第一篇：五型班組建設發言

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！

為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義

班組是企業中最具。是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建

設管理還需要進一步規范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產基礎，防范安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。

二． 強化領導，建立健全班組建設工作機制

為確保班組建設工作的順利開展，XX公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。并出臺了《XX公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。

三． 營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。

四． 突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。

強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現數據的信息化管理。循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。

班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，XX公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特

五型班組建設即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向。

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。

五型班組建設

五型班組建設

五型班組建設活動的主要內容

1、創建學習型班組建設

（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.（3）根據施工經營任務，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術方案進行施工，能夠及時發現問題并提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創新創效的實踐能力突出.（4）能夠結合施工經營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。

2、創建安全型班組建設

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認真組織班員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規范記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護.（5）班員能夠自覺規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象，沒有安全責任事故。

3、創建清潔型班組建設

（1）班組環境保護意識強。班組施工生產過程中，始終注重保護周邊環境，對“三廢”能按規定妥善處理，對發現的超標排放行為能及時向單位領導反映.（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現場標準化治理規定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活駐地環境好。注重保護生活駐地環境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.（4）班員講究個人衛生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規定統一著裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。

4、創建節約型班組建設

（1）班組認真貫徹執行國家和上級的有關節能法規、政策，且能夠結合實際，制定有關節能降耗的具體辦法和措施并加以落實

（2）科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強成本分析與控制。班組經常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.（4）班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進行勤儉節約的道德教育，班員養成和保持了良好的節儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現象。

5、創建和諧型班組建設

（1）團結協作干事創業。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務

（2）正確處理同所在單位、部門、業主、其他班組等各方面的關系，相處融洽

（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現象，凝聚力強

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

“五型”班組創建活動的具體要求

開展“五型”班組創建活動，是加強基層建設、提高班組戰斗力和凝聚力的重要措施。各級領導班子要以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去

1、要加強組織領導。各級黨組織是“五型”班組創建活動的領導者，人力資源部是創建活動的主管部門，負責創建活動的日常工作。各級黨組織要把創建活動作為一項重要任務來抓，列入議事日程，加強具體指導，務必狠抓落實。相關部門和單位既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發，切實抓好創建活動的開展和考核評價工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設

2、要務求取得實效。要把創建活動同促進公司基層建設、增強綜合實力、保持穩定發展的大局聯系起來，同加快完成生產經營目標任務、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創建活動取得實效。要通過創建活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設上水平

3、要完善治理措施。“五型”班組建設活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各級領導班子、機關治理部門要增強責任心，善于在創建活動中發現問題、解決問題，探索創新，根據公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作上水平

4、要嚴格組織考評。要根據“五型”班組建設活動的目標要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創先爭優”活動領導小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創建活動中存在的問題要認真總結分析，提出改進措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設多做貢獻.五型“班組建設工作總結

開展”五型“班組創建活動以來，**部按照賓館要求，認真做好”五型“班組的創建工作，經過一年來的努力，班組達到”五型“班組，1個班組為”四型“班組，1個班組為”三型“班組，現將活動開展的相關情況總結如下：

一、統一思想、提高認識，全面開展”五型“班組創建活動。

**部按照賓館要求認真學習油田公司關于開展”五型“班組活動方案及相關文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動實施細則》，結合**部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據”五型“考核標準確定基層建設責任人員：”學習型“班組由***負責，”安全型“班組由**負責，”清潔型“班組由**負責，”節約型“班組由**負責，”和諧型“班組**負責；學習相關制度和規定，同時，我們也制定相應了”五型“班組推進計劃表。

二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

為保證本部”五型“班組開展得扎實有效，我們主要采取”三勤“（即勤學習、勤指導、勤檢查）、”三重點“（安全、和諧、節約）方法。

”三勤“：一是勤學習。4月份，班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結合本單位實際開展適合自己”五型班組“推進活動。，借鑒其他單位良好經驗，通過一系列學習活動，大大增強了員工對”五型“班組的認知感，給”五型班組“的順利開展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創建活動中的重點優先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協調和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質量管理體系運行的基礎上，在”五型“班組創建活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股”比、學、趕、幫、超“熱潮。

三重點”：一是安全工作作為創建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創“安全型班組”；二是重點抓好“和諧型”即和諧穩定工作，在爭創工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點抓好班組核算，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫助班組爭創“節約型”的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹典型、經常指導，推動活動穩步進行。

根據活動總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經驗、共同進步”的創建工作思路。今年在創建“五型”班組活動中我們班組主動提出爭創“達標”班組榮譽稱號。形成一 一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創建活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創建活動穩步進行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位交流創建體會，汲取好的經驗，促進了班組創建活動的有效開展。

四、存在的問題

由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們 “五型班組”創建得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。

五、下步安排

創建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學習為基礎、五型為標準、”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創建“五型”班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，一、對班組建設工作的簡要回顧

1、成立機構，完善班組建設各項制度。去年以來，按照龍煤集團“班組安全生產建設年”和鶴崗分公司開展“五型”班組建設活動的總體要求，我礦成立了班組建設指導委員會和領導組織機構，制定下發了《開展創建“五型”班組活動實施方案》、《爭做白國周式班組長競賽活動實施方案》和競賽活動考核細則，并召開了班組建設工作推進會，明確了工作重點，對下步班組建設工作提出了具體要求，從而在全礦班組中掀起了創建“五型”班組、爭創白國周式班組長的新*，推進了班組建設工作的發展。

2、加強建設，改善班組學習室環境。去年以來，我們開展了“汽改水”工程會戰，投入200多萬元，為基層更換了采鋼板、塑鋼窗，對職工班前學習室進行了維修，配齊了桌、椅、電視、飲水用具和各種書籍。為各采煤連隊學習室統一制作了“班前活動”、“白國周班組管理法”、“手指口述操作法執行標準”、“五型班組競賽評比標準”等為內容的《班組建設管理牌板》，較好地改善了職工班前學習室的環境。三采區黨政領導對班組建設工作高度重視，不等不靠，本著勤儉節約的原則，組織本區有特長的職工，自己動手，自己設計，制做了學習書柜，鋪設了樓區地面，為職工創造了良好的學習工作環境，成為全礦班組建設的“排頭兵”； 二采區、運行區制作了“五型”班組建設管理牌板、全家福牌板、企務公開牌板、“七項禮儀”牌板；通風區制作了避災路線牌板、光榮榜牌板、“手指口述”牌板，也較好地改善了班組職工學習環境。

3、加強班組長管理，調動班組長工作積極性。加強班組長的日常考核和組織管理，對因工作調動、退休、工作不適應的班組長，及時進行調整，去年以來，共解聘班組長13名，重新聘任6名，保證了班組長隊伍的精干高效。認真落實班長獎勵津貼制度，對于實現安全生產的班長，按照文件規定及時給予獎勵，去年以來，共發放班長津貼31萬元；同時，對家庭生活和子女上學困難的班組長優先進行了救助，提高了班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。全礦各個崗位的班長認真履行工作職責，在工作中查隱患、堵漏洞、保安全，打會戰、奪高產、創水平，時刻沖在前、干在前，以實際行動為廣大職工作出了榜樣，充分發揮了現場指揮員和戰斗員的作用，有效地促進了全礦各項工作的持續健康發展。

4、嚴格考核，涌現出一大批“金牌班組”。按照創建“五型”班組活動的總體要求，礦、區兩級組織成立考核機構，采取區、礦兩級自下而上聯動考核。礦、區兩級考核小組堅持月檢查、季考核，在考核中，按照“學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型”班組考核細則要求，嚴格把關，認真評比，評選出了行動快、成績突出的15個“金牌班組”和“白國周式班組長”。二采區采煤二隊班長方紹東、三采區采煤三隊班長王明月、二采區6202掘進隊班長楊萬亮、三采區6302掘進隊班長高力軍、一開拓區611隊班長李子文、二開拓區621隊班長王迪春、準備區噴漿隊班長申成嚴格管理、真抓實干，提高了班組的工作質量和效率，創出了安全好、產量高的良好業績；機電科鋼帶機隊班長牛維昌、動力科豎井隊班長劉兆峰、運輸區外運隊班長李德東、運行區一隊班長常方善、整備區機電隊班長王金海堅持以大局為重，帶領全班職工抓檢修，勤維護，有效地預防了各類機電事故的發生，為全礦主運系統安全運轉奠定了堅實的基礎；通風區瓦檢隊班長陳啟瑞、綜采二區配合隊班長章萌、機電科工廠隊班長赫慶彪腳踏實地，埋頭苦干，在各自的崗位上取得了可喜的成績。

雖然我們在班組建設取得了一定的成績，但也存在著如下問題：一是個別單位對班組建設工作不重視，有的干部對班組建設職責不清，工作進展緩慢。二是個別單位一級考核不認真，存在對付、應付，甚至不考核現象。三是有個別單位班組建設考核資料不全。上述問題，必須采取針對性措施，認真加以解決。

二、對下步班組建設工作的希望

2010年在全礦干部職工的共同努力下，我礦安全生產、經營管理等各項工作穩步發展，取得了可喜可賀的成績。昨天已成為歷史，今年任務更加艱巨。要實現2011年各項工作目標，需要集全礦之智，舉全礦之力。更需要發揮基層班組的作用，來推動我礦安全生產和經營管理工作，全力實現今年各項工作目標。

希望你們繼續發揮典型示范作用。榜樣的力量是無窮，今天在座的班組長都是我礦優秀班組長的代表，你們是全礦班組長學習的榜樣，更是職工學習趕超的榜樣，你們的言行舉止能影響和帶動職工積極向上、奮發有為，因此，你們要以自身的實際行動，在安全、生產、經營等各項工作中影響和帶動職工爭創一流，再創佳績。同時，你們要努力提高自身素質，不斷地加強學習。前期，鶴崗分公司召開了安全工作會議，趙總經理明確提出，要認真學習推廣2個班組典型經驗，一個是平煤集團“白國周班組”，再一個是雙礦集團“佘洪海班組”。我們要按照集團公司的要求，全面推廣“白國周班組”三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”安全工作法和“佘洪海班組”執行五步驟、堅持五必做、落實五掛鉤、實施五舉措的“四五工作法”，相關科室要認真組織，全面落實。基層各班組要認真學習先進經驗，提高班組工作水平，努力促進我礦班組建設工作在集團公司站排頭。

希望你們充分發揮現場把關作用。確保安全生產是煤礦的頭等大事，安全無保障一切工作都無從談起。你們要牢固樹立十大安全理念，帶頭遵“三程”，反“三違”，深刻認識抓好安全工作的極端重要性、長期性和艱巨性，落實落靠安全生產責任制，切實把確保安全作為班組的第一要務、班組長的第一責任，充分發揮班組長熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查每一處作業場所和環節的安全隱患，認真開展安全生產崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實做到責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化，保證安全生產規章制度和操作規程落到實處。你們要積極參加礦舉辦的安全警示教育和全員安全知識培訓，尤其是參加針對班組長開展的教育和培訓，通過培訓使自己懂業務、會管理，真正成為現場安全生產的“把關人”。同時，你們要繼續深入開展安全、優質、創水平競賽活動，積極開展形式多樣的班組和段隊勞動競賽，賽安全、賽單產、賽質量、賽單進，通過轟轟烈烈的競賽活動，推動全礦安全生產工作健康發展。

希望你們要帶頭開展節支創收活動。增收創效是企業發展的目標，也是提高職工收入的有效途徑。你們作為班組的“當家人”，要樹立“堅苦創業，勤儉節約”的思想，堅持從嚴從細，認真做好工作面浮煤回收和材料交舊領新，做到一班一上帳，一班一分析，真正做到人人當家理財，個個精打細算。堅持節約分錢，從我做起，從現在做起，從點滴做起，廣泛開展節約活動，對生產過程中的廢舊材料，要做到應收盡收，修舊利廢，控制新品投入。要堅持從源頭入手，抓好煤質管理，嚴格控制大石頭上皮帶機和鋼帶機，千方百計提高煤質質量，實現提質增收。

同志們，這次會議之后，我礦的班組建設工作又將進入一個新的發展階段。希望各單位要解放思想，實事求是，開拓進取，埋頭苦干，創造性地抓好班組建設工作，為推進我礦安全高效發展，重振富力現代化礦井雄風，做出新的更大的貢獻！

一、加強輿論宣傳，強化組織領導，為深入開展班組建設提供組織保障

為了切實搞好班組建設，年初，我公司就開始了關于深化班組管理知識方面的學習和宣傳。首先抓領導學習，我們利用班子中心組學習，采取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習，并組織各站段負責人召開班組建設專題會，集思廣益，積極創建開展具有鐵運特色的班組創建工作。同時，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經驗交流座談會等，使全體干部職工深切領會到班組建設的重要性。為了使公司班組建設落到實處，2010年公司先后下發了《鐵路運輸公司班組建設實施辦法》、《鐵路運輸公司班組建設考核辦法》等相關管理制度，并出臺了《鐵路運輸公司2010年班組建設要點》，同時，公司專門成立了以公司黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，相關部門和站段負責人為成員的班組建設領導小組，由公司主要領導親自掛帥，分工負責，各基層段也成立了相應的機構，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設工作，為深入開展班組建設提供強有力組織保障，確保了班組建設各項工作的有序開展。

二、圍繞崗位價值精細管理，積極創建具有鐵運特色的班組建設管理新模式

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。2010年，我公司在深入學習“白國周班組管理法”和總結班組精細化管理經驗的基礎上，結合崗位價值精細管理541模式的試點工作，積極探索創建了具有鐵運特色的班組建設“5+1”管理模式。“5”就是建立五個管理體系。即：以崗位價值核算為重點的班組成本預算管理體系；以“6S”現場管理、質量管理為重點的班組自主管理體系；以四項技術應用為重點的班組精細化管理體系；以班組準軍事化管理、“雙述”技能提升為重點的班組自主培訓體系；以精優作業法、創紀錄行動、卓越管理法為重點的班組創新管理體系，“1”就是形成一個機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，以此把公司精細化管理通過班組真正延伸到每一個具體崗位。

我們按照統一標準、嚴格規范的原則。一是全面完善了班組建設“5+1”管理模式，通過建立嚴格的崗位核算、績效考評體系，修訂和完善《班組學習培訓制度》、《“6S”現場管理制度》《班組長跟班工作制度》、《班組和各崗位安全評估制度》等20多項制度及管理措施，細化各崗位ABC三卡考核內容和標準，做到“凡事有人管、凡事有標準、凡事有考核、凡事有監督”。二是逐步規范班組管理流程和基礎，實現了班組管理各項記錄、材料臺帳等標準化、規范化、統一化，班組管理程序化。目前，在基層站段形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。（一點：班前禮儀開始前，由班組長按照當班花名冊逐一點名考勤。二總：由跟班段領導或安全員分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。三講：由班長對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，并對職工提出具體安全要求。四分：由班長明確工作任務，進行工作分工安排。五上崗：在班組成員明確安全注意事項后，由班長帶領整裝列隊上崗工作）。三是將“安全管理、成本管理、生產管理、質量管理、標準化作業、創新工作、精神文明創建”等內容，融入到班組建設達標活動，通過強化考核，達到規范崗位行為、提高工作標準、提升服務質量、強化崗位經營和實現崗位價值增值的管理推進目的，實現了站段自治、班組自主、個人自律，收到了個人保班組、班組保站段、站段保公司的良好成效。

三、以創建本質安全型班組為載體，積極開展“五型”班組創建工作

“五型”班組，即：安全型班組、技能型班組、創新型班組、節約型班組、和諧型班組，其中安全型班組是基礎，長期以來，我公司圍繞安全運輸這一核心，把培養本質安全職工和創建本質安全班組作為為重點，將安全關口前移，重心下移到各班組、各崗位，嚴格貫徹執行“班長管安全，副班長管生產”的生產原則，強力推行班組安全生產風險抵押制度，加大安全考核比重，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標，重點強化了班組作業標準化，通過開展班組隱患自查和班組反“三違”活動，有力地禁止了“三違”事件的發生；2010年，通過進一步加大了安全員、群安員、親年崗的安全風險抵押力度，強化安全責任落實，形成了人人抓安全、人人管安全、層層接受考核的良性局面，實現了公司安全運輸3000多天的良好成績。

在此基礎上，2010年，公司各站段結合各班組實際，先后開展了技能型班組、創新型班組、節約型班組、和諧型班組，通過一點帶面，全面開展。例如：機務段結合乘務員和檢修班組崗位技能要求較高、節約和創新空間大等實際，開展了技能型、創新型和節約型班組創建工作。從而取得了較好的成績，在技能型班組創建中,全職工把爭當“崗位技術能手”和“雙述”標兵作為奮斗目標，把工藝流程系統學，操作規程經常學，事故預案重點學作為提高技能的有效辦法，有力地提升了班組綜合技能，形成了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。在創新型班組創建中，堅持從技術問題上、作業流程上下功夫，9578機車班組總結提煉出了“占全”機車走行部檢查“12345”精優作業法，即：一是看動輪遲緩標記清晰、無遲緩、部件完整無異狀、焊縫無開裂；二是檢螺栓無松動、彈簧無裂損；三是聽電動機及各運動部件無異音；四是觸模軸溫是否正常；五是測量車鉤的“三態”限度。優化了作業程序，指出了具體方法，明確了檢查重點，確保了機車走行部檢查全面、細致，在運轉車間得到全面推廣，收到良好的效果。在節約型班組創建中，堅持從日常工作中的“小問題”、“不影響”等問題進行了全面整改。大力整治機車油水“跑、冒、滴、漏”現象，積極開展廢品回收再利用工作，把節能工作貫穿在生產的各個環節，落實到班組的實際行動中。1—5月份，機務段共節約材料費約28萬元。車輛段結合精細化管理親和力的創建，開展了和諧型班組創建工作，制訂了《親和力實施細則》、《親和力實施方案》、《疏導調適機制》、《幫扶機制》等等一系列的管理制度。堅持做到“五清楚”、“六必訪”、“六必幫”、“七必談”，用真情感化員工，用厚愛溫暖員工，時刻讓員工感受到家的感覺。電務段把團隊學習型班組建設作為提高班組素質和能力的主要途徑，以“爭當學習型員工、打造知識型團隊”為目標愿景，狠抓制度落實，完善保障機制，積極開展“五小”活動等，從中提煉出了從軍電纜接續法，何三“五步”檢修作業法等等，在基層站段都已形成了各自班組創建的亮點。

四、強化班組長的核心作用，激發職工積極性，為企業打造一支符合型人才隊伍

1、以加強班組長的培養、使用、管理為抓手，積極培養復合型人才。

班組長既是與工作現場和作業員工接觸最廣泛、聯系最緊密、作用最直接的管理者，也是公司各項管理理念、管理制度、管理標準、管理機制在現場的最直接的執行者，其工作作風、目標愿景是否與公司整體管理要求一致，直接關系到一個單位的工作績效。多年來，我公司一直高度重視班組長的培養、使用、管理。2010年，我公司進一步規范了班組長管理：一是健全和完善了班組長培訓和培養制度，為班組長的選用和成長提供制度上的保證。按照“使用一批、備用一批、培養一批”的原則不斷推進班組長隊伍的建設，每月定期召開班組長交流會，定期舉辦不同內容和形式的培訓等方法，不斷提高班組長管理水平。二是規范了班組長的選拔任用程序，推行民主選舉，按照班組長管理實施細則，將技術精、能力強、素質高、會管理的人員選拔在工班長崗位上，2010年，公司把6名業務素質高、思想品德好、原則性強的職工選拔到班組管理崗位上，進一步充實班組長隊伍。三是加強了對班組長的動態管理與考核。一方面將班組長的考評與班組達標考核一并進行，獎優罰劣；另一方面公司規定以后基層站段長的聘任必須從優秀的工班長中選拔，這些辦法的實施，進一步激發班組長工作積極性。

通過加強培養、抓好使用、嚴格管理，有力地推動了班組長管理職能的轉變：從過去重生產輕安全的生產組織型，向堅持安全第一不動搖的本質安全型轉變；從過去重形式、輕內容的粗放型，向以人為本關愛員工的人本管理型轉變；從過去不注重提高自己綜合素質的能干苦干型，向懂技術、會經營、重管理的復合型轉變；從過去憑經驗干活靠手藝吃飯的經驗為主型，向注重學習、研究技術、還會做員工思想工作的能力為主型轉變。近年來，公司涌現出一大批優秀班組長，先后有多名班組長走向了站段領導崗位。

2、以活動為載體，激發職工創造積極性

為了給職工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺。2010年，公司先后開展了崗位練兵、勞動競賽、技術比武、“雙述”競賽等活動，在“雙述”競賽中，各基層站段通過在班組中優中選優，從中涌現出十多名崗位描述先進個人；在四月份公司組織在基層站段開展了“比安全、比效率、比節約、比標準化作業”勞動競賽活動，各站段相應開展班組勞動競賽，通過競賽活動，進一步提高了團隊的戰斗力，同時創下了公司單班運量23.2萬噸，單周運量27.2萬噸，單月運量106.6萬噸三項歷史新高。目前，正在籌劃“安康杯”競賽活動，讓廣大職工從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，進一步豐富公司安全文化建設。

3、開展班組評比活動，樹立典型，全力打造明星班組 上半年，我公司結合每月班組考評結果，對基層站段班組進行了綜合考評，經各基層單位推薦，公司民主評議小組評議，評選出了上半年班組建設先進單位2個、明星班組7個、優秀班組長7名，合格班組6個，將在本月底召開我公司班組建設表彰會。并通過大張旗鼓的宣傳其先進經驗和事跡，引導廣大職工積極參與到這項活動中來，積極營造創建“五型”班組活動的良好氛圍，大力推進班組建設的深入開展。

五、以班組建設為抓手，不斷提煉總結班組文化。班組文化是管理文化，是企業發展戰略的重要思想保障，是企業活力的內在源泉。我目前正在提煉和總結公司班組建設的先進經驗和方法，不斷豐富公司文化建設，使班組文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。

以上是我公司在班組建設方面的初步探索，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定的差距，我們決定以此次現場會為契機，認真學習兄弟單位的經驗，進一步探索班組建設的新思路、新方法、新途徑，為公司的安全發展夯實基礎，切實提供動力源泉。

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發展方向

第二篇：“五型”班組建設

南岸供電局以創新的班組建設助推企業實力提升

南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現市公司目標愿景和“基礎、發展、和諧”主題，深入落實基礎管理和“1330”工程，通過一系列創新性的工作，充分發揮了班組建設在推動“二次創業”，實現目標愿景中的重要作用。具體如下：

一、推進班組建設的創新做法

南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，創新地提出了以精細化基礎管理建設為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創建為落腳點的建設主線，經過近幾年的積極實踐，班組建設管理水平顯著提升。

（一）制度建設構建科學體系。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的“三級”管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設實施方案》和《南岸供電局班組建設考核管理辦法》細化了創建星級班組的三年工作目標和具體步驟。三是召開“星級班組創建部署會”，明確班組建設領導小組和辦公室、各專業組、車間班組建設領導小組三個層面各自的責任和任務，規范月度報表和專題匯報制度。

（二）精細管理夯實班組基礎。一是星級班組的創建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優罰劣。二是嚴格按照市公司考核評價標準的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎資料340項，補充完善各類規程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答、違章曝光、黨員責任區等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業生產經營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學習新知識的窗口。四是通過小改小革、QC小組活動對工作質量、安全技術等方面的工作認真進行總結，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務和技術經濟指標。五是大力推行標準化作業，加強生產現場管理，確保防護措施得當、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質量要求；班后會小結工作進展和檢查安全、技術、質量、工作完成情況等。形成互相監督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）人才培養確保“能賢”上位。一是以《員工素質提升三年計劃》為依據，在班組中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養專業明星和技術能手。二是積極培養員工的責任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干，業務水平高的骨干重點培養，推薦他們參加各類評優活動，給予他們應得的各種待遇，助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓選拔上認真貫徹“端品行、提素質、強技能”的原則，切實建立起責任心強、作風正派、技術熟練、經驗豐富的優秀班組長隊伍。同時，注重選配培訓好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。五是進一步加強技能型專家、技術帶頭人、優秀班組長的評選和“金牌工人”的培養推薦，充分肯定一線業務技術人員和班組長的貢獻和價值，鼓勵員工多元化發展，多渠道發展。

（四）“信息化”運用拓展創建形式。積極探索班組建設的信息化管理，創新建設了班組信息管理系統，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創建進入規范化、標準化、科學化、信息化的軌道。按照《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，及時對班組信息管理系統進行全新改版，確保系統在欄目設置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應。考核評價標準、規章制度等版塊成為了基層班組規范化管理的數

據庫，使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創建標準。專業化管理版塊的設置涵蓋了該班組對應專業的所有精益化管理要求。信息系統與局門戶網站相鏈接，方便企業領導、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監控和檢查，為基層班組科學化、規范化開展紅旗班組創建提供了信息化支持。

（五）特色典型引領“創先爭優”。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產、基礎管理、技能培訓、技術創新和效益提升等開展“五型”班組創建，舉辦了以“提升班長素質，創建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創新班組在論壇上用現場演講與動漫展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經驗。

“安全型”班組從“人、作業、細節、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現場作業、細節管理、獎懲都硬三個關鍵，嚴格執行標準化作業和精益化管理，最終實現“思想無懈怠、管理無空檔、作業無違章、安全零事故”的安全目標。-----（電氣設備及作業安全知識、6S應用知識、現代企業班組安全文化建設、班組安全管理法和企業職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強化班組工作基礎規范和制度建設，營造“管理有依據、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組管理模式。

“創新型”班組把握傳承、提升、創新三個環節，積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節點上狠下功夫，在重點實現管理創新和技術創新的基礎上，將創新活動貫穿于企業生產經營的全過程。

“技能型”班組以“夯內功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創建的基本思路，從生產實

際需要出發,立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現技能的培訓與實戰相結合、知識的傳播與反饋相結合，有力推動班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規范化、工作細致化、服務優質化”的“三化”法則為手段，通過處理事故

快速安全，保證供電創造經濟效益；優質服務，樹立品牌，客戶滿意創造社會效益；開源節流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節約成本，創造管理效益等多種方式，提升了企業內外實力。

二、創新的班組建設助推企業各項工作全面升級

通過創新的班組建設，企業的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。

1、促進了工作規范。通過修編和完善全局各專業197個制度及管理辦法，編寫生產運行和營銷管理白皮書，規范關鍵業務工作流程，以及創新地推出“班組建設信息系統”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創建，使精益化管理和執行力建設在班組中落地生根，實現了工作內容標準化，工作要求指標化，工作步驟具體化，工作考評數據化，工作管理系統化。企業同業對標在公司綜合排名有明顯上升，六個專業共92個評價指標中有52項排在公司A段。

2、確保了安全平穩。通過狠抓安全工作責任的落實，堅持將安全生產目標逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產過程中自覺嚴格執行“三重”現場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發生”目標的實現，在電網最大負荷同比增長17.48%的情況下，實現了電網穩定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產長周期達到1868天。

3、提升了服務水平。通過加強服務質量閉環管理，狠抓服務短板，開展窗口服務態度“五不準、五主動”行動、“紅帽子服務隊”進社區和建立“紅巖供電搶修服務隊”等活動，使“十項服務承諾”兌現率、投訴一次解決率、客戶回訪滿意率均實現了100%，客戶平均停電時間減少209分鐘，企業獲得南岸區2009年行風評議第一名。

4、增強了員工素質。廣大員工在積極參與班組建設的過程中，清晰地感受到了個人進步對企業發展的重要性，有效地激發了員工學業務、鉆技能的主動性，103人通過繼續教育獲得大專及以上文憑，34人通過專業技術資格評審，211人通過職業技能鑒定考試，企業人才當量由過去的0.8698提升到0.9114，促進了個人愿景與企業目標的有機融合，建立了企業與員工共同發展的良性機制。

5、涌現了先進典型。重視一線員工的培養和優秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業塑的形式為一線班組和員工打開發展通道，使職業發展空間與企業目標愿景的實現同步推進，緊密關連。通過長期扎實有效的班組建設工作，南岸供電局培養出了“全國工人先鋒號”——220KV金家巖變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業班和全國“安康杯”競賽優勝班組——地調班等優秀班組，同時，也涌現出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網公司生產技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻英模”楊家虎等先進員工。

山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創建

http://.cn/ 2010-07-19 山西省電力公司

近日，山西省電力公司召開班組建設工作推進會。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設新高潮，切實抓好創新實踐，促進班組建設取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發展再上新臺階。

2009年11月，山西公司制定下發了《關于深化班組建設的實施意見》，確定了2010年內20%的班組實現“五型達標班組”的目標。2010年6月21日，國家電網公司下發“爭創先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，山西公司結合班組建設實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標準，確定了五年班組建設的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創建，重點抓好八項班組建設標準。每年力爭20%“五型”班組達到國網公司“達標班組”建設要求，爭取用三至五年時間，使95%以上的班組達標，全面增強班組的學習能力、創新能力、實踐能力，努力提升班組科學管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。

該公司認真貫徹國網公司班組建設三十條重點要求，切實加強領導，廣泛開展活動，把握創建關鍵，深入開展以“學習型、安全型、節約型、創新型、和諧型”為主要內容的“五型”班組建設活動，取得積極成效。4月2日啟動“送教到班組”活動，5月底已完成了試點階段208個班組

1093人的培訓工作，進入全面開展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發揮“送教”優勢，創新現場培訓新模式，有效緩解了工學矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領導高度重視“五型”班組創建，其開發的班組建設信息系統已在全部300多個班組推廣應用;電建四公司把班組建設與“精致施工、追求細節”品牌機組創建活動相融合，評選出9個亮點工程、47項優秀施工方案和優化設計電力設計院有針對性地補充、完善班組建設規章條例，形成完整規范的工作制度體系。

在班組建設工作推進會上，宣讀了山西公司“創建五型先進班組 爭當工人先鋒號”活動實施方案。創建活動先進班組分別作了經驗發言。會議組織全體代表觀看了《班組建設與管理信息系統》演示片，并就該系統的實際應用進行了培訓。

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開展“六型”班組創建工作計劃

通過前期調研工作，分析《國網班組建設管理標準》、《國網班組建設考核標準》與國網公司班組建設三十條重點要求，應重點做好加強班組思想建設，加強班組基礎建設，加強班組安全建設，加強班組技能建設，加強班組創新建設，加強班組民主建設，加強班組文化建設，加強班組長隊伍建設，加強班組品牌建設九個方面的工作。

2010年6月21日，國家電網公司下發“爭創先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，結合公司班組建設實際，重新調整“三年班組建設規劃”的工作思路，就是全力推進“六型”班組建設計劃，利用特色典型引領“創先爭優”。

一、體系構建

在嚴格落實國網公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產、基礎管理、技能培訓、技術創新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創建，將班組建設領導小組辦公室的職能分解為班組安全生產、基礎管理、技能培訓、質量創新、效益提升、和諧團隊六個專業組，組長由班組辦主任、副主任擔當，明確分工，掛鉤指導，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。初步建議安排如下：

二、組織實施

“安全型”班組：從“人、作業、細節、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現場作業、細節管理、獎懲都硬三個關鍵，嚴格執行標準化作業和精益化管理，最終實現“思想無懈怠、管理無空檔、作業無違章、安全零事故”的安全目標。-----（電氣設備及作業安全知識、6S應用知識、現代企業班組安全文化建設、班組安全管理法和企業職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組：強化班組工作基礎規范和制度建設，營造“管理有依據、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組管理模式。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎資料，補充完善各類規程制度。------著力班容班貌打造，統一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業生產經營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口。按照國網公司最新班組會務（安全會、班務會）記錄模式，制定統一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負擔。

“創新型”班組：把握傳承、提升、創新三個環節，積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節點上狠下功夫，在重點實現管理創新和技術創新的基礎上，將創新活動貫穿于企業生產經營的全過程。----創新地推出“班組建設信息系統”，信息系統與公司門戶網站相鏈接，方便領導、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監控和檢查，為基層班組科學化、規范化開展“紅旗班組”創建提供了信息化支持。

“技能型”班組：以“夯內功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創建的基本思路，從生產實際需要出發,立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現技能的培訓與實戰相結合、知識的傳播與反饋相結合，有力推動班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長素質，創建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現場演講或其他形式展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經驗。

“效益型”班組：以“制度規范化、工作細致化、服務優質化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創造經濟效益；優質服務，樹立品牌，客戶滿意創造社會效益；開源節流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節約成本，創造管理效益等多種方式，提升了企業內外實力。-----走出去、進社區（漁港）和建立“***供電搶修服務隊”，塑造電力服務品牌。

“和諧型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調研活動，安排與不同專業人員開展專題交流，建立聯系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的“雙贏”局面。-----開展多彩文化活動，設置班組活動專項費用。

第三篇：五型班組建設

“無型”班組建設

員工不安全行為規范管理活動

匯

編

煤質科—煤質段

目錄

第一項 班組學習培訓制度…………………………………1

第二項 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3

第四項 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項 現場交接制度……………………………………..6

第七項 崗位技術練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質量標準化管理制度…………………………8

第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10

第一項班組學習培訓制度

1.嚴格執行公司和狂關于五級安全教育培訓的規定，按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓。

2.按照相關要求，段隊、井區在每個月25前制定出下月的培訓計劃，經宣傳部、培訓站審批合格后，按照計劃進行培訓。

3.培訓教師當月培訓教案必須按照培訓計劃要求，在每月1日前完成4.每班參加學習的員工，要端正學習態度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。

5.每日班前參加培訓時不準遲到、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。

6.上課時不準吸煙，不準隨地亂扔東西，不準在室內大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。

7.每班參加培訓的員工有特殊情況時，必須向主管培訓教師請假，不請假者按欠勤處理，欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓員工在上課期間禁止打鬧，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務，損壞者除按照賠償外，對以上有關責任者均已處以50元罰款。

9.班組學習培訓要求段隊全員參加，學習筆記合格率達到100%。

10.段隊每周為員工布置一次家庭作業，區，段、領導審簽。

11班組培訓必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優罰劣。

12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓中心組織補考。

第四篇：五型班組建設

五型班組建設，為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段A大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發點，制定出了一套“規范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產的同時，提高了工作效率。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。在經常組織學習公司及車間各項規章制度的同時，著重培養班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業吃苦的精神，提高了班組的整體戰斗力。

安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。每個班員在入班之初就發下了“遵章守紀、規范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應對突發情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發情況的應變能力。為確保安全生產無事故，班內注重安全教育和培訓，將安全管理規范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設：班組成員環保意識強，堅持以“現場清

潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。在生產工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責任區衛生。真正做到了清潔生產，文明生產。

節約型建設：。確立以實現節約發展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。在嚴格控制勞保用品領用發放的同時，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時班組內部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創出了多條節能增效的好方法，提高設備利用率。在為公司增加效益的同時，節約了生產成本。形成了具有節約特色的班組文化。

和諧性建設：班組內部與相關方面關系融洽，協調合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協調，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。

創建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作效率、提高質量效益、節能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。希望通過充分挖掘員工潛能，實現團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協調提升。

相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階！

第五篇：建設五型班組心得體會

建設五型班組心得體會

我礦工會組織并開展了五型班組創建，我所在的四工隊被命名為安全型工隊，一切工作全部圍繞以安全為中心進行創建。我區黨支部書記、基層工會主席魏建國為我組量身定制、精心策劃，全過程監督班組實施。我們四工隊在區隊黨政的不斷關心幫助下，五型班組競賽活動在我區生根發芽，不斷取得長足發展和豐碩成果。為能更好的總結經驗并運用到以后的工作當中，現結合我自身的工作體會與感受，談一下我在創建五型金牌班組建設中的的個人體會。

一、親自參與了五型班組創建，使我懂得了“五型班組”創建要旨，何謂“創建”，“創建”就是指：在建設“五型”班組的過程中要有創新，包括管理創新、方法創新、手段創新、技術創新等，這有著無限地展示領導才能和員工才能的空間。

二、班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成一個企業各項生產任務的根本，也是企業文化建設的重要陣地，搞好基層班組建設，就是塑造一個良好企業文化的基礎，具有一個良好文化環境的企業，就能夠正確領導員工的價值導向、營造良好生產環境，對公司的不斷發展具有十分重要的積極作用。

三、我所在的“安全型班組”主要工作任務是：構筑符合通風質量標準化的通風設施，對個別失修巷道進行維修加固，及時修復礦井壓力對通風設施造成的設施損壞，將通風系統恢復至正常水平。安全靠什么？安全靠的就是我們的責任心，安全就是日復一日的考驗我們的忍耐心和平常心。在日常的生活工作中，在上班的每小時、每分鐘，安全隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，緊盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有安分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。生命只有一次，沒有重來的機會，我們的工作性質決定我們必須擁有專業技術，我們身處隨時可能發生冒頂、片幫、透水、瓦斯事故的煤礦工作，我們的職業決定了我們要更加注意安全。