第一篇：建筑工程施工安全文明施工材料堆放一般數(shù)據(jù)

建筑工程施工安全文明施工材料堆放一般數(shù)據(jù)

正在施工的建筑物與辦公室及工人宿舍的最小間距不小于20米；

正在施工的建筑物與非易燃性材料場地的最小間距不小于15米；

正在施工的建筑物與易燃材料貯存庫場地的最小間距不小于20米；

正在施工的建筑物與鍋爐、廚房、用火作業(yè)區(qū)的最小間距不小于25米；

正在施工的建筑物與木材成品、半成品模板場的最小間距不小于20米；

正在施工的建筑物與草簾、蘆席、刨花廢料堆的最小間距不小于30米；

工地辦公室及工地宿舍與工地辦公室及工人宿舍的最小間距不小于5米；

工地辦公室及工地宿舍與非易燃性材料場地的最小間距不小于6米；

工地辦公室及工地宿舍與易燃材料貯存庫場地的最小間距不小于20米；

工地辦公室及工地宿舍與鍋爐、廚房、用火作業(yè)區(qū)的最小間距不小于15米；

工地辦公室及工地宿舍與木材成品、半成品模板場的最小間距不小于15米；

工地辦公室及工地宿舍與草簾、蘆席、刨花廢料堆的最小間距不小于30米；

非易燃性材料場地與非易燃性材料場地的最小間距不小于6米；

非易燃性材料場地與易燃材料貯存庫場地的最小間距不小于15米；

非易燃性材料場地與鍋爐、廚房、用火作業(yè)區(qū)的最小間距不小于15米；

非易燃性材料場地與木材成品、半成品模板場的最小間距不小于10米；

非易燃性材料場地與草簾、蘆席、刨花廢料堆的最小間距不小于20米；

易燃性材料場地與易燃性材料場地的最小間距不小于20米；

易燃性材料場地與鍋爐、廚房、用火作業(yè)區(qū)的最小間距不小于25米；

易燃性材料場地與木材成品、半成品模板場的最小間距不小于20米；

易燃性材料場地與草簾、蘆席、刨花廢料堆的最小間距不小于30米；

鍋爐、廚房、用火作業(yè)區(qū)與木材成品、半成品模板場的最小間距不小于25米；

鍋爐、廚房、用火作業(yè)區(qū)與草簾、蘆席、刨花廢料堆的最小間距不小于30米

木材成品、半成品模板場與草簾、蘆席、刨花廢料堆的最小間距不小于30米；

（2）杉條、木料、木制品應(yīng)分別碼垛平整，垛間應(yīng)保持2 m間距。杉垛兩側(cè)應(yīng)有木樁固定。木料垛每高40cm應(yīng)墊橫木一層，堆碼高度不應(yīng)超過#)1.5m。

（3）混凝土構(gòu)件堆放參閱第十一章“預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程”有關(guān)條文。

（4）袋裝水泥倉庫應(yīng)按出廠日期先后按次序堆放整齊順直，放置在鋼、木平臺上，臺底必須通風(fēng)防潮，其高度一般不超過10袋，四周不得緊靠墻壁（距離墻壁不少于80cm）。使用時應(yīng)按時間先后順序自上而下逐層取用。

（5）鋼筋或鋼制品堆放應(yīng)在有遮蓋的場所，鋼筋不得伸進道路之內(nèi)。

（6）堆放砂、石、泥土、煤渣等顆粒材料，禁止緊貼建筑物的墻壁。

（7）堆放白灰場地不得靠近木電桿及易燃品，也不得用木質(zhì)易燃品做周圍擋板。

第二篇：音響燈光工程施工一般施工流程

音響燈光工程施工一般施工流程

1、了解工程的最終應(yīng)用效果，即方案設(shè)計的最終效果

2、了解設(shè)備和線路布置圖紙，包括音箱、燈的吊裝、線路走向、布局（在地面還是在天花）

3、到工地現(xiàn)場了解實際情況，將一些難點、需注意的或與圖紙不

同的地方做好標(biāo)記

4、計劃施工步驟、施工方法（特別是主要工序、難點如何解決要

清楚），估算工程進度

5、同甲方協(xié)調(diào)進場施工事宜，最好能夠給甲方一個大概的時間表，說明有什么難點，有哪些地方需要甲方配合的6、根據(jù)圖紙結(jié)合實際情況，列好材料進貨清單，準(zhǔn)備材料

7、按預(yù)先施工計劃進場施工

8、遇到計劃外的事情，及時做好調(diào)整

第三篇：建筑工程施工施工許可申請授權(quán)委托書

授 權(quán) 委 托 書

九江市建設(shè)規(guī)劃局：

茲委托我單位員工（姓 名、身 份 證 號）等 位同志，為我單位的代理人，前往你處辦理（項 目 名 稱）建筑工程施工許可事宜，并保證所有提供申請資料真實、有效。被委托人（姓 名）在辦理建筑工程施工許可過程從事的一切活動，我單位均承擔(dān)責(zé)任。

委托有效期限自 年 月 日至 年 月 日 附件：

1、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件壹份；

2、被委托人身份證復(fù)印件壹份。

委托單位簽名（蓋章）： 被委托人簽名：

年 月 日 年 月 日

第四篇：建筑工程施工中如何做到綠色施工

建筑工程施工中如何做到綠色施工

一、綠色施工的含義

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）；

綠色施工技術(shù)則是指在傳統(tǒng)的各種施工技術(shù)中如何貫徹“清潔生產(chǎn)”和“減物質(zhì)化”等綠色理念，使之體現(xiàn)在傳統(tǒng)的施工技術(shù)、工藝生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)節(jié)約資源、能源，減少污染物排放、保護生態(tài)環(huán)境。

二、建筑工程對環(huán)境的影響

建筑工程是人類對自然資源、環(huán)境影響最大的活動之一。人類通過設(shè)計將美妙的建筑構(gòu)想轉(zhuǎn)化為一座座富麗堂皇的高樓大廈，是對生態(tài)環(huán)境影響最直接的階段。建筑施工過程中，消耗大量自然資源的同時，也一定程度上改變（含破壞）了自然生態(tài)系統(tǒng)。拆除或改造建筑物時產(chǎn)生的污染，施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵和空氣污染對人類健康造成了極大的威脅。所以，建筑行業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、綠色施工是當(dāng)務(wù)之急，也是實現(xiàn)綠色建筑體系的關(guān)鍵。

為推行我國綠色建筑與綠色施工的發(fā)展，國家和地方政府出臺了一系列的相關(guān)政策措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如“十二五“規(guī)劃綱要提出的“建筑業(yè)要推廣綠色施工、綠色建筑”的目標(biāo)任務(wù)、建協(xié)2010【15】號文制定的《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法（試行）》與《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收評價主要指標(biāo)》、2006年建設(shè)部發(fā)布的《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》、2007年建設(shè)部印發(fā)的《綠色施工導(dǎo)則》等。

綠色施工要從分部工程的施工技術(shù)方面來探討怎樣做到綠色，從各分部工程的施工方案的選擇比較，以滿足工程施工需要又符合綠色施工原則。創(chuàng)新施工技術(shù)、改革傳統(tǒng)施工工藝、使用新材料、選擇并確定最佳的施工方案的目的。總之在施工的過程中通過切實有效的管理制度和工作制度，積極開展節(jié)約資源、能源，最大程度地減少施工活動對環(huán)境的不利影響，在遵循清潔生產(chǎn)和減物質(zhì)化生產(chǎn)的原則的基礎(chǔ)上選擇最合適的施工方案，開展綠爭施工。

三、綠色施工技術(shù)管理 1.綠色施工策劃先行

綠色施工的實施，企業(yè)首先要有明確的“綠色施工”理念，為了保證綠色施工高效、有序地實施，必須提高企業(yè)技術(shù)管理水平，使企業(yè)從被動地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?yīng)，使企業(yè)實現(xiàn)綠色施工技術(shù)化、規(guī)范化。這就要求項目首先要對綠色施工進行總體方案優(yōu)化，在規(guī)劃、設(shè)計階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供技術(shù)保障。建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與綠色施工目標(biāo)。明確項目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。站在項目施工角度，綠色施工的總體方案一般由綠色建筑材料選用、環(huán)境保護、材料節(jié)約與材料資源再利用、能源節(jié)約、場地的合理利用、技術(shù)指導(dǎo)幾個方面組成。總體方案策劃完畢后，對項目相關(guān)的各部門、分包進行交底，并將綠色施工責(zé)任分解到各職能部門，做到分工明確，責(zé)任到人。2.安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

為實現(xiàn)施工現(xiàn)場整潔、美觀、統(tǒng)一、節(jié)約資源，以及貫徹落實《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色施工導(dǎo)則》，企業(yè)制定了《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。要求各項目嚴格執(zhí)行手冊的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化的定型維護具有裝拆方便，可重復(fù)使用和安全可靠的性能，如防護欄桿體系、防護棚、砂漿機棚、臨邊洞口設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)境設(shè)施等，減少建筑材料的浪費也減少了環(huán)境污染。

3.清潔生產(chǎn)，保護環(huán)境

建筑施工對城市環(huán)境造成的污染主要表現(xiàn)在揚塵、噪聲、光污染、水污染、周邊環(huán)境改變以及大量建筑垃圾。綠色施工的一個重要方面就是通過技術(shù)措施盡量降低施工過程對環(huán)境的負面影響，落實環(huán)境保護，達到環(huán)境保護目標(biāo)。4.揚塵控制

施工現(xiàn)場揚塵控制不好，產(chǎn)生的懸浮顆粒是大氣環(huán)境主要污染源之一。所以，要著力做好揚塵控制措施，如運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取封閉嚴密措施；施工現(xiàn)場出口處應(yīng)參照施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化圖冊設(shè)置洗車槽以保證不污損道路；對易產(chǎn)生揚塵的地方如土方作業(yè)階段、結(jié)構(gòu)施工和安裝裝修階段、構(gòu)筑物拆除等，結(jié)合具體情況采取灑水、圍檔、清理積塵、高壓噴霧等措施。5.噪聲與振動控制

噪聲污染是一種無形的環(huán)境污染。振動可能會使某些建筑結(jié)構(gòu)受到破壞，或通過傳播而引起再次輻射噪聲。施工現(xiàn)場要求使用低噪聲、低振動的機具，并采取臨時的聲障等隔聲與隔振動措施，如對電鋸、電刨、固定式混凝土輸送泵等強噪聲設(shè)備搭設(shè)封閉式機棚，而且設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)；在施工現(xiàn)場

第五篇：淺談建筑工程施工的精細化施工管理.doc000

淺談建筑工程施工的精細化施工管理

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟與社會飛速發(fā)展，建筑工程需求量增大，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程的施工管理關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量、施工進度、施工安全以及工程造價等多方面，因此，施工企業(yè)為了提高自身在行業(yè)內(nèi)發(fā)展地位，應(yīng)該不斷加強建筑工程的施工管理工作，不斷精細化施工管理措施，確保建筑工程可以順利完成，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與社會效益最大化。

【關(guān)鍵詞】： 強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理

【分類號】： TU712.3

1前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。施工精細化管理的實施目標(biāo)

實施施工精細化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實施精細化管理,促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成,項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作,施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實施

4.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項目建設(shè)管理辦法》、《項目管理各部門工作職責(zé)》、《財務(wù)管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項目實施過程中不斷加以補

充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項制度推動規(guī)范化管理,減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認真落實項目法人責(zé)任制,嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標(biāo)責(zé)任,堅持實行計劃管理,層層下達施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理,合理使用資金,嚴格履行財務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系,嚴抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理,實行分項、分部開工報告制度,質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時,要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進新的建筑材料和機械設(shè)備,增加科技含量,深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理,在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

4.3.2 加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵;工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰,獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級包一級,一級保一級,從嚴格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度,在工程中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認真編制《施工組織設(shè)計》,及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》,科學(xué)組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計》及《施工方案》落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后,必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快,好中求省,嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。5 實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實施施工精細化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理,實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過實施精細化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞,每個班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.2 實施施工精細化管理,使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工,強化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細化意識,明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點在于過程的控制,在于人本管理,強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識,從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實施施工精細化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理,培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強,企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

6結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

[2]周尚民 伍夕國，國際工程項目精細化管理要點[J].水利水電施工，2009.04

[3]陳聚興，工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析及對策[J]建材與裝飾，2011.08