已完工。河曲縣文筆鎮(zhèn)唐家會山莊用扶貧資金35萬元新建魚塘兩個，目前已養(yǎng)8萬德黃鯉魚魚苗。

（三）整合部門資金，形成攻堅合力 整村推進(jìn)項目投資都比較大，只有有效的優(yōu)化整合各類扶貧資源，保證扶持投入，才能夠確保貧困村項目建設(shè)的順利實施。偏關(guān)縣政府專門成立了偏關(guān)縣財政支農(nóng)資金整合辦公室，出臺了《偏關(guān)縣財政支農(nóng)資金整合實施辦法》，以扶貧資金為黏合劑，整合、引導(dǎo)、吸收各類資金，共整合部門資金1011萬元。岢嵐縣整合部門資金819萬元、河曲縣整合部門資金1808.18萬元、神池縣整合部門資金921萬元。神池縣交通部門為太平莊鄉(xiāng)邵家洼村修建通村公路，共投資120萬，完成了這個村的整村推進(jìn)項目。保德縣義門鎮(zhèn)趙家溝村利用扶貧資金和農(nóng)業(yè)部門的整合資金新建100個塑料蔬菜大棚，項目建成后全村人均純收入能由960元提高到2415元，一舉解決脫貧問題。河曲縣整合部門資金的22個村和財政配套資金16個村的建設(shè)項目已全部開工建設(shè)，到位資金860萬元。

（四）加大投入力度，增加配套資金

各縣在地方財政比較困難，資金緊張的情況下，為了 “三個確保”任務(wù)的完成，各縣資金配套數(shù)額都較往年有了較大額度增長。河曲縣年初就確定財政配套資金500萬元，主要用于三個貧困鄉(xiāng)打深井3眼，補助400萬元，用于兩個貧困村建設(shè)100畝蔬菜大棚，補助100萬元。偏關(guān)縣政府出臺了《關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的實施意見》對農(nóng)民增收項目實施補助，如：新建一座日光溫室大棚政府補助9000元，新建一座塑料大棚政府補助4000元；凡集中連片新建日光節(jié)能溫室大棚，且規(guī)模在50座以上，政府負(fù)責(zé)配套水利灌溉設(shè)施，凡集中連片新建日光節(jié)能溫室大棚，規(guī)模在30座以上，且就近已有水源，但無灌溉設(shè)施配套的，政府給予全面配套建設(shè)；凡集中連片新建規(guī)模在500畝以上的蔬菜基地，政府配套灌溉設(shè)施，并每畝補助400元；凡20戶以上并人口在150人以上村60%以上的戶發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，每個舍飼養(yǎng)殖示范戶達(dá)到六配套，政府補助3950元和種羊一只等一系列配套補助措施，在全縣的500萬元配套資金中，有200萬元是用于對41個整村推進(jìn)項目村進(jìn)行補助。

（五）動員社會力量，參與整村推進(jìn)

整村推進(jìn)是一項社會系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要確保整村推進(jìn)工作的順利實施，必須做到黨委政府引導(dǎo)、群眾主動參與，部門通力配合，社會各界支持。五寨縣梁家坪鄉(xiāng)界牌村新建一座占地33畝、年出欄5000頭生豬的養(yǎng)殖園區(qū)，總投資366萬元，其中：扶貧資金18萬元；畜牧部門資金22萬元；群眾自籌20萬元，其余不足部分全由該村支書也是私企老板張崇文出資。目前，已完成投資180多萬元，圈舍主體已完工，正準(zhǔn)備輔助設(shè)施的施工和配套設(shè)備的安裝。計劃今年秋冬養(yǎng)豬2000頭。

三、存在的問題

（一）資金投入不足。由于貧困面大、貧困村多，扶貧資金又有限，有些沒有整合資金項目的村資金投入很難達(dá)到人均1000元的規(guī)模，只能有限的錢辦有限的事，實現(xiàn)不了整村推進(jìn)的目標(biāo)。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施項目投資比例仍然比較大。整合部門資金中，基礎(chǔ)設(shè)施項目占了大頭，扶貧資金中也有許多資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在總投資中生產(chǎn)性項目占的比例大概不到一半。

（三）主體意識不強，群眾自籌不足。多數(shù)地方群眾自籌比例都比較低，主要依靠國家的投資辦項目，許多項目群眾投工投勞都很少。

（四）市級配套資金很少。

四、幾點建議

（一）繼續(xù)加大整村推進(jìn)投入力度。進(jìn)一步加大對整村推進(jìn)扶貧開發(fā)的資金投入，全力整合各類扶貧資金，加快村級規(guī)劃項目的實施。

（二）加大生產(chǎn)性項目資金投放比例，幫助貧困村建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為貧困農(nóng)民增收打下基礎(chǔ)。

（三）強化主體意識，調(diào)動群眾自籌的積極性

整村推進(jìn)項目建設(shè)要充分調(diào)動和發(fā)揮貧困農(nóng)民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持國家扶持與群眾自籌相結(jié)合的原則，讓農(nóng)民在項目建設(shè)過程中少出點錢、投一些工，使他們真正感到這是自己的項目、自己的事業(yè)，珍惜自己的勞動成果，樹立自力更生艱苦奮斗的精神，依靠自身力量加快發(fā)展。

二00九年七月二十六日

第四篇：交叉檢查機制

納府發(fā)?2010?16號

關(guān)于印發(fā)《納夜鎮(zhèn)人口和計劃生育工作交叉檢查機制》的

通 知

各村民委員會、鎮(zhèn)屬各工作部門：

為進(jìn)一步督促落實目標(biāo)管理責(zé)任，及時掌握、研究分析和解決計生工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，同時達(dá)到加強干部交流學(xué)習(xí)，提高干部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，根據(jù)州、縣的有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定納夜鎮(zhèn)2010人口計生交叉檢查方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，以新修訂的《貴州省人口與計劃生育條例》為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強村為主，深入開展整村推進(jìn)工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 由駐村領(lǐng)導(dǎo)為組長，聯(lián)系村計生人員為組長，包村干部為成員，每季度成立7個組進(jìn)行全面交叉檢查。

三、工作目標(biāo)

調(diào)查各村內(nèi)人口出生、死亡、新婚、手術(shù)落實、流動人口、總?cè)丝跀?shù)據(jù)等情況。對所檢查出來的存在問題及時整改。

四、時間安排

全年分四次對各村人口計生執(zhí)行情況進(jìn)行交叉檢查；分別是2009年12月中旬、2010年3月中中旬、2010年6月中旬、2010年9月中中旬。（具體時間另行安排）

4、交叉檢查要求

各檢查人員應(yīng)一絲不茍的到所安排的任務(wù)區(qū)內(nèi)開展調(diào)查，實事求是的將檢查結(jié)果交到鎮(zhèn)計生督察組，因檢查不力或與督察組檢查不符的按下列規(guī)定懲處檢查人員：

（1）未檢查出計劃外生育（計劃外二孩、計劃外多孩），每漏統(tǒng)計一人罰現(xiàn)金300元；

（2）未檢查出一孩生育、計劃內(nèi)二孩生育、計劃內(nèi)多孩生育，每漏一人罰現(xiàn)金200元；

（3）未檢查出死亡、新婚人員、流動育齡婦女、每漏一人罰現(xiàn)金50元；

（4）未檢查出總?cè)丝跀?shù)據(jù)，每漏一人罰現(xiàn)在30元；（5）未檢查出一例未落實手術(shù)罰現(xiàn)金100元。

5、紀(jì)律保障

1、檢查期間無特殊情況一律不準(zhǔn)請假；

2、不假外出一律按曠工處理；

3、檢查結(jié)束后將結(jié)果書面向督查組和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

納夜鎮(zhèn)人民政府 2010年2月22日

主題詞：計劃生育 交叉檢查機制 通知

抄送：縣計生局 納夜鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年2月22日印發(fā)

（共印15份）

第五篇：四象限工作法

“四象限”法則：重要不緊急工作花費時間多

2012年12月18日17:11新聞晨報[微博]我要評論(2)

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估計很多人工作一段時間后，都會陷入這樣的工作狀態(tài)：計劃好的事情一拖再拖，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不到最后一刻不著手準(zhǔn)備，每天都疲于應(yīng)對各種緊急事情??此時，他們的時間管理實際上已變得非常糟糕，這已直接影響了一個職場人的發(fā)展。

法則：用65%-80%的時間處理重要但不緊急的工作

一天忙忙碌碌下來，許多職場人會發(fā)現(xiàn)，自己每天都像“救火隊”一樣被動地處理各種緊急的工作。一些無關(guān)緊要的工作占用了職場人太多的時間，而一些重要的但不緊急的事情卻被束之高閣。

根據(jù)四象限法則，一個人的工作可以分為四種類型，一種是重要也很緊急的工作，第二種是重要但不緊急的工作，第三種是緊急但不重要工作，第四種是不重要也不緊急的工作。我們很多人往往把50%-60%的時間放在了處理緊急但不重要的工作上，而重要但不緊急的工作卻用的時間很少。下面是一個普通人和高效能人士時間安排的一個比較圖。高效能人士的時間安排是，把65%-80%的時間安排在重要但不緊急的工作，由于他們把大部分工作都提前統(tǒng)籌和規(guī)劃好了，其余象限的工作自然而然就減少了。

第二象限重要但不緊急的工作包括問題的發(fā)掘與預(yù)防、持續(xù)學(xué)習(xí)、關(guān)于團(tuán)隊的建設(shè)、真正有效的授權(quán)、確定自己的個人使命、長期的職業(yè)生涯規(guī)劃、個人使命等。

提高時間管理的四種技巧 實用技巧1 6點優(yōu)先工作制

要改變自己每天都像“救火隊”一樣的工作狀態(tài)，首先要調(diào)整好自己的工作時間安排。把盡量多的時間用在重要但不緊急的工作上。

效率大師艾維利提出了“6點優(yōu)先工作制”的方法。具體操作方法是每天早晨上班前，寫下今天要做的全部事情；按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情；每天一開始，全力以赴做標(biāo)號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號為“2”的事情，以此類推。

艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果一個人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那么他一定是一位高效率人士。

實用技巧2： 設(shè)定不被干擾的時間

很多職場人，往往會有這樣的抱怨，每天似乎都很忙碌，一年到頭作總結(jié)的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己一年似乎什么都沒有做，一年都沒啥進(jìn)步。這些人每天就像陀螺似的在旋轉(zhuǎn)，很少靜下心來考慮考慮自己做的工作。

也有的人經(jīng)常抱怨，在做一些重要工作時，因為時刻被別的事情被打斷，而難以高質(zhì)量的完成。

建議采用的方法是每天固定拿出一段時間來，可以是早上或晚上，為自己設(shè)定一段不被干擾的時間，一方面可以靜下心來集中做一些工作；另一方面也可以靜下心來自我反思并調(diào)整自己第二天的時間安排。

實用技巧3 20秒情緒控制

時間管理上，要克服拖沓癥，還有很重要的一個方法就是要學(xué)會控制自己的情緒，對一些應(yīng)該做的事情，應(yīng)立即行動，快20秒。比如，周末是睡懶覺還是去參加論壇或講座，這時候，就要提前20秒，快速作出積極的決定，而不是躺在那兒考慮半天就是不加行動。

而對一些需謹(jǐn)慎考量的事情，或情緒激動時的決定，就要三思而后行，慢20秒作出決定。實用技巧4 設(shè)定小的TIMER

要改變拖沓的習(xí)慣，還可以嘗試使用一個最簡便的方法，就是在做某項工作時，為自己設(shè)定一個TIMER（時間），比如寫一篇稿子或一篇匯報，為自己設(shè)定半個小時或一個小時，然后用倒計時的方式，開始工作，這樣的訓(xùn)練，你會發(fā)現(xiàn)比平時做同樣的工作，節(jié)省不少時間，原先寫報告前的各種情緒預(yù)備工作等全部簡化了，工作效率大大提高。

當(dāng)然，改變時間管理的技巧還有很多，比如使用outlook里面的日歷、目標(biāo)分解法、下決心一次性把事情做好、利用碎片化時間、挑戰(zhàn)“快文化”等。讀者不妨先從以上幾個容易著手的方法做起。

挑戰(zhàn)自我舒適期 3個月達(dá)到養(yǎng)成期

據(jù)馬星介紹，要改變一個人多年來的習(xí)慣，挑戰(zhàn)自我的舒適期并不容易。很多人都難以堅持下來，一般而言，一個人改變習(xí)慣需要三個階段。第一個階段導(dǎo)入期，需要1-7天，人們改變習(xí)慣的行為是有意識的，但不自然；第二個階段是適應(yīng)期，一般需要7-21天，這時候人們的改變雖然還是有意識的，但已經(jīng)很自然。第三個階段是養(yǎng)成期，需要21-90天，這時候人們時間管理的行為已經(jīng)變成是下意識的了，而且非常自然。

1、第一象限是重要又急迫的事。

舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準(zhǔn)時完成工作、住院開刀等等。

這是考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準(zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。

本質(zhì)是缺乏有效的工作計劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。

2、第二象限是重要但不緊急的事。

案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長期的規(guī)劃、問題的發(fā)掘與預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級提出問題處理的建議等等事項。

荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U大，使我們陷入更大的壓力，在危機中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。

這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。

3、第三象限是緊急但不重要的事。

舉例：電話、會議、突來訪客都屬于這一類。

表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。

4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。

舉例：閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。

簡而言之就是浪費生命，所以根本不值得花半點時間在這個象限。但我們往往在一、三象限來回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分范圍倒不見得都是休閑活動，因為真正有創(chuàng)造意義的休閑活動是很有價值的。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的。

工作方法六十條

一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際的工作方法，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的密切聯(lián)系群眾的方法；堅持真理，修正錯誤，勇于批評和自我批評的方法；抓工作中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌工作全局的方法；抓典型帶一般的工作方法，等等。這些工作方法，對于正確實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持黨同群眾的密切聯(lián)系，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，都起了重要作用。當(dāng)然，黨的工作方法必須隨著黨的中心任務(wù)的變化而不斷充實，應(yīng)該適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求，在繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的工作方法，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的順利進(jìn)行。十六屆六中全會

黨的十六屆六中全會提出，認(rèn)真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，千方百計把群眾工作做深做細(xì)做實，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新特點，做深做細(xì)做實群眾工作，關(guān)鍵是注意研究和把握群眾工作方法。群眾工作方法來自于對群眾的真情實感，來自于領(lǐng)導(dǎo)者思想、知識、素質(zhì)和形象，來自于工作實踐中的積累和提高。檢驗群眾工作方法是否可行，主要體現(xiàn)在工作的針對性和時效性上。具體而言，要做到五個堅持：

堅持以人為本

這是構(gòu)建社會主義和諧社會的首要原則，也是堅持馬克思主義群眾觀點、群眾路線、群眾方法的重要前提。以人為本既是理念問題，也是方法問題。堅持以人為本，就要把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，作為黨和政府全部工作的出發(fā)點和落腳點，也要作為黨的群眾工作的出發(fā)點和落腳點。真正讓群眾認(rèn)識并體會到，改革也好，發(fā)展也好，穩(wěn)定也好，目的是為了人民、路徑是依靠人民、成果由人民共享，切實激發(fā)人民群眾的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力。對群眾普遍關(guān)心的問題特別是解不開的思想疙瘩，我們有責(zé)任向他們深入宣傳、解釋清楚和理順明白；應(yīng)該由群眾參與的事情，我們有責(zé)任廣泛發(fā)動、認(rèn)真聽取并合理吸納群眾的意見；事關(guān)群眾切身利益的問題，我們有責(zé)任去幫助解決、悉心維護(hù)和爭取實現(xiàn)。

堅持以法規(guī)范

構(gòu)建社會主義和諧社會，必須堅持民主法治，努力建設(shè)社會主義法治國家。國家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益，是我們做好各項群眾工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。領(lǐng)導(dǎo)干部要首先帶頭學(xué)法用法、依法按政策辦事，越是問題重要，越是事情緊急，越是矛盾突出，越要堅持依法辦事。同時，要正確引導(dǎo)群眾不斷樹立法治理念。群眾不懂法，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。對群眾認(rèn)識上的是非不清問題，不能熟視無睹，見怪不怪；對群眾提出的不符合法律和政策規(guī)定的要求，不能莫衷一是，無原則遷就；對群眾中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，不能放任自流，任由從之。在處理群眾問題的過程中要將黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)宣傳到群眾中去。

堅持以理喻人

教育引導(dǎo)群眾與服務(wù)群眾是我們黨同等重要的責(zé)任。值得注意的是，由于有些領(lǐng)導(dǎo)干部和國家公職人員工作不夠到位，該宣傳的政策、該講清的道理、該解釋的問題，或者不認(rèn)真、或者不細(xì)致、或者不耐煩、或者不會做，導(dǎo)致群眾不應(yīng)有的困惑。我們有些群眾信訪有時并不是要求解決自身問題，主要是想搞清楚、弄明白國家有關(guān)政策規(guī)定，討個公道和說法。對這種情況如果不引起高度重視，群眾一旦形成心結(jié)，必然轉(zhuǎn)化為矛盾。領(lǐng)導(dǎo)干部要針對社會不同群體的思想問題和利益訴求，通過各種有效措施，把政策講清，把道理講明，把利弊講透，讓群眾不僅聽得進(jìn)，而且信得過。

堅持以誠取信

信任是最好的領(lǐng)導(dǎo)。群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任，來自于領(lǐng)導(dǎo)干部的誠實守信。群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部越信任，一些矛盾和問題就越容易解決。堅持以誠取信，就要做到理論與實際相統(tǒng)一、言論與行動相統(tǒng)一、做事與做人相統(tǒng)一。這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該堅守的本分，更是群眾對我們信任和理解的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能說的是一套，做的則是另一套；當(dāng)面拍了胸脯，過后不當(dāng)回事。老百姓最看重的是領(lǐng)導(dǎo)干部說到做到，最瞧不起的是說得好聽不辦事、本事不大不用心。

堅持以情感化

解決好領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的感情問題，是密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要基礎(chǔ)。對群眾沒有感情地工作，不可能體察到群眾的真實感受，因此說話沒人聽，要求沒人從，做了等于沒做，甚至不如不做。堅持以情感化，就要真誠實意地尊重群眾、理解群眾、關(guān)心群眾。做群眾工作時要常常進(jìn)行換位思考，多體諒百姓的處境，多想想百姓的難處，多幫助百姓出出主意。對群眾的意見、要求和呼聲，一定要作深入的研究和思考，即使群眾的訴求不合理，也不能簡單地視為不講理，必須做好耐心細(xì)致的思想政治工作，對他們付諸一片真情。堅持以情感化，關(guān)鍵是將心比心、以心換心，群眾在領(lǐng)導(dǎo)心中分量有多重，領(lǐng)導(dǎo)在群眾心中的分量就有多重，只要真心實意為群眾著想、替百姓負(fù)責(zé)，就一定能夠得到群眾的理解和擁護(hù)。

5交接編輯

由于部門工作規(guī)劃，我要將手上的部分工作交接出去；所以，一個月時間都在面對著“工作交接“的問題。新來的同事積極主動，經(jīng)常詢問、請教，這是我非常喜歡和認(rèn)同的做法。但，沒有注意、沒有規(guī)劃、沒有總結(jié)的詢問、請教，我是非常排斥的。因為她并沒有很好的把握好工作交接，沒有很好的理解工作交接。所以在工作過程中詢問也是需要有一定基礎(chǔ)的，不能盲目，不能形成依賴性，還是要有自己的一套思維模式，這是建立在別人的建議給自己的靈感上的。

6特點編輯

1）實踐法

是指工作人員親自從事所需要研究的工作，由此掌握工作要求的第一手材料。優(yōu)點：可以準(zhǔn)確了解工作的實際任務(wù)和對體力、環(huán)境、社會方面的要求，適合那些短期內(nèi)可以掌握的工作。

缺點：不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險的工作。2）觀察法 是指有關(guān)人員直接到現(xiàn)場，親自對一個或多個工作人員的操作進(jìn)行觀察、收集，并一文字或圖表記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、任務(wù)，工作關(guān)系，人與工作的作用，工作環(huán)境、條件的信息。

優(yōu)點：對工作內(nèi)容主要是由身體活動來完成的工作比較合適

缺點：對以腦力勞動為主的工作和處理緊急情況的間歇性工作不太合適 步驟：

初步了解工作信息 進(jìn)行面談 合并工作信息 核實工作描述 3）訪談法

通過個別談話或小組訪談形式，獲取工作信息。訪談法的典型問題舉例：你做哪些工作？主要職責(zé)是什么？怎樣完成？工作地點在哪里？工作所需的教育背景、經(jīng)驗、能力或職業(yè)資格是什么？績效標(biāo)準(zhǔn)如何？工作環(huán)境和條件如何？

優(yōu)點：比較適合于工作復(fù)雜、無法直接觀察和親身實踐的工作。能夠直接迅速地收集大量工作分析資料。

缺點：員工容易夸大承擔(dān)的責(zé)任和工作難度，導(dǎo)致工作分析資料不能反映真實情況。4）問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法的效果取決于問卷的結(jié)構(gòu)化程度。最好是既有結(jié)構(gòu)化問題，也有開放式問題。

優(yōu)點：快速得到所需資料，節(jié)省時間和費用，抽樣樣本量可以比較大，資料可以數(shù)量化，通過計算機處理數(shù)據(jù)。

缺點：設(shè)計調(diào)查表花費時間、人力和物力，成本高，被調(diào)查者可能不認(rèn)真反映真實情況，影響資料的質(zhì)量

5）關(guān)鍵事件技術(shù)

是指在勞動過程中，對崗位工作造成較大影響（如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等）的事件。通過對本崗位或與本崗位有關(guān)的員工的勞動過程中的各類行為充分記錄，獲取足夠信息以后，歸納崗位的特征以及對員工的要求。

內(nèi)容：包括背景、原因；員工行為；后果；員工的控制能力 優(yōu)點：比較清楚地揭示工作的動態(tài)性質(zhì)

缺點：調(diào)查費時、過程長、只有關(guān)鍵事件達(dá)到一定數(shù)量才能滿足需要。6）日志法

內(nèi)容：指由工作者在一段時間內(nèi)連續(xù)地每天記下工作的細(xì)節(jié)，包括時間、方法、工作內(nèi)容、工作程序等，以此了解工作的性質(zhì)。此法與訪談法結(jié)合使用效果教好。

優(yōu)點：直接得到第一手資料。

7方法編輯

概述

8D又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。

8D工作方法是發(fā)現(xiàn)真正肇因的有效方法，并能夠采取針對性措施消除真正肇因，執(zhí)行永久性矯正措施。8D工作方法創(chuàng)造了能夠幫助探索“允許問題逃逸的控制系統(tǒng)”，對逃逸點的研究有助于提高控制系統(tǒng)在問題再次出現(xiàn)時的監(jiān)測能力，而預(yù)防機制的研究則有助于系統(tǒng)將問題控制在初級階段。

8D工作方法要求建立一個體系，讓整個團(tuán)隊共享信息，努力達(dá)成目標(biāo)，是處理問題的一種方法，也適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決，對不合格產(chǎn)品問題的解決，面對顧客投訴、反復(fù)頻發(fā)問題以及需要團(tuán)隊作業(yè)問題的解決。

8個步驟

8D是解決問題的8條基本準(zhǔn)則或稱8個工作步驟，但在實際應(yīng)用中卻有9個步驟： D0：征兆緊急反應(yīng)措施 D1：小組成立 D2：問題說明

D3：實施并驗證臨時措施 D4：確定并驗證根本原因 D5：選擇和驗證永久糾正措施 D6：實施永久糾正措施 D7：預(yù)防再發(fā)生 D8：小組祝賀 D0：征兆緊急反應(yīng)措施

目的:主要是為了看此類問題是否需要用8D來解決，如果問題太小，或是不適合用8D來解決的問題，例如價格，經(jīng)費等等，這一步是針對問題發(fā)生時候的緊急反應(yīng)。

關(guān)鍵要點: 判斷問題的類型、大小、范疇等等。與D3不同，D0是針對問題發(fā)生的反應(yīng)，而D3是針對產(chǎn)品或服務(wù)問題本身的暫時應(yīng)對措施。

D1：小組成立

目的:成立一個小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時間并授予了權(quán)限,同時應(yīng)具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個指導(dǎo)和小組長。

關(guān)鍵要點: 成員資格，具備工藝、產(chǎn)品的知識 目標(biāo) 分工 程序 小組建設(shè) D2：明確問題

目的:用量化的術(shù)語詳細(xì)說明與該問題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點、時間、程度、頻率等。

“什么東西出了什么問題”

方法：質(zhì)量風(fēng)險評定，F(xiàn)MEA分析 關(guān)鍵要點: 收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題

問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié) 審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識別問題、確定范圍 細(xì)分問題，將復(fù)雜問題細(xì)分為單個問題

問題定義，找到和顧客所確認(rèn)問題一致的說明，“什么東西出了什么問題”，而原因又未知風(fēng)險等級。

D3：實施并驗證臨時措施

目的:保證在永久糾正措施實施前，將問題與內(nèi)外部顧客隔離。（原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用）

方法：FMEA、DOE、PPM 關(guān)鍵要點: 評價緊急響應(yīng)措施

找出和選擇最佳“臨時抑制措施” 決策

實施，并作好記錄

驗證（DOE、PPM分析、控制圖等）D4：確定并驗證根本原因

目的:用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。

方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖、5why法 關(guān)鍵要點: 評估可能原因列表中的每一個原因 原因可否使問題排除 驗證 控制計劃

D5：選擇并驗證永久糾正措施

目的:在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進(jìn)行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時對其它過程不會有不良影響。

方法：FMEA 關(guān)鍵要點: 重新審視小組成員資格 決策，選擇最佳措施

重新評估臨時措施，如必要重新選擇 驗證 管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 控制計劃

D6：實施永久糾正措施

目的:制定一個實施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時應(yīng)監(jiān)督其長期效果。

方法：防錯、統(tǒng)計控制 重新審視小組成員

執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施 利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除 控制計劃、工藝文件修改 D7：預(yù)防再發(fā)生

目的:修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。

關(guān)鍵要點: 選擇預(yù)防措施 驗證有效性 決策

組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定 D8：小組祝賀

目的:承認(rèn)小組的集體努力，對小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。關(guān)鍵要點: 有選擇的保留重要文檔 瀏覽小組工作，將心得形成文件

了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻(xiàn) 必要的物質(zhì)、精神獎勵。