第一篇：四川電建二公司福溪項目2011年迎國網交叉互檢迎檢匯報材料（定稿）

國家電網公司

2011年火電施工安全管理交叉互查活動

匯 報 材 料

--------四川電力建設二公司福溪項目部

尊敬的各位領導、各位專家：

上午好！首先，請允許我代表四川電力建設二公司四川福溪項目部全體員工，對各位領導、各位專家蒞臨本現場檢查指導工作表示熱烈的歡迎！并預祝各位領導、各位專家在本現場工作愉快，萬事如意。

現就本現場前階段的安全工作情況向各位領導、各位專家匯報如下： 工程概況介紹

本工程為四川中電福溪電力開發有限公司2×600MW燃煤機組新建機組并配套建設煙氣脫硫脫硝設施，工程委托中電投電力工程有限公司，代表項目公司為項目建設提供全面的管理。計劃＃1機組2011年8月31日投產；＃2機組2011年9月30日投產。

本工程由中國電力國際有限公司、四川省投資集團公司共同投資籌建，投資比例分別為51%和49%，預計總投資約48億元人民幣。

本工程由西南電力勘測設計院設計，鍋爐設備由東方鍋爐有限

公司供貨，汽輪發電機組由東方汽輪機廠和東方電機廠供貨；主體工程分別由四川電建二公司、天津電建公司、四川電建三公司、東電煙塔公司承建施工；工程監理由廣東天安監理公司承擔。我公司承建B標段#2機組的土建及安裝工作。#2機組主要里程碑工期

? 四通一平開始 2008? 主廠房土方開挖 2009? 工程開工（首罐砼）2009? 主廠房土建出0米 2009? 鍋爐鋼架基礎交付安裝 2010? 鍋爐鋼架開吊 2010? 鍋爐大板梁吊裝完 2010? 汽機房止水 2010? 汽輪機臺板就位 2011? 發電機定子就位 2011? 廠用電受電 2011? 鍋爐水壓試驗完成 2011? 汽輪機扣缸完成 2011? 電除塵升壓結束 2011? 鍋爐風壓及動力場試驗 2011? 鍋爐酸洗完成 2011? 鍋爐點火吹管完成 2011? 機組整套啟動（首次并網）

年12月28日年07月01日年10月08日年12月 31日年 01月10日年03月15日年07月31日年09月19日年03月15日年05月20日年04月30日 年04月30日 年 07月01日 年 06月30日 年06月10日 年07月10日 年08月05日 年08月20日

2011

? 機組168小時試運完成 2011年09月30日 ? 脫硫同步168小時完成 2011年09月 30日

目前主要工作形象進度 1、2#汽機臺板安裝就位；

2、升壓站調試完成，具備受電條件； 3、2#電除塵灰斗組合安裝完成； 4、2#凝汽器安裝完成80%；

5、中低壓管道安裝完成80%；

6、四大管道安裝完成30%

福溪項目部在上級各級領導及公司領導的關心下及支持下，開工以來堅決執行業主方、監理、公司的安全工作精神，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，從2009年7月1日主廠房開挖至今，安全生產可控、在控，未發生任何安全生產事故。安全生產已達657天。

下面，就我項目的健康安全與環境管理具體工作情況向各位領導、各位專家匯報如下：

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監督體系。并在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了

優化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現了項目部在職業健康安全與環境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度為系統化的安全管理提供支撐

我項目從進場以來，按照中電投福溪項目管理公司、工程公司的有關要求，認真制定了本現場《安全文明施工二次措施策劃》并逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工實施提供了理論依據和參考。并陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度40個，應急管理預案15個，項目安監部建立安全管理臺帳47個，事業部及專業班組嚴格按照《國家電網公司電力建設安全工作規程》建立和記錄保持相應安全管理臺帳。編制各類專業施工組織設計6個，施工方案152個，安全技術交底95套，安全施工作業票59份整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、強化風險管理認真開展風險辨識和評價

風險管理是安全工作的重點，也是開展安全工作的第一步。在過程管理和控制中，針對本項目部新進場管理人員，特別是工程技術管理人員還不熟悉新的LEC辨識危險源方法，項目安監部對各職能部門管理人員進行了持續的宣傳和培訓，并在2009年11月30日和2010年6月19日采用集中培訓和PPT交流的形式兩次對項目所有管理及技術人員進行《危險源辨識和風險評價方法》以及對LEC法的講解，滿足了各職能部門、各事業部在安全、環境目標分解后自身風險辨識和評價管理的需要。

項目安監部分兩次采用PPT形式進行LEC評價法專項培訓

四、落實管理責任強化過程控制

1、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進行持續的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力，有利于安全文化的順利推進和發展。根據項目部安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，開工至今對項目管理人員和施工作業人員進行了《安全生產法》、《國家電網公司安全生產規程規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《新安規》、《安全職責》等的培訓。2011年2月、3月分別組織項目部全體管理人員和各事業部、協作隊施工人員在安全宣教室集中進行了“2011年度安全再培訓”。

采用flash動畫培訓，一改以往“填鴨式”教學入場安全培訓取得良好效

果

截止目前為止，安監部通過集中培訓和個別培訓的方式，在項目會議室和工程公司宣教室進行安全教育培訓和考試。管理人員72人，協作隊1370人，電氣事業部109人，機具站59人,鍋爐事業部129人，修配事業部42人，焊接事業部60人，汽機事業部39人，熱工22人，金屬實驗室7人，綜合班55人。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”“爆破作業人員專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變為主動自覺管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題

截至目前為止，項目部召開周安全工作例會66次，周安全檢查80期，2011年02月21日組織召開了項目部2011年度第一次安全委員會。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題4項，持續推進了現場安全管理工作的順利進行。

2011年度第一次安全委員會

會上簽訂2011年度安全目標責任書

3、常態管理，持續開展各類安全活動

項目管理，始終堅持“三個高度”（即高度重視安全生產、高度重視工程質量、高度重視央企形象）的原則，努力處理好安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關系。提倡“兩個第一”，即：安全第一，質量第一。但也始終堅持把安全放在一切工作的首位。按照“三個百分百”的要求，各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

2009年下半年，項目部持續開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”；2010年開展了“三個不發生百日安全活動”、“抓基礎、控風險、防事故安全活動”、“六月安全生產月活動”；2011年完成“百日安全活動”開展，目前“三抓一鞏固活動”正在如火如荼的進行。我們對活動開展中發現的問題，定責任人、定措施、定時間認真落實整改。從7月1日主廠房開挖至今，共查處和糾正各類安全隱患86處，下發不符合糾正通知單28份，整改反饋100%；處罰各類違章109起，總計罰款40500元；收到工程公司、監理公司各類整改單145份，全部整改完成并閉環。

開展各類安全活動

4、加強現場各種可能性事故的應急管理和防范

項目部目前建立和完善應急預案14個，并及時傳達到各級管理部門和協作單位。2009年11月組織現場火災、爆炸預案演習一次。2010年5月25日我項目部代表中電福溪項目現場組織了“防汛及觸電”事故應急救援預案的演練工作，受到中電項目各級領導的高度贊揚和獎勵。

現場組織消防演習，并邀請管理方領導現場觀摩

二0一0年度防汛及觸電應急預案演練

五、合理投入強化安全防護設施的完善

為了確保本現場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業環境安全，給作業人員營造一個良好的安全氛圍，針對09年及2010年施工計劃，及時投入“兩措”經費90多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。

2011年已全面進入安裝高峰階段，項目部將按照《安全文明施工二次措施策劃》的內容，以及2011年度“兩措”經費使用計劃，提前做好各類安全防護和警示的準備工作，重點對鍋爐安裝區域和主廠房區域進行策劃和控制。

六、大型機具的管理

機具管理是本現場安全管理的一大重點內容，項目部高度重視，提前做好機具入場的策劃和準備工作；提前完成機具管理部門人員的配備工作；積極安排機具管理部門參加中電福溪工程管理公司多次組織的機具管理專項安全教育學習和培訓工作，為機具的規范管理奠定了堅實的理論基礎。

安監部門積極配合和機具管理部門共同把好機具整機和零部件入場關，及時完成大型機械防碰撞措施的修訂和發布；目前C7030、FZQ2400塔吊及40T龍門吊、50T龍門吊組裝完成并取證“掛牌”（內容包括：操作規程、設備概況、機組人員、檢驗合格證、特殊工種證件、安全警示6部分）后投入使用；KH1000、50T履帶吊及四臺汽車吊投入現場正常使用，為吊裝工作提供了便利！

項目部目前14臺大型機械使用和維護保養良好，未發生事故。同時為機具站配備一名經驗豐富的專職安全員，對現場施工機械進行監護并負責日常機械的維修、保養。保養維修記錄及時上掛PAP安全模塊。目前已進行月度機械檢查共計：14期。

機具站各類機械檢查記錄本齊全

機具站專職安全員三證（安全員、安裝維修、起重司機）齊全有效，具備豐富

專業管理經驗

七、強化分包管理

福溪項目部經過“項目分包招標、評標領導小組”的嚴格篩選在眾多投標商中擇優選擇了協作隊并報監理、建設單位審核通過。

項目部于2009年10月15日完成《工程（勞務）分包安全管理辦法》編寫、發布。2010年4月收到四川省電力公司川電基建【2010】41號 關于轉發《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》的通知后，按照文件要求對項目部分包安全管理辦法進行了修訂。

項目部按照“先簽訂工程分包合同和安全協議，后開工”的原則并參照《國家電網公司電力建設工程分包安全協議范本》與分包商簽訂《安全協議》并附在勞務分包合同后，做到協議標準化！

《招標評標小組》及《分包安全協議范本》

項目部對勞務分包人員做到了與在崗職工“無差別’管理，杜絕以包代管；勞務分包隊伍中的關鍵崗位人員經過了審核、批準持證上崗；重要作業的關鍵崗位人員（大型吊車起重指揮）由我司特種作業持證員工擔任。“無差別”管理，保證了各施工現場安全管理處于全面的受控狀態！

八、PAP 安全模塊錄入管理

數據信息化管理是工程安全的一個有力舉措。安監人員通過PAP安全模塊，可以對安全文件、安全網絡、安全計劃、安全制度、應急預案、工作計劃等各類數據進行按時按需分析、處理，實現對安全技術的數據支持。通過對安全信息的管理，進一步確保了施工過程的安全。各類人員可以根據對安全信息的分析，及時作出正確的決策，為安全施工提供文件依據。

福溪項目PAP安全模塊得到了充分的利用，在安全管理上變“被動”為“主動”。隨著我項目安裝工作的展開，安全模塊中安全管理欄下的子欄目-------特殊工種人員得到了很好的運用。特殊工種到項目部報道一人我安監部上掛一人，達到三人以上采用報審表報審，截至目前已陸續上報特殊工種350人。

通過PAP軟件管理入場特殊作業人員

通過PAP，“不符合項整改閉環工作”也得到了良好的掌控，安全管理人員通過PAP可隨時關注“不符合項整改回復單”閉環流程，“整改回復單”到哪個流程一目了然！截止目前我項目部不符合項整改閉環做到100%。其他資料歸檔流程情況也類似！

整改閉環流程一目了然

九、下階段安全管理和監督的重點

在2011年第二季度，有如下主要節點項目：建筑部分全部完成；升壓站倒送電完成；鍋爐水壓完成；具備風壓條件或者提前進入風壓試驗； 為了確保安全、質量和進度目標的順利實現，重點監督和控制以下內容：

1、高空作業及交叉作業 預控措施：

①、為施工作業人員配備合格的個人安全防護用品，并監督正確使用；

②、臨邊和孔洞采取防護措施到位，高空臨時防護統一采用￠13mm注塑鋼絲繩；垂直爬梯旁設立安全繩；

③、垂直交叉作業，采取臨時隔離防護措施，在安排施工任務時，盡量避免和減少垂直交叉作業，做好本質安全控制和防護；

④、組織專人盡快完善鍋爐平臺、欄桿和踢腳板； ⑤、監督和使用焊花隔離器，防止火災和燙傷事故發生

2、腳手架搭拆作業 預控措施：

①、規范搭設腳手架，并驗收后掛牌使用。②、跳板使用雙跳并兩端綁扎牢固；

③、特殊腳手架編制腳手架搭設方案，審批后執行

3、施工用電作業 預控措施：

①、施工電源嚴格采用三相五線制，設漏電保護器； ②、鋼組合平臺、金屬板房可靠接地；

③、所有小型電動工器具嚴格執行安全用電規范，接地良好，標示清楚；

④、非電工嚴禁進行電源操作，過程嚴格監督。

⑤、嚴格執行“兩票三制”，明確施工責任人、監督人和審批人。

4、大型施工機具設備 預控措施：

①、嚴格大型施工機具使用和管理制度。②、加強過程使用的日常維護和保養； ③、加強月度例行檢查，及時消除機具隱患； ④、做好防碰撞措施并專人監督執行；

5、水壓試驗 預控措施：

①、加強水壓試驗前各個環節的安全檢查，做好試驗前的安全檢查和協調工作，提前做好各種安全防護；對帶電設備進行重點監控；對壓力容器進行重點防護；對鍋爐作一次全面的安全文明施工清理工作；

6、倒送電 預控措施：

①、嚴格執行安全用電管理制度和“兩票三制”制度； ②、提前對帶電區域進行檢查、驗收和采取隔離警示措施； ③、特殊區域派專人進行值守，防止不相關人員進入帶電區域引發觸電事故；

7、季節性施工 預控措施：

①、提前做好高溫天氣作業預控措施，對防暑降溫預案進行及時更新；

②、提前準備防暑降溫藥品，合理安排工作；

③、提前更新防洪預案，做好充分的防洪工作，防洪設備設施提前準備到位。

2011年第二季度，我項目全面進入安裝高峰期。工期緊，施工任務重，給現場的安全管理帶來很大的壓力。我項目將嚴格控制“安全硬指標”，一如既往地貫徹國家電網及公司的安全管理精神，做好福溪電廠新建工程的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續強化“5S”和“六化”管理理念,克服后續施工中的重重困難，切實履行四川電力建設二公司對中電福溪項目和

對公司的安全承諾！

十、良好實踐在現場的展示

項目部按照中電投福溪項目項目公司、工程公司的有關要求，認真制定了本現場《安全文明施工二次措施策劃》并逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工提供了理論依據和參考。現就本現場良好實踐部分展示如下：（亮點圖片詳見PPT）尾聲: 在國家電網公司的正確領導和備加關懷愛護下，在中電國際新的管理模式下，在與兄弟單位同臺競技的環境下，四川電力建設二公司福溪項目，將秉承認真負責的工作態度，高度重視安全生產、高度重視工程質量、高度重視央企形象，力爭樹立安全文明施工示范現場，確保“天府杯”，爭創“魯班獎”，努力創建“一強三優”企業形象。

四川電力建設二公司福溪項目部

2011年4月22日

第二篇：集團公司安全交叉互檢匯報材料

集團公司安全交叉互檢

第八組增子坊礦對馬口煤礦檢查匯報材料

第一部分 礦井基本情況

馬口煤礦始建于1951年，2003年底歸屬同煤集團，現為地煤公司下屬生產礦井之一，在崗職工1978人。加入同煤集團后，經過近幾年的礦井技術改造，礦井安全基礎設施及綜合機械化水平邁上了一個新的臺階，先后淘汰了落后的人工炮采生產工藝，上馬了綜采、機掘裝備，提高了礦井單產單進水平，2013年經省煤炭廳批準礦井核定生產能力為130萬噸/年。

1、開拓情況

礦井為斜井開拓，共有四個井口，即主井、副井、一號回風井、二號回風井。其中主井斜長630米，傾角-16°，主要用于進風、提煤、運人；副井斜長357米，傾角-18°，專為下料、進風；一號回風井斜長535米，傾角-22°，用于回風、行人；二號回風井斜長410米，傾角-30°，用于回風、行人。

2、煤層及盤區

礦井井田面積11.1818km2,現采侏羅系大同組11#、13#煤層，共有三個生產盤區，即西翼303盤區、東翼11#層402盤區和13#層305盤區。截至目前，礦井剩余可布面儲量已不足200萬噸，且礦井地質條件復雜，開采條件差,現有兩個綜采隊、兩個機掘隊和兩個普掘隊組。

3、礦井地質

井田位于大同煤田西部邊緣，構造簡單，地層平緩，傾角較小，地層大致傾向北，走向東西，傾角1—4°，構造形態總體為單一傾斜。但井田中部受構造影響，地層有起伏，傾向亦有所變化。井田內絕大多數斷層走向東南—西北，均為正斷層，煤層全井田為穩定—較穩定型。

4、水文地質

主要開采侏羅系大同組煤層，礦井水文地質條件中等，礦井及鄰區無地表水體，大氣降水都以地表徑流泄出，地下水與地表水無直接聯系，僅在雨季水量較大時，才會對礦井充水略有影響，現礦井正常涌水量為698m3/日，最大涌水量為854m3/日。

5、礦井通風系統

礦井通風方式為兩翼對角式，通風方法為抽出式。現有四個井口，其中主、副井進風，一號風井、二號風井回風。1#風井安裝兩臺FBCDZ№20型對旋軸流式主扇，電機功率為160×2 KW，風葉角度為0°/0°；2#風井安裝兩臺FBCDZ№26型對旋軸流式主扇，風葉角度為0°/0°，電機功率為315×2 KW。井下大巷及盤區巷道均為三巷布置,有專用回風巷,不存在專回巷短缺現象。掘進工作面局部通風采用FBDNO6.0/30型局部通風機，功率為2×15KW，配用風筒為Φ700mm，并全部實現“三專”供電及雙風機、雙電源自動切換，礦井通風系統合理、礦井風量充足。2012年礦井瓦斯等級鑒定結果為：瓦斯絕對涌出量8.61m3/min,相對涌出量4.42m3/t；二氧化碳絕對涌出量 9.85m3/min,相對涌出量5.05m3/t，為瓦斯礦井。

現采煤層為自燃煤層，礦井安裝了一套KSS—200型井下自燃火災束管監測系統，各回采面采用氣霧阻化泵向采空區噴灑阻化劑，所有巷道均鋪設有靜壓防塵管路，兼作井下消防管路，井上、下設有消防材料庫，2013年建立了地面永久黃泥灌漿系統。礦井制定有防滅火預測預報制度，堅持每周對全礦井進行一次采空區防滅火預測預報工作，目前未發現有自燃發火征兆。

6、礦井排水系統

礦井主排水系統包括一水平中央水倉和二水平13#層西翼水倉兩個主水倉；一水平中央水倉容量1190 m3，安裝100D45×5型和150D30×6型水泵各兩臺，一臺運行，兩臺備用，一臺檢修。100D45×5型功率為90KW，排水能力45m3/h，配套一趟100mm管路，將水排至地面污水處理廠凈化后送入靜壓水池供井下防塵灑水使用；兩臺150D30×6型水泵功率為132KW，排水能力65m3/h，配套一趟150mm管路，將水排至地面河溝；二水平13#層西翼水倉容量1140m3，安裝3臺MD155-67×5水泵，功率220KW，排水能力105m3/h，安裝兩趟150mm水管通過鉆孔將水直接排至地面。

7、礦井供電系統 7.1、地面供電情況：

本礦地面變電站的上級電源為同煤集團永財坡35KV變電站，雙回路分別取自兩不同母線的6KV母線段，線路容量12500KVA。本礦在東周窯設置6KV開閉所，與永財坡35KV變電站相鄰，6KV開閉所 距本礦工業廣場2.5km，本礦2#風井主要通風機雙回路電源直接引自6KV開閉所，架空線路型號LGJ-3*50，長度約2km。此外本礦井在工業廣場內建有6KV地面變電所一座，該變電所的雙回路電源引自前方6KV開閉所6KV不同段母線，架空電源線LGJ-3*240，線路全長2.5km，變電所的電源采用分列運行方式，一路工作，一路備用。

7.2、井下供電情況：

目前井下共有變電所4個，分別為井底車場一水平變電所、13#層二水平第一變電所、二水平第二變電所、305盤區變電所。礦井采用6KV高壓入井，已安裝運行的六回路入井電纜電源引自主井工業廣場地面6KV變電所6KV不同母線段。其中2路高壓電纜沿副斜井向井下一水平變電所供電，一路電纜MYJV22-3*50，長度為500m，一路電纜MYJV22-3*70，長度為500m；2路架空線路LGJ-3*120送至井下二水平變電所對應地面，長度約為500m，用鉆孔方式將電纜送至井下二水平變電所直接供電，入井電纜為鋼絲鎧裝交聯聚氯乙烯絕緣阻燃電纜MYJV42-3*95，長度為400m；2路高壓電纜沿副斜井、東翼軌道暗斜井向井下305盤區變電所直接供電，兩路電纜均為MYJV22-3*95，長度為1400m。各變電所的電源采用分列運行方式，一回運行時另一回必須帶電備用。

8、提升、運輸系統

主斜井主提升皮帶型號為DX-800，電機功率355KW，提升運輸能力350t/h，傾角-16度，專門用于提煤。另外，主斜井還安裝有RJY55-16/670型架空乘人裝置，專門用于人員上下運輸。副斜井主提升絞車型號為JK-2.0，電機功率240KW，提升形式為單繩纏繞式，專門用于提運物料，滾筒直徑為2米。

井下主要運輸全部為膠帶運輸機運輸。輔助運輸全部為軌道運輸，同時配備40KW、25KW和11.4KW調度絞車。

9、六大避險系統 9.1、礦井通訊系統

(1)地面通信系統使用西門子EWSD型程控交換機，容量2000門，附屬設備包括0VT07A型智能開關電源系統、300安時蓄電池組、2500回線總配線架等。地面通信線路覆蓋全礦各處，與外界采用光纜中繼通信。

(2)井下調度通信系統采用阜新市高科技防爆電器總廠生產的JSQ-31-512數字調度機，經HUVV系列通訊電纜與HAK-2DI電話機相聯，現容量200門，并配備有30KVA不間斷電源。礦井入井通信電纜容量80對，鋪設總長度約5公里，分布在水平大巷及各個生產盤區，全部為阻燃性礦用通信電纜。井下重要工作場所全部安裝電話，井下與地面通信系統采用2對中繼線路聯絡，實現了井下與場面電話互通功能。

(3)井下應急廣播系統：該系統為北京富源多爾科技有限公司生產的KXT23型井下應急廣播系統，于2013年10月安裝完成。系統采用光纜環網式，主機位于礦調度室指揮平臺，安裝監控主機一臺、音響一套，具有播放、呼叫、對講、電子屏顯示等功能。井下共設置五套終端，共安裝37臺呼叫分站，實現了井下分站與分站之間對講、終端與終端之間呼叫、井下分站及終端直呼調度、地面調度直呼井下各覆蓋地點等功能。

9.2、壓風自救系統

礦井在地面設置空壓機站一座，空壓機房內固定安裝有螺桿式空氣壓縮機兩臺，一臺工作，一臺備用，型號為SCR375I-8/SKH/6KV/5/GD/2P/IP23，排氣量為53.5m3/min，排氣壓力0.8MPa，電機功率280kw，外設一級儲氣罐容量為6 m3，工作壓力0.8 MPa。空氣經壓縮機壓縮進入儲氣罐，后由儲氣罐進入壓風管路，壓縮空氣干管選用無縫鋼管，由主井進入井下，沿皮帶運輸線路進入各個工作面，進入工作面后首先進入巷口二級儲氣罐，經二級儲氣罐后沿管路進入工作面內壓風自救裝置，壓風自救裝置型號為ZYJ(C)，每個工作面內設置兩套壓風自救裝置，能夠同時供12人同時使用，在每個壓風自救裝置處同時設置一套供水施救裝置。

9.3、緊急避險系統：

礦井緊急避險系統于2013年7月底建成，為永久避難硐室，位于11#層303盤區軌道巷北側，主要服務于11#層303盤區，可容納100人，能夠滿足礦井安全避險需求。

9.4、安全監控系統：

礦井于2007年10月對安全監測系統進行了更新改造，安裝了一套KJ90NA型礦井安全監測系統，生產廠家為煤科總院重慶研究院。目前井下各傳感器安裝數量充足，地面監控中心站安裝監控主機四 臺，分別為系統主、備機各一臺，一臺數據上傳，一臺進行數據備份，以及兩臺數據通訊接口、不間斷電源、交流穩壓電源、打印機各一臺，系統運行正常，并與地煤公司及集團公司聯網，實現數據上傳。

9.5、人員定位系統：

該系統為太原海斯特科技有限公司生產的KJ291B人員定位跟蹤系統，機房位于井口考勤室，配備監控電腦兩臺實行雙機熱備、數據傳輸接口一臺及UPS一臺，由人力資源部設專職考勤人員進行監控，實現了對井下作業人員的跟蹤定位和出入井考勤，數據通過網絡傳輸到調度室的執法網終端，并與地煤公司聯網。

9.6供水施救系統

礦井供水施救系統供水水源及管網與防塵管道共用，井口設有兩個地面靜壓水池，一個容積為200m3，另一個為150m3，水源為井下水抽至地面污水處理廠經凈化處理后送入靜壓水池，礦井水源充足。井下沿途大巷及各采掘工作面均安設有供水施救終端裝置。

第二部分 檢查總體情況及評價

按照《關于開展安全交叉互檢隱患大排查活動的通知》（同煤經辦字[2015]373號）文件要求，鐵峰公司增子坊礦于7月9日由礦長楊國華帶隊，抽調15名技術骨干人員前往地煤公司馬口煤礦進行安全互檢，檢查組一行人到礦后深入井下，對馬口煤礦11#層402盤區2202巷、11#層402盤區5203巷、13#層305盤區8505工作面、13#層303盤區8303工作面，11#層402軌道巷、中央變電所、主排水系 統、大型設備、安全管理等作業地點、地面資料、圖紙進行了檢查，檢查完畢后，由帶隊領導組織各生產部門召開了問題通報會議。共檢查出問題72條，其中一通三防17條，采煤專業10條，掘進專業9條，運輸專業7條，機電專業9條，地測防治水6條，安全管理14條。

（一）“一通三防”專業 檢查人：陳濤 陳浦 王斌 礦井具有完整、合理、可靠的通風系統，井下不存在無風、微風及風量不足作業區。變電所、火藥庫等建有獨立通風系統；各項瓦斯管理制度健全，瓦斯治理方法合理；瓦斯監控系統能正常運行；礦井束管監測系統能正常使用。工作中存在的不足之處是：管路鋪設不完善，一通三防基礎技術資料有待進一步完善。

1、通風系統管理方面

(1)7月2號測風手冊中305回風巷缺溫度數據。

（2）通風系統圖中測風點標注的內容缺瓦斯濃度，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第89條中測風點應標注的內容：斷面積、風速、風量、測定時間、瓦斯濃度。

（3）通風系統圖中8303均壓工作面2303進風順槽巷口控風風門未上圖，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第89條中圖上標注內容包括風門等。

2、瓦斯管理方面

（1）8505工作面瓦斯檢查牌板內容不清晰。

（2）瓦斯員培訓記錄中，部分瓦斯員缺簽字，部分字跡相同存在 代簽現象。

3、防滅火管理方面

（1）402皮帶巷2202密閉前未設棚欄，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》150條。

4、監控管理方面

（1）8505回采面尾巷風門未安裝開關傳感器，且能夠真實反映任意一扇風門的開關狀態,違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第287條。

（2）8505回采面兩道風門均未安裝風門傳感器，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第303條。

（3）管理結構及人員配備，值機人員每礦不少于6人，現有4人、缺2人，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第265條。

（4）8505尾巷鋪設1根束管，按規定不少于3根，不符合束管檢測系統，無法準確地檢測采空區“三帶”位置，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第375條。

（5）8505工作面上隅角一氧化碳傳感器未設置報警濃度為≥50ppm，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第287條。

5、綜合防塵管理方面

（1）5203巷已掘660m，巷內中部缺一組隔爆水袋，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第453條中“在應設輔助 隔爆棚的巷道應設多組水棚，每組距離不大于200m。

（2）5203巷內所有凈化水幕缺說明牌板，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第430條。

（3）2202巷內所有凈化水幕缺說明牌板，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第430條。

（4）2505巷行人側洗巷三通閥門缺兩組，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第425條。（5）5505巷煤體注水第二組壓力表損壞。

（6）305回風巷內凈化水幕未與防塵管連接，違反了《同煤集團“一通三防”管理規定（2015版）》第425條。

建議：8303工作面為升壓工作面，應加強頭巷加壓風機、頭、尾兩巷通風設施管理，設置專人看管，尾巷應設置直通電話。

（二）采煤專業：13#層305盤區8505工作面 檢查人：楊國華 牛云彪

綜采工作面生產環節合理，能夠滿足礦井生產能力需求。但工作面頂板管理有待進一步加強，且技術措施滯后。1、8505工作面頭、尾巷超前支護部分防墜裝置失效。違反了《雙基建設》基礎管理標準中超前支護中第8項第4條防墜裝置：現場對照形式是否是抱箍彈簧扣式，安裝穩定可靠，無缺失、未扣緊現象。

2、轉載機紅外保護裝置未使用。違反了同煤經機字【2011】865號《關于加強綜采工作面轉載機封閉式管理的規定》中第4條：為防止人員掉入轉載機造成傷亡事故，要求在破碎機入口前安裝紅外保護 裝置，并應保證保護裝置的靈敏可靠。3、31#-34#支架端面距大于340mm。違反了《雙基建設》基礎設施標準中工作面管理中第3項第9條：端面距，不大于340mm。4、67#、68#支架礦壓表壞。違反了《雙基建設》基礎管理標準中礦壓觀測中第8項第2條：對井下正常損壞的儀表要及時進行更換，對非正常損壞的，如破裂、變形等，由技術科對損壞單位進行處罰。

5、采煤機未安裝外噴霧。違反了《煤礦安全規程》第69條第4小項：采煤機必須安裝內、外噴霧裝置。

6、工作面21#-53#支架頂板距煤壁1m處斷裂，工作面壓力大，未制定專項措施。違反了《采煤工作面安全質量標準化標準》規程措施中第3條：工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤、過地質構造帶、過老巷、過煤柱、冒頂區時，必須制定專項措施。

建議：工作面尾部只使用一架過渡支架，不利于維護尾部（刮板輸送機尾電機、減速機處）頂板。建議再增加一家過渡支架。支架前探梁下支設單體支柱，應有防倒措施。

13#層303盤區8303工作面 檢查人：任 剛

1、頭巷400m處有兩架鋼棚傾斜，違反了《雙基建設》基礎管理標準中架棚支護質量中第2條。

2、頭巷超前支護范圍內頂板破碎，炸幫大，無專項措施；1-3#頂板下沉，安全出口不暢通，違反了《采煤工作面安全質量標準化標準》規程措施中第3條。3、8303工作面尾懸板面積大，3×20m2.，違反了《雙基建設》 基礎設施標準中工作面管理第4條。

4、超前支護π型梁長度不夠，巷寬4m，梁長3m，違反了《雙基建設》基礎設施標準中超前支護第2條。

建議：尾巷140m處壓力大，巷道變形嚴重。建議制定專項措施，加強支護。

（三）掘進專業：（11#-2層402盤區2202回風巷 機掘二隊）檢查人：陸金龍

劉文斌

掘進工作面施工工藝正確合理，頂板管理可靠，無超空頂作業，工作中一些細節做的較好，例如掘進瓦斯檢查牌板箱、瓦斯傳感器箱，既整潔美觀又能夠有效地預防牌板使用中的損壞問題。但該礦地質條件復雜，在很大程度影響到巷道布置及進度，存在一定安全因素，故需在安全工作方面加大力度。1、2202回風巷有組頂板離層儀未按規定日期填寫。違反了《集團公司“雙基”建設標準》（掘進專業基礎設施和基礎管理標準）頂板離層儀監測基礎管理標準第4條規定，安裝頂板離層儀后，施工隊組要安排專人進行觀測和填寫數據，第一周每班讀數記錄一次，第二、三周每天一次，第四周（包括第四周）以后每旬一次。

2、工作面20米范圍內未安裝3盞燈，違反了2015年6月生產例會特別規定要求。

3、工作面測8根頂錨桿，其中1根松動，違反了《關于汲取事故教訓加強礦井輔助運輸及安全生產管理的補充規定》第三條規定，掘進工作面所有支護預緊力必須達到標準要求。

4、巷道280米處管路用鐵絲捆綁。

5、工作面2根錨桿外露長度40mm。違反了《集團公司“雙基”建設標準》（掘進專業基礎設施和基礎管理標準錨桿支護質量基礎設施標準第2條規定，錨桿外露長度為螺母外10～30mm。

6、皮帶頭消防器材不全，缺消防桶、鍬。依據《山西省安全質量標準化標準》（掘進安全質量標準化標準）文明生產作業環境第2條規定，材料、設備齊全，標志齊全，清晰、準確，機電設備完好，安全間隙符合規定。

建議：巷道應50米出一個三通和閥門，以便沖洗巷道和安裝噴霧設施。

（11#-2層402盤區5203巷 機掘一隊）檢查人：陸金龍 劉文斌 1、5203掘進工作面所有錨索未進行編碼管理，違反了《山西省安全質量標準化標準》（掘進安全質量標準化標準）文明生產作業環境第1條規定，材料、設備齊全，標志齊全，清晰、準確，機電設備完好，安全間隙符合規定。2、5203掘進工作面掘進機未使用機載前探支護，現使用絲杠式前探支護，因EBZ-260掘進機機身高，巷道掘進高度2.6米，高度不夠，故未上機載前探支護。依據《集團公司“雙基”建設標準》（掘進專業基礎設施和基礎管理標準）臨時支護質量基礎管理標準第2條規定，巷高在2.6m以上的機掘巷道必須使用機載前探支護裝置。

3、工作面測5根頂錨桿，其中1根松動。違反了《關于汲取事 故教訓加強礦井輔助運輸及安全生產管理的補充規定》第三條規定，掘進工作面所有支護預緊力必須達到標準要求。

（四）運輸專業 檢查人：李松茂

輔助運輸巷道、設施比較完善，特別是門式擋車欄及抱軌式阻車器管理非常好，但同時在基礎設施、基礎管理中存在一些不足，尤其是軌道、道岔檢修、維護上不夠細致，絞車日常檢查維修方面應加強力度。

1、一水平車場道岔道夾板變形。違反了《輔助運輸基礎設施軌道質量管理標準》第五條。

2、一水平車場道岔閉合不緊。違反了《輔助運輸基礎設施軌道質量管理標準》第四條。3、8303工作面尾巷1臺絞車無護網、授權裝置。違反了《輔助運輸盤區管理標準中基礎管理標準》第二條、第十一條。4、402盤區材料巷第一部絞車鋼絲繩銹蝕嚴重，且排列不整齊。違反了《輔助運輸盤區管理標準中基礎管理標準》第三條。5、402盤區材料巷第二部絞車，閘把沒有行程。違反了《輔助運輸盤區管理標準中基礎管理標準》第二條。6、305軌道巷09號道岔夾鐵螺絲松。違反了《輔助運輸基礎設施軌道質量管理標準》第五條。7、5505巷口18號絞車閘把變形。違反了《輔助運輸盤區管理標準中基礎管理標準》第二條。

（五）機電專業：（305盤區變電所、305盤區水泵房、地面大型設備）檢查人：郭海平、白星

通過對井上、下機電設備的現場檢查，基本符合煤礦機電質量標準化要求，沒有發現國家明令禁止或淘汰的設備，電氣設備無失爆。電氣設備保護接地標準、齊全。不足之處是機電基礎管理工作做的不細，需進一步加強五檢制執行力度，操作人員培訓工作。

1、盤區水泵房、主皮帶機房、主通風機房無檢修記錄，違反了同煤經字【2011】96號《關于加強機電檢修的規定》第二條：細化班檢內容，保證日檢時間，根據設備情況具體明確設備班檢及日檢內容、項目、要求，并編制班檢、日檢、旬檢圖表并按圖表進行檢查維修，做好記錄。

2、主井皮帶無鋼絲繩在線監測系統及專用儀器，違反了同煤經字【2009】495號《關于進一步加強斜井膠帶輸送機安全管理的規定》第十二條：鋼絲繩芯強力皮帶輸送機應裝設能對膠帶鋼絲繩芯及接頭進行適時監測的在線監測裝置，未裝設的鋼絲繩芯強力帶輸送機，應用專用儀器定期進行檢查。

3、主通風機房無直通電話，違反了同煤經機字【2006】233號《大同煤礦集團公司礦井大型設備安全管理規定》

三、主通風機中第十五條：風機房內必須有可靠的調度室直通電話，電話線路不得與其它地點共用。

4、主井皮帶機房無視頻顯示器，違反了晉煤科發【2014】1380號《山西省煤礦技術裝備標準》第四章、第四節4-18條：主井及主要運輸大巷帶式輸送機控制系統應有可視化截面，裝、卸載點視頻畫面應能同屏顯示。

5、壓風機房安全閥3個未檢驗，違反了同煤經字【2011】931號《加強煤礦用空氣壓縮機安全管理規定》第四條：各部位安全閥必須每年檢驗一次，檢查和校驗結果存檔。

6、大型設備一臺一檔未按同煤標準建檔，違反了同煤經機字【2006】233號《大同煤礦公司礦井大型設備安全管理規定》

一、總則中第三條：建立健全大型設備及其安全保護裝置、安全設施的技術檔案，做到一臺一檔，有專人統一管理。

7、提升機房鋼絲繩在線監測系統未投入使用，違反了同煤經機字【2012】131號《關于進一步加強大型設備安全運行的規定》第四條第二款：提升機鋼絲繩、主斜井膠帶必須配置在線監測裝置。

8、提升機房副井口監控探頭損壞，違反了《山西省煤礦六個新標準機電質量標準化》第二條，煤礦機械部分主提升系統的基本要求和標準，第五款：上下人和裝卸載處要裝設視頻監視裝置。9、305盤區軌道巷3號絞車開關上蓋兩條螺絲外露長（約7扣），違反了《井下防爆電氣設備檢查標準》第二十六條。

建議：由于主斜井架空乘人裝置24小時運轉，皮帶護網外側距蹬座中心位置距離小，且未實現封閉式管理，運人期間仍有人員進行檢修作業，容易對檢修人員造成傷害。建議對架空乘人裝置進行封閉 式管理，架空乘人裝置運行時禁止區間人員進行任何作業或更換為摘掛式座椅。

（六）地測防治水 檢查人：張 良

該礦建立健全了防治水機構和管理制度，組建了專職探放水隊伍，配備了專用探放水設備，并能夠嚴格按照探放水設計進行施工，探放水人員全部持證上崗。但礦井目前開采資源儲量匱乏，地質及水文地質條件復雜，且采掘區域受斷層、小窯破壞及近距離開采等多重不利因素影響，防治水工作面臨不小難度，然而掘進工作面排水泵卻為22kw，且無備用水泵，這對防治水工作產生了一定影響。

1、鉆孔驗收單無現場驗收簽字一聯，不符合同煤《關于進一步加強井下探放水現場管理的規定》：探測進度、探測結果，由安監站、采掘隊組、探水隊、地測部門進行聯合驗收簽字。

2、探放水設計中的水患情況敘述簡單，不符合同煤下發《礦井探放水設計標準》第2條水患分析：說明工作面水文地質情況，分析工作面周邊上層、同層采空區積水情況，說明積水位置、范圍、積水量、水壓等情況，總結對工作面充水的主要因素，說明存在水患要求的相關內容。

3、井下2202、5203掘進巷，工作面排水泵為22kw潛水泵，且無備用水泵。綜采8303工作面缺一臺備用水泵。不符合同煤防治水管理要求:采掘工作面必須配備45kw以上排水泵，同時配有同等能力備用水泵。4、2202巷排水管路距工作面60米，違反了《煤礦防治水管理 規定》：超規定距離10米。5、2202運料巷小斜井底為低洼區，屬易積水覆頂巷道，此處僅有一臺12.5kw 潛水泵和一個3立方米小水倉，違反了《煤礦防治水管理規定》：在容易被水淹沒的低洼巷道，應設立水倉和大功率水泵的要求。

6、缺水質化驗資料，不符合“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”的綜合探測規定。

建議：11#煤層5203巷的掘進前方為小窯破壞區（小窯已關閉），按照《煤礦防治水規定》第90條規定：在礦井受水害威脅的區域，進行巷道掘進前，應當采用鉆探、物探和化探等方法查清。建議采用多種物探手段（包括地面物探）查明破壞范圍，然后確定“三線”，確保掘進過程的安全。

（七）安全管理 檢查人：郝建國 任平

通過對安全管理工作的檢查，總體上基礎工作比較扎實，能夠嚴格執行上級的指示精神，省廳第三輪排查已整改，隱患排查能夠整改閉合。緊急避險系統功能較完善、應急管理等方面的工作符合相關規定。在今后的工作中需加強對職工的培訓工作以及井下避險系統安設到井下各采掘工作面等。

一、省廳第三輪檢查與自檢情況：

1、第三輪省廳回頭看共檢查問題24條，本礦已全部整改并銷號。沒有地煤公司和集團公司銷號資料。

2、隱患排查自檢情況，本月共檢查4次，其中停產檢查了三次，復產檢查一次，發現問題219條，驗收閉合時間未標明。

二、礦井避險系統檢查情況：

1、未簽定2015年救護協議書。違反了《山西省應急救援安全質量標準化》第二項規定（建立礦山救護隊，不具備建立礦山救護隊條件的煤礦應與就近的專業礦山救護隊簽訂救護協議）。

2、壓風自救供水施救系統運行正常，8303工作面兩巷壓風自救供水施救數量不足，頭尾各有5個壓風自救裝置，均無風。違反了《山西省應急救援安全質量標準化評分表》第一項第一條的規定之（采掘工作面設臨時避災硐室，配備通信及壓風自救供水施救裝置）。

3、人員定位系統未全部覆蓋井下各工作面。違反了《山西省調度安全質量標準化》第四項第三條的規定之（人員定位系統井下未全覆蓋）。三、三十條特別決定檢查情況：

1、三十條特別決定的內容在井口接待會議室未張貼，現場抽查安監工、瓦檢工、跟班干部等5人，對了解掌握三十條特別決定不熟悉。

四、應急救援檢查情況： 1、2015年應急救援預案未裝訂成冊。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》應急救援專業標準第三條規定必須匯編裝訂成冊。

2、應急宣傳記錄缺5月份記錄。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》應急救援專業標準第四條規定必須進行應急宣傳教育。

3、井下應急廣播系統只覆蓋到大巷及盤區巷，沒有全覆蓋到所 有采掘工作面。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》調度專業標準第四條規定應急廣播系統應全覆蓋。

4、礦井沒有工業環網。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》調度專業標準第四條規定礦井應安裝井下工業環網。

5、井下沒有無線通信系統。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》調度專業標準第四條規定必須安裝井下無線通信。

6、調度人員業務培訓5月份缺一次。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》調度專業標準第二條規定必須定期組織業務培訓。

7、工業視頻有兩塊壞（黑頻）。違反了《山西省煤礦安全質量標準化標準》調度專業標準第四條規定顯示生產過程實時監控圖像。

五、領導帶班下井執行情況：

1、領導帶班“三個三分之一”匯報記錄與調度臺帳記錄不符。根據【國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知】第五條規定，建議領導帶班“三個三分之一”班中匯報記錄與調度臺賬記錄相符。

建議：該礦礦井安全生產許可證、采礦許可證、生產要素公示于8月25日到期，建議應提前準備、辦理相關證件延期手續。

第三篇：迎國檢匯報材料

一、基本情況：

我們野獐中心小學地處山區，轄黃沙、野獐、七坦三個村人口

人，這里條件艱苦，經濟相對落后，人口居住分散，交通不便，農村受教育情況相應困難。適齡兒童最遠距校30余里，中心小學雖下設三個分校，但三至六年級的學生還要到中心小學就讀，且全部住校，就是在這種情況下，我們中心小學近幾年的“兩基”工作在上級主管部門的直接領導下，在三個村的村支兩委的大力支持下，經我校全體教師的共同努力，“兩基”工作仍取得了令人較為滿意的成績。

二、“兩基”工作建設

1.04---05學年，6--11歲適齡兒童入學率所轄的三個村均100%，初中階段入學率三村分別為：黃沙74%，野獐126%，七坦82.1%；三個村的初中生畢業率均為100%；15歲受教育的人數黃沙、野獐均為100%，七坦76%；三個村的初中適齡兒童學生入學率均為100%，17歲中等教育完成率黃沙100%、野獐92%，七坦100%.中心小學教師專任教師職稱達標率100%，學歷達標88.8%。校長培訓率100%。學校校舍面積，生均面積

，危房為零。圖書2600冊（本），生均圖書16冊（本），教學儀器美術、音樂、電教、體育、勞動器材達到規定的農村小學的二類標準，1--6年級總人數163人。

應參加掃盲的人員全部參加，脫盲率為。

2.05--06學年經過我們的共同努力，“兩基”工作在上學年得到基礎上有了很大的進展，中心小學6--11歲在校生137人，全部入學，入學率為100%。

初中階段入學率三個村分別為：黃沙114.3%，野獐136%,七潭113.6%;初中生畢業率100%,17歲受中等教育率為100%.中心小學的專任教師職稱達標率100%,專任教師學歷達標率88.8%,校長培訓100%.學校校舍面積925平方米,生均面積5.3平方米,危房為零,圖書2750冊(本),生均圖書為15.3冊(本),教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到上級要求的農村小學的二類標準.生均事業費996.06元,生均公用經費10元,1---6年級總人數為173人.05---06學年對所有應掃盲人員進行掃盲,掃盲率100%,脫盲率____.3.06---07學年我們加大了“兩基”工作的力度,查漏補缺努力完善“兩基”中的不足,加大了“兩基”工作的人力和物力,使“兩基”工作力求達到上臺階，符合標準。本中心小學6---11歲在校生169人全部入學,入學率100%.初中階級段學生入學率三個村分別為:黃沙135.7%,野獐148.48%,七潭155%,初中學生畢業率均為100%。15歲受教育學生為100%.初中適齡入學率100%,17歲受中等教育完成率100%.中心小學專任教師職稱達標率100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均, 危房為零, 圖書2750冊(本), 生均圖書

冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農村小字要求的二類標準,生均事業費153.2元,生均公用經費20元,1---6歲學生總人數182人.本掃育工作仍以上處度為準,脫盲率

.4.07---08學年野獐中心小學在“兩基”工作中努力向更高的目標邁進,硬件建設有了更高的要求,新建教學樓20間,學生伙房2間,新增學生宿舍2間,新增圖書

冊(本), 校園計劃全部硬化,綠化.新增電教設備

套(件).07---08學年中心小學適齡兒童入學情況:6---11歲173人,全部入學,入學率100%.初中階段三個村的初中學生入學率分別為:黃沙166.7%,野獐142%,七潭109%,初中入學率均為100%;15歲受教育情況三個村均為100%;初中畢生率均為100%,初中適齡兒入學率:黃沙94%,野獐100%,七潭96%;17歲受中等教育完成率100%.中心小學教師職稱達標100%,學歷達標100%,校長培訓100%,學校校舍面積____

, 生均面積較上年增加1個平方米.危房為零, 圖書

冊(本), 生均圖書16 冊(本), 教學儀器,美術,音樂,電教,體育,勞動器材達到農村小字要求的二類標準,生均事業費

元,生均公用經費

元,1---6歲學生總人數174人.本對應掃盲人員全部掃盲掃盲率100%,脫盲率

.以上僅是我校在這次“兩基”迎檢中所做的工作,對我們在“兩基”工作中所取得的成績和應做的工作如實匯報,如有不足或不符合“兩基”工作中其它不完善的地方,望領導指出,我們會盡最努力達到要求.野獐中心小學

野獐中心小學“兩基”迎檢工作匯報

野獐中心小學

第四篇：迎國檢匯報材料

長埫口小學“兩基”迎國檢匯報材料

張溝參觀回來，我校迅速行動，召開三會（領導分工會、教師動員會、專職人員責任會），明確工作要求、工作職責。投入了大量的人力、財力，取得了一定的效果。

一、明確分工、強化責任。

“兩基”迎國檢工作領導小組

組 長：王樹廷

付組長：雷運海張成明

成 員：林愛軍 胡軍紅 江妤 柳超 林松 柳想云 胡艷蘭湯艷文

工作職責及任務分工

1、綜合協調組

組 長王樹廷

責任人王樹廷

職責：（1）負責“兩基”迎檢工作匯報材料的撰寫；（2）負責有關“兩基”工作文件的收集整理；（3）負責迎檢工作接待、綜合協調和對外宣傳。

2、普及程度組

組 長雷運海

責任人林愛軍 柳 超

職責：（1）負責學校文化戶口冊的建設；（2）負責學生入學率、鞏固率、義務教育完成率等規定標準的把握；（3）負責普及程度檔案資料建設；（4）審核并上報普及程度數據表冊；（5）負責撰寫普及程度自查報告。

3、師資隊伍組

組 長張成明

責任人江 妤林 松

職責：（1）負責教師個人檔案的收集整理和歸檔；（2）落實學校各項制度、規范管理教師隊伍及師德師風；（3）審核師資隊伍上掃表冊數據；（4）撰寫師資隊伍自查報告。

4、教育經費及辦學條件組

組 長胡軍紅

責任人胡軍紅

職責：（1）負責做好教育經費統計表冊填報工作；（2）負責校園環境、后勤保障；（3）規范財務管理制度（4）負責撰寫教育經費及辦學條件自查報告。

5、學校管理組

組 長張成明

責任人江 妤 林 松

職責：（1）負責學校各項安全管理制度建設和安全工作；（2）負責校園周邊環境治理；（3）負責撰寫學校管理自查報告。

6、教育質量組

組 長雷運海

責任人林愛軍 柳想云 胡艷蘭 湯艷文

職責：（1）負責學校全面貫徹教育方針資料檔案整理；（2）三大室、三小室管理和使用情況；（3）規范建立辦學以來各學期、各學科考試成績及質量分析報告檔案；（4）負責撰寫教育質量自杳報告。

二、加大投入、保質保量

投入近五千元將教學樓、辦公樓粉刷如新；投資近四千元購置了書桌書柜；投資二千余元添置了電教設備；投資千余元改善了校園文化環境。

三、全員上陣、對內挖潛。

學習歸來，全體教職工就沒有了休息：為除雜草有的女教師磨破了手掌，為室內室外、樓上樓下垃圾死角他（她）們親自動手掃了洗、洗了擦、擦了再抹干，為整理三大室三小室老教師累彎了腰、為配玻璃

而劃傷了皮、為整理教師個人檔案熬到深夜、為校園文化建設領導們自行騎車到仙桃工作至轉鐘，不滿意不收兵，忘記了上、下班時間，忘記了周六周日。

幾分辛苦幾分甜，看到學校的變化，孩子們笑了，家長們滿意了，領導放心了。

第五篇：迎國檢匯報材料

速公路遷安收費站，京沈速公路寶山段k196公里處個匝道收費站。隸屬于京秦速公路管理處唐山管理所，坐落唐秦兩市交界處遷安市野雞坨鎮。占地面積8394平方米，本站設主、輔站，共有15條通行車道（其道6條，道9條），現日平均收費額26萬元，日平均車流量達8600輛次左右。全站現有職工75人，其黨員7人，共青團員35人，平均年齡27.5歲，青年職工占91%。擁有專以學歷23人，專（）文化50人，站設有辦公室、票證室、監控室以及四個收費班，支思想過硬、團結奮進、業務嫻熟、紀律嚴明、作風扎實素質收費隊伍。幾年，遷安站項目辦、管理處及管理所確領，堅持以人本，注重加強領班子職工隊伍建設，全站干部職工精誠團結，勤勉敬業，時俱進，務實創新，各項工作穩步推進，成效顯著。通行費征收連年攀升，年年超額完成收費任務，截止XX年9月份，共完成京秦通行費收入1.65億元，收費還貸做出重貢獻。精神文明創建如火如荼，京秦品牌深入人心，先榮獲河北省交通廳先進黨支部、河北省交通廳先進收費站、市級及省直級“青年文明號”、唐山市“窗口行業”二星級服務單位、河北拾行風建設先進單位”，項目辦“優秀站長工程”三星級收費站等稱號。自開通運營以，全站涌現出批典型事跡先進人物，被省交通廳、項目辦、管理處表彰命名“優秀共產黨員”、“先進收費員”、“文明執法標兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標兵”等稱號近200人次，收錦旗32面，感謝信電話近100人次，被各級新聞媒體宣傳報道6次，不斷擴京秦影響，光京秦形象。、幾年收費工作管理成果。

幾年，全站干部職工項目辦、管理處、管理所確領，以積極進娶奮發有精神狀態，適應新形勢，研究新，解決新問題，運營管理各項工作往深里做，往實里做，確保全站整體工作穩步推進，健康發展，出色完成各項任務目標。

（）、收費任務完成：自開通運營以，截止XX年9月25日共完成京秦通行費1.65億元。

（二）、創建工作成績顯著：順利通過歷年各級“青年文明號”復查驗收，文明服務受社各界廣泛贊譽。幾年，榮獲管理處以各級集體榮譽稱號29個，個人榮譽稱號近200人次。

（三）、隊伍建設：隊伍穩定，團結奮進，健康發展，無嚴重違紀，無例貪污作弊行。

（四）、綜治工作：開通運營以無“三亂”，無重矛盾激化事，無新聞曝光事，無重治安形勢案發生，無火災事故其責任事故發生，無違反計劃生育政策等問題。

（五）、其工作：幾年，確保暑期工作、聯網收費、iso9000貫標等階段性心工作及級交辦各項任務圓滿完成。

二、時俱進，強化措施，深化管理，促進整體工作穩定、持續、健康發展。

總結幾年工作，確保任務目標圓滿實現，們著重抓以幾方面。

（）、堅持以收費心，狠抓運營管理，確保收費任務圓滿完成。

收費速運營管理重重，確保收費任務圓滿完成。針管理處、所給站達指令性計劃任務，站綜合歷年通行費征收并收費發展趨勢，任務細化分解收費班，落實人，使全體職工個個有目標，人人有動力，完成收費任務奠定堅實基矗收費過程，嚴格執行收費政策收費標準，切實做應收盡收，應收不免，過而不漏，收而不貪；二加站稽查力度，每月發稽查通報，幾年共處理違紀行近100人次，車型改15780車次，增收費額704580元，未發生過起貪污票款行私放人情車現象，全面規范崗位行；三嚴厲查處作弊車輛。加強收費管理，防止費源流失，規范收費秩序，站采集治理日常治理相結合方式，同時積極配合級專項治理，使作弊闖口車輛幅降，治理成效顯著，有利打擊不法司機違法行，凈化收費環境，維護良好收費秩序，幾年，共計查處作弊車1346輛次，追繳費額191610元；三強化考核激勵機制，適應形勢發展需，結合站每年，不斷完善收費人員星級管理考核辦法及優秀站長工程考核辦法，有效增強職工爭先進、比先進、趕先進積極性，營造良好爭先創優、賞優策劣氛圍；四加強ic卡管理機電設施維修保養工作。及時做好ic卡領入發放工作，做好卡箱流動記錄，確保量充足，加強日常檢查，及時問題，及時維修損壞設備，確保機電系統及設備良性運轉；五抓好暑期工作。全面落實暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴格收費政策標準，加日常稽查力度，確保安全暢通通行費足額征收；六提早謀劃，周密部署，確保聯網收費、紙券ic卡雙軌運行、ic卡單軌運行及費率調整等工作順利過渡。

（二）、堅持以人本，深入開展教育培訓工作，鍛造素質收費團隊。

深入開展優秀站長工程活動，創建星級收費站，就必須培養支紀律嚴明，政治優良，作風過硬，技術精湛職工隊伍，此遷安站始終堅持思想政治教育業務培訓放首位，并做常抓不懈。班子建設方面。領班子單位核心靈魂，個單位發展，程度決于否個團結務實、奮發向、扎實工作領班子。幾年，們始終堅持不斷探索，建設學習型班子，提班子整體素質，建設團結型班子，形成整體合力，建設創新型班子，開創工作新局面，建設廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設實干型班子，推進各項工作穩步發展。們學習實踐，實踐提，不斷研究新，解決新問題，謀求新發展，站領始終做身先士卒，做好表率，不斷加強職業道德建設，提服務水平，發揚勤勉敬業，廉潔自律，文明效作風，抓好穩定，促進發展。思想教育方面。每年年，都深入開展思想作風紀律整頓活動以及拒腐防貪討論等活動，廣泛開展批評自批評，從而轉變部分職工不思進娶得過且過、工作標準不良傾向，進步增強事業心責任感，職工隊伍掀起股剎歪風、樹氣、比奉獻、趕先進、講團結、求發展工作氛圍；二加強日常思想教育，充分利駐站日、學習日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作標準，力宣揚時代先進典型及身邊典型，深入開展諸如“學習許振超”、“學習鄭培民”、“學習羅文精神，爭做送信人”、“愛交通，交通做貢獻”等活動，有力地增強職工愛崗敬業意識，提標準嚴求工作理念。同時做開展共產黨員先進性教育日常工作兩手抓、兩促進，先進性教育活動日常管理工作緊密結合，確保先進性教育各項工作任務互相促進，都能圓滿完成，并該項教育活動作政治學習主容主線，集抓好全體干部職工職業理想職業道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。業務培訓方面。每年備戰暑期及青工比武活動，站都廣泛開展有針性全員練兵活動，有力地提職工隊伍業務技能整體素質；二結合聯網收費及機電系統設備更新改造等階段性工作，適應崗位需，適時組織收費、監控、票證等相關崗業務培訓，確保熟知工作程序操作技能，促進收費工作持續有效運行；三提線收費班長管理能力，每年配合級定期組織班長業務培訓，充分發揮骨干作，促進收費區收費工作效運行。

（三）、堅持以iso9000貫標突破口，完善制度，不斷規范管理。

“發展有新思路，改革有新舉措，各項工作開創新局面”，本著這指思想，站從實際出發，從謀求全面發展出發，以iso9000貫標突破口，使質量認證體系融入各項管理工作，實踐指工作，實踐全面落實，實踐持續改進，長期堅持形成制度，促進收費管理規范化、制度化良性發展。自XX年處iso9000貫標以，隨著時間推移形勢，質量體系文些制度、措施、辦法等容，已經滯或制約某些工作常開展，已不適應現實需。進步完善管理制度，促進管理水平提升。廣泛征求意見基礎，結合實際修訂完善考核激勵機制，重點收費人員星級考核、優秀站長工程考核、收費班量化評比辦法等，通過有效制度落實，保證激勵效果，調動全體職工工作熱情積極性，有力促進各項工作扎實推進；二結合聯網收費歷年形勢，適時修改完善程序文、規章制度、崗位職責等，同時針聯網收費設備運行、作業程序非常處理等具體問題進行統規范，有力地保證制度落實有效運行；三實行目標管理責任制班室主任聘任制。充分發揮激勵機制有效作，站收費目標文明服務目標量化班，細化人，加班室考核力度，同時推行競爭機制，各收費班長、職能部門責人，實行聘任制責任追糾制，形成級抓級，級級責管理格局，營造能、庸人環境，增強凝聚力，提向心力，強化團隊意識。

（四）、堅持文明服務促行風，深入開展創建活動，京秦品牌。

做好收費工作同時，站緊緊圍繞“服務人民、奉獻社”這宗旨，積極發揮黨員團員先鋒模范作，深入開展精神文明創建活動。力開展便民民活動，營造優美行車環境。成立青年志愿服務隊，設置便民服務亭，同時實行社承諾制，接受司乘社監督，搞好行風測評問卷調查，堅持“顧客滿意”作優質服務標準，全心全意司乘人員提供優質服務。幾年，過往司乘人員推車、修車，提供開水藥品等好人好事屢見不鮮。據不完全統計，站涌現好人好事近500次，提供服務咨詢近1000人次，樹立良好京秦形象；二加強部管理，改進工作作風。全站范圍，始終堅持“端行風，先從自身作風做起”工作思路，從至，示范引，協調聯動，狠抓落實，并些苗頭性、傾向性問題及時處理，做防微杜漸；三以“愛交通，交通做貢獻”活動主題，持續深入開展“青年文明號”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級示范窗口等創建活動，引廣職工愛崗敬業，立足本職，崗位成才，營造出“干事、創業、民”良好氛圍；四有機結合，協調聯動。站始終黨風廉政建設、行風建設、創建工作等有機結合，充分發揮黨團工組織作，形成合力，互相促進；五加宣傳力度，通過搞好陣地建設、發放宣傳資料等方式，司乘人員加強溝通，樹立良好部形象。

（五）、堅持人性化管理，創造諧氛圍，推動整體工作發展提供保障。

站工作堅持推行人性化管理，突出人文關懷，確保職工無顧憂，從全體職工根本利益出發，謀發展、促發展，贏得職工廣泛支持，營造出團結向、諧共進工作氛圍。切實保障職工權益。們嚴格貫徹《勞動法》級指示精神，落實職工工資福利待遇、勞動條、勞動時間等方面有關規定，確有必給予適當照顧調整。比如給孕婦調整值白班，給夫妻不能團聚職工調整班次等，同時注意協調好地方關系，盡最能維護們經濟利益其權益；二豐富職工業余生活。收費站遠離市區，生活相單調，妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，站堅持組織開展群眾性日常文藝活動，比如開展讀書比賽、趣味游戲競賽體育競賽等。秋節、國慶節、春節等重節假日，堅持組織些規模較活動，如文藝晚、篝火晚、舞等，職工自娛自樂，日常工作業余生活合理調劑，保持愉悅心情；三部諧。加強企業文化建設，全站范圍力倡團結協作，互助互愛，無私奉獻，奮勇拼搏，摒棄個人間分歧，不計較個人得失，真像家人樣，以素質隊伍建設素質單位，依靠素質單位培養素質隊伍。以感恩心態、責任心態主人翁心態扎實做好各項工作，建設好遷安站這個家庭。同時建設務實效管理模式，營造風清氣工作氛圍，發揚團結、務實、奮勇爭先工作作風，加強協調溝通，強化服務意識，保持全站政令暢通良好態勢。

（六）、堅持安全生產促穩定，全面加強安全生產工作。

安全穩定做好收費工作提，收費運營基礎保障。幾年，站始終嚴格貫徹執行級關于安全生產指示精神，堅持預防主、防治結合原則，整章建制，狠抓落實。全面加強職工安全意識防范意識教育，專題研究解決苗頭性問題潛隱患，做及時問題，及時解決問題，防患于未然；二加強日常檢查，尤其重點部門部位，制定防范措施工作預案，切實提解決突發事應變能力；三全站范圍深入開展“安全生產月”活動，進步營造“關注安全、關愛生命”安全生產氛圍，切實增強職工安全生產意識，并以此契機，安全設施全面檢查，排查隱患，配備完善，安全生產提供有力保障；四加強地方政府、治安部門及速巡警溝通協調，保證快速出警，及時解決問題，維護安全穩定。