第一篇：國核設(shè)備HSE專項評估報告-rev.2

山東核電設(shè)備制造有限公司HSE專項評估報告（初稿）

2012年5月7日至9日，公司組織評估組對國核設(shè)備進行了HSE專項評估。（評估組人員名單見附件）

評估組聽取了國核設(shè)備公司的工作匯報，分兩個評估小組，以近期三起安全事件為切入點，分別圍繞主要工藝流程風(fēng)險辨識及控制情況、制造車間及項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況、HSE管理體系運行情況、事故事件經(jīng)驗反饋情況等四個方面進行了評估。查閱了國核設(shè)備落實有關(guān)要求的記錄，對落實安全責(zé)任、風(fēng)險識別及控制、安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急管理、事故處理及經(jīng)驗反饋等記錄進行了抽查，并對有關(guān)人員進行了訪談，通過對安全事件的分析追溯管理層面存在的問題和漏洞。

現(xiàn)將評估情況總結(jié)如下：

一、“3.14”千斤頂墜落傷人事件評估分析

1、評估組經(jīng)過評估分析，認(rèn)為導(dǎo)致事件的直接原因為：腳手架扣件未采取防墜落措施。

-安全防護措施不到位，鋪設(shè)的防護棚不完整（沿墻壁四周未鋪設(shè)）。作業(yè)周圍未設(shè)臵警戒線，監(jiān)護人員未發(fā)揮監(jiān)護作用。

2、評估組針對“3.14” 腳手架扣件墜落傷人事件的評估分析 評估組對該項作業(yè)JSA、施工方案以及有關(guān)安全培訓(xùn)記錄進行了查閱，發(fā)現(xiàn)對扣件墜落的風(fēng)險未進行辨識并采取相應(yīng)措施、施工方案指導(dǎo)性不強的問題。“腳手架搭設(shè)兩層安全平網(wǎng)”、“增設(shè)硬隔離防護措施”等整改措施未說明具體技術(shù)要求，不利于整改工作的實施；整改措施中僅考慮墜落防護方面的措施，未從防止物體墜落本質(zhì)考慮安全措施；未從舉一反三的角度全面排查高空落物風(fēng)險。

三、“4.28”磨片傷人事件評估分析

1、評估組經(jīng)過評估分析，認(rèn)為導(dǎo)致事件的直接原因為：作業(yè)點位臵不合適，打磨的焊縫與作業(yè)平臺的距離狹小，設(shè)臵平臺時未考慮安全的作業(yè)環(huán)境。

-個人安全意識差，打磨作業(yè)未按要求佩戴防護面罩。

2、評估組針對“4.28”磨片傷人事件評估分析

評估組對事故處理相關(guān)記錄進行了查閱，并結(jié)合2011年“6.16”機械傷害事故進行了評估分析，提出如下意見：（1）JSA執(zhí)行效果存在偏差。在該項作業(yè)的JSA檢查物項清單中，“適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)工具”作為重要的檢查項已進行檢查，但是實際操作過程中卻出現(xiàn)使用工器具的錯誤。而且JSA針對“電氣貫穿件打磨作業(yè)”僅辨識了“飛濺、高空落物”風(fēng)險，未辨識出打磨作業(yè)風(fēng)險。

（2）危險源辨識不到位，未充分辨識作業(yè)風(fēng)險。施工方案《CV貫穿件組件安裝方案》中對打磨工藝、使用的工器具及注意事項未進行規(guī)定，JHA中也未對打磨工藝存在風(fēng)險進行辨識。

（3）事件發(fā)生后采取的整改措施缺乏針對性，未根據(jù)事故原因制定細(xì)化的整改措施。

（4）評估組在檢查現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)，仍有類似貫穿件安裝平臺不合理的部位，制造車間及施工現(xiàn)場在打磨過程中仍存在不戴防護面罩的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)管理整體狀況評估分析

評估組結(jié)合對三個事件的調(diào)查分析，抽查了國核設(shè)備HSE管理相關(guān)程序和運行記錄，安全檢查計劃及記錄、安全培訓(xùn)計劃及記錄、危險源辨識及評價記錄、多項典型施工方案等全過程的安全記錄，了解了安全人員的配備情況及HSE程序建立情況，以點帶面的對國核設(shè)備安全生產(chǎn)管理整體狀況進行了評估，評估發(fā)現(xiàn)主要存在問題如下：

1、HSE管理體系不完善。抽查發(fā)現(xiàn)，國核設(shè)備大多數(shù)制度均為法律法規(guī)等原則性要求，無具體規(guī)定和實施細(xì)則，普遍操作性欠佳。國核設(shè)備海陽項目部及CNF-CV項目部建立的HSE管理體系，側(cè)重安全管理要求方面的管理性規(guī)定，缺少針對小型工器具、腳手架搭設(shè)等具體作業(yè)操作性的規(guī)定，尤其是三起事故的發(fā)生，充分暴露了這方面的漏洞。

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險控制能力不高。JSA內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏針對性，風(fēng)險辨識不充分。

抽查《危險源、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》（MP-EO-002），發(fā)現(xiàn)危險源識別對象太粗，應(yīng)細(xì)分到不同車間（不同車間的風(fēng)險源是有所不同的），不同產(chǎn)品、不同工藝環(huán)節(jié)應(yīng)為單獨的識別對象；生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)分加工生產(chǎn)設(shè)備、動力工具、非動力工具及消耗材料等，并以程序附件形式列出各類設(shè)備、工具和材料清單；程序中無危險源識別清單制定的規(guī)定和要求；危險源識別對象應(yīng)按梯次建立，如工藝流程下有各工藝環(huán)節(jié)，各工藝環(huán)節(jié)又應(yīng)分為操作行為、設(shè)備、機具、材料和作業(yè)環(huán)境；程序中無危險源識別這一章節(jié)，即危險源的識別原則（具有能量的物體和行為以及密閉空間，能量是指熱能、動能、勢能、電能和磁能等），危險源辨識、釋放各種能量的途徑、部位、部件和能量意外釋放帶來的危害等；程序5.6節(jié)太粗，無危險源管理章節(jié)，以及相應(yīng)措施制定的規(guī)定；查自評報告的危險源分析及控制一覽表中的“措施”，有的不是關(guān)鍵性的，有的不全。自評報告表明國核設(shè)備就危險源的識別及控制開展了相應(yīng)工作，但不夠深入，有不具體的現(xiàn)象。

建議國核設(shè)備根據(jù)上述意見修改程序，每個單一識別對象應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險源識別清單；每份清單應(yīng)包含識別對象、危險源、危險釋放途徑、危害預(yù)防措施，措施應(yīng)分管理型的和技術(shù)性的，較為復(fù)雜的措施必須單獨形成程序。在2011年“6.16”出現(xiàn)磨片傷人的情況下，國核設(shè)備海陽項目部及CNF-CV項目部在一、二季度的危險源辨識及風(fēng)險評價中，仍未對小型工器具使用中進行有針對性的風(fēng)險辨識。

3、安全經(jīng)驗反饋機制不到位。“4.28”事件與2011年“6.16”事故原因類似，均為打磨工藝過程中工器具選擇不當(dāng)、危險源辨識不足和使用個人防護用品不合格方面的問題，類似事件重復(fù)發(fā)生暴露出國核設(shè)備未能充分吸取2011年“6.16”事故的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，安全經(jīng)驗反饋機制方面存在的漏洞。而且在抽查《安全和質(zhì)量經(jīng)驗反饋管理制度》（SEM-S-QSD-116）時發(fā)現(xiàn)，程序無開展經(jīng)驗反饋的具體要求（（如反饋對象、反饋方式等）或相關(guān)支持性文件，且實際執(zhí)行中國核設(shè)備未建立事件管理臺賬，國核設(shè)備海陽項目部對事件、隱患趨勢分析不夠，對現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生的問題未進行根本原因分析，制定針對性的改進措施。從三起事件整改情況看，國核設(shè)備針對事故的整改措施針對性不強，未能舉一反三的對相關(guān)安全工作進行全面剖析和檢查。

4、國核設(shè)備對項目安全監(jiān)管力度不強。抽查國核設(shè)備安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)幾乎全是國家法律法規(guī)規(guī)定，無實施檢查的流程，無發(fā)現(xiàn)問題的處理流程，操作性不強，且實際執(zhí)行情況與程序不符。如程序規(guī)定“每半年由主要負(fù)責(zé)人帶隊開展公司級檢查，每年對各項目部檢查不少于2次”。而實際檢查發(fā)現(xiàn)，2011年國核設(shè)備只進行過一次對項目的檢查，且國核設(shè)備海陽項目部及CNF-CV項目部未對安全管理工作實施有效地獎懲機制，安全監(jiān)管缺乏力度。另外，抽查國核設(shè)備安全會議制度及記錄，發(fā)現(xiàn)只有1次會議（2012年度安全工作會議）有三門項目參加的記錄，其余季度會、月度會、專題會議等，均無三門項目參加的記錄。且會議紀(jì)要中提到要落實的工作，未明確責(zé)任部門和完成時間，不便于落實和跟蹤。

5、專項安全工作管控力度不夠。抽查《安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)管理制度》（SEM-S-QSD-43），發(fā)現(xiàn)程序內(nèi)容大多為法律法規(guī)要求，未結(jié)合本公司實際對國核設(shè)備應(yīng)開展的專項培訓(xùn)進行識別、規(guī)定，也未提供專項培訓(xùn)記錄。未對培訓(xùn)實施流程和培訓(xùn)效果評估做出規(guī)定。在實際作業(yè)中，國核設(shè)備海陽項目部未能結(jié)合工程安全狀況及時小型工器具、高空落物、臨時用電等方面的專項檢查和培訓(xùn)，在安全檢查和培訓(xùn)計劃中，未將專項安全作為重要的管控內(nèi)容。班組長在每次作業(yè)班前交底后，未對現(xiàn)場實際執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查。

6、專業(yè)技術(shù)人員及基層班組安全能力不強。由專業(yè)技術(shù)人員編制的施工方案是各項作業(yè)安全施工的前提，由班組長組織的JSA是具體作業(yè)的安全施工的保障，但是三起事件暴露出普遍存在施工方案的指導(dǎo)性不強和JHA、JSA的針對性不強的突出問題。

7、國核設(shè)備項目安全監(jiān)督人員數(shù)量及素質(zhì)不能滿足工作需要。“4.28”事件之前，海陽項目部僅有兩名專職安全管理人員（“4.28”之后增加1名專職安全管理人員），三門項目部人員配臵也存在此問題，CNF HSE人員自身素質(zhì)和能力也亟待提高，而國核設(shè)備承擔(dān)了CV、CA、IHP等重要任務(wù)，安全管理人員數(shù)量和素質(zhì)不足，導(dǎo)致日常忙于應(yīng)付業(yè)主、SPMO的基礎(chǔ)管理要求，而對現(xiàn)場管理力度不足，不能滿足現(xiàn)場工作需要。

8、車間安全文明施工有待進一步改善。抽查二氧化碳匯流排間，發(fā)現(xiàn)房間玻璃窗戶關(guān)閉，不利于通風(fēng)；涂裝車間油漆儲存室緊鄰休息室，未按程序要求單獨設(shè)臵，且?guī)扉T附近放臵未庫存清單，易導(dǎo)致不相容物象混放；模塊車間一名打磨作業(yè)人員防護面罩沒有放下來。

五、評估組意見及要求

結(jié)合評估情況，尤其是針對評估發(fā)現(xiàn)的問題，評估組提出如下要求：

1、完善HSE管理體系。國核設(shè)備要進一步完善安全生產(chǎn)管理制度中的操作性要求，尤其要將安全事件的經(jīng)驗教訓(xùn)融入的具體安全管理制度中，從制度層面防止類似事件的重復(fù)發(fā)生。

2、提高安全風(fēng)險控制能力。國核設(shè)備要充分發(fā)揮季度動態(tài)危險源辨識和風(fēng)險評價機制的作用，結(jié)合工程實際狀況，有針對性地開展風(fēng)險控制工作。

3、完善安全經(jīng)驗反饋機制。國核設(shè)備要認(rèn)真吸取每次安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，按照舉一反三的原則排查事故隱患，尤其要分析“6.16”和“4.28”兩起事件的深層次原因，切實杜絕類似事件充分發(fā)生。

4、提高對項目的安全監(jiān)管力度。國核設(shè)備要結(jié)合國內(nèi)安全管理特點及業(yè)主、監(jiān)理和SPMO管理要求，加大對三門、海陽項目部的監(jiān)管力度，采取適當(dāng)?shù)陌踩剳痛胧鋵嵃踩己藱C制，提高安全監(jiān)管效果。

5、加強專業(yè)技術(shù)人員、班組長安全能力建設(shè)。國核設(shè)備要采取措施提高專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案的風(fēng)險分析能力和班組長JSA分析能力，確保JHA和JSA的有效性和針對性。

6、優(yōu)化施工工序安排，發(fā)揮模塊化施工的優(yōu)勢。國核設(shè)備在安排施工進度時，應(yīng)充分考慮施工的難易程度，盡可能在模塊加工過程中完成相應(yīng)的貫穿件、配套設(shè)備的安裝，以降低現(xiàn)場作業(yè)過程的安全風(fēng)險。

7、加大小型工器具的管理力度。海陽SPMO針對中、大型設(shè)備采取進場驗證檢查的管理方式，對小型工器具管理由承包商每季度檢查，鑒于小型工器具暴露出問題的較多，海陽SPMO應(yīng)采取措施加強小型工器具的管理。

8、有針對性地開展專項安全管控工作。國核設(shè)備要及時分析工作主要任務(wù)特點，結(jié)合工程面臨的階段性風(fēng)險，適時開展專項安全檢查、培訓(xùn)等針對性較強的安全管控工作。

9、加強安全管理人員配備。國核設(shè)備在AP1000依托項目中承擔(dān)著非常重的工作任務(wù)，安全工作是保障各項工作的前提，國核設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，協(xié)調(diào)一切可能的資源，增加現(xiàn)場安全管理人員配備。

評估組人員名單

姓 名 劉 斌 趙建剛 張 琳 趙 輝 張德生 朱光明 安 杰

單 位 國家核電技術(shù)公司安全質(zhì)量部 國家核電技術(shù)公司安全質(zhì)量部 國家核電技術(shù)公司安全質(zhì)量部 國核工程有限公司安全質(zhì)量部 國核工程有限公司海陽SPMO HSE部 國核工程有限公司安全質(zhì)量部

山東電力工程咨詢設(shè)計院有限公司核電項目管理部HSE部

職 務(wù) 副主任 高級主管 職 員 副主任 HSE高級工程師HSE工程師 HSE資深工程師

第二篇：HSE系統(tǒng)綜合評估報告

HSE系統(tǒng)綜合評估報告

一、綜述：

天元公司綜合評估于2010年11月進行，評估采取了資料系統(tǒng)查閱、人員訪談、現(xiàn)場審核的方式，涵蓋本單位所有生產(chǎn)運行管理范疇，從基礎(chǔ)管理、人員管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、工藝管理方面進行系統(tǒng)評估。

資料查閱包括相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、事故報告建議、安全檢查等。

面談主要針對安全價值觀和日常操作中的安全，評估員工的態(tài)度和其對自身和同事的安全價值觀的認(rèn)識程度。

報告包括了本次評估內(nèi)容描述、問題清單及改進措施和建議。

二、評估內(nèi)容及描述： a.基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析

我公司各基層單位按照錦州石化公司“安全管理六要素”的要求，實施了屬地管理原則從而使誰主管誰負(fù)責(zé)的原則得到有效落實，檢查安全檢查臺賬、班組活動記錄、交接班日記等基礎(chǔ)資料，各基層單位HSE管理職責(zé)健全、明確，有效執(zhí)行和遵守，使生產(chǎn)運行處于可控狀態(tài)。

存在問題：修訂后的操作規(guī)程沒有下發(fā)。建議下發(fā)。b.工藝

本單位高危操作崗位，如清運隊的清渣崗，洗槽分公司的洗車崗，操作規(guī)程健全、執(zhí)行情況尚可。

c.人員現(xiàn)狀

主要從事煉廠內(nèi)的施工作業(yè)的特種作業(yè)隊員工安全意識較強，本著“三不傷害”的原則嚴(yán)格執(zhí)行煉廠的安全規(guī)定，施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，參與崗位風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制，確保作業(yè)安全，把安全放在第一的位置上。

2010-11-24 2

第三篇：xxx公司HSE管理評估報告

xxxHSE管理評估報告

根據(jù)xx石油工程有限公司開展HSE管理評估工作要求和xxx HSE管理評估方案實施步驟，接到公司下發(fā)的文件后我單位立即召開HSE管理評估工作會議，成立HSE管理評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位的工作計劃，將工作內(nèi)容分解到相關(guān)部門，并要求各部門協(xié)調(diào)合作把此項工作做好。評估工作采取查閱各類安全資料、現(xiàn)場巡查、走訪員工、查看各種記錄等方式進行。以下是本單位HSE管理評估情況：

一、QHSE管理評估

QHSE管理體系運行良好，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，基層隊能夠認(rèn)真執(zhí)行QHSE管理制度，員工能夠按照操作規(guī)程作業(yè)，勞動保護用品發(fā)放及時、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施配備齊全。

存在問題和整改措施：

1、HSE管理人員為兼職管理HSE管理工作，其兼管的生產(chǎn)調(diào)度工作比較繁瑣，導(dǎo)致對安全管理不夠細(xì)致。QHSE管理工作應(yīng)設(shè)立專人管理。

2、職業(yè)健康體檢外部市場人員沒有參加體檢，體檢率未達到100%。外部市場人員協(xié)調(diào)好時間參加指定醫(yī)院的體檢或就近參加體檢。

二、現(xiàn)場監(jiān)管評估

認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、和承包要害部位及基層干部盯現(xiàn)場制度，根據(jù)要求開展各種安全檢查工作。

存在問題和整改措施：

1、日常安全檢查存在的問題主要是用電、動火、消防、設(shè)備方面存在隱患，員工工作不認(rèn)真，安全意識不強。今后加強安全檢查力度和加強安全培訓(xùn)。

2、直接作業(yè)環(huán)節(jié)員工對確認(rèn)項目填寫不認(rèn)真，安全意識不強，今后加強安全教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

3、對承包商的檢查監(jiān)督有欠缺。今后加強對承包商的檢查監(jiān)督。

三、員工技能評估

員工基本素質(zhì)、技能水平能夠滿足工作需要，并按要求取得職業(yè)資格證和相關(guān)工種的操作證。員工的HSE四種能力基本上符合HSE管理需求。

存在問題和整改措施：

員工職業(yè)資格證取證的一些內(nèi)容在實際工作中接觸不到，員工希望在職業(yè)技能鑒定考試之前可以參加集中培訓(xùn)。

四、設(shè)備設(shè)施評估

我單位生產(chǎn)設(shè)備和生活設(shè)施各項技術(shù)性能良好，能夠滿足工作需要。

五、承包商管理評估

能夠嚴(yán)格按要求對承包商進行審查，認(rèn)真審核承包商的安全資質(zhì)，工作人員的相關(guān)證件，入廠前對工作人員進行安全培訓(xùn)，之后簽訂安全協(xié)議和開具開工許可證。

六、應(yīng)急管理評估

應(yīng)急預(yù)案的編制滿足預(yù)案編制的要求，預(yù)案的任務(wù)清楚，響應(yīng)程

序嚴(yán)密、完善，具有可操作性，按要求配備應(yīng)急物資，按時進行應(yīng)急預(yù)案演練。各項工作基本上能滿足應(yīng)急管理的需求。

第四篇：設(shè)備專項安全檢查報告

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**公司設(shè)備專項安全檢查報告

依據(jù)裝備能源部《關(guān)于開展設(shè)備本質(zhì)化安全管理工作和設(shè)備專項安全檢查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日組織檢查組對地表運輸設(shè)備，特種設(shè)備，電器設(shè)備，井下無軌設(shè)備的安全性能、基礎(chǔ)資料進行設(shè)備專項安全檢查，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

一、設(shè)備管理制度建設(shè)情況

分公司結(jié)合集團公司設(shè)備管理制度和本單位生產(chǎn)實際，制定了《井下無軌設(shè)備修理管理辦法》、《起重設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備事故管理規(guī)定》等35項設(shè)備管理制度。今年年初，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的特點及設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，修訂了《**公司設(shè)備點檢管理規(guī)定》、《無軌設(shè)備專項考核辦法》等管理制度，提高了設(shè)備管理精細(xì)化水平，加強了對車間、隊的監(jiān)督考核，使設(shè)備管理舉措有章可循、有法可依，促進了各項工作的有效執(zhí)行和落實。

二、設(shè)備管理工作機制建立運行

1、“三級點檢”管理體系。分公司成立了精密點檢組，制定、完善點檢管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行點檢管理制度，同時監(jiān)督一、二級點檢的執(zhí)行情況，在日常點檢和專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進行精密點檢，評價設(shè)備的整體性能，為設(shè)備計劃檢修提供了有效依據(jù)；在各車間、車隊成立了專業(yè)點檢組，執(zhí)行點檢管理制度，并制定本車間、車隊相應(yīng)的點檢管理程序和點檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行專業(yè)點檢，掌握在用設(shè)備的整體性能，確保了設(shè)備計劃檢修的合理性和科學(xué)性；各維修班組、操作人員根據(jù)崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行崗位日常點檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時排除故障。

2、無軌設(shè)備月聯(lián)合檢查管理機制。依據(jù)無軌設(shè)備現(xiàn)場運行狀況，建立了月聯(lián)

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合檢查機制，每月和各家礦山單位對其使用車輛進行檢查，檢查以泄露、松動，維護保養(yǎng)和設(shè)備安全運行等為主要內(nèi)容，現(xiàn)場解決維修和使用過程中存在的問題。

3、無軌設(shè)備例會機制。由裝備能源部，**分公司及各使用單位參加，每周一次，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)備運行和維修過程中存在的問題，有效促進運檢雙方相互溝通、相互理解，達成共識。

三、設(shè)備安全措施及實施情況

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，分公司認(rèn)真組織開展了專業(yè)化安全管理，機動能源室在設(shè)備管理方面制定了有效的措施，保證了設(shè)備運行、檢修、維護等安全可控。

1、分公司現(xiàn)有特種設(shè)備（除壓力管道、叉車）共計87臺，其中天車、葫蘆計22臺，汽車起重機20臺，罐車42臺、壓力容器1臺，同時承擔(dān)了集團公司現(xiàn)場起吊、危貨運輸、車輛檢修的任務(wù)。機動能源室依據(jù)實際狀況安排外委檢修，處理出現(xiàn)的問題，對吊車和酸堿罐車，該檢測的安排檢測，該處理運行當(dāng)中出現(xiàn)問題的，立即采取措施加以解決。

2、根據(jù)設(shè)備臺帳完成了起重機械、壓力容器的重新注冊工作，為特種設(shè)備檢驗站出具報告工作打好了基礎(chǔ)。按期開展定期檢驗工作，到期檢驗率達到了100%。

3、在鎳高硫固定式破碎機、井下10噸自卸車工業(yè)試驗期間，認(rèn)真落實安全管理工作，編制試驗方案，明確安全注意事項，認(rèn)真監(jiān)控試驗進度和規(guī)范操作情況，隨時糾正不規(guī)范行為，及時解決設(shè)備本身出現(xiàn)的問題，保證了破碎機、自卸車工業(yè)試驗安全有效開展。

4、礦山單位檢修期間，分公司精心組織、合理安排，完成了礦山單位103臺無軌設(shè)備的檢修工作。檢修過程中，機動能源室制定了《無軌設(shè)備檢

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修安全注意事項》，并在檢修全過程監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，適時解決問題，隨時糾正檢修作業(yè)中存在的不規(guī)范行為，在相關(guān)部門大力配合下，安全、高效、保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。

5、結(jié)合工作實際，分公司制定了《制定無軌設(shè)備座椅安全帶安裝標(biāo)準(zhǔn)》、《無軌設(shè)備檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《無軌設(shè)備總成件大修驗收標(biāo)準(zhǔn)》等專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，為安全、規(guī)范開展工作提供了依據(jù)。

6、分公司要求各車間、隊總結(jié)每月設(shè)備管理工作，對工作中的長處和不足進行客觀評判，為下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)，為制定有效措施提供了參考和保障。

四、設(shè)備專業(yè)化管理

分公司根據(jù)設(shè)備特點對設(shè)備進行分類，并指派專業(yè)人員進行專職管理，能從設(shè)備日常點檢、維護保養(yǎng)，檢修等各個環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，落實責(zé)任，督促車間、隊做好設(shè)備管理工作；能在管理過程中，從專業(yè)角度完善和修訂管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備管理各項工作的開展起到了積極的推動作用。

1、原平面運輸車輛的崗位點檢表、行車記錄、安全檢查表三表分離，不易保存和操作。經(jīng)平面運輸設(shè)備管理人員與業(yè)務(wù)部門和崗位員工的積極溝通，制定了集崗位點檢、運輸、安全為一體的“一本通”《崗位點檢表》，方便司機操作和保存，節(jié)約成本，保證了各項工作的切實可靠。

2、無軌設(shè)備集中管理以來，司機對設(shè)備的維護保養(yǎng)和日常點檢工作中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。無軌設(shè)備管理人員經(jīng)過深入調(diào)查研究，與各單位主管部門積極協(xié)調(diào)，規(guī)范司機的《無軌設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》，并依據(jù)《金川集團無軌設(shè)備運檢管理辦法》和分公司的《無軌設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)計《司機崗位點檢表》，實現(xiàn)了同一種車型，同一

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種點檢標(biāo)準(zhǔn)。

五、設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)

1、對維修人員進行無軌設(shè)備維修技能的培訓(xùn)2次，培訓(xùn)共計300人次，提高了維修人員的技術(shù)水平。

2、有計劃，有安排對新員工維修技能的培訓(xùn)，抽調(diào)新職工到地表進行車輛檢修，理論結(jié)合實際，以老帶新，使其能盡快的掌握無軌設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識。

3、選派設(shè)備管理人員進行《現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)》培訓(xùn)，提高了管理人員的設(shè)備管理水平。

4、組織分公司各單位特種設(shè)備管理人員參加了金昌市舉辦的管理人員取證培訓(xùn)班，提高了各級特種設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。

5、與龍首礦、三礦以及礦山公司積極溝通，對300名無軌設(shè)備司機進行車輛維護保養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

六、設(shè)備檢查考核

在分公司組織的各類檢查和點檢中，查出無軌設(shè)備不合格項1829項，隱患設(shè)備880臺次，平面運輸設(shè)備不合格項157項，隱患設(shè)備63臺次。對其中159項分別依據(jù)《無軌設(shè)備維修管理專項考核辦法》《**公司修舊利廢及交舊領(lǐng)新考核辦法》《設(shè)備及備件管理專項考核辦法》進行了考核。

七、檢查中存在的問題

1、管理制度的精細(xì)化程度不足，對制度的領(lǐng)悟不夠深刻，在執(zhí)行和判斷時不夠準(zhǔn)確。管理制度中，對“日常點檢”和“一級點檢”等名詞不統(tǒng)一。

2、基礎(chǔ)資料能按要求進行管理，填寫及時規(guī)范，但也存在部分單位技術(shù)檔案記錄不完整、保養(yǎng)記錄不填寫，整改核銷閉環(huán)管理記錄不完善等現(xiàn)象。

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3、在日常點檢工作中仍然有部分操作人員對點檢不重視、無所謂，甚至嫌麻煩，點檢卡規(guī)定點檢的項目要每天點檢、每天填表，但往往都是幾天填一次，或者不點檢全部填“正常”。點檢卡看上去填的好好的，卻不能反映設(shè)備的真實狀況。

八、整改措施

1、加強對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，并嚴(yán)格執(zhí)行。提高精細(xì)化管理水平，不斷完善管理制度，加強監(jiān)督考核，促進各項工作的有效執(zhí)行和落實。

2、堅持不懈完善設(shè)備三級點檢管理體系，不斷提升設(shè)備整體性能，增強保障力。要注重精密點檢、專業(yè)點檢、崗位點檢工作開展的時效性，加大對車間、隊專業(yè)點檢、崗位點檢工作開展的檢查督促力度，著力實行維修一車間維修工定人、定車隊參于設(shè)備點檢并進行工時考核，靠實責(zé)任的點檢新方式，增強三級點檢執(zhí)行人員工作能力，全面提升設(shè)備點檢管理水平。

機動能源室

2010-12-30

第五篇：節(jié)能專項評估報告（推薦）

一、工程概況：

工程名稱：九里峰景住宅小區(qū)B1#--B12#l樓

1、工程參建單位名稱：

建設(shè)單位：榮盛（徐州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：徐州久鼎建筑設(shè)計咨詢有限公司

監(jiān)理單位：徐州市工程監(jiān)理有限公司

施工單位：江蘇盛業(yè)建設(shè)集團有限公司

徐州天鵬建筑安裝有限公司

徐州金陽建設(shè)集團有限公司

江蘇九鼎建設(shè)集團有限公司

彩色斷橋隔熱鋁合金門窗生產(chǎn)單位：揚州耀宏門窗有限公司外墻保溫單位：

質(zhì)量安全監(jiān)督單位：徐州市土木工程質(zhì)量監(jiān)督站

2、工程地點：徐州市二環(huán)北路北側(cè)

3、工程特點：九里峰景住宅小區(qū)B1#--B12#l樓

工程是集高層、小高層一體的住宅樓小區(qū)，帶平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室。本工程總建筑面積85000㎡, 由6棟11層，3棟14層，2棟18層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪，框架短肢剪力墻及燒結(jié)空心磚圍護結(jié)構(gòu)。屋面保溫層設(shè)計為滿鋪65mmXPS擠塑板。外墻節(jié)能設(shè)計為外墻40mm厚XPS保溫系統(tǒng)，門窗使用中空玻璃、隔熱斷橋彩色鋁合金； 一樓架空層

底板為30mm厚的XPS保溫系統(tǒng)。

住宅樓圍護結(jié)構(gòu)各部分傳熱系數(shù)和熱惰性指標(biāo)為：屋頂K≤1.0；，D≥3.0；外墻K≤1.2；D≥3.0；分戶墻和樓板K≤2.0。

二、監(jiān)理工作過程和成效的匯報：

1、本監(jiān)理項目部建立以總監(jiān)為中心的質(zhì)量保證體系，各專業(yè)監(jiān)理人員

配備齊全，制定崗位責(zé)任制；對隱蔽工程、分項、分部工程（工序）及時

進行驗收簽證。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程中，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)

準(zhǔn)、強制性條文、設(shè)計文件、嚴(yán)格執(zhí)行承包合同、工程報驗制度、建筑材

料進場檢驗制度、見證取樣制度等。

3、項目監(jiān)理單位嚴(yán)格按工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，對每一項隱蔽工程，均 嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求進行檢查，合格后方可允許其進入下道工序施工，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好隱蔽檢查驗收紀(jì)錄。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程中，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對節(jié)能工程中 所使用的進場原材料，均在有產(chǎn)品合格證及出廠檢驗報告的基礎(chǔ)上進行見

證取樣并送檢，復(fù)試合格后才允許其在節(jié)能工程中使用。

5、在施工過程中，監(jiān)理公司口頭提出整改意見，施工單位能按時限 落實整改并經(jīng)監(jiān)理單位驗收。

三、工程質(zhì)量評估依據(jù)、范圍、監(jiān)理對象：

1、《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB-50189-20052、國家及省市現(xiàn)行關(guān)于節(jié)能工程方面的條例、政策、文件、施工規(guī) 范及驗收標(biāo)準(zhǔn)

3、《施工合同》和《委托監(jiān)理合同》及有關(guān)合同文件

4、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）

5、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）

6、《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》（GB7101-2002）

7、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50201-2001）

8、《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》2002版

9、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-2004等

10、現(xiàn)行預(yù)算定額、費率標(biāo)準(zhǔn)及省市物價信息及業(yè)主書面確認(rèn)單價聯(lián)系單。

11、設(shè)計圖紙與圖紙會審紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)圖集等

四、工程質(zhì)量評估內(nèi)容：

1、首先對施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部的組織結(jié)構(gòu)進行必要的了解。要求其建立必要的質(zhì)量保證體系、指定完善的施工管理制度、落實相應(yīng)的實施措施。

2、編制原材料取樣送檢計劃，嚴(yán)格把好原材料和半成品的進場檢驗關(guān)及材料復(fù)試關(guān)，以確保工程所用的材料能符合要求，為質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)，為此要求施工單位在材料進場后必須向監(jiān)理項目部審報，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場見證取樣、封樣送檢、復(fù)試合格后方能應(yīng)用在本工程，其間審核所進場的各類原材料的合格證、質(zhì)量保書、復(fù)試報告等。

3、編制施工階段旁站方案，工程實施過程中，巡視、檢查、旁站到位，項目監(jiān)理機構(gòu)制定“節(jié)能工程施工階段旁站監(jiān)理方案”，監(jiān)理人員按方案實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并提出整改意見，并跟班落實整改到位。

4、對隱蔽工程、重點結(jié)構(gòu)部位的施工，采取“全過程監(jiān)理”，嚴(yán)格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經(jīng)各工序的上述二檢及隱蔽項目檢查驗收不合格的，不得進入下一道工序施工。項目監(jiān)理單位嚴(yán)格按工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，對每一項隱蔽工程，均嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求進行檢查，合格后方可允許其進入下道工序施工，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好隱蔽檢查驗收紀(jì)錄。

五、各分部、分項資料情況

1、工程物資資料情況：

（1）XPS保溫材料合格證及檢驗報告；

（2）EPS合格證及檢驗報告；

（3）平開鋁合金（斷熱）窗保溫性能檢驗報告；

2、工程實體檢測資料情況：

（1）外墻實體保溫性能檢驗報告；

3、工程驗收評定資料：

（1）填充墻砌體保溫檢驗批資料；

（2）屋面保溫檢驗批資料；

（3）保溫外墻檢驗批資料；

（4）鋁合金門窗保溫檢驗批資料

對用在節(jié)能部位的保溫材料資料齊全，小區(qū)保溫節(jié)能專項工程所使用的節(jié)能型材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度、燃燒性能等指標(biāo)，符合設(shè)計與節(jié)能規(guī)范要求。

六、對本工程質(zhì)量的評估結(jié)論：

根據(jù)我項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員對節(jié)能工程的施工過程進行監(jiān)理及跟蹤檢測，經(jīng)預(yù)驗、整改，本工程達到設(shè)計圖紙要求的預(yù)定目標(biāo)。綜上述分部工程的評定結(jié)果，對節(jié)能工程評定結(jié)果如下：

1、工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求；

2、安全和功能檢驗資料完整并符合要求；

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）和施工單位《建筑節(jié)能自評報告》，經(jīng)過綜合審評，認(rèn)為該節(jié)能工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級評定為合格，同意驗收。

九里峰景住宅小區(qū)B1#--B12#

樓

節(jié)能專項監(jiān)理評估報告