第一篇：周末大講堂培訓方案

周末大講堂培訓方案

——打造學習型組織，提高企業競爭力

為進一步加強員工內部學習，提升員工工作素養及能力，增強企業的凝聚力和向心力。人資管理中心特開設《周末大講堂》培訓活動。

一、作用和目的

周末大講堂旨在為內部員工提供學習、交流平臺，提供發展和提升自己的空間，并且為優秀的人才提供了更為廣闊的職業平臺和人生舞臺。1.促進內部學習，提升員工工作技能、職業素養，增強個人能力：

1)通過參加專業課程培訓提高崗位技能，增強崗位勝任能力并向更高一級發展；

2)通過參加素質類課程培訓，提升個人工作、生活多方面素質能力，如心態調整、談判能力、理財規劃能力等。

2.發現內部優秀人才；

對參加培訓的學員進行相關考核、測評，其結果作為評級、晉升、調崗及績效考核的參考依據。3.打造內部講師團隊；

根據授課講師的授課風格、技巧、能力及效果反饋等對其進行評級、重點培養、設置獎勵機制等。

二、職責和分工

1.人資管理中心負責統籌安排、管理具體培訓課程的實施；

1)每項課程實施前一周，人資管理中心負責協調講師時間，收集課件，評審課件、協助修訂并做好存檔；

2)于培訓前【2日】通知需要參加培訓的部門；

3)人資管理中心設專人負責培訓簽到《培訓簽到表》管理和《培訓效果評估問卷》發放、收集；

4)負責對培訓人員進行考核、測評，于培訓后【一周】內出《培訓測評報告》并存檔。、2.各中心負責支持、協助人資管理中心組織該活動的實施；

1)各中心需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓負責人；

2)負責配合人資管理中心選拔內部講師，至少提供【2名】講師候選人名單；

3)各中心部門經理負責至少2門課程的開發和講授；

4)各中心擔任講師的人員需獨自準備課程資料，于培訓前【一周】交人資管理中心評審、并做進一步修訂。

三、學習形式

1.管理輪訓。結合公司業務，按照定點定期培訓要求，小周六下午14:00-17:00，兩周一次，為固定培訓時間，按照培訓計劃組織進行。

2.專題講座。結合實際工作需要，按照定向定位培訓要求，實行“菜單式”培訓，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領導、專業技能人員、外部培訓機構就一個專題進行講座。

3.巡回授課。為降低分店人員的參訓難度，根據工作需要，開設“流動課堂”，實行流動式授課，送教下店。

4.考察學習。結合培訓課程安排，適時組織外部考察學習，讓參訓人員走出課堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實踐教學和課堂授課有機結合。5.主題活動。開展知識競賽、論壇討論、專題研究等形式的培訓活動，豐富教學形式。通過開展主題活動在全公司營造好學習、愛學習的良好氛圍。

四、培訓管理和紀律要求

1.培訓組織：“周末大課堂”在總經辦領導下開展，由人資管理中心組織實施，日常教學和學員管理由人資管理中心具體負責，總經辦大力支持配合此項工作。

2.教學培訓管理：人資管理中心按季度確定培訓內容，制定授課計劃，報總經辦同意后組織實施。嚴格考勤管理，做好學員登記，建立培訓檔案。培訓情況每季一小結，每半年一總結，向總經辦進行匯報。總經辦對培訓情況定期進行抽查，并派專人對培訓進行管理。

3.培訓紀律要求：各單位要深刻理解開辦“周末大課堂”的意義。參訓人員要嚴格遵守各項培訓制度和紀律，嚴格請假審批制度，由于工作和身體原因不

能按時參加學習的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領導要在請假報告上簽署意見，報總經辦審批。

4.獎懲激勵機制：實行參訓情況通報制度，由人資管理中心按季度對參訓情況進行通報，表揚先進，鞭策后進。年末，將參訓人員培訓情況作為任職、晉升的考核依據之一。

五、培訓經費管理 略

六、附件 《課程需求建議表》 《培訓簽到表》 《培訓效果評估問卷》 《課程計劃表》 《培訓測評報告》

第二篇：周末大講堂培訓方案

周末大講堂培訓方案

——打造學習型組織，提高企業競爭力

為進一步加強員工內部學習，提升員工工作素養及能力，增強企業的凝聚力和向心力。人資管理中心特開設《周末大講堂》培訓活動。

一、作用和目的周末大講堂旨在為內部員工提供學習、交流平臺，提供發展和提升自己的空間，并且為優秀的人才提供了更為廣闊的職業平臺和人生舞臺。

1.促進內部學習，提升員工工作技能、職業素養，增強個人能力：

1)通過參加專業課程培訓提高崗位技能，增強崗位勝任能力并向更高一級

發展；

2)通過參加素質類課程培訓，提升個人工作、生活多方面素質能力，如心

態調整、談判能力、理財規劃能力等。

2.發現內部優秀人才；

對參加培訓的學員進行相關考核、測評，其結果作為評級、晉升、調崗及績效考核的參考依據。

3.打造內部講師團隊；

根據授課講師的授課風格、技巧、能力及效果反饋等對其進行評級、重點培養、設置獎勵機制等。

二、職責和分工

1.人資管理中心負責統籌安排、管理具體培訓課程的實施；

1)每項課程實施前一周，人資管理中心負責協調講師時間，收集課件，評

審課件、協助修訂并做好存檔；

2)于培訓前【2日】通知需要參加培訓的部門；

3)人資管理中心設專人負責培訓簽到《培訓簽到表》管理和《培訓效果評

估問卷》發放、收集；

4)負責對培訓人員進行考核、測評，于培訓后【一周】內出《培訓測評報

告》并存檔。、2.各中心負責支持、協助人資管理中心組織該活動的實施；

1)各中心需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓負責

人；

2)負責配合人資管理中心選拔內部講師，至少提供【2名】講師候選人名

單；

3)各中心部門經理負責至少2門課程的開發和講授；

4)各中心擔任講師的人員需獨自準備課程資料，于培訓前【一周】交人資

管理中心評審、并做進一步修訂。

三、學習形式

1.管理輪訓。結合公司業務，按照定點定期培訓要求，小周六下午14:00-17:00，兩周一次，為固定培訓時間，按照培訓計劃組織進行。

2.專題講座。結合實際工作需要，按照定向定位培訓要求，實行“菜單式”培

訓，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領導、專業技能人員、外部培訓機構就一個專題進行講座。

3.巡回授課。為降低分店人員的參訓難度，根據工作需要，開設“流動課堂”，實行流動式授課，送教下店。

4.考察學習。結合培訓課程安排，適時組織外部考察學習，讓參訓人員走出課

堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實踐教學和課堂授課有機結合。

5.主題活動。開展知識競賽、論壇討論、專題研究等形式的培訓活動，豐富教

學形式。通過開展主題活動在全公司營造好學習、愛學習的良好氛圍。

四、培訓管理和紀律要求

1.培訓組織：“周末大課堂”在總經辦領導下開展，由人資管理中心組織實施，日常教學和學員管理由人資管理中心具體負責，總經辦大力支持配合此項工作。

2.教學培訓管理：人資管理中心按季度確定培訓內容，制定授課計劃，報總經

辦同意后組織實施。嚴格考勤管理，做好學員登記，建立培訓檔案。培訓情況每季一小結，每半年一總結，向總經辦進行匯報。總經辦對培訓情況定期進行抽查，并派專人對培訓進行管理。

3.培訓紀律要求：各單位要深刻理解開辦“周末大課堂”的意義。參訓人員要

嚴格遵守各項培訓制度和紀律，嚴格請假審批制度，由于工作和身體原因不

能按時參加學習的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領導要在請假報告上簽署意見，報總經辦審批。

4.獎懲激勵機制：實行參訓情況通報制度，由人資管理中心按季度對參訓情況

進行通報，表揚先進，鞭策后進。年末，將參訓人員培訓情況作為任職、晉升的考核依據之一。

五、培訓經費管理

略

六、附件

《課程需求建議表》

《培訓簽到表》

《培訓效果評估問卷》

《課程計劃表》

《培訓測評報告》

第三篇：公司周末大講堂建設實施方案(員工培訓)

公司“員工周末大講堂”建設工作實施方案

為深入貫徹落實《員工素質建設實施綱要》，扎實推進社會主義核心價值體系建設，在潛移默化中不斷提升公司員工文明素質和精神文明創建水平，促使公司道德建設的氛圍更加濃厚、基礎更加扎實、實踐更加深入、成效更加明顯，按照《市“員工周末大講堂”建設工作實施意見》和《市關于開展道德領域突出問題專項教育和治理活動的實施意見》精神要求，結合公司實際，就推進公司“員工周末大講堂”建設，制定實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞學習貫徹《員工素質建設實施綱要》，以提升公司干部職工思想道德修養和文明素質為核心，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”等基本道德規范，推動先進道德理念入腦入心，外化于行，努力使公司道德建設走在市直單位前列，為迎接黨的十八大勝利召開營造濃厚氛圍，為長沙發展提供道德支撐。

二、組織領導

公司成立“員工周末大講堂”建設工作領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

“員工周末大講堂”建設領導小組辦公室設黨群工作部。

三、工作目標

著力加強公司員工社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德等“四德”建設，促進員工隊伍整體素質的明顯提高。具體為：

（一）黨性觀念有新增強。進一步加深公司干部職工對中國特色社會主義理論體系特別是科學發展觀和社會主義核心價值體系的理解、把握，更加堅信共產黨的領導，使立黨為公、執政為民的意識得到明顯增強，做到始終忠誠于黨。

（二）職業道德有新提高。通過建設員工周末大講堂牢固確立以愛崗敬業、誠實守信、清正廉明、服務讀者、奉獻社會為主要內容的職業道德。

（三）工作作風有新突破。把轉變作風作為建設“員工周末大講堂”的重要目標，努力使行政執行力有提升，重點工作、難點工作有突破，真正使建設員工周末大講堂的成果能夠實實在在地體現在推動公司各項工作上。

（四）規劃形象有新提升。通過“員工周末大講堂”的引導，使遵守社會公德、踐行家庭美德和修養個人品德越來越成為公司干部職工的自覺行動，使“講道德、知榮辱、樹新風”越來越成為干部職工的積極追求，引導干部職工在工作的八小時以內爭做優秀職員，工作的八小時以外爭做優秀家庭成員和社會成員，樹立規劃干部隊伍良好的社會形象。

四、主要內容

社會公德建設以“禮儀”為核心，主要包括文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境和遵紀守法等；

職業道德建設以“奉獻”為核心，主要包括對黨忠誠、服務讀者、愛崗敬業、清正廉明、奉獻社會等；

家庭美德建設以“和睦”為核心，主要包括夫妻和睦、孝敬長輩、關愛子女、鄰里團結、勤儉持家等；

個人品德建設以“友善”為核心，主要包括友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強自立等。

五、講堂形式

（一）授課講堂。公司“員工周末大講堂”活動領導小組組織公司干部職工參加大課堂，不定期聘請道德模范和專家在公司內宣講，通過道德模范講述親身經歷和專家講解文明禮儀、社會道德、行為品德等方面的知識及規范，從理論和實踐相結合立體地詮釋道德內涵。

（二）輿論講堂。在公司《長沙晚報》、星辰在線網站、《知識博覽報》、《學生家長社會》雜志、《品周報》等宣傳媒體及公司黨務公開的宣傳平臺上，開設專欄和專題，刊發文明道德知識，文明道德征文，典型人物的先進事跡等，在公司營造“崇德尚善”的濃厚氛圍。

（三）活動講堂。組織開展寓文明道德規范于其中的具體活動，如舉辦道德模范事跡報告會、觀看道德電影、講述道德故事等，調動公司干部職工爭做道德楷模的熱情。

六、活動載體

為確保“員工周末大講堂”取得扎實成效，將采取公司統一組織和各單位、各部門自行組織方式重點開展以下活動。

（一）邀請模范宣講。邀請長沙晚報老報人朱振國、鄭兆衡兩位老同志以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，為公司青年員工、公司職工子女和長沙晚報小記者講述道德事跡，詮釋道德內涵。

時間安排：7月-9月

責任部門：團委、關工委、讀者服務中心

（二）選樹先進典型。通過從各單位中選樹一批事跡突出、貼近群眾的明星員工、“身邊的雷鋒”、道德模范等人物，有系統、有步驟地在公司進行集中宣傳，帶動大家感悟身邊先進人物的可貴精神和寶貴品質。

時間安排：3月-12月 責任部門：黨群工作部

（三）做好宣傳報道。按照市委和市文明辦、市直工委的要求，3 認真抓好道德建設的宣傳。在《長沙晚報》、星辰在線網站的新聞報道上，系統做好全市“員工周末大講堂”建設的宣傳工作，開設專欄和專題，做好學雷鋒活動、道德領域突出問題專項教育治理、講文明樹新風、學習宣傳道德模范、志愿服務社會的宣傳；在星辰在線網站建立網上“員工周末大講堂”，打造“道德大篷車”，進行網上問卷調查；在公司《知識博覽報》、《學生家長社會》雜志、《品周報》等媒體及公司網上公開、公司黨務公開窗口的宣傳平臺上，宣傳文明道德建設。

時間安排：3月-11月

責任部門：總編室、星辰在線、知識博覽報、天際傳媒有限公司

（四）開展送溫暖慰問活動。具體內容：

①.繼續開展“促進民族團結，情系貢嘎兒童”愛心助學活動，做好為期三年的對口資助貢嘎縣貧困生工作。

②.由公司領導帶隊，適時看望慰問困難職工、重病職工。③.結合“一推行四公開”工作，與對口社區及其他貧困地區聯系，分別以機關黨委和各支部名義，組織黨團員志愿者開展愛心捐助、法律援助、不定期義工、物資義賣和文藝義演等多種活動，為貧困學子、困難群眾、空巢老人、智殘兒童等送去關愛和溫暖。原則上要求公司每個黨支部開展一項以上主題活動。

④.延續對口資助的瀏陽市第八中學的愛心活動，對資助的學生學習生活情況進行追蹤了解和關愛。

⑤.繼續開展百名晚報小記者牽手百名困難小學生活動，通過報紙、網絡等宣傳報道招募長沙晚報愛心小記者、優秀困難小學生。

時間安排：3月-11月

責任部門：機關黨委、工會、團委、關工委、讀者服務中心

（五）開展“我身邊的雷鋒”評選活動。在公司內，做好每季度“我身邊的雷鋒”的推選和向市里的推薦工作，通過黨務公開平臺進 4 行宣傳。

時間安排：7月-12月 責任部門：黨群工作部

（六）開展“我給年輕人寫封信”道德教育活動。精選五大選題，分別請公司5位離退休老同志或“五老”宣講員分五個專題給公司新入職的年輕員工寫一封信，對年輕人進行理想信念，愛崗敬業、助人為樂、艱苦奮斗、誠實守信等方面的教育。

時間安排：7月-10月 責任部門：離退休辦公室

（七）開展反腐倡廉教育。組織各黨支部借助道德建設，大力開展黨務公開、四項基本制度等學習，通過觀看一部道德電影，學習道德經典，落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任制，不斷拓寬公司道德建設的工作范疇，推動組織工作和創先爭優工作不斷邁上新臺階。

時間安排：7月-12月

責任部門：黨群工作部（紀檢監察室）

（八）開展志愿服務活動。具體內容：

①.圍繞市鞏固和提升文明創建成果，公司爭創省級文明單位這條主線，組織黨團員志愿者積極參與市區及社區的“紅色服務月”、文明勸導等形式的志愿服務活動和公司的志愿服務活動。

②.開展黨團員志愿者為“小記者俱樂部”服務的周末志愿服務活動。

③.組織攝影工作者為吳家坪社區居民代表拍攝全家福活動。④.年底，組織黨團員志愿者（公司老中青書法愛好者）去吳家坪社區開展“寫百幅春聯、送萬千祝福”義務服務活動。

時間安排：7月-12月

責任部門：黨群工作部、星辰在線、讀者服務中心

（九）開展道德學習培訓。將學習社會主義核心價值觀和加強思 5 想道德建設的內容，納入黨委的中心組學習，納入公司黨務干部培訓，提高骨干的組織能力；納入領導干部網上學習，拓展覆蓋面；納入中層干部的各類培訓，充分發揮培訓主渠道在道德建設中的基礎優勢。

時間安排：7月-12月

責任部門：黨群工作部、人力資源部

（十）舉行道德教育文化活動。具體內容：

①.舉辦“學雷鋒活動在湖南”攝影展。由星辰在線牽頭組織，在星辰影像開辟活動網頁，通過新聞報道、論壇公告等形式在全省發動攝友參加，年底對攝影作品進行展覽和評獎。

②.舉辦《雷鋒日記》書法展。由黨群工作部牽頭組織，讀者服務中心和長沙晚報教育工作室配合，以“長沙晚報小記者”為主體，創作以雷鋒日記為主要內容的書法作品，征集公司員工作品聯展。

時間安排：3月-9月

責任部門：黨群工作部、星辰在線、讀者服務中心

七、工作要求

（一）加強組織領導。各部門、單位要充分認識建設“員工周末大講堂”的重要意義，要按照公司總體部署，結合各自實際，認真組織實施。領導干部要帶頭參加“員工周末大講堂”建設的各項活動，充分發揮示范表率作用。

（二）扎實推進實施。各部門、單位要召開動員會，讓干部職工明確建設“員工周末大講堂”的現實意義、指導思想、工作目標，為建設“員工周末大講堂”奠定良好的思想基礎。近期的“學習日”、黨委中心組學習等均以“員工周末大講堂”為主，各支部黨組織生活計劃中要有相應的安排。要按照員工周末大講堂建設“六個一”的標準（唱一首歌，學一個模范，誦一段經典，發一個善心，學一些知識，送一份吉祥）和以“我聽、我看、我講、我議、我選、我行”為主要模式的要求，精心設計具有自身特色、易于開展的活動載體，吸引員 6 工廣泛參加。

（三）注重工作實效。各部門、單位要從實際出發，緊扣公司中心任務，將“員工周末大講堂”建設與公司精神文明創建活動結合起來、與深入推進創先爭優活動結合起來，與加強作風建設結合起來，找準道德建設與推動工作的結合點、著力點。要依托各類陣地，加大宣傳力度，營造崇德尚善、見賢思齊的良好氛圍。通過提升思想道德境界，煥發熱情、激發斗志，提振信心，將公司的核心價值觀“責任、理想、智慧、激情”貫穿于員工從業活動的始終，從而凝心聚力，在推動公司快速和諧發展的進程中再立新功。

（四）強化督促檢查。公司“員工周末大講堂”建設領導小組將不定期研究、部署、督促、檢查“員工周末大講堂”建設工作；以實地旁聽、調查問卷等方式，對“員工周末大講堂”建設情況進行檢查考核。

第四篇：理論大講堂方案（本站推薦）

“前旗大講堂”實施方案

為更好地把黨的政策理論同前旗農村牧區實際相結 合，培育有文化、懂技術、會經營的新型農牧民，發揮農牧 民建設新農村新牧區的主體作用，旗委決定開設“前旗大講 堂”。實施方案如下：

一、指導思想和目標要求

指導思想：以黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神為統領，以解決農牧民生產生活中的實際問題為立 足點，培育新農民新牧民、倡導新風尚、建設新農村新牧區，統籌城鄉發展，推進精神文明建設。

基本原則：堅持用黨的政策理論武裝農牧民的頭腦，用 先進思想占領農村牧區文化陣地，用實用科技幫助農牧民增 收致富，堅持“結合實際、便民利用、注重實用、利于實踐，講求實效”，采取“農閑多講、農忙少講、急用先講、特事 快講”的方式，時間不論長短，地點不限場合，形式不拘一 格，內容淺顯易懂。

總體目標：促進農牧民解放思想一專多能，提升素質、科技致富。

二、具體內容

更新觀念，一技在身1．主講人員。盟內外知名專家、理論骨干、專業技術人員、大學生村官、致富帶頭人、專業

合作社負責人、市場中介經紀人、民營經濟負責人、外出務工模范人、移風易俗領頭人、政策法規明白人等各類先進典型人物。

2．講堂內容。從農牧民的生產生活實際出發，開展黨的路線方針政策理論宣講；舉辦涉農涉牧業務講座：先進農牧民現身說法等。內容主要圍繞十七屆五中全會精神，惠農政策，種田經驗，致富辦法，文明新風，健康教育，法律知識，計生政策等方面。

3．舉辦場所。利用基層黨校、人口學校、村活動室、文化大院、文化中心戶、農家書屋，以及田問地頭、農家炕 頭、大棚廠房等不同場所作為講堂基地。采取講座、講解、座談、辯論、實習、參觀等動態方式，讓農牧民面對面接觸 科學的思想理念、實用經驗、致富技術、文明素養，使農牧 民身臨其境，深入其中。

4．工作流程。蘇木鄉鎮(場)辦事處領導小組負責了解農牧民的需求，提出講堂的內容、形式、主講人員和時間安排，形成理論宣講菜單。“前旗大講堂”領導小組辦公室按照理論主講菜單組織主講人員深入嘎查村宣講。采取定期與不定期相結合，集中與分散相結合的辦法，靈活安排時間 和場合，分類指導，各取所需，做到人員、內容、時間，地 點“四落實”。

．5．宣傳推廣。在旗電子政務網站開設專門網頁，供農

牧民查閱。根據群眾需求將重點宣講內容制作成光盤，印制 宣傳手冊，廣泛普及。《科爾沁》內刑要開設大講堂宣傳專 欄，報導先進做法。

三、組織管理〃

1．組織機構。旗委設立“前旗大講堂”工作領導小組，負責組織開展大講堂各項王作。領導小組下設辦公室，辦公 室主任由旗委宣傳部分管理論工作的副部長擔任。各蘇木鄉 鎮場黨委、辦事處黨工委要相應成立“前旗大講堂”工作小 組，明確責任人，并選定主講人員。

2．工作要求。“前旗大講堂”工作領導小組根據發展 需要部署“前旗大講堂”工作。領導小組辦公室負責組織協 調大講堂日常工作，包括安排主講人員、確立課題、確定工 作方式、聯系農牧民。12月10日前各單位要將理論宣講菜 單、主講人員名單報送旗委宣傳部理論組(旗黨政綜合辦公 大樓542房間)，并準備好講稿。各鄉級工作小組負責征集 農牧民的聽講需求，確定講堂題目，選定主講人員，組織農 牧民參加“前旗大講堂”活動。

3．管理制度。要建立如下制度。一是宣講制度。監督 主講人員明確主題，豐富內容，務求實效。二是調查研究制 度。督促主講人員了解農牧民的需求，找準疑難問題癥結，制定解決辦法。三是檔案管理制度。健全旗鄉兩級檔案，制 作完善講堂課件，供農牧民按需查找。四是督促檢查制度。

領導小組和辦公室要派出干部經常深入基層監督指導，解決 問題，促進工作。五是總結評比制度。實行半年總結、年終 評比，并將這項工作列入全年宣傳思想工作考核目標，形成 激勵機制。

4，經費保障。“前旗大講堂”工作經費建議列入財政 預算，保證工作需要。

第五篇：法制大講堂方案

共青團***區委

關于深入開展好“法制大講堂”活動的通知

各直屬團（工）委（總支、支部）：

為深入持久的開展好“法制大講堂活動”，推進未成年人保護工作，按照區依法治區辦《關于做好法制大講堂信息報送工作的通知》要求，制定本方案并通知如下：

一、指導思想

堅持以弘揚法制精神為指導，圍繞“宜人和諧幸福***”建設思路，堅持圍繞中心，服務大局、關注民生、貼近群眾、突出重點、分類施教的原則，深入鄉村、社區、各中小學廣泛開展法制宣傳、法制教育活動，為推進***又好又快發展、跨越發展，營造良好氛圍。

二、組織機構

成立團區委“法制大講堂”活動領導小組。

組長：

副組長

成員：

三、活動內容

結合共青團工作實際以及區預青辦、未保辦的工作要求，緊緊圍繞“宜人和諧幸福***”建設思路以及困擾青少年學生的重點、難點、焦點問題，邀請法律服務工作者，重點宣講憲法、刑法、未成年人保護法、食品安全法、法律援助條例等；印制《青少年自護教育宣傳資料》、《未成年人保護法》等宣傳資料，通過青年

自愿服務宣傳發放到學生和學生家長手中，引導青少年依法表達自己的訴求，健康快樂的成長。

四、活動方式

（一）積極組織團組織機關干部參與“法制大講堂”的巡回宣講；

（二）組織青年志愿者深入學校、社區開展法制教育、未成年人保護宣傳等活動；

（三）配合區司法局、區教育局等部門開展好“青春法制大講堂”、法制教育進課堂等活動。

五、活動要求

（一）加強組織領導。要加強統籌協調，抓好組織實施。

（二）各基層團組織也要積極主動的，組織開展“法制大講堂”活動。

（三）請各基層團組織要將活動開展情況及時報送團區委。聯系人：￥￥￥￥聯系電話：￥￥￥

共青團***區委

2012年5月10日