第一篇：工會務虛會發言材料參考

工會務虛會發言材料

201X年，**山風景管理區工會在風景區黨工委、管委會的堅強領導下，在區總工會的具體指導下，在各相關部門的密切配合下，始終圍繞風景區各項中心工作，緊緊圍繞工會工作目標任務，牢牢把握工會自身職能，推進風景區工會工作從組織建設、權益保護、陣地建設、活躍職工等幾個方面深入開展。

一是全面抓好組織建設。順利召開風景區工會第二次代表大會，選舉產生新一屆工會委員會。梳理風景區基層工會組織網絡現狀，及時調整人員，補充新鮮血液，工會組織得以健全和活躍。定期召開工會工作會議，學習傳達上級有關精神，部署研究近期重點工作，交流工作情況；落實建會任務，前不久地界御園工會正式成立；建立健全基層工會情況明細表，加大對企業工會的指導和服務力度，確保硬件設施、臺帳資料的規范化建設。

二是全面落實權益保護。開展“百分百要約行動”，培訓集體協商代表，督促企業的勞動保護用品發放到位，積極參與安全生產檢查工作。認真開展“送清涼”活動，向基層工會發放了飲料、清涼油、毛巾等用品。積極開展“安康杯”競賽活動。切實關心好勞模生活，開展困難勞模調查活動。以“五一”、“春節”為契機，通過召開座談會、走訪慰問等方式，營造尊重勞模的良好氛圍。落實區總部署，深入開展“普惠卡”辦卡動員，風景區職工辦卡率將近80%。定期調查摸底風景區困難職工情況，做到動態管理。及時對上爭取和協調，確保風景區困難職工得到應有的幫扶。

三是全面強化陣地建設。按照溫馨、實用的原則，做好職工服務中心的建設。完善各項規章制度，物色好兼職人員，做到人力、物力的保證；將愛心超市更名為“娘家人超市”，確保困難職工幫扶工作落到實處；按照上級要求在游客服務中心新建“媽媽驛站”，專門配備各類物資和設備，為有需求的職工提供幫助。

四是全面做好職工活躍。定期組織好“**杯”職工登山比賽，觀光車技能競賽、“感動服務”品牌活動等一系列豐富職工生活，提升職工能力的主題活動。開展“中國夢、勞動美、**行”職工攝影比賽，用鏡頭捕捉風景區廣大職工的勞動現場和工作面貌。組織動員各基層工會職工參與到“行走的格桑花”活動中，參與近百人，捐款近萬元。

2016年是十三五規劃的開局之年，也是我們風景區邁向新一輪大發展的奮進之年，風景區工會將結合當前工會工作和職工隊伍實際，以抓重點、抓短板、抓基礎、抓落實為工作基調，突出完善組織、突出職工為本、突出需求導向，認真謀劃好2016年工作思路。堅持完善組織，把組織建設建設規范化作為工會工作的基礎前提。深入挖掘風景區范圍內符合建會條件的企事業單位，通過單獨建會或聯合建會的方式，確保工會組織網絡全覆蓋。在此基礎上，加強工會干部隊伍建設，抓好學習培訓、抓好能力提升，堅持定期召開工作學習會和工作推進會，落實上情下達，以工會干部的能力提升帶動風景區廣大職工的全面活躍。

堅持職工為本，把依法維護職工合法權益作為工會工作的基本職能。強化源頭參與機制，深化集體協商工作。暢通職工民主參與和監督機制，深化職代會、廠務公開工作。進一步加強工會組建、職代會和集體協商建制三項重點基礎性工作，從源頭上妥善化解各類勞動爭議糾紛，維護穩定。運用好職工服務中心、娘家人超市、媽媽驛站等一批工作載體，完善工作機制，確保順暢高效運行。

堅持需求導向，把提高職工隊伍綜合素質作為工會工作的重要目標。倡導踐行社會主義核心價值觀，推動勞模精神進企業、進社區、進景區，引導風景區廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動。提升職工勞動崗位技能和職業素質，推動完善工人培養、評價、使用和激勵機制，培養造就有智慧、有技術、能發明、會創新的職工隊伍。繼續堅持好“感動服務”等一批工作品牌，努力在原有基礎上加以改進提升，打造風景區工會更加務實、更加響亮的品牌和口號。

第二篇：工會務虛會發言材料

2015年，穹窿山風景管理區工會在風景區黨工委、管委會的堅強領導下，在區總工會的具體指導下，在各相關部門的密切配合下，始終圍繞風景區各項中心工作，緊緊圍繞工會工作目標任務，牢牢把握工會自身職能，推進風景區工會工作從組織建設、權益保護、陣地建設、活躍職工等幾個方面深入開展。

一是全面抓好組織建設。順利召開風景區工會第二次代表大會，選舉產生新一屆工會委員會。梳理風景區基層工會組織網絡現狀，及時調整人員，補充新鮮血液，工會組織得以健全和活躍。定期召開工會工作會議，學習傳達上級有關精神，部署研究近期重點工作，交流工作情況；

落實建會任務，前不久地界御園工會正式成立；

建立健全基層工會情況明細表，加大對企業工會的指導和服務力度，確保硬件設施、臺帳資料的規范化建設。

二是全面落實權益保護。開展“百分百要約行動”，培訓集體協商代表，督促企業的勞動保護用品發放到位，積極參與安全生產檢查工作。認真開展“送清涼”活動，向基層工會發放了飲料、清涼油、毛巾等用品。積極開展“安康杯”競賽活動。切實關心好勞模生活，開展困難勞模調查活動。以“五一”、“春節”為契機，通過召開座談會、走訪慰問等方式，營造尊重勞模的良好氛圍。落實區總部署，深入開展“普惠卡”辦卡動員，風景區職工辦卡率將近80%。定期調查摸底風景區困難職工情況，做到動態管理。及時對上爭取和協調，確保風景區困難職工得到應有的幫扶。

三是全面強化陣地建設。按照溫馨、實用的原則，做好職工服務中心的建設。完善各項規章制度，物色好兼職人員，做到人力、物力的保證；

將愛心超市更名為“娘家人超市”，確保困難職工幫扶工作落到實處；

按照上級要求在游客服務中心新建“媽媽驛站”，專門配備各類物資和設備，為有需求的職工提供幫助。

四是全面做好職工活躍。定期組織好“穹窿杯”職工登山比賽，觀光車技能競賽、“感動服務”品牌活動等一系列豐富職工生活，提升職工能力的主題活動。開展“中國夢、勞動美、穹窿行”職工攝影比賽，用鏡頭捕捉風景區廣大職工的勞動現場和工作面貌。組織動員各基層工會職工參與到“行走的格桑花”活動中，參與近百人，捐款近萬元。

2016年是十三五規劃的開局之年，也是我們風景區邁向新一輪大發展的奮進之年，風景區工會將結合當前工會工作和職工隊伍實際，以抓重點、抓短板、抓基礎、抓落實為工作基調，突出完善組織、突出職工為本、突出需求導向，認真謀劃好2016年工作思路。

堅持完善組織，把組織建設建設規范化作為工會工作的基礎前提。深入挖掘風景區范圍內符合建會條件的企事業單位，通過單獨建會或聯合建會的方式，確保工會組織網絡全覆蓋。在此基礎上，加強工會干部隊伍建設，抓好學習培訓、抓好能力提升，堅持定期召開工作學習會和工作推進會，落實上情下達，以工會干部的能力提升帶動風景區廣大職工的全面活躍。

堅持職工為本，把依法維護職工合法權益作為工會工作的基本職能。強化源頭參與機制，深化集體協商工作。暢通職工民主參與和監督機制，深化職代會、廠務公開工作。進一步加強工會組建、職代會和集體協商建制三項重點基礎性工作，從源頭上妥善化解各類勞動爭議糾紛，維護穩定。運用好職工服務中心、娘家人超市、媽媽驛站等一批工作載體，完善工作機制，確保順暢高效運行。

堅持需求導向，把提高職工隊伍綜合素質作為工會工作的重要目標。倡導踐行社會主義核心價值觀，推動勞模精神進企業、進社區、進景區，引導風景區廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動。提升職工勞動崗位技能和職業素質，推動完善工人培養、評價、使用和激勵機制，培養造就有智慧、有技術、能發明、會創新的職工隊伍。繼續堅持好“感動服務”等一批工作品牌，努力在原有基礎上加以改進提升，打造風景區工會更加務實、更加響亮的品牌和口號。

第三篇：務虛會發言

務虛會發言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規工作、工作重點和工作細節，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛檢、工作簡報、問卷調查、干事調研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯系方式，為下一學年的工作做好了準備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據上屆主任的經驗得知，現在的簡報版面設計有些不足之處，對于版面的創新我部門正在努力設計，等設計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現出來。

2.在往年工作中，后廚衛檢和食堂調研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經驗作出一個量化標準。

三、工作創新

1.我部門工作屬于維權性質的工作，其實非常細致，我部門工作性質決定我們需要持續不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統媒體在當下已經無法像以往那樣發揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學學生會伙管會 許成龍

第四篇：務虛會發言

住房保障局務虛會發言稿

尊敬的各位領導，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。

一、在成績中總結經驗，2011年工作回顧

為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區改造等保障性安居工程建設，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。在鞏固住房保障工作成果的基礎上，不斷提高住房保障工作水平，經過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務，一是新建廉租房250套，發放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區改造按省發改委、省住建廳下達的投資計劃執行。2011年我縣續建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設情況如下：

1、某某廉租房項目。該項目規劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項目。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設施、改造進戶網線、室內裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項目。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項目。該項目是去年市政府下達我縣的任務，為Ｘ年續建項目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標責任書已經下達，今年保障性安居工作工程建設任務也相當重。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。如ＸＸ項目。該項目是2011年規劃，由于在項目申報過程未能獲省發改批準立項，經多次協調，省發改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區改造項目。預計需建設Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。現已實施拆遷。

2012年我們將繼續堅持以人為本，創新思路，優質服務，充分發揮好政府服務平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”住房保障工作是黨和政府聯系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務態度，樹立為人民服務的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風氣，另一方面不斷加強工作人員業務素質的提高，致力培養一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實施保障，做到應保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關制度仍需健全和完善，同時需盡快聯合民政、公安等多個相關部門加強對廉租住房租賃補貼發放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學習進步。

當然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務。

第五篇：2011務虛會發言

****隊務虛會發言材料

一、對公司當前生產經營存在的困難與發展機遇方面的認識，對優勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認為公司當前生產經營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內部困難。首先外部困難包括市場環境的變化、相關行業政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應去克服。內部困難主要是指我們公司內部管理水平還有待于進一步提升，主要表現在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實現有效統一。造成這一現象的主要原因，我們認為是在相關的考核制度方面出現了落實不到位問題。作為管理層沒有監督好這項工作，造成執行力下降，內耗嚴重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現象嚴重。不管是機關與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現象。例如在服務意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現優秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優化，工資獎金的發放方面是否與崗位實際工作相匹配。

4、管理創新動力不足，滿足于現狀。

作為改制的集體企業，相對于主業我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩定的市場工作量和優惠政策，這些都是我們的優勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經營任務完成情況，經驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務指標預測。

1、2011年經營任務完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現產值近****萬元，基本完成合同指標。成績的取得得益于公司的正確領導，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經驗和不足：

****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領導爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應在逐步更換施工設備，以適應工作需求。技術人才的適時引進也給工程隊的發展注入了新鮮血液，使工程隊的發展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領導的工作。以至于連續出現多次生產質量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質不高，技術水平進步不明顯，質量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現場施工中有時不能很好的執行設計和操作規范，以致造成返工返修現象人為造成成本增加，尤其是施工現場缺少技術指導和合適的質量監督。

3、2012年的工作計劃和任務指標預測：

⑴生產經營方面

2012年在生產經營上要嚴格執行經營合同，配合公司的整體布局，總結2011年工作中的經驗教訓，必須打起百分百的精神狀態迎接2012年的生產經營任務。生產經營主要有兩方面的工作，一是生產運行，就工程隊來說生產運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關系，和整個生產體系的運行效率有關系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務的一個考驗。二是經營結算，經營結算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結算資料的辦理方面，這是工程施工任務完成后的形成收入的重要一個環節，前期的所有工作努力就是為了這一環節，結算資料辦理的是否順利關鍵看施工過程和施工質量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質量上、綜合治理、廉政建設等方面，都要注意吸收以往經驗教訓，要不斷的檢討工作中的得與失，經常開展批評與自我批

評，及時修正和發現管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領導團結同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協力團結合作榮辱與共，共同承擔任務指標。

⑶人工成本上漲的應對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點做好開源節流，一是繼續努力爭取更大市場工作量，要在施工質量和施工安全方面多下功夫，多出優良工程，打造品牌施工隊，創造良好聲譽贏得市場機會；二是節約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴格執行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機遇與挑戰的準備

面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔的良好心態和強烈的責任感，這是公司發展賦予我們的現實任務，也是廣大員工期待和考驗我們應變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務。

4、幾點建議：

⑴現場管理方面

現場管理工作非常重要，發揮著承上啟下的關鍵作用，有的工作專業性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領導的信息反饋都具有重要作

用，準確有效的信息反饋是公司領導做出決策的重要依據，大家都責任和義務協助公司領導做好宏觀調控，幫助公司培養后備力量，解決阻礙公司長遠發展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發展奠定基礎。⑵設備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當然新設備的后續保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓工作也認真對待，培養他們愛惜保養設備的良好習慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準備

由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準備的。

三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經營指標的單位和沒有完成經營指標的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現象，在勞務支持方面各隊之間可充分利用現有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應急工作，通過人工勞務進行結算達到互惠互利。

四、公司網頁、廣播、宣傳及理論學習方面的建議

公司網頁是大家的網頁，應該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優秀的作品要有規范的獎勵制度，這樣才能調動大家的積極性，才能豐富公司的網頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監督檢查為主要考核依據，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮。考核結果要公開透明，要得到相關基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結果報請公司領導批示。

六、職工培訓、新員工培養、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術培訓工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術水平高低直接影響工程項目的施工質量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術培訓工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認為培訓工作要結合現場實際操作，培訓要有針對性，最好是采用導師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創造機會力爭每年派1-2名優秀技術人員去培訓學習，見識一些新技術、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網頁上增加經理信箱、書記信箱等等。這些都是穩定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監控裝臵維護和保養，確實起到監控作用。

八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修