第一篇：機械廠人才隊伍建設工作匯報

機械廠人才隊伍建設工作匯報

第一部分：企業(yè)概況

一、工廠基本情況

江西朝陽機械廠(國營第六三o一廠)位于江西省九江市彭澤龍城大道993號，為中國船舶工業(yè)集團直屬的從事船舶及海洋平臺金屬復合巖棉板耐火艙系統(tǒng)、陸用建筑分隔系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)廠。

江西朝陽機械廠的前身是1966年在四川涪陵籌建的高速柴油機廠，代號為四零一廠。1971年，經(jīng)第六機械部報國防工業(yè)領導小組批準，搬遷到江西德安縣新建年產(chǎn)50萬馬力的艦用燃氣輪機廠，廠名國營朝陽機械廠，代號六三零一廠。1972年，經(jīng)國家計委、軍委工辦批準，搬遷到江西彭澤縣原四三五廠址建設。1982年底，原中船總計劃會議正式確定撤銷六三零一廠生產(chǎn)“艦用燃氣輪機”的綱領產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)“船舶及海上平臺復合巖棉板耐火艙室系統(tǒng)”產(chǎn)品，1983年至1984年，經(jīng)過兩年的攻關調(diào)研、試制生產(chǎn)完成防火門、天花板、艙壁的耐火性能試驗，均符合國際海上人命安全公約(solas)對船舶艙室耐火分隔的技術要求，同年通過中國船檢局(zs)認可，為中國船舶工業(yè)提供了新型的艙室內(nèi)裝耐火材料，填補了國內(nèi)的空白，其主要技術指標已達到國際同類產(chǎn)品先進水平。

二、企業(yè)現(xiàn)有員工狀況： 從業(yè)人員總數(shù)685人。其中： 學歷結構 大學本科22人。專科117人，中專40人 技校173人，高中74人，初中及以下259人； 專業(yè)技術人員職稱結構

研究員級高工1人。副高職19人，中職21人，初級職稱87人； 技能人才技術等級結構 高級技師1人，技師12人，高級工125人，中級工78人。

第二部分：我廠人才隊伍建設主要抓了 以下工作

一、抓好人才隊伍建設的基礎工作

1、建立人才工作組織機構，成立了由黨委書記任組長的廠級人才工程領導小組和人才工作辦公室，明確了相應職責，加強了人才工作的領導。

2、制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃以及制定了工廠人才工程實施方案，保證了人才工作有計劃有步驟地進行。

3、建立了人才信息庫和廠級專家信息庫。

二、抓緊在職培訓、培養(yǎng)人才

由于工廠受地理環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)一度招聘大學畢業(yè)生困難，為保證人才需要，工廠采取多種形式自己培養(yǎng)人才： 1、2001年以來，聯(lián)合大專院校共開辦機電一體化、計算機應用、商務秘書等三個大專班，共60多名職工錄取學習，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)44人。

2、鼓勵員工積極參加國家成人教育，自學深造，通過自學，近幾年取得專科以上學歷45人。

3、加強在職培訓。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及人才培養(yǎng)需要，近五年來，開辦各種職工培訓班，完成課時2163小時、參加培訓3025人次；外培205人次。通過以上人才培養(yǎng)措施，在一定程度上緩解了人才需求壓力，較好保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。

三、抓實人才激勵、留住人才

幾年來，工廠采取各種激勵措施，以留住人才，充分發(fā)揮人才在工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的聰明才智。

1、建立與人才貢獻相適應的薪酬激勵制度

在倡導事業(yè)留人、感情留人的同時，高度重視待遇留人；在穩(wěn)步提高全體員工收入同時，努力使各類人才薪酬水平盡快與市場接軌。①按照上級公司規(guī)定，認真落實好廠級領導年薪制；同時，在主產(chǎn)品分廠、主要處室的中層管理人員中推行年薪制試點，并相應建立對中級管理層年度目標值的設立、評價、考核體系，推動企業(yè)長效發(fā)展機制。

②對工程技術人員，按照完成產(chǎn)品技術任務量提取浮動工資，既保證了工程技術人員收入水平在全廠處于領先位置，又促進了生產(chǎn)技術任務的完成。

③對各生產(chǎn)分廠，推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計酬標準的分配制度，將技能人才的收入與勞動質(zhì)量和勞動數(shù)量直接掛鉤，充分調(diào)動處于生產(chǎn)一線的技能人才生產(chǎn)積極性。

④建立并逐步提高高級技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。

2、建立主任工程師和助理技師聘任制

為樹立一批產(chǎn)品技術帶頭人，工廠從2001年起，建立和實施了主任工程師聘任制。按照動態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則，每年在產(chǎn)品開發(fā)、設計、工藝崗位評聘6～7名主任工程師；同時，為樹立各個生產(chǎn)技術工種的帶頭人，建立并實施了助理技師竟聘制，按照不拘一格選人才原則，從一線生產(chǎn)技術崗位每年評聘20名助理技師。

3、堅持正常的專業(yè)技術職稱評審和技能等級的鑒定

為各類專業(yè)技術和技能人才提供技術等級晉升的機會。在專業(yè)技術管理崗位工作的專業(yè)人才有正常評聘專業(yè)技術晉升體系；而在工人隊伍中技能人才有工人技術等級考評制度，這樣就為每一個員工個人能力發(fā)展留有足夠空間。使個人成長計劃與企業(yè)發(fā)展息息相關，人才得以突出展現(xiàn)。僅今年就組織員工考試取得高級工證書有63人；推薦到上級公司評審通過高級工程師1人，組織專業(yè)技術職務評審通過助理工程師15人，技術員16人；使各種人才價值得以公平、公正體現(xiàn)。

4、培養(yǎng)和樹立各類先進典型

為激勵各類人才為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標開拓創(chuàng)新建功立業(yè)，2006年工廠制定了《江西朝陽機械廠有特殊貢獻人才實施辦法》，同時，工廠每年通過各種形式，評選表彰一批先進人物。

幾年來，工廠通過培養(yǎng)、評審推薦，涌現(xiàn)一批有突出貢獻的人才： 2006年獲得享受政府特殊津貼專家一人；

中國船舶工業(yè)集團公司有突出貢獻中青年專家一人； 獲國防科工委高新工程銀質(zhì)獎二人； 國防系統(tǒng)優(yōu)秀知識型人才一人；

中國船舶工業(yè)集團公司優(yōu)秀青年人才一人； 中國船舶工業(yè)集團公司技術能手一人； 九江公司技術能手二人； 江西國防系統(tǒng)勞動模范一人；

四、抓細人才引進工作、吸引人才

為有力吸引人才，使新分配的大學畢業(yè)生安心工廠工作，近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作：

1、調(diào)整提高大學畢業(yè)生定級工資待遇，在原江西省企業(yè)職工定級工資標準基礎上，提高二個工資等級，并按大專200元、本科400元標準發(fā)給生活補貼，加上獎金和其他補貼，保證不低于當?shù)赝惾藛T的收入水平。

2、認真解決新分配大學畢業(yè)生住宿問題。我廠單身宿舍年久失修，住宿條件較差。為改善新分配大學畢業(yè)生住宿條件，黨委書記親自組織、先后二次對大學畢業(yè)生單身宿舍進行改造裝修，從宿舍位置、改造資金、責任部門予以一一落實。職工喜稱：改造裝修大學畢業(yè)生宿舍，是書記一把手工程。

3、在工廠職工住房較困難的情況下，優(yōu)先為新分配大學畢業(yè)生解決家屬樓，以解除他們在工廠安家的后顧之憂。

4、廠組織各項文化體育活動，從政治上、思想上、生活上關心新分配大學生，特別是，工廠黨政一把手，無論年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配來廠的大學畢業(yè)生團聚會餐，與他們一起舉杯共慶新年的到來。使他們從天南海北來到工廠，能很快融入工廠團隊中。通過以上工作，使近幾年招聘錄用的19名大專以上畢業(yè)生，都能較好安心工廠工作。

第三部分：人才工作取得的效果

工廠通過重視人才工程，下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開發(fā)管理，有力促進工廠技術開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。

一、技術成果方面近幾年取得如下成果：

1、完成國家新產(chǎn)品計劃項目高性能多功能船用預制式衛(wèi)生單元；

2、完成國家新產(chǎn)品計劃項目d型懸掛式復合天花板系統(tǒng)；

3、完成3項省級重點科研項目；

4、完成市級4項重點科研項目；

5、先后獲得國家專利9項； 6、2004年獲得國防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證； 7、2007年獲得國防科工委技改資金近3000萬元；

8、在取得iso9001-2000版國際質(zhì)量體系認證的基礎上，又于2002年取得gjb2001年質(zhì)量體系認證。產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，廢返損失從96年前的100多萬下降到2006年的不足16萬元。

9、完成工廠產(chǎn)品在國際上的拓展，同時，我廠自行開發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進口，已占據(jù)國內(nèi)市場的近70%，并出口歐美，僅h120防火門在2006年就創(chuàng)匯50萬美元。

二、促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展

工廠在中央人才工作會議精神指引下，按照省市和上級公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成績，但與當前競爭激烈的人才市場、與企業(yè)發(fā)展目標要求相比，存在較大距離。工廠下一步將在中央十七大精神指引下，堅持人才領先戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設，推動工廠在國內(nèi)同類產(chǎn)品行業(yè)中處于技術、管理領先位置，從而促進工廠生產(chǎn)經(jīng)營做大做強。

第二篇：衛(wèi)生人才隊伍建設工作匯報2010.3.2

××××××衛(wèi)生局 衛(wèi)生人才隊伍建設工作匯報

人才，是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要保證。近年來，我局在引進人才，使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索，取得了一些成效，但在建立多元的留才機制，探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足。至2010年，我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共有行政機關一個，參公單位2個，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位29個。行政（含參公）人員39人，工勤人員11人，其中正科（主任科員）6人，副科（副主任科員）14人，科員19人；學歷構成情況：本科20人，專科20人，中專及以下10人；醫(yī)療衛(wèi)生技術人員1171人，職員16人，工勤人員94人，專業(yè)技術人員中高級職稱45人，中級職稱292人，初級職稱685人，無職稱149人；學歷結構情況：本科141人，專科466人，中專及以下674人。現(xiàn)就所做的工作匯報如下：

一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀

區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機構有區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院等3所醫(yī)院，醫(yī)療衛(wèi)生單位有區(qū)疾控中心、區(qū)執(zhí)法大隊、區(qū)新農(nóng)合3個，有4所社區(qū)衛(wèi)生服務中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位共22家，截至2010年12月31日，區(qū)屬醫(yī)療機構共有各級各類正式在編衛(wèi)生專業(yè)技術人員1110名，其中副高資格43人，中級資格270人，師級資格494人，士級資格183人，未聘任人員：120人；全衛(wèi)生系統(tǒng)有研究生學歷1人，本科學歷180人，大專學歷489人，中專學歷434人，高中及以下172人。

二、積極人才培養(yǎng)和引進

（一）采取多種形式開展人才培養(yǎng)

采取繼續(xù)教育、在職培訓、進修學習、上掛下派、遠程醫(yī)學教育等方式，加強衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊伍服務能力。

1.以繼續(xù)醫(yī)學教育為主要形式，開展各種培訓，推動衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

建立健全繼續(xù)醫(yī)學教育制度，明確繼續(xù)醫(yī)學教育的指導思想、奮斗目標和工作措施，使繼續(xù)醫(yī)學教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。積極爭取教育項目，加強組織實施，多方籌集教育資金，使繼續(xù)醫(yī)學教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術人員業(yè)務素質(zhì)和水平的一個重要形式和措施，全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)教育任務完成率達100%。

2.積極開展各類培訓,提高衛(wèi)生人才隊伍業(yè)務水平和技術能力。

針對管理人才缺乏問題，區(qū)衛(wèi)生局每年舉辦了醫(yī)院感染管理、產(chǎn)兒科知識、醫(yī)院在醫(yī)改中的戰(zhàn)略定位、2010版《病歷書寫基本規(guī)范》等業(yè)務培訓班，著力提升專業(yè)人員業(yè)務水平。經(jīng)過不斷培訓和學習，建立一支強有力的衛(wèi)生工作管理隊伍。

加大防保經(jīng)費投入，保障防保人員參加各種培訓費用，調(diào)動防保人員培訓和學習的積極性，建立一支高素質(zhì)的防保隊伍。加強醫(yī)療單位后勤安全運轉(zhuǎn)。

注重專院、專科建設，加強學科帶頭人的培訓。各醫(yī)療單位確定一些精而優(yōu)的科室作為重點專科進行建設。

加強鄉(xiāng)村醫(yī)生學歷教育和在崗培訓，逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問題，建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長效機制。針對村級衛(wèi)生人員學歷層次低，無衛(wèi)生專業(yè)學歷多的現(xiàn)狀，動員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學歷教育，同時定期舉辦鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平，逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。

舉辦各種培訓班18次，培訓人員2450人次。3.進修學習

各單位選派理論水平高、專業(yè)能力強、思想道德優(yōu)秀的業(yè)務骨干到上級知名醫(yī)院進修學習，充分發(fā)揮專科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，逐步形成以專科為主帶動其它科室，以業(yè)務骨干為主帶動其它人員的醫(yī)療服務形勢。有144人到上級醫(yī)院進修，54人參加脫產(chǎn)學習，316人參加半脫產(chǎn)學習。組織實施了鄉(xiāng)村醫(yī)生學歷教育項目，有286名領到了中專畢業(yè)證、87名進入實習階段、199名正在學習。

4.上掛下派

先后從基層醫(yī)療衛(wèi)生單位選派業(yè)務骨干、優(yōu)秀年輕干部 人上掛局機關鍛煉；從區(qū)直醫(yī)療單位下派中層干部、業(yè)務骨干 人到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職鍛煉，著力培養(yǎng)衛(wèi)生管理人才。

5.加大經(jīng)費投入，保障人才培養(yǎng)的扎實推進。各醫(yī)療衛(wèi)生單位落實了人才培養(yǎng)經(jīng)費和獎勵政策。區(qū)人民醫(yī)院投入25萬元加入華西醫(yī)院遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，投入42000元為職工開通網(wǎng)上“中國醫(yī)院知識倉庫”，為職工給予學習補貼78400元。區(qū)中醫(yī)院每年投入經(jīng)費25萬元作為人才培養(yǎng)基金。對在國家和省級刊物上發(fā)表論文的人員分別給予1000元/篇、600元/篇的獎勵。

通過對衛(wèi)生管理人才和業(yè)務技術骨干采取了請進來、送出去、崗前培訓、協(xié)會教育、學術活動、網(wǎng)絡學習等靈活多樣培訓方式，因材施教，著力培養(yǎng)實用人才、技術骨干、學科帶頭人。2010年發(fā)表國家級論文 篇，省級論文 篇，參與省級學術論文交流 篇。

（二）以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐，切實加大衛(wèi)生高學歷人才的引進力度

我局在吸引人才、留住人才方面做了很多工作，大力協(xié)調(diào)解決引進衛(wèi)生人才編制、養(yǎng)保、醫(yī)保等問題，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境，想方設法引進急需人才、短缺人才。多次向區(qū)級相關領導匯報，與區(qū)人事局、區(qū)編辦協(xié)調(diào)，理順了單位之間借用人員關系，落實了借用人員編制和新聘衛(wèi)生專業(yè)技術人員編制，共解

決編制78個。2010年，積極與區(qū)編委、人社局協(xié)調(diào)，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制 個。公開考聘衛(wèi)生技術人員 人。堅持用事業(yè)留人、用感情留人、用適當?shù)拇隽羧恕?/p>

在方式上：一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術過硬的大學畢業(yè)生進入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液；二是制定合理的人才選撥制度，通過采取公平競爭的方式積極引進學歷高、業(yè)績突出的專業(yè)人員，安排到重點崗位上去工作，為醫(yī)療機構創(chuàng)建重點科室和重點專業(yè)。

（三）加強衛(wèi)生專業(yè)技術人員的資格管理，嚴格把握崗位準入資格

對在崗執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術人員依法組織考試，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護士資格的，進行崗前培訓，合格者及時注冊并持證上崗。依法取締無執(zhí)業(yè)證書上崗的衛(wèi)生技術人員。

（四）推行人事制度改革，全面建立衛(wèi)生隊伍競爭機制 1.為了進一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用和積極適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，在區(qū)委、區(qū)政府的部署下，在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開展人事制度改革，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點的人事管理體制、運行機制和分配機制，逐步形成圍繞工作業(yè)績，衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競爭趨勢。

2.制定和完善公平、公正、科學的專業(yè)技術職稱考核辦法，擇優(yōu)評聘。專業(yè)技術職稱的高低，從很大程度上反映了技術人員的學術水平和業(yè)務能力。在職稱晉升中，一方面采用公平、公正、科學的考核辦法，努力使條件合格的每一位技術人員都能夠聘到相應的職稱。另一方面對事業(yè)性強，工作業(yè)績突出，有真才實學的衛(wèi)生專業(yè)技術人員，積極向上級有關部門反映實際情況，爭取政策，在政策允許的范圍內(nèi)，不受職稱年限、學歷等條件的限制，破格推薦晉升高級職務。

全區(qū)各醫(yī)療機構把衛(wèi)生人才隊伍建設工作納入到本單位全面發(fā)展總體規(guī)劃，高度重視，加強組織領導和協(xié)調(diào)，強化措施，優(yōu)化環(huán)境，培引結合。在區(qū)委、區(qū)政府的指導下，各部門的協(xié)作下，開展全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位人才的選撥培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，建立和完善人才資源信息庫，對區(qū)域衛(wèi)生人才資源每年進行一次調(diào)查分析，及時了解掌握規(guī)劃的執(zhí)行情況及存在的問題；及時調(diào)整對策與措施，通過加強分析、監(jiān)督、評估與檢查，保證本人才隊伍建設順利實施。

三、加強領導班子建設

出臺了《雁江區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部管理辦法》，建立干部進退留轉(zhuǎn)機制。出臺了《醫(yī)療衛(wèi)生單位績效分配意見》，統(tǒng)一績效分配標準。大力培養(yǎng)選拔年輕干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來，2010年調(diào)整充實醫(yī)院領導班子 個，提拔院長副院長 人，交流 人，降職 人，免職 人，衛(wèi)生管理干部隊伍整體素質(zhì)得到提高，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。

四、衛(wèi)生隊伍運行過程中存在的主要問題

（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才極為缺乏，有經(jīng)驗、有影響的人員待遇太低。

（二）缺乏高學歷、中高級專業(yè)技術人員和管理型人才。

（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學檢驗、食品檢驗等專業(yè)尤為突出，不能滿足實際工作需要。

（四）護理人員工作量大、待遇低。

（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級防保人員整體素質(zhì)仍有待進一步提高。

（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)資格率低。

（七）由于缺乏經(jīng)費，衛(wèi)生專業(yè)技術人員的業(yè)務進修率仍然偏低。

（八）部分單位人才獎勵機制不夠完善，職工學習培訓積極性不高。

（九）民營醫(yī)療機構的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性

五、衛(wèi)生人才隊伍建設的一些建議

（一）建立健全有利于人才成長的培養(yǎng)機制

堅持把能力建設作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，依托醫(yī)學院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學教育和繼續(xù)醫(yī)學教育，大力加強內(nèi)部人員培訓。注重培養(yǎng)現(xiàn)有衛(wèi)生人才；注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才，不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識結構，提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務能力；加強專科醫(yī)師培養(yǎng)工作，注重人文社會知識和醫(yī)德醫(yī)風教育培訓。

（二）建立健全有利于人盡其才的用人機制

樹立人才必須用當其才、用當其時的觀念，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。推行和完善公開選拔、競爭上崗和公開招聘、招考的用人制度，構建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺，鼓勵引導各類衛(wèi)生人才向基層和農(nóng)村地區(qū)流動，優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。

（三）建立健全有利于人才流入的引才機制

堅持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的引才引智原則，重點用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才，適時引進一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才，進一步更新改善衛(wèi)生人才結構。

（四）建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價機制 探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的評價指標體系，擴大民意在衛(wèi)生管理人才評價體系中的作用，建立健全符合科學發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標準。繼續(xù)推行評聘分開制度，根據(jù)實際情況可以實行低職高聘或高職低聘，落實用人單位自主聘任權，打破專業(yè)技術職務終身制，實行崗位管理，體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

（五）建立健全有利于調(diào)動人才積極性的激勵機制

重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的中青年衛(wèi)生骨干人才，要加大培養(yǎng)使用力度，適時

選拔在重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

我區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設工作在上級部門的指導下，創(chuàng)新思路、扎實工作，在不斷的奮斗中完善各項管理和服務。今后,我們將以飽滿的熱情，從新的起點出發(fā)，進一步認真探索和研究，在深化改革中著力推進衛(wèi)生人才工作，促進我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績！

六、2011年人才建設工作重點

（一）健全機制，加強管理

強化目標管理，實行激勵機制。建立健全目標責任體系，把人才建設的任務目標層層分解落實，責任到人，形成一級抓一級，層層落實的工作機制，堅持監(jiān)督檢查、考核考評相結合，確保實效。

（二）加大人才引進力度

積極開辟人才引進“綠色通道”，把人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫(yī)院建設。

（三）開展人才工作宣傳活動

通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有效宣傳載體，對優(yōu)秀人才和人才工作先進單位進行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，提高優(yōu)秀人才得整治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、使命感。

（四）初步完成基本建設，加強人才儲備工作

隨著區(qū)婦幼保健院孫家壩分院、區(qū)人民醫(yī)院分院及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的落成啟用，建設中的沱東新區(qū)中醫(yī)院等建設的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，我局協(xié)同相關部門組織考聘、引進大量人才，為人才的發(fā)展、儲備打下了夯實的基礎。

（五）改善用人環(huán)境，完善激勵機制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)雙管齊下的人才工作機制，加大人才經(jīng)費投資力度，盡量向區(qū)政府申報，提高高級人才不同等次生活補貼，提高福利待遇，引進人才、留住人才。

（六）以發(fā)揮作用為導向，加大人才的管理和服務力度 體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關注員工成長，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，科學設計績效管理體系，合理調(diào)整薪酬標準，提高社保參保率，改善員工工作、生活條件，營造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第三篇：浮山縣衛(wèi)生局人才隊伍建設工作匯報

浮山縣衛(wèi)生局

衛(wèi)生人才隊伍建設工作匯報

按照縣人才辦的要求，我局認真開展衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊伍建設工作，在引進人才、培養(yǎng)人才、使用人才、管理人才等方面做了大量工作，取得了一些成效。現(xiàn)就所做的工作匯報如下：

一、全縣醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀

截至2011年12月31日，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)共有1個行政機關，即：衛(wèi)生局；2個直屬衛(wèi)生單位，即：衛(wèi)生監(jiān)督所、合醫(yī)辦；4個縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，即：縣醫(yī)院、中醫(yī)院、縣疾病預防控制中心、縣婦幼保健院；1個民營醫(yī)院、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，35個個體診所，185個農(nóng)村衛(wèi)生室。醫(yī)療衛(wèi)生技術人員496人，按學歷分：研究生學歷3人，本科學歷37人，大專學歷106人，中專學歷233人，高中及以下117人；按職稱分：高級職稱7人，中級職稱83人，初級職稱252人，無職稱40人。

二、2011年人才工作回顧

（一）采取多種形式開展人才培養(yǎng)

采取繼續(xù)教育、在職培訓、進修學習、遠程醫(yī)學教育等方式，加強衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊伍服務能力。

1.以繼續(xù)醫(yī)學教育為主要形式，完成了市衛(wèi)生局組織的3名全科醫(yī)師培訓，推動衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)的提高。

2.積極開展各類培訓,提高衛(wèi)生人才隊伍業(yè)務水平和技術能力。

針對基層醫(yī)院管理人才缺乏問題，我局在2011年分兩批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和中醫(yī)醫(yī)院院長參加EMHA課程研修，目的是培養(yǎng)一批精通經(jīng)營管理，具有系統(tǒng)科學的管理知識、超前戰(zhàn)略思維的醫(yī)院院長。

同時加強鄉(xiāng)村醫(yī)生學歷教育和在崗培訓，針對村級衛(wèi)生人員學歷層次低，無衛(wèi)生專業(yè)學歷人員多的現(xiàn)狀，動員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加省、市鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)教育。去年全年共培訓農(nóng)村衛(wèi)生人員500余人次，并完成了3名農(nóng)村訂單定向醫(yī)學生免費培養(yǎng)任務，初步解決了農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問題，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生服務水平，培養(yǎng)了一支扎根農(nóng)村，保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。

通過對衛(wèi)生管理人才和業(yè)務技術骨干采取了請進來訂單培訓、送出去專題培訓、崗前培訓、繼續(xù)教育、學術活動、網(wǎng)絡學習等靈活多樣培訓方式，因材施教，著力培養(yǎng)實用人才、技術骨干、學科帶頭人。

（二）以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為支撐，加強人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設。

去年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革從7月份啟動，利用四個月的時間，全面完成了定編、定崗、定人任務。一是通過個人述職、印證資料、民主測評、實地考察、電視公示等形式，在改革涉及到的177人中競聘了135人。并按照《分流人員安置辦法》，對未聘的42人予以分流，其中17人安置到空白村衛(wèi)生所。二是通過單位推薦、跟蹤考察、張榜公示等形式，選拔任命了9名院長和13名副院長。

（三）加強衛(wèi)生專業(yè)技術人員的資格管理，嚴格把握崗位準入資格

按照市衛(wèi)生局要求，對全縣取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證的衛(wèi)生專業(yè)技術人員進行了醫(yī)師定期考核，考核合格者及時注冊并持證上崗，不合格者進行了在崗培訓和再次考核。

（四）逐步建立健全有利于調(diào)動人才積極性的激勵機制 我局重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用，對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大了培養(yǎng)使用力度，適時進行了提拔，鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜，實行績效考核制度，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

三、2012年人才工作安排部署

（一）加強學習培訓力度，不斷提高管理者的管理水平和醫(yī)務人員的醫(yī)療衛(wèi)生技術水平

今年，我局已組織19名衛(wèi)生技術人員分三批赴太原參加了全省兒科醫(yī)師培訓；2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員赴太原參加了基本藥物培訓；2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員赴太原參加了聽力篩查培訓。

結合年初衛(wèi)生工作會關于人才培養(yǎng)的計劃，采取送出去、請進來、崗位傳、幫、帶等方法，分層次有重點的加強人才培養(yǎng)力度。加大對公立醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的培訓力度，首先采取“送出去”培訓的辦法，在去年12月份院長外出培訓的基礎上，今年派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長去北京、深圳、澳門等地進行模塊式專題培訓；派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務人員到縣人民醫(yī)院進行菜單式業(yè)務培訓；派出2名婦幼保健人

員去市人民醫(yī)院進修深造，派出5名衛(wèi)生監(jiān)督人員去衛(wèi)生廳進行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作培訓；派出2名農(nóng)村衛(wèi)生工作管理人員到省衛(wèi)生廳進行農(nóng)村衛(wèi)生工作技能培訓；派出19名相關人員到山西醫(yī)科大學晉中學院進行兒科醫(yī)生專題培訓。同時，采取“請進來”定單培訓的辦法，舉辦培訓班、知識講座、聘請有名望的專家學者前來授課，真正達到醫(yī)院院長視野開闊、思想解放、觀念更新和醫(yī)務人員業(yè)務精通，技術嫻熟，水平提升的最佳效果。

（二）改善用人環(huán)境，完善激勵機制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才管理機制。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應新的崗位，全心投入工作。

四、衛(wèi)生隊伍運行過程中存在的主要問題

（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才較為缺乏，有經(jīng)驗、有影響的人員待遇太低。衛(wèi)生專業(yè)技術人才年齡老化問題并非個別，青黃

不接問題比較嚴重，沒有形成梯隊結構，急需加快培養(yǎng)年輕型衛(wèi)生專業(yè)技術人才。

（二）缺乏高學歷、中高級專業(yè)技術人員和管理型人才。

（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學檢驗、食品檢驗等專業(yè)尤為突出，不能滿足實際工作需要。

（四）護理人員工作量大、待遇低。

（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級防保人員整體素質(zhì)仍有待進一步提高。

（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)資格率低。

（七）由于缺乏經(jīng)費，衛(wèi)生專業(yè)技術人員的業(yè)務進修率仍然偏低。

（八）部分單位人才獎勵機制不夠完善，職工學習培訓積極性不高。

（九）民營醫(yī)療機構的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性

二〇一二年四月十二日

第四篇：縣人才隊伍建設工作匯報

文章標題：縣人才隊伍建設工作匯報

縣人才隊伍建設工作匯報

努力培養(yǎng)促成長大膽使用促成才

**縣位于**省東北部，大巴山南麓，東連*縣，南臨*州，西接*縣，北依**，地處丘陵，幅員1033平方公里，是個農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級以上職稱的各類人才23336人，其中黨政人才6417人，專業(yè)技術人才5644人，獲得經(jīng)營管理者任職資格的人才有31人，技師和高級技師132人，獲得農(nóng)民技術職稱的有10429人。

近年來，為了推動人才工作，強化人才隊伍建設，解決人才匱乏問題，我們樹立現(xiàn)代人才理念，堅持以盤活現(xiàn)有人才存量為重點，突出抓好選調(diào)生工作，強力推進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，我們的主要做法是：

一、常抓組織領導，促選調(diào)生規(guī)范管理

一是明確領導分工，切實加強領導。我們堅持把選調(diào)生工作作為一項重要內(nèi)容來抓，建立了以縣委常務副書記為組長、常務副縣長和組織部長為副組長的開放的人才開發(fā)暨知識分子工作領導小組，定期召開領導小組會研究人才工作和選調(diào)生工作，做到在謀劃發(fā)展的同時考慮人才保證，在制定計劃的同時考慮人才需要，在研究政策的同時考慮人才導向，在布置工作的同時考慮人才配套。將各級黨政“一把手”抓人才工作納入目標考核，實行一票否決。在選調(diào)生工作方面，我們明確一名組織部副部長具體負責，并作為考核領導干部和業(yè)務科室工作實績的一項重要內(nèi)容，做到了有領導負責，有人員具體抓。二是納入目標規(guī)劃。我們堅持把選調(diào)生工作納入培養(yǎng)選拔年輕干部工作的總目標和規(guī)劃，作為建設高素質(zhì)干部隊伍的一條有效途徑和工作措施，擺到了干部工作的重要位置，擺到了干部工作的重要位置，納入了《**縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作規(guī)劃》，在加強培訓搞好實踐鍛煉和隊伍壯大等方面都提出了具體的目標要求。為了不斷壯大我縣的選調(diào)生隊伍，去年，我們又積極上報3名外貿(mào)、管理和法律專業(yè)選調(diào)生需求計劃。三是建立聯(lián)系制度。為了加強對選調(diào)生工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)工作，我們建立了部門聯(lián)系選調(diào)生和領導聯(lián)系選調(diào)生制度，堅持每年上半年召開一次工作聯(lián)系會，對選調(diào)生的分配、安置、調(diào)整和管理等工作進行研究，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。

二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng)，促健康成長

育人是用人的基礎。針對選調(diào)生閱歷淺，對黨的方針、政策不熟悉，缺乏社會和基層實踐的知識和經(jīng)驗等弱點，我們堅持了“七抓”：一抓崗前培訓。良好的開端是成功的一半，這是我們近年來抓選調(diào)生工作的深切體會。在選調(diào)生踏上工作崗位之前，都對他們進行了崗前培訓。教育引導他們明確到基層鍛煉的目的和意義，授予他們工作方法明確工作思路，要求他們虛心學習，深入調(diào)查，積極實踐，冷靜思考，少一些“書生”味道，工作中要做到“四多四忌”，克服三種情緒，即要多請示匯報，忌指手劃腳；多積極建議，忌議論指責；多羅好事實事，忌大話空話；多與群眾交朋友，忌拉親排疏。要克服因情況不熟而產(chǎn)生的畏難情緒，想急于干出成績而產(chǎn)生的急躁情緒，怕苦怕累而產(chǎn)生的懶惰情緒。為選調(diào)生如何起好步，開好頭奠定了良好基礎。二抓黨校教育。除送上級黨校學習外，每年我們都將選調(diào)生同其它從事相關業(yè)務的干部一起送到市、縣委黨校培訓，使他們的理論水平和業(yè)務能力都得到了較大的提高，全縣每個選調(diào)生至少都參加了一次縣以上黨校培訓。近年來，我們選派3名選調(diào)生到西歐、美國、臺灣和沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行培訓，努力提高他們的綜合能力。三抓經(jīng)驗交流。為進一步做好我縣選調(diào)生的培養(yǎng)教育工作，我們定期不定期地召開選調(diào)生座談會，交流在工作的心得與體會。四是抓多崗輪換。多崗位培養(yǎng)選調(diào)生，有著其他形式不可替代的積極作用。因而，我們根據(jù)培養(yǎng)目標的客觀需要，規(guī)定接收單位黨組織要多崗培養(yǎng)選調(diào)生，到目前為止，在我縣留下來工作的選調(diào)生每人都經(jīng)歷了三個以上崗位鍛煉。這樣既有利于提高工作質(zhì)量和工作效率，改變因崗位單一造成的思想僵化、眼光閉塞、才力枯竭的狀況，從而形成有省略、有朝氣的工作思維，工作方法，又可提高選調(diào)生多方面的工作才干，增強適應性和相應的工作能力，不僅成為某方面的專才，而且成為復合型的通才。比如縣委組織部部長同志，主管過老干部和關心下一代工作，2001年任常委后，主抓過縣級領導干部“三講”教育工作，年牽頭并負責過縣政法隊伍集中教育整頓工作，協(xié)助分管過群團、農(nóng)業(yè)、文教衛(wèi)生、城建等工作，現(xiàn)在又主管組織工作、工業(yè)企業(yè)技改和新上項目工作。經(jīng)過多崗位的磨練，他在不到10年的時間里成長為了一名德才兼?zhèn)涞目h級領導干部。五抓幫貧活動。為在特定的工作環(huán)境、工作對象中培養(yǎng)教育選調(diào)生，提高思想素質(zhì)，我們在選調(diào)生中開展了幫持貧因黨員活動。規(guī)定每個選調(diào)生至少幫助一戶貧因黨員脫貧致富。采取由選調(diào)生自選幫扶對象，定幫持措施，明幫扶目標的方式，積極幫助貧因黨員脫分致富。既為貧困黨員脫貧致富奠定了良好基礎，又使選調(diào)生在幫助這種特定對象的工作過程中，親眼目睹了貧困

第五篇：人才隊伍建設

加強高技能人才隊伍建設 促進企業(yè)快速發(fā)展

鋼結構分廠負責整個公司結構件的下料、成型、拼焊等加工工序，結構件是工程機械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結構件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊伍來完成。在廠領導的正確帶領下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項改革的整體推進，鋼結構分廠高技能人才隊伍建設工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞模”“集團技術能手”等榮譽稱號，而且?guī)ьI分廠在公司的八小活動中共完成把小項目0000項，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。現(xiàn)將鋼結構分廠高技能人才培養(yǎng)工作報告如下：

一、建立公平公正、運行規(guī)范、管理科學的高技能人才評價體系。

鋼結構分廠堅持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷颍怨_投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強的員工，進行進一步的調(diào)查、確認。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結構分廠高技能人才隊伍建設的隊伍中。

二、制定具體實施計劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導思想，以實現(xiàn)個人價值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強的高技能人才隊伍作為主要任務，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能

培訓等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標。制定了

一份詳細的高技能人才培養(yǎng)計劃。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓為主要形式，加強高技能人才隊伍建設。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、崗位練兵、崗位培訓、班組長培訓、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進高技能人才

成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結構分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級技工學校合作開辦了“高級技師培訓班”，成立由分廠和徐州

高級技工學校主要領導全面抓、分管領導直接抓的企校合作領導小組，負責解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學過程和質(zhì)量進行日常

性督導，為培養(yǎng)工作的順利推進提供了有力的組織保證。

四、強化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結構分廠，裝置設備自動化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強，對技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標準。多數(shù)操作崗

位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關鍵操作崗位須具有高級工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓。

五、加大激勵力度，完善高技能人才成才的動力機制。

引導高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結構分廠更是結合分廠實際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻的技能人才給予物質(zhì)嘉獎和通報表揚，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學習機會。

在接下來的時間里鋼結構分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，將加造就一支門類齊全、結構合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍作為奮斗目標。