第一篇：裝修行業(yè)年終總結

房屋的建設離不開裝修行業(yè)。以下是裝修行業(yè)的年終總結，一起來看看吧。

裝修行業(yè)年終總結

1光陰如梭，20XX年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎20XX年的降臨。20XX年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻。回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說20XX年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

一、主要工作

（一）20XX年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學習春申景城ALUK系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

（二）20XX年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：

（1）進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地

（2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（5）1~4#樓的成品保護檢查

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨

（8）畫5,6#樓門窗加工圖

（三）20XX年9月—20XX年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期

（2）組織安裝班組進場，簽訂合同

（3）協(xié)調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調

（5）收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復

（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質量，工人安全）

二、經(jīng)驗和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）項目管理，（內部、外部）溝通協(xié)調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！

裝修行業(yè)年終總結

2時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了 91 個項目，總產(chǎn)值 428.2465萬元，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進

在項目的實施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。

一、項目標準化

從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配

合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項目、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據(jù)必須是客戶正式確認的。

二、項目制度化

對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現(xiàn)一些質量問題。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。

三、責任明確化

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預算員，那么憑著他的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。

四、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設想

(一)20xx年項目管理的工作重點設想:

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整:主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經(jīng)理責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;

2、完善:細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范:結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;

4、落實:加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求:

1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。

2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才

20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面:

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。

裝修行業(yè)年終總結

3自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關系都在發(fā)生著轉變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經(jīng)驗還是工作能力都是打基礎的關鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應，總結這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。

一、面對工作，面對現(xiàn)場

作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應該學到最多的是無論做什么都要有責任心。

二、工作，就是做好本職工作1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調整，是修補還是重新返工也有了新的認識。

2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。

3、面對同事、工人以及整個工程的相關單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。

4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領導對于自己生活和工作上的照顧。

三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃

1、加強自己的專業(yè)知識和學習，提高自己的業(yè)務能力和水平。

2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。

3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)摹Ｎ译m施工能力上還不夠成熟，但也非常渴望能取得好成績，所以我非常渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。

裝修行業(yè)年終總結

4本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

一、年度工作情況

1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結構已經(jīng)基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會。

4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,得到很好的解決。

二、存在的不足

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。

2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通。

3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。

3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。

第二篇：裝修行業(yè)可行性報告

篇一：成立裝飾公司可行性報告 成立裝飾公司可行性報告

一、總論：

1、項目名稱：xxx裝飾有限公司

2、企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣

3、性質：股份制

4、經(jīng)營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料

5、總投資：貳佰萬元人民幣

6、項目主辦人：

7、項目前景：室內裝飾和設計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為 人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各 業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內裝飾的高峰期，所以說室內裝飾行業(yè)是有發(fā)展 前景的。

8、項目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件

（1）人才——裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“|的運作上，前期的市

場開發(fā)人員，后面的設計人員，最后的施工人員以及配套管理人員，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。

（2）市場——在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽 求發(fā)展，以質量求生存。

（3）資金——資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。

9、開辦室內裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資

金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質量保證金，得一個月后無質量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉。

二、公司的定位及選址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及

設計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）

2、公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經(jīng)過多方考慮。

首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。

三、公司組織的設置及人員培訓：

1、組織機構與定員（暫定）

經(jīng)理：1名 財務：1名經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務員：2名 設計總監(jiān)：1名

設計師：2名 工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名

2、人員培訓計劃及要求：

（1）公關禮儀：包括接待、業(yè)務、電話直銷、公司禮儀

（2）部門協(xié)調：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓練，員工的人生目標職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）如何打造高績效。學習型團隊。（5）設計師談單技巧培訓。（6）卓越工長的現(xiàn)場管理。（7）創(chuàng)新思維的培訓。

（8）裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風格變化。把握裝 飾脈搏及動態(tài)。

（9）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對需要 軟件進行專業(yè)培訓。

四、公司內部體制完善：

1、中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資 崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。

3、員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質專業(yè) 素質。

價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)務需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略：

1、新開發(fā)客戶來源

2、老客戶維護介紹來源

3、小區(qū)品牌推廣來源

4、市場宣傳來源

5、網(wǎng)絡信息來源

6、設計及工程服務來源

7、股東的關系客戶來源 品牌競爭策略：

公司要想形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內容。

1、公司內部：通過完善管理，提高公司設計工程、財務工作、行政 管理服務水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內部良好口碑。

2、公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市

場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。項目實施的綜合計劃： 1、2013年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作重點。

2、組織機構建立,企業(yè)文化建設。管理模式設計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。

3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設計理念和服務理念的網(wǎng)絡傳播窗口。

4、以淄博市張店區(qū)為中心，選擇當?shù)卮蟊娒襟w通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。

5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。

6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。設計組：

1、新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用 范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。

2、報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組 成、分解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。

3、規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標準。

4、設計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺 寸、統(tǒng)一標準及設計制度。

5、優(yōu)秀作品賞析：對國內外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流、色 彩、燈光、造型、材質的選用及比例。

6、計算機應用。

7、裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務人員培訓內容）

1、公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、工程質量、售后服務。

2、營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基礎動作訓練、早會 進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。

3、客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

4、房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證

金、清運建渣費、樓道維護等相關信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。

5、裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質量、售后、著

重了解本公司的配套體系、設計力量、售后服務。篇二：裝修工程項目可行性研究報告裝修工程項目可行性研究報告

核心提示：裝修工程項目投資環(huán)境分析，裝修工程項目背景和發(fā)展概況，裝修工程項目建設的必要性，裝修工程行業(yè)競爭格局分析，裝修工程行業(yè)財務指標分析參考，裝修工程行業(yè)市場分析與建設規(guī)模，裝修工程項目建設條件與選址方案，裝修工程項目不確定性及風險分析，裝修工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質 專業(yè)編寫：

裝修工程項目建議書 裝修工程項目申請報告 裝修工程項目環(huán)評報告 裝修工程項目商業(yè)計劃書 裝修工程項目資金申請報告 裝修工程項目節(jié)能評估報告 裝修工程項目規(guī)劃設計咨詢 裝修工程項目可行性研究報告

【主要用途】發(fā)改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關 鍵 詞】裝修工程項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質

第一章 裝修工程項目總論 第一節(jié) 裝修工程項目背景

一、裝修工程項目名稱

二、裝修工程項目承辦單位

三、裝修工程項目主管部門

四、裝修工程項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、裝修工程項目可行性研究報告編制依據(jù)

七、裝修工程項目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結論

一、市場預測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、裝修工程項目工程技術方案

五、環(huán)境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、裝修工程項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、裝修工程項目財務和經(jīng)濟評論

十、裝修工程項目綜合評價結論 第三節(jié) 主要技術經(jīng)濟指標表 第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 裝修工程項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 裝修工程項目相關政策分析

一、國家政策

二、裝修工程行業(yè)準入政策

三、裝修工程行業(yè)技術政策 第三節(jié) 地方政策

第三章 裝修工程項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 裝修工程項目提出的背景

一、國家及裝修工程 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、裝修工程項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 裝修工程項目發(fā)展概況

一、已進行的調查研究裝修工程項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、裝修工程項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 裝修工程項目建設的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、裝修工程項目建設的必要性

四、裝修工程項目建設的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節(jié) 裝修工程產(chǎn)品市場供應預測

一、國內外裝修工程市場供應現(xiàn)狀

二、國內外裝修工程市場供應預測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預測

一、國內外裝修工程市場需求現(xiàn)狀

二、國內外裝修工程市場需求預測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析

一、裝修工程產(chǎn)品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預測

一、裝修工程產(chǎn)品國內市場銷售價格

二、裝修工程產(chǎn)品國際市場銷售價格 第五節(jié) 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略 第六節(jié) 市場風險

第五章 裝修工程行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 裝修工程行業(yè)財務指標分析參考 第一節(jié) 裝修工程行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析 第三節(jié) 裝修工程行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析 第四節(jié) 裝修工程行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 裝修工程行業(yè)成本費用分析

第七章 裝修工程行業(yè)市場分析與建設規(guī)模 第一節(jié) 市場調查

一、擬建裝修工程項目產(chǎn)出物用途調查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調查

四、替代產(chǎn)品調查

五、產(chǎn)品價格調查

六、國外市場調查

第二節(jié) 裝修工程行業(yè)市場預測

一、國內市場需求預測

二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節(jié) 裝修工程行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預測

第四節(jié) 裝修工程項目產(chǎn)品方案和建設規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設規(guī)模 第五節(jié) 裝修工程項目產(chǎn)品銷售收入預測

第八章 裝修工程項目建設條件與選址方案

第一節(jié) 資源和原材料篇三：某裝飾公司可行性報告 某裝飾公司可行性報告

成立”新建筑”的報告主要從技術、經(jīng)濟、市場、財務、資源、環(huán)保、安全等方面進行全面、系統(tǒng)地分析論證，主要通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、等方面進行研究和分析。

“新建筑”在眾多相關領域內也有著豐富的經(jīng)驗，如：能源、化工、酒類、房地、3g、餐飲、美容美發(fā)、紡織服裝、五金、建材、電子類消費品、汽車等等；”新建筑”長期關注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為客戶提供全面系統(tǒng)的服務，使客戶的項目充分商業(yè)化。”新建筑”咨詢憑借長期的市場研究，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，可以更好的為客戶審時度勢，量打造可行性報告/項目可行性研究報告等。

裝修公司可行性報告，裝飾公司可行性報告，成立裝修公司可行性報告

一、市場定位

1、目的：為了使裝飾公司長期有效可持續(xù)發(fā)展，使公司發(fā)展壯大，提升社會品牌和高額產(chǎn)值，公司定位必須首先明確。

2、內容：

3、方案：

2）公司在裝飾行業(yè)中定位。在裝飾行業(yè)中定位為一個高品質，具備一定資質的裝飾公司。公司若做大做強，只有形成一整套自己專業(yè)化、正規(guī)化的管理模式，要符合當今裝飾行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和要求，從自身做起，學習先進成功的裝飾公司的管理經(jīng)驗，引進優(yōu)秀、專業(yè)的有經(jīng)驗人員。從一開始就把公司定位在裝飾行業(yè)里一個較高的起點上，那么公司的成長才會快速而有效。

3）公司在整個市場中的定位。在市場定位于符合不同客戶需求的裝飾公司。公司現(xiàn)在是集團管理面對的企業(yè)內部的經(jīng)營，但公司最終還是走向市場，要在市場中去經(jīng)營。只要把握住了市場，公司也就把握住了賴以生存的命脈。

4、分析依據(jù)：

1）同行業(yè)其他裝飾公司的現(xiàn)狀資料 2）鄭州地區(qū)行業(yè)發(fā)展報告

二、投資環(huán)境分析

1、社會宏觀環(huán)境

2、自身投資環(huán)境

三、所處行業(yè)發(fā)展前景分析

1、行業(yè)特征分析及品牌公司特點比較：

一、級別為南北裝飾集團公司，占鄭州裝飾市場份額的35%。其中，以北方集團（北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、元州、輕舟、闊達）為大型裝飾企業(yè)，南方集團（上海美巢、廣州星藝、），這些公司大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市的公司，及發(fā)展二、三級城市為加盟公司為擴張策略。只是每家公司的定位、特點、程度及進展策略略有不同而已。比如定位特點：東易日盛定位高端、突出設計；北京龍發(fā)定位中高端、突出工程質量和材料；業(yè)之峰定位中高端、突出營銷；輕舟定位中端、突出it式企業(yè)嚴謹形象等。

二、級別為本地規(guī)模裝飾集團，占市場份額的30%。其中以超凡、大地裝飾企業(yè)為代表，超凡突出滿足不同客戶需求為首選，定位（低、中、高）端，利用本地資源分散式經(jīng)營；大地公司重點放在公司的形象宣傳和市場推廣上。

三、級別為中小裝飾公司，占市場份額的15%。最突出的特點是價格比較低，定位于中、低端，市場較小，設計能力不高，面臨淘汰邊緣。

四、級別為“游擊隊”裝修隊伍，占市場份額的20%，最突出的特點是價格低，隨意性強、成本低、無設計能力、完全依賴低價進入。

2、公司發(fā)展前景預測：

首先公司最初定位就要走中、高端路線，突出企業(yè)實力及設計、施工能力。在最初公司建立就要在高起點上，避免形成低端形象，為日后造成公司整體衰落。初步預計每月可保持在20~40萬的產(chǎn)值，然后逐漸提升，形成公司品牌第一階段。

四、競爭策略分析

1、公司內部體制的完善：

1）中高層管理制度的建立：崗位職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工作崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。

2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及評分標準的管理、請假制度、行政例會制度的建立。

3）員工管理制度的建立：行為規(guī)范、服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行能力、專業(yè)素質。4）財務制度的建立(第三部分做詳細說明)。

2、價格（報價體系）競爭策略：

針對不同市場及業(yè)主需求，公司制定幾套報價單，其中以材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基本點，制定合理報價，由公司財務制定，最終交由集團財務審核確定。

3、渠道競爭策略： 1）新開發(fā)客戶的來源 2）老客戶維護介紹來源 3）小區(qū)品牌推廣來源 4）市場宣傳來源 5）網(wǎng)絡信息來源

6）設計及工程服務來源

第三篇：2014裝修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2014-2018年 中國建筑裝飾及水暖管道零件行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告 建筑裝飾項目商業(yè)計劃書

根據(jù)《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》，建筑裝飾裝修，是指為使建筑物、構筑物內、外空間達到一定的環(huán)境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構筑物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。在中國，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。建筑裝飾業(yè)將科技與工藝相結合，具有豐富的技術含量和藝術內涵。根據(jù)建筑物使用性質的不同，建筑裝飾業(yè)劃分為公共建筑裝飾業(yè)、住宅裝飾業(yè)以及幕墻裝飾。

2008-2012年，我國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值增速呈現(xiàn)先升后降的趨勢。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年我國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值達到了5310.2億元的規(guī)模，同比增長24.7%。2013年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值為159313億元，同比增長16.1%。如果以此增長速度推算，2013年我國建筑裝飾行業(yè)的產(chǎn)值達到了6165.1億元。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2020年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展具有乘數(shù)效應和市場需求可持續(xù)性的特點，與土木建筑業(yè)、設備安裝業(yè)等一次性完成工程業(yè)務不同，每個建筑物在其完成直到整個使用壽命的周期中，都需要進行多次裝飾裝修。因此，盡管目前房地產(chǎn)市場表現(xiàn)相對低迷，但是建筑裝飾行業(yè)依然有較大的發(fā)展前景。

裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系.分為家裝和工裝2大類.個人認為:無論家裝和工裝,在我國還有很大的發(fā)展空間 家裝的情況: 1.房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),大量新樓盤.約有一半為自住,雖然國家口口聲聲要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房,也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶

2.未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)

3.從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了.這個數(shù)字也是非常可觀的

4.其中一些改善型的客戶,擁有幾套住房的,他們會對自己的某一套房進行裝修.雖然沒有房產(chǎn)交易的行為,但是有裝修的意向.室內裝飾業(yè)是一個方興未艾的“朝陽行業(yè)”，對于擴大內需、增加就業(yè)、振興經(jīng)濟、提高人民生活質量，都具有重要意義。它具有如下鮮明的消費特點。

一、它作為社會發(fā)展到一定階段的大眾文化消費，要以一定的經(jīng)濟實力和文化素養(yǎng)為前提、并以環(huán)境意識的覺醒和對生活質量的追求為動力。室內裝飾是文化品位較高的室內環(huán)境設計藝術。我國經(jīng)濟突飛猛進地發(fā)展和人民生活水平大幅度提高，客觀上為消費結構的變化并為室內裝飾業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。目前城市居民能承受的萬元以上的消費，家庭裝飾是首選項目之一。

二、室內裝飾市場將出現(xiàn)新一輪的細分，以不同建筑類別劃分的設計及施工的專業(yè)化優(yōu)勢將在競爭中表現(xiàn)得更為突出，特別是在住宅裝飾裝修領域，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向將更加明顯。

三、按中國的人均住房發(fā)展規(guī)劃，2020年城鎮(zhèn)人均占有住宅32平方米計算，2003年至2020年城鎮(zhèn)住宅竣工面積將達到140億平方米，另有存量住宅110億平方米進入維修期。除新建住宅規(guī)模越來越大外，二手房市場將進一步推動住宅裝飾業(yè)發(fā)展。

四、中國有696個縣級以上城市，有近2萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中國正在實施的小城鎮(zhèn)建設計劃，不僅有住宅開發(fā)，還要有大量的文化、教育、商業(yè)、酒店建筑的配套,下一步中國建設規(guī)模更多體現(xiàn)在小城鎮(zhèn)建設上。

五、裝飾裝修的檔次在不斷提高，裝飾裝修在建設投資中的比重將會越來越重。在奧運、世博、入世的推動下，公共建筑、單體建筑規(guī)模在擴大，經(jīng)過二十幾年建設規(guī)模的快速發(fā)展，相當多的公共建筑，特別是飯店建筑進入了更新改造期。中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，將為裝飾市場提供了巨大的發(fā)展機遇，未來發(fā)展前途無量。

第四篇：裝修行業(yè)怎樣考察施工隊

怎樣考察施工隊

2007-04-26 09:47作者：和家網(wǎng)來源：原創(chuàng)

關鍵字：施工隊

裝飾行業(yè)的混亂把要裝修的業(yè)主們都搞暈了，在選擇施工隊以前還真的好好的學學專修的知識，了解了解裝飾市場。施工隊選擇的好壞直接關系到咱裝修的工程質量，這裝修隊怎么來選擇呢？看看樣板間，看什么呢？主要從以下六個方面來下手：

一 看現(xiàn)場

看現(xiàn)場也要分幾個方面：衛(wèi)生情況、安全措施、材料碼放、工人食宿、工人素質。現(xiàn)場衛(wèi)生，是體現(xiàn)施工人員的基本素質之一，現(xiàn)場應該干干凈凈，衛(wèi)生、不許有煙頭，垃圾的現(xiàn)象，每天對所施工地應該打掃三次，上班前、午休時、下班時都要對現(xiàn)場進行全面的打掃，所有的裝修垃圾當日清除出場。所有的裝飾材料要分類碼放整齊，施工現(xiàn)場最起碼的也要放兩個滅火器，做為防火安全的措施。施工人員不許現(xiàn)場食宿，由于趕進度業(yè)主特許的，不能明火做飯，要自帶坐便，絕對不許再衛(wèi)生間使用尿痛，把衛(wèi)生間搞得腥臊惡臭。對已去現(xiàn)場看施工的業(yè)主，施工人員能主動的打招呼，從各方面認為還可以的話在看下一個問題！

二 看工具

現(xiàn)場上的工具要看正在進行的是什么工程，最起碼做后的工具應該齊備。目前電動化的施工工具逐漸增多，裝修設計的很全面水、電、油、木、瓦幾個工種，那么，各工種都應該具備什么工具呢？我們今天也說個一二，以便我們在看工地時參照：

水： 打壓器、融管器、管鉗、漲口器、扳子、切管器、隕石切割器。

電：萬能表、搖表、隕石切割器、鉗子、螺絲刀、改錐、電筆、三項測電儀、圍管器、錫焊器。

油：氣泵、噴槍、排筆、輥子、攪拌器、木：電鋸、電刨子、電鉆、氣泵、氣釘槍、角尺、墨盒、測濕儀、靠尺、線綴、手鋸、手刨、扁鏟、斧頭、鑿子、弓子據(jù)、修邊機、螺絲刀、直尺、盒尺。

瓦工：電錘、測評議、大鏟、橡膠錘、線綴、杠尺、靠尺、抹子、瓦刀、方尺。這些工具都具備了，那么，這個施工隊是非常專業(yè)的了，敢說沒干幾年以上的施工隊，是不具備這種實力的。

三 看材料

要看看現(xiàn)場上施工隊所用的材料是不是我們所知道了優(yōu)秀環(huán)保的裝飾材料。比如：水泥通常用的水泥是鉆牌的32.5，砂子為中砂。膩子為易呱平或墻襯，板材是不是無甲醛的的。墻漆是不是名牌的。油漆是不是聚酯的等等，施工方買的輔材還有電線，一般用昆侖的、電線套管是不是國標1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均為次品。再試一下該誰用的PPR管：

（1）產(chǎn)品名稱：PP-R的產(chǎn)品名稱應為“冷熱水用聚丙烯管或“冷熱水用PP-R管”凡冠以超細粒子改性聚丙烯管（PP-R）或PP-R冷水，PP-R熱水管，PP-E管等，非正規(guī)名稱的均為偽PP-R管。

（2）產(chǎn)品測試單位屬非專業(yè)單位，測試項目內容與PP-R管的標準所列內容不符，產(chǎn)品推薦部門或產(chǎn)品推廣部門，對PP-R產(chǎn)品標準不了解或無PP-R標準的部門所出具的證書均屬偽PP-R。

（3）偽PP-R的密度比PP-R略大。

（4）PP-R管呈白色亞光或其它色彩的亞光，偽PP-R管光澤明亮或彩色鮮艷。（5）PP-R管完全不透光，偽PP-R管輕微透光或半透光。

（6）PP-R管手感柔和，偽PP-R管手感光滑。

（7）PP-R管落地聲較沉悶，偽PP-R管落地聲較清脆。

真正的PP-R管應符合標準ISO/DIS 15874.2-1999 <<冷熱水用塑料管道系統(tǒng)?D?DPP第二部分管材>> 管件應符合標準ISO/DIS 15874.2-1999 <<冷熱水用塑料管道系統(tǒng)?D?DPP第三部分管件>>、偽PP-R管道和管件的性能是無法通過上述標準。應當指出，偽PP-R管的使用壽命僅為1-5年，而真的PP-R管使用壽命均在50年以上。

四 看技術

施工隊施工技術是最關鍵的一個環(huán)節(jié)，要怎么來檢查這撥人做的活怎么樣？外行人是比較困難的事情，當然對于內行人來說見一看便知，為什么呢？有這樣一句話：內行人看門道，外行人看熱鬧一點不假，內行的一看其干活的架勢就知道他是哪個師傅帶出來的了，他的活干的好壞他的功底一個動作就表現(xiàn)出來了。呵呵呵，可是客戶怎么回看得出來呢！我還是要告訴你幾個較笨的方法吧，好明白的。比如：改電時，敷電線套管1---1.5米要有一個固定點，管與接線盒的連接處要用鎖母，管與管相連接處要用管接加PVC膠，拐彎處要用圍彎器拐大活彎，不要用彎頭，接線盒與接線盒之間的套管的拐彎處不許超過兩個，套管的容量小于60%。留有40%的空間保證所改動的電線能夠置換，所使用的導線要分色。

目前家庭裝修瓦工活偏多一些，再說說鋪貼墻地磚：

1、對墻地面的基礎進行全面的檢查、空鼓、拉毛、防水、上下水、地漏，對不合格的部分要處理到位，然后規(guī)方、放水平線。固定好各部位的開關、插座的位置。

2、墻、地磚要適宜室內溫度，要排磚、選磚、充分的浸水后再鋪貼。

3、用32.5水泥，中砂。比例：墻面1 ：2.5，地面1 ：3。地磚干鋪要對地面進行掃毛處理，用1：4混凝土，濕度用手攥能成團扔地上能散開為宜，鋪平，將地磚試鋪、背涂灰漿后依次順序鋪貼。

4、陽角一律采用45度清角，墻面磚要對紋、對色、縫隙2毫米，橫平豎直，磚縫要用勾縫劑填充飽滿、軋實。

5、地面鋪貼要墻壓地，墻磚縫與地磚縫最少要兩面對直。地漏與地面的坡度為1%為宜。

6、墻地磚對色2米以遠不明顯，空鼓率小于5%，平整度2米靠尺小于3mm，磚縫2mm橫平豎直。

對于墻面的要求越來越高了，那么墻面到底應該怎么處理呢？

1、對墻面進行全面的空鼓、裂縫檢查，對空鼓部分鏟除，用石膏粉與質量次填充平整，裂縫處做拓縫、填充，對修正部位做貼布處理。

2、對墻頂面測平、陰陽角作垂直處理后，滿刷界面劑，局部找平，對輕體墻、保溫墻要做貼布處理，在刷防水膩子二----三遍，膩子用電動工具攪和均勻。

3、細砂紙打磨平整、清除浮灰、輥涂底漆一邊，面漆兩邊。乳膠漆兌水率小于15%。

4、平整度2米靠尺3名名以內，墻頂面涂刷五漏刷、流墜、氣泡、棕眼、色差。檢查幾個方面脊背上就看出了這個隊的幾十含量了，看工地時也不可能是面面俱到，要是那樣還真的把我們給累壞了。

五 看報價

報價是我們裝修最重要的一個部分，報價來源于裝飾工程所用的工費、材料、工藝，也就是說一份報價的高低與選用的材料價格、施工工藝的難易度，用工多少是分不開的。市場上的裝修報價大體上可費為四種報價，最低的是游擊隊，次之是掛靠公司小公司、再次之是中檔次的公司，名牌的裝飾公司宣傳的力度很大為最高。當然，公司要考慮公司的消費、利潤。游擊隊也要考慮工人的工資。不論我選擇了什么檔次的施工方，就要大致上了解這個檔次的報界情況，只要符合規(guī)律就差不多了。在這里我要提示的是、在簽訂合同前一定要把所有的施工項目確定完整，一旦丟項漏項了，后期就不好說了，會很被動的。在裝飾行業(yè)中我知道的行業(yè)丟項，大致上有下列六個方面：

1、水

電路改造、2、貼補處理、3、防水、4、地面找平。

5、包立管、6、踢腳線。這幾項往往施工方都不報總價，只是包單價，而工程量都是不定數(shù)。為給后期加項打下了基礎。

尤其是水電路改造只報單價，不報工程量，施工中就放開了手腳，任意繞線、重走線、報虛數(shù)的極多。這樣的例子很多，一個客戶叫蘭青，裝修17000元，水電改造就要7000元，西二旗的一個業(yè)主造價9萬元。施工隊水電路改造就要9萬元。這都是沒有確認工程量的原因。所以說：既然設計完成了，工程量就已經(jīng)定位了，為什么不報出來的呢？為什么偏要按實際發(fā)生算呢？到底這個按實際發(fā)生算是誰說了算？為了輕松裝修還是把所有的裝修項目都說清楚的好。裝修前麻煩一些是非常有必要的，應該盡我們最大的努力來簽訂無增減項工程，一點尾巴也不留。當然后期的麻煩就沒有了，或者說就很少了。

六 看約定

家庭裝修的合同源本上是非常公平的，但是，從付款方式上來講是保護裝飾企業(yè)的，對消費者非常不利。2004年的文本是50%、45%、5%是預付款，工程不到中期，業(yè)主就要付95%的工程款，后期就更要教施工隊牽著鼻子走的了，建議業(yè)主要和施工方重新談付款方式來充分的保護自己的利益。

這幾個方面經(jīng)過考察，與施工隊交流如果感覺都可以的話，那么就可以選擇這個隊伍為你的家來裝修了。

第五篇：裝修行業(yè)年終總結

2012 年 終 總 結

轉眼間2012年已離我們遠去，在這新舊交替的時節(jié)我們在此回首2012，對我們在過去一年中所做工作做一總結。

在2012中，由于房地產(chǎn)業(yè)不景氣的沖擊，造成我行業(yè)2012普遍降溫。在這樣的大背景下，我晶華裝飾公司頂著全國樓市不景氣的壓力，承接了天翼手機專賣店裝修工程、渭水湯苑溫泉會所裝修工程、外幕墻工程、三寶雙喜超市裝修工程，完成總裝修面積一萬余平方米，取得了年總業(yè)績一千余萬元的驕人成績，并在業(yè)界得到有了極高的評價。

2012年是我晶華裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁在梁總的領導下，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。回顧整個2012我們的工作總體可以分為以下幾點來進行闡述

一、團結努力，自強不息

在2012年秋季我公司草灘工地造型吊頂工程上。由于設計方的工作失誤，造成施工圖紙與現(xiàn)場極度不符，以致造成施工工程面臨停擺危險的嚴重事態(tài)。在此危急關頭，我公司沒有抱怨、等待、推卸責任。而是全體同仁團結一致，自力更生，想辦法，出新意，將工程的延誤危急視為自己的危急，化危急為動力，出方案，聚人才，搶時間最將這一問題完美解決。

在11月三寶雙喜的工地上，由于沒有施工圖紙工地面臨著對尺寸、材料、工藝一無所知的尷尬境地，在此關頭，我公司同仁再一次發(fā)揚了團結努力、自強不息的晶華精神，在公司董總的帶領下，憑著豐富的經(jīng)驗、過硬的技術工程組上下一心，眾志成城。最終在短短的一個月內解決了這一難題。

團結努力，自強不息。這是我們晶華的精神也是我們晶華人的信條，在這一信條下，我們晶華人不斷的攻克這一個有一個的難關，解決了一個又一個的難題。不怕困難、不怕艱辛，晶華人在困難和艱辛中磨練了自己，最終在“團結努力，自強不息”這一信條下憑借著自己的努力創(chuàng)造著一個又一個輝煌的成績。

二、知恥后勇，奮發(fā)圖強

在過去的一年中，我們也犯過錯誤，走過彎路。但正如德國前總理威利·勃蘭特所說：“人總會犯錯誤，但偉大之處在于正視并銘記自己的錯誤后繼續(xù)前行。我們同樣要正視自己的錯誤并銘記、前行。”在過去的工作中，我們的一些基層人員工作還不夠細致，返工現(xiàn)象依舊存在。人員調動較大，工作交接較為頻繁造成了工作的些脫節(jié)現(xiàn)象。這些都將是我們下一個所需解決的問題。知恥后勇，奮發(fā)圖強，相信在下一個中，我公司同仁會銘記上一所積累的經(jīng)驗開創(chuàng)一個更加廣闊的空間。

三、立足現(xiàn)在，暢想未來

在2012年中我公司辦理了資質、資質、資質等并通過了9000認證，為我公司未來的發(fā)展提供了更大的空間和可能性，在未來的一年中我公司還將辦理資質、資質，這些都將為我公司的發(fā)展成為全國一流的裝修裝飾公司添磚加瓦。

在未來的13年中，我公司預計業(yè)績將達到萬元，總工程量達到平方米。新開闊施工設計領域。

暢想新的一年我們充滿自信，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對自己的企業(yè)充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的是完美的，相信自己的一切勞動都是有價值的。展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。

2013年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂，蛇年大吉！謝謝！

敬禮

日期發(fā)言人