第一篇：澄溪鎮在全縣社會管理創新工作會議上的發言材料

搭建平臺 整合資源 健全機制 全面推進社會管理創新工作

XX縣XX鎮黨委、政府（2012年3月 日）

尊敬的各位領導，同志們： 上午好！

根據大會安排，我代表XX鎮黨委、政府就加強綜治維穩工作，創新社會管理和服務方面的工作情況作交流發言。我發言的題目是《搭建平臺 整合資源 健全機制 全面推進社會管理創新工作》。我鎮的主要做法是：

XX鎮于去年12月，探索建立鎮社會管理服務中心。三個多月來的運行，我們始終順應綜治工作的新形勢、新要求，堅持以人為本，踐行執政為民理念，本著“寓管理于服務”的思路，積極探索創新部門聯動、資源整合、機構規范的綜治信訪維穩工作機制，形成了集綜治工作、平安建設和計生、社保、就業、群團等公共服務于一體的工作平臺，搭建了黨和政府聯系群眾的“直通車”，架起了一座通向平安和諧的“連心橋”，為全面推進XXXX發揮了積極作用。

一、以整合資源力量為突破，探索建立鎮社會管理服務中心

發現問題是解決問題的第一步，發現群眾的需求是社會管理的第一步。把群眾的需求當成社會管理的“指南針”，于是我們依托鎮綜治辦、派出所、法庭、司法所、人武部、安監辦、信訪辦、檢務聯絡室“八位一體”、村（社區）“七

位一體”大綜治信訪維穩工作平臺，整合計生、就業、社保、民政、環衛、文化等社會管理力量和資源，探索建立鎮社會管理服務中心，將社會管理與公共服務兩大功能有機融合，形成“一個窗口服務群眾、一個平臺受理反饋、一個機制監督落實”的綜治工作體系和履行匯集社情民意、化解社會矛盾、解決突出問題、辦理民生事務等職能，實現“一站式”的便民、利民、為民的公共服務工作模式，從而也更加方便了群眾，避免了部門之間推諉扯皮，綜治信訪維穩工作開展起來更加順暢。

鎮社會管理服務中心是在鎮黨委、政府的領導下，鎮綜治委具體組織指導，鎮社會管理服務中心和鎮社會管理綜合治理辦公室一個機構，兩塊牌子。鎮社會管理服務中心主任由鎮政法書記兼任，綜治辦副主任任專職副主任，由鎮人武部、派出所、法庭、司法所、民政辦、計生站等負責人兼任副主任。在13個村（社區）設立了“一站二會三組四員”，鞏固村（社區）一級綜治組織網絡。“一站”即綜治工作站，站長由村（社區）黨組織負責人擔任，配一名綜治專干；“二會”即治保會和調解會，由村支兩委會成員及德高望重的老黨員、老干部組成；“三組”即流動人口管理組、應急管理組和“矯正”人員安置幫教組；“四員”即由各村（社區）分別配一名信訪聯絡員、國家安全人民防線及道路交通安全聯系員、普法宣傳員、反邪教工作信息員、社情民意信息員，由熱心綜治工作的鎮黨代表或人大代表組成。全鎮20余個

“兩新”組織相繼建立綜治工作站，力爭在今年內構建起縱向到底、橫向到邊的工作體系和左右協調、上下聯動的綜治大網，確保綜治工作全覆蓋。

二、以健全工作機制為保障，推進綜治工作深入開展。鎮社會管理服務中心建立健全聯動協作工作機制，落實各項工作制度，確保中心平臺工作高效運行，把全鎮綜治工作暨平安建設工作引向深入。

一是推行“一二三四”聯動協作工作機制。即：“一”就是一個運轉流程。嚴格“集中接訪、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運轉流程，有效地促進中心作用的發揮；“二”就是“二合”。工作力量整合，集中人力、物力、財力，由鎮社會管理服務中心專職副主任統一調配、指派相關部門和責任人參與有關案件處置，避免“各吹各的號、各唱各的調”的現象發生；職能優勢融合，中心各部門分工不分家，問題的處置做到統一政策解釋口徑、統一組織指揮、統一措施方法，從而保證工作的順暢協調和周密落實?！叭本褪恰叭龝薄＜矗簣猿置吭?6日召開一次工作例會。鎮社會管理服務中心組織村（社區）綜治專干及中心各個職能部門和鎮轄企事業單位負責人參加，交流工作、找準差距、強化措施，深入分析和研判社會穩定形勢、部署落實針對性對策，保證對全鎮社會治安情況了如指掌。并對每項工作的重點和硬指標，采取簽訂責任書、嚴格兌現獎懲的辦法加以落實；堅持每月29日召開一次案件處理協調會。由綜治辦、派出所、司法所、法庭、信訪等相關部門參加，及時調處各類矛盾糾紛和化解積案；堅持每季度末一次匯報會。由鎮社會管理服務中心向鎮黨委會或鎮綜治委全體會議匯報每個季度綜治暨平安建設工作和民生事務工作開展情況，爭取領導支持，凝聚工作合力?！八摹本褪恰八穆摗?。矛盾聯調：實行矛盾糾紛統一領導、統一受理、統一排查、統一分流、統一調處、統一歸檔；平安聯防：人防技防有機結合，鎮、村（社區）分別建立平安巡防隊伍，每日開展巡邏值勤工作，對人口密集、重要部位24小時不間斷巡邏，形成以派出所民警和平安聯防隊為主要力量的治安聯防新格局；問題聯治：根據轄區治安重點地段形勢和上級要求，堅持“一勸、二阻、三制止”的原則，協同相關部門開展禁賭、反邪教等專項整治，落實值班備勤和統一調配力量處置突發性群體事件和影響社會穩定的苗頭性事件；平安聯創：圍繞“平安建設”總體目標，整合各方面力量，社會管理服務中心、各職能部門、村（社區）有機對接、協作，穩步、整體實施平安澄溪創建工作。

二是建立健全中心工作制度和管理臺帳。即：一是建立了工作制度。建立健全工作例會制度、工作臺帳制度、窗口值班制度、建立信息報告制度、定期排查報送制度、重大疑難糾紛報告制度、聯合調處制度、交辦督辦制度、檢查考核制度等九大制度，推進社會管理服務中心工作制度化、規范化、標準化建設。二是規范了管理臺帳。鎮社會管理服務中

心做到“九個一”，即：一書（全鎮綜治信訪維穩工作責任書）、一簿（鎮社會管理服務中心工作記錄簿）、一表（矛盾糾紛排查調處情況登記表）、一冊（治安聯防、消防、食品藥品監管隊伍等名冊）、一預案（突發性、群體性事件處置預案）、一通知（群眾來信來訪件轉辦通知）、一紀要（每月工作例會紀要）、一通報（社會治安形勢和矛盾糾紛調處情況書面月通報）、一簡報（鎮綜治暨平安建設和民生事務工作簡報）。

三、以實行網格化管理為重點，充分發揮社會管理服務中心的效能。

以對社區人管理、糾紛調處、社區警務等實行網格化管理為重點，嚴格按照“小事不出村（社區），大事不出社會管理服務中心，矛盾不上交”的要求，牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，及時了解社情民意和群眾訴求，充分發揮“中心”一站式服務的作用，把服務帶到群眾身邊、把影響穩定的突出矛盾和問題化解在基層、解決在萌芽狀態。

一是社區人管理網格化。在開展“網格化管理、組團式服務”工作中，我們劃分鎮為一級網格，下屬70個村居、企事業單位為二級網格，98個組為三級網格。把每個村（社區）居民家庭劃分成若干網格，每個網格約100-150戶，村（社區）工作人員以兩人一組組成網格團隊，負責在包干的網格內主動上門收集信息，并在職責范圍內第一時間給予辦理，不能及時辦理的帶回村（社區），再協調解決。在處理

群眾問題時，采取“出門一把抓、回來再分家”工作模式，村（社區）工作人員實行“一崗多責、一專多能、責任到人、服務到家”。特別是社區矯正人員實行“5+1”監管模式，確定司法助理員、社區民警、駐社區干部、社區綜治專干和矯正對象家屬，聯合對矯正對象實行五對一的監督管理，落實交友、談心、找工、矯錯“四步曲”，實現幫矯與幫扶相結合，目前全鎮8名社區矯正人員無一例有違法現象發生。

二是糾紛調處網格化。實行村（社區）綜治工作站、司法所、派出所等職能部門、鎮社會管理服務中心三級調處，切實把矛盾糾紛調處化解在基層。村（社區）建立綜治網格，按村（居）民代表人數把村（社區）劃分為相應數量的網格區域，分層實施村支“兩委”干部聯系村（居）民代表、黨代表和人民代表、村（居）民代表、黨代表和人民代表聯系農戶制度，網格責任人擔當起矛盾糾紛信息員，第一時間做好調解工作。調處未成的，逐級向上移送。下級不能調處和直接在中心受理的矛盾糾紛，實行“一站式”受理，形成登記、分流、調處、督辦、反饋、歸檔等工作流程，由社會管理服務中心主任實行簽單式分流歸口辦理。運用指令調處、直接調處、聯合調處等方法解決矛盾，疑難復雜矛盾糾紛由中心負責人指定鎮相關領導包案調處，確保矛盾糾紛解決在初始階段。目前，全鎮共受理矛盾糾紛230件，調處率100%，調處成功率達97.6%。

三是社區警務網格化。鎮社會管理服務中心協調派出所

在我鎮治安重點區域、村（社區）實施“一區一警、一村一警”模式；在治安比較復雜、外來流動人口相對集聚、場所總量較多的重點村實施“一村一室、一警一員”模式。社區民警兼任各村（社區）主任助理，做到警力下沉，警務前移。鎮上建立專業消防隊和治安巡邏隊伍各1支共100人，村、企、學校要分別建立治安巡防隊，實現村、企、校聯防，切實形成治安防控專群結合、齊抓共管新局面。

社會管理服務中心建立以來，共收集群眾意見建議900多條，先后共排查各類不穩定因素30余起，當場處理700余件，事后辦結處理100余件，對其余30多件疑難問題明確了責任部門和辦結時限；信訪總量和刑事、治安案件逐月下降，確保群眾安全感滿意率達到了95%以上，有效維護了全鎮社會和諧穩定大局。

謝謝大家！7

第二篇：在青年創新創效工作會議上的發言

在青年創新創效工作會議上的發言

各位領導：

下面我向大家簡要匯報一下我公司青年創新工作室活動開展情況。

今年以來，在市公司黨委和業務部門的大力支持下，公司堅持服務企業生產經營、服務青年成長成才的原則，按照“分類指導、全面服務、探索創新”的工作思路，圍繞技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新開展青年創新創效活動，研制了一批源于工作實踐，便于業務操作的創新成果，取得了明顯的經濟效益、社會效益和人才效益。

一、領導重視，政策扶持

公司黨委高度重視青年創新創效工作，注重強化創新機制建設。一是成立了由公司經理和黨委書記任組長的青年創新工作室活動領導小組，制定了活動實施方案，形成了黨政工團齊抓共管的網格化管理模式。二是設立了青年創新專項基金，用于青年創新成果的攻關和研發，大力營造鼓勵創新的工作環境和競爭擇優的制度環境。三是開展多種形式的技術比武、導師帶徒、崗位能手等活動，強化創新意識，提升創新能力，激發創新活力，為青年員工成長成才搭建平臺。四是投資20多萬元，建成了高標準的青年創新成果展廳，同時，積極為員工創新成果的專利申報和應用轉化提供便利條件，極大地調動了員工的創新熱情。

二、全員參與，典型帶動

公司始終把群眾性創新作為活動的出發點和落腳點，廣泛發動各專業、各層面的青年員工，立足崗位，學習新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力。

三、立足崗位，源于基層，將課題立項定位為“小、實、新”，從解決企業急需、最緊迫的現實問題出發，使攻關的課題能夠在較短時間內解決生產的“瓶頸”問題，該公司將項目攻關同向書本學習、向實踐學習，通過師帶徒，把解決實際問題、提升工作績效的過程作為學習的過程，確保了攻關活動實用、實效。對立項的課題定期進行跟蹤、指導和考核，并將其作為推優、晉級的重要標尺，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進而保證了課題的有效運行。

各位領導，我公司雖然在青年創新工作室活動中取得了一些成績，但與兄弟單位相比，還存在一定差距。我們決心，乘東風，鼓干勁，加大科技創新力度，為德州電力科學發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家

第三篇：鎮經濟工作會議上的發言

各位領導、同志們：

XX年是“十一五”規劃的開局之年。對我們xx公司來講，更是一個站在新起點，肩負新使命的奮斗之年、發展之年。公司面臨的仍將是一個機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰的環境；一個總體上有利于發展，但 不利因素也可能增多的環境。因此，我們要以新的思路謀求新的發展，以新的舉措實現新的目標。

XX年，我們公司的重點工作和工作重心是：堅持一個理念，主攻二大目標，實施三項工程，做好四篇文 章。

一、堅持一個理念。XX年，我們要進一步堅持以企業和項目為中心的理念，以服務企業為本職，把招商引

資、項目建設作為公司的生命線，不斷增強對外的吸引力，提升對內的競爭力。

二、主攻二大目標。XX年，要確保引進商貿型企業100家，力爭120家。確保完成稅收5200萬元，力爭5500

萬元。

三、實施三項工程。XX年，要按照x區總體的規劃框架，完善基礎設施的建設。一要做好污水處理廠的啟

動和管網的鋪設工程，二要做好xx路的延伸工程，三要做好xx路的拓寬工程。

四、做好四篇文章。我們公司既是招商引資的“前沿陣地”，又是項目建設的“后方基地”，更是服務客

商的“中心樞紐”。為了實現XX年的各項目標，我們要下功夫做好四篇文章。

（一）加大招商引資力度，做好增量發展的文章。

XX年，我們要始終把招商引資作為一切工作的重中之重。在工作理念上，要發揚新的“四千精神”，千山

萬水找商機，千言萬語拉客戶，千辛萬苦抓注冊，千方百計增效益。在工作方法上，要堅持質量與數量并

重，域內與域外并舉，自主與委托并進。在工作的實效上，力求做到多、快、好、省。

多——力求項目總量有的新的突破。

快——力求引進的項目見效快。

好——力求項目的質量好。

省——力求集約利用資源。

（二）加快項目建設的速度，做好新增產出的文章。

XX年，我們要進一步堅持兩手抓，在一手抓招商引資的同時，一手抓項目的建設，加強對項目的管理服務，要明確責任，落實到人

跟蹤協調，協同推進。對已經取得土地批文的項目抓早建設，建設項目抓早投產，投產項目抓早產出。對尚在辦理批文的項目，要幫助解決項目審批中遇到的困難和問題，抓推進，促啟動，加快項目的審批進程。

（三）挖掘現有企業的發展潛力，做好存量擴張的文章。

對落戶x區的現有企業，要完善管理服務的工作機制，構建為落戶企業全方位服務的平臺，為企業提供有利于創業的環境。要積極引導企業延伸產品鏈，拉長產業鏈。通過嫁接、合資、合作、增資擴服、擴大生產規模；要積極引導企業實施群體發展，發揮集聚效應和輻射帶動作用；要積極引導企業實施技術改造，調整優化結構，在發展中轉變增長方式，在轉變中提升發展質量。

同時要加強對土地的管理。為了提高土地的利用率，要建立項目與用地相匹配的定量指標體系，對項目用地要按照投資強度，產出率、貢獻率等進行嚴格控制，防止土地粗放利用，遏制土地閑置浪費。

（四）加強內部管理，做好投資環境建設的文章。

XX年，我們要在公司內部廣泛開展“領導有正氣、員工有士氣、服務有名氣、公司有生氣”為主題的爭先創優競賽活動，營造優質、高效、周到的服務環境，做到“硬件不足軟件補，政策不足服務補，優惠不足感情補?！币哉\信服務來贏得客戶，加快發展。

各位領導、同志們，一元復始，萬象更新。新的一年，藍圖繪就，我們要揚帆破浪；新的一年，任重道遠，我們要策馬加鞭。我們要在x黨委、x政府的正確領導下，咬定目標不放松，自加壓力，奮力拼搏，為開局之年作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：在政務信息工作會議上的發言

在政務信息工作會議上的發言

尊敬的Ⅹ主任，各位領導，同志們：大家好！

金秋時節，清風送爽，丹桂（瓜果）飄香，恰逢中共ⅩⅩ市第十次代表大會剛剛勝利閉幕，又臨近十月國慶，市ⅩⅩ利用半天寶貴時間，專門組織召開會議研究信息工作，把信息工作盯在眼里、放在心上、抓在手上，充分說明了市ⅩⅩ領導對信息工作地位作用的高度重視、對信息工作效果的密切關注和對信息工作水平提高的殷切期待。大家暫時放下手頭繁忙工作，共同學習交流和探討如何做好政務信息工作，為信息工作，很有必要。特別是ⅩⅩ等領導百忙之中全場主持會議，既充分說明ⅩⅩ對信息工作的格外關注（青睞、垂青），也說明信息工作在領導心中的地位和作用進一步凸顯。

剛才，聽了ⅩⅩ的有關《通報》和《通知》，特別是ⅩⅩ重要講話，我們感到ⅩⅩ對信息工作認識到位，思路清晰，扎實務實，措施有力，有新意、有創意。

（一）信息收集抓“四個點”。

“身在兵位，胸為帥謀”（信息工作者的定位）；大家在日常工作中要善于“用心捕捉、細心挖掘、有心發現”。信息工作做得怎樣，在某種程度上反映著一個單位的層次和質量，反映著單位的整體工作水平。在信息社會的時代，政務信息不是可有可無，而是反映一個部門工作進展、工作動態、工作經驗和工作成就的重要載體，是領導科學決策的“千里眼”、“順風耳”和“智囊團”。誰掌握了信息情報，誰就掌握了主動。

從事信息工作的同志們一定要時刻關注大局，認真研究大局，準確把握大局，把大局意識和服務意識貫穿于信息工作的始終。在具體工作中，信息編輯報送內容不能眉毛胡子一把抓，要從本地本部門本單位實際出發，抓住各階段發展工作的重點和特色，要善于抓住重點、跟蹤熱點、剖析難點和捕捉亮點。

圍繞中心挖掘自身特色，也就形成信息“亮點”，錄用率就較高，也容易引起領導重視。要抓住地方特色，從求“全”向求“優”轉變，從求“量”向求“質”轉變，跟蹤反饋，總結經驗，上報求肯定，下發鼓士氣。

第五篇：在新聞宣傳工作會議上的發言

在新聞宣傳工作會議上的發言

各位領導、同志們：

今天站在講臺上代表新聞宣傳工作先進集體發言，我感到十分榮幸！同時也感到責任更加重大，也樹立起了將工作做得更好的信心！

一年來，化工二分公司新聞宣傳工作在集團的正確領導下，在分公司領導、各科、分廠的大力支持下，堅持“服務大局、營造氛圍、培養人才”的原則，通過營造宣傳氛圍、健全宣傳網絡、加強宣傳考核，加強宣傳隊伍建設等措施，新聞宣傳工作取得了一點成績，同時仍然存在很多不足。

我們的主要作法：一是強化宣傳意識。意識是先導，只有意識到位，工作才能到位，我們積極引導全體員工特別是各級管理人員樹立正確的宣傳意識，認為宣傳工作是思想工作而不是形象工程，認為宣傳水平體現的是基礎管理水平和行政管理水平，認為從事宣傳工作不是為人作嫁裳而是促進自我、鍛煉自我成長的平臺，認為參與宣傳的人員不是沽名釣譽而是業務骨干、管理骨干、綜合性人才、管理后備力量，引導大家從思想上認同宣傳工作、支持宣傳工作，營造了宣傳氛圍。二是健全通訊員網絡，科、分廠的通訊員延伸到班組，每組至少一名通訊員，要求入選的通訊員必須體現先進性、是業務骨干、是各方面的優秀代表，做到寧缺勿濫，培養了通迅員的自豪感、認同感。鼓勵大家在這個平臺上，展現自我、鍛煉自我，做好思想宣傳工作，做到服務于分廠、科室的整體工作。三是加強宣傳工作考核，我們每季度末對各科、分廠的稿件刊發情況進行書面通報，指出宣傳工作好的方面、不足及努力的方向；我們每月對宣傳工作回頭望，核查各科、分廠對刊發稿件的獎勵情況，目前各分廠已全部啟動內部二次考核，形成了重視、尊重宣傳工作的氛圍和工作機制，保證了宣傳工作持續改進、不斷優化。四是加強通訊員隊伍的建設，每遇到集團宣傳工作培訓時我們讓更多的通訊員參與，對于通訊員所投遞的稿件，我們盡可能改好，通過改稿讓投稿人在對比中學習、成長，我們在日常工作中和通迅員耐心交流寫作經驗，討論如何選材、選角度、寫作技巧，引導通訊員不斷進步，4月份的宣傳工作座談會后，宣傳稿件的數量和質量取得質的突破（可以說是宣傳工作的分水嶺），宣傳工作取得明顯效果。

我們的不足更明顯：一是人員未能實現宣傳人員的專業化配備，宣傳人員既要負責宣傳工作，還要負責材料寫作、黨群工作、績效考核等，每一項都是重點、都有對應的上級部門，身兼數職一定程度上影響了人員的專業化成長，影響了宣傳工作更好、更深入地開展。二是宣傳報道面廣、但深度報道少，引起員工心靈共鳴、影響員工思想認識、能引導思想動態、管理動態的稿件少，還沒有真正發揮出宣傳工作應有的效應。三是宣傳人員成長還不夠快，雖然涌現出了劉濤、李少芳、田馮宜、何強、王秧秧、白世雄、申偉、韓濤、賀磊、高洲洲、劉鑫等一批通訊員，參與發表稿件的人數達到50余人，但人員專業化水平仍有待于進一步提高，有待于進一步成長。

下一步我們將針對存在的問題采取有針對性的措施加以改進，力爭使新聞宣傳工作做到更好，真正做到營造氛圍、服務大局、服務于分公司的整體工作，促進全體宣傳人員的成長成才，把宣傳工作開展的更好！

謝謝大家！