第一篇：裝修行業可行性報告

篇一：成立裝飾公司可行性報告 成立裝飾公司可行性報告

一、總論：

1、項目名稱：xxx裝飾有限公司

2、企業注冊資金：肆拾萬元人民幣

3、性質：股份制

4、經營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料

5、總投資：貳佰萬元人民幣

6、項目主辦人：

7、項目前景：室內裝飾和設計行業可以說是前景廣闊，因為 人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各 業的商業投資也在急速增加，根據現在的裝飾市場來看，正是室內裝飾的高峰期，所以說室內裝飾行業是有發展 前景的。

8、項目具備條件：創建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件

（1）人才——裝飾公司的運作主要體現在“人“|的運作上，前期的市

場開發人員，后面的設計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業里生存。

（2）市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽 求發展，以質量求生存。

（3）資金——資金是人才儲備及市場開發的最基本條件。

9、開辦室內裝飾公司的最大好處：現在市場的裝飾公司是不用墊付資

金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質量保證金，得一個月后無質量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業實力及

設計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應根據整體市場及公司經營狀況的一些因素）

2、公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經過多方考慮。

首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。

三、公司組織的設置及人員培訓：

1、組織機構與定員（暫定）

經理：1名 財務：1名經理助理：1名（待定）市場部經理: 1 名 業務員：2名 設計總監：1名

設計師：2名 工程部經理：1名 監理：待定 接待員1名

2、人員培訓計劃及要求：

（1）公關禮儀：包括接待、業務、電話直銷、公司禮儀

（2）部門協調：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。

（3）員工對企業的忠誠度訓練，員工的人生目標職業生涯規劃。（4）如何打造高績效。學習型團隊。（5）設計師談單技巧培訓。（6）卓越工長的現場管理。（7）創新思維的培訓。

（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業的流行趨勢，風格變化。把握裝 飾脈搏及動態。

（9）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對需要 軟件進行專業培訓。

四、公司內部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規范、人員管理規定、工資 崗位職責、執行程序、計劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規定實施頒布、人員監督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規范服從意識、職業意識、執行素質專業 素質。

價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業務需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略：

1、新開發客戶來源

2、老客戶維護介紹來源

3、小區品牌推廣來源

4、市場宣傳來源

5、網絡信息來源

6、設計及工程服務來源

7、股東的關系客戶來源 品牌競爭策略：

公司要想形成規模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內容。

1、公司內部：通過完善管理，提高公司設計工程、財務工作、行政 管理服務水平，讓客戶、業主滿意，創建小區內部良好口碑。

2、公司外部:通過媒體、小區和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市

場投入方式及投入量，以最低的成本創造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。項目實施的綜合計劃： 1、2013年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作重點。

2、組織機構建立,企業文化建設。管理模式設計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環節。

3、建立公司網站。打開一個目的在于展示企業形象、設計理念和服務理念的網絡傳播窗口。

4、以淄博市張店區為中心，選擇當地大眾媒體通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制版，廣告策劃及定位，辦公環境規劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰略性績效管理系統，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現員工與企業共生、共發展的人性化管理原則。設計組：

1、新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產品特點呢、適用 范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

2、報價規范：公司指定的報價系統、報價原則、成本分析、價格組 成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

3、規范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規范、施工工藝、步驟、驗收標準。

4、設計規范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺 寸、統一標準及設計制度。

5、優秀作品賞析：對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流、色 彩、燈光、造型、材質的選用及比例。

6、計算機應用。

7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業務人員培訓內容）

1、公司業務制度：包括薪金、提成、設計、工程質量、售后服務。

2、營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基礎動作訓練、早會 進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

4、房地產信息：了解樓盤、位置、開發商、物業管理公司裝修保證

金、清運建渣費、樓道維護等相關信息，開發戶型、數量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質量、售后、著

重了解本公司的配套體系、設計力量、售后服務。篇二：裝修工程項目可行性研究報告裝修工程項目可行性研究報告

核心提示：裝修工程項目投資環境分析，裝修工程項目背景和發展概況，裝修工程項目建設的必要性，裝修工程行業競爭格局分析，裝修工程行業財務指標分析參考，裝修工程行業市場分析與建設規模，裝修工程項目建設條件與選址方案，裝修工程項目不確定性及風險分析，裝修工程行業發展趨勢分析 提供國家發改委甲級資質 專業編寫：

裝修工程項目建議書 裝修工程項目申請報告 裝修工程項目環評報告 裝修工程項目商業計劃書 裝修工程項目資金申請報告 裝修工程項目節能評估報告 裝修工程項目規劃設計咨詢 裝修工程項目可行性研究報告

【主要用途】發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關 鍵 詞】裝修工程項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）為客戶提供國家發委甲級資質

第一章 裝修工程項目總論 第一節 裝修工程項目背景

一、裝修工程項目名稱

二、裝修工程項目承辦單位

三、裝修工程項目主管部門

四、裝修工程項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、裝修工程項目可行性研究報告編制依據

七、裝修工程項目提出的理由與過程 第二節 可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、裝修工程項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、裝修工程項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、裝修工程項目財務和經濟評論

十、裝修工程項目綜合評價結論 第三節 主要技術經濟指標表 第四節 存在問題及建議

第二章 裝修工程項目投資環境分析 第一節 社會宏觀環境分析

第二節 裝修工程項目相關政策分析

一、國家政策

二、裝修工程行業準入政策

三、裝修工程行業技術政策 第三節 地方政策

第三章 裝修工程項目背景和發展概況 第一節 裝修工程項目提出的背景

一、國家及裝修工程 行業發展規劃

二、裝修工程項目發起人和發起緣由 第二節 裝修工程項目發展概況

一、已進行的調查研究裝修工程項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、裝修工程項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 裝修工程項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、裝修工程項目建設的必要性

四、裝修工程項目建設的可行性

第四節 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節 裝修工程產品市場供應預測

一、國內外裝修工程市場供應現狀

二、國內外裝修工程市場供應預測 第二節 產品市場需求預測

一、國內外裝修工程市場需求現狀

二、國內外裝修工程市場需求預測 第三節 產品目標市場分析

一、裝修工程產品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節 價格現狀與預測

一、裝修工程產品國內市場銷售價格

二、裝修工程產品國際市場銷售價格 第五節 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略 第六節 市場風險

第五章 裝修工程行業競爭格局分析 第一節 國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節 重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節 企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 裝修工程行業財務指標分析參考 第一節 裝修工程行業產銷狀況分析 第二節 裝修工程行業資產負債狀況分析 第三節 裝修工程行業資產運營狀況分析 第四節 裝修工程行業獲利能力分析 第五節 裝修工程行業成本費用分析

第七章 裝修工程行業市場分析與建設規模 第一節 市場調查

一、擬建裝修工程項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節 裝修工程行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節 裝修工程行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節 裝修工程項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模 第五節 裝修工程項目產品銷售收入預測

第八章 裝修工程項目建設條件與選址方案

第一節 資源和原材料篇三：某裝飾公司可行性報告 某裝飾公司可行性報告

成立”新建筑”的報告主要從技術、經濟、市場、財務、資源、環保、安全等方面進行全面、系統地分析論證，主要通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、等方面進行研究和分析。

“新建筑”在眾多相關領域內也有著豐富的經驗，如：能源、化工、酒類、房地、3g、餐飲、美容美發、紡織服裝、五金、建材、電子類消費品、汽車等等；”新建筑”長期關注中國產業經濟的發展，為客戶提供全面系統的服務，使客戶的項目充分商業化。”新建筑”咨詢憑借長期的市場研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業的行業經驗，可以更好的為客戶審時度勢，量打造可行性報告/項目可行性研究報告等。

裝修公司可行性報告，裝飾公司可行性報告，成立裝修公司可行性報告

一、市場定位

1、目的：為了使裝飾公司長期有效可持續發展，使公司發展壯大，提升社會品牌和高額產值，公司定位必須首先明確。

2、內容：

3、方案：

2）公司在裝飾行業中定位。在裝飾行業中定位為一個高品質，具備一定資質的裝飾公司。公司若做大做強，只有形成一整套自己專業化、正規化的管理模式，要符合當今裝飾行業的發展規律和要求，從自身做起，學習先進成功的裝飾公司的管理經驗，引進優秀、專業的有經驗人員。從一開始就把公司定位在裝飾行業里一個較高的起點上，那么公司的成長才會快速而有效。

3）公司在整個市場中的定位。在市場定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。公司現在是集團管理面對的企業內部的經營，但公司最終還是走向市場，要在市場中去經營。只要把握住了市場，公司也就把握住了賴以生存的命脈。

4、分析依據：

1）同行業其他裝飾公司的現狀資料 2）鄭州地區行業發展報告

二、投資環境分析

1、社會宏觀環境

2、自身投資環境

三、所處行業發展前景分析

1、行業特征分析及品牌公司特點比較：

一、級別為南北裝飾集團公司，占鄭州裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團（北京東易日盛、北京龍發、業之峰、元州、輕舟、闊達）為大型裝飾企業，南方集團（上海美巢、廣州星藝、），這些公司大部分除發展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市的公司，及發展二、三級城市為加盟公司為擴張策略。只是每家公司的定位、特點、程度及進展策略略有不同而已。比如定位特點：東易日盛定位高端、突出設計；北京龍發定位中高端、突出工程質量和材料；業之峰定位中高端、突出營銷；輕舟定位中端、突出it式企業嚴謹形象等。

二、級別為本地規模裝飾集團，占市場份額的30%。其中以超凡、大地裝飾企業為代表，超凡突出滿足不同客戶需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經營；大地公司重點放在公司的形象宣傳和市場推廣上。

三、級別為中小裝飾公司，占市場份額的15%。最突出的特點是價格比較低，定位于中、低端，市場較小，設計能力不高，面臨淘汰邊緣。

四、級別為“游擊隊”裝修隊伍，占市場份額的20%，最突出的特點是價格低，隨意性強、成本低、無設計能力、完全依賴低價進入。

2、公司發展前景預測：

首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業實力及設計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月可保持在20~40萬的產值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。

四、競爭策略分析

1、公司內部體制的完善：

1）中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規范、人員管理規定、工作崗位職責、執行程序、計劃方案的部署。

2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人員培訓、規定實施頒布、人員監督及評分標準的管理、請假制度、行政例會制度的建立。

3）員工管理制度的建立：行為規范、服從意識、職業意識、執行能力、專業素質。4）財務制度的建立(第三部分做詳細說明)。

2、價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業主需求，公司制定幾套報價單，其中以材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據，把握好基本點，制定合理報價，由公司財務制定，最終交由集團財務審核確定。

3、渠道競爭策略： 1）新開發客戶的來源 2）老客戶維護介紹來源 3）小區品牌推廣來源 4）市場宣傳來源 5）網絡信息來源

6）設計及工程服務來源

第二篇：賓館裝修改造可行性報告

公司貴賓館裝修改造可行性報告

一、貴賓館現狀

1、年久失修，影響形象

賓館房屋1988年使用，距離最近一次裝修已逾10年。賓館由于使用時間長，設施、設備老化，維護和保養非常困難，費用很高。客房入住率很低，不到30%。且已經嚴重影響公司對外形象。

2、對內為主，開源不夠

貴賓館現有兩個會議室，18個包間（9個10人包間，4個3人包間和5個大包間），有50間客房，有兩間被占用，三件待維修，可供對外出租45間。

貴賓館一直以來以服務公司為主，未全面對外開放，餐飲主要客源是公司主要領導、部門接待和基地游。包間午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部門安排的客人，散客很少。賓館給外面的印象一直是不對外開放。加上賓館客房的設施設備老化嚴重，影響客人使用。故多年以來收入徘徊在100多萬左右，最近五年沒有明顯增加。餐飲和客房的收入形成了倒掛（正常情況應該是客房占總收入的60%-70%，餐飲占30%-40%）。

二、裝修改造的定位

1、具有蘇酒集團洋河股份特色的三星級主題酒店（融入洋河企業文化）

根據地區經濟和旅游發展狀況、區域環境及發展趨勢，項目定位于三星級標準酒店，設置設施。酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務、商務活動，外省市來洋河旅游的人員，即酒店根據客戶群體定位于商務、旅游、會議酒店。

增加西餐廳。

三、改造后餐飲和客房銷售預測

1、貴賓館客房價格和出租率

2個套間，大標23間，小標10間，單間13間，貴賓館客房價格平均150元/間，如果100%出租，每天客房營收7000元，每月21萬，每年250萬。

目前出租率連續5年維持在40%左右，2016年客房營收120萬，包括鐘點房（過夜房收入108萬，12點到6點80元，超過算全天房價，2016年12萬。），入住率達到50%，即增加10%，每天增加750元，每個月增加22500元，每年增加27萬，如果入住率增加至80%，則每年增加108萬，90%，增加135萬。利潤增加86萬（前提是基地游優先安排在貴賓館）

本星級酒店的價格在各個酒店之間、季節之間差異很大。根據2003－2004年的情況，在考慮團隊客人折扣因素后，本三星級酒店標準間實際價格旺季約在240元／間左右，平季約在200元／間左右，淡季約在160／間左右，全年平均價格約在190元／間左右。

根據本酒店業人士估計，本酒店出租率應在60％－62％左右，其中在7、8、9三個月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三個月平季中酒店出租率約在65％左右，在11－4月六個月淡季中出租率約在40％左右。

2、貴賓館餐飲價格和入住率

貴賓館餐飲平均70-80元/人，如果100%上座率，約259200人，每年餐飲營收1814萬2070萬。目前出租率連續5年維持在40%左右，2016年餐飲營收763萬，如果上座率增加至50%，每年餐飲收入增加180萬左右，利潤可增加60萬（增加服務員和廚師6名，成本20萬）。

營業收入 其中：客房部

餐飲部

商品部

門票

紀念品

2016年 1067.38 120.14 763.38 164.28 15.57 4.01

2015年 998.52 128.59 746.41 110.86 8.96 3.7

2014年 1019.15 130.01 659.92 228.62 0.6 0

三、改造費用和投資回收期預測

1、改造投資費用

酒店投資計算形式有多種，常用的有：“按酒店實際功能項目進行投資計算”；“按酒店每平方米面積進行投資估算”；“在酒店正常經營項目設施的配比情況下，按客房數量進行投資估算”等形式(在第二、三種形式計算時另需附加銀行貸款利息或財務費用)。

“按酒店實際功能項目進行投資計算”主要內容有：政府規費、勘察、二程監理、各類設計(含：建筑、裝修、園藝綠化、環境藝術、弱電設施、強電設施等)、基建設備安裝、土建工程、園林工程、裝修工程、勞務用工、招標代理、工程審計、工程質檢、酒店前期開辦費用、財務費用等等。由于酒店業主的經濟實力情況和酒店星級要求的不同，從而使投入酒店建設的資金也有所不同，差異較大。“按酒店每平方米面積進行投資估算”、“在酒店正常經營項目設施的配比情況下按客房數量進行投資估算”的計算方式，是目前大多數酒店業主常用的投資估算方式。在不計財務費用和土地成本費用的情況下：

根據《旅游飯店星級的劃分及評定》標準，酒店星級標準的不同，內部的各類設施，設備要求也大不相同，其前期的投資和經營業績也有所不同。酒店大堂面積從150到400平方米，分設為五級；客房面積從14到30平方米，分六個評分級差；客房的數量、酒店其他配套設施、酒店的管理軟件也會由于星級的不同而變化。

依據《旅游飯店星級的劃分及評定》標準，以酒店普通客房(含衛生間和小走廊)為例，來說明多層標準型酒店客房的前期投資情況：低星級酒店18平方米每套客房直接投資在4-6萬元之間，三星級酒店20平方米每套客房直接投資在7－10萬元之間，高星級酒店30平方米每套客房直接投資在12-18萬元之間。

貴賓館建筑面積4000平方米，按低星級酒店2000元/平方米，每套客房投資4萬元，直接投資約800萬。

2、投資回收期預測

通常酒店的投資回收期在7-12年不等，投資利潤率約在7％—14％左右。新浙江賓館的投資利潤率可達10％一14％左右，高于銀行同期利率。

改造后的賓館按照客房入住率達80%和餐飲上座率50%，總營收可達到1280萬元，每年營收預計增加280萬元，營業利潤預計增加146萬，投資利潤率18.2%，遠高于銀行同期利率。預計改造后的賓館投資回收期5-6年。

式中項目總投資是包括項目建設期間借款利息的總投資。年收益額是項目投產后達到設計年產量后第一個所獲得收益額和計提的折舊額、無形資產攤銷額。年收益額可按稅前利潤和稅后利潤計算，目前一般都按年稅前利潤計算。在計算投資回收期時所以在年收益額外還要加上計提折舊額和無形資產攤銷額，是因為折舊額和攤銷額是重新購置固定資產和無形資產的資金來源，它雖不是項目的收益，但是它是用以補償固定資產和無形資產投資的，所以也應將它與收益額一起作為收回的投資。上式算得的投資回收期是從投產之日開始計算的。如按建設期初算起，還要加上建設期。

第三篇：鐵路辦公樓裝修可行性報告

鐵路公安處辦公樓裝修項目

可行性報告

第一章 項目概述

1.1 項目概況

1、項目名稱：鐵路公安處辦公樓裝修項目

2、項目建設單位：鐵路公安處

3、建設性質：改造裝修

4、項目負責人：

5、建設地址：鐵路公安處辦公樓

6、項目總投資：160.9萬元

7、資金來源：市級財政資金

1.2可行性報告主要內容

對鐵路公安處辦公樓改造裝修項目建設的背景和必要性進行了闡述，根據鐵路公安處提供的基礎材料及數據，按照黨政機關辦公樓的建設標準對改造項目的建設規模和工程方案作了分析和研究，運用投資項目分項詳細法估算了項目總投資。

1.3主要經濟技術指標

綜合辦公樓總建筑面積為6600平方米，項目總投資為160.9萬元。

第二章 必要性和可行性

2.1 項目提出的背景

鐵路公安處辦公樓建于1993年年，該樓總建筑面積為6600平方米，其中會議室、樓道等公共服務設施設備用房面積為平方米，辦公室用房共有 間，建市之初該樓完全能滿足使用。隨著石家莊市二十多年經濟和社會的發展，該樓的整體形象影響到了各單位的正常辦公秩序，鑒于中共中央國務院、省政府明文禁止黨政機關修建辦公樓的規定，目前在現有辦公樓的基礎上，改造裝修是一種切實可行的辦法，主要表現在：一是不用選址新建；二是節能改

造與改造項目同時實施，一次性投入，費用相對較低；三是可以盡快解決機關辦公用房整體形象狀況。這樣既符合黨中央、國務院嚴格控制辦公樓建設的有關規定，又可以有效解決辦公樓整體形象問題

2.2 項目建設的必要性

1、項目建設是消除現有辦公樓安全隱患的需要

辦公樓的樓道、走廊、水房、樓梯、衛生間內側小房、電梯旁小房等公共設施整體形象有待改進。給現有辦公樓造成了一定的安全隱患。

2、項目建設是各部門辦公現代化建設的需要

鐵路公安處是鐵路系統的重要部門之一，主要負責鐵路系統的治安、保衛等實施警察職能的單位。鐵路公安處一般內設乘警、治安、刑偵等相應的警察，由于辦公樓20年未裝修，嚴重影響了鐵路公安處工作制約了機關辦公信息化、現代化建設。這些問題也只有通過改造裝修辦公樓的方式解決。

總之，由于辦公用房環境已經嚴重影響到機關工作秩序和各項工作的正常運轉，影響到機關效能建設和文明和諧機關建設。多年來，樓內各單位要求改善辦公條件的呼聲不斷，緩解辦公環境緊張狀況成為鐵路辦事處必須解決的問題。

2.3 項目建設的可行性

1、綜合辦公樓改造項目符合中央和鐵路局有關政策

中共中央、國務院《關于進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知》中指出：黨政機關辦公樓建設必須體現莊重、樸素、實用和節約資源的原則；黨政機關辦公樓建設必須符合土地利用和城市規劃要求，從嚴控制用地規模，嚴禁超標準占地、低效利用土地，不得占用耕地，不得配套建設大型廣場、公園等設施。對現有綜合樓進行改造既不占用土地又能節約建設成本，是緩解現有辦公用房不足的最佳方案。

2、綜合辦公樓改造項目在技術上符合要求

鐵路公安處辦公樓地處6度抗震設防區，體型規整，結構平面及豎向布置合理安全，在不對原基礎做處理的情況下，進行改造裝修是可行的。

3、綜合辦公樓改造項目在建設條件上完全具備

現綜合辦公樓的水源、電源、熱源均為配套管網，各公用條件供應能力充足，可以滿足項目建設需要。項目供水、供熱由場區內原有接入口接入即可，供電由場區內配電室接入。

4、項目實施單位按照職能具備承擔改造項目的能力

鐵路公安處是鐵路系統的重要部門之一，主要負責鐵路系統的治安、保衛等實施警察職能的單位。設秘書室和總務、保安、督察三處，處下設文書、事務、會計、訓練、人事、防務六科和內勤、外勤二組。按照其職能設置，完全具備組織實施綜合辦公樓改造裝修項目的能力。

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第三章 工程方案確定

3.1 項目建設地點

鐵路公安處辦公樓

項目土地權屬類別：國有土地使用權

項目面積：6600平方米㎡

3.2內裝飾改造方案

1、設計依據

(1)《建筑工程施工質量驗收統一標準》CB50200-200

1(2)《建筑內部裝修設計防火規范》GB5022-9

5(3)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-20022、改造裝修內容：

主樓裝修方案：

（1）大堂：原大堂吊頂裝修進行拆除，重新吊頂裝修，天花為石膏板飾面疊級造型四周暗藏日光燈帶。墻面瓷磚材飾面，進行整修。

（2）辦公區：原有墻面、地面、天花裝飾材料拆除。墻面重新粉刷環保乳膠漆，地面滿鋪防滑600×600地磚，天花吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板疊級造型，日光燈照明。原有房間清除處理。

（3）走廊：原有走廊地面，天花，墻面飾面材料拆除。墻面重新粉刷環保乳膠漆，地面滿鋪防滑600×600地磚，天花吊頂

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采用輕鋼龍骨紙面石膏板疊級造型，日光燈照明。

（4）樓梯間：拆除原有樓梯間地面，從新鋪設樓梯間踏步，墻面重新粉刷環保乳膠漆，地面滿鋪防滑600×600地磚，天花為石膏板飾面疊級造型四周暗藏日光燈帶。

（5）衛生間：對原衛生間拆除，墻面重新粘貼防水瓷磚，地面滿鋪防滑地磚，重新安裝衛生設施。

（6）門窗：拆除原有門窗，重新安裝復合實木門及塑鋼窗戶。

3.3環保

1、辦公的污染源主要是辦公用水、辦公垃圾、躁聲，污水管道沿規劃內的市政管網排放，在辦公內采用簡單工藝流程處理，保證處理后污水達到國家安全排放標準。項目產生的垃圾經過轉運站后運到垃圾處理場進行填埋，同時也要加強裝修期間噪聲的控制。

2、控制裝修材料的質量,全部達到國家材料環保標準，避免產生有害氣體發生的可能。

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第四章 投資估算和資金籌措

4.1 編制依據

1、《河北省建筑工程消耗量定額》

2、《河北省建筑安裝工程概算定額》

3、《河北省建筑工程投資估算指標》

4、《河北省建設工程其他費用標準》

5、設備價格以市場詢價為準

4.2投資估算說明

根據工程方案設計，參考估算指標，并結合當地市場價確定主樓、裙樓裝修造價指標見工程量清單1：

實木門裝飾 320㎡×161.98元=51833.6元

塑鋼窗 900㎡×348.86元=313974元

走廊及辦公室樓地面地磚鋪設4700㎡×97.71元=459237元 天棚吊頂 1900㎡×100.92元=191748元

刷噴涂料 12700㎡×23.1元=293370元

電梯間樓面地磚鋪設140㎡×154.84元=21677.6元

樓梯踏步地面地磚鋪設130㎡×154.84元=20129.2元

踢腳線 850㎡×124.57元=105884.5元

照明燈螺旋口 140㎡×38.27元=5357.8元

管理費、稅金、利潤及其它1項×145818.23元=145818.23元

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第五章 結論和建議

隨著石家莊經濟和社會的高速發展，建于1993年的鐵路公安處辦公樓已不能滿足現有辦公需要，在改造裝修方案中選擇改造裝修，既符合黨中央、國務院嚴格控制修建黨政機關辦公樓的政策精神，又有利于節約建設成本。本項目選擇改造裝修方案，具有施工速度快、結構重量輕、濕作業少、對環境影響小等好處，達到解決辦公樓環境緊張目的。

項目建成后可以有效解決現有辦公樓環境緊張、安全隱患等問題，建議投資主管部門盡快批復項目建議書，以便早日開展項目的可行性研究工作。

第四篇：投資成立裝修公司可行性報告

投資成立裝修公司可行性報告

2012—05--08

目錄

一、總論：

二、競爭策略分析

三、公司組織的設置和人員培訓

四、環境保護

五、資金概算及其來源

六、項目實施的綜合計劃

七、經濟指標的計算分析

八、裝修公司施工合同樣本

一、總論：1、2、3、4、5、6、7、項目名稱：***裝飾有限公司 企業注冊資金：200萬人民幣 性質：股份制

經營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料 總投資|：＿＿＿＿萬元人民幣 項目主辦人：

項目前景：室內裝飾和設計行業可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高就需改善住房條件，各行各業的商業投資也在急速增加，根據現在的裝飾市場來看，正是室內裝飾的高峰期，所以說室內裝飾行業是有發展前景。

8、項目具備的條件：創建裝飾公司需要人才、市場、資金三個條件。

人才-------裝飾公司的運作主要體現在“人”的運作上，前期的市場開發人員、后面的設計人員、最后的施工人員以及配套的管理人員，沒有人才就法在裝修行業里生存。

市場--------在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要以信譽求發展，以質量求生存。

資金--------資金是人才儲備及市場開發的最基本條件。

二、競爭策略分析

首先公司最初定位就要走工程裝修和中高端家裝路線，突出企業實力及設計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月保持在30萬以上的產值，然后逐步提升，形成公司品牌。1.公司內部體制的完善：

（1）、中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規范、人員管理規定、工資崗位職責、執行程序、計劃方案的部署。

（2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規定實施頒布、人員監督及標準的管理、請假制度、行政例會制度的建立。（3）、員工管理制度的建立：行為規范、服從意思、職業意思、執行能力、專業素質。

2、價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業主需求，公司制定幾套報價單，其中以材料、工費、日常開支和市場行情為依據，把握好基本點，制定合理報價。

3、渠道競爭策略：

a/新開發客戶的來源b老客戶維護介紹來源、c股東的關系戶來源d小區品牌推廣來源e市場宣傳來源f網絡信息來源g設計及工程服務來源h其它方面渠道。

4、品牌競爭策略：

公司要想形成規模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內容。（1）、公司內部：通過完善管理，提升公司設計、工程、財務運作、行政管理的服務水平，讓客戶、業主滿意，創建良好口碑。（2）公司外部：通過媒體、小區和公司整體形象進行宣傳，定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創造最大的宣傳力度。以此來達到品牌的提升，讓老百姓知道“安居裝飾，一流品質”的經營理念。

三、公司組織的設置和人員培訓：

（一）、組織機構與定員：公司定員（暫定）：經理一名，財務一名，市場部一名，設計部兩名，監理兩名，共計9人。

（二）、人員培訓計劃及要求： 人員培訓計劃；

1、公共培訓計劃

（1）、公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）、部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。

（3）、員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。

（4）、如何打造高績效、學習型團隊。（5）、設計師談單技巧培訓。（6）、卓越工長的現場管理。（7）、創新思維的培訓。（8）、裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業的流行趨勢、風格變化，把握裝飾脈搏及動態。

（9）、政令法規合同：包括裝修、住房、貸款方面政令及合同規范。

（10）、電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進行專業培訓。公司內部培訓：

（1）企業文化：公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、公司宗旨、文化氛圍、整合營銷。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。崗位聘訓：

工程組：（工長的培訓內容）

（1）、工長管理制度：工長工資、提成、業績考核、管理方法。（2）、規范工藝：包括施工規范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標準。

（3）、安全文明施工：安全文明施工應注意的問題。

（4）、材料、新工藝：聘請材料商家介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。

（5）、文明素質：爭做文明施工、爭做良好市民、加強素質教育。（6）、與設計師配合：解決在施工過程中出現的問題。（7）、現場問題處理方法：現場的工序、施工、管理方面的協調工作機處理突發事件的能力。質檢員培訓內容

（1）房屋質量檢驗標準：認真學習建筑裝修工程質量驗收規范GB50210—2001家庭房屋裝修工程質量檢驗規定。（2）裝飾法規、標準：認真學習住宅裝飾裝修法規、標準匯編。（3）環保裝修：堅持技術創新和可持續發展的原則，貫徹節能、節水、節才和環保方針，講解室內裝修材料有害物質，國家限量標準。

（4）現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法與技巧。

（5）質量管理：學習如何提高質量管理效率，使裝修監理實現有序化、條理化。市場組（業務人員培訓內容）

（1）、公司業務制度：包括薪金、提成、設計、工程質量、售后服務。

（2）、營銷基礎知識：目標與使命感、入門知識、基本動作及訓練、早會進行方法、實行計劃于決心宣言、營銷骨干研習。（3）、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。（4）、了解樓盤位置、開發商、物業管理公司（裝修保證金、清運建渣費、樓道維護費等相關信息）開發戶型、數量、交房日期、裝修期限。掌握第一手資料。

（5）、比較分析各大裝飾公司收費、質量、售后，著重了解本公司的配套體系、設計力量、售后服務。設計組

（1）請材料廠家、商家介紹信材料產品特點、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

（2）公司制定的報價系統、報價原則、成本分析、價格組成、分解報價的技巧、巧妙填寫備注欄。

（3）規范工藝。基層、水電、木作、油漆、防水等主體工程的規范施工工藝、步奏、驗收標準。

（4）設計要規范。包括圖紙、封面的線形、文字、標注、尺寸統一標注及設計制度。

（5）對國內外的優秀作品定期舉辦學習會，交流色彩、燈光、造型、材質的運用及比例。

三、環境保護：

在施工過程中，教育工人較少施工中的噪音，（如鑿墻、開孔、切割等聲音。所采取的措施：第一是盡量錯開時間差，按照裝修的要求時間定在上午8點至12點，下午2點至4點，第二是能用電動工具施工的盡量用電動工具，因為電動工具施工噪音小。建筑垃圾要按照物業公司的要求，指定地點存放垃圾，不違反規定，保護好原室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通。

四、資金概算：

1、2、投資比例：按照概算股東定員，投資總額為＿＿＿萬元計算 資本構成及資金投入計劃：資本分為固定資產和現金資產，固定資產投入＿＿萬元（固定資產包括：房屋租金、裝修費用、辦公桌椅費用、電腦及相關設備費用、公司注冊費用、車輛等）。其它為現金支出包括人員工資、廣告費、油料費、材料費、各種稅費等。

五、項目實施的綜合計劃：

1、辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作的重點。

2、組織結構建立、企業文化建設、管理模式設計、薪資體系、績效考核體系、營銷策劃與推廣是與第一步驟緊密相連的環節。

3、建立公司網站，打開一個目的在于展示企業形象、設計理念和服務理念的網絡傳播窗口。

4、建立戰略性績效管理系統，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內容包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部評估、考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現員工與企業共生共發展的管理原則。

六、經濟指標的計算分析

各種財務指標分析：

1、房屋租金：月租金＿＿＿＿元，全年合計租金＿＿＿＿元。

2、裝修費用＿＿＿＿元。

3、辦公桌椅費用3000元。

4、電腦及相關設備費用20000元。

5、共生注冊費用＿＿＿＿元。

6、各種人員開支每月18000元，年合計216000元。

7、面包車一臺30000元。

8、油料費等2500元。

9、水電費5000元。

10、各種稅費全年15000元。

共合計＿＿＿＿元，每月分攤＿＿＿＿元。其它費用計算在工程成本當中，各工種實行計件承包制度，多勞多得的原則。

第五篇：裝修行業文案

裝修行業文案

XXXX 裝飾公司”的品牌建設及進行大規模的市場推廣活動 營銷策略 高端做形象，中端做利潤。

廣告策略

1，將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。

2，品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統工程。

3，要有針對性的投放廣告，防止力量分散。

4，廣告內容上要突現出“差異化”，即突出本裝修公司的特色與閃亮點，又要突顯與 其他裝飾公司的風格差異。

5，廣告風格要大氣，具有震撼力。

媒介選擇

1、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告）

2、DM 單張。宣傳冊，圖籍。

3、公交車車身廣告

4、VIP 會員卡。

5、小區推廣。

6、大型推廣活動，根據以上廣告策略，制定以下廣告方案： 營銷方案 , 廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。

一、品牌建設

方案１ ：戶外廣告： 建議在城內主要路段發布戶外廣告。其中城內發布燈桿廣告，展示公司的廣告語和核心理念，主要路口發布大型戶外廣告，展示公司的企業形象和精 美的樣板間。戶外廣告能迅速樹立起公司的品牌形象。方案２ ：出租車廣告：選擇城內出租車１００輛，在車內副駕駛前和車內后窗張貼公 司的不干膠廣告。因為在市內出租車就較少，能經常坐出租車的群體大多都是有消費能 力的，這個群體就是我們的潛在客戶。頻繁的接觸到公司的直觀廣告就會逐漸的加深印 象。出租車廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。

方案３ ：公交車車身廣告：制作方式噴漆加寫真車身貼。內容公司的標志和名字，主要廣告語，精品樣板房圖片。公交車廣告流動性大，廣告展示的覆蓋面廣，對目標受 眾進行不斷重復的視覺沖擊，形成習慣性的接受廣告的訴求。效果非常直接。

方案4 ：電梯廣告：高檔商務大廈辦公樓和高檔小區樓盤里出入的一般都屬于中高檔 收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告（力求文字簡約，做工精美，畫面有沖擊力，要 能第一時間吸引乘電梯者的眼球，并能長時間留下深刻印象）

方案5：DM 單張廣告：印刷精美的公司 DM 單張（上面附有公司優惠金卡）有目的地 投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。以上方案要協調進行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統一性、服務承諾 上的一致性。

二、市場推廣

１，市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。我們在樹立品牌形象的同時，也要相應地展開有力的市場推廣活動。市場推廣活動要瞄準高端消費群體：高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不 用發愁，在裝修時更看重的是豪華、典雅、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群 的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“五星級的家，五星級的享受”！

２，第二類目標消費群體：中等收入家庭，他們大多是事業有成，有穩定的收入，文 化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格，但裝修費又不會投入太 大，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位并不代表高價位。” 以下分三個方面分開闡述： 聯合促銷 策略一 與知名品牌空調經銷商進行合作比如海爾空調或歐派櫥柜等），開展“買 海爾空調、送價值 800 元裝飾公司金卡”活動，以空調的銷售旺季帶動公司市場推廣。

策略二：中高檔酒店、夜總會、休閑會所都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費 場所建立友好合作，通過這些消費場所派發公司 VIP 金卡。

策略三：與中國移動、聯通建立合作關系，向移動、聯通的大客戶贈公司 VIP 優惠金 卡。高檔社區推廣 在已有相當入住率的樓盤中選擇兩家，配合社區物業管理部門做社區推廣活動，為 大型市場推廣活動預造聲勢。

推廣形式：

（1）在社區門口擺上效果圖展架并向過往居民派發公司宣傳單（單頁）外加一個精美 手袋（上印有公司標志及廣告語）。

具體事項：

1、社區推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設計上主要突公司的優點，體 現出與同行裝飾公司的差異化，附帶告知公司舉辦大型推廣活動的時間地點以及具體的 優惠項目。

2、人員配置：每個社區配兩到三位工作人員協助派發宣傳單。注意人員的禮儀規范和 統一著裝 新樓盤攻略（重點）新樓盤攻略目的是對新樓盤進行公司的多方位、多層次品牌滲透。在消費者看房購房以 后必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”，對裝飾公司 的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。

具體實施方案：

１，（1）選定幾個檔次相對較高的樓盤與售樓部搞合作，即向每買購買一套住房 的消費者贈送價值 500-1000 元的公司 VIP 金卡，承諾每做成一單家裝業務向售樓部 返還 2％-4％。

（2）在售樓部，放置裝飾公司的宣傳冊或宣傳書籍，宣傳資料要求內容豐富，用 好的效果圖及文字體現本公司的裝修特色，以及裝修亮點。

（3）在新樓盤開張時安置大型彩虹門和空飄氣球，上面寫上“XX 公司祝××樓盤 落成典禮、順利開盤”的字樣。

２，（１）選定幾個檔次相對較高的樓盤開發商合作，由裝飾公司為他們的新樓盤設計 并裝修一套樣板房。房源由開發商提供，裝飾公司選定戶型。前提是與開發商達成協議 凡是在本裝飾公司簽訂家裝合同的業主可以享受購房 x 折優惠。公司將根據樣板房的裝 飾預算與開發商談好具體折扣，此折扣必須低于開發商對外宣傳的最低折扣。

（２）在該樓盤指路牌上印上裝飾公司的標志和電話。并寫有凡是與我公司簽訂家裝合 同的業主可以享受購房款 X 折的返利優惠。

（３）此方案開發商不用出錢就可以展示高檔的樣板房，即提升了樓盤的品質也促進 了銷售業績。購房業主也得到了具體的實惠，同時自己的家裝得到了專業裝飾公司的 VIP 服務。裝飾公司雖然花錢裝修了樣板房，但是自己的設計理念和能力在樣板房得到 了淋漓盡致的展示，簽約的業主自然會大大增加的，經營業績會得到更高的回報。樹立 了口碑和品牌價值。這是一舉３贏的方案。

1.媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司的優勢。廣告語的設計要體現公司理念和宗旨，并且要有自己獨特的廣告語，目的就是要 達到只要消費者一想到我們公司就會想到其特色是是嗎？為什么優勢于其他裝 飾公司？其優點表現在哪里？等等。

廣告方式：

（1）電視。電視廣告相對成本投入比較高，應該根據公司情況再定：

（2）家裝種類的雜志。可在相關的雜志上面陸續以裝飾的名義刊登裝飾案例，要有主題性，持續跟進。并且可以進行家庭裝修知識解答，擴大名牌的知 名度。

（3）戶外廣告。檔次較高的小區附近的廣告牌，地鐵廣告位、公交站牌廣告位 等，還有在公交車上和出租車上面制作了三到四頁的廣告書冊。

（4）電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班進出的必經途徑，如果我們把 電梯廣告拿到手那就“近水樓臺先得月”了。廣告語的話要簡潔明了，視 頻畫面色彩鮮明有沖擊力。

（5）其他。可在一些小票的背面做廣告。

2.網絡推廣

做好門戶網站，把一些建議的設計方案發到網上，以奇特的設計風格沖擊消 費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，也可根據公司的情況舉辦一些家居 裝飾設計大賽，這樣參與的人就會多，大學生的想象力很強的，她們的設計 也是公司的財富。這樣做即可打響公司知名度，又能為公司以后發展定好人 才。可在網流量比較大的網站做一些廣告。、活動推廣

選擇一些入住率比較高的小區在同一時間（如五一、十一）同時舉行推廣活 動，展現裝飾的實力。在小區正門設置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅，輔以 一定數目的印有廣告語的大氣球。向過往的居家客戶和來看房的消費者發放 宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的小物品。可以做大型的圖片展和小區樣板房，體現裝飾的特色。（也可在小區安排設計師和工作人員免費熱情的為消費者解 答家居裝飾設計的難題。）可與家居賣場做現場的展示，利用家居賣場的家具展示可做裝飾展示！在家 居賣場內，會布置幾套樣板房式的裝飾為公司做宣傳。