第一篇：學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

學(xué)習(xí)要 點(diǎn) 提 示（僅供參考）

一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)

1、公務(wù)員考試用書（公共基礎(chǔ)知識(shí)、公文寫作部分）

2、黨的最新理論成果（《半月談》2010、《理論熱點(diǎn)面對(duì)面 ● 2010 》）

3、《黨的建設(shè)》（省委重大決策）

4、市、縣重大會(huì)議出臺(tái)文件、主要領(lǐng)導(dǎo)講話

二、要點(diǎn)示例

例：科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

1、法的概念是什么？

2、?三個(gè)代表?重要思想的科學(xué)內(nèi)涵是什么？

代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。代表中國最廣大人民的根本利益。

3、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容是什么？

?民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處?

4、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》大力倡導(dǎo)公民應(yīng)遵循的基本

道德規(guī)范是什么？

?愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)?

5、黨的十七大報(bào)告的主題是什么？

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。

6、十七大報(bào)告關(guān)于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)五個(gè)新要求是什么？

增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。擴(kuò)大社會(huì)主義民主，更好保障人民權(quán)益和社會(huì)公平正義。加強(qiáng)文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)。加快發(fā)展社會(huì)事業(yè)，全面改善人民生活。建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。

例：我縣提出的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)?三品三化?是指：改良品種、提升品質(zhì)、創(chuàng)新品牌，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、高效化收益。

問答：

1、為什么說建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求？

2、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)任務(wù)是什么？

3、如何加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，大力提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力？

4、怎樣轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式？

5、為什么要培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民？

6、如何形成促進(jìn)農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制？

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)任務(wù)：

目標(biāo)可以用20個(gè)字概括：生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)，主要圍繞開發(fā)提升新產(chǎn)業(yè)、研發(fā)推廣新技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)新村鎮(zhèn)、培養(yǎng)造就新農(nóng)民、構(gòu)建完善新體制、建立健全新機(jī)制、培育發(fā)展新組織、拓展啟動(dòng)新市場(chǎng)八個(gè)方面進(jìn)行。

?四抓三支撐?：

?四抓三支撐?是省第十一次黨代會(huì)提出的指導(dǎo)今后5年全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體工作思路。?四抓?即發(fā)展抓項(xiàng)目、改革抓創(chuàng)新、和諧抓民生、保證抓黨建；?三支撐?即權(quán)力強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育、人力資源開發(fā)三大支撐。

?六大行動(dòng)?：

省委、省政府于2008年5月9日出臺(tái)《關(guān)于啟動(dòng)六大行動(dòng)

促進(jìn)農(nóng)民增收的實(shí)施意見》，決定通過實(shí)施特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)、草食畜牧業(yè)發(fā)展行動(dòng)、農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行動(dòng)、農(nóng)村人力資源開發(fā)行動(dòng)、扶貧開發(fā)水平提高行動(dòng)、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)保障行動(dòng)等六大行動(dòng)。

?一特四化?：

市委書記李建華提出走?一特四化?路子，促進(jìn)農(nóng)民增收的發(fā)展思路。即發(fā)展高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化布局、技能化培訓(xùn)?一特四化?的路子。

?兩抓整推?：

酒泉市緊緊圍繞?科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、打造‘陸上三峽’、建設(shè)清潔能源基地?的實(shí)踐主題，堅(jiān)持突出理論武裝在真學(xué)習(xí)上下功夫、突出調(diào)查研究在真實(shí)踐上下功夫、突出解放思想在真整改上下功夫，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在重實(shí)際、重實(shí)踐、重實(shí)效上取得了階段性成效。

深化市情認(rèn)識(shí)，在解放思想中優(yōu)化發(fā)展思路。經(jīng)過全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集中研討論證，創(chuàng)新發(fā)展理念，酒泉市作出了未來30年是酒泉必須緊緊抓住并且大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，確定了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹省委?四抓三支撐?戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為載體、以風(fēng)電為牽引、以民生為根

本?的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)抓風(fēng)電、難點(diǎn)抓移民，整體推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)和黨的建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的?兩抓整推?總體工作思路，完善提出了構(gòu)建?一軸兩片五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?工業(yè)體系，落實(shí)?一特四化?農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃先行、項(xiàng)目支撐解決移民問題，規(guī)劃?rùn)?quán)上收、管理權(quán)下放、實(shí)行城市扁平化管理，以線串點(diǎn)、以點(diǎn)擴(kuò)面拓展旅游產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療資源下沉、教育資源上收、實(shí)現(xiàn)教育衛(wèi)生資源均等化，運(yùn)用政策、機(jī)制的辦法量力而行、盡力而為改善民生問題等一整套工作思路，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)：

科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總要求：黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠，是開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總要求。

這個(gè)總要求，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀指明了方向，是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)必須貫穿始終的一條主線。在這個(gè)總要求中，黨員干部受教育是基礎(chǔ)，科學(xué)發(fā)展上水平是核心，人民群眾得實(shí)惠是目的，三者互相聯(lián)系、互相促進(jìn)，深刻闡明了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基本要求、核心任務(wù)和最終目的。

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求是什么？

答:推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾，加強(qiáng)基層組織.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中先進(jìn)基層黨組織的基本要求是什么？?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是什么？

答:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中先進(jìn)基層黨組織的基本要求是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到?五個(gè)好?：即領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作機(jī)制好，工作業(yè)績(jī)好，群眾反映好.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到?五帶頭?：即一是帶頭學(xué)習(xí)提高，二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，三是帶頭服務(wù)群眾，四是帶頭遵紀(jì)守法，五是帶頭弘揚(yáng)正氣.2011年，酒泉市委提出構(gòu)建什么樣的產(chǎn)業(yè)體系？具體內(nèi)容是什么？

答:?6+2+3? 產(chǎn)業(yè)體系.網(wǎng)上查詢

十三屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議提出了構(gòu)建?一抓五促?發(fā)展格局，具體內(nèi)容指什么？

答:以風(fēng)電開發(fā)為抓手，加快形成以風(fēng)電促電源建設(shè)，以風(fēng)電促電網(wǎng)建設(shè)，以風(fēng)電促相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以風(fēng)電促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化升級(jí)，以風(fēng)電促城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和諧發(fā)展.瓜州縣為酒泉風(fēng)電基地建設(shè)一期工程建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，榮獲兩項(xiàng)殊榮是什么？

答:全國新能源產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)縣第二名，中國風(fēng)電裝機(jī)第一縣.瓜州縣風(fēng)電及配套產(chǎn)業(yè)的快速崛起的現(xiàn)實(shí)意義是什么？

答:促進(jìn)了二產(chǎn)，帶動(dòng)了三產(chǎn)，促進(jìn)了財(cái)政增收，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，對(duì)優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，激活城市消費(fèi)，增加城鄉(xiāng)居民收入發(fā)揮了積極作用，為今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積蓄了強(qiáng)大后勁.瓜州縣提出實(shí)施?兩抓整推、乘勢(shì)跨越?戰(zhàn)略。?乘勢(shì)跨越?具體指什么？

答:實(shí)現(xiàn)?世界風(fēng)庫?向?風(fēng)電之都?的大跨越，移民?解決溫飽?向?基本小康?的大跨越.瓜州縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)有哪些？

答:蜜瓜、枸杞、甘草、番茄.?十二五?期間全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路和目標(biāo)是什么？

答:兩抓整推，乘勢(shì)跨越，攻堅(jiān)克難，再造瓜州.什么是跨越式發(fā)展？

答:是指落后地區(qū)在特定條件下，為快速縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距，通過超常規(guī)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體躍升的一種發(fā)展方式和發(fā)展過程.你認(rèn)為扎實(shí)推進(jìn)扶貧開發(fā)，加快移民脫貧步伐有效舉措有哪些？

積極爭(zhēng)取扶貧專項(xiàng)資金，繼續(xù)完善基礎(chǔ)條件；加快培育增收產(chǎn)業(yè)；不斷增強(qiáng)群眾脫貧致富能力；鞏固提升幫扶成效.?十二五?期間，瓜州的五大戰(zhàn)略定位是什么？ 答:世界風(fēng)電之都、中國蜜瓜之鄉(xiāng)、能源戰(zhàn)略通道、西部文化重鎮(zhèn)、隴上藥材基地.?十二五?期間，瓜州要打好哪三大戰(zhàn)役？ 答:風(fēng)電建設(shè)、移民扶貧、新農(nóng)村建設(shè)三大戰(zhàn)役.?再造瓜州? 的核心是什么？

答:擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提升發(fā)展質(zhì)量，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、財(cái)政收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額較2010年翻一番.?再造瓜州? 的重點(diǎn)是什么？

答:風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模突破1000萬千瓦，使瓜州縣成為世界首個(gè)千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地.瓜州縣2011年政府工作報(bào)告指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)后勁，加快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，就必須突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，切實(shí)做到?六個(gè)堅(jiān)持?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?六個(gè)突破?。?六個(gè)堅(jiān)持?和?六個(gè)突破?指什么？

答:堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)在工業(yè)發(fā)展上取得新突破；堅(jiān)持?一特四化?，力爭(zhēng)在農(nóng)民增收上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持解放思想，力爭(zhēng)在改革開放上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在創(chuàng)新工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持以人為本，力爭(zhēng)在解決民生問題上實(shí)現(xiàn)新突破。

瓜州在全力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金上有哪些有利條件？

答: 瓜州是扶貧參照縣、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)縣、養(yǎng)羊大縣、財(cái)政直管縣等。

說出政府2011年繼續(xù)辦好的10件惠民實(shí)事中的5件。答:一是新建第三幼兒園，并為縣城學(xué)校就讀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿學(xué)

生全額補(bǔ)助交通費(fèi)。二是加大財(cái)政扶持力度，繼續(xù)實(shí)施?菜籃子?工程，扶持新建日光溫室250畝、塑料大棚2000畝，引導(dǎo)發(fā)展精細(xì)蔬菜4萬畝，并在城區(qū)適宜路段開辟便民市場(chǎng)、蔬菜早市，緩解蔬菜供應(yīng)不足和菜價(jià)偏高問題。三是提高干部職工、離退休人員取暖費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及社區(qū)干部、縣城環(huán)衛(wèi)工人工資待遇。四是以2010年工資為繳費(fèi)基數(shù)，增加干部職工住房公積金和養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)金繳費(fèi)額度。五是購買公益性崗位200個(gè)，新增就業(yè)崗位1500個(gè)。六是資助6000名特困群眾參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療。七是財(cái)政增加路燈維護(hù)和電費(fèi)開支，城區(qū)主要街道和重要路口路燈通夜開啟。八是新建經(jīng)濟(jì)適用房100套、廉租房120套，改造農(nóng)村殘疾人危房40戶。九是完成12個(gè)村和1個(gè)社區(qū)辦公場(chǎng)所改擴(kuò)建工程，繼續(xù)為所有行政村、村民小組征訂《甘肅農(nóng)民報(bào)》。十是完成通鄉(xiāng)油路50公里、通村油路70公里，新建腰站子鄉(xiāng)輝銅村七道溝河過水路面，改建三道溝鎮(zhèn)四道溝河大橋。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求是什么？

答:民主法治,公平正義，誠信友愛,充滿活力,安定有序，人與自然和諧相處.開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求是什么？

答:推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，服務(wù)人民群眾，加強(qiáng)基層組織.瓜州縣提出實(shí)施?兩抓整推、乘勢(shì)跨越?戰(zhàn)略。?乘勢(shì)跨越?具體指什么？

答:實(shí)現(xiàn)?世界風(fēng)庫?向?風(fēng)電之都?的大跨越，移民?解決溫飽?向?基本小康?的大跨越..?十二五?期間全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路和目標(biāo)是什么？ 答:兩抓整推，乘勢(shì)跨越，攻堅(jiān)克難，再造瓜州.瓜州縣風(fēng)電及配套產(chǎn)業(yè)的快速崛起的現(xiàn)實(shí)意義是什么？

答:促進(jìn)了二產(chǎn)，帶動(dòng)了三產(chǎn)，促進(jìn)了財(cái)政增收，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，對(duì)優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，激活城市消費(fèi)，增加城鄉(xiāng)居民收入發(fā)揮了積極作用，為今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積蓄了強(qiáng)大后勁.?十二五?期間，瓜州的五大戰(zhàn)略定位是什么？

答:世界風(fēng)電之都、中國蜜瓜之鄉(xiāng)、能源戰(zhàn)略通道、西部文化重鎮(zhèn)、隴上藥材基地.?十二五?期間，瓜州要打好哪三大戰(zhàn)役？ 答:風(fēng)電建設(shè)、移民扶貧、新農(nóng)村建設(shè)三大戰(zhàn)役.?再造瓜州? 的核心是什么？

答:擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提升發(fā)展質(zhì)量，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、財(cái)政收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額較2010年翻一番.瓜州縣2011年政府工作報(bào)告指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)后勁，加快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，就必須突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，切實(shí)做到?六個(gè)堅(jiān)持?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?六個(gè)突破?。?六個(gè)堅(jiān)持?和?六個(gè)突破?指什么？

答:堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)在工業(yè)發(fā)展上取得新突破；堅(jiān)持?一特四化?，力爭(zhēng)在農(nóng)民增收上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持解放思想，力爭(zhēng)在改革開放上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在創(chuàng)新工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持以人為本，力爭(zhēng)在解決民生問題上實(shí)現(xiàn)新突破。

?一特四化?：發(fā)展高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化布局、技能化培訓(xùn)。

?兩抓整推?： 重點(diǎn)抓風(fēng)電、難點(diǎn)抓移民，整體推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)和黨的建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)任務(wù)：生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中先進(jìn)基層黨組織的基本要求是什么？?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是什么？

答:創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中先進(jìn)基層黨組織的基本要求是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到?五個(gè)好?：即領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作機(jī)制好，工作業(yè)績(jī)好，群眾反映好.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到?五帶頭?：即一是帶頭學(xué)習(xí)提高，二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，三是帶頭服務(wù)群眾，四是帶頭遵紀(jì)守法，五是帶頭弘揚(yáng)正氣.瓜州縣風(fēng)電及配套產(chǎn)業(yè)的快速崛起的現(xiàn)實(shí)意義是什么？

答:促進(jìn)了二產(chǎn)，帶動(dòng)了三產(chǎn)，促進(jìn)了財(cái)政增收，擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，對(duì)優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，激活城市消費(fèi)，增加城鄉(xiāng)居民收入發(fā)揮了積極作用，為今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積蓄了強(qiáng)大后勁.十三屆第幾次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，明確提出?兩抓整推、乘勢(shì)跨越?的發(fā)展戰(zhàn)略？ 答:十三屆第九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議.瓜州縣提出實(shí)施?兩抓整推、乘勢(shì)跨越?戰(zhàn)略。?乘勢(shì)跨越?具體指什么？

答:實(shí)現(xiàn)?世界風(fēng)庫?向?風(fēng)電之都?的大跨越，移民?解決溫飽?向?基本小康?的大跨越.在瓜州縣十三屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上提出的我縣

發(fā)展工業(yè)的?三翻兩番一突破?指的是什么

力爭(zhēng)到2015年末，全縣工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、工業(yè)稅收在2010年的基礎(chǔ)上翻兩番，分別達(dá)到147億元、48.5億元、4.06億元；工業(yè)固定資產(chǎn)投資在2010年的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到283.4億元，5年累計(jì)投資突破1000億元

在瓜州縣十三屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上提出的 ?4+1? 工業(yè)格局指的是什么

堅(jiān)持以酒泉千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地建設(shè)為牽引，著力做大做強(qiáng)新能源、裝備制造、高載能和農(nóng)副產(chǎn)品加工四大產(chǎn)業(yè)，配套發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)相關(guān)、鏈條相扣、集群發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

第二篇：會(huì)議紀(jì)要記錄要點(diǎn)提示

*月份辦公會(huì)議紀(jì)要

*月*日*，***(主持人）主持召開***（單位簡(jiǎn)稱）*月份辦公會(huì)議。會(huì)議通報(bào)并布置了近期有關(guān)工作，聽取了***（對(duì)口業(yè)務(wù)、綜合事務(wù)）情況的匯報(bào)，并就***（主要議題）等事項(xiàng)進(jìn)行了研究，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)并布置近期有關(guān)工作

（一）會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了***（公司規(guī)章制度、文件精神），要求***（依據(jù)相關(guān)規(guī)定做好**工作）

（二）關(guān)于***（如收費(fèi)管理工作），會(huì)議要求**牽頭，**配合，在**（時(shí)限前）做好**工作。

（三）關(guān)于***（如綜合管理工作），會(huì)議要求**牽頭，**配合，在**（時(shí)限前）做好**工作。

......二、會(huì)議審議并原則通過了***股提出的***方案，要求****牽頭，***配合，會(huì)議要求**牽頭，**配合，在**（時(shí)限前）做好**工作。

三、會(huì)議審議并通過了***股提出的***方案，同意采用***（如詢價(jià)、直接委托等）方式采購***，預(yù)算***，相關(guān)事項(xiàng)由**股（責(zé)任部門）按照相關(guān)規(guī)定。

四、關(guān)于追認(rèn)事項(xiàng)，會(huì)議原則同意：一是***股提出的***方案，同意采用（如詢價(jià)、直接委托等）方式采購***，二、關(guān)于***的議題

***：匯報(bào)***的方案/議題。詳見書面材料。***(主持人）：請(qǐng)大家發(fā)表意見 ***：同意。***：同意。***：....***：....***（主持人）：綜合大家的意見，原則同意....，有關(guān)事項(xiàng)由***股按照相關(guān)規(guī)定辦理。

（周例會(huì)原則上不討論采購事宜，采購事宜統(tǒng)一在月辦公會(huì)上討論和決定）

第三篇：PPT制作要點(diǎn)提示

畢業(yè)論文答辯PPT制作要點(diǎn)提示

1、論文題目、姓名等如實(shí)填寫

2、論文選題及意義：即論文的摘要

3、論文的框架結(jié)構(gòu)：即論文的目錄

4、本人所做的主要工作和具體工作內(nèi)容：即你對(duì)這篇論文所做的工作，如：收集資料，網(wǎng)上查詢等等，千萬別寫成了你現(xiàn)在上班在做的工作啦。

5、研究的心得體會(huì)：即論文的總結(jié)，寫點(diǎn)自己的內(nèi)心感受更好。

6、致謝詞：把指導(dǎo)老師名字填進(jìn)去就好

7、記得存檔優(yōu)盤，答辯那天帶來

第四篇：期中考試后工作要點(diǎn)提示

期中考試后期的工作要點(diǎn)提示

教務(wù)處

1、期末考試總結(jié)：

（1）教務(wù)處對(duì)班級(jí)（或年級(jí)）總分前幾名、單科前幾名要頒發(fā)獎(jiǎng)狀，要張榜公布；對(duì)考得好的學(xué)科（教師）要通報(bào)表揚(yáng)。

（2）組織各班、各科任教師利用課內(nèi)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行總結(jié)，以鼓勵(lì)為

主，要賞識(shí)學(xué)生，對(duì)沒有考好的只能幫助他們找原因，提醒他們

今后努力的方向。

（3）教務(wù)處牽頭召開“期中總結(jié)大會(huì)”，（程序自擬）。

2、期中考試總結(jié)完成后，教師要抓緊時(shí)間趕教學(xué)進(jìn)度，5月底要結(jié)束新

課的教學(xué)內(nèi)容，6月份的時(shí)間要用來復(fù)習(xí)。

3、通知各科教師提前準(zhǔn)備“月假作業(yè)”。班主任、科任教師強(qiáng)調(diào)完成質(zhì)量。

4、教學(xué)常規(guī)檢查，即：備課筆記、學(xué)生作業(yè)。

5、準(zhǔn)備展板內(nèi)容，5月15日驗(yàn)收展板。

政教處

1、期末考試總結(jié)：

（1）政教處對(duì)班級(jí)（或年級(jí)）學(xué)生教學(xué)德育民主評(píng)價(jià)，要頒發(fā)獎(jiǎng)狀，要公布；對(duì)德育好的班集體、班級(jí)文化、寢室紀(jì)律都要頒獎(jiǎng)狀。

（2）各班要利用夕會(huì)、班會(huì)各班都要進(jìn)行德育總結(jié)，對(duì)思想好、行為

習(xí)慣好的學(xué)生要鼓勵(lì)、表揚(yáng)，對(duì)調(diào)皮違紀(jì)的要批評(píng)，要糾正。

（3）在“期中總結(jié)大會(huì)”上要很好總結(jié)。

2、抓好第八節(jié)課，安排好學(xué)生洗澡，注意學(xué)生個(gè)人和集體衛(wèi)生。

3、協(xié)助教務(wù)處抓好“月假作業(yè)”的布置、檢查驗(yàn)收工作。

4、準(zhǔn)備好展板內(nèi)容，5月15日驗(yàn)收展板。先進(jìn)個(gè)人（教師、學(xué)生）要佩戴

紅花等標(biāo)志照像，上展板。

5、月假安排：這次月假是5天，另加“五一”節(jié)1天，共計(jì)6天假，放假

時(shí)間不變，推遲一天收假。做好月假的學(xué)生接送工作。

6、“五四青年節(jié)”，中學(xué)生入團(tuán)、小學(xué)生入對(duì)，本月要宣傳章程、學(xué)習(xí)章

程、要寫申請(qǐng)志愿書、要民主推薦評(píng)議、要審批等前期工作，月假返校后，確定一個(gè)時(shí)間舉行入團(tuán)（隊(duì)）儀式。要利用好青年節(jié)宣傳教育學(xué)生。

校長(zhǎng)辦公室

2012年4月14日

第五篇：演講提綱或要點(diǎn)提示

演講提綱或要點(diǎn)提示

1、簡(jiǎn)單自我介紹？

2、您應(yīng)聘的崗位目前存在的最大問題是什么？為什么？

3、您如果當(dāng)選，您準(zhǔn)備怎樣解決這個(gè)問題？具體步驟有哪些？

4、您如果當(dāng)選，如何設(shè)定您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)？

5、請(qǐng)具體闡述，如何給團(tuán)隊(duì)成員和自己設(shè)定工作的重點(diǎn)？為什么？我叫王本彥，1989年參加工作，現(xiàn)就職于公司產(chǎn)品部普箱車間，我應(yīng)聘的崗位是普箱車間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)與一流的設(shè)備方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，一流的技術(shù)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗”，因此，員工素質(zhì)與技術(shù)水平的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高、降低損耗的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，我的工作思路可以概括為“以建立健全車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)與技能和營(yíng)造車間文化為核心，強(qiáng)化技術(shù)人員培養(yǎng)為支撐；以開展班組管理評(píng)比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。修訂完善安全操作規(guī)程、車間管理制度、質(zhì)量控制流程與作業(yè)指導(dǎo)書，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

進(jìn)一步規(guī)范車間“班前會(huì)”制度，班長(zhǎng)在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車間“周例會(huì)”制度，及時(shí)傳達(dá)布置公司中心工作與車間重點(diǎn)工作，加強(qiáng)和班組長(zhǎng)與員工的溝通交流，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè)，做好思想工作。

完善各崗位任職要求，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信。

完善設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

二、注重提高員工素質(zhì)與操作技能，營(yíng)造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營(yíng)造健康向上的車間文化，如：“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”、“坦誠相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

認(rèn)真深入做好員工技能培訓(xùn)，通過一帶一，手把手的師傅帶徒弟的形式做好技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備；同時(shí)建立與完善培養(yǎng)考核制度，獎(jiǎng)懲到位，做到師傅真教，徒弟真學(xué)。

加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段。在車間設(shè)立“班組專業(yè)管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和

落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、人本的特色。

開展“星級(jí)員工評(píng)選”活動(dòng)，樹立員工身邊的榜樣，并對(duì)當(dāng)選為星級(jí)員工的人員進(jìn)行形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，在車間內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。

四、車間工資和獎(jiǎng)金分配每月公開，增加工資、獎(jiǎng)金分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日常考核的項(xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編寫“新員工入職培訓(xùn)教材”、“質(zhì)量、技能培訓(xùn)教材”、“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的問題。

六、進(jìn)一步細(xì)化車間損耗控制實(shí)施方案與細(xì)則，加大對(duì)損耗控制的調(diào)控力度，進(jìn)一步實(shí)施好壓力傳遞機(jī)制，重心下移、工作前置，強(qiáng)化過程控制與監(jiān)督，將損耗降到最低。

七、車間管理團(tuán)隊(duì)三人組，車間主任全面負(fù)責(zé)，車間副主任與管理員工作交叉，責(zé)任交叉，各有側(cè)重點(diǎn)。依據(jù)各專長(zhǎng)設(shè)定主管工作重點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)公司慣例安排副主任主管車間安全現(xiàn)場(chǎng)工作，車間管理員協(xié)助其工作；車間管理員以車間內(nèi)部事務(wù)、工資、獎(jiǎng)金、考勤等工作；車間副主任與管理員的工作各有側(cè)重點(diǎn)，有利于專長(zhǎng)的發(fā)揮；車間副主任與管理員有交叉點(diǎn)，有利于比較工作的優(yōu)劣，以促進(jìn)共同進(jìn)步；副主任與管理員跟班帶班有利于車間直接掌握班組員工思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)并協(xié)助班組現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

八、如果我當(dāng)選，在接下來的一年里要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：

1、損耗穩(wěn)步下降，尤其是生產(chǎn)線的損耗率力爭(zhēng)控制在2.6%以內(nèi)；

2、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，即：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無萬元以上經(jīng)濟(jì)損失；

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，堅(jiān)決杜絕批量質(zhì)量問題，客戶投訴每月控

制在5次以內(nèi)；

4、設(shè)備維護(hù)將以日常維護(hù)為主，重點(diǎn)是操作人員在機(jī)修人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)，提高設(shè)備完好率；

5、深入做好技術(shù)人員的培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)，在未來一年內(nèi)生產(chǎn)線技術(shù)人員5名；水印技術(shù)人員4名；模切技術(shù)人員2名，操作人員6名；粘箱技術(shù)人員2名；印后多面手20名以上。

具體步驟是：

1、通過對(duì)生產(chǎn)線單面機(jī)主機(jī)、雙面機(jī)主機(jī)與薄刀機(jī)主機(jī)的一帶一，手把手的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高個(gè)人操作技能和整機(jī)協(xié)作能力與水平，通過舉辦技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班與管理知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)工序組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)與管理知識(shí)培訓(xùn)，提高組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)管理能力與水平；

2、通過讓員工自己查找本崗位的危險(xiǎn)源、自己總結(jié)所在設(shè)備的安全操作規(guī)程，來提高員工的安全自控意識(shí)；通過持續(xù)開展安全主題月活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)與我要安全的主觀能動(dòng)性，在車間內(nèi)形成我要安全的良好氛圍；

3、持續(xù)開展質(zhì)量主題月活動(dòng)，每月根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)與季節(jié)的不同，結(jié)合員工的質(zhì)量控制情況有針對(duì)性地開展質(zhì)量主題月活動(dòng)；通過強(qiáng)化工序作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行來進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量控制能力與水平，讓員工充分掌握并運(yùn)用好質(zhì)量控制的方法與手段，以杜絕批量質(zhì)量問題，減少客戶的投訴；在現(xiàn)有質(zhì)量控制流程的執(zhí)行基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善并置于各工序顯著位置，以時(shí)刻提醒員工按控制流程作業(yè)；

4、充分利用現(xiàn)有的維修技術(shù)力量，通過對(duì)設(shè)備操作人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與設(shè)備維修時(shí)的跟機(jī)協(xié)助，來提高操作人員的維護(hù)能力，進(jìn)而促進(jìn)日常維護(hù)的強(qiáng)化；充分設(shè)備停機(jī)時(shí)間與設(shè)備交替使用的間隙對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以確保設(shè)備的完好率；

5、進(jìn)一步完善技術(shù)人員培養(yǎng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓師傅肯教，徒弟肯學(xué)；充分利用目前的人才培養(yǎng)機(jī)制，即師傅帶徒弟的有效方式，一帶

一、手把手的教，季度考核、季度評(píng)比、季度獎(jiǎng)懲。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理與協(xié)調(diào)，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理

體系，并監(jiān)督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車間文化；組織班組管理評(píng)比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。我的工作思路大致如此。最后，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是派瑞特公司走向輝煌的開始，因?yàn)楣健⒐母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)。基于對(duì)派瑞特公司的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！