第一篇：十戶街流動人口匯報(改22)

創新工作機制 完善綜合措施 大力提升流動人口服務和管理水平

---薩依布依街道十戶街社區流動人口服務和管理工作情況介紹

十戶街社區成立于2007年12月，社區共有干部19人。轄區面積0.6平方公里，有行政企事業單位2個，居民小區3個、營業網點241個，居民1786戶3853人，流動人口1550戶3110人。近年來，我們按照上級關于加強社會建設，創新社會管理的部署和要求，整體推進各項工作，以提升服務水平、打造服務型社區為載體，結合“平安社區”創建工作，積極創新流動人口服務管理新模式，達到“以房管人”的目的，構建流動人口服務和管理工作新格局。

一、建立健全流動人口組織機構，完善管理體制

按照“及時登記、科學管理，有序引導、周到服務”的工作方針，成立了由社區黨支部書記任站長，社區民警任副站長的流動人口服務管理工作站，配備2名流動人口和出租房屋協管員、2名協警員、2名計生宣傳員相互配合開展工作；建立社區勞動保障服務站、計劃生育服務站、人民調解委員會等相關部門共同參與流動人口服務管理工作的“一站式”辦公機制，形成了“多部門共同參與、齊抓共管”的管理格局。

二、堅持“日清、周結”和出租房屋掛牌管理，突出“以房管人”制度

為實現流動人口“底數清、情況明”的工作目標，按照“四知四清四掌握”工作機制要求，將流動人口登記管理工作落實到每名社區干部身上，實行干部“日清”、“周結”和社區“每周研判”制度。每天把所有干部當天采集的流動人口和出租房屋信

為進一步提高流動人口信息化管理水平，更好的為流動人口提供優質服務，社區加強了流動人口服務管理網絡化建設。一是加大硬件投入，為流管站配備和完善了數字化辦公設備，并安裝了寬帶和出租房屋流動人口信息管理軟件，實現了與街道流管中心、市流管辦信息系統聯網。二是加強干部培訓，由街道每年兩次對社區干部進行培訓，對協管員進行信息錄入系統培訓，保證了采集信息及時、準確錄入電腦。三是加強制度建設，制定了流動人口信息平臺交換管理制度，規范了信息的錄入、管理和程序操作，確保了信息錄入準確、及時，做到了當日信息錄入達到100%。

五、轉變理念，創新載體，深化流動人口“521”服務模式 科學發展觀的核心是以人為本，在社區工作的核心就是貼近群眾做好服務工作，把全心全意為人民服務的宗旨落實到每一個社區干部身上，進一步健全社區服務體系。通過認真落實“四知四清四掌握”工作機制，社區黨支部積極推行流動人口“521”服務模式（“521”即“5家、2站、1箱”），不斷增強了黨組織的凝聚力。

“5家”：一是流動人口“維權之家”。社區在流動人口服務大廳成立了法律服務室，邀請街道司法所人員定期坐班，為流動人口提供法律援助，依法維護流動人口的合法權益。同時，為流動人口辦理房屋租賃證、暫住證，面對面宣傳法律知識。去年夏天，有一位伊寧縣到轄區打工的維吾爾族小伙子叫艾爾肯，他為轄區某餐廳清理油煙管道，最后卻沒有拿上工資，他抱著懷疑的態度，到社區反映情況，令他沒有想到是，社區干部隨即和他和一起到他務工的餐廳，通過調解，餐廳業主很快將其務工的工資全數付清，艾爾肯十分感動，他僅僅是到社區看看，并沒有想到會這么快得到解決，打算以后再打工，一定優先考慮十戶街社區；二是流動人口“健康之家”。社區依托計劃生育服務咨詢室、社區醫療衛生服務站等，積極為流動人口免費提供計劃生育咨詢、社區工作的社區干部及教師組成管理員隊伍。積極與轄區內的餐廳聯系協商，制定了小食譜，在托管站內放置了文具盒、針線包、常用藥品盒等，積極為留守兒童提供便利的服務，使留守兒童健康成長，并在寒暑假期間開設了課業輔導班。流動人口王樹才的孩子今年上小學，夫婦二人早出晚歸打工，又沒有親戚，孩子實在無人照看，在社區成立“留守兒童托管站”后，為他夫婦二人解決了心病，孩子終于有人管了，開支又不大，而且很安全，很放心。

“1箱”：即“流動人口信箱”。流動人口流動性大，地址更換頻繁，家里寄來的信件、包裹經常無法收上。為解決流動人口“收信難”的問題，社區專門設立了“流動人口信箱”，社區干部個個成為“綠色信使”。房屋出租大戶姜天華家有很多流動人口，他們的郵件經常收不到，意見很大，自從社區設立“流動人口信箱”后，郵件包裹再沒有被耽誤過，既方便了流動人口，又為郵局工作人員解決了一大難題，社區成了流動人口與家人搭建溝通的橋梁。

通過“521”服務模式的探索和運行，拉近了社區干部和流動人口的距離，各項工作開展的也順利了。

今后，十戶街社區將繼續圍繞科學發展觀的總要求，進一步鞏固和深化“四知四清四掌握”工作機制，不斷完善社區服務群眾的各項措施，做好流動人口服務和管理工作，真正把十戶街社區打造成更加和諧、更加文明的新型社區。

第二篇：漿洗街流動人口實施方案

漿洗街流動人口實施方案

為認真貫徹落實市、區關于進一步推進流動人口服務管理工作要求，開創流動人口服務管理工作新局面，在區委、區政府的領導下和市政府流動人口服務管理工作辦公室的指導下，在前期推進工作的基礎上，結合自身實際，就建立街道、社區流動人口服務管理工作提出如下實施方案。

一、組織機構及人員配備

（一）街道流動人口服務管理辦公室

街道流管辦設主任1名、副主任1名，專職工作人員3名負責街道流管辦的日常工作。

辦公室具體負責對轄區流動人口服務管理工作組織實施，負責對各社區流動人口服務管理工作的指導、督促和檢查。協調轄區各職能部門，落實轄區用工單位流動人口的日常管理。對社區用工單位流動人口出租房屋信息采集及日常管理工作進行檢查，負責轄區流動人口協管員隊伍的組織建設、業務培訓、日常管理和檢查考核。

（二）社區流動人口服務管理工作站

在5個社區，設立流動人口服務管理工作站，由社區書記為主要負責人，簽訂目標責任書，配備工作人員2名，專職信息錄入員1名；流動人口專職協管員2名，每個社區共3人負責此項工作。

社區流管站在街道黨委、政府的領導下開展流動人口服務管理工作，是對流動人口提供服務和實現綜合管理的平臺與主要力量，負責對流動人口、出租房屋信息進行登記和管理；辦理、核實暫住證；對流動人口、出租房屋信息進行錄入和維護；對社區流動人口、出租房屋實行網格化管理，落實專兼職協管員、用工單位的責任；做好日常服務管理工作，實現社區內流動人口底數清、情況明、信息靈。

（三）社區流動人口出租房屋信息采集點

各社區依據自身情況，在轄區內流動人口密度較高、出租房屋較多的地區設立信息采集點，負責對住宅小區、居民院落、用工單位、商業店鋪流動人口及出租房屋信息的日常采集和維護工作。各采集點確定1名聯系人，負責采集點的日常管理和工作聯系。

二、落實工作目標，建立長效機制

街道流管辦、社區流管站、社區采集點按照“四個統一”的要求，做到工作規范統一、工作職責統一、工作流程統一、工作保障統一，落實“辦、站、點”三級責任制，強化工作措施，實現全轄區流動人口服務管理工作的全覆蓋。

（一）建立網格化的日常管理工作機制

將流動人口隊伍建設放在突出位置，以社區為單位實行網格化管理。5個社區按照地域特點對社區內的街道、院落合理劃分為若干個網格，每個網格配備1名專職協管員，落實流動人口出租房屋日常管理責任。同時，統一為專職協管員配備數碼照相機、手電筒、信息采集袋、雨傘、水杯、鞋套、簽字筆等用品。

（二）實現流動人口服務管理的信息化建設

為織密協管員隊伍網，形成縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、專群結合的立體化管理控制網絡，每個社區從住宅小區、物管、院落門衛、企事業單位、保衛人員、居（家）委會負責人、樓棟長以及水、電、氣抄表員中確定1-2人擔任流動人口信息采集員。以居民小組、院落、小區為單位，負責對本居民小組、院落、小區的流動人口、出租房屋信息變更情況進行調查、采集，協助社區服務站做好流動人口服務管理工作。

（三）搭建流動人口服務管理信息互動服務平臺

以社區流管站為工作平臺，向流動人口提供勞動保障、法律援助、計劃生育、法制教育、就業培訓、房屋租賃等方面服務。

（四）發放流動人口服務指南

將與流動人口服務管理相關的法規政策、流動人口及出租房屋基礎信息采集流程、服務事項等匯編成冊，發放給外來流動人口，為他們提供溫馨服務。

三、明確工作考核，層層落實責任

（一）街道流管辦負責對各社區流管站的工作進行監督、指導、考核；將流動人口服務管理工作納入對社區的目標考核，制定工作計劃，與各社區簽訂工作目標責任書；指導社區流管站開展流動人口服務管理工作。

（二）街道流管辦負責對專職協管員、信息采集員的管理和考核，社區流管站負責對流動人口信息進行及時變更、維護；與社區居民小組、用工單位、出租房屋主簽訂責任書，發揮社會力量的協管作用；組織人員定期進行實地檢查，對信息的真實性進行倒查。

（三）派出所協助配合街道流管辦對各社區流管站、社區民警的工作情況進行嚴格考核，對協管員的工作進行指導，定期組織協管員進行培訓，對采集的人員信息進行比對檢查。

（四）各社區流管站全面開展流動人口服務管理工作，專職協管員按照“以房管人、以業控人”的原則，對轄區的流動人口、出租房屋信息變更情況進行采集、審核，并由社區流管站負責錄入、維護，做到“來有登記，走有注銷”對各組信息采集員上報的信息進行審核或實地倒查，發現錯誤、瞞報、漏報流動人口、出租房屋信息變動情況的，及時上報予社區流管站和派出所并最后匯總到街道流管辦。

四、工作制度

（一）兩級工作例會制

街道流管辦每兩周召開一次工作例會，社區服務站每周組織本社區服務站工作人員、居民小組組長、專職協管員、信息采集員召開工作例會，總結日常工作情況，對下一步工作進行安排部署，研究解決日常工作中存在的問題。

（二）聯席會議制

由街道辦事處分管領導牽頭，每月組織召開一次聯席會議，街道相關職能部門和社區負責人參加，收集流動人口服務管理工作情況，互通工作信息，制定和落實工作措施，共同破解工作難題。

（三）宣傳培訓制

采取以會代訓、定期集中培訓等形式，向街道流管辦、社區服務站工作人員、居民小組組長、專（兼）職協管員宣傳流動人口服務管理法律法規和方針政策，同時，邀請公安、勞動、房管、城管、地稅、計生、司法等職能部門對社區服務站進行業務指導。

（四）信息收集制

信息采集員對責任區內的出租房屋、流動人口信息進行收集、登記，及時向專職協管員通報。專職協管員根據信息員提供的信息，入戶進行采集，24小時內上報社區服務站錄入。同時，專職協管員每兩周對責任區進行一次巡查，登記出租房屋、流動人口底數，及時掌握責任區內出租房屋、流入及流出人口情況，上報社區服務站。

（五）三級巡查制

街道流管辦每周巡查一次社區服務站，社區服務站每兩周巡查一次信息采集點，專（兼）職協管員每兩周對責任區內的出租房屋開展一次巡查，巡查工作應當做好工作記載。

五、嚴格實行獎懲兌現

各社區利用其人熟、地數、情況熟的優勢，對轄區內人員、房屋變動情況進行日常的巡查。同時為提高流動人口管理工作的工作效率保證流動人口管理工作的順利完成，街道流管辦嚴格實行獎勵與懲罰并用的工作制度：每月達到區流管辦考核前三名者，按每成功采集1條，獎勵0.5元；每成功錄入1條，獎勵1元；每通過審核并合格1條，獎勵1.5元。每月錄入工作未達標或錄入工作被區流管辦扣分者，列入目標考核扣分項目同時扣除此項工作的部分經費。

協管員、信息采集員在入戶信息采集過程中及時發現并上報違法犯罪信息或犯罪嫌疑人的，按照公安機關相關標準予以獎勵。

六、完善軟硬件建設，落實經費保障

加強街道流管辦、社區流管站硬件設施，配備所需的桌、椅、資料柜、電話、電腦等辦公設備；定期對成都市流動人口服務及綜合管理信息系統進行補充、維護。

將宣傳培訓、信息采集、維護所需經費，以及協管員、信息采集員工資、獎金等納入街道財政，保障工作順利開展。

漿洗街流動人口服務管理辦公室 2011年3月4日

第三篇：流動人口匯報材料

創建流動人員服務品牌匯報

南京蘇美達創元制衣有限公司位于六合區城東10公里，占地20000平米，現有員工541人，本地員工占職工總數的95%，外地員工比率為5%，其中女職工占96%，是橫梁街道規模較大的服裝加工企業”。

隨著我區經濟的高速發展，大量外地勞動力涌向本地，形成了一個較為龐大的勞動力市場。流動人口為自身創造了財富，也為流入地經濟發展作出了貢獻，同時給計生管理工作帶來了嚴峻的挑戰。面對諸多矛盾和問題，我們不斷探索流動人口計生管理的有效途徑和方法，扎實推進流動人口“一盤棋”工作，取得了一定的成效。我們的具體做法是：

一、完善機構，健全規章制度，扎實推進機制一體化

地方政府高度重視流動人口計劃生育工作，將流動人口計劃生育工作列入重要議事日程，每年與企業簽訂責任狀，企業負責人以及辦公室等職能部門組成的流動人口服務領導小組，全面負責創元廠流動人口的計劃生育工作，為加強流動人口計劃生育管理與服務工作提供了有力的組織保障，使流動人口計劃生育管理服務工作有序開展。今年增設了1名管理人員專門負責流動人口工作，進一步明確了職能、職責和義務，從而強化和落實了責任，為確保全面完成流動人口計劃生育管理服務工作取得實效提供了制度保障。

二、夯實基礎，積極實現手段信息化

為進一步提高管理服務水平，我們從搞好基礎工作著手，采取員工報到登記制度，流動人口基本信息、家庭戶信息、計生信息，逐一健全和完善外來人員檔案，提高流動人口信息的全面性，流入人口登記率達100%以上，每季度在對外來務工人員進行排查，及時對新增、離開人員信息進行完善，實行動態管理，為搞好全廠流動人口服務工作打下了基礎。

三、以人為本，開展各項服務，努力實現服務均等化

為切實搞好流動人口計劃生育工作，我們按照“三同時”的要求開展各項服務。結合公司實際，充分調動各車間、班組積極作用，深入到外來人員較為集中的班組，宣傳計劃生育相關法律法規，和集中培訓等形式廣泛宣傳流動人口計劃生育法律、法規，到目前為止，共舉辦外來務工人員計劃生育宣傳教育培訓班6期，參培人數累計達45人，取得了較好效果。對外來務工人員，主動了解他們來自哪里，婚育狀況以及家里經濟情況，幫助他們解決一些實際困難，提供外來人員居住宿舍實行集中管理，安裝空調、提供中餐、晚餐、宿舍內設有小賣部，員工活動室等關愛外地員工的舉措，使外地員工能在創元廠開心工作。

第四篇：流動人口匯報材料

一樣的藍天下，一樣溫暖的家

----獲嘉縣太山鄉流動人口計生管理工作典型材料

獲嘉縣太山鄉位于縣城南10公里，轄24個行政村，38000

口人，地域面積60.8平方公里，其中耕地面積52000畝，是全縣面積最大的農業鄉鎮，蔬菜種植頗具特色，宋朝年間因“貢菜”享有美譽，2002年被省政府命名為“萬畝無公害蔬菜生產基地”。

隨著國家改革發展的不斷深化，特別是沿海地區經濟的高速發展，我鄉大量農村勞動力涌向外地，形成了一個龐大的勞動力市場。據統計，2008年，我鄉外出流動人口已突破1萬大關，勞務收入成為我鄉農民增收的一個重要渠道。流動人口為自身創造了財富，也為流入地經濟發展作出了貢獻，同時給計生管理工作帶來了嚴峻的挑戰。面對諸多矛盾和問題，我們不斷探索流動人口計生管理的有效途徑和方法，扎實推進流動人口“一盤棋”工作，取得了一定的成效。我們的具體做法是：

一、完善機構，健全規章制度，扎實推進機制一體化

鄉黨委、政府高度重視流動人口計劃生育工作，將流動人口計劃生育工作列入重要議事日程，成立了由鄉分管領導、派出所所長、工商所所長、衛生院院長、骨干企業負責人以及村計生專

干等組成的鄉流動人口計劃生育工作領導小組，全面負責流動人口的計劃生育工作，為加強流動人口計劃生育管理與服務工作提供了有力的組織保障，使流動人口計劃生育管理服務工作有序開展。與此同時，我們按照全省《流動人口計劃生育工作規范和服務管理制度》要求，在人員、經費、場地、辦公設施等方面都予以全力保障，今年增設了1名流管員專門負責流動人口工作，進一步明確了職能、職責和義務，從而強化和落實了責任，為確保全面完成流動人口計劃生育管理服務工作取得實效提供了制度保障。

二、夯實基礎，完善MIS系統，積極實現手段信息化

為進一步提高管理服務水平，我們從搞好基礎工作著手，克服了時間緊、任務重、人手少、網絡不流暢等的困難，在鄉領導高度重視下，計生辦同志想盡各種辦法，采取地毯式摸排，集中開展流動人口基本信息、家庭戶信息、計生信息的清理核查登記工作，摸清流動人口底數，逐一健全和完善人口檔案，提高流動人口信息的全面性，加班加點完成了MIS系統人員變動信息的錄入工作，全鄉共登記錄入 1596名流動人口（其中，已婚育齡婦女135人），流入人口登記率達85%以上，登記錄入外出人口51人，登記率達100%。全鄉24個村均建立了流動人口登記臺帳，每季度在鄉計生辦的指導下，對流動人口進行排查，及時對新增、離開人員信息進行完善，實行動態管理，為搞好全鄉流動人口計劃生育工作打下了基礎。

三、突出重點，嚴把各個環節，全心致力管理精細化

流出人員的管理一直是我鄉流動人口計劃生育管理的工作重點，要求全鄉人員外出時首先到村委會填寫流動人口婚姻證明，蓋章后到鄉計生辦流管辦辦理外出流動人口《婚育證明》，已婚育齡婦女同時簽訂流動人口已婚育齡婦女計劃生育協議書，提交計劃生育孕檢報告單并建立個人檔案，完善信息的錄入工作。今年以來共登記辦理流出人員12人，其中男性2人，女性10人（已婚育齡婦女8人），已婚育齡婦女辦證率達100%。在對外來人員的計生管理上，我們對7家企業聘用的外來務工人員進行逐一清理再登記，深入到企業進行法律、法規、政策及優生優育科普宣傳，發放宣傳資料、避孕藥具等，還組織流動人口參加計劃生育知識講座等活動。

四、以人為本，開展各項服務，努力實現服務均等化

為切實搞好流動人口計劃生育工作，我們按照“三同時”的要求開展各項服務。鄉計生辦結合各村實際，充分調動各村、各單位積極作用，各司其職，各盡其責，深入到流動人口較為集中的地方，宣傳計劃生育相關法律法規，采取上門、進單位和集中培訓等形式廣泛宣傳流動人口計劃生育法律、法規，到目前為止，全鄉共舉辦外出務工人員計劃生育宣傳教育培訓班6期，參培人數達450人，取得了較好效果。“三夏”大忙期間，我們組織了計生幫扶小分隊，深入外出務工計生家庭幫助收割小麥，節日期間積極慰問“留守兒童”。對外來人口，主動了解他們來自哪里，婚育狀況以及家里經濟情況，幫助他們解決一些實際困難，以生育服務為重點，全方位開展生產、就業、生活、就醫、入學等多項服務，讓他們感受到了黨和政府的關懷和溫暖。

第五篇：珠街計劃生育流動人口管理工作總結

珠街計劃生育流動人口管理工作總結

2011年是“十二五”的開局之年；也是我街道辦事處加快推進發展創新的重要之年。我街道計生工作總的思路是計生局的業務指導下全面貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神，始終圍繞突出穩定適度的低生育水平，提高優質服務管理，提高出生人口與經濟社會資源環境協調和持續發展。計生工作中流動人口管理工作是一項重要任務。

一． 構建和諧為主不斷強化組織領導

我街道從改革、發展、穩定的大局出發，以推進平安創建、構建和諧社會為目標、著眼于解決流動人口管理中的突出問題，以服務為基礎、以引導合理有序流動人口管理，維護社會穩定為主線，不斷強化對流動人口管理與服務。結合本轄區實際，制定了 以“政府領導綜治牽頭、各社區叁與、綜合治理”的 工作方針，把其納入了黨委、政府目標管理責任制，堅持熱情服務與依法管理相結合，使我街道的流動人口管理工作進一步法制化、社會化、規范化。二．以抓“服務”為宗旨，加強基礎管理工作

流動人口管理工作是一項涉及面廣、系統性強、頭緒多,任務重的工作，為抓好服務管理工作，我街道計劃生育辦將流動人口管理服務工作放到重要位置來抓。

三．健全網絡、規范管理

流動人口管理要先加強網絡建設，流動人口具有流動性快、隱蔽性強、這就要求要建立一支素質高、業務能力強的 計生網絡隊伍，為此一方要求要加強隊伍建設，對社區每一個小組簽訂流動人口管理責任狀，明確任務、落實責任、制定考核細則、嚴格考核。同時通過培訓有關的政策法規、避孕節育、生殖健康等知識，提高計生干部依法辦事的能力。另一方面加強對全國流動人口信息平臺的管理運用，及時錄入及時刪除及時反饋，使得計生網絡得以健全，街道社區形成合力共同做好流動人口計劃生育管理。

我街道流動人口主要為流入流出登記、辦證、驗證。2011年全年流動人總人口8895人，已婚育齡婦女3007人，3016戶，其中外省市人口2256人，戶數810戶，省內人口總數6639人，辦理流出《婚育證明》76份，流出人口211人。

四．完善管理措施、嚴格依法管理

為加強對流動人口管理，計生辦充分發揮職能作用，建章立制，協調配合，使我們街道對流動人口管理進一步規范化、法制化。一是嚴格落實流動人口登記，辦證制度。計生辦對流動人口實行登記分類管理、建檔，確保街道社區兩級流動人口登記冊。把流動人口計劃生育管理納入年終考核內容，將目標責任實行分解。

2011年計劃生育辦日常工作中從辦理各類證件到宣傳《計生條例》再到建立各類政策性生育以及違法生育文檔，我街道計生辦都嚴格遵循規章制度，建立了完善的管理體制、嚴格依法辦事，和諧管理，構建良好的計劃生育流動人口管理環境。

珠

街

計

生 2011年 9 月 30 辦 日